某裝飾工程項目總承包管理設想
裝飾工程項目總承包管理設想
我們將嚴格按照施工總承包合同,根據合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務,集中優(yōu)勢,對合同范圍內的工程實行施工總管理、總協調、總進度控制,且全面負責整個工程的進度、工程質量、施工技術、場內標準化安全生產等管理工作。
為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行控制,順利實現預期制度的質量、進度、安全文明施工等的目標,我們在本項目施工工地建立起以項目經理責任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協調,施工場地的綜合安排,施工工期工序搭接協調,施工質量的控制監(jiān)督及施工現場的管理各方面對各分包單位進行管理。
我們作為總承包單位,嚴格遵循施工總承包合同要求,對本項目負總責,履行總協調、總控制的責任,為此,我們將組建由一級資質項目經理為首的總承包項目管理部,配備具有專業(yè)技術知識較強、組織協調能力高的同志任項目副經理,并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術,將全力為項目總承包管理提供動態(tài)的,必需的生產要素。
創(chuàng)'一流管理、一流質量、一流速度、一流服務'是我們的總目標,為了實現這一管理總目標,我們將努力做好以下工作:
1.1、組建最佳總承包項目班組,適應總承包管理要求。
根據本工程總承包管理需要及我們的經驗,組建總承包管理項目班子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面:
1、為確保本工程的順利進行,公司派駐現場代表,對項目總承包管理工作進行指導、協調,以利強化管理。
2、由于本工程工期緊,工藝要求高。為此將工程總管理、總協調、總進度控制作為關鍵工作。
1.2、認真做好施工準備,創(chuàng)造良好的施工條件
為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認真做好施工管理準備工作是非常重要的。
1、與設計單位進行全面接觸,為開展各項施工總承包管理打入技術經濟基礎。
(1)了解設計意圖和出圖情況,提出出圖要求,迅速全面掌握設計情況。
(2)編制審核概算,為編制施工總體方案打下基礎。
2、我們認真吃透設計意圖,認真制訂施工規(guī)劃、項目質量計劃,編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設計》提交業(yè)主審核。
3、認真全面地編制好上部結構施工、門窗安裝、水、電、風及專業(yè)設備安裝工藝和精裝潢施工工藝。
4、按施工總進度,落實總合同分解工作,會同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或專業(yè)分包隊伍,首先解決好建筑鋼結構、幕墻、裝潢、安裝施工的方案,對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察,確認其管理能力和施工水平。
5、根據已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃,對施工條件、施工進度制定分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進行平衡協調,推行網絡計劃網絡管理,做到目標明確,措施扎實,實施有效。
1.3、認真落實各項規(guī)章制度
我們將制定施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全、治安、現場標化等具體管理辦法,并認真予以落實和執(zhí)行。
1、總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。
2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發(fā)的質量要求和規(guī)定,并應詳盡地與分包交底。
3、建立調度會、交底會、分析會和檢查考核制度,并建立資料檔案制度。
4、強化計劃管理,總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內容,包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包),體現整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協調關系,且保證業(yè)主對重要節(jié)點的要求,既具有科學性又有先進性。根據總進度要求,針對施工實際,督促、檢查施工準備、施工計劃和分包合同情況,檢查和平衡勞力、物資供應、施工機械的有關情況,檢查調節(jié)施工現場的平面管理,協調分包商之間的協作和配合,及時發(fā)現施工過程中的各種矛盾和調節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié),及時修正計劃,實現對重要節(jié)點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態(tài)。
5、建立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結制度。'拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽'是我公司的企業(yè)精神。
