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第1篇 車間、班組安全環(huán)保管理規(guī)范
車間安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成，共有8個(gè)要素。
4.1活動(dòng)場(chǎng)所
4.1.1車間設(shè)有安全學(xué)習(xí)室，為班組提供安全活動(dòng)的場(chǎng)所。
4.1.2車間為每一個(gè)班組設(shè)一塊看板、一個(gè)資料柜，看板上要有安全內(nèi)容。
4.2管理網(wǎng)絡(luò)
4.2.1車間建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，要求橫到邊、縱到底。
4.2.2車間設(shè)有安全分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全員，?；奋囬g設(shè)專職安全員，班組設(shè)有班長(zhǎng)、兼職安全員。
4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制
4.3.1車間建立各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“有人就有崗，有崗就有責(zé)”。
4.3.2車間與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，收取安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，責(zé)任書要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對(duì)性和可操作性。
4.3.3對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況定期進(jìn)行考核。
4.4管理制度
車間應(yīng)建立以下安全管理制度：
1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；
2）安全會(huì)議制度；
3）安全教育制度；
4）安全獎(jiǎng)懲制度；
5）干部值班制度；
6）安全檢查和隱患整改制度；
7）安全設(shè)施、設(shè)備管道檢查維護(hù)保養(yǎng)制度；
8）事故>;報(bào)告、處置制度；
9）交接班制度；
10）勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度；
11）重大危險(xiǎn)源管理制度；
12）其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
4.5臺(tái)賬、記錄
車間建立以下安全臺(tái)賬和記錄
1）安全會(huì)議記錄；
2）安全教育臺(tái)帳（含特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺(tái)帳）；
3）安全檢查記錄（臺(tái)帳）；
4）隱患登記及整改臺(tái)帳；
5）風(fēng)險(xiǎn)分析清單；
6）勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳；
7）危險(xiǎn)化學(xué)品登記臺(tái)帳；
8）安全設(shè)施臺(tái)帳和檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄；
9）職業(yè)危害因素臺(tái)帳；
10）重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳和檢查記錄；
11）事故臺(tái)帳；
12）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。
4.6設(shè)備設(shè)施
4.6.1 關(guān)鍵崗位、要害部位、重大危險(xiǎn)源等要規(guī)范設(shè)立標(biāo)志牌，標(biāo)牌內(nèi)容包括相應(yīng)基本信息、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承包人、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人等。
4.6.2設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)。明確各種設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，并掛牌。
4.6.3安全警示標(biāo)識(shí)齊全、正確、醒目。
4.6.4安全、消防設(shè)備、設(shè)施、保護(hù)裝置完整、完好。
4.6.5特種設(shè)備及安全附件。定期校檢，有檢測(cè)報(bào)告、有校驗(yàn)標(biāo)識(shí)、建立檢測(cè)臺(tái)帳等。
4.7安全檢修
4.7.1制定檢修項(xiàng)目作業(yè)方案，開展風(fēng)險(xiǎn)分析并編制安全技術(shù)措施，落實(shí)檢修負(fù)責(zé)人。
4.7.2檢修前，組織檢修人員學(xué)習(xí)檢修方案和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底。
4.73作業(yè)前辦理相關(guān)作業(yè)票證。
4.7.4檢修作業(yè)時(shí)巡回檢查。
4.7.5檢修作業(yè)完后，做到工完料凈場(chǎng)地清。
4.8安全活動(dòng)
每月開展不少于2次安全活動(dòng)。
5? 班組安全管理規(guī)范
班組安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩部分組成，共有5個(gè)要素。
5.1安全臺(tái)賬和記錄。
1）活動(dòng)、學(xué)習(xí)記錄。記錄的內(nèi)容包括：時(shí)間、參加人員、活動(dòng)議題、內(nèi)容以及新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前安全教育、日常教育等，記錄完整，參加人員要親筆簽名。
2）安全檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括：檢查時(shí)間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時(shí)間、驗(yàn)收人等，記錄完整。
3）防護(hù)用品登記使用臺(tái)帳。包括班組配備的空呼、過濾式防毒面具、過濾式防毒口罩、慮毒罐等防護(hù)用品。
4）風(fēng)險(xiǎn)分析清單。包括常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析和非常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析清單。常規(guī)活動(dòng)分析每年一次，非常規(guī)活動(dòng)如檢修風(fēng)險(xiǎn)分析、變更風(fēng)險(xiǎn)分析等。
5.2人員
5.2.1班組人員“八懂四會(huì)”
懂規(guī)章制度，懂安全技術(shù)知識(shí)，懂崗位操作法，懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆知識(shí)，懂事故報(bào)告和急救知識(shí)；會(huì)操作、保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)預(yù)防事故 和排除故障，會(huì)正確使用防護(hù)用品，會(huì)使用滅火器材。
5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員（含?；纷鳂I(yè)人員）必須取得法定部門頒發(fā)的安全資格證，作業(yè)時(shí)持證上崗。
5.2.3穿戴防護(hù)用品
根據(jù)崗位危險(xiǎn)特性，當(dāng)班人員正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。
第2篇 車間乙炔氣、氧氣安全管理規(guī)范
一、乙炔氣瓶的安全管理規(guī)范
ø 應(yīng)存放在通風(fēng)良好的場(chǎng)所。在使用、運(yùn)輸、貯存時(shí),環(huán)境溫度不得超過40℃。在使用現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)量不得超過5瓶。
ø 嚴(yán)禁和易燃物、易爆物混放在一起。同時(shí)使用乙炔瓶和氧氣瓶時(shí),應(yīng)盡量避免放在一起,應(yīng)離開5m以上。
ø 禁止敲擊、碰撞,不得靠近熱源和電氣設(shè)備。嚴(yán)禁靠近熱源,氣瓶與明火的距離不得小于10m。
ø 檢查設(shè)備、導(dǎo)管、閥門是否漏氣時(shí),必須用肥皂水,嚴(yán)禁用明火。
ø 乙炔氣瓶應(yīng)保持直立,使用時(shí)要注意固定,防止傾倒,嚴(yán)禁臥放使用。乙炔氣瓶向放置時(shí),頭部應(yīng)朝向一方。
ø 嚴(yán)禁放置在通風(fēng)不良及有放射性射線的場(chǎng)所,且不得放在橡膠等絕緣體上。
ø 冬季瓶閥凍結(jié),嚴(yán)禁用火烘烤,必要時(shí)可用40℃以下的溫水解凍。
ø 工作地點(diǎn)不固定且移動(dòng)較頻繁時(shí),應(yīng)裝在專用小車上。運(yùn)輸乙炔瓶時(shí),應(yīng)輕裝輕卸。嚴(yán)禁拋、滑、滾、碰。
ø 必須裝設(shè)專用的減壓器,回火防止器。開啟時(shí),操作者應(yīng)站在閥口的側(cè)后方,動(dòng)作要輕緩。
ø 使用壓力不得超過1.5kgf/cm2,輸氣流速不應(yīng)超過1.5~2.0m3/h•瓶。
ø 嚴(yán)禁銅、銀、汞等及其制品與乙炔接觸,必須使用銅合金器具時(shí),合金含銅量應(yīng)低于70%。
ø 瓶?jī)?nèi)氣體嚴(yán)禁用盡,必須留有規(guī)定的剩余壓力。
二、氧氣瓶的安全管理規(guī)范
ø 移動(dòng)氣瓶時(shí),可以沿底部轉(zhuǎn)動(dòng),不得拖曳或滾動(dòng).
