第1篇 建筑施工管理體系測量分析改進(jìn)
8.1總則
公司應(yīng)規(guī)定、策劃和實施為確保整合型管理體系體系符合性和實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)所需的監(jiān)視及測量分析和改進(jìn)活動,對顧客滿意情況、內(nèi)部審核、施工過程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況及工程的監(jiān)視和測量、不合格品和不符合的控制、持續(xù)改進(jìn)等過程進(jìn)行策劃,做出規(guī)定并組織實施,同時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法證實建筑產(chǎn)品的符合性,確保管理體系的符合性及持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。通過相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、收集和分析及適當(dāng)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用,提出并實施糾正和預(yù)防措施,辦公室負(fù)責(zé)過程和監(jiān)視活動的監(jiān)督管理。
8.2監(jiān)視和測量
8.2.1顧客滿意
公司由經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)對顧客滿意程度的有關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視、記錄、分析和改進(jìn)。各部門應(yīng)及時識別并了解顧客及相關(guān)方對施工過程及交付后的服務(wù)、工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全::的滿意程度,并予以記錄,分析和利用,以評價管理體系的有效性并明確可以改進(jìn)的領(lǐng)域,當(dāng)發(fā)出或評審后確認(rèn)顧客的滿意程度存在需要改進(jìn)的要求時,應(yīng)及時采取措施進(jìn)行改進(jìn),以滿足顧客的要求。
8.2.1.1經(jīng)營預(yù)算處匯總顧客來訪、來電、信函等形式反饋的需求信息,并隨時注意收集、整理顧客的意見、抱怨、并進(jìn)行統(tǒng)計分析,制定切實有效的糾正和預(yù)防措施,達(dá)到顧客滿意。
8.2.1.2經(jīng)營預(yù)算處組織,質(zhì)量技術(shù)處配合做好工程竣工后的服務(wù)工作,每年通過工程質(zhì)量回訪、電話、電子郵件、問卷調(diào)查等方式,對顧客滿意程度進(jìn)行一次調(diào)查。
項目部負(fù)責(zé)在施工過程中收集顧客反饋信息,及時報告質(zhì)量技術(shù)處。對收集到的顧客滿意調(diào)查的有關(guān)信息進(jìn)行匯總、分析,得出結(jié)果,找出差距,作為改進(jìn)的依據(jù),并作為管理評審的輸入,通過管理評審做出改進(jìn)的措施和決定,并組織實施,以增進(jìn)顧客滿意,持續(xù)改進(jìn)管理體系。
8.2.1.3顧客滿意信息的分析、利用:
顧客滿意度分五等:很滿意、滿意、一般、不太滿意、不滿意,對顧客滿意度評定可用單項評定或綜合評定,以滿意度評定項目前乘以權(quán)重系數(shù),以確定項目的重要度,權(quán)重系數(shù)見下表:
項目 很滿意滿意一般不太滿意不滿意
權(quán)重系數(shù)1.00.80.60.3 0
經(jīng)營預(yù)算處對顧客滿意的信息通過調(diào)查表和顧客來信來函登記,統(tǒng)計顧客滿意度并加以分析,計算公式如下:
綜合滿意度%二∑(感受項目×統(tǒng)計頻次×權(quán)重系數(shù))/調(diào)查頻次總數(shù)×100%
經(jīng)營預(yù)算處對顧客滿意度每半年進(jìn)行一次測量、統(tǒng)計分析,評定前向顧客發(fā)出《顧客滿意度調(diào)查表》
經(jīng)營預(yù)算處要將顧客滿意信息分析輸入公司管理評審,用來評價質(zhì)量管理體系的有效性,與顧客和市場要求的差距,在競爭中所處的位置和識別可改進(jìn)的機(jī)會,最終作出決策。
對顧客不滿意的事項,經(jīng)營預(yù)算處及時通知有關(guān)部門采取相應(yīng)措施。經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)建立并保存與顧客溝通檔案。
8.2.2內(nèi)部審核
公司由辦公室負(fù)責(zé)制定《內(nèi)部審核控制程序》。按策劃的時間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核,驗證公司整合型管理體系管理是否符合策劃的安排,是否符合gb/t1900l一2000、gb/t2400l-1996和gb/t2800l一200l標(biāo)準(zhǔn)的要求,是否有效實施與保持否有效地滿足方針和目標(biāo),并為管理體系的改進(jìn)尋求機(jī)會,以確保管理體系的持續(xù)有效運行。
8.2.2.1管理者代表負(fù)責(zé)策劃內(nèi)部審核工作,組織辦公室編制'年度內(nèi)部審核計劃',報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
8.2.2.2每年安排一次全面的內(nèi)部審核,如需要,可根據(jù)各項活動的實際情況,安排專項審核。管理者代表審批具體審核實施計劃并任命審核組長,審核組成員必須由經(jīng)過內(nèi)審核員培訓(xùn)的人員擔(dān)任,審核過程按審核計劃進(jìn)行,由與被審核方無關(guān)的內(nèi)審員執(zhí)行,審核相關(guān)記錄由內(nèi)審員負(fù)責(zé)整理,并交辦公室保存。審核結(jié)束后,由被審核方對審核組發(fā)現(xiàn)的不合格采取糾正措施,整改的結(jié)果由辦公室負(fù)責(zé)組織驗證。
8.2.2.3每次審核前,審核組長負(fù)責(zé)編制《內(nèi)部審核實施計劃》,報管理者代表審批,審核組應(yīng)在實施審核前5天向受審核部門發(fā)出書面審核通知。
8.2.2.4審核工作順序為:
年度內(nèi)審計劃-->審核實施計劃-->現(xiàn)場審核-->提出糾正措施-->驗證結(jié)果-->審核報告。
8.2.2.5審核員應(yīng)通過面談、查閱文件、現(xiàn)場觀察、檢測等活動對管理體系運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場審核。
8.2.2.6審核員收集客觀證據(jù),整理審核結(jié)果,填寫不合格
報告,提交審核組長確認(rèn)。
8.2.2.7審核組長在完成全部審核后,編寫審核報告,報管理者代表審批;
8.2.2.8審核組在未次會上發(fā)布審核報告并下發(fā)不合格報告,限期整改。
8.2.2.9受審核部門接到不合格報告后。在查明原因的基礎(chǔ)上,制訂糾正措施,在規(guī)定的日期內(nèi)整改完畢,并進(jìn)行自檢,形成自檢結(jié)論,上報辦公室。
8.2.2.10辦公室負(fù)責(zé)按〈記錄控制程序》的有關(guān)要求收集并妥善保存內(nèi)部審核全部資料,以作為管理評審時的資料。
8.2.2.1l相關(guān)文件:
《內(nèi)部審核控制程序》
《記錄控制程序》
8.2.3過程的監(jiān)視和測量
辦公室負(fù)責(zé)整合型管理體系過程監(jiān)視和測量的組 織實施。
8.2.3.1公司通過管理評審、內(nèi)外部審核及日常公叫各部門、項目部對所控制過程運行情況按相關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)視和測量。來實現(xiàn) 對管理體系全過程的監(jiān)視和測量。
8.2.3.2根據(jù)監(jiān)視和測量結(jié)果,如發(fā)現(xiàn)過程運行情況末達(dá)到預(yù)期結(jié)果時,由相關(guān)部門采取相應(yīng)糾正和糾正措施實施并驗證。具體按《事故、事件管理程序》進(jìn)行控制。
8.2.3.3在過程和測量及其后采取的措施中,采用適當(dāng) 統(tǒng)計技術(shù),進(jìn)行統(tǒng)計分析。
a.施工過程的測量監(jiān)視應(yīng)用于確認(rèn)和保持每一個過程持續(xù)滿足其預(yù)期的目的和能力。
b.項目部通過對過程的檢查和驗收,監(jiān)視和測量各職能班組::制定的專業(yè)目標(biāo)的完成情況,公司各職能部門通過對項目部的日常檢查,對項目部制定的整合型管理體系目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)視和測量。
c.通過對測量結(jié)果使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法,評價每 一個過程滿足要求的能力。
d.當(dāng)過程未達(dá)到策劃的結(jié)果時,公司各項目部應(yīng)在適當(dāng)時采取糾正措施,以確保施工過程的適宜性。
8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量
在工程形成的各個階段通過進(jìn)貨檢驗和試驗過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗,對工程項目進(jìn)行監(jiān)視和測量,以驗證工程要求得到滿足。
8.2.4.1進(jìn)貨檢驗和試驗
(1)物資設(shè)備處負(fù)責(zé)對進(jìn)貨檢驗或驗證的監(jiān)督,項目部要嚴(yán)格控制施工材料、零部件的外觀檢查和檢測報告驗證。
(2)項目部對公司采購和顧客提供的物資,包括原材料、成品、半成品等,在進(jìn)場時按規(guī)定對其進(jìn)行外觀、證件檢查,并保存證件、作好記錄,重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗。
(3)在確定進(jìn)貨檢驗和試驗的批量、數(shù)量和內(nèi)容時,應(yīng)確保滿足規(guī)范、規(guī)定要求,同時所提供的質(zhì)量合格證明文件應(yīng)齊全有效。
8.2.4.2過程檢驗和試驗
(1)質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)施工過程檢驗和試驗的控制。
(2)項目部在組織施工時,對施工過程(工序施工、分項分部工程質(zhì)量)進(jìn)行監(jiān)控,不合格的堅決返工,使工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。
(3)項目部負(fù)責(zé)按照規(guī)定要求,做好施工過程中的檢驗和試驗工作。
(4)只有經(jīng)檢驗試驗合格的過程或工序才能轉(zhuǎn)入下道工序。
8.2.4.3最終檢驗和試驗
(1)質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)最終檢驗和試驗。
(2)必須在各項檢驗和試驗工作已完成并全部合格,技術(shù)資料齊全后方可進(jìn)行最終檢驗和試驗。
(3)在工程竣工交付之前,應(yīng)完成所有的驗證活動,并確認(rèn)合格,否則不得竣工驗收。當(dāng)法律法規(guī)規(guī)定需進(jìn)行法定檢驗的,還須經(jīng)相應(yīng)機(jī)構(gòu)認(rèn)可。
(4)項目部負(fù)責(zé)最終檢驗和試驗的具體實施工作。
對單位工程竣工驗收,先由項目經(jīng)理部按照國家規(guī)定的驗評標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗。此前,對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝飾的施工質(zhì)量,按照地方主管部門的規(guī)定,由地方質(zhì)量監(jiān)督部門分階段驗收。公司質(zhì)量技術(shù)處審核項目部的自檢記錄和竣工申請報告,報公司管理者代表審批后,在管理者代表主持下,公司組成施工質(zhì)量檢查小組,對竣工交付工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即采取適當(dāng)?shù)募m正措施。在此基礎(chǔ)上組織正式驗收活動,爭取一次驗收合格。
(5)竣工驗收時,應(yīng)有負(fù)責(zé)質(zhì)量的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室參加,并辦理竣工驗收手續(xù)。
8.2.4.4檢驗和試驗記錄
檢驗和試驗記錄按《記錄控制程序》的規(guī)定要求收集整理并妥善保存,以證明工程已按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)檢驗和試驗合格,并將此作為工程資料存檔和移交。
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p; a.檢驗和試驗的內(nèi)容包括:采購產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。
b.采購產(chǎn)品的檢驗和試驗:試樣抽取由項目部實施,水泥、鋼材、防水材料等重要材料不得緊急放行。過程檢驗、試驗不得例外轉(zhuǎn)序。
c.文字性資料應(yīng)齊全,有關(guān)人員應(yīng)簽字認(rèn)可。
d.當(dāng)測量和監(jiān)視(檢驗和試驗)結(jié)果表明工程滿足了現(xiàn)階段的各項要求,方可交付顧客,如交付時發(fā)生不滿足需讓步接收的情況,必須滿足有關(guān)法律法規(guī)的要求并且由公司總工和顧客批準(zhǔn)。
8.2.4.5相關(guān)文件:
《記錄控制程序》
《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》
《監(jiān)視和測量裝置控制程序》
8.2.5環(huán)境和職業(yè)健康安全的監(jiān)測和測量
公司應(yīng)對可能具有重大環(huán)境影響和重大風(fēng)險的運行活動的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行監(jiān)測和測量,同時對環(huán)境和職業(yè)健康安全績效,目標(biāo)指標(biāo)管理方案,運行控制和適用法律法規(guī)遵守情況,事故、事件、疾病等進(jìn)行常規(guī)的、主動的和被動的監(jiān)視和測量。
(1)生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)制定《績效監(jiān)視和測量管理程序》,并組織實施。
(2)生產(chǎn)安全處依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合實際情況確定環(huán)境行為參數(shù);
(3)各部門應(yīng)對環(huán)境行為參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測和測量,根據(jù)環(huán)境因素確定監(jiān)測點、監(jiān)測項目、監(jiān)測方法和監(jiān)測頻次,、并做好記錄。
(4)生產(chǎn)安全處年底對各種監(jiān)測和測量結(jié)果進(jìn)行評價。
(5)生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)對《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序》及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的完成情況及環(huán)保法律法規(guī)的遵循情況進(jìn)行檢查。
(6)監(jiān)測和測量結(jié)果超標(biāo)時,應(yīng)重新測量一次,若仍超標(biāo),則按《事故、事件管理程序》進(jìn)行控制,并將處理結(jié)果上報生產(chǎn)安全處。
(7)監(jiān)測設(shè)備、設(shè)施的使用及維護(hù)見《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。
(8)公司生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)實施本單位職責(zé)范圍內(nèi)的環(huán)境和職業(yè)健康安全的監(jiān)測和監(jiān)督活動。
8.2.5.1相關(guān)文件:
《監(jiān)視和測量裝置控制程序》
《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序》
《事故、事件管理程序》
8.3不合格品和不合格控制
8.3.1不合格品控制
公司質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)制定《不合格品控制程序》,確保對施工過程中的不合格品得到識別和進(jìn)行有效控制,防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。并監(jiān)督指導(dǎo)部門、項目部對該程序的實施。
8.3.1.l不合格品控制應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容:
(1)準(zhǔn)確地判定不合格品存在的事實,做好記錄。
(2)采用適當(dāng)?shù)臉?biāo)記予以標(biāo)識,及時采取隔離措施。
(3)評價不合格品性質(zhì)和嚴(yán)重程度,確定不合格品的處置方法及有關(guān)部門職責(zé)和權(quán)限。
(4)根據(jù)處置決定,對不合格品的轉(zhuǎn)移、儲存及后序工作實施控制。
(5)通知與不合格品相關(guān)的部門及時采取措施,消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品。
8.3.1.2在檢驗和試驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品時,檢驗人員應(yīng)按照《不合格品控制程序》對其標(biāo)識、記錄和隔離(可行時),并通知與不合格品相關(guān)的部門,防止由于疏忽而使用或放行不合格品。
8.3.1.3不合格品的評審
(1)一般不合格品,由檢驗人員自行評定,確定整改方案,予以記錄。
(2)重要物資發(fā)生不合格時,由物資設(shè)備處組織評審。
(3)嚴(yán)重不合格品由生產(chǎn)安全處組織評審。
8.3.1.4不合格品的處置
一般不合格品的處置由項目部決定,重要物資及顧客提供物資不合格品的處置由物資設(shè)備處決定,嚴(yán)重不合格品及過程的處置山生產(chǎn)安全處決定。
不合格的處置形式:
(1)進(jìn)行返工,以達(dá)到規(guī)定要求;
(2)返修或不經(jīng)返修而作為讓步接收;
(3)降級使用;
(4)拒收或報廢。
8.3.1.5有合同規(guī)定時經(jīng)顧客批準(zhǔn),讓步使用或接收不合格品。
8.3.1.6返修、返工后,應(yīng)重新進(jìn)行驗證。
>8.3.1.7當(dāng)工程交付后,在保修期內(nèi),工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格時,經(jīng)營預(yù)算處及時與顧客協(xié)商解決,結(jié)合質(zhì)量技術(shù)處采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施,確保滿足顧客正當(dāng)要求。
8.3.1.8相關(guān)文件:
《不合格品控制程序》
8.3.2事故、事件及不符合的控制
糾正和預(yù)防違章的發(fā)生,減少因違章而產(chǎn)生的環(huán)境影響和傷亡事故,對事故、事件不符合進(jìn)行調(diào)查、處理,采取必要措施,避免產(chǎn)生新的不符合。公司生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)制定《事故、事件管理程序》并組織實施。
8.3.2.l重大事故、事件不符合由公司生產(chǎn)安全處組織制定糾正和預(yù)防措施,由產(chǎn)生部門具體實施,生產(chǎn)安全處驗證實施效果。
8.3.2.2一般事故、事件不符合由產(chǎn)生部門制定糾正和預(yù)防措施并實施。
8.3.2.3各部門對體系運行檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合發(fā)出通知,由受檢查部門采取措施,檢查部門對實施效果進(jìn)行驗證。
8.3.2.4對體系內(nèi)、外審中發(fā)生的不符合項,責(zé)任單位分析產(chǎn)生不符合的原因制定并實施糾正措施,審核組負(fù)責(zé)對實施效果進(jìn)行驗證。
8.3.2.5各項目部在日常運行中負(fù)責(zé)分析潛在不符合的原因,控制預(yù)防措施,對于發(fā)觀的事故、事件及不符合,分析具體產(chǎn)生的原因并控制糾正措施,確保糾正和預(yù)防措施的實施效果。
8.2.3.6所制定的糾正、預(yù)防措施應(yīng)與問題的嚴(yán)重性和伴隨的環(huán)境影響和面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險相適應(yīng),并在實施前通過風(fēng)險評價過程對其進(jìn)行評審,以免帶來更大的風(fēng)險。
8.4數(shù)據(jù)分析
公司質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的管理。通過應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù),收集、整理、分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),以證實管理體系的適宜性和有效性,并作為改進(jìn)的依據(jù)。
8.4.1為了證實整合型管理體系的適宜性和有效性并識別改進(jìn)機(jī)會,公司各有關(guān)部門應(yīng)收集并分析有關(guān)的數(shù)據(jù)。
a.質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)收集:施工過程檢查產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、環(huán)境績效數(shù)據(jù)、職業(yè)健康安全績效數(shù)據(jù)。
b.物資設(shè)備處負(fù)責(zé)收集:材料、物資及施工機(jī)械設(shè)備供方的數(shù)據(jù)。
c.經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)收集:顧客滿意程度的各種信息。
d.項目部負(fù)責(zé)提供施工過程控制方面的相關(guān)信息。
8.4.2數(shù)據(jù)來源包括:
a.與工程質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);
b.與運行能力有關(guān)的數(shù)據(jù);
c.顧客滿意度調(diào)查結(jié)果;
d.環(huán)境績效數(shù)據(jù);
e.職業(yè)健康安全績效數(shù)據(jù)。
8.4.3對數(shù)據(jù)作出分析和評價提供以下信息:
a.顧客滿意程度;
b.工程和服務(wù)與產(chǎn)品要求的符合性:
c.過程和工程產(chǎn)品的特性和趨勢,包括采取預(yù)防措施的機(jī)會;
d.供方工程的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為及合作的狀況。
8.4.4各部門應(yīng)將分析的結(jié)果及時報質(zhì)量技術(shù)處,由質(zhì)量技術(shù)處進(jìn)行傳遞。
8.4.5所有數(shù)據(jù)分析結(jié)果均應(yīng)評審,以識別是否需要進(jìn)行改進(jìn)。
8.4.6各相關(guān)部門在收集分析數(shù)據(jù)時常用的方法有:抽樣檢測、排列圖、調(diào)查表、因果圖等。
8.4.7質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用指導(dǎo)。分析結(jié)果提交管理評審,作為評價公司管理體系的適宜性和有效性及確定改進(jìn)方向的依據(jù)。
8.5改進(jìn)
8.5.1持續(xù)改進(jìn)
公司通過建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析,糾正和預(yù)防措施,以及管理評審等活動的開展,選擇改進(jìn)機(jī)會,并將上述工作納入公司各層次的日常管理工作,促進(jìn)整合型管理體系管理的持續(xù)改進(jìn)。
a.通過制定整合型管理體系目標(biāo),明確改進(jìn)的方向。
b.通過整合型管理體系方針的建立與實施,營造一個激勵改進(jìn)的氛圍與環(huán)境。
c.通過內(nèi)外部審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
d.實施糾正和預(yù)防措施及其他適用的措施,實現(xiàn)改進(jìn)。
e.在管理評審中,評審體系現(xiàn)狀,確定改進(jìn)目標(biāo)。
8.5.1.1日常的改進(jìn)活動由各部門負(fù)責(zé)組織。應(yīng)利用對有關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果,為持續(xù)改進(jìn)提供信息。同時主管部門應(yīng)明確改進(jìn)的區(qū)域,確定改進(jìn)項目,按《不符合、糾
正和預(yù)防措施控制程序》采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施來實現(xiàn)管理體系各過程的持續(xù)改進(jìn)。公司每季度召開施工協(xié)調(diào)會。及時掌握工程進(jìn)度,分析工程質(zhì)量狀況、環(huán)境管理狀況和職業(yè)健康安全狀況,針對存在問題,做出相應(yīng)的改進(jìn)活動安排,協(xié)調(diào)解決重大問題。
8.5.l.2對于重大的、長遠(yuǎn)的改進(jìn)項目,通過開展管理評審,評價管理體系變更及持續(xù)改進(jìn)的需要,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,并適當(dāng)配置資源山責(zé)任部門予以實施。質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)按計劃要求組織相關(guān)部門實施,并進(jìn)行跟蹤和驗證。
8.5.2糾正措施
為了消除管理體系運行和施工全過程中已發(fā)現(xiàn)的不合格原因,防止類似問題的再發(fā)生。公司由質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)制定《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》并監(jiān)督實施,辦公室、生產(chǎn)安全處、經(jīng)營預(yù)算處分別組織實施。
8.5.2.1采取糾正措施的時機(jī):
(1)管理體系審核中發(fā)現(xiàn)不合格時:
(2)管理評審中發(fā)現(xiàn)體系缺陷時;
(3)施工過程中和竣工驗收中發(fā)現(xiàn)不合格時;
(4)接到顧客投訴或顧客對同類問題連續(xù)提出抱怨時;
(5)環(huán)境監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的不符合時;
(6)同一供方連續(xù)兩批次發(fā)生不合格時。
8.5.2.2當(dāng)內(nèi)、外管理體系審核中發(fā)現(xiàn)不合格時,由辦公室按《內(nèi)部審核控制程序》的有關(guān)規(guī)定組織相關(guān)部門采取糾正措施。
8.5.2.3當(dāng)管理評審中針對體系缺陷而提出整改建議時,由辦公室組織相關(guān)部門實施相應(yīng)的整改/改進(jìn)措施。
8.5.2.4當(dāng)施工中和竣工驗收中發(fā)現(xiàn)不合格時,由質(zhì)量技術(shù)處組織相關(guān)部門分析原因,制定糾正措施,經(jīng)管理者代表確認(rèn)后實施。生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤和驗證。
8.5.2.5當(dāng)接到顧客投訴或顧客對同類問題連續(xù)提出抱怨時,由經(jīng)營預(yù)算處組織相關(guān)部門,分析原因,制定糾正措施,經(jīng)管理者代表確認(rèn)后實施。經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)跟蹤和驗證。
8.5.2.6當(dāng)同一供方連續(xù)兩批次出現(xiàn)批量不合格時,由物資設(shè)備處或項目部組織評審,采取相應(yīng)糾正措施。物資設(shè)備處跟蹤和驗證。
8.5.2.7當(dāng)環(huán)境監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)環(huán)境行為不符合時,生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門針對不符合進(jìn)行調(diào)查和處理,并進(jìn)行原因分析,采取切實有效的糾正措施,經(jīng)管理者代表確認(rèn)后實施。
8.5.2.8當(dāng)職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)行為不符合時,生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門針對不符合、事故、事件進(jìn)行調(diào)查和處理,分析原因,采取切實有效的糾正措施,以管理者代表確認(rèn)后實施。生產(chǎn)安全處跟蹤和驗證。
8.5.2.9在制定糾正措施時應(yīng)考慮相關(guān)因素的影響問題。糾正措施應(yīng)與不符合的原因、嚴(yán)重性和伴隨的環(huán)境影響和危險源、風(fēng)險相適應(yīng)。在糾正措施實施前應(yīng)通過風(fēng)險評價過程對其進(jìn)行評審,以防止帶來更大的風(fēng)險。
8.5.2.10在分析不合格原因時,可選用適宜的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。
8.5.2.1l當(dāng)糾正措施確認(rèn)無效時,由相應(yīng)部門重新采取措施,直到確認(rèn)有效。當(dāng)糾正措施確認(rèn)有效,涉及相關(guān)文件更改時,按《文件控制程序》執(zhí)行。
8.5.2.12相關(guān)部門負(fù)責(zé)按《記錄控制程序》的有關(guān)要求保存糾正措施控制的相關(guān)記錄。
8.5.2.13質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)對各部門的糾正措施控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗,對所定措施的有效性進(jìn)行驗證。
8.5.3預(yù)防措施
為了消除產(chǎn)生問題的潛在原因,防止發(fā)生不合格。公司由質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)制定《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》并監(jiān)督實施,辦公室、生產(chǎn)安全處、經(jīng)營預(yù)算處分別組織實施。
8.5.3.1公司通過管理評審、內(nèi)部審核、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全、環(huán)境因素和危險源的測量和監(jiān)視、顧客及相關(guān)方意見、活動監(jiān)視等識別潛在不合格,并分析其原因。
8.5.3.2各部門將收集到的可能產(chǎn)生潛在不合格的有關(guān)信息,及時傳遞給質(zhì)量技術(shù)處。,質(zhì)量技術(shù)處組織有關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)計分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格跡象時,可隨時建議管理者代表組織召開分析會,評價采取預(yù)防措施的必要性和可行性,明確責(zé)任部門,制定預(yù)防措施,經(jīng)管理者代表確認(rèn)后由責(zé)任部門實施。質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)執(zhí)行情況的跟蹤并評價措施的有效性。
8.5.3.3生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)組織對環(huán)境和職業(yè)健康安全活動信息、資料進(jìn)行分析,當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合跡象時,組織相關(guān)部門分析潛在原因,制定預(yù)防措施,經(jīng)管理代表確認(rèn)后組織實施,生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)措施執(zhí)行情況的跟蹤和驗證。
8.5.3.4在對信息、資料進(jìn)行統(tǒng)計分析時,可選用適宜的統(tǒng)計技術(shù),
8.5.3.5預(yù)防措施應(yīng)與不符合原因、嚴(yán)重性和伴隨的環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風(fēng)險相適應(yīng)。
8.5.3.6當(dāng)預(yù)防措施確認(rèn)無效時,由相關(guān)部門重新采取措施
,直到確認(rèn)有效。
8.5.3.7相關(guān)部門按《記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)定保存預(yù)防措施控制的相關(guān)記錄。
8.5.3.8評價采取預(yù)防措施的客觀要求。
8.5.3.9按照潛在不合格與不符合的特性,通過整合型管理體系管理方案、專項技術(shù)措施、技術(shù)交底等形式制定預(yù)防措施,并予以實施。
8.5.3.10跟蹤并記錄預(yù)防措施的效果。評審所采取的預(yù)防措施。
8.5.3.11在制定預(yù)防措施時應(yīng)考慮風(fēng)險、利益和成本問題,并在措施實施前通過風(fēng)險評價過程對其進(jìn)評審,以防止帶來更大的風(fēng)險。
