第1篇 生產副礦長安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責
1.1 協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法令、規(guī)程、條例以及“安全生產責任制”，“業(yè)務保安制”。
1.2 督促檢查分管的業(yè)務部門和所負責的區(qū)、隊和車間的執(zhí)行情況，針對問題采取措施組織實施。
1.3 在組織生產過程中，必須牢固樹立“安全第一”的思想，要擺正安全和生產的關系。
1.4 帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項安全制度，并教育各級干部遵章守紀，嚴禁違章指揮。
2、安全工作標準
2.1 抓好分管范圍內的質量達標工作。按標準檢查，實施，推廣全面質量管理，不斷改善生產環(huán)境和勞動條件，實現(xiàn)安全生產和文明生產。
2.2 負責分管范圍內的事故隱患排查，生產中出現(xiàn)的重大隱患，要及時組織有關部門分析原因，制訂措施，落實整改單位限期解決，保證安全。
2.3 參加本單位每周一次的安全辦公會，分析安全生產動態(tài)，采取措施，解決關鍵問題。
2.4 分管范圍內發(fā)生重大事故時，必須親臨現(xiàn)場，根據礦長命令和處理事故作戰(zhàn)計劃，組織搶救，并按“三不放過”的原則追查處理。
2.5 負責分管業(yè)務范圍內的“一通三防”工作，組織分管科、隊做好“一通三防”業(yè)務保安工作。
2.6 組織驗收新工作面時，要把好安全和質量關，當工程質量和安全設施不符合標準要求時，不準移交生產。
2.7 認真抓好頂板管理工作，負責組織本專業(yè)每月一次的頂板管理專項檢查，提高頂板支護質量，防止頂板事故的發(fā)生。
2.8 組織領導采煤工作面的初次放頂和放結束頂工作，加強采空區(qū)注漿、防火的領導和管理工作。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實，按照責任制認真履行職責。
3.2階段性總結礦井安全生產情況，合理安排生產接替。
3.3全面掌握礦井的安全生產管理規(guī)定和業(yè)務技術知識，經常深入現(xiàn)場，了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，應責令有關人員及時處理，重大問題及時匯報。
3.4工作有部署，有檢查，有落實，安全隱患整改落實到位。
3.5利用安全辦公會、安全日等活動宣傳黨和國家安全生產方針政策，提高依法治礦水平。
3.6積極學習安全管理先進經驗并在礦井推廣應用。
第2篇 m礦生產副礦長安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責
1.1 協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法令、規(guī)程、條例以及“安全生產責任制”,“業(yè)務保安制”。
1.2 督促檢查分管的業(yè)務部門和所負責的區(qū)、隊和車間的執(zhí)行情況,針對問題采取措施組織實施。
1.3 在組織生產過程中,必須牢固樹立“安全第一”的思想,要擺正安全和生產的關系。
1.4 帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項安全制度,并教育各級干部遵章守紀,嚴禁違章指揮。
2、安全工作標準
2.1 抓好分管范圍內的質量達標工作。按標準檢查,實施,推廣全面質量管理,不斷改善生產環(huán)境和勞動條件,實現(xiàn)安全生產和文明生產。
2.2 負責分管范圍內的事故隱患排查,生產中出現(xiàn)的重大隱患,要及時組織有關部門分析原因,制訂措施,落實整改單位限期解決,保證安全。
2.3 參加本單位每周一次的安全辦公會,分析安全生產動態(tài),采取措施,解決關鍵問題。
2.4 分管范圍內發(fā)生重大事故時,必須親臨現(xiàn)場,根據礦長命令和處理事故作戰(zhàn)計劃,組織搶救,并按“三不放過”的原則追查處理。
2.5 負責分管業(yè)務范圍內的“一通三防”工作,組織分管科、隊做好“一通三防”業(yè)務保安工作。
2.6 組織驗收新工作面時,要把好安全和質量關,當工程質量和安全設施不符合標準要求時,不準移交生產。
2.7 認真抓好頂板管理工作,負責組織本專業(yè)每月一次的頂板管理專項檢查,提高頂板支護質量,防止頂板事故的發(fā)生。
2.8 組織領導采煤工作面的初次放頂和放結束頂工作,加強采空區(qū)注漿、防火的領導和管理工作。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。
3.2階段性總結礦井安全生產情況,合理安排生產接替。
3.3全面掌握礦井的安全生產管理規(guī)定和業(yè)務技術知識,經常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應責令有關人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.4工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。
3.5利用安全辦公會、安全日等活動宣傳黨和國家安全生產方針政策,提高依法治礦水平。
3.6積極學習安全管理先進經驗并在礦井推廣應用。
