低壓線損的包保管理
線損率是農(nóng)電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合反映。線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試結(jié)果，不僅對(duì)制定合理的線損考核指標(biāo)有重要作用，同時(shí)為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過計(jì)算和測(cè)試，掌握各種損耗的實(shí)際情況，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。
白山供電公司在總結(jié)所屬各縣農(nóng)電局的降損工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出并推行了10千伏配電線路和配電變壓器臺(tái)區(qū)全面實(shí)行包保管理。即以10千伏配電線路、配電變臺(tái)和臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的科學(xué)確定為依據(jù)，以落實(shí)責(zé)任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化檢查與考核為主要措施，以實(shí)現(xiàn)三包(包線損指標(biāo)、包電費(fèi)回收、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè))三保(保完成降損指標(biāo)、保電費(fèi)雙結(jié)零、保政府和用戶滿意)為目的。
一、包保指標(biāo)要落實(shí)到人
從幾年的線損包保管理實(shí)踐中，我們體會(huì)到，線損包保管理能否堅(jiān)持下去，能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，其關(guān)鍵是：
建立健全以局長(zhǎng)為首的線損管理網(wǎng)絡(luò)，健全制度，明確責(zé)任，分級(jí)管理;
線損承包指標(biāo)的確定必須是既有科學(xué)依據(jù)，又便于操作，并且指標(biāo)要層層分解，落實(shí)到人;
實(shí)施嚴(yán)格的考核制度，獎(jiǎng)罰分明;
加強(qiáng)管理，定期與不定期的進(jìn)行線損分析，掌握線損變化的根源，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。
通過制定線損管理責(zé)任制，從局長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、計(jì)量部門和供電所直到生產(chǎn)、營(yíng)銷工作人員的各級(jí)各類人員都作到了任務(wù)明確、責(zé)任明確、措施明確。電網(wǎng)改造規(guī)劃和技術(shù)落后設(shè)備更新計(jì)劃的制定與實(shí)施;降損工作目標(biāo)和措施的制定與實(shí)施;計(jì)量裝置管理，運(yùn)行方式調(diào)整和季節(jié)性負(fù)荷預(yù)測(cè)與管理;線損包保指標(biāo)測(cè)算和包保責(zé)任書簽定;線損指標(biāo)完成情況考核和獎(jiǎng)罰方案制定與實(shí)施等線損管理的具體事宜，都逐項(xiàng)落實(shí)到部門和個(gè)人。從而使線損管理工作建立起快捷、有效的運(yùn)行機(jī)制，降損工作收到了顯著效果。
二、包保指標(biāo)確定要科學(xué)合理
1.實(shí)施計(jì)劃管理
(1)線損計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
線損率指標(biāo)計(jì)劃：配電量、售電量、損失電量、無損戶配電量、有損戶配電量及損失率。
線損小指標(biāo)計(jì)劃：營(yíng)業(yè)追補(bǔ)電量、表計(jì)實(shí)抄率、月末及零點(diǎn)抄表電量比重、臺(tái)區(qū)考核表定期校驗(yàn)、定期更換及事故換表、配電變壓器負(fù)載率和三相不平衡率測(cè)試與調(diào)整。
降損措施計(jì)劃：配電網(wǎng)改造、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、計(jì)量管理、防竊電措施、采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和用電普查。
(2)線損計(jì)劃種類、編制方法：
月(季)計(jì)劃：縣局根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年線損計(jì)劃，按季分解下達(dá)到供電所，實(shí)行目標(biāo)管理，按月統(tǒng)計(jì)，按季總結(jié)。
年度計(jì)劃：縣局每年12月末前，根據(jù)線損統(tǒng)計(jì)分析資料、負(fù)荷變化趨勢(shì)、理論計(jì)算和實(shí)測(cè)結(jié)果編制下一年計(jì)劃。
長(zhǎng)期計(jì)劃：縣局綜合降損規(guī)劃和措施，要根據(jù)歷年線損指標(biāo)完成情況和負(fù)荷發(fā)展預(yù)測(cè)，每三年修訂一次。
