第1篇 強化安全管理規(guī)范職工行為
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因為班組是一個企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。
一、要樹立三種意識強化班組安全管理
一要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。二要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。三要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。
二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育
崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。在工作中，嚴(yán)格要求職工的規(guī)范操作，要求大家時刻保持高度清醒的頭腦。按照區(qū)隊班前會工作的部署，要求大家從打眼、裝藥、移溜整修、響炮、出煤等各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)措施要求施工確保安全。日常管理中認(rèn)真組織職工在班組內(nèi)開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動，鼓勵職工干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)干結(jié)合，激發(fā)了全班職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情。班內(nèi)有5人在礦組織的技術(shù)比武中獲得優(yōu)異成績，職工的整體技術(shù)素質(zhì)為全區(qū)各組之首。我班自建隊以來沒有發(fā)生一起輕傷及以上人身傷害，未發(fā)生一次嚴(yán)重三違，普通三違次數(shù)為隊內(nèi)最低，工作面質(zhì)量班班為優(yōu)，并保持著隊內(nèi)月消耗最低的記錄。
三、要在班前做好確認(rèn)增強預(yù)知預(yù)防能力
班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動。我始終堅持“安全質(zhì)量管理無小事”，在現(xiàn)場哪怕是缺一個木楔，缺一個墩柱帽、缺一個刮板螺絲都要認(rèn)真整改落實，做到不論任何人都嚴(yán)格要求，不放過一棵支柱的支護質(zhì)量，要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、把意識付諸在行動中，始終如一地抓好現(xiàn)場中的每一道工序質(zhì)量。對工作面全面檢查，查死角、堵漏洞，不放過任何疑點，僅上一年我便查出整改各類隱患140多條，提合理化安全措施60多條，制止“三違”70多人次。
我認(rèn)為，作為班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。
第2篇 強化企業(yè)管理培訓(xùn)確保企業(yè)安全生產(chǎn)
一、提高認(rèn)識，強化安全管理
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求;長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露?？赏ㄟ^直接實踐和間接實踐提高安全管理水平，間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對各項工作進行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。
二、認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)決定安全與否的基本因素主要有以下6項:
a．操作人員按規(guī)程操作;正確方法的使用;及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品，熟悉避險方法;準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相;服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。
c．物料:生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。
d．環(huán)境(時間和空間):空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。
e．科學(xué)與技術(shù):任何先進技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究;針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究;結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。
f．管理:安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)
干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。安全生產(chǎn)管理三原則
a．方針:“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。
b．技術(shù):用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
c．結(jié)果:保證安全生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備及管理)，時刻在最佳狀態(tài)。安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
在煤礦企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。
第3篇 運用破窗理論強化安全管理
“破窗理論”同樣適用于鐵路運輸生產(chǎn)。要想確保運輸生產(chǎn)安全，就必須及時修補打碎的“玻璃”———糾正職工作業(yè)時的違章，才能有效遏制安全隱患，確保安全生產(chǎn)。新鄉(xiāng)機務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子成員就充分利用“破窗理論”確保安全生產(chǎn)。
培養(yǎng)“預(yù)防至上”觀念
新鄉(xiāng)機務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子成員在研究“破窗理論”中所蘊含的哲理同時，引導(dǎo)全體干部職工深入學(xué)習(xí)。在段中心組學(xué)習(xí)會上每次學(xué)習(xí)完計劃內(nèi)容之后，段長牛蘭山和黨委書記遲煥洋都要利用一段時間給班子成員開小灶，學(xué)習(xí)國內(nèi)外關(guān)于“破窗理論”的研究成果和應(yīng)用實例，探討自身進行實際應(yīng)用的可行性。
他們還要求各車間、領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強對職工的引導(dǎo)教育，讓職工明白每件大事都由無數(shù)細(xì)節(jié)構(gòu)成，將細(xì)節(jié)盡量做到完美，將來的結(jié)果才有可能完美，從而使職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，努力按照各項標(biāo)準(zhǔn)夯實現(xiàn)場作業(yè)卡控。
夯實安全生產(chǎn)管理
理論和實際畢竟有差距，這個段通過各種行政手段將“破窗理論”貫穿到具體工作中。
這個段按照方針和目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)與職責(zé)、問題庫管理、安全保障、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)督保障、事故管理七個方面制定了安全保障管理規(guī)章制度，詳細(xì)規(guī)定了從機關(guān)到班組、從段領(lǐng)導(dǎo)到每名職工在安全管理工作中的行為準(zhǔn)則和崗位職責(zé)，還包含了諸多具體措施和應(yīng)急預(yù)案，將各級部門和各種崗位織成了一個密集的安全防護網(wǎng)絡(luò)。
新鄉(xiāng)機務(wù)段為夯實現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)定嚴(yán)格化，組織專業(yè)部門人員成立聯(lián)合督導(dǎo)組，對現(xiàn)場執(zhí)行各項規(guī)章制度、安全管理推進措施落實情況進行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)沒有落實或落實不到位的，除追究當(dāng)事人責(zé)任以外，對部門負(fù)責(zé)人同樣予以處罰，并納入個人全年綜合考評，確保每一個部門、每一個崗位都能牢固樹立“預(yù)防”意識，防止“破窗現(xiàn)象”蔓延。
生產(chǎn)良性循環(huán)
“破窗理論”的成功應(yīng)用，不但使新鄉(xiāng)機務(wù)段全體干部職工的思想觀念實現(xiàn)了從“補”到“防”的轉(zhuǎn)變，也給這個段的安全管理帶來了新氣象。
如今，在新鄉(xiāng)機務(wù)段，凡是發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象，都會有人主動制止。因為通過對“破窗現(xiàn)象”的宣講教育，廣大職工都已經(jīng)明白確保安全生產(chǎn)不是別人的事，而是每一名職工自己的事，只有全體職工都自覺維護規(guī)章制度，執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在第一時間內(nèi)補上破損的“窗戶”，才能保證安全生產(chǎn)大局的穩(wěn)定。否則，事故不但讓生產(chǎn)、名譽受損失，職工個人的利益也會受到很大牽扯；維護安全，就是維護職工自己的利益。
由于全體干部職工自覺把“破窗理論”運用到安全生產(chǎn)中，杜絕了“破窗”現(xiàn)象的發(fā)生。新鄉(xiāng)機務(wù)段在侯月線、太焦線三次增噸、中修任務(wù)增加134%、機車實行“區(qū)域循環(huán)”并三次調(diào)整、延長交路的情況下，現(xiàn)場安全得到了有序可控。
第4篇 強化人人都是通風(fēng)員工作提高礦井安全管理水平
2023年我礦在同煤集團地煤公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以踐行“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系為主線，強化“人人都是通風(fēng)員”安全準(zhǔn)入，強化班組建設(shè)、強化安全培訓(xùn)、強化安全考核獎罰，同時結(jié)合“六化一落實”的模式，全力創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境，通過認(rèn)真落實“人人都是通風(fēng)員”長效機制和精細(xì)化管理，我礦安全管理水平得到了全面提升，特別是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深化改革、不斷創(chuàng)新、科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位，經(jīng)過半年對場面和井下的綜合大治理，大發(fā)展，我礦發(fā)生了翻天覆地的變化，礦山面貌一新，各項指標(biāo)完成創(chuàng)建礦最高水平，實踐證明只有普及做實“人人都是通風(fēng)員”工作，礦井才會安全穩(wěn)步發(fā)展，只有深化“人人都是通風(fēng)員”安全工作，同煤才會做大做強，廣大員工才會得到實惠，回顧我礦“人人都是通風(fēng)員”工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、 強勢滲透“人人都是通風(fēng)員”理念，實現(xiàn)員工“要我安全”變“我要安全”
1、2006年集團公司董事長、黨委書記吳永平首次提出“人人都是通風(fēng)員”理念，經(jīng)過五年的實踐、創(chuàng)新、拓展、延伸，我礦逐步形成了以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，廣大員工安全責(zé)任意識明顯增強，形成了人人懂通風(fēng)、人人管通風(fēng)、人人落實通風(fēng)，實現(xiàn)了“一通三防”上的本質(zhì)安全，從根本上預(yù)防和杜絕了重大事故的發(fā)生。
2、加大宣傳教育，提高各級員工思想認(rèn)識，各區(qū)隊每班班前認(rèn)真學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”，我礦給每位員工都發(fā)了“人人都是通風(fēng)員”手冊，做到每人兩冊，一冊在單位學(xué)，另一冊回家妻子、孩子幫助學(xué)，特別是區(qū)隊干部給職工認(rèn)真研讀《人人都是通風(fēng)員煤礦安全新論》，激勵員工進一步學(xué)深、學(xué)活應(yīng)用的工作實踐中，自覺的形成“要我安全”變“我要安全”。
