第1篇 機電設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)和運行管理
（一）因機電設(shè)備的要害部分基本是在機房，機房管理是維修、保養(yǎng)、運行的重點。本大樓主要電氣機房是1600kv配電室。
（二）給排水系統(tǒng)
對系統(tǒng)的了解：
1．給水系統(tǒng)
消防泵房設(shè)獨立生活水。由市政管網(wǎng)直接供水至水池，通過生活給水泵組（變頻供水）向樓層供水，三層及以下樓層由市政管網(wǎng)直接供水。
2．排水系統(tǒng)
f1-f14層衛(wèi)生間糞便、地漏排水經(jīng)wl-1、wl-2、wl-3三根污水立管、由b1層排入市政排水系統(tǒng)出戶。
3．雨水系統(tǒng)
f14層屋面，分別經(jīng)雨水口內(nèi)排至yl-1~6雨水立管，由f1雨水出戶管排至室外（或排至室外散水面）。另b1層坡道雨水排至地庫集水池，由潛水泵提升排出。
常見維修要點：
1．管道漏水修理
2．管道堵塞排堵
3．水龍頭與閥門的維修
4．衛(wèi)生潔具的維修
5．電熱水器的常見故障及排除
6．水泵保養(yǎng)及維修
7．壓力表的校驗
8．潛水泵的檢查保養(yǎng)
9．熱交換器的運行與維修
10．生活水箱的清洗消毒
（三）共用照明系統(tǒng)
對系統(tǒng)的了解
1．b1車庫、設(shè)備機房均采用普通日光燈；水泵房采用防水型燈具；其它樓層大多采用（隔柵式日光燈）；部分區(qū)域根據(jù)需要采用白熾燈或節(jié)能燈。
2．一般照明以單電源供電，照明及插座分別由配電箱分支路供電，照明支路采用單相兩線制，插座支路采用單相三線制并設(shè)漏電開關(guān)保護；事故照明采用雙電源末端互投，由專用的配電箱供電。
照明控制：一般房間及接待所、多功能廳采用就地控制，公用場所如應(yīng)急照明、室外立面照明、路燈等采用集中控制方式均由樓宇自控的ddc控制，每層電氣豎井內(nèi)未設(shè)電度計量裝置。
常見維修要點
1．電氣電路故障：斷路、接觸不良、漏電等故障判斷和維修
2．絕緣電阻測量及損傷線更換
3．配電箱的檢查
4．照明燈具的維修
（四）通風空調(diào)系統(tǒng)
常見維修要點：
1．空調(diào)處理機組
2．風機盤管
3．末端控制裝置
4．分體式空調(diào)機
5．雙溫水系統(tǒng)
6．加濕裝置
（五）供暖供冷機組
對系統(tǒng)的了解：
1．夏季供冷、冬季供暖均采用美國頓漢布什溴化鋰吸收式電力冷溫水機組，其特點是節(jié)能環(huán)保。
2．運行維護要點：
真空度的管理
冷劑的凈化
吸收液的管理
冷卻水的管理
預(yù)防及及時處理結(jié)晶
天然氣系統(tǒng)安全管理
3．冷卻塔
冷卻塔主要注意其水質(zhì)清潔并及時補水，避免對直燃機造成損害。
（六）消防設(shè)施設(shè)備
對系統(tǒng)的了解：
1．本樓水滅火系統(tǒng)是由自動噴水滅火系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、b1消防水池、消防水泵機組共同組成。室外設(shè)有消防水結(jié)合器。
2．運行維護要點：
自動噴灑系統(tǒng)
氣體滅火系統(tǒng)
管道閥門
電接點壓力表
（七）垂直交通運輸系統(tǒng)
對系統(tǒng)的了解：
1．本樓設(shè)有消防梯1臺，停層站15/15，
客用梯4臺，停層站15/15，
2．監(jiān)控管理系統(tǒng)、電梯的運行可以在（中控室/消防中心/遠程監(jiān)視運行和火災(zāi)應(yīng)急控制）
維護要點：
1．物業(yè)管理者應(yīng)做的工作：鑰匙、日常巡檢維護、收集資料、按期報檢、管理備品備件工具、建立使用制度等；
2．設(shè)備專業(yè)維護：（選擇具備資質(zhì)的分包方，按周期維保，以及建立確定應(yīng)急處理辦法。）
（八）樓宇自控系統(tǒng)
對系統(tǒng)的了解：
1．本樓是以較高標準的智能化辦公樓為設(shè)計和建設(shè)目的的，因此基本具有：
樓宇設(shè)備自動化bas系統(tǒng)
消防管理自動化fas系統(tǒng)
安防管理自動化sas系統(tǒng)
（以及通訊自動化cas系統(tǒng)
辦公自動化oas系統(tǒng)）
樓宇自控：消防報警與設(shè)備聯(lián)動、保安監(jiān)視、綜合布線。（以及出入控制、防盜報警、停車場管理、智能卡）等系統(tǒng)的先進性、實用性、安全性、可擴充性，對維護進行統(tǒng)一管理提供了集中、方便的條件。
樓宇自控系統(tǒng)：
監(jiān)視：空調(diào)機組、冷卻塔、水泵、送排風等設(shè)備的運行狀況；
監(jiān)視：水池水位、環(huán)境溫、濕度、設(shè)備壓力等；
可控制：部分設(shè)備啟、停，照明系統(tǒng)的開關(guān)等。
消防報警系統(tǒng)：具有火災(zāi)控測器報警和聯(lián)動切換設(shè)備狀態(tài)的功能。
2．運行維護的要點：結(jié)合實際正確使用設(shè)備
熟悉操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的構(gòu)成
保存、運行資料以及累積建立歷史及動向趨勢記錄
選擇可靠的分包方，按周期維保、增補、擴充、升級等內(nèi)容的工作。
（九）有線電視系統(tǒng)
運行維護要點：按主管部門要求和有關(guān)規(guī)定管理
按設(shè)備使用說明書進行維護
第2篇 論煤礦機電設(shè)備的管理與維護
煤礦機電設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理和維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，存在著機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設(shè)薄弱等問題。文章針對這些問題，從管理理念、專業(yè)隊伍建設(shè)、設(shè)備維修保養(yǎng)及安全投入等方面進行了分析，并就此有針對性地提出了改進措施與對策。
煤礦機電設(shè)備主要包括動力、采掘、通風排水及提升運輸設(shè)備等，這些設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是在礦井延深長、設(shè)備多的煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的安全、可靠、高效運行更直接地影響到煤企安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設(shè)薄弱等問題。因此，如何切實有效地轉(zhuǎn)變機電設(shè)備傳統(tǒng)的被動粗放式管理，提升煤礦機電系統(tǒng)人員素質(zhì)與機電設(shè)備管理效能，對于高產(chǎn)高效的礦井建設(shè)具有明顯的現(xiàn)實意義。
煤礦機電設(shè)備的管理及維護存在的問題
1.管理理念滯后，制度監(jiān)察乏力
部分中小煤企始終未將機電設(shè)備對現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保障放到議事日程上來，僅把機電設(shè)備管理視為輔助生產(chǎn)工作加以處理，定期維護與檢修工作落實困難。同時由于煤礦機電專業(yè)性強、范圍大、深度廣，而現(xiàn)行執(zhí)行標準又無缺乏明確詳細的操作說明，使得安全監(jiān)察缺乏全面性和主動性。
2.機電專業(yè)隊伍建設(shè)滯后
煤礦生產(chǎn)環(huán)境差、風險大，屬于高危艱苦行業(yè)，且因安全事故頻出，機電設(shè)備操作員與熟練技術(shù)工人跳槽現(xiàn)象嚴重，致使機電崗位尤其是特種設(shè)備操作人員青黃不接，人力資源匱乏。而現(xiàn)有煤企專門教育培訓(xùn)機構(gòu)普遍存在重理論輕實踐、培訓(xùn)方式落后、學(xué)用分離等問題，更導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想，人員素質(zhì)持續(xù)下滑。
3.設(shè)備預(yù)防性維修、保養(yǎng)有待改進
煤礦機電設(shè)備長期處于高負荷運行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設(shè)備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施，但由于設(shè)備陳舊、機電維護隊伍素質(zhì)等因素，設(shè)備維修保養(yǎng)年檢、月檢很難落實到位，致使機械故障可能演變?yōu)榇髥栴}，誘發(fā)安全事故。
4.安全管理投入?yún)T乏
