裝飾公司項目部管理責任制
裝飾公司項目部管理責任制
1 一般規(guī)定
1.1 實行項目管理的工程項目在施工現(xiàn)場應設立項目管理機構,其機構名稱統(tǒng)稱為項目管理部,簡稱項目部。
1.2 一個項目組建一個項目部。
1.3 項目部可以是一次性的管理機構,根據(jù)發(fā)展態(tài)勢也可以保持人員的相對穩(wěn)定,但不允許成本費用的跨項目'轉(zhuǎn)移'。
1.4 項目部管理人員的構成,一般包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門的專業(yè)技術和業(yè)務管理人員。項目部管理人員的人數(shù)應根據(jù)工程規(guī)模大小和一專多能的原則來確定。
1.5 項目部管理人員的選聘,一般由項目經(jīng)理提名,按組織程序聘任;對于企業(yè)緊缺的少數(shù)專業(yè)技術人員,也可向社會招聘。
1.6 項目部是公司履行工程項目管理目標責任書的內(nèi)部派出機構,通過《項目管理責任書》,明確雙方的責、權、利。
1.7 項目部的全體管理人員,一方面要直接接受項目經(jīng)理的領導和指揮;另一方面要接受公司主管職能部門的業(yè)務指導、檢查與監(jiān)督。
1.9 項目部不應固定配置生產(chǎn)要素,項目部主要依靠智力密集的管理力量,對工程項目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下,項目應優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。
2 項目部主要職責
2.1 對工程的總目標和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標實行承包,并確?？偰繕撕统邪笜说膶崿F(xiàn);
2.2 對項目需要的材料、機具、勞務、資金等生產(chǎn)要素進行組織和安排,以滿足項目施工的需要;
2.3 配合公司組織對工程預付款和工程進度款的及時足額收取,認真辦理工程經(jīng)濟索賠和簽證手續(xù),切實搞好工程竣工結算并及時收取工程尾款。
2.4 負責對甲方、監(jiān)理單位、設計單位、地方政府有關部門等外部公共關系的協(xié)調(diào)與處理;
2.5 負責協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關系,及時妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議;
2.6 對整個工程項目實行全面管理、全過程管理,對工程項目上的所有管理人員和勞務人員有管理、教育的義務,項目上的全體管理人員和勞務人員應自覺接受項目部的領導和上級管理部門的業(yè)務監(jiān)督和指導。
2.7 為加強工程項目的思想政治工作,發(fā)揮發(fā)揮組織在項目生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用,項目部應視其規(guī)模和人員情況,,圍繞項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作開展活動,發(fā)揮各自的作用,保證項目各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
