第1篇 關于對煤礦管理的幾點看法和建議
煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，其特點是地下作業(yè)，每時每刻都面臨和受到：瓦斯、水、火、頂板、粉塵等：“五大災害”的影響和威脅。從我們國家建國以來的安全生產(chǎn)發(fā)生的人身事故來看，發(fā)生事故最高行業(yè)也就是煤礦企業(yè)。對于煤礦企業(yè)的管理近幾年國家和有關部門已采取了“鐵腕”的手段進行監(jiān)管，尤其是當前的貴州省對煤礦的管理加大了行業(yè)管理的力度。近年來貴州省政府對貴州省內的煤礦采取了兼并重組的方式來提升煤礦的管理，形成煤礦管理集團化。其目的就是為了保證煤礦生產(chǎn)的安全投入，使得煤礦在生產(chǎn)過程中“人”的管理上和“物”的投入上得到大的提升，加大力度提高煤礦生產(chǎn)“人”的管理和機械化程度的提高，從而減少煤礦事故的發(fā)生。本人從事煤炭行業(yè)的管理已經(jīng)31年了，由于所處國有煤礦企業(yè)的破產(chǎn)，外出從事私人煤礦和私有煤礦企業(yè)的管理工作，大小的煤礦和不同的地質環(huán)境的煤礦都已實踐經(jīng)歷過，在云南、貴州等地也已經(jīng)有5年多的煤礦管理經(jīng)歷?，F(xiàn)就針對煤礦如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高煤礦效益，搞好當前煤礦公司化的管理誠懇地談談如下幾點看法和建議：
一、公司與煤礦的關系，應重點落實煤礦是安全生產(chǎn)的責任主體
（一）、公司是所有煤礦的最高管理單元，應組建完善針對煤礦的生產(chǎn)安全的組織機構。即成立在公司總經(jīng)理（公司班子）領導下的有關管理部門：綜合辦公室、人力資源部、生產(chǎn)技術部、安全通風部、機電運輸部、公司調度中心等部門，并明確各個部門的有關工作范圍和職責。作為公司部門的人員設置主要是從安全生產(chǎn)方面“服務”于煤礦、協(xié)調解決煤礦存在的實際問題出發(fā)，具有專業(yè)較強的人員擔任。公司部門的人員不宜過多，而在于專業(yè)的精通。
（二）、煤礦是公司下屬的基層（基本）單元，公司效益的好壞和企業(yè)的發(fā)展都取決于煤礦安全生產(chǎn)的管理。煤礦是安全生產(chǎn)的責任主體。那么，作為煤礦的管理又應該是怎樣的呢？我認為應從以下方面進行重點考慮：
1、煤礦應在公司“大框架”的控制下建立健全有關管理機構，即，組建有效的煤礦班子（有效，就是每個礦班子人都要具有專業(yè)知識、具備管理能力），其成員為：礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長等五人。對于煤礦的“五職”人員必須經(jīng)過公司總部以招聘的形式經(jīng)過嚴格面試進行篩選確定。
2、在煤礦班子領導下設置以下有關部門和單位：煤礦綜合辦公室、生產(chǎn)技術科、安全監(jiān)察科、通風防突科、機電運輸科、生產(chǎn)調度室、采掘區(qū)(隊)等七個主要單位部門。
3、煤礦組織機構建立完善后必須進行班子成員以及各個部門的工作必須明確分工，明確各自的工作主要職責和范圍。
礦長：是煤礦安全生產(chǎn)和其他工作的第一責任人，在公司的領導下負責煤礦的全面工作，擔負煤礦的安全生產(chǎn)等活動的法律責任。
礦總工程師：是煤礦的技術負責人，負責煤礦安全生產(chǎn)技術管理，擔負煤礦技術管理方面的法律責任。在礦長的領導下重點分管安全生產(chǎn)技術方面工作。
安全副礦長：是煤礦分管安全生產(chǎn)的主要負責人，負責煤礦的安全監(jiān)督管理，擔負煤礦生產(chǎn)安全的法律責任。重點分管煤礦安全監(jiān)察科業(yè)務，以及煤礦特種作業(yè)人員的管理（包括煤礦特種作業(yè)人員的培訓安排等），組織有關部門對一般的安全事故進行分析和處理。在礦長的領導下開展煤礦安全檢查、隱患排查和做好有關煤礦安全軟件資料的上報和存檔。
生產(chǎn)副礦長：是煤礦分管生產(chǎn)的主要負責人，在礦長的領導下負責煤礦的生產(chǎn)管理，擔負煤礦的安全生產(chǎn)的法律責任。重點分管生產(chǎn)調度以及生產(chǎn)人員組織，生產(chǎn)計劃的實施和考核。
機電副礦長：是煤礦分管機電運輸?shù)闹饕撠熑?，在礦長的領導下負責機電運輸管理，做好施工單位的配合工作，擔負煤礦的機電運輸安全事故的法律責任。重點分管機電運輸科以及材料設備的管理。
4、煤礦各個部門的人員配置。生產(chǎn)、安全、機電、調度、辦公室等人員的配置應根據(jù)煤礦的實際情況進行配置。我個人認為煤礦的各類技術人才應當配備齊全，各個部門都應該有主要負責人和專業(yè)技術人員（包括生產(chǎn)技術、地質測量、機電技術等等）。公司的部門專業(yè)人員主要是負責煤礦的比較大的技術方面的施工方案、設計和與市級以上有關行業(yè)部門的銜接聯(lián)系。整個公司的人才管理應該側重煤礦的應用和實戰(zhàn)，從人才應用管理上形成“小公司大煤礦”的管理體系。因為公司的基礎就是煤礦，而煤礦的基礎就是實際工作，就是給于公司創(chuàng)造效益、推進公司發(fā)展的動力。公司對煤礦的管理應該實行煤礦礦長負責制，公司對煤礦主要實行“服務、監(jiān)督、考核” 并重的管理。對煤礦實行責任層層落實，充分調動煤礦管理人員以及廣大一線職工的積極性。放權、放手、信任煤礦開展工作。
（三）、公司與煤礦工作聯(lián)系和銜接、協(xié)調。公司可以實行每月定期或者不定期地對煤礦進行安全生產(chǎn)大檢查（由公司安全副總進行組織），協(xié)助煤礦搞好安全并指導煤礦完成生產(chǎn)任務。每個月公司以半月為期，分別召開兩次安全生產(chǎn)會議，總結煤礦安全生產(chǎn)情況，并且進行通報。但是煤礦必須每天召開生產(chǎn)調度會議，并按規(guī)定時間向公司匯報煤礦當天的安全生產(chǎn)情況和有關問題。煤礦在生產(chǎn)過程中存在的有關需要解決的問題由煤礦的專業(yè)部門直接與公司相應部門進行工作銜接和溝通。
（四）、關于培訓工作。我認為公司要發(fā)展要壯大，對企業(yè)員工的各類培訓是一個重要的系統(tǒng)工程管理工作。公司人力資源部門應該有一個關于煤礦管理人員的培訓計劃，根據(jù)行業(yè)主管部門的培訓計劃和要求制定公司的培訓計劃，使之與行業(yè)主管部門的培訓計劃相適應，做到有計劃地對煤礦管理人員包括煤礦特種作業(yè)人員進行培訓，提高管理人員和特種作業(yè)人員的專業(yè)管理素質。煤礦也必須制定對職工的“應知應會”、各個工種的《操作規(guī)程》的培訓計劃并且進行實施。因為現(xiàn)在煤礦的職工都是農(nóng)民工，其中有很多職工是直接從農(nóng)村放下“鋤頭”到煤礦后就下井拿起“機頭”。如果我們不對他們進行強制性的安全培訓，煤礦的安全生產(chǎn)就沒有保證。《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，“管理、裝備、培訓”三并重是落實煤礦安全生產(chǎn)方針政策的基本原則。