煤礦機電設(shè)備長時間連軸運轉(zhuǎn)使大量設(shè)備超期服役，老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴重，缺乏必要的安全投入與更新，為煤企安全生產(chǎn)埋下重要隱患。此外，隨著礦井開采深度的增加，垂深通?？芍?00m～1000m，由此帶來的供電負荷增加、巷道嚴重變形及管路電纜受不規(guī)則擠壓等問題急需加強管理或技術(shù)改造等安全投入。
加強煤礦機電設(shè)備管理及維護的重要措施
1.定崗定員，嚴格執(zhí)行崗位責任制
機電設(shè)備操作、維護人員均屬特殊工種崗位，切實加強設(shè)備管理維護人員的責任感，是確保設(shè)備實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行的首要任務(wù)。在執(zhí)行崗位責任制的過程中，應(yīng)由生產(chǎn)區(qū)依據(jù)設(shè)備運行距離、工作任務(wù)量等重新核定責任區(qū)，按崗位責任輕重分解至班組和個人，通過礦機電管理職能部門對各崗責任范圍實施月檢驗收。在落實崗位責任制過程中，職能部門還應(yīng)就設(shè)備維修及使用執(zhí)行動態(tài)管理，不定期檢查井下設(shè)備的使用和維護狀況，及時糾正違規(guī)操作行為，并追究責任區(qū)相關(guān)責任人的責任。
2.加速機電設(shè)備技術(shù)改造進程
強化煤礦機電設(shè)備管理與維護，要著力走以技術(shù)改造為核心的擴大再生產(chǎn)路線，適時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，從生產(chǎn)裝備、新工藝應(yīng)用層面有效地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。這需要煤企盡可能地依靠科技進步，以少投入，多技改為原則，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新材料，更有效地發(fā)揮基層技術(shù)骨干的主體作用，成立qc小組，集中力量攻關(guān)技術(shù)難題，提高科技成果轉(zhuǎn)化率并將其落實到機電設(shè)備管理維護工作中去，推進機電設(shè)備零缺陷管理進程。
3. 健全完善質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系
在事前預(yù)防措施中，一是堅持標準化設(shè)計，力求煤礦機電設(shè)備設(shè)計安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性；二是設(shè)備配件的購置驗收要嚴格把關(guān)，選擇有資質(zhì)、信譽良好的廠商進行合作，嚴格落實驗收標準，必要時應(yīng)拆機檢查；三是堅持把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，除統(tǒng)籌監(jiān)控設(shè)備安裝質(zhì)量外，還應(yīng)就關(guān)鍵工序作階段性驗收，尤其要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
4.機電設(shè)備管理信息化、制度化
機電管理制度化、信息化建設(shè)主要是對重要機電設(shè)備實施跟蹤管理，建立、健全設(shè)備運行檔案，為設(shè)備選型、基礎(chǔ)管理和強制保養(yǎng)等提供翔實可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；制定設(shè)備更新計劃，及時更新、報廢部分超期服役或可能威脅人身安全的機電設(shè)備，并有效保證相應(yīng)設(shè)備的及時投入；聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實際，依靠計算機收集、處理機電設(shè)備運行數(shù)據(jù)，輔助維修管理工作，及時傳遞管理數(shù)據(jù)，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備管理維護方向發(fā)展。
5. 加強機電管理維護隊伍建設(shè)
發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用是機電設(shè)備管理、維護工作中的最主要因素。提高機電技術(shù)隊伍素質(zhì)，首先應(yīng)保證煤企技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定性，適當給予專業(yè)素質(zhì)過硬人員物質(zhì)或精神層面的褒獎，挽留技術(shù)人才；其次可通過定期、不定期組織的技術(shù)培訓(xùn)，從操作規(guī)程、設(shè)備性能、設(shè)備原理及故障處理等方面提升維修人員技術(shù)水平。
煤礦機電系統(tǒng)龐大復(fù)雜，其管理維護對于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益均有重要影響。落實煤礦機電管理工作，需要煤企不斷探索以經(jīng)濟杠桿為手段，關(guān)注機電設(shè)備投與技術(shù)創(chuàng)新，健全相應(yīng)現(xiàn)代化管理機制，才可能實現(xiàn)降本增效，使煤企獲得更多的經(jīng)濟和社會效益。
第3篇 礦井機電設(shè)備管理
1、礦井應(yīng)當保證雙回路電源線供電，嚴禁中性點直接接地的變壓器或發(fā)電機向井下直接供電;年產(chǎn)9萬噸以下的礦井有備用電源且容量滿足礦井通風、排水和提升的要求。
2、井下電氣設(shè)備必須符合防爆的要求，應(yīng)有接地、過流、漏電等保護裝置。
3、電纜、電氣設(shè)備必須有標志牌。
4、電纜不得出現(xiàn)明線頭、“雞爪子”、“羊尾巴”，做到“四有”、“兩齊”、“三全”。
5、采掘工作面電纜懸掛整齊。
6、井下電氣設(shè)備必須距地面30cm墊高擺放。
7、絞車房聲光信號齊全，各種運行記錄及時填寫完善。
8、發(fā)電機房各種運行記錄及時填寫完善。
9、變電所門口懸掛“非工作人員禁止入內(nèi)”警示牌。
10、不得帶點檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜。
11、非專職和非值班電氣人員，嚴禁擅自操作電氣設(shè)備。
12、操作高壓電氣設(shè)備回路時，操作人員必須帶絕緣手套，穿電工絕緣鞋或站在絕緣臺上。
13、高壓配電設(shè)備和線路的檢修及停送電，必須嚴格執(zhí)行停電申請和工作票制度。
14、嚴禁在設(shè)備運轉(zhuǎn)中進行檢修，檢修時，必須切斷供電電源，并懸掛“正在檢修，禁止啟動”警示牌。
第4篇 機電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析
在現(xiàn)在的機電設(shè)備安裝施工項目的競爭當中，最重要的就是進行安裝過程的成本管理，及時發(fā)現(xiàn)成本管理出現(xiàn)的問題并給出相應(yīng)的解決方法。本文結(jié)合實例探討了機電設(shè)備安裝施工中的成本管理措施。
目前，市場上都認為機電安裝工程是能夠獲得較大利潤的，由于其過去透明度并不算高，導(dǎo)致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個行業(yè)，使得安裝市場的競爭也因此變得越來越激烈。那么在這樣的形勢下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。
機電安裝工程成本控制的意義
1.1成本管理控制是項目管理本質(zhì)特征的體現(xiàn)
對于施工企業(yè)而言，特別是那些從事機電安裝而利潤卻不高的施工企業(yè)，實行項目管理歸根結(jié)底是為了以項目來拉動企業(yè)經(jīng)濟效益增長。換而言之，一個企業(yè)在為社會輸出某種產(chǎn)品或某項服務(wù)的過程中，同時在追求企業(yè)自身的最大經(jīng)濟利益。實際上，在實行項目管理過程中的所有行為，就是圍繞降低項目成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益這個目標，運用項目管理理論及各種科學(xué)管理手段來展開的。
1.2成本管理控制是項目管理核心內(nèi)容的反映
施工企業(yè)在機電安裝工程項目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿足客戶要求、讓客戶滿意的服務(wù)方案，就體現(xiàn)了該企業(yè)項目管理的水平，在這個意義上，項目成本的管理控制，體現(xiàn)的是項目管理的核心內(nèi)容。項目是通過一連串管理活動組合而成的，這些活動環(huán)環(huán)相扣且和成本關(guān)系密切，受成本制約和影響，因此項目成本管理控制會對項目的進度、質(zhì)量甚至最終結(jié)果產(chǎn)生影響。
