某某空調工程項目施工管理
要想保證施工活動的正常進行,除了制定完善的管理方案、技術措施,嚴謹的計劃外,加強現場的工程施工管理也十分重要。
施工組織管理好,可以使計劃得以順利實施,人員和材料合理分配,避免窩工和材料浪費現象。施工管理混亂,則計劃無法完成,人員無法正常使用,材料供貨拖延。因此,我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地控制和管理。
一、施工組織
施工安排和調整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調動作的中心。其中項目經理負責總體的協(xié)調安排,機電主管主要負責現場施工的具體組織調整,項目副經理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專業(yè)工程師負責現場各專業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內容
1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決。
2、合理安排施工任務,保證總體計劃的落實,完成;
3、督促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況,保證正常的施工秩序。
4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項 決定,發(fā)布調度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。
5、做好惡劣天氣施工準備工作,對于防風(臺風)、防暴雨要有具體措施。
6、定期召開施工現場調度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。
7、每天下班后在施工現場召開班組長碰頭會,及時反映問題,使問題能夠及時得到解決。
二、生產管理
1、人力管理
對使用的勞力進行合理的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調度,充分調動工人積極性,維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。
我公司將由機電主管負責工程總體安排和人數的總體控制,專業(yè)工程師和班長具體安排工人工作,每周召開人力分析和動員會議,::具體分析人力消耗和勞動生產率情況,即使發(fā)現人力分配不合理現象,動態(tài)進行人力控制。
另外,我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境,保證足夠的休息時間,不打疲勞戰(zhàn)。
2、材料管理
空調工程中使用的材料規(guī)格、品種較多,其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數的材料,管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調好供需的關系,加強材料管理,特別是有消耗系數材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強材料消耗量的控制,具體管理措施有:
板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數的材料由專業(yè)工程師負責每周計算制作的成品量和實際使用材料數量,核算材料消耗系數,對于超消耗情況及時分析原因,采取針對性措施控制消耗;
對于其他有具體數量的材料,則采取限額領料,定期跟蹤的方式,及時發(fā)現材料短缺和丟失現象。
3、機械設備和工具管理
'磨刀不誤砍柴工',良好的工機具和設備是保證工程進度的基礎。所以,加強機械設備的管理,對于現場施工具有重要意義。主要有如下方面:
正確選擇機具、設備,合理組合使用,實行單機和機組核算。
調整工作安排,提高機具使用率,充分利用臺班。
對于不常用的零配件,提前準備。
三、對外溝通協(xié)調
工程施工管理中,管理人員應經常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯系,及時了解信息和反饋意見,對工作安排,減少返工和窩工有指導作用。如:
1、定期請甲方查看工地,了解施工情況,提出意見;
2、按時參加甲方召開的工程會議,了解各承包商之間的交叉安排等情況;
3、加強與監(jiān)理的溝通,了解其對工程下一步的重點安排;
4、配合其他承包商工作,盡量為他們提供工作便利。
5、服從他們的管理檢查,尤其是工程質量及安全文明施工的管理。
6、加強自檢工作及資料收集。
7、加強與建筑內物業(yè)管理部門的溝通的管理,重視其意見并及時整改。
8、指導工人盡量不與他人或外界發(fā)生矛盾。