(3)線損計(jì)劃指標(biāo)的確定
線損率指標(biāo)計(jì)劃：以理論計(jì)算值和縣局前三年統(tǒng)計(jì)的實(shí)際損失率為編制依據(jù)，適當(dāng)考慮計(jì)劃年度負(fù)荷變化較大的影響。
計(jì)算公式：
y=(k+xp)/2+a (1)
xp=(x1+x2+x3)/3 (2)
式中 y為上報(bào)計(jì)劃指標(biāo)值;k為最后一次理論計(jì)算值;x1、x2、x3為前一年、二年、三年實(shí)際線損率，應(yīng)以農(nóng)網(wǎng)改造后實(shí)際線損率為準(zhǔn)，不足三年的，按實(shí)際線損率計(jì)算;a為計(jì)劃年度負(fù)荷變化較大和用電類別變化影響值。
縣局線損率指標(biāo)分解下達(dá)至各供電所。分解計(jì)劃的編制依據(jù)，一是上級(jí)下達(dá)的線損計(jì)劃，二是根據(jù)公式(1)計(jì)算和分析確定。
理論計(jì)算前必須調(diào)查網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，整理原始資料，各供電所應(yīng)積極配合。理論計(jì)算采用微機(jī)計(jì)算，每年進(jìn)行一次，以供電所為一個(gè)單位，按線、臺(tái)區(qū)計(jì)算。10千伏配電線路和變臺(tái)電能損失以變電所出線關(guān)口表和線路連接的變壓器二次側(cè)計(jì)量總表指示數(shù)為考核依據(jù)，臺(tái)區(qū)線路損失以變壓器二次側(cè)計(jì)量總表和戶表指示數(shù)為考核依據(jù)。
2.10千伏配電線路按線承包線損率
(1)按'三分累加法'計(jì)算線路損失理論值
應(yīng)具備的資料：
·配電線路接線圖，注明導(dǎo)線規(guī)格、長(zhǎng)度及負(fù)荷分布情況;
·各變壓器的銘牌;
·在規(guī)定時(shí)間，同時(shí)對(duì)10千伏出口關(guān)口表及該線路供電的各臺(tái)區(qū)表指示數(shù)進(jìn)行實(shí)抄，取得有功電量和無功電量值。
計(jì)算過程：
·從線路末端向電源端逐點(diǎn)累加有功電量戶和無功電量q;
·從電源端向末端逐點(diǎn)逐段計(jì)算電壓和損失;
·分別完成負(fù)荷的累加和各節(jié)點(diǎn)電壓以及變壓器鐵損的計(jì)算后，進(jìn)行各種損失計(jì)算，網(wǎng)損為
△p=△px+△pj+△pt (3)
式中 △p為網(wǎng)損;△px為線損;△pj為各節(jié)點(diǎn)線損;△pt為鐵損;
·根據(jù)變壓器銘牌，計(jì)算變壓器損失值(銅損);
·線路損失的理論值，即為上述兩項(xiàng)計(jì)算結(jié)果之和;
·計(jì)算前三年線損率實(shí)際值的平均值。
(2)確定承包值：
按公式(1)計(jì)算線路損失的承包值。根據(jù)以往實(shí)際完成情況與理論值差距在3個(gè)百分點(diǎn)以上者，應(yīng)由縣局進(jìn)行認(rèn)真分析，查明原因后重新計(jì)算確定。
10千伏線路損失和變壓器臺(tái)區(qū)損失的承包值應(yīng)每年修訂一次，如果年中負(fù)荷變化較大時(shí)，應(yīng)隨時(shí)修訂。
3.低壓網(wǎng)臺(tái)區(qū)包保
(1)應(yīng)具備的資料：
臺(tái)區(qū)低壓線路平面圖(包括設(shè)備一覽表)、戶計(jì)量裝置分布圖(包括用戶負(fù)荷情況)、臺(tái)區(qū)用電構(gòu)成圖、臺(tái)區(qū)負(fù)荷曲線圖;
臺(tái)區(qū)用電客戶明細(xì)表、臺(tái)區(qū)變損統(tǒng)計(jì)表、臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算表;
臺(tái)區(qū)抄見電量表卡、變壓器銘牌;
配電變壓器運(yùn)行綜合記錄(包括變壓器效率曲線圖、變壓器銅鐵損曲線圖);
臺(tái)區(qū)包?？己饲闆r統(tǒng)計(jì)表;
要實(shí)行規(guī)范化管理，供電所應(yīng)建立臺(tái)區(qū)檔案，主要有變壓器出廠合格證、使用說明書、試驗(yàn)報(bào)告、定期試驗(yàn)報(bào)告、開工報(bào)告、竣工報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、變壓器負(fù)荷測(cè)試記錄和變壓器絕緣測(cè)試記錄。這些檔案應(yīng)裝盒，檔案盒內(nèi)應(yīng)有目錄。
(2)臺(tái)區(qū)包保內(nèi)容實(shí)行三包三保：
三包即：包損失率;包電費(fèi)回收;包優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)。
三保即：保電費(fèi)月清月結(jié)、保完成線損承包指標(biāo)、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作的落實(shí)。
(3)承包指標(biāo)的確定