影響機電設(shè)備安裝工程造價控制的因素分析
2.1工程建設(shè)中工程設(shè)計階段的復(fù)雜因素
影響造價的多種因素中，初步設(shè)計階段占7 5％～95％，技術(shù)設(shè)計階段占35％～75％，設(shè)計圖設(shè)計占5％～35％。如果設(shè)計合理，設(shè)備和材料選用不合理，則直接影響工程造價的控制。當前，各設(shè)計單位相同專業(yè)設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項日，在設(shè)計人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、工期，而且影響設(shè)計單位的聲譽和業(yè)主的收益。另外，受市場經(jīng)濟的沖擊和管理、分配體制的影響，設(shè)計人員熱衷于為業(yè)主從“推薦”設(shè)計單位到“推薦”“選用”某種品牌的設(shè)備、材料，從中收取生產(chǎn)商的回扣，實質(zhì)加大了業(yè)主的投資。
2.2設(shè)計單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高
2.2.1在訂立合同時，采用各種辦法使合同條款欠缺細致的規(guī)范，給設(shè)計單位預(yù)先留下許多漏洞，導(dǎo)致工程造價嚴重突破工程預(yù)算。特別是在包干工程項目中，導(dǎo)致包干項目包不死，最終成為按實結(jié)算工程。
2.2.2在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時，設(shè)計單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規(guī)則及定額予目的套價，對定額中的活口，更是以充分利用。
2.2.3取費標準不按“安裝工程類別劃分標準”和設(shè)計企業(yè)資質(zhì)等級套，低類高套，增加安裝工程造價。
2.2.4安裝工程未計價材料的價格，日前完全是實行市場價。
2.2.5重復(fù)報量和超進度報量。
2.2.6由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程，設(shè)計末期設(shè)計單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲己雙方“扯皮”埋下隱患。
工程概況
3.1工、料、機費用預(yù)測
3.1.1人工費。為保質(zhì)保量按期完成本工程施工任務(wù)，在合同有效期內(nèi)項目按表1提供合格的施工及管理人員。根據(jù)水利工程機電設(shè)備安裝施工特性。在土建施工前期5個月時間內(nèi)．項目部僅需安排2名技術(shù)員和1名普工進行隱蔽工程施工與簽證工作，主工期4個月時間按頭2個月完成1機組安裝和公用部份工程量，以后每月完成1臺機組的安裝與調(diào)試工作．實際人工成本就有了較大的降低。
通過人員的優(yōu)化配置，勞動力成本中項目部就開始考慮員工的伙食補助和住宿問題：每人每日補助伙食費15元，合計補助伙食費15×40×4×30+15×3×300=85500元；按就近原則，與工地附近農(nóng)戶租房，每月租金1 000元，其中辦公場所3間，合計租房費用10000元。以上費用合計369 500元，其他不可預(yù)見費用按10％控制．預(yù)測人工費用為408000元。
3.1.2材料費。材料費用按合同和設(shè)計規(guī)定由項目部負責代購，其中包括4．5％的采保費和10％的損耗，控制費用主要在于材料價格與損耗．初步預(yù)測費用為648 000～0．9=580000元
3.1.3機械使用費。在水輪發(fā)電機組安裝丁程中，主要機械為電焊機、起重設(shè)備，而機組安裝前業(yè)主就必須先安裝好廠用橋式起重機，由此，機械使用費實際只要負責電費．按慣例3臺機組帶公用部份安裝電費可控制在30000元以內(nèi)，其他小型設(shè)備(如角磨機、電磨等)及添置費用按20000元控制，預(yù)測機械使用費用為50000元。
3.2臨時設(shè)施費、工地二次運輸費的預(yù)測
作為機電安裝工程而言，主要臨時設(shè)施就是倉庫的搭設(shè)．而在安裝開始前原則上土建施工方已完成安裝場的土建施工，為此一般都是將倉庫搭設(shè)在安裝場或其下方，費用可控制在5000元以內(nèi)，并可節(jié)省工地二次運輸費?？傊?，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，初步預(yù)測該項目原始成本為1043000元，毛利潤123000元，但主工期必須在4個月內(nèi)完成3臺機組安裝并投產(chǎn)。
企業(yè)要不斷的改變對成本控制的理解，全面的實行成本管理
在整個機電安裝工程對工程成本絕對控制，不僅僅要表現(xiàn)在對人工費、材料費、機械費的有效控制上，還能在施工過程的其他要素中表現(xiàn)出對工程成本的影響。例如。．工程質(zhì)量管理成本、安全生產(chǎn)管理成本、工程日期成本等。如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對他們進行全方面權(quán)衡的比較、也要進行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產(chǎn)管理方面要進行加大資金投入，同時企業(yè)還要不斷的對職工進行安全教育講課、施工前的安全技術(shù)交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故。除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會保障制度，從而降低風險，最終達到工程成本的降低。
綜上所述，怎樣加強建筑機電安裝工程的投資管理，把建設(shè)資金控制好，創(chuàng)造出最大的投資效益是投資管理者一直以來所追求的目標。繼而采取有相應(yīng)的有針對性的控制措施，只有將各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)時時刻刻的控制在每個分項目標的范圍之內(nèi)，才能確保整個機電安裝工程造價目標的實現(xiàn)。
第5篇 機電設(shè)備的使用與管理
施工企業(yè)自有的機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場，企業(yè)機械設(shè)備管理部門應(yīng)保證其機械、電氣安全性能、安全防護裝置符合有關(guān)安全標準的要求，并對其頒發(fā)準用證。新購置的起重機械設(shè)備，必須組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進行驗收，符合安全使用條件，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批后方可投入使用。
提供租賃的機械設(shè)備，租賃單位應(yīng)向承租單位提供租賃單位的自檢報告、自檢合格證以及相關(guān)的技術(shù)文件和出廠說明書，還必須提供具有專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗單位出具的安全技術(shù)檢測證明；否則，不得租賃和投入使用。
對進入施工現(xiàn)場的機電設(shè)備及電動工具，施工現(xiàn)場必須組織專業(yè)人員對其進行機械、電氣安全性能的檢查，確認其符合有關(guān)安全使用條件的，方能投入使用。當施工現(xiàn)場不能勝任此項工作時，企業(yè)機電設(shè)備管理部門應(yīng)組織或委托法定檢測機構(gòu)進行檢驗檢測。
施工現(xiàn)場使用起重機械設(shè)備，必須按規(guī)定由專業(yè)技術(shù)人員編制專項裝拆方案及安全技術(shù)措施，．并履行簽字審批手續(xù)。
起重機械設(shè)備的安裝和拆卸必須由有資格的單位和專業(yè)人員進行，并應(yīng)有專人定期進行維修保養(yǎng)和按規(guī)定定期檢查其電氣絕緣性能。對達不到安全要求又不能修復(fù)的機電設(shè)備，必須立即停用，并予以報廢處理。
施工現(xiàn)場應(yīng)為機電設(shè)備提供符合安全要求的道路、基礎(chǔ)(座)、水電、操作棚或停機場地等必備條件。夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)置安全和充足的照明。
