第1篇 建筑施工管理體系測量分析改進
8.1總則
公司應規(guī)定、策劃和實施為確保整合型管理體系體系符合性和實現(xiàn)持續(xù)改進所需的監(jiān)視及測量分析和改進活動,對顧客滿意情況、內(nèi)部審核、施工過程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況及工程的監(jiān)視和測量、不合格品和不符合的控制、持續(xù)改進等過程進行策劃,做出規(guī)定并組織實施,同時進行數(shù)據(jù)分析,選用適當?shù)慕y(tǒng)計方法證實建筑產(chǎn)品的符合性,確保管理體系的符合性及持續(xù)改進管理體系的有效性。通過相關數(shù)據(jù)的記錄、收集和分析及適當統(tǒng)計技術(shù)的應用,提出并實施糾正和預防措施,辦公室負責過程和監(jiān)視活動的監(jiān)督管理。
8.2監(jiān)視和測量
8.2.1顧客滿意
公司由經(jīng)營預算處負責對顧客滿意程度的有關信息進行監(jiān)視、記錄、分析和改進。各部門應及時識別并了解顧客及相關方對施工過程及交付后的服務、工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全::的滿意程度,并予以記錄,分析和利用,以評價管理體系的有效性并明確可以改進的領域,當發(fā)出或評審后確認顧客的滿意程度存在需要改進的要求時,應及時采取措施進行改進,以滿足顧客的要求。
8.2.1.1經(jīng)營預算處匯總顧客來訪、來電、信函等形式反饋的需求信息,并隨時注意收集、整理顧客的意見、抱怨、并進行統(tǒng)計分析,制定切實有效的糾正和預防措施,達到顧客滿意。
8.2.1.2經(jīng)營預算處組織,質(zhì)量技術(shù)處配合做好工程竣工后的服務工作,每年通過工程質(zhì)量回訪、電話、電子郵件、問卷調(diào)查等方式,對顧客滿意程度進行一次調(diào)查。
項目部負責在施工過程中收集顧客反饋信息,及時報告質(zhì)量技術(shù)處。對收集到的顧客滿意調(diào)查的有關信息進行匯總、分析,得出結(jié)果,找出差距,作為改進的依據(jù),并作為管理評審的輸入,通過管理評審做出改進的措施和決定,并組織實施,以增進顧客滿意,持續(xù)改進管理體系。
8.2.1.3顧客滿意信息的分析、利用:
顧客滿意度分五等:很滿意、滿意、一般、不太滿意、不滿意,對顧客滿意度評定可用單項評定或綜合評定,以滿意度評定項目前乘以權(quán)重系數(shù),以確定項目的重要度,權(quán)重系數(shù)見下表:
項目 很滿意滿意一般不太滿意不滿意
權(quán)重系數(shù)1.00.80.60.3 0
經(jīng)營預算處對顧客滿意的信息通過調(diào)查表和顧客來信來函登記,統(tǒng)計顧客滿意度并加以分析,計算公式如下:
綜合滿意度%二∑(感受項目×統(tǒng)計頻次×權(quán)重系數(shù))/調(diào)查頻次總數(shù)×100%
經(jīng)營預算處對顧客滿意度每半年進行一次測量、統(tǒng)計分析,評定前向顧客發(fā)出《顧客滿意度調(diào)查表》
經(jīng)營預算處要將顧客滿意信息分析輸入公司管理評審,用來評價質(zhì)量管理體系的有效性,與顧客和市場要求的差距,在競爭中所處的位置和識別可改進的機會,最終作出決策。
對顧客不滿意的事項,經(jīng)營預算處及時通知有關部門采取相應措施。經(jīng)營預算處負責建立并保存與顧客溝通檔案。
8.2.2內(nèi)部審核
公司由辦公室負責制定《內(nèi)部審核控制程序》。按策劃的時間間隔進行內(nèi)部審核,驗證公司整合型管理體系管理是否符合策劃的安排,是否符合gb/t1900l一2000、gb/t2400l-1996和gb/t2800l一200l標準的要求,是否有效實施與保持否有效地滿足方針和目標,并為管理體系的改進尋求機會,以確保管理體系的持續(xù)有效運行。
8.2.2.1管理者代表負責策劃內(nèi)部審核工作,組織辦公室編制'年度內(nèi)部審核計劃',報總經(jīng)理批準后實施。
8.2.2.2每年安排一次全面的內(nèi)部審核,如需要,可根據(jù)各項活動的實際情況,安排專項審核。管理者代表審批具體審核實施計劃并任命審核組長,審核組成員必須由經(jīng)過內(nèi)審核員培訓的人員擔任,審核過程按審核計劃進行,由與被審核方無關的內(nèi)審員執(zhí)行,審核相關記錄由內(nèi)審員負責整理,并交辦公室保存。審核結(jié)束后,由被審核方對審核組發(fā)現(xiàn)的不合格采取糾正措施,整改的結(jié)果由辦公室負責組織驗證。
8.2.2.3每次審核前,審核組長負責編制《內(nèi)部審核實施計劃》,報管理者代表審批,審核組應在實施審核前5天向受審核部門發(fā)出書面審核通知。
8.2.2.4審核工作順序為:
年度內(nèi)審計劃-->審核實施計劃-->現(xiàn)場審核-->提出糾正措施-->驗證結(jié)果-->審核報告。
8.2.2.5審核員應通過面談、查閱文件、現(xiàn)場觀察、檢測等活動對管理體系運轉(zhuǎn)情況進行現(xiàn)場審核。
8.2.2.6審核員收集客觀證據(jù),整理審核結(jié)果,填寫不合格
報告,提交審核組長確認。
8.2.2.7審核組長在完成全部審核后,編寫審核報告,報管理者代表審批;
8.2.2.8審核組在未次會上發(fā)布審核報告并下發(fā)不合格報告,限期整改。
8.2.2.9受審核部門接到不合格報告后。在查明原因的基礎上,制訂糾正措施,在規(guī)定的日期內(nèi)整改完畢,并進行自檢,形成自檢結(jié)論,上報辦公室。
8.2.2.10辦公室負責按〈記錄控制程序》的有關要求收集并妥善保存內(nèi)部審核全部資料,以作為管理評審時的資料。
8.2.2.1l相關文件:
《內(nèi)部審核控制程序》
《記錄控制程序》
8.2.3過程的監(jiān)視和測量
辦公室負責整合型管理體系過程監(jiān)視和測量的組 織實施。
8.2.3.1公司通過管理評審、內(nèi)外部審核及日常公叫各部門、項目部對所控制過程運行情況按相關文件的規(guī)定進行監(jiān)視和測量。來實現(xiàn) 對管理體系全過程的監(jiān)視和測量。
8.2.3.2根據(jù)監(jiān)視和測量結(jié)果,如發(fā)現(xiàn)過程運行情況末達到預期結(jié)果時,由相關部門采取相應糾正和糾正措施實施并驗證。具體按《事故、事件管理程序》進行控制。
8.2.3.3在過程和測量及其后采取的措施中,采用適當 統(tǒng)計技術(shù),進行統(tǒng)計分析。
a.施工過程的測量監(jiān)視應用于確認和保持每一個過程持續(xù)滿足其預期的目的和能力。
b.項目部通過對過程的檢查和驗收,監(jiān)視和測量各職能班組::制定的專業(yè)目標的完成情況,公司各職能部門通過對項目部的日常檢查,對項目部制定的整合型管理體系目標的完成情況進行監(jiān)視和測量。
c.通過對測量結(jié)果使用適當?shù)慕y(tǒng)計方法,評價每 一個過程滿足要求的能力。
d.當過程未達到策劃的結(jié)果時,公司各項目部應在適當時采取糾正措施,以確保施工過程的適宜性。
8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量
在工程形成的各個階段通過進貨檢驗和試驗過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗,對工程項目進行監(jiān)視和測量,以驗證工程要求得到滿足。
8.2.4.1進貨檢驗和試驗
(1)物資設備處負責對進貨檢驗或驗證的監(jiān)督,項目部要嚴格控制施工材料、零部件的外觀檢查和檢測報告驗證。
(2)項目部對公司采購和顧客提供的物資,包括原材料、成品、半成品等,在進場時按規(guī)定對其進行外觀、證件檢查,并保存證件、作好記錄,重要材料應進行復驗。
(3)在確定進貨檢驗和試驗的批量、數(shù)量和內(nèi)容時,應確保滿足規(guī)范、規(guī)定要求,同時所提供的質(zhì)量合格證明文件應齊全有效。
8.2.4.2過程檢驗和試驗
(1)質(zhì)量技術(shù)處負責施工過程檢驗和試驗的控制。
(2)項目部在組織施工時,對施工過程(工序施工、分項分部工程質(zhì)量)進行監(jiān)控,不合格的堅決返工,使工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。
(3)項目部負責按照規(guī)定要求,做好施工過程中的檢驗和試驗工作。
(4)只有經(jīng)檢驗試驗合格的過程或工序才能轉(zhuǎn)入下道工序。
8.2.4.3最終檢驗和試驗
(1)質(zhì)量技術(shù)處負責最終檢驗和試驗。
(2)必須在各項檢驗和試驗工作已完成并全部合格,技術(shù)資料齊全后方可進行最終檢驗和試驗。
(3)在工程竣工交付之前,應完成所有的驗證活動,并確認合格,否則不得竣工驗收。當法律法規(guī)規(guī)定需進行法定檢驗的,還須經(jīng)相應機構(gòu)認可。
(4)項目部負責最終檢驗和試驗的具體實施工作。
對單位工程竣工驗收,先由項目經(jīng)理部按照國家規(guī)定的驗評標準對工程質(zhì)量進行檢驗。此前,對基礎、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝飾的施工質(zhì)量,按照地方主管部門的規(guī)定,由地方質(zhì)量監(jiān)督部門分階段驗收。公司質(zhì)量技術(shù)處審核項目部的自檢記錄和竣工申請報告,報公司管理者代表審批后,在管理者代表主持下,公司組成施工質(zhì)量檢查小組,對竣工交付工程質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即采取適當?shù)募m正措施。在此基礎上組織正式驗收活動,爭取一次驗收合格。
(5)竣工驗收時,應有負責質(zhì)量的有關領導和部室參加,并辦理竣工驗收手續(xù)。
8.2.4.4檢驗和試驗記錄
檢驗和試驗記錄按《記錄控制程序》的規(guī)定要求收集整理并妥善保存,以證明工程已按規(guī)定的標準檢驗和試驗合格,并將此作為工程資料存檔和移交。
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p; a.檢驗和試驗的內(nèi)容包括:采購產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。
b.采購產(chǎn)品的檢驗和試驗:試樣抽取由項目部實施,水泥、鋼材、防水材料等重要材料不得緊急放行。過程檢驗、試驗不得例外轉(zhuǎn)序。
c.文字性資料應齊全,有關人員應簽字認可。
d.當測量和監(jiān)視(檢驗和試驗)結(jié)果表明工程滿足了現(xiàn)階段的各項要求,方可交付顧客,如交付時發(fā)生不滿足需讓步接收的情況,必須滿足有關法律法規(guī)的要求并且由公司總工和顧客批準。
8.2.4.5相關文件:
《記錄控制程序》
《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》
《監(jiān)視和測量裝置控制程序》
8.2.5環(huán)境和職業(yè)健康安全的監(jiān)測和測量
公司應對可能具有重大環(huán)境影響和重大風險的運行活動的關鍵特性進行例行監(jiān)測和測量,同時對環(huán)境和職業(yè)健康安全績效,目標指標管理方案,運行控制和適用法律法規(guī)遵守情況,事故、事件、疾病等進行常規(guī)的、主動的和被動的監(jiān)視和測量。
(1)生產(chǎn)安全處負責制定《績效監(jiān)視和測量管理程序》,并組織實施。
(2)生產(chǎn)安全處依據(jù)有關法律、法規(guī)、標準,并結(jié)合實際情況確定環(huán)境行為參數(shù);
(3)各部門應對環(huán)境行為參數(shù)進行監(jiān)測和測量,根據(jù)環(huán)境因素確定監(jiān)測點、監(jiān)測項目、監(jiān)測方法和監(jiān)測頻次,、并做好記錄。
(4)生產(chǎn)安全處年底對各種監(jiān)測和測量結(jié)果進行評價。
(5)生產(chǎn)安全處負責對《應急準備和響應管理程序》及作業(yè)指導書的執(zhí)行情況、目標、指標和管理方案的完成情況及環(huán)保法律法規(guī)的遵循情況進行檢查。
(6)監(jiān)測和測量結(jié)果超標時,應重新測量一次,若仍超標,則按《事故、事件管理程序》進行控制,并將處理結(jié)果上報生產(chǎn)安全處。
(7)監(jiān)測設備、設施的使用及維護見《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。
(8)公司生產(chǎn)安全處負責實施本單位職責范圍內(nèi)的環(huán)境和職業(yè)健康安全的監(jiān)測和監(jiān)督活動。
8.2.5.1相關文件:
《監(jiān)視和測量裝置控制程序》
《應急準備和響應管理程序》
《事故、事件管理程序》
8.3不合格品和不合格控制
8.3.1不合格品控制
公司質(zhì)量技術(shù)處負責制定《不合格品控制程序》,確保對施工過程中的不合格品得到識別和進行有效控制,防止不合格品的非預期使用或交付。并監(jiān)督指導部門、項目部對該程序的實施。
8.3.1.l不合格品控制應包括以下幾方面內(nèi)容:
(1)準確地判定不合格品存在的事實,做好記錄。
(2)采用適當?shù)臉擞浻枰詷俗R,及時采取隔離措施。
(3)評價不合格品性質(zhì)和嚴重程度,確定不合格品的處置方法及有關部門職責和權(quán)限。
(4)根據(jù)處置決定,對不合格品的轉(zhuǎn)移、儲存及后序工作實施控制。
(5)通知與不合格品相關的部門及時采取措施,消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品。
8.3.1.2在檢驗和試驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品時,檢驗人員應按照《不合格品控制程序》對其標識、記錄和隔離(可行時),并通知與不合格品相關的部門,防止由于疏忽而使用或放行不合格品。
8.3.1.3不合格品的評審
(1)一般不合格品,由檢驗人員自行評定,確定整改方案,予以記錄。
