第1篇 現(xiàn)場材料管理技術(shù)交底
安全技術(shù)交底表
表aq-c11-1
編號
az-0013
工程名稱
天津銀行武清數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工
交底日期
2023年8月21日
施工單位
中電系統(tǒng)建設(shè)工程有限公司
作業(yè)單位
天津銀行武清數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工機(jī)電安裝班組
交底提要
現(xiàn)場材料管理安全技術(shù)交底
交底內(nèi)容：
一、基本安全要求：
1.進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣；
2.作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定正確使用個人防護(hù)用品，著裝要整齊，嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場；
3.新進(jìn)場的作業(yè)人員，必須首先參加入場安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者，不得上崗作業(yè)；
4.從事特種作業(yè)的人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，禁止操作與自己無關(guān)的機(jī)械設(shè)備；
5.施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè)；
6.施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等，未經(jīng)安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動。
二、安全注意事項(xiàng)：
(一)進(jìn)入現(xiàn)場材料裝卸安全注意事項(xiàng)：
1.工作前應(yīng)檢查裝卸地點(diǎn)及道路情況，清除周圍障礙物，保證在安全環(huán)境下工作。裝卸物件必須用跳板搭橋時(shí)，應(yīng)選用強(qiáng)度高、質(zhì)量好的跳板，并安置牢固。
2.作業(yè)前應(yīng)檢查所使用的機(jī)械和工具，若有損壞，應(yīng)修好后才能使用。
3.裝卸工在進(jìn)行隨車裝卸、起重作業(yè)、裝卸貨車時(shí)，應(yīng)遵守相應(yīng)的安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。
4.人力裝卸搬運(yùn)時(shí)應(yīng)注意：
1)物件應(yīng)輕拿輕放，禁止亂摔亂砸。
2)多人同時(shí)搬運(yùn)貨物時(shí)，要協(xié)同動作，專人指揮，防止砸傷手腳。
3)在采用滾卷法裝卸車時(shí)，重物可能滾下的地方不得有人。
4)用滾杠搬運(yùn)重物時(shí)，應(yīng)有專人指揮，擺放滾機(jī)要防止?jié)L杠壓手。
5)左裝卸易燃易爆物品時(shí)，隨身嚴(yán)禁帶火柴、打火機(jī)及作業(yè)時(shí)吸煙。
6)裝卸有毒物品及有粉塵材斜時(shí)，要穿戴好防護(hù)用品。
7)在裝卸成堆物品時(shí)，要防止貨物倒塌傷人。
8)裝車后應(yīng)牢固封車，途中應(yīng)經(jīng)常檢查是否松動。卸車后物件應(yīng)堆放整齊。
5.裝卸物件時(shí)應(yīng)注意：
1)超長物件應(yīng)捆綁兩點(diǎn)，且要牢固可靠。并調(diào)整好繩扣捆綁位置，使物件水平起吊。應(yīng)防止繩扣交叉捆吊。
2)使用管子拖車或裝車架裝運(yùn)超長物件時(shí)，要擺放平穩(wěn)均勻，防止偏重。封車要牢固可靠。
3)起吊保溫管、絕緣管時(shí)，繩扣應(yīng)套膠皮管，防止鋼繩勒壞保溫，絕緣層。拉運(yùn)、堆放時(shí)應(yīng)用軟性墊具墊好，禁止用硬物墊隔，禁止用撬棍撬保溫、絕緣層。
6.卸車后應(yīng)按規(guī)格型號分類堆放。堆放要穩(wěn)當(dāng)，防止下滑或傾倒。
7.使用移動式皮帶運(yùn)輸機(jī)時(shí)，應(yīng)遵守：
1)先空轉(zhuǎn)，無異常情況時(shí)方可正式裝料。數(shù)臺機(jī)器串聯(lián)使用，必須全部運(yùn)轉(zhuǎn)正常后裝料。必須等皮帶上的物料全部卸完后方可停車。
2)運(yùn)轉(zhuǎn)中不許人從下面鉆過或從皮帶上面跨過，
3)工作中隨時(shí)注意皮帶路偏，發(fā)生時(shí)立即修理、保養(yǎng)。修理工作不得在運(yùn)行中進(jìn)行。
8.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛需把車停在指定位置，不得影響施工作業(yè)。
9.一切運(yùn)送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點(diǎn)。
10.卸料時(shí)要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放，夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。
11.做好施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設(shè)專人作好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。
12.保持施工現(xiàn)場的道路暢通。
三、材料場地規(guī)劃和管理制度
1.施工組織設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部組織繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，確定各種物料存放的位置。
2.施工現(xiàn)場各庫房、貨場的管理單位根據(jù)存放物料的種類及存放要求，制訂相應(yīng)的物料存放管理制度。報(bào)項(xiàng)目部備案。