機電設(shè)備的作業(yè)場所，應(yīng)符合安全要求。場地應(yīng)平整無障礙，機電設(shè)備旁應(yīng)留有符合規(guī)定的作業(yè)和維修空間，作業(yè)通道應(yīng)保持暢通，不得堆放材料、雜物。有防火要求的，其作業(yè)場所應(yīng)符合消防安全要求。
施工機械和動力機械的基礎(chǔ)(座)必須穩(wěn)固，并符合其出廠說明書或設(shè)計的要求。
機電設(shè)備、小型電動工具用電，應(yīng)當符合本規(guī)程和有關(guān)標準、規(guī)范的要求，并應(yīng)由專業(yè)人員安裝、拆除和維修保養(yǎng)。
機電設(shè)備的管理應(yīng)做到“定人、定機、定設(shè)備”,嚴禁不具備專業(yè)資格的人員操作機電設(shè)備。小型電動工具使用前，應(yīng)對使用人進行安全技術(shù)交底并進行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育。
機電設(shè)備、小型電動工具的操作人員必須按規(guī)定穿戴好個人安全防護用品。機械操作人員的衣著應(yīng)符合安全要求，緊身并束緊袖口，不得系領(lǐng)帶，女工發(fā)辮應(yīng)挽人工作帽內(nèi)。
操作機電設(shè)備及使用小型電動工具前，應(yīng)檢查機電設(shè)備、小型電動工具的電源線和安全防護裝置。電源線破損或安全防護裝置缺損和失效的機電設(shè)備、小型電動工具，未經(jīng)專業(yè)人員更換、修復(fù)，不得投入使用。工作結(jié)束，應(yīng)切斷電源并鎖好開關(guān)箱。小型手持式電動工具應(yīng)交保管室保管。
工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方準使用；有試運行要求的，應(yīng)按規(guī)定進行試運行，確認正常后，方可投入使用。
施工機械和電氣設(shè)備、小型電動工具不得帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。操作中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機檢查，禁止在設(shè)備運轉(zhuǎn)時進行擦洗和修理，作業(yè)中嚴禁將頭、手等伸人機械行程范圍內(nèi)。修理應(yīng)由專業(yè)人員按照原廠說明書規(guī)定的條件或有關(guān)標準、規(guī)范進行，不得任意使用代用部件或改裝、改造。
新機、經(jīng)過大修或技術(shù)改造的機械，必須按出廠說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力、使用條件和本規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意變更、擴大使用范圍。按規(guī)定需定期檢驗檢測的儀表和有關(guān)安全裝置，應(yīng)經(jīng)具有法定檢驗檢測資格的單位定期檢驗檢測，否則不得使用。
起重機不得靠近架空輸電線路作業(yè)。起重機的任何部位與架空輸電導(dǎo)線的安全距離不得小于表4．0．17的規(guī)定。通過架空輸電線路時應(yīng)將起重臂落下。
電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動機具用電必須符合“一機、一閘、一漏、一箱”的規(guī)定，其在正常情況下不帶電的金屬外殼，必須按規(guī)定做保護接零或接地。臨時停電、停工休息或下班時，必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。
行燈電壓不得超過36v，電源線應(yīng)使用橡膠軟電纜，必須選用自耦式安全電壓變壓器。在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過12v。
受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表，并避免曝曬、碰撞；氧氣瓶嚴防沾染油脂；乙炔發(fā)生器、液化石油氣，必須有防止回火的安全裝置 。
第6篇 小區(qū)機電設(shè)備設(shè)施的維護管理
機電設(shè)備設(shè)施盡管組成、構(gòu)造和性能不同，但管理基本內(nèi)容是相同的，主要是對機電設(shè)備設(shè)施的使用、日常養(yǎng)護、維修的管理。而日常養(yǎng)護維修是機電設(shè)備設(shè)施管理最重要的環(huán)節(jié)。通過經(jīng)常性的養(yǎng)護與及時的維修，使設(shè)備設(shè)施處于正常良好的運行狀態(tài)，保證24小時連續(xù)供電，并且延長設(shè)備設(shè)施使用壽命，是設(shè)備管理的最終目的。
1．設(shè)備管理的原則
（1）以預(yù)防為主，堅持日常保養(yǎng)與計劃維修并重，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
（2）對設(shè)備做到'三好'、'四會'和'五定'。'三好'即用好、修好和管好重要設(shè)備；'四會'即維修人員會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；'五定'即對主要設(shè)備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點、定時和定質(zhì)。
（3）實行專業(yè)人員修理與使用操作人員修理相結(jié)合。以專業(yè)修理為主，同時要求設(shè)備的使用操作人員進行日常的維護保養(yǎng)和小修。
（4）完善設(shè)備管理和定期維修制度，制定科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程和各設(shè)備的應(yīng)急處理措施，完善設(shè)備資料和維修登記卡片管理，合理制定定期維修計劃。
（5）修舊利廢，合理更新，降低設(shè)備維修費用，提高經(jīng)濟效益。
2．維修保養(yǎng)方案
（1）日常維護保養(yǎng)。操作維修人員根據(jù)要求用檢測儀表或人的感覺器官，對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)小故障及時排除，并做好記錄。操作人員每班巡視兩次，維修人員每周檢查一次。
（2）一級保養(yǎng)。維修人員對設(shè)備進行局部解體，進行清潔調(diào)整。
（3）二級保養(yǎng)。維修人員對設(shè)備進行全面清洗，部分解體檢查和局部修理，更換或修復(fù)磨損件。
（4）中修。對設(shè)備進行全面檢查，部分解體修理和更換磨損部件，調(diào)整部分機構(gòu)和精度。
（5）大修。對設(shè)備全部解體，更換主要部件或修理不合格的零部件。
3．各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理效果
★供配電系統(tǒng)
（1）保證24小時正常運行，出現(xiàn)故障，立即排除。
（2）設(shè)備完好率為98%以上。
（3）投訴處理率為100%。
★給排水系統(tǒng)
（1）建立用水、供水管理制度并落實，積極協(xié)助用戶安排合理的用水和節(jié)水計劃。
（2）建立給排水設(shè)備維修保養(yǎng)制度并嚴格執(zhí)行，設(shè)備和管道系統(tǒng)狀況良好，遇有事故，維修人員及時到位搶修，無大面積跑水事故，供水系統(tǒng)能正常發(fā)揮功能，用水設(shè)施完好，排水系統(tǒng)通暢。
（3）限水、停水能預(yù)先通知用戶。
（4）按規(guī)定定期清洗大廈二次供水蓄水設(shè)備；設(shè)備及周圍環(huán)境整潔，有封閉措施；二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單、操作人員健康合格證齊全，無二次污染發(fā)生。
（5）設(shè)備完好率為98%以上。
★消防系統(tǒng)
（1）消防中心實行24小時值班制度，控制中心的消防器材配備齊全，完好無損，隨時啟用。
（2）落實區(qū)域消防安全責任人、義務(wù)消防人員，定期進行演練，開展消防知識及法規(guī)的宣傳教育，保證火災(zāi)發(fā)生率為0。
（3）制定突發(fā)性火災(zāi)等災(zāi)害方案，設(shè)立消防疏散示意圖，緊急疏散通道暢通，照明設(shè)備、引路標志完好。
（4）無火災(zāi)及其它安全隱患。
★智能化系統(tǒng)（閉路監(jiān)控等）
（1）制訂各系統(tǒng)設(shè)備安全運行、崗位責任制并嚴格執(zhí)行。
（2）定期巡回檢查測試及維修保養(yǎng)，確保各設(shè)備運行正常。
（3）確保設(shè)備完好率在99%以上。
