第1篇 技術管理體系崗位責任制
一、總則
(一)目的
為了進一步建立健全煤礦技術管理體系,加強技術隊伍建設,明確和落實各級技術管理責任,特制定本規(guī)定。
(二)適用范圍
本規(guī)定適用于紅泉煤礦各級技術管理責任。
二、技術管理體系組織機構與權限
(一)技術管理體系組織機構
1.技術管理體系,由總工程師和各專業(yè)副總,安監(jiān)科、調(diào)度室、技術科等職能部門和各生產(chǎn)部門技術系統(tǒng)組成。
2.各專業(yè)副總程師對同級行政主要負責人負責,是本專業(yè)技術管理的領導核心。
3.技術管理體系組織機構圖
(二)總工程師職責
1、負責貫徹國家法律法規(guī)、方針政策、行業(yè)規(guī)章所涉及的煤礦技術規(guī)定、規(guī)范、標準以及公司有關技術管理的決定和規(guī)定。
2、負責煤礦技術管理體系的建立,組織加強技術管理,推進技術進步,提升安全生產(chǎn)技術保障水平。
3、協(xié)助礦長組織編制本礦的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計劃,提出實現(xiàn)技術經(jīng)濟目標的技術措施。
4、組織制定和批準煤礦的技術標準、技術規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關技術管理制度。
5、組織編制礦井地質(zhì)勘探、新井建設、礦井改擴建、技術改造、開拓延深、采區(qū)設計以及相關配套工程等重大技術方案和設計。
6、負責提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、抽掘采平?、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護、信息技術等重大技術問題。
7、充分了解開采活動對生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用,積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)、資源節(jié)約開采技術的研究與推廣應用工作。
8、組織研究和實施提高礦井抗災能力的技術措施,組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?預防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井災害預防和處理計劃、事故災害應急預案和安全技術措施工程保障計劃。
9、煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故和災害時,在主要負責人的領導下組織制定事故和災害的搶險救援措施,參與組織指揮搶險救援工作。認真分析總結事故原因教訓,制定和組織落實防范措施。
10、組織編制本礦科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,并組織實施;組織技術攻關和科技交流;積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備、新材料;負責科技人員和技術管理人員的知識更新和技術培訓工作。主持本礦技術人員的技術業(yè)務考核和職稱評定工作。
11、積極推進礦井質(zhì)量標準化工作,保證各種技術管理制度的實施。
(二)副總工程師職責
1、協(xié)助總工程師健全完善技術管理體系,編制技術標準。
2、協(xié)助總工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)量控制、強化質(zhì)量驗收、主持竣工驗收、解決施工中重大技術質(zhì)量問題。
3、負責編制貫徹執(zhí)行與工程技術、質(zhì)量相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和文件。
4、負責建立健全施工組織設計、施工方案等技術管理制度;組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案,根據(jù)總工程師授權、審批基層上報的施工組織設計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術問題的處理方案等。
5、負責新技術推廣應用、技術交流等工作。
6、指導各專業(yè)人員的技術人員培訓工作。
7、審核集團公司技術文件。
8、完成總工程師交班的其他相關工作任務。
9、根據(jù)總工程師的授權,代表總工程師簽署所管工程的驗收文件。對不合格工程有權拒絕驗收,并報告總工程師直接處置。
10、為了及時排除安全、質(zhì)量隱患,避免發(fā)生可能發(fā)生的事故,緊急情況下有權決定局部停止作業(yè)。
11、對主管范圍內(nèi)違反國家技術法規(guī)及公司技術管理制度、規(guī)定的行為有權制止。
12、行使總工程師授予的其他職權。
(三)安全、技術、調(diào)度等職能部門技術負責人職責、職權
1、協(xié)助總(副)工程師健全完善技術管理體系。
2、協(xié)助總(副)工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)量控制、強化質(zhì)量驗收、參與竣工驗收、解決施工中重大技術質(zhì)量問題。
3、參與編制、貫徹、執(zhí)行與工程技術、質(zhì)量相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和文件。
4、參與施工組織設計、施工方案等技術管理制度;參與審定重大工程和特殊單項工程的技術方案,根據(jù)總工程師授權、審批基層上報的施工組織設計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術問題的處理方案等。
5、組織制定重點質(zhì)量問題的就糾正和預防措施;參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。
6、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關工作任務。
7、對本單位技術管理人員的技術工作進行監(jiān)督和考核。
8、對違反國家技術法規(guī)和礦(本單位)技術、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權制止。
9、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權。
(四)生產(chǎn)部門技術負責人職責、職權
1、全面負責本單位的技術、質(zhì)量管理工作。
2、負責制定本單位的技術、質(zhì)量管理制度、并組織實施。
3、負責組織本單位貫徹執(zhí)行與工程技術、質(zhì)量相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和文件。
4、負責施工組織設計、施工方案的管理工作;參與終點、重要工程施工組織設計、施工方案的制定;負責組織審核基層單位上報的施工組織設計和施工方案;組織對施工現(xiàn)場落實情況進行檢查。
5、負責本單位新技術推廣應用管理。
6、負責制定本單位技術人員技術培訓計劃并組織實施。
7、主持工程驗收及組織竣工驗收工作。
8、組織制定重點質(zhì)量問題的就糾正和預防措施;參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。
9、編制辦單位年度技術工作計劃并組織實施。
10、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關工作任務。
11、對本單位技術管理人員的技術工作進行監(jiān)督和考核。
12、對違反國家技術法規(guī)和礦(本單位)技術、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權制止。
13、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權。
第2篇 從美加停電事故看電網(wǎng)生產(chǎn)技術管理的重要性
12003-08-14美國、加拿大電網(wǎng)事故的發(fā)展過程
2003-08-14，美國東部時間16:11開始，美國東北部電網(wǎng)和加拿大聯(lián)合電網(wǎng)發(fā)生了有史以來影響最大的電網(wǎng)停電事故(以下簡稱'8·14'事故)，事故波及美國東部電網(wǎng)和加拿大電網(wǎng)，美國的密西根州、紐約州、新澤西州、馬薩諸塞等八個州和加拿大的安大略、魁北克省都受到了嚴重的影響。
'8·14'停電事故的發(fā)展過程為：
15:06，處于俄亥俄州chambeilain至harding的一條345kv線路不明原因跳閘；
15:32，由于負荷過重，hanna至juniper又一條345kv的線路下垂并放電跳閘；
15:41，star至s.canton的又一條345kv的線路跳閘；
15:46，tidd至cantonctrl的一條345kv的線路跳閘；
16:06，sammis至star的一條345kv的線路跳閘并重合成功；
以上線路位于俄亥俄州克利夫蘭市附近。
16:08，美國東部電網(wǎng)和加拿大電網(wǎng)發(fā)生振蕩；
16:10，cambell3號機跳閘；
16:10，hampton至thenford的一條345kv線路跳閘；
16:10，oneida至majestic的一條345kv線路跳閘；
16:11，avon9號機組跳閘；
16:11，beaver至davisbesse的一條345kv線路跳閘；