(2)重要物資發(fā)生不合格時,由物資設備處組織評審。
(3)嚴重不合格品由生產(chǎn)安全處組織評審。
8.3.1.4不合格品的處置
一般不合格品的處置由項目部決定,重要物資及顧客提供物資不合格品的處置由物資設備處決定,嚴重不合格品及過程的處置山生產(chǎn)安全處決定。
不合格的處置形式:
(1)進行返工,以達到規(guī)定要求;
(2)返修或不經(jīng)返修而作為讓步接收;
(3)降級使用;
(4)拒收或報廢。
8.3.1.5有合同規(guī)定時經(jīng)顧客批準,讓步使用或接收不合格品。
8.3.1.6返修、返工后,應重新進行驗證。
>8.3.1.7當工程交付后,在保修期內(nèi),工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格時,經(jīng)營預算處及時與顧客協(xié)商解決,結(jié)合質(zhì)量技術(shù)處采取適當?shù)募m正和糾正措施,確保滿足顧客正當要求。
8.3.1.8相關文件:
《不合格品控制程序》
8.3.2事故、事件及不符合的控制
糾正和預防違章的發(fā)生,減少因違章而產(chǎn)生的環(huán)境影響和傷亡事故,對事故、事件不符合進行調(diào)查、處理,采取必要措施,避免產(chǎn)生新的不符合。公司生產(chǎn)安全處負責制定《事故、事件管理程序》并組織實施。
8.3.2.l重大事故、事件不符合由公司生產(chǎn)安全處組織制定糾正和預防措施,由產(chǎn)生部門具體實施,生產(chǎn)安全處驗證實施效果。
8.3.2.2一般事故、事件不符合由產(chǎn)生部門制定糾正和預防措施并實施。
8.3.2.3各部門對體系運行檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合發(fā)出通知,由受檢查部門采取措施,檢查部門對實施效果進行驗證。
8.3.2.4對體系內(nèi)、外審中發(fā)生的不符合項,責任單位分析產(chǎn)生不符合的原因制定并實施糾正措施,審核組負責對實施效果進行驗證。
8.3.2.5各項目部在日常運行中負責分析潛在不符合的原因,控制預防措施,對于發(fā)觀的事故、事件及不符合,分析具體產(chǎn)生的原因并控制糾正措施,確保糾正和預防措施的實施效果。
8.2.3.6所制定的糾正、預防措施應與問題的嚴重性和伴隨的環(huán)境影響和面臨的職業(yè)健康安全風險相適應,并在實施前通過風險評價過程對其進行評審,以免帶來更大的風險。
8.4數(shù)據(jù)分析
公司質(zhì)量技術(shù)處負責統(tǒng)計技術(shù)應用的管理。通過應用統(tǒng)計技術(shù),收集、整理、分析適當?shù)臄?shù)據(jù),以證實管理體系的適宜性和有效性,并作為改進的依據(jù)。
8.4.1為了證實整合型管理體系的適宜性和有效性并識別改進機會,公司各有關部門應收集并分析有關的數(shù)據(jù)。
a.質(zhì)量技術(shù)處負責收集:施工過程檢查產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、環(huán)境績效數(shù)據(jù)、職業(yè)健康安全績效數(shù)據(jù)。
b.物資設備處負責收集:材料、物資及施工機械設備供方的數(shù)據(jù)。
c.經(jīng)營預算處負責收集:顧客滿意程度的各種信息。
d.項目部負責提供施工過程控制方面的相關信息。
8.4.2數(shù)據(jù)來源包括:
a.與工程質(zhì)量有關的數(shù)據(jù);
b.與運行能力有關的數(shù)據(jù);
c.顧客滿意度調(diào)查結(jié)果;
d.環(huán)境績效數(shù)據(jù);
e.職業(yè)健康安全績效數(shù)據(jù)。
8.4.3對數(shù)據(jù)作出分析和評價提供以下信息:
a.顧客滿意程度;
b.工程和服務與產(chǎn)品要求的符合性:
c.過程和工程產(chǎn)品的特性和趨勢,包括采取預防措施的機會;
d.供方工程的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為及合作的狀況。
8.4.4各部門應將分析的結(jié)果及時報質(zhì)量技術(shù)處,由質(zhì)量技術(shù)處進行傳遞。
8.4.5所有數(shù)據(jù)分析結(jié)果均應評審,以識別是否需要進行改進。
8.4.6各相關部門在收集分析數(shù)據(jù)時常用的方法有:抽樣檢測、排列圖、調(diào)查表、因果圖等。
8.4.7質(zhì)量技術(shù)處負責統(tǒng)計技術(shù)的應用指導。分析結(jié)果提交管理評審,作為評價公司管理體系的適宜性和有效性及確定改進方向的依據(jù)。
8.5改進
8.5.1持續(xù)改進
公司通過建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析,糾正和預防措施,以及管理評審等活動的開展,選擇改進機會,并將上述工作納入公司各層次的日常管理工作,促進整合型管理體系管理的持續(xù)改進。
a.通過制定整合型管理體系目標,明確改進的方向。
b.通過整合型管理體系方針的建立與實施,營造一個激勵改進的氛圍與環(huán)境。
c.通過內(nèi)外部審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析來進行持續(xù)改進。
d.實施糾正和預防措施及其他適用的措施,實現(xiàn)改進。
e.在管理評審中,評審體系現(xiàn)狀,確定改進目標。
8.5.1.1日常的改進活動由各部門負責組織。應利用對有關數(shù)據(jù)的分析結(jié)果,為持續(xù)改進提供信息。同時主管部門應明確改進的區(qū)域,確定改進項目,按《不符合、糾
正和預防措施控制程序》采取相應的糾正和預防措施來實現(xiàn)管理體系各過程的持續(xù)改進。公司每季度召開施工協(xié)調(diào)會。及時掌握工程進度,分析工程質(zhì)量狀況、環(huán)境管理狀況和職業(yè)健康安全狀況,針對存在問題,做出相應的改進活動安排,協(xié)調(diào)解決重大問題。
8.5.l.2對于重大的、長遠的改進項目,通過開展管理評審,評價管理體系變更及持續(xù)改進的需要,經(jīng)總經(jīng)理批準后,并適當配置資源山責任部門予以實施。質(zhì)量技術(shù)處負責按計劃要求組織相關部門實施,并進行跟蹤和驗證。
8.5.2糾正措施
為了消除管理體系運行和施工全過程中已發(fā)現(xiàn)的不合格原因,防止類似問題的再發(fā)生。公司由質(zhì)量技術(shù)處負責制定《不符合、糾正和預防措施控制程序》并監(jiān)督實施,辦公室、生產(chǎn)安全處、經(jīng)營預算處分別組織實施。
8.5.2.1采取糾正措施的時機:
(1)管理體系審核中發(fā)現(xiàn)不合格時:
(2)管理評審中發(fā)現(xiàn)體系缺陷時;
(3)施工過程中和竣工驗收中發(fā)現(xiàn)不合格時;
(4)接到顧客投訴或顧客對同類問題連續(xù)提出抱怨時;
(5)環(huán)境監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的不符合時;
(6)同一供方連續(xù)兩批次發(fā)生不合格時。
8.5.2.2當內(nèi)、外管理體系審核中發(fā)現(xiàn)不合格時,由辦公室按《內(nèi)部審核控制程序》的有關規(guī)定組織相關部門采取糾正措施。
8.5.2.3當管理評審中針對體系缺陷而提出整改建議時,由辦公室組織相關部門實施相應的整改/改進措施。
8.5.2.4當施工中和竣工驗收中發(fā)現(xiàn)不合格時,由質(zhì)量技術(shù)處組織相關部門分析原因,制定糾正措施,經(jīng)管理者代表確認后實施。生產(chǎn)安全處負責進行跟蹤和驗證。
8.5.2.5當接到顧客投訴或顧客對同類問題連續(xù)提出抱怨時,由經(jīng)營預算處組織相關部門,分析原因,制定糾正措施,經(jīng)管理者代表確認后實施。經(jīng)營預算處負責跟蹤和驗證。
8.5.2.6當同一供方連續(xù)兩批次出現(xiàn)批量不合格時,由物資設備處或項目部組織評審,采取相應糾正措施。物資設備處跟蹤和驗證。
8.5.2.7當環(huán)境監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)環(huán)境行為不符合時,生產(chǎn)安全處負責組織相關部門針對不符合進行調(diào)查和處理,并進行原因分析,采取切實有效的糾正措施,經(jīng)管理者代表確認后實施。
8.5.2.8當職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)行為不符合時,生產(chǎn)安全處負責組織相關部門針對不符合、事故、事件進行調(diào)查和處理,分析原因,采取切實有效的糾正措施,以管理者代表確認后實施。生產(chǎn)安全處跟蹤和驗證。
8.5.2.9在制定糾正措施時應考慮相關因素的影響問題。糾正措施應與不符合的原因、嚴重性和伴隨的環(huán)境影響和危險源、風險相適應。在糾正措施實施前應通過風險評價過程對其進行評審,以防止帶來更大的風險。
8.5.2.10在分析不合格原因時,可選用適宜的統(tǒng)計技術(shù)進行統(tǒng)計分析。
8.5.2.1l當糾正措施確認無效時,由相應部門重新采取措施,直到確認有效。當糾正措施確認有效,涉及相關文件更改時,按《文件控制程序》執(zhí)行。
8.5.2.12相關部門負責按《記錄控制程序》的有關要求保存糾正措施控制的相關記錄。
8.5.2.13質(zhì)量技術(shù)處負責對各部門的糾正措施控制情況進行監(jiān)督檢驗,對所定措施的有效性進行驗證。
8.5.3預防措施
為了消除產(chǎn)生問題的潛在原因,防止發(fā)生不合格。公司由質(zhì)量技術(shù)處負責制定《不符合、糾正和預防措施控制程序》并監(jiān)督實施,辦公室、生產(chǎn)安全處、經(jīng)營預算處分別組織實施。
8.5.3.1公司通過管理評審、內(nèi)部審核、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全、環(huán)境因素和危險源的測量和監(jiān)視、顧客及相關方意見、活動監(jiān)視等識別潛在不合格,并分析其原因。
8.5.3.2各部門將收集到的可能產(chǎn)生潛在不合格的有關信息,及時傳遞給質(zhì)量技術(shù)處。,質(zhì)量技術(shù)處組織有關部門進行統(tǒng)計分析。當發(fā)現(xiàn)不合格跡象時,可隨時建議管理者代表組織召開分析會,評價采取預防措施的必要性和可行性,明確責任部門,制定預防措施,經(jīng)管理者代表確認后由責任部門實施。質(zhì)量技術(shù)處負責執(zhí)行情況的跟蹤并評價措施的有效性。
8.5.3.3生產(chǎn)安全處負責組織對環(huán)境和職業(yè)健康安全活動信息、資料進行分析,當發(fā)現(xiàn)不符合跡象時,組織相關部門分析潛在原因,制定預防措施,經(jīng)管理代表確認后組織實施,生產(chǎn)安全處負責措施執(zhí)行情況的跟蹤和驗證。
8.5.3.4在對信息、資料進行統(tǒng)計分析時,可選用適宜的統(tǒng)計技術(shù),
8.5.3.5預防措施應與不符合原因、嚴重性和伴隨的環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風險相適應。
8.5.3.6當預防措施確認無效時,由相關部門重新采取措施
,直到確認有效。
8.5.3.7相關部門按《記錄控制程序》的有關規(guī)定保存預防措施控制的相關記錄。
8.5.3.8評價采取預防措施的客觀要求。
8.5.3.9按照潛在不合格與不符合的特性,通過整合型管理體系管理方案、專項技術(shù)措施、技術(shù)交底等形式制定預防措施,并予以實施。
8.5.3.10跟蹤并記錄預防措施的效果。評審所采取的預防措施。
8.5.3.11在制定預防措施時應考慮風險、利益和成本問題,并在措施實施前通過風險評價過程對其進評審,以防止帶來更大的風險。
8.5.3.12相關文件:
《不符合、糾正和預防措施控制程序》
《事故、事件管理程序》
《文件控制程序》
第2篇 談建筑施工管理技術(shù)
一、了解建筑工程概況
我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
那么怎樣做好施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
其次要熟悉施工組織設計及有關技術(shù)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求：弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。
最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實旋管理，落實施工方法，更好地完善工作。
二、有目標的組織協(xié)調(diào)
實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關鍵的工作。施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚旌工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好施工條件。尤其熏要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。當然，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律，在施工階段的組織管理中應區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向應在施工過程中及時采取措施。加以補救。
關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應有相應的技術(shù)操作水平。在一個旌工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。