3、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，特別重視“人人都是通風(fēng)員”工作，緊緊圍繞集團公司“人人都是通風(fēng)員”在體系的安排和部署，及時組織全礦員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在周二、周五，晨會、作業(yè)會上加強學(xué)習(xí)，深刻理解“人人都是通風(fēng)員”的精神實質(zhì)和內(nèi)涵，形成逐級落實通風(fēng)職責(zé)，開創(chuàng)“人人都是通風(fēng)員”安全工作新局面。
4、按照“制度管企，文化管人”的工作要求，強化落實“人人都是通風(fēng)員”長效機制實施辦法，強化理念滲透，用先進的文化塑造人，使“人人都是通風(fēng)員”一系列安全理念成為全體員工共同信守的安全價值觀，形成對安全的個人影響和情感認(rèn)同。
5、為加強理念滲透，我礦今年建立了安全信息平臺和井口廣播站，每日傳達集團公司、地煤公司安全理念，同時在井口、井下張貼、懸掛各類安全理念標(biāo)志牌、警示牌，結(jié)合班前講安全，入井前宣誓，收班談心，周安全活動，張貼全家福等活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，把“人人都是通風(fēng)員”工作進一步推向高潮，做到全員居安思危，警鐘長鳴。
二、 強化以“一通三防”為重點的安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)，由注重知識培訓(xùn)向行為養(yǎng)成轉(zhuǎn)變
1、我礦緊緊圍繞《十二五期間進一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作實施方案》全面推進安全培訓(xùn)工作，為把培訓(xùn)工作做實，我礦下發(fā)了《煤礦安全生產(chǎn)特別規(guī)定礦長令》和安全工作《十個必須、十個堅持》，用嚴(yán)格的制度規(guī)范職工一言一行，提升我礦廣大員工的安全素質(zhì)。確保“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)到位、認(rèn)識到位、執(zhí)行力到位。今年，我礦與各基層單位共簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書59份，班組長和區(qū)隊簽訂了安全承諾書，共簽訂了安全承諾書3686份，形成了從礦長到區(qū)隊長到班組長到員工，人人抓通風(fēng)、人人管通風(fēng)、人人落實通風(fēng)。
2、為落實我礦人人重視通風(fēng)、人人落實通風(fēng)，我礦下發(fā)了《關(guān)于“人人都是通風(fēng)員”工作體系成果“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場、打造零事故環(huán)境”實施方案》和《關(guān)于“十二五”期間進一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作實施方案》，把人人都是通風(fēng)員工作推向了一個新的高度。
3、不失時機的開展“人人都是通風(fēng)員”煤礦安全新論培訓(xùn)和“人人都是通風(fēng)員精細(xì)化管理”準(zhǔn)入考試，提高員工的安全責(zé)任心，同時把考試結(jié)果與獎金掛鉤，做到熟記于心、熟練應(yīng)用，上半年共舉辦了66期培訓(xùn)，共培訓(xùn)3112人次，重點有精細(xì)化管理崗位培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)，各級安全管理人員培訓(xùn)，保證每人做到持證上崗，特別是我礦與大同大學(xué)聯(lián)合舉辦了采煤通風(fēng)、采掘機電專業(yè)學(xué)習(xí)班，共報名650人，并進行了入學(xué)考試，經(jīng)過考試篩選，錄取了采煤通風(fēng)專業(yè)69人，采掘機電專業(yè)210人，學(xué)員利用周六、周日的時間認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技能知識，不斷提升專業(yè)文化水平和技能操作水平。并對采煤通風(fēng)、采掘機電培訓(xùn)班采用人像考勤，嚴(yán)格考勤管理，加強學(xué)院的到課率，促進培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。2023年我礦對班組長進行了重新聘任，舉行了隆重的聘任儀式，為了提高班組長的專業(yè)技能水平和安全意識，我們對聘任的班組長進行了分期、分批的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。通過班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)、井口抽考、舉辦知識競賽，掀起了人人抓通風(fēng)、人人管通風(fēng)的高潮，促進員工對“人人都是通風(fēng)員”的全面了解和應(yīng)用。
4、組織了警示案例教育活動，結(jié)合我礦歷年輕、重傷死亡事故，特別是1.27瓦斯事故案例、8.13頂板事故案例、9.28事故、4.17事故，開展全員事故大討論，每個職工都寫了心得體會，寫了保證，在全礦各區(qū)隊進行了多次反復(fù)教育，做到了居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安。
5、采用走出去的形式觀摩兄弟單位“人人都是通風(fēng)員”好的經(jīng)驗和做法，今年我礦多次去云岡礦、四臺、杏溝、焦煤礦、姜家灣礦、山東兗州煤礦集團等礦參觀學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”和標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過學(xué)習(xí)增強了職工責(zé)任意識、思想意識，進一步搞好安全的積極性。
6、把“人人都是通風(fēng)員”與《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》結(jié)合起來，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格設(shè)計、嚴(yán)格施工，對通風(fēng)不合格的工程堅決推倒重做。
7、把“人人都是通風(fēng)員”與我礦六月份安全生產(chǎn)活動月結(jié)合起來，大力宣傳、大力普及，做到“人人都是通風(fēng)員”進社區(qū)、進家庭.
8、把人人都是通風(fēng)員與班組建設(shè)結(jié)合起來，觀看金牌班長電影8場，《人命如天》5場，共3600多名員工和家屬進行了觀看，真正推進了人人都是通風(fēng)員做到家喻戶曉。
通過強有力的培訓(xùn)，真正落實了成功的企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀的員工重視學(xué)習(xí)，我礦各級崗位責(zé)任制得到進一步細(xì)化，員工養(yǎng)成良好的安全工作行為。
三、 落實“人人都是通風(fēng)員”標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任，實現(xiàn)由被動管理向主動參與轉(zhuǎn)變
1、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核，扎實推進“人人都是通風(fēng)員”工作。把班組建設(shè)與“人人都是通風(fēng)員”有機結(jié)合起來，實現(xiàn)崗位責(zé)任由被動管理向主動參與轉(zhuǎn)變。
2、為了強化班組建設(shè)，打造“六化”班組，夯實安全基礎(chǔ)工作，2023年我礦制定下發(fā)了《青磁窯煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)制度匯編》一書及《基層建設(shè)實施辦法》，成立了基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了目標(biāo)規(guī)劃，并結(jié)合“白國周六個三”班組管理法，完善了班組建設(shè)各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。同時在忻州窯礦班組建設(shè)現(xiàn)場推進會后，我礦由培訓(xùn)中心組織各生產(chǎn)一、二線386名班組長學(xué)習(xí)了忻州窯礦“六大系統(tǒng)”班組管理先進經(jīng)驗，提高了班組長安全素質(zhì)和技能培訓(xùn)，目前優(yōu)秀班組百分率達到46%，無不合格班組。
3、嚴(yán)格執(zhí)行班組“三項管理”，通過嚴(yán)格的“崗位就近管理”、
“安全程序化管理”、“班組全程管理”，提升了班組現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)班組無違章、區(qū)隊無事故。
4、全力創(chuàng)建“雙零”班組，我礦成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，對所有采掘一線、輔助二線及地面班組長重新進行培訓(xùn)考核聘用，提高了班組長執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的自覺性和主動性。各隊充分利用班前學(xué)習(xí)、每周一學(xué)時間對各崗位“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”進行再培訓(xùn)再學(xué)習(xí)，使每一位員工深刻理解掌握，進一步規(guī)范現(xiàn)場操作行為，真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評制度，各生產(chǎn)區(qū)隊每周對照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進行自查自糾，對查出的與標(biāo)準(zhǔn)不符合的問題，制定措施，落實人員，及時整改，不斷提高區(qū)隊搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性。
6、建立了礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對崗位三級考核機制及班組工程質(zhì)量考核。
7、標(biāo)準(zhǔn)辦每月對掘進隊各班組所掘巷道的工程質(zhì)量進行取點驗收考核，凡考核得分在80分以上的班組給予獎勵，考核得分在80分以下的班組進行處罰。
8、精細(xì)管理，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力實現(xiàn)精品達標(biāo)，每一項工程項目嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)施工、標(biāo)準(zhǔn)驗收、標(biāo)準(zhǔn)考核、精細(xì)管理、全面達標(biāo)”的原則，進行方案設(shè)計，質(zhì)量驗收，確保從源頭實現(xiàn)精品達標(biāo)。
9、推行精細(xì)化和模式化管理，從巷道開口、軌道鋪設(shè)、管線吊掛，安全設(shè)施設(shè)備安裝使用實行統(tǒng)一模式管理，打造“優(yōu)質(zhì)工程”、“精品工程”、“亮點工程”，上半年實現(xiàn)了11#層303盤區(qū)、7#層303盤區(qū)2個精品盤區(qū)；建成了930軌道大巷、876軌道大巷2個精品水平大巷；完成了11#層中央變電所、中央水泵房；11#層303盤區(qū)變電所；2#層中央變電所、中央水泵房、井下急救中心、井下指揮中心；876中央變電所、中央水泵房；7#層402盤區(qū)變電所10個精品硐室；綜一隊、綜二隊、機掘一隊、機掘二隊、機掘三隊、機掘四隊、開拓隊共7個隊被評為精品工作面。
通過“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)化，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了質(zhì)的飛躍，地煤、同煤領(lǐng)導(dǎo)多次來礦檢查給予了充分的肯定。
四、 把“人人都是通風(fēng)員”工作貫穿到隱患排查治理中，實現(xiàn)由抓結(jié)果向抓過程轉(zhuǎn)變
1、認(rèn)真落實全國瓦斯防治現(xiàn)場會議精神和集團公司《進一步加強“一通三防”管理若干規(guī)定》通知精神，嚴(yán)把“一通三防”關(guān)口。
（1）優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，降低通風(fēng)阻力，按計劃對東風(fēng)井主扇進行了改造，并在主扇投入運行后進行了3次角度調(diào)整，調(diào)整后東風(fēng)井回風(fēng)8700m3/min，滿足了主采盤區(qū)采掘工作面的風(fēng)量需求。
（2）加強了通風(fēng)系統(tǒng)管理。全年共砌筑風(fēng)橋12座，并全部按規(guī)定對全礦井外露密閉墻、風(fēng)橋進行了刷白，并進行了三級編碼管理，對風(fēng)門，調(diào)節(jié)風(fēng)窗進行了刷油，對原來不符合標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)節(jié)風(fēng)窗、密閉墻推倒重做，確保了全礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，2.20事故后，未發(fā)生任何通風(fēng)事故。
