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第1篇 化工生產(chǎn)管理規(guī)范
1.生產(chǎn)(包括生產(chǎn)領(lǐng)域的貯存、運(yùn)輸?shù)?和使用化學(xué)危險(xiǎn)物品的單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《化工企業(yè)安全管理制度》及為家的有關(guān)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。并按《化工產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理辦法》的規(guī)定,向化學(xué)工業(yè)部申請領(lǐng)取《生產(chǎn)許可證》。
化工生產(chǎn)企業(yè)凡是為本企業(yè)生產(chǎn)需要而進(jìn)行的采購、調(diào)撥和銷售(指化學(xué)危險(xiǎn)物品)等經(jīng)營活動,相應(yīng)的運(yùn)輸活動,以及在化工生產(chǎn)中使用和貯存化學(xué)物品(包括原料和產(chǎn)品)均納入生產(chǎn)許可證的核發(fā)范圍,不再另行領(lǐng)取“經(jīng)營許可證”。
化學(xué)工業(yè)部將分期分比對化工產(chǎn)品頒發(fā)《生產(chǎn)許可證》,凡已發(fā)證的化學(xué)危險(xiǎn)物品,無證企業(yè)不得生產(chǎn)經(jīng)營該產(chǎn)品。
2.對生產(chǎn)和使用化學(xué)危險(xiǎn)物品的企業(yè)實(shí)行安全登記制度。
(一) 安全登記的必備條件
(1) 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝路線成熟,是由有設(shè)計(jì)資格的單位設(shè)計(jì)的。
(2) 產(chǎn)品有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn))。
(3) 設(shè)備、容器符合《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則》(gb5038)。
(4) 有相應(yīng)的產(chǎn)品貯存設(shè)施。
(5) 有可靠的安全、衛(wèi)生防護(hù)措施和符合要求的個人防護(hù)用品。
(6) 有可靠的三廢處理措施。
(7) 有事故應(yīng)急處理方案和措施,不存在重大事故隱患。
(二) 安全登記的考核條件
(1) 企業(yè)應(yīng)建立健全安全管理制度(按[1991]化勞字第247號文檢查)。
(2) 產(chǎn)品應(yīng)有工藝技術(shù)規(guī)程;崗位應(yīng)有操作法,在網(wǎng)人員必須人手一冊。
(3) 操作工人應(yīng)具備初中以上文化水平(或相當(dāng)水平),并經(jīng)過崗培訓(xùn)考核合格,取得安全作業(yè)證。
(4) 有《毒物登記檔案》。
(三) 安全登記的組織工作
(1) 企業(yè)的安全登記工作,由各省、自治區(qū)、直轄市化工廳局的主管廳長領(lǐng)導(dǎo),由廳(局)安全管理部門會同有關(guān)部門組成辦公室,必要時可請地方公安、環(huán)保部門參加。
(2) 需要時可組織人員到現(xiàn)場考核。
(3) 一個企業(yè)的所有化學(xué)危險(xiǎn)物品,可以分期分批進(jìn)行安全登記。(安全登記的有關(guān)表格見附表)
(4) 對必備條件的檢查,有一項(xiàng)達(dá)不到的,不予登記,并限期一年內(nèi)整改;對考核條件的檢查,有一項(xiàng)達(dá)不到的,不予登記,并限期半年內(nèi)整改。逾期仍達(dá)不到的不予登記,限令停產(chǎn)。
(5) 安全登記每隔五年按安全登記條件進(jìn)行一次復(fù)核換證。根據(jù)復(fù)核情況,確定是否準(zhǔn)予換證。
(6) 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳局每年向化學(xué)工業(yè)部書面報(bào)告一次化工企業(yè)安全登記情況。
3.在已建成的化學(xué)危險(xiǎn)物品生產(chǎn)企業(yè)周圍(在國家正式規(guī)定頒發(fā)前暫按1000米執(zhí)行)不得建居民點(diǎn)、公共設(shè)施、供水水源、水源保護(hù)區(qū)和交通干線。
4.生產(chǎn)和使用化學(xué)危險(xiǎn)物品的企業(yè)要根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)物品的各類性能、生產(chǎn)工藝及規(guī)模、設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、監(jiān)測、報(bào)警、降溫、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施,定期監(jiān)測,使生產(chǎn)現(xiàn)場符合有關(guān)要求,確保安全生產(chǎn)。
凡屬易燃易爆化學(xué)品生產(chǎn)場所的防火監(jiān)測、報(bào)警系統(tǒng)、防護(hù)裝置及其它防火防爆要求應(yīng)按照《中華人民共和國消防條例實(shí)施細(xì)則》和有關(guān)國家防火設(shè)計(jì)規(guī)范刑事或規(guī)定執(zhí)行。
