車間全面質(zhì)量管理人員行為規(guī)范
1.工作內(nèi)容與要求
1.1 執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
1.2 制訂車間全面質(zhì)量管理工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。
1.3 組織車間全面質(zhì)量管理工作的考核、驗(yàn)收及質(zhì)量管理獎的申報(bào)工作。
1.4 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)并在指定期限內(nèi)按要求完成，工作完成后留下記錄，視工作重要程度向車間主任匯報(bào)。
1.5 注意收集質(zhì)量管理方面的各種信息并認(rèn)真分析，妥善處理，及時(shí)了解班組的質(zhì)量管理動態(tài)。
1.6 經(jīng)常深入班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面的典型事例和值得推廣的典型經(jīng)驗(yàn)，視具體情況推廣。每年下班組不少于200天。
1.7 注意發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作中存在的問題并主動幫助解決，解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1.8 參加班組的重大質(zhì)量活動。
1.9 宣傳質(zhì)量管理工作的重要意義，幫助、督促各班組搞好全面質(zhì)量管理推動工作并組織好對其推行全面質(zhì)量管理各階段的檢查和指導(dǎo)工作，保存好各種原始資料。
2．責(zé)任與權(quán)限
2.1 對質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)，有權(quán)監(jiān)督車間從事質(zhì)量管理活動人員對質(zhì)量管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行。
2.2 對做好全面質(zhì)量管理的本職工作負(fù)責(zé)，有權(quán)對班組全面質(zhì)量管理工作提出要求，有權(quán)對其進(jìn)行與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的檢查和考核。
2.3 對做好全面質(zhì)量管理方面的各種資料收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作負(fù)責(zé)，有權(quán)對班組各種上報(bào)資料進(jìn)行審查。
2.4 有向車間主任提出合理建議權(quán)，有權(quán)向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映情況。
3．考核與獎懲
3.1 嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。
3.2 按車間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐條進(jìn)行檢查與考核。