8.5.3.12相關(guān)文件:
《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》
《事故、事件管理程序》
《文件控制程序》
第2篇 談建筑施工管理技術(shù)
一、了解建筑工程概況
我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才有利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
那么怎樣做好施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求：弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實旋管理，落實施工方法，更好地完善工作。
二、有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)
實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚旌工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。尤其熏要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律，在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向應(yīng)在施工過程中及時采取措施。加以補(bǔ)救。
關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個旌工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。
施工管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配， 也要“理”順旌工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場旆工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，我們要及時處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。
如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識修改的，有便于施工的順利進(jìn)行。
安全第一，預(yù)防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個施工人員的名譽(yù)和施工單位的管理工作素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。
讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
細(xì)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系、注重科學(xué)管理。在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會干涸。好比一個旌工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。
建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系。一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心旌工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。
明確施工的目標(biāo)。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計劃。有了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量達(dá)到了逾期的效果。明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。有技能的人員是我們旌工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那要處理管理者與被管理者之間的關(guān)系。管理的確是一個知識與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)問。我在管理工程過程中體會到，當(dāng)時，我為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班組人員，使工地上單項工程與單項工程的人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，造成人員與自己對抗的局勢，導(dǎo)致工程無法正常地開展。后來經(jīng)過自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。因此我立即想方扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點時間對人員進(jìn)行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開，最后，我取得了他們的信任和協(xié)助，把工程按計劃順利完成，并得到甲方較好的評價。
當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備管理的能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。
提供良好的施工環(huán)境。在夏季高溫的天氣，施工人員頭項猛烈的太陽，汗流浹背，腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問候，都會使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們的積極性和創(chuàng)造性。使他們對工程有責(zé)任心，更好地投入工作。
做一名合格的施工管理人員，除了林有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理水平，實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關(guān)系，要長期堅持不懈，持之以恒地。
第3篇 建筑施工現(xiàn)場消防管理
建筑工程施工過程中，由于建設(shè)方、施工方及建設(shè)施工人員普遍缺乏消防安全管理和火災(zāi)防范措施，施工現(xiàn)場的火災(zāi)事故及損失逐年上升。分析其火災(zāi)易發(fā)原因，可以從規(guī)范施工程序、規(guī)范施工作業(yè)及落實施工單位主體責(zé)任來預(yù)防。
建筑施工現(xiàn)場是火災(zāi)事故的多發(fā)、易發(fā)區(qū)域，并且具有火勢蔓延快、疏散困難、撲救難度大、后果損失嚴(yán)重等特點，如何做好建筑施工現(xiàn)場消防安全工作，是政府監(jiān)管部門、施工單位和項目管理人員安全工作的重點之一。
火災(zāi)易發(fā)環(huán)節(jié)
在建筑施工領(lǐng)域中，外墻外保溫施工、臨時用房及明火、帶電作業(yè)等環(huán)節(jié)是建筑施工現(xiàn)場消防安全的重中之重。
目前我國建筑施工領(lǐng)域中施工現(xiàn)場外墻外保溫、隔音及空調(diào)系統(tǒng)等工程使用保溫材料的地方越來越多，但部分施工現(xiàn)場依然使用國家明令禁止的有機(jī)可燃保溫材料，如模塑聚苯板(eps)、擠塑聚苯板(xps)、pu等，雖然都要求其為阻燃性，但其材料本身的燃燒性能仍屬于b2級可燃產(chǎn)品，材料無法做到不燃燒、不爆裂、不蔓延、不流淌、無毒氣。此外，地下室外墻防水或屋面防水涂刷冷底子油時，稀釋劑有很多采用的是松香水或汽油，有可能引發(fā)火災(zāi)。外墻采用玻璃幕墻、鋁塑板等裝飾時，焊接墻體連接件時所產(chǎn)生的電焊火花，極易引燃外墻保溫材料。而臨時用房是指在施工現(xiàn)場建造的，為建設(shè)工程施工服務(wù)的各種非永久性建筑物，包括辦公用房、宿舍、廚房操作間、食堂、鍋爐房、發(fā)電機(jī)房、變配電房、庫房等。目前搭設(shè)施工現(xiàn)場臨時用房常用的是彩鋼板活動板房，主要類型有彩鋼板巖棉夾芯板、彩鋼板聚氨脂夾芯板、彩鋼板聚苯乙烯夾芯板3種板材，但在搭建彩鋼板房屋過程中，聚苯乙烯、聚氨酯處于裸露狀態(tài)，容易被電焊、氣焊、切割機(jī)等明火作業(yè)直接引燃。彩鋼板房建成使用后，亂接電線、臨近熱源、火源，也容易引燃夾層中的聚苯乙烯或聚氨酯。彩鋼板聚氨脂夾芯板、彩鋼板聚苯乙烯夾芯板燃燒屬于復(fù)合板材內(nèi)部燃燒，滅火時只能通過把水打到外部鋼板上降溫，不能直接撲救起火點，大大影響了滅火速度，且鋼板容易坍塌。同時燃燒時會產(chǎn)生大量含有一氧化碳、氰化氫等有毒氣體的濃煙。
此外，防水施工作業(yè)中，施工現(xiàn)場正負(fù)零（指主體工程的一個基準(zhǔn)面，在主體工程基準(zhǔn)面下工程完成，該進(jìn)行主體地上工程施工的時候，也就是主體工程達(dá)到“正負(fù)零”）以下做防水、用汽油噴燈烤sbs改性防水油氈進(jìn)行粘結(jié)等環(huán)節(jié)，因噴燈產(chǎn)生的明火，極易引發(fā)外墻保溫材料燃燒。明火施工作業(yè)時，施工現(xiàn)場電焊、氣焊、切割及使用汽油等作業(yè)產(chǎn)生的明火、火星、電火花以及工人在工地現(xiàn)場抽煙等違章行為，極易引發(fā)火災(zāi)。施工機(jī)械中，在建筑物伸縮縫、沉降縫、防震縫即常說的“三縫合一”處使用泡沫板時，未使用前經(jīng)常堆聚在一堆，用無齒鋸或切割機(jī)切割材料時產(chǎn)生的火花，極易引發(fā)火災(zāi)；電焊機(jī)作業(yè)時，焊渣極易引發(fā)火災(zāi)事故。施工現(xiàn)場使用的汽油、油漆、稀釋劑、松香水、涂料等，以及存放的泡沫板、木材木制品、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品，遇到火星、火花、明火或達(dá)到爆炸極限遇火極易引發(fā)火災(zāi)。在工人宿舍區(qū)內(nèi)使用大功率電器、亂接電源線，用燃?xì)?、電磁爐做飯等，極易引發(fā)火災(zāi)。施工防護(hù)方面，現(xiàn)階段阻燃型安全網(wǎng)的造價是普通安全網(wǎng)的6倍，大部分施工現(xiàn)場腳手架懸掛的安全網(wǎng)都達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的阻燃性能要求，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，易導(dǎo)致火情的迅速擴(kuò)大。冷卻塔的主要材料為聚酯玻璃鋼，屬于燃燒體，因此冷卻塔安裝、維修、拆卸時不得動用明火，如動用明火，則必須采取相應(yīng)的安全措施。
施工現(xiàn)場火災(zāi)原因
焊接、切割
氧炔焰、電弧焊接、切割工藝流程上決定了其高溫火焰；電焊、普通切割產(chǎn)生的高溫焊渣、火星也是引發(fā)火災(zāi)的元兇。
電氣、電路
隨著機(jī)械化水平的提高，施工現(xiàn)場機(jī)械化操作和用電量大幅度增加，違章安裝電氣設(shè)備、私拉亂接電氣線路現(xiàn)象較為嚴(yán)重，也有的直接將配電裝置安裝在可燃木制構(gòu)件上。大功率電器的使用、生活區(qū)內(nèi)私拉亂接導(dǎo)致電線短路從而引發(fā)的火災(zāi)也不在少數(shù)，用電量大、電氣線路敷設(shè)計不規(guī)范也是火災(zāi)成因。
火源及易燃、易爆材料
有的施工現(xiàn)場忽略了對煙頭等點火源的控制管理：施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、建筑材料堆場等可燃、易燃物較多，而且部分人員吸煙的隨意性強(qiáng)，極易造成火災(zāi)危險；忽視易燃易爆化學(xué)品的管理：施工單位經(jīng)常使用氧氣、乙炔，大部分食堂采用液化石油氣做燃料，一旦使用不當(dāng)，造成易燃易爆化學(xué)品泄漏，遇到明火極易引發(fā)火災(zāi)事故。
預(yù)防火災(zāi)事故對策措施
依法依規(guī)保施工本質(zhì)安全
設(shè)計單位在進(jìn)行設(shè)計時，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，確保設(shè)計產(chǎn)品符合國家相關(guān)消防安全法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公安消防部門的規(guī)定。2023年上海市靜安區(qū)“11·15”特別重大火災(zāi)事故第三條間接原因(設(shè)計企業(yè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作失職)，突出顯示了設(shè)計安全的重要性。施工過程中，必須按規(guī)定履行必要的審批、審查程序，施工過程必須符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，符合客觀規(guī)律，不得出現(xiàn)隨意壓縮工期等現(xiàn)象，自覺接受公安消防部門的監(jiān)督檢查。
合理規(guī)劃營造安全施工環(huán)境
施工現(xiàn)場合理布局是為施工提供安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為此應(yīng)遵守如下要求：一是臨時用房、臨時設(shè)施的布置應(yīng)滿足施工現(xiàn)場防火、滅火及人員安全疏散的要求。二是施工現(xiàn)場的出入口、圍墻、圍擋，場內(nèi)臨時道路，給水管網(wǎng)或管路和配電線路敷設(shè)或架設(shè)的走向、高度，施工現(xiàn)場辦公用房、宿舍、發(fā)電機(jī)房、變配電房、可燃材料庫房、易燃易爆危險品庫房、可燃材料堆場及其加工場、固定動火作業(yè)場所，臨時消防車道、消防救援場地和消防水源等應(yīng)納入施工現(xiàn)場總平面布局。三是施工現(xiàn)場出入口的設(shè)置應(yīng)滿足消防車通行的要求，并宜布置在不同方向，其數(shù)量不宜少于2個。四是固定動火作業(yè)場地應(yīng)布置在可燃材料堆場及其加工場、易燃易爆危險品庫房等全年最小頻率風(fēng)向的上風(fēng)側(cè)，并宜布置在臨時辦公用房、宿舍、可燃材料庫房、在建工程等全年最小頻率風(fēng)向的上風(fēng)側(cè)。五是易燃易爆危險品庫房應(yīng)遠(yuǎn)離明火作業(yè)區(qū)、人員密集區(qū)和建筑物相對集中區(qū)。六是可燃材料堆場及其加工場、易燃易爆危險品庫房不應(yīng)布置在架空電力線下。
第4篇 建筑施工的防火管理
基建工地火災(zāi)危險性不同于廠、礦建筑和民用建筑，它的主要特點是：
首先，基建工地易燃建筑物多。工棚、倉庫、辦公用房、食堂多是臨時性易燃建筑，而且場地面積狹小，多是棚屋相連，缺乏必要的防火間距，一旦失火，容易蔓延成災(zāi)。
其次，施工現(xiàn)場易燃，可燃材料多。在基建工地內(nèi)，到處存放著油氈、木料、草袋等可燃物品。而且施工期間用火多，電焊、噴燈、鍋爐等用火作業(yè)極易引燃各種可燃材料造成火災(zāi)。
第三，施工工地臨時線路多，容易跑電。施工技術(shù)的改革，使電刨、電鋸等各種電氣設(shè)備在施工中廣泛使用。臨時性的電氣線路縱橫交錯，容易跑電或漏電，導(dǎo)致電火花引燃物品形成火災(zāi)。
除了施工工地存在各種火災(zāi)隱患外，在施工過程中，施工工藝各不相同，交叉作業(yè)多，人員素質(zhì)低，缺乏應(yīng)有的防火常識，有的不能正確操作電氣設(shè)備，這些原因也使施工中的火險隱患逐步增加。
針對建筑施工中的火險特點，應(yīng)該加強(qiáng)日常的消防管理工作。在進(jìn)行施工組織時，就應(yīng)對施工現(xiàn)場的平面布局進(jìn)行合理規(guī)劃，劃分明確的用火區(qū)，對易燃、可燃材料集中堆放和管理，并建立各項防火安全規(guī)章制度，購置消防器材，設(shè)置消防水源等。
此外，施工工地應(yīng)設(shè)有消防通道，保障消防車輛在任何情況下都能暢通。夜間應(yīng)有照明設(shè)備。各種臨時性電氣線路應(yīng)集中布線，設(shè)置漏電保護(hù)開關(guān)。對于臨時性工棚、食堂、宿舍的搭建，要符合防火要求，保持一定的防火間距。
對建筑施工人員應(yīng)進(jìn)行防火安全教育，對使用電氣設(shè)備的人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，使其能正確操作設(shè)備。
第5篇 建筑施工現(xiàn)場的防火管理
1、施工單位必須按已批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙組織施工。
2、凡有建筑自動消防設(shè)施的建筑工程，竣工后要經(jīng)消防檢測單位進(jìn)行技術(shù)測試，并取得建筑消防設(shè)施技術(shù)測試報告。
3、建立工地防火責(zé)任制，項目部要成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，各項安全防火規(guī)章制度要上墻。
4、建筑工地周邊應(yīng)設(shè)圍檔，其高度為1.8----2.4m.禁止非工地人員進(jìn)入施工現(xiàn)場.