臺(tái)區(qū)線損承包指標(biāo)按以下程序確定：
繪制負(fù)荷分布平面圖;
運(yùn)用'最大電流法'計(jì)算網(wǎng)絡(luò)電阻值，進(jìn)而計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值;
選擇代表日，準(zhǔn)備進(jìn)行實(shí)測(cè)。代表日應(yīng)滿足以下要求：
·電網(wǎng)的運(yùn)行方式、潮流分布正常，能代表計(jì)算期的正常情況;
·代表日的配電量，接近計(jì)算期的平均日配電量;
·絕大部分用戶的用電情況正常;
·天氣情況正常，氣溫接近計(jì)算期的平均溫度。
如果認(rèn)為一個(gè)代表日不準(zhǔn)，可以采用2～3個(gè)代表日。
臺(tái)區(qū)線損實(shí)測(cè)計(jì)算：
用負(fù)荷測(cè)試儀對(duì)臺(tái)區(qū)首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實(shí)際參數(shù)進(jìn)行至少連續(xù)24小時(shí)的實(shí)測(cè)。
經(jīng)實(shí)測(cè)可得首端三相電壓、三相電流、有功功率、無功功率、視在功率、功率因數(shù)和末端電壓。
根據(jù)已知參數(shù)，可以求得：
三相的平均電流;
最大負(fù)荷時(shí)電壓損失率;
最大負(fù)荷時(shí)功率因數(shù);
代表日的電能損失率。
進(jìn)行對(duì)比分析，檢查實(shí)測(cè)結(jié)果的正確程度。將實(shí)測(cè)線損率與理論線損率加以對(duì)比，如果實(shí)測(cè)值比理論值大兩個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，說明實(shí)測(cè)值正確，可以作為承包的主要依據(jù)。如果大于兩個(gè)百分點(diǎn)，或者實(shí)測(cè)值小于理論值，必須認(rèn)真進(jìn)行分析，查出影響實(shí)測(cè)結(jié)果或理論值計(jì)算結(jié)果的原因，另行計(jì)算。
確定承包線損率：
實(shí)測(cè)值經(jīng)過驗(yàn)證后，根據(jù)地理?xiàng)l件差異、工作量大小、設(shè)備狀況另加管理系數(shù)。
·負(fù)荷集中，地理?xiàng)l件和設(shè)備狀況好的臺(tái)區(qū)，系數(shù)為1.0(即不加影響系數(shù));
·負(fù)荷不夠集中，地理?xiàng)l件不夠好，供電半徑在500米左右的臺(tái)區(qū)，系數(shù)為1.1;
·負(fù)荷分散，地理?xiàng)l件較差，供電半徑大于500米的地區(qū)，系數(shù)為1.2。
經(jīng)過上述計(jì)算方法，可以比較科學(xué)地確定承損率承包指標(biāo)。
三、線損管理必須從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰分明
1.考核依據(jù)
按10千伏配電線路(包括配電變壓器)和0.4千伏低壓網(wǎng)逐個(gè)與承包指標(biāo)對(duì)照考核。月份電能損失波動(dòng)
率應(yīng)小于3%。
2.考核標(biāo)準(zhǔn)
(1)10千伏線路部分。因農(nóng)電局抄表例日與電業(yè)局抄表例日不同步，季節(jié)性負(fù)荷較多，月?lián)p失值不能反映實(shí)際線損，所以實(shí)行月考核季兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的方法。完成線損指標(biāo)不獎(jiǎng)不罰，低于線損指標(biāo)的每少損失1千瓦時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)0.10元，高于線損指標(biāo)的每多損失1千瓦時(shí)罰0.10元。
(2)臺(tái)區(qū)低壓網(wǎng)部分。按臺(tái)區(qū)承包線損指標(biāo)，每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)或罰承包人10元。
實(shí)抄率必須達(dá)到98%以上，每降一個(gè)百分點(diǎn)扣承包人10元。
連續(xù)三個(gè)月未完成線損指標(biāo)，縣局在崗人員下崗待業(yè)，執(zhí)行下崗工資;農(nóng)民合同工停發(fā)工資，發(fā)生活費(fèi)，連續(xù)六個(gè)月未完成線損指標(biāo)者，又無特殊原因予以解聘。
對(duì)線損忽高忽低的臺(tái)區(qū)，縣局用電營(yíng)銷部要重點(diǎn)檢查，認(rèn)真分析，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，嚴(yán)肅處理。
(3)電費(fèi)回收必須100%完成(特殊情況除外)欠費(fèi)額10%扣罰，連續(xù)三個(gè)月未完成又無正當(dāng)原因下崗，合同工解除勞動(dòng)合同。