凡生產(chǎn)極毒、高毒化學(xué)品的車間除遵守上款要求外,還應(yīng)設(shè)有自動聯(lián)鎖、泄漏消除等設(shè)施,并應(yīng)配備急救箱和救護(hù)器具。
遠(yuǎn)離城區(qū)的生產(chǎn)易燃易爆化學(xué)的企業(yè),應(yīng)設(shè)專職消防隊(duì)。
5.生產(chǎn)化學(xué)危險(xiǎn)物品的企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)規(guī)定。對可能造成人身傷害或危及社會安全的不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁銷售,否則造成后果由生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)。同時,追究銷售單位的責(zé)任。
6.生產(chǎn)、貯存、運(yùn)輸化學(xué)危險(xiǎn)物品所用的氣瓶、壓力容器、液化氣體鐵路罐車或汽車槽車、散裝運(yùn)輸化學(xué)危險(xiǎn)物品和液化氣體的船舶等,必須符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》、《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、液化石油汽車槽車和鐵路液化氣體罐車以及散裝運(yùn)輸化學(xué)危險(xiǎn)物品和液化氣體船舶的安全管理規(guī)定。企業(yè)對壓力容器管理要執(zhí)行國家有關(guān)鍋爐壓力容器的規(guī)定。
7.化學(xué)危險(xiǎn)物品的包裝必須符合《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸包裝通用技術(shù)條件》(gb12463)的要求,能經(jīng)受運(yùn)輸過程中的碰撞、顛簸和溫度,溫度變化等外界干擾而不發(fā)生危險(xiǎn)事故。所使用的包裝材料,必須是不與化學(xué)危險(xiǎn)物品發(fā)生反應(yīng)的材料。對一些具有特殊性能的物品(如易燃、易爆品、腐蝕性物品等)應(yīng)根據(jù)其不同的理化性能進(jìn)行包裝,并要符合包裝標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)輸安全要求(如包裝方法、包裝重量限制等)。
對有毒物品包裝的外皮上要有毒物標(biāo)簽,注明產(chǎn)品名稱、毒性級別,侵入人體途徑、中毒的急救辦法,防護(hù)措施等。
化學(xué)危險(xiǎn)物品的包裝必須有明顯的包裝標(biāo)志,其圖形應(yīng)遵守《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》(gb190)的規(guī)定。
包裝監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對包裝質(zhì)量和包裝材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查和定期測試,產(chǎn)品包裝不合格不準(zhǔn)出廠。
外貿(mào)化學(xué)危險(xiǎn)物品的包裝和標(biāo)志必須符合我國接受的國際公約及規(guī)則中的有關(guān)規(guī)定的要求。
8. 生產(chǎn)和使用化學(xué)危險(xiǎn)物品的企業(yè),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《化工企業(yè)急性中毒搶救應(yīng)急措施規(guī)定》。生產(chǎn)和使用化學(xué)危險(xiǎn)物品的操作人員,應(yīng)根據(jù)安全需要配備必要的勞動防護(hù)用品和用具,如工作服、鞋、帽、手套;防護(hù)眼鏡及防毒面具;氧氣呼吸器;可供沖洗的清潔水源;醫(yī)療急救用品等。
生產(chǎn)使用劇毒化學(xué)危險(xiǎn)物品和生產(chǎn)批量大的化學(xué)危險(xiǎn)物品的企業(yè),應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)規(guī)模和接觸毒物人數(shù)設(shè)立氣體防護(hù)站,配備工業(yè)衛(wèi)生醫(yī)生、急救藥品和專用救護(hù)車。
9. 凡生產(chǎn)有毒化學(xué)物品的車間都應(yīng)設(shè)固定監(jiān)測點(diǎn)定期進(jìn)行監(jiān)測。監(jiān)測結(jié)果應(yīng)及時登記,定期上報(bào)主管部門,并應(yīng)在生產(chǎn)崗位掛牌公布。
10. 化學(xué)危險(xiǎn)物品生產(chǎn)企業(yè)的新工人,必須做就業(yè)前體檢,發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌癥者不得安排在禁忌崗位作業(yè)。
對作業(yè)工人要定期體檢,發(fā)現(xiàn)職業(yè)病、職業(yè)健康損害,職業(yè)禁忌癥者,要根據(jù)《化學(xué)工業(yè)職業(yè)病防治工作管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行處理。
11. 對盛裝劇毒物品的大型容器包括汽車槽車和鐵路罐車、槽船等不得用來盛裝它物,特殊情況需要改裝它物時必須進(jìn)行清洗,清洗干凈并經(jīng)化驗(yàn)合格,辦理審核后,方可改裝。
使用后的包裝劇毒品的小型容器,只能盛裝原物或同類產(chǎn)品,一律不允許盛裝它物。
