第1篇 電網(wǎng)調(diào)度管理的頻率調(diào)整
由于電力系統(tǒng)的負(fù)荷隨時(shí)都在變化，因此系統(tǒng)的頻率也會(huì)隨時(shí)變化，欲使頻率的變化不超過(guò)允許范圍，就必須對(duì)頻率進(jìn)行調(diào)整，這是電力系統(tǒng)調(diào)度部門(mén)的主要工作之一。
為滿(mǎn)足電力系統(tǒng)最大負(fù)荷的需要，電力系統(tǒng)必須留有足夠的備用容量，例如檢修備用、事故備用、調(diào)頻備用等。根據(jù)備用轉(zhuǎn)入預(yù)先的條件，備用可分為以下四級(jí)：
第一級(jí)屬“秒”級(jí)備用，也就是熱備用或旋轉(zhuǎn)備用，此類(lèi)備用容量可在幾秒內(nèi)發(fā)揮作用，包括未帶負(fù)荷的發(fā)電機(jī)組，特別是運(yùn)行的水輪機(jī)組，除調(diào)速器隨頻率起作用外，還能迅速增減負(fù)荷，在最高負(fù)荷時(shí)，此類(lèi)備用要留高峰負(fù)荷2％～3％，在負(fù)荷上升時(shí)，要根據(jù)負(fù)荷上升速度，留有更多備用。
第二級(jí)屬“分”級(jí)備用，可以稱(chēng)為溫備用，完全在啟動(dòng)備用狀態(tài)，在1～5min內(nèi)即可并網(wǎng)發(fā)電，例如備用中的燃?xì)廨啓C(jī)、水力發(fā)電機(jī)組、蓄能方式運(yùn)行的抽水蓄能機(jī)組。這類(lèi)備用機(jī)組的啟動(dòng)，可采用低頻自起動(dòng)方式，第二類(lèi)的備用容量一般為高峰負(fù)荷的1％～1.5％。
第三組屬“時(shí)”級(jí)備用，一般需1～2h才能投入運(yùn)行，可稱(chēng)作“低溫”備用，例如保持熱狀態(tài)下的火電機(jī)組。凡深夜停機(jī)備用，次日高峰前并網(wǎng)的機(jī)組都屬于此類(lèi)型。按保證對(duì)用戶(hù)連續(xù)供電的要求，這類(lèi)備用容量應(yīng)留有高峰負(fù)荷的2％～3％。
第四級(jí)屬“長(zhǎng)時(shí)”備用，也稱(chēng)冷備用，此類(lèi)設(shè)備的起動(dòng)需2～24h以上，包括節(jié)假日停用的機(jī)組、耗能大的小機(jī)組、局部維修的水火電機(jī)組。
以上各級(jí)備用可根據(jù)負(fù)荷情況轉(zhuǎn)入上一級(jí)，也可轉(zhuǎn)入下一級(jí)。第一級(jí)備用，也就是調(diào)頻容量，作為經(jīng)常性負(fù)荷變動(dòng)的調(diào)整容量。第二、第三級(jí)的備用容量，主要作為日負(fù)荷升漲的需要，如從負(fù)荷低谷到高峰，必須有足夠的容量滿(mǎn)足高峰負(fù)荷的需要。由低谷到高峰所需容量，習(xí)慣上稱(chēng)為調(diào)峰容量。
在電源不足情況下，某些負(fù)荷可短時(shí)停用作為一種補(bǔ)充備用容量，如列入《超計(jì)劃用電拉電序位表》的線(xiàn)路負(fù)荷、低頻減載切負(fù)荷裝置所切除的負(fù)荷等。
在由若干個(gè)系統(tǒng)互聯(lián)的聯(lián)合電網(wǎng)中，頻率和聯(lián)絡(luò)線(xiàn)控制方式有以下幾種方式：
（1）聯(lián)絡(luò)線(xiàn)負(fù)荷頻率偏移控制。各系統(tǒng)都有相應(yīng)備用容量，隨所管轄系統(tǒng)的負(fù)荷變動(dòng)承擔(dān)調(diào)整容量。
（2）定聯(lián)絡(luò)線(xiàn)負(fù)荷控制。在聯(lián)合電網(wǎng)內(nèi)，某些網(wǎng)只負(fù)責(zé)保持聯(lián)絡(luò)線(xiàn)負(fù)荷，保證聯(lián)絡(luò)線(xiàn)負(fù)荷變化不超過(guò)規(guī)定范圍。
（3）聯(lián)合電網(wǎng)內(nèi)其中一個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)調(diào)頻，其他的負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)線(xiàn)控制。
對(duì)以上三種控制方式，要根據(jù)系統(tǒng)備用容量、水火電比例、自動(dòng)化水平、電網(wǎng)間的協(xié)議來(lái)選用。華東電網(wǎng)根據(jù)第三種方式控制頻率，使頻率保持在49.8～50.2hz內(nèi)運(yùn)行。
第2篇 零缺陷管理在電網(wǎng)調(diào)度中的應(yīng)用
[摘要]電網(wǎng)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線(xiàn)，電網(wǎng)調(diào)度是電力生產(chǎn)的前沿陣地，電力調(diào)度運(yùn)行人員是其調(diào)度管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)的指揮、組織和協(xié)調(diào)者，負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行、操作和事故處理等工作。電力調(diào)度運(yùn)行人員安全工作的好壞，將直接影響電網(wǎng)能否安全運(yùn)行。電力調(diào)度中心結(jié)合電力調(diào)度人員工作的實(shí)際情況, 利用“零缺陷”管理解決和預(yù)防了電網(wǎng)調(diào)度工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素，保證了油田電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
一、“零缺陷”管理在電網(wǎng)調(diào)度中的應(yīng)用的產(chǎn)生背景
勝利油田電力調(diào)度中心是組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)油田電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行，所管轄的電網(wǎng)形成了以220kv網(wǎng)絡(luò)為骨架，110kv網(wǎng)絡(luò)為輸電主網(wǎng)，35kv網(wǎng)絡(luò)分布各油區(qū)的全國(guó)最大的企業(yè)區(qū)域性電力網(wǎng)絡(luò)之一，主要擔(dān)負(fù)油田生產(chǎn)、部分地方企業(yè)以及居民生活的供電。
在油田電力系統(tǒng)運(yùn)行中，電力調(diào)度中心是油田電網(wǎng)運(yùn)行管理、倒閘操作和事故處理的指揮機(jī)構(gòu)，每個(gè)調(diào)度員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接指揮者。在電網(wǎng)運(yùn)行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。如果電力調(diào)度員發(fā)生誤判斷、誤調(diào)度將引起誤操作，會(huì)給家庭、企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響。
因此電力調(diào)度中心結(jié)合調(diào)度人員在電網(wǎng)日常管理、實(shí)際操作和處理電網(wǎng)事故中，發(fā)現(xiàn)調(diào)度員在調(diào)度工作存在不安全因素，為避免和預(yù)防不安全因素的發(fā)生，電力調(diào)度中心采用“零缺陷”管理手段，確保電力調(diào)度的安全。
二、“零缺陷”管理在電網(wǎng)調(diào)度中的應(yīng)用的內(nèi)涵
“零缺陷”又稱(chēng)“無(wú)缺點(diǎn)zd”，是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師和“零缺陷”之父的克勞士比在20世紀(jì)60年代初提出來(lái)的，后傳至日本，在日本制造業(yè)中全面推廣，使日本的制造業(yè)質(zhì)量迅速提高達(dá)到了世界級(jí)水平，繼而又?jǐn)U大了到工商業(yè)的所有領(lǐng)域。
零缺陷管理的思想體系可以用一句話(huà)來(lái)概括：“坐而論道，道而行之”。也就是說(shuō)，理論來(lái)源于實(shí)踐，同時(shí)要指導(dǎo)實(shí)踐。只有付諸于實(shí)踐，才可能取得理論與實(shí)踐的高度一致?，F(xiàn)實(shí)中有三類(lèi)人：蜘蛛式、螞蟻式和蜜蜂式。其中，蜘蛛式的人只會(huì)編制一張美麗的網(wǎng)后開(kāi)始空想，螞蟻式的人每天忙忙碌碌卻從不思考，只有蜜蜂式的人既織網(wǎng)，又勞作，且不斷有蜜釀出，才是值得我們推崇的。
電力調(diào)度中心就是利用克勞士比的“零缺陷”管理應(yīng)用在電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)中，使調(diào)度員從進(jìn)入調(diào)度工作的那一刻起就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把調(diào)度工作做的準(zhǔn)確無(wú)誤，而不是依靠事后的檢驗(yàn)來(lái)糾正。這樣完全樹(shù)立了調(diào)度員“無(wú)缺點(diǎn)”的哲學(xué)觀念，確保了全體調(diào)度員“從開(kāi)始就正確地進(jìn)行工作”，以完全消除工作缺點(diǎn)為目標(biāo)的管理活動(dòng)，大大提高了調(diào)度員對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)的責(zé)任感，保證了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
三、“零缺陷”管理在電網(wǎng)調(diào)度中的應(yīng)用主要內(nèi)容和做法
（一）目前調(diào)度工作存在的主要危險(xiǎn)點(diǎn)
1、誤下命令
（1）調(diào)度員安全意識(shí)淡薄，未嚴(yán)格遵守規(guī)程，交接班不清或未認(rèn)真了解系統(tǒng)運(yùn)行方式，導(dǎo)致誤下命令；在使用逐項(xiàng)命令，當(dāng)工作量大，操作任務(wù)比較繁重時(shí)，擬寫(xiě)調(diào)度命令票容易出現(xiàn)錯(cuò)誤；在與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)的過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)回報(bào)不清或交接班時(shí)沒(méi)有對(duì)工作交接清楚就匆忙進(jìn)行操作也容易造成錯(cuò)誤。
