第1篇 企業(yè)設備管理職能
企業(yè)設備管理的職能
在現(xiàn)代化的生產中,設備日趨復雜化、大型化、自動化、連續(xù)化、柔性化、智能化,使得設備成為企業(yè)資產的主要成分。如何使企業(yè)設備正常運轉,降低機械故障,減少事故停車,合理維修等,已成為企業(yè)提高生產效率、控制成本、加強市場競爭力的重要課題。因此,設備動力管理部門在工業(yè)企業(yè)中,尤其是大型工業(yè)企業(yè)中是十分重要的部門之一。企業(yè)設備管理的職責如下:
(l)負責企業(yè)的設備資產管理,使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉,以保證生產的需要。
(2)負責企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉,保證生產的電力熱力、能源等的需要。
(3)制定設備檢修和改造更新計劃,制訂本企業(yè)的設備技術及管理的制度、規(guī)程。
(4)負責企業(yè)生產設備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修,合理控制維修費用,保持設備的可靠性,發(fā)揮技術效能,產生經(jīng)濟效益。
(5)負責企業(yè)設備的技術管理。設備是技術的綜合實體,需要機械、電氣、儀表、自動控制、熱工等專業(yè)技術的管理與維修。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關特種設備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。
(6)負責企業(yè)的固定資產管理,參加對設備的選型、采購、安裝、投產、維護、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟技術分析評價。
(7)管理設備的各類信息,包括設備的圖樣、資料、故障及檢修檔案,各類規(guī)范和制度,并根據(jù)設備的動態(tài)變化修改其內容。
第2篇 企業(yè)設備綜合管理方法探討
1、我國經(jīng)濟發(fā)展使設備管理工作面臨著新要求
近年來隨著高科技的快速發(fā)展，信息化、智能化、柔性化已逐漸滲透到了企業(yè)生產和各個方面，傳統(tǒng)的工業(yè)內涵已發(fā)生了變化，尤其是加入wto之后，必然要參與國際間的合作與競爭，高新技術和先進管理模式的研究與應用已是必須趨勢，在這種形勢下設備管理工作面臨著新的要求。
（１）管理理念必須更新
長期以來，人們習慣于自成體系的封閉式的管理體制，對設備的管理只注重于以完好率為中心的實物形態(tài)管理，形成了對設備資產“重占用、輕使用、重數(shù)量、輕質量”的現(xiàn)象，忽視了設備資產的投資與經(jīng)營效益，這種觀念與動態(tài)的市場經(jīng)濟趨勢格格不入。因此，必須主動地更新和調整舊有的管理理念和模式，采用先進的管理方法，以適應新形勢的需求。
（２）隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的改變而改變
一直以來，我國企業(yè)的經(jīng)營管理是圍繞生產進行的，因而設備管理相對較簡單。在計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟以后，為了在市場競爭中立足，企業(yè)必須進行產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，因此要求設備隨之創(chuàng)新，設備管理亦隨之改革。
（３）順應企業(yè)重組和資產流動而改變
20世紀90年代，企業(yè)重組成為企業(yè)生存與發(fā)展的一大法寶，大規(guī)模的企業(yè)重組必然帶來大規(guī)模的資產流動，這給企業(yè)設備管理帶來了新的內容，尤具是如何活化沉淀設備成為設備管理的新課題。
（4）為適應高科技的發(fā)展而改革