其他化學(xué)危險(xiǎn)物品的包裝物用完后也要進(jìn)行清理和清洗,否則不允許挪作他用。
盛裝化學(xué)危險(xiǎn)物品的容器在長期停用前必須進(jìn)行安全處理。
12.生產(chǎn)和使用化學(xué)危險(xiǎn)物品的企業(yè),必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)規(guī)定,防止環(huán)境污染與生態(tài)破壞。
銷毀、處理有燃燒、爆炸、中毒和其他危險(xiǎn)的廢棄化學(xué)危險(xiǎn)物品,應(yīng)采取可靠的安全措施,并征得當(dāng)?shù)毓?、環(huán)保部門同意方可進(jìn)行。嚴(yán)禁隨便堆放和排入地面、地下及任何水系。
第2篇 化工生產(chǎn)裝置開停車管理規(guī)范
1范圍
本規(guī)范規(guī)定了化工生產(chǎn)裝置大檢修停開車過程的管理方法和程序。本規(guī)范適用于本廠大檢修過程化工生產(chǎn)裝置停開車的管理。
2職責(zé)與分工
2.1 生產(chǎn)副廠長和總工程師為化工生產(chǎn)裝置停開車管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。
2.2 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)裝置停開車方案的組織編制和實(shí)施。
2.3 化工生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)裝置停開車方案的具體落實(shí)。
3管理內(nèi)容與要求
3.1 化工生產(chǎn)裝置大檢修開始前一個月,裝置所在車間應(yīng)編制完成停開車方案,一式三份,由生產(chǎn)副主任簽字后報(bào)送生產(chǎn)處。
3.2 停開車方案以生產(chǎn)車間為單位進(jìn)行編寫。
3.3 停開車方案由生產(chǎn)處組織安全環(huán)保處、機(jī)動處等有關(guān)處室進(jìn)行審核,于大檢修開始前半個月審核完畢,報(bào)生產(chǎn)副廠長或總工程師批準(zhǔn),批準(zhǔn)后由生產(chǎn)處組織實(shí)施。
3.4 停開車方案的審核程序
3.4.1生產(chǎn)處接到生產(chǎn)車間報(bào)送的停開車方案后,按3.5.1內(nèi)容進(jìn)行審核,審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交安全環(huán)保處。
3.4.2安全環(huán)保處接到停開車方案后,按3.5.2內(nèi)容進(jìn)行審核,審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交機(jī)動處。
3.4.3 機(jī)動處接到停開車方案后,按3.5.3內(nèi)容進(jìn)行審核,審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交生產(chǎn)處。
3.4.4 對各處室審核中提出的需要橫向銜接的問題,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。3.4.5 審核全部結(jié)束后,由生產(chǎn)處將停開車方案報(bào)送生產(chǎn)副廠長或總工程師簽字批準(zhǔn)。
3.5 各處室審核內(nèi)容
3.5.1 生產(chǎn)處審核內(nèi)容
3.5.1.1 停車
3.5.1.1.1停車時間
3.5.1.1.2停車前的準(zhǔn)備工作及必備條件
3.5.1.1.3停車主要注意事項(xiàng)
3.5.1.1.4停車順序示意圖
3.5.1.1.5停車的關(guān)鍵操作步驟
3.5.1.1.6清洗置換排放示意圖
3.5.1.1.7生產(chǎn)裝置清洗置換放空分析點(diǎn)一覽表
3.5.1.1.8盲板安裝示意圖
3.5.1.2 開車
3.5.1.2.1開車時間
3.5.1.2.2開車前的準(zhǔn)備工作及必備條件
3.5.1.2.3開車中的主要注意事項(xiàng)
3.5.1.2.4水試車步驟及要求
3.5.1.2.5開車順序示意圖
3.5.1.2.6開車操作步驟
3.5.1.2.7大檢修后工藝、設(shè)備、管線變更記錄
3.5.2 安全環(huán)保處審核內(nèi)容
3.5.2.1 停車
3.5.2.1.1停車前的準(zhǔn)備工作及必備條件
3.5.2.1.2注意事項(xiàng)
3.5.2.1.3停車順序示意圖
3.5.2.1.4清洗置換的主要注意事項(xiàng)
3.5.2.1.5清洗置換放空分析點(diǎn)一覽表
3.5.2.1.6盲板的安裝
3.5.2.1.7清洗置換排放示意圖
3.5.2.1.8三廢排放
3.5.2.2 開車
3.5.2.2.1開車前的準(zhǔn)備工作及必備條件
3.5.2.2.2開車順序示意圖
3.5.2.2.3開車中主要注意事項(xiàng)
3.5.2.2.4氣密性試壓步驟和要求
3.5.2.2.5單體傳動試車步驟和要求
3.5.2.2.6拆除盲板
3.5.2.2.7水試車步驟及要求
3.5.2.2.8開車操作步驟
3.5.2.2.9大檢修工藝、設(shè)備、管線的變更記錄
3.5.3 機(jī)動處審核內(nèi)容
3.5.3.1 停車
3.5.3.1.1停車前的準(zhǔn)備工作及必備條件
3.5.3.1.2計(jì)劃停車時間
3.5.3.1.3停車順序示意圖
3.5.3.1.4公用工程停送時間
3.5.3.1.5陰井隔離情況
3.5.3.1.6設(shè)備、管線清洗置換
