qcc管理綱領(lǐng)試行
QCC管理綱領(lǐng)(試行)
第一條
目的：為了激發(fā)全員工作士氣，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高管理水平，增進(jìn)企業(yè)競爭力的目的，特制定本辦法
第二條
原理：遵循PDCA原理和馬斯洛需求理論;
第三條
原則：持續(xù)性進(jìn)行、全員參與、自主參與;
第四條
定義：全員改善：全體員工共同參與，積極主動地提出任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的改善活動。
第五條
策略：
一、建立體系，保障改善活動有序開展
二、通過教育訓(xùn)練，培養(yǎng)改善人才
三、塑造改善氛圍，培養(yǎng)改善習(xí)慣
四、持續(xù)宣傳推廣
五、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注
六、公司引導(dǎo)員工暴露問題，而不是掩蓋問題;
七、公司關(guān)注結(jié)果的同時也要關(guān)注過程
第六條
衡量：
一、全年已登記的QCC課題項數(shù);
二、QCC已完成的課題數(shù);
三、QC小組個數(shù);
四、QC改善參與率;
五、改善創(chuàng)造效益;
第七條
實施范圍：
本綱領(lǐng)適用于河南嵩岳碳素有限公司
第八條
組織架構(gòu)：
一、全員改善委員會由改善項目推進(jìn)委員會承擔(dān)，委員長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，委員由公司副總擔(dān)任。
二、全員改善推行總干事由公司常務(wù)副總擔(dān)任。
三、全員改善管理組成員由改善辦專員和一個評審組組成，評審組為公司各車間、部室第一責(zé)任人，組長由企管部部長擔(dān)任。
四、全員改善實施組各組長由車間、部室第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
第九條
職責(zé)權(quán)限
一、改善委員會職責(zé)
1.1指導(dǎo)全員改善體制的方針、年度計劃與目標(biāo)。
1.2跟蹤全員改善體制的實施情況、成果。
1.3任命相關(guān)人員、審定獎勵成果及活動經(jīng)費。
1.4各職能部門的協(xié)調(diào)工作。
二、改善推行總干事職責(zé)
2.1實施過程中問題的收集、跨部門之間事務(wù)的協(xié)調(diào)，宣傳策劃工作;
2.2確認(rèn)制度、方案的正確性與可行性并報請委員會批準(zhǔn);
2.3確認(rèn)方案的執(zhí)行效果并報請委員會驗收;
三、評審組職責(zé)
3.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識、改善意識;
3.2負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)本部門提出的改善提案;
3.3負(fù)責(zé)與提案者的日常聯(lián)絡(luò)、提案跟蹤與指導(dǎo);
3.4定期參加改善提案的相關(guān)會議;
3.5定期參加提案評審工作;
3.6在評審過程中必須做到公平、公正的原則。
四、改善管理組職責(zé)
4.1全員改善活動相關(guān)制度的制定完善與維護(hù);
4.2負(fù)責(zé)全員改善的宣傳推廣工作;
4.3改善的方法思路輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作;
4.4負(fù)責(zé)各提案實施效果的跟蹤、確認(rèn)與評估工作;
4.5改善提案和QCC的資料整理、存檔等工作;
4.6全員改善活動經(jīng)費管理、獎勵活動的組織與主持;
4.7定期組織成果評審工作;
4.8其他改善會議的組織。
五、輔導(dǎo)組職責(zé)
5.1以輔導(dǎo)員的身份對課題開展進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助QCC品管圈和提案改善人進(jìn)行改善實施;
5.2可以以組員身份直接加入QCC品管圈(但加入品管圈就不能在本組擔(dān)任輔導(dǎo)員了，不可以既是輔導(dǎo)員同時又是QCC的組員/組長或提案改善人)。六、實施組組長職責(zé)
6.1負(fù)責(zé)本部門QCC和提案改善的宣傳推廣工作;
6.2負(fù)責(zé)本部門QCC和提案的初審工作;
6.3負(fù)責(zé)本部門全員改善實施過程的跟蹤指導(dǎo)和資源支持;
6.4負(fù)責(zé)本部門QCC和提案的匯總以及成果報告書的收集。
第十條
修訂說明
每年年底由改善委員會總干事組織三級小組全體成員召開管理綱領(lǐng)檢討會，結(jié)合本年度運行情況決定修訂或升級事宜，12月31日前頒布下年度新版本(含目標(biāo))。