5、建筑工地要認(rèn)真執(zhí)行“三清、五好”管理制度。刨花、鋸末、料頭、廢油氈、瀝青等廢料要及時清理。
6、新工人進(jìn)入現(xiàn)場，要進(jìn)行防火安全教育和防火知識的學(xué)習(xí)。經(jīng)考試合格后方能上崗。
7、工地要制定防火安全措施，并及時向有關(guān)人員、作業(yè)班組交底落實。
8、做好生產(chǎn)、生活用火管理。
第6篇 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略研究
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑施工提出了更高的要求。因此，必須加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，確保施工機(jī)械設(shè)備能夠高效、安全的運行，從而促使施工過程簡單化。本文將主要圍繞建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略展開論述，旨在提高建筑工程施工效率。
建筑工程機(jī)械設(shè)備是建筑施工過程中尤為重要的一項工具，在很大程度上決定著建筑工程的施工進(jìn)度以及工程造價。現(xiàn)階段，我國的建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理存在諸多問題，需要相關(guān)人員盡快的予以完善及解決。
1. 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題
1.1施工單位管理制度不齊全，執(zhí)行不到位
部分建筑施工單位，特別是一些基層單位，其管理體制尚且缺乏完善性，存在諸多不足之處，有的建筑單位沒有設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理。有的建筑單位雖然建立了專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，但是由于沒有設(shè)置專門進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致許多的管理措施無法貫徹落實到實處，管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理水平較低。在配備機(jī)械設(shè)備時，由于缺乏一定的預(yù)見性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備不足或者是設(shè)備閑置的情況，有時甚至同時出現(xiàn)設(shè)備不足與設(shè)備閑置的情況。在進(jìn)行具體的建筑項目施工時，如果出現(xiàn)了設(shè)備不足的問題，一般是通過拼接設(shè)備的方式完成工程任務(wù)。在建筑工地，經(jīng)?？梢钥匆娛褂媚軌虻跗饚装賴嵉拇笮推鹬貦C(jī)在吊幾噸的貨物，導(dǎo)致許多的機(jī)械設(shè)備的作用沒有得到充分地發(fā)揮，存在大材小用的現(xiàn)象。
1.2 施工人員對工程機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范
雖然許多的機(jī)械設(shè)備的操作方式比較簡單，但是實際的使用過程中，有許多的操作細(xì)節(jié)是需要注意的，在進(jìn)行建筑項目施工過程中，由于有的施工人員的文化素質(zhì)偏低，沒有接受過工程機(jī)械設(shè)備的專業(yè)培訓(xùn)，因此，導(dǎo)致施工人員對工程機(jī)械設(shè)備的使用方法沒有一個全面的認(rèn)識和了解，甚至有的施工人員以前完全沒有使用過工程機(jī)械設(shè)備，基本是邊操作機(jī)械設(shè)備邊進(jìn)行學(xué)習(xí)。另外，大部分的施工總承包單位不重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，沒有對施工人員進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，有的機(jī)械設(shè)備廠家雖然向施工單位派過幾個培訓(xùn)人員，但是由于對機(jī)械設(shè)備的使用講述得比較模糊，許多施工人員并沒有了解到有關(guān)的知識。許多的施工人員在經(jīng)過簡單的培訓(xùn)之后，還是對工程機(jī)械設(shè)備的安全規(guī)范化使用了解的不夠全面，只是一知半解，導(dǎo)致許多的三級安全教育工作只是流于形式。由于工作要求過于重復(fù)化、單一化，對設(shè)備的其他功能了解得較少，一旦在操作過程中出現(xiàn)其他的緊急情況，施工人員也不知道如何有效地解決，從而嚴(yán)重影響建筑工程的施工安全以及工程進(jìn)度。
2. 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略
2.1規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實制度
規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實制度，有助于提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。由于工程機(jī)械設(shè)備的類型比較繁多、機(jī)型相對比較復(fù)雜、產(chǎn)地不同，并且制造工藝以及材質(zhì)存在差異，不同機(jī)械設(shè)備的運行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境以及各個施工單位的設(shè)備維修條件以及有關(guān)的操作人員技術(shù)水平等存在嚴(yán)重的差異，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的管理工作和維修工作屬于一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，在建立工程機(jī)械設(shè)備管理制度的過程中，需要充分地考慮到設(shè)備的不同的機(jī)械特征，制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)管理和維修機(jī)制，同時，施工單位還需要建立完善的工程機(jī)械設(shè)備管理的技術(shù)檔案，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。另外，需要加強(qiáng)設(shè)備管理人員的管理，建立科學(xué)的激勵制度，將機(jī)械設(shè)備的安全運行、維修記錄以及消耗費用與設(shè)備管理人員的工資、獎金相掛鉤，從而有效地增加了設(shè)備管理人員工作的積極性和主動性。
2.2優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高機(jī)械設(shè)備管理水平
目前，我國的工程機(jī)械設(shè)備管理模式處于一種粗放型的管理水平，因此，需要不斷地優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備的管理模式，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。在建筑項目施工的過程中，施工單位可以嘗試采用不同的機(jī)械設(shè)備管理模式，進(jìn)行集中式管理，或者是建立專門的機(jī)械租賃公司，通過租賃公司，對績效設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配。同時，施工單位需要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修工作和保養(yǎng)工作，需要對各類的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面地分析，制定不同的設(shè)備維修計劃，根據(jù)不同設(shè)備的不同情況，采取不同的措施，對于一些比較陳舊的機(jī)械設(shè)備而言，需要將重點放在設(shè)備的正常運行、消除隱患以及及時修理上；對于企業(yè)新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備而言，主要是提高設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，從而有效地保證機(jī)械設(shè)備的使用性能以及安全性能。
2.3 做好設(shè)備的正確使用，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和提高
首先，選擇技術(shù)較高的設(shè)備管理人員操作性能較為先進(jìn)的設(shè)備。對于一些技術(shù)含量比較高的設(shè)備而言，需要選擇一些思想素質(zhì)較高，并且具有豐富的操作經(jīng)驗的人員進(jìn)行操作。其次，加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)。對于施工現(xiàn)場的安裝以及拆卸設(shè)備等工作，需要由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位全力承擔(dān)。在進(jìn)行安裝、拆卸施工起重機(jī)械時，需要編制科學(xué)合理的安裝、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。再次，定期對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查和考核。各個單位需要根據(jù)自己的具體情況，對設(shè)備的安全性進(jìn)行全面的檢查，積極做好相應(yīng)的安全防范工作，從而充分地保障施工機(jī)械設(shè)備的安全使用。最后，落實工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代工作，嚴(yán)格設(shè)備報廢制度。單位需要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對于一些屬于國家明令禁止淘汰的設(shè)備機(jī)型禁止使用。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對施工起重機(jī)械定期進(jìn)行檢測，對于檢測不合格的設(shè)備而言，不能繼續(xù)使用。另外，淘汰的機(jī)械設(shè)備不得向外租賃或者是轉(zhuǎn)讓。
綜上所述，加強(qiáng)建筑施工過程中的工程機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)，有助于提高施工單位的工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，在實際的施工過程中，需要規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實制度，優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高機(jī)械設(shè)備管理水平，做好設(shè)備的正確使用，以便于提高設(shè)備的生產(chǎn)效率及效果。
第7篇 建筑施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患及管理對策探討
1 建筑施工現(xiàn)場的火災(zāi)隱患
(1)建筑施工現(xiàn)場總體布局不合理。很多建筑施工企業(yè)在工地周圍隨意搭建工棚，堆放建筑材料。施工現(xiàn)場雖然作業(yè)分區(qū)，但對易燃易爆物品的存放和作業(yè)分區(qū)不明確。經(jīng)調(diào)查，一部分施工工地沒有進(jìn)行易燃易爆物品存放區(qū)與動火作業(yè)區(qū)(電氣焊割區(qū))的劃分，還有一部分施工工地雖然進(jìn)行了區(qū)域劃分，但未進(jìn)行有效分隔，一旦發(fā)生火災(zāi)，根本無法阻止火災(zāi)蔓延。
(2)對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的可燃廢棄物沒有進(jìn)行統(tǒng)一處理。據(jù)調(diào)查，很多建筑施工現(xiàn)場產(chǎn)生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，沒有專職人員進(jìn)行及時清理，也沒有設(shè)置集中場地臨時存放，更有甚者會對這些廢物進(jìn)行焚燒處理，這些都是極其危險的火災(zāi)隱患。
(3)不按施工圖紙和消防要求進(jìn)行施工，隨意降低防火技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)調(diào)查，少數(shù)建筑工程單位未經(jīng)消防部門審批，擅自施工；有的雖然經(jīng)過消防部門審批，但施工單位仍按著建設(shè)單位的意圖擅自改變局部的平面設(shè)計；還有一些單位大量選用可燃材料，嚴(yán)重降低了建筑物的耐火等級，增加了建筑的火災(zāi)荷載，偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重，選用的電線、吊頂、室內(nèi)家具、地面鋪設(shè)材料、墻布等根本不采取防火措施。有的裝修時遮擋消防設(shè)施，且擅自減少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的數(shù)量和設(shè)計寬度，從而遺留了先天性火災(zāi)隱患。
(4)由于建筑施工中承包單位較多，人員流動性較大，給現(xiàn)場消防安全管理帶來了很大難度，火災(zāi)隱患不易被及時發(fā)現(xiàn)。在建筑工地隨處可見一些搭建的工棚，如辦公室、庫房、廚房、人員宿舍等連成一片。這些建筑，一般為鋼結(jié)構(gòu)，建筑耐火等級較低，防火間距不足，消防設(shè)施配備不齊全，每間宿舍內(nèi)人住的人員很多，這些人員一般受教育程度較低，而且消防安全意見淡薄。一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成火燒連營和群死群傷的不良局面。
(5)建筑工地消防器材配備嚴(yán)重不足，消防通道不暢。據(jù)調(diào)查，在一些工地中，除了少數(shù)較大的工地配備有少量的滅火器材外，在一些中、小型工地，根本沒有任何消防器材，一些施工人員為了圖方便，將一些易燃、可燃材料及雜物隨處堆放，造成消防通道不暢。一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成嚴(yán)重后果。
2 消除建筑施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患的管理措施
(1)建立健全消防安全管理責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實消防安全管理責(zé)任制。公安部第61號令第二章第十二條規(guī)定，建筑工地施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)，實行施工總承包的，有總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。總承包方應(yīng)加強(qiáng)對分包方的監(jiān)管力度，逐級落實消防安全責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，對建筑物局部改建、擴(kuò)建和裝修的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與施工單位在訂立合同中明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全負(fù)責(zé)。
(2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場平面規(guī)劃布局，曾強(qiáng)消防安全意識。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置的實際情況，合理劃分各作業(yè)區(qū)，特別是明火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場地，易燃易爆危險物品庫房等區(qū)域，設(shè)立明顯的警示標(biāo)志。加強(qiáng)儲存氧氣、乙炔等易燃易爆物品管理。儲存要設(shè)立專用倉庫，要求與其它建筑物保持至少15米的間距，不得超量儲存，同時派專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記。
(3)加強(qiáng)消防審核和對建筑施工現(xiàn)場的檢查。一要限制可燃復(fù)合材料的使用量，特別是建筑物內(nèi)部裝修材料，在審核中一定要準(zhǔn)確適用規(guī)范對各類建筑物內(nèi)部不同部位應(yīng)采用的裝修材料。二要對內(nèi)部裝修是否遮擋消防設(shè)施、疏散指示標(biāo)志及安全出口，有無妨礙消防設(shè)施和疏散走道的正常使用。三要把好建筑裝修電氣審核關(guān)。主要是防止由于電氣設(shè)備和線路敷設(shè)在有可燃物的悶頂和可燃隔斷夾層內(nèi)而未穿防火阻燃管保護(hù) 四要依法加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的消防檢查。在施工過程中，要針對薄弱環(huán)節(jié)，重點檢查施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制落實情況、用火用電和危險品的儲存情況、職工宿舍的消防安全、消防器材配備情況等。
(4)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用電管理。施工單位要確定一名經(jīng)過消防安全培訓(xùn)合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設(shè)備，經(jīng)常檢查電氣線路、電氣設(shè)備的運行情況，重點檢查線路接頭是否良好、有無保險裝置、是否存在短路發(fā)熱、絕緣損壞等現(xiàn)象；電氣設(shè)備周圍是否有可燃物，尤其是危險物品庫房內(nèi)電氣設(shè)備、燈具是否符合防爆要求。
(5)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用火管理。首先要嚴(yán)格落實危險場地動用明火審批制度，氧氣、乙炔瓶兩者不能混放，焊接作業(yè)時要派一監(jiān)護(hù)人，配齊必要的消防器材，并在焊接點附近采用非燃材料板遮擋的同時清理干凈其周圍可燃物，防止焊珠四處噴濺；其次要對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，派專職安全員應(yīng)當(dāng)督促作業(yè)人員及時進(jìn)行清理，集中場地臨時存放、統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁焚燒，臨時堆場需設(shè)立防火標(biāo)識，配鼴防火設(shè)施。最后要在工人宿舍、員工休息室、危險物品庫房等火災(zāi)危險處設(shè)立醒目的嚴(yán)禁吸煙等消防安全標(biāo)志，必要時設(shè)置吸煙室或指定安全的吸煙地點。