3.5.3.1.7交付檢修
3.5.3.2 開車
3.5.3.2.1開車前的準(zhǔn)備工作及必備條件
3.5.3.2.2開車時間
3.5.3.2.3公用工程輸送時間
3.5.3.2.4氣密性試壓步驟和要求
3.5.3.2.5單體傳動試車步驟和要求
3.5.3.2.6水試車步驟及要求
3.5.3.2.7大檢修后工藝、設(shè)備、管線的變更記錄
3.5.4 審核時間停開車方案于大檢修開始前半個月全部審核完畢。
3.6 車間按審批后的停開車方案組織實(shí)施,待裝置停車操作全部完成,取樣分析后,填寫崗位停車七級確認(rèn)表,一式兩份,由崗位負(fù)責(zé)人、值班長或工段長、車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查,確認(rèn)簽字。一份生產(chǎn)處,一份車間存查。
3.7 生產(chǎn)車間匯總各崗位停車七級確認(rèn)表后,向生產(chǎn)處申請辦理大檢修準(zhǔn)修證。
3.8 大檢修準(zhǔn)修證由生產(chǎn)處組織安全環(huán)保處、機(jī)動處等進(jìn)行現(xiàn)場檢查,合格后聯(lián)合簽發(fā)。
3.9 化工生產(chǎn)裝置大檢修結(jié)束后,生產(chǎn)車間應(yīng)做好開車前的一切準(zhǔn)備工作。在裝置檢查、驗(yàn)收、分析全部合格后,填寫崗位開車七級確認(rèn)表,一式二份,由崗位負(fù)責(zé)人、值班長或工段長、車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查,確認(rèn)簽字。
3.10 生產(chǎn)車間匯總各崗位開車七級確認(rèn)表后,向生產(chǎn)處申請辦理大檢修準(zhǔn)開申請書。
3.11 大檢修準(zhǔn)開證由生產(chǎn)處組織安全環(huán)保處、機(jī)動處等進(jìn)行現(xiàn)場檢查,合格后聯(lián)合簽發(fā)。
3.12 生產(chǎn)車間接到簽發(fā)的大檢修準(zhǔn)開證后,按照化工生產(chǎn)裝置停開車方案的要求進(jìn)行開車。
第3篇 化工生產(chǎn)車間管理規(guī)范
硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置,主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉,生產(chǎn)裝置多,產(chǎn)品多,與其他車間聯(lián)系多,目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站,生產(chǎn)變化大,安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)系到每個職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用,起著承上啟下的作用,其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角,務(wù)必把每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育,提高員工安全意識和自我保護(hù)能力,使不安全行為降到最低甚至零事故率,同時提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力,實(shí)現(xiàn)最大效益。為此,就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、安全環(huán)保:安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,作為一個車間管理者,首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。
1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。利用班前會班后進(jìn)行安全環(huán)保知識學(xué)習(xí),崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí),將每個崗位需做事情張貼在每個崗位,事雖小但效果良好。
2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會,使崗位人員認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)情況,并積極做好本職工作,通過交流了解職工工作中的困難,并想法幫其解決。
3對每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,為此車間對每池廢水都進(jìn)行分析,確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度,有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例,使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識、國家安全條例、公司通報(bào)制度,根據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車間的事故隱患,第一時間改正、疏通,特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問題,車間通過會議多次重復(fù)宣傳,不厭其煩得說,開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。