施工管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配， 也要“理”順旌工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場旆工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，我們要及時處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上不必要的損失。
如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)。并且要在圖紙上標識修改的，有便于施工的順利進行。
安全第一，預防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個施工人員的名譽和施工單位的管理工作素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。
讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
細化組織管理，建立良好的人際關系、注重科學管理。在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個旌工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。
建立良好的班風和良好的人際關系。一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學技術(shù)積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關系。應關心旌工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。
明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標計劃。有了共同的奮斗目標，工作就能準時按質(zhì)、按量達到了逾期的效果。明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。有技能的人員是我們旌工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關系，落實責、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
處理好管理者與被管理者之間的關系。為了使工程質(zhì)量符合有關設計要求，就要依靠技術(shù)人員的團結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那要處理管理者與被管理者之間的關系。管理的確是一個知識與技術(shù)形成一體的一門高深學問。我在管理工程過程中體會到，當時，我為了讓工程質(zhì)量達到設計要求、符合建設單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班組人員，使工地上單項工程與單項工程的人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責任，失去了原有的集體凝聚力，造成人員與自己對抗的局勢，導致工程無法正常地開展。后來經(jīng)過自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體局面而所導致工程中的重重困難。因此我立即想方扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關心人員，爭取多一點時間對人員進行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開，最后，我取得了他們的信任和協(xié)助，把工程按計劃順利完成，并得到甲方較好的評價。
當一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備管理的能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴，我們都能取得較好的效果。
提供良好的施工環(huán)境。在夏季高溫的天氣，施工人員頭項猛烈的太陽，汗流浹背，腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板，我們應做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關懷，而且還要關心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問候，都會使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們的積極性和創(chuàng)造性。使他們對工程有責任心，更好地投入工作。
做一名合格的施工管理人員，除了林有高素質(zhì)的技能，更要有科學的管理水平，實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關系，要長期堅持不懈，持之以恒地。
第3篇 建筑施工現(xiàn)場消防管理
建筑工程施工過程中，由于建設方、施工方及建設施工人員普遍缺乏消防安全管理和火災防范措施，施工現(xiàn)場的火災事故及損失逐年上升。分析其火災易發(fā)原因，可以從規(guī)范施工程序、規(guī)范施工作業(yè)及落實施工單位主體責任來預防。
建筑施工現(xiàn)場是火災事故的多發(fā)、易發(fā)區(qū)域，并且具有火勢蔓延快、疏散困難、撲救難度大、后果損失嚴重等特點，如何做好建筑施工現(xiàn)場消防安全工作，是政府監(jiān)管部門、施工單位和項目管理人員安全工作的重點之一。
火災易發(fā)環(huán)節(jié)
在建筑施工領域中，外墻外保溫施工、臨時用房及明火、帶電作業(yè)等環(huán)節(jié)是建筑施工現(xiàn)場消防安全的重中之重。
目前我國建筑施工領域中施工現(xiàn)場外墻外保溫、隔音及空調(diào)系統(tǒng)等工程使用保溫材料的地方越來越多，但部分施工現(xiàn)場依然使用國家明令禁止的有機可燃保溫材料，如模塑聚苯板(eps)、擠塑聚苯板(xps)、pu等，雖然都要求其為阻燃性，但其材料本身的燃燒性能仍屬于b2級可燃產(chǎn)品，材料無法做到不燃燒、不爆裂、不蔓延、不流淌、無毒氣。此外，地下室外墻防水或屋面防水涂刷冷底子油時，稀釋劑有很多采用的是松香水或汽油，有可能引發(fā)火災。外墻采用玻璃幕墻、鋁塑板等裝飾時，焊接墻體連接件時所產(chǎn)生的電焊火花，極易引燃外墻保溫材料。而臨時用房是指在施工現(xiàn)場建造的，為建設工程施工服務的各種非永久性建筑物，包括辦公用房、宿舍、廚房操作間、食堂、鍋爐房、發(fā)電機房、變配電房、庫房等。目前搭設施工現(xiàn)場臨時用房常用的是彩鋼板活動板房，主要類型有彩鋼板巖棉夾芯板、彩鋼板聚氨脂夾芯板、彩鋼板聚苯乙烯夾芯板3種板材，但在搭建彩鋼板房屋過程中，聚苯乙烯、聚氨酯處于裸露狀態(tài)，容易被電焊、氣焊、切割機等明火作業(yè)直接引燃。彩鋼板房建成使用后，亂接電線、臨近熱源、火源，也容易引燃夾層中的聚苯乙烯或聚氨酯。彩鋼板聚氨脂夾芯板、彩鋼板聚苯乙烯夾芯板燃燒屬于復合板材內(nèi)部燃燒，滅火時只能通過把水打到外部鋼板上降溫，不能直接撲救起火點，大大影響了滅火速度，且鋼板容易坍塌。同時燃燒時會產(chǎn)生大量含有一氧化碳、氰化氫等有毒氣體的濃煙。
此外，防水施工作業(yè)中，施工現(xiàn)場正負零（指主體工程的一個基準面，在主體工程基準面下工程完成，該進行主體地上工程施工的時候，也就是主體工程達到“正負零”）以下做防水、用汽油噴燈烤sbs改性防水油氈進行粘結(jié)等環(huán)節(jié)，因噴燈產(chǎn)生的明火，極易引發(fā)外墻保溫材料燃燒。明火施工作業(yè)時，施工現(xiàn)場電焊、氣焊、切割及使用汽油等作業(yè)產(chǎn)生的明火、火星、電火花以及工人在工地現(xiàn)場抽煙等違章行為，極易引發(fā)火災。施工機械中，在建筑物伸縮縫、沉降縫、防震縫即常說的“三縫合一”處使用泡沫板時，未使用前經(jīng)常堆聚在一堆，用無齒鋸或切割機切割材料時產(chǎn)生的火花，極易引發(fā)火災；電焊機作業(yè)時，焊渣極易引發(fā)火災事故。施工現(xiàn)場使用的汽油、油漆、稀釋劑、松香水、涂料等，以及存放的泡沫板、木材木制品、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品，遇到火星、火花、明火或達到爆炸極限遇火極易引發(fā)火災。在工人宿舍區(qū)內(nèi)使用大功率電器、亂接電源線，用燃氣、電磁爐做飯等，極易引發(fā)火災。施工防護方面，現(xiàn)階段阻燃型安全網(wǎng)的造價是普通安全網(wǎng)的6倍，大部分施工現(xiàn)場腳手架懸掛的安全網(wǎng)都達不到規(guī)范規(guī)定的阻燃性能要求，一旦發(fā)生火災事故，易導致火情的迅速擴大。冷卻塔的主要材料為聚酯玻璃鋼，屬于燃燒體，因此冷卻塔安裝、維修、拆卸時不得動用明火，如動用明火，則必須采取相應的安全措施。
施工現(xiàn)場火災原因
焊接、切割
氧炔焰、電弧焊接、切割工藝流程上決定了其高溫火焰；電焊、普通切割產(chǎn)生的高溫焊渣、火星也是引發(fā)火災的元兇。
電氣、電路
隨著機械化水平的提高，施工現(xiàn)場機械化操作和用電量大幅度增加，違章安裝電氣設備、私拉亂接電氣線路現(xiàn)象較為嚴重，也有的直接將配電裝置安裝在可燃木制構(gòu)件上。大功率電器的使用、生活區(qū)內(nèi)私拉亂接導致電線短路從而引發(fā)的火災也不在少數(shù)，用電量大、電氣線路敷設計不規(guī)范也是火災成因。
火源及易燃、易爆材料
有的施工現(xiàn)場忽略了對煙頭等點火源的控制管理：施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、建筑材料堆場等可燃、易燃物較多，而且部分人員吸煙的隨意性強，極易造成火災危險；忽視易燃易爆化學品的管理：施工單位經(jīng)常使用氧氣、乙炔，大部分食堂采用液化石油氣做燃料，一旦使用不當，造成易燃易爆化學品泄漏，遇到明火極易引發(fā)火災事故。
預防火災事故對策措施
依法依規(guī)保施工本質(zhì)安全
設計單位在進行設計時，嚴格按照國家法律法規(guī)和標準規(guī)范進行設計，確保設計產(chǎn)品符合國家相關消防安全法律法規(guī)、技術(shù)標準和公安消防部門的規(guī)定。2023年上海市靜安區(qū)“11·15”特別重大火災事故第三條間接原因(設計企業(yè)、監(jiān)理機構(gòu)工作失職)，突出顯示了設計安全的重要性。施工過程中，必須按規(guī)定履行必要的審批、審查程序，施工過程必須符合法律法規(guī)、標準規(guī)范的規(guī)定，符合客觀規(guī)律，不得出現(xiàn)隨意壓縮工期等現(xiàn)象，自覺接受公安消防部門的監(jiān)督檢查。
合理規(guī)劃營造安全施工環(huán)境
施工現(xiàn)場合理布局是為施工提供安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為此應遵守如下要求：一是臨時用房、臨時設施的布置應滿足施工現(xiàn)場防火、滅火及人員安全疏散的要求。二是施工現(xiàn)場的出入口、圍墻、圍擋，場內(nèi)臨時道路，給水管網(wǎng)或管路和配電線路敷設或架設的走向、高度，施工現(xiàn)場辦公用房、宿舍、發(fā)電機房、變配電房、可燃材料庫房、易燃易爆危險品庫房、可燃材料堆場及其加工場、固定動火作業(yè)場所，臨時消防車道、消防救援場地和消防水源等應納入施工現(xiàn)場總平面布局。三是施工現(xiàn)場出入口的設置應滿足消防車通行的要求，并宜布置在不同方向，其數(shù)量不宜少于2個。四是固定動火作業(yè)場地應布置在可燃材料堆場及其加工場、易燃易爆危險品庫房等全年最小頻率風向的上風側(cè)，并宜布置在臨時辦公用房、宿舍、可燃材料庫房、在建工程等全年最小頻率風向的上風側(cè)。五是易燃易爆危險品庫房應遠離明火作業(yè)區(qū)、人員密集區(qū)和建筑物相對集中區(qū)。六是可燃材料堆場及其加工場、易燃易爆危險品庫房不應布置在架空電力線下。
第4篇 建筑施工的防火管理
基建工地火災危險性不同于廠、礦建筑和民用建筑，它的主要特點是：
首先，基建工地易燃建筑物多。工棚、倉庫、辦公用房、食堂多是臨時性易燃建筑，而且場地面積狹小，多是棚屋相連，缺乏必要的防火間距，一旦失火，容易蔓延成災。
其次，施工現(xiàn)場易燃，可燃材料多。在基建工地內(nèi)，到處存放著油氈、木料、草袋等可燃物品。而且施工期間用火多，電焊、噴燈、鍋爐等用火作業(yè)極易引燃各種可燃材料造成火災。
第三，施工工地臨時線路多，容易跑電。施工技術(shù)的改革，使電刨、電鋸等各種電氣設備在施工中廣泛使用。臨時性的電氣線路縱橫交錯，容易跑電或漏電，導致電火花引燃物品形成火災。
除了施工工地存在各種火災隱患外，在施工過程中，施工工藝各不相同，交叉作業(yè)多，人員素質(zhì)低，缺乏應有的防火常識，有的不能正確操作電氣設備，這些原因也使施工中的火險隱患逐步增加。
針對建筑施工中的火險特點，應該加強日常的消防管理工作。在進行施工組織時，就應對施工現(xiàn)場的平面布局進行合理規(guī)劃，劃分明確的用火區(qū)，對易燃、可燃材料集中堆放和管理，并建立各項防火安全規(guī)章制度，購置消防器材，設置消防水源等。
此外，施工工地應設有消防通道，保障消防車輛在任何情況下都能暢通。夜間應有照明設備。各種臨時性電氣線路應集中布線，設置漏電保護開關。對于臨時性工棚、食堂、宿舍的搭建，要符合防火要求，保持一定的防火間距。
對建筑施工人員應進行防火安全教育，對使用電氣設備的人員進行專門培訓，使其能正確操作設備。
第5篇 建筑施工現(xiàn)場的防火管理
1、施工單位必須按已批準的設計圖紙組織施工。
2、凡有建筑自動消防設施的建筑工程，竣工后要經(jīng)消防檢測單位進行技術(shù)測試，并取得建筑消防設施技術(shù)測試報告。
3、建立工地防火責任制，項目部要成立防火領導小組，各項安全防火規(guī)章制度要上墻。
4、建筑工地周邊應設圍檔，其高度為1.8----2.4m.禁止非工地人員進入施工現(xiàn)場.
5、建筑工地要認真執(zhí)行“三清、五好”管理制度。刨花、鋸末、料頭、廢油氈、瀝青等廢料要及時清理。
6、新工人進入現(xiàn)場，要進行防火安全教育和防火知識的學習。經(jīng)考試合格后方能上崗。
7、工地要制定防火安全措施，并及時向有關人員、作業(yè)班組交底落實。
8、做好生產(chǎn)、生活用火管理。
第6篇 建筑施工中機械設備管理策略研究
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑施工提出了更高的要求。因此，必須加強工程機械設備的管理，確保施工機械設備能夠高效、安全的運行，從而促使施工過程簡單化。本文將主要圍繞建筑施工中機械設備管理策略展開論述，旨在提高建筑工程施工效率。
建筑工程機械設備是建筑施工過程中尤為重要的一項工具，在很大程度上決定著建筑工程的施工進度以及工程造價?，F(xiàn)階段，我國的建筑施工中機械設備管理存在諸多問題，需要相關人員盡快的予以完善及解決。
1. 建筑施工中機械設備管理存在的問題
1.1施工單位管理制度不齊全，執(zhí)行不到位
部分建筑施工單位，特別是一些基層單位，其管理體制尚且缺乏完善性，存在諸多不足之處，有的建筑單位沒有設置相應的管理機構(gòu)進行機械設備管理。有的建筑單位雖然建立了專門的機械設備管理機制，但是由于沒有設置專門進行監(jiān)督管理，導致許多的管理措施無法貫徹落實到實處，管理制度形同虛設，導致機械設備管理水平較低。在配備機械設備時，由于缺乏一定的預見性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)設備不足或者是設備閑置的情況，有時甚至同時出現(xiàn)設備不足與設備閑置的情況。在進行具體的建筑項目施工時，如果出現(xiàn)了設備不足的問題，一般是通過拼接設備的方式完成工程任務。在建筑工地，經(jīng)常可以看見使用能夠吊起幾百噸的大型起重機在吊幾噸的貨物，導致許多的機械設備的作用沒有得到充分地發(fā)揮，存在大材小用的現(xiàn)象。
1.2 施工人員對工程機械設備使用不規(guī)范
雖然許多的機械設備的操作方式比較簡單，但是實際的使用過程中，有許多的操作細節(jié)是需要注意的，在進行建筑項目施工過程中，由于有的施工人員的文化素質(zhì)偏低，沒有接受過工程機械設備的專業(yè)培訓，因此，導致施工人員對工程機械設備的使用方法沒有一個全面的認識和了解，甚至有的施工人員以前完全沒有使用過工程機械設備，基本是邊操作機械設備邊進行學習。另外，大部分的施工總承包單位不重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，沒有對施工人員進行專業(yè)的指導和培訓，有的機械設備廠家雖然向施工單位派過幾個培訓人員，但是由于對機械設備的使用講述得比較模糊，許多施工人員并沒有了解到有關的知識。許多的施工人員在經(jīng)過簡單的培訓之后，還是對工程機械設備的安全規(guī)范化使用了解的不夠全面，只是一知半解，導致許多的三級安全教育工作只是流于形式。由于工作要求過于重復化、單一化，對設備的其他功能了解得較少，一旦在操作過程中出現(xiàn)其他的緊急情況，施工人員也不知道如何有效地解決，從而嚴重影響建筑工程的施工安全以及工程進度。
2. 建筑施工中機械設備管理策略
2.1規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度
規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度，有助于提高機械設備的管理水平。由于工程機械設備的類型比較繁多、機型相對比較復雜、產(chǎn)地不同，并且制造工藝以及材質(zhì)存在差異，不同機械設備的運行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境以及各個施工單位的設備維修條件以及有關的操作人員技術(shù)水平等存在嚴重的差異，導致工程機械設備的管理工作和維修工作屬于一個復雜的系統(tǒng)工程。因此，在建立工程機械設備管理制度的過程中，需要充分地考慮到設備的不同的機械特征，制定科學合理的機械設管理和維修機制，同時，施工單位還需要建立完善的工程機械設備管理的技術(shù)檔案，建立相應的數(shù)據(jù)庫，定期對機械設備進行檢修和維護。另外，需要加強設備管理人員的管理，建立科學的激勵制度，將機械設備的安全運行、維修記錄以及消耗費用與設備管理人員的工資、獎金相掛鉤，從而有效地增加了設備管理人員工作的積極性和主動性。
2.2優(yōu)化設備管理模式，提高機械設備管理水平
目前，我國的工程機械設備管理模式處于一種粗放型的管理水平，因此，需要不斷地優(yōu)化工程機械設備的管理模式，提高機械設備的管理水平。在建筑項目施工的過程中，施工單位可以嘗試采用不同的機械設備管理模式，進行集中式管理，或者是建立專門的機械租賃公司，通過租賃公司，對績效設備進行統(tǒng)一的管理和調(diào)配。同時，施工單位需要加強對機械設備的維修工作和保養(yǎng)工作，需要對各類的機械設備進行全面地分析，制定不同的設備維修計劃，根據(jù)不同設備的不同情況，采取不同的措施，對于一些比較陳舊的機械設備而言，需要將重點放在設備的正常運行、消除隱患以及及時修理上；對于企業(yè)新購進的機械設備而言，主要是提高設備管理人員的專業(yè)技術(shù)，加強設備的維護，從而有效地保證機械設備的使用性能以及安全性能。
2.3 做好設備的正確使用，提高設備的生產(chǎn)效率和提高
首先，選擇技術(shù)較高的設備管理人員操作性能較為先進的設備。對于一些技術(shù)含量比較高的設備而言，需要選擇一些思想素質(zhì)較高，并且具有豐富的操作經(jīng)驗的人員進行操作。其次，加強對設備操作人員的技能培訓。對于施工現(xiàn)場的安裝以及拆卸設備等工作，需要由具有相應資質(zhì)的單位全力承擔。在進行安裝、拆卸施工起重機械時，需要編制科學合理的安裝、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。再次，定期對設備的使用狀況進行檢查和考核。各個單位需要根據(jù)自己的具體情況，對設備的安全性進行全面的檢查，積極做好相應的安全防范工作，從而充分地保障施工機械設備的安全使用。最后，落實工程機械設備更新?lián)Q代工作，嚴格設備報廢制度。單位需要根據(jù)國家有關規(guī)定，對于一些屬于國家明令禁止淘汰的設備機型禁止使用。嚴格按照有關規(guī)定，對施工起重機械定期進行檢測，對于檢測不合格的設備而言，不能繼續(xù)使用。另外，淘汰的機械設備不得向外租賃或者是轉(zhuǎn)讓。
綜上所述，加強建筑施工過程中的工程機械設備的管理及維護，有助于提高施工單位的工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，在實際的施工過程中，需要規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度，優(yōu)化設備管理模式，提高機械設備管理水平，做好設備的正確使用，以便于提高設備的生產(chǎn)效率及效果。
第7篇 建筑施工現(xiàn)場火災隱患及管理對策探討
1 建筑施工現(xiàn)場的火災隱患
(1)建筑施工現(xiàn)場總體布局不合理。很多建筑施工企業(yè)在工地周圍隨意搭建工棚，堆放建筑材料。施工現(xiàn)場雖然作業(yè)分區(qū)，但對易燃易爆物品的存放和作業(yè)分區(qū)不明確。經(jīng)調(diào)查，一部分施工工地沒有進行易燃易爆物品存放區(qū)與動火作業(yè)區(qū)(電氣焊割區(qū))的劃分，還有一部分施工工地雖然進行了區(qū)域劃分，但未進行有效分隔，一旦發(fā)生火災，根本無法阻止火災蔓延。
(2)對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的可燃廢棄物沒有進行統(tǒng)一處理。據(jù)調(diào)查，很多建筑施工現(xiàn)場產(chǎn)生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，沒有專職人員進行及時清理，也沒有設置集中場地臨時存放，更有甚者會對這些廢物進行焚燒處理，這些都是極其危險的火災隱患。
(3)不按施工圖紙和消防要求進行施工，隨意降低防火技術(shù)標準。據(jù)調(diào)查，少數(shù)建筑工程單位未經(jīng)消防部門審批，擅自施工；有的雖然經(jīng)過消防部門審批，但施工單位仍按著建設單位的意圖擅自改變局部的平面設計；還有一些單位大量選用可燃材料，嚴重降低了建筑物的耐火等級，增加了建筑的火災荷載，偷工減料現(xiàn)象嚴重，選用的電線、吊頂、室內(nèi)家具、地面鋪設材料、墻布等根本不采取防火措施。有的裝修時遮擋消防設施，且擅自減少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的數(shù)量和設計寬度，從而遺留了先天性火災隱患。
(4)由于建筑施工中承包單位較多，人員流動性較大，給現(xiàn)場消防安全管理帶來了很大難度，火災隱患不易被及時發(fā)現(xiàn)。在建筑工地隨處可見一些搭建的工棚，如辦公室、庫房、廚房、人員宿舍等連成一片。這些建筑，一般為鋼結(jié)構(gòu)，建筑耐火等級較低，防火間距不足，消防設施配備不齊全，每間宿舍內(nèi)人住的人員很多，這些人員一般受教育程度較低，而且消防安全意見淡薄。一旦發(fā)生火災，極易造成火燒連營和群死群傷的不良局面。
(5)建筑工地消防器材配備嚴重不足，消防通道不暢。據(jù)調(diào)查，在一些工地中，除了少數(shù)較大的工地配備有少量的滅火器材外，在一些中、小型工地，根本沒有任何消防器材，一些施工人員為了圖方便，將一些易燃、可燃材料及雜物隨處堆放，造成消防通道不暢。一旦發(fā)生火災，極易造成嚴重后果。
2 消除建筑施工現(xiàn)場火災隱患的管理措施
(1)建立健全消防安全管理責任制，嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則層層落實消防安全管理責任制。公安部第61號令第二章第十二條規(guī)定，建筑工地施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負責，實行施工總承包的，有總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理?？偝邪綉訌妼Ψ职降谋O(jiān)管力度，逐級落實消防安全責任制，簽訂責任狀，對建筑物局部改建、擴建和裝修的工程，建設單位應當與施工單位在訂立合同中明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全負責。
(2)加強施工現(xiàn)場平面規(guī)劃布局，曾強消防安全意識。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置的實際情況，合理劃分各作業(yè)區(qū)，特別是明火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場地，易燃易爆危險物品庫房等區(qū)域，設立明顯的警示標志。加強儲存氧氣、乙炔等易燃易爆物品管理。儲存要設立專用倉庫，要求與其它建筑物保持至少15米的間距，不得超量儲存，同時派專人負責收發(fā)登記。
(3)加強消防審核和對建筑施工現(xiàn)場的檢查。一要限制可燃復合材料的使用量，特別是建筑物內(nèi)部裝修材料，在審核中一定要準確適用規(guī)范對各類建筑物內(nèi)部不同部位應采用的裝修材料。二要對內(nèi)部裝修是否遮擋消防設施、疏散指示標志及安全出口，有無妨礙消防設施和疏散走道的正常使用。三要把好建筑裝修電氣審核關。主要是防止由于電氣設備和線路敷設在有可燃物的悶頂和可燃隔斷夾層內(nèi)而未穿防火阻燃管保護 四要依法加強建筑施工現(xiàn)場的消防檢查。在施工過程中，要針對薄弱環(huán)節(jié)，重點檢查施工現(xiàn)場消防安全責任制落實情況、用火用電和危險品的儲存情況、職工宿舍的消防安全、消防器材配備情況等。
(4)加強施工現(xiàn)場的用電管理。施工單位要確定一名經(jīng)過消防安全培訓合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設備，經(jīng)常檢查電氣線路、電氣設備的運行情況，重點檢查線路接頭是否良好、有無保險裝置、是否存在短路發(fā)熱、絕緣損壞等現(xiàn)象；電氣設備周圍是否有可燃物，尤其是危險物品庫房內(nèi)電氣設備、燈具是否符合防爆要求。
(5)加強施工現(xiàn)場的用火管理。首先要嚴格落實危險場地動用明火審批制度，氧氣、乙炔瓶兩者不能混放，焊接作業(yè)時要派一監(jiān)護人，配齊必要的消防器材，并在焊接點附近采用非燃材料板遮擋的同時清理干凈其周圍可燃物，防止焊珠四處噴濺；其次要對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，派專職安全員應當督促作業(yè)人員及時進行清理，集中場地臨時存放、統(tǒng)一處理，嚴禁焚燒，臨時堆場需設立防火標識，配鼴防火設施。最后要在工人宿舍、員工休息室、危險物品庫房等火災危險處設立醒目的嚴禁吸煙等消防安全標志，必要時設置吸煙室或指定安全的吸煙地點。
(6)實行嚴格消防安全管理制度，加強消防安全宣傳，對工人進行消防安全培訓。要督促施工單位認真學習和貫徹落實新《消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。
總之，建筑施工現(xiàn)場消防安全管理是一項系統(tǒng)工程，它不僅需要建筑施工單位管理層的高度重視、消防安全部門的督促檢查，還需要每個施工人員防火意識的增強。只有這樣，才能減少火災隱患的產(chǎn)生，確保建筑施工現(xiàn)場的消防安全。
第8篇 建筑施工企業(yè)特種勞動防護用品管理
在房屋建筑工程施工過程中，安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、安全手套、電絕緣鞋等特種防護用品是保護勞動者在特殊勞動過程中安全健康必不可少的防護用品，為保障從業(yè)人員的職業(yè)安全與健康起著極其重要的作用。因為特種勞動防護用品的管理不規(guī)范、不嚴格，使用不合格或不規(guī)范使用特種勞動防護用品造成的安全事故時有發(fā)生，對建筑施工現(xiàn)場從業(yè)人員的人身帶來了極大的危害，故建筑施工企業(yè)切實加強特種勞動防護用品管理勢在必行。
一、特種勞動防護用品管理存在的主要問題
1.市場混亂，監(jiān)管部門監(jiān)管力度小，低價劣質(zhì)產(chǎn)品越來越多，質(zhì)量越來越差，有的市場很難買到合格產(chǎn)品；
2.管理人員、尤其是采購人員關于特種勞動防護用品的知識貧乏，相關的法律法規(guī)、規(guī)范標準更是知之甚少，也沒有嚴格的驗收程序；
3.施工企業(yè)一味地降低成本，能省則省，該投入的也不投入，選用劣質(zhì)特種勞動防護用品，且不能按規(guī)定配發(fā)；
4.安全管理人員和從業(yè)人員安全意識薄弱，大多數(shù)使用者是農(nóng)民工，屬于弱勢群體，對特種勞動防護用品的認知度不夠，缺乏必要的安全培訓教育：
5.安全管理松懈，違章作業(yè)，不正確佩帶特種勞動防護用品，造成的事故也非常之多。
二、加強和規(guī)范特種勞動防護用品管理的措施
為加強和規(guī)范特種勞動防護用品的管理，保障從業(yè)人員的安全與健康，依據(jù)國家和地方的法律法規(guī)標準結(jié)合我公司實際情況，從以下幾個方面采取了措施，取得了良好的效果，現(xiàn)在介紹給大家。
1.完善特種勞動防護用品管理制度
根據(jù)《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第l號)、《特種勞動防護用品安全標志實施細則》(安監(jiān)總規(guī)劃字[2005]149號)、《建筑施工人員個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)標準和公司實際情況編制了完善的特種勞動防護用品管理制度，并在公司安全教育培訓管理制度、安全生產(chǎn)投入保障制度等相關制度中明確對特種勞動防護用品管理的相關要求。
2.加強特種勞動防護用品專項安全教育培訓
將特殊勞動防護用品的專項安全教育列入公司和項目的安全教育培訓計劃中去，切實做好特種勞動防護用品專項安全教育培訓工作，保證施工作業(yè)人員能正確使用勞動保護用品。作好培訓教育記錄，建立健全職工安全教育培訓檔案及相關臺賬，詳細、準確記錄培訓考核情況。加強特種勞動防護用品相關知識的宣傳工作，可采用圖冊、宣傳畫、事故案例等方式進行，力求簡明扼要、圖文并茂、通俗易懂。
3.采購過程控制管理
1)特種勞動防護用品的采購計劃由項目部提出，經(jīng)設材部審核后，由項目部材料員統(tǒng)一購買。采購的特種勞動保護用品質(zhì)量必須達到國家或行業(yè)標準要求的合格標準，并在設材部和項目部入庫、建賬。
2)特種勞動防護用品采購前，材料員應向安全部提供生產(chǎn)和經(jīng)營特種勞動防護用品單位的營業(yè)執(zhí)照及產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，安全部簽字認可。采購發(fā)票復印件應在安全部備案，加強安全部在采購過程中的監(jiān)督作用。
3)采購的特種勞動防護用品應是取得特種勞動防護用品安全標志(“la”標識)的產(chǎn)品。特種勞動防護用品安全標志證書由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局監(jiān)制，加蓋特種勞動防護用品安全標志管理中心印章。
4)特種勞動保護用品的采購必須在專門從事勞保用品生產(chǎn)經(jīng)營的廠家或商家處采購，經(jīng)營商家必須在市級以上工商行政管理部門備案，并辦理正規(guī)合法的供購手續(xù)。
5)項目部從設材部租賃的舊特種勞動防護用品必須是合格品，設材部必須向項目部提供齊全、合格的質(zhì)量證明文件。
6)安全部負責及時收集已取得特種勞動防護用品安全標志證書的特種勞動防護用品供方名錄，及時傳遞給相關部門和管理人員，作為他們采購的參考依據(jù)。
4.驗收過程控制管理
1)施工項目部負責特種勞動防護用品進場的驗收，新采購或租賃的特種勞動防護用品應質(zhì)量合格，質(zhì)量證明文件齊全、有效。
2)特殊勞動防護用品實行安全標志管理，特種勞動防護用品安全標志包括特種勞動防護用品安全標志證書和特種勞動防護用品安全標志標識(“la”標識)兩部分。
3)為了保證特種勞動防護用品質(zhì)量，特種勞動防護用品廠家應提供合格的質(zhì)量證明文件。合格的質(zhì)量證明文件必須有生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證、型式檢驗報告和特種勞動防護用品安全標志證書，在產(chǎn)品的明顯位置應有特種勞動防護用品安全標志標識，標識應牢固耐用。
4)安全部負責對特種勞動防護用品的檢驗過程和合格性進行監(jiān)督、檢查。
5)公司工會對特種勞動防護用品管理的違法行為有權(quán)要求糾正，并對糾正情況進行監(jiān)督。
5.配發(fā)和使用管理
1)施工項目部嚴格按照《勞動防護用品選用規(guī)則》(gb11651)和國家有關的勞動防護用品配備標準及有關規(guī)定，為從業(yè)人員配發(fā)特種勞動防護用品；
2)特種勞動防護用品的專項經(jīng)費從“安全生產(chǎn)保障金”中提取，嚴禁以貨幣或其他物品代替按規(guī)定配發(fā)的特種勞動防護用品：
3)施工現(xiàn)場為從業(yè)人員提供的特種勞動防護用品，必須符合國家標準或行業(yè)標準，不得超過使用期限使用：
4)從業(yè)人員在作業(yè)過程中，必須按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和特種勞動用品使用規(guī)則，正確佩戴和使用勞動防護用品，未按規(guī)定佩戴和使用特種勞動防護用品的，不得上崗作業(yè)：
5)現(xiàn)場安全管理人員和使用人員應根據(jù)勞動防護用品相關檢驗標準和說明書的使用期限及實際使用情況定期對其進行檢驗和外觀檢查，并保存相關記錄，發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的應及時進行維修、更換或報廢。
6.報廢處理
1)根據(jù)勞動防護用品國家標準和使用說明書的使用期限及實際使用情況及時進行更換、報廢。對于特種勞動防護用品性能明顯下降，不能滿足使用要求時，或檢定不合格，又無法修復和無修復價值的，由使用單位填寫報廢申請表，經(jīng)安全部、設材部經(jīng)理批準后報廢。并且在特種勞動防護用品臺賬中注消。
2)由設材部的設備科負責集中收集破損、過期的勞動防護用品，不準隨便亂丟，按規(guī)定集中進行報廢處理，并建立報廢臺賬。
3)公司安全部應加強對勞動保護用品使用情況的檢查和監(jiān)督，對超期，失效或不能繼續(xù)使用的勞保用品，應當予以報廢。
第9篇 建筑施工現(xiàn)場臨時用電管理要求
1、建筑電工應每月對接地裝置、絕緣電阻進行一次檢測，并做好記錄。公司、上級主管部門的抽測也應做好記錄。檢測達不到要求應整改，直至滿足阻值要求。
2、建筑電工應每天對每只漏電保護器進行試跳，并記錄，達不到要求應修理或更換。
3、建筑電工應將每天巡視、維修情況作詳細記錄，巡查內(nèi)容包括：配電線路、配電設備、用電設備等，并填寫記錄。
4、項目部安全員與建筑電工應每月對臨時用電工程進行一次定期檢查；公司（分公司）每季對臨時用電工程進行一次檢查，并填寫定期檢（復）查表，定期檢（復）查表依照本資料第六冊“安全檢查記錄”內(nèi)容填寫。
第10篇 建筑施工過程中的防火管理
提高消防管理的水平，真正做到預防為主，防消結(jié)合。尤其是建筑施工單位要切實抓好施工現(xiàn)場防火管理，落實防火責任制，提高職工防火意識，保證施工消防安全以及人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。
建筑施工項目要嚴格執(zhí)行消防法規(guī)，按有關消防技術(shù)規(guī)范對建設項目逐級進行防火分級、分類的審批工作。其中對建設項目所選用的材料以及防火處理更要提出明確的要求。建筑防火首先要從材料的管理抓起，不同類別的材料要做不同的防火處理。防火處理分為鋼結(jié)構(gòu)和木的防火，根據(jù)規(guī)范中對建筑物的耐火極限的要求，對施工材料的管理，施工用的防火涂料必須是經(jīng)過國家檢測中心檢測合格的產(chǎn)品，施工過程中還要進行防火工程檢查驗收，在保證防火材料的涂層厚度基礎上，不得有半點涂料的遺漏現(xiàn)象，保證萬一在發(fā)生火災時能夠達到設計所要求的耐火極限，爭取更多的時間，把火災損失降到最低限度。
建筑裝飾是建筑工程中不可缺少的，當前建筑裝修材料隨著建筑的需工也在不斷的更新?lián)Q代，這就給在施工過程中防火管理增加了很多新的問題。例如裝飾材料的膠、油漆、稀料、易燃易爆等物品在庫房存放時要分類碼放、設專人保管。在施工過程中要嚴格執(zhí)行操作管理的規(guī)章制度。遵守施工的工藝流程，設專職安全員進行檢查監(jiān)督，不能因粗心大意留下火災隱患。
要加強施工中機具設備的管理，要做到特殊設備要有專人保管、專業(yè)人員按操作規(guī)程正確使用。對特殊工程人員的管理，必須堅持執(zhí)行持證上崗制度。例如電氣焊工種的操作人員，要做到班前、班后檢查設備，有問題的設備不用，施工中按規(guī)定的要求去做，電焊機的電源線和電纜線要有安全長度的保證和措施，氣焊用的乙炔瓶和氧氣瓶要保持使用的間距。堅持嚴格的動火審批制度。洛陽“12.25”火災就是因為電焊工違章違規(guī)操作而引起特大火災，這給施工過程中的消防管理工作再一次敲響了警鐘。
為了保證建筑施工過程中的消防安全，提高人民群眾的防火意識，各部門只有在思想上、組織上、行動上真正把防火管理工作落實到實處，不斷加強建筑施工防火管理，只有這樣才能杜絕火災隱患。
第11篇 建筑施工臨時設施的管理
近年來，隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑安全已成為高危行業(yè)的一個值得關注的焦點。尤其是在建筑臨時設施的安全管理方面至今還沒有引起足夠的重視，一些建筑臨時設施的安全監(jiān)管也暴露出較多的問題。據(jù)有關媒體報道，由建筑臨時設施所引發(fā)的安全事故呈逐年上升的趨勢，這無疑給我們敲響了警鐘。例如某縣級市在實施舊城改造過程中，開發(fā)商利用未拆除的樣體搭建臨時設施，后因基礎開挖而倒塌，死傷多人。又例，某鎮(zhèn)在商業(yè)街路口處豎一塊商鋪預售廣告牌，結(jié)果遭遇狂風暴雨，四根水泥樁被連根刮斷，傷及作業(yè)人員和行人多名。以上兩例由建筑臨時設施所造成的安全事故只是眾多類似事故的少數(shù)幾例。此類事故從某種程度上也反映出人們在建筑臨時設施方面疏于管理，特別是在搭建、設置、使用等方面都片面認為是臨時設施，加上考慮到成本和拆除等因素，故沒有引起足夠的重視。一般情況下，施工建設單位和行業(yè)監(jiān)管大都沒有將建筑臨時設施的安全管理真正納入到工程項目的安全管理之中，即使發(fā)現(xiàn)存在某些安全隱患，又因不屬建筑施工主體，而被動消極地對待，直到釀成事故后，才如夢方醒。另外，有關部門在實施安全監(jiān)督檢查中，也比較傾向建筑主體，容易忽視臨時設施的安全檢查，致使建筑臨時設施的安全管理成為建筑施工過程中的管理真空。
針對目前的建筑臨時設施管理和使用而言，大都是比較粗放的，既沒有嚴格規(guī)范的參考依據(jù)，又缺乏必要的管理措施，更沒有系統(tǒng)完善的操作方法和定式，只是用比較直觀的行為，結(jié)合局部要求和有關規(guī)定機械地加以管理，加之一些部門和人員在具體的工作中又片面地將臨設視為“臨時”，為了臨時而臨時，始終處在應付的狀態(tài)中。所有這些現(xiàn)象，都給建筑臨時設施埋下了一定的安全隱患，給建筑施工的安全管理也帶來了一定的負面影響。同時，由于建筑臨時設施存在諸多的安全隱患，也將波及到建筑施工現(xiàn)場和建筑施工過程的安全管理工作，進而影響到建筑施工的整體工作。
由此可見，建筑臨時設施雖是建筑施工的附屬設施，其安全管理絲毫都不能掉以輕心，更不能松懈和忽視每一個環(huán)節(jié)，因為臨時設施存在的安全隱患將直接影響到整個建筑施工的安全效果，這顯然是對建筑施工的安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，建議有關的行業(yè)管理、安監(jiān)等部門也應該強化對建筑設施的安全管理，并建立相應的工作機制，切實有效地把建筑臨時設施由粗放型管理模式轉(zhuǎn)移到規(guī)范化制度化上的軌道上來，為全面改善建筑施工的生產(chǎn)作業(yè)條件，最大限度地減少安全事故，推動建筑業(yè)健康有序地向前發(fā)展。
第12篇 建筑施工企業(yè)應急救援管理
一、建筑施工企業(yè)的應急救援管理應包括建立組織機構(gòu),預案編制、審批、演練、評價、完善和應急救援響應工作程序及記錄等內(nèi)容。
二、建筑施工企業(yè)應建立應急救援組織機構(gòu),明確領導小組,設立專家?guī)?組建救援隊伍,并進行日常管理。
三、建筑施工企業(yè)應建立應急物資保障體系,明確應急設備和器材儲存、配備的場所、數(shù)量,并定期對應急設備和器材進行檢查、維護、保養(yǎng)。
四、建筑施工企業(yè)應根據(jù)施工管理和環(huán)境特征,組織各管理層制訂應急救援預案,內(nèi)容應包括:
1 緊急情況、事故類型及特征分析;
2 應急救援組織機構(gòu)與人員職責分工;
3 應急救援設備和器材的調(diào)用程序;
4 與企業(yè)內(nèi)部相關職能部門和外部政府、消防、救險、醫(yī)療等相關單位與部門的信息報告、聯(lián)系方法;
5 搶險急救的組織、現(xiàn)場保護、人員撤離及疏散等活動的具體安排。
五、建筑施工企業(yè)各管理層應針對應急救援預案,開展下列工作:
1 對全體從業(yè)人員進行針對性的培訓和交底;
2 定期組織組織專項應急演練;
3 接到相關報告后,及時啟動預案。
六、建筑施工企業(yè)應根據(jù)應急救援預案演練、實戰(zhàn)的結(jié)果,對事故應急預案的適宜性和可操作性組織評價,必要時進行修改和完善。
第13篇 試論建筑施工企業(yè)如何加強經(jīng)營風險管理
隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟體制的逐步規(guī)范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風險也隨之加大。施工企業(yè)如何能在強手如林、競爭激烈的社會中生存。那就要看施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風險意識強不強，風險控制的重要性認識足不足。有的施工組織設計和施工技術(shù)方案等文件中有一些風險控制措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進度、安全等方面，缺乏系統(tǒng)性。因此，加強施工企業(yè)經(jīng)營風險管理對提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力，促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。
1 施工企業(yè)常見的幾種經(jīng)營風險
施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期性長、規(guī)模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動性等特點，這些特點決定了其風險的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。施工企業(yè)常見的經(jīng)營風險主要有投標報價風險、合同履約風險、現(xiàn)場作業(yè)風險、物資漲價風險、結(jié)算訴訟風險等幾種。
1.1 投標報價風險
施工企業(yè)經(jīng)營營銷活動主要是承攬任務、參與工程項目的投標。在目前建筑市場“僧多肉少”、競爭不規(guī)范的情況下，往往迫使建筑施工企業(yè)必須低價中標，而低價中標中蘊含著很大的施工風險，主要表現(xiàn)在投標成本和投標回報上，以及標價盈利空間的不確定性上。
1.2 合同履約風險
施工企業(yè)與工程發(fā)包方簽訂的合同因類型選擇不同、合同條款遺漏、責任義務不清、簽證索賠不明確等原因，形成項目施工中的合同履約風險，主要體現(xiàn)在合同實施中的不確定性。
1.3 現(xiàn)場作業(yè)風險
施工工藝是否合理、技術(shù)方案是否可行、采用的新技術(shù)是否已成熟掌握，工期、質(zhì)量、安全、成本控制的施工措施是否得當，這些構(gòu)成了項目施工風險的主要因素。
1.4 物資供應風險
物資漲價風險由于工程項目建設規(guī)模大，時間長，投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟變化的影響。
2 如何加強施工企業(yè)風險的管理
身處風險叢林的施工企業(yè)，如何有效規(guī)避風險，合理減少風險帶來的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康安全發(fā)展的重要保證。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)各級領導要切實樹立強烈的風險意識和危機防范意識，在順境中要居安思危、未雨綢繆，在逆境中要居險思變、運籌帷幄，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防范要科學。對施工企業(yè)存在的主要風險，我們通過以下措施來加強管理。
2.1 搞好基礎工作，理性分析決策，防范經(jīng)營投標風險。
施工企業(yè)應認真做好前期調(diào)研，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項目的有關資金、立項、審批、招標等情況，遠離可能造成相當大的損失或應用其他對策的代價昂貴，得不償失的工程項目，同時要做好政策研究，吃透國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策，避免工程項目受政策風險的波及與影響。取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透發(fā)包商意圖及要求。全面分析投標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，在投標承諾前做到心中有數(shù)，留有余地，提出兌現(xiàn)承諾的應對辦法。
2.2 嚴防合同履約風險建立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。
嚴格合同評審、靈活談判技巧、防范合同履約風險。首先合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關法律法規(guī)，做好招標文件和合同評審，認真研讀條款，分析合同文本，盡力排除風險因素。然后通過靈活多變的合同談判方式，對條款進行拾遺補缺，特別是對付款方式和索賠進行約定，以防止商業(yè)陷阱。在談判中要沉著應對、處處設防，做到心中有數(shù)、取舍有度，安全走出合同談判的風險關。最后以合同為武器，當工程進度款被拖欠或工程竣工后結(jié)算久拖不決時，要充分運用《合同法》及時向發(fā)包商發(fā)出書面催告通知，依法采取工程留置權(quán)，并爭取首先提出優(yōu)先受償?shù)闹鲝?，防止工程交工或交出后被動起訴。
2.3追求過程精品，強化項目管理，防范現(xiàn)場作業(yè)風險。
在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風險能力的大小。把工程項目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點和落腳點。項目部要把質(zhì)量、安全、工期責任指標分解落實到每個人，大力開展標準化作業(yè)，堅持動態(tài)管理、節(jié)點考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風險;再者，要選準適合企業(yè)實際的核心技術(shù)作為培育對象，使之發(fā)揮持續(xù)推動企業(yè)技術(shù)進步、提高核心競爭力的作用。最后，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標，強化檢查控制，消滅虧損項目，避免低價中標帶來的效益風險。
2.4 強化采購招標，嚴格采購管理，防范物資采購風險。
要想防范物資采購風險，一是要建立合格供應商名單，依法簽訂供貨合同。二是實行陽光采購，進行內(nèi)部公開招標，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時，確保降低材料采購成本。三是對發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費，明確付款方式，堅決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象，維護企業(yè)合法權(quán)益;對于大宗材料，一定要在合同中約定按市場價取費，爭取發(fā)包商簽認。
總之，經(jīng)營與風險是相伴相生的，同時，高風險又是與高利潤緊密聯(lián)系的。面對生產(chǎn)經(jīng)營過程中形形色色的風險帶來的機遇和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)要緊緊把握主動權(quán)，從完善內(nèi)部經(jīng)營管理機制入手，努力協(xié)調(diào)好自身與市場、社會和環(huán)境的復雜關系，才能保證企業(yè)在競爭白熱化的風險市場中，實現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。
第14篇 淺談建筑施工現(xiàn)場管理
工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
一、編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
二、完善強化崗位責任，推行項目經(jīng)濟責任制
目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。
三、嚴格對材料進行管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
1、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
2、材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數(shù)量（含實際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
3、材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
4、材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
四、嚴格對資料進行管理
一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
五、嚴格對施工安全進行管理
主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾┕ろ椖康默F(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
六、結(jié)束語
建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻 .
第15篇 建筑施工管理體系產(chǎn)品實現(xiàn)
產(chǎn)品實現(xiàn)
公司對產(chǎn)品實現(xiàn)的有關過程進行策劃和做出規(guī)定,并對施工過程實施有效地控制和管理。
7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃
7.1.1基本要求
公司根據(jù)gb/t19001-2000 idt is09001:2000、gb/t24001-1996 idtis014001:1996和gb/t28001-2001標準建立并保持整合型管理體系,編制整合型管理體系手冊和有關的管理體系程序文件。為使手冊和管理體系程序文件中所確定的要求能在具體的生產(chǎn)運作中得到具體實現(xiàn)并能有效運行,公司針對每一建筑施工項目都要按照規(guī)定進行策劃,并形成文件,文件形式包括:施工組織設計(施工方案)、整合型管理體系::管理方案和技術(shù)交底等。
7.1.2產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的總體要求是:與公司管理體系的其他要求相一致,其策劃的結(jié)果應適于公司的運作方式。
7.1.3在策劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程中,公司應確定以下方面的內(nèi)容:
(1)工程應達到的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標和要求。
(2)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程和子過程,確定特殊過程和關鍵過程及針對 重要環(huán)境因素和重大危險源制定控制措施。
(3)過程實施的各階段有關人員的職責、權(quán)限和相互關系及所需的資源和設施。
(4)產(chǎn)品實現(xiàn)所依據(jù)的程序、方法和作業(yè)指導文件。
(5)確定需開展的驗證、確認、監(jiān)視和測量活動及相應的驗收準則。
(6)明確有關的記錄要求,對建筑工程的符合性提供證據(jù)。
(7)需采取的其他措施和方法。
7.l.4項目部針對本工程的重要環(huán)境因素和重大危險源制定控制措施或管理方案,經(jīng)部門負責人審批后實施,并將方案分別上報生產(chǎn)安全處備案。
7.1.5在每項工程開工前,質(zhì)量技術(shù)處負責組織相關部門和人員針對工程項目的特點,策劃工程實現(xiàn)的有關過程,規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序,編制相應的《施工組織設計》或?qū)ｍ検┕し桨?、作業(yè)指導書?！妒┕そM織設計》必須包含如下內(nèi)容:
(1)編制依據(jù);(2)引用標準;(3)工程項目的質(zhì)量目標和要求;(4)工程概況;(5)施工部署;(6)施工平面布置圖;(7)施工進度計劃、勞力計劃、機械設備配備計劃;(8)施工準備;(9)主要施工方法及技術(shù)措施;(10)質(zhì)量管理、技術(shù)管理及各種節(jié)約措施:(11)主要經(jīng)濟、技術(shù)指標:(12)工程項目驗收方法及準則;(13)安全塵產(chǎn)、文明施工:(14)環(huán)境要求:(15)職業(yè)健康安全要求。
7.1.8《施工組織設計》的編制應符合有關法律法規(guī)要求,必須與公司的管理體系和其他要求相一致,并適合于公司施工管理運作。
7.2與顧客有關的過程
公司經(jīng)營預算處負責對顧客的要求和期望加以識別和評審,并及時安排與顧客溝通,以確保顧客滿意。
7.2.1與產(chǎn)品有關要求的識別
