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江南公社樓面管理培訓(xùn)心得

發(fā)布時(shí)間:2024-11-25 查看人數(shù):79

江南公社樓面管理培訓(xùn)心得

江南公社樓面管理培訓(xùn)心得

江南公社樓面管理培訓(xùn)心得

------江南公社昆山千燈店

一直以來(lái)我覺(jué)得自己對(duì)于餐飲管理方面的知識(shí)掌握的不夠,因此在平時(shí)的工作中有很多的不足之處。但是,參加總部的樓面管理培訓(xùn)回來(lái)后,我開(kāi)始把所學(xué)運(yùn)用到了實(shí)際當(dāng)中。對(duì)相關(guān)工作方面重新做了部屬,以下是我在近段時(shí)間針對(duì)本店的情況所做的一些改進(jìn):

一、營(yíng)銷方面

1.讓利當(dāng)在客旺時(shí):針對(duì)10月餐飲行業(yè)是淡季,我們店在對(duì)客讓利方面做了進(jìn)一步的提升,由原來(lái)的營(yíng)銷活動(dòng)“滿100元送20元消費(fèi)券”的基礎(chǔ)上,提升為滿“100元送50元消費(fèi)券”,這樣雖然對(duì)店內(nèi)的盈利會(huì)有影響,但保留了人氣,讓更多的客人進(jìn)店消費(fèi),為下一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額的提升,奠定了人氣基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)了店內(nèi)衛(wèi)生的監(jiān)管,并且責(zé)任到個(gè)人,使顧客能夠在江南公社放心的用餐。同時(shí),在店內(nèi)的布置上也做了小范圍的更新,更換了店內(nèi)所有的綠色植物和花草,改變了店內(nèi)一些小裝飾品擺放的位置,讓客人一進(jìn)店就有一種耳目一新的感覺(jué)。

3.采取不同的方式對(duì)優(yōu)秀員工的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),這樣就能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,有更好的激情投入到工作當(dāng)中。每當(dāng)看到他們臉上帶著笑容一路小跑為客人服務(wù)的情景,我感到很欣慰。

4.不定期的做一些營(yíng)銷活動(dòng),吸引新老顧客,加強(qiáng)店內(nèi)店外對(duì)菜品以及營(yíng)銷活動(dòng)的展示推廣。

5.維護(hù)好與顧客的良好關(guān)系,建立客戶檔案,節(jié)假日進(jìn)行短信問(wèn)侯,經(jīng)常與客戶保持互動(dòng)。

二、員工管理

1.在總部的加盟商網(wǎng)頁(yè)上看到一篇《用戀愛(ài)的心待員工》的文章,讀后讓我感觸很深,我在工作中也學(xué)會(huì)了包容每一位員工的小缺點(diǎn),在例會(huì)上對(duì)員工給予更多的贊美與鼓勵(lì),這樣一來(lái),他們工作的積極性更高了。

2.在儀容儀表方面也做了相關(guān)的改變,以前服務(wù)員經(jīng)常因頭發(fā)不好盤而煩惱,現(xiàn)在給每人都買了一個(gè)盤發(fā)器,問(wèn)題就解決了,而且大家都覺(jué)得比之前更漂亮更有氣質(zhì)了。

3.在例會(huì)中提醒員工注意點(diǎn)菜方法,對(duì)菜品的搭配以及成本控制方面進(jìn)行培訓(xùn)。明確工作方案及責(zé)任人,各區(qū)域負(fù)責(zé)人承擔(dān)各自的責(zé)任,并由領(lǐng)班每天檢查督導(dǎo)。收集客戶意見(jiàn),及時(shí)與廚房溝通,做到合理改進(jìn)。

4.每月設(shè)置5名優(yōu)秀員工獎(jiǎng),包括服務(wù)標(biāo)兵1名,微笑天使1名,清潔能手2名,推銷能手1名,這樣既調(diào)動(dòng)了員工的積極性,也起到了較好的激勵(lì)的作用。

三、成本控制

以前在成本控制這一塊一直是我們店的薄弱點(diǎn),在總部進(jìn)行培訓(xùn)后,我們對(duì)成本這一塊也采取了相應(yīng)的措施:

①.采購(gòu):通過(guò)自己認(rèn)真詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)調(diào)整了原輔材料進(jìn)貨單價(jià),從而降低采購(gòu)成本。

②.倉(cāng)庫(kù):安排專人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理,每日進(jìn)出貨入單登記,倉(cāng)庫(kù)物品按標(biāo)識(shí)存放,并每周進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)。

③.廚房:要求廚房嚴(yán)格控制每份菜的份量,并經(jīng)常對(duì)冰箱進(jìn)行檢查,避免原材料積壓變質(zhì)從而造成浪費(fèi)。

④.消耗品:培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí),杜絕水長(zhǎng)流,燈長(zhǎng)明的現(xiàn)象。

⑤.人員:盡量避免人員流失,從而提高工作效率,降低人工費(fèi)用,增加利潤(rùn)。

“做任何事必須邁出第一步”,這是我在江南公社總部培訓(xùn)中學(xué)到的一句很經(jīng)典的話。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,我們的調(diào)整計(jì)劃在整個(gè)店內(nèi)產(chǎn)生了很好的效果。以此來(lái)共勉,希望我們能夠在江南公社這個(gè)大家庭里共同成長(zhǎng),一起進(jìn)步。

江南公社樓面管理培訓(xùn)心得

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