ø裝卸氣瓶時(shí),應(yīng)輕輕提放并應(yīng)避免閥受力,如用吊車吊卸,應(yīng)采用合適氧氣瓶之吊具(一般吊索,吊籃不適用)將瓶身穩(wěn)置夾牢,保證中途不會(huì)滑落才可以.
ø氧氣瓶?jī)?chǔ)存庫(kù)室溫應(yīng)保持40℃以下.
ø易燃性或爆炸性危險(xiǎn)物料,如油類,電石及灌充有其他可燃性之容器等,不得同時(shí)堆放於氧氣瓶?jī)?chǔ)存庫(kù)內(nèi).氧氣瓶?jī)?nèi),外部,閥等不得沾染油污雜質(zhì);如油質(zhì),油脂,電石,或其他危險(xiǎn)物質(zhì).
氧氣瓶應(yīng)遠(yuǎn)離熱源或火源.
ø開啟氧氣瓶閥時(shí),須站在瓶口背面,不可面對(duì)瓶口,并應(yīng)慢慢旋開避免高壓氧氣之沖擊.
ø瓶?jī)?nèi)之氧氣不要用盡,應(yīng)保留余氣.余氣壓力應(yīng)不低於1.7kg/cm2.
ø氧氣不可替代壓縮空氣使用.
ø應(yīng)避免氧氣瓶接觸電焊條或電路.
三、皮管的安全管理規(guī)范
ø 氧氣、乙炔皮管強(qiáng)度是不一樣的,氧氣皮管允許的工作壓力為1.5mpa,乙炔皮管允許的工作壓力為0.5mpa,每種皮管只能用于一種氣體,不能錯(cuò)接或互換使用。同時(shí)氧氣、乙炔皮管的長(zhǎng)度不能太短,一般為10-15米為宜。
ø 不得使用裝過油類或修補(bǔ)過的氧氣、乙炔皮管,皮管在工作中應(yīng)防止粘上油脂或觸及過熱金屬。
ø 皮管兩端接頭的固定必須采用卡子卡緊,不得用鐵絲、繩子等代替。
ø 氧氣、乙炔皮管在使用中若發(fā)生破裂或者著火時(shí),應(yīng)迅速折彎靠氣瓶一段皮管,將其熄滅。也可迅速關(guān)閉瓶閥停止供氣。
ø 使用新皮管時(shí)應(yīng)檢查內(nèi)部是否積存橡膠或其他粉末,可用壓縮空氣吹干凈后使用。
附1:乙炔特性介紹
乙炔屬于碳?xì)浠衔?又名電石氣,化學(xué)分子式為c2h2。在常溫和常壓下是無色無味的氣體。
工業(yè)用乙炔因含有硫化氫(h2s)、磷化氫(ph3)和氨(nh3)等雜質(zhì),故具有特殊的刺激性臭味和一定的毒性。比空氣稍輕,微溶于水,能溶于苯、汽油,易溶于丙酮。
乙炔化學(xué)性質(zhì)比較活潑,是可燃?xì)怏w,它與空氣混合燃燒時(shí)所產(chǎn)生的火焰溫度可達(dá)2350℃,乙炔與氧氣混合燃燒溫度可達(dá)3000~3300℃。易與空氣均勻混合形成爆炸性混合物。是不飽和的碳?xì)浠衔?可發(fā)生分解反應(yīng)和聚合反應(yīng),具有爆炸的危險(xiǎn)性。與銅、銀接觸會(huì)生成乙炔銅(cu2c2)和乙炔銀(ag2c2)等爆炸化合物,當(dāng)受到摩擦沖擊時(shí)就會(huì)發(fā)生爆炸。工業(yè)用乙炔含有磷化氫和硫化氫,磷化氫的自燃點(diǎn)較低,溫度為100~149℃時(shí)就會(huì)發(fā)生自燃,容易引起發(fā)生器乙炔和空氣混合氣的著火爆炸事故。
第3篇 生產(chǎn)車間安全檢查管理規(guī)范
生產(chǎn)車間是企業(yè)的主要生產(chǎn)場(chǎng)所,車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,因此必須引起足夠的重視,不能疏忽大意。同時(shí),對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”,“強(qiáng)化”,控制,提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,使不安全行為降低到最低幾率,才能做到預(yù)測(cè)預(yù)防,從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。
1.作業(yè)環(huán)境
1.1車間內(nèi)外應(yīng)保持整齊、清潔、通道平坦、暢通
1.2進(jìn)、出口處應(yīng)根據(jù)車間通道情況和作業(yè)區(qū)域情況設(shè)置安全標(biāo)志或限速標(biāo)志,并符合gb2894—82的規(guī)定;
1.3作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地應(yīng)整齊、防滑、無凹陷、凸起和嚴(yán)重油污現(xiàn)象;
1.4車間內(nèi)不準(zhǔn)搭建簡(jiǎn)易建筑物,如果特殊情況必須搭建,應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),并規(guī)定使用期限,用完后立即拆除;
1.5通道寬度應(yīng)符合以下規(guī)定,寬度標(biāo)志線應(yīng)用油漆涂刷,并保持清晰。
行人通道大于或等于1.8m;
電瓶車通道大于或等于3m;
汽車或叉車通道大于或等于3.5m。
1.6進(jìn)入車間的鐵路線軌道頂面應(yīng)與地面平齊。
1.7廠房?jī)?nèi)應(yīng)有良好的自然通風(fēng)和自然采光。自然采光照度應(yīng)不低于50l*。
1.8車間應(yīng)設(shè)置一般照明,局部照明和事故照明。
1.9在正常照明因故障熄滅后,在易引起工傷事故或通行時(shí)易發(fā)生危險(xiǎn)的場(chǎng)所,應(yīng)裝設(shè)人員疏散用的事故照明。
1.10在正常照明因故障熄滅后,事故照明電源應(yīng)自動(dòng)投入,在有專人值班時(shí),可采用手動(dòng)切換。
1.11天窗應(yīng)有機(jī)械開啟裝置,并啟閉靈活、可靠、關(guān)閉嚴(yán)密,無漏雨現(xiàn)象。
1.12車間廠房應(yīng)有排水系統(tǒng)、保證在當(dāng)?shù)赜昙窘涤炅孔畲髸r(shí),排水暢通,陰井不冒水。
1.13設(shè)備上的工作燈和手提式工作燈均應(yīng)采用安全電壓供電,并符合gb3805—83《安全電壓》的規(guī)定。
1.14廠房?jī)?nèi)交流電氣設(shè)備的保護(hù)接地(零)干線,可利用直接埋入地中的金屬構(gòu)件,但不得利用輸送可燃易燃物質(zhì)的管道。
1.15接地線埋入件應(yīng)具有足夠的機(jī)械強(qiáng)度,良好的導(dǎo)電性及熱穩(wěn)定性、連接應(yīng)牢固、可靠、并保證導(dǎo)電的連續(xù)性。
1.16起動(dòng)機(jī)的供電滑接線的兩端應(yīng)有電源相線信號(hào)燈,并保持清晰明亮。
1.17裝接臨時(shí)線路應(yīng)先填寫“裝設(shè)臨時(shí)線申請(qǐng)單”報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn),如超過規(guī)定期限,應(yīng)安裝正式線路。
1.18臨時(shí)線路需用良好的橡套電纜,長(zhǎng)度不宜超過10m,線上不得有接頭。
1.19臨時(shí)線宜懸空架設(shè)或沿墻架設(shè),離地面高度不得低于2.5m;在通行汽車、叉車的通道上,其離地面高度不得低于4.5m。
1.20煤氣、蒸氣、熱水、回水、壓縮空氣、乙炔、氧氣、天燃?xì)夂腿剂嫌凸艿来┻^墻壁或樓板處,應(yīng)加套管保護(hù)。套管內(nèi)的管段不應(yīng)有焊縫,管道和套管之間應(yīng)用石棉繩和防火材料填塞。
1.21動(dòng)力管道嚴(yán)禁穿越生活間和辦公室,乙炔、氧氣和煤氣管道不能通過煙道、通風(fēng)管、配電室和易燃易爆物倉(cāng)庫(kù)。
1.22氧氣管道不宜與燃料油管道共架敷設(shè)。
1.23氧氣、乙炔、燃料油、天燃?xì)夤艿缿?yīng)有消除靜電的接地裝置。
1.24管道應(yīng)無裂紋和滲漏,管道應(yīng)保持暢通,密封良好,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
1.25管道上的閥門應(yīng)啟閉靈活,關(guān)閉嚴(yán)密不漏。流量表、安全閥等均應(yīng)完好,無泄漏現(xiàn)象。
1.26管道的外表油漆涂色應(yīng)符合下列規(guī)定:
飽和蒸氣管基本色:紅色;色環(huán):黃色
壓縮空氣管基本色:淺蘭色
消防用水管基本色:橙黃色
乙炔管基本色:白色
氧氣管基本色:深蘭色
低熱值煤氣管基本色:黃色。
1.27壓力為(0.86~14.7)×104pa的車間乙炔管道進(jìn)口處,應(yīng)設(shè)中央回火防止器。
1.28原材料、半成品、工位器具工裝夾具等存放場(chǎng)地不得侵占車行通道和人行通道。
1.29車間空氣中有害物質(zhì)的濃度,不得超過《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》中表4的規(guī)定。
1.30工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)車間和作業(yè)場(chǎng)所的工作地點(diǎn)的噪聲標(biāo)準(zhǔn)為85db(a)?，F(xiàn)有工業(yè)企業(yè)經(jīng)過努力暫時(shí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí),可適當(dāng)放寬,但不得超過90db(a)。
1.31對(duì)粉塵濃度高的場(chǎng)所,產(chǎn)生有害氣體的作業(yè)區(qū)(點(diǎn)),震動(dòng)噪聲嚴(yán)重的作業(yè)區(qū)(點(diǎn))應(yīng)采取切實(shí)有效的防護(hù)措施。