高科技的應用，促進了設備技術日益朝著集成化、大型化、連續(xù)化、精密化、柔性化等方向發(fā)展，一方面設備要具有更高的可靠性、維修性及自診斷性，另一方面，先進的設備需要先進的維修技術和高技能的維修人員。但是目前先進的設備與落后的維修資源的矛盾卻嚴重地困擾著企業(yè)。這就需要開發(fā)先進的管理模式，建立良好的售后服務和社會化維修力量，減輕企業(yè)設備維修的負擔。
（5）為適應產品需求多樣化而變革
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的消費正趨向于求異化和多樣化。為適應這樣的變化，產品結構就要不斷調整，同時伴隨著生產過程的選擇，過程的規(guī)劃及設備的選擇，因此充分利用現(xiàn)有企業(yè)及企業(yè)間設備資源，快速實現(xiàn)不同種類產品間的互換生產已成為企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。
2、樹立現(xiàn)代設備綜合管理觀念
我國在各企業(yè)常用的計劃預防修理制的基礎上，吸收了后勤學，綜合工程學和全員生產維修的理論方法，提出了設備綜合管理的思想，即“以后研究設備一生為對象，追求設備壽命周期費用最經(jīng)濟和設備效能最高為目的，動員全員參加，應用現(xiàn)代科學知識管理技能，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等行動，開展的設備綜合管理。它是一門把信息技術、經(jīng)濟和管理等綜合起來對設備進行全面研究的新興學科，包括設備管理的理論、方法、手段、人才等內容。
隨著市場需求變化的加快，企業(yè)經(jīng)營機制及生產方式的轉變，有必要對其內涵重新審視，賦予其新的內容和管理模式，并在實踐中不斷地調整和改善，達到充分利用企業(yè)資源快速、高效地完成組織目標，增強企業(yè)應變市場環(huán)境的能力。
3、對企業(yè)設備綜合管理進行改革的幾點建議
（1）設備管理的制度化、標準化、綜合化、規(guī)范化
設備管理工作要靠嚴格的制度來保證，首先要加強組織領導，完善各級領導對設備管理的責任制，成立專門的設備管理機構、考核機構，設立專項資金，建立完善一整套確保設備安全運行的管理制度和辦法，并形成標準化體制，做到管理人員有章可循，操作人員有規(guī)可依，堅持靠制度抓管理，靠管理保安全，形成領導重視，齊抓共管的良好局面，促進設備升級管理的健康快速發(fā)展，其次做為企業(yè)設備的管理部門，要對本企業(yè)的設備及維修資源進行全面分析，規(guī)劃設計出適合本企業(yè)發(fā)展的最佳設備管理系統(tǒng)，并使設備管理的各項活動都有明確的、可操作的、可跟蹤檢查及考核的標準，把設備管理工作納入規(guī)范化、制度化、標準化的軌道，如新引進設備質量驗收標準，檢修設備質量驗收標準，設備維護的標準化作業(yè)，設備拆組裝的標準化具備實效的標準化工作可以有效地提高設備管理工作的效率。
第3篇 企業(yè)設備技術狀態(tài)管理主要內容
設備技術狀態(tài)管理的主要內容包括:制定科學的管理制度和相應的規(guī)程標準,正確合理地使用設備,加強設備的維護、檢查工作,了解和掌握設備故障征兆與劣化情況,并采取消除和控制措施,積累設備檢查修理過程中的各種信息,為制定合理的修理方案或更新策略提供依據(jù)。其具體內容如下。
1.建立設備技術狀態(tài)管理的原始依據(jù)。包括設備的能力指標、精度指標和運行特征等原始性能指標,有關技術特性指標,設備技術狀態(tài)信息特征參數(shù)指標等。
2.制定設備技術狀態(tài)管理的工作標準。包括設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程等。
3.建立設備管理規(guī)章制度和工作流程。包括設備維護保養(yǎng)、檢查、計劃維修、故障管理、重點設備管理等規(guī)章制度及考核考查辦法,有關基礎工作的內容、形式與流程等。
4.貫徹設備操作規(guī)程與維護制度。合理使用設備、正確合理潤滑設備、精心維護設備。
