第1篇 220kv變電所管理模式的探討
安宜變電所是全縣的供電心臟，擔(dān)負(fù)著220kv電網(wǎng)的安全和全縣供電任務(wù)，它的安全好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行和全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及生活的安全用電工作，所以，我們借此次團(tuán)隊(duì)組團(tuán)之際成立了ayb之隊(duì)，以進(jìn)一步探討220kv變電所安全管理模式，來營造學(xué)習(xí)氛圍、強(qiáng)化安全理念、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、確保電網(wǎng)安全。
安宜變電所學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)2006年課題為：全面探討220kv變電所管理模式，突出以安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理模式，以“三卡一典”為內(nèi)容的運(yùn)行管理，逐步形成以動(dòng)態(tài)崗位形式的管理模式，強(qiáng)調(diào)以適應(yīng)變電所設(shè)備的自學(xué)和集中輪流講課為培訓(xùn)管理模式，以設(shè)備主人為核心的設(shè)備管理模式的管理思路，從而形成從人員培訓(xùn)、設(shè)備監(jiān)督管理、基礎(chǔ)資料管理等方方面面夯實(shí)變電所安全基礎(chǔ)，確保電網(wǎng)安全供電。
一、突出安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理模式
變電所各項(xiàng)工作的管理最終目的是為安全生產(chǎn)服務(wù)，所以我們突出以安全生產(chǎn)管理模式，作為在學(xué)習(xí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中處于首要位置。
團(tuán)隊(duì)管理的主要工作是確定創(chuàng)建目標(biāo)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)；明確創(chuàng)建思路，形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織氛圍；構(gòu)建共同安全遠(yuǎn)景，建立組織學(xué)習(xí)機(jī)制；堅(jiān)持創(chuàng)建原則，持之以恒做好學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)工作。
團(tuán)隊(duì)管理的主要目的是完善心智模式，培訓(xùn)員工樹立全新為安全生產(chǎn)服務(wù)的學(xué)習(xí)觀念和創(chuàng)新意識；完善學(xué)習(xí)體系，提升整體學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)效果；健全創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)安全化、安全學(xué)習(xí)化。
二、逐步形成以動(dòng)態(tài)崗位形式的管理模式
崗位動(dòng)態(tài)管理的目的是深化安宜變電所內(nèi)部用人機(jī)制改革，激勵(lì)廣大職工發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的精神，達(dá)到值班員能上能下，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)，崗位動(dòng)態(tài)管理分德、能、績、勤四大要素，十項(xiàng)子因素及業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試成績對值班員進(jìn)行考評，考評分為年度動(dòng)態(tài)管理（每年兩次）與隨機(jī)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)考評表匯總出每個(gè)值班員的評分，由高往低確定正值、副值等，有效地提高值班員工作積極性。
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的核心是激發(fā)人員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)人員的個(gè)人遠(yuǎn)景，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)共同遠(yuǎn)景的目標(biāo)，崗位動(dòng)態(tài)管理的目的正是為此提供組織、制度的保證。
三、以“三卡一典”為內(nèi)容的運(yùn)行管理模式
變電所以“保護(hù)壓板檢查及保護(hù)定值核對卡、設(shè)備巡視卡、設(shè)備驗(yàn)收卡、典型操作票”為內(nèi)容，規(guī)范運(yùn)行管理主要工作，以此作為工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作的依據(jù)，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
保護(hù)壓板檢查及保護(hù)定值核對卡、設(shè)備巡視卡、設(shè)備驗(yàn)收卡、典型操作票幾乎包含了運(yùn)行工作的主要內(nèi)容，將運(yùn)行工作的主要內(nèi)容以卡片、典型的形式反映出來，為人員提供學(xué)習(xí)依據(jù)，同時(shí)在工作中又不斷地完善以上卡片表格，典型票使值班工作有一個(gè)“工作決策->;決策反思->;行動(dòng)->;行動(dòng)反思->;文字化->;經(jīng)驗(yàn)共享->;工作決策”閉環(huán)的平臺(tái)，如使用倒閘操作典型票可以使倒閘操作完成以上各個(gè)環(huán)節(jié)：接受調(diào)度命令(工作決策)->;對照倒閘操作卡檢查命令的正常性、填寫操作票(決策反思)->;操作(行動(dòng))->;總結(jié)操作過程(行動(dòng)反思)->;將操作過程中存在問題及倒閘操作卡中存在的問題對操作卡進(jìn)行修改(文字化)->;討論修改后的操作卡(經(jīng)驗(yàn)共享)->;工作決策。
四、強(qiáng)調(diào)以適應(yīng)變電所設(shè)備的自學(xué)和集中輪流講課為培訓(xùn)管理模式
培訓(xùn)工作與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)相輔相成，技術(shù)培訓(xùn)是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，自學(xué)和集中學(xué)習(xí)為中心的培訓(xùn)管理模式，指根據(jù)年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃為中心全面開展技術(shù)培訓(xùn)工作。
自學(xué)和集中學(xué)習(xí)為中心的培訓(xùn)管理模式強(qiáng)調(diào)：學(xué)習(xí)與平時(shí)工作相融，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和工作的組合，自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合，工作中需要什么就學(xué)什么；經(jīng)驗(yàn)交流，人人為學(xué)生、人人為教師；相互學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)。
五、以設(shè)備主人為核心的設(shè)備管理模式
以設(shè)備主人為核心的設(shè)備管理模式，指強(qiáng)調(diào)值班人員是設(shè)備的主人，值班員應(yīng)全面了解設(shè)備的各種情況，如設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、參數(shù)、歷年修試情況、缺陷情況等，值班員主動(dòng)參與設(shè)備管理，強(qiáng)調(diào)值班員不但要為設(shè)備的現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，還應(yīng)為設(shè)備的過去(歷史資料)與未來(預(yù)試等)情況負(fù)責(zé)，不但要了解設(shè)備的表面(缺陷等)，還應(yīng)了解設(shè)備的全面(隱患等)。以期達(dá)到保證設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行的目的。
以設(shè)備主人為核心的設(shè)備管理模式中心仍是學(xué)習(xí)，要求值班人員對值班之外的專業(yè)廣泛地進(jìn)行學(xué)習(xí)，突破崗位限制、突破專業(yè)限制，成為復(fù)合型人才。
第2篇 無人值班變電所的電壓管理問題
電壓是電能質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)，電壓質(zhì)量的好壞直接影響著用電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，影響著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和人民群眾的正常生活。饒陽縣電力局自1998年35kv變電所全部實(shí)行無人值班后，10kv母線電壓有了很大提高，電壓合格率達(dá)到了95%以上，在全市名列第一。我們對此項(xiàng)工作總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)注意的問題：
1 制定措施
為了適應(yīng)新形勢下的電壓管理，我們依據(jù)《調(diào)度管理規(guī)程》和本局制定的《無人值班變電所調(diào)度管理辦法》，制定了10kv母線電壓管理措施：
(1)調(diào)度員必須時(shí)刻監(jiān)視變電所的10kv母線電壓，當(dāng)電壓低于10kv或高于10kv時(shí)調(diào)度員應(yīng)立即采取調(diào)壓手段進(jìn)行調(diào)壓。
(2)在高峰負(fù)荷季節(jié)，調(diào)度員根據(jù)顯示屏顯示的負(fù)荷曲線變化情況，在高峰負(fù)荷到來之前及時(shí)調(diào)整有載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)，使母線電壓維持在相應(yīng)的高限值運(yùn)行。
(3)合理投切各變電所集中補(bǔ)償電容器。調(diào)度員應(yīng)根據(jù)市局下達(dá)的電壓曲線、功率因數(shù)、電網(wǎng)運(yùn)行方式及負(fù)荷情況綜合考慮，統(tǒng)籌安排。主變分接開關(guān)的調(diào)整與電容器投切相結(jié)合，使電壓質(zhì)量、功率因數(shù)在合格范圍內(nèi)。
(4)當(dāng)35kv變電所的10kv母線電壓普遍偏移時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知上一級電壓管理單位進(jìn)行調(diào)整。
(5)合理調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式，使兩臺(tái)主變并列運(yùn)行以利于提高電壓水平。當(dāng)然，變壓器并列運(yùn)行還應(yīng)根據(jù)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行來考慮，一般是不會(huì)矛盾的，因?yàn)殡妷汉艿?，往往是發(fā)生在高峰負(fù)荷時(shí)期，兩臺(tái)主變并列運(yùn)行也是經(jīng)濟(jì)的。
