第1篇 工程項(xiàng)目管理體系－人員培訓(xùn)
工程項(xiàng)目管理體系:人員培訓(xùn)
1 流程圖
2 崗位能力確定
項(xiàng)目部各級管理人員能力按公司《管理崗位管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)人員應(yīng)具備一定的工作經(jīng)歷或通過職業(yè)技能鑒定,符合從事的崗位要求。
3 培訓(xùn)計(jì)劃
項(xiàng)目部為每一個(gè)員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì),使其具備相應(yīng)的能力,并使其意識到自己工作對管理計(jì)劃的重要性和各種活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)、崗位工作責(zé)任目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目部根據(jù)自身發(fā)展的需求,在每年年底將下一年度培訓(xùn)
需求計(jì)劃,以《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》的形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見后上報(bào)人力資源部;
4 培訓(xùn)實(shí)施
項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員的選拔和需求計(jì)劃報(bào)批并組織實(shí)施。同時(shí)保存《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《特種作業(yè)(特殊崗位)人員登記表》、《職工培訓(xùn)考評表》、《培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄表》等記錄。
5 新員工培訓(xùn)
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、質(zhì)量、健康安全及環(huán)境意識等教育。
6 特殊工種(崗位)培訓(xùn)
1、關(guān)鍵工序、特殊過程、重大危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、重大環(huán)境影響人員,由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后上崗;
2、重要工作(崗位)人員:項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、等需取得國家授權(quán)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格證書,持證上崗;
3、特種作業(yè)人員:電焊工、電工、起重機(jī)械(含電梯)、登高架設(shè)等工種需取得國家授權(quán)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格證書,持證上崗;
7 培訓(xùn)效果驗(yàn)證
項(xiàng)目部對現(xiàn)場操作人員的培訓(xùn)效果在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際技能考核,必要時(shí)應(yīng)填寫《培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄表》,對考核不合格者做待崗處理或進(jìn)行再培訓(xùn)。
8 培訓(xùn)記錄
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保存員工教育、培訓(xùn)、技能資格認(rèn)可的培訓(xùn)記錄。
第2篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理職工應(yīng)知考試試卷答案
工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理職工應(yīng)知考試試卷與答案
現(xiàn)場管理職工應(yīng)知考試試卷
單位:姓名: 分?jǐn)?shù):
一、填空題(每題2分,共40分)
施工現(xiàn)場和牢固整齊,符合要求。
工地主要出入口有 。
現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆贰?、 。
、 、不得堆放材料和雜物。
施工現(xiàn)場無 。
建筑物內(nèi)外 和清理及時(shí)。
措施健全有效。
和有明確的劃分。
施工組織設(shè)計(jì)、手續(xù)齊全,內(nèi)容科學(xué)合理。
、、符合施組。
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現(xiàn)場場容管理制度的內(nèi)容是什么
2.施工現(xiàn)場場容安全制度應(yīng)包括哪些內(nèi)容
現(xiàn)場管理職工應(yīng)知考試試卷答案
一、填空題(每題2分,共40分)
1.大門 圍擋
2.施工單位標(biāo)牌
3.平整 暢通有排水措施
4.樓梯休息板 陽臺
5.隨地大小便
6.零散碎料垃圾渣土
7.成品保護(hù)
8.施工區(qū)生活區(qū)域
9.編制審批
10 流水段 工序流程 設(shè)備配置
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現(xiàn)場場容管理制度的內(nèi)容是什么
①. 施工現(xiàn)場平面圖,布置要嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)施工平面圖。
②.施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制,做到整個(gè)現(xiàn)場清潔整齊文明。
③.施工現(xiàn)場道路和場地必須平整、堅(jiān)實(shí),并有排水措施。道路要暢通,不得塵土飛揚(yáng)。
④.各類材料及構(gòu)配件按要求分規(guī)格碼放整齊,合理保管、使用。
⑤.工作操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,干活腳下清,活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時(shí)清理。
⑥.現(xiàn)場要有工程成品保護(hù)措施,不得有碰撞,損壞現(xiàn)象。
⑦.建筑物內(nèi)外,禁止隨地大小便,經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。
2.施工現(xiàn)場場容安全制度應(yīng)包括哪些內(nèi)容
①. 進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽,并且要系好安全帽的下顎帶。
②.進(jìn)入現(xiàn)場的人員,不準(zhǔn)光腳,穿拖鞋,穿高跟鞋。
③.施工現(xiàn)場一切安全防護(hù)措施,不準(zhǔn)擅自拆改或做它用。
④.非本工種職工嚴(yán)禁亂摸,亂動(dòng)各種器械,電氣設(shè)備。
⑤.施工現(xiàn)場人員嚴(yán)禁攀登腳手架,井字架,外用電梯等。
⑥.進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止打鬧,嚴(yán)禁酒后操作,防止發(fā)生意外事故。
⑦.高空作業(yè)人員嚴(yán)禁向下扔任何東西。
⑧.未經(jīng)培訓(xùn)的人員,嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場操作,特殊工種必須持證上崗。
第3篇 工程項(xiàng)目勞保用品管理3
工程項(xiàng)目勞保用品管理3
1、開工前根據(jù)進(jìn)場人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量、公司勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)制定個(gè)人勞保用品需用量計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)分公司材料科,由材料科統(tǒng)一購置合格的勞動(dòng)保護(hù)用品。
2、安全防護(hù)用品購回后,由項(xiàng)目材料科進(jìn)行外觀檢驗(yàn),驗(yàn)證(三證齊全),安全科隊(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行批量安全性能檢測,并做好記錄。
3、對檢驗(yàn)合格的勞動(dòng)保護(hù)用品按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目材料科進(jìn)行發(fā)放,并建立臺帳,做好發(fā)放記錄。
4、安全帽所有進(jìn)場人員一人一頂,安全帽使用期限為2年。
5、安全帶根據(jù)現(xiàn)場情況給木工、架子工、塔吊工、物料提升積案拆人員進(jìn)行配備,試用期為2年,2年后必須復(fù)檢合格后方可使用。
6、護(hù)目鏡、焊接手套現(xiàn)場電焊工每人一對,使用期限為2年。
7、其他勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為:機(jī)修工每季度發(fā)布手套2雙,防塵口罩2副,機(jī)操工每人每季度發(fā)防塵口罩2副。
8、防護(hù)用品試用期滿的必須予以更換,不準(zhǔn)超期使用,由安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督。
9、所有進(jìn)場人員不得私自攜帶勞動(dòng)保護(hù)用品。
第4篇 5a辦公樓工程項(xiàng)目總承包管理方法
5a辦公樓工程項(xiàng)目總承包管理方法
本著上述總承包管理原則,將采用以下方法進(jìn)行總包管理:
1 目標(biāo)管理
在進(jìn)行總包管理過程中,制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo),目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等,在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。
2 制度管理
根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn),建立符合現(xiàn)場實(shí)際的總包管理制度,包括如下內(nèi)容:總包配合服務(wù)工作協(xié)議;分包進(jìn)退場管理制度;工作例會(huì)制度;分包質(zhì)量管理制度;分包進(jìn)度管理制度;現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度;分包安全管理制度;分包技術(shù)資料管理制度;總平面管理制度;分包成品保護(hù)制度;后期保修服務(wù)制度等。
3 過程管理
在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí),重在過程跟蹤管理,保證各階段目標(biāo)在施工過程中達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改,及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),使問題解決在施工過程中。
4 協(xié)調(diào)管理
與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任,以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù),以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn),合理安排各分包單位的施工時(shí)間,組織工序穿插,由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題;通過每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
第5篇 工程項(xiàng)目資源控制管理
工程項(xiàng)目資源控制管理
資源控制包括:人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面資源的控制。
第一條:人力資源控制和管理
1、以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心,合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),通過考核選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱職敬業(yè)的管理人員,貫徹因事設(shè)崗,配備合適的管理人員,業(yè)務(wù)銜接、職責(zé)、權(quán)力、利益明確。
2、采用競爭機(jī)制,公開招標(biāo),吸收信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工企業(yè)參與工程的建設(shè)。
嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查,控制分包單位的整體素質(zhì),包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會(huì)信譽(yù)等。嚴(yán)禁非法分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包。
3、加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。開展質(zhì)量保證的研討交流活動(dòng)等。
4、嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律,規(guī)范管理活動(dòng)的行為。