16:11，midway至lemoyne/foster的一條138kv線路跳閘；
16:11，perr1號機組跳閘；
16:11，美國東北部電網(wǎng)與加拿大解列；
16:15，sammis至star的一條345kv線路跳閘并重合成功；
16:17，fermi核電站停機；
16:17～16:21，密西根州數(shù)條線路跳閘。
事故共計損失負荷6180萬kw。事故中，美、加共有超過100座電廠停機，其中包括22座核電站。紐約市在停電29h后恢復供電。
從上述的時間順序來看，在第一條線路故障開始到系統(tǒng)開始振蕩有62
min的發(fā)展過程，由于4條線路均集中在俄亥俄州克利夫蘭市附近，按美國電網(wǎng)的管理分工，對這4條線路的調(diào)度和處理應由美國東北部的電網(wǎng)公司進行。但在此區(qū)域內(nèi)有3個緊密聯(lián)系的聯(lián)合電力系統(tǒng)，并在北面與加拿大的魁北克水電系統(tǒng)相連，而北美可靠性管理協(xié)會(nerc)在東北電力系統(tǒng)的機構--東北區(qū)電力協(xié)調(diào)委員會(npcc)和大西洋中區(qū)委員會(maac)只負責協(xié)調(diào)跨區(qū)供電范圍內(nèi)的問題，當問題由局部問題變?yōu)閰^(qū)域問題時，nerc的干預可能已經(jīng)為時已晚。
2美國、加拿大停電事故暴露的主要問題
在'8·14'美、加電網(wǎng)事故之前，美國、加拿大也曾發(fā)生過多起重大的電網(wǎng)事故，其中有些事故涉及兩國。這些事故暴露出以下問題。
2.1電網(wǎng)缺乏統(tǒng)一有效的管理機制和管理手段，對電力生產(chǎn)、交易過程的特殊性缺乏全面認識
(1)
美國、加拿大從地理上可以分為17個物理電網(wǎng)，但全國沒有統(tǒng)一的管理機構。國家雖然設有能源部，但只負責出臺能源政策，不負責能源領域的具體事務。美國、加拿大雖在吸取了1965年大停電教訓的基礎上，于1968年成立了nerc，下屬11個管理委員會，154個控制區(qū)，并在許多方面進行了努力，但始終缺乏強制的管理作用。
(2)
電網(wǎng)缺乏統(tǒng)一的技術、管理標準。nerc主要在并網(wǎng)運行的技術原則上進行規(guī)定，但受各利益主體的影響，在執(zhí)行和落實上存在非常大的差異。
(3)
在電廠、電網(wǎng)的投資方面，運行者過分強調(diào)經(jīng)濟性，而忽視了電力生產(chǎn)的客觀規(guī)律。電力商品的特殊性，特別是對電力商品的特殊規(guī)律，即交易過程的系統(tǒng)性、唯一性、安全性沒有正確的認識，目前應用的市場規(guī)則是建立在普通商品市場經(jīng)濟規(guī)律基礎上的變通和移植。
2.2電網(wǎng)的技術、管理標準沒有統(tǒng)一和落實，電網(wǎng)缺乏統(tǒng)一的調(diào)度，實時信息得不到對稱的交換
(1)
從事故的發(fā)展來看，美、加多次大停電都存在一些外部的客觀因素，有線路雷電的問題、有樹木對線路放電的問題，但都不是最關鍵的，而接下來的發(fā)展都與保護的不正確、線路的過載跳閘有密切的關系。
(2)
從事故的處理來看，事故一般都發(fā)生在一個局部電網(wǎng)的聯(lián)絡線上，此時的調(diào)度處理基本上由負責這一區(qū)域運行的電網(wǎng)機構進行，而這一區(qū)域的調(diào)度并不完全了解更大區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)潮流的分布，相鄰電網(wǎng)調(diào)度機構也不清楚其他電網(wǎng)的運行狀態(tài)，這對事故的處理極為不利，甚至會加劇或擴大事故。
2.3電網(wǎng)的二次保護系統(tǒng)和安全措施不完整
(1)
從保護的動作行為來看，據(jù)對美國有關電力企業(yè)繼電保護動作整定原則的了解，由于各企業(yè)從保護自身利益出發(fā)，對繼電保護的靈敏度要求較高，而對繼電保護的選擇性要求一般，幾次事故表明，保護不正確動作是事故擴大的主要原因之一。
(2)各電網(wǎng)的管理標準和技術標準有差異。
(3)各發(fā)電商、電網(wǎng)經(jīng)營商都從保護自己的利益出發(fā)考慮二次系統(tǒng)和安全自動系統(tǒng)的整定問題。
2.4電網(wǎng)網(wǎng)架存在結構性問題
(1)電壓等級復雜，管理交錯，存在電磁環(huán)網(wǎng)，一旦有問題就象'多米諾'骨牌一樣坍塌。
(2)結構不合理，網(wǎng)中有網(wǎng)，一旦發(fā)生事故非常不利于事故的隔離。
2.5投資者過分追求經(jīng)濟效益，導致電網(wǎng)發(fā)展滯后、系統(tǒng)備用容量不足
(1)美國進行電力市場化改革后，電力供應商競爭激烈，加之過分強調(diào)經(jīng)濟性，電網(wǎng)建設滯后社會經(jīng)濟的要求。
(2)由于受市場化的影響，投資者強調(diào)經(jīng)濟效益，導致系統(tǒng)備用不足。
3美國、加拿大多次電網(wǎng)事故的啟示
我國正在進行電力體制改革，電力工業(yè)正邁向市場化，正視美國、加拿大的電網(wǎng)事故，分析其電網(wǎng)技術管理上存在的問題，對防止電網(wǎng)事故有積極的借鑒意義。
3.1正確認識電力商品的特殊性，尊重電力系統(tǒng)生產(chǎn)、輸送、消費的客觀規(guī)律。
(1)電力商品的轉(zhuǎn)化過程，完全依賴于電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，它的交換過程的不可中斷性，是確定電力市場的基礎和終點。
(2)確保電力從產(chǎn)品到商品轉(zhuǎn)化過程的安全、穩(wěn)定、可靠，是實現(xiàn)投資者、發(fā)電商、電網(wǎng)運營商、最終客戶利益的唯一方式。
(3)
電網(wǎng)是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任一元件，一般不能單獨實現(xiàn)產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)化，不能獨立完成系統(tǒng)的功能。參與市場活動的各方都必須承諾和遵守單一元件在系統(tǒng)中的基本功能要求。
3.2牢固樹立'安全第一，預防為主'的方針，把防止電網(wǎng)事故放在一切工作的首位。
(1)
充分繼承發(fā)揚我國在電力安全生產(chǎn)管理上的好經(jīng)驗，如在一個集團公司內(nèi)，通過行政的方式建立、完善責任制體系，安全生產(chǎn)目標體系和內(nèi)部考核機制，形成企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)保證體系。 (2)在廠、網(wǎng)分開的大背景下，在國家層面上建立保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行、符合我國電網(wǎng)目前運行狀況的管理機制和監(jiān)督機制。
3.3在新形式下繼續(xù)堅持電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度的原則。
(1)在過去，'四統(tǒng)一原則'對保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行發(fā)揮了積極作用，應研究在新形式下'四統(tǒng)一原則'如何得以體現(xiàn)和發(fā)揮。
(2)應研究新形勢下電網(wǎng)調(diào)度如何確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行并實現(xiàn)公平、公正、公開的方法。
(3)必須加強確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠運行的三道防線的建設。
3.4在新形勢下電網(wǎng)與電廠建立安全生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)機制，是保證電網(wǎng)不發(fā)生事故的重要基礎
(1)
政府的監(jiān)督管理責任。制定全國電力系統(tǒng)必須執(zhí)行的有關電網(wǎng)穩(wěn)定的技術、管理標準以及事故、可靠性調(diào)查統(tǒng)計等強制性標準；協(xié)調(diào)處理危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的外部政策、環(huán)境條件。
(2)電廠的安全責任。執(zhí)行監(jiān)管部門出臺的技術、管理等標準，嚴格遵守、執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令。
(3)電網(wǎng)的安全管理責任。執(zhí)行監(jiān)管部門出臺的技術、管理等標準，根據(jù)電網(wǎng)的實際運行情況，合理安排運行方式，調(diào)控電網(wǎng)運行。
(4)客戶的責任。負責維護產(chǎn)權屬于自己的電氣設備的健康運行，在特殊情況下執(zhí)行電網(wǎng)的計劃用電、錯峰、讓峰等措施。
(5)社會的責任。參與電力設施的保護，自覺遵守確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的要求、規(guī)定。