(4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作應(yīng)達(dá)到如下要求：在抄表、服務(wù)過程使用文明用語，對(duì)人要有禮貌，作好包保臺(tái)區(qū)正常用電維護(hù)工作，作好安全用電常識(shí)宣傳、教育工作，耐心解答用電咨詢，幫助客戶解決用電難題，為老弱病殘客戶代交電費(fèi)，按期完成定期換表及事故換表，按章辦事，作好用電日常管理工作。
四、防止以包代管，切實(shí)抓好落實(shí)
線損實(shí)行包保管理后，相關(guān)人員的積極性和責(zé)任心必然有很大的提高，上級(jí)應(yīng)該積極主動(dòng)配合他們落實(shí)各項(xiàng)降損措施，以便包保指標(biāo)能順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏。
1.技術(shù)降損措施
(1)簡(jiǎn)化電壓等級(jí)，改造不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。采用新型節(jié)能變壓器，臺(tái)區(qū)設(shè)置應(yīng)選在負(fù)荷中心，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑的原則。
配電線路供電半徑<15千米。
低壓線路供電半徑<0.5千米。
縣城及重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)低壓線路供電半徑<0.3千米。
(2)根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷的變化及時(shí)調(diào)整變壓器容量，使變壓器利用率在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。
(3)優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長(zhǎng)度確定。高壓補(bǔ)償應(yīng)將電容器適當(dāng)分組，根據(jù)負(fù)荷變化適當(dāng)投切部分電容器。臺(tái)區(qū)補(bǔ)償電容器裝在變壓器二次側(cè)，根據(jù)變壓器銘牌、接線和負(fù)荷變化情況及電機(jī)容量等進(jìn)行計(jì)算，合理配置，提高功率因數(shù)和降低線損。
(4)更換淘汰型電能表，使用全電子電能表，提高計(jì)量準(zhǔn)確度，關(guān)口表、臺(tái)區(qū)表、動(dòng)力表計(jì)合格率必須達(dá)到100%。
(5)積極推廣使用新技術(shù)、新產(chǎn)品，堅(jiān)持選用經(jīng)國(guó)家鑒定合格的節(jié)能設(shè)備。
2.管理降損措施
(1)開展線損理論計(jì)算工作，運(yùn)用微機(jī)線損管理軟件。建立線損分析例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并對(duì)線損進(jìn)行預(yù)測(cè)，修訂降損措施?？h局每月進(jìn)行一次綜合分析，供電所至少每月組織一次分析。建立同步抄表制度，當(dāng)日關(guān)口表與當(dāng)日臺(tái)區(qū)表及用戶計(jì)量表同步抄表，消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)。健全計(jì)量表計(jì)管理制度，明確管理職責(zé)。
(2)認(rèn)真開展用電大普查?？h局每年進(jìn)行二次大普查，供電所至少每季進(jìn)行一次大普查。查居民用戶、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、農(nóng)村躉售用戶、高壓用戶和低壓動(dòng)力用戶的電能表鉛封、電流互感器比值與卡片是否相符、互感器是否有燒毀、短路線及其它違章、竊電現(xiàn)象。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章、竊電戶要嚴(yán)格按規(guī)定處理，普查活動(dòng)要有記錄。
(3)供電所要強(qiáng)化線損率完成情況的統(tǒng)計(jì)分析工作，除每月初對(duì)各臺(tái)區(qū)、10千伏線路的線損率完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析外，還要對(duì)全所線損率綜合指標(biāo)及10千伏配電線路(含變臺(tái))、臺(tái)區(qū)線損率指標(biāo)完成情況，以統(tǒng)計(jì)表的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堵塞漏洞。
白山市通過對(duì)低壓電網(wǎng)線路實(shí)行全面的科學(xué)的包保管理，收到了良好成效，管理水平提高，線損全面降低。
據(jù)對(duì)114個(gè)管理臺(tái)區(qū)的統(tǒng)計(jì)，實(shí)行包保，線損率為8.64%，比全局線損率低8.25個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期下降了18.68個(gè)百分點(diǎn)，減少電費(fèi)損失63萬元。事實(shí)證明，我們的包保管理方案效果顯著，是切實(shí)可行的。
