對(duì)如何管理好變電站的研討
前言：6月10日至6月20日，本人在國(guó)網(wǎng)新源公司于徐洲發(fā)電廠培訓(xùn)中心舉辦的班長(zhǎng)學(xué)習(xí)班上進(jìn)行了為期10天的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)變電站管理工作有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，結(jié)合自身對(duì)變電站多年的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何管理好變電站進(jìn)行了多方面的闡述。錯(cuò)誤和不足之處歡迎各位同行指正。
一、我廠變電站在系統(tǒng)中的地位和作用
由于遼西系統(tǒng)是典型的大電源小負(fù)荷系統(tǒng)，我廠的兩條500kv線路－元董＃1、＃2線是遼西系統(tǒng)與主系統(tǒng)聯(lián)系重要通道，也是我廠電能外送的主要線路，所以我廠變電站在系統(tǒng)中的重要作用不言而喻。同時(shí)，我廠變電站系統(tǒng)復(fù)雜，含多個(gè)電壓等級(jí)，220kv及500kv線路多達(dá)5條，所以無(wú)論是從機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、區(qū)域電網(wǎng)的穩(wěn)定性、用戶供電的可靠性哪個(gè)方面考慮，我廠變電站的安全運(yùn)行都是至關(guān)重要的。
另外，我廠的變電站與真正意義上的變電站還有顯著區(qū)別，無(wú)論是日常管理方式還是運(yùn)行模式，都是以機(jī)組為參照來(lái)進(jìn)行的。加之我廠變電站在系統(tǒng)中的重要作用，使得提高其管理水平顯得至關(guān)重要。變電站管理水平高低不僅直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成與否，而且還影響到電網(wǎng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、變電站的安全管理
安全管理就是通過(guò)管理者對(duì)安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利完成的一系列活動(dòng)。它是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，涉及方方面面，以下是我對(duì)變電站安全管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一）、明確管理思想
電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)是由電力生產(chǎn)特點(diǎn)和性質(zhì)決定的，是隨著企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化而變化的。但變電站生產(chǎn)任務(wù)和基本目標(biāo)始終不會(huì)改變，改變的只是對(duì)變電站的要求越來(lái)越高，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)。變電站班長(zhǎng)必須堅(jiān)持把“預(yù)防為主”作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終。我想，這應(yīng)該是變電站的基本管理思想。
同時(shí)，我們應(yīng)該看到，不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對(duì)應(yīng)工作方式和工作方法。我們?cè)跇?shù)立變電站的管理思想的時(shí)候，必須客觀分析，充分考慮本站本單位的實(shí)際情況，要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確本站的“個(gè)性”。譬如發(fā)現(xiàn)缺陷是運(yùn)行人員的職責(zé)，而處理缺陷是檢修人員的責(zé)任，這一點(diǎn)夠明確，也很好把握，但實(shí)際運(yùn)行中相當(dāng)多的設(shè)備缺陷，甚至是緊急、重大缺陷，運(yùn)行人員是可以處理或在專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下處理的。
二）、健全完善規(guī)章制度
要管理好一個(gè)變電站，僅僅依靠上級(jí)的規(guī)章制度進(jìn)行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因?yàn)?，一個(gè)行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點(diǎn)，但同時(shí)其針對(duì)性就必然較弱，難以適應(yīng)每一個(gè)變電站的具體情況。同時(shí)，對(duì)制度而言、執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。不對(duì)上級(jí)規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，不計(jì)成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會(huì)給工作帶來(lái)麻煩，擾亂正常地工作秩序。
在堅(jiān)持有關(guān)原則的條件下，對(duì)上級(jí)的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定適宜本站工作的細(xì)則。通過(guò)細(xì)分細(xì)化，我們可以對(duì)無(wú)關(guān)的內(nèi)容不作要求，而對(duì)針對(duì)性強(qiáng)的內(nèi)容嚴(yán)格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。比如“二十五項(xiàng)反措”是對(duì)電力企業(yè)的整體要求，是保證安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及變電站的有幾條呢，我們需要做的只是了解、理解相關(guān)的條文，并對(duì)照本站的實(shí)際逐條檢查執(zhí)行情況，找出存在的問(wèn)題，督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位予以解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度，但設(shè)備的定期輪換檢查制度在各站的執(zhí)行必然會(huì)有較大的差別，你只有按照該制度的原則，根據(jù)本站的設(shè)備實(shí)際，逐一對(duì)輪換檢查的內(nèi)容作具體規(guī)定，才能保證這一制度的真正執(zhí)行。