5、加強(qiáng)激勵(lì)和溝通活動(dòng),調(diào)動(dòng)人的積極性。
6、公司、工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部和施工單位的管理人員安全教育和培訓(xùn)的時(shí)間:
根據(jù)建設(shè)建教{1997}83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求如下:
1)企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí);
2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí);
3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí);
二、監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利
(一)監(jiān)理工程師的責(zé)任
1、總監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令以及在授權(quán)范圍內(nèi)的其他指令。發(fā)布停工令時(shí)應(yīng)事先與工程部項(xiàng)目經(jīng)理說明情況。如在緊急情況下可不事先報(bào)告,則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向工程部做出書面報(bào)告。
2、對施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn),按照保證工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、保證工程安全和降低成本原則進(jìn)行審批,并提出意見。工程部根據(jù)審查意見和工程實(shí)際情況簽署實(shí)施意見。
3、對工程分包單位嚴(yán)格進(jìn)行分包資質(zhì)審核和實(shí)際考察,對不滿足工程需要的分包單位有權(quán)要求總承包單位進(jìn)行撤換。在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工單位的工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人及管理人員工作能力不能滿足工程的需要,監(jiān)理單位有權(quán)勒令施工企業(yè)更換有關(guān)人員,同時(shí)在工程部進(jìn)行備案。
4、在工程實(shí)施的過程中,現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須采取旁站、巡檢、抽檢和平行檢查的檢查形式對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄,及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收、確認(rèn),進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收的檢查和工程質(zhì)量確認(rèn)。
5、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備等審查產(chǎn)品的合格證、檢測報(bào)告使用說明書等質(zhì)量證明文件進(jìn)行驗(yàn)收并簽署使用意見。對不合格材料及時(shí)督促責(zé)任方(包括建設(shè)單位購買的產(chǎn)品)調(diào)查處理。
對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、成品、半成品按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣,監(jiān)督樣品送樣的全過程。
在施工過程中對不符合設(shè)計(jì)、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料要堅(jiān)決停止使用;對不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè),必須整改、返工或停工。
監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程安全。及時(shí)對隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行簽字、檢查、評定。重點(diǎn)控制工序操作過程的檢查,是否符合操作規(guī)程的要求。
6、由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程項(xiàng)目有關(guān)款項(xiàng)的支付憑證。根據(jù)工程的進(jìn)度,工程量的計(jì)量和已完工程的質(zhì)量簽認(rèn)工程款。對施工單位發(fā)生的預(yù)算外簽證,由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
7、對施工單位和建設(shè)單位提出的技術(shù)核定單、工程洽商記錄和圖紙修改等變更資料進(jìn)行審核、確認(rèn),對不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)和超出工程造價(jià)過多的變更資料給予不否認(rèn)。處理有關(guān)工程變更和其他事項(xiàng)。
8、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
9、組織有關(guān)單位人員進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程、和單位(子單位)工程的驗(yàn)收,對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他主要分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量寫出質(zhì)量評估報(bào)告。
10、簽發(fā)施工單位提交的工程竣工報(bào)告,參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收工作。
(二)監(jiān)理單位的權(quán)利
1、發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。
2、認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,或者可能產(chǎn)生工程質(zhì)量或安全隱患的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
3、對影響建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備,未經(jīng)簽字認(rèn)可,不得在工程上使用或安裝。對其他質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備,要求施工單位停止使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下道工序。
4、對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序,分部工程和單位工程未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
5、建議撤換不合格的承接建設(shè)工程項(xiàng)目的單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員,并有權(quán)向建設(shè)單位和有關(guān)主管部門反映。對不滿足工程需要的分包單位有權(quán)要求總承包單位進(jìn)行撤換。
6、有工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。施工單位由于施工人員不中;施工機(jī)械滿足不了施工要求或材料供應(yīng)不及時(shí)造成施工進(jìn)度拖延。有權(quán)勒令施工企業(yè)調(diào)整施工部署。并及時(shí)將部署調(diào)整以書面形式上報(bào)工程部,工程部根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)部署和調(diào)整。當(dāng)計(jì)劃工期與建設(shè)工期發(fā)生沖突時(shí)有確認(rèn)與否決權(quán)。
7、工程計(jì)量、工程款支付與結(jié)算上有確認(rèn)與否決權(quán)。
8、有施工組織協(xié)調(diào)上的主持權(quán)。
(三)對監(jiān)理單位、監(jiān)理部和監(jiān)理人員的要求
1、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理,不得轉(zhuǎn)讓所監(jiān)理業(yè)務(wù)。
2、委派具有相應(yīng)資格證和注冊證書的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術(shù)管理人員等組建項(xiàng)目監(jiān)理部。
3、要求總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師具有良好的政治素質(zhì),技術(shù)水平,業(yè)務(wù)技能和協(xié)調(diào)能力,能嚴(yán)格遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。
4、項(xiàng)目監(jiān)理部針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定監(jiān)理規(guī)劃,并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,重點(diǎn)突出過程的監(jiān)督和管理。
5、監(jiān)理人員要愛崗敬業(yè),努力工作,堅(jiān)持原則,廉潔自律,公平公正地維護(hù)參建各方的合法權(quán)利,把“服務(wù)”放在首位。按照國家法律、法規(guī)和建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程監(jiān)理。
6、項(xiàng)目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員應(yīng)配套齊全,必須適應(yīng)工程建設(shè)的需要,建立健全各種崗位責(zé)任制和規(guī)章制度,并應(yīng)得到認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。
7、項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后,總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審核圖紙,對圖紙中存在的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等的問題提前與工程部、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行溝通,發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)有違反國家規(guī)范和強(qiáng)制性的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程部要求設(shè)計(jì)更改。
8、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置專職的安全監(jiān)理,安全監(jiān)理必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心,能堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、善于協(xié)調(diào)、掌握勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī),熟悉安全管理和安全技術(shù)知識。
9、工地例會(huì):第一次工地例會(huì)由工程部項(xiàng)目經(jīng)理主持,監(jiān)理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會(huì)由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,工程部和施工單位共同參加。
10、項(xiàng)目監(jiān)理人員必須入住施工現(xiàn)場。晚間值班的監(jiān)理人員必須堅(jiān)守崗位,有事向總監(jiān)請假,總監(jiān)應(yīng)調(diào)整值班人員,不得有輪空崗、脫崗、睡崗等現(xiàn)象。
11、監(jiān)理檔案應(yīng)與工程進(jìn)度同步并真實(shí)、完整。
12、監(jiān)理人員必須按照《監(jiān)理規(guī)范》的要求,每個(gè)月底提交這個(gè)月的監(jiān)理月報(bào),報(bào)告內(nèi)容要求真實(shí)、簡潔,具有較強(qiáng)的針對性,如實(shí)反映工程的實(shí)際情況。
13、每周的工地例會(huì)上,專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況以及監(jiān)理的工作情況,總結(jié)上周存在的問題和質(zhì)量、安全隱患。提出這一周應(yīng)注意和容易出現(xiàn)的問題和隱患以及存在問題整改的措施。工地例會(huì)必須形成會(huì)議紀(jì)要次日下發(fā)給施工單位和工程部各一份。
14、監(jiān)理人員應(yīng)積極主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作,使一切因素為工程管理目標(biāo)服務(wù),組織監(jiān)督施工企業(yè)完成工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。