3.5強化統(tǒng)一調(diào)度，嚴肅調(diào)度紀律，加強電網(wǎng)二次保護及安全自動控制系統(tǒng)的管理是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的手段
(1)
強化統(tǒng)一調(diào)度，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令是防止事故發(fā)生、擴大的重要手段，美國多次電網(wǎng)事故的處理過程充分暴露了多邊協(xié)議調(diào)度在事故狀態(tài)下的弊端，也反映出電網(wǎng)調(diào)度與電網(wǎng)企業(yè)密不可分的關系，這種關系不能只遵循市場經(jīng)濟的普通規(guī)律，而更應遵循電力生產(chǎn)的特殊規(guī)律。
(2)二次系統(tǒng)的統(tǒng)一管理是維系電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重要技術手段。統(tǒng)一整定、分級管理的方式必須得到延續(xù)和加強。
3.6建立完善統(tǒng)一的技術、管理標準，施行統(tǒng)一的技術監(jiān)督措施是電網(wǎng)技術管理的重要基礎。
(1)
建立全國統(tǒng)一的技術管理標準體系，明確電網(wǎng)安全的技術標準。多年來我國電力工業(yè)的發(fā)展都充分證明了統(tǒng)一技術、管理標準對確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重要支撐作用。
(2)用法律手段明確強制措施，不能因?qū)嵤╇娏w制改革而減弱在涉及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行方面的技術監(jiān)督措施。
3.7加強電力設施保護和電網(wǎng)安全的關系
(1)
電力設施的保護與電網(wǎng)安全的問題。因電力設施的被盜而引發(fā)的運行事故占有一定的比例，加強對此類犯罪的打擊是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的外部條件之一，需要引起政府專政機構的高度重視。
(2)
電力設施的保護與相關法律的問題。電力工業(yè)的安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，但在實際工作中不同部門制定的法律、法規(guī)存在嚴重的沖突和矛盾。線路運行的環(huán)境達不到電力設施保護條例所要求的運行條件，關鍵是法律、法規(guī)的沖突和不同部門對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行認識的差異。
他人之石，可為吾鑒。美國、加拿大的電網(wǎng)事故可以成為我們電力系統(tǒng)生產(chǎn)技術管理人員借鑒的寶貴經(jīng)驗。
第3篇 機修車間總結表技術保障部管理程序
1.目的
全員化、低成本、持續(xù)性地對生產(chǎn)工藝和設備實行技術保障、技術改造、技術創(chuàng)新。
2.適用范圍
適用于生產(chǎn)工藝設備和安全生產(chǎn)的管理和控制。
3.職責
3.1負責對生產(chǎn)工藝和設備實施技術保障和技術改造;
3.2制訂設備維護保養(yǎng)、大修、改造計劃并實施落實;
3.3負責編制設備的操作規(guī)程和維護規(guī)程;
3.4監(jiān)督設備狀態(tài)檢測和運行狀態(tài)統(tǒng)計分析工作;
3.5制訂公司生產(chǎn)備件安全庫存方案并協(xié)助監(jiān)控;
3.6負責設備技術資料的收集和檔案的建立健全;
3.7負責設備的選型、安裝、驗收以及更新、報廢等管理工作;
3.8負責全公司設備事故和安全生產(chǎn)的日常管理工作。
4.定義
4.1生產(chǎn)工藝:指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的過程。
4.2生產(chǎn)設備:指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務的機器設備,主要包括機械、動力及傳導設備等。
4.3設備操作規(guī)程:是操作人員正確掌握操作技能的技術性規(guī)范,其內(nèi)容是根據(jù)設備的結構運行特點以及安全運行等要求,對操作人員在全部操作過程中必須遵守的事項、程序及動作等作出規(guī)定。
4.4設備維護規(guī)程:是對設備日常維護保養(yǎng)方面的要求和規(guī)定。
4.5設備檔案:是指設備從規(guī)劃、設計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖樣、方案說明、憑證和記錄等文件資料。
4.6操作工包機制:操作工人負責承擔一定區(qū)域內(nèi)的設備維護保養(yǎng)工作制度。
4.7設備事故:指設備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額者。
5.程序
5.1 生產(chǎn)工藝和設備的技術改造
采用國內(nèi)外先進的、適用的新技術、新設備、新工藝、新材料,對現(xiàn)有設施、生產(chǎn)工藝條件及輔助設施進行的改造.詳見《技術改造程序》。
5.2 設備的操作規(guī)程和維護規(guī)程的制訂
設備投產(chǎn)前,技術保障部應制訂設備的操作規(guī)程和維護規(guī)程,由技術總監(jiān)審批后頒布執(zhí)行。
操作規(guī)程內(nèi)容包括:
(1)操作設備前對現(xiàn)場清理和設備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求;
(2)操作設備必須使用的工作器具;
(3)設備運行的主要工藝參數(shù);
(4)常見故障的原因及排除方法;
(5)開車的操作程序和注意事項;
(6)點檢的具體要求;
(7)停車的程序和注意事項;
(8)安全防護裝置的使用和調(diào)整要求;
(9)交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。
設備維護規(guī)程內(nèi)容包括:
(1)設備要達到整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項;
(2)日常檢查維護和定期檢查的部位、方法和標準;
(3)檢查和評定操作工人維護設備程度的內(nèi)容和方法等。
5.3設備檔案的建立健全
技術保障部負責對設備基礎資料的收集、整理、保管工作,設備檔案資料按每臺單機整理,存放在設備檔案內(nèi),檔案編號與設備的工藝位號一致。設備檔案保存在設備檔案柜內(nèi),檔案柜統(tǒng)一放置于資料室。設備檔案包括設備基本資料、易損件規(guī)格數(shù)量、維修記錄等,做到資料齊全,登記及時、正確。
5.4操作工包機制
設備的維護保養(yǎng)嚴格實行操作工包機制,由各車間主管劃分責任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容。日常保養(yǎng)應有記錄。停機檢修時,車間主管填寫《維修工作票》,由班組長指導實施,技術保障部加強監(jiān)督與檢查,并以此為依據(jù),對操作工績效考核中的設備維護保養(yǎng)項進行打分。
5.5設備的大、項修理管理工作
由技術保障部根據(jù)日常點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障修理記錄所積累的設備狀態(tài)信息,結合設備專項檢查鑒定的結果,綜合分析后,對技術狀態(tài)劣化須修理的設備,應列入年度、月度修理計劃,并進行修理作業(yè)計劃的編寫和項目申請,由工廠總經(jīng)理審批后交生產(chǎn)部下達執(zhí)行。修理期間,技術保障部需進行跟蹤檢查。修理結束后,技術保障部組織機修主管、使用部門負責人等進行鑒定驗收,填寫《設備修理竣工報告單》,并存檔。
搜集資料→編制草案→平衡審定→下達執(zhí)行→檢查驗收→記錄存檔
修理作業(yè)計劃的主要內(nèi)容包括:
(1)作業(yè)程序;
(2)分階段、分部作業(yè)所需的工人數(shù)、工時數(shù)及作業(yè)天數(shù);
(3)對分部作業(yè)之間相互銜接的要求;
(4)需要委托外單位勞務協(xié)作的事項及時間要求;
(5)對相關部門配合協(xié)作的要求等。
5.6設備事故的管理
設備事故產(chǎn)生的原因分三種:(1)責任事故;(2)質(zhì)量事故;(3)自然事故。按經(jīng)濟損失的大小分為一般事故、重大事故、特大事故。
一般事故發(fā)生后,由發(fā)生事故單位的責任人,立即組織班組長、操作工、機修工在技術保障部有關人員參加下進行調(diào)查、分析,及時修復。
重大事故發(fā)生后,應由工廠總經(jīng)理組織有關部門和發(fā)生事故單位的負責人,共同調(diào)查分析,找出事故原因,制定措施,組織力量,進行搶修,盡快恢復生產(chǎn),盡量降低停產(chǎn)損失。
設備事故的處理要遵循“三不放過”的原則,設備事故發(fā)生部門在三日內(nèi)要認真填寫《設備事故報告單》,一般事故由技術保障部負責對設備事故進行調(diào)查、分析,簽署處理意見,重大和特大事故應由工廠總經(jīng)理批示,上報處理。
設備事故的所有原始記錄和有關資料,均應存入設備檔案。
5.7安全生產(chǎn)管理