三）、加強(qiáng)思想政治工作
我覺(jué)得在變電站管理中，思想工作是非常重要的。在變電站里加強(qiáng)思想政治工作決不是一句空話、套話。職工的思想不穩(wěn)定，情緒出現(xiàn)波動(dòng)，往往潛伏著對(duì)安全生產(chǎn)的巨大威脅。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，職工思想上的?wèn)題就相當(dāng)于設(shè)備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級(jí)。因?yàn)槁毠に枷霠顩r方面出線的問(wèn)題也是有急有緩的。有的問(wèn)題雖然不大，但由于職工之間的溝通障礙，有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致情緒激化、矛盾升級(jí)，有的因?yàn)槁毠ぞ駹顟B(tài)的起落，影響工作質(zhì)量，甚至造成誤操作，有的直接影響職工之間工作上的配合和協(xié)作，打亂正常生產(chǎn)秩序。
思想政治工作要說(shuō)容易也不容易，要說(shuō)難也不難。這么多年，我在職工思想工作方面一些工作體會(huì)。
一是要時(shí)刻關(guān)注每一位職工的思想狀況，這主要體現(xiàn)的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。
二是思想工作一定要做到及時(shí)、迅速，體現(xiàn)的是思想工作的及時(shí)性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，職工思想狀況有起伏，要及時(shí)的與之溝通，不僅不能熟視無(wú)睹、不過(guò)問(wèn)，而且不能等、不能拖。要及時(shí)地釋疑解惑，化解矛盾。問(wèn)題越早解決，對(duì)安全生產(chǎn)越有利。
三是要講究工作方法，體現(xiàn)變電站思想工作的平實(shí)性。不跟職工講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式，反而職工群眾更樂(lè)意接受。要懂得職工的心理，職工是不喜歡你把他當(dāng)作有問(wèn)題的人。你跟他聊天，就是在關(guān)心他，就是尊重他。傾聽(tīng)他的煩惱、牢騷，既了解了各種問(wèn)題的來(lái)龍去脈，同時(shí)又不著痕跡，反而更容易把問(wèn)題解決好。
四）、抓好與安全工作有關(guān)的幾項(xiàng)重點(diǎn)
首先要抓好新職工的入廠安全教育。人記憶最深的往往是第一印象，因此要特別重視抓好新入廠人員的安全教育。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面，而是要通過(guò)生動(dòng)的案例教育，讓新職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴(yán)重，要在他們的心靈深處烙上深刻的烙印。
其次全員安全教育活動(dòng)要注重針對(duì)性與實(shí)效性。人總是對(duì)最近發(fā)生的事影響更深，電力生產(chǎn)有其固有的規(guī)律，在不同的階段安全面臨的突出問(wèn)題也不同，因此，我們的安全教育在保持經(jīng)常性的同時(shí)，也要注重階段性。
另外要抓好“危險(xiǎn)點(diǎn)”分析和“危險(xiǎn)環(huán)節(jié)”的控制。在培訓(xùn)職工熟練掌握、理解安規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及熟悉設(shè)備性能地基礎(chǔ)上，組織職工開(kāi)展本職工作的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，事先列單排序。通過(guò)職工的參與，既有利于培養(yǎng)職工預(yù)防為主的安全意識(shí)，加深他們對(duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)，又可以加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)工序、危險(xiǎn)工作、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的重視，并制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。
三、變電站的培訓(xùn)管理
運(yùn)行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過(guò)程中，由于一些制度本身局限性，只對(duì)某一作業(yè)過(guò)程步驟，程序進(jìn)行規(guī)定，而沒(méi)有對(duì)整個(gè)過(guò)程各環(huán)節(jié)效果和質(zhì)量提出要求，譬如說(shuō)設(shè)備巡視，只要嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對(duì)缺陷定性上及其對(duì)安全生產(chǎn)影響程度上，卻與人員技術(shù)素質(zhì)有很大的關(guān)系，技術(shù)素質(zhì)高的人，定性就比較準(zhǔn)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來(lái)及時(shí)保證設(shè)備安全運(yùn)行。由此可見(jiàn)，要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高人員技術(shù)素質(zhì)。在變電所管理中，如何提高人員的技術(shù)素質(zhì)呢我認(rèn)為主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行。
一）、以理論學(xué)習(xí)為龍頭，全面提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)。變電所保護(hù)及各種自動(dòng)裝置科技含量越來(lái)越高，它所要求的運(yùn)行人員維護(hù)操作水平越來(lái)越高，這迫使變電所管理人員認(rèn)識(shí)到：保證變電所安全穩(wěn)定運(yùn)行必須有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，必須立足于變電所實(shí)際，盤(pán)活現(xiàn)有人力資源。同時(shí)要加大力度引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大職工通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，提高運(yùn)行人員整體素質(zhì)水平。