1.32車間地面的油污及鐵屑應(yīng)及時(shí)清理。
2.安全管理
2.1車間應(yīng)設(shè)專職或兼職的安全人員,并建立安全技術(shù)檔案,隨時(shí)記錄安全生產(chǎn)情況。
2.2新入廠人員未經(jīng)三級(jí)安全教育或考試不合格者,不準(zhǔn)參加生產(chǎn)或單獨(dú)操作。
2.3特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)后,必須進(jìn)行考核。經(jīng)考核合格取得操作證者方準(zhǔn)獨(dú)立操作。
2.4取得操作證的特種作業(yè)人員,必須定期進(jìn)行復(fù)審。
2.5工作前,必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品,女工要把發(fā)辮放入帽內(nèi)。旋轉(zhuǎn)機(jī)床嚴(yán)禁帶手套操作。
2.6不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾工作;上班前不準(zhǔn)飲酒。
2.7保證安全防護(hù)、信號(hào)保險(xiǎn)裝置齊全、靈敏、可靠,保持設(shè)備潤(rùn)滑及通風(fēng)良好。
2.8凡運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備不準(zhǔn)跨越,傳遞物件和觸動(dòng)危險(xiǎn)部位。
2.9調(diào)整檢查設(shè)備需要拆卸防護(hù)罩時(shí),要先停電關(guān)車。不準(zhǔn)無罩開車,各種機(jī)具不得超限使用。
2.10嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,下班前必須切斷電源、氣源、熄滅火種、清理場(chǎng)地。
2.11深夜班、加班以及在封閉廠房作業(yè)時(shí),必須安排兩人以上一起工作
2.12嚴(yán)禁從行駛中的機(jī)動(dòng)車輛中爬上、跳下,拋卸物品;車間內(nèi)不準(zhǔn)騎自行車。
2.13嚴(yán)禁任何人攀登吊運(yùn)中的物件以及在吊鉤下通過和停留。
2.14設(shè)備應(yīng)定人操作,開動(dòng)本工種以外設(shè)備時(shí),須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可操作。
2.15檢查修理機(jī)械電氣設(shè)備時(shí),必須掛停電警示牌,設(shè)人監(jiān)護(hù)。
2.16各種安全防護(hù)裝置、照明、信號(hào)、監(jiān)測(cè)儀表、警戒標(biāo)記、防雷裝置等不準(zhǔn)隨意拆除或非法占用。
2.17一切電氣、機(jī)械設(shè)備的金屬外殼和行車軌道等必須有可靠的接地或重復(fù)接地安全措施。
2.18非電氣人員不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備或線路。使用手持電動(dòng)工具必須絕緣可靠,有良好的接地或接零措施,并應(yīng)戴好絕緣手套。
2.19高空作業(yè)必須扎好安全帶,戴好安全帽,不準(zhǔn)穿硬底鞋,嚴(yán)禁在高空投擲工具、材料。
2.20對(duì)易燃、易爆、劇毒、放射和腐蝕等物品,必須分類妥善存放,并設(shè)專人嚴(yán)格管理。
2.21易燃、易爆等危險(xiǎn)場(chǎng)所,嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè),不得在有毒、粉塵生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)餐、飲水。
2.22產(chǎn)生有害人體的氣體、液體、塵埃、渣滓、放射線、噪聲的場(chǎng)所、生產(chǎn)線或設(shè)備,必須配置相應(yīng)的三廢處理裝置或安全保護(hù)措施,并保持良好有效。
2.23變、配電室、氧氣站、煤氣站、乙炔發(fā)生站、空壓機(jī)站、發(fā)電機(jī)房、鍋爐房、油庫(kù)、危險(xiǎn)品庫(kù)等要害部位,非崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。
2.24各種消防器材、工具應(yīng)按消防規(guī)范設(shè)置齊全,不準(zhǔn)隨便動(dòng)用。安放地點(diǎn)周圍不得堆放其它物品。
2.25凡高處作業(yè)、帶電作業(yè)、禁火區(qū)域動(dòng)火必須經(jīng)有關(guān)部門審批方可進(jìn)行。
2.26發(fā)生工人職員傷亡事故后,必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》。
2.27發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時(shí),要及時(shí)搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。
第4篇 車間項(xiàng)目管理人員行為規(guī)范
1.工作內(nèi)容與要求
1.1 執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
1.2 按照國(guó)家和上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目管理的有關(guān)方針政策，根據(jù)年度計(jì)劃和項(xiàng)目投資，提出實(shí)行車間項(xiàng)目管理的項(xiàng)目。
1.3 及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)審查，向車間主任提出批復(fù)項(xiàng)目建議，簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議。
1.4 及時(shí)了解、掌握車間管理項(xiàng)目的評(píng)估論證、決策立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、材料設(shè)備訂貨、概預(yù)算審批、開工前準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，定期向車間主任匯報(bào)。
1.5 總結(jié)和組織車間交流項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，完善項(xiàng)目管理辦法，提高項(xiàng)目管理工作水平。
2．責(zé)任與權(quán)限
2.1 對(duì)車間項(xiàng)目管理項(xiàng)目的提出、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)實(shí)行項(xiàng)目管理的工段、班組就有關(guān)項(xiàng)目管理問題提出合理要求。
2.2 對(duì)實(shí)行車間項(xiàng)目管理的項(xiàng)目承包協(xié)議，內(nèi)容的合法性負(fù)責(zé)，有權(quán)落實(shí)承包協(xié)議內(nèi)容所要求有關(guān)班組和有關(guān)科室通力協(xié)作。
2.3 對(duì)正確貫徹國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理方面的方針政策負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)違反者提出批評(píng)和處理意見。
3．考核與獎(jiǎng)懲
3.1 嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。
3.2 按照本部門工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐條進(jìn)行檢查與考核。
第5篇 無塵車間管理術(shù)語(yǔ)規(guī)范
無塵車間管理術(shù)語(yǔ)
潔凈生產(chǎn)區(qū) 是潔凈廠房的主要部分,對(duì)潔凈級(jí)別有明確規(guī)定的區(qū)域。
潔凈輔助間 是潔凈廠房不可缺少的必備房間。潔凈輔助間對(duì)潔凈廠房的平面關(guān)系密切,對(duì)潔凈廠房的建造帶來影響和投產(chǎn)后能否滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要以及能否可靠地防止生產(chǎn)過程的污染或交叉污染至關(guān)重要。
管理區(qū) 是潔凈廠房?jī)?nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理用房和必要的操作人員的休息、福利用房。
設(shè)備區(qū) 即凈化空調(diào)系統(tǒng)、公用動(dòng)力系統(tǒng)等用房,是潔凈廠房的重要組成部分。
第6篇 車間全面質(zhì)量管理人員行為規(guī)范
1.工作內(nèi)容與要求
1.1 執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
1.2 制訂車間全面質(zhì)量管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。