（五）、關于煤礦工作計劃的編制、實施和完成。煤礦的生產(chǎn)計劃方案的編制，我認為每個月底之前由公司總工程師安排時間并召集公司各個部門和各個煤礦的礦長、總工程師一起在公司進行生產(chǎn)、安全計劃的編排。首先由煤礦方面做好計劃文字說明和計劃圖紙，然后由公司進行審核下達。煤礦計劃應該包括長遠計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃等。計劃的編制要具有嚴謹性和科學性，公司生產(chǎn)技術部門要隨時對煤礦的計劃兌現(xiàn)實施進行監(jiān)督檢查。
（六）、關于公司以及煤礦輔助配合人員定崗定員和工資報酬問題。一個單位的定崗定員是很重要的管理工作，常言道：“一個蘿卜一個坑”，合理的定崗定員是企業(yè)走向正規(guī)化發(fā)展道路的前提。我們既要提高崗位效益又要杜絕崗位用人重復。對此，我認為公司應組織由人力資源部牽頭對公司部門和煤礦進行一次全面的定崗定員排查工作。防止有些煤礦單位用人重復或職責不明確以免給企業(yè)帶來損失。當崗位定員后，我認為就應該明確崗位的工資和制定對工資的管理發(fā)放等有關文件性的規(guī)定和要求。除此，公司還可以制定一系列的有關獎懲制度，形成激勵機制充分調動人的因素，以此達到公司效益最大化。
二、關于公司的定崗、定員建議：
（一）、公司領導班子確定：
1、總經(jīng)理1人：負責公司全面管理工作，是公司行政管理的第一責任人；
2、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人：分管公司各個煤礦的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃實施、公司調度中心等工作，擔負公司生產(chǎn)安全的法律責任，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調其他方面的工作。
3、安全副總經(jīng)理1人：分管公司各個煤礦的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理、公司和煤礦的員工培訓計劃的落實、安全資金的投入實施、組織公司對煤礦井下安全大檢查，負公司安全管理的法律責任，協(xié)助總經(jīng)理做好公司煤礦的安全工作。
4、總工程師1人：分管公司各個煤礦的技術工作、組織會審和實施公司煤礦的計劃、方案、解決各個煤礦的技術難題、對煤礦的安全生產(chǎn)進行技術指導，擔負公司的技術法律責任。
5、機電副總經(jīng)理1人：分管公司各個煤礦的機電方面的管理工作。對公司各個煤礦的機電工作進行檢查監(jiān)督、對煤礦的有關設備的計劃、采購進行審查、定期或者不定期對煤礦的機電安全進行檢查，擔負公司機電安全的法律責任。協(xié)助總經(jīng)理搞好機電設備管理。
6、經(jīng)營副總經(jīng)理1人：分管公司的財務、設備采購供應、煤炭銷售、人力資源等管理工作。
（二）、公司有關部門崗位人員的確定：
1、綜合辦公室（5人）：其職能主要是兩塊即：對外協(xié)調窗口和兼負人力資源的管理。定崗、定員如下：
（1）公司辦公室主任1人：主要負責公司的對外和對煤礦的協(xié)調、溝通；對公司會議召開的安排、公司的后勤保障工作；負責協(xié)助總經(jīng)理搞好人力資源管理等等。
（2）公司辦公室文書2人：主要負責公司辦公室的有關業(yè)務工作（包括文件收發(fā)、資料文件檔案管理等等），具體工作由辦公室主任進行分工確定。
（3）公司辦公室工資管理員2人：主要負責公司和煤礦的工資結算、單價測算、工資匯總發(fā)放等工作。
2、生產(chǎn)技術部（5人）：其職能主要是對各個煤礦的生產(chǎn)技術進行指導、匯總各個煤礦的計劃方案、技術檔案的管理、對外技術方面的銜接和技術文件的編制；協(xié)助公司總工程師搞好技術管理工作。定崗、定員如下：
（1）生產(chǎn)技術部長1人：主要負責公司對外和對煤礦的技術管理進行分析、指導、匯總，督促和協(xié)調技術部的工作。對公司總經(jīng)理負責。
（2）采掘工程師2人：主要負責對煤礦的技術工作的檢查落實和指導，對煤礦采掘技術計劃、方案的審查把關。搞好各個煤礦的采掘接替關系，使得煤礦正常的采掘接替。
（3）地質、測量工程師2人：主要是負責各個煤礦的地質、水文地質、煤礦井下巷道測量上圖等管理工作、指導煤礦的采掘技術。
3、安全監(jiān)察部（5人）：其職能主要是對公司各個煤礦進行安全監(jiān)察，分析煤礦的安全隱患動態(tài)、制定安全管理方案和計劃，對煤礦進行安全大檢查，制定煤礦安全管理的獎懲制度并組織實施。防治事故發(fā)生。定崗、定員如下
（1）安全監(jiān)察部長1人：主要負責公司對煤礦的安全管理，主持和協(xié)調安全監(jiān)察部的工作，協(xié)助公司安全副總經(jīng)理工作。
（2）安全工程師2人：主要負責公司對煤礦的安全管理業(yè)務工作，對煤礦井下進行安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見并督促落實，制定有關安全管理計劃并組織實施；對煤礦發(fā)生的有關事故及時進行分析和處罰和通報。
（3）瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工程師或技術員2人：主要是負責公司監(jiān)控中心和煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的管理，包括瓦斯治理設備設施、儀器儀表的監(jiān)測；排查煤礦的安全隱患，及時組織進行處理。
4、機電運輸部（3人）：其職能主要是負責公司各個煤礦的機電、運輸安全工作管理，各個煤礦的機電設備投入的計劃安排和匯總，組織對煤礦機電管理安全大檢查，消除煤礦生產(chǎn)的機電安全隱患。
（1）機電運輸部長1人：主持機電運輸部的日常管理工作，協(xié)調煤礦的一個機電方面管理和機電安全工作管理。
（2）機電工程師2人：主要負責煤礦的機電安全工作檢查和設備計劃審查匯總、并與公司采購供應部門進行協(xié)調。
5、采購供應部（3人）：其職能主要是對公司煤礦的機械設備的采購供應，根據(jù)煤礦的采購計劃進行及時采購。保證煤礦的正常工作開展。
（1）采購供應部長1人：主持采購供應的全面工作，協(xié)調有關部門進行采購計劃分析，對物資市場進行調查，對公司總經(jīng)理負責。
（2）物資采購人員2人：主要是執(zhí)行審批的采購計劃，及時采購物資保證煤礦的安全生產(chǎn)正常。
6、煤炭銷售部（4人）：其職能主要是對煤礦的煤炭進行銷售管理，確保銷售資金的回籠；督促煤礦把好煤炭質量關。
（1）煤炭銷售部長1人：主持公司煤炭銷售工作。在總經(jīng)理的直接領導下進行煤炭銷售經(jīng)營活動。
（2）煤炭銷售員2人：主要負責公司煤炭銷售用戶的確定和銷售業(yè)務，銜接有關關系，做到產(chǎn)銷平衡，保證貨款回籠正常。