（3）強化了局部通風(fēng)管理。11#層303盤區(qū)瓦斯涌出量較大，按規(guī)定定期對局部通風(fēng)機“雙風(fēng)機雙電源自動切換”功能進行測，并加強風(fēng)筒的修補和編碼維護，有效地減少了掘進工作面百米漏風(fēng)率。確保局部通風(fēng)機運行穩(wěn)定。
（4）強化了綜合防塵管理，成立了礦井綜合防塵區(qū)，每月按規(guī)定沖洗巷道，作業(yè)面嚴(yán)格噴霧灑水設(shè)施的使用，防塵人員加大了檢查力度，定期對隔爆設(shè)施進行檢查，丟失、損壞的均能及時補齊，為采掘工作面安裝了捕塵網(wǎng)，有效了降低了粉塵擴散。
（5）加強了防滅火管理。成立了噴漿隊、灌漿隊，2月20日，北風(fēng)井發(fā)生了火災(zāi)，對井筒進行了封閉，為了保證礦井安全，徹底將北風(fēng)井火區(qū)治理，在北風(fēng)井地面施工了2個鉆孔，對火區(qū)進行地面灌漿，累計灌注黃土4147m3，有效地控制了火區(qū)；加大了2#層火區(qū)、北風(fēng)井火區(qū)的日常檢查工作，監(jiān)測監(jiān)控、確保火區(qū)、北風(fēng)井系統(tǒng)安全；繼續(xù)對電車庫火區(qū)填注石膏，預(yù)防火區(qū)復(fù)燃，共灌注石膏45噸；針對綜一隊采空區(qū)存在發(fā)火隱患，對采空區(qū)進行了噴灑阻燃劑的措施，防止采空區(qū)發(fā)生自燃；繼續(xù)使用束管監(jiān)測系統(tǒng)對井下重點區(qū)域的氣體進行取樣分析為礦井防滅火工作提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效的預(yù)防了火災(zāi)事故的發(fā)生。
（6）加強了瓦斯防治，針對303盤區(qū)瓦斯涌量較大，通過增設(shè)檢查點，增加檢查次數(shù)加強了瓦斯檢查力度；加強了瓦斯檢查隊伍的管理，強調(diào)交接班制度，嚴(yán)防脫崗、假檢、漏檢，實行了密碼交接班制度，有效地防止了瓦檢員脫崗、假檢；、開采11#層303盤區(qū)時，預(yù)防上隅角瓦斯使用正常通風(fēng)方法無法稀釋時，使用抽排風(fēng)機進行排放，防止發(fā)生瓦斯積聚；、在各炮掘、手工回采工作面嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”與“三人連鎖”放炮制度；同時對巷道掘進過程中對瓦斯涌出異常地段、高冒區(qū)等地點，及時采取了噴漿、充填等技術(shù)手段，有效地控制了局部瓦斯積聚。
（7）加大了監(jiān)測監(jiān)控。定期對甲烷傳感器進行調(diào)校，對“風(fēng)電、瓦斯電閉鎖”裝置進行測試，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、控制可靠；加強了對監(jiān)控中心值班人員的管理，確保發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并且記錄準(zhǔn)確及時，監(jiān)控數(shù)據(jù)實時上傳；為了便于監(jiān)控系統(tǒng)的管理，將監(jiān)控中心搬遷至調(diào)度室，為做到統(tǒng)籌管理奠定了基礎(chǔ)。
2、完善基礎(chǔ)裝備，提高礦井整體抗災(zāi)防災(zāi)能力
（1）落實檢查責(zé)任，我們要求檢查人員按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，實事求是的對檢查區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作進行評價，并由現(xiàn)場跟班隊長在標(biāo)準(zhǔn)化檢查通知單簽字，現(xiàn)場落實安全責(zé)任。同時，我們推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢查、整改、復(fù)查、考核的“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。
（2）東風(fēng)井井筒不能滿足要求，我礦今年東風(fēng)井更換主扇，并對井筒進行了刷大，由原8.5m2刷大到13.5m2，全長420米；按規(guī)定對7#層303盤區(qū)8315工作面、7#層402盤區(qū)8222工作面進行了永久封閉。上半年共規(guī)范砌筑各類通風(fēng)設(shè)施12座；對全礦井掘進工作面風(fēng)筒采用了鋼絞線吊掛，保證了風(fēng)筒吊掛平直，并在拐彎處設(shè)置彎頭；對井下所有運行的局部通風(fēng)機進行了編碼管理，對井下所有使用的風(fēng)筒進行了編碼管理；按規(guī)定定期對局部通風(fēng)機“雙風(fēng)機雙電源自動切換”功能進行測試，確保局部通風(fēng)機運行穩(wěn)定；針對2月20日北風(fēng)井發(fā)生的火災(zāi)事故，對北風(fēng)井井筒進行了封閉，為了保證礦井安全，徹底將北風(fēng)井火區(qū)治理，在北風(fēng)井地面施工了2個鉆孔，對火區(qū)進行地面灌漿，累計灌注黃土4147m3，有效地控制了火區(qū)；
五、 以“人人都是通風(fēng)員”推進企業(yè)安全文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展
1、強化和諧建設(shè)，職工實惠和企業(yè)形象得到提升，以慶祝建黨90周年為契機，引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“四化”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真做好廉政建設(shè)工作，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，確保干部廉潔；加強信訪穩(wěn)定工作，對涉及員工群眾利益的事項等，進行公示，企業(yè)公開更加透明。辦實事，解民憂，惠民生，有力地促進了全礦文明和諧建設(shè)，員工得到更大實惠，企業(yè)形象得到進一步提升。增強了員工愛企敬業(yè)的凝聚力。
2、員工就餐實行暗補變明補，給予就餐補貼，實行了自助管理，為夜間1—5點出井的生產(chǎn)員工提供免費用餐。
3、職工浴室為員工免費提供洗刷用品，并設(shè)立了免費理發(fā)室、免費洗衣房。
4、每月拿出一定資金為區(qū)隊干部免費看病，打針輸液方便就醫(yī)。并在井口成立了疼痛理療和心理咨詢服務(wù)室，為員工免費按摩、針灸、刮痧治療。
5、辦公樓、單身樓、家屬樓實施了平改坡美化工程，即起到了節(jié)能保溫作用，又減少了今后防漏雨維修費用。
6、新井工業(yè)區(qū)拆除了原有建筑，建起了3000平方米的工業(yè)廣場，增設(shè)了籃球場、健身器材等。
7、啟動了和諧小區(qū)建設(shè)工程，拆除了柴炭房和住戶燃煤灶具，給予每戶1000元補貼，購置了燃?xì)庠罹?，即美化了環(huán)境又做到了節(jié)能減排。
8、“三項”保險落實到位，無欠費。并增加了員工住房公積金。
9、組建了老年太極拳隊，并統(tǒng)一定做了服裝，進一步豐富了員工家屬業(yè)余生活。
10、為員工統(tǒng)一制作了夏季、春秋季工作服，著裝統(tǒng)一，更進一步體現(xiàn)了員工的精神面貌。
11、繼續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫二”、黨員“一幫一”、勞?！耙粠Ф?、“光彩事業(yè)”救助、“青年就業(yè)平臺”、“黨員服務(wù)站”、“愛心超市”、“愛心助學(xué)”等活動，形成了“多位一體”的患難救助體系，免除了員工后顧之憂，呈現(xiàn)出一派心齊人和，穩(wěn)定發(fā)展的新氣象。
12、在準(zhǔn)軍事化管理方面，礦長帶頭參加軍訓(xùn)，全礦統(tǒng)一了軍服、開會服裝，各單位按規(guī)定月月進行軍訓(xùn)，建立了班組準(zhǔn)軍事化管理流程圖，嚴(yán)格執(zhí)行整隊出入井，場面、井下全部文明禮貌用語，通過準(zhǔn)軍事化，特別是我礦女子方隊成為了地煤公司的閃光點，促進了員工安全行為的養(yǎng)成，增強了干部員工的安全執(zhí)行意識。通過“三化”工作的推進，確確實實為打造年產(chǎn)百萬噸綜采、單進5000米兩個品牌奠定了基礎(chǔ)，實現(xiàn)精細(xì)化管理礦井奠定了基礎(chǔ)。
總之我礦將以更加務(wù)實、扎實地作風(fēng)，深入推進“人人都是通風(fēng)員”這項工作，以優(yōu)異的成績?yōu)閷崿F(xiàn)集團公司、地煤公司“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”做出更大的貢獻。
下半年工作安排
下半年我礦繼續(xù)保持清醒的頭腦，增強抓好“一通三防”的緊迫感、責(zé)任感，提升“一通三防”的執(zhí)行力，超前防控、超前治理，預(yù)防各類事故的發(fā)生。
一、不斷深化“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系，在提升“一通三防”管理水平
二、深入落實瓦斯治理十六字方針，提高礦井“一通三防”保障能力
1、加強11#層303盤區(qū)瓦斯治理
2、加大安全檢查力度，做到全方位、全過程的排查隱患
3、加強2#層火區(qū)治理及監(jiān)測監(jiān)控工作
三、加大安全投入，完善基礎(chǔ)裝備，提高礦井抗災(zāi)能力
四、重點抓好十項工程（1）、年底完成2—11#層行人暗斜井工程；（2）、9月底完成7#層立眼工程；（3）、11月底完成選煤樓系統(tǒng)改造工程；（4）、7月底完成薄煤層的設(shè)計及采購；（5）、抓好防滅火的地面灌漿工作，重點查找灌漿后水的去向；（6）、8月底完成800巷軌道的更換及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（7）、8月底完成井下蓄電池車招標(biāo)到位，確保一次投入運行；（8）、完成“一通三防”的抽排設(shè)備調(diào)研；（9）、年底形成406盤區(qū)與首采工作面；（10）、完成《企業(yè)文化手冊》。
五、嚴(yán)格“一通三防”安全準(zhǔn)入制度，強化“人人都是通風(fēng)員”到崗位。
1、加強班組建設(shè)
2、推廣白國周和賈利班組管理法
六、強化培訓(xùn)，深入落實“人人都是通風(fēng)員，一條理念管百年”
七、黨政工團齊抓共管，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。
第5篇 強化煤炭企業(yè)的安全文化管理
安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，關(guān)系到每個職工的生命安全，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。強化煤炭企業(yè)安全文化管理，是現(xiàn)代煤炭企業(yè)安全管理的根本所在。
實施安全文化管理，就是將企業(yè)安全文化的核心理念內(nèi)化為職工安全行為的自覺，引導(dǎo)職工把企業(yè)的安全形象、安全目標(biāo)、安全效益同個人前途、家庭利益緊密結(jié)合起來，使之對安全的理解、追求和把握同企業(yè)要達到的最終目標(biāo)趨向一致，實現(xiàn)管理者和被管理者之間的“和諧管理”。
安全文化的核心理念是以人為本，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，也是全體職工的共同價值追求、共同行為準(zhǔn)則和共同行為習(xí)慣。為把這一核心理念真正貫穿于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，我們必須不斷強化企業(yè)的安全文化管理。
首先，要強化企業(yè)的“安全觀念文化”。
一是強化“安全第一”的文化觀。體現(xiàn)在實踐中，就是在思想認(rèn)識上，安全應(yīng)高于其他工作；在組織機構(gòu)上，安全權(quán)威應(yīng)大于其他組織或部門；在資金安排上，安全應(yīng)重于其他工作所需的資金；在知識更新上，安全知識學(xué)習(xí)應(yīng)先于其他知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；在檢查考評上，安全的檢查評比應(yīng)嚴(yán)于其他考核工作；當(dāng)安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟、效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。安全既是企業(yè)的目標(biāo)，又是各項工作的基礎(chǔ)。只有真正樹立起“安全第一”的文化觀，才能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的安全工作。
二是強化重視生命的情感觀。人的生命只有一次，健康是人生之本。而事故對企業(yè)、對職工安全的影響，則意味著生存、健康、幸福、美好的毀滅。充分認(rèn)識人的生命與健康的價值，強化“善待生命，珍惜健康”之理，是我們每個企業(yè)、每個職工都應(yīng)該建立的情感觀。要通過“愛人、愛己”“有德、無違”來體現(xiàn)，用“熱情”的宣傳教育激勵職工；用“衷情”的服務(wù)支持安全技術(shù)人員；用“深情”的關(guān)懷保護和溫暖職工；用“柔情”的舉措規(guī)范職工的安全行為；用“絕情”的管理愛護職工；用“無情”的事故啟發(fā)職工。
三是強化安全效益的經(jīng)濟觀。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護職工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的工作責(zé)任和任務(wù)，也是保障生產(chǎn)順利進行、實現(xiàn)企業(yè)效益的基本備件。企業(yè)必須樹立起安全經(jīng)濟觀。