1.3 組織車間全面質(zhì)量管理工作的考核、驗(yàn)收及質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)工作。
1.4 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)并在指定期限內(nèi)按要求完成，工作完成后留下記錄，視工作重要程度向車間主任匯報(bào)。
1.5 注意收集質(zhì)量管理方面的各種信息并認(rèn)真分析，妥善處理，及時(shí)了解班組的質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)。
1.6 經(jīng)常深入班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面的典型事例和值得推廣的典型經(jīng)驗(yàn)，視具體情況推廣。每年下班組不少于200天。
1.7 注意發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作中存在的問題并主動(dòng)幫助解決，解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1.8 參加班組的重大質(zhì)量活動(dòng)。
1.9 宣傳質(zhì)量管理工作的重要意義，幫助、督促各班組搞好全面質(zhì)量管理推動(dòng)工作并組織好對(duì)其推行全面質(zhì)量管理各階段的檢查和指導(dǎo)工作，保存好各種原始資料。
2．責(zé)任與權(quán)限
2.1 對(duì)質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)，有權(quán)監(jiān)督車間從事質(zhì)量管理活動(dòng)人員對(duì)質(zhì)量管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行。
2.2 對(duì)做好全面質(zhì)量管理的本職工作負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)班組全面質(zhì)量管理工作提出要求，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的檢查和考核。
2.3 對(duì)做好全面質(zhì)量管理方面的各種資料收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)班組各種上報(bào)資料進(jìn)行審查。
2.4 有向車間主任提出合理建議權(quán)，有權(quán)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。
3．考核與獎(jiǎng)懲
3.1 嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。
3.2 按車間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐條進(jìn)行檢查與考核。
第7篇 車間小組管理人員行為規(guī)范
1.工作內(nèi)容與要求
1.1 執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
1.2 緊緊圍繞車間班組的方針目標(biāo)，協(xié)助車間主任展開工作，具體車間班組qc小組活動(dòng)指標(biāo)。
1.3 對(duì)車間班組qc小組進(jìn)行管理工作，組織qc小組成果發(fā)布會(huì)。
1.4 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的qc小組、質(zhì)量先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，并向上級(jí)進(jìn)行推薦。
1.5 掌握全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，積極組織全體職工參加質(zhì)量管理活動(dòng)。
1.6 對(duì)全體職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，不斷提高質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)和改善意識(shí)。通過教育，使車間全體職工牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，明確提高質(zhì)量
的戰(zhàn)略意義。
1.7 搞好與“全優(yōu)”崗位及“全面質(zhì)量管理”崗位的協(xié)作關(guān)系，保證全面質(zhì)量管理健康發(fā)展。
2.責(zé)任與權(quán)限
2.1 對(duì)車間班組的全面質(zhì)量管理教育工作負(fù)責(zé)，有權(quán)定期進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn)工作，并檢查、落實(shí)車間班組實(shí)施情況。
2.2 對(duì)車間班組的qc小組活動(dòng)負(fù)責(zé)。有權(quán)督促、檢查車間班組qc小組活動(dòng)，使之充分發(fā)揮群眾的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)到實(shí)處。
2.3 對(duì)小組的活動(dòng)方法負(fù)責(zé)。有權(quán)制訂針對(duì)性措施，堅(jiān)持以全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法為手段，分析查找主要問題。
2.4 對(duì)車間班組qc小組的活動(dòng)率、成果率負(fù)責(zé)。有權(quán)下達(dá)具體年度指標(biāo)，并督促、檢查落實(shí)。
2.5 對(duì)車間班組qc教育普及率負(fù)責(zé)。有權(quán)下達(dá)具體年度指標(biāo)，并督促、檢查落實(shí)。
2.6 對(duì)小組活動(dòng)的持久性及成果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。有權(quán)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。
3.考核與獎(jiǎng)懲
3.1 嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。
3.2 按車間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐條進(jìn)行檢查與考核。
第8篇 車間班組安全環(huán)保管理規(guī)范
車間安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成,共有8個(gè)要素。
4.1活動(dòng)場(chǎng)所
4.1.1車間設(shè)有安全學(xué)習(xí)室,為班組提供安全活動(dòng)的場(chǎng)所。
4.1.2車間為每一個(gè)班組設(shè)一塊看板、一個(gè)資料柜,看板上要有安全內(nèi)容。
4.2管理網(wǎng)絡(luò)
4.2.1車間建立安全管理網(wǎng)絡(luò),要求橫到邊、縱到底。
4.2.2車間設(shè)有安全分管領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全員,?；奋囬g設(shè)專職安全員,班組設(shè)有班長(zhǎng)、兼職安全員。
4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制
4.3.1車間建立各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“有人就有崗,有崗就有責(zé)”。
4.3.2車間與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,收取安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金,責(zé)任書要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對(duì)性和可操作性。
4.3.3對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況定期進(jìn)行考核。
4.4管理制度
車間應(yīng)建立以下安全管理制度:
1)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
2)安全會(huì)議制度;
3)安全教育制度;
4)安全獎(jiǎng)懲制度;
5)干部值班制度;
6)安全檢查和隱患整改制度;
7)安全設(shè)施、設(shè)備管道檢查維護(hù)保養(yǎng)制度;
8)事故>報(bào)告、處置制度;
9)交接班制度;
10)勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度;
11)重大危險(xiǎn)源管理制度;
12)其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
4.5臺(tái)賬、記錄
車間建立以下安全臺(tái)賬和記錄
1)安全會(huì)議記錄;
