項目工程施工質量管理規(guī)程
工程項目施工質量管理規(guī)程
項目部要建立質量管理控制體系,按pdca的循環(huán)程序運轉,通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來,形成一個高效的質量管理控制體系。
一、目標
各項目部要根據(jù)公司質量方針和目標、合同要求、項目特點,制定具體質量目標和管理措施,重大工程項目要進行創(chuàng)優(yōu)策劃,納入公司創(chuàng)優(yōu)計劃中,項目部要積極組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。
二、質量實施
(1)質量管理實施過程要責任到人,職責分明。項目經(jīng)理為本工程的質量第一責任人,要認真組織做好質量檢查、質量驗收、質量評定、質量回訪和工程創(chuàng)優(yōu)等工作。
(2)項目技術負責人要對工程項目要求的質量目標、施工規(guī)范、技術質量規(guī)定、新工藝,通過質量技術交底書對班組實施交底工作。
(3)樣板先行。對工程規(guī)模較大、重點工程或甲方有要求的項目,需要先做樣板間。主要是對材料和工藝的確認,也是質量過程控制的一種手段。樣板作為施工驗收的依據(jù),要求項目參建班組按樣板交底,按樣板驗收。
(4)健全qc小組活動,針對項目中的質量技術難題進行攻關。
(5)若發(fā)生質量事故,要及時上報,不準隱瞞不報。
三、質量檢查
要堅持專職檢查和班組檢查相結合的方法。要加強施工過程中的質量檢查,按《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(gb50210-2001)等有關規(guī)范實測檢驗,并進行標識(如已檢驗合格產(chǎn)品,已檢驗不合格產(chǎn)品,待檢產(chǎn)品,待制定產(chǎn)品)和形成記錄。發(fā)現(xiàn)不合格品時按“不合格品的控制程序”執(zhí)行,及時消除質量隱患。要認真貫徹質量檢查制度,并應持之以恒。
(1)班組自檢。班組工人每日完成一定數(shù)量的施工任務后,應按質量標準和設計要求嚴格進行自檢,及時糾正偏差。
(2)班組互檢和交接班檢。項目施工負責人要組織班長進行互檢和交接班檢,互檢是使承擔同樣施工項目的班組互相觀摩檢查;交接班檢是把多班作業(yè)班組或上下工序交接時進行的檢查,根據(jù)質量標準和設計要求,對上一班或上一工序的質量進行全面的檢查,質安員要參與班組的互檢和交接班檢,并做好記錄。堅持上一工序達到質量標準才進行下一工序的施工。
(3)質檢員專檢(驗收)。堅持認真進行預檢,是防止重大質量問題的重要措施。質安員應負責辦理簽證手續(xù),并列入單位工程技術檔案。預檢項目內(nèi)容包括:管道、電氣、焊接、防水層等各隱蔽工程驗收及各分項工程施工驗收,并做好隱蔽會簽工作。驗收資料列入工程技術檔案。
四、質量驗收
(1)材料質量驗收:根據(jù)設計要求和質量標準,及所定材料樣板,由項目材料負責人負責,檢查材料質量是否符合要求,應按材料試驗的有關規(guī)定進行試驗。確保不合格的材料不得使用。
(2)專業(yè)工程項目驗收
電氣、通訊、空調(diào)、消防、給排水和設備等專業(yè)工程安裝完成后,應按設計要求和質量標準進行檢查驗收,并辦理會簽記錄和簽證,由技術負責入主持,有關部門人員參加。
(3)成品保護
要認真做好成品保護工作,以免失竊和損壞,影響工程交工驗收。
(4)竣工驗收
單位工程竣工后,由分公司、項目部組織有關人員進行預檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。預檢合格后,填報單位工程竣工報告,并與建設單位商定驗收日期。會同設計、質監(jiān)、監(jiān)理、建設單位和公司有關部室參加,并辦理簽證手續(xù),列入工程技術檔案。
五、質量評定
質量評定必須以分項工程質量評定為基礎,分項工程質量評定由施工負責人組織質安員(負責辦理記錄簽證),技術員、班組長參加,按質量驗評標準和設計要求進行質量評定,并填寫好質量評定表格,列入工程技術檔案。
六、質量回訪、保修及總結
凡工程竣工驗收交付使用后,分公司(項目部)應建立工程維修檔案,按回訪計劃組織回訪,聽取用戶意見,并檢查質量變化情況,在保修期內(nèi)由于施工原因造成的質量問題,經(jīng)鑒定后應及時修理。通過工程回訪和保修工作系統(tǒng)地總結工程質量的通病,研究克服工程質量通病措施,提高工程質量水平。
七、工程創(chuàng)優(yōu)
重大工程項目工程完工后及時總結和整理資料,申報市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)等工程獎。
