生產(chǎn)經(jīng)理崗位質(zhì)量管理責(zé)任書
生產(chǎn)經(jīng)理
1、 對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、成本直接管理,保證生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本整體可控運營。
2、 執(zhí)行項目部制定的各項施工組織設(shè)計、措施和專項方案。
3、 對工程公司落實的專業(yè)分包單位現(xiàn)場進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)管理(含甲方指定的分包單位);每月對項目部的內(nèi)、外勞工工資,根據(jù)安全員、質(zhì)量員的檢查進(jìn)行考核、獎罰。
4、 編制周、月施工實施計劃,并按時報送;組織各個作業(yè)班組進(jìn)行過程實施和把控。
5、 每天對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、環(huán)保等進(jìn)行檢查,對施工過程中的工序質(zhì)量進(jìn)行控制。
6、 做好場容場貌、文明施工管理,并按考核管理辦法進(jìn)行獎罰。
7、 完善勞動用工手續(xù)和資料,建立用人檔案管理制度。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、 對項目施工生產(chǎn)的管理有序,有力,保證項目階段目標(biāo)和總目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、 按制定的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織實施。
3、 對公司落實的專業(yè)包單位的現(xiàn)場控制和協(xié)調(diào)及時、有效,不影響工程施工進(jìn)度,對專業(yè)分包單位制定有效的控制措施。
4、 編制每周、月工作計劃,并及時向項目經(jīng)理回報;項目實施月、周計劃的編制符合項目階段目標(biāo)。
5、 每天對現(xiàn)場的各項工作進(jìn)行檢查,對影響因素限期整改,追究責(zé)任人的責(zé)任,并形成備案記錄。
6、 對項目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進(jìn)行管控;配合項目經(jīng)理及時辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。
7、 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,確保一次成優(yōu);現(xiàn)場施工區(qū)域場容場貌、文明施工管理滿足項目目標(biāo)的要求。
8、 建立各班組勞動用工檔案,并交安全員統(tǒng)一保管,對人事變動及時調(diào)整和完善檔案。
9、 督促安全員及時辦理職工的工傷保險,并同公司人力資源部辦理好相關(guān)交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)漏報造成損失的項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)20%,安全員承擔(dān)80%責(zé)任。
10、配合項目負(fù)責(zé)人及班組做好貨幣工資核算工作。