2)安全教育臺(tái)帳(含特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺(tái)帳);
3)安全檢查記錄(臺(tái)帳);
4)隱患登記及整改臺(tái)帳;
5)風(fēng)險(xiǎn)分析清單;
6)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳;
7)危險(xiǎn)化學(xué)品登記臺(tái)帳;
8)安全設(shè)施臺(tái)帳和檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄;
9)職業(yè)危害因素臺(tái)帳;
10)重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳和檢查記錄;
11)事故臺(tái)帳;
12)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。
4.6設(shè)備設(shè)施
4.6.1 關(guān)鍵崗位、要害部位、重大危險(xiǎn)源等要規(guī)范設(shè)立標(biāo)志牌,標(biāo)牌內(nèi)容包括相應(yīng)基本信息、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承包人、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人等。
4.6.2設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)。明確各種設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人,并掛牌。
4.6.3安全警示標(biāo)識(shí)齊全、正確、醒目。
4.6.4安全、消防設(shè)備、設(shè)施、保護(hù)裝置完整、完好。
4.6.5特種設(shè)備及安全附件。定期校檢,有檢測(cè)報(bào)告、有校驗(yàn)標(biāo)識(shí)、建立檢測(cè)臺(tái)帳等。
4.7安全檢修
4.7.1制定檢修項(xiàng)目作業(yè)方案,開展風(fēng)險(xiǎn)分析并編制安全技術(shù)措施,落實(shí)檢修負(fù)責(zé)人。
4.7.2檢修前,組織檢修人員學(xué)習(xí)檢修方案和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底。
4.73作業(yè)前辦理相關(guān)作業(yè)票證。
4.7.4檢修作業(yè)時(shí)巡回檢查。
4.7.5檢修作業(yè)完后,做到工完料凈場(chǎng)地清。
4.8安全活動(dòng)
每月開展不少于2次安全活動(dòng)。
5 班組安全管理規(guī)范
班組安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩部分組成,共有5個(gè)要素。
5.1安全臺(tái)賬和記錄。
1)活動(dòng)、學(xué)習(xí)記錄。記錄的內(nèi)容包括:時(shí)間、參加人員、活動(dòng)議題、內(nèi)容以及新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前安全教育、日常教育等,記錄完整,參加人員要親筆簽名。
2)安全檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括:檢查時(shí)間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時(shí)間、驗(yàn)收人等,記錄完整。
3)防護(hù)用品登記使用臺(tái)帳。包括班組配備的空呼、過濾式防毒面具、過濾式防毒口罩、慮毒罐等防護(hù)用品。
4)風(fēng)險(xiǎn)分析清單。包括常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析和非常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析清單。常規(guī)活動(dòng)分析每年一次,非常規(guī)活動(dòng)如檢修風(fēng)險(xiǎn)分析、變更風(fēng)險(xiǎn)分析等。
5.2人員
5.2.1班組人員“八懂四會(huì)”
懂規(guī)章制度,懂安全技術(shù)知識(shí),懂崗位操作法,懂設(shè)備性能,懂工藝流程,懂職業(yè)危害和防治,懂防火防爆知識(shí),懂事故報(bào)告和急救知識(shí);會(huì)操作、保養(yǎng)設(shè)備,會(huì)預(yù)防事故 和排除故障,會(huì)正確使用防護(hù)用品,會(huì)使用滅火器材。
5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員(含?；纷鳂I(yè)人員)必須取得法定部門頒發(fā)的安全資格證,作業(yè)時(shí)持證上崗。
5.2.3穿戴防護(hù)用品
根據(jù)崗位危險(xiǎn)特性,當(dāng)班人員正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。
5.3安全活動(dòng)
5.3.1每周開展不少于1次班組安全活動(dòng)。
5.3.2搞好三工活動(dòng)
工前“三交”:即交待當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、交待安全注意事項(xiàng)、交代安全技術(shù)措施;工中“三查”:即查員工著裝、查現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況、查員工精神狀態(tài);工后總結(jié)。
5.4安全操作
5.4.1持證
各崗位人員必須做到人、崗、證相吻合。
5.4.2操作
嚴(yán)格按照操作規(guī)程控制工藝指標(biāo),精心操作;不違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程;不違章指揮、不違章作業(yè)。
5.4.3巡回檢查
巡回檢查做到定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定內(nèi)容,并及時(shí)更新巡檢時(shí)間牌。
5.4.4記錄
按時(shí)記錄,字跡工整、記錄如實(shí)完整。
5.4.5勞動(dòng)紀(jì)律
堅(jiān)守崗位,不睡崗、不做與工作無關(guān)的事情。
5.4.6交接班
嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定。
5.5工作場(chǎng)所
做到工作崗位(主控室、值班室等)整潔、擺放規(guī)范、無安全隱患。
6 車間環(huán)保管理規(guī)范
車間(“三廢”處理車間除外)環(huán)保管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成,有7個(gè)要素。
6.1活動(dòng)場(chǎng)所
6.1.1車間設(shè)有環(huán)保學(xué)習(xí)室,為班組設(shè)立環(huán)?；顒?dòng)的場(chǎng)所。
6.1.2車間為每一個(gè)班組設(shè)一塊看板、一個(gè)資料柜,看板上要有環(huán)保內(nèi)容。
6.2管理網(wǎng)絡(luò)
6.2.1車間建立環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),橫到邊、縱到底。
6.2.2車間設(shè)有環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職環(huán)保員,班組設(shè)有班長(zhǎng)、兼職環(huán)保員。
6.3責(zé)任制
6.3.1車間建立各級(jí)各類人員環(huán)保責(zé)任制。
6.3.2車間與班組簽訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,收取環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金,責(zé)任書要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對(duì)性和操作性。
6.3.3對(duì)環(huán)保責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行定期考核。
6.4管理制度
車間建立以下環(huán)保管理制度:
1)環(huán)保責(zé)任制;
2)環(huán)保會(huì)議制度;
3)環(huán)保獎(jiǎng)懲制度;
4)環(huán)保檢查及隱患整改制度;
5)環(huán)保設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)制度;
6)“三廢”管理制度。
6.5臺(tái)賬、記錄
車間建立以下環(huán)保臺(tái)賬和記錄
1)污染治理設(shè)施及運(yùn)行臺(tái)帳;
2)環(huán)保檢查及整改臺(tái)賬;
3)環(huán)保獎(jiǎng)懲臺(tái)帳;
4)環(huán)保會(huì)議記錄。
6.6作業(yè)要求
6.6.1各生產(chǎn)車間要進(jìn)行雨污和清污分流,雨水排入雨水管網(wǎng),污水經(jīng)收集處理排入污水管網(wǎng)。