（3）煤炭質量監(jiān)督員1人：主要是負責各個煤礦的煤炭產(chǎn)品的質量監(jiān)督管理。每天收集各個煤礦的產(chǎn)量質量報表，對煤礦的產(chǎn)品質量進行監(jiān)督和處罰。保證煤炭產(chǎn)品的質量合格、提高公司效益。
7、財務結算中心（5人）：其職能主要是負責公司的財務管理。對煤礦的工作、工程款進行結算。在總經(jīng)理的直接領導下配合好煤礦的安全生產(chǎn)工作。
（1）財務主任(財務總監(jiān)）1人：主要是負責公司的財務管理工作和對外的有關業(yè)務銜接。
（2）財務會計2人：主要是負責公司的財務業(yè)務工作。
（3）財務出納2人：主要是負責財務的資金管理工作。
8、公司調度中心（4人）：其職能主要是負責對公司各個煤礦的生產(chǎn)、安全進行調度，每天及時掌握煤礦安全生產(chǎn)的信息，為公司每天的調度會提供真實的決策依據(jù)。
（1）調度主任1人：主要是負責公司調度室的調度管理工作。協(xié)調各個煤礦的安全生產(chǎn)和協(xié)調公司其他部門的銜接。掌握各個煤礦的每班、每天的安全生產(chǎn)情況并及時處理有關安全生產(chǎn)上的問題。
（2）調度員3人：主要是負責對各個煤礦每班、每天的安全生產(chǎn)進行調度，如果發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領導進行匯報；并果斷地下達調度指令處理安全生產(chǎn)上的問題。
三、關于煤礦定崗、定員、定薪的建議（以下的定崗、定員、定薪是我們管理煤礦的一個范例，僅供參考）
煤礦的管理既是公司下屬的一個單元，也是一個獨立的責任主體。對于煤礦的管理必須要有一個合理的能戰(zhàn)的組織機構和崗位人員組成的團隊，才能實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)和效益的最大化。根據(jù)貴州省對煤礦的組織機構設置要求和我個人認為，為了確保煤礦正常安全生產(chǎn)的開展，煤礦必須要成立或完善以下的組織機構和一整套的配合人員組成的煤礦管理團隊。
（一）?煤礦“五職礦長”及年薪的確定：
煤礦的“五職礦長”的任命必須按行業(yè)要求由公司統(tǒng)一進行招聘和擇優(yōu)錄取確定，并下達聘用書和任命文件。煤礦的礦委會由以下人員組成：
礦長1人：負責煤礦的全面工作，擔負煤礦的安全生產(chǎn)法律責任。根據(jù)煤礦的管理難易程度，建議年薪：35-50萬元；
總工程師1人：負責煤礦的技術工作，擔負煤礦的技術管理的法律責任。根據(jù)煤礦的管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬元；
生產(chǎn)礦長1人：負責煤礦的生產(chǎn)、計劃執(zhí)行落實，煤礦生產(chǎn)的勞動組織管理工作，擔負煤礦安全生產(chǎn)的法律責任。根據(jù)煤礦的管理難易情況，建議年薪：年薪：30-40萬元；
安全礦長1人：負責煤礦安全監(jiān)督管理工作，擔負煤礦安全生產(chǎn)的法律責任。根據(jù)煤礦管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬元；
機電礦長1人：負責煤礦的機電運輸管理工作，擔負煤礦機電、運輸安全的法律責任。根據(jù)煤礦的管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬元。
（二）、煤礦綜合辦公室定崗、定員、定薪
1、辦公室主任--1人，月薪：5000元。
2、辦公室文員--1人，月薪：2200元。
3、保潔員兼澡堂洗衣服--1人，月薪：1800元。
4、煤礦汽車司機--2人，月薪：3500元。
5、食堂采購員兼其他物資采購--1人，月薪：3500元。
6、食堂廚師--3人，月薪/人：2000元。
7、保安員--6人，月薪：2500元（保安隊長3000元）
8、生活用水抽水工1人，月薪：1500元
（三）、生產(chǎn)技術科定崗、定員、定薪：
1、科長1人，月薪:8000元；
2、技術員--1人，月薪：技術員6000元。
（四)、安全監(jiān)察科定崗、定員、定薪：
1、科長1人，月薪：8000元
2、技術員--1人，月薪：6000元
3、跟班安全員--16人，月薪：4500元。
4、炸藥庫管理員--3人，月薪：2500元。
5 井口檢身員--3人，2000元。
（五）、通風科定崗、定員、定薪：
通風科長1人，月薪:8000元；
技術員1人，月薪：6000元；
防突效檢2人，月薪：5000元；
4、瓦斯檢查員--16人，月薪：4500元。
5、防突、探水打鉆工6人，月薪：5000元。
6、瓦斯抽放工2人，月薪：2000元。
（六）?、機電運輸科定崗、定員、定薪：
1、機電科長_--1人，月薪：8000元。
2、機電技術員--1人，月薪：6000元。
3、電焊工--2人，月薪：3500元。
4、電鉗工--6人，月薪：5000-6000元。
5、絞車工（地面）--4人，月薪：2500元。
6、皮帶司機--4人，月薪：2500元。
7、礦燈房--3人，月薪/人：1500元。
8、鍋爐工--3人，月薪/人;1500元。
9、地面翻斗工--12人，月薪/人：2000元。
10、回風井主扇司機--2人，月薪/人：1500元。
11、電瓶車司機--3人，月薪/人：2500元。
12、倉庫管理員--2人，月薪/人：2500元。
（七）、生產(chǎn)調度定崗、定員、定薪：
1、調度主任1人，月薪：8000元
2、生產(chǎn)調度員--3人，月薪/人：3000元（每星期下井2次）。
2、監(jiān)控員--3人，月薪/人：1500元。
3、鏟車司機--2人，月薪/人：3000元。
煤礦的定崗、定員是根據(jù)煤礦的實際情況進行的。以上的范例僅供參考。
四、?關于煤礦井下采掘區(qū)（隊）和井下維修等配合工種的勞動報酬定額標準的分析確定
煤礦井下的采掘和其他配合工種工作的勞動定額的確定，在各個煤礦當前是沒有一個統(tǒng)一規(guī)定的，但是，作為一個公司的管理可以根據(jù)各個煤礦的井下不同的勞動條件和勞動強度自行進行確定。下面我就根據(jù)自己在煤礦企業(yè)從事煤礦管理30年的關于勞動定額的所見所聞和體會，談談煤礦井下一線采掘工種和其他井下配合工種的勞動報酬定額的確定依據(jù)吧。
（一）?、一般依據(jù)：
根據(jù)煤礦所在地的經(jīng)濟收入和消費水平的不同確定；
根據(jù)煤礦所在地的其他煤礦的普遍性參考進行確定；
根據(jù)煤礦企業(yè)的性質不同進行確定；
根據(jù)以上的一般依據(jù)，目前的采煤、掘進工種人員下井工作起碼要求保證每天上一個班要賺工資150元-200元之間。也就是說每個月要賺工資4500元-6000元。
（二）、工作環(huán)境和勞動強度依據(jù)：
1、根據(jù)煤礦井下的作業(yè)環(huán)境不同進行確定。比如，同是一個掘進工種，但是，由于工作的地點環(huán)境不同，影響了進度，造成了工資收入的下降。