其次，要強化企業(yè)安全文化建設(shè)措施。
一是要加強全員安全思想教育，實現(xiàn)安全理念根植。企業(yè)要堅持以全體員工為主要對象，進行長期反復(fù)的思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認(rèn)真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識，提高安全覺悟，提高安全行為的自覺性。如新礦集團鄂莊煤礦在企業(yè)安全文化建設(shè)中，注重職工的安全理念根植和從業(yè)人員素質(zhì)的提升，逐步培育形成了一套完整的行之有效的安全理念體系，從而使該礦連續(xù) 16 年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二是加強安全知識培訓(xùn)，營造安全文化氛圍。企業(yè)要充分挖掘自身的教育資源，多層次、多樣化、全方位地對職工進行安全知識的教育培訓(xùn)。要利用有線電視舉辦安全知識講座、報告會；利用局域網(wǎng)、辦公網(wǎng)舉辦安全培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班；利用板報、墻報、競賽活動等手段，對職工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識、社會公共生活安全知識、抗災(zāi)避險知識、自我保護知識等內(nèi)容的普及教育、再教育、繼續(xù)教育，使員工熟練掌握生產(chǎn)、生活安全知識和自我防護知識，并自覺應(yīng)用。同時，企業(yè)應(yīng)通過布設(shè)一些安全文化氣氛濃，有益于人們增強安全意識、豐富安全知識的宣傳標(biāo)志，利用節(jié)日、廠慶、員工節(jié)、安全月等時機，開展各種有益于安全文化建設(shè)的文體活動，不斷渲染和營造企業(yè)的安全文化氛圍，使職工在濃郁的安全文化氛圍中，潛移默化地受到感染、教育和啟發(fā)，從而在工作和生活中形成良好的安全習(xí)慣。
三是強化安全文化的制度建設(shè)。先進的思想和文化需要用制度固化下來，只有融入制度中去，文化才會發(fā)揮出巨大的力量。安全文化建設(shè)也是如此。所以，不斷充實完善各項安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度，就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程，也是企業(yè)安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。我們要切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實，建立起橫向到邊、縱向到底、高效運作的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)。要完善企業(yè)安全管理的各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，通過制度保障來推進企業(yè)安全文化建設(shè)和安全文化管理。
第6篇 強化管理不斷提高變電安全管理水平
來到金龍山變電站大門前，你會被一幅巨大的對聯(lián)所吸引，你不禁駐足觀望，原來這是該站特意為安全月活動而書寫的安全對聯(lián)。兩側(cè)立柱上書有“學(xué)規(guī)程守規(guī)程規(guī)程為安全指路，講安全保安全安全為生產(chǎn)護航”的楹聯(lián)。今年以來，金龍山變電站以安全生產(chǎn)為重點，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高運行人員綜合素質(zhì)為前提，認(rèn)真細(xì)致地抓好設(shè)備的運行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設(shè)備管理到環(huán)境治理，從各項制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化到職工的工作作風(fēng)和精神面貌，已經(jīng)進入“安全、文明、科學(xué)、規(guī)范”的良性管理軌道。從創(chuàng)一流站管理的角度審視金龍山站近一年來的變化，在加強變電安全生產(chǎn)、運行管理方面突出表現(xiàn)以下幾個方面：
一、加強變電站的制度建設(shè)， 從“人管人”過渡到“制度管人”。
首先，我站在三月份重新修改和編制了變電站運行管理規(guī)程、制度15項。其中《金龍山站崗位獎懲實施細(xì)則》、《變電站現(xiàn)場運行操作規(guī)程》、《金龍山站“兩措”實施計劃》、《變電站運行分析制度》、《變電站運行操作標(biāo)準(zhǔn)》、《變電站運行操作全過程管理規(guī)定》等規(guī)程制度的制定，率先走在了各站的前例。從而在抓好變電站的制度建設(shè)，健全和完善好站內(nèi)的一系列規(guī)章制度，抓好站內(nèi)基礎(chǔ)工作規(guī)范和基本工作制度的建設(shè)，從“人管人”過渡到“制度管人”，規(guī)范員工行為，從整體上提高員工素質(zhì)。
二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是促進運行管理工作的關(guān)鍵所在。
該站結(jié)合具體實際制訂了《35kv金龍山站工作管理制度》等規(guī)定，供全站職工學(xué)習(xí)和和遵照實施，同時進一步修訂和完善了該站各級人員的安全責(zé)任制，明確了各級人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。編制了有針對性地安全責(zé)任書，并分別由站長與班長、班長與班員簽訂，層層抓落實，一級對一級負(fù)責(zé)，徹底把“要我安全”的觀念改變?yōu)椤拔乙踩?，在全站上下形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍。
三、以“安全月”活動為契機，深入開展變電安全宣傳教育活動。
在第三個“安全月”活動期間，金龍山站為了廣泛深入開展全方位、多層次的變電安全生產(chǎn)宣傳教育活動，弘揚企業(yè)安全文化，大力營造變電站的安全氛圍。首先在金龍山站創(chuàng)辦了變電安全專欄——《安全閣》，我站辦欄的宗旨是大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和總公司對安全工作的重大舉措，探討變電安全運行，交流變電運行操作經(jīng)驗。讓每個職工上班時走到這里都會看一看、瞧一瞧，它時刻警示職工要牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全工作規(guī)程和制度規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。其次是進行了對運行人員安全規(guī)程、變電技能知識考試。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，突出了以下特點，轉(zhuǎn)變以往的考試辦法，使理論知識和實際操作技能齊步走，把崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武、技能鑒定結(jié)合起來，把培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)實際工作有機結(jié)合起來，全面提高了生產(chǎn)一線變電運行人員的基本素質(zhì)。再次是推出了“設(shè)備運行提示卡”，為該站的安全生產(chǎn)又平添了一道“平安鎖”。進入六月份以來，金龍山站的一、二次設(shè)備的“老虎口”“關(guān)鍵點”“風(fēng)險點”等部位，出現(xiàn)了一些制作精美、色彩醒目的小卡片，上面寫著“友情提醒”“鄭重告知”等內(nèi)容，給該站操作設(shè)備的運行人員或“當(dāng)頭棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，讓變電運行人員開始動手操作前再核對一次操作部位，再清楚一遍操作程序。這種提示卡按用途主要分為三大類；一是設(shè)備特殊部位、二是操作系統(tǒng)的難點、三是容易出現(xiàn)問題的風(fēng)險點。運行人員進入這些地點，抬頭的功夫就能再看一眼，誤操作的幾率大大降低。經(jīng)過四個月的試行收到了良好的效果。
四、抓好反事故演習(xí)是變電安全運行的有力措施。
我們結(jié)合本站的運行方式編制反事故預(yù)案，使運行人員做到在故障來臨的時候，能準(zhǔn)確進行事故處理，分別舉行以“10kv 911#備用柜”為課題的變電站設(shè)備運行反事故演習(xí)和“10kv電容器1段起火處理”的消防反事故演習(xí)，通過對事故的預(yù)想和演練，既提高了值班運行人員的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，又使值班人員在運行管理中發(fā)生故障時，能準(zhǔn)確、熟練地進行事故分析，增強事故處理的能力，確保安全運行。
總之，今年以來金龍山站變電安全生產(chǎn)、運行管理工作在總公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下，通過全站職工的共同努力，變電安全運行管理工作，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的首肯。但是在過去的工作中還存在一些缺點，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，用新的觀念、新的思維和方法去適應(yīng)時代的要求同時牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的思想，以變電運行安全為重點，突出多供增益為宗旨，為企業(yè)的經(jīng)濟效益作出應(yīng)有的貢獻。
第7篇 班組安全管理應(yīng)強化危險源辨識
摘要：本文介紹了危險源辨識的重要性、應(yīng)用范圍及危險源辨識方式，重點講解危險源辨識的步驟，分析危險源辨識過程中存在的問題和遵循的原則，指出了危險源辨識在班組安全管理中的應(yīng)用和作用。
關(guān)鍵詞：安全管理；危險源辨識；
安全管理是人們對安全生產(chǎn)進行的有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制使風(fēng)險能降到人們所接受程度的一系列活動。識別和確定危險源的存在和風(fēng)險是安全管理的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任、貫徹各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的最基本單元，因此要把安全管理的重點放在班組。
班組開展好危險源辨識和風(fēng)險評估，可以提高班組崗位職工的安全意識、風(fēng)險意識，讓他們知曉工作中的危險源和風(fēng)險，預(yù)防事故的發(fā)生，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。危險源辨識作為一種危險源辨識方法，針對一些特定的高危險工作，運用比較簡單，且容易掌握，在“職業(yè)安全健康安全管理體系”中得到廣泛應(yīng)用。
一、危險源辨識重要性
它是在執(zhí)行工作和危險演變成事故之前，辨識出危險源，將危險找出，消除危險或?qū)⑽ｋU降到最小。
二、危險源辨識在班組安全管理中的應(yīng)用
（一）危險源辨識的應(yīng)用范圍
危險源辨識主要應(yīng)用于生產(chǎn)工作、作業(yè)活動方面的危險源辨識。尤其適合于班組崗位人員進行作業(yè)活動的危險源辨識。
（二）危險源辨識方式
1、觀察方式。對工作仔細(xì)觀察后進行危險源辨識，觀察工作可以到現(xiàn)場，也可以將整個工作過程拍攝下來進行觀察討論、分析。此種方式較直觀，貼合實際，適用于日常工作的危險源辨識。
2、討論方式。集合工作危險源辨識小組成員，通過“頭腦風(fēng)暴”回顧工作或聯(lián)想工作的開展進行分析。它是根據(jù)分析者的工作經(jīng)驗和知識進行回顧分析，適用于日常工作和新工作的危險源辨識。目前班組多采用此種方式進行。
3、綜合運用。也就是綜合觀察和討論的方式，結(jié)合分析者的工作經(jīng)驗和知識進行實地觀察和討論來完成危險源辨識，這種方式較為完善。
（三）工作危險源辨識的步驟
1、確定危險工作
羅列出班組所有的工作，確定其是否為危險工作。并不是所有的工作都是危險工作，可以運用一些方法進行危險工作的確定，不管使用哪種方法，一般來說出現(xiàn)以下情況可視為危險工作：（1）設(shè)備使用規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程涉及到的作業(yè)活動；（2）臨時工作：班員不熟悉的作業(yè)；（3）新工作：對班員來說是陌生的工作；（4）有檢修的作業(yè)；（5）發(fā)生過事故或未遂的工作；（6）有潛在危險的工作；（7）事故嚴(yán)重度高的工作：對事故一旦發(fā)生其嚴(yán)重度高的作業(yè)，應(yīng)進行分析，避免重大事故的發(fā)生；（8）事故可能性高的工作：事故可能性高的作業(yè)，代表事故發(fā)生機率高，應(yīng)加以分析。
2、將工作劃分為幾個步驟
每項工作都包含幾個步驟，劃分工作步驟時，我們主要描述步驟的行為，即做什么。在此過程可收集工作的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，確保需要完成此工作的所有步驟均列出。