5.實行設備檢查制度。包括全部生產設備及起重設備、動力設備的日常檢查、生產重點設備的定期性能檢查和精密設備的定期精度檢查,掌握設備的技術狀態(tài)信息。
6.定期進行設備完好狀態(tài)檢查,精度檢測及特種容器檢測等。
7.采用診斷技術進行狀態(tài)檢測,及時掌握設備的實際技術狀態(tài),為設備的狀態(tài)維修提供準確信息依據(jù)。
8.按照設備的檢查點和檢查路線進行巡回檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患,要及時排除或進行有計劃地維修,以控制和減少故障發(fā)生。
9.對突發(fā)故障(包括事故)按照規(guī)定進行分析處理和搶修,并做好記錄。
10.嚴格貫徹動力設備的安全運行規(guī)程、環(huán)境保護法則以及定期預防試驗規(guī)定。
11.搜集各種檢查記錄資料,日常維修、故障修理及其他修理記錄資料,進行統(tǒng)計、整理和分析,探索故障原因與規(guī)律,擬定維修對策。
12.采取相應的對策和措施,改進設備的技術狀態(tài)。對標準與制度進行完善,不斷提高設備技術狀態(tài)管理的水平。
第4篇 淺談企業(yè)設備修理費用的控制與管理
隨著21世紀的到來，科技和信息技術的迅速發(fā)展，市場競爭愈來愈激烈，各企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中爭奪有力地位，要想在激烈的市場競爭中贏得強有力的競爭力，在設備的維修和管理中就要以經(jīng)濟效益為主題，把如何有效和科學地管理維修設備和控制車輛維修設備費用作為核心內容，要能夠在經(jīng)濟上做到節(jié)省資源和費用，并且還要很好的保障維修后設備的安全運行。在科技社會的背景下，日益提升的科技含量也促使設備維修的要求和管理費用逐步提高，面對以上企業(yè)及車輛設備修理費用的控制與管理中所發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和總結，淺談個人觀點。
在如今社會發(fā)展的背景和經(jīng)濟發(fā)展的綜合背景下，各企業(yè)高度地關注如何能夠科學地、有效地對企業(yè)設備修理費更好的用控制與管理。日益提高的科技水平，讓設備維修的技術層面的要求逐步提高，高科技技術的應用和維修加大了企業(yè)維修費用的壓力，面對如此壓力，企業(yè)的發(fā)展受到了有一定的阻礙，所以，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被淘汰就要科學地對設備維修費用加以控制，做到合理的管理維修設備和維修過程才能讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間，才能讓企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中穩(wěn)定發(fā)展。
設備修理費用的概念和構成
設備維修是指設備技術狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能而進行的技術活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理，又稱為設備修理。設備維修的基本內容包括：設備維護保養(yǎng)、設備檢查和設備修理。
設備維修包含的范圍較廣,包括：為防止設備發(fā)生故障和設備的劣化，能夠讓設備正常運轉，維持設備性能而進行的清掃、檢查、潤滑、緊固以及調整等日常維護保養(yǎng)工作；為測定設備劣化程度或性能降低程度而進行的必要檢查；為修復劣化，恢復設備性能而進行的修理活動等。維修的過程中會發(fā)生材料和配件的消耗，還有修理人員的工時費用，以及修理時的運雜費等，這是維修費用的構成，這些費用是企業(yè)生產成本的一部分，其高低程度也是設備管理和控制水平高低的體現(xiàn)。
設備維修費用的控制