2、根據(jù)煤礦井下的勞動強度不同進行確定。比如，同是一個斷面一樣的掘進工作面，如果一個人工推車的距離要遠，推車時間長，影響了施工的進度，造成工資收入的降低。
3、根據(jù)作業(yè)點機械化程度的影響，進行勞動定額的確定。比如說，兩個施工斷面和地質條件都是一樣的掘進工作面，但是，其中一個工作面安裝了扒渣機，采用機械化扒渣，其工作效率比另外一個就要搞。另外一個沒有扒渣機的施工隊伍如果單價和有扒渣機的一樣，則我們定的定額就是不合理了。
（三）、根據(jù)煤礦井下采掘的工作面點數(shù)和施工人員數(shù)量、工種以及井下施工要求確定。
一個煤礦根據(jù)當前的有關政策要求和法律法規(guī)規(guī)定最多是“一面兩掘頭”（當然我們在煤礦管理上進行安排開三個或者四個掘進當頭，因為我們施工過程中還要考慮煤礦的其他開拓巷道的施工，只要不在同一煤層并且保證通風系統(tǒng)合里，進行多頭掘進施工是可以的）。
采煤工作面是只能允許一個。采煤方法和采煤工藝必須進行確定。是走向長壁、傾斜長壁還是分層開采采用風鎬落煤還是炮采、還是高檔普采、還是綜合機械化采煤？采煤工作面的人員要確定多少？煤層的采高、地質變化等等的因素的考慮。
掘進工作面的施工，分為回采巷道、準備巷道、開拓巷道等等掘進施工。各個巷道的巖性、斷面、支護方法和支護材料都是不同的。因此得出勞動的定額單價就不一樣。
采掘施工中的材料消耗的計算也要納入施工成本的核算。
井下的其他配合工種的勞動定額的確定，是比較簡單。只要根據(jù)井下的工作任務進行測算就可以。一般井下的一個雜工就是100元-120元的標準；地面的一般雜工是50元-80元的標準?；蛘邔τ诰碌南锏赖木S修根據(jù)實際情況由礦長進行定價。
（四）?、煤礦井下一般采煤工作面工作工種勞務承包定額參考單價（回采工作面傾斜長度在100-150米，需要人員每個小班30-35人）
采煤工作面噸煤承包單價（主要要根據(jù)井下的實際情況確定）：
緩傾斜煤層炮采工作面生產(chǎn)原煤勞務承包單價30-40元/噸。
緩傾斜煤層高檔普采工作面生產(chǎn)原煤勞務承包單價20-30元/噸。
緩傾斜煤層綜采工作面生產(chǎn)原煤勞務承包單價20-35元/噸。
急傾斜煤層柔性掩護支架采煤工作面生產(chǎn)原煤勞務承包單價80元/噸（包括掘進回采巷道、開天眼、安裝支架等等）
（五）、井下一般掘進工作面施工勞務承包單價參考（每個施工頭面作業(yè)人員6人）
全煤巷道掘進根據(jù)斷面不同，一般是1200-1500元/米；包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料
半煤（煤線必須是巷道的1/2)巖巷道掘進根據(jù)斷面不同，一般是1500元/米；包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料
全巖巷道掘進以7.2㎡的斷面為準，一般是2200-2300元/米，包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料。隨著掘進斷面的增大按斷面比例進行加單價。
以上的對煤礦的管理看法和建議是本人搞煤礦管理的一點體會，如有不妥敬請批評指正。
第2篇 煤礦頂板管理事故的預兆預防和處理
簡要描述頂板事故的分類,產(chǎn)生的原因、預兆、預防及處理方法。
礦井在開采過程中采掘工作面或已掘的巷道內所發(fā)生的冒頂、片幫、掉矸等造成的人身傷亡和生產(chǎn)事故統(tǒng)稱為頂板事故。
頂板事故是煤礦五大災害之一,掌握冒頂事故的預兆及其預防措施是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。頂板事故對礦井安全生產(chǎn)危害性極大,據(jù)統(tǒng)計冒頂事故所占的比例占其他事故的60%以上,傷亡人數(shù)40%左右。因此我們必須掌握煤礦安全冒頂事故的原因、預兆,研究有效預防措施,以降低煤礦頂板事故的發(fā)生,保證煤礦的安全生產(chǎn)。
第一節(jié) 頂板事故分類
一、頂板的分類
1、偽頂:直接位于煤層之上較薄的軟巖層。通常是泥質頁巖、泥巖,富含植物化石,在采煤時隨落煤面垮落,不易支護,容易影響煤質。
2、直接頂:位于偽頂或煤層(無偽頂時)之上的泥巖、頁巖、粉砂巖或細砂巖,具有一定的穩(wěn)定性,它隨回柱面垮落。
3、老頂(基本頂):位于直接頂(無直接頂時)之上較堅硬的巖層,多為砂巖、礫巖、石灰?guī)r,它能在采空區(qū)較長時間內維持很大面積不垮落。
二、頂板事故的分類
1、按造成冒頂?shù)牧υ醇笆┝Ψ较蚍?/p>
①壓垮型冒頂
因支護強度不足,頂板來壓時壓垮支架而造成的冒頂事故。
②漏垮型冒頂
由于頂板破碎,支護不嚴而引起的頂板巖石冒落的冒頂事故。
③推垮型冒頂
因復合型頂板條件下或大塊游離頂板作用使大量支架傾斜而造成的冒頂。
2、按冒頂?shù)姆秶?/p>
①局部冒頂
指頂板冒落范圍不大,傷亡人數(shù)不多(1-2人)的冒頂。實際生產(chǎn)中局部冒頂?shù)拇螖?shù)遠大于大型冒頂,約占采面頂板事故的70%,危害也比較大。
②大型冒頂
指冒頂范圍較大,傷亡人數(shù)多,而且來勢兇猛,處理起來難度較大的冒頂。
第二節(jié) 工作面冒頂事故的基本規(guī)律
一、事故頻率
頂板破碎或不穩(wěn)定頂板事故多,約占全部工作面頂板事故的70%-80%。中等穩(wěn)定和部分穩(wěn)定頂板事故少,約占全部工作面頂板事故的20%-30%,堅硬頂板事故冒落面積大,往往造成重大惡性事故。
二、冒頂?shù)攸c
大多發(fā)生在煤壁線、切頂線和工作面端頭附近地點。
三、支護形式和機械化程度
安全狀況:綜合機械化采煤>普通機械化采煤>高檔炮采>炮采
四、頂板來壓
冒頂事故多發(fā)生在頂板來壓期間,約占頂板事故的60%-70%,尤其在直接頂和老頂來壓期間事故更多。
五、煤層條件
煤層傾角越大,煤層厚度越厚,其事故發(fā)生頻率越高,復合煤層頂板的事故率超過簡單構造煤層事故率。
六、回采工序
回柱放頂事故率約占30%-50%,且炮采和普采采煤最后回柱的瞬間發(fā)生事故的概率較高。
七、地質構造
頂?shù)装迤鸱黄交虼蟛筛吆苋菀自斐善瑤秃屯频怪Ъ?斷層破碎帶容易發(fā)生冒頂。
第三節(jié) 冒頂?shù)念A兆、原因、防治措施
一、冒頂?shù)念A兆
在頂板事故發(fā)生前一般都有預兆,這些預兆可分為以下幾個方面:
1、聲音方面的預兆:老頂斷裂時會發(fā)出鳴炮聲、悶雷聲,在老頂?shù)膲毫ο轮苯禹斊扑椤l(fā)出破裂聲,支護設備有劈裂聲。
2、直接頂上的預兆:在壓力作用下直接頂下沉速度加快,下沉量增大,直接頂裂隙條數(shù)增多并加寬,出現(xiàn)掉渣、“下矸石雨”現(xiàn)象,頂板彎曲下沉。
3、支護設備上的預兆:在壓力作用下,采掘空間的支柱受力增大出現(xiàn)鉆底。活柱下縮速度加快,下縮量加大現(xiàn)象,有時支柱被壓裂、壓斷或有支柱整體向一側傾斜。