15、監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行自己職責(zé),認(rèn)真指導(dǎo)施工企業(yè)施工,嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)施工質(zhì)量和工程安全,積極協(xié)調(diào)工地內(nèi)參建各方關(guān)系。
16、工地例會(huì)制度
(1)在施工合同實(shí)施過程中,項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織與主持由合同有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。
(2)監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期召開,每周一次。
(3)監(jiān)理例會(huì)參加人員:
1)總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師代表
及有關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理工程師。
2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。
3)建筑單位駐工地代表。
4)根據(jù)會(huì)議議題需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位或其他有關(guān)人員。
(4)監(jiān)理例會(huì)的主要議題:
1)檢查上次例會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完成事項(xiàng)原因;
2)檢查工程施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,分析施工進(jìn)度滯后或超前的原因;
3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo),研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施;
4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求;
5)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進(jìn)措施;
6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題;
7)工程變更的主要問題;
8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題;
9)違約、爭議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況;
10)其他有關(guān)事項(xiàng)。
(5)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集、匯總有關(guān)情況,為開好例會(huì)做好下列準(zhǔn)備工作:
1)了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問題;
2)會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)會(huì)議記錄整理,主要內(nèi)容包括:
a. 會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間;會(huì)議主持人;
b. 與會(huì)人員姓名、單位、職務(wù);
c. 會(huì)議的主要內(nèi)容、訣議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求;
d. 其他事項(xiàng)。
3)會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送:
a. 會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確如實(shí)、簡明扼要;
b. 會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、由與會(huì)各方代表會(huì)簽;
c. 會(huì)議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各參建方,并應(yīng)有簽收手續(xù)。
4)會(huì)議紀(jì)要中的訣議事項(xiàng),有關(guān)應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。
17、各專業(yè)會(huì)議制度
(1)為解決合同實(shí)施中的專項(xiàng)問題,總監(jiān)理工程師根據(jù)需要召開專題工地會(huì)議。
(2)專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)工程監(jiān)理主持,合同各方與會(huì)議專題有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員應(yīng)參加。
(3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會(huì)議記錄,并整理會(huì)議紀(jì)要。
(4)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由與會(huì)各方代表會(huì)簽,發(fā)至合同有關(guān)各方,并應(yīng)有簽收手續(xù)。
三、對施工單位的管理
1、施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的管理目標(biāo)和建設(shè)單位的管理目標(biāo)明確定本工程的管理目標(biāo),組建組織管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系和安全保證體系。
2、以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心,合理組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),通過考核選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱職敬業(yè)的管理人員,貫徹因事設(shè)崗,配備合適的管理人員,業(yè)務(wù)銜接、職責(zé)、權(quán)力、利益明確。
3、建立、健全崗位責(zé)任制和各種規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。定期進(jìn)行職工質(zhì)量、安全教育。所有管理人員必須持證上崗,責(zé)任落實(shí)到位。
4、對承包工程不得轉(zhuǎn)包和違法分包,不得違反建設(shè)程序進(jìn)行施工,按照批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工。執(zhí)行技術(shù)人員向班組交底制度;執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢查制度;并及時(shí)做好分項(xiàng)工程,隱蔽工程檢查評定紀(jì)錄,記錄要及時(shí)、真實(shí)、齊全、認(rèn)證人要到位。要嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行施工,不得蠻干。
5、嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查,控制分包單位的整體素質(zhì),包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會(huì)信譽(yù)等等。嚴(yán)禁分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包,以防資質(zhì)失控。
6、堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗,特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等作到有資質(zhì)者上崗。
7、加強(qiáng)對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動(dòng)等。
8、嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律,規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的行為。
9、施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照開發(fā)公司和工程部管理目標(biāo)要求,根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),做出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,將施工進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周計(jì)劃,確保合同工期的完成。
10、施工機(jī)械技術(shù)指標(biāo)、安全性能必須保證工程施工的要求,安、拆有方案,操作有操作規(guī)程,保養(yǎng)有記錄。施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗,定期培訓(xùn)。
11、管理人員必須吃住在施工現(xiàn)場,隨時(shí)處理、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)任何問題。對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真及時(shí)處理,保證施工連續(xù)性。嚴(yán)禁瞞報(bào)和不報(bào)或私自處理,若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
12、現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等環(huán)節(jié)責(zé)任必須落實(shí)到人頭,分工明確,出現(xiàn)問題必須定人、定時(shí)、定方案(措施)進(jìn)行解決。
13、文明施工要常抓不懈,施工企業(yè)必須抓好施工現(xiàn)場場容、場貌管理、現(xiàn)場秩序管理和不安全因素管理。要求施工項(xiàng)目經(jīng)理親自抓,必須做到:施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生;施工過程井條有序;材料、機(jī)械按規(guī)格使用現(xiàn)場擺放整齊。施工用電施工嚴(yán)格按照國家jgj33-86標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,安全檢查按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
14、加強(qiáng)激勵(lì)和溝通活動(dòng),調(diào)動(dòng)人的積極性。
第二條機(jī)械設(shè)備的控制
1、施工單位對機(jī)械設(shè)備的選擇和控制;
施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響,對其質(zhì)量的控制就是施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)、技術(shù)要求與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。
(1)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備,使其具有特定工程的適用性和可靠性。
(2)根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量的需要,正確確定相應(yīng)類型、性能參數(shù)的機(jī)械設(shè)備。
(3)在施工過程中,派專人定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù)。
(4)操作施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗,定期培訓(xùn)。
2、監(jiān)理單位對施工機(jī)械設(shè)備的管理和控制:
在項(xiàng)目施工階段,監(jiān)理工程師必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理水平、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素,參與施工單位機(jī)械化施工方案的制定和評審,使之合理選用,配套使用,以充分發(fā)揮施工機(jī)械的效能,力求獲得較好的綜合效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā),監(jiān)理工程師應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)以及使用操作要求等三個(gè)方面予以控制。
第三條材料質(zhì)量的控制
加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保障,也是實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)的前提,在施工過程中,監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量控制的重點(diǎn)是:
1、主要建筑材料及建筑構(gòu)配件訂貨前,施工單位應(yīng)提出樣品(或看樣)和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價(jià)等資料向監(jiān)理工程師申報(bào),經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)單位及業(yè)主研究同意后方可訂貨。
2、對用于工程的主要材料,進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,若不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí),應(yīng)向施工單位說明原因,并要求施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn),所有材料檢驗(yàn)合格證均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證,否則一律不準(zhǔn)用于工程上。
3、工程中所有構(gòu)配件必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題,應(yīng)進(jìn)行分析研究,采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收同意才能使用。
4、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、受工程重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等,均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對重要工程部位或關(guān)鍵部位所用的材料,則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)和檢查。
5、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》,要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要的構(gòu)件和非勻質(zhì)材料,還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。
6、在現(xiàn)場配制的材料,如砼、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用,監(jiān)理工程師均須參與試配和試驗(yàn)。
第6篇 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員崗位責(zé)任制
工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及崗位責(zé)任制
1項(xiàng)目經(jīng)理
(1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約;
(2)參與與建設(shè)單位的合同談判,并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同;
(3)組織編寫工程總結(jié),參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本的測算會(huì)議;
(4)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本,領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施;
(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作;
(6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者,工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2執(zhí)行經(jīng)理
(1)是項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)***項(xiàng)目管理工作的組織與指揮者;
(2)編制工程總控進(jìn)度計(jì)劃,對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃;
(3)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì);
(4)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃;
(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施;
(6)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見;
(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作;
(8)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對項(xiàng)目安全工作負(fù)直接責(zé)任;
(9)領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗(yàn)收工作;
10)負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,負(fù)責(zé)***項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。
3主任工程師
(1)主持編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況;
(2)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底;
(3)負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作;
(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規(guī)定);
(5)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃,并及時(shí)總結(jié)改進(jìn);
(6)負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的檢驗(yàn)、復(fù)試工作及施工過程中的試驗(yàn)工作;
(7)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺帳管理,進(jìn)行標(biāo)識、審核;
(8)編制材料需用計(jì)劃,主持工程材料選型的確認(rèn)工作;
(9)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作;
(10)保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并取得對方的認(rèn)可,確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求;
(11)領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn),保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙要求及國家驗(yàn)收規(guī)范。
4生產(chǎn)經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;
(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理,嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;
(4)負(fù)責(zé)施工資料的填寫、收集。同時(shí)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全;
(5)負(fù)責(zé)組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實(shí)施,組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收;組織進(jìn)場的材料報(bào)驗(yàn)工作;
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)工作;
(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進(jìn)場計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單;
(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)負(fù)責(zé)工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。
5商務(wù)經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)與具體實(shí)施,分解年、季、月經(jīng)營目標(biāo);
(2)認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同進(jìn)行學(xué)習(xí);
(3)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審;負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團(tuán)組織的相關(guān)合同評審工作;
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作,負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單;
(5)負(fù)責(zé)與分包洽談,為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核,做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作;
(6)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作,做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作;
(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合同管理,包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;
(8)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作;
(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
6工程部部長:***
(1)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;
(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理,嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;
(4)負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全;
(5)負(fù)責(zé)組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實(shí)施,組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收;組織進(jìn)場的材料報(bào)驗(yàn)工作;
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、保養(yǎng)工作;
(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進(jìn)場計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單;
(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)參與工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。
7質(zhì)量總監(jiān)
(1)貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)
、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán),確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(3)編制項(xiàng)目'過程檢驗(yàn)計(jì)劃',增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中;
(4)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施情況;
(5)監(jiān)督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實(shí),參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收;參與進(jìn)場材料的質(zhì)量評定和驗(yàn)收;
(6)負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理;
(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好資料申報(bào)填寫工作;