技術保障部主管兼安全員,在公司安全主任和副主任的指導下,負責公司安全技術的管理工作。貫徹各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、制度以及安全工作的指示和規(guī)定,對各部門安全員進行安全技術指導。參與制訂、修訂公司的《安全管理手冊》,并檢查執(zhí)行。配合上級安全部門開展安全檢查活動,每天深入現(xiàn)場檢查巡視,及時制止和糾正違章作業(yè)行為,對安全隱患和問題制訂整改措施并督促執(zhí)行。對特殊作業(yè),必須開具《特殊作業(yè)證》。
6.相關文件
6.1 《技術改造程序》
6.2 《設備操作規(guī)程》
6.3 《設備維護規(guī)程》
6.4 《安全管理手冊》
第4篇 有序則安——淺談現(xiàn)場定置管理技術
施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場是一個動態(tài)、復雜、多變的系統(tǒng)，是人員流動、物質(zhì)流動、能量流動、信息流動的交匯場所。企業(yè)大量的工傷安全事故發(fā)生在施工現(xiàn)場，如何提高施工現(xiàn)場的安全管理效果，有效地發(fā)現(xiàn)、控制、消除施工現(xiàn)場的事故隱患，保持施工現(xiàn)場良好有序性，確?，F(xiàn)場優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、衛(wèi)生、文明地生產(chǎn)，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和安全管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)、單位、項目負責人的重要職責，也是施工現(xiàn)場管理人員的日常管理工作。
目前，我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，同樣，在我局也不同程度的存在，如物品隨意亂放，工具隨意亂丟，廢棄物不及時清理、場地通道狹窄、線路亂拉亂布、安全標志不設置或設置不規(guī)范、安全防護設施不設置或設置不標準、消防器材不合格等等，如何改變這種混亂現(xiàn)象呢？國內(nèi)外企業(yè)推行現(xiàn)場定置管理技術的實踐，充分證明了這是一種有效的途徑和方法。定置管理技術以其科學性和有效性展示出它強大的生命力。在眾多的現(xiàn)代化管理方法中，定置管理與生產(chǎn)現(xiàn)場結合較為緊密，并且應用廣泛，適應性強，能優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，有效的促進現(xiàn)場整體管理水平的提高，推進現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)代化，是加強現(xiàn)場安全管理的有效途徑和方法。
定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。它起源于“工業(yè)工程學（industrial engineering）”，20世紀70年代中期，開始在日本企業(yè)中應用于推廣。20世紀80年代中期，被我國一些企業(yè)所接受，但以往的應用主要側重于提高生產(chǎn)效率方面，就現(xiàn)場安全定置方面關注較少，而且形式主義及較嚴重，影響了這項技術的使用效果。近幾年，這項技術在一些先進企業(yè)的實踐中不斷完善和提高，形成了具有自身特點的定置管理技術。
定置管理以物在場所中的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
安全定置管理強調(diào)的是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的定置活動，使動態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序化，由“動中求序”而獲得“序中求安”。我們平時經(jīng)常說加強安全管理，減少傷亡事故。如何加強？如何減少？需要有實實在在的技術措施才行。安全定置管理從生產(chǎn)構成要素的定置整治入手，以現(xiàn)代工業(yè)工程學、人際工程學、系統(tǒng)論、信息論、控制論、現(xiàn)代物流學等理論和理念為指導，對現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實施管理。它明確規(guī)定操作者在生產(chǎn)現(xiàn)場的位置以及與周圍物件相對位置的關系，劃定現(xiàn)場人員流動、物件流動、信息流動的定置區(qū)域，減少現(xiàn)場人員不安全、不合理的動作和時間，使操作者明確自己的活動范圍，在生產(chǎn)過程中應該做什么，不應該做什么，應該什么時間做，做到什么程度，在什么位置取送物件等等。通過定置管理活動，對現(xiàn)場的人、機、物之間的結合狀態(tài)進行科學分析與分類，確定各自合理的位置，確定現(xiàn)場物品（如原材料、設備、安全設施、消防器材、工具、工位器具、半成品、成品、安全標志、各種信息載體等）的合理布置和擺放，控制現(xiàn)場物流，有效利用生產(chǎn)現(xiàn)場面積，使生產(chǎn)現(xiàn)場成為文明、有序的作業(yè)環(huán)境。
定置管理是一種實實在在的管理技術，是以人為中心來研究現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，可以充分調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，為職工創(chuàng)建安全、健康、舒適的工作環(huán)境，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識，增強職工的凝聚力。實施定置管理后的效果看得見、摸得著，不是虛招和花架子。所以，施工企業(yè)應當認真系統(tǒng)地學習生產(chǎn)現(xiàn)場安全定置管理技術，掌握其原理、內(nèi)容、技術、運作模式和實施方法，在提高生產(chǎn)效率的同時，使企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理水平上一個新臺階。
第5篇 項目部文件、技術檔案管理
文件及技術檔案管理工作,是工程施工的延續(xù),但常常因項目經(jīng)理部的解散、人員調(diào)動等原因而滯后,為了使本項目在該方面的管理工作上一個新臺階,同時為以后的工作提供依據(jù),體現(xiàn)'重生產(chǎn)同樣重技術檔案管理'的方針,實現(xiàn)生產(chǎn)和內(nèi)業(yè)雙豐收,特制定文件、技術檔案管理制度。
(1)文件及技術檔案管理的任務、意義
①文件及技術檔案管理的任務是
按照一定的原則和要求,系統(tǒng)地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的用于指導施工的技術文件材料,并按歸檔制度加以分類整理,以便完工驗收后,完整地移交給有關技術檔案管理部門。
②文件及技術檔案管理的意義是
可以保證技術文件的完整性、正確性和及時性,組織有序的交流,及時滿足施工生產(chǎn)的需要,出了問題,有據(jù)可查,從而起到穩(wěn)定正常生產(chǎn)的作用。
(2)文件及技術檔案管理制度
①文件管理制度
施工過程中發(fā)生的往來文件,項目經(jīng)理部應設專職人員,按照is09001:2000 的要求進行專門管理,并形成硬性規(guī)定,并由此建立文件管理制度。
②技術檔案管理制度
施工過程中產(chǎn)生的技術資料,項目經(jīng)理部應設專職人員,按照is09001:2000 的要求進行專門管理,并形成制度貫徹落實。
(3)文件及技術檔案管理的方法
①文件管理方法
a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。
b、整理及編目:是在文件全面收集基礎上,對來文或發(fā)文進行科學地分類和有秩序地排列。分類應根據(jù)文件的行文類別區(qū)分。
同時按文件的收發(fā)時間編制目錄,該受控的要建立受控文件清單并加蓋受控章。
②技術檔案管理辦法
a、收集:由項目經(jīng)理部工程管理部統(tǒng)一管理。
b、整理及編目:是在技術檔案材料全面收集基礎上,對技術檔案材料進行科學地分類和有秩序地排列。分類按技術檔案本身的自然形成規(guī)律進行。工程技術檔案分類,原則上按工程項目劃分,使同一項工程的技術檔案都集中在一起,以便能夠反映該項目工程的全貌。而每一類別下,又可按專業(yè)分為若干類。編目方針為能夠揭示技術檔案的內(nèi)容和他們之間聯(lián)系,便于檢查。
(4)交工驗收及資料整理
①建立技術資料復核制,來源于施工過程中的資料,必須現(xiàn)場填寫且有人復核,決不允許一人一填到底,更不容許事后補填,且資料能夠反映工程實際。
②交工驗收資料的整理,要從工程施工一開始就著手抓,先化整為零,再化零為整。同時做到資料、圖紙和計量支付三者的統(tǒng)一。
③加強交工驗收及資料整理的管理工作,徹底根治此方面滯后的弊病。
(5)竣工資料整理、竣工圖繪制
①在交工資料的基礎上,進一步完善成竣工資料,摒棄持久戰(zhàn)。
②每一分項工程完成后,要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上,并注明變更的依據(jù)及日期等。
③把竣工資料的整理及竣工圖繪制與項目經(jīng)理的業(yè)績掛鉤,作為獎罰的依據(jù)之一。
第6篇 房地產(chǎn)工程技術檔案管理
房地產(chǎn)公司工程技術檔案管理
第一節(jié)目的
為了規(guī)范工程文件資料管理,明確工程中有關文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序,劃分各部門的職責,確保各有關方均能及時獲得,順利進行工作,以利工程建設和竣工移交,特制定本資料管理制度。