3、分析每一步驟中存在的危險源與可能發(fā)生的風(fēng)險
考慮從安全、職業(yè)健康和環(huán)境影響三個方面進行識別和分析，對每一個步驟，須回顧可能存在的危險。為了識別危險，可以對自己提問題：是否有轉(zhuǎn)動機械造成傷害，是否存在觸電的危險，工作人員會跌倒、撞擊嗎，是否存在高空作業(yè)造成高空墜落的危險；現(xiàn)場環(huán)境有粉塵、噪音的傷害嗎，作業(yè)時是否存在有毒液體、氣體泄漏對健康、環(huán)境造成傷害等等。
4、針對危險源及風(fēng)險采取控制措施，提出建議的行動針對每一個危險源及風(fēng)險制定出控制措施，控制措施可能是目前已經(jīng)執(zhí)行的，也可能是未執(zhí)行的措施，原則是消除危險或?qū)L(fēng)險降到最低。根據(jù)風(fēng)險控制的六種方法：排除法、代替法、隔絕法、工程方法、管理、個人防護，我們應(yīng)優(yōu)先考慮排除風(fēng)險、減小風(fēng)險，其次考慮控制風(fēng)險，最后才考慮使用個人防護。在采取控制措施時，應(yīng)注意控制措施的可操作性。 行起來困難。因此，在采取控制措施時要注重可操作性，直接說明如何做，使措施具體、量化，如“系好安全帶”、“每周檢查一次”、“戴防塵口罩”等。
（五）危險源辨識應(yīng)遵循的原則
1、全員參與的原則。危險源辨識必須是全員參與才能充分發(fā)揮作用，如果只是幾個能力較強的員工進行分析就失去了危險源辨識的意義，分析也不準(zhǔn)確。
2、反復(fù)分析的原則。危險源辨識不可能一蹴而就，在完成一次危險源辨識后，必須回顧危險源辨識的過程，重新進行分析，確認(rèn)所有的危害與風(fēng)險都已識別出。
3、持續(xù)開展的原則。危險源辨識不是一成不變的，當(dāng)發(fā)生質(zhì)的變化（如發(fā)生事故、意外或工作的條件發(fā)生改變等）時應(yīng)重新進行危險源辨識，確保危險源辨識的持續(xù)有效。
三、危險源辨識在班組安全管理中的作用 組織班組員工運用危險源辨識的方法進行危險源辨識，能有效地提高班員對工作及其存在風(fēng)險的認(rèn)識，提高班員的安健環(huán)意識，規(guī)范班員的作業(yè)，避免事故的發(fā)生。
（一）識別危險，預(yù)防事故。通過危險源辨識識別出作業(yè)的危險源和風(fēng)險，策劃出合理、有效的控制措施降低風(fēng)險和影響，能夠有效地預(yù)防事故。
（二）規(guī)范班員的作業(yè)。危險源辨識對工作進行全過程的危險源辨識，每一步驟應(yīng)該做什么，怎樣做，作業(yè)過程使用的工具和ppe等都作了詳細(xì)的說明，使班員能認(rèn)知工作過程中的危險，對規(guī)范班員的作業(yè)能起到較好的作用。
（三）編制安全工作程序的依據(jù)。危險源辨識不是現(xiàn)場作業(yè)的執(zhí)行文件，但是它對工作的每一步驟均提出了控制措施，因此可作為編制安全工作程序的依據(jù)。
（四）培訓(xùn)員工時，可將危險源辨識表作為培訓(xùn)教材，使新員工容易掌握與運用，較快地適應(yīng)崗位工作；對班員來講，進行危險源辨識也是一個培訓(xùn)的過程。
（五）提高班員的安健環(huán)意識。進行危險源辨識使班員增進工作安全認(rèn)識，提高對危險源、風(fēng)險的識別能力，能夠主動查找工作中的安全隱患，積極參與安健環(huán)工作，安健環(huán)意識得到進一步提高，為員工日常工作中進行非正式的風(fēng)險評估、形成良好的安健環(huán)文化打下良好基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語 危險源辨識是一種有效的危險源辨識方法，危險源辨識與風(fēng)險評估是一項長期的活動，它持續(xù)于我們的日常工作，持續(xù)于我們的日常行為。人人正確掌握和使用工作危險源辨識方法，掌握危害辨識與風(fēng)險評估的方法，全員參與風(fēng)險評估，提高風(fēng)險意識，我們的工作才能安全、高效地完成。
第8篇 建立作業(yè)安全監(jiān)控體系強化現(xiàn)場班組安全管理
據(jù)大量事故原因分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒有能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。筆者認(rèn)為在現(xiàn)場建立健全班組施工作業(yè)過程（特別是危險作業(yè)過程）的作業(yè)安全監(jiān)控、監(jiān)督與檢查體系，這是進一步強化現(xiàn)場班組安全管理、減少職工傷亡事故的關(guān)鍵，是最實際、較有效的方法之一。現(xiàn)就此問題進行以下分析說明：
一、建立班組施工作業(yè)過程安全監(jiān)控體系
1.施工現(xiàn)場建立以項目安全監(jiān)控員為首的施工作業(yè)過程（特別是危險作業(yè)過程）的安全監(jiān)控體系：施工現(xiàn)場設(shè)立專職安全監(jiān)控員崗位，由項目安全監(jiān)控員組織實施班組施工作業(yè)過程（特別是危險作業(yè)過程）的安全監(jiān)控、監(jiān)督與檢查。
2.施工現(xiàn)場凡屬危險作業(yè)范疇的，必須設(shè)專職安全監(jiān)控員負(fù)責(zé)對其施工的全過程進行旁站安全監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。所謂安全旁站監(jiān)控就是對施工過程中危險性較大的作業(yè)工序和部位，項目專職安全監(jiān)控員要全過程地站在一邊監(jiān)督、檢查與管理，防止在作業(yè)過程中出現(xiàn)違章、違規(guī)的作業(yè)行為，以確保施工作業(yè)過程的安全。
3.項目安全監(jiān)控員要根據(jù)現(xiàn)場情況確定危險部位和過程，確定監(jiān)控對象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式。作業(yè)前對作業(yè)人員交待安全措施，告知危險點和安全操作注意事項；作業(yè)中針對發(fā)現(xiàn)的問題、安全隱患或“三違”作業(yè)及時解決或糾正；作業(yè)后檢查是否做到了活完場清、是否達到了“三清、六好、一保證”的要求、是否消除了因作業(yè)操作而遺留的物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等。以確保整個作業(yè)過程的安全，避免發(fā)生傷亡事故。
4.安全監(jiān)控員必須經(jīng)過崗位安全培訓(xùn)、考核合格、持證上崗，必須明確其職責(zé)與權(quán)限。
二、實施作業(yè)過程安全監(jiān)控，糾正“三違”作業(yè)，強化現(xiàn)場班組安全管理
1.明確職責(zé)與權(quán)限，制定并實施班組施工作業(yè)過程安全監(jiān)控制度
（1）項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責(zé)任人。必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行危險作業(yè)監(jiān)控制度，做好項目安全員、項目安全監(jiān)控員的后盾，確保其職責(zé)和權(quán)限的履行。
（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）負(fù)責(zé)編制危險作業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案，并負(fù)責(zé)辦理審核、批準(zhǔn)手續(xù)；負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)項目安全監(jiān)控員編制的危險作業(yè)安全監(jiān)控措施。
（3）項目安全員具體負(fù)責(zé)項目危險作業(yè)監(jiān)控制度的貫徹與實施，支持并充分疏通好項目安全監(jiān)控員的工作。
（4）項目安全監(jiān)控員首先應(yīng)努力學(xué)習(xí)和掌握各種業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作；認(rèn)真做好安全監(jiān)控，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對不聽勸阻的，應(yīng)越級反映；根據(jù)現(xiàn)場情況確定危險部位和過程，確定監(jiān)控對象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式；配合有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)知識的宣傳，組織安全活動；對危險作業(yè)實施重點監(jiān)控，必要時實行旁站連續(xù)監(jiān)控；負(fù)責(zé)監(jiān)控內(nèi)容的制定，建立監(jiān)控記錄，及時進行監(jiān)控結(jié)果的反饋；按有關(guān)規(guī)定的要求，交流、搜集、整理、保管相關(guān)安全監(jiān)控資料。
（5）總監(jiān)理工程師要對工程項目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項目特點，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。具體內(nèi)容參見《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（建市[2006]248號文）中的有關(guān)要求。
2.制定安全監(jiān)控措施
施工現(xiàn)場要根據(jù)危險作業(yè)的具體情況和特點，制定科學(xué)、全面、針對性強、可操作性強的安全監(jiān)控措施。安全監(jiān)控措施的一般要點參見李坤宅編著的《建筑施工安全資料手冊》（第2版）中相關(guān)內(nèi)容。
3.安全監(jiān)控的實施
（1）項目工長負(fù)責(zé)并牽頭組織項目安全員、項目安全監(jiān)控員及時進行項目施工進度計劃的交底與溝通，確定危險作業(yè)的項目內(nèi)容與作業(yè)時間。施工作業(yè)前必須辦理作業(yè)申請。
（2）項目安全監(jiān)控員根據(jù)現(xiàn)場情況確定危險部位和過程，確定監(jiān)控對象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式；對危險作業(yè)實施重點監(jiān)控，必要時實行旁站連續(xù)監(jiān)控；監(jiān)督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮及違章作業(yè)，并做好監(jiān)控記錄． （3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）負(fù)責(zé)進行危險作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的現(xiàn)場交底工作，并負(fù)責(zé)危險作業(yè)安全監(jiān)控措施的技術(shù)交底工作。
（4）項目安全員對項目安全監(jiān)控工作和制度的貫徹實施進行定期不定期的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。
（5）安全監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況；核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。
4.安全監(jiān)控的項目與內(nèi)容
（1）采用支護結(jié)構(gòu)施工開挖深度超過5m的基坑（槽）工程，或者基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位高于坑底的基坑支護與降水工程；
（2）開挖深度超過5m的基坑（槽）不采用支護結(jié)構(gòu)施工的土方開挖工程；
（3）各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土構(gòu)件模板工程及特殊結(jié)構(gòu)模板工程；
（4）起重吊裝、臨時用電工程；暗挖工程；鋼結(jié)構(gòu)拼裝、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)工程；
（5）搭設(shè)高度超過24m的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架、卸料平臺等腳手架工程；
（6）采用人工、機械拆除或爆破拆除的建筑拆除工程；水上作業(yè)工程和導(dǎo)流、截流施工；
（7）機電設(shè)備（如物料提升機、外用電梯、塔吊等）的裝、拆和特種設(shè)備施工；
（8）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的，包括建筑幕墻的安裝施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工、隧道工程施工、橋梁工程施工、高邊坡施工；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，又沒有國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工，以及其他危險性較大的工程；
（9）結(jié)合項目施工的具體情況，屬危險作業(yè)或經(jīng)進行危險、危害因素辨識和評估，伴有重大危險源和重大不利環(huán)境因素的作業(yè)。
