當前位置:1566范文網 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 管理知識

住宅群項目工程采購與招標管理

發(fā)布時間:2024-11-25 查看人數:31

住宅群項目工程采購與招標管理

住宅群項目工程采購與招標管理

住宅群項目工程采購與招標管理

1 監(jiān)理招標

1.1入圍資格

1)工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質;

2)無通報批評或重大投訴記錄;

3)近三年來同類工程監(jiān)理服務總建筑面積不小于30萬m2;

4)擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務經驗不少于2項,總建筑面積不小于10萬m2;

5)擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于2年。

1.2監(jiān)理人員的資質審查

1)招標前應詳細列出對監(jiān)理公司派駐現場的人員數量及資質要求,要求土建工程師不少于2名,水暖、強電、弱電工程師各不少于1名,專職資料員1名。

2)評標時應對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進行面試。

3)核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符,檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠;并對進場的監(jiān)理人員進行面試,符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。

4)及時將長駐現場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。

5)定期(每月)對現場開展工作的監(jiān)理人員進行考核,填寫《監(jiān)理工作考核表》,及時調整不合格的監(jiān)理人員。

2總包招標

2.1入圍資格

1)公司近三年入選當地優(yōu)秀施工企業(yè);

2)項目經理近三年內累計同類工程建筑面積5萬m2以上;

3)項目經理近兩年來在各地施工企業(yè)質量與安全業(yè)績考核中無重大不良記錄;

4)具備建筑企業(yè)一級及以上資質。

3分包管理與甲供材料協(xié)調

3.1總包管理工作包括:

1)報建與驗收:分包單位對所承包工程范圍的施工質量、進度和竣工資料的完整性負責;總包負責監(jiān)督、檢查和有關報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。

2)進度協(xié)調:總包單位應在開工后30日內提交分包工程的進出場時間,經甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行;協(xié)調日常工作,按月提供對各分包工程的進度要求。

3)合同付款:分包工程在支付進度款時,分包單位向總包提交形象進度及付款申請,經總包確認后,提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。

4)安全文明施工:分包單位進場后,總包負責對其現場安全和文明施工進行管理;分包工程施工過程中及竣工后,總包方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。

3.2總包配合工作包括:

1) 在分包工程施工前,按甲方及分包單位的要求完成有關的土建項目施工,提供具備各分包工程施工的條件。

2) 提供必要的測量定位線;與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯(lián)的尺寸、標高等數據是否統(tǒng)一,并對所提交資料的準確性負責。

3) 提供工地現有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用,如需拆除應報甲方批準;

4) 施工、生活用水用電接口,水電費由總包單位負責;

5) 提供辦公和生活便利、加工場地等;

6) 提供分包人員、材料、設備 進場、吊裝、堆放、保管條件;

7) 負責在交叉施工過程中,采取措施保護分包工程成品,分包工程的成品遭到破壞,(除當場抓住破壞者外)全部責任由分包單位承擔80%,總包單位承擔20%;

8) 分包工程竣工后,由分包單位和總包辦理移交手續(xù),總包負責該分包工程的成品保護工作,移交后保護不周造成損失概由總包負責;

9) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預留預埋(線管須穿通鐵絲),修補分包工程施工損壞,完成分包工程安裝后的修補及塞縫;

10)其他方便分包工程施工的工作。

11)分包工程的余土由各分包單位自行負責清理,工完場清;總包單位對此進行監(jiān)督。

3.3甲供材料管理

1)除甲供材料、設備外, 其它材料、設備均由總包單位采購。

2)總包單位應于合同簽訂后30天內編制甲供/限價材料、設備計劃報甲方采購,總包不及時上報或上報數量有誤,責任由總包負責。由于工程變更引起甲供材料、設備數量的變化,總包應在收到變更通知5日內書面通知甲方。

3)甲供材料、設備送到現場,由供應商負責卸貨;甲方、總包和供應商三方共同驗收后即交總包保 管。總包應為甲供材料、設備的進場、卸貨和倉儲提供必要的條件。

4)總包提交的甲供材料、設備數量應準確,超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。

5)因總包對材料、設備供應商的付款拖延導致供貨不足影響工程進度,由此帶來的損失由總包承擔。甲方有權利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應商。

6)總包供應的裝飾材料,水電管線、設備均需向甲方報送三家以上供應商資料,經甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。

7)所有材料、設備均由總包按規(guī)定進行檢查、送檢。

8)材料、設備的見證取樣應符合國家和當地有關規(guī)定要求,并保證每一種需檢測的材料、設備均有見證取樣。

9)所有材料、設備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關規(guī)定的要求,總包有責任拒絕不合格的甲供材料、設備,并書面通知甲方,說明理由。因甲供材料、設備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。

4配套專業(yè)分包工程招標

對于小區(qū)內市政配套工程:供水、供電、供熱、燃氣、電信、有線電視工程,應盡可能采取“貨比三家”招標、比價方式確定承建商、供應商;部分配套工程由于受到社會資源的限制,可以直接委托,但費用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調;工程部應盡可能直接與市政配套主管部門溝通,充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務操作流程和規(guī)定,做到“有章可循”,避免信息不對稱帶來的被動局面,防止人為操作。

住宅群項目工程采購與招標管理

住宅群項目工程采購與招標管理1 監(jiān)理招標1.1入圍資格1)工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質;2)無通報批評或重大投訴記錄;3)近三年來同類工程監(jiān)理服務總建筑面積不小于30萬m2;4)擬…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關住宅群項目工程采購與招標信息

  • 住宅群項目工程采購與招標管理
  • 住宅群項目工程采購與招標管理31人關注

    住宅群項目工程采購與招標管理1 監(jiān)理招標1.1入圍資格1)工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質;2)無通報批評或重大投訴記錄;3)近三年來同類工程監(jiān)理服務總建筑面積不小于30 ...[更多]