麥當勞公司管理人員手冊

發(fā)布時間：2024-11-25 查看人數(shù)：11

麥當勞公司管理人員手冊

p3 工資及工作表現(xiàn)

在你進入麥當勞時,麥當勞的人力資源部和你的主管會告訴你的工資及麥當勞公司的有關(guān)政策,麥當勞有其獨特的不受外界影響和干擾的工資政策。公司每年會對市場做工資水平調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)濟承擔能力來決定對工資標準的調(diào)整,以確保其公正合理并具有競爭能力。

p3.1 按工作表現(xiàn)付酬(pay for performance)

麥當勞實行按工作表現(xiàn)付酬的原則。表現(xiàn)最佳者可獲得最高的加薪幅度。所有月薪人員的薪金將按現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)支付,工作伙伴應(yīng)在工作表現(xiàn)評估被評為“良好” 或以上等級,才能被考慮加薪或獎勵。

p3.2 工作表現(xiàn)評估

麥當勞公司每年一次評估并和工作伙伴討論他們的工作表現(xiàn),評估時采用五個評估等級。下列工作表現(xiàn)定義將有助你理解麥當勞的定級制度。

杰出(qotstanding)

最高級工作表現(xiàn)。工作表現(xiàn)一貫地卓越,工作伙伴能預(yù)計各種情況的發(fā)生,并有效地保持獲得贊揚的工作表現(xiàn)。該工作伙伴是麥當勞團隊中始終最有成就和最重要的貢獻人物。

優(yōu)秀(e*cellent)

有重大貢獻,工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標所期望的要求,工作伙伴對目標能有效地做出反應(yīng),并根據(jù)情況予以調(diào)整,是麥當勞團隊中強有力的貢獻者。

良好(good)

可靠的貢獻者,工作表現(xiàn)符合麥當勞工作要求及期望,能圓滿完成任務(wù),工作伙伴對目標能有效地反應(yīng),是團隊中作出穩(wěn)定貢獻的成員。

需要改進(needs improvement)

工作表現(xiàn)不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進的成員,并被列入工作表現(xiàn)改進計劃(pip)之中。

不滿意(unsatisfactory)

其工作表現(xiàn)不能被接受,工作伙伴很大程度上不能達到工作的要求,如果他/她沒有列入工作表現(xiàn)改進計劃(pip)之列者,應(yīng)列入此計劃。

p3.3 績效考核(performance update)

你的主管會最少三個月與你做一次工作績效考核,它是通過對工作的審視和縱觀來使工作表現(xiàn)評估更準確、公正、有效。

p3.4 工作表現(xiàn)改進計劃(performance improvement program)

pip 是旨在積極地幫助一個工作表現(xiàn)需要改進或不滿意的工作伙伴去克服他的機會點,并要求其在一定的期限有所改進。如果由于某種原因你的工作表現(xiàn)不盡人意,你的主管可以將你納入工作表現(xiàn)改進計劃之列,以幫助你克服客觀的困難,改進工作方法,提高工作效率,減少差錯。進行了工作表現(xiàn)改進計劃的工作伙伴,如在規(guī)定的時期內(nèi)的工作表現(xiàn)仍達不到“良好”評估標準,則可能被解聘。

p3.5 工作表現(xiàn)評估 —— 年度工資增長(performance review)

每年的4月1日為全年績效考核年度工資增長日,具體辦法如下:

1.除見習經(jīng)理、本年1月1日——3月31日之間新招聘的月薪管理人員(包括內(nèi)部升遷的)外,其他全體月薪管理人員均在4月1日以全年績效考核為基礎(chǔ)調(diào)薪。

2.距上次績效調(diào)薪(包括升遷)不足12個月的以實際月份按比例折算。

3.新招聘人員(本年1月1日——3月31日之間,包括內(nèi)部升遷、外部招聘)將于次年的4月1日才可獲得此種調(diào)薪但可按超過12個月的比例計算。

4.凡累計休假(病假、事假、停薪留職)超過一個月以上的,則扣除相應(yīng)月數(shù)。

5.不要工傷假、產(chǎn)假不影響調(diào)薪,但不發(fā)相應(yīng)月份的獎金。

6.增加的部分是以本人目次pr調(diào)薪到本次pr調(diào)薪期間的平均工資乘以月份化的評估百分比。

7.工資計算均用稅前工資計算。

例1

**先生95年8月1日進入公司,工資2000元。96年4月1日,公司做了工資調(diào)整,期間無特別加薪,叵評估為優(yōu)秀10%,調(diào)整金額為:

新工資=2000+2000*10%*8÷12=2133