在對設備的修理過程中，對設備的失修或者是過度修理都不能夠實現(xiàn)修理費用的良好經(jīng)濟性，會造成不必要的損失，要想將維修的費用做到合理化，就要企業(yè)和維修人員必須嚴格的遵守設備運行的實際情況和設備運行的客觀規(guī)律，維修過程中，企業(yè)和維修人員還要尊重科學，做到嚴格、合理地維修。
例如，在對車輛設備的維修過程中，要通過專業(yè)的人員和檢測儀器等進行準確的檢測和分析，一定要了解和掌握所修車輛設備的生產流程、工藝手段及其工藝流程，一定要做到科學、合理、專業(yè)地檢修設備，還需要維修人員清楚的了解到設備的新舊程度和故障發(fā)生的具體情況，這樣能夠在一定程度上減少維修人員在維修過程中的失修和過修，從而實現(xiàn)維修費用的經(jīng)濟化。在企業(yè)的發(fā)展中不單是通過以上方法降低和控制維修費用，企業(yè)還可以通過設備的管理方式和有效的維修變革來促使維修過程中所產生費用的降低，這樣的途徑還有很多，具體可以參照如下幾個方面：
2.1.要保護設備，在不使用設備的情況下，要謹記維護的功效大于維修，如果維護的到位可以減少設備維修的需要。可以定期的對生產設備或者車輛中的設備進行檢查，提早發(fā)現(xiàn)故障或問題，提前掌握最佳的修理時機；
2.2.在對設備和車輛設備的檢修過程中，要加強檢修的管理，做到有效的保工期和保質量。
2.3.在維修廠房或者維修站中，一定要配有相關專業(yè)的技術人員，也可建立專門的部門對維修流程和方式進行指導和監(jiān)督；維修人員也要通過專業(yè)的測試和考核，加強維修人員的專業(yè)水平和技術，從而降低維修所需要的時間，進而保證設備的維修質量，使設備能夠正常的完成生產任務，讓車輛設備能夠正常的運轉工作；
2.4.在維修設備的過程中，要注重維修的質量，對參與日常維護和檢修的員工強調沒有質量的修理是做無用功的觀念思想，所以，在維修的過程中要加強質量的管理，這是非常重要的，更是必要的，工作人員要做到及時的檢查備件的質量和數(shù)量，不合格的零件及部件一律不能使用，而且要妥善處理，防止不合格的零件投入使用。如果不合格的部件或零件投入設備使用，會直接影響到設備的工作和正常的運行，嚴重的還會影響其它沒有故障的零件和部件，甚至還會造成不必要的安全隱患，帶來不可估計得后果和造成嚴重的經(jīng)濟損失；
2.5.提高采購部件人員的素質，加強采購人員的技術素質，積極進行學習和培訓，定期進行專業(yè)知識的考核，一定強調技術人員嚴格把握進貨渠道的質量和安全性，要采購人員謹記合理的性價比是采購的中心和目標；
2.6.要根據(jù)設備的技術情況和問題嚴格合理的確定維修費用的標準，通過合理的價格指標來樹立標準，只有這樣，在管理上才有較強的約束力，才能夠提高企業(yè)和維修人員的素質和責任意識，才能讓企業(yè)和維修人員及員工不斷的改進工作質量提高管理的水平；
2.7.在維修車輛設備的問題上，尤其是車輛大修的問題，一定要有專業(yè)的技術人員對大修車輛進行檢查，并估算大修的預算方案，在維修大型設備的時候也要對其進行預算和做出相應的修理方案，以免造成大修時候的工期延誤和突發(fā)狀況。
大量的事實和實踐表明，如果能根據(jù)以上的要求和方法積極的去布置和完成，嚴格把關管理方面的工作，按照規(guī)定的程序走，就會提高企業(yè)設備及車輛設備的綜合效率，在突出問題上重點控制和管理，從而進一步的降低維修所產生的費用，降低成本，進而大力地提高企業(yè)的綜合管理水平。
企業(yè)通過有效的控制和管理可以清晰的看到生產成本的降低，在日常的維護和維修過程中，無論企業(yè)還是技術維修人員都要嚴格的按照相應的規(guī)定和要求辦事，參照以上辦法對維修過程加強管理，明確目標和意圖，保證質量，實現(xiàn)維修的經(jīng)濟化，從而降低運行成本
第5篇 企業(yè)設備的采購與管理思路研究
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為當下一種最主要、最主流的采購主體。為了滿足企業(yè)大批量的商品生產，就需要大批量的設備采購。企業(yè)的設備采購不僅具有數(shù)量多、范圍廣的特點，而且對設備采購活動的要求也十分嚴格，需要對設備的各方面進行綜合考量和充分研究。設備采購完成后，還需要對這些設備進行合理的管理，讓它為企業(yè)生產提高效率，創(chuàng)造價值。下面筆者對企業(yè)設備的采購和管理思路進行了探究。
現(xiàn)在，許多企業(yè)適應了時代的需要，紛紛建立了自己的設備采購體系，積極過渡為科學的采購管理階段，但是有的企業(yè)設備采購也存在諸多問題與不足，解決這些問題與不足成為企業(yè)面臨的新課題。
一、企業(yè)設備的采購
（一）價格階段
1、對比價格
企業(yè)的采購員充當著談判家的角色，采購的第一關是價格。價格是一切采購的前提，在保障質量的同時，節(jié)支是采購的主要指標。采購時首先要注意比較價格，有兩種方法：第一是跟市場價比，即與市場上主要的價格指數(shù)比較；第二是跟歷史價比，也就是統(tǒng)計采購價差。
2、規(guī)避風險
企業(yè)設備采購中需要規(guī)避的風險包括質量風險、價格風險、信用風險以及交貨期風險等。 首先，事前控制是規(guī)避質量風險的原則。要選擇有質量保障的設備供應商，可以實行外部資源管理，把采購活動深入到供應商的生產過程中，促使供應商及時地為企業(yè)提供合格的產品、設備。同時可以合作制定一個行之有效的質量監(jiān)管制度，來嚴格質量標準，避免質量低劣設備的產生，還可以成立一個質量監(jiān)察部門，專門處理質量問題、投訴問題，將企業(yè)設備的采購質量風險降到最低。
其次，高價采購的風險在企業(yè)采購中是時有發(fā)生的，因此要注意規(guī)避價格風險。規(guī)避價格風險要充分考慮市場因素，還要考慮企業(yè)的實際情況或內部原因。規(guī)避價格風險要遵循建立具有較高市場敏感度的設備采購機制這一原則，適當?shù)睦酶偁庩P系，規(guī)范采購市場。
第三，信用風險，在這里主要是指設備采購過程中的預付款風險，要盡量選擇誠信度高、信譽良好的供應商，實現(xiàn)長期合作，這樣可以在一定程度上保證預付款的安全，如果關系到位，合作穩(wěn)定，完全可以不用支付預付款，這當然是最佳效果。
最后，如果供應商出現(xiàn)突發(fā)情況，需要延期交貨，就加大了交貨的風險。如果不能在較短時間內彌補空缺，可能會造成企業(yè)的巨大損失，甚至失去生產運營能力。所以，采購部門要未雨綢繆，提前預測某些不確定性因素，確保供應商準時交貨或者提前做好防護工作。
（二）需求管理
“最合適的才是最好的”，這是企業(yè)設備采購的重要原則，需求的適量也是企業(yè)設備采購的一個重要方面。需求管理就是假定生產要素的供給為既定的條件下對總需求的調整和控制，采購部門對需求的調整和控制是企業(yè)采購的重要內容。它是一個動態(tài)的過程，需要采購者學會“量體裁衣”，明確企業(yè)自身的需求量。在這一過程中需要注意以下幾點：
1、要根據(jù)企業(yè)的實際需求，聯(lián)系需求的急緩程度，提前估算總需求量，并且做到盡量減少需求的變動，從而降低采購的成本。
2、采購不能過于盲從。有的設備供應商可能會以“多購低價”為促銷手段，吸引采購客戶，這雖然表面上看起來劃算，但實際上得不償失，設備的堆積容易造成資源的浪費，而且現(xiàn)在的更新?lián)Q代速度加快，一旦設備落后就跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，使得生產效率降低。
（三）增值服務
企業(yè)設備采購的全面增值不僅僅是通過優(yōu)化供應鏈、解決問題來降低供應鏈成本的，而是還需要通過其他做法轉移成本給供應商。有的企業(yè)之所以在采購中屢屢失敗，原因就是無法形成一流的供應鏈，不懂得為供應商提供相應的增值服務，這就注定企業(yè)會在競爭中被淘汰出局。在當前的許多行業(yè)，設備采購成為企業(yè)的核心競爭力之一。舉個例子，有的汽車制造業(yè)，公司每銷售收入200元就需要付給供應商100多元，這就形成了一定的利潤轉移。采購成為很多企業(yè)的主動力，不僅僅是因為可以節(jié)約成本，而且是為了保障采購產品的質量和技術含量。因此，企業(yè)要有發(fā)展的眼光，從長遠的利益出發(fā)，堅持創(chuàng)新，實現(xiàn)互利共贏，讓供應商在成為供應方的同時又是消費者，為供應商提供某些方面的增值服務。
二、企業(yè)設備的采購管理
企業(yè)設備的采購管理應當在管理制度和管理模式上下功夫，制定較為完善的管理制度和創(chuàng)新管理模式是主要內容。一方面，企業(yè)設備的采購管理制度應該向規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展，建立更加規(guī)范的采購管理制度，可以保障采購程序的完整性，可以約束采購人員的采購行為，也使得企業(yè)采購人員有章可循，更重要的是，能夠保障企業(yè)設備采購活動的順利開展，對提高采購水平具有極其深刻的意義。另一方面，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理模式，與時俱進，才能更好地實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標。在創(chuàng)新管理模式時要始終堅持以人為核心的人本管理理念，確立企業(yè)采購人員的主導地位，充分調動企業(yè)采購人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，去展開企業(yè)的一切管理活動。
三、結束語
企業(yè)的設備采購是企業(yè)生產的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)的設備采購管理是這一重要環(huán)節(jié)的一條主線。只有深入地進行市場調查，嚴格地規(guī)避各項風險，合理的估量需求和開展適當?shù)脑鲋捣詹拍鼙Ｕ掀髽I(yè)設備采購的成功，才能全面提高企業(yè)的利潤和效益。
第6篇 淺談中小企業(yè)設備維修管理
設備維修管理是企業(yè)運營管理中的重要內容，本文以中小企業(yè)tk公司為例，講述中小企業(yè)如何解決設備維修管理中存在的諸多問題，建立起適合自身情況的維修管理制度，使維修管理變得合理化、制度化、有序化。
設備投資是中小企業(yè)固定資產投資的重要部分，設備維修管理也是中小企業(yè)面臨的重要課題之一，維修管理中存在的故障停機次數(shù)過多、維修成本過高等問題嚴重影響中小企業(yè)的日常運營，制約中小企業(yè)的發(fā)展與壯大。筆者所工作的tk公司是一個員工人數(shù)不到100人，年產值不到2億的中小企業(yè)，公司從事重型機械底盤部件的生產經(jīng)營，擁有各種機械加工機床、熱處理設備和裝配設備共達100多臺。本文以筆者在tk公司工作從設備維修管理的體會介紹中小企業(yè)如何做好設備維修管理。
1.設備維修管理的主要問題及分析
tk公司在維修管理中遇到諸多問題，總結起來有如下幾點：
1.1.故障停機過多、緊急搶緊頻繁。tk公司經(jīng)常在生產過程出現(xiàn)因設備出現(xiàn)緊急故障導致停機的現(xiàn)象，當一臺設備出現(xiàn)故障停機情況，可能導致其工藝鏈上的相關設備甚至整條生產線停產，tk公司曾因設備故障停機導致延期交貨、客戶投訴甚至取消訂單的情況，嚴重影響了企業(yè)的生產經(jīng)營、削弱了企業(yè)的競爭力。
1.2.維修保養(yǎng)缺失、維修方式落后。tk公司共有3名維修工，擔負著全公司150多臺生產設備設施的維修任務，由于設備的可靠性較差，設備故障率很高，維修工每天都忙于故障搶修，沒有時間對設備進行預防性維護保養(yǎng)，設備處于保養(yǎng)不善的狀態(tài)下工作更加發(fā)生故障，使整個設備維修工作處于惡性循環(huán)的狀態(tài)。
1.3.維修記錄缺失、維修制度不健全。設備故障及其維修記錄對于設備管理至關重要，通過故障信息可以分析設備的故障模式、故障后果、故障頻率，能夠有效地指導采取何種維修方式。tk未采用cmms系統(tǒng)（計算化維修管理系統(tǒng)），也缺少基本的維修管理制度，當維修工解決設備故障后，沒有記錄相關故障現(xiàn)象、故障原因、解決過程的相關記錄。
1.4.維修水平不夠、維修效率低下。維修工的維修水平不夠嚴重制約著設備維修的效率，由于維修工自身維修水平的不足及其知識儲備的不夠，對于一些很簡單的故障，維修工要花很長時間找到原因，對于比較先進的部件，維修工沒有能力通過學習掌握其工作原理。
1.5.維修備件缺乏、備件等待時間過長。維修備件缺乏。備件對于維修工作十分重要，在維修工找出故障原因后需要更換備件時， 經(jīng)常因為備件缺乏導致生產停機，嚴重影響公司的正常生產。
2.維修管理的策略
針對tk公司維修管理中存在的問題，設備管理者制定如下措施予以改善。
2.1.完善維修制度、整理維修信息。維修制度對于中小企業(yè)的維修管理非常重要，必須建立適合企業(yè)自身的維修管理制度。tk公司根據(jù)自身實際情況制定了一套有效的維修管理制度，
包括設備日常點檢制度、設備維護保養(yǎng)制度、設備故障報修制度，制作各種設備點檢表、維護保養(yǎng)計劃表、設備故障報修單等表單準確記錄維修相關信息。
2.2.加強設備狀態(tài)監(jiān)測、實施預防性維修。故障搶修比例過高的原因是由于維修工對設備狀態(tài)缺乏監(jiān)控，很多故障在導致設備完全停機已經(jīng)有許多故障征兆，諸如振動過大、噪音過響、流量過小、速度過慢等，通過監(jiān)控與故障相應的特征指標能有效地在故障發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)其潛在故障，并采取有效措施予以消除，從而避免了更大規(guī)模的停機損失。除此之外，通過維修記錄可以分析出某一部件的使用壽命，可以部件完全失效之前，采取預防性措施將部件予以更換，保證設備正常運行。
2.3.組織技術學習、提高維修水平。針對tk公司維修工技術不平不夠，維修效率低下的問題，設備管理者制定了有力的措施提高維修工的技術水平。首先組織維修工學習設備原理，收集設備相關的技術文件如電路圖、裝配圖、維修手冊等，安排維修工各自學習的基礎上組織小組討論，理解設備工作原理，分析設備可能出現(xiàn)的故障模式及其故障后果、解決方案等。其次求教于設備制造商，設備制造商對于其制造的設備非常精通，當維修工在學習過程中遇到疑問時可以求助于設備制造商，尤其制造商的售后服務工程師，通過與其建立良好的工作關系，可以在故障發(fā)生后迅速地解決故障。
2.4.備件分類管理，預測備件需求。備件管理是維修管理必不可少的組成部分，維修計劃的的實施必須有充足的備件作為支持，針對tk公司備件管理中存在備件充足率低、備件等待時間長等問題，采取備件分類管理、預測備件需求的措施。備件分類管理制度是綜合考慮備件關鍵性、使用壽命、訂貨周期、價格等因素將備件劃分為a、b、c三類，a類備件的資金累計占庫存量總金額的60％左右，品種累計占庫存數(shù)量的10%左右；c類備件的資金累計占15％左右，品種累計占庫存數(shù)量的70%左右；余下的b類備件，其資金累計將占25%左右，品種累計也占20％左右。在備件分類管理的基礎上，做到對備件需求的準確預測，對維修數(shù)據(jù)進行科學分析，掌握各個備件的使用壽命，更換頻率，預測每個月度的備件需求，申報備件計劃。
2.5.實行維修績效管理，激發(fā)工作熱情。良好的維修制度需要由維修人員來實施，如果維修人員的工作態(tài)度不端正、工作熱情不高將導致維修管理制度流于形式，起不到實效。tk建立了維修工績效管理制度，從工作態(tài)度、技術水平、安全意識、成本意識等十個方面對維修工的工作進行考評，考評結果與每月績效工資相掛鉤，并且設立相應的獎勵機制鼓勵維修工對設備進行合理化的改進以創(chuàng)造效益。
通過實施上述措施，tk公司的設備維修管理有了很大的改善，具體表現(xiàn)在兩個方面：一、設備故障停機時間僅有原先的1/3, 二、預防性維修次數(shù)占所有維修事件次數(shù)的70%。三、維修成本比上年度降低了10%。上述在tk公司設備維修管理中存在的問題在其他中小企業(yè)也普遍存在，筆者希望tk為解決這些問題所采取的措施能對其他中小企業(yè)也有所啟發(fā)。