4、煤壁上的預兆:煤壁在壓力作用下被壓酥,出現(xiàn)片幫速度加快,片幫量加大現(xiàn)象。
5、壓力顯現(xiàn)預兆:地板鼓起、瓦斯增大、淋水增大。
二、冒頂?shù)脑?/p>
1、因作用在支架上的載荷過大引起的冒頂。
①由于巖石容重過大;②由于煤層厚度增大;③由于采空區(qū)矸石墊形成緩慢;④由于采空區(qū)充填不滿;⑤由于覆蓋巖層的巖石自承能力降低;⑥由于采空區(qū)冒落矸石碎漲系數(shù)小。
2、因臨近巖石的滑動而引起的頂板冒落
①由于巖石容重增大;②由于頂板或地板地質構造的變化;③由于巖石傾角的意外變化;④由于裂隙的摩擦系數(shù)減少。
3、因支護不及時引起的頂板冒落
①在時間上(如:支架性能不合適,地板突然破壞);②在空間上(如:傾斜工作面因矸石下滑面推到支架,煤壁附近頂板支護不好,偏心載荷作用在支架上,頂梁與頂板接觸不好)。
4、因煤壁片幫引起的頂板冒落
①由于重力(如:工作面片幫、煤壁向傾斜方向下滑);②由于煤層開采釋放的各種力(如煤巖突出);③由于煤層內瓦斯壓力所作用的力(如:煤和瓦斯突出)。
三、防治冒頂?shù)拇胧?/p>
1、支護方式要與頂板的巖性相適應,不同巖性的頂板要采取不同的支護方式。
2、采煤以后要及時支護,特別是對于破碎松軟頂板,一定要及時支護,縮短頂板的懸露時間。普采工作面要及時掛梁,綜采工作面要跟緊采煤機后移架,掘進工作面要采用前探梁支護。
3、普通機械化采煤,在整體推移運輸機時要采取有效措施,采用邊移運輸機邊去掉臨時柱,并緊跟著打基本支柱的方法。
4、工作面上下出口處要設有特殊支護。因為在上下出口處空頂面積大,頂板外露時間長,在超前壓力作用下頂板下沉量大,另外在移機頭機尾時,反復支撤支柱,對頂板破壞很大更易冒頂。所以在上下出口處一般都加設抬棚和大梁。
5、炮采工作面防止放炮崩到棚子。一是炮眼布置必須合理,裝藥量要適當;二是支護質量必須合格,要牢固有勁,不搭在浮煤上(如放炮崩到棚子,必須及時架設,不許空頂)。
6、堅持工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè),有效縮短工作面頂板懸露的時間,從而減小頂板下沉量,實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),工作面支護整齊有力,不易折斷,使頂板有效得到控制。
7、堅持“敲幫問頂”制度,人員進入工作面后首先進行“敲幫問頂”工作,檢查頂板,對已經(jīng)離層的頂板要處理下來,處理不下來時要打點柱支撐,防止冒頂傷人。
8、采取正確的回柱方法,嚴格執(zhí)行放頂程序,特別是對每茬的交接處的最后一兩棵柱子要特別小心,嚴禁違章回柱。
第四節(jié) 處理冒頂?shù)脑瓌t及方法
一、處理頂板事故的一般原則
處理頂板事故的主要任務是搶救遇險人員,恢復通風和盡快恢復生產(chǎn)等。
盡快搶救遇險人員是處理冒頂事故的第一要務,整個搶救遇險人員的工作應遵循下列原則:
1、發(fā)生事故后,必須按照《煤礦安全規(guī)程》《礦井災害預防處理計劃》的要求積極、及時地進行處理事故工作。嚴禁盲目蠻干和驚慌失措。
2、充分利用現(xiàn)有的人力、設備和材料,全力以赴地進行搶救工作,行動中必須堅持統(tǒng)一指揮和嚴密的組織,嚴禁各行其事和單獨行動。
3、要根據(jù)事故的情況和客觀條件,采取合理有效的措施,將事故控制在最小程度,防止事故擴大。
4、搶救過程中必須切實注意安全,要有防止事故區(qū)條件惡化、保證搶救人員人身安全的措施,特別要避免頂幫二次垮落等再生事故的發(fā)生。
5、搶救遇險人員時,搶救人員首先要檢查冒頂?shù)攸c附近支架情況,對折損、歪扭、變形的支架,要立即處理好,以保證在搶救埋壓人員時的退路安全。其次要根據(jù)頂板情況,在保證搶救人員和搶救工作方便的情況下,因地制宜的進行支護,阻止冒頂進一步擴大。在檢查架設的支架牢固可靠后,先指派專人觀山,然后才能清理埋壓人員附近冒落的矸石、浮煤,直把遇險人員搶救出來。在搶救過程中可用長木棍向遇險人員送飲料和食物,利用壓風管向遇險人員送入新鮮空氣。利用喊話,振奮遇難者的精神,穩(wěn)定情緒。在清理矸石時,要小心使用工具,以免傷害遇險人員。如果有遇險人員被大塊巖石壓住,應采用液壓千斤頂?shù)裙ぞ甙汛髩K巖石頂起,將人員迅速救出。在遇險者肢體被埋壓環(huán)境條件特別惡劣,對遇險人員及搶救人員生命有較大威脅時,可采取被壓者截肢的辦法立即將遇難者救出。
.二、冒頂?shù)奶幚矸椒?/p>
1、采煤工作面發(fā)生小范圍冒頂,頂板沒有冒實,頂板矸石已暫時停止下落,一般采用陶梁窩、探大梁、單體柱、單腿棚或懸掛鉸接頂梁進行處理。
2、當冒頂范圍大且冒頂區(qū)穩(wěn)定一般采取從冒頂兩端向中間進行探梁架棚處理。若冒頂矸石不停往下流,冒頂區(qū)不穩(wěn)定要采取撞楔法處理。
3、當冒頂范圍大,人員堵在中間,處理難度大時可沿煤壁開小洞,架設梯形棚子接近被埋壓人員。
4、當冒頂范圍大處理困難但無埋壓人員時,可將運輸機機尾縮短到冒頂區(qū)下方向前推進3-5m時,再向上掘進甩掉冒頂區(qū)。
5、在處理冒頂前首先對冒頂區(qū)兩端進行加固,防止冒頂擴大,大坡度采煤工作面必須堅持自上而下進行處理。
思考題
一、什么叫直接頂
答:位于偽頂或煤層(無偽頂時)之上的泥巖、頁巖、粉砂巖或細砂巖,具有一定的穩(wěn)定性,它隨回柱面垮落。
二、冒頂分幾種類型
答:1、按造成冒頂?shù)牧υ醇笆┝Ψ较蚍?/p>
①壓垮型冒頂
②漏垮型冒頂
③推垮型冒頂
2、按冒頂?shù)姆秶?/p>
①局部冒頂
②大型冒頂
三、冒頂?shù)念A兆是什么
答:頂板有鳴炮聲、悶雷聲、支架有破裂聲,頂板裂隙、掉渣、彎曲下沉,煤壁片幫量增大、底板鼓起、瓦斯增大、淋水增大。
第3篇 煤礦班組管理存在的問題及對策
班組是企業(yè)內部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作的最基層組織，對煤炭企業(yè)來說，由于其生產(chǎn)的連續(xù)性和復雜性，加強班組管理對于確保安全生產(chǎn)、實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標具有至關重要的作用。
一、當前班組管理存在的問題
1. 缺乏有效的激勵手段和目標管理體系
在實際工作中，班組管理存在著激勵措施不完善問題，缺乏激勵作用的刺激和措施的保障，特別是班組長的待遇較低，沒有體現(xiàn)和其他職工的勞動差異，致使積極性難以發(fā)揮。很多班組缺乏具體的、實用的、全面的可操作性班組目標管理體系，導致班組管理工作隨意性很大，班組管理經(jīng)常處于盲目無序的態(tài)勢。
2. 缺乏文化氛圍和民主管理意識
班組是企業(yè)精神文明建設的前沿陣地，但由于工作時間長，通常班組忙于日常生產(chǎn)而忽視職工的精神文化生活，缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組職工的興趣、特長和知識、才干得不到有效發(fā)揮。另外，一些班組很少有時間開民主管理會，也很少有職工站出來積極提出合理化建議，更談不上發(fā)揮班組職工參與民主管理的聰明才智。
