房地產(chǎn)企業(yè)erp信息化管理
房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理(erp)
當(dāng)企業(yè)管理告別泰勒時(shí)代,逐步向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的過程中,由于電腦和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,促使企業(yè)的反應(yīng)機(jī)制和協(xié)調(diào)手段進(jìn)一步發(fā)展,逐漸誕生了最新的新經(jīng)濟(jì)理論。據(jù)新經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)者研究發(fā)現(xiàn),資本在進(jìn)100年中對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)為15%,非知識(shí)化勞動(dòng)的貢獻(xiàn)率為19%,而知識(shí)、信息的貢獻(xiàn)率卻占到了66%。
房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)以整合供方資源為主的企業(yè),本身沒有技術(shù)核心競爭力,他所涉及到的供方達(dá)到三、四十家,屬于資金和密集型產(chǎn)業(yè),如何通過供方的科學(xué)管理而進(jìn)行合理的采購并對(duì)成本環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,是決定房地產(chǎn)企業(yè)最終獲利多少的一個(gè)關(guān)鍵,也是企業(yè)能否生存發(fā)展的一個(gè)前提。
在這里我們講信息化管理應(yīng)該首先講的的是企業(yè)信息化管理的核心erp(enterpriseresouricesplanning).erp是一種適用與生產(chǎn)流通企業(yè)的具有代表性的管理技術(shù),他是根據(jù)市場的需求對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行全面規(guī)劃,統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格控制以保證人、財(cái)、物,信息等各類資源得到充分合理的應(yīng)用,erp是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想的產(chǎn)物,它將許多現(xiàn)代管理方法,體現(xiàn)在erp軟件系統(tǒng)中,成為房地產(chǎn)企業(yè)的致勝的一個(gè)法寶。
信息化管理能有效進(jìn)行供方控制,其收益分析如下:
1.降低交易成本:96年,杰克韋爾奇在ge中率先通過internet建立了聯(lián)機(jī)采購系統(tǒng)(tpn),將企業(yè)的采購項(xiàng)目在世界招標(biāo)將采購過程由7天縮短為1天,相關(guān)人員減少60%,由于接觸廣泛,引起了更大的競爭,材料費(fèi)下降達(dá)20%,其架構(gòu)應(yīng)當(dāng)是'平面無限大,層次相當(dāng)少,總部是大腦,網(wǎng)絡(luò)是神經(jīng)末梢'。
2.企業(yè)流程再造(bpr):從價(jià)值鏈的角度出發(fā),對(duì)企業(yè)流程中不能增值環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底改造海爾集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)上形成麗權(quán)明確的五個(gè)層次的管理體系。集團(tuán)總部是投資決策中心,各事業(yè)本部是經(jīng)濟(jì)決策中心,各事業(yè)部是利潤中心,生產(chǎn)為成本控制中心,員工為質(zhì)量控制中心。通過海爾bpr案例,我們可以清楚地看到,按照信息化管理對(duì)企業(yè)的要求,各個(gè)部門都進(jìn)行了相應(yīng)的改造,明確地產(chǎn)生的管理層次而房地產(chǎn)企業(yè)所要依隨的方式更應(yīng)該是趨向于扁平化的組織結(jié)構(gòu),由傳統(tǒng)的'金字塔'式轉(zhuǎn)型為扁平式,從而充分發(fā)揮信息化的綜合效能,提高企業(yè)的管理效率,保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3. 有效的控制買賣雙方的溢價(jià)能力:假如存在這樣一種情況:原材料漲價(jià)而銷售商逼你讓利,企業(yè)在兩邊的擠壓下還能活嗎但是當(dāng)crp系統(tǒng)建立以后,有與賣方建立長期的供貨關(guān)系,控制賣方溢價(jià),在買方建立相應(yīng)機(jī)制,控制買方溢價(jià)。
erp是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論下的成果,是由創(chuàng)新理論到人力資源管理理論到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)到新增長理論的實(shí)踐,對(duì)于現(xiàn)代大型企業(yè)也許是一個(gè)方向,而對(duì)于中小型企業(yè),也有一定的借鑒意義和指導(dǎo)方向。