第二節(jié)適用范圍
本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程(前期、中期、后期)。
第三節(jié)職責
1、負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
2、負責工程施工組織設計、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實施,以及相關文件的歸檔管理。
3、負責項目建設中工程文件資料的收集、積累和完整、準確地掌握工程施工的情況,以及竣工資料的收集、整理。
4、管理好領用的工程文件,回收、整理、移交文件。
5、負責施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等的相關工程文件,進行回復、收集、歸檔。
6、負責本公司總工辦、施工單位等相關部門文件資料的收集、傳遞、回復、歸檔。
第四節(jié)管理內(nèi)容及要求
一、文件資料的接收、分發(fā)
1、對施工方、監(jiān)理方、總工辦等相關單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進行整理、分類、歸檔。
2、將整理完畢的圖紙資料,經(jīng)有關主管領導批準后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關單位,并做好發(fā)放記錄。
二、標識、版本更新、設計變更
1、設計及材料、設備文件均應在每張圖上做明顯狀態(tài)標識,以確認是否為有效版本。
2、名稱相同的改版文件,如是整卷冊(整袋)改版的則在圖紙袋上加注版次,如是對前版文件某一張(某幾張、某一部分)進行改版的,要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張(哪幾張,哪一部分)作廢更換。
3、對于發(fā)送至工程部的設計變更通知單,工程部將對設計變更通知單分類、編號、登記。原件歸檔,同時按照有關要求發(fā)放給有關單位,并做好收發(fā)記錄。
三、圖紙資料的補遺和索賠
1、圖紙資料 如遇交付清單不符或短缺,難以辯認等問題時,工程部應立即通知總工辦,由總工辦函告設計方限期補齊和更換。
2、如圖紙資料末按合同日期提供,工程部應及時上報公司相關部門,督促落實。
四、圖紙不符的處理
1、收到圖紙資料,如果認為該圖紙資料與工程項目不符不能執(zhí)行應注明原因,及時將圖紙資料送還總工辦。
2、如問題涉及甲供材料、設備制造廠商。工程部及時督促總工辦物資采購人員協(xié)調(diào)解決并負責與材料、設備廠商聯(lián)系處理。
五、對單位、分部(分項)工程的有關要求
1、工程部所有文件按單位工程或分部(分項)工程分類,并在工程的施工組織過程中不斷補充、完善。單位分部(分項)工程竣工驗收、分部試運前應組編完畢,并作為竣工、試運必要條件,不符合要求者不予驗收。
2、文件應齊全、規(guī)范、完整、符合要求,歸檔文件資料要字跡清晰,圖面整潔。編制文件資料應使用微機打印或黑墨水或藍黑墨水書寫。
3、在竣工后移交給有關單位和部門。有關人員對竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗收等鑒定合格,檔案管理人員逐項檢查,全部合格后接收資料,由工程部保管,歸檔文件應為原件。
六、施工、調(diào)試文件的審查。
1、當施工方、調(diào)試方的施工專業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準備就緒時,應由施工方、調(diào)試方單位負責人或法人代表審核、蓋章(簽字)確定,資料文件上報交監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核備案。
七、工程文件資料的借閱、復印
1、工程文件資料需要借閱時,應由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請單》,經(jīng)借閱人所屬部門或單位負責人核準,簽字確認,工程文件資料借閱'即借即還'不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。
2、工程文件資料原則上不允許復印,因工程需要必須復印時,由當事人填寫《工程文件資料復印申請單》經(jīng)借閱人所屬部門或單位負責人核準,簽字確認,方可復印。復印件按照受控文件控制要求執(zhí)行。
八、工程技術檔案資料編制要求
1、工程技術資料主要劃分為五類:
①工程質(zhì)量保證資料;
②工程分部分項(觀感質(zhì)量評定)評定資料;
③工程技術資料;
④施工管理資料;
⑤竣工資料(竣工圖)。
2、工程技術資料的編制,應隨施工進度反映工程質(zhì)量。新工藝的實施,新結構的試驗,地基檢測,現(xiàn)場安全,文明施工,工程相關的照片,音像資料,能夠反映工程的實施情況。資料應按有關規(guī)定裝訂,每冊資料應有名稱、目錄、頁碼 、說明,以便查找核實。凡引用復印資料必須有復印時間,日期,復印人簽字,復印單位的公章,并注明原件存放的位置和索引。
3、工程技術資料的編制流程:工程技術資料應采用國家統(tǒng)一的格式、表格。
對于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項評定資料、工程技術資料,應先由施工單位按照相關規(guī)定編制、填寫,然后報監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況,對相關資料進行復核、確認,再由監(jiān)理公司向建設單位工程部申報。建設單位對監(jiān)理公司上報的工程技術資料進一步審核,根據(jù)資料的類型交相關負責人,包括總工辦(材料部、造價部)各專業(yè)工程師的核實、給予簽認,并留檔備查,同時復回監(jiān)理公司。對建設單位不須確認的工程資料,工程部存檔即可返回。
對于施工管理資料,工程竣工資料,施工單位應向監(jiān)理公司申報,經(jīng)監(jiān)理公司審查后會同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報建設單位,建設單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會檔案管理中心。
4、工程技術資料應隨施工進度同步收集、整理、整編,應做到齊全、準確、真實、可信,不得弄虛作假,對確認歸檔的資料,不得涂改、刪除、更換,工程資料由工程部專人負責。
九、工程部檔案資料入檔序目
1、工程招投標資料
a、招標文件 ;b、招標答疑;c、標外文件;d、商務標;e、技術標;
f、中標通知書
2、工程竣工資料由施工單位按當?shù)貦n案部門規(guī)定順序整理。如:前期資料及設計變更圖紙會審記錄(原件)、各種檢驗實驗資料、分部分項自檢資料、竣工驗收資料、竣工驗收備案表(原件)等。
3、竣工圖(有竣工圖章內(nèi)容齊全)
4、竣工工程結算書(造價咨詢單位審查三家蓋章)
入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放,便于查詢、有條件利用的原則進行保管。
十、工程部檔案資料的銷毀
工程部接收施工單位報來的竣工工程檔案資料,在本部存放時間為3年(從工程竣工備案之日起),期滿后由工程部綜合業(yè)務主辦人員辦理相關手續(xù),負責移交給綜合辦檔案室。
工程部移交給綜合辦公室的檔案,按照檔案管理規(guī)定管理期限為50年,需要銷毀時要辦理銷毀手續(xù),逐級審批,監(jiān)督銷毀。
第7篇 水電廠設備技術改造管理探索
水電廠設備技術改造是一個宏大復雜的系統(tǒng)工程，涉及缺陷分析、技術調(diào)研、標書編制、評標約談、安裝調(diào)試等方面，任何一個環(huán)節(jié)疏漏或抓得不實都將直接影響到設備技術改造最終實際效果、增加改造成本或發(fā)生不安全事件，技術改造各環(huán)節(jié)管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化能夠較好地保證企業(yè)技術改造的成功率。
設備技術改造是企業(yè)要面對和開展的重要管理工作。由于水電生產(chǎn)的特殊性和社會對電能質(zhì)量越來越高的要求，水電廠對于科研成果比較容易接受，只要盡可能滿足了電網(wǎng)對電站的安全、穩(wěn)定需要，提高了電站不斷適應電網(wǎng)調(diào)度的應變能力，增強了自身競爭實力，水電廠會針對生產(chǎn)需要，關注科學技術發(fā)展，對技術落后、性能不穩(wěn)定、故障率高、可靠性低等設備進行技術改造，以期奠定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理必需的技術基礎。
設備技術改造工作不理想，總可以找到一個或多個原因，對于一個企業(yè)來講，管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化恐怕是問題難以根治的內(nèi)因。設備技術改造效果要如愿以償，就要花大力氣抓實抓好設備技術改造各環(huán)節(jié)管理，并充分考慮安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護在技術改造中的應用。
缺陷分析
企業(yè)對設備進行技術改造，無外乎是原設備臨近設計運行壽命、設備運行技術參數(shù)不能較好地滿足工作要求、設備運行可靠性低、備品備件購置困難、檢修維護費用高和工作強度難度大等原因。
