第1篇 裝飾工程質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃
裝飾工程質(zhì)量管理目標(biāo)、計(jì)劃
質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證或提高工程質(zhì)量,組織全體職工和有關(guān)部門(mén),綜合適用管理技術(shù),專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科技技術(shù),經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程的結(jié)構(gòu)性能,使用功能和觀感質(zhì)量,以及效率、工期、成本、安全等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理等一系列活動(dòng)。
質(zhì)量管理中的'質(zhì)量'的含義有三方面,即工程質(zhì)量,工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。
工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,是三個(gè)不同的概念,但三者的聯(lián)系極為密切。工程質(zhì)量是企業(yè)施工的最終成果,它取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工作質(zhì)量是工序質(zhì)量、工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。
以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo),運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念和方法,把各階段,各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織起來(lái),形成一個(gè)有明確任務(wù),職責(zé)和權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)的綜合體,其形式是:計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理四個(gè)階段的管理循環(huán),周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn),這就是本公司的質(zhì)量管理形式。其質(zhì)量管理內(nèi)容如下:
(一)、思想保證體系:
1.百年大計(jì),質(zhì)量第一;
2.對(duì)用戶負(fù)責(zé),讓用戶滿意;
3.預(yù)防為主,把下一道工序當(dāng)作用戶。
(二)、組織保證體系
1.該項(xiàng)目中各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)齊全;
2.建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu);
3.有專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職檢驗(yàn)人員。
(三)、工作保證體系
1.購(gòu)料購(gòu)配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系;
2.機(jī)具設(shè)備質(zhì)量保證體系;
3.施工計(jì)劃調(diào)度管理保證體系;
4.經(jīng)濟(jì)保證體系;
5.施工準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量保證體系;
6.施工過(guò)程質(zhì)量保證體系;
7.竣工驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量保證體系;
8.質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量保證體系。
其中,施工工作保證體系又分為施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理和施工過(guò)程中的質(zhì)量管理:
①施工準(zhǔn)備階段的管理工作
a、圖紙的審查和現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)核;
b、施工組織設(shè)計(jì)的編制;
c、施工機(jī)構(gòu)設(shè)備的檢修;
d、工作條件的準(zhǔn)備;
②施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
a、進(jìn)行施工的技術(shù)交底,監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、施工。
b、進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,為保證工程的質(zhì)量,必須堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程,特別是隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,達(dá)不到合格的工程絕不放過(guò),該返工的必須返工,不留隱患,這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),要實(shí)行自檢和專(zhuān)檢相結(jié)合,以生產(chǎn)班組自我檢查為基礎(chǔ),但對(duì)前道工序交到下道工序和最后交工前的檢查驗(yàn)收,以專(zhuān)職檢驗(yàn)為主。
c、質(zhì)量分析:通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn),獲得大量反映質(zhì)量的狀況,然后集中開(kāi)會(huì)分析,找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因,質(zhì)量檢查驗(yàn)收終究是事后進(jìn)行的。故此,質(zhì)量管理工作應(yīng)進(jìn)行在事故之前,防患于未然。
(四)、質(zhì)量管理點(diǎn)
建立質(zhì)量管理點(diǎn)的目的是讓操作者突出自我控制,增加質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)自我管理。質(zhì)量管理點(diǎn)可以說(shuō)是質(zhì)量保證體系的主要組成部分,或工序質(zhì)量管理中需要重點(diǎn)控制的關(guān)鍵部位,它建立在下面幾個(gè)主要方面。
①結(jié)構(gòu)中心關(guān)鍵部位;
②復(fù)雜部位,復(fù)雜工藝或新工藝,需要重點(diǎn)控制的工序;
③質(zhì)量特性不穩(wěn)定,質(zhì)量通病容易發(fā)生的工序或部位。
管理人員必須明白質(zhì)量管理點(diǎn)的工作,對(duì)管理點(diǎn)的工作要明確專(zhuān)人管理,做好記錄,定期整理歸檔,并按規(guī)定及時(shí)傳遞信息。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),保證裝飾質(zhì)量的主要因素是人、環(huán)境、機(jī)具、材料和方法,概括為五個(gè)方面,即所謂五大因素。這五個(gè)因素之間互相聯(lián)系并相互制約,是不可分割的有機(jī)整體。裝飾工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵是狠抓這五個(gè)因素,將'事后把關(guān)'重點(diǎn)移前到'事前預(yù)防',將施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的各種因素控制起來(lái),把管理工作置于生產(chǎn)過(guò)程之中。
1.操作人員
就建筑工程整體而言,人的因素指企業(yè)各部門(mén)、每個(gè)人都關(guān)心質(zhì)量管理,即通常所講的'全員管理'和'全企業(yè)管理'。具體到裝飾工程,包括若干個(gè)分項(xiàng)工程,各分項(xiàng)主要是手工操作,操作人員的技能、體力、情緒等在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況某些波動(dòng)、變化會(huì)直接影響到工作質(zhì)量。要強(qiáng)調(diào)'預(yù)防為主',首先要強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性。
在施工操作中,操作人員造成操作誤差的主要原因是:質(zhì)量意識(shí)差,操作時(shí)粗心大意;操作技能低,技術(shù)不熟練;質(zhì)量與分配關(guān)系處理不當(dāng)而影響操作者積極性等。故此,應(yīng)采取以下措施。
(1)、增強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)
要樹(shù)立以優(yōu)質(zhì)求信譽(yù),以優(yōu)質(zhì)求效益指導(dǎo)思想。強(qiáng)化'質(zhì)量第一,用戶至上,下道工序是用戶'的質(zhì)量意識(shí)教育,提高職工搞好工程質(zhì)量的自覺(jué)性和責(zé)任感,在數(shù)量、進(jìn)度、效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),必須堅(jiān)持把質(zhì)量放到首位。
(2)、工程質(zhì)量與操作者的利益掛鉤
在推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中,要把工程質(zhì)量列入重要考核指標(biāo),將質(zhì)量好壞與操作者的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,定期檢查,嚴(yán)格考核,嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。對(duì)為提高工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)忽視質(zhì)量,弄虛作假,違章操作,造成重大質(zhì)量事故的要嚴(yán)肅處理。充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,多勞多得,少勞少得,促使操作人員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量,使質(zhì)量管理具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力和群眾基礎(chǔ)。
(3)、認(rèn)真執(zhí)行'三檢制。'
'三檢制'是指自檢、互檢和交接檢。這是工程質(zhì)量管理工作的重要手段,通過(guò)'三檢制'可以促進(jìn)自我改進(jìn)和自我提高的能力。
自檢,即操作者自我把關(guān),保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于班組來(lái)說(shuō),就是班組自我把關(guān),保證交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
互檢可由班組長(zhǎng)組織在同工程的各班組之間進(jìn)行。通過(guò)互檢肯定成績(jī),找出差距,交流經(jīng)驗(yàn),共同提高。
交接檢,一般由工長(zhǎng)或施工隊(duì)長(zhǎng)組織進(jìn)行。為了保證上道工序質(zhì)量,進(jìn)行交接檢以促進(jìn)上道工序自我嚴(yán)格把關(guān)。
2.機(jī)具設(shè)備
'工欲善其事,必先利其器',自古以來(lái),在建筑營(yíng)造業(yè)方面,工匠對(duì)所用的工具都是十分講究的。如今的裝飾工程施工正向工業(yè)化、裝配化發(fā)展,機(jī)具設(shè)備已經(jīng)成為生產(chǎn)符合要求的工程質(zhì)量重要條件之一。
對(duì)于機(jī)具設(shè)備因素的控制,應(yīng)按照施工工藝的需要,合理地選用先進(jìn)機(jī)具。為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,機(jī)具在使用前必須檢查。在使用過(guò)程中要加強(qiáng)維修與保養(yǎng),并定期維修。使用之后須精心保管,建立健全管理制度,避免損壞,減少損失。
3.工作環(huán)境
施工操作的環(huán)境,如施工的溫度、風(fēng)雨天氣、環(huán)境污染及工序銜接等,對(duì)裝飾工程質(zhì)量的影響比較大,一般應(yīng)進(jìn)
行以下控制。
(1)施工溫度與濕度
如前所述,刷漿、飾面和花飾工程以及高級(jí)抹灰、混色油漆工程不低于5℃;中級(jí)和普通抹灰、普通的混色油漆工程,以及玻璃工程應(yīng)在0℃以上;裱糊工程不低于15℃;用膠粘劑貼的罩面板工程,不應(yīng)低于10℃。
環(huán)境濕度對(duì)質(zhì)量影響較為顯著,必須嚴(yán)格控制。如在磚墻面上抹灰,必須把墻面澆水潤(rùn)濕;水泥砂漿抹灰層,必須在濕潤(rùn)條件下養(yǎng)護(hù);
油漆工程基層必須干燥。
(2)、風(fēng)雨天氣和環(huán)境清潔
油漆工程操作地點(diǎn)應(yīng)清理干凈,環(huán)境清潔并通風(fēng)良好,雨霧天不宜作罩面漆;室外使用涂料,不得在雨天施工;六級(jí)大風(fēng)不得進(jìn)行干掛石材的施工。
(3)、工序銜接與工序安排合理,為施工創(chuàng)造良好環(huán)境,有利于工程質(zhì)量。裝飾工程應(yīng)在基本或基層的質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,方可施工;
室內(nèi)裝飾工程應(yīng)待屋面防水工程完工后,并在不致被后繼工程所損壞和沾污的條件下進(jìn)行;室內(nèi)罩面板和花飾等工程,應(yīng)待易產(chǎn)生較大濕度的地(樓)面的墊層完工后施工;室內(nèi)抹灰如是在屋面防水完工前施工,必須采取防護(hù)措施。
有時(shí)為了搶工期或管理不善,出現(xiàn)工序顛倒,會(huì)造成返工修理,既影響質(zhì)量,又會(huì)拖延時(shí)間,欲速則不達(dá)。
4.材料質(zhì)量
裝飾材料是裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)。正確地選擇,合理地使用材料是保證工程質(zhì)量的重要條件之一,控制材料質(zhì)量的措施有以上幾點(diǎn):
(1)、必須按設(shè)計(jì)要求選用材料
裝飾材料的品種繁多,檔次不同,應(yīng)用特點(diǎn)各異,色澤、圖案變化復(fù)雜,為達(dá)到理想的裝飾效果及符合工程質(zhì)量要求,所用材料必須符合設(shè)計(jì)要求。
(2)、選用符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料
