工業(yè)區(qū)保安隊管理守則
工業(yè)城保安隊管理守則
工業(yè)城保安隊管理守則
為完成公司賦予泰達(dá)工業(yè)城、泰達(dá)新村保安任務(wù),確保治安良好、衛(wèi)生整潔、各項工作的順利進(jìn)行,規(guī)范各級管理人員的行為準(zhǔn)則,特制定保安隊隊長、副隊長、班長、教練員守則:
一、保安隊正隊長守則:
保安隊隊長對泰達(dá)工業(yè)城、泰達(dá)新村保安隊負(fù)全部責(zé)任,模范帶頭、以身作則,盡職管理、切實履行正隊長職責(zé),處理好保安隊一切事務(wù)。協(xié)調(diào)、安排副隊長及班長工作,調(diào)配好各班人員結(jié)構(gòu),安排好新入職隊員工作,計劃并制定保安隊全年度保安工作計劃及重點防范區(qū)域,帶領(lǐng)隊員積極完成當(dāng)?shù)卣?、公安機關(guān)臨時安排的保安任務(wù)。認(rèn)真接受泰達(dá)工業(yè)城、泰達(dá)新村廠家及客戶的投訴及建議,及時向有關(guān)部門反映,及時處理。對于保安員的投訴要及時作出正確答復(fù)處理(對舉報人員要保密)。每月召開一次保安管理人員及保安員會議,進(jìn)行思想教育,保證全隊隊員安心工作、思想統(tǒng)一,精神飽滿。每月定期公布值勤情況及隊員表現(xiàn)情況。保安隊出現(xiàn)任何事件都應(yīng)及時口頭或書面向經(jīng)理反映。
二、保安隊副隊長守則:
副隊長受隊長領(lǐng)導(dǎo),在隊長不在的情況下,行使隊長職責(zé),安排當(dāng)班期間所有隊員的工作,如遇隊員呼叫,應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場,絕不允許以任何借口不去。當(dāng)班期間(白班除外)應(yīng)隨時保證有一名副隊長(或班長)在值班室收聽電話,不得帶與工作無關(guān)的人在值班室聊天。注意保持管理人員的風(fēng)格,查崗期間,不得坐在單車或單車停在一邊與隊員談?wù)撆c工作無關(guān)之事。公正、嚴(yán)明、大膽管理,處理任何違紀(jì)隊員應(yīng)以公司及保安隊條例為依據(jù),不得以公報私、欺上瞞下。處理不了的事情應(yīng)及時上報、嚴(yán)禁事態(tài)擴大。當(dāng)班期間決不允許發(fā)生打架、斗毆及嚴(yán)重違紀(jì)事件,否則,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做好當(dāng)班值勤記錄,訓(xùn)練期間協(xié)助教練人員搞好訓(xùn)練工作。
三、保安班長守則:
班長受副隊長領(lǐng)導(dǎo),在隊長不在的情況下,行使副隊長職責(zé)。班長應(yīng)起到兵頭將尾之模范作用,要在隊員中起模范帶頭作用。對本班隊員的情況應(yīng)了如指掌,全面清楚,做好當(dāng)班隊員的工作安排,不斷地巡查各崗哨值勤情況,及時糾正違規(guī)違紀(jì)隊員,對于舉止不規(guī)范的隊員應(yīng)協(xié)助同隊列教練員一同糾正,保證隊員良好的形象及風(fēng)貌。保管好當(dāng)班期間的公共物品,上班前做好工作交待,好的表揚,差的批評,不能做好人,公正、大膽管理,每月底與副隊長共同評比本班人員表現(xiàn)情況上報隊長。
四、教練員守則:
1、隊列教練員:負(fù)責(zé)保安隊日常管理訓(xùn)練,周密組織,要求嚴(yán)格,定期與不定期對隊員進(jìn)行考核,保證訓(xùn)練效果,做好泰達(dá)工業(yè)城商鋪及泰達(dá)企業(yè)發(fā)展有限公司商住樓店鋪管理,并配合好雜務(wù)主管處理好工業(yè)城廠家的投訴。
2、消防教練員:負(fù)責(zé)保安員的消防訓(xùn)練,對泰達(dá)工業(yè)城、泰達(dá)新村的消防工作應(yīng)提出各種合理化建議,對安全工作應(yīng)檢查、督促,凡出現(xiàn)火情的單位應(yīng)給予指導(dǎo)、防范。并將詳細(xì)經(jīng)過及時向經(jīng)理匯報。當(dāng)班期間,協(xié)助當(dāng)班副隊長、班長共同做好隊員的管理工作。
以上職責(zé)自公布之日起開始實施。
泰達(dá)工業(yè)城管理部
二oo五年九月一日