在技術改造前，企業(yè)應收集整理服役設備歷年運行及檢修維護保養(yǎng)資料，有針對性地從零件、部件、裝置和系統(tǒng)的組合，到操作運行、維護保養(yǎng)方面的人機匹配，組織企業(yè)的檢修、運行、計劃、物資、財務等人員從各種角度全面分析和診斷服役設備現(xiàn)狀，必要時還可通過發(fā)函或邀請設計、制造、監(jiān)理、試驗等單位專業(yè)人員一起參與技術分析，客觀準確地查找設備存在的問題，有針對性地拿出解決方案。
技術調(diào)研
技術調(diào)研是設備技術改造成功與否的關鍵環(huán)節(jié)，涉及到產(chǎn)品的研發(fā)、制造、應用、營銷、服務等諸多方面，加之同類產(chǎn)品有多個國內(nèi)外廠商，工作量大、信息面廣，要準確找到適合的產(chǎn)品，滿足技改最起碼的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、可靠要求，考驗著工程技術人員的綜合能力和水平。
技術調(diào)研階段講究對癥下藥，工程技術人員要有針對性地通過網(wǎng)絡、報刊、資料等渠道，查詢國內(nèi)外同類設備目前技術發(fā)展狀況，保證技改設備的先進性和實效性。企業(yè)通過走出去或請進來的方式咨詢多個設計、廠商、安裝、監(jiān)督、科研等單位，綜合各方面信息，準確把握現(xiàn)行產(chǎn)品發(fā)展趨勢，用信函、電話、傳真、實地考察等方式調(diào)研產(chǎn)品使用客戶，真實了解產(chǎn)品使用狀況，特別是缺陷表現(xiàn)、檢修維護、操作運行、廠商評價等。
相對來講，技術調(diào)研階段是技術改造工作中人力、物力、財力、時間等花銷較多的環(huán)節(jié)，但它卻是必不可少的環(huán)節(jié)，技改成功與否與調(diào)研是否系統(tǒng)、全面、深入有關。只有在這個階段下足功夫了解產(chǎn)品，針對原設備問題去找解決方法，設備技術改造才可望成功。
標書編制
標書是甲乙雙方的橋梁和紐帶，甲方對標書的編制和乙方對標書的研讀都顯得同樣重要和必要，甲方通過標書傳達招標的具體要求和自身權益，乙方則通過標書了解自身產(chǎn)品的響應程度和競標實力。
設備技術改造應遵循針對性、技術先進實用性、經(jīng)濟性和可能性原則，這些原則要用具體條款體現(xiàn)在標書中。由此決定標書編制涉及面廣，不僅僅是設備專業(yè)知識、財務技能、市場營銷，還延伸到安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護和節(jié)能等對設備的要求，以及相應法律法規(guī)對雙方權利和義務的規(guī)定。標書編制不能做到標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，不講是一個人編制，就是幾十個人也會出現(xiàn)本不應該發(fā)生的疏忽，漏洞就在所難免，這勢必會給企業(yè)帶來經(jīng)濟、效益、安全等方面不必要的影響。
第8篇 生產(chǎn)技術部職業(yè)衛(wèi)生管理責任制
1、編制企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術改進方案，規(guī)劃職業(yè)病防治技術措施等，改善職工勞動條件，促進文明生產(chǎn)。
2、編制生產(chǎn)過程的技術文件、技術規(guī)程，制作和提供生產(chǎn)過程中的職業(yè)病危害因素種類、來源、產(chǎn)生部位等技術資料。
3、負責落實建設項目中有關職業(yè)衛(wèi)生防護設施的建設，確保與主體工程 “三同時”
4、負責職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測，設立日常監(jiān)測臺賬，協(xié)助開展職業(yè)病危害因素定期檢測、評價。
5、對生產(chǎn)設施、防護設施進行維護保養(yǎng)，檢修，確保安全運行。
6、對本企業(yè)的職業(yè)病防治工作負技術責任。
第9篇 車輛技術檔案管理
為了保證營運車輛技術質(zhì)量,防止事故發(fā)生,根據(jù)公司安全管理規(guī)定,特制定此制度:
一、車輛檔案管理
1、新車行駛證、營運證、附加費證、購車發(fā)票、附加費收據(jù)復印件及車輛照片等有關行車資料交給公司,建立車輛基本情況檔案;
2、車輛駕駛員要在每月例保后將車輛的月行程里程、保養(yǎng)維修、肇事情況上報公司二保站登記,由二保站負責人核實后填寫車輛技術登記;
3、車輛重要部件或證件如有改動,應將改動情況報公司登記備案;
二、車輛檢查
1、司機平時出車前后要做好檢查,嚴禁帶病營運,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情況輕重罰100至500元;
2、公司每季將定期或不定期的對車輛進行檢查,車輛技術狀況必須達到以下標準:
(1)車輛號牌齊全、清晰,安裝位置正確,無遮擋物;
(2)燈光、喇叭、雨刮器、觀后鏡等裝置齊全有效;
(3)發(fā)動機汽缸工作正常,無異響、漏油、漏水等現(xiàn)象;
(4)轉(zhuǎn)向裝置操作靈活,無過緊或過松現(xiàn)象,高速行駛時車輛不會出現(xiàn)跑偏或擺頭現(xiàn)象;
(5)制動系統(tǒng)良好,符合國家制動規(guī)范要求,前后四輪的定位準確;
(6)車輛各種線路完好,接放安全牢固;
(7)輪胎保持良好,輪胎胎冠上的花紋深度不得少于3.2mm;
(8)其他部件符合安全行車標準。
3、公司營運部管理人員上路檢查車輛行駛情況時,在出示檢查證后,司機必須停車配合,如發(fā)現(xiàn)車輛狀況不佳的或違反公司安全管理規(guī)定的,管理人員有對車輛進行停駛、回場檢查的權力。
三、車輛保養(yǎng)和審驗
1、關于車輛二級維護、季檢、年審。
(1)車輛每季進行一次二級維護;
(2)車輛進行二級維護后,司機要將二級維護單交到公司二保站備案,再到市運管所在二級維護本上簽章;
(3)嚴禁車輛不進廠檢測而取得二級維護單等弄虛作假現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實,除了重新進行二級維護外,公司將對司機進行500元至1000元的罰款;
(4)車輛每年進行綜合檢測年審一次。
2、按規(guī)定參加交警、運管部門組織的檢測、年檢、年審。
第10篇 正規(guī)酒店廚部管理技術主管崗位責任制
一、負責整個廚房的日常工作管理和全面的技術管理,抓好屬下的思想工作。
二、做好中廚房各崗位人員的調(diào)配,安排好工作,并經(jīng)常性檢查,保證中廚運作的正常。
三、經(jīng)常與餐廳方面以及公關銷售部保持密切聯(lián)系,掌握賓客對廚房出品的意見、建議,提高出品水平。
四、做好下屬員工的業(yè)務技術培訓,參觀、學習組織工作。
第11篇 井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)工程技術協(xié)議
大同煤礦集團同地龍馭煤業(yè)有限公司
甲方：大同煤礦集團同地龍馭煤業(yè)有限公司
乙方：山西華力邦科技有限公司
丙方：大同煤礦集團大同地方煤炭有限責任公司
2023年6月30日
甲方：大同煤礦集團同地龍馭煤業(yè)有限公司
乙方：山西華力邦科技有限公司
丙方：大同煤礦集團大同地方煤炭有限責任公司
大同煤礦集團同地龍馭煤業(yè)有限公司（以下簡稱“甲方”）、山西華力邦科技有限公司（以下簡稱“乙方”）及大同煤礦集團大同地方煤炭有限責任公司（以下簡稱“丙方”），對大同地煤龍馭煤業(yè)公司井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)有關技術問題，經(jīng)充分協(xié)商達成以下協(xié)議。
本協(xié)議作為產(chǎn)品銷售合同不可分割的部分，與產(chǎn)品銷售合同具有同等法律效力。
一、工程項目內(nèi)容
1、工程實施地點
大同煤礦集團同地龍馭煤業(yè)有限公司
2、工程規(guī)模
（1）人員定位系統(tǒng)施工設計。
（2）設備配套，運輸?shù)降V。
（3）系統(tǒng)安裝
安裝人員定位系統(tǒng)地面監(jiān)控中心設備一套。
安裝礦用分站3臺、讀卡分站9個。
敷設信號電纜3500m（甲方施工，乙方技術指導）。
（4）系統(tǒng)調(diào)試、開通。
3、工程完成日期
工程進度計劃詳見下表：
3.1環(huán)境和系統(tǒng)調(diào)研人員進場，勘察現(xiàn)場，制定實施方案，做其他準備
3.2實施組織方案
二、技術要求
1、考勤功能。
能夠準確統(tǒng)計礦工入井、升井時間，并可按班次、按部門、按人員生成日考勤、月考勤統(tǒng)計報表。能夠按人員統(tǒng)計某段時間的下井次數(shù)、下井總時間、平均每次下井時間。
2、定位功能
能夠?qū)碌V工的分布情況分重點、禁止、普通區(qū)域?qū)崟r監(jiān)測。
能夠?qū)崟r監(jiān)測全礦井井下礦工總數(shù)，能夠?qū)崟r監(jiān)測采煤工作面礦工總數(shù)，能夠?qū)崟r監(jiān)測掘進工作面礦工總數(shù)，以及井下其他區(qū)域礦工總數(shù)。
實時監(jiān)測、查詢指定員工的位置。
3、安全管理功能
（1）、干部跟班下井管理
系統(tǒng)能對干部下井情況（特別是四點班、零點班）進行統(tǒng)計、監(jiān)督，領導在辦公室通過電腦就可以看到哪些干部在井下；哪些干部已升井；哪些干部該下井未下井；哪些干部未到規(guī)定區(qū)域等。
（2）、區(qū)域超員報警