二、提高班組管理的幾點對策
1. 完善激勵機制
班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運用。當班組產(chǎn)生有期望、有奔頭的思想，各級組織要積極加以引導，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進取的激情和團隊精神，激發(fā)班組的內在潛力。班組管理的強化需要有貫穿始終的刺激和制約措施，對獲得各種榮譽稱號的班組，要給予物質利益刺激或精神營養(yǎng)刺激，使職工感受到先進班組的自身價值和優(yōu)越待遇，在班組之間形成爭強求勝、你追我趕的良好氛圍。
2. 強班組思想政治工作
(1)思想政治工作要體現(xiàn)針對性。一般職工的思想波動、情緒變化在班組中反映得最現(xiàn)實、最迅速。對不同職工的思維、理想、意志、情趣、愛好特點，采取不同方式，起到克服職工消極因素、調動積極因素的效果。
(2)思想政治工作要體現(xiàn)靈活性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見影的特點和優(yōu)勢，不斷探索班組職工思想產(chǎn)生、發(fā)展、變化影響的規(guī)律，將班組思想政治工作和班組生產(chǎn)工作融為一體，使思想政治工作真正服務于生產(chǎn)。
(3)思想政治工作應體現(xiàn)民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風氣，全組成員伸手拉，攜手共進，增強組員集體榮譽感和共同使命感。
(4)思想政治工作要有吸引力和說服力，避免脫離實際的清談、就事論事的說教或動輒采取經(jīng)濟扣罰手段?？刹捎米咴L式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育，使班組思想工作的導向作用、推進作用、凈化作用和凝聚作用能真正體現(xiàn)。
3．全面培養(yǎng)班組長綜合素質
(1)創(chuàng)造一個有利于班組長素質不斷提高的環(huán)境。在思想觀念上鼓勵職工爭當班組長，對班組長責、權、利作出明確規(guī)定，并制定各種優(yōu)惠政策，充分激發(fā)班組長主人翁責任感和工作積極性。
(2)加強班組長的整體素質。對班組長的素質培養(yǎng)，不一定是學歷、技能上，還應是在管理上。班組管理客觀上要求班組長具有管理素質、創(chuàng)新素質，以適應新形勢、新任務的需要。
(3)加強班組長的橫向交流，探索新形勢下搞好班組管理的新路子。創(chuàng)造條件讓班組長與外界發(fā)生橫向聯(lián)系，開闊視野，拓寬思路，對提高班組長素質起到獨特的作用。
4. 創(chuàng)建學習型班組
(1)以人為本，創(chuàng)建學習型組織是優(yōu)化班組管理的重要基硎l班組應根據(jù)企業(yè)特點和班組實際，制定創(chuàng)建學習型班組的具體目標、計劃。通過目標定位，增強職工自我教育、自我完善、自我發(fā)展、自我超越的緊迫感和危機感。
(2)積極營造濃厚的班組學習氛圍。以獨特的班組文化來感染、激勵、鼓舞職工，以學習形式多樣化、生動化來引發(fā)求知欲望，強調學習針對性和有效性，提倡一專多能、一崗多證、超前跨崗學知識，尋求體現(xiàn)自我價值的機會，形成能者為師，人人是教師，人人是學生的學習模式。
(3)提倡“學習工作化，工作學習化”的團隊精神，把工作過程看成是學習的過程，通過工作過程中的自我批評、信息反饋和交流共享，達到真正的學習效果。
第4篇 煤礦機電管理規(guī)章制度編集
電氣試驗制度
1、電氣試驗現(xiàn)場應至少有兩人參加，一人監(jiān)護，一人操作，試驗負責人應由有經(jīng)驗的同志擔任。
2、試驗人員要熟悉本單位的電氣系統(tǒng)圖及電氣設備的布置系統(tǒng)，用電單位若改變運轉方式或負荷，應通知試驗組做相應的調整和試驗。
3、在進行試驗前，試驗負責人應對試驗線路的接線查對一次，確認無誤后才能試驗。同時要交接清楚試驗中的安全措施和有關注意事項。
4、井下超過三個月停止運轉和移動后的設備投入運行前，試驗組必須按運行中設備的試驗項目和標準進行試驗。
5、試驗時，試驗人員必須精力集中，不得與旁人閑談，并隨時注意異?，F(xiàn)象發(fā)生。
6、預防性的試驗，要有完整的試驗記錄，試驗結束后，整理試驗記錄存檔，同時報局一份。
7、預防性試驗，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題和不合格的項目，要及時匯報分管電氣的技術員和科長，共同制定措施，限期調整。
8、繼電保護和接地系統(tǒng)要在每年“五一”前試驗完。
9、每項試驗前，要對試驗儀器、儀表及接線方式進行校驗和檢查，確保試驗數(shù)據(jù)的準確可靠。
10、對于試驗關鍵性的大型固定設備和入井電纜，要事先有適當?shù)姆婪洞胧?，試驗中注意中間參數(shù)變化和有無異常情況。
11、精心愛護試驗設備和儀器、儀表、輕拿輕放，注意搬運和使用方法，要定期校對、檢查其準確度。
12、各項試驗必須按照《煤礦電氣試驗規(guī)程》執(zhí)行，并做好各項試驗記錄，將試驗情況如實上報。
設備運行、維修、保養(yǎng)制度
1、設備使用過程中，各使用單位定期對設備使用情況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態(tài)運行。
2、設備操作工每班班前進行巡回檢查;班中時刻注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
3、貫徹設備使用與維護、保養(yǎng)相結合的原則，誰使用，誰維護。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制(包運轉、包維護、包檢修)。設備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負責制，分片包干的管理辦法
4、各種設備司機，必須經(jīng)過培訓，達到本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經(jīng)考試合格，領到合格證，才能上崗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
5、嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護)和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責任制，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常;班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除;發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設備運行1-2個月或運轉500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設備保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行。