(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。
8機(jī)電組
(1)配合工程部部長負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作;
(2)負(fù)責(zé)編制機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施,編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施;
(3)負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題,按照國家規(guī)范對安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn),對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé);
(4)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理;
(5)指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質(zhì)量臺帳;
(6)制定項(xiàng)目機(jī)電材料采購計(jì)劃,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作;
(7)負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作;
(8.8)協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場施工變更的簽證、報(bào)價(jià)等工作。
9安全部
(1)執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃,做好安全宣傳工作;
(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),組織實(shí)施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動(dòng),并落實(shí)記錄與否;
(3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作;
(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理;負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實(shí)施、管理工作。
(5)協(xié)助項(xiàng)目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn),檢查持證上崗,并辦理入場證件;
(6)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作,填報(bào)匯集上級發(fā)放各類表格,并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行;
(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳;
(8)對安全隱患下達(dá)整改通知單,并參與整改內(nèi)容的措施制定,同時(shí)進(jìn)行復(fù)查;
(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。
10財(cái)務(wù)部
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,并組織實(shí)施;
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測、事中控制、事后分析;
(3)負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)工作的審核;
(4)負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作;
(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作;
(6)負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、月資金使用情況分析報(bào)告;
(7)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作;
(8)負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位、局集團(tuán)公司相關(guān)部門的突發(fā)事件;
(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財(cái)務(wù)部的工作。
11材料部
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的統(tǒng)一管理工作;
(2)依據(jù)材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行;
(3)監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試委托,并記錄存檔;
(4)負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù),負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù);
(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標(biāo)識;
(6)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)資料的收集工作;
(7)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。
12項(xiàng)目辦公室
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo);
(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度,協(xié)調(diào)各部門工作;
(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤工作;
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作;
(5)負(fù)責(zé)ci形象策劃方案在項(xiàng)目的落實(shí)與管理;
(6)負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作;
(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項(xiàng)目會(huì)務(wù)管理工作;
第7篇 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理程序2
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理程序2
1 目的
工程設(shè)計(jì)是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,對設(shè)計(jì)變更予以有效控制,確保各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時(shí)得到施工設(shè)計(jì)的有效版本,保證工程質(zhì)量和工期。
2 職責(zé)
項(xiàng)目部工程科是設(shè)計(jì)變更控制活動(dòng)的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)對施工過程中的設(shè)計(jì)變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)將所接收的設(shè)計(jì)變更通知單及時(shí)發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
3 程序
3.1設(shè)計(jì)變更的提出、申請
工程開工之前,項(xiàng)目部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,以確保設(shè)計(jì)圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫圖紙會(huì)審記錄,提出設(shè)計(jì)變更申請。
在工程施工過程中,如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設(shè)計(jì)的,應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請。
設(shè)計(jì)變更申請由工程科負(fù)責(zé)提交建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位。
3.2設(shè)計(jì)變更的接收、登記和標(biāo)識
建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單后,由項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)接收。
在接收設(shè)計(jì)變更通知單時(shí),應(yīng)認(rèn)真核對數(shù)量、文件編號及其完整性,填寫文件接收單,進(jìn)行分類、登記和標(biāo)識。
3.3設(shè)計(jì)變更的發(fā)放
設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。
設(shè)計(jì)變更發(fā)放前應(yīng)由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長批準(zhǔn)發(fā)放范圍,確保相關(guān)部門和施工場所都能及時(shí)得到有效版本的設(shè)計(jì)變更。
工程科資料管理員按照批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設(shè)計(jì)變更通知單(原稿)。
3.4設(shè)計(jì)變更的實(shí)施
各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行標(biāo)識,實(shí)施變更。
3.5設(shè)計(jì)更改的保管、移交和歸檔
各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)注意妥善保管和使用,建立臺帳。
工程竣工后,設(shè)計(jì)變更隨同整個(gè)工程施工設(shè)計(jì)圖紙,進(jìn)行移交、歸檔。
第8篇 校安工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理要求
校安工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理要求
1、根據(jù)省市線路圖和時(shí)間表要求,校安工程6月底必須完成招投標(biāo),7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間,力爭在暑假期內(nèi)完工。同時(shí)每月20日前上報(bào)工程形象進(jìn)度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補(bǔ)充要求的通知》的要求進(jìn)行,同時(shí)對拆除過程進(jìn)行拍照并上報(bào)校安辦。
3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購鋼材時(shí),學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗(yàn)貨,同時(shí)做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作。
5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗(yàn)收施工每個(gè)工序時(shí),學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時(shí)認(rèn)定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)的人員對項(xiàng)目工程資料收集管理、現(xiàn)場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項(xiàng)目經(jīng)理考勤等各項(xiàng)工作。
7、工程如發(fā)生變更時(shí),要以書面文字形式報(bào)校安辦,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
8、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長、局長、校長“三長”負(fù)責(zé)制,層層抓落實(shí)管理。項(xiàng)目工程實(shí)行法人終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,各校長務(wù)必高度重視校安工程建設(shè),確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽光工程和放心工程。
第9篇 裝飾公司工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理
裝飾公司工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理
1 項(xiàng)目進(jìn)度控制