對某個區(qū)域的人員數(shù)量進行限制，如果超員則報警。
（3）、礦工進入禁入?yún)^(qū)告警
對某些特殊區(qū)域進行禁區(qū)設置，可以有效管理非相關人員進入；當有人員非法進入時，監(jiān)控軟件將立刻報警并顯示進入禁區(qū)的人員身份。
（4）、工作超時、欠時告警
當?shù)V工在井下超出規(guī)定時間或沒有達到規(guī)定工作時間，系統(tǒng)將告警并記錄。
4、系統(tǒng)管理功能
系統(tǒng)的管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)分配多個不同權限的用戶，方便各個用戶在網(wǎng)絡終端上同時運行軟件，查詢井下實時情況，并可對軟件進行分級別的修改；井下實時數(shù)據(jù)也可以上傳到WEB服務器上，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)，以網(wǎng)頁的形式實時查看井下人員分布情況。
5、軟件管理功能
系統(tǒng)具有攜卡人員下井總數(shù)及人員、出/入井時刻、下井工作時間等顯示、打印、查詢等功能，并具有超時人員總數(shù)及人員、超員人員總數(shù)及人員報警、顯示、打印、查詢等功能。
系統(tǒng)具有攜卡人員出/入重點區(qū)域總數(shù)及人員、出/入重點區(qū)域時刻、工作時間等顯示、打印、查詢等功能，并具有超時人員總數(shù)及人員、超員人員總數(shù)及人員報警、顯示、打印查詢等功能。
系統(tǒng)具有攜卡人員出/入限制區(qū)域總數(shù)及人員、出/入限制區(qū)域時刻、滯留時間等顯示、打印、查詢、報警等功能。
系統(tǒng)具有特種作業(yè)人員等下井、進入重點區(qū)域總數(shù)及人員、出/入時刻、工作時間現(xiàn)實、打印、查詢等功能，具有工作異常人員總數(shù)及人員、出/入時刻及工作時間等顯示、打印、查詢、報警等功能。
系統(tǒng)具有攜卡人員下井活動線路現(xiàn)實、打印、查詢、異常報警等功能。
系統(tǒng)具有攜卡人員卡號、姓名、身份證號、年齡、職務或工種、所在區(qū)隊班組、主要工作地點、每月下井次數(shù)、下井時間、每天下井情況等顯示、打印、查詢等功能。
系統(tǒng)具有按部門、地域、時間、分站、人員等分類查詢、顯示、打印等功能。
6、存儲和查詢功能
1）系統(tǒng)具有存儲功能，存儲內(nèi)容包括：
a）出/入井時刻；
b）出/入重點區(qū)域時刻；
c）出/入限制區(qū)域時刻；
d）出/入分站識別區(qū)域時刻；
e）出/入巷道分支時刻及方向；
f）超員總數(shù)、起止時刻及人員；
g）超時人員總數(shù)、起止時刻及人員；
h）工作異常人員總數(shù)、起止時刻及人員；
i）卡號、姓名、身份證號、年齡、職務或工種、所在區(qū)隊班組、主要工作地點等。
2）系統(tǒng)具有查詢功能。查詢類別如下：
a）按人員查詢；
b）按時間查詢；
c）按地域查詢；
d）按分站查詢；
e）按超時報警查詢；
f）按超員報警查詢；
g）按限制區(qū)域報警查詢；
h）按工作異常報警查詢；
i）按人員分類查詢；
j）按部門查詢；
k）按工種查詢等。
7、系統(tǒng)具有防止修改實時數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)等存儲內(nèi)容（參數(shù)設置及頁面編輯除外）功能。
8、系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)備份功能。
分站具有數(shù)據(jù)存儲功能。當系統(tǒng)通信中斷時，分站存儲識別卡卡號和時刻；系統(tǒng)通信正常時，上傳至中心站。
9、顯示功能
系統(tǒng)具有模擬動畫顯示功能。顯示內(nèi)容包括巷道布置模擬圖、人員位置及姓名、超時報警、超員報警、進入限制區(qū)域報警、特種作業(yè)人員工作異常報警等。具有漫游、總圖加局部放大、分頁顯示等方式。
10、可以查詢指定人員（或多人）的運動軌跡。
系統(tǒng)具有列表顯示功能，顯示內(nèi)容包括：井下人員總數(shù)及人員、重點區(qū)域人員總數(shù)及人員、超時報警人員總數(shù)及人員，超員報警總數(shù)及人員，限制區(qū)域報警人員總數(shù)及人員、特種作業(yè)人員工作異常報警總數(shù)及人員等。
11、打印功能
系統(tǒng)具有漢字報表、初始化參數(shù)召喚打印功能。打印內(nèi)容包括：下井人員總數(shù)及人員、重點區(qū)域人員總數(shù)及人員、超時報警人員總數(shù)及人員，超員報警人員總數(shù)及人員，限制區(qū)域報警人員總數(shù)及人員、特種作業(yè)人員工作異常報警總數(shù)及人員、領導干部每月下井總數(shù)及時間統(tǒng)計等。
12、自診斷功能
系統(tǒng)具有自診斷功能。當系統(tǒng)中接收器、分站、傳輸接口等設備發(fā)生故障時，報警并記錄故障時間和故障設備，以供查詢及打印。
13、備用電源
系統(tǒng)具有備用電源，備用電源的工作時間不小于2小時。
14、其他功能
a）系統(tǒng)具有軟件自監(jiān)視功能。
b）系統(tǒng)具有軟件容錯功能。
c）系統(tǒng)具有實時多任務功能，對參數(shù)傳輸、處理、存儲和顯示等能周期的循環(huán)運行而不中斷。
d）圖形顯示跟蹤功能
可以在礦井巷道圖上明確標示出當前井下的人員、車輛﹑設備分布情況，并可通過點擊人員、車輛信息查看當日運動軌跡；
可以根據(jù)部門、班次等情況，查看多個人員的歷史運動軌跡，能同時在一幅軌跡圖上顯示多個人（10個人）的歷史運動軌跡。
可以顯示某一歷史時刻的人員﹑車輛信息；
e）網(wǎng)絡化與信息共享
通過網(wǎng)絡化可實現(xiàn)礦井目標定位安全管理信息的充分共享，為礦井各部門及上級各層領導及時提供實時監(jiān)測信息與歷史信息，為他們監(jiān)督指揮決策提供重要依據(jù)，并可以給不同的人設置不同的權限，使之能分級分類查詢。同時可以和礦、局、省管理網(wǎng)連接，實現(xiàn)全省井下人員網(wǎng)絡化管理。
15、系統(tǒng)符合《AQ6210-2007煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)通用技術條件》標準。
16、系統(tǒng)符合《AQ1048-2007煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用與管理規(guī)范》標準。
5、大同煤礦集團同地龍馭煤業(yè)有限公司井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)設備配置清單
序號名稱規(guī)格型號技術參數(shù)單位數(shù)量
12安裝輔件
大同煤礦集團同地龍馭煤業(yè)有限公司井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)報價明細單：
單位：元
序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價合計生產(chǎn)廠家備注
1、投標人需按用貨單位分別填報；
2、上表為投標人完成該用貨單位項目所包含的全部費用。
三、工程部分
1、工程部分
針對本項目，科技有限公司將嚴格按規(guī)定工期安排項目實施進度計劃，將項目實施工序進行有機的搭配和安排，并將嚴格按項目實施進度計劃指導實施。
（1）施工組織
乙方指派項目經(jīng)理負責組織施工，甲乙雙方各指派工程技術人員協(xié)助組織。
（2）設備到貨驗收
設備到貨后，在確認環(huán)境準備和驗收完成后，開始進行設備到貨驗收。對于本項目涉及到的所有設備，將在運輸?shù)巾椖楷F(xiàn)場后進行開箱檢驗，在開箱驗收過程乙方將和甲方共同檢驗以下幾個方面的內(nèi)容：
硬件設備的外包裝是否有水漬；
硬件設備的外包裝是否有破損；
打開硬件設備外包裝后，硬件設備是否有破損；
硬件設備部件是否與設備裝箱單所列部件一致；
硬件設備的配置是否與定單中的硬件設備配置一致；
制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本；
制造商出具的裝箱單正本；
原產(chǎn)地證明正本；
井下設備和線路出具有效的防爆和煤安證件。
（3）設備現(xiàn)場安裝調(diào)試
乙方將根據(jù)合同和設計方案對項目提供的所有系統(tǒng)產(chǎn)品和設備進行安裝。
計算機及網(wǎng)絡設備到貨后，乙方負責所提供設備的集成安裝工作，包括設備運輸?shù)浆F(xiàn)場、與甲方共同進行設備的清點、提供設備的安裝、網(wǎng)絡的互聯(lián)互通等服務。甲方可以派遣技術人員參與整套設備的安裝和調(diào)試，在安裝調(diào)試過程中乙方的技術人員將說明設備的安裝步驟和應該注意的事項，安裝的每一件設備應作安裝詳細記錄。一切在安裝、調(diào)試過程中造成的設備損壞，責任均在乙方。從設備到達場地至最終驗收簽字完成期間，甲方應允許乙方工程師一天24小時調(diào)試設備。設備安裝完成后乙方向甲方提交硬件設備分布清單（軟件部署清單），設備清點驗收報告，并向甲方提交設備的安裝配置說明、應用軟件和系統(tǒng)軟件光盤、設備使用說明書和設備線路布置圖，由甲方確認簽字。
（4）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)