7.2.1.1 工程施工合同簽訂前,由經(jīng)營預算處識別收集匯總顧客要求的信息。顧客的要求包括以下幾個方面:
(1)顧客規(guī)定對工程項目的特定要求,包括交付方式和有關使用性能、可靠性、質(zhì)量等級、交付(工期要求)和交付后的服務方面的要求。
(2)顧客雖然沒有明示,但規(guī)定的用途或已知的預期用途所必需的要求。
(3)與工程項目有關的義務和法律法規(guī)要求
(4)公司確定承擔的任何附加要求。
(5)環(huán)保與職業(yè)健康安全要求。
7.2.2與產(chǎn)品有關的要求的評審
公司對己識別的顧客和相關方要求連同企業(yè)所確定的附加要求實施評審。
7.2.2.1公司在招、投標或接受施工合同和補充協(xié)議之前對已識別的與工程有關的要求進行評審,評審的方式應適于公司運作,按照公司規(guī)定實施評審,以達到評審目的為原則。
7.2.2.2接到招標文件(信息)后,經(jīng)營預算處負責組織有關部門和人員對造價、交貨期、質(zhì)量要求、技術(shù)特點等進行可行性評審。評審確定之后,由質(zhì)量技術(shù)處負責組織編制技術(shù)文件和初步策劃,經(jīng)主管領導批準后參加投標。
7.2.2.3公司管理者代表組織經(jīng)營預算處、生產(chǎn)安全處、物資設備處、質(zhì)量
技術(shù)處組成投標小組,對招、投標文件進行評審,評審必須有總經(jīng)理參加。
7.2.2.4合同正式簽訂前,經(jīng)營預算處負責組織對施工合同進行全面、認真地評審。
7.2.2.5公司對與產(chǎn)品有關的要求進行評審,通過評審應確保達到以下目的:
(1)產(chǎn)品的要求已明確,各項要求規(guī)定合理,包括顧客和相關方口頭表達的要求,文件齊全,合同文件組成內(nèi)容主要有:招標文件、投標書、中標通知書、協(xié)議條款、合同文本、明確雙方權(quán)利義務的紀要、協(xié)議、電報及電傳、圖紙、標準、規(guī)范和其他有關技術(shù)資料、技術(shù)要求。
(2)確保準確了解顧客要求,包括顧客明示及隱含要求,各法律法規(guī)要求,特別是供需雙方對公司或訂單理解不一致的要求已做出處理并得到解決。
(3)公司內(nèi)部確信通過初步策劃,包括采取必要的、可實現(xiàn)的技術(shù)和資源上的措施,有能力滿足產(chǎn)品的使用、交付和服務各方面要求。
(4)在顧客和相關方?jīng)]有以文件的形式提出要求的情況下,在接受顧客和相關方要求,前應對顧客要求進行確認。
7.2.2.6通常評審的顧客要求有下列形式:
一般要求:承包范圍、承包形式、價款、工期、主要技術(shù)條件等。
特殊要求:新材料、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應用。環(huán)保和勞保的要求。
質(zhì)量要求:合格率、優(yōu)良率等。
承包結(jié)算方式:付款結(jié)算方法。
服務要求:顧客的特殊要求。
評審的結(jié)果引進的措施及跟蹤措施應予以記錄。
7.2.2.7根據(jù)評審結(jié)果,經(jīng)營預算處業(yè)務人員負責將評審結(jié)果向顧客反饋,當取得一致意見后簽訂施工合同。經(jīng)營預算處負責將相應信息傳遞給相關部門和人員。
7.2.2.8在合同執(zhí)行過程中,經(jīng)營預算處負責跟蹤和記錄合同執(zhí)行情況,根據(jù)需要及時與顧客進行有效溝通,準確掌握顧客對工程質(zhì)量及服務滿意程度的有關信息。
7.2.2.9在合同執(zhí)行過程中,因顧客原因或公司原因,對產(chǎn)品要求發(fā)生變化引起合同條款改變時,由經(jīng)營預算處與顧客協(xié)商一致,擬訂補充協(xié)議。但在補充協(xié)議簽訂前,山經(jīng)營預算處組織有關部門進行評審,補充協(xié)議簽訂后,及時通知有關部門認真實施。當合同條款更改涉及工程要求更改時,相關部門應確保相關文件(如:施工組織設計、設計文件等)得到相應修改,并將更改結(jié)果通知有關人員。
7.2.2.10若變更執(zhí)行有困難時,項目部應立即與顧客和設計部門研究處理。當顧客提出其他要求時,有關部門及時進行識別和評審,只要要求合理。就應盡可能使顧客滿意。
7.2.2.11其他不引起合同條款變化的更改(如口頭交談、電話告知等),填寫設計變更與協(xié)商記錄,并由項目部對更改要求通過評審予以確認,確認結(jié)果必須得到顧客的簽字認可。對工程質(zhì)量、進度、造價等造成重大影響的設計變更和協(xié)商的評審按《整合型管理體系管理手冊》有關的要求進行控制。
7.2.2.12某些情況,如網(wǎng)上銷售,評審的方式可用對產(chǎn)品目錄內(nèi)容,產(chǎn)品廣告的內(nèi)容進行評審。
7.2.2.13所有評審工作都應該有書面記錄,與工程有關要求的評審記錄,包括因評審所引發(fā)的措施的實施記錄,由經(jīng)營預算處和項目部分別保存,并按《記錄控制程序》進行控制。 7.2.2.14相關記錄
《招(投)標文件、合同、合同更改評審記錄》
7.2.3顧客及相關方溝通
公司應制定《信息交流與協(xié)商控制程序》,并實施與顧客和相關方的溝通。經(jīng)營預算處應通過調(diào)查表、電話等方式與顧客進行有效的溝通,溝通主要內(nèi)容應包括:
(1)有關工程項目的要求和變更。在合同簽訂前,通過各種渠道收集顧客對工程項目的要求信息,向顧客介紹公司的工作業(yè)績,回答顧客咨詢。顧客要求變更時,及時聯(lián)系溝通和傳遞。
(2)合同執(zhí)行中接受顧客對合同執(zhí)行情況的問詢。發(fā)生問題或顧客提出意見、建議時,與顧客協(xié)商處理。由問詢、合同和訂單的變化引起發(fā)生修改時,及時回復顧客。
(3)交付后,收集顧客對產(chǎn)品有關要求的信息反饋,組織工程回訪,接受顧客反饋意見,妥善處理投訴事件。
(4)公司各職能部門和項目部負責收集顧客和相關方反饋,包括顧客投訴,報怨。將收集到的顧客和相關方反饋報辦公室和經(jīng)營預算處,經(jīng)營預算處組織有關部門人員完成顧客和相關方要求的識別并盡快給予解決,并及時進行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的改進。
(5)保存與顧客溝通的安排和進行溝通的記錄,以作為持續(xù)改進的輸入。由經(jīng)營預算處對顧客來電來函、傳真、電子郵件等問詢和咨詢,設專人解答并記錄,確保公司與顧客之間雙向信息溝通是通暢的。
7.2.4相關文件:
《
信息交流與協(xié)商控制程序》
《記錄控制程序》
7.4采購
公司對采購過程進行控制以確保采購產(chǎn)品滿足質(zhì)量、環(huán)保和勞保要求,交付和服務等各方面符合規(guī)定要求。為確保采購物資的質(zhì)量符合規(guī)定要求,使采購過程處于受控狀態(tài),公司物資設備處負責制定《物資采購控制程序》并監(jiān)督實施。
7.4.1采購過程控制
公司應確定選擇、評價和重新評價的準則,對供方實施定期評價,評價其提供的原材料、半成品和持續(xù)保證能力。
7.4.1.1采購產(chǎn)品包括原材料采購、設備(租賃設備)采購、勞務及工程分包方采購。
7.4.1.2所有供方的采購由項目部進行。采購時應在采購文件上(合同、協(xié)議、材料采購計劃),注明環(huán)保和健康安全要求。
7.4.1.3項目部根據(jù)所采購的工程、設備、勞務和試驗室類型及對工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的影響程度,對供方進行評價和選擇,填寫'供方評價表',經(jīng)項目經(jīng)理審核后報主管部門批準,確定為合格供方的編制'合格供方名錄'包括物資供方、設備(租賃)供方、勞務供方、工程供方、試驗供方等,報主管部門批準后發(fā)至各部門及項目部,采購人員應按'合格供方名錄'進行采購。
7.4.1.4對供方實施定期評價,評價其提供產(chǎn)品的持續(xù)保證的能力,制定跟蹤措施。以保證采購產(chǎn)品持續(xù)符合要求。
對物資供方的評價可采用以下方法:
a.樣品評價;
b.供方能力、管理體系現(xiàn)場評價;
c.歷史情況評價;
d.對比其他使用者的使用經(jīng)驗;
確因施工需要,超出'合格供方名錄'范圍采購時,由采購人員填寫'采購計劃',經(jīng)項目經(jīng)理審核,主管部門批準后,方可進行采購。
主管部門建立并保存相應的合格供方檔案,負責組織項目部定期對合格供方進行一次全面的評價、更新。經(jīng)考核達不到規(guī)定要求的供方,應取消其合格供方資格。對主要材料合格供方,項目部應與其簽訂供貨合同或技術(shù)協(xié)議,需要時,拜訪合格供方,了解其運營情況。
7.4.1.5各相關部門每年將定期評價的內(nèi)容、方式、跟蹤措施及選擇供方的評價結(jié)果和跟蹤措施的實施情況予以記錄。
7.4.2采購信息
為保證采購物資的質(zhì)量,必須明確規(guī)定物資的采購要求,應確保在采購文件發(fā)放前,符合規(guī)定要求。
7.4.2.1采購文件包括物資申請計劃和物資采購計劃,文件應包括具體的恰當信息:
采購產(chǎn)品的類別、規(guī)格、型號;采購的數(shù)量;進場日期;供方資質(zhì):有關供方的資源組織過程、程序、產(chǎn)品、設備、人員資格是否符合整合型管理體系的要求、服務要求和職業(yè)健康安全要求環(huán)保要求。
7.4.2.2采購文件在編制時,必需經(jīng)相關人員的核實,主管領導審批,確保文件的準確性。
7.4.2.3材料及供方的采購需要簽訂合同時,山授權(quán)人負責辦理。
7.4.3采購產(chǎn)品的驗證
7.4.3.1采購產(chǎn)品的驗證方式包括在供方現(xiàn)場檢驗、進貨檢驗和驗證供方提供的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全影響證明文件,試驗報告、工作業(yè)績、對供方活動進行監(jiān)控等。
7.4.3.2采購物資的驗證/采用測量、觀察、提供合格證明文件等形式,具體執(zhí)行《物資采購控制程序》。
7.4.3.3項目部對工程、設備、勞務、運輸和試驗室供方,根據(jù)具體工程檢驗標準,嚴格按規(guī)定執(zhí)行驗證活動。
7.4.3.4當顧客要求對勞務、工程供方進行驗證時,項目部負責與顧客商定驗證的方式、方法,并在采購文件中加以明確。采購人員應與供方聯(lián)系并協(xié)助顧客代表實施驗證。即使顧客代表驗證合格,也不能作為公司已驗證合格的依據(jù)。
7.4.3.5當顧客要求對物資供方產(chǎn)品進行驗證時,采購人員應與供方聯(lián)系并協(xié)助顧客代表實施驗證。即使顧客代表驗證合格,也不能作為公司已驗證合格的依據(jù)。
7.4.3.6所有外包項目供方的驗證和監(jiān)視均由項目部負責,驗證內(nèi)容包括:質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識、職業(yè)健康安全意識、質(zhì)量水平、人員素質(zhì),工期、服務效果等。
7.4.3.7公司各主管部門對項目部實施的供方驗證情況進行監(jiān)督檢查。
7.4.3.8相關文件:
《物資采購控制程序》
7.5生產(chǎn)和服務提供
公司建筑工程實現(xiàn)的過程為:
施工準備(包括施工組織設計編制)--采購--工程施工運作過程--檢驗和試驗--交付驗收--保修服務。
圍繞上述過程,公司進行施工生產(chǎn)和提供的過程進行控制。
7.5.1生產(chǎn)和服務提供的控制
公司由質(zhì)量技術(shù)處負責對施工和服務提供過程進行有效控制,以確保工程和服務達到規(guī)定要求,并負責組織實施。各相關部門及項目部具體實施。
公司根據(jù)不同施工項目和服務的特點,規(guī)定適當?shù)慕桓痘顒?。這些活動包括對顧客交付后建筑工程的保修活動及施工過程的服務活動。
質(zhì)量技術(shù)處按照項目部對施工和服務過程進行策劃,編制《施工組織設計》經(jīng)質(zhì)量技術(shù)處負責人審批 并在獲得相應充足的資源后組織實施。
a.項目部按規(guī)定及時到技術(shù)部門領取圖紙及工藝規(guī)范、施工組織設計,到經(jīng)營預算處門獲取施工合同、招標文件等工程特性的信息,及時參加圖紙會審,了解工程要求。項目部通過對以上信息的研究,編制或完善工程工藝和各種專業(yè)技術(shù)措施。重要技術(shù)交底山項目部技術(shù)負責人負責,及時對設計變更進行交底。
b.物資設備處負責為項目部配備適宜的測量和監(jiān)控設備。
c.項目部技術(shù)負責人組織項目部根據(jù)施工組織設計、圖紙和施工規(guī)范對工程特性形成的過程實施監(jiān)視和測量。
d.項目部按要求配備、使用施工機械設備,并進行維護和保養(yǎng)。
7.5.1.1施工過程和服務運行控制
(1)為保證施工生產(chǎn)和竣工交付時的質(zhì)量,應保證各級人員獲得相應的施工圖紙、圖樣、施工組織設計、技術(shù)交底、作業(yè)指導書、規(guī)范規(guī)程等各種信息,確保各級人員的作業(yè)質(zhì)量。這些作業(yè)文件應為有效版本,如若變更按《文件控制程序》的有關規(guī)定進行更改、發(fā)布、實施。
(2)項目經(jīng)理依據(jù)《施工組織設計》和實際情況編制月度施工生產(chǎn)計劃,技術(shù)負責人應按施工及驗收規(guī)范、工藝標準對專業(yè)工長進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底應明確規(guī)定工作程序、操作方法以及采用的技術(shù)規(guī)范和工藝要求,專業(yè)工長要嚴格按規(guī)定組織施工人員執(zhí)行。
(3)應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備時,應在《施工組織設計》中予以體現(xiàn)。
當進行特殊工序和關鍵工序施工時或采用新材料、新工藝時,專業(yè)工長向操作人員下達作業(yè)指導書(施工方案),使用滿足其要求的設備進行作業(yè)。必要時,應進行專門培訓。
(4)應按《采購控制程序》要求,項目部負責對投入工程使用的各種類型的材料進行檢驗,并實施所要求的各種試驗。生產(chǎn)安全處負責監(jiān)督。
(5)為保證工程質(zhì)量,要配置并使用經(jīng)檢定合格的監(jiān)視和測量裝置,質(zhì)量技術(shù)處負責對監(jiān)視和測量裝置進行控制和管理,應有計劃地進行校驗,維護和保養(yǎng)。
(6) 物資設備處和項目部按有關程序規(guī)定組織施工,保證工作環(huán)境和健康安全滿足建筑工程施工的符合性要求。
(7)在施工過程中,質(zhì)量檢查人員應按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》的有關規(guī)定對施工過程進行專檢、自檢、互檢。公司各部門及各技術(shù)管理人員負責規(guī)定施工過程中的各項檢驗和試驗的控制工作。并在相應的檢驗和試驗記錄中,對所負責的檢驗和試驗項目簽字確認。發(fā)現(xiàn)不合格時,執(zhí)行《不合格品控制程序》。
(8)質(zhì)量技術(shù)處負責按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》的有關規(guī)定進行工程竣工驗收的組織實施工作。對于竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。項目部要及時予以糾正,并保持相關記錄。未經(jīng)檢驗合格或驗收滿足要求的工程不得放行和交付。工程項目移交時,應按規(guī)定向顧客提供有關材料,項目部負責與顧客簽訂保修合同。
(9)質(zhì)量技術(shù)處負責組織實施工程回訪工作,根據(jù)合同規(guī)定制定回訪計劃,并組織實施,走訪顧客,聽取意見,做好工程回訪記錄。
7.5.1.2環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制
公司對與重要環(huán)境因素和重大危險源有關的活動、工程、服務進行有效控制,并逐步加大對相關方環(huán)境和職業(yè)健康安全行為影響力度。
a.對與重要環(huán)境和職業(yè)健康安全因素有關的活動、工程、服務進行有效控制,確保其在規(guī)定的條件下運行,使其不致偏離整合型管理體系方針和目標、指標。
b.項目部按公司有關程序規(guī)定組 織施工,保證工作環(huán)境和健康安全滿足建筑工程施工的符合性要求。
c.針對重要環(huán)境和重大危險源,項目部必要時制定整合型管理體系管理方案,作為程序文件的補充。
7.5.1.4相關文件:
《施工機械設備管理程序》
《環(huán)境管理程序》
《能源、資源管理程序》
《現(xiàn)場用電管理程序》
&nb
sp; 《化學品管理程序》
《消防管理程序》
《勞務/工程分包供方控制程序》
《勞動保護用品管理程序》
7.5.2施工和服務提供過程的確認
7.5.2.1當施工生產(chǎn)和服務提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視測量或監(jiān)控加以驗證時,要對這些需確認過程實施確認(包括交付后使用中問題才顯現(xiàn)的過程),并對這些過程進行有效的控制。
7.5.2.2經(jīng)確認公司在建筑施工中常見的特殊過程包括:
①灌注樁施工;②地下室防水施工;③預應力張拉 ;④大體積砼或高強砼施工。
7.5.2.3按照作業(yè)指導書進行作業(yè),具體執(zhí)行《施工生產(chǎn)過程控制程序》對這些過程應采取相應的控制措施,包括:
(1)對設備能力的認可和人員資格進行鑒定,以確保設備和人員符合要求。
(2)專業(yè)技術(shù)負責人編制相應的作業(yè)指導書或施工方案,經(jīng)質(zhì)量技術(shù)處審核,總工程師批 準后實施。
(3)對過程實施必要的監(jiān)控并進行記錄。
(4)特殊過程的監(jiān)控記錄、設備和人員的鑒定結(jié)果應按〈記錄控制程序〉予以保存,以備授權(quán)人員隨時驗證。
(5)經(jīng)過確認的過程質(zhì)量有明顯差異或不穩(wěn)定時、設備在使用中發(fā)生變化時、人員變動時、作業(yè)方法變更時,應對特殊過程再確認。
(6)所有確認的內(nèi)容、結(jié)果應予以記錄。
7.5.2.4相關文件:
《記錄控制程序》
7.5.3標識和可追溯性
為防止在產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程中原材料、半成品及其它工程產(chǎn)品的混淆和誤用,以及實現(xiàn)必要的可追溯性,必須使用適宜的標識方法識別產(chǎn)品,針對監(jiān)視和測量要求識別產(chǎn)品狀態(tài),并記錄產(chǎn)品的唯一性標識予以控制。
7.5.3.1公司采用標簽、標牌、印章和過程位置等方式對工程和產(chǎn)品進行標識。
7.5.3.2物資設備處對物資的驗收、施工安裝、交付階段進行的工作或已完成的工作,指定專人進行必要的標識,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
7.5.3.3項目部針對測量和監(jiān)視要求,對工程的檢驗狀態(tài)進行標識。項目部材料保管員負責物資的標識工作。各施工項目要注意標識的唯一性和標識的規(guī)范化。
7.5.3.4項目部負責對各作業(yè)場所安全標識的使用管理、控制。對油庫、配電室等應急準備和響應的重點場所要作明顯警示標識。
7.5.3.5在有可追溯性要求時,應明確規(guī)定可追溯性的范圍,并由各專業(yè)技術(shù)負責人、工長在施工日志中予以記錄。當工程出現(xiàn)重大問題時,由項目部組織相關人員根據(jù)相應標識和記錄進行追溯。
7.5.3.6相關部門和項目部應認真落實所屬區(qū)域內(nèi)工程的標識,并負責標識的維護,在施工、安裝、交付過程中,如有標識移動的情況,應按規(guī)定的方法進行移置。
7.5.3.7工程檢測狀態(tài)標識為:合格、不合格、待檢、待定四種狀態(tài)。公司使用標牌、區(qū)域、印章和記錄等方式進行狀態(tài)標識,質(zhì)量檢查人員負責實施。生產(chǎn)安全處負責施工過程狀態(tài)標識的檢查監(jiān)督工作,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并保持記錄。
7.5.3.8各種檢驗和試驗記錄、報告中應保證各方簽字齊全有效,并妥善保存。
7.5.3.9相關部門和項目部使用的各種標牌、標簽和印章應指定專人使用和管理。印章的使用應予以控制,非指定人員使用時,指定人員應保存記錄。
7.5.4顧客財產(chǎn)
應妥善保管在項目部控制下或項目部使用的顧客財產(chǎn)。項目部應對其使用或納入工程的或構(gòu)成產(chǎn)品一部分的顧客財產(chǎn)進行標識、驗證、保護和維護,并報公司物資設備處登記,對具有環(huán)保和勞保要求的財產(chǎn)要按有關規(guī)定處理。當顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時,應予以記錄并向顧客報告。
7.5.4.1顧客提供的物資,由項目部負責進行驗證并在進貨檢驗記錄、物資臺帳、標識牌進行標識、顧客提供物資的驗證內(nèi)容包括:
(1)物資是否滿足有關規(guī)定或設計要求。
(2)物資的品種、質(zhì)量和數(shù)量是否與有關文件
(3)物資的合格證明文件是否完整。
(4)所在顧客提供物資必須按規(guī)定要求進行檢驗,有規(guī)定要求時進行試驗。
7.5.4.2對顧客提供的物資的儲存和維護,由項目部按顧客的要求或按工程的特點進行控制。對在運輸、儲存過程中丟失、損壞的物資或使用過程發(fā)現(xiàn)不適用時,項目部相關人員應予以記錄,并及時向顧客報
告,協(xié)商解決。
7.5.4.3施工技術(shù)圖紙或知識產(chǎn)權(quán)都屬顧客財產(chǎn),應進行保密控制,質(zhì)量技術(shù)處和各使用部門按《文件控制程序》要求進行控制。
7.5.4.4相關文件:
《文件控制程序》
《采購控制程序》
7.5.5工程防護
對工程的防護標識、搬運、包裝、儲存和和保護等進行控制,確保滿足顧客的要求及工程的符合性要求。
7.5.5.1防護標識:
項目部負責對成品、半成品進行防護標識、以確保成品、半成品保持完好。
7.5.5.2搬運
(1)項目部負責物資的搬運工作,確保物資在搬運過程中保持完好。
(2)對重要和特殊物資的搬運應在實施前提出合理的搬運方法,配置適宜的運輸裝備和工具,進行交底明確人員操作要求和注意事項,搬運時應根據(jù)搬運對象的特點和搬運要求進行搬運。對于采購的工程不要過早地破壞其包裝,以保護工程的完好。
(3) 項目部對物資搬運和堆放要統(tǒng)籌考慮,并與施工平面布置圖相符。
7.5.5.3貯存
(1)物資倉庫和堆放場地應保持適宜的貯存環(huán)境,材料保管員要根據(jù)物資性能,妥善地儲存物資并定期檢查,以防物資變質(zhì)損壞或丟失。發(fā)現(xiàn)異常,應及時通知主管部門確認、處理。
(2)按照《物資采購控制程序》的有關規(guī)定進行物資的入庫、驗收、保管和發(fā)放,定期檢查物資的庫存情況,保證賬物相符。
(3)對于采購的材料要根據(jù)其特點和要求分類貯存,對進出庫的材料應按照規(guī)定做好相應的手續(xù),并做好檢驗和試驗。對有時間要求的材料,要做到先進先出,確保材料的有效期內(nèi)使用。
7.5.5.4包裝
(1)對已包裝好的物資,應確保包裝的完好。
(2)如物資的原有包裝已損壞,應對其再次包裝或妥善處理。
7.5.5.5保護
(1)項目部在施工和竣工驗收過程中,嚴格執(zhí)行《施工組織設計中規(guī)定的相關要求》。
(2)防止和避免后續(xù)過程對已完工程污染或損壞。
(3)項目部要根據(jù)工程實際情況及特點明確成品、半成品保護的內(nèi)容、措施和責任。
(4)到顧客接管為止,公司對工程的保護責任終止。
(5)半成品完成后要有妥善的防護措施,特別是在冬、雨季的成品保護要細致到位。
7.5.5.6油漆、油料和化學品的搬運、儲存和包裝,易燃、易爆品的搬運、儲存、包裝、使用,執(zhí)行《化學品管理程序〉。
7.6監(jiān)視和測量裝置的控制
公司生產(chǎn)安全處負責本過程,并監(jiān)督實施,通過對監(jiān)視和測量裝置的有效控制,確保測量能力與測量要求相一致。
7.6.1監(jiān)視和測量裝置應根據(jù)國家的有關規(guī)定定期或在使用前進行校準和調(diào)整,并有表明校準狀態(tài)的標識,自檢儀器由生產(chǎn)安全處負責組織按照規(guī)定進行定期檢定。
7.6.2監(jiān)視和測量裝置應從以下幾個方面進行控制,以確保:
(1)生產(chǎn)安全處應建立監(jiān)視和測量裝置臺帳,按監(jiān)測量裝置的型號、編號、地點、校準周期進行記錄。
(2)按規(guī)定的時間間隔或在使用前對監(jiān)視和測量裝置進行校準或檢定,生產(chǎn)安全處負責組織,相關部門和項目部負責聯(lián)系國家法定計量部門進行校準或檢定并保存校準或檢定記錄。對公司自行校準的監(jiān)視和測量裝置,由生產(chǎn)安全處制定校準規(guī)程,裝置使用部門根據(jù)相應校準規(guī)程由專業(yè)人員進行校準。
(3)監(jiān)視和測量裝置必須標明或得到識別、標識其檢定或校準狀態(tài)。
(4)監(jiān)視和測量裝置的使用環(huán)境應符合有關規(guī)定。
(5)監(jiān)視和測量裝置在搬運、維護和貯存期間,其準確度和適用性應保持完好,防止損壞和失效。
(6)防止可能使監(jiān)視和測量裝置(包括試驗硬件和軟件)失效的調(diào)整。
(7)所有監(jiān)視和測量裝置在使用時要保證其測量誤差已知,且符合規(guī)定要求。
(8)若發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置未處于校準狀態(tài)或不符合要求時,監(jiān)視和測量裝置使用部門應立即評定已測試結(jié)果的有效性,對已確定測量有疑問時,應對其可能的結(jié)果進行評審并根據(jù)結(jié)果進行評審并根據(jù)結(jié)果,采取必要的糾正措施。如工程已交付,由經(jīng)營預算部負責與顧客聯(lián)絡,做出進一步處理。
(9)當計算機軟件用于規(guī)定要求的監(jiān)視和測量時,應確認其滿
足預期用途的能力,應為初次使用時進行,必要時再確認。
(10)生產(chǎn)安全處負責保存項目部、試驗室使用的所有監(jiān)視測量裝置的目錄、資料及校準等情況記錄。
7.7應急準備和響應
公司應建立并保持環(huán)境和職業(yè)健康安全《環(huán)境因素識別、評價控制程序》、《危險源辯識、風險評價控制程序》,預防或減少可能伴隨的環(huán)境影響和風險,生產(chǎn)安全處負責編制《應急準備和響應管理程序》,并組織實施。
(1)生產(chǎn)安全處、項目部應根據(jù)重要環(huán)境因素、重大危險源確定潛在的事故和緊急情況。針對潛在的事故或緊急情況,制定預防措施和應急措施。
(2)生產(chǎn)安全處應定期組織各部門進行應急預案和應急措施的演練。
(3)事故或緊急情況發(fā)生后或定期演練后,生產(chǎn)安全處應對《應急準備和響應管理程序》的有效性和充分性進行評審或修訂應急措施。
(4)公司識別出的潛在事故和緊急情況如下:
火災、爆炸、中毒、中暑、觸電
(5)相應的部門針對潛在的事故或緊急情況,制定有針對性的預防措施和應急措施。
(6)對應急場所工作人員應進行崗位教育、防火滅火知識教育。
(7)公司應有相應的應急組織,義務消防隊每年應進行一次消防演習,其他緊急事件應急準備與響應能力也應及時進行相應的確認。
(8)責任單位應對潛在事故或緊急情況發(fā)生時,迅速地做出有效反應,、如遇事故性質(zhì)嚴重難以處理的應立即聯(lián)絡緊急求援和報告。
(9)對事故或緊急情況的處理應形成記錄。
7.7.1相關文件:
