第1篇 包裝制業(yè)公司叉抱車(chē)管理規(guī)范
1 目的
規(guī)范叉(抱)車(chē)操作,保證安全運(yùn)行,杜絕車(chē)輛事故發(fā)生。
2 范圍
適用于公司各類(lèi)叉(抱)車(chē)的管理。
3 職責(zé)
3.1設(shè)備工程部負(fù)責(zé)本規(guī)范的修訂。
3.2相關(guān)使用部門(mén)負(fù)責(zé)此制度的落實(shí)。
3.3公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
3.4駕駛員為各類(lèi)叉(抱)車(chē)行駛操作、點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)第一責(zé)任人。
4 內(nèi)容
4.1特種車(chē)輛類(lèi)型
4.1.1 內(nèi)燃式叉(抱)車(chē)
4.1.2電瓶式/貨架前移式叉車(chē)
4.1.3手動(dòng)電瓶式液壓車(chē)
4.2特種車(chē)輛規(guī)劃與購(gòu)置
4.2.1 車(chē)輛必須在指定的,并具有生產(chǎn)許可證或安全認(rèn)可證的專(zhuān)業(yè)制造廠選購(gòu)。
4.2.2 車(chē)輛的安全附件、防護(hù)裝置應(yīng)齊全良好,并有產(chǎn)品合格證。
4.3 特種車(chē)輛駕駛?cè)藛T培訓(xùn)
4.3.1對(duì)需培訓(xùn)的特種車(chē)輛駕駛?cè)藛T應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全管理部門(mén);
4.3.2 由安全管理部門(mén)組織對(duì)公司特種車(chē)輛駕駛?cè)藛T進(jìn)行技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)簽發(fā)的特種車(chē)輛操作證。
4.4 特種車(chē)輛檢查
4.4.1駕駛員每班接班后落實(shí)點(diǎn)檢,及時(shí)排除車(chē)輛隱患,保證正常行駛,做好《叉車(chē)日常維護(hù)點(diǎn)檢記錄》。
4.4.2駕駛員行駛過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,密切注意特種車(chē)輛運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止作業(yè),并聯(lián)系車(chē)輛維修人員排除故障。
4.4.3特種車(chē)輛維修人員定期對(duì)各類(lèi)特種車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。
4.4.4安全員對(duì)車(chē)輛運(yùn)行狀況進(jìn)行日常監(jiān)督,糾正違章行駛車(chē)輛,批評(píng)教育車(chē)輛駕駛員,并及時(shí)將信息反饋給特種車(chē)輛使用部門(mén)管理主任。
4.5車(chē)輛的加油管理
4.5.1加油卡的管理
加油卡由財(cái)務(wù)室進(jìn)行管理:財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)加油卡的辦理、充值、保管、發(fā)放工作;
4.5.2公司生產(chǎn)用車(chē)加油流程
4.5.2.1加油原則
a.對(duì)所有車(chē)輛油箱統(tǒng)一加鎖,做到一車(chē)一鎖的原則;
b.定時(shí)、定人、集中辦理手續(xù)、集中加油公司監(jiān)督的原則;
c.加油時(shí)遵守“一車(chē)一單一掛槍”的原則;
d.公司車(chē)輛所加油保證必須為叉車(chē)加油,其他車(chē)輛不得加油;
4.5.2.2加油流程
a.每日下午由各車(chē)輛司機(jī)排查所用車(chē)輛油量情況,對(duì)本車(chē)需加油量進(jìn)行確定,并統(tǒng)一報(bào)發(fā)貨室,發(fā)貨員負(fù)責(zé)填寫(xiě)《包裝制業(yè)公司每天車(chē)輛燃油需求排查記錄》;
b.當(dāng)班西院班長(zhǎng)根據(jù)車(chē)輛燃油需求排查結(jié)果,填寫(xiě)《領(lǐng)料單》,于當(dāng)日下午15點(diǎn)左右集中到財(cái)務(wù)室辦理加油手續(xù),同時(shí)領(lǐng)取加油卡,調(diào)度室或財(cái)務(wù)室監(jiān)督人員領(lǐng)取油箱鑰匙;(西院班長(zhǎng)請(qǐng)假或輪休時(shí),由東院班長(zhǎng)代理,其他人員不得代辦)
c.財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)所填寫(xiě)領(lǐng)料情況進(jìn)行審核后,簽字確認(rèn),將財(cái)務(wù)聯(lián)進(jìn)行留存,并將加油卡及《領(lǐng)料單》其它兩聯(lián)交于倉(cāng)庫(kù)當(dāng)班班長(zhǎng);