6.6.2有固體廢物和危險(xiǎn)廢物的臨時(shí)堆場(chǎng),固廢、危廢分開儲(chǔ)存,并設(shè)立標(biāo)志牌。(車間可不設(shè)立專用堆場(chǎng),可與公司堆場(chǎng)合用。)
6.7環(huán)保活動(dòng)
每月開展不少于2次環(huán)?；顒?dòng)。
7 班組環(huán)保管理規(guī)范
班組環(huán)保管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成,有5個(gè)要素。
7.1記錄
1)活動(dòng)記錄。記錄的內(nèi)容包括:時(shí)間、參加人員、活動(dòng)議題、內(nèi)容等,記錄完整,參加人員親筆簽名。
2)檢查和隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括:檢查時(shí)間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時(shí)間、驗(yàn)收人等,記錄完整。
7.2人員
班組人員要有基本的技能,要懂規(guī)章制度,懂環(huán)保技術(shù)知識(shí),懂事故報(bào)告和急救知識(shí),會(huì)應(yīng)急處置,會(huì)預(yù)防事故和排除故障,會(huì)正確使用防護(hù)用品。
7.3環(huán)?；顒?dòng)
每周開展不少于1次班組環(huán)保活動(dòng)。
7.4環(huán)保操作
7.4.1操作
嚴(yán)格按照操作規(guī)程控制工藝指標(biāo),精心操作。
7.4.2巡回檢查
巡回檢查做到定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定內(nèi)容,并及時(shí)更新檢查時(shí)間牌。
7.4.3記錄
按時(shí)記錄,字跡工整、記錄如實(shí)完整。
7.5工作場(chǎng)所
工作場(chǎng)所清潔、干凈,無跑、冒、滴、漏。
8附件
8.1 附件1:《重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司車間安全管理考核細(xì)則》
8.2 附件2:重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司班組安全管理考核細(xì)則》
8.3 附件3:《重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司車間環(huán)保管理考核細(xì)則》
8.4 附件4:重慶化醫(yī)控股(集
第9篇 車間溜井安全管理措施規(guī)范
1. 建立由安全員、工程技術(shù)人員和工段、班組管理人員及鏟運(yùn)工、t4g裝運(yùn)工等參加的管理隊(duì)伍,分級(jí)多方位的管理監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行《天流經(jīng)安全管理制度》;
2. ① .按工段班組工作區(qū)域劃分“責(zé)任區(qū)”,段長(zhǎng)或班長(zhǎng)為該“責(zé)任區(qū)”第一“責(zé)任人”進(jìn)行監(jiān)控管理,
②.調(diào)度組對(duì)無責(zé)任區(qū)的天溜井但負(fù)責(zé)任,調(diào)度長(zhǎng)為第一“責(zé)任人”,
③.現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)分管區(qū)域內(nèi)天溜井負(fù)第一安全監(jiān)護(hù)責(zé)任,
3. 凡使用的溜井口,井口必須全設(shè)施齊全,有充足的照明,有警示牌、警示燈等,無格篩井口,鏟運(yùn)作業(yè)必須設(shè)有安全檔,t4g作業(yè)流井口必須懸掛安全門;
4. 每班使用溜井前,安全員、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)及操作人員要對(duì)各自負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的安全設(shè)施的完好進(jìn)行檢查,必須經(jīng)安全確認(rèn)后方可使用;
5. 鏟運(yùn)工或t4g裝運(yùn)工應(yīng)保護(hù)好溜井口的安全設(shè)施,嚴(yán)禁將招標(biāo)大塊和超長(zhǎng)雜物投入溜井,作業(yè)后應(yīng)將溜井口安全設(shè)施完好交給下一班,并在交接班本上交班,特殊情況應(yīng)主動(dòng)向接班人員誰(shuí)明;
6. 安全員及相關(guān)管理人員每天對(duì)溜井口巡查不得少于2次,加強(qiáng)安全督促,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞,立即修復(fù),安全員須將每周溜井口檢查情況填入登記表并上保車間;
7. 凡是不使用的天溜井,京口周圍所有通道,必選規(guī)定設(shè)置柵欄,懸掛“禁止通行”警示牌,并作上明顯的安全標(biāo)志;
8. 天溜井下部有檢修、安裝等工程施工前,必須對(duì)所有裸露井口浮渣、頂板危石檢撬,并清理干凈,對(duì)井筒 懸掛浮渣要進(jìn)行震跑處理。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全員驗(yàn)收確認(rèn)后,并在井口懸掛“井下有人施工,嚴(yán)禁拋棄雜物”的安全警示標(biāo)語(yǔ)。
第10篇 煉膠車間安全管理規(guī)范
一、 目的
1. 進(jìn)一步加強(qiáng)煉膠車間安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)工作;
2. 貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針。
二、適用范圍
適用本公司煉膠車間所有人員。
三、 控制辦法
1. 所有煉膠作業(yè)人員必須熟悉本崗操作方法及工藝規(guī)程;
2. 作業(yè)人員上崗前必須穿戴整齊,袖口要扣好,加入粉料種類多時(shí)必須帶上口罩;
3. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程;
4. 新進(jìn)人員必須由主管或班長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,再安排給指定人員進(jìn)行操作培訓(xùn),且不得獨(dú)自操作設(shè)備;
5. 新進(jìn)員工或換崗員工必須經(jīng)考核合格后,方可上崗操作;
6. 新設(shè)備投入生產(chǎn)時(shí),技術(shù)人員必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)及安全生產(chǎn)教育和學(xué)習(xí);
7. 作業(yè)過程中,作業(yè)區(qū)域除作業(yè)人員外,其他人員不得靠近;
8. 開煉機(jī)啟動(dòng)前必須檢查輥筒間有無異物;
9. 煉膠作業(yè)必須使用專用割刀,不得使用美工刀等易斷裂刀種,防止鐵屑進(jìn)入膠料中;
10. 開煉作業(yè)時(shí)手不得超過輥筒上方擋板切線,必須在輥筒中心水平線處下刀,且刀刃必須向下;
11. 用手推膠包輥時(shí),手指方向必須與輥筒運(yùn)轉(zhuǎn)方向相反;
12. 向輥筒內(nèi)推膠,要用拳頭或手指向掌心彎曲輕推,不得用力過猛,嚴(yán)禁伸開手推膠;
13. 密煉機(jī)啟動(dòng)前需檢查混煉室轉(zhuǎn)子間有無異物;
14. 密煉機(jī)排膠時(shí)不得將手伸進(jìn)密煉室清理余膠,必須清理時(shí)則需在停機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行;
15. 煉膠設(shè)備運(yùn)行時(shí),作業(yè)人員一律不得離開工作崗位;
16. 在生產(chǎn)過程如出現(xiàn)異常或安全事故時(shí),需立即按下緊急停車按鈕;
17. 煉膠作業(yè)正常停車時(shí),不得使用緊急停車按鈕,必須按正常操作進(jìn)行停車;
18. 切料作業(yè)時(shí),作業(yè)人員不得取刀口下方的膠料,在確認(rèn)設(shè)備停機(jī)狀態(tài)下方可取膠;
19. 嚴(yán)禁將明火或易燃易爆物品帶入煉膠車間;
20. 嚴(yán)禁酒后或帶病情況下進(jìn)行煉膠作業(yè);
21. 日常生產(chǎn)過程中需保持設(shè)備、場(chǎng)地清潔、通道暢通、膠料擺放有序;
22. 下班后或設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用時(shí),須切斷電源,并清理設(shè)備上的物料,整理工作現(xiàn)場(chǎng);
23. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)及事故管理 ,形成主管對(duì)煉膠車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度。
第11篇 生產(chǎn)車間防火管理要求規(guī)范
