項目施工總承包管理的原則

項目施工總承包管理的原則

項目施工總承包管理的原則

項目經理部代表企業(yè)法人,嚴格履行與業(yè)主的合同約定,對業(yè)主負責,理解和滿足業(yè)主及設計方的意圖和要求;對參與本工程的所有分包單位施行目標管理和全過程的控制,確保管理目標的實現。

在施工總承包管理中,我們將堅持'公正'、'科學'、'統(tǒng)一'、'控制'、'協調'的原則,以實現工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。

在總承包管理中,公正是前提,科學是基礎,控制是保證,協調是靈魂,統(tǒng)一是目標。

施工總承包管理原則的具體內容見表3.4。

表3.4施工總承包管理原則

原則名 稱

內容

“公正”原則

我們在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,對主承包項目和其他項目,都將以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個工程在施工過程中能順利進行。

“科學”原則

對于任何一項工程,總承包管理中我們都堅持科學的原則,因為在總承包管理中,所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當一部分管理工作不能夠直接預期結果。因此,只有以嚴謹的態(tài)度,借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調,才能很好的實現管理目標,體現出管理的質量與水平。

“統(tǒng)一”原則

對于整個工程的施工過程而言,我們將所有納入其統(tǒng)一管理體系,整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理,才能更好地運轉,為工程優(yōu)質、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

“控制”原則

我們將設置獨立的施工總承包管理部門及人員,配備各種專業(yè)監(jiān)督協調管理工程師,采用有效控制手段,對分包工程進行監(jiān)督控制,確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。

“協調”原則

我們將通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中,協調能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作做好,整個工程才能順利完成。