(6)實行嚴(yán)格消防安全管理制度，加強(qiáng)消防安全宣傳，對工人進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。要督促施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實新《消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。
總之，建筑施工現(xiàn)場消防安全管理是一項系統(tǒng)工程，它不僅需要建筑施工單位管理層的高度重視、消防安全部門的督促檢查，還需要每個施工人員防火意識的增強(qiáng)。只有這樣，才能減少火災(zāi)隱患的產(chǎn)生，確保建筑施工現(xiàn)場的消防安全。
第8篇 建筑施工企業(yè)特種勞動防護(hù)用品管理
在房屋建筑工程施工過程中，安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、安全手套、電絕緣鞋等特種防護(hù)用品是保護(hù)勞動者在特殊勞動過程中安全健康必不可少的防護(hù)用品，為保障從業(yè)人員的職業(yè)安全與健康起著極其重要的作用。因為特種勞動防護(hù)用品的管理不規(guī)范、不嚴(yán)格，使用不合格或不規(guī)范使用特種勞動防護(hù)用品造成的安全事故時有發(fā)生，對建筑施工現(xiàn)場從業(yè)人員的人身帶來了極大的危害，故建筑施工企業(yè)切實加強(qiáng)特種勞動防護(hù)用品管理勢在必行。
一、特種勞動防護(hù)用品管理存在的主要問題
1.市場混亂，監(jiān)管部門監(jiān)管力度小，低價劣質(zhì)產(chǎn)品越來越多，質(zhì)量越來越差，有的市場很難買到合格產(chǎn)品；
2.管理人員、尤其是采購人員關(guān)于特種勞動防護(hù)用品的知識貧乏，相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更是知之甚少，也沒有嚴(yán)格的驗收程序；
3.施工企業(yè)一味地降低成本，能省則省，該投入的也不投入，選用劣質(zhì)特種勞動防護(hù)用品，且不能按規(guī)定配發(fā)；
4.安全管理人員和從業(yè)人員安全意識薄弱，大多數(shù)使用者是農(nóng)民工，屬于弱勢群體，對特種勞動防護(hù)用品的認(rèn)知度不夠，缺乏必要的安全培訓(xùn)教育：
5.安全管理松懈，違章作業(yè)，不正確佩帶特種勞動防護(hù)用品，造成的事故也非常之多。
二、加強(qiáng)和規(guī)范特種勞動防護(hù)用品管理的措施
為加強(qiáng)和規(guī)范特種勞動防護(hù)用品的管理，保障從業(yè)人員的安全與健康，依據(jù)國家和地方的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我公司實際情況，從以下幾個方面采取了措施，取得了良好的效果，現(xiàn)在介紹給大家。
1.完善特種勞動防護(hù)用品管理制度
根據(jù)《勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第l號)、《特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志實施細(xì)則》(安監(jiān)總規(guī)劃字[2005]149號)、《建筑施工人員個人勞動保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況編制了完善的特種勞動防護(hù)用品管理制度，并在公司安全教育培訓(xùn)管理制度、安全生產(chǎn)投入保障制度等相關(guān)制度中明確對特種勞動防護(hù)用品管理的相關(guān)要求。
2.加強(qiáng)特種勞動防護(hù)用品專項安全教育培訓(xùn)
將特殊勞動防護(hù)用品的專項安全教育列入公司和項目的安全教育培訓(xùn)計劃中去，切實做好特種勞動防護(hù)用品專項安全教育培訓(xùn)工作，保證施工作業(yè)人員能正確使用勞動保護(hù)用品。作好培訓(xùn)教育記錄，建立健全職工安全教育培訓(xùn)檔案及相關(guān)臺賬，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考核情況。加強(qiáng)特種勞動防護(hù)用品相關(guān)知識的宣傳工作，可采用圖冊、宣傳畫、事故案例等方式進(jìn)行，力求簡明扼要、圖文并茂、通俗易懂。
3.采購過程控制管理
1)特種勞動防護(hù)用品的采購計劃由項目部提出，經(jīng)設(shè)材部審核后，由項目部材料員統(tǒng)一購買。采購的特種勞動保護(hù)用品質(zhì)量必須達(dá)到國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，并在設(shè)材部和項目部入庫、建賬。
2)特種勞動防護(hù)用品采購前，材料員應(yīng)向安全部提供生產(chǎn)和經(jīng)營特種勞動防護(hù)用品單位的營業(yè)執(zhí)照及產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，安全部簽字認(rèn)可。采購發(fā)票復(fù)印件應(yīng)在安全部備案，加強(qiáng)安全部在采購過程中的監(jiān)督作用。
3)采購的特種勞動防護(hù)用品應(yīng)是取得特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志(“la”標(biāo)識)的產(chǎn)品。特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志證書由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局監(jiān)制，加蓋特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志管理中心印章。
4)特種勞動保護(hù)用品的采購必須在專門從事勞保用品生產(chǎn)經(jīng)營的廠家或商家處采購，經(jīng)營商家必須在市級以上工商行政管理部門備案，并辦理正規(guī)合法的供購手續(xù)。
5)項目部從設(shè)材部租賃的舊特種勞動防護(hù)用品必須是合格品，設(shè)材部必須向項目部提供齊全、合格的質(zhì)量證明文件。
6)安全部負(fù)責(zé)及時收集已取得特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志證書的特種勞動防護(hù)用品供方名錄，及時傳遞給相關(guān)部門和管理人員，作為他們采購的參考依據(jù)。
4.驗收過程控制管理
1)施工項目部負(fù)責(zé)特種勞動防護(hù)用品進(jìn)場的驗收，新采購或租賃的特種勞動防護(hù)用品應(yīng)質(zhì)量合格，質(zhì)量證明文件齊全、有效。
2)特殊勞動防護(hù)用品實行安全標(biāo)志管理，特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志包括特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志證書和特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志標(biāo)識(“la”標(biāo)識)兩部分。
3)為了保證特種勞動防護(hù)用品質(zhì)量，特種勞動防護(hù)用品廠家應(yīng)提供合格的質(zhì)量證明文件。合格的質(zhì)量證明文件必須有生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證、型式檢驗報告和特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志證書，在產(chǎn)品的明顯位置應(yīng)有特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)牢固耐用。
4)安全部負(fù)責(zé)對特種勞動防護(hù)用品的檢驗過程和合格性進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
5)公司工會對特種勞動防護(hù)用品管理的違法行為有權(quán)要求糾正，并對糾正情況進(jìn)行監(jiān)督。
5.配發(fā)和使用管理
1)施工項目部嚴(yán)格按照《勞動防護(hù)用品選用規(guī)則》(gb11651)和國家有關(guān)的勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，為從業(yè)人員配發(fā)特種勞動防護(hù)用品；
2)特種勞動防護(hù)用品的專項經(jīng)費從“安全生產(chǎn)保障金”中提取，嚴(yán)禁以貨幣或其他物品代替按規(guī)定配發(fā)的特種勞動防護(hù)用品：
3)施工現(xiàn)場為從業(yè)人員提供的特種勞動防護(hù)用品，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得超過使用期限使用：
4)從業(yè)人員在作業(yè)過程中，必須按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和特種勞動用品使用規(guī)則，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，未按規(guī)定佩戴和使用特種勞動防護(hù)用品的，不得上崗作業(yè)：
5)現(xiàn)場安全管理人員和使用人員應(yīng)根據(jù)勞動防護(hù)用品相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和說明書的使用期限及實際使用情況定期對其進(jìn)行檢驗和外觀檢查，并保存相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的應(yīng)及時進(jìn)行維修、更換或報廢。
6.報廢處理
1)根據(jù)勞動防護(hù)用品國家標(biāo)準(zhǔn)和使用說明書的使用期限及實際使用情況及時進(jìn)行更換、報廢。對于特種勞動防護(hù)用品性能明顯下降，不能滿足使用要求時，或檢定不合格，又無法修復(fù)和無修復(fù)價值的，由使用單位填寫報廢申請表，經(jīng)安全部、設(shè)材部經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢。并且在特種勞動防護(hù)用品臺賬中注消。
2)由設(shè)材部的設(shè)備科負(fù)責(zé)集中收集破損、過期的勞動防護(hù)用品，不準(zhǔn)隨便亂丟，按規(guī)定集中進(jìn)行報廢處理，并建立報廢臺賬。
3)公司安全部應(yīng)加強(qiáng)對勞動保護(hù)用品使用情況的檢查和監(jiān)督，對超期，失效或不能繼續(xù)使用的勞保用品，應(yīng)當(dāng)予以報廢。
第9篇 建筑施工現(xiàn)場臨時用電管理要求
1、建筑電工應(yīng)每月對接地裝置、絕緣電阻進(jìn)行一次檢測，并做好記錄。公司、上級主管部門的抽測也應(yīng)做好記錄。檢測達(dá)不到要求應(yīng)整改，直至滿足阻值要求。
2、建筑電工應(yīng)每天對每只漏電保護(hù)器進(jìn)行試跳，并記錄，達(dá)不到要求應(yīng)修理或更換。
3、建筑電工應(yīng)將每天巡視、維修情況作詳細(xì)記錄，巡查內(nèi)容包括：配電線路、配電設(shè)備、用電設(shè)備等，并填寫記錄。
4、項目部安全員與建筑電工應(yīng)每月對臨時用電工程進(jìn)行一次定期檢查；公司（分公司）每季對臨時用電工程進(jìn)行一次檢查，并填寫定期檢（復(fù)）查表，定期檢（復(fù)）查表依照本資料第六冊“安全檢查記錄”內(nèi)容填寫。
第10篇 建筑施工過程中的防火管理
提高消防管理的水平，真正做到預(yù)防為主，防消結(jié)合。尤其是建筑施工單位要切實抓好施工現(xiàn)場防火管理，落實防火責(zé)任制，提高職工防火意識，保證施工消防安全以及人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。
建筑施工項目要嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，按有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范對建設(shè)項目逐級進(jìn)行防火分級、分類的審批工作。其中對建設(shè)項目所選用的材料以及防火處理更要提出明確的要求。建筑防火首先要從材料的管理抓起，不同類別的材料要做不同的防火處理。防火處理分為鋼結(jié)構(gòu)和木的防火，根據(jù)規(guī)范中對建筑物的耐火極限的要求，對施工材料的管理，施工用的防火涂料必須是經(jīng)過國家檢測中心檢測合格的產(chǎn)品，施工過程中還要進(jìn)行防火工程檢查驗收，在保證防火材料的涂層厚度基礎(chǔ)上，不得有半點涂料的遺漏現(xiàn)象，保證萬一在發(fā)生火災(zāi)時能夠達(dá)到設(shè)計所要求的耐火極限，爭取更多的時間，把火災(zāi)損失降到最低限度。
建筑裝飾是建筑工程中不可缺少的，當(dāng)前建筑裝修材料隨著建筑的需工也在不斷的更新?lián)Q代，這就給在施工過程中防火管理增加了很多新的問題。例如裝飾材料的膠、油漆、稀料、易燃易爆等物品在庫房存放時要分類碼放、設(shè)專人保管。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行操作管理的規(guī)章制度。遵守施工的工藝流程，設(shè)專職安全員進(jìn)行檢查監(jiān)督，不能因粗心大意留下火災(zāi)隱患。
要加強(qiáng)施工中機(jī)具設(shè)備的管理，要做到特殊設(shè)備要有專人保管、專業(yè)人員按操作規(guī)程正確使用。對特殊工程人員的管理，必須堅持執(zhí)行持證上崗制度。例如電氣焊工種的操作人員，要做到班前、班后檢查設(shè)備，有問題的設(shè)備不用，施工中按規(guī)定的要求去做，電焊機(jī)的電源線和電纜線要有安全長度的保證和措施，氣焊用的乙炔瓶和氧氣瓶要保持使用的間距。堅持嚴(yán)格的動火審批制度。洛陽“12.25”火災(zāi)就是因為電焊工違章違規(guī)操作而引起特大火災(zāi)，這給施工過程中的消防管理工作再一次敲響了警鐘。
為了保證建筑施工過程中的消防安全，提高人民群眾的防火意識，各部門只有在思想上、組織上、行動上真正把防火管理工作落實到實處，不斷加強(qiáng)建筑施工防火管理，只有這樣才能杜絕火災(zāi)隱患。
第11篇 建筑施工臨時設(shè)施的管理
近年來，隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑安全已成為高危行業(yè)的一個值得關(guān)注的焦點。尤其是在建筑臨時設(shè)施的安全管理方面至今還沒有引起足夠的重視，一些建筑臨時設(shè)施的安全監(jiān)管也暴露出較多的問題。據(jù)有關(guān)媒體報道，由建筑臨時設(shè)施所引發(fā)的安全事故呈逐年上升的趨勢，這無疑給我們敲響了警鐘。例如某縣級市在實施舊城改造過程中，開發(fā)商利用未拆除的樣體搭建臨時設(shè)施，后因基礎(chǔ)開挖而倒塌，死傷多人。又例，某鎮(zhèn)在商業(yè)街路口處豎一塊商鋪預(yù)售廣告牌，結(jié)果遭遇狂風(fēng)暴雨，四根水泥樁被連根刮斷，傷及作業(yè)人員和行人多名。以上兩例由建筑臨時設(shè)施所造成的安全事故只是眾多類似事故的少數(shù)幾例。此類事故從某種程度上也反映出人們在建筑臨時設(shè)施方面疏于管理，特別是在搭建、設(shè)置、使用等方面都片面認(rèn)為是臨時設(shè)施，加上考慮到成本和拆除等因素，故沒有引起足夠的重視。一般情況下，施工建設(shè)單位和行業(yè)監(jiān)管大都沒有將建筑臨時設(shè)施的安全管理真正納入到工程項目的安全管理之中，即使發(fā)現(xiàn)存在某些安全隱患，又因不屬建筑施工主體，而被動消極地對待，直到釀成事故后，才如夢方醒。另外，有關(guān)部門在實施安全監(jiān)督檢查中，也比較傾向建筑主體，容易忽視臨時設(shè)施的安全檢查，致使建筑臨時設(shè)施的安全管理成為建筑施工過程中的管理真空。
針對目前的建筑臨時設(shè)施管理和使用而言，大都是比較粗放的，既沒有嚴(yán)格規(guī)范的參考依據(jù)，又缺乏必要的管理措施，更沒有系統(tǒng)完善的操作方法和定式，只是用比較直觀的行為，結(jié)合局部要求和有關(guān)規(guī)定機(jī)械地加以管理，加之一些部門和人員在具體的工作中又片面地將臨設(shè)視為“臨時”，為了臨時而臨時，始終處在應(yīng)付的狀態(tài)中。所有這些現(xiàn)象，都給建筑臨時設(shè)施埋下了一定的安全隱患，給建筑施工的安全管理也帶來了一定的負(fù)面影響。同時，由于建筑臨時設(shè)施存在諸多的安全隱患，也將波及到建筑施工現(xiàn)場和建筑施工過程的安全管理工作，進(jìn)而影響到建筑施工的整體工作。
由此可見，建筑臨時設(shè)施雖是建筑施工的附屬設(shè)施，其安全管理絲毫都不能掉以輕心，更不能松懈和忽視每一個環(huán)節(jié)，因為臨時設(shè)施存在的安全隱患將直接影響到整個建筑施工的安全效果，這顯然是對建筑施工的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，建議有關(guān)的行業(yè)管理、安監(jiān)等部門也應(yīng)該強(qiáng)化對建筑設(shè)施的安全管理，并建立相應(yīng)的工作機(jī)制，切實有效地把建筑臨時設(shè)施由粗放型管理模式轉(zhuǎn)移到規(guī)范化制度化上的軌道上來，為全面改善建筑施工的生產(chǎn)作業(yè)條件，最大限度地減少安全事故，推動建筑業(yè)健康有序地向前發(fā)展。
第12篇 建筑施工企業(yè)應(yīng)急救援管理
一、建筑施工企業(yè)的應(yīng)急救援管理應(yīng)包括建立組織機(jī)構(gòu),預(yù)案編制、審批、演練、評價、完善和應(yīng)急救援響應(yīng)工作程序及記錄等內(nèi)容。
二、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立專家?guī)?組建救援隊伍,并進(jìn)行日常管理。
三、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急物資保障體系,明確應(yīng)急設(shè)備和器材儲存、配備的場所、數(shù)量,并定期對應(yīng)急設(shè)備和器材進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。