一、防機(jī)械打火。針對(duì)人多、機(jī)臺(tái)多、單機(jī)臺(tái)生產(chǎn)、數(shù)量很大、轉(zhuǎn)速高、運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)復(fù)雜,且是輪班生產(chǎn),機(jī)器處于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),每時(shí)每刻都有磨損、形變現(xiàn)象發(fā)生的特點(diǎn),設(shè)備主管和維修人員應(yīng)重點(diǎn)抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,防止機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)因打擊、摩擦、發(fā)熱而產(chǎn)生火花,引發(fā)火災(zāi)事故。
二、防電氣起火。由于機(jī)臺(tái)多,相應(yīng)的動(dòng)力線路也多,每臺(tái)機(jī)上至少有二條電源線,有的機(jī)器上甚至是三條電源線,加上自動(dòng)化程度高,控制線路也較復(fù)雜;機(jī)上部件運(yùn)動(dòng)復(fù)雜多變,既有橫向縱向的又有上下運(yùn)動(dòng)的,還有交叉運(yùn)動(dòng),運(yùn)動(dòng)中又有震動(dòng);另外還使用電熨斗,有配電箱、變配電室,有時(shí)還使用臨時(shí)線;面廣量大的用電,一旦出現(xiàn)線路老化短路、接觸不良、元器件發(fā)熱等情況,就會(huì)產(chǎn)生火星,引發(fā)火災(zāi)事故,棉紡織廠絕大多數(shù)火災(zāi)都與此有關(guān),織造分廠的幾起事故都是電氣起火。實(shí)行電氣分區(qū)維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查、責(zé)任到人,嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)范,謹(jǐn)防電氣起火應(yīng)該是生產(chǎn)車間防火管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)。
三、防物資起火。紗線的原料是棉花,燃點(diǎn)只有150°c,屬易燃物品,且有自然和陰燃的特性;色織布的成品、半成品也是棉織品,有易燃的特點(diǎn);物料的可燃性表明,棉紡織行業(yè)從第一道工序起至最后一道工序止,自始至終都存在著發(fā)生火災(zāi)的危險(xiǎn),稍有不慎,災(zāi)難就會(huì)降臨;公司色織布的成品、半成品不少都是開放式存放的,隨時(shí)隨地面臨著火險(xiǎn)的威脅。各分廠一是要狠抓禁煙工作,防止煙火引發(fā)火災(zāi);二是對(duì)成品、半成品開放式存放區(qū)落實(shí)人防、技防、設(shè)施防的“三防工程”,對(duì)成品、半成品開放式存放區(qū)實(shí)行有效監(jiān)控;三是切實(shí)開展5s管理,確保物品有序存放;四是采取總量控制措施,讓成品、半成品合理流轉(zhuǎn);五是控制動(dòng)火,電焊、切割等動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行公司危險(xiǎn)作業(yè)審批制度,開具的明火作業(yè)證應(yīng)當(dāng)注明動(dòng)火地點(diǎn)、時(shí)間、動(dòng)火人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人、批準(zhǔn)人和防火措施等內(nèi)容;六是堅(jiān)持檢查考核,用強(qiáng)制措施保安全。
四、防環(huán)境隱患過火。飛花飛絨多,無論墻上、柜上還是機(jī)臺(tái)內(nèi)、電線上,到處都有積聚的飛花飛絨,一旦遇到明火,燃燒極快,幾秒之內(nèi)就火燒“連營(yíng)”,面積很大?？棽脊ば蚓驮l(fā)生過照明燈啟動(dòng)器、風(fēng)扇電容打火引燃積聚在其周圍的飛花飛絨,飛花飛絨掉下后又引燃坯布的事情。這是棉紡織行業(yè)里一個(gè)極大的火災(zāi)隱患,定時(shí)清掃清除飛花飛絨,尤其是聚集點(diǎn)的飛花飛絨;定時(shí)清掃清除飛花飛絨是一個(gè)十分重要也十分有效的防火措施,必須加強(qiáng),不能削弱,尤其是承包單元,萬(wàn)萬(wàn)不可等閑視之。
夏季高溫,這也是一個(gè)不容忽視的環(huán)境因素,一定要用行之有效的措施改善生產(chǎn)環(huán)境。
五、明確責(zé)任人在上下班前認(rèn)真進(jìn)行防火檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;切實(shí)開展停產(chǎn)、休息末班檢查,消除火災(zāi)隱患。
六、愛護(hù)和保養(yǎng)好消防器材,使人人會(huì)使用消防器材,責(zé)任人按期點(diǎn)檢消防器材。
第12篇 化工生產(chǎn)車間管理規(guī)范
硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置,主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉,生產(chǎn)裝置多,產(chǎn)品多,與其他車間聯(lián)系多,目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站,生產(chǎn)變化大,安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用,起著承上啟下的作用,其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角,務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,車間對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育,提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,使不安全行為降到最低甚至零事故率,同時(shí)提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,降低生產(chǎn)成本提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)最大效益。為此,就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、安全環(huán)保:安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,作為一個(gè)車間管理者,首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。
1車間每月都會(huì)開展形式多樣的安全活動(dòng)。利用班前會(huì)班后進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí),將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位,事雖小但效果良好。
2對(duì)一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會(huì),使崗位人員認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)情況,并積極做好本職工作,通過交流了解職工工作中的困難,并想法幫其解決。
3對(duì)每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,為此車間對(duì)每池廢水都進(jìn)行分析,確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度,有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺(tái)了獎(jiǎng)罰條例,使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識(shí)、國(guó)家安全條例、公司通報(bào)制度,根據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車間的事故隱患,第一時(shí)間改正、疏通,特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問題,車間通過會(huì)議多次重復(fù)宣傳,不厭其煩得說,開展了車間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。