二）、以崗位培訓(xùn)為主體，全面提高運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。崗位培訓(xùn)對(duì)正常運(yùn)行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓(xùn)它是立足于本崗位難點(diǎn)，疑點(diǎn)而開(kāi)展培訓(xùn)，有很強(qiáng)的針對(duì)性，所以，其對(duì)提高職工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。在具體執(zhí)行上，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
一是崗位培訓(xùn)必須戒虛、戒假。崗位培訓(xùn)在電力系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標(biāo)來(lái)考核變電站崗位培訓(xùn)工作，過(guò)高指標(biāo)與變電所較多工作時(shí)常出現(xiàn)矛盾，變電站為了自身利益，往往在崗位培訓(xùn)上弄虛作假，隨著造假次數(shù)增多，崗位培訓(xùn)作用大大削弱了，甚至造假成了培訓(xùn)代名詞。
二是崗位培訓(xùn)必須戒大、戒空。崗位培訓(xùn)本身針對(duì)工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)，只要把疑點(diǎn)、難點(diǎn)講清楚，讓運(yùn)行人員明白就達(dá)到目的了，而我們有些人為了顯示自己知識(shí)淵博，從中國(guó)講到美國(guó)，從“四大發(fā)明“講到瓦特蒸汽機(jī)，上下幾千年，縱橫幾萬(wàn)里，臺(tái)上講的滔滔不絕，臺(tái)下聽(tīng)的如墜云海，看四周白茫茫一片，失去培訓(xùn)作用。
三是崗位培訓(xùn)只要能達(dá)到效果，形式可以多樣。崗位培訓(xùn)只重培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方法可以多種多樣，如開(kāi)展有獎(jiǎng)問(wèn)答，擂臺(tái)比賽等等，譬如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里，沒(méi)有太多道理可講，運(yùn)行人員只是理解程度不同，這時(shí)崗位培訓(xùn)，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考試或現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)把一些注意點(diǎn)予設(shè)在考試或演習(xí)的題目中，通過(guò)考試和演習(xí)來(lái)提高運(yùn)行人員理解程度。在這一方面，更需要培訓(xùn)主管人員發(fā)揮自己聰明才智。
三）、選派人員參加上級(jí)組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班。隨著一種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應(yīng)用，上級(jí)主管部門(mén)往往要舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，變電站適當(dāng)選派一些有一定基礎(chǔ)和較強(qiáng)責(zé)任心同志參加學(xué)習(xí)班，讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來(lái)，再給全所職工進(jìn)行二次講課，使變電所培訓(xùn)工作始終與企業(yè)整體工作接軌。
四、變電站的運(yùn)行管理
運(yùn)行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當(dāng)大的比重。把運(yùn)行管理工作做細(xì)，做實(shí)，就從根本上保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但運(yùn)行管理千頭萬(wàn)緒，要做好變電所運(yùn)行管理工作，必須要抓住幾個(gè)重點(diǎn)。
一）、抓好電壓合格率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證變電所的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電壓合格率是變電所經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要指標(biāo)，必須時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，時(shí)時(shí)調(diào)整，保證合格，從而保證整個(gè)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
二）、抓好每月運(yùn)行分析工作，理順運(yùn)行工作思路。變電站運(yùn)行分析工作是對(duì)變電所出現(xiàn)事故異常，重大缺陷及每月生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出不足，制定對(duì)策重要過(guò)程，從另一角度講，也是對(duì)變電所一月工作的總結(jié)，做好此項(xiàng)工作不但能從技術(shù)上找出設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備安全，還可對(duì)管理上、制度上存在的一些不足及時(shí)進(jìn)行糾正完善。
三）、抓好事故預(yù)想和反事故演習(xí)工作。
五、總結(jié)
變電站管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當(dāng)前問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，才能統(tǒng)籌策劃，認(rèn)識(shí)到每項(xiàng)管理工作重要性，搞好變電所的各項(xiàng)管理工作，從而保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