措施的制定使調(diào)度員有章可循，同時(shí)為了增強(qiáng)調(diào)度員的責(zé)任心，我局制定了以電壓合格率為考核內(nèi)容的獎(jiǎng)懲辦法，把電壓合格率指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤。
2 應(yīng)注意的問題
(1)當(dāng)主變出力在75%以上時(shí)不允許遙調(diào)，并列運(yùn)行的有載調(diào)壓變壓器分接頭位置必須保持在同檔位。
(2)投切電容器的時(shí)間間隔不得小于5min。
隨著高科技的不斷發(fā)展，自動(dòng)化系統(tǒng)更加完善將會(huì)實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的電壓自動(dòng)控制，以確保電壓質(zhì)量，使人民群眾用上更加優(yōu)質(zhì)的電能。
第3篇 變電所的運(yùn)行管理
做好變電所的運(yùn)行管理工作，是實(shí)現(xiàn)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理供電的重要保證。因此，變電必須備有與現(xiàn)場實(shí)際情況相符合的運(yùn)行規(guī)章制度，交由值班人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，以確保安全生產(chǎn)。
a.運(yùn)行制度
1.交接班制度
交接班工作必須嚴(yán)肅、認(rèn)真進(jìn)行。交接班人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù)，具體內(nèi)容和要求如下。
（1）交班人員應(yīng)詳細(xì)填寫各項(xiàng)記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作；遇有操作或工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)為下班做好準(zhǔn)備工作。
（2）交班人員應(yīng)將下列情況做詳盡介紹：1.所管轄的設(shè)備運(yùn)行方式，變更修飾情況，設(shè)備缺陷，事故處理，上級通知及其它有關(guān)事項(xiàng)；2.工具儀表、備品備件、鑰匙等是否齊全完整。
（3）接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交接內(nèi)容，核對模擬圖板和現(xiàn)場運(yùn)行方式是否相符。交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄簿上簽名。
（4）交接班時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接中發(fā)生事故或異常運(yùn)行情況時(shí)，須立即停止交接，原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。當(dāng)事故處理告一段落時(shí)，再繼續(xù)辦理交接班手續(xù)。
（5）若遇接班者有醉酒或精神失常情況時(shí)，交班人員應(yīng)拒絕交接，并迅速報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，做出適當(dāng)安排。
2.巡回檢查制度
為了掌握、監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和缺陷，對所內(nèi)運(yùn)行及備用設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行定期和特殊巡視制度，并在實(shí)踐中不斷加以修訂改進(jìn)。
（1）巡視周期。有人值班的變電所每小時(shí)巡視一次，無人值班的變電所每四小時(shí)至少巡視一次，車間變電所每班巡視一次。特殊巡視按需要進(jìn)行。
（2）定期巡視項(xiàng)目。
1）注油設(shè)備油面是否適當(dāng)，油色是否清晰，有無滲漏。
2）瓷絕緣子有無破碎和放電現(xiàn)象。
3）各連接點(diǎn)有無過熱現(xiàn)象。
4）變壓器及旋轉(zhuǎn)電機(jī)的聲音、溫度是否正常。
5）變壓器的冷卻裝置運(yùn)行是否正常。
6）電容器有無異聲及外殼是否有變形膨脹等現(xiàn)象。
7）電力電纜終端盒有無滲漏油現(xiàn)象。
8）各種信號指示是否正常，二次回路的斷路器、隔離開關(guān)位置是否正確。
9）繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置壓板位置是否正確。
10）儀表指示是否正常，指針有無彎曲、卡澀現(xiàn)象；電度表有無停走或倒走現(xiàn)象。
11）直流母線電壓及浮充電流是否適當(dāng)。
12）蓄電池的液面是否適當(dāng)，極板顏色是否正常，有無生鹽、彎曲、斷裂、泡脹及局部短路現(xiàn)象。
13）設(shè)備缺陷有無發(fā)展變化。
（3）特殊巡視項(xiàng)目。
1）大風(fēng)來臨前，檢查周圍雜物，防止雜物吹上設(shè)備；大風(fēng)時(shí)，注意室外軟導(dǎo)線風(fēng)偏后相間及對地距離是否過小。
2）雷電后，檢查瓷絕緣有無放電痕跡，避雷器、避雷針是否放電、雷電計(jì)數(shù)器是否動(dòng)作。
3）在霧、雨、雪等氣象時(shí)，應(yīng)注意觀察瓷絕緣放電情況。
4）重負(fù)荷時(shí)，檢查觸頭、接頭有無過熱現(xiàn)象。
5）發(fā)生異常運(yùn)行情況時(shí)，查看電壓、電流及繼電保護(hù)動(dòng)作情況。
6）夜間熄燈巡視，檢查瓷絕緣有無放電閃絡(luò)現(xiàn)象、連接點(diǎn)處有無過熱發(fā)紅現(xiàn)象。
（4）巡視時(shí)應(yīng)遵守的安全規(guī)定。
1）巡視高壓配電裝置一般應(yīng)兩人一起進(jìn)行，經(jīng)考試合格并由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員允許單獨(dú)巡視高壓設(shè)備。巡視配電裝置、進(jìn)出高壓室時(shí)，必須隨手把門關(guān)好。
2）巡視高壓設(shè)備時(shí)，不得移開或越過遮欄，并不準(zhǔn)進(jìn)行任何操作；若有必要移動(dòng)遮欄時(shí)，必須有監(jiān)護(hù)人在場，并保持下列安全距離：
10kv及以下 0.7m
35kv 1m
3）高壓設(shè)備的導(dǎo)電部分發(fā)生接地故障時(shí)，在室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)4m以內(nèi)，在室外不得接近故障點(diǎn)8m以內(nèi)。進(jìn)入上述范圍的人員必須穿絕緣靴，接觸設(shè)備的外殼和構(gòu)架時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套。
第4篇 從深層次上搞好變電所管理
長期以來，變電所管理做為最基層一級管理，主要圍繞嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級交付各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行的，做為最基層執(zhí)行層，其本身管理的重要性往往易被人忽視。本人長期從事變電運(yùn)行及其基礎(chǔ)管理工作，對變電所管理也有一些自己理解認(rèn)識，在此，想和大家一起做以深入探討，歡迎批評指正。
變電所管理，從本質(zhì)上講，主要保證電網(wǎng)和設(shè)備的安全運(yùn)行，保證人民生活正常用電。我們在變電所搞的一切管理工作，都是圍繞這個(gè)目的運(yùn)作的。而要真正保證安全運(yùn)行，做到治理源頭，有堵有疏，標(biāo)本兼治，就要將變電所各項(xiàng)管理工作結(jié)合起來，認(rèn)識每項(xiàng)管理工作重要性，最終保證全所安全運(yùn)行。具體操作執(zhí)行上，要把握好以下幾個(gè)方面：
一、嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，狠反“三違”，加大“執(zhí)行中”工作檢查考核
電力責(zé)任事故的發(fā)生，很大一部分是作業(yè)人員違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的。一個(gè)問題常常困惑著我們，我們“反三違”反了這么多年，各種獎(jiǎng)懲考核條例如此嚴(yán)厲，為什么由于違章造成事故卻層出不窮。細(xì)分析其原因，主要是規(guī)章制度對于發(fā)生事故冗余度很大，工作人員對規(guī)章制度認(rèn)識往往摻有自己認(rèn)識成分，而這種主觀認(rèn)識卻因人而異。在一定條件下，雖然工作中存在“違章”現(xiàn)象，卻沒有導(dǎo)致事故發(fā)生，相反還提高了工作的效率，現(xiàn)場作業(yè)人員把一次“違章”沒導(dǎo)致事故發(fā)生這種偶然性，當(dāng)作“違章”不發(fā)生事故必然性，同時(shí)，個(gè)別現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人常常以時(shí)間緊，工期短，任務(wù)重為由，對已發(fā)現(xiàn)違章不及時(shí)制止，相反，卻認(rèn)為提高工作效率，而帶頭違章或表揚(yáng)違章人，也從一個(gè)方面錯(cuò)誤引導(dǎo)了職工，使“三違”在一部分人的腦海很有市場，從而在不斷違章中，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。所以，要防止事故，必須杜絕違章，要杜絕違章，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并在實(shí)踐中不斷對現(xiàn)有規(guī)章進(jìn)行補(bǔ)充完善。在這一點(diǎn)上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和負(fù)責(zé)人應(yīng)為廣大職工做出表率。同時(shí)應(yīng)加大對“違章”現(xiàn)象的檢查考核，特別是“執(zhí)行中”工作檢查考核。相當(dāng)長一段時(shí)間，我們檢查考核更注重的是事后檢查考核，如檢查已執(zhí)行過“兩票”，所填寫的記錄等，甚至對事故責(zé)任人考核也是一種事后考核，算是在事后一種補(bǔ)救措施吧。而通過對現(xiàn)場“執(zhí)行中”工作檢查，不斷糾正現(xiàn)場違章現(xiàn)象，加大考核力度，形成對一種對現(xiàn)場違章者的震懾力，使其正在進(jìn)行工作中不存在“違章”的僥幸心理，從而嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行。真正做到制度使其不能，嚴(yán)懲使其不敢。
二、利用“安全性評價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”等科學(xué)方法，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
在變電所安全管理中，引入科學(xué)管理方法，已成為做好安全工作的重要方面?！鞍踩栽u價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”方法做為兩種科學(xué)方法，正在變電所安全管理中發(fā)揮越來越重要的作用。雖然它們都能起到消除危險(xiǎn)點(diǎn)，保證安全的目的，但它們之間卻各有側(cè)重，結(jié)合起來使用，更能起到互利互補(bǔ)的作用?！鞍踩栽u價(jià)”主要從宏觀上對某一時(shí)段一個(gè)單位整體安全水平進(jìn)行評價(jià)，從評價(jià)過程中，找出影響安全的危險(xiǎn)點(diǎn)，并對已查出危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、控制，來化解消除危險(xiǎn)點(diǎn)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。其本質(zhì)“貴在真實(shí)，重在整改”。而“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”方法做為保證安全的科學(xué)管理方法，體現(xiàn)了全員，全方位，全過程安全管理思想，是一種由過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?，管過程的科學(xué)管理手段。在實(shí)際工作中，找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)是前提，控制危險(xiǎn)點(diǎn)是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)點(diǎn)是目的。從使用范圍看，安全性評價(jià)一般結(jié)合春冬檢進(jìn)行，是對全所安全情況整體評價(jià)，而“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”卻隨時(shí)隨地，不論工作大小都可進(jìn)行。因此，這兩種方法可以說，相輔相成。對一個(gè)變電所來說，首先應(yīng)對職工進(jìn)行廣泛宣傳宣講活動(dòng)，使每個(gè)職工真正理解這兩種科學(xué)方法實(shí)質(zhì)。譬如讓職工明白“危險(xiǎn)點(diǎn)”就是事故易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn)，設(shè)備隱患的所在點(diǎn)和人為失誤潛伏點(diǎn)。如果不進(jìn)行分析預(yù)控，在一定條件下就有可能變?yōu)槭鹿剩瑥亩鰪?qiáng)了運(yùn)行人員進(jìn)行“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制工作”自覺性。其次在實(shí)際工作中，變電所也要加大對各種科學(xué)管理方法使用總結(jié)工作，對一種新方法，不要總認(rèn)為在使用中存在這樣那樣不足，更要注意到它所代表先進(jìn)科學(xué)思想及強(qiáng)大生命力，它更需要我們不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)總結(jié)，在總結(jié)中完善提高。當(dāng)然，在推廣過程中，適當(dāng)采取一些強(qiáng)制措施也是應(yīng)該的，要看到一種科學(xué)方法對安全工作所帶來長期效果。一言而蔽之，在變電所管理中，采用科學(xué)管理方法，從設(shè)備、管理、環(huán)境、工作方法等各個(gè)方面來夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是保證設(shè)備安全運(yùn)行重要一環(huán)。
三、全方位加大培訓(xùn)工作力度，為安全生產(chǎn)提供智力上保證
引入科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行，是否一定保證安全生產(chǎn)呢還不一定，這里面還有人員的技術(shù)素質(zhì)因素影響。運(yùn)行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對某一作業(yè)過程步驟，程序進(jìn)行規(guī)定，而沒有對整個(gè)過程各環(huán)節(jié)效果和質(zhì)量提出要求，譬如說設(shè)備巡視，只要嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產(chǎn)影響程度上，卻與人員技術(shù)素質(zhì)有很大的關(guān)系，技術(shù)素質(zhì)高的人，定性就比較準(zhǔn)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來及時(shí)保證設(shè)備安全運(yùn)行。由此可見，要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高人員技術(shù)素質(zhì)。在變電所管理中，如何提高人員的技術(shù)素質(zhì)呢我認(rèn)為主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行。
1、以學(xué)歷教育為龍頭，全面提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)。學(xué)歷教育在我國現(xiàn)階段還具有其他教育手段不可替代作用，對一個(gè)變電站來說，受到外部減員分流大環(huán)境影響，大中專學(xué)生直接分配到變電所機(jī)會(huì)越來越少，而變電所保護(hù)及各種自動(dòng)裝置科技含量越來越高，它所要求的運(yùn)行人員維護(hù)操作水平越來越高，這兩者間的矛盾，迫使變電所管理人員認(rèn)識到：變電所發(fā)展穩(wěn)定必須依賴本所自有人才，必須立足于變電所實(shí)際，盤活現(xiàn)有人力資源。同時(shí)要加大力度引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大職工積極參與各種形式學(xué)歷教育和后續(xù)學(xué)歷教育，來提高運(yùn)行人員整體素質(zhì)水平。從長遠(yuǎn)來看，一支普遍具有較高學(xué)歷職工隊(duì)伍也為今后變電所發(fā)展從戰(zhàn)略上貯備了人才。
2、以崗位培訓(xùn)為主體，全面提高運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。學(xué)歷教育對變電所發(fā)展來說，雖有著不可估量作用，但因?qū)W歷教育所需時(shí)間長，對現(xiàn)階段變電所正常運(yùn)行管理工作，常常有“遠(yuǎn)水不解近渴”之嫌，相比較，崗位培訓(xùn)可能對正常運(yùn)行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓(xùn)它是立足于本崗位難點(diǎn)，疑點(diǎn)而開展培訓(xùn)，有很強(qiáng)的針對性，所以，其對提高職工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。在具體執(zhí)行上，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：? (1)崗位培訓(xùn)必須戒虛、戒假。崗位培訓(xùn)在電力系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標(biāo)來考核變電站崗位培訓(xùn)工作，過高指標(biāo)與變電所較多工作時(shí)常出現(xiàn)矛盾，變電站為了自身利益，往往在崗位培訓(xùn)上弄虛作假，隨著造假次數(shù)增多，崗位培訓(xùn)作用大大削弱了，甚至造假成了培訓(xùn)代名詞。
(2)崗位培訓(xùn)必須戒大、戒空。崗位培訓(xùn)本身針對工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)開展培訓(xùn)，只要把疑點(diǎn)、難點(diǎn)講清楚，讓運(yùn)行人員明白就達(dá)到目的了，而我們有些人為了顯示自己知識淵博，從中國講到美國，從“四大發(fā)明“講到瓦特蒸汽機(jī)，上下幾千年，縱橫幾萬里，臺(tái)上講的滔滔不絕，臺(tái)下聽的如墜云海，看四周白茫茫一片，失去培訓(xùn)作用。
(3)崗位培訓(xùn)只要能達(dá)到效果，形式可以多樣。崗位培訓(xùn)只重培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方法可以多種多樣，如開展有獎(jiǎng)問答，擂臺(tái)比賽等等，譬如說現(xiàn)場培訓(xùn)常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里，沒有太多道理可講，運(yùn)行人員只是理解程度不同，這時(shí)崗位培訓(xùn)，可通過現(xiàn)場考試或現(xiàn)場演習(xí)把一些注意點(diǎn)予設(shè)在考試或演習(xí)的題目中，通過考試和演習(xí)來提高運(yùn)行人員理解程度。在這一方面，更需要培訓(xùn)主管人員發(fā)揮自己聰明才智。
3、選派人員參加上級組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班。隨著一種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應(yīng)用，上級主管部門往往要舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，變電站適當(dāng)選派一些有一定基礎(chǔ)和較強(qiáng)責(zé)任心同志參加學(xué)習(xí)班，讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來，再給全所職工進(jìn)行二次講課，使變電所培訓(xùn)工作始終與企業(yè)整體工作接軌。
培訓(xùn)工作與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要發(fā)展，培訓(xùn)工作必須加強(qiáng)，一些世界著名大公司也都非常重視培訓(xùn)工作，如摩托羅拉公司，其員工年人均培訓(xùn)時(shí)間在40小時(shí)以上，也正是由于這個(gè)原因，才使該公司成為世界通訊市場頭號霸主。
四、加強(qiáng)運(yùn)行管理工作，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)性的保證
運(yùn)行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當(dāng)大的比重。把運(yùn)行管理工作做細(xì)，做實(shí)，就從根本上保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但運(yùn)行管理千頭萬緒，要做好變電所運(yùn)行管理工作，必須要抓住幾個(gè)重點(diǎn)。
1、抓好電壓合格率和母線不平衡率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證變電所的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。隨著改革的深入，電量已經(jīng)成為供電企業(yè)與用戶間及供電企業(yè)之間結(jié)算重要依據(jù)，電量損失或計(jì)量抄算的誤差過大直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。各級主管部門對抄算電量所造成損失處罰也十分嚴(yán)重，有時(shí)其程度與事故處罰相類同。電量抄算在變電所顯的越來越重要。變電所必須根據(jù)負(fù)荷情況縮短電量抄算及母線不平衡率的周期，對一些樞紐變電所至少要做到每天計(jì)算一次母線不平衡率。同時(shí)，變電站要設(shè)專人對計(jì)算上報(bào)電量進(jìn)行審核，減少抄算出錯(cuò)機(jī)會(huì)。同時(shí)，電壓合格率和電容器投入率等也是變電所經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要指標(biāo)，一樣不可以掉以輕心，必須時(shí)時(shí)監(jiān)測，保證合格，來保證整個(gè)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
2、抓好每月運(yùn)行分析工作，理順運(yùn)行工作思路。變電站運(yùn)行分析工作是對變電所出現(xiàn)事故異常，重大缺陷及每月生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出不足，制定對策重要過程，從另一角度講，也是對變電所一月工作的總結(jié)，做好此項(xiàng)工作不但能從技術(shù)上找出設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備安全，還可對管理上、制度上存在的一些不足及時(shí)進(jìn)行糾正完善。
3、抓好一、二次標(biāo)志完善和交直流保險(xiǎn)配備工作。由于一、二次標(biāo)志不清，錯(cuò)誤引發(fā)事故或交直流保險(xiǎn)配制不正確而擴(kuò)大事故的各種報(bào)道不絕與耳。這反映出在變電所運(yùn)行管理工作中，標(biāo)志正確完善和保險(xiǎn)配置不但是個(gè)重點(diǎn)，也是個(gè)難點(diǎn)。為什么呢，比如說保護(hù)壓板名稱是否正確，就要求你有相當(dāng)業(yè)務(wù)水平，對保護(hù)原理有相當(dāng)了解，并明確每個(gè)壓板作用時(shí)，才能對壓板命名正確性、合理性做出正確的判斷，及時(shí)對易產(chǎn)生歧義名稱進(jìn)行更換。如果你對保護(hù)原理不熟，對壓板作用僅從字面理解，由于理解上偏差，造成保護(hù)壓板漏投或多投就在所難免了。保險(xiǎn)配制為什么容易出錯(cuò)呢，主要是變電所保險(xiǎn)確實(shí)太多，對每一個(gè)保險(xiǎn)都有上下級配合問題，但往往由于設(shè)備更新改造等種種原因，造成保險(xiǎn)標(biāo)識不全，較難找到其上下級保險(xiǎn)，更談不上配合問題，而變電所投運(yùn)時(shí)間越久，這個(gè)問題越突出。所以把這兩個(gè)問題解決了，變電所運(yùn)行管理工作，就真正落到了實(shí)處。
五、合理利用各種激勵(lì)方式，在更高層次上保證變電所安全運(yùn)行
在目前這種體制和分配機(jī)制下，從全局范圍來看，現(xiàn)有各種激勵(lì)手段相對落后，沒有形成優(yōu)秀人才脫穎而出外部環(huán)境。特別是沒有太多的激勵(lì)手段促使職工主動(dòng)提高自己技術(shù)業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自己工作責(zé)任心。職工技能工資只反映參加工作時(shí)間長短，崗位工資更多體現(xiàn)同崗?fù)?，而日常運(yùn)行工作中，運(yùn)行人員技能的高低直接影響到設(shè)備安全運(yùn)行，所以，利用各種激勵(lì)手段，促使運(yùn)行人員立足本職，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，也是變電所管理一項(xiàng)重要內(nèi)容。
我們在變電所管理中，利用現(xiàn)有的各種激勵(lì)手段，營造各種人才積極涌現(xiàn)的良好氛圍。在和平變電所，我們在班值長的選拔，先進(jìn)人物的評選，入黨積極分子的培養(yǎng)等多種激勵(lì)方面，優(yōu)先考慮技術(shù)業(yè)務(wù)好，工作責(zé)任心強(qiáng)的同志，并通過廣泛的宣傳在變電所樹起積極向上輿論導(dǎo)向。在具體操作上，我們在注重適當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)同時(shí)，加大精神激勵(lì)，情感激勵(lì)的因素，用事業(yè)、用感情留住人心，使職工有一種歸屬感，榮譽(yù)感，從而使職工自覺關(guān)心變電所進(jìn)步，不斷提高自己工作責(zé)任心，保證全所各項(xiàng)工作圓滿完成。
安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當(dāng)前問題和長遠(yuǎn)目標(biāo)，才能統(tǒng)籌策劃，搞好變電所的安全生產(chǎn)工作。
第5篇 農(nóng)網(wǎng)無人值守變電所運(yùn)行管理
隨著電網(wǎng)改造的不斷推進(jìn)，無人值守變電所在農(nóng)網(wǎng)中得到了極大地普及和發(fā)展，有的縣市幾乎所有的變電所全部實(shí)現(xiàn)了無人值守。
無人值守變電所是指所內(nèi)不設(shè)置固定運(yùn)行、維護(hù)值班人員，運(yùn)行監(jiān)測、主要控制操作由遠(yuǎn)方控制端進(jìn)行，設(shè)備采取定期巡視維護(hù)的變電所。其主要管理工作和常規(guī)變電所一樣，現(xiàn)行的操作管理方式一般是在變電工區(qū)(或中心站)設(shè)立操作隊(duì)，由操作隊(duì)負(fù)責(zé)變電所的現(xiàn)場運(yùn)行操作，由調(diào)度所負(fù)責(zé)可控設(shè)備的遠(yuǎn)方操作；現(xiàn)行的設(shè)備管理方式通常是通信和遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)由調(diào)度所負(fù)責(zé)管理，變電所其它設(shè)備則由變電工區(qū)管理。
1理順變電運(yùn)行管理關(guān)系
按照現(xiàn)行的管理方式，變電工區(qū)既具有運(yùn)行操作的職能，又具有設(shè)備維護(hù)檢修的責(zé)任，在變電設(shè)備檢修中，由于許可人和工作班同屬一個(gè)單位，往往使工作許可人的安全責(zé)任虛設(shè)，容易出現(xiàn)違章行為。同時(shí)，由于設(shè)備維護(hù)者和使用者之間缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，設(shè)備檢修也缺少必要的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這種管理模式既不利于操作管理，也不利于設(shè)備管理。此外，由于某些設(shè)備的操作可分別由兩個(gè)單位執(zhí)行，由于有的設(shè)備狀態(tài)受遠(yuǎn)方操作變化，操作隊(duì)也不能及時(shí)知曉，帶來操作管理和信息傳遞的復(fù)雜化，使得相關(guān)運(yùn)行記錄也難以準(zhǔn)確、完整。在調(diào)度所設(shè)巡視操作班，變電所運(yùn)行監(jiān)視和現(xiàn)場操作由調(diào)度所統(tǒng)一管理，使調(diào)度所成為全局唯一的運(yùn)行管理單位，對于明確操作責(zé)任、規(guī)范許可人與檢修人員的行為、保證設(shè)備檢修質(zhì)量、提高運(yùn)行技術(shù)管理水平都具有十分積極的意義。
2理順變電設(shè)備管理關(guān)系
通信和遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)最初是為滿足調(diào)度基本要求和實(shí)現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)自動(dòng)化而先后建設(shè)和完善的，一般都隸屬于調(diào)度所直接維護(hù)和管理，屬于系統(tǒng)的輔助設(shè)備，基本上不影響主系統(tǒng)的運(yùn)行。但隨著無人值守變電所的建設(shè)和發(fā)展，通信和遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備在系統(tǒng)中的地位和作用發(fā)生了根本的變化，作為遠(yuǎn)方監(jiān)視和控制的必備手段，其維護(hù)管理和運(yùn)行狀況的好壞直接影響系統(tǒng)的安全運(yùn)行，由調(diào)度所有限的專業(yè)人員來管理是難以保證的。同時(shí)，由于變電所綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的投入使用，遠(yuǎn)動(dòng)與臨近和保護(hù)系統(tǒng)已不可分割，遠(yuǎn)動(dòng)和變電設(shè)備的范圍已無法界定，繼續(xù)由兩個(gè)單位分別管理顯然是不現(xiàn)實(shí)的，因此，在變電工區(qū)設(shè)立通信遠(yuǎn)動(dòng)班，使變電工區(qū)成為全局唯一的變電設(shè)備維護(hù)單位，是完全必要的。這樣，既有利于調(diào)度所從設(shè)備維護(hù)中解脫出來，集中精力于運(yùn)行調(diào)度，又落實(shí)了變電設(shè)備的管理責(zé)任，使統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)、提高設(shè)備管理水平成為可能。
3理順配電操作關(guān)系
從實(shí)施無人值守以來的運(yùn)作實(shí)際表明，操作隊(duì)約有90％以上的操作任務(wù)集中在變電所出線間隔上。這主要是由于農(nóng)電配網(wǎng)點(diǎn)多、面廣、線長的特點(diǎn)，加之用戶的影響，導(dǎo)致故障多、維護(hù)工作量大。如果由操作隊(duì)實(shí)施對配電線路間隔的統(tǒng)一操作，既增加了操作人員的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度，也不便于配電設(shè)備的檢修，特別是故障情況下，操作及檢修時(shí)間也是無法保證的，甚至無法完成操作任務(wù)。這不僅增加了管理難度，而且增加了生產(chǎn)成本，還可能影響企業(yè)形象。因此，這種操作管理方式必須調(diào)整。在配電線路出口處裝設(shè)必要的隔離設(shè)備，既可以作為變電與配電設(shè)備的分界點(diǎn)，又可以作為配電線路的操作設(shè)備。供電所只需按調(diào)度命令操作隔離設(shè)備后，完成相應(yīng)的安全措施，即可開展線路工作。這樣，在滿足安全要求的同時(shí)，供電所又具有相當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)性。
在設(shè)計(jì)變電所出線時(shí)，應(yīng)一并考慮在配電線路出口處裝設(shè)隔離設(shè)備，且應(yīng)該選擇同時(shí)具有帶負(fù)荷投切能力和明顯斷開點(diǎn)的設(shè)備，如負(fù)荷隔離開關(guān)等，以使操作得以簡化。
4變電所值守任務(wù)
無人值守變電所大都是從營配合一的形式中分離出來的，當(dāng)?shù)匾话阍O(shè)有供電營業(yè)所，變電所交由供電所看管，這對保證變電所的防火防盜、清潔衛(wèi)生，以及突發(fā)事件的處理都是有益的，也是完全可行的。但應(yīng)注意：除授權(quán)的合格人員外，其它的值守人員一律不能進(jìn)行高壓設(shè)備的單獨(dú)巡視和操作。
第6篇 變電所的運(yùn)行發(fā)展及其管理
做好變電所的運(yùn)行管理工作，是實(shí)現(xiàn)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理供電的重要保證。因此，變電必須備有與現(xiàn)場實(shí)際情況相符合的運(yùn)行規(guī)章制度，交由值班人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，以確保安全生產(chǎn)。
一、運(yùn)行制度
1.交接班制度
交接班工作必須嚴(yán)肅、認(rèn)真進(jìn)行。交接班人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù)，具體內(nèi)容和要求如下。
（1）交班人員應(yīng)詳細(xì)填寫各項(xiàng)記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作；遇有操作或工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)為下班做好準(zhǔn)備工作。
（2）交班人員應(yīng)將下列情況做詳盡介紹：1.所管轄的設(shè)備運(yùn)行方式，變更修飾情況，設(shè)備缺陷，事故處理，上級通知及其它有關(guān)事項(xiàng)；2.工具儀表、備品備件、鑰匙等是否齊全完整。
（3）接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交接內(nèi)容，核對模擬圖板和現(xiàn)場運(yùn)行方式是否相符。交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄簿上簽名。
（4）交接班時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接中發(fā)生事故或異常運(yùn)行情況時(shí)，須立即停止交接，原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。當(dāng)事故處理告一段落時(shí)，再繼續(xù)辦理交接班手續(xù)。
（5）若遇接班者有醉酒或精神失常情況時(shí)，交班人員應(yīng)拒絕交接，并迅速報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，做出適當(dāng)安排。
2.巡回檢查制度
為了掌握、監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和缺陷，對所內(nèi)運(yùn)行及備用設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行定期和特殊巡視制度，并在實(shí)踐中不斷加以修訂改進(jìn)。
（1）巡視周期。有人值班的變電所每小時(shí)巡視一次，無人值班的變電所每四小時(shí)至少巡視一次，車間變電所每班巡視一次。特殊巡視按需要進(jìn)行。
（2）定期巡視項(xiàng)目。
1）注油設(shè)備油面是否適當(dāng)，油色是否清晰，有無滲漏。
2）瓷絕緣子有無破碎和放電現(xiàn)象。
3）各連接點(diǎn)有無過熱現(xiàn)象。
4）變壓器及旋轉(zhuǎn)電機(jī)的聲音、溫度是否正常。
5）變壓器的冷卻裝置運(yùn)行是否正常。
6）電容器有無異聲及外殼是否有變形膨脹等現(xiàn)象。
7）電力電纜終端盒有無滲漏油現(xiàn)象。
8）各種信號指示是否正常，二次回路的斷路器、隔離開關(guān)位置是否正確。
9）繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置壓板位置是否正確。
10）儀表指示是否正常，指針有無彎曲、卡澀現(xiàn)象；電度表有無停走或倒走現(xiàn)象。
11）直流母線電壓及浮充電流是否適當(dāng)。
12）蓄電池的液面是否適當(dāng)，極板顏色是否正常，有無生鹽、彎曲、斷裂、泡脹及局部短路現(xiàn)象。
13）設(shè)備缺陷有無發(fā)展變化。
（3）特殊巡視項(xiàng)目。
1）大風(fēng)來臨前，檢查周圍雜物，防止雜物吹上設(shè)備；大風(fēng)時(shí)，注意室外軟導(dǎo)線風(fēng)偏后相間及對地距離是否過小。
2）雷電后，檢查瓷絕緣有無放電痕跡，避雷器、避雷針是否放電、雷電計(jì)數(shù)器是否動(dòng)作。
3）在霧、雨、雪等氣象時(shí)，應(yīng)注意觀察瓷絕緣放電情況。
4）重負(fù)荷時(shí)，檢查觸頭、接頭有無過熱現(xiàn)象。
5）發(fā)生異常運(yùn)行情況時(shí)，查看電壓、電流及繼電保護(hù)動(dòng)作情況。
6）夜間熄燈巡視，檢查瓷絕緣有無放電閃絡(luò)現(xiàn)象、連接點(diǎn)處有無過熱發(fā)紅現(xiàn)象。
（4）巡視時(shí)應(yīng)遵守的安全規(guī)定。
1）巡視高壓配電裝置一般應(yīng)兩人一起進(jìn)行，經(jīng)考試合格并由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員允許單獨(dú)巡視高壓設(shè)備。巡視配電裝置、進(jìn)出高壓室時(shí)，必須隨手把門關(guān)好。
2）巡視高壓設(shè)備時(shí)，不得移開或越過遮欄，并不準(zhǔn)進(jìn)行任何操作；若有必要移動(dòng)遮欄時(shí)，必須有監(jiān)護(hù)人在場，并保持下列安全距離：
10kv及以下 0.7m
35kv 1m
3）高壓設(shè)備的導(dǎo)電部分發(fā)生接地故障時(shí)，在室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)4m以內(nèi)，在室外不得接近故障點(diǎn)8m以內(nèi)。進(jìn)入上述范圍的人員必須穿絕緣靴，接觸設(shè)備的外殼和構(gòu)架時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套。
3.設(shè)備缺陷管理制度
保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)是確保安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)之一。為了全面掌握設(shè)備的健康狀況，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)，盡快加以消除，努力做到防患于未然。同時(shí)，也是為安排設(shè)備的檢修及試驗(yàn)等工作計(jì)劃提供依據(jù)，必須認(rèn)真執(zhí)行以下設(shè)備缺陷管理制度。
（1）凡是已投入運(yùn)行或備用的各個(gè)電壓等級的電氣設(shè)備，包括電氣一次回路及二次回路設(shè)備、防雷裝置、通信設(shè)備、配電裝置構(gòu)架及房屋建筑，均屬設(shè)備缺陷管理范圍。
（2）按對供、用電安全的威脅程度，缺陷可分為i、ii、iii三類：両類缺陷是緊急缺陷，它是指可能發(fā)生人身傷亡、大面積停電、主設(shè)備損壞或造成有政治影響的停電事故者，這種缺陷性質(zhì)嚴(yán)重、情況危急，必須立即處理；ii類缺陷是重大缺陷，它是指設(shè)備尚可繼續(xù)運(yùn)行，但情況嚴(yán)重，已影響設(shè)備出力，不能滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行之需要，或短期內(nèi)會(huì)發(fā)生事故，威脅安全運(yùn)行者；iii類缺陷為一般缺陷，它性質(zhì)一般、情況輕微，暫時(shí)不危及安全運(yùn)行，可列入計(jì)劃進(jìn)行處理者。
發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)認(rèn)真分析產(chǎn)生缺陷的原因，并根據(jù)其性質(zhì)和情況予以處理。發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后，應(yīng)立即設(shè)法停電進(jìn)行處理。同時(shí)，要向本單位電氣負(fù)責(zé)人和供電局調(diào)度匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)重大缺陷后，應(yīng)向電氣負(fù)責(zé)人匯報(bào)，盡可能及時(shí)處理；如不能立即處理，務(wù)必在一星期內(nèi)安排計(jì)劃進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)一般缺陷后，不論其是否影響安全，均應(yīng)積極處理。對存在困難無法自行處理的缺陷，應(yīng)向電氣負(fù)責(zé)人匯報(bào)，將其納入計(jì)劃檢修中予以消除。任何缺陷發(fā)現(xiàn)和消除后都應(yīng)及時(shí)、正確地記入缺陷記錄簿中。缺陷記錄的主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷分類歸屬、發(fā)現(xiàn)者姓名和日期、處理方案、處理結(jié)果、處理者姓名和日期等。電氣負(fù)責(zé)人應(yīng)定期（每季度或半年）召集有關(guān)人員開會(huì)，對設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因、發(fā)展的規(guī)律、最佳處理方法及預(yù)防措施等進(jìn)行分析和研究，以不斷提高運(yùn)行管理水平。
4.變電所的定期試驗(yàn)切換制度
（1）為了保證設(shè)備的完好性和備用設(shè)備在必要時(shí)能真正的起到備用作用，必須對備用設(shè)備以及直流電源、事故照明、消防設(shè)施、備用電源切換裝置等，進(jìn)行定期試驗(yàn)和定期切換使用。
（2）各單位應(yīng)針對自己的設(shè)備情況，制定定期試驗(yàn)切換的項(xiàng)目、要求和周期，并明確執(zhí)行者和監(jiān)護(hù)人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
（3）對運(yùn)行設(shè)備影響較大的切換試驗(yàn)，應(yīng)做好事故預(yù)想和制訂安全對策，并及時(shí)將試驗(yàn)切換結(jié)果記入專用的記錄簿中。
5.運(yùn)行分析制度
實(shí)踐證明，運(yùn)行分析制度的制定和執(zhí)行，對提高運(yùn)行管理水平和安全供、用電起著十分重要的作用。因此，各單位要根據(jù)各自的具體情況不斷予以修正和完善。
（1）每月或每季度定期召開運(yùn)行工作分析會(huì)議。
（2）運(yùn)行分析的內(nèi)容應(yīng)包括：佋誦泄芾砉ぷ韉淖芷蘭奐骯ぷ髕鋇那┓⒑橢蔥星榭鍪欠窈細(xì)瘢設(shè)備缺陷的原因分析及防范措施；電氣主設(shè)備和輔助設(shè)備所發(fā)生的事故（或故障）的原因分析；提出針對性的反事故措施；…總結(jié)發(fā)生缺陷和處理缺陷的先進(jìn)方法；分析運(yùn)行方式的安全性、可靠性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性和合理性；分析繼電保護(hù)裝置動(dòng)作的靈敏性、準(zhǔn)確性和可靠性。
（3）每次運(yùn)行分析均應(yīng)做好詳細(xì)記錄備查。
（4）整改措施應(yīng)限期逐項(xiàng)落實(shí)完成。
6.場地環(huán)境管理制度
（1）要堅(jiān)持文明生產(chǎn)，定期清掃、整理，經(jīng)常保持場地環(huán)境的清潔衛(wèi)生和整齊美觀。
（2）消防設(shè)施應(yīng)固定安放在便于取用的位置。
（3）設(shè)備操作通道和巡視走道上必須隨時(shí)保證暢通無阻，嚴(yán)禁堆放雜物。
（4）控制室、開關(guān)室、電容器室、蓄電池室等房屋建筑應(yīng)定期進(jìn)行維修，達(dá)到“四防一通”（防火、防雨雪、防汛、防小動(dòng)物的侵入及保持通風(fēng)良好）的要求。
（5）電纜溝蓋板應(yīng)完整無缺；電纜溝內(nèi)應(yīng)無積水。
（6）室外要經(jīng)常清除雜草，設(shè)備區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁栽培高桿或爬藤植物，如因綠化需要?jiǎng)t以灌木為宜，而且應(yīng)經(jīng)常修剪。
（7）機(jī)動(dòng)車輛（如起重吊車）必須經(jīng)電氣負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可駛?cè)胱冸娝鶇^(qū)域內(nèi)。進(jìn)行作業(yè)前落實(shí)好安全措施，作業(yè)中應(yīng)始終與設(shè)備有電部分保持足夠的安全距離，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
二、技術(shù)管理
技術(shù)管理是變電所管理的一個(gè)重要方面。通過技術(shù)管理可使運(yùn)行人員有章可循，并便于積累資料和運(yùn)行事故分析，有利于提高運(yùn)行人員的技術(shù)管理水平，保證設(shè)備安全運(yùn)行。技術(shù)管理應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。
1.收集和建立設(shè)備檔案
（1）原始資料，如變電所設(shè)計(jì)書（包括電氣和土建設(shè)施）、設(shè)計(jì)產(chǎn)品說明書、驗(yàn)收記錄、起動(dòng)方案和存在的問題。
（2）一、二次接線及專業(yè)資料（包括展開圖、屏面布置圖、接線圖、繼電保護(hù)裝置整定書等）。
（3）設(shè)備臺(tái)帳（包括設(shè)備規(guī)范和性能等。
（4）設(shè)備檢修報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、繼電保護(hù)檢驗(yàn)報(bào)告。
（5）絕緣油簡化試驗(yàn)報(bào)告、色譜分析報(bào)告。
（6）負(fù)荷資料。
（7）設(shè)備缺陷記錄及分析資料。
（8）安全記錄（包括事故和異常情況記載）。
（9）運(yùn)行分析記錄。
（10）運(yùn)行工作計(jì)劃及月報(bào)。
（11）設(shè)備定期評級資料。
2.應(yīng)建立和保存的規(guī)程
應(yīng)保存部頒的《電業(yè)安全工作規(guī)程》；《變壓器運(yùn)行規(guī)程》；《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》；《電氣設(shè)備交接試驗(yàn)規(guī)程》；《變電運(yùn)行規(guī)程》和本所的事故處理規(guī)程。
3.應(yīng)具備的技術(shù)圖紙
有防雷保護(hù)圖、接地裝置圖、土建圖、鐵件加工圖和設(shè)備絕緣監(jiān)督圖。
4.應(yīng)掛示的圖表
應(yīng)掛示一次系統(tǒng)模擬圖、主變壓器接頭及運(yùn)行位置圖、變電所巡視檢查路線圖、設(shè)備定級及缺陷揭示表、繼電保護(hù)定值表、變電所季度工作計(jì)劃表、有權(quán)簽發(fā)工作票人員名單表、設(shè)備分工管理表和清潔工作區(qū)域劃分圖。
5.應(yīng)有記錄簿
應(yīng)有值班工作日記簿、值班操作記錄簿、工作票登記簿、設(shè)備缺陷記錄簿、電氣試驗(yàn)現(xiàn)場記錄簿、繼電保護(hù)工作記錄簿、斷路器動(dòng)作記錄簿、蓄電池維護(hù)記錄簿、蓄電池測量記錄簿、雷電活動(dòng)記錄簿、上級文件登記及上級指示記錄簿、事故及異常情況記錄簿、安全情況記錄簿和外來人員出入登記簿。
三、電氣設(shè)備交接試驗(yàn)與驗(yàn)收
對于新建的變電所或新安裝和大修后的電氣設(shè)備，都要按規(guī)定進(jìn)行交接試驗(yàn)，用戶單位要與試驗(yàn)部門辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。交接驗(yàn)收的項(xiàng)目有：竣工的工程是否符合設(shè)計(jì)；工程質(zhì)量是否符合規(guī)定要求；調(diào)整試驗(yàn)項(xiàng)目及其結(jié)果是否符合電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；各項(xiàng)技術(shù)資料是否齊全等。
對電氣設(shè)備進(jìn)行交接試驗(yàn)，是檢驗(yàn)新安裝或大修后電氣設(shè)備性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，判定新安裝的電氣設(shè)備在運(yùn)輸和安裝施工的過程中是否遭受絕緣損傷或其性能是滯發(fā)生變化，或者判定設(shè)備大修后其修理部位的質(zhì)量是滯符合要求。至于正
在運(yùn)行中的電氣設(shè)備，則按規(guī)定周期進(jìn)行例行的試驗(yàn)，即預(yù)防性試驗(yàn)。通過預(yù)防性試驗(yàn)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備內(nèi)部隱藏的缺陷，配合檢修加以消除，以避免設(shè)備絕緣在運(yùn)行中損壞，造成停電甚至發(fā)生嚴(yán)重?zé)龎脑O(shè)備的事故。
在電氣交接試驗(yàn)中，對一次高壓設(shè)備主要是進(jìn)行絕緣試驗(yàn)（如絕緣電阻、泄漏電流、絕緣介質(zhì)的介質(zhì)損耗正切值tg(和油中氣體色譜分析等試驗(yàn)）和特性試驗(yàn)（如變壓器的直流電阻、變比、連接組別以及斷路器的接觸電阻、分合閘時(shí)間和速度特性等試驗(yàn)）；對二次回路主要是對繼電保護(hù)裝置、自動(dòng)裝置及儀表進(jìn)行試驗(yàn)和絕緣電阻測試。
電氣設(shè)備的交接試驗(yàn)一般是由電業(yè)部門負(fù)責(zé)，要求符合《電氣設(shè)備交接試驗(yàn)規(guī)程》。
第7篇 變電所的技術(shù)管理
第一節(jié) 應(yīng)具備的設(shè)備技術(shù)檔案、規(guī)程、圖紙、圖表
第一條 應(yīng)具備的設(shè)備技術(shù)檔案（或復(fù)印件）
1、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告；
2、設(shè)備出廠使用說明書、安裝記錄；
3、安裝圖紙、交接試驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)資料；
4、設(shè)備改造和大、小修記錄及其試驗(yàn)記錄；
第二條 應(yīng)具備的規(guī)程
1、電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）dl408-91；
2、國家電網(wǎng)公司“電力安全工作規(guī)程”變電站和發(fā)電廠電氣部分（試行）-2009；
3、國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定-2005；
4、電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程、事故處理規(guī)程；
5、電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程 dlt 596-1996
第三條 應(yīng)具備的圖紙
1、一次系統(tǒng)結(jié)線及主要參數(shù)；
2、全所平面圖；
3、所用電交流系統(tǒng)圖、正常和事故照明結(jié)線圖；
4、直流系統(tǒng)圖；
5、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置原理及展開圖；
6、接地裝置布置圖、直擊雷保護(hù)圖；
7、電纜敷設(shè)圖（包括電纜路徑、截面及芯數(shù)）；
第四條 應(yīng)懸掛的圖表
1、一次系統(tǒng)結(jié)線圖及主要參數(shù)；
2、操作模擬圖板；
3、電氣設(shè)備平面布置圖；
4、定期工作計(jì)劃表；
5、定期巡視路線圖；
6、所用電交、直流系統(tǒng)結(jié)線圖；
7、反事故措施及安全技術(shù)措施表。
第五條 提示圖表
1、設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)；
2、有權(quán)簽發(fā)工作票、有權(quán)受令、監(jiān)護(hù)和操作人員名單；
3、緊急拉閘限電順序表及執(zhí)行程序；
4、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置定值表；
5、事故處理緊急使用電話表；
6、變壓器分接開關(guān)位置指示圖。
第二節(jié) 應(yīng)具備的管理制度及內(nèi)容
第一條 變電所人員崗位責(zé)任制度
一 變電所值班長（負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制
1、值班長是本所安全運(yùn)行和維護(hù)工作的全面負(fù)責(zé)人。
2、組織好本所正常運(yùn)行工作。接受和執(zhí)行調(diào)度（系統(tǒng)和本廠值班調(diào)度）命令，正確迅速的進(jìn)行倒閘操作和事故處理。
3、定時(shí)組織設(shè)備巡視和抄表工作。發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)組織處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。組織好日常設(shè)備清掃和維護(hù)工作。
4、受理工作票。有疑問的應(yīng)及時(shí)向簽發(fā)人提出。組織進(jìn)行工作票所列安全措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
5、審查工作票。重要操作擔(dān)任監(jiān)護(hù)或操作，審查本班記錄，做好事故預(yù)想，完成培訓(xùn)工作。
二 變電所值班員崗位責(zé)任制
1、在值班長的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)守崗位，精神集中，隨時(shí)監(jiān)視，準(zhǔn)備應(yīng)付可能發(fā)生的異?，F(xiàn)象。
2、有權(quán)接受調(diào)度命令，執(zhí)行操作票，進(jìn)行倒閘操作和事故處理。
3、負(fù)責(zé)按時(shí)巡視設(shè)備，做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)向值班長匯報(bào)。按時(shí)抄表并計(jì)算有功、無功電量，保證正確并及時(shí)匯報(bào)。
4、負(fù)責(zé)正確填寫各種記錄，保管工具、儀表、器材、鑰匙和備件，并應(yīng)按值移交。
5、做好所用交、直流、二次回路熔絲檢查、事故照明試驗(yàn)以及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、清潔衛(wèi)生和文明生產(chǎn)。
第二條 交接班制度
1、接班人員須按規(guī)定時(shí)間到班，未經(jīng)履行交接手續(xù)前交班人員不準(zhǔn)離崗。
2、禁止在事故處理或倒閘操作中交接班。交接班時(shí)如發(fā)生事故，未辦理手續(xù)前，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班值班長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處理。
3、一般在交班前30分鐘停止正常操作。
4、交接內(nèi)容應(yīng)包括：
（1）本所運(yùn)行方式；
（2）保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及變化情況；
（3）異常運(yùn)行和設(shè)備缺陷、事故處理情況；
（4）倒閘操作及未完成的操作指令、臨時(shí)用電等情況；
（5）設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全措施的布置、地線組數(shù)編號及位置和使用中的工作票情況；
（6）本所儀器、工具、材料、備件和消防器材完備情況；
（7）領(lǐng)導(dǎo)指示及與運(yùn)行維護(hù)有關(guān)的其它事項(xiàng)；
4、交接時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，要做到“交的細(xì)致，接的明白”，在交接過程中不得影響本所設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。
5、交班時(shí)由交班值班長向接班值班長及全體值班員做全面交代，接班人員要進(jìn)行重點(diǎn)檢查核實(shí)。
6、交接檢查后，雙方值班長應(yīng)在交接班日記上簽字，并向車間調(diào)度匯報(bào)崗位情況，匯報(bào)時(shí)互通姓名。
第三條 設(shè)備巡回檢查制度
1、值班人員對運(yùn)行和備用（包括附屬）設(shè)備及周圍環(huán)境，按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定，定時(shí)、定點(diǎn)按巡視路線進(jìn)行巡視檢查。
2、遇有下列情況由值班長決定增加巡視次數(shù)：
（1）過負(fù)荷或負(fù)荷顯著增加時(shí)；
（2）新裝、長期停運(yùn)或檢修后的設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)；
（3）設(shè)備缺陷有發(fā)展，運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時(shí)；
（4）遇有大風(fēng)、雷雨、濃霧、冰凍、大雪等天氣變化時(shí)；
（5）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示增加巡視等；
3、巡視后向值班長匯報(bào)，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷記入設(shè)備缺陷記錄簿，重大設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、值班長每班至少全面巡視一次，變電所長，專責(zé)工程師（技術(shù)員）每周應(yīng)分別進(jìn)行一次監(jiān)督性巡視并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、巡視中遇有嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全情況，應(yīng)按事故處理規(guī)程進(jìn)行處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第8篇 變電所技術(shù)管理
技術(shù)管理是變電所管理的一個(gè)重要方面。通過技術(shù)管理可使運(yùn)行人員有章可循，并便于積累資料和運(yùn)行事故分析，有利于提高運(yùn)行人員的技術(shù)管理水平，保證設(shè)備安全運(yùn)行。技術(shù)管理應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。
1.收集和建立設(shè)備檔案
（1）原始資料，如變電所設(shè)計(jì)書（包括電氣和土建設(shè)施）、設(shè)計(jì)產(chǎn)品說明書、驗(yàn)收記錄、起動(dòng)方案和存在的問題。
（2）一、二次接線及專業(yè)資料（包括展開圖、屏面布置圖、接線圖、繼電保護(hù)裝置整定書等）。
（3）設(shè)備臺(tái)帳（包括設(shè)備規(guī)范和性能等。
（4）設(shè)備檢修報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、繼電保護(hù)檢驗(yàn)報(bào)告。
（5）絕緣油簡化試驗(yàn)報(bào)告、色譜分析報(bào)告。
（6）負(fù)荷資料。
（7）設(shè)備缺陷記錄及分析資料。
（8）安全記錄（包括事故和異常情況記載）。
（9）運(yùn)行分析記錄。
（10）運(yùn)行工作計(jì)劃及月報(bào)。
（11）設(shè)備定期評級資料。
2.應(yīng)建立和保存的規(guī)程
應(yīng)保存部頒的《電業(yè)安全工作規(guī)程》；《變壓器運(yùn)行規(guī)程》；《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》；《電氣設(shè)備交接試驗(yàn)規(guī)程》；《變電運(yùn)行規(guī)程》和本所的事故處理規(guī)程。
3.應(yīng)具備的技術(shù)圖紙
有防雷保護(hù)圖、接地裝置圖、土建圖、鐵件加工圖和設(shè)備絕緣監(jiān)督圖。
4.應(yīng)掛示的圖表
應(yīng)掛示一次系統(tǒng)模擬圖、主變壓器接頭及運(yùn)行位置圖、變電所巡視檢查路線圖、設(shè)備定級及缺陷揭示表、繼電保護(hù)定值表、變電所季度工作計(jì)劃表、有權(quán)簽發(fā)工作票人員名單表、設(shè)備分工管理表和清潔工作區(qū)域劃分圖。
5.應(yīng)有記錄簿
應(yīng)有值班工作日記簿、值班操作記錄簿、工作票登記簿、設(shè)備缺陷記錄簿、電氣試驗(yàn)現(xiàn)場記錄簿、繼電保護(hù)工作記錄簿、斷路器動(dòng)作記錄簿、蓄電池維護(hù)記錄簿、蓄電池測量記錄簿、雷電活動(dòng)記錄簿、上級文件登記及上級指示記錄簿、事故及異常情況記錄簿、安全情況記錄簿和外來人員出入登記簿。
第9篇 某變電所土建工程項(xiàng)目合同評審管理
變電所土建工程項(xiàng)目合同評審管理
500kv**變電所土建工程項(xiàng)目合同評審主要是對合同的確認(rèn)和履行合同過程中的管理。
1500kv**變電所土建工程項(xiàng)目合同評審范圍本項(xiàng)目合同評審程序適用于我公司同業(yè)主簽訂的合同。
2 執(zhí)行我公司的合同評審程序
3 合同評審確認(rèn)(合同簽訂后)
1)500kv**變電所土建工程項(xiàng)目經(jīng)理在收到合同后,應(yīng)召集項(xiàng)目管理部人員學(xué)習(xí)合同,了解并取得在投標(biāo)階段合同評審的全部報(bào)告文件。組織項(xiàng)目管理部主要人員,根據(jù)投標(biāo)文件和施工圖紙,清楚地了解合同要求及確保項(xiàng)目部有足夠資源按時(shí)、保質(zhì)地完成合同。
2)發(fā)覺有問題時(shí),應(yīng)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論和磋商,澄清問題,簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。
3)備忘錄及補(bǔ)充合同是對原合同的又一次評審,應(yīng)就其過程進(jìn)行記錄(如每周工程例會(huì)記錄,與業(yè)主洽談?dòng)涗?、?nèi)部討論、評審意見)并交由項(xiàng)目資料員保管,重要的備忘錄及補(bǔ)充合同報(bào)公司經(jīng)營計(jì)劃科評審。簽訂后報(bào)一份給公司經(jīng)營計(jì)劃科,特別重要的再報(bào)一份給公司經(jīng)理。
4)所有合同的備忘錄及補(bǔ)充合同正本必須存檔。
5)合同過程中的評審全部內(nèi)容由項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)記錄。
4 業(yè)主指令處理
1)凡項(xiàng)目各職能部門收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,先由項(xiàng)目資料員登記,然后交項(xiàng)目經(jīng)理處理。
2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,按合同規(guī)定的范疇,對流程進(jìn)行處理。
3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意下列因素并進(jìn)行處理。
(a)是否涉及圖紙的變更、修改;
(b)是否涉及本項(xiàng)目施工上缺陷的更正;
(c)是否涉及技術(shù)難度,施工方案的變化或改進(jìn)或糾正;
(d)是否涉及工程質(zhì)量問題;
(e)是否涉及工期的拖延及造成經(jīng)濟(jì)損失;
(f)是否涉及安全、文明施工;
(g)是否涉及施工人員的服務(wù)態(tài)度及保修期內(nèi)的問題
(h)是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問題;
(i)否涉及需要額外材料的問題。凡涉及上述問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與各有關(guān)方面聯(lián)系,需更動(dòng)合同內(nèi)容的經(jīng)有關(guān)人員評審起草補(bǔ)充合同或備忘錄,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字有效。
4)補(bǔ)充合同及備忘錄由項(xiàng)目管理部報(bào)公司經(jīng)營計(jì)劃科資料員存檔。
第10篇 變電所土建工程質(zhì)量計(jì)劃：物資采購管理
變電所土建工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃:物資采購管理
1 采購活動(dòng)內(nèi)容
500kv**變電所土建工程項(xiàng)目管理部的采購活動(dòng)為物資采購。
2 適用范圍
本章程適用于采購文件(資料)控制程序、分承包方的評價(jià)程序、采購物資驗(yàn)收程序。
3 職責(zé)
材料部門負(fù)責(zé)物資采購的管理和實(shí)施。
4 物資采購要求
1)物資分承包方由項(xiàng)目經(jīng)理室批準(zhǔn)評定。
2)項(xiàng)目采購文件由項(xiàng)目經(jīng)理室批準(zhǔn)實(shí)施。
3)物資驗(yàn)證由材料科辦理,必要時(shí)由項(xiàng)目工程師審定,保證合格物資用于工程。
第11篇 220kv變電所無人值班運(yùn)行管理的探討
隨著這幾年創(chuàng)一流工作開展以及新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用和發(fā)展，為無人值班建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。嘉興電力局通過幾年的建設(shè)與改造，截止到2003年10月底，55座110kv變電所和54座35kv變電所全部實(shí)施了無人值班。通過幾年的不斷探索與實(shí)踐，無人值班變電所的建設(shè)和管理均取得了比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。隨著變電所綜合自動(dòng)化技術(shù)日趨成熟，一次設(shè)備性能更趨穩(wěn)定可靠，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)逐步合理，為實(shí)施220kv變電所無人(少人)值班打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。嘉興電力局從2002年開始實(shí)施220kv變電所無人值班建設(shè)與改造，截止到2003年10月底，共建設(shè)了2個(gè)220kv集控站，各管轄3個(gè)和4個(gè)220k~變電所的運(yùn)行和管理。剩下的其他3座220kv變電所估計(jì)2004年上半年全部改造結(jié)束。
下面針對我局220kv變電所在無人值班管理中存在的問題以及集控站建設(shè)，提出一些改進(jìn)意見。
1 關(guān)于220kv集控站管理模式
從浙江電網(wǎng)220kv集控站的建設(shè)情況來看，主要有2種模式，分別為分層集控模式和分區(qū)集控模式。
(1)分層集控模式：由若干個(gè)220kv無人(少人)值班變電所組成一個(gè)集控站(由監(jiān)控人員和操作班人員組成)，負(fù)責(zé)3-4座220kv變電所遠(yuǎn)方監(jiān)視、單一遙控操作以及日常變電所運(yùn)行工作。
分層集控模式適合于分級管理，即所有220kv變電所日常運(yùn)行管理由市局一個(gè)變電運(yùn)行工區(qū)管理，110kv及以下變電所日常運(yùn)行管理由各縣局變電運(yùn)行工區(qū)管理。
優(yōu)點(diǎn)：管理層次清晰，管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)容易統(tǒng)一，能極大限度體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和減人增效優(yōu)勢；缺點(diǎn)：對220kv變電所管理增加難度以及異常與事故處理時(shí)間拉長。
(2)分區(qū)集控模式：以某個(gè)220kv變電所為中心，對該區(qū)域中若干個(gè)110kv和35kv變電所混合組成一個(gè)集控站。負(fù)責(zé)所管轄變電所遠(yuǎn)方監(jiān)視、單一遙控操作以及日常變電所運(yùn)行工作。
分區(qū)集控模式適合于同級管理，即所有220kv及以下變電所日常運(yùn)行管理根據(jù)區(qū)域劃分由若干個(gè)變電運(yùn)行工區(qū)管理。
優(yōu)點(diǎn)：對220kv變電所日常管理、異常與事故處理跟有人值班一樣；缺點(diǎn)：隨著電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，同一地區(qū)勢必出現(xiàn)多個(gè)220kv變電所，勢必造成重復(fù)建設(shè)集控站，并且220kv、110kv和35kv變電所混合管理，對管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增加了難度，無法真正體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和減人增效的優(yōu)勢。
嘉興電力局在220kv變電所實(shí)施無人值班改造之前，220kv變電所日常運(yùn)行管理由市局變電運(yùn)行工區(qū)負(fù)責(zé)，110kv及以下變電所無人值班日常運(yùn)行管理委托各(縣)市局負(fù)責(zé)，因此，實(shí)施220kv變電所無人值班建設(shè)與改造后，根據(jù)嘉興局的具體情況以及地理區(qū)域小，交通條件好，集控站到達(dá)220kv變電所最多45min特點(diǎn)，采用分層集控模式，考慮到220kv變電所的重要性和復(fù)雜性，在220kv變電所留守一名值班員，經(jīng)過一年的探索與實(shí)踐，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
2 220lv無人值班變電所管理中存在問題
2．1關(guān)于220kv無人值班變電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的問題
220kv有人值班變電所經(jīng)過幾十年的探索與實(shí)踐，以及220kv有人值班變電所標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與評比，積累了一整套統(tǒng)一的管理規(guī)范，對變電所的交接班、運(yùn)行日志、各值的職責(zé)、設(shè)備巡視與定期維護(hù)、'兩票三制'的執(zhí)行等均有明確的規(guī)定。而220kv無人值班運(yùn)行管理是近幾年興起的一種新的管理模式，各管理單位還缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。
2．2關(guān)于留守人員職責(zé)問題
由于留守值班人員只有一人，因此只能做日常的設(shè)備巡視、特巡和保護(hù)通道測試外，倒閘操作、許可、總結(jié)工作票和設(shè)備定期維護(hù)等工作必須等操作班人員進(jìn)來，配合他們一起工作，留守人員的潛能無法全部發(fā)揮出來。筆者認(rèn)為：留守人員的職責(zé)還可以擴(kuò)大，以減輕操作班人員的工作量。
(1)在異常或事故處理時(shí)，集控站遠(yuǎn)方遙控操作失靈的情況下，在不危及人身安全的前提下，允許留守人員在測控屏上操作開關(guān)的分合。
(2)在異?；蚴鹿侍幚頃r(shí)，利用先進(jìn)的圖象監(jiān)控裝置，遠(yuǎn)方監(jiān)護(hù)留守人員隔離故障點(diǎn)，快速恢復(fù)供電。
(3)在事故時(shí)，迅速將故障信息及找到的故障點(diǎn)情況匯報(bào)集控站監(jiān)控人員。
(4)可以許可、終結(jié)一些工作簡單、安全風(fēng)險(xiǎn)小、需要停電的工作票，例草坪維護(hù)、照明改造、主變冷卻通風(fēng)裝置處理、門窗油漆等工作。
(5)可以做一些簡單的設(shè)備定期維護(hù)。像消防器材檢查、安全工器具檢查、放小動(dòng)物措施檢查、微機(jī)防誤機(jī)械鎖加油等工作。
2．3關(guān)于監(jiān)控人員、操作班人員及留守人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)問題
220kv變電所實(shí)現(xiàn)無人值班后，監(jiān)控人員、操作班人員及留守人員(正常要流動(dòng))從只掌握一座變電所擴(kuò)大到3-4座220kv變電所的接線方式、設(shè)備狀況、繼電保護(hù)、自動(dòng)化裝置等知識，同時(shí)還必須要有清晰的電網(wǎng)概念，從而容易造成運(yùn)行人員一時(shí)難以適應(yīng)，對設(shè)備不熟悉、處理異?；蚴鹿什还麛?。因此隨著電網(wǎng)的迅速發(fā)展和自動(dòng)化程度的不斷提高，對運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。
2．4關(guān)于接發(fā)令的問題
目前的做法是：調(diào)度的一切指令均發(fā)到集控站，對調(diào)度下發(fā)的正令，由集控站監(jiān)控人員使用專用的操作轉(zhuǎn)發(fā)票，將正令轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)的變電所。筆者認(rèn)為，這種方式不妥，調(diào)度應(yīng)將正令直接發(fā)到變電所現(xiàn)場為好。原因：
(1)監(jiān)控人員對現(xiàn)場設(shè)備狀況掌握沒有現(xiàn)場操作人員全面，調(diào)度的命令是否正確，監(jiān)控人員難以正確判斷，特別是在事故處理時(shí)。
(2)多了一層轉(zhuǎn)發(fā)令，也就多了一個(gè)誤接、轉(zhuǎn)、發(fā)令危險(xiǎn)源。
(3)對監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)需更高的要求，必須承擔(dān)一部分的調(diào)度職能。
(4)多一個(gè)環(huán)節(jié)，延長了事故處理的時(shí)間。
2．5關(guān)于監(jiān)控機(jī)上的自動(dòng)化信息問題
(1)保護(hù)及一些智能設(shè)備的報(bào)文極大地豐富了監(jiān)控系統(tǒng)的信息，但目前報(bào)文的上送還無成文的規(guī)范，現(xiàn)狀是有什么送什么，后臺(tái)也未進(jìn)行挑選或屏蔽，許多一般或無用的信息成千上百的上送，反而干擾了運(yùn)行的正常監(jiān)控。
(2)自動(dòng)化信息術(shù)語不確切，主要表現(xiàn)為與變電所現(xiàn)場一、二次設(shè)備命名不符，容易造成監(jiān)控人員不理解甚至誤判斷。
(3)信息窗內(nèi)信息多，刷新速度快。當(dāng)變電所保護(hù)動(dòng)作開關(guān)跳閘時(shí)(特別是多條線路保護(hù)動(dòng)作跳閘時(shí))，此時(shí)信息捕捉難度大，直至造成通道堵塞，監(jiān)控人員無法監(jiān)視到故障信息。
(4)推事故畫面及推告警畫面時(shí)無法進(jìn)行遠(yuǎn)方遙控操作，不利于監(jiān)控人員進(jìn)行必要的事故隔離操作。
(5)監(jiān)控系統(tǒng)本身未實(shí)現(xiàn)檢修信號屏蔽功能，保護(hù)開關(guān)檢修時(shí)經(jīng)常上送大量檢修信號，干擾監(jiān)控人員的正常監(jiān)視。
3 220kv無人值班變電所管理改進(jìn)意見
3．12 20kv集控站的建設(shè)應(yīng)因地制宜
220kv變電所無人值班建設(shè)與改造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、運(yùn)行檢修綜合考慮，而220kv變電所所處的重要位置以及技術(shù)復(fù)雜，異常事故處理要求高的特點(diǎn)，對集控模式的選擇，應(yīng)根據(jù)各單位的具體情況，地理區(qū)域、交通條件、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、以及管理體制綜合考慮。二種模式各有利弊，各單位對集控站的建設(shè)應(yīng)因地制宜。分層集控模式應(yīng)著重考慮：一個(gè)集控站監(jiān)控3-4座220kv變電所為宜，集控站可放在其中一個(gè)地理位置相對中心的樞紐220kv變電所，變電所與變電所、變電所與集控站的車輛行駛時(shí)間應(yīng)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)。
3．2 制定220kv無人值班變電所自動(dòng)化系統(tǒng)和220kv集控站scada系統(tǒng)信息量采集規(guī)范
新建或經(jīng)無人值班改造的220kv變電所在設(shè)計(jì)過程中對有關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)的遙測、遙信、遙控及遙調(diào)等自動(dòng)化信息的采集，應(yīng)遵循充分反映變電所的運(yùn)行狀態(tài)，滿足220kv集控站運(yùn)行值班人員的監(jiān)控需要，具備實(shí)現(xiàn)變電所無人值班條件為前提。變電所的自動(dòng)化信息主要包括遙測、遙信、遙控和遙調(diào)等，其中遙測主要包括有功、無功、電流、電壓等；遙信主要包括各斷路器位置、刀閘位置、開關(guān)機(jī)構(gòu)告警信號等及各類保護(hù)的硬接點(diǎn)信息等；遙控及遙調(diào)主要包括各斷路器、電動(dòng)閘刀的控制和主變分接頭調(diào)節(jié)等。對于保護(hù)及各智能裝置如直流系統(tǒng)等的信息優(yōu)先考慮采用硬接點(diǎn)方式采集，通信報(bào)文可作為輔助方式。
當(dāng)?shù)乇O(jiān)控機(jī)監(jiān)控畫面應(yīng)直觀、便捷、安全、可靠，并正確、可靠地反映設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)。畫面應(yīng)至少包括變電所一次主接線圖、公共信息圖、各單元間隔分圖及各類配置圖等，各畫面間可靈活切換調(diào)用。
3．3 探索新的管理機(jī)制，規(guī)范無人值班變電所的管理
集控站模式是以較少的運(yùn)行人員運(yùn)行較多的變電所，以前變電所所有的管理職能均集中在集控站完成。操作班人員既要操作又要巡視、維護(hù)、許可和終結(jié)工作票和完成其他一些配合工作，工作職責(zé)多，角色轉(zhuǎn)換多，途中往返奔波多，交接班無法準(zhǔn)時(shí)，為了解決這些矛盾，必須在管理上下工夫。筆者認(rèn)為：結(jié)合1lokv無人值班幾年運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，集控站的管理要從工作順序化、資料規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化著手，并推行規(guī)范化記錄、典型設(shè)備巡視卡、設(shè)備主人制等手段，才能有助于提高220ky無人值班運(yùn)行管理水平，提高運(yùn)行操作、巡視質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)水平。
3.4 加快220ky變電所的老舊設(shè)備改造
220ky無人值班變電所的實(shí)施，關(guān)鍵是設(shè)備性能的提高和新技術(shù)的應(yīng)用。老舊設(shè)備異常、故障率高，很難適應(yīng)無人值班。設(shè)備質(zhì)量高，性能技術(shù)指標(biāo)好的設(shè)備，是實(shí)現(xiàn)220kv無人值班的物質(zhì)基礎(chǔ)。特別是220ky變電所大多為重要樞紐變，一旦設(shè)備發(fā)生故障，而又及時(shí)處理，勢必造成很大經(jīng)濟(jì)損失和很壞的社會(huì)影響。因此必須充分認(rèn)識到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，重視老舊設(shè)備的改造；重視網(wǎng)架的規(guī)劃、設(shè)備的選型和通信通道的建設(shè)。
3．5 建立一套行之有效的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度
220kv變電所實(shí)行無人值班后，運(yùn)行人員的意識應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變過來，利用自學(xué)、考問、技術(shù)問答、脫產(chǎn)培訓(xùn)、送出去培訓(xùn)、請進(jìn)來培訓(xùn)以及仿真機(jī)培訓(xùn)等手段，加強(qiáng)考核力度，盡快提高運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平直接影響220ky變電所無人值班的茁壯成長，以及電網(wǎng)的安全運(yùn)行。因此必須重視運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且建立一支技術(shù)過硬的自動(dòng)化專業(yè)隊(duì)伍，及時(shí)處理自動(dòng)化設(shè)備的異常。
