航站樓裝飾項目組織協(xié)調(diào)管理
航站樓裝飾項目組織協(xié)調(diào)管理
工程項目順利施工需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)作和努力來完成的,如何組織好各方面的工作關(guān)系,將是實現(xiàn)項目部安全、質(zhì)量、工期、成本目標的關(guān)鍵。
1、積極配合建設(shè)單位
(1)整個施工過程項目部嚴格按施工程序、技術(shù)規(guī)范要求進行各項工作,尊重和執(zhí)行建設(shè)單位的指示,尤其在與建設(shè)單位指定分承包單位的施工配合中,做到積極、主動,處理好總包與分包的工作關(guān)系。
(2)工程竣工階段,項目部將加強對竣工資料的整理,積極配合建設(shè)單位完成工程資料歸檔備案。
2、積極配合設(shè)計單位
(1)項目部各專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計單位及時聯(lián)系,進一步了解設(shè)計意圖。根據(jù)施工圖修正完善項目部的施工方案,并保持與設(shè)計單位建立良好的工作關(guān)系,及時解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問題。
(2)由項目部總工程師主持施工圖紙會審,各專業(yè)負責人積極參與設(shè)計交底會議,與各專業(yè)設(shè)計師會同探討圖紙中存在的問題,辦理技術(shù)洽商。
(3)在竣工驗收前,主動邀請設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進行初驗,征求設(shè)計單位意見,及時按設(shè)計意見修正和彌補施工中出現(xiàn)的錯誤和不足,為工程正式驗收提供技術(shù)質(zhì)量保證。
(4)根據(jù)圖紙要求和建設(shè)單位的意見,邀請設(shè)計單位參與裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨,參加新材料的選樣采購工作。
(5)配合設(shè)計單位水電等專業(yè)設(shè)計工程師,解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸無法安裝的問題,建立雙方有效的技術(shù)溝通機制。
3、積極配合監(jiān)理單位
(1)在施工全過程中,嚴格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工組織設(shè)計對分包單位的施工質(zhì)量進行控制,按照分項、分部工程驗收程序,主動邀請、積極配合監(jiān)理單位對工程的檢查和驗收。對監(jiān)理單位提出的問題和要求、建議及時整改。
(2)貫徹落實項目部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,項目部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任,任何分包單位和工作失誤均視為本項目部的失誤,因此,必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位有不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面認真地執(zhí)行。
(3)所有進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料,均應主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進行材料復試,主動提交復試結(jié)果報告,保證所用材料及設(shè)備符合要求,避免浪費。
(4)按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量,嚴格執(zhí)行'按方案施工,按工序檢驗'的準則,上道工序不合格,下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對在工作中出現(xiàn)的意見分歧,遵循'先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一'的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理的權(quán)威性。
(5)按時參加每周的監(jiān)理例會,了解監(jiān)理工作部署,重視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題以及施工方法問題,積極整改,為保證監(jiān)理工作順利開展,工程質(zhì)量不斷提高營造一個穩(wěn)定的施工秩序。
4、與本工程合同段材料供應商(廠家)的組織協(xié)調(diào)
4.1、項目部全面負責工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理,編制施工組織設(shè)計,在施組設(shè)計總體原則指導下,向各系統(tǒng)工程材料供應廠商提出各項任務計劃、標準和要求,各系統(tǒng)工程材料供應廠商應根據(jù)項目部的計劃、標準和要求,進行相應的施工前準備工作,包括分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質(zhì)量體系及相應制度的建立、施工人員進場培訓、機械設(shè)備、物資材料的組織等。項目部編制的施工組織設(shè)計、分項施工方案等由其主管領(lǐng)導進行審核,報項目總工程師審批后送總承包、監(jiān)理工程師審定。項目部根據(jù)審批的施工方案負責向操作層進行技術(shù)交底,交底內(nèi)容要及時向總承包備案。項目部要積極配合總承包相關(guān)部門專業(yè)工程師的工作,接受其檢查和領(lǐng)導。
4.2、按照工程各種材料供貨合同規(guī)定及裝修施工進度計劃,項目部要對各系統(tǒng)工程材料供應進場時間和施工方法進行總體協(xié)調(diào),且對各種材料供應廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質(zhì)量、進度承擔總承包管理責任。施工過程中,項目部要及時對進場的各種材料(施工)質(zhì)量進行檢查,及時對各種材料供應商提出具體的材料供貨進度要求、質(zhì)量標準等,對工程中存在的問題進行協(xié)調(diào)和解決。
5、與其他標段裝修承包商、各相關(guān)專業(yè)施工的主要配合工作
對于在本標段內(nèi)其他標段裝修承包商和專業(yè)分承包的施工配合,項目部將按照裝修總體進度計劃安排,提出各單位插入施工的起止日期,并對其施工方法進行協(xié)調(diào),各單位必須認真執(zhí)行項目部有關(guān)現(xiàn)場管理的制度、措施,按照項目部的工期要求,才能確保完成各項任務。