★空調(diào)系統(tǒng)
（1）配備專業(yè)工程技術(shù)人員，維修和運行人員持證上崗。
（2）建立規(guī)范完善的配電運行制度和維修保養(yǎng)制度并嚴格執(zhí)行。
（3）中央空調(diào)系統(tǒng)安全、正常，保持狀況良好。設(shè)備及環(huán)境整潔，無嚴重噪聲及滴漏水現(xiàn)象。
（4）有準確完整的中央空調(diào)系統(tǒng)檔案資料，各項運行記錄和維修保養(yǎng)記錄齊全，并歸檔保存。
（5）制定切實可行節(jié)能運行制度，有明顯節(jié)能降耗成果。
（6）系統(tǒng)設(shè)備完好率在98%以上。
★電梯系統(tǒng)
（1）電梯維修、保養(yǎng)人員均持證上崗，電梯各種安全檢查審核證件齊全。
（2）嚴密的安全運行和維修保養(yǎng)規(guī)章制度落實，各種運行維護保養(yǎng)和巡視檢查記錄齊全歸檔；電梯技術(shù)檔案完整。
（3）電梯運行狀態(tài)良好，安全設(shè)施齊全正常有效，轎廂及機房整潔、通風、照明及其他附屬設(shè)施完好。
（4）出現(xiàn)運行故障后，維修人員能在五分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場搶修，每月電梯出現(xiàn)故障次數(shù)不超過1次，電梯按規(guī)定時間運行，月總故障停機率小于1%。
（5）電梯設(shè)備檔案齊全，各種記錄歸檔管理。
★其它公共設(shè)施
（1）確保大樓公共設(shè)施的完好正常使用。
（2）及時修補損壞設(shè)施。
（3）做好巡回檢查記錄。
（4）設(shè)備設(shè)施完好率達98%以上。
第7篇 關(guān)于高速公路機電設(shè)備分類管理與評價方法的幾點思考
高速公路機電系統(tǒng)覆蓋的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域廣泛，設(shè)備更新速度快，而種類多數(shù)量大，在機電系統(tǒng)的維修和管理中，科學(xué)有序地管理好相關(guān)的設(shè)備有著重要的作用。這是提高設(shè)備使用效率，降低故障損失以及減少浪費的必要前提。本文主要從高速公路幾點設(shè)備分類管理的實際情況出發(fā)，更客觀全面地對于其進行評價，做出筆者自身的思考，為高速公路機電系統(tǒng)的改進完善貢獻自己的微薄之力。
機電系統(tǒng)在高速公路中有著重要的應(yīng)用，機電系統(tǒng)覆蓋的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域廣泛，其中所應(yīng)用的設(shè)備種類繁多且數(shù)量龐大，包括各種的備品備件、儀表工具、 零件耗材、軟件資料等（后稱機電資產(chǎn)）。只有對于其進行更加細致化地管理，才能夠使充分發(fā)揮設(shè)備使用的效能，降低損失率。
高速公路機電設(shè)備分類管理現(xiàn)狀
對于高速公路機電設(shè)備的分類管理有著現(xiàn)實的重要性和必要性，只有建立起科學(xué)的機電設(shè)備分類管理系統(tǒng)，才能夠更好地保證其價值的發(fā)揮。機電資產(chǎn)的清點統(tǒng)計與相應(yīng)的分類管理工作，其一般放在機電系統(tǒng)建設(shè)結(jié)束之后，多以竣工文件上的設(shè)備清單為基礎(chǔ)來進行實際的統(tǒng)計分類，并在進行管理。
1.1.高速公路機電設(shè)備分類管理問題
高速公路機電設(shè)備分類管理較為混亂，其引起混亂的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面上：
1.1.1.操作手續(xù)不規(guī)范。一般而言設(shè)備的移交有著正常的程序，其一般是采購一進場檢驗一投入建設(shè)安裝一驗收通過一移交建設(shè)方一移交給使用方，而在實際的操作過程中，相關(guān)的工作人員為了操作上的便利，往往簡化步驟，變成一種非正常的操作程序，即采購一投入試用一補辦各種手續(xù)，可以說簡化后的程序容易造成管理上的混亂，進而影響日后的管理工作。
1.1.2.機電系統(tǒng)建設(shè)期間，其組成部分是分批完工的，這會導(dǎo)致機電資產(chǎn)的收集分工管理有一定的困難。一般情況之下，機電系統(tǒng)會首選完成收費系統(tǒng)，再完成監(jiān)控系統(tǒng)，咋陸續(xù)建成其他的系統(tǒng)，工作上的推進完成存在一個客觀的時間差。而為了更好地完成施工的工作，施工單位會把更多的精力放在施工過程和施工質(zhì)量上，對于相應(yīng)的機電設(shè)備分類管理的重視度缺乏，因此會在移交中有所簡化。
1.1.3.高速公路機電設(shè)備的管理是較為新的工作，在這一份工作中，高素質(zhì)的機電管理人員較為缺乏，且相應(yīng)的管理機制有待進一步地完善，可以說整體的機電設(shè)備管理處于一個較為嶄新的階段，一切處于摸索實踐的狀態(tài)。
建立設(shè)備管理體系管理機電資產(chǎn)
針對上文提及的問題，機電系統(tǒng)管理使用單位需要引起足夠的重視，并且著手進行解決，其主要包括兩個方面：
2.1.積極與施工建設(shè)方、監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)，盡可能地規(guī)范設(shè)備移交的維修程序，并且做更加充分地準備學(xué)習，掌握相關(guān)的知識。盡可能地做到全面、科學(xué)、完善。
2.2.事先派自身的技術(shù)人員，在建設(shè)期間更好地學(xué)習，充分掌握，并且讓學(xué)習的人員對于日后管理的工作人員進行充分地培訓(xùn)，
事實證明，這兩種方式是較為切實有效地把握機電系統(tǒng)設(shè)備運行的措施，很大程度上降低機電資產(chǎn)混亂的狀況，更好地發(fā)揮了高速公路機電設(shè)備的有效運行。
但立足實際的工作過程，筆者發(fā)現(xiàn)，更加科學(xué)地規(guī)范整個分類管理過程，需要建立起一套完善成熟的設(shè)備管理體系。而在實際的情況之下，這是較為缺乏的一個方面。
建立起一套完善而成熟的設(shè)備管理體系，在高速公路開通之前就開始應(yīng)用，才能夠更好地避免機電資產(chǎn)的混亂，真正地提高機電資產(chǎn)的管理使用水平，最大效度地發(fā)揮出這一套系統(tǒng)的價值。而這一套的設(shè)備管理體系，需要切合實際的情況來進行分類管理，同時建立設(shè)備的動態(tài)檔案，對于其使用情況做更為細致和緊密的記錄，便于實時跟蹤，掌握其現(xiàn)實的運行。
具體地說完善而成熟的設(shè)備管理體系也包括三個方面的內(nèi)容：
2.2.1.對機電系統(tǒng)設(shè)備進行重新分類, 建立設(shè)備工作檔案。機電資產(chǎn)的清點統(tǒng)計和分類，習慣上以竣工的文件信息為主，但是竣工文件上的信息未必符合管理的要求。因此，單純地把其應(yīng)用到日后的管理過程中，可能會出現(xiàn)認知上的混亂，也會出現(xiàn)管理的問題。因此，對于機電西戎設(shè)備進行重新的分類，建立其設(shè)備工作檔案有著現(xiàn)實的重要性和必要性。但需要把握檔案的動態(tài)管理和應(yīng)用。
2.2.2.建立倉庫管理模式和調(diào)撥規(guī)則。在對于機電設(shè)備進行合理的分類之后，還并不能完全反映出所有路段設(shè)備。因此，在分中心還有各種的備有設(shè)備和部件等，而建立起有效地倉庫管理模式和調(diào)撥規(guī)則，其目的是為了更好地進行調(diào)撥管理，實現(xiàn)不同倉庫之間的應(yīng)用和管理。
2.2.3.建立分類設(shè)備工作狀態(tài)自動計算，這是為了實時掌握機電故障，并且利用倉庫式的管理和動態(tài)的機電設(shè)備分類檔案，來更加細化科學(xué)地進行設(shè)備管理，實現(xiàn)更加精確科學(xué)的故障控制能力和管理能力。
不管是完善而成熟的設(shè)備管理體系構(gòu)建，還是具體管理活動的實施，都有著現(xiàn)實的必要性和重要性，而管理活動也需要從實際情況出發(fā)來進行具體的管理和應(yīng)用。
高速公路機電系統(tǒng)是一個系統(tǒng)化的整體，只有立足整體的各個方面，并且提高相應(yīng)的要求，才能夠真正達到舒適、安全、高效、暢通的要求，才能夠?qū)崿F(xiàn)進一步地完善。改進機電系統(tǒng)，實現(xiàn)科學(xué)化、信息化的管理，才能夠發(fā)揮各類資源最大化的價值，提高工作效力，降低實際的成本，提高高速公路的運營服務(wù)水平，更好地服務(wù)于社會，服務(wù)于百姓。
第8篇 瓦斯天然氣隧道機電設(shè)備管理要求
1.不準在洞內(nèi)拆卸和修理設(shè)備。
2.瓦斯工區(qū)使用的光電測距儀及其他有電源的儀器設(shè)備,均應(yīng)采用防爆型,當采用非防爆型時,在儀器設(shè)備20m范圍瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?%。
3.安裝后的機電設(shè)備,必須經(jīng)過外觀、防爆性能、操作性能的檢查,合格后方可投入使用。
4.機電設(shè)備重點檢查專用供電線、專用變壓器、專用開關(guān)、瓦斯?jié)舛瘸夼c供電的閉鎖情況。供電線路應(yīng)無明接頭,接頭連接應(yīng)牢固、緊密不松散,有漏電保護及接地裝置,電纜懸掛整齊,防護裝置齊全等
5.瓦斯隧道使用的機電設(shè)備,在使用期間,除日常檢查外,尚應(yīng)按規(guī)定的周期進行檢查。
6.固定敷設(shè)的照明、通信、信號和控制用的電纜應(yīng)采用鎧裝電纜或礦用塑料電纜。
7.電纜不應(yīng)與風、水管敷設(shè)在同一側(cè),當受條件限制時,必須敷設(shè)在管子的上方,其間距應(yīng)大于0.3米。
8.所有洞內(nèi)照明一律采用防爆型照明燈具。
9.為防止洞內(nèi)施工機械摩擦火花和機械磨擦、沖擊熱源引起的瓦斯隱患,洞內(nèi)施工機械應(yīng)采取如下措施:
⑴在機械磨擦發(fā)熱部件上安設(shè)過熱保護裝置和溫度檢測報警裝置;
⑵對機械動力傳動部位或機構(gòu)可能產(chǎn)生磨擦熱處,要及時潤滑、保養(yǎng)、清除污物,嚴防異物進入;
⑶在機械磨擦部件金屬表面,溶敷活性低的金屬,使之外表面形成的磨擦火花難以引燃瓦斯;
⑷在鋁合金表面涂丙烯酸甲基酯等涂料,以防磨擦火花的發(fā)生。
四)、瓦斯(天然氣)隧道消防(防火)要求
1.消防(防火)設(shè)施:
⑴必須在洞外設(shè)置消防水池和消防用砂,水池中經(jīng)常保持不小于200m3儲水量,保持一定的水壓;
⑵設(shè)置滅火器等滅火設(shè)備或設(shè)施,并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
2.洞內(nèi)火源管理:
⑴必須嚴格執(zhí)行“嚴禁煙火進入隧道”的安全規(guī)定,作業(yè)人員進洞前,必須經(jīng)洞口值班人員檢查,嚴禁攜帶煙草、點火物品和穿化纖衣服入洞;
⑵洞內(nèi)嚴禁使用燈泡和電爐等,不得從事電、氣焊等工作;
⑶洞口值班房、通風機房等洞口附近20m范圍內(nèi)不得有火源;
⑷出碴運輸車輛要安裝尾氣排放凈化器,防止排放尾氣帶有火花。
3.易燃品管理:
⑴瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近不得存放各種油類,廢油及時運出洞外;
⑵加強油料運輸管理,嚴禁在瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近發(fā)生油料的“滴、漏、跑、冒”現(xiàn)象,留下安全隱患。
五)、瓦斯(天然氣)隧道施工人員要求
1.爆破工、焊工、電工和特種設(shè)備司機等特業(yè)人員和安全員、瓦斯檢測員、倉庫保管員必須經(jīng)過正規(guī)安全培訓(xùn),懂得瓦斯隧道施工安全知識,保證100%持證上崗。
2.所有參與瓦斯隧道施工的作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)專門的瓦斯隧道施工安全知識培訓(xùn),考核合格后方可上崗作業(yè)。
3.進入瓦斯隧道的人員必須在洞口進行登記,并均要求攜帶個人自救器。
4.嚴禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進入含有瓦斯的工區(qū)。
5.鉆工必須穿棉質(zhì)服裝、雨衣和膠鞋,佩戴防塵口罩。
6.瓦斯隧道各道工序、各種作業(yè)施工前,必須對作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。
第9篇 機電設(shè)備的現(xiàn)狀及管理
煤礦的效益取決于煤礦的安全與產(chǎn)量，在安全的生產(chǎn)環(huán)境中，機電設(shè)備的維護與管理決定煤礦的產(chǎn)量，現(xiàn)就我礦的機電設(shè)備進行分析：
機電設(shè)備存在較多的隱患：機電設(shè)備存在較多的隱患，主要可以分為：（1）機電設(shè)備舊、老、雜，帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象普遍，安全設(shè)施的保護裝置不齊全。（2）沒有及時對井下電氣設(shè)備做規(guī)定的電氣試驗，沒有按規(guī)定定期檢驗壓力表、電流表、安全閥、真空表等。（3）機電設(shè)備中絞車的實際提升能力超過設(shè)計提升負荷。（4）煤電鉆、漏電保護、照明信號的綜合保護和輸送棚的保護記錄不規(guī)范。
機電設(shè)備老化嚴重：在煤礦建設(shè)時，煤礦設(shè)備必須成套的投入，而且各設(shè)備間必須配套，因此一次性投入的資金數(shù)目很大。造成機電設(shè)備老化嚴重的原因主要有：（1）前期設(shè)備制造業(yè)，由于工藝設(shè)計、零件設(shè)計、檢測手段、加工制造及原材料等綜合配套能力不足，致使煤礦設(shè)備維護的工作量較大，煤礦整體裝備相對落后。（2）當前的資金投入重產(chǎn)出輕，投入也相對不足，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備的更新速度慢，導(dǎo)致設(shè)備老化。（3）機電設(shè)備的欠賬現(xiàn)象較多，還存在很多的舊防爆高壓開關(guān)、老絞車、老主扇、未更換的非阻燃膠帶等。
機電專業(yè)人才缺乏：目前，機電設(shè)備正從機械化向自動化轉(zhuǎn)變，普遍采用一些先進的采煤設(shè)備，如：掘進機、采煤機、液壓支架、運輸機等。但是由于機電設(shè)備缺少機電的專業(yè)人才，導(dǎo)致運行中職工操作的不當而引起的設(shè)備損壞。造成煤礦機電專業(yè)人才缺失的原因主要有：（1）工作人員一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)、缺乏必要的理論知識和實踐經(jīng)驗，經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。（2）機電培訓(xùn)工作針對性不強，實踐操作方法不具體，使得培訓(xùn)達不到預(yù)期效果。
機電設(shè)備的管理無：造成機電設(shè)備的管理落后并無序的原因主要有：管理制度不完善，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。其次，粗放式管理腳嚴重，不能對機電技術(shù)的管理進行系統(tǒng)的、詳細的管理。
后期機電設(shè)備的技術(shù)改造研究：
技術(shù)改造是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高新工藝水平和生產(chǎn)裝備水平，提高經(jīng)濟效益和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，從而走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)。我們要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，就必須依靠科學(xué)技術(shù)，本著投入少、技改多的原則，通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加大改造更新的力度，充分發(fā)揮出科技人員的主體作用，從而提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，提高企業(yè)的市場競爭能力。機電設(shè)備進行技術(shù)改造的優(yōu)點有：（1）采用新技術(shù)、新工藝、新裝置、新材料改進設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備的技術(shù)裝備素質(zhì)。（2）技術(shù)針對性強，生產(chǎn)適應(yīng)性好，設(shè)備技術(shù)改造比研制新設(shè)備的周期短，設(shè)備技術(shù)改造比購置新設(shè)備所需投資少。（3）可以提高設(shè)備精度，改善設(shè)備的技術(shù)性能，提高設(shè)備運行的可靠性和自動化、機械化程度，減少環(huán)境污染和能源消耗。（4）設(shè)備技術(shù)改造可以讓設(shè)備維修的標準化，可以達到內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)的目的。
煤礦生產(chǎn)的環(huán)境對機電設(shè)備的安全運行提出了嚴格的要求。因此，傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當前形勢的發(fā)展，我們需要大力加強煤礦機電設(shè)備的相關(guān)工作，從而可以保證煤礦機電設(shè)備高效、安全、可靠的運行，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全，并為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
第10篇 如何加強煤礦機電設(shè)備的管理
隨著煤礦建設(shè)的進度加快，設(shè)備不斷的增加，機電方面的人員嚴重缺乏。機電設(shè)備監(jiān)管不到位，機電監(jiān)察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識差等各種問題作出的一些應(yīng)對措施，通過這些措施來加強煤礦機電安全管理工作。
一、 煤礦機電管理中出現(xiàn)的問題
1. 機電設(shè)備監(jiān)管不到位
近段時間我礦的發(fā)展越來越快，新設(shè)備的投入越來越多，新投入的設(shè)備沒有及時拿出設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項，交接班記錄不真實，大多數(shù)的機電設(shè)備也沒有落實到機電人員的頭上，沒有具體的監(jiān)管人，使機電設(shè)備沒有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問題。
2. 機電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上不足，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面比較廣，要求監(jiān)察人員素質(zhì)要全面，而有時候又沒有詳細的執(zhí)行標準說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
礦井機電比其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中做到自己去動手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。
3. 機電管理制度不健全
按照新的煤礦機電質(zhì)量標準化規(guī)定，礦井應(yīng)設(shè)有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器設(shè)備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有大多數(shù)的礦井并沒有對此引起足夠的重視，反而大量壓縮機電安全管理小組的編制，專業(yè)小組設(shè)置不健全。此外，按該標準規(guī)定，每個礦井應(yīng)建有17種基本機電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒有按照規(guī)定建立健全相關(guān)制度或者雖然建立了，實際上并沒有嚴格按照制度執(zhí)行，只是當做應(yīng)付上級檢查的工具。
4.機電人員缺乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識差
近幾年隨著煤炭產(chǎn)量的提高，機電人員的需求量越來越大。由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉(zhuǎn)行，造成了現(xiàn)階段我國煤礦機電行業(yè)的技術(shù)人員和熟練工人的嚴重不足，所以，盲目大量的招聘機電人員就使機電隊伍的整體素質(zhì)下滑，有些新招聘進來的員工連井都沒有下過，有些也只是剛剛接觸煤礦機電行業(yè)?，F(xiàn)在煤礦機電人員的三低現(xiàn)象(文化水平低、專業(yè)素質(zhì)低、安全意識低)比較明顯。
二、如何加強煤礦機電管理工作
1.加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度
首先建立健全各個設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項，監(jiān)督交接班記錄的真實性，煤礦所有的機電設(shè)備的監(jiān)管責任必須落實到每一個機電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個星期最少進行一次對機電設(shè)備的安全檢查，如查出安全隱患，就認真核實有安全隱患設(shè)備的監(jiān)管責任人，一旦核實將對監(jiān)管責任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設(shè)備達到安全生產(chǎn)的標準。
2. 提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
煤礦機電安全監(jiān)察員要不斷為自己注入新的專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，利用自身的專業(yè)知識，集中優(yōu)勢力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要鐵面無私的去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察之間服務(wù)的關(guān)系。
3. 建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行
制度是一種約束機制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，尤其是工人的崗位責任制。機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。
嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責任范圍進行檢查驗收，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
4.加強安全學(xué)習和培訓(xùn)力度
煤礦安全管理是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。
為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓(xùn)工作，可以采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，對新、老工人進行新技術(shù)強化培訓(xùn)，并且每周強制性的進行一次安全技術(shù)學(xué)習，規(guī)定在每班班前會義的時候每個員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來者處10元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當天交付給班組長。有條件的企業(yè)還可以通過對所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級。還可以舉辦安全技術(shù)競賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎勵。引導(dǎo)廣大職工自發(fā)學(xué)習機電業(yè)務(wù)知識和安全知識。還要充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
第11篇 論黃金礦山機電設(shè)備管理與維護
隨著礦山機械化程度的提高，機電設(shè)備在黃金礦山企業(yè)中的重要性越來越高，在有些黃金礦山企業(yè)機電設(shè)備幾乎全部承擔了企業(yè)的日常生產(chǎn)任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)的安全、生產(chǎn)和效益。同時，黃金礦山企業(yè)機電設(shè)備購置安裝的投資大、管理維護的費用高，在很大程度上又直接影響著企業(yè)的整體效益。但在實際工作中，黃金礦山企業(yè)對機電設(shè)備的管理和維護工作并不到位，直接影響了機電設(shè)備的安全性能和使用壽命，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
黃金礦山企業(yè)，是以開采和挖掘黃金礦石為主的企業(yè)，其經(jīng)濟效益直接與礦石產(chǎn)量掛鉤。而黃金礦山的礦石產(chǎn)量，在一定程度上是由機電設(shè)備決定的。
因此，黃金礦山企業(yè)為了提高設(shè)備的安全性能、提高礦石產(chǎn)量、提高經(jīng)濟效益，不得不花費大量資金購置先進的機電設(shè)備。擁有了先進的機電設(shè)備，確實提高了黃金礦山企業(yè)的收益，但同時，投入到機電設(shè)備中的管理和維護費用也在不斷增加。并且新購進的機電設(shè)備由于沒有對其性能充分吃透消化，反而更加容易損壞，增加了企業(yè)的經(jīng)濟成本，同時也給企業(yè)帶來了安全風險。
這些都反應(yīng)了黃金礦山企業(yè)在機電設(shè)備管理與維護工作中還存在很多的問題?；诖耍疚脑诖嗽囌擖S金礦山機電設(shè)備管理與維護，以期對相關(guān)企業(yè)起到借鑒作用。
1.黃金礦山企業(yè)機電設(shè)備管理與維護工作存在的問題
1.1.對機電設(shè)備管理與維護的意識不夠
安全是礦山企業(yè)的生命，不可否認目前黃金礦山企業(yè)對安全越來越重視，但在一定程度上說，目前的黃金礦山企業(yè)過于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，即礦石產(chǎn)量。為了提高礦石產(chǎn)量，相關(guān)管理者與操作人員不斷地壓榨機電設(shè)備的潛力，使其超負荷的運行。
黃金礦山企業(yè)的機電設(shè)備長時間處于高負荷的運行狀態(tài)，雖然給企業(yè)帶來了不菲的收益，但同時也降低了自身的使用壽命，提高了機電設(shè)備的損毀率，也增大了安全風險。同時，相關(guān)管理者與操作人員只意識到機電設(shè)備帶來的經(jīng)濟效益，卻沒有意識到設(shè)備管理和維護的重要性，沒有意識到機電設(shè)備維護和管理帶來的安全性能。
在不斷壓榨機電設(shè)備潛力的同時，大部分管理者與操作人員沒有認真的進行機電設(shè)備管理與維護工作。在這種背景下，即使有部分機電設(shè)備操作人員有進行維護和管理的意識，也得不到這些管理人員的支持，最終只能放棄這個想法。
當機電設(shè)備出現(xiàn)問題時，相關(guān)管理者才意識到問題的嚴重性。此時，要進行機電設(shè)備的維修，無疑需要花費較大的資金，同時再次降低了機電設(shè)備的使用壽命。
1.2.黃金礦山企業(yè)管理與維護人員素質(zhì)較低
由于黃金礦山企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，再加上有些企業(yè)與相關(guān)管理者對機電設(shè)備管理與維護的意識不夠，目前在黃金礦山企業(yè)進行機電設(shè)備管理與維護工作的人員素質(zhì)較低，沒有較強的專業(yè)能力，只能對機電設(shè)備進行簡單的管理與維護。
在大部分黃金礦山企業(yè)中，對機電設(shè)備進行管理與維護的人員只是其操作人員。而這些操作人員雖然會使用這些設(shè)備，卻不具備高專業(yè)能力的管理與維護能力。這些人員只能對機電設(shè)備進行簡單的保養(yǎng)，并且為了提高產(chǎn)量，還會經(jīng)常忽視這些工作。
擁有高素質(zhì)的專業(yè)管理維護人員較少，其中科班出身的專業(yè)人士更是難以見到，使得黃金礦山的機電設(shè)備管理與維護工作難以取得較好成績。
1.3.管理與維護制度不健全
同樣的，在目前大部分的黃金礦山企業(yè)中，機電設(shè)備管理與維護的相關(guān)制度并不健全。沒有完善的制度支持管理與維護工作的開展，自然在機電設(shè)備管理與維護工作上就難以取得相應(yīng)的效果。
同時，管理與維護制度不健全，就無法有力的約束員工的行為，因人為原因造成的機電設(shè)備損壞現(xiàn)象就會屢禁不止；沒有明確的制定機電設(shè)備規(guī)范使用要求，極大的降低了機電設(shè)備的管理維護效率。
2.如何提高黃金礦山機電設(shè)備管理與維護的效率
2.1.改變企業(yè)和管理者的意識
要提高黃金礦山機電設(shè)備管理與維護的效率，首先要做的是改變企業(yè)和管理者的意識，使其深刻的認識開展此項工作的必要性與重要性。
企業(yè)及管理者必須明確機電設(shè)備的重要性，機電設(shè)備的損壞會造成極大的經(jīng)濟損失，做好管理與維護工作，能夠有效降低對機電設(shè)備的維修費用，并且提高使用壽命，減少因為機電設(shè)備損壞而無法投入工作造成的損失。
只有改變了企業(yè)和管理者的意識，才能夠有力的支持各項工作的開展，真正提高黃金礦山機電設(shè)備管理與維護的效率。
2.2.建立專業(yè)人才隊伍
黃金礦山機電設(shè)備的管理與維護工作不同于基本的操作。因此，要提高管理與維護的效率，就必須建立專業(yè)性的人才隊伍，而不再是依靠機電設(shè)備的操作人員。
專業(yè)性的機電設(shè)備管理與維護人才隊伍，必須具有高專業(yè)能力和高素質(zhì)，能夠做好機電設(shè)備的保養(yǎng)工作、能夠及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備潛在的問題并且加以修理、能夠依靠日常的管理維護工作提高設(shè)備使用壽命以及能夠及時修理機電設(shè)備降低經(jīng)濟損失。
要建立這樣的管理維護人才隊伍，黃金礦山企業(yè)可以從外積極招收相關(guān)的專業(yè)性人才。目前，我國不少高校和高職高專院校都設(shè)立了礦山機電管理與維護的相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)了大批具有專業(yè)能力的人才。
同時，企業(yè)還可以從內(nèi)部培養(yǎng)人才，將部分機電設(shè)備操作人員培養(yǎng)成能夠勝任機電設(shè)備管理與維護工作的高素質(zhì)人才。
2.3.建立獎懲與激勵制度
從另一方面來說，機電設(shè)備的損壞除了自然損壞以外，也不能排除人為損壞的因素。操作人員的錯誤操作會導(dǎo)致機電設(shè)備的損壞，部分員工為了提高自己的產(chǎn)量，沒有嚴格遵守規(guī)定的設(shè)備使用時間，增加了設(shè)備的工作負荷。
這些人為的錯誤行為，極大的降低了黃金礦山機電設(shè)備的使用壽命。針對于此，黃金礦山企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的獎懲制度，對有錯誤行為人員進行懲處，對嚴格遵守管理與維護規(guī)定的人員進行獎勵，從而規(guī)范人員的行為，減少因為人為因素而造成的機電設(shè)備損壞。
同時，針對管理維護以及機電設(shè)備的操作人員，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵制度。以激勵策略來刺激相關(guān)人員積極投入到機電設(shè)備的管理與維護工作中，并且將這種給企業(yè)提高經(jīng)濟效益的行為與提高員工自身的收益的行為相互融合，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，才能夠從主觀上讓員工積極的投入。
機電設(shè)備對于黃金礦山企業(yè)的重要性不言而喻，要提高企業(yè)的產(chǎn)量，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須做好機電設(shè)備的管理與維護工作，提高機電設(shè)備使用壽命，減少維修費用和更換費用，降低因為機電設(shè)備維修而造成的損失，提高安全性能。本文已經(jīng)從不同方面提出了提高黃金礦山機電設(shè)備管理與維護效率的策略，希望能給相關(guān)企業(yè)和管理者帶來微薄的幫助。
第12篇 機電設(shè)備倉庫管理員崗位責任制
1、科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責本科所用各種材料領(lǐng)發(fā),公用工具的保管工作。
2、守紀律,不善離工作崗位,熱情服務(wù)。
3、格按照科規(guī)定的工具管理,材料發(fā)放制度進行工作,對班組、車間使用的材料必須車間負責人簽字后才能發(fā)放。
4、嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴把發(fā)放關(guān),努力降低材料消耗。
5、負責庫存、領(lǐng)發(fā)及外借工作的登記造冊,所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時收回以免丟失。
6、用工具齊全,完好,清潔衛(wèi)生,及材料放置整潔。
7、每月清查核對一次庫存工具的數(shù)量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書面形式向科長匯報。