二.減少浪費(fèi),降低消耗:作為車間就是消耗原材料,產(chǎn)出成品,實(shí)現(xiàn)利潤。利潤的高低,主要通過成本的控制來實(shí)現(xiàn),只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高設(shè)備利用率,產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大,車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造,編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,多產(chǎn)那樣產(chǎn)品,一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,每個職工都知自己該做什么,有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫存,產(chǎn)品價格,利潤高低,做到心中有數(shù),積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門,做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù),隨時調(diào)整生產(chǎn)。有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,車間積極與有關(guān)部門職工溝通,化解了怨言矛盾,有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修,能降級用的降級用,特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,替換下的用到水、空氣介質(zhì)上,效果很好。
三、作為生產(chǎn)車間管理者,要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作,不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,熟悉各工種的基本作業(yè),并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,有條不紊。現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者,要管理好現(xiàn)場工作,必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。
①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。“管”,是管理人和事,把現(xiàn)場管理好,而“理”,是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理,使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時,現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,而且在員工中要起模范帶頭作用;對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答;當(dāng)員工遇到挫折,情緒發(fā)生變化時,管理者要給予關(guān)心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時,現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,現(xiàn)場管理者要主動了解原因,找出問題點(diǎn),按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛。
②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識。現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,對上級安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,按時、按質(zhì)、按量去完成;當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,妥善處理;若遇到自己解決不了的問題時,要及時匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,并能夠提供自己解決問題的方法和建議,在上級對此類問題作出合理安排時,要積極配合,按照要求去執(zhí)行;對于日常事務(wù)性工作,現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成;部門之間涉及工作關(guān)系時,則要給予有效的支持,這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。
六、作為一名生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理,是一門藝術(shù),也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員,必須不斷更新自己的知識層面,掌握現(xiàn)代管理工具。