二.減少浪費(fèi),降低消耗:作為車間就是消耗原材料,產(chǎn)出成品,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。利潤(rùn)的高低,主要通過成本的控制來實(shí)現(xiàn),只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高設(shè)備利用率,產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大,車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場(chǎng)以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造,編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,多產(chǎn)那樣產(chǎn)品,一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,每個(gè)職工都知自己該做什么,有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫(kù)存,產(chǎn)品價(jià)格,利潤(rùn)高低,做到心中有數(shù),積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門,做到對(duì)生產(chǎn)打算對(duì)自己車間心中有數(shù),隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。有時(shí)產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,車間積極與有關(guān)部門職工溝通,化解了怨言矛盾,有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修,能降級(jí)用的降級(jí)用,特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,替換下的用到水、空氣介質(zhì)上,效果很好。
三、作為生產(chǎn)車間管理者,要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,熟悉各工種的基本作業(yè),并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序,有條不紊。現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者,要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作,必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容,企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。
①現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力?！肮堋?是管理人和事,把現(xiàn)場(chǎng)管理好,而“理”,是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問題處理的有條有理,使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí),不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,而且在員工中要起模范帶頭作用;對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí)有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答;當(dāng)員工遇到挫折,情緒發(fā)生變化時(shí),管理者要給予關(guān)心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因,找出問題點(diǎn),按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛。
②現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的配合意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成;當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合,妥善處理;若遇到自己解決不了的問題時(shí),要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)出現(xiàn)問題的原因作出解釋,并能夠提供自己解決問題的方法和建議,在上級(jí)對(duì)此類問題作出合理安排時(shí),要積極配合,按照要求去執(zhí)行;對(duì)于日常事務(wù)性工作,現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成;部門之間涉及工作關(guān)系時(shí),則要給予有效的支持,這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。
六、作為一名生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理,是一門藝術(shù),也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員,必須不斷更新自己的知識(shí)層面,掌握現(xiàn)代管理工具。
第13篇 車間生產(chǎn)設(shè)備工具管理規(guī)范
車間生產(chǎn)設(shè)備、工具管理
1、生產(chǎn)設(shè)備、工具由各車間專人管理。(按設(shè)備指定使用人員)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3、每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。
4、當(dāng)發(fā)生與生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的工作,應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔填寫各種記錄。
5、生產(chǎn)設(shè)備堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑。做到“三好”“四會(huì)”。
(1)、三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。
(2)、四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。
6、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、維修檢查、處理。
7、保管好各自工具、附件、不得丟失。
8、嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間。
9、各設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)、安全裝置齊全可靠。
第14篇 車間消防管理人員行為規(guī)范
1.工作內(nèi)容與要求
1.1 執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
1.2 執(zhí)行消防檔案、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表以及各種文件、儀器設(shè)備的管理制度和規(guī)定。嚴(yán)格按照“防火、防盜、保密”的六字方針，對(duì)消防檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及科內(nèi)各種文件資料，儀器設(shè)備，進(jìn)行分類、編號(hào)妥善管理。
1.3 組織車間各班組消防檔案的建立健全和管理工作。
1.4 做好各級(jí)火險(xiǎn)、火災(zāi)的統(tǒng)計(jì)、核實(shí)火災(zāi)的損失，按規(guī)定要求上報(bào)。收集整理管理好統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。
1.5 擬訂消防管理的月、季、年度工作計(jì)劃和起草工作總結(jié)，管理有關(guān)消防工作的文件和負(fù)責(zé)科內(nèi)各種會(huì)議的記錄。
1.6 收發(fā)文件、資料，負(fù)責(zé)考勤和出差登記，處理科內(nèi)其他日常事務(wù)性工作。
2．責(zé)任與權(quán)限
2.1 有做好消防工作的責(zé)任。有權(quán)要求各崗位工作人員提供有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。
2.2 有檢查、指導(dǎo)班組的消防檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作的責(zé)任。有權(quán)要求各有關(guān)人員及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)字和有關(guān)資料。
2.3 有權(quán)對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律或有失職行為者提請(qǐng)車間主任處理的建議。
3．考核與獎(jiǎng)懲
3.1 嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》；
3.2 按本部門工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則進(jìn)行逐條檢查與考核。