所用材料的質(zhì)量,必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。供應(yīng)部門(mén)要提供符合要求的材料,包括成品與半成品,確保材料符合工程的實(shí)際需要。質(zhì)量低劣的材料,會(huì)給工程造成嚴(yán)重?fù)p失。
(3)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料加強(qiáng)驗(yàn)收
材料進(jìn)場(chǎng)后要加強(qiáng)驗(yàn)收,驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量。在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況,要立即查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)處理。在使用過(guò)程對(duì)材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時(shí),應(yīng)抽樣檢驗(yàn),合格后方可使用。
(4)、做好材料管理工作
材料進(jìn)場(chǎng)后,要做好材料的管理工作,按施工總平面和施工順序布置,就近合理堆放,減少倒垛和二次搬運(yùn),并應(yīng)加強(qiáng)限額管理和發(fā)放,避免和減少材料損失。裝飾工程所用的砂漿、灰膏、玻璃、油漆、涂料等,如需加工和配制者,應(yīng)集中進(jìn)行加工和配制。所有飾件及飾面的構(gòu)件,在運(yùn)輸、保管和施工過(guò)程中,必須采取措施,防止損壞沾污和變質(zhì)。
(5)、采用正確的操作方法
第2篇 辦公樓裝飾工程質(zhì)量管理目標(biāo)
辦公樓裝飾工程質(zhì)量管理目標(biāo)
1. 質(zhì)量方針
以質(zhì)量求生存、全員參與;守合同講信譽(yù)、以顧客滿意為宗旨;持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,在保證裝飾工程滿足法律法規(guī)要求的同時(shí),追求專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),塑造文化藝術(shù)精品,以求得公司效益增長(zhǎng)。
2.質(zhì)量目標(biāo)
本工程單位工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良,其中各分項(xiàng)工程合格率為100%,分部工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上,嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
3.工期目標(biāo)
在保證質(zhì)量、安全的前提下,確保所有工程90d 內(nèi)完成并交付建設(shè)單位使用。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo):
在**法院辦公樓裝飾工程施工中,我們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全新的科學(xué)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項(xiàng)管理目標(biāo),均按照重慶市文明安全工地的要求組織落實(shí),確保達(dá)到重慶市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn),杜絕一切質(zhì)量、安全事故。確保**法院辦公樓裝飾工程的消防安全和施工進(jìn)度,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作,保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。
5.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃
為使**法院辦公樓裝飾工程順利通過(guò)驗(yàn)收小組驗(yàn)收,確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),特制定以下創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃:
(1) 進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育,完善質(zhì)量管理體系,實(shí)行目標(biāo)管理以公司主管該項(xiàng)目的副總經(jīng)理為主,組織公司質(zhì)安部及項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)iso9001 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),并組織施工管理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制,量化到具體部位及具體責(zé)任人。
(2) 施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底
在工程實(shí)施前由項(xiàng)目部組織、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干等對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,并按工程進(jìn)度安排制訂出工程操作規(guī)程,公布于現(xiàn)場(chǎng),并指導(dǎo)施工。
(3) 質(zhì)量檢查
1) 工程施工期間,實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。
2) 開(kāi)工前檢查: 是否具備開(kāi)工條件,開(kāi)工后能否正常施工,能否保證質(zhì)量。
3) 工序交接檢查:對(duì)于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織項(xiàng)目部專(zhuān)職人員進(jìn)行工序交接檢查。
4) 隱蔽工程檢查:先工長(zhǎng)班組長(zhǎng)檢查,報(bào)質(zhì)安部檢查合格后,然后監(jiān)理工認(rèn)證后方能掩蓋。
5) 分頂、分部工程完工后,要在各方的檢查認(rèn)可后,簽署驗(yàn)收記錄,才能進(jìn)行下道工序的施工。
6) 成品保護(hù):檢查成品有無(wú)保護(hù)措施,措施是否可靠。
7) 項(xiàng)目部質(zhì)安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查,達(dá)不到質(zhì)量要求的,堅(jiān)決返工,必要時(shí)跟班追蹤檢查。
(2) 材料控制
1)對(duì)工程主要材料,質(zhì)檢人員先要進(jìn)行抽檢,達(dá)到質(zhì)量要求的方可入庫(kù)使用,對(duì)不能滿足使用要求,質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測(cè)報(bào)告和必要的有關(guān)證明。
2)絕緣材料要進(jìn)行耐壓試驗(yàn),具備銷(xiāo)售資質(zhì)。
3)主要材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品,建設(shè)單位、監(jiān)理共同看樣訂貨。
