第1篇 怎樣從管理上杜絕零打碎敲事故的發(fā)生
安全是煤礦永恒的主題，煤礦安全事關礦區(qū)社會穩(wěn)定和廣大職工的根本利益。隨著人們物質文化生活水平的不斷提高，關注安全、珍惜生命、追求企業(yè)的本質安全，已成為廣大職工的迫切愿望。作為國有大型煤礦基本遏制了重特大事故，但零打碎敲的事故卻始終無法根治，并且在煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)不同專業(yè)甚至地面作業(yè)都時有發(fā)生，這些都引起我們的高度重視。
煤礦安全最高境界是本質安全型礦井，我要從以下幾個方面談談我的看法：
一、人的因素是最復雜的因素。人既是具有能動性、創(chuàng)造性的積極一面，也具有破壞性、消極性的不利一面。做到杜絕事故首先要發(fā)展高產(chǎn)高效礦井，要多上設備少上人來實現(xiàn)。一個企業(yè)用人越多，說明工作環(huán)節(jié)越多，重體力勞動越多，當然出現(xiàn)零打碎敲的事故概率也就越大。提高效率、減少煤礦企業(yè)人員必須走集約化、高產(chǎn)高效礦井來實現(xiàn)。這樣的礦井生產(chǎn)系統(tǒng)簡單、工作量大幅降低、用人大幅減少，事故概率當然也會大幅降低。
二、在用人上要選用高素質人員，安全性人員。以前國有煤礦由于歷史原因，不僅用人多，人員結構復雜，人員素質參差不齊。既有研究生畢業(yè)的高材生，也有大字不會寫的大老粗。尤其在操作崗位上，大老粗還占很大比例，這些都直接影響了操作技能和規(guī)范操作能力。近年來技校生不斷充實到生產(chǎn)一線，其相對較高的素質，大多數(shù)已經(jīng)成為生產(chǎn)骨干，逐步選用技校生來充實員工隊伍是解決的方法之一。
三、要是員工有充足的休息時間，煤礦是高危行業(yè)。且井下溫度、環(huán)境差，職工的體力消耗大，工作時間長，長期下去形成疲勞戰(zhàn)，人的身體得不到休息，在工作中得精神得不到集中，就容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題。解決職工的休息問題是杜絕事故發(fā)生方法之一。
四、要是員工有自豪感，主要的因素是收入問題。在同行業(yè)、同地區(qū)要有一個相對較高的地位，讓職工決的在這個煤炭企業(yè)工作有成就感，促進員工對企業(yè)的認同感，珍惜自己的工作崗位，從內心上認真工作，自覺實踐我要安全，從內在動力上杜絕安全事故。必須建立在減人提效的基礎上，增產(chǎn)不增人，從而實現(xiàn)工收入同步提高，否則，員工就會感到企業(yè)發(fā)展與否和自己無關，即影響了集團的發(fā)展速度，也錯過解決員工收入問題，應在這方面有所考慮。
五，要建立日常的培訓計劃和出事故員工的考核制度。安排學習時間要合理，內容要有針對性，要多激勵少處罰，使員工由不學向要學、自學轉變。對出事員工要處罰要讓員工受到教育，處罰要適當。不能讓出事員工對企業(yè)傷心，要讓員工對事故、違章保持一種高度的警惕性，減少違章的事故的發(fā)生。
六、嚴格的監(jiān)管要全方位全時段。安全檢查工要起到震懾的作用。跟班隊干要管理好隱患及你不規(guī)范行為的發(fā)生。礦井、區(qū)隊要定期或不定期開展隱患排查、自查、自檢等活動，要利用經(jīng)濟杠桿拉開差距，優(yōu)秀的獎勵，落后的鼓勵。是隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這是保證不發(fā)生事故的關鍵。
第2篇 怎樣從管理上消滅零打碎敲事故
隨著我國安全法律法規(guī)的不斷完善，安全執(zhí)法力度的加大，礦井安全生產(chǎn)的重視程度明顯提高，煤礦重特大事故得到了有效抑制，但零打碎敲的一般事故還時有發(fā)生，如何預防零打碎敲事故探索更好，更有效的安全管理方法，顯得越來越重要，礦長在全礦員工中開展零打碎敲事故活動，不失為一種行之有效的好方法。
零打碎敲事故的意義：是把過去的安全工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪?，使安全管理在整個管理過程中始終處于主動地位，在安全管理過程中充分體現(xiàn)，以人為本的安全管理理念，發(fā)揮廣大員工抓安全的積極性，變要我安全為我要安全，變盲目管理為目標管理，使安全工作有了明確的追求，安全管理更有針對性，有利于提高工作效果，真正把安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針落實到實處。
今后要從多方面抓起，特列從員工思想上、現(xiàn)場安全和生產(chǎn)管理等方面抓起，要搞好各種措施：
1、要把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要任務，充分利用安全學習、班前會、組織職工學習煤礦三大規(guī)程、安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)知識，通過學習使職工思想上由被動接受教育變主動接受教育，在行動上由要我安全向我要安全轉化。
2、以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理、圍繞問題抓整改、管理重點在現(xiàn)場，要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，靠前指揮、查隱患、查漏洞、反三違及時解決工作現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，對工作中違章操作的職工經(jīng)批評教育不改者停下來去培訓學校學習，考試合格后方可回到崗位上工作。
3、加強重點薄弱環(huán)節(jié)的安全，工程質量管理。
4、認真執(zhí)行質量標準化新標準，加強現(xiàn)場質量管理，夯實標準化基礎工作。
5、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指揮，全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，從持證上崗、自主保安、規(guī)范操作、主動排除各種安全隱患問題，減少各類安全事故的發(fā)生。