d.當(dāng)班班長(zhǎng)憑加油卡及《領(lǐng)料單》組織車(chē)輛到加油站集中加油,保證所加車(chē)輛與所開(kāi)對(duì)應(yīng)票據(jù)一致,杜絕“代加、串加、連加、中途提槍”現(xiàn)象;司機(jī)在對(duì)應(yīng)存根聯(lián)簽字確認(rèn),同時(shí)由公司職能部門(mén)(調(diào)度室或財(cái)務(wù)室)人員對(duì)加油過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,并在加油《領(lǐng)料單》上簽字;
e.加油過(guò)程中,由于加油站工作人員失誤形成異?，F(xiàn)象時(shí),必須立即報(bào)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)主管同意后進(jìn)行處理;
f.加油結(jié)束后,倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將《領(lǐng)料單》發(fā)料單位聯(lián)交于加油站留存;并將加油卡交于財(cái)務(wù)室進(jìn)行保管;同時(shí)將《領(lǐng)料單》存根聯(lián)及《包裝制業(yè)公司每天車(chē)輛燃油需求排查記錄》交于配件庫(kù)保管員,配件庫(kù)保管員負(fù)責(zé)根據(jù)《領(lǐng)料單》、《包裝制業(yè)公司每天車(chē)輛燃油需求排查記錄》做《集團(tuán)總部公務(wù)車(chē)加油明細(xì)表》;
g.各車(chē)輛司機(jī)在加油前必須認(rèn)真排查所需油量,對(duì)于當(dāng)天加油未能使用到第二天指定加油時(shí)間的,由司機(jī)上報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng),報(bào)經(jīng)部門(mén)主任同意后填寫(xiě)《包裝制業(yè)公司每天車(chē)輛燃油需求排查記錄》、《領(lǐng)料單》并經(jīng)部門(mén)主任監(jiān)督簽字后到財(cái)務(wù)室辦理相關(guān)加油手續(xù);
4.5.2.3車(chē)輛用油監(jiān)督、結(jié)算流程
4.5.2.3.1監(jiān)督:由財(cái)務(wù)室、調(diào)度室根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,對(duì)加油情況及過(guò)程進(jìn)行每日監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,同時(shí)對(duì)不符合要求進(jìn)行考核;
4.5.2.3.2結(jié)算:月初由財(cái)務(wù)按照當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,到油站給加油卡充值;月底結(jié)算:
a.公司生產(chǎn)用車(chē):每月29號(hào)由配件庫(kù)保管員填寫(xiě)《集團(tuán)總部公務(wù)車(chē)加油明細(xì)表》前六項(xiàng),交于財(cái)務(wù)總監(jiān)核實(shí)、審核把關(guān)簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存檔;
b.月底財(cái)務(wù)室針對(duì)加油明細(xì)核對(duì)后,由加油站按據(jù)實(shí)加油數(shù)量開(kāi)具增值稅發(fā)票,由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字、付款。
5考核
5.1嚴(yán)禁無(wú)證駕駛,違者處罰當(dāng)事人100元;
5.2安全員日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)特種車(chē)輛駕駛員違反特種車(chē)輛安全操作規(guī)程的,每次考核當(dāng)事人50元;
5.3特種車(chē)輛駕駛員未執(zhí)行日常點(diǎn)檢的、未及時(shí)填寫(xiě)《叉車(chē)日常維護(hù)點(diǎn)檢記錄》、記錄填寫(xiě)不規(guī)范等每次考核特種車(chē)輛駕駛員10元;
5.4特種車(chē)輛維修人員未定期對(duì)各類(lèi)特種車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)的,每次考核特種車(chē)輛維修人員10元。
5.5車(chē)輛油量標(biāo)準(zhǔn)考核:經(jīng)對(duì)各個(gè)車(chē)輛油量單小時(shí)耗油量跟蹤,確定各個(gè)車(chē)輛單小時(shí)耗油指標(biāo)如下:
每月由部門(mén)核算當(dāng)月各個(gè)車(chē)輛的用時(shí),耗油量,計(jì)算每輛車(chē)輛的單小時(shí)耗油量,對(duì)超出指標(biāo)的承包人員進(jìn)行考核跟蹤,以每超出標(biāo)準(zhǔn)低于10%時(shí)當(dāng)月考核車(chē)輛承包人員:10-50元,高于10%時(shí)考核車(chē)輛承包人員:50--100元,同時(shí)對(duì)責(zé)任班組長(zhǎng)進(jìn)行:50-100元處罰;
5.6管理考核
a.對(duì)因排查不清(非生產(chǎn)變化因素)增加加油頻次的責(zé)任人進(jìn)行10-20元的處罰,影響生產(chǎn)時(shí),加重處理,處罰金額為 100-200元;
b.對(duì)未按制度落實(shí),對(duì)責(zé)任人進(jìn)行50-200元考核,嚴(yán)重時(shí)加重處罰,調(diào)離工作崗位;
7相關(guān)文件和記錄
6.1 叉車(chē)日常維護(hù)點(diǎn)檢記錄 sh-ms4-bzzy-c014
第2篇 包裝制業(yè)公司叉抱車(chē)管理規(guī)范
1 目的
規(guī)范叉（抱）車(chē)操作，保證安全運(yùn)行，杜絕車(chē)輛事故發(fā)生。
2 范圍
適用于公司各類(lèi)叉（抱）車(chē)的管理。
3 職責(zé)
3.1設(shè)備工程部負(fù)責(zé)本規(guī)范的修訂。
3.2相關(guān)使用部門(mén)負(fù)責(zé)此制度的落實(shí)。
3.3公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
3.4駕駛員為各類(lèi)叉（抱）車(chē)行駛操作、點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)第一責(zé)任人。
4 內(nèi)容
4.1特種車(chē)輛類(lèi)型
4.1.1 內(nèi)燃式叉（抱）車(chē)
4.1.2電瓶式/貨架前移式叉車(chē)
4.1.3手動(dòng)電瓶式液壓車(chē)
4.2特種車(chē)輛規(guī)劃與購(gòu)置
4.2.1 車(chē)輛必須在指定的，并具有生產(chǎn)許可證或安全認(rèn)可證的專(zhuān)業(yè)制造廠選購(gòu)。
4.2.2 車(chē)輛的安全附件、防護(hù)裝置應(yīng)齊全良好，并有產(chǎn)品合格證。
4.3 特種車(chē)輛駕駛?cè)藛T培訓(xùn)
4.3.1對(duì)需培訓(xùn)的特種車(chē)輛駕駛?cè)藛T應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全管理部門(mén)；
4.3.2 由安全管理部門(mén)組織對(duì)公司特種車(chē)輛駕駛?cè)藛T進(jìn)行技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)簽發(fā)的特種車(chē)輛操作證。
4.4 特種車(chē)輛檢查
4.4.1駕駛員每班接班后落實(shí)點(diǎn)檢，及時(shí)排除車(chē)輛隱患，保證正常行駛，做好《叉車(chē)日常維護(hù)點(diǎn)檢記錄》。
4.4.2駕駛員行駛過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，密切注意特種車(chē)輛運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止作業(yè)，并聯(lián)系車(chē)輛維修人員排除故障。
4.4.3特種車(chē)輛維修人員定期對(duì)各類(lèi)特種車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。
4.4.4安全員對(duì)車(chē)輛運(yùn)行狀況進(jìn)行日常監(jiān)督，糾正違章行駛車(chē)輛，批評(píng)教育車(chē)輛駕駛員，并及時(shí)將信息反饋給特種車(chē)輛使用部門(mén)管理主任。
4.5車(chē)輛的加油管理
4.5.1加油卡的管理
加油卡由財(cái)務(wù)室進(jìn)行管理：財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)加油卡的辦理、充值、保管、發(fā)放工作；
4.5.2公司生產(chǎn)用車(chē)加油流程
4.5.2.1加油原則
a.對(duì)所有車(chē)輛油箱統(tǒng)一加鎖，做到一車(chē)一鎖的原則；
b.定時(shí)、定人、集中辦理手續(xù)、集中加油公司監(jiān)督的原則；
c.加油時(shí)遵守“一車(chē)一單一掛槍”的原則；