四、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理和環(huán)境特征,組織各管理層制訂應(yīng)急救援預(yù)案,內(nèi)容應(yīng)包括:
1 緊急情況、事故類型及特征分析;
2 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)分工;
3 應(yīng)急救援設(shè)備和器材的調(diào)用程序;
4 與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門和外部政府、消防、救險、醫(yī)療等相關(guān)單位與部門的信息報告、聯(lián)系方法;
5 搶險急救的組織、現(xiàn)場保護(hù)、人員撤離及疏散等活動的具體安排。
五、建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)針對應(yīng)急救援預(yù)案,開展下列工作:
1 對全體從業(yè)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和交底;
2 定期組織組織專項應(yīng)急演練;
3 接到相關(guān)報告后,及時啟動預(yù)案。
六、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案演練、實戰(zhàn)的結(jié)果,對事故應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性組織評價,必要時進(jìn)行修改和完善。
第13篇 試論建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管理
隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步規(guī)范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險也隨之加大。施工企業(yè)如何能在強(qiáng)手如林、競爭激烈的社會中生存。那就要看施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識強(qiáng)不強(qiáng)，風(fēng)險控制的重要性認(rèn)識足不足。有的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件中有一些風(fēng)險控制措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，缺乏系統(tǒng)性。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理對提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。
1 施工企業(yè)常見的幾種經(jīng)營風(fēng)險
施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期性長、規(guī)模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動性等特點，這些特點決定了其風(fēng)險的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。施工企業(yè)常見的經(jīng)營風(fēng)險主要有投標(biāo)報價風(fēng)險、合同履約風(fēng)險、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險、物資漲價風(fēng)險、結(jié)算訴訟風(fēng)險等幾種。
1.1 投標(biāo)報價風(fēng)險
施工企業(yè)經(jīng)營營銷活動主要是承攬任務(wù)、參與工程項目的投標(biāo)。在目前建筑市場“僧多肉少”、競爭不規(guī)范的情況下，往往迫使建筑施工企業(yè)必須低價中標(biāo)，而低價中標(biāo)中蘊(yùn)含著很大的施工風(fēng)險，主要表現(xiàn)在投標(biāo)成本和投標(biāo)回報上，以及標(biāo)價盈利空間的不確定性上。
1.2 合同履約風(fēng)險
施工企業(yè)與工程發(fā)包方簽訂的合同因類型選擇不同、合同條款遺漏、責(zé)任義務(wù)不清、簽證索賠不明確等原因，形成項目施工中的合同履約風(fēng)險，主要體現(xiàn)在合同實施中的不確定性。
1.3 現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險
施工工藝是否合理、技術(shù)方案是否可行、采用的新技術(shù)是否已成熟掌握，工期、質(zhì)量、安全、成本控制的施工措施是否得當(dāng)，這些構(gòu)成了項目施工風(fēng)險的主要因素。
1.4 物資供應(yīng)風(fēng)險
物資漲價風(fēng)險由于工程項目建設(shè)規(guī)模大，時間長，投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響。
2 如何加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險的管理
身處風(fēng)險叢林的施工企業(yè)，如何有效規(guī)避風(fēng)險，合理減少風(fēng)險帶來的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康安全發(fā)展的重要保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要切實樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識和危機(jī)防范意識，在順境中要居安思危、未雨綢繆，在逆境中要居險思變、運籌帷幄，做到風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、風(fēng)險防范要科學(xué)。對施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險，我們通過以下措施來加強(qiáng)管理。
2.1 搞好基礎(chǔ)工作，理性分析決策，防范經(jīng)營投標(biāo)風(fēng)險。
施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好前期調(diào)研，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項目的有關(guān)資金、立項、審批、招標(biāo)等情況，遠(yuǎn)離可能造成相當(dāng)大的損失或應(yīng)用其他對策的代價昂貴，得不償失的工程項目，同時要做好政策研究，吃透國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策，避免工程項目受政策風(fēng)險的波及與影響。取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透發(fā)包商意圖及要求。全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究招標(biāo)策略，在投標(biāo)承諾前做到心中有數(shù)，留有余地，提出兌現(xiàn)承諾的應(yīng)對辦法。
2.2 嚴(yán)防合同履約風(fēng)險建立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。
嚴(yán)格合同評審、靈活談判技巧、防范合同履約風(fēng)險。首先合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，做好招標(biāo)文件和合同評審，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，盡力排除風(fēng)險因素。然后通過靈活多變的合同談判方式，對條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，特別是對付款方式和索賠進(jìn)行約定，以防止商業(yè)陷阱。在談判中要沉著應(yīng)對、處處設(shè)防，做到心中有數(shù)、取舍有度，安全走出合同談判的風(fēng)險關(guān)。最后以合同為武器，當(dāng)工程進(jìn)度款被拖欠或工程竣工后結(jié)算久拖不決時，要充分運用《合同法》及時向發(fā)包商發(fā)出書面催告通知，依法采取工程留置權(quán)，并爭取首先提出優(yōu)先受償?shù)闹鲝?，防止工程交工或交出后被動起訴。
2.3追求過程精品，強(qiáng)化項目管理，防范現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。
在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險能力的大小。把工程項目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點和落腳點。項目部要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實到每個人，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持動態(tài)管理、節(jié)點考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險;再者，要選準(zhǔn)適合企業(yè)實際的核心技術(shù)作為培育對象，使之發(fā)揮持續(xù)推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競爭力的作用。最后，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標(biāo)，強(qiáng)化檢查控制，消滅虧損項目，避免低價中標(biāo)帶來的效益風(fēng)險。
2.4 強(qiáng)化采購招標(biāo)，嚴(yán)格采購管理，防范物資采購風(fēng)險。
要想防范物資采購風(fēng)險，一是要建立合格供應(yīng)商名單，依法簽訂供貨合同。二是實行陽光采購，進(jìn)行內(nèi)部公開招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時，確保降低材料采購成本。三是對發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費，明確付款方式，堅決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對于大宗材料，一定要在合同中約定按市場價取費，爭取發(fā)包商簽認(rèn)。
總之，經(jīng)營與風(fēng)險是相伴相生的，同時，高風(fēng)險又是與高利潤緊密聯(lián)系的。面對生產(chǎn)經(jīng)營過程中形形色色的風(fēng)險帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)要緊緊把握主動權(quán)，從完善內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制入手，努力協(xié)調(diào)好自身與市場、社會和環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系，才能保證企業(yè)在競爭白熱化的風(fēng)險市場中，實現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。
第14篇 淺談建筑施工現(xiàn)場管理
工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
一、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實施
施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。
二、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點驗工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強(qiáng)成本、降低造價具有非常重要的作用。
三、嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
1、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
2、材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數(shù)量（含實際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
3、材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況， 合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
4、材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
四、嚴(yán)格對資料進(jìn)行管理
一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
五、嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
六、結(jié)束語
建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn) .
第15篇 建筑施工管理體系產(chǎn)品實現(xiàn)
產(chǎn)品實現(xiàn)
公司對產(chǎn)品實現(xiàn)的有關(guān)過程進(jìn)行策劃和做出規(guī)定,并對施工過程實施有效地控制和管理。
7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃
7.1.1基本要求
公司根據(jù)gb/t19001-2000 idt is09001:2000、gb/t24001-1996 idtis014001:1996和gb/t28001-2001標(biāo)準(zhǔn)建立并保持整合型管理體系,編制整合型管理體系手冊和有關(guān)的管理體系程序文件。為使手冊和管理體系程序文件中所確定的要求能在具體的生產(chǎn)運作中得到具體實現(xiàn)并能有效運行,公司針對每一建筑施工項目都要按照規(guī)定進(jìn)行策劃,并形成文件,文件形式包括:施工組織設(shè)計(施工方案)、整合型管理體系::管理方案和技術(shù)交底等。
7.1.2產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的總體要求是:與公司管理體系的其他要求相一致,其策劃的結(jié)果應(yīng)適于公司的運作方式。
7.1.3在策劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程中,公司應(yīng)確定以下方面的內(nèi)容:
(1)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和要求。
(2)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程和子過程,確定特殊過程和關(guān)鍵過程及針對 重要環(huán)境因素和重大危險源制定控制措施。
(3)過程實施的各階段有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系及所需的資源和設(shè)施。
(4)產(chǎn)品實現(xiàn)所依據(jù)的程序、方法和作業(yè)指導(dǎo)文件。
(5)確定需開展的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視和測量活動及相應(yīng)的驗收準(zhǔn)則。
(6)明確有關(guān)的記錄要求,對建筑工程的符合性提供證據(jù)。
(7)需采取的其他措施和方法。
7.l.4項目部針對本工程的重要環(huán)境因素和重大危險源制定控制措施或管理方案,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后實施,并將方案分別上報生產(chǎn)安全處備案。
7.1.5在每項工程開工前,質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員針對工程項目的特點,策劃工程實現(xiàn)的有關(guān)過程,規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序,編制相應(yīng)的《施工組織設(shè)計》或?qū)ｍ検┕し桨浮⒆鳂I(yè)指導(dǎo)書。《施工組織設(shè)計》必須包含如下內(nèi)容:
(1)編制依據(jù);(2)引用標(biāo)準(zhǔn);(3)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求;(4)工程概況;(5)施工部署;(6)施工平面布置圖;(7)施工進(jìn)度計劃、勞力計劃、機(jī)械設(shè)備配備計劃;(8)施工準(zhǔn)備;(9)主要施工方法及技術(shù)措施;(10)質(zhì)量管理、技術(shù)管理及各種節(jié)約措施:(11)主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo):(12)工程項目驗收方法及準(zhǔn)則;(13)安全塵產(chǎn)、文明施工:(14)環(huán)境要求:(15)職業(yè)健康安全要求。
7.1.8《施工組織設(shè)計》的編制應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求,必須與公司的管理體系和其他要求相一致,并適合于公司施工管理運作。
7.2與顧客有關(guān)的過程
公司經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)對顧客的要求和期望加以識別和評審,并及時安排與顧客溝通,以確保顧客滿意。
7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)要求的識別
7.2.1.1 工程施工合同簽訂前,由經(jīng)營預(yù)算處識別收集匯總顧客要求的信息。顧客的要求包括以下幾個方面:
(1)顧客規(guī)定對工程項目的特定要求,包括交付方式和有關(guān)使用性能、可靠性、質(zhì)量等級、交付(工期要求)和交付后的服務(wù)方面的要求。
(2)顧客雖然沒有明示,但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求。
(3)與工程項目有關(guān)的義務(wù)和法律法規(guī)要求
(4)公司確定承擔(dān)的任何附加要求。
(5)環(huán)保與職業(yè)健康安全要求。
7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審