在所采購的硬件設備均安裝完畢后，乙方將和甲方一起對系統(tǒng)等進行聯(lián)調(diào)。在此期間，乙方將多方協(xié)調(diào)本次項目中所涉及到的廠商，完成本次項目的系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。
（5）工程驗收
工程具備竣工驗收條件時，乙方必須向甲方提交完整資料和竣工驗收報告一式兩份。由甲乙丙三方按技術協(xié)議組織驗收。
（6）系統(tǒng)交付
系統(tǒng)終驗后完成交付。
2、甲方責任
（1）負責提供有關現(xiàn)場資料。
（2）甲方負責提供乙方設備現(xiàn)場的取電。
（3）甲方負責在開工日期前確定好本系統(tǒng)的維護與使用人員，配合乙方進行整個系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，并接受乙方的免費培訓。
3、乙方責任
（1）乙方保證提供符合礦井安全及環(huán)境的合格產(chǎn)品。
（2）乙方指派專門的項目負責人，并派遣相關工作人員，負責現(xiàn)場設備的安裝和調(diào)試。
（3）乙方按照合同要求，按期交付產(chǎn)品，特殊供貨產(chǎn)品乙方應提前向甲方說明。
（4）乙方負責現(xiàn)場設備使用技術交底，免費培訓甲方的技術人員和操作維護人員。
（5）乙方在礦工作期間，遵守礦方紀律及煤礦安全規(guī)程，在合同安裝期間的技術指導，嚴格按照規(guī)程規(guī)范進行。
4、交貨及運輸
乙方負責貨物運輸及費用。在交貨前，乙方應對貨物的系統(tǒng)功能及相關軟件等進行詳細而全面的測試，并出具證明貨物符合合同規(guī)定的文件。該文件將作為申請付款單據(jù)的一部分。
貨物運抵現(xiàn)場后，甲方應在根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)情況及進度組織驗收，并制作驗收備忘錄，簽署驗收意見。
5、服務承諾
（1）質(zhì)保期及售后服務要求
乙方鄭重做出如下承諾：
保證此次項目投標文件中的投標價格不會以任何條件或形式增加或更改投資費用，并承諾在以后增減配置時按照投標最終優(yōu)惠價格執(zhí)行。
乙方承諾在、年月日（竣工日期）之前完成該項目，并保證一次性驗收合格。
提供的井下人員定位管理系統(tǒng)售后質(zhì)保期為2年，在質(zhì)保期內(nèi)，乙方對所提供的設備以及軟件進行免費維護和升級，所有維護和升級等相關費用由乙方支付。質(zhì)保期內(nèi)因設計、施工、安裝、加工和材料方面的失誤所造成的任何缺陷或功能失常由乙方負責修理或更換，所發(fā)生的一切費用均由乙方負責。
乙方承諾在系統(tǒng)通過驗收后6個月內(nèi)，指派1名技術人員專門負責該項目的技術指導，對用戶所提出的維護要求隨時做出反應，并在4小時內(nèi)解決問題。遇到重大問題，乙方承諾及時組織有關技術專家會診，并在規(guī)定時間內(nèi)采取相應措施以確保系統(tǒng)的正常運行。若硬件故障在規(guī)定時間內(nèi)無法解決，乙方提供同等規(guī)格的備用設備，直到原設備修復完畢。
乙方承諾每季度為用戶免費做一次上門例行維護，對系統(tǒng)進行全面檢查，并提供檢查維護報告。同時，乙方提供7×24小時的全天候（含節(jié)假日）維護或技術咨詢。
乙方承諾為用戶提供免費技術培訓服務，包括現(xiàn)場培訓、集中培訓和原廠培訓。
在質(zhì)保期外，乙方提供軟件免費升級，乙方以成本價格長期向甲方供應設備及零配件。
（2）培訓
培訓計劃
山西華力邦科技有限公司將在系統(tǒng)實施過程中進行現(xiàn)場的技術培訓，并且計劃在安裝調(diào)試結束后的試運行階段，進行集中培訓。
大同煤礦集團同地龍馭煤業(yè)有限公司的現(xiàn)場培訓計劃如下表所示
序號培訓內(nèi)容天數(shù)人數(shù)培訓廠商地點人員定位系統(tǒng)組成、原理和設備工作性能
龍馭煤業(yè)公司
培訓內(nèi)容
系統(tǒng)概述
系統(tǒng)設備使用
系統(tǒng)設備維護
人員定位系統(tǒng)功操作
人員定位系統(tǒng)維護
6、安全責任
根據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定，做好施工現(xiàn)場人身安全和設備安全保護工作，發(fā)生事故由乙方負全部責任。
施工過程中發(fā)生緊急情況，可采取保證工程和人員生命、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內(nèi)向甲方代表送交報告。導致緊急情況出現(xiàn)的責任如在甲方，由甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，相應順延工期；責任如在乙方，由乙方承擔費用，工期不予順延。
8、本協(xié)議一式十份，甲方五份，乙方三份,丙方二份。本協(xié)議書經(jīng)甲、乙、丙三方共同確認和簽字后作為訂貨合同的技術附件，與訂貨合同正文具有同等法律效力。
9、其他未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方：大同煤礦集團同地龍馭煤業(yè)有限公司
代表簽字：
乙方：山西華力邦科技有限公司
代表簽字：
丙方：大同煤礦集團大同地方煤炭有限責任公司
代表簽字：
第12篇 產(chǎn)品圖樣技術文件管理規(guī)則
1、主題內(nèi)容及適用范圍
本標準規(guī)定了產(chǎn)品圖樣和技術文件的入庫、保管、印曬、分發(fā)、使用及處理。
本標準適用于產(chǎn)品圖樣和技術文件的管理。
2、引用標準
jb/t5054.9一2001產(chǎn)品圖樣及設計文件管理規(guī)則。
3、總則
3.1產(chǎn)品圖樣和技術文件必須由技術部專職人員保管,并制定完整的標準或制度。
3.2產(chǎn)品圖樣和技術文件的底圖、底稿和生產(chǎn)用圖、復印件,均應集中管理。
3.3經(jīng)驗收入庫的底圖及底稿,如有損壞、遺失,應辦理復制、補制或注銷手續(xù)。
3.4凡屬密級的產(chǎn)品圖祥和技術文件,應按國家有關規(guī)定及企業(yè)保密標準或制度進行管理。
4、底圖、底稿的入庫(歸檔)和管理
4.1底圖、底稿應符合下列要求:
a.清晰、無破損、無水跡、污跡和皺褶、無折疊印;
b.標題欄填寫完整,簽署完全;
c.圖樣按產(chǎn)品、部件明細表或目錄成套入庫。
4.2底圖、底稿入庫(歸檔)時,應填寫入庫(歸檔)單,經(jīng)專職人員檢查,辦理簽收手續(xù)。
4.3底圖、底稿入庫(歸檔〉應予登記,建立臺帳(或卡片),確保帳(卡)物一致。
4.4底圖采用產(chǎn)品成套方法來保管。多張(頁)組成的同一代號底圖、底稿應保存在一起。
4.5底圖存放不允許折疊,應平放。
4.6在存放底圖的器具上應有代號、標簽,以便查找。
4.7庫存底圖、底稿要定期檢查、清點。對破損的底圖、底稿應及時修補;對因沾污而不能再復印或破損后無法修補的底圖、底稿,應重新復制。底圖、底稿遺失應查明原因,在辦理復制手續(xù)后方可復制。
4.8底圖、底稿一般不得出借,當因設計更改或重新復制等原因必須外借時,必須履行手續(xù)確保檔案的完整與安全,檔案底圖、底稿一律憑“更改通知單”或“復印申請單”調(diào)出,負責歸還,其它情況查閱限在檔案室內(nèi)。
4.9重新復制的底圖、底稿須經(jīng)有關設計人員或?qū)Ｂ毤夹g人員校核后方可入庫(歸檔)。在被替代的底圖、舊底稿上,應在標題欄處注明“作廢”等字樣或加蓋“作廢”印章,另行存檔備查。
4.10由技術部更改、作廢或換發(fā)后的產(chǎn)品圖樣及文件印曬發(fā)放后,由各部門、車間負責發(fā)放至各班組,并將原圖收回,決不允許新舊圖樣同時在生產(chǎn)中使用。
4.11技術部、生產(chǎn)部的產(chǎn)品圖樣、工藝裝備圖樣及技術文件應有專人管理,建立一套管理制度,借閱的資料原則上當天歸還。
4.12各車間、科室的圖樣及技術文件必須由專人管理,負責簽收。
4.13各車間、科室的技術人員每年配合技術部對本部門的圖樣及技術文件進行核對,發(fā)現(xiàn)遺失需填寫復印申請單,經(jīng)部門領導檢查簽署意見,技術副總審批后,由檔案室補發(fā)。產(chǎn)品圖樣及技術文件因油污或損壞不能繼續(xù)使用時,必須以舊換新。
4.14為了加強生產(chǎn)過程中的圖紙管理工作,各車間應堅決杜絕新舊圖紙混用。
5、產(chǎn)品圖樣、技術文件發(fā)放范圍、數(shù)量及發(fā)放方法
5.1技術部按技術準備實施計劃進度將會簽后的全套產(chǎn)品圖樣及技術文件底圖整理完善并歸檔。
5.2產(chǎn)品圖樣及技術文件發(fā)放的范圍
另外根據(jù)生產(chǎn)部臨時調(diào)度安排,有關生產(chǎn)作業(yè)圖樣一套。
5.3工藝文件的發(fā)放,技術部履行工藝文件審批程序后,復印發(fā)放。
5.4圖樣更改、工藝補圖和其它零星圖樣均由主辦部門填寫復印申請單,需技術部負責人批準后復印發(fā)至各車間、科室。
6、產(chǎn)品圖樣和技術文件的銷毀
6.1技術部應定期組織人員對庫存底圖、底稿進行清理與鑒定,將淘汰產(chǎn)品及不再使用的產(chǎn)品圖祥、通用零部件底圖、底稿和有關設計文件列出清單,申請報廢。經(jīng)技術副總批準后,方可在帳冊(卡)上注銷。
6.2技術部對于存檔的已被淘汰且無轉(zhuǎn)讓技術生產(chǎn)價值的產(chǎn)品圖樣有關技術資料復印件以及超過保存期限的復印件,應清理登記,報請技術副總批準后,由技術部負責人在公司辦公室監(jiān)督下銷毀。
6.3對于生產(chǎn)過程中收固的無效圖樣及技術文件,由技術部經(jīng)理批準后指派專人監(jiān)督銷毀。