1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容包括:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層次管理,進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批,進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制,進(jìn)度控制的總結(jié)。
]
1.2 為提高我公司計(jì)劃管理水平,要求各工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或橫道圖技術(shù)進(jìn)行管理。
2 項(xiàng)目質(zhì)量控制
按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行(待定)。
3 項(xiàng)目安全控制
按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行(待定)。
4 項(xiàng)目成本控制
按公司《經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》執(zhí)行。
5 施工現(xiàn)場管理
按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(待定)。
6 項(xiàng)目合同管理
6.1 施工項(xiàng)目的合同管理包括施工項(xiàng)目投標(biāo)、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評價(jià)。
6.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)按《投標(biāo)評審制度》執(zhí)行。
6.3 施工合同的訂立
6.3.1 施工合同的簽訂按《合同評審程序》執(zhí)行。
6.3.2 外包合同管理按《采購控制程序》和《外包結(jié)算管理制度》執(zhí)行。
6.4 施工合同的履行
6.4.1 施工合同簽訂后,預(yù)算合約部應(yīng)按照經(jīng)營向生產(chǎn)移交的原則和要求及時(shí)組織移交和交底。同時(shí),根據(jù)成本測算結(jié)果,協(xié)助公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
6.4.2 項(xiàng)目部必須履行施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實(shí)和分解各項(xiàng)目標(biāo),依據(jù)施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目部在施工合同履行期間,應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù),作為索賠的依據(jù)。
6.4.3 項(xiàng)目部應(yīng)對施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行進(jìn)行預(yù)測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。
6.5 合同的變更
按《設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行。
6.6 違約、索賠、爭議
按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.7 合同終止和評價(jià)
6.7.1 合同終止按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.7.2 項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目部應(yīng)對合同條款、合同履行情況、合同管理工作進(jìn)行總結(jié)。
7 項(xiàng)目信息管理
7.1 一般規(guī)定
7.1.1 項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。
7.1.2 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。
7.1.3 項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。
7.2項(xiàng)目信息的內(nèi)容
項(xiàng)目部應(yīng)收集并整理的信息包括有項(xiàng)目公共信息(法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息,市場信息,自然條件信息,利率、匯率信息);工程概況信息;施工信息(施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息);項(xiàng)目管理信息。
7.3 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
7.3.1 項(xiàng)目部應(yīng)積極采用比較成熟的項(xiàng)目管理單項(xiàng)軟件,不斷提高項(xiàng)目管理水平。如概預(yù)算軟件、施工技術(shù)軟件、autocad繪圖軟件、office辦公軟件等。
8 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
8.1 項(xiàng)目人力資源管理
8.1.1 項(xiàng)目人力資源管理體制
a) 堅(jiān)持管理層和勞務(wù)層的兩層分離,管理層由公司選派或選調(diào),勞務(wù)層的配置有兩種形式:一是逐步建立公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍,即勞務(wù)作業(yè)公司;二是外部勞務(wù)市場的勞務(wù)分包企業(yè)。
b) 凡勞務(wù)費(fèi)在50萬元以上的,需進(jìn)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目,項(xiàng)目部均應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo),并與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。
c) 人力資源的管理由工程局公司內(nèi)業(yè)部統(tǒng)一負(fù)責(zé),項(xiàng)目實(shí)施期間參加項(xiàng)目部工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理按照工程局有關(guān)規(guī)定對成員的工作績效進(jìn)行管理,項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)完成后成員返回公司內(nèi)業(yè)部。
d) 項(xiàng)目人力資源的管理既包括對參與項(xiàng)目管理工作人員工資獎(jiǎng)金等的分配管理,提高人員的工作積極性,最大限度地發(fā)揮參與項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性;同時(shí)也包括對項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的管理,項(xiàng)目部應(yīng)通過制定切實(shí)可行的項(xiàng)目人力資源計(jì)劃,防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經(jīng)濟(jì)損失。
8.1.2 人力資源的計(jì)劃管理
a) 項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部時(shí),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理任務(wù)的需要確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目管理人員計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)。人員計(jì)劃批準(zhǔn)后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在與公司內(nèi)業(yè)部商議后,首先在公司內(nèi)部選配參與項(xiàng)目管理工作的人員名單,對公司缺乏的人力資源,由公司行政部統(tǒng)一招聘。
b) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源,制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。
8.1.3 人力資源的薪酬管理
按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。
8.1.4 人力資源的動(dòng)態(tài)管理
a) 項(xiàng)目部應(yīng)對勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充與減員。
b) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行入廠教育,組織安全考試,進(jìn)行技術(shù)交底;在施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍和人員的管理,確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本處于受控。
c) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書,進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。
8.2 項(xiàng)目材料管理
按公司物質(zhì)設(shè)備管理制度執(zhí)行。
8.3 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
按公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行。
8.4 項(xiàng)目技術(shù)管理
按公司技術(shù)管理制度執(zhí)行。
8.5 項(xiàng)目資金管理
8.5.1 公司派項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)主管由公司委派或管理,工程收入一律進(jìn)公司行帳戶(或公司指定的帳戶),公司派項(xiàng)目部參照執(zhí)行。
8.5.2 項(xiàng)目竣工后收取的工程款,按下列順序使用:①上交公司費(fèi)用;②項(xiàng)目部全體員工的工資;③清理債務(wù);④最后進(jìn)行成本節(jié)余的獎(jiǎng)金分配。
請財(cái)務(wù)部門補(bǔ)充有關(guān)資金計(jì)劃申請、使用管理、財(cái)務(wù)臺帳等方面的要求。
第10篇 工程項(xiàng)目管理體系－記錄管理
工程項(xiàng)目管理體系:記錄管理
1 記錄控制范圍:質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定要求的記錄以及在體系運(yùn)行中形成的其他記錄(包括文字資料、照片、磁帶、軟盤等)等。
2 記錄流程圖
記錄的分類→記錄的編制及編號→記錄的填寫、編目→記錄的保存期及審批→記錄的收集保存及銷毀→記錄的查閱、借閱
3 記錄的分類
1、程序文件中規(guī)定的記錄;
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的記錄;
3、公司管理性文件、作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的記錄;
4、國家、行業(yè)、業(yè)主規(guī)定的記錄;
5、來自顧客、供應(yīng)商、分包商的記錄;
6、錄音帶、錄象機(jī)、照片等記錄。
4 記錄的編制及編號
1、編制要求
a、記錄表格應(yīng)根據(jù)其重要性和必要性確定其內(nèi)容和深度,具有操作性,以滿足使用的要求;
b、記錄應(yīng)能準(zhǔn)確反映工序過程、管理活動(dòng)、體系運(yùn)行的狀況;
c、記錄表格必須規(guī)定保存期,并經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)其適用性。
2.記錄的編制及編號:
a、納入程序文件的記錄,使用由公司機(jī)關(guān)各職能部門編制、企管部審核后統(tǒng)一的編號標(biāo)識;
b、施工現(xiàn)場采用的國家、行業(yè)及管理體系程序中未引出的記錄,按照有關(guān)規(guī)定自行控制;
c、錄音帶、錄象機(jī)、照片、等記錄由項(xiàng)目部自行編碼作為該記錄的編號。
5 記錄的填寫
1、填寫記錄一律用鋼筆/簽字筆填寫,做到字跡清晰、整潔,易于識別,填寫內(nèi)容齊全完整;
2、記錄一經(jīng)填寫,原則上不允許涂改,以確保其原始性和可追溯性,如經(jīng)確實(shí)與原記錄有誤,必須更正的,采用'杠改',必要時(shí)標(biāo)注更正日期。
6 記錄的編目
1、管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員在填寫完記錄后應(yīng)對其進(jìn)行有效編目,以便于檢索,方法自定,以達(dá)到易識別的目的;
2、對于收集來的記錄,應(yīng)保留原編碼;如需二次編碼,可在記錄適當(dāng)位置重新編碼。
7 記錄的收集、保存
1、項(xiàng)目部記錄由各部門收集、整理、編目和保存;
2、項(xiàng)目部各職能部門檢查、監(jiān)督相關(guān)活動(dòng)的管理情況時(shí),應(yīng)填寫《管理活動(dòng)檢查記錄表》;
3、記錄保管人員編制《記錄目錄清單》,定期檢查、清點(diǎn),對破損和模糊不清的記錄進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)和復(fù)制,記錄保管人員工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續(xù);
