制藥公司設(shè)備管理員職務(wù)說(shuō)明書
浙江**制藥股份有限公司
職務(wù)說(shuō)明書
職務(wù)名稱:設(shè)備管理員 職務(wù)級(jí)別 : 職務(wù)編號(hào):
工作部門:動(dòng)力機(jī)修廠 上級(jí)主管:廠長(zhǎng)撰寫日期:
撰寫人:zz 部門審核:人力資源部批準(zhǔn):
一.職務(wù)目標(biāo):
崗位設(shè)立目的,職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。
為保證全廠設(shè)備正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,對(duì)全廠范圍內(nèi)設(shè)備履行服務(wù),建立全廠設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維修臺(tái)帳等,制訂全廠設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn),并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,指導(dǎo)和督促員工完成設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。
二.主要職責(zé)
按照由主到次順序書寫,列舉主要工作內(nèi)容,用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。
1、根據(jù)設(shè)備管理要求,制訂年、月度重點(diǎn)檢修計(jì)劃,制訂各類設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、經(jīng)常巡檢、檢查設(shè)備運(yùn)行情況,檢查各類設(shè)備記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、修改。
3、組織員工進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位操作技能培訓(xùn)。
4、定期完成設(shè)備的各類記錄的發(fā)放、收集、整理工作。
5、協(xié)助廠長(zhǎng)完成對(duì)員工的日常考核及統(tǒng)計(jì)分析工作。
三.職位要素;
1.知識(shí)結(jié)構(gòu)
描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí),與之相關(guān)的理論,術(shù)語(yǔ),概念,原則,規(guī)程,技術(shù)等理解力的要求,描述專業(yè)、學(xué)歷要求,專業(yè)崗位培訓(xùn),自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。
(1)、中專以上電氣、制冷、機(jī)電一體化、機(jī)械類相關(guān)學(xué)歷。
(2)、三年以上設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)。
(3)、掌握計(jì)算機(jī)的操作技能,會(huì)使用辦公軟件。
(4)、掌握人的溝通、輔導(dǎo)技能。
(5)、掌握gmp管理知識(shí)。
2.復(fù)雜程度
從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮,描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō),其難易程度。
(1)、根據(jù)設(shè)備性能不同,制訂工作標(biāo)準(zhǔn)。
(2)、根據(jù)設(shè)備使用情況及特點(diǎn),合理制訂設(shè)備的年、月度檢修計(jì)劃、檢修內(nèi)容。
(3)、根據(jù)員工操作技能熟練程度,制訂、實(shí)施員工操作技能培訓(xùn)計(jì)劃。
3.責(zé)任范圍
( 1) 工作的自由度:
從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度:內(nèi)部的書面指示,規(guī)程,政策以及外部法律,法規(guī)對(duì)之的束縛力;完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求,任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。
①、在內(nèi)部遵守公司的規(guī)章制度,廠部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。
② 、在外遵守法律、法規(guī),遵守職業(yè)道德。
③、平衡完成設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂,設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,員工的工作標(biāo)準(zhǔn)及操作技能培訓(xùn)工作。
④、對(duì)新添置設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)等工作及新知識(shí)的學(xué)習(xí)發(fā)揮較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。
( 2)范圍:
描述工作直接影響的最大范圍:科室、部門或工作單位,生產(chǎn)線、車間或全公司。
本職務(wù)履行如何會(huì)直接影響到本廠設(shè)備的正常運(yùn)行,影響到全公司的正常生產(chǎn)。
4.人際關(guān)系
描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象,相互關(guān)系的重要性和頻率,以及對(duì)公司的潛在影響。
(1)、工程部:設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備記錄上交,經(jīng)常。
(2)、總經(jīng)辦:聯(lián)系員工培訓(xùn),經(jīng)常。
5.實(shí)施管理
(1)人員管理:
描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量,在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。
(2)職能監(jiān)督
描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性,個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。
(1)、本職務(wù)管理全廠160臺(tái)左右設(shè)備,確保設(shè)備在正常使用狀態(tài)。
(2)、組織全廠70多名員工工作標(biāo)準(zhǔn)、崗操作技能培訓(xùn),促使員工能熟練操作本崗位設(shè)備,確保設(shè)備安全運(yùn)行。
6.操作技能
(1)技能水平
描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂,手,手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何
熟練操作計(jì)算機(jī)、打印機(jī),熟練使用辦公軟件,這些技能會(huì)直接影響工作效率,提高管理水平。
(2)應(yīng)用程度
描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少
每天操作計(jì)算機(jī)時(shí)間3小時(shí)左右。
7.集中視力
描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀,測(cè)量?jī)x器,標(biāo)尺度,查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少
修訂工作標(biāo)準(zhǔn)、各類設(shè)備記錄、操作計(jì)算機(jī)等工作,每天需集中視力5小時(shí)左右。
8.體力消耗
描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量,工作的重復(fù)性,進(jìn)行的速度,走,站,舉,拉,推,運(yùn)送,上升等的程度。
每周不定時(shí)到各崗位巡檢設(shè)備運(yùn)行情況,有一定的體力消耗。
9.工作環(huán)境
(1)工作條件
描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體(能力和靈敏性)正常的人感覺(jué)不舒服和討厭的環(huán)境程度如何
(1)、噪聲很大(與機(jī)修同處一室)。
(2)、夏天氣溫很高。
(3)、空氣污染嚴(yán)重。
