pdca循環(huán)管理定義步驟

pdca循環(huán)管理定義步驟

pdca循環(huán)管理定義與步驟

一.p.d.c.a 的定義

p.d.c.a.即plan(計(jì)劃)、do(實(shí)施)、check(查核)、action(處置),p.d.c.a.猶如輪子一樣不斷地旋轉(zhuǎn)循環(huán),它由美國戴明博士首創(chuàng),所以又稱戴明輪。它是從事持續(xù)改進(jìn)所應(yīng)遵行的基本步驟,同時(shí)也是現(xiàn)場管理人員對工作及問題處理的一種必需要具備邏輯觀念。

二.計(jì)劃(plan)

當(dāng)需要處理某種事件或活動(dòng)時(shí),或?qū)ぷ鬟M(jìn)行長期安排時(shí),所提出的一種方案;如果說在現(xiàn)場管理中,需要對某個(gè)事件或不良現(xiàn)象及問題進(jìn)行改進(jìn)時(shí),所建立改進(jìn)的目標(biāo)及行動(dòng)方案,就是我們所說的p。那我們?nèi)绾螌?shí)施呢同樣要清楚你所要處理的事情的狀況,我們舉一個(gè)通俗的例子,我們要去旅行,那必須弄清楚,去哪里旅行次此旅行的目的是什么(名勝古跡,自然風(fēng)光等)可以拿出多少資金來旅行等有了這些目的那我們就可以開始計(jì)劃了;

三.實(shí)施(do)

又稱執(zhí)行,是指依照計(jì)劃執(zhí)行,在好的計(jì)劃等于空談,也就是理想注意,必須用事實(shí)去檢驗(yàn)我們所擬訂的計(jì)劃是否合理客觀,沒有實(shí)踐的理論在生產(chǎn)現(xiàn)場管理來說是很危險(xiǎn)的;要很清楚生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員所管理的物料/設(shè)備都是很值錢的,切不可草率執(zhí)行;一定要對計(jì)劃理解徹底;同樣我們用旅游的舉例來執(zhí)行,等于說我們已經(jīng)弄清楚要去那里了,那我們就要購買車票開始出發(fā)了,及執(zhí)行;

四.查核確認(rèn)(check)

指確認(rèn)是否依計(jì)劃的進(jìn)度在實(shí)施,與預(yù)定的進(jìn)度有什么出入差異等,對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理來說,就是看各相設(shè)訂的參數(shù)及目標(biāo)期望值達(dá)成了多少.回到我們旅游的舉例,當(dāng)我們到達(dá)計(jì)劃的目的地時(shí),發(fā)現(xiàn)有的景點(diǎn)正在維修或者已經(jīng)拆除了,這就是差異,那這個(gè)時(shí)候看景點(diǎn)就是等于在做確認(rèn)的動(dòng)作了;

五.處置(action)

處置時(shí)應(yīng)該是分兩個(gè)方面去考慮,一方面是,和計(jì)劃的內(nèi)容相差很小,都達(dá)到目標(biāo),那此時(shí)說明原有的計(jì)劃方案成功,及將計(jì)劃中相關(guān)的規(guī)定及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化,以防止原來的問題再次發(fā)生;另一方面呢,就是計(jì)劃的內(nèi)容出入非常大,這時(shí)需要考慮是計(jì)劃有問題,還是執(zhí)行有問題,無論是計(jì)劃還是執(zhí)行,那都的重新修正,修正后重新從p開始了;

同用旅游的舉例,試想剛才講到,到達(dá)景點(diǎn)后一切都沒有變化,就是按照計(jì)劃旅游就可以了,即我們所說的第一方面;若是景點(diǎn)有拆遷,維修則是第二方面了;

注:理論與實(shí)際總是有差異,計(jì)劃擬的好不好就要看你的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)是否夠多,現(xiàn)場管理既是如此,所以計(jì)劃擬訂時(shí)最好是集思廣益,避免以上所說到的第二方面的事情的發(fā)生,不過生產(chǎn)中總是有異常出現(xiàn)的,如果計(jì)劃與實(shí)際真的差距太大,也不要急于求成,仔細(xì)分析問題出在哪里,然后針對性的修正計(jì)劃;