四、施工區(qū)域物料存放的安全管理
1.所有進(jìn)入施工區(qū)域的設(shè)備、消耗性材料、周轉(zhuǎn)性材料（工具）存放期超過三天的，進(jìn)入施工區(qū)域前，必須填報(bào)“設(shè)備、材料存放審批單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可運(yùn)入。
2.所有拆下的腳手管、腳手扣、模板等周轉(zhuǎn)性材料（工具）需在現(xiàn)場臨時(shí)堆放的，必須填報(bào)“設(shè)備、材料存放審批單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可堆放。
3.“設(shè)備、材料存放審批單”一式三份，經(jīng)項(xiàng)目部簽字批準(zhǔn)后，一份施工單位留存?zhèn)洳椋环輬?bào)項(xiàng)目部，一份施工班組留查。各施工班組按審批單要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到項(xiàng)目部辦理注銷手續(xù)。
4.進(jìn)入施工區(qū)域的各種設(shè)備、材料等必須從其存放時(shí)間和數(shù)量上加以控制。一般性設(shè)備、材料在現(xiàn)場最多存放七天，因工作需要或其他特殊原因存放時(shí)間超過七天的，要經(jīng)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5.施工區(qū)域存放的物料應(yīng)擺放整齊有序，且不能占用、堵塞通道。
五、材料管理應(yīng)該符合的規(guī)定
1.施工區(qū)域的電焊機(jī)、電源箱、空壓機(jī)等施工用電設(shè)備的布置應(yīng)符合《現(xiàn)場臨時(shí)供電安全管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
1)施工區(qū)域物料存放應(yīng)符合《文明施工管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
2)現(xiàn)場物料的存放應(yīng)符合《消防安全管理程序》的相關(guān)規(guī)定。
3)特殊的機(jī)具、設(shè)備、材料存放應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定及廠家的技術(shù)要求。
2.項(xiàng)目部監(jiān)督檢查各相關(guān)單位物料存放的安全管理工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下發(fā)“安全隱患通知單”到相關(guān)單位，通知其整改。
3.項(xiàng)目部監(jiān)督現(xiàn)場物料存放各項(xiàng)制度，并監(jiān)督其落實(shí)。
針對性交底：
1.對于現(xiàn)場庫房及周邊要嚴(yán)格注意用火用電安全，謹(jǐn)防引起火災(zāi)及爆炸。
2.現(xiàn)場堆放的材料堆放高度不應(yīng)超過1.5m。
3.在易燃材料堆放區(qū)附近應(yīng)注意用火用電安全并放置消防滅火器材，謹(jǐn)防引起火災(zāi)。
4.樓上堆料必須隨吊隨運(yùn)均勻布載，嚴(yán)禁集中荷載。堆料嚴(yán)禁堵塞樓梯口、電梯口、通道等應(yīng)急逃生安全通道。
交底人：
接受交底人：
安全員：
注：1、項(xiàng)目對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)填寫此表；2、簽名處不夠時(shí)，應(yīng)將簽到表附后。
第2篇 現(xiàn)場材料管理實(shí)踐
現(xiàn)場管理實(shí)踐:材料管理
1、入庫之前數(shù)數(shù)看:實(shí)際數(shù)量與<送貨單>一致才能簽名,不對不能簽。簽完名后才向?qū)Ψ秸f數(shù)量有差異,才提出賠償要求,肯定沒人理睬你。
2、<現(xiàn)品票>要留下:<現(xiàn)品票>是向前工序反饋情報(bào)的重要憑證,也是不良品主要追蹤線索之一,附在不良品上退回給前工序(協(xié)作廠家)時(shí),更具有說服力。
3、先來先用亂不得:材料使用的第一原則就是先來先用,這是防止品質(zhì)產(chǎn)生混亂,保持良好的可追溯性的先決條件之一。
4、材料去向要清楚:不是所有的材料都能組裝出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的數(shù)量要補(bǔ)回,否則生產(chǎn)計(jì)劃就不能達(dá)成。
5、材料臺面擺放有學(xué)問:合理的擺放不僅能夠節(jié)約空間,提高取拿準(zhǔn)確度,降低作業(yè)工時(shí),并能使臺面3s活動得以維持。
6、副料管理決不可是一筆糊涂帳:缺少副料,生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行。副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì),它還在成本中占據(jù)一定比例。
7、不良品退回要確認(rèn):向前工序退回良品和自責(zé)品,最終失去的將是別人對你的信任,此外,還浪費(fèi)雙方無謂的人力和財(cái)力資源。
8、盤點(diǎn)的時(shí)候要仔細(xì):盤點(diǎn)是一段不得已暫時(shí)中止生產(chǎn),只有支出沒收入的非常時(shí)期,務(wù)必在短時(shí)間內(nèi)、高精度的加以完成。
9、不用的時(shí)候封存好:不用的材料不等于不要!需要時(shí),能迅速、準(zhǔn)確、完整無缺的找到,才不會延誤生產(chǎn)。
10、報(bào)廢大筆揮不得:報(bào)廢就是扔錢!報(bào)廢意味著血本無歸、破產(chǎn)倒閉,同行競爭者巴不得你天天都在報(bào)廢,決對不會同情你!
11、追加工、選別要有樣品:對作業(yè)人員來說,文件遠(yuǎn)不如樣品直觀,只有設(shè)定了上下限樣品,才能進(jìn)行自主判定;才能將作業(yè)差異控制在所要求的范圍內(nèi)。