（2）調(diào)度員安全責(zé)任心不強(qiáng)，使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)不規(guī)范，憑經(jīng)驗(yàn)主觀判斷，造成誤下令。
2、誤送電
調(diào)度員未能樹(shù)立起同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”安全三大敵人斗爭(zhēng)的信念。未嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作管理制度，工作許可及工作結(jié)束手續(xù)不清，造成誤送電；當(dāng)線(xiàn)路工作有多個(gè)工作組在工作時(shí)，工作結(jié)束時(shí)沒(méi)有全部回報(bào)工作終結(jié)就送電或者用戶(hù)在未得到當(dāng)班調(diào)度許可就在用戶(hù)專(zhuān)用線(xiàn)上工作也容易造成事故。
3、延誤送電
調(diào)度員執(zhí)行意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)差，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況不清楚，特別在事故處理中，不知工作程序，延誤對(duì)重要用戶(hù)送電。
4、管理漏洞
班組基礎(chǔ)管理存在漏洞，安全活動(dòng)會(huì)開(kāi)展不正?；蛄饔谛问?，調(diào)度員安全意識(shí)淡薄，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴(yán)；班組對(duì)于操作票及作業(yè)指導(dǎo)卡管理不到位，使調(diào)度員在調(diào)度運(yùn)行中沒(méi)有依據(jù)。
5、業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)
沒(méi)有加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行情況沒(méi)有做到心中有數(shù)，事故預(yù)想不足，對(duì)于電網(wǎng)的突發(fā)事故和異常采取措施不力，造成處理不及時(shí)或人為擴(kuò)大事故范圍。
（二）電力調(diào)度中心運(yùn)用“零缺陷”管理手段采取的措施
1、培養(yǎng)每一位調(diào)度員都是企業(yè)主角的觀念。
（1）各室領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)調(diào)度員進(jìn)行“零缺陷”工作的思想教育，通過(guò)把每一位調(diào)度員當(dāng)作企業(yè)中的主角來(lái)加強(qiáng)調(diào)度員的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，并通過(guò)“不定點(diǎn)不定時(shí)”來(lái)落實(shí)調(diào)度員崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全職責(zé)考核與管理，不僅要考核安全指標(biāo)完成情況，還要考核參加班組安全活動(dòng)情況，并制訂“零缺陷獎(jiǎng)“，對(duì)工作中做到“零缺陷”的調(diào)度員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）調(diào)度室班組堅(jiān)持每周召開(kāi)一次“零缺陷”班組活動(dòng)，開(kāi)展“我要零缺陷”為主題的演講活動(dòng)，使得大家聚集在一起交流和溝通工作經(jīng)驗(yàn)和心得，使班組技術(shù)水平較全面地提高，成為一個(gè)有“戰(zhàn)斗力”的零缺陷班組，并能應(yīng)付各種電網(wǎng)突發(fā)的事故。
2、強(qiáng)化安全教育和安全監(jiān)督，做到安全工作“零缺陷”
調(diào)度室把安全教育融入生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，要求每個(gè)職工嚴(yán)格遵守調(diào)度規(guī)程和安全工作規(guī)程以及電力“十大禁令”， 根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，以“每日一題”和“警示格言”的形式，時(shí)刻繃緊安全這根弦，切實(shí)做到居安思危、言危求進(jìn)；圍繞電網(wǎng)日常安全工作調(diào)度室開(kāi)展“比安全、比責(zé)任、比細(xì)致”活動(dòng)，在電網(wǎng)管理工作中積極查找不安全因素和管理漏洞，并及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，把被動(dòng)的要我安全，變成主動(dòng)的我要安全。
充分發(fā)揮各級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)作用，加大安全監(jiān)督力度，安全監(jiān)督人員經(jīng)常深入調(diào)度一線(xiàn)，檢查、督促、指導(dǎo)調(diào)度安全生產(chǎn)工作，努力提高調(diào)度員安全意識(shí)和班組安全管理水平。使調(diào)度員樹(shù)立長(zhǎng)期與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人斗爭(zhēng)的信念。