公司對己識別的顧客和相關(guān)方要求連同企業(yè)所確定的附加要求實施評審。
7.2.2.1公司在招、投標(biāo)或接受施工合同和補(bǔ)充協(xié)議之前對已識別的與工程有關(guān)的要求進(jìn)行評審,評審的方式應(yīng)適于公司運作,按照公司規(guī)定實施評審,以達(dá)到評審目的為原則。
7.2.2.2接到招標(biāo)文件(信息)后,經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對造價、交貨期、質(zhì)量要求、技術(shù)特點等進(jìn)行可行性評審。評審確定之后,由質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)文件和初步策劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后參加投標(biāo)。
7.2.2.3公司管理者代表組織經(jīng)營預(yù)算處、生產(chǎn)安全處、物資設(shè)備處、質(zhì)量
技術(shù)處組成投標(biāo)小組,對招、投標(biāo)文件進(jìn)行評審,評審必須有總經(jīng)理參加。
7.2.2.4合同正式簽訂前,經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)組織對施工合同進(jìn)行全面、認(rèn)真地評審。
7.2.2.5公司對與產(chǎn)品有關(guān)的要求進(jìn)行評審,通過評審應(yīng)確保達(dá)到以下目的:
(1)產(chǎn)品的要求已明確,各項要求規(guī)定合理,包括顧客和相關(guān)方口頭表達(dá)的要求,文件齊全,合同文件組成內(nèi)容主要有:招標(biāo)文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書、協(xié)議條款、合同文本、明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議、電報及電傳、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求。
(2)確保準(zhǔn)確了解顧客要求,包括顧客明示及隱含要求,各法律法規(guī)要求,特別是供需雙方對公司或訂單理解不一致的要求已做出處理并得到解決。
(3)公司內(nèi)部確信通過初步策劃,包括采取必要的、可實現(xiàn)的技術(shù)和資源上的措施,有能力滿足產(chǎn)品的使用、交付和服務(wù)各方面要求。
(4)在顧客和相關(guān)方?jīng)]有以文件的形式提出要求的情況下,在接受顧客和相關(guān)方要求,前應(yīng)對顧客要求進(jìn)行確認(rèn)。
7.2.2.6通常評審的顧客要求有下列形式:
一般要求:承包范圍、承包形式、價款、工期、主要技術(shù)條件等。
特殊要求:新材料、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用。環(huán)保和勞保的要求。
質(zhì)量要求:合格率、優(yōu)良率等。
承包結(jié)算方式:付款結(jié)算方法。
服務(wù)要求:顧客的特殊要求。
評審的結(jié)果引進(jìn)的措施及跟蹤措施應(yīng)予以記錄。
7.2.2.7根據(jù)評審結(jié)果,經(jīng)營預(yù)算處業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)將評審結(jié)果向顧客反饋,當(dāng)取得一致意見后簽訂施工合同。經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)將相應(yīng)信息傳遞給相關(guān)部門和人員。
7.2.2.8在合同執(zhí)行過程中,經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)跟蹤和記錄合同執(zhí)行情況,根據(jù)需要及時與顧客進(jìn)行有效溝通,準(zhǔn)確掌握顧客對工程質(zhì)量及服務(wù)滿意程度的有關(guān)信息。
7.2.2.9在合同執(zhí)行過程中,因顧客原因或公司原因,對產(chǎn)品要求發(fā)生變化引起合同條款改變時,由經(jīng)營預(yù)算處與顧客協(xié)商一致,擬訂補(bǔ)充協(xié)議。但在補(bǔ)充協(xié)議簽訂前,山經(jīng)營預(yù)算處組織有關(guān)部門進(jìn)行評審,補(bǔ)充協(xié)議簽訂后,及時通知有關(guān)部門認(rèn)真實施。當(dāng)合同條款更改涉及工程要求更改時,相關(guān)部門應(yīng)確保相關(guān)文件(如:施工組織設(shè)計、設(shè)計文件等)得到相應(yīng)修改,并將更改結(jié)果通知有關(guān)人員。
7.2.2.10若變更執(zhí)行有困難時,項目部應(yīng)立即與顧客和設(shè)計部門研究處理。當(dāng)顧客提出其他要求時,有關(guān)部門及時進(jìn)行識別和評審,只要要求合理。就應(yīng)盡可能使顧客滿意。
7.2.2.11其他不引起合同條款變化的更改(如口頭交談、電話告知等),填寫設(shè)計變更與協(xié)商記錄,并由項目部對更改要求通過評審予以確認(rèn),確認(rèn)結(jié)果必須得到顧客的簽字認(rèn)可。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等造成重大影響的設(shè)計變更和協(xié)商的評審按《整合型管理體系管理手冊》有關(guān)的要求進(jìn)行控制。
7.2.2.12某些情況,如網(wǎng)上銷售,評審的方式可用對產(chǎn)品目錄內(nèi)容,產(chǎn)品廣告的內(nèi)容進(jìn)行評審。
7.2.2.13所有評審工作都應(yīng)該有書面記錄,與工程有關(guān)要求的評審記錄,包括因評審所引發(fā)的措施的實施記錄,由經(jīng)營預(yù)算處和項目部分別保存,并按《記錄控制程序》進(jìn)行控制。 7.2.2.14相關(guān)記錄
《招(投)標(biāo)文件、合同、合同更改評審記錄》
7.2.3顧客及相關(guān)方溝通
公司應(yīng)制定《信息交流與協(xié)商控制程序》,并實施與顧客和相關(guān)方的溝通。經(jīng)營預(yù)算處應(yīng)通過調(diào)查表、電話等方式與顧客進(jìn)行有效的溝通,溝通主要內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)有關(guān)工程項目的要求和變更。在合同簽訂前,通過各種渠道收集顧客對工程項目的要求信息,向顧客介紹公司的工作業(yè)績,回答顧客咨詢。顧客要求變更時,及時聯(lián)系溝通和傳遞。
(2)合同執(zhí)行中接受顧客對合同執(zhí)行情況的問詢。發(fā)生問題或顧客提出意見、建議時,與顧客協(xié)商處理。由問詢、合同和訂單的變化引起發(fā)生修改時,及時回復(fù)顧客。
(3)交付后,收集顧客對產(chǎn)品有關(guān)要求的信息反饋,組織工程回訪,接受顧客反饋意見,妥善處理投訴事件。
(4)公司各職能部門和項目部負(fù)責(zé)收集顧客和相關(guān)方反饋,包括顧客投訴,報怨。將收集到的顧客和相關(guān)方反饋報辦公室和經(jīng)營預(yù)算處,經(jīng)營預(yù)算處組織有關(guān)部門人員完成顧客和相關(guān)方要求的識別并盡快給予解決,并及時進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的改進(jìn)。
(5)保存與顧客溝通的安排和進(jìn)行溝通的記錄,以作為持續(xù)改進(jìn)的輸入。由經(jīng)營預(yù)算處對顧客來電來函、傳真、電子郵件等問詢和咨詢,設(shè)專人解答并記錄,確保公司與顧客之間雙向信息溝通是通暢的。
7.2.4相關(guān)文件:
《
信息交流與協(xié)商控制程序》
《記錄控制程序》
7.4采購
公司對采購過程進(jìn)行控制以確保采購產(chǎn)品滿足質(zhì)量、環(huán)保和勞保要求,交付和服務(wù)等各方面符合規(guī)定要求。為確保采購物資的質(zhì)量符合規(guī)定要求,使采購過程處于受控狀態(tài),公司物資設(shè)備處負(fù)責(zé)制定《物資采購控制程序》并監(jiān)督實施。
7.4.1采購過程控制
公司應(yīng)確定選擇、評價和重新評價的準(zhǔn)則,對供方實施定期評價,評價其提供的原材料、半成品和持續(xù)保證能力。
7.4.1.1采購產(chǎn)品包括原材料采購、設(shè)備(租賃設(shè)備)采購、勞務(wù)及工程分包方采購。
7.4.1.2所有供方的采購由項目部進(jìn)行。采購時應(yīng)在采購文件上(合同、協(xié)議、材料采購計劃),注明環(huán)保和健康安全要求。
7.4.1.3項目部根據(jù)所采購的工程、設(shè)備、勞務(wù)和試驗室類型及對工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的影響程度,對供方進(jìn)行評價和選擇,填寫'供方評價表',經(jīng)項目經(jīng)理審核后報主管部門批準(zhǔn),確定為合格供方的編制'合格供方名錄'包括物資供方、設(shè)備(租賃)供方、勞務(wù)供方、工程供方、試驗供方等,報主管部門批準(zhǔn)后發(fā)至各部門及項目部,采購人員應(yīng)按'合格供方名錄'進(jìn)行采購。
7.4.1.4對供方實施定期評價,評價其提供產(chǎn)品的持續(xù)保證的能力,制定跟蹤措施。以保證采購產(chǎn)品持續(xù)符合要求。
對物資供方的評價可采用以下方法:
a.樣品評價;
b.供方能力、管理體系現(xiàn)場評價;
c.歷史情況評價;
d.對比其他使用者的使用經(jīng)驗;
確因施工需要,超出'合格供方名錄'范圍采購時,由采購人員填寫'采購計劃',經(jīng)項目經(jīng)理審核,主管部門批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行采購。
主管部門建立并保存相應(yīng)的合格供方檔案,負(fù)責(zé)組織項目部定期對合格供方進(jìn)行一次全面的評價、更新。經(jīng)考核達(dá)不到規(guī)定要求的供方,應(yīng)取消其合格供方資格。對主要材料合格供方,項目部應(yīng)與其簽訂供貨合同或技術(shù)協(xié)議,需要時,拜訪合格供方,了解其運營情況。
7.4.1.5各相關(guān)部門每年將定期評價的內(nèi)容、方式、跟蹤措施及選擇供方的評價結(jié)果和跟蹤措施的實施情況予以記錄。
7.4.2采購信息
為保證采購物資的質(zhì)量,必須明確規(guī)定物資的采購要求,應(yīng)確保在采購文件發(fā)放前,符合規(guī)定要求。
7.4.2.1采購文件包括物資申請計劃和物資采購計劃,文件應(yīng)包括具體的恰當(dāng)信息:
采購產(chǎn)品的類別、規(guī)格、型號;采購的數(shù)量;進(jìn)場日期;供方資質(zhì):有關(guān)供方的資源組織過程、程序、產(chǎn)品、設(shè)備、人員資格是否符合整合型管理體系的要求、服務(wù)要求和職業(yè)健康安全要求環(huán)保要求。
7.4.2.2采購文件在編制時,必需經(jīng)相關(guān)人員的核實,主管領(lǐng)導(dǎo)審批,確保文件的準(zhǔn)確性。
7.4.2.3材料及供方的采購需要簽訂合同時,山授權(quán)人負(fù)責(zé)辦理。
7.4.3采購產(chǎn)品的驗證
7.4.3.1采購產(chǎn)品的驗證方式包括在供方現(xiàn)場檢驗、進(jìn)貨檢驗和驗證供方提供的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全影響證明文件,試驗報告、工作業(yè)績、對供方活動進(jìn)行監(jiān)控等。
7.4.3.2采購物資的驗證/采用測量、觀察、提供合格證明文件等形式,具體執(zhí)行《物資采購控制程序》。
7.4.3.3項目部對工程、設(shè)備、勞務(wù)、運輸和試驗室供方,根據(jù)具體工程檢驗標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行驗證活動。
7.4.3.4當(dāng)顧客要求對勞務(wù)、工程供方進(jìn)行驗證時,項目部負(fù)責(zé)與顧客商定驗證的方式、方法,并在采購文件中加以明確。采購人員應(yīng)與供方聯(lián)系并協(xié)助顧客代表實施驗證。即使顧客代表驗證合格,也不能作為公司已驗證合格的依據(jù)。
7.4.3.5當(dāng)顧客要求對物資供方產(chǎn)品進(jìn)行驗證時,采購人員應(yīng)與供方聯(lián)系并協(xié)助顧客代表實施驗證。即使顧客代表驗證合格,也不能作為公司已驗證合格的依據(jù)。
7.4.3.6所有外包項目供方的驗證和監(jiān)視均由項目部負(fù)責(zé),驗證內(nèi)容包括:質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識、職業(yè)健康安全意識、質(zhì)量水平、人員素質(zhì),工期、服務(wù)效果等。
7.4.3.7公司各主管部門對項目部實施的供方驗證情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
7.4.3.8相關(guān)文件:
《物資采購控制程序》
7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供
公司建筑工程實現(xiàn)的過程為:
施工準(zhǔn)備(包括施工組織設(shè)計編制)--采購--工程施工運作過程--檢驗和試驗--交付驗收--保修服務(wù)。
圍繞上述過程,公司進(jìn)行施工生產(chǎn)和提供的過程進(jìn)行控制。
7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
公司由質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)對施工和服務(wù)提供過程進(jìn)行有效控制,以確保工程和服務(wù)達(dá)到規(guī)定要求,并負(fù)責(zé)組織實施。各相關(guān)部門及項目部具體實施。
公司根據(jù)不同施工項目和服務(wù)的特點,規(guī)定適當(dāng)?shù)慕桓痘顒?。這些活動包括對顧客交付后建筑工程的保修活動及施工過程的服務(wù)活動。
質(zhì)量技術(shù)處按照項目部對施工和服務(wù)過程進(jìn)行策劃,編制《施工組織設(shè)計》經(jīng)質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)人審批 并在獲得相應(yīng)充足的資源后組織實施。
a.項目部按規(guī)定及時到技術(shù)部門領(lǐng)取圖紙及工藝規(guī)范、施工組織設(shè)計,到經(jīng)營預(yù)算處門獲取施工合同、招標(biāo)文件等工程特性的信息,及時參加圖紙會審,了解工程要求。項目部通過對以上信息的研究,編制或完善工程工藝和各種專業(yè)技術(shù)措施。重要技術(shù)交底山項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),及時對設(shè)計變更進(jìn)行交底。
b.物資設(shè)備處負(fù)責(zé)為項目部配備適宜的測量和監(jiān)控設(shè)備。
c.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部根據(jù)施工組織設(shè)計、圖紙和施工規(guī)范對工程特性形成的過程實施監(jiān)視和測量。
d.項目部按要求配備、使用施工機(jī)械設(shè)備,并進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
7.5.1.1施工過程和服務(wù)運行控制
(1)為保證施工生產(chǎn)和竣工交付時的質(zhì)量,應(yīng)保證各級人員獲得相應(yīng)的施工圖紙、圖樣、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范規(guī)程等各種信息,確保各級人員的作業(yè)質(zhì)量。這些作業(yè)文件應(yīng)為有效版本,如若變更按《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行更改、發(fā)布、實施。
(2)項目經(jīng)理依據(jù)《施工組織設(shè)計》和實際情況編制月度施工生產(chǎn)計劃,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按施工及驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)對專業(yè)工長進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)明確規(guī)定工作程序、操作方法以及采用的技術(shù)規(guī)范和工藝要求,專業(yè)工長要嚴(yán)格按規(guī)定組織施工人員執(zhí)行。
(3)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時,應(yīng)在《施工組織設(shè)計》中予以體現(xiàn)。
當(dāng)進(jìn)行特殊工序和關(guān)鍵工序施工時或采用新材料、新工藝時,專業(yè)工長向操作人員下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(施工方案),使用滿足其要求的設(shè)備進(jìn)行作業(yè)。必要時,應(yīng)進(jìn)行專門培訓(xùn)。
(4)應(yīng)按《采購控制程序》要求,項目部負(fù)責(zé)對投入工程使用的各種類型的材料進(jìn)行檢驗,并實施所要求的各種試驗。生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)監(jiān)督。
(5)為保證工程質(zhì)量,要配置并使用經(jīng)檢定合格的監(jiān)視和測量裝置,質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行控制和管理,應(yīng)有計劃地進(jìn)行校驗,維護(hù)和保養(yǎng)。
(6) 物資設(shè)備處和項目部按有關(guān)程序規(guī)定組織施工,保證工作環(huán)境和健康安全滿足建筑工程施工的符合性要求。
(7)在施工過程中,質(zhì)量檢查人員應(yīng)按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》的有關(guān)規(guī)定對施工過程進(jìn)行專檢、自檢、互檢。公司各部門及各技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)規(guī)定施工過程中的各項檢驗和試驗的控制工作。并在相應(yīng)的檢驗和試驗記錄中,對所負(fù)責(zé)的檢驗和試驗項目簽字確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)不合格時,執(zhí)行《不合格品控制程序》。