三、建立健全項目安全監(jiān)控員崗位責(zé)任制，要及時考核并形成記錄
1.施工現(xiàn)場必須建立健全項目安全監(jiān)控員的崗位責(zé)任制，明確其職責(zé)與權(quán)限，并辦理責(zé)任制的簽字認(rèn)可手續(xù)。
2.項目部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目安全監(jiān)控員的安全崗位責(zé)任制，按“責(zé)任制考核辦法”文件的要求進行考核，并形成記錄?？己私Y(jié)果（優(yōu)良、合格、不合格）填入“責(zé)任制考核記錄匯總表”，并根據(jù)“獎懲辦法”的規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。年度考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進、評比和獎勵的重要依據(jù)之一。
3.“項目安全監(jiān)控員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄（填寫示例）”的具體內(nèi)容，參見李坤宅編著的《建筑施工安全資料手冊》（第2版）中的相關(guān)要求。
四、對危險源（重大危險源）進行辨識、評價，制定應(yīng)急救援預(yù)案
施工現(xiàn)場應(yīng)建立管理檔案，其內(nèi)容包括危險源與不利環(huán)境因素（重大危險源）的識別、評價結(jié)果和清單，并應(yīng)及時更新對重大危險源的識別，對重大危險源應(yīng)制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施）。建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配置必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織演練，并形成制度化。要確保施工現(xiàn)場重大危險源應(yīng)急預(yù)案（生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案）的有效實施。
第9篇 強化安全管理確保施工安全
在過去的一年里，在集團公司及省、市政府的領(lǐng)導(dǎo)、幫助、支持下，結(jié)合二公司工作實際和97年安全生產(chǎn)管理工作中存在的一些問題，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了集團公司安全生產(chǎn)方針和集團公司1998年度安全工作會議精神、要求各項安全工作做到了有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動局面，安全生產(chǎn)形勢相對比較穩(wěn)定。為了實現(xiàn)公司98年初提出的不發(fā)生各類上報事故等安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、端正態(tài)度，提高認(rèn)識，落實各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任
二公司是集團公司97年安全生產(chǎn)的“重災(zāi)戶”，“8·19”、“11·21”事故相繼發(fā)生，教訓(xùn)是非常慘痛和深刻的。98年伊始，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)、汲取97年教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨政一把手親自參與編審1998年公司安全生產(chǎn)工作計劃安排，并明確提出1998年為二公司“安全生產(chǎn)責(zé)任制年”，明確了各級黨政一把手對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，決心在安全生產(chǎn)宣傳教育、獎懲、現(xiàn)場檢查、隱患治理和安全生產(chǎn)投入五個方面加大力度，并層層進行了傳達和動員。五月份，公司領(lǐng)導(dǎo)向全體干部、職工和家屬作了題為《轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，落實責(zé)任，保障安全》的電視講話，進一步進行動員。在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制上，繼續(xù)全面實施了“安全生產(chǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險抵押辦法”；在98年二公司職代會上，公司與各二級單位黨政一把手簽訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任書》，交納了抵押金；二公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊到九江、福建、山東等外埠工地組織進行安全生產(chǎn)大檢查，檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況；公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自組織、參與公司安全規(guī)章制度的起草、編審工作，還主持召開公司安全生產(chǎn)委員會的各項會議，專題討論《施工現(xiàn)場腳手架和使用安全管理規(guī)定》、《工程施工現(xiàn)場用電安全管理規(guī)定》等十項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的嚴(yán)密性和可操作性，為安全管理工作提供了準(zhǔn)繩。
在市場競爭日益激烈的今天，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到了安全生產(chǎn)與企業(yè)的自下而上發(fā)展息息相關(guān)，認(rèn)識到安全生產(chǎn)、文明施工對于企業(yè)樹立良好的形象，開拓占領(lǐng)市場具有十分重要的作用，并落實到工程建設(shè)管理中。二公司承建的洛陽石化總廠26萬噸/年芳烴抽提裝置和16萬噸/年對二甲苯裝置，是石化集團公司“九五”重點工程之一的洛陽化纖工程的龍頭工程，能否優(yōu)質(zhì)、安全、按時完成，不僅對整個化纖工程建成具有重大影響，而且對二公司樹立良好形象、站穩(wěn)洛陽市場、承建后續(xù)工程具有重大意義。為此，二公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，僅用一個半月就完成了項目部籌建、人員進點、生產(chǎn)生活暫設(shè)的建設(shè)。由于受98年夏季洛陽地區(qū)雨水多等諸多不利因素的影響，工程開工時間比合同約定滯后了50天，在保證安全的前提下，要將耽誤的工期搶回來，項目部領(lǐng)導(dǎo)將參加工程會戰(zhàn)的九個二級單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識統(tǒng)一到“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、上水平、爭一流”的奮斗目標(biāo)上，領(lǐng)導(dǎo)親自參與，積極主動去抓各項安全生產(chǎn)措施的落實，迅速掀起大干高潮，使各項工程控制點安全圓滿得到完成，并榮獲洛陽石化總廠組織評比的“安全文明施工優(yōu)勝單位”。
二公司還將1987-1997年所發(fā)生的典型事故案例匯編成冊，領(lǐng)導(dǎo)親自作序，印發(fā)每名職工，告誡全體員工時刻不忘血的教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)！并組織發(fā)動子弟學(xué)校學(xué)生給父母寫一封安全信活動，達到了校好的教育目的。
二、加強組織紀(jì)律，開展作風(fēng)整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度
為迅速扭轉(zhuǎn)97年安全生產(chǎn)的被動局面，我們在全公司范圍內(nèi)強有力地開展了“以各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為重點，以安全整頓為主要內(nèi)容，以紀(jì)律整頓為保證”的職工隊伍思想作風(fēng)整頓。由黨委和組織部牽頭，首先召開了全體副處長以上干部大會，進一步剖析了事故原因，查找了在干部隊伍中存在的“軟、懶、散”的具體表現(xiàn)，檢查各級領(lǐng)導(dǎo)干部對“安全第一”思想重視程度，檢查集團公司安全生產(chǎn)方針的落實情況，檢查各級領(lǐng)導(dǎo)是否擺正安全位置，尤其是各級一把手是否親自抓安全、安全管理是否落到實處。整頓了司駕隊伍，嚴(yán)格了駕駛隊伍建設(shè)。通過對全公司287名駕駛員的嚴(yán)格考核，沖破層層阻力，不講情面，堅持標(biāo)準(zhǔn)，將61名不符合上崗條件的駕駛員堅決清理出了司駕隊伍。
長期以來，公司施工點多面廣，基地分散，車輛管理時常出現(xiàn)漏洞或死角，為了避免或減少交通事故的發(fā)生，認(rèn)真吸取“8·19”事故的教訓(xùn)，二公司對所屬十個二級單位所有的貨車、吊車等實行了集中管理，認(rèn)真執(zhí)行憑任務(wù)單出車和班后交鑰匙制度，從一年來的運行情況看，較好地控制了交通事故的發(fā)生。
落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，堅持經(jīng)濟處罰同責(zé)任相結(jié)合，一是對事故責(zé)任者的處罰，不論人身事故還是交通事故，按照其應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小，事故責(zé)任者首先要受到事故損失的10%-40%的經(jīng)濟處罰；二是對現(xiàn)場違章人員的處罰，除按規(guī)定對直接違章人員進行處罰外，還要對違章者負(fù)有直接管理責(zé)任的人員處以同等罰款額20%的罰款。在洛陽項目部就實施處罰款達2萬多元，較好地促進了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，教育了廣大干部職工認(rèn)真遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)。
三、加在安全投入力度，安全生產(chǎn)形勢有了較大改觀
在二公司過去所發(fā)生的事故中，不少都是由“物的不安全狀態(tài)”所引起的，針對這一現(xiàn)狀，在施工任務(wù)不飽滿、資金相對十分緊張的情況下，公司各級領(lǐng)導(dǎo)能夠擺正安全與生產(chǎn)的位置，對安全生產(chǎn)隱患及時整改，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，能夠?qū)踩旁诘谝晃?，加大安全投入。五月份公司統(tǒng)一更換了安全帽，實行了安全帽按編號發(fā)放使用，方便了現(xiàn)場安全管理，同時還給施工生產(chǎn)一線的職工每人配置了一條安全帶。從實施結(jié)果來看：職工不僅做到了進現(xiàn)場戴安全帽，而且能按規(guī)定系好帽帶，高處作業(yè)人員都能按照規(guī)定系掛好安全帶。二公司還統(tǒng)一添置了現(xiàn)場安全生產(chǎn)警示牌、鋼腳手架、漏電保護器、安全網(wǎng)等等，總計投入費用近200萬元。
在二公司金陵石化苯酐項目部，現(xiàn)場張掛了各種安全警示牌，進到施工現(xiàn)場，各種警示清楚明了；漏電保護配電箱、配線標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，漏電保護器齊全；各處的腳手架都是鋼管扣件式的，搭設(shè)間距合格，“腳手架合格可以使用”的警示一目了然；在塔、構(gòu)架、管架的下方都按規(guī)定張掛有安全網(wǎng)……這些投入，對職工直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全起到了良好的保護作用，使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況有了較大的改變。
四、堅持開展安全生產(chǎn)大檢查，強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督、監(jiān)控
二公司針對1998年工程任務(wù)分布較散的情況，要求各二級單位每月至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各二級單位都能認(rèn)真執(zhí)行，并及時將檢查情況反饋給安全技術(shù)處。安全技術(shù)處對各二級單位組織進行的163次安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的641條（項）安全生產(chǎn)問題或隱患，進行了追蹤檢查，及時解決了施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，加強了施工過程監(jiān)控和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證了安全生產(chǎn)。針對有的單位提出的在鋁鎂合金料倉內(nèi)無法使用鋼腳手架而想使用竹腳手架的問題，公司安全技術(shù)處派一名副處長到現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場有關(guān)人員采取合理加墊的保護措施，既堅持執(zhí)行公司一律不準(zhǔn)使用竹腳手架的規(guī)定，又在保證安全的前提下，保證了工程產(chǎn)品質(zhì)量；針對檢查中發(fā)現(xiàn)的有些單位仍在使用多年以來延用的閘刀開關(guān)、空氣開關(guān)等情況，公司首先召集有關(guān)管理人員，請從事多年電氣管理工作的人員和電氣工程師給他們上課，讓他們從思想上轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，知道閘刀開關(guān)、空氣開關(guān)對我們施工的潛在危險性，同時理解漏電保護開關(guān)對我們施工生產(chǎn)的保護作用，其次，多方籌措資金，將工程施工現(xiàn)場的閘刀開關(guān)和空氣開關(guān)全部更換成了漏電保護開關(guān)，執(zhí)行了“三級控制兩級保護”，有效避免了觸電事故的發(fā)生等。公司洛陽項目部現(xiàn)已安裝塔20臺、鋼結(jié)構(gòu)2000噸，已安裝管架延長米達900米，其中最高的二甲苯塔高85米、直徑6.4米、重900噸，施工安全難度大；各種構(gòu)架、管架施工及管架上工藝管線穿管施工全面展開，天氣寒冷，高處作業(yè)多，作業(yè)危險性大，為確保安全生產(chǎn)，項目部領(lǐng)導(dǎo)專題做了研究，除嚴(yán)格按規(guī)定搭設(shè)腳手架、張掛安全網(wǎng)以外，還指派專職安全員身穿“黃馬甲”上崗，巡回檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。。
二公司每個季度還有重點地組織進行一次全公司安全生產(chǎn)大檢查，公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，元月份上旬，針對節(jié)前人心不穩(wěn)、安全生產(chǎn)容易產(chǎn)生“死角”等特點，重點對福建等外埠工地進行了安全生產(chǎn)大檢查；五月上旬，重點對山東地區(qū)的四個工地進行了安全大檢查和消防、安全用電的專項檢查，并投資數(shù)萬元整改了消防、電氣設(shè)施存在的隱患，等等。
98年二公司承建的勝利煉油廠第三套常減壓裝置改擴建工程是齊魯石化公司煉油改造重點建設(shè)項目之一，該工程原設(shè)計能力為150萬噸/年，占地12600平方米，改擴建后設(shè)計能力為400萬噸/年，占地15660平方米，整座裝置中間只有兩條不寬的檢修路；施工高峰時25臺吊車同時作業(yè)，2000多人同時會戰(zhàn)，30多輛機動車輛穿梭其中（運輸）；在42天的總的時間內(nèi)把原裝置拆除90%，并完成安裝任務(wù)，實際工程量超過新建一座250萬噸/年常減壓裝置。在有限的時間和空間內(nèi)，要完成如此大的拆除安裝任務(wù)，免不了與生產(chǎn)、土建、拆除、安裝等立體多層多專業(yè)深度交叉，施工極易出現(xiàn)難以預(yù)料的新問題，安全管理風(fēng)險之大前所未有，而且，裝置停車全面改擴建正好處在山東地區(qū)炎熱的夏季和雨季，施工更加困難。針對工程這一“急、難、險、重”的特點，公司于7月中旬派一名安全副處長到現(xiàn)場蹲點，組織有關(guān)人員，在熟悉了組織設(shè)計和現(xiàn)場施工生產(chǎn)具體情況的基礎(chǔ)上，編制了《工程施工安全技術(shù)管理方案》，并將項目部和各參戰(zhàn)單位的20多名專職安全員全部集中統(tǒng)一管理，按工程的具體情況和專職安全人員的實際經(jīng)驗劃定責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任，監(jiān)督落實措施，對進入該區(qū)的所有施工人員進行全天候監(jiān)督、管理，嚴(yán)肅執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)問題（隱患），及時處理，避免了各二級單位的多頭管理，有效發(fā)揮了安全員的監(jiān)督職能，加大了安全監(jiān)督、監(jiān)控力度。由于組織得當(dāng)，措施有力，人員到位，責(zé)任明確，保證了三常改擴建工程安全、高效、順利完成。
總之，二公司在過去的一年里，在集團公司的大力支持幫助下，雖然取得了一定的成績，但是，我們的工作中還存在著許多的不足，主要是安全生產(chǎn)責(zé)任制仍有待進一步落實、部分基層領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識和一些職工的安全生產(chǎn)自我保護意識仍有待進一步提高，等等。
在新的一年里，我們將積極學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法和經(jīng)驗，克服工作中的不足，努力工作，繼續(xù)貫徹執(zhí)行集團公司的安全生產(chǎn)方針和安全工作會的布置、安排、要求，進一步加大安全生產(chǎn)教育的力度和深度，進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步加強施工生產(chǎn)過程直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)控，做好各項安全生產(chǎn)工作，確保各項工程施工安全。
第10篇 強化放學(xué)排隊管理確保學(xué)生交通安全總結(jié)
強化放學(xué)排隊管理確保學(xué)生交通安全
白沙思源實驗學(xué)校大門正對著馬路，行人、車輛川流不息，大門兩側(cè)商販店鋪較多，各種車輛亂停亂放，特別是學(xué)生上學(xué)、放學(xué)時段經(jīng)常發(fā)生擁堵，存在著一定的安全隱患。針對這一情況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定，以行政、教師、學(xué)生三位一體的管理模式，強化教育督導(dǎo)檢查，規(guī)范放學(xué)排隊管理，提高學(xué)生交通安全意識，確保每個學(xué)生都能平安回家。
首先，學(xué)校向各班學(xué)生明確放學(xué)排隊管理細(xì)則：按學(xué)校規(guī)定時間排隊放學(xué)，所有學(xué)生要及時回家，不要在校內(nèi)逗留。班主任負(fù)責(zé)整隊，班主任跟班將學(xué)生送出校門、互道再見，確保學(xué)生隊形整齊、安靜有序。同時教育學(xué)生出校門后不離開路隊買零食，自覺遵守交通規(guī)則，路上不貪玩、不打鬧，按時回家。
其次，學(xué)校通過家校通網(wǎng)絡(luò)平臺、給家長一封信、家長會等途徑，對家長進行學(xué)校規(guī)范管理和交通安全宣傳，讓家長按照學(xué)校指定的時間、地點接送孩子，不讓自己的孩子搭乘“三無”車輛。
第三，教育督查及當(dāng)日值勤小組加大巡查、護導(dǎo)力度，德育負(fù)責(zé)人親自到指定接送地點檢查，還經(jīng)常用照相機、攝像機記錄下各班排隊行走情況，并以學(xué)校簡報形式及時公示，及時反饋，表揚優(yōu)秀，指出不足，并提出整改意見。
第四，中午、下午放學(xué)期間安排志愿者在校門檢查學(xué)生出行秩序。
加強學(xué)生放學(xué)排隊管理，既消除了安全隱患，保障了學(xué)生的安全，又提升了學(xué)校的形象，展示了學(xué)生的風(fēng)采。
第11篇 以質(zhì)量安全為核心強化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)自組建以來，始終以質(zhì)量安全為核心，認(rèn)真貫徹鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，圍繞“創(chuàng)建世界一流精品工程”的目標(biāo)，落實質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個標(biāo)準(zhǔn)化管理為工作思路，努力實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。目前，管段工程全面受控，項目各項管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。現(xiàn)將中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū) “以質(zhì)量安全為核心，強化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理”的做法與經(jīng)驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。
一 正確定位 明確目標(biāo)
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)上場之初就把現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點之一，通過工區(qū)統(tǒng)籌安排，制定了現(xiàn)場管理的五個確定：定人、定時、定崗、定責(zé)、定點。
二 提高認(rèn)識 統(tǒng)一思想
思想認(rèn)識的高度決定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的力度。從進場開始，我們把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點工作，堅持把提高思想認(rèn)識作為首道工序和基礎(chǔ)工作，通過月度會、專題會、培訓(xùn)活動和宣傳公告等形式，組織全體職工反復(fù)學(xué)習(xí)鐵道部盧春房副部長關(guān)于深入推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要講話和開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來被動的“要我做”，變成現(xiàn)在主動的“我要做”。
三、組建機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)
為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面推進，我們組建了標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)：工區(qū)成立以工區(qū)長組長，書記、安全總監(jiān)、總工程師、各作業(yè)隊隊長為副組長，各部室領(lǐng)導(dǎo)為組員的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，定期召開專題會議，解決推進過程中的具體問題。各作業(yè)隊也建立相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、堅持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控
現(xiàn)場管理是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是整個管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的集中體現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。我們按照鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》以及蘭新鐵路新疆有限公司的相關(guān)規(guī)定，堅持“重心下移，突出現(xiàn)場”的思路，以現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓(xùn)、人員佩戴、場地布置、標(biāo)志標(biāo)牌等方面入手，細(xì)化了規(guī)范現(xiàn)場管理行為的具體標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升。
（一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現(xiàn)場布置工作
1、進場以來，按照業(yè)主的要求，制定出《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，明確了施工現(xiàn)場各種標(biāo)志標(biāo)牌制作的標(biāo)準(zhǔn)，各施工現(xiàn)場按照要求布設(shè)“五牌一圖”，并在工地樹立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的黨建宣傳牌，口號標(biāo)語、宣傳欄、圖片展等，動態(tài)反映單位的建設(shè)理念、團隊精神、安全質(zhì)量措施、過程控制方法及思想政治工作等。在施工現(xiàn)場按照鐵道部《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》文件的要求，設(shè)置齊全規(guī)整的安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理彰顯其本質(zhì)性、文化性。針對施工現(xiàn)場工作環(huán)境苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設(shè)施，為給員工創(chuàng)造一個整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現(xiàn)場附近因地制宜搭設(shè)了活動板房，各作業(yè)隊設(shè)立了籃球場、羽毛球場、臺球室等，并配有專用醫(yī)療服務(wù)車及人員，營造出了溫馨和諧的環(huán)境。
（二）開展人員培訓(xùn)，抓好能力建設(shè)
為提高全員綜合素質(zhì)，我們始終堅持不懈地全面開展各類教育培訓(xùn)活動。自進場以來，我們注重施工人員技能的培訓(xùn)，先后組織舉辦了進場人員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、客運專線施工技術(shù)培訓(xùn)等，并對參加學(xué)習(xí)人員進行考核，合格后統(tǒng)一發(fā)證上崗。
施工過程中應(yīng)注重對外學(xué)習(xí)，只有走出去多學(xué)習(xí)，才不會固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。工區(qū)經(jīng)常組織相關(guān)人員前往臨近標(biāo)段、兄弟單位的示范點、樣板段進行參觀學(xué)習(xí)，對他們的優(yōu)缺點進行原因分析，取長補短，提高自身的綜合能力，使我們對蘭新公司的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有了深刻認(rèn)識，在后期的工作部署上做到了心中有數(shù)，并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認(rèn)可和表揚。
（三）以文明施工為抓手，促進施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步發(fā)展
1、施工便道本著“永臨結(jié)合、經(jīng)濟適用”的原則修建。項目部下發(fā)了《關(guān)于明確施工便道標(biāo)準(zhǔn)的通知》，要求便道能滿足全天候施工機械車輛進入，達到等寬平整，不積水的要求；目前，管段內(nèi)便道行車通暢，為主體工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。
2、現(xiàn)場管理及作業(yè)人員應(yīng)佩戴上崗證，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化著裝。工區(qū)為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽（其中：管理人員佩戴白色安全帽，特種作業(yè)人員佩戴藍色安全帽，施工作業(yè)人員佩戴黃色安全帽）、為管理及施工人員配置了冬、夏兩季工作服。項目部在重大活動和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級檢查單位心中樹立了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，標(biāo)識統(tǒng)一的良好形象。
3、規(guī)范機械設(shè)備管理。設(shè)備進場應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場需要和施工計劃進行及時調(diào)整。同時，建立相應(yīng)設(shè)備臺帳，加強日常使用保養(yǎng)，提高機械化作業(yè)水平。
4、加強物資材料管理，把好進場材料檢驗關(guān)。
嚴(yán)格按照單項工程材料計劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺帳和管理制度，月底，按實際完成工程量、實耗材料量，派專人對半成品和原材料進行物資盤點，并進行成本分析和原材料節(jié)超考核。
嚴(yán)把物資材料進場關(guān)口，充分發(fā)揮工地試驗室檢測作用，強化水泥、鋼材、砂石料、減水劑等材料的檢驗，保證用于工程實體的材料合格率達到100％。
5、加強技術(shù)管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
組織做好施工圖審核、施工技術(shù)交底和工程測量工作，編制完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書施工，嚴(yán)把重大施工技術(shù)和安全專項方案審查關(guān)，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責(zé)、定點）的現(xiàn)場檢查簽認(rèn)制度，避免現(xiàn)場施工的隨意性和盲目性，確保施工現(xiàn)場規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序。
建立資料的定期收集上報制度和考核機制，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，設(shè)
立資料室，各工點資料必須每月按時收集到資料室。并以抽屜理論管理資料，就是先預(yù)想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫。
6、加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作
合理設(shè)置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。在路基土石方施工中，由于大型運輸車輛頻繁在施工便道上行駛，造成較嚴(yán)重的揚塵，對線路下游七克臺鎮(zhèn)的農(nóng)牧業(yè)有一定影響，為此，工區(qū)專用安排灑水車每日兩次對施工便道進行灑水，有效的抑制了便道揚塵的情況。
7、強化對架子隊人員的管理，主抓架子隊現(xiàn)場文明施工?，F(xiàn)場要求各種原材料、半成品、成品、工具、機械等擺放井然有序，并有標(biāo)示標(biāo)牌；機械的標(biāo)記、編號完整明顯；臨時水電由專人管理，無長流水、長明燈；混凝土拌合站有專人打掃衛(wèi)生，保持場地清潔；
五、科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標(biāo)、整體和諧
以生活設(shè)施、施工便道、現(xiàn)場標(biāo)牌、施工場地、材料堆放、生產(chǎn)和生活用房、文明施工以及人員風(fēng)貌的標(biāo)準(zhǔn)化為主線，從生產(chǎn)和生活用房分開建筑，場地合理布置和統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌整齊清晰，設(shè)備、機具和材料固定存放，施工現(xiàn)場余料和垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水嚴(yán)禁亂排亂等方面對施工工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理進行全面創(chuàng)建?？偟膩碚f可概括為：
平面規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，按圖施工；
大宗材料，碼方成垛，分類堆放；
臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；
道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；
臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；
宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；
科學(xué)管理，機構(gòu)健全，制度完善；
責(zé)任到人，掛牌施工，獎罰分明；
限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；
按圖施工，精心操作，保護成品；
施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊；
施工工具，用完洗凈，整齊保管；
機械設(shè)備，運轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；
標(biāo)識清晰，格式規(guī)范，無一遺漏。
環(huán)保水保，措施落實，防止污染。
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在蘭新公司、監(jiān)理、局級項目部的多次檢查中受到好評，并迎檢lxtj5標(biāo)一、三、四、五工區(qū)的多次參觀。在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了一些成績，但還有許多不成熟、不完善之處，需要向大家借鑒和學(xué)習(xí)，希望大家多提寶貴意見，推動我工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進一步深入。謝謝！
第12篇 強化農(nóng)電企業(yè)安全管理的四個要素
安全，是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作中永恒的主題。但在長期安全生產(chǎn)過程中，由于個別單位和個別人，存在麻痹思想和僥幸心理，造成了不少觸目驚心的傷亡事故，給企業(yè)和個人都帶來了不可估量的損失。作為農(nóng)電部門，要想確保安全生產(chǎn)，就必須提高認(rèn)識，正確掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)強化安全管理。
1、安全管理必須要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。效益是企業(yè)的命脈，實踐證明，離開安全的效益是不能堅持長久的。所以必須要加強安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。一是要配齊基層供電所運行和檢修用的絕緣安全工器具、測量儀表和交通工具；二是要加強對設(shè)備、線路的巡視和維護，要確保電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運行；三是要加強線路設(shè)備檢修的“兩票三制”管理，做到安全、規(guī)范。切實達到“三?！保ūＨ松?、保電網(wǎng)、保設(shè)備）和“四防”（防火、防盜、防爆、防意外事故）的要求，徹底杜絕各種違章及不安全因素的發(fā)生；四是加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度，廣泛推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平、電網(wǎng)運行可靠程度和電能質(zhì)量；五是積極采用現(xiàn)代化技術(shù)，推行辦公自動化，通過聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上辦公、信息傳遞、數(shù)據(jù)處理，達到整個網(wǎng)絡(luò)運行可靠，力爭把事故苗頭、不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2、抓安全要堅持“以人為本”的管理思維。要抓好兩個管理：一是有情管理。有情管理就是指在工作和生活當(dāng)中人與人之間，管理者與被管理者之間要講感情，互相關(guān)心，互相愛護，互相尊重，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”；二是無情管理。無情管理是指對違章違規(guī)要堅持嚴(yán)肅查處，鐵面無私，做到全方位、全天候、全過程、全員管理，橫向到邊，縱向到底?？傊浞终{(diào)動廣大員工的積極性，發(fā)揮其主觀能動性。
3、安全管理要堅持規(guī)范化，以規(guī)程、制度為原則。一是要狠抓建立健全各種基礎(chǔ)資料管理工作。按照國電公司《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所示范窗口建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，從規(guī)范、齊全、閉環(huán)的要求要健全36種管理制度；二是要強化值班記錄、安全活動分析記錄、事故設(shè)備檢修記錄的管理。健全10千伏設(shè)備臺帳和配電變壓器臺帳；三是要把《電業(yè)安全工作規(guī)程》放在工作中重要的位置。事實上人們都知道，誰違背了安全工作規(guī)程誰就要付出沉重的代價。因此，必須要遵守技術(shù)規(guī)程和安全責(zé)任制度。對員工要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，做到有規(guī)必依，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)，違規(guī)必究。
4、安全管理必須要以安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為切入點。安全教育，就是要達到人人時刻有緊迫感、責(zé)任感，要對自己的行為向自己負(fù)責(zé)、向他人負(fù)責(zé)，做到警鐘常鳴。業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就是利用多種形式，定期不定期的對員工開展安全技術(shù)和崗位技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來不斷提高員工的服務(wù)意識和管理水平。同時還要讓員工自覺的養(yǎng)成居安思危和自我保護意識，在作業(yè)中要時刻牢記“登桿作業(yè)要謹(jǐn)慎，工具牢靠桿根穩(wěn)，安全腰帶要打緊，掛接地線不嫌煩，有了它能保安全”和“母念妻等嬌兒盼，盼您早回報平安”的警示格言?？傊枚喾N形式、全方位地加大教育培訓(xùn)力度，實現(xiàn)安全工作“要我安全，我要安全，我懂安全，我會安全”的轉(zhuǎn)變。
