石油公司科技管理程序
石油公司科技管理
第一條 公司設(shè)立投資規(guī)劃部負(fù)責(zé)科技管理的日常工作。
第二條 科技規(guī)劃與計(jì)劃管理
(一)科技規(guī)劃和計(jì)劃編制原則
1.服從、服務(wù)于公司整體發(fā)展計(jì)劃;
2.為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持及儲(chǔ)備;
3.有利于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,降低成本、提高效益和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;
4.堅(jiān)持“有所為、有所不為”,突出重點(diǎn)、合理配置資源;
5.按應(yīng)用基礎(chǔ)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)三個(gè)層次安排。
(二)科技規(guī)劃?rùn)?quán)限劃分
公司投資規(guī)劃部根據(jù)集團(tuán)公司的科技規(guī)劃進(jìn)行分解,編制公司科技規(guī)劃,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審定后,報(bào)集團(tuán)公司備案。全資公司科技規(guī)劃經(jīng)本單位決策會(huì)議審定后,報(bào)公司投資規(guī)劃部備案?？貐⒐晒究萍家?guī)劃提交本單位決策會(huì)議審定。
(三)科技項(xiàng)目年度投資計(jì)劃?rùn)?quán)限劃分
全資公司提交本單位科技項(xiàng)目年度投資計(jì)劃至公司投資規(guī)劃部,投資規(guī)劃部匯總、平衡、編制公司科技項(xiàng)目年度投資計(jì)劃,提交集團(tuán)公司科技部組織相關(guān)專家評(píng)審,納入集團(tuán)公司整體科技項(xiàng)目年度投資計(jì)劃,經(jīng)集團(tuán)公司審批后下達(dá)實(shí)施。
控參股公司科技項(xiàng)目年度投資計(jì)劃提交本單位決策會(huì)議審定后自行組織實(shí)施。
第三條 科技項(xiàng)目管理
公司科技項(xiàng)目分為集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)和所屬單位級(jí)三級(jí)進(jìn)行管理,具體分級(jí)根據(jù)項(xiàng)目來(lái)源和重要性提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或決策會(huì)議最終確定。
(一)科技項(xiàng)目立項(xiàng)
科技項(xiàng)目立項(xiàng)包括申報(bào)、評(píng)審及批準(zhǔn)三個(gè)程序。
集團(tuán)級(jí)科技項(xiàng)目,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)研究后,列入公司科技計(jì)劃。
公司級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)公司投資規(guī)劃部審核、黨政聯(lián)席會(huì)審定,提交集團(tuán)公司審批后列入公司科技計(jì)劃。
全資公司級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)本單位內(nèi)部決策會(huì)議審定后,提交公司投資規(guī)劃部審核、黨政聯(lián)席會(huì)審定,報(bào)集團(tuán)公司審批后納入本單位科技計(jì)劃。
控參股公司級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)本單位內(nèi)部決策會(huì)議審定后,列入本單位科技計(jì)劃。
(二)科技項(xiàng)目過(guò)程控制
根據(jù)科技項(xiàng)目的級(jí)別,采取不同程度的控制。
集團(tuán)級(jí)科技項(xiàng)目由集團(tuán)公司科技部組織管理,項(xiàng)目承擔(dān)單位須每月(季)向公司投資規(guī)劃部上報(bào)項(xiàng)目月(季)度進(jìn)展,半年和年終向投資規(guī)劃部進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào),投資規(guī)劃部不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查。公司投資規(guī)劃部向集團(tuán)公司科技部匯報(bào)相關(guān)情況。
公司級(jí)科技項(xiàng)目由公司投資規(guī)劃部組織管理,項(xiàng)目承擔(dān)單位須每月(季)向公司投資規(guī)劃部上報(bào)項(xiàng)目月(季)度進(jìn)展,半年和年終向投資規(guī)劃部進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào),投資規(guī)劃部不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查。