(8)質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程竣工驗收的組織實施工作。對于竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。項目部要及時予以糾正,并保持相關(guān)記錄。未經(jīng)檢驗合格或驗收滿足要求的工程不得放行和交付。工程項目移交時,應(yīng)按規(guī)定向顧客提供有關(guān)材料,項目部負(fù)責(zé)與顧客簽訂保修合同。
(9)質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)組織實施工程回訪工作,根據(jù)合同規(guī)定制定回訪計劃,并組織實施,走訪顧客,聽取意見,做好工程回訪記錄。
7.5.1.2環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制
公司對與重要環(huán)境因素和重大危險源有關(guān)的活動、工程、服務(wù)進(jìn)行有效控制,并逐步加大對相關(guān)方環(huán)境和職業(yè)健康安全行為影響力度。
a.對與重要環(huán)境和職業(yè)健康安全因素有關(guān)的活動、工程、服務(wù)進(jìn)行有效控制,確保其在規(guī)定的條件下運行,使其不致偏離整合型管理體系方針和目標(biāo)、指標(biāo)。
b.項目部按公司有關(guān)程序規(guī)定組 織施工,保證工作環(huán)境和健康安全滿足建筑工程施工的符合性要求。
c.針對重要環(huán)境和重大危險源,項目部必要時制定整合型管理體系管理方案,作為程序文件的補(bǔ)充。
7.5.1.4相關(guān)文件:
《施工機(jī)械設(shè)備管理程序》
《環(huán)境管理程序》
《能源、資源管理程序》
《現(xiàn)場用電管理程序》
&nb
sp; 《化學(xué)品管理程序》
《消防管理程序》
《勞務(wù)/工程分包供方控制程序》
《勞動保護(hù)用品管理程序》
7.5.2施工和服務(wù)提供過程的確認(rèn)
7.5.2.1當(dāng)施工生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視測量或監(jiān)控加以驗證時,要對這些需確認(rèn)過程實施確認(rèn)(包括交付后使用中問題才顯現(xiàn)的過程),并對這些過程進(jìn)行有效的控制。
7.5.2.2經(jīng)確認(rèn)公司在建筑施工中常見的特殊過程包括:
①灌注樁施工;②地下室防水施工;③預(yù)應(yīng)力張拉 ;④大體積砼或高強(qiáng)砼施工。
7.5.2.3按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè),具體執(zhí)行《施工生產(chǎn)過程控制程序》對這些過程應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施,包括:
(1)對設(shè)備能力的認(rèn)可和人員資格進(jìn)行鑒定,以確保設(shè)備和人員符合要求。
(2)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案,經(jīng)質(zhì)量技術(shù)處審核,總工程師批 準(zhǔn)后實施。
(3)對過程實施必要的監(jiān)控并進(jìn)行記錄。
(4)特殊過程的監(jiān)控記錄、設(shè)備和人員的鑒定結(jié)果應(yīng)按〈記錄控制程序〉予以保存,以備授權(quán)人員隨時驗證。
(5)經(jīng)過確認(rèn)的過程質(zhì)量有明顯差異或不穩(wěn)定時、設(shè)備在使用中發(fā)生變化時、人員變動時、作業(yè)方法變更時,應(yīng)對特殊過程再確認(rèn)。
(6)所有確認(rèn)的內(nèi)容、結(jié)果應(yīng)予以記錄。
7.5.2.4相關(guān)文件:
《記錄控制程序》
7.5.3標(biāo)識和可追溯性
為防止在產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程中原材料、半成品及其它工程產(chǎn)品的混淆和誤用,以及實現(xiàn)必要的可追溯性,必須使用適宜的標(biāo)識方法識別產(chǎn)品,針對監(jiān)視和測量要求識別產(chǎn)品狀態(tài),并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識予以控制。
7.5.3.1公司采用標(biāo)簽、標(biāo)牌、印章和過程位置等方式對工程和產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。
7.5.3.2物資設(shè)備處對物資的驗收、施工安裝、交付階段進(jìn)行的工作或已完成的工作,指定專人進(jìn)行必要的標(biāo)識,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
7.5.3.3項目部針對測量和監(jiān)視要求,對工程的檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。項目部材料保管員負(fù)責(zé)物資的標(biāo)識工作。各施工項目要注意標(biāo)識的唯一性和標(biāo)識的規(guī)范化。
7.5.3.4項目部負(fù)責(zé)對各作業(yè)場所安全標(biāo)識的使用管理、控制。對油庫、配電室等應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的重點場所要作明顯警示標(biāo)識。
7.5.3.5在有可追溯性要求時,應(yīng)明確規(guī)定可追溯性的范圍,并由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長在施工日志中予以記錄。當(dāng)工程出現(xiàn)重大問題時,由項目部組織相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)標(biāo)識和記錄進(jìn)行追溯。
7.5.3.6相關(guān)部門和項目部應(yīng)認(rèn)真落實所屬區(qū)域內(nèi)工程的標(biāo)識,并負(fù)責(zé)標(biāo)識的維護(hù),在施工、安裝、交付過程中,如有標(biāo)識移動的情況,應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行移置。
7.5.3.7工程檢測狀態(tài)標(biāo)識為:合格、不合格、待檢、待定四種狀態(tài)。公司使用標(biāo)牌、區(qū)域、印章和記錄等方式進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識,質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)實施。生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)施工過程狀態(tài)標(biāo)識的檢查監(jiān)督工作,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并保持記錄。
7.5.3.8各種檢驗和試驗記錄、報告中應(yīng)保證各方簽字齊全有效,并妥善保存。
7.5.3.9相關(guān)部門和項目部使用的各種標(biāo)牌、標(biāo)簽和印章應(yīng)指定專人使用和管理。印章的使用應(yīng)予以控制,非指定人員使用時,指定人員應(yīng)保存記錄。
7.5.4顧客財產(chǎn)
應(yīng)妥善保管在項目部控制下或項目部使用的顧客財產(chǎn)。項目部應(yīng)對其使用或納入工程的或構(gòu)成產(chǎn)品一部分的顧客財產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識、驗證、保護(hù)和維護(hù),并報公司物資設(shè)備處登記,對具有環(huán)保和勞保要求的財產(chǎn)要按有關(guān)規(guī)定處理。當(dāng)顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時,應(yīng)予以記錄并向顧客報告。
7.5.4.1顧客提供的物資,由項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行驗證并在進(jìn)貨檢驗記錄、物資臺帳、標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識、顧客提供物資的驗證內(nèi)容包括:
(1)物資是否滿足有關(guān)規(guī)定或設(shè)計要求。
(2)物資的品種、質(zhì)量和數(shù)量是否與有關(guān)文件
(3)物資的合格證明文件是否完整。
(4)所在顧客提供物資必須按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗,有規(guī)定要求時進(jìn)行試驗。
7.5.4.2對顧客提供的物資的儲存和維護(hù),由項目部按顧客的要求或按工程的特點進(jìn)行控制。對在運輸、儲存過程中丟失、損壞的物資或使用過程發(fā)現(xiàn)不適用時,項目部相關(guān)人員應(yīng)予以記錄,并及時向顧客報
告,協(xié)商解決。
7.5.4.3施工技術(shù)圖紙或知識產(chǎn)權(quán)都屬顧客財產(chǎn),應(yīng)進(jìn)行保密控制,質(zhì)量技術(shù)處和各使用部門按《文件控制程序》要求進(jìn)行控制。
7.5.4.4相關(guān)文件:
《文件控制程序》
《采購控制程序》
7.5.5工程防護(hù)
對工程的防護(hù)標(biāo)識、搬運、包裝、儲存和和保護(hù)等進(jìn)行控制,確保滿足顧客的要求及工程的符合性要求。
7.5.5.1防護(hù)標(biāo)識:
項目部負(fù)責(zé)對成品、半成品進(jìn)行防護(hù)標(biāo)識、以確保成品、半成品保持完好。
7.5.5.2搬運
(1)項目部負(fù)責(zé)物資的搬運工作,確保物資在搬運過程中保持完好。
(2)對重要和特殊物資的搬運應(yīng)在實施前提出合理的搬運方法,配置適宜的運輸裝備和工具,進(jìn)行交底明確人員操作要求和注意事項,搬運時應(yīng)根據(jù)搬運對象的特點和搬運要求進(jìn)行搬運。對于采購的工程不要過早地破壞其包裝,以保護(hù)工程的完好。
(3) 項目部對物資搬運和堆放要統(tǒng)籌考慮,并與施工平面布置圖相符。
7.5.5.3貯存
(1)物資倉庫和堆放場地應(yīng)保持適宜的貯存環(huán)境,材料保管員要根據(jù)物資性能,妥善地儲存物資并定期檢查,以防物資變質(zhì)損壞或丟失。發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時通知主管部門確認(rèn)、處理。
(2)按照《物資采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行物資的入庫、驗收、保管和發(fā)放,定期檢查物資的庫存情況,保證賬物相符。
(3)對于采購的材料要根據(jù)其特點和要求分類貯存,對進(jìn)出庫的材料應(yīng)按照規(guī)定做好相應(yīng)的手續(xù),并做好檢驗和試驗。對有時間要求的材料,要做到先進(jìn)先出,確保材料的有效期內(nèi)使用。
7.5.5.4包裝
(1)對已包裝好的物資,應(yīng)確保包裝的完好。
(2)如物資的原有包裝已損壞,應(yīng)對其再次包裝或妥善處理。
7.5.5.5保護(hù)
(1)項目部在施工和竣工驗收過程中,嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計中規(guī)定的相關(guān)要求》。
(2)防止和避免后續(xù)過程對已完工程污染或損壞。
(3)項目部要根據(jù)工程實際情況及特點明確成品、半成品保護(hù)的內(nèi)容、措施和責(zé)任。
(4)到顧客接管為止,公司對工程的保護(hù)責(zé)任終止。
(5)半成品完成后要有妥善的防護(hù)措施,特別是在冬、雨季的成品保護(hù)要細(xì)致到位。
7.5.5.6油漆、油料和化學(xué)品的搬運、儲存和包裝,易燃、易爆品的搬運、儲存、包裝、使用,執(zhí)行《化學(xué)品管理程序〉。
7.6監(jiān)視和測量裝置的控制
公司生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)本過程,并監(jiān)督實施,通過對監(jiān)視和測量裝置的有效控制,確保測量能力與測量要求相一致。
7.6.1監(jiān)視和測量裝置應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定定期或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整,并有表明校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識,自檢儀器由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)組織按照規(guī)定進(jìn)行定期檢定。
7.6.2監(jiān)視和測量裝置應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行控制,以確保:
(1)生產(chǎn)安全處應(yīng)建立監(jiān)視和測量裝置臺帳,按監(jiān)測量裝置的型號、編號、地點、校準(zhǔn)周期進(jìn)行記錄。
(2)按規(guī)定的時間間隔或在使用前對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定,生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)組織,相關(guān)部門和項目部負(fù)責(zé)聯(lián)系國家法定計量部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定并保存校準(zhǔn)或檢定記錄。對公司自行校準(zhǔn)的監(jiān)視和測量裝置,由生產(chǎn)安全處制定校準(zhǔn)規(guī)程,裝置使用部門根據(jù)相應(yīng)校準(zhǔn)規(guī)程由專業(yè)人員進(jìn)行校準(zhǔn)。
(3)監(jiān)視和測量裝置必須標(biāo)明或得到識別、標(biāo)識其檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)。
(4)監(jiān)視和測量裝置的使用環(huán)境應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
(5)監(jiān)視和測量裝置在搬運、維護(hù)和貯存期間,其準(zhǔn)確度和適用性應(yīng)保持完好,防止損壞和失效。
(6)防止可能使監(jiān)視和測量裝置(包括試驗硬件和軟件)失效的調(diào)整。
(7)所有監(jiān)視和測量裝置在使用時要保證其測量誤差已知,且符合規(guī)定要求。
(8)若發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置未處于校準(zhǔn)狀態(tài)或不符合要求時,監(jiān)視和測量裝置使用部門應(yīng)立即評定已測試結(jié)果的有效性,對已確定測量有疑問時,應(yīng)對其可能的結(jié)果進(jìn)行評審并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評審并根據(jù)結(jié)果,采取必要的糾正措施。如工程已交付,由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò),做出進(jìn)一步處理。
(9)當(dāng)計算機(jī)軟件用于規(guī)定要求的監(jiān)視和測量時,應(yīng)確認(rèn)其滿
足預(yù)期用途的能力,應(yīng)為初次使用時進(jìn)行,必要時再確認(rèn)。
(10)生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)保存項目部、試驗室使用的所有監(jiān)視測量裝置的目錄、資料及校準(zhǔn)等情況記錄。
7.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
公司應(yīng)建立并保持環(huán)境和職業(yè)健康安全《環(huán)境因素識別、評價控制程序》、《危險源辯識、風(fēng)險評價控制程序》,預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響和風(fēng)險,生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)編制《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序》,并組織實施。
(1)生產(chǎn)安全處、項目部應(yīng)根據(jù)重要環(huán)境因素、重大危險源確定潛在的事故和緊急情況。針對潛在的事故或緊急情況,制定預(yù)防措施和應(yīng)急措施。
(2)生產(chǎn)安全處應(yīng)定期組織各部門進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施的演練。
(3)事故或緊急情況發(fā)生后或定期演練后,生產(chǎn)安全處應(yīng)對《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序》的有效性和充分性進(jìn)行評審或修訂應(yīng)急措施。
(4)公司識別出的潛在事故和緊急情況如下:
火災(zāi)、爆炸、中毒、中暑、觸電
(5)相應(yīng)的部門針對潛在的事故或緊急情況,制定有針對性的預(yù)防措施和應(yīng)急措施。
(6)對應(yīng)急場所工作人員應(yīng)進(jìn)行崗位教育、防火滅火知識教育。
(7)公司應(yīng)有相應(yīng)的應(yīng)急組織,義務(wù)消防隊每年應(yīng)進(jìn)行一次消防演習(xí),其他緊急事件應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)能力也應(yīng)及時進(jìn)行相應(yīng)的確認(rèn)。
(8)責(zé)任單位應(yīng)對潛在事故或緊急情況發(fā)生時,迅速地做出有效反應(yīng),、如遇事故性質(zhì)嚴(yán)重難以處理的應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)緊急求援和報告。
(9)對事故或緊急情況的處理應(yīng)形成記錄。
7.7.1相關(guān)文件:
