總承包施工對工程竣工及驗收管理規(guī)范
施工總承包對工程竣工及驗收的管理
總承包針對工程規(guī)模大,施工工藝比較復(fù)雜,分包單位多等特點,在裝修工程進(jìn)入后期,由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的措施,詳細(xì)地列出驗收工作和督促檢查工作的重點,落實到人:
1各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項,一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決,并作好竣工資料的收集整理工作。
2總承包總工程師主持,質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排,組織工程質(zhì)量及驗收資料進(jìn)行全面檢查,凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。
1) 檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計要求,調(diào)試前,機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計劃,作好供電、供水準(zhǔn)備工作,消除影響功能效果的缺陷。
2) 協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗收,填寫《建筑工程消防驗收申請表》。
3總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上,確認(rèn)工程全部符合工程驗收標(biāo)準(zhǔn),具備交付使用的條件后,即可開始驗收。
4總承包在正式驗收前三天,向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。由監(jiān)理約請設(shè)計、業(yè)主會同總承包進(jìn)行檢查驗收。
