如何推行6s管理
要通過做好6s改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6s的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6s管理的真正意義。
沒有達(dá)成共識(shí)，存在太多爭(zhēng)議，對(duì)6s心存疑慮，這是6s管理的最大障礙。在實(shí)際推行過程中，總是有人會(huì)反問“我們干嘛那么認(rèn)真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時(shí)，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼]有達(dá)成共識(shí)造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”?？梢娊y(tǒng)一認(rèn)識(shí)的是非常重要的。做好6s最需要達(dá)成共識(shí)的包括以下幾點(diǎn)：①克服自以為是的排斥心理；②管理必須從頭開始；③6s必須持之以恒打持久戰(zhàn)；④6s于任何人任何組織都需要。
要做6s，必須認(rèn)識(shí)到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6s是做本來我們應(yīng)該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6s的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時(shí)間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6s就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。6s并不增加成本，做好6s將提高效率，降低成本。沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6s是很難做好的。
一、成立推行組織、明確責(zé)任
二、規(guī)劃
三、宣傳，利用各種宣傳手段，首先消除人員意識(shí)上的障礙
這些意識(shí)表現(xiàn)在：
1、“6s管理”太簡單，芝麻小事，沒有什么意義。
2、雖然工作問題多多，但一“6s管理”無關(guān)。
3、工作夠忙了，哪有時(shí)間做“6s管理”。
4、現(xiàn)在比以前好多了，有必要嗎？
5、“6s管理”勞師動(dòng)眾有必要嗎？
6、就是我想做，別人呢？做好有什么好處？
7、事事關(guān)己，高高掛起？
四、教育訓(xùn)練一旦員工能夠認(rèn)知廠場(chǎng)整潔及美化的必要性，就要針對(duì)以物料設(shè)備人員、方法、環(huán)境為對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)教育。
以上都是準(zhǔn)備階段
五、規(guī)劃執(zhí)行：將物料、設(shè)備、方法、環(huán)境及人員詳加分析、觀察，將問題具體化，把各責(zé)任區(qū)和有負(fù)責(zé)人公布在看板上，并規(guī)劃可行三對(duì)策，才能付諸施行