所屬單位級(jí)科技項(xiàng)目由所屬單位自行管理或委托管控,日常管理過(guò)程一般由承擔(dān)單位負(fù)責(zé)。
(三)科技項(xiàng)目驗(yàn)收
集團(tuán)級(jí)科技項(xiàng)目由集團(tuán)公司科技部組織驗(yàn)收,公司級(jí)項(xiàng)目由公司投資規(guī)劃部組織驗(yàn)收,所屬單位級(jí)由所屬單位自行組織驗(yàn)收。驗(yàn)收完成后由各級(jí)科技管理部門(mén)形成評(píng)價(jià)驗(yàn)收意見(jiàn)準(zhǔn)備成果登記、申報(bào)。
第四條 科技協(xié)作單位引進(jìn)
為確?？蒲杏?jì)劃的按期完成,科技協(xié)作單位的引進(jìn)應(yīng)采取邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)的方式,按照招標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如遇特殊情況也可采取商務(wù)洽談方式進(jìn)行,但需經(jīng)上級(jí)科技管理部門(mén)審查。
集團(tuán)級(jí)科技項(xiàng)目需要外協(xié)時(shí),項(xiàng)目承擔(dān)單位提出申請(qǐng)依次報(bào)公司、集團(tuán)公司批準(zhǔn);公司級(jí)科技項(xiàng)目需要外協(xié)時(shí),由項(xiàng)目承擔(dān)單位提出申請(qǐng)報(bào)公司投資規(guī)劃部審核、黨政聯(lián)席會(huì)審定。所屬單位級(jí)科技項(xiàng)目需要外協(xié)時(shí),經(jīng)本單位決策會(huì)議審定后實(shí)施。
第五條 科技成果管理
科技成果管理包括科技成果的評(píng)價(jià)、登記與推廣等事宜。
集團(tuán)級(jí)科技成果由集團(tuán)公司科技部對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位的申請(qǐng)及相關(guān)材料進(jìn)行審查,由集團(tuán)公司頒發(fā)《科技成果驗(yàn)收證書(shū)》。
公司級(jí)科技成果的評(píng)價(jià)由公司投資規(guī)劃部對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位的申請(qǐng)及相關(guān)材料進(jìn)行審查,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)同意后頒發(fā)《科技成果驗(yàn)收證書(shū)》。
所屬單位級(jí)科技成果的評(píng)價(jià)由所屬單位進(jìn)行審查,頒發(fā)本單位《科技成果驗(yàn)收證書(shū)》。
科技成果在驗(yàn)收評(píng)價(jià)通過(guò)后一個(gè)月內(nèi)辦理登記手續(xù),由公司投資規(guī)劃部負(fù)責(zé)登記、上報(bào),登記后公示無(wú)異議的由集團(tuán)公司頒發(fā)《陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司科技成果登記證書(shū)》。
公司對(duì)科技成果的推廣進(jìn)行分級(jí)管理。集團(tuán)級(jí)與公司級(jí)科技成果的推廣立項(xiàng)由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批,所屬單位級(jí)科技成果的推廣立項(xiàng)由所屬單位審定,報(bào)公司審批后報(bào)集團(tuán)公司備案;重點(diǎn)科技成果的推廣實(shí)施由集團(tuán)公司跟蹤管理,其他科技成果的推廣實(shí)施由公司及所屬各單位自行管理。集團(tuán)級(jí)新技術(shù)推廣項(xiàng)目,由集團(tuán)公司科技部組織驗(yàn)收;公司級(jí)和所屬單位級(jí)新技術(shù)推廣項(xiàng)目,由公司投資規(guī)劃部組織驗(yàn)收,報(bào)集團(tuán)公司備案。
第六條 科技經(jīng)費(fèi)管理
公司及全資公司科技經(jīng)費(fèi)納入本單位年度科技經(jīng)費(fèi)計(jì)劃,經(jīng)公司投資規(guī)劃部審核、黨政聯(lián)席會(huì)審定,提交集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。月度科技經(jīng)費(fèi)使用由公司及全資公司每月向集團(tuán)公司上報(bào)次月費(fèi)用計(jì)劃,經(jīng)集團(tuán)公司審批后按投資費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)一下達(dá)。控參股公司科技經(jīng)費(fèi)自籌。