6、主要重點設備應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應進行調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。
7、特種設備(防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備)，應嚴格按照國家有關規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理。
設備定期檢修制度
1、堅持執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)與預防檢修相結合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術，按設備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。
2、設備檢修按不同檢修內容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。(1)日常檢修(小修)：部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復少量磨損件。(2)一般檢修(中修、項修)：一般要部分解體、修復或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調整，更換油質，以恢復設備的精度和性能。(3)大修理：對設備進行全面解體，全面清洗檢查修理，修復或更換重要部件，完全恢復設備的精度與性能和定額出力。
3、設備日常檢修、一般檢修所需費用，直接進入生產(chǎn)成本，設備大修理費由設備大修理資金中支出，設備大修理基金按規(guī)定的2.5%提存率提取,不得少提或不提,?？顚Ｓ?，不得挪用，以保證設備按期大修。
4、各工程處、廠應認真編制施工設備大修理計劃，報公司進行審查。經(jīng)批準下達的設備大修理計劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計劃，設備大修應本著急用先修，全年均衡安排。
5、施工設備大修理工作，原則上由使用單位負責，有些較復雜的設備或特殊設備，使用單位大修有困難時，經(jīng)機電處長或總工程師同意，可以安排公司租賃站或機廠進行。對特殊設備可安排外委。應嚴格執(zhí)行設備大修理開工報告及竣工決算制度，大修設備竣工后，必須做空、輕、重負荷運轉和效能測定，電氣設備大修應提供試驗報告書。施工設備大修應嚴格按《煤礦機電設備檢修質量標準》進行檢修，大修完后按檢修質量標準進行驗收，有完整的檢修記錄。特別是提升機大修時主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件應進行無損探傷;主要扇風機大修時主軸及傳動系統(tǒng)應進行無損探傷。
6、大修理過的設備要實行保修制，在保修期內，發(fā)生的修理質量問題，應由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。
7、主要設備實行預防性計劃檢修，各單位應認真編制全年預防性檢修計劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關柜等和生產(chǎn)中的關鍵設備，每年應不少于二次計劃檢修，凡無備用設備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設備，應安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內容按日常檢修和一般檢修的要求進行，要作好預防性檢修記錄，并整理成檢修技術文件，立案存檔。
8、有計劃的停產(chǎn)檢修設備，做到有計劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機電設備的各個環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產(chǎn)任務完成和機電隱患解決的目的，計劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項準備工作，如落實檢修項目內容、工具材料配件準備、確定參加人員與起止時間、檢修工藝和質量標準、安全技術措施以及項目負責人等。
9、采掘運輸設備和井下小型設備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設備，制定檢修間隔期，到期就將設備換下來上井檢修，嚴禁“連根倒”、“連軸轉”。
10、安排好季節(jié)性機電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對供電線路、變配電設備、防雷電設施都要進行檢查、測定和試驗及檢修工作;礦井主排水泵、管路及水倉都要進行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設備要檢修好，怕凍的設備應采取防凍保溫措施。
設備管理制度
一、總則
1、為加強設備管理，提升全處設備管理水平，進一步落實管理責任，明確各級管理人員的職責，特制定本辦法。
2、設備管理應當依靠技術進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主，堅持使用與購置，日常維護與計劃檢修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術管理與經(jīng)濟管理相結合。
3、設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設備，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，取得良好的投資效益和使用效益。
4、項目部、機廠、使用設備的科室都必須嚴格按照機電設備管理制度執(zhí)行。設備管理的主要技術經(jīng)濟指標納入部門業(yè)務管理和責任人履職的責任目標考核。
二、管理機構與職責
5、處設備管理機構與職責實行兩級管理五級責任，處機電部與項目部(廠)兩級機構，處分管領導→機電部部長→項目經(jīng)理、機電副經(jīng)理、機電隊長、機廠廠長→技術員、設備管理員、機電修班組長→操作使用維護人員五級責任。
6、各級機構、人員構成機電管理的主體，是機電設備管理、技術管理和安全運行的相應級別的責任人，要貫徹執(zhí)行上級有關機電安全方面的方針、政策、法規(guī)，承擔相應責任的機電安全管理工作，負責建立健全和履行各項管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護規(guī)程，對所管設備負責。
三、設備選型購置
7、根據(jù)施工需求，設備使用單位應提前一個月提出設備使用計劃，機電科在全處范圍內進行平衡。確需購置新設備時，由機電科根據(jù)需功能、用途、安全、性能等方面要求提出設備型號，在分管領導主持下進行技術經(jīng)濟論證，科學決策。
8、選型應遵循標準性、通用性、先進性、實用性、可靠性原則，選購性能價格比高的產(chǎn)品，禁購“三無”產(chǎn)品、落后淘汰產(chǎn)品。
8、采購機電設備原則上由處統(tǒng)一集中采購，單臺價格超0.3萬元、一次采購總價超過5萬元的采購計劃應采用招標采購。
9、對應急和搶險救災設備可采用比價采購，緊急時報處同意項目部就近采購。
四、設備安裝調試
10、為保證設備的安裝質量和運行時的安全性能，對大型設備和重要設備安裝可由處里組織專業(yè)人員進行安裝，主要包括井架、絞車、變電所、改絞等，須編制專項安裝安全技術措施，并按規(guī)定程序上報審批后才可施工。
11、新設備安裝后必須按要求進行調試，對需要有資質試驗機構進行試驗的項目，包括設備上各種儀器儀表的測試整定、保護裝置的試驗等，如提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿，制動閘的制動力矩、空動時間和制動加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機的壓力表、溫度計，罐籠的保險鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷軸等，由機電科負責聯(lián)系，組織測試。
12、在確認安裝達到技術性能要求，符合安全使用標準，出示測試合格報告書方可現(xiàn)場交接投入使用。同時應將設計圖紙、說明書、安裝數(shù)據(jù)、調試試驗記錄等質量文件交一份給使用單位存檔。
13、對新安裝的電氣設備，必須按新安裝交接試驗標準進行，并寫出詳細的試驗報告。變壓器、電動機、開關、電纜等設備在投入運行前必須做測試、調整和電氣試驗。
14、每年雷雨季節(jié)和冬季高峰負荷到來前對電氣設備必須進行預防性試驗，內容有：測量絕緣電阻和直流電阻，交流電壓和直流電壓試驗，測量介質損耗，絕緣油試驗，測量接地電阻，校驗繼電器保護裝置及計量儀表，安全指示裝置與防護用品試驗。對輸電線路、避雷器等設施，進行巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運行。
五、設備的使用操作、保養(yǎng)潤滑、維護檢修
15、所有施工設備的使用應制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專業(yè)人員執(zhí)行，對使用的設備實行包機制、區(qū)域負責制，由專人負責日常和定期維護、保養(yǎng)、潤滑和檢修。
16、操作人員必須精通基本業(yè)務，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五條紀律”。
“三好”即管好、用好、修好;“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。“四項要求”即整齊、清潔、潤滑、安全;“五條紀律”即：實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設備整潔，按規(guī)定加油，保持合理潤滑;遵守設備交接班制度;管好工具，附件，不得遺失;發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。
17、根據(jù)不同設備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，加強設備預防性檢查和檢修，做到臺臺經(jīng)手，不遺漏。檢查中查出的問題，不影響安全生產(chǎn)的要定時、定人、定措施處理，影響安全生產(chǎn)的問題或屬于重大隱患的，必須立即停止使用并采取保障措施，安排處理，項目部干部應有專人指揮協(xié)調，并上報機電科。對故障設備，使用單位必須及時修理，不得積壓不修，努力降低故障設備的比例。
18、設備管理部門應設有負責潤滑油的管理人員，加強潤滑油的定額和消耗管理，負責編制設備油料計劃與換油計劃，以及設備潤滑的管理工作。
19、嚴格執(zhí)行設備潤滑“五定”(點、質、量、時、人)與“三級過濾”(入庫、發(fā)放、加油)規(guī)定，強化潤滑狀態(tài)的技術檢查，減少機件磨損，降低功能消耗。
20、防爆電氣設備(五小防爆電氣設備)在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。防爆電氣設備實行日檢查維護和定期輪換上井檢修制。
21、為建立設備管理責任制長效機制，必須將使用、操作、保養(yǎng)、維護、潤滑、檢修與職工經(jīng)濟收益掛鉤。
六、設備統(tǒng)計與備件管理
22、重視設備統(tǒng)計工作，各單位必須在每月25日將設備報表報至機電科，內容包括設備編號、型號、數(shù)量、使用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機電科應在每月5日前將全處設備統(tǒng)計清楚，設備使用情況、待修情況、分布情況須有明確說明。對重要、大型施工設備如絞車、井架、排水設備應編制分類設備報表分表。
23、機電科要加強備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況推行ABC管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術、計劃、庫房管理。針對全處設備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設備的備件計劃，報處審批采購，確保供應及時，不耽誤維修。
24、項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設備易損件、關鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結束后可轉入材料科存庫。
七、技術檔案管理
24、機電科設立設備技術檔案室，有專人管理，做到大型設備、重要設備一臺一檔，所屬資料齊全，包括產(chǎn)品合格證、煤安標志、防爆合格證、使用說明書、崗位操作規(guī)程、圖紙、裝箱單、調試安裝驗收單、試驗記錄、設備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗記錄等。
26、因工作需要借閱資料的，經(jīng)領導批準，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無損及時歸還。檔案室技術檔案應分類存放于柜內，作好防火、防潮、防蟲、防鼠等工作。