4、記錄應(yīng)妥善保存,便于檢索,并注意作好防火、防蟲蛀、防潮等工作,以磁帶、軟盤等載體保存的記錄要做好防壓、防磁、防曬等工作,并及時(shí)備份,保持內(nèi)容完整。
8 記錄的銷毀
項(xiàng)目部各職能部門按照《記錄保存期限一覽表》及《管理記錄清單》中的保存期限要求保存相關(guān)記錄,記錄保存期限到期后,需保留的文件標(biāo)注作廢保留標(biāo)識,無需保留的采取碎紙方式進(jìn)行處理,并填寫《記錄處理審批單》。
9 記錄的查閱、借閱
借/查閱記錄必須經(jīng)記錄保管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),借/查閱人員填寫《文件借閱登記表》后,方可借查閱。借查閱人員應(yīng)保持所借查閱記錄的完整性。
第11篇 工程項(xiàng)目對分包商的管理原則與程序
我們對于分包商的管理堅(jiān)持'一視同仁'的原則，無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同
總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求，我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。
3、分層次的工期管理
以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。
4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)
將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)
各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
6、例會(huì)管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
7、及時(shí)處理問題
總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅(jiān)持書面溝通
施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。
9、合理及時(shí)撥付工程款
總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。
10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)
總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。同時(shí)，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。
第12篇 地鐵工程項(xiàng)目竣工文件管理
地鐵工程項(xiàng)目竣工文件管理
第一條、總則
1、竣工文件是工程驗(yàn)收、評優(yōu)的主要依據(jù)，并且是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。
2、工程管理部要把竣工文件編制工作作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容納入職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)竣工文件編制的組織工作。
第二條、竣工文件編制依據(jù)
1、工程竣工文件編制依據(jù)成都地鐵有關(guān)管理辦法執(zhí)行。
2、其他工程項(xiàng)目按業(yè)主和相應(yīng)的單位、部門要求辦理。
第三條、竣工文件的編制
1、工程管理部按建設(shè)單位或其委托單位的要求編制竣工文件，負(fù)責(zé)竣工文件移交。
2、工程管理部負(fù)責(zé)本單位竣工文件編制工作，各部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。
3、竣工文件編制的時(shí)間要求。
(1)、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，準(zhǔn)確反映工程施工中的技術(shù)狀態(tài)。在單位工程完工后的一個(gè)月內(nèi)、竣工驗(yàn)收前十日或建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工文件的整理、組卷。
(2)、工程竣工后兩個(gè)月或建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，工程管理部應(yīng)按照建設(shè)單位規(guī)定的份數(shù)把竣工文件移交給指定的單位。
(3)、新增工程初驗(yàn)會(huì)議提出需整改或增加的工程完工后，竣工文件宜立即完成。
(4)、正式驗(yàn)收交接前，工程管理部必須對編制的竣工文件及相關(guān)資料嚴(yán)格審核。
第三條、竣工文件編制的內(nèi)容及要求
1、工程竣工文件編制的內(nèi)容及要求執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)文件或執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的有關(guān)竣工文件編制辦法。
2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程交驗(yàn)和保修的第一責(zé)任人;項(xiàng)目總工程師是工程竣工驗(yàn)收報(bào)告簽字蓋章的第一責(zé)任人，竣工資料編制由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部為責(zé)任部門。
3、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任務(wù)的同時(shí)布置竣工文件的編制工作，工程竣工文件的積累形成與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，工程驗(yàn)收交接與竣工文件交接同步進(jìn)行。
第四條、竣工文件的移交歸檔
1、工程管理部牽頭組織竣工文件移交。
2、所有竣工文件在工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)交所屬公司檔案室保存。
第13篇 工程項(xiàng)目防火管理要求3
工程項(xiàng)目防火管理要求(三)
根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)和火災(zāi)危險(xiǎn)性,施工中必須從實(shí)際出發(fā),始終貫徹 '預(yù)防為主、防消結(jié)合'的消防工作方針,因地制宜,進(jìn)行科學(xué)管理。
1.領(lǐng)導(dǎo)重視,組織落實(shí),明確目標(biāo)
1)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要重視施工防火安全,要始終將防火工作放在首要位置。將防火工作列入施工生產(chǎn)的全過程,做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比,交施工任務(wù)的同時(shí)要提防火要求,使防火工作做到經(jīng)常化,制度化,群眾化。
2)要按照 '誰主管,誰負(fù)責(zé)'的原則,從上到下建立多層次的防火管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,明確建筑工程施工防火的目標(biāo)和任務(wù),使施工現(xiàn)場防火安全得到組織保證。施工工地建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組,多單位施工的工程要以總承包單位為主成立甲方、施工單位、安裝單位等參加的聯(lián)合治安防火辦公室,協(xié)調(diào)工地防火管理。領(lǐng)導(dǎo)小組或聯(lián)合辦公室要堅(jiān)持每月召開防火會(huì)議和每月進(jìn)行一次防火安全檢查制度,認(rèn)真分析研究施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),制訂落實(shí)整改措施。
3)要成立義務(wù)消防隊(duì),每個(gè)班組都要有一名義務(wù)消防員為班組防火員,負(fù)責(zé)班組施工的防火。同時(shí)要根據(jù)工程建筑面積、樓層的層數(shù)和防火重要程度,配專職防火干部、專職消防員、專職動(dòng)火監(jiān)護(hù)員,對整個(gè)工程進(jìn)行防火管理,檢查督促、配置器材和巡邏監(jiān)護(hù)。
4)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)同上級主管部門、消防監(jiān)督機(jī)關(guān)和周圍地區(qū)的橫向聯(lián)系,加強(qiáng)對參加施工的勞務(wù)和施工班組的管理、檢查和督促。多層次的防火管理網(wǎng)絡(luò)建立,一方面使建筑工程施工單位掌握防火工作的主動(dòng)權(quán),使現(xiàn)場防火工作始終處于受控狀態(tài);另一方面增強(qiáng)了工地的防火工作應(yīng)變能力,有利于保障施工的順利進(jìn)行。
2.建立制度、落實(shí)措施,強(qiáng)化管理
1)建筑工程施工建立嚴(yán)格的防火安全制度,狠抓措施落實(shí),進(jìn)行強(qiáng)化管理,是防止火災(zāi)事故發(fā)生的根本保證。
2)施工基礎(chǔ)階段結(jié)束以后,大面積施工鋪開,施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備、建筑材料和各種設(shè)施就會(huì)不斷進(jìn)入現(xiàn)場,隨著工程進(jìn)度進(jìn)展,越是到后期,防火難度和要求就越高,如果忽視防火,發(fā)生火災(zāi)事故,損失和影響也就越大。因此必須制訂工地的 《消防管理制度》, 《施工材料和化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫管理制度》,建立各工種的安全操作責(zé)任制,明確工程各個(gè)部位的動(dòng)火等級,嚴(yán)格動(dòng)火申請和審批手續(xù)、權(quán)限,強(qiáng)調(diào)電焊工等動(dòng)火人員防火責(zé)任制及電焊、氣割 '十不燒'規(guī)定,對無證人員、倉庫保管員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),做到持證上崗,進(jìn)入內(nèi)裝飾階段,要明確規(guī)定吸煙點(diǎn)等等。
3)對參加建筑施工的指定分包隊(duì)伍,要同每支隊(duì)伍領(lǐng)隊(duì)簽訂防火安全協(xié)議書,詳細(xì)進(jìn)行防火安全技術(shù)措施的交底。針對木工操作場所,木屑刨花明確人員做到日做日清,油漆等易燃物品要妥善保管,不準(zhǔn)在更衣室等場所亂堆亂放,力求減少火險(xiǎn)隱患。
4)建筑工程施工材料,有不少屬高分子合成的易燃物品,防火管理部門應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門加強(qiáng)對這些原材料的管理,要做到專人、專庫、專管,施工前向施工班組做好安全技術(shù)交底;并實(shí)行限額領(lǐng)料,余料回收制度。施工中要將這些易燃材料的施工區(qū)域劃為禁火區(qū)域,安置醒目的警戒標(biāo)志并加強(qiáng)專人巡邏監(jiān)護(hù)。施工完畢,負(fù)責(zé)施工的班組要對易燃的包裝材料、裝飾材料進(jìn)行清理,要求做到隨時(shí)做,隨時(shí)清,現(xiàn)場不留火險(xiǎn)。只有采取這樣的強(qiáng)化管理措施,才能杜絕施工中的火災(zāi)事故。
3.嚴(yán)格控制火源和執(zhí)行動(dòng)火過程中的安全技術(shù)措施
從以往建筑工地發(fā)生的火災(zāi)分析,多數(shù)原因是因電焊氣割、吸煙和電氣設(shè)備等引起的,在施工中就要針對這些原因,進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
1)在焊割方面要?jiǎng)澐謩?dòng)火級別。一般分為二、三級,在外墻、腳手架上、電梯井、洞孔等部位,垂直穿到底及登高焊割,均應(yīng)劃為二級動(dòng)火,其余所有場所均為三級動(dòng)火。
2)按照動(dòng)火級別進(jìn)行動(dòng)火申請和審批。二級動(dòng)火應(yīng)由施工管理人員在四天前提出申請并附上安全技術(shù)措施方案,報(bào)工地主管領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)動(dòng)火期限一般為 3d。復(fù)雜危險(xiǎn)場所,審批人在審批前應(yīng)到現(xiàn)場察看確無危險(xiǎn)或措施落實(shí)才予批準(zhǔn),準(zhǔn)許動(dòng)火的動(dòng)火證要同時(shí)交焊割工、監(jiān)護(hù)人。三級動(dòng)火由焊割班組長在動(dòng)火前三天提出申請,報(bào)防火管理人員批準(zhǔn),動(dòng)火期限一般為 7d。
3)焊割工要持操作證、動(dòng)火證進(jìn)行操作,并接受監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)和配合。
4)監(jiān)護(hù)人要持動(dòng)火證,在配有滅火器材情況下進(jìn)行監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)時(shí)嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。
5)復(fù)雜的、危險(xiǎn)性大的場所焊割,工程技術(shù)人員要按照規(guī)定制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案,焊割工必須按方案程序進(jìn)行動(dòng)火操作。
6)焊割工動(dòng)動(dòng)火操作中要嚴(yán)格執(zhí)行焊割操作規(guī)程,執(zhí)行 '十不燒'規(guī)定,執(zhí)行瓶與瓶之間保持 5m以上間距,瓶與明火保持 10m以上間距,瓶的出口和割具進(jìn)口的四個(gè)口要用軋頭軋牢等等。
7)在吸煙方面的規(guī)定要根據(jù)施工進(jìn)度和工程特點(diǎn),應(yīng)該禁煙的要嚴(yán)格禁煙,不能游動(dòng)吸煙的要設(shè)定固定吸煙點(diǎn),總之要有相應(yīng)的規(guī)定和措施。這些都是必要的防火安全技術(shù)措施,我們在防火管理方面,不按照規(guī)定做好監(jiān)控,發(fā)生火災(zāi)事故就是在管理上失控,就要按照事故性質(zhì)和損失程度追查責(zé)任。
4.按照規(guī)定配置消防器材,重點(diǎn)部位器材配置分布要合理,有針對性,各種器材
性能要良好、安全,通訊聯(lián)絡(luò)工具要有效、齊全
1)高層建筑 (含 8層以上、20層以下)工程施工,應(yīng)按樓層面積,一般每 100m2設(shè) 2個(gè)滅火器。
2)施工現(xiàn)場滅火器材的配置,要根據(jù)工程開工后工程進(jìn)度和施工實(shí)際及時(shí)配好,不能只按固定模式,而應(yīng)靈活機(jī)動(dòng),即易燃物品多的場所,動(dòng)用明火多的部位相應(yīng)要多配一些。
3)重點(diǎn)部位分布合理,是指木工操作處不應(yīng)與機(jī)修、電工操作放在緊鄰。滅火器材配置要有針對性,如配電間不應(yīng)配酸式泡沫滅火機(jī),儀器儀表室要配干粉滅火機(jī)等。一切滅火器材性能要安全良好,就是指不能在發(fā)生事故后器材失效不能使用,或由于長期沒有維修保養(yǎng),使用時(shí)器材本身爆炸造成傷害事故。
4)通訊聯(lián)絡(luò)工具要有效、齊全。如高層施工,水泵房在地下室,事先未規(guī)定好聯(lián)絡(luò)方法,晚上無對講工具,樓層上發(fā)生事故,地下室水泵管理人員不知情,不能及時(shí)啟動(dòng)水泵送水。凡是安裝高壓水泵的要有值班管理制度,未安裝高壓水泵的工程,要注意水源問題。
5)建筑施工期間,不得堆放易燃易爆危險(xiǎn)物品。如確需存放,應(yīng)在堆放區(qū)域配置專用滅火器材和加強(qiáng)管理措施。
6)從防火管理上,要首先弄清工程四周消火栓的分布情況,不僅要在現(xiàn)場場布圖上標(biāo)明,而且要讓施工管理人員、義務(wù)消防隊(duì)員、工地門衛(wèi)都知道,一旦工程上發(fā)生火險(xiǎn),能及時(shí)利用這些水源。
5.現(xiàn)場布置布置要合理,施工組織設(shè)計(jì)要正確
1)制訂施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要考慮防火安全技術(shù)措施,要及時(shí)征求防火管理人員的意見。防火管理人員在審核現(xiàn)場布圖時(shí),要根據(jù)現(xiàn)場布置圖到現(xiàn)場實(shí)地察看,了解工程四周狀況,現(xiàn)場大臨設(shè)施布
置是否安全合理,有權(quán)提出修改施工組織設(shè)計(jì)中的問題。應(yīng)當(dāng)說,目前許多施工現(xiàn)場場布圖是不理想的,有些具有一定的不安全因素,值得引起技術(shù)部門的重視。如現(xiàn)場一長排臨時(shí)建筑將倉庫、木工間夾在中間,一頭是辦公室,一頭是職工宿舍;或者有的將危險(xiǎn)品庫與可燃、易燃物品場所靠在一起;或者將木工、機(jī)修放在兩隔壁。這些都不符合防火安全規(guī)定,不進(jìn)行改正,這個(gè)工程上就潛在一定的火災(zāi)危險(xiǎn)性。因此,工程技術(shù)與防火管理要互相配合,共同協(xié)作,力求把一個(gè)施工現(xiàn)場大的臨時(shí)設(shè)施設(shè)置和工程施工中防火安全技術(shù)措施制訂得安全、合理并盡可能完善。
2)對于一個(gè)現(xiàn)場防火管理人員要求則更高,要熟知工程本身施工特點(diǎn)及四周狀況,要熟知水源和消火栓的位置的要熟知滅火器材種類、性能、分布,要熟知高壓水泵功率,管子口徑大小,揚(yáng)程高度,并在防火檔案資料中具體作出反映。
6.嚴(yán)格而切實(shí)的防火安全制度,是強(qiáng)化管理的依據(jù)
1)一個(gè)現(xiàn)場從工程開工以后,防火管理人員就要把抓好制訂各種防火安全制度作為首要工作,如八大工種防火安全責(zé)任制的制訂,防火責(zé)任書的簽訂,防火安全技術(shù)交底,防火檔案等基礎(chǔ)管理等。對木工間、危險(xiǎn)品庫、油漆間、配電間等重點(diǎn)部位制度上墻,器材配置等都要同時(shí)相應(yīng)跟上。其次日常工作,一定要抓措施落實(shí)、抓管理、抓檢查督促、抓違章違紀(jì)行為的處理。
2)對現(xiàn)場防火管理,一要抓好重點(diǎn),二要抓好薄弱環(huán)節(jié)這二個(gè)方面,把著眼點(diǎn)放在容易發(fā)生事故的關(guān)鍵部位,嚴(yán)格監(jiān)控。
第14篇 住宅樓工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
住宅樓工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目兩級管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn),從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(詳見“質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖”)。
1、公司質(zhì)量管理體系
公司按照本企業(yè)的項(xiàng)目管理模式,嚴(yán)格按照2000版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》,明確公司各部門和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
公司選派一名具有類似工程經(jīng)驗(yàn)、獲得項(xiàng)目經(jīng)理 (全國一級注冊建造師)執(zhí)業(yè)資質(zhì),擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,挑選技術(shù)過硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目根據(jù)公司的《質(zhì)量體系程序文件》和《質(zhì)量手冊》,制定項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》,明確項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。
(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、機(jī)電執(zhí)行經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理決策層;技術(shù)科、質(zhì)安科、生產(chǎn)計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、物資科、預(yù)算科組成監(jiān)控層;各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層,負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況;各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。
第15篇 工程項(xiàng)目管理的加減法則
低標(biāo)價(jià)工程項(xiàng)目能否創(chuàng)效？中鐵十一局一公司副總經(jīng)理、孝（感）襄（樊）項(xiàng)目經(jīng)理江淑春善于運(yùn)用“加減”法則，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)變更，多渠道開源節(jié)流，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目扭虧增盈。目前，該項(xiàng)目由過去的預(yù)計(jì)虧損4800萬元到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)凈利潤980萬元，可謂是項(xiàng)目管理的一個(gè)代表性杰作。
投標(biāo)報(bào)價(jià)著手，找準(zhǔn)盈利點(diǎn)
該公司中標(biāo)的孝（感）襄（樊）高速公路第十五合同段全長15.194公里，合同總造價(jià)為39454萬元（含路面），屬低價(jià)中標(biāo)工程。上場之初，被該公司決策層認(rèn)定為巨額虧損項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)計(jì)虧損4800萬元（含路面）。
如何找準(zhǔn)項(xiàng)目扭虧增盈的盈利點(diǎn)，成為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)絞盡腦汁的頭等大事。技術(shù)干部出身并長期從事計(jì)劃經(jīng)營工作的繼任項(xiàng)目經(jīng)理江淑春先從分部分項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)著手，按盈虧能力強(qiáng)弱對分部分項(xiàng)工程排序，找準(zhǔn)項(xiàng)目的盈利點(diǎn)，對盈利空間大的附屬工程量進(jìn)行擴(kuò)大化，項(xiàng)目積極想辦法找省指公關(guān)協(xié)調(diào)，僅防護(hù)工程一項(xiàng)，就由原投資1500萬元，增加到現(xiàn)在的4500萬元。為項(xiàng)目增收增添了亮點(diǎn)。
善于舍棄，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理江淑春在任孝襄商務(wù)副經(jīng)理時(shí)，就積極向公司反映，將存在虧損風(fēng)險(xiǎn)的路面工程通過省指協(xié)調(diào)，指定分包給別的單位施工，規(guī)避了項(xiàng)目在設(shè)備投入、施工技術(shù)和經(jīng)營上的巨大風(fēng)險(xiǎn)（原預(yù)算，項(xiàng)目在此項(xiàng)路面工程就要虧損二千多萬元）。后來，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次出面協(xié)調(diào)，陸續(xù)通過省指協(xié)調(diào)，又將無利潤的6項(xiàng)工程由業(yè)主分包出去。雖然在工程總價(jià)方面進(jìn)行了降低，但規(guī)避了項(xiàng)目管理巨額虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
科技創(chuàng)新是項(xiàng)目扭虧增盈的助推器
該標(biāo)路基土質(zhì)屬主要性裂隙膨脹土，這種土質(zhì)是“晴天一把刀，下雨一團(tuán)糟”，“喝”點(diǎn)水就會(huì)“發(fā)福”，致使路塹膨脹。為了遏止路塹“腫脹癥”，原設(shè)計(jì)路基邊坡為漿砌片石。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)過低，降造幅度過大， 加之原材料大幅度漲價(jià)，預(yù)計(jì)每平方米虧損30多元，僅此一項(xiàng)就虧損300多萬元。而且按照原設(shè)計(jì)方案施工，沿線必然是“灰頭土臉”，既不美觀，又增加了施工周期。
科技創(chuàng)新，必將為項(xiàng)目扭開增盈插上亮麗的“翅膀”。
為此，他們積極與中科院地質(zhì)和地球物理研究所合作，共同研究開發(fā)出了“膨脹土邊坡生態(tài)防護(hù)施工技術(shù)”。主要利用錨桿和框架梁予以深層錨固邊坡，以限制邊坡土體的膨脹變形；利用高強(qiáng)鋼絲網(wǎng)片的柔性來抵消邊坡膨脹變形，以穩(wěn)固邊坡和防止淺層失穩(wěn)；利用植物徑葉的水文效應(yīng)與植物根系的力學(xué)效應(yīng)，使邊坡土體穩(wěn)定，并保持水土。整個(gè)路段呈現(xiàn)一派“滿路深淺色，照在綠波中”的詩情畫意。公路兩旁的邊坡線條錯(cuò)落有致，畫面馥郁青翠，給人以美不勝收之感。
高邊坡膨脹土路塹邊坡生態(tài)防護(hù)施工技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，不僅使傳統(tǒng)的工程防護(hù)變?yōu)樯鷳B(tài)防護(hù)，既美化了環(huán)境，又提高了工程質(zhì)量，而且還榮獲湖北省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并在全線和全國同類工程中推廣。
市場機(jī)遇就是效益物資材料價(jià)格在工程總造價(jià)中占有60%-70%的比重，物資材料的價(jià)格波動(dòng)和材料降耗情況決定著項(xiàng)目經(jīng)營的成敗，也一直牽動(dòng)著江淑春的神經(jīng)。江淑春是個(gè)有心人，他時(shí)時(shí)刻刻在關(guān)注著建筑材料的價(jià)格波動(dòng)。2003年9月，在分析建材市場供求變化行情的基礎(chǔ)上，江淑春敏銳地預(yù)測到鋼材、水泥等建筑材料的價(jià)格有大幅上揚(yáng)的趨勢，他果斷決策，指揮物資材料人員迅速出動(dòng)，儲備了上萬噸水泥，上千噸鋼筋、鋼絞線。事實(shí)果然不出他所料，從2003年底，各種建筑材料價(jià)格一路攀升，但由于他及早防范，他所在的孝襄項(xiàng)目部未因原材料漲價(jià)而影響正常的施工進(jìn)度，不僅如此，還一舉為項(xiàng)目節(jié)約材料費(fèi)200余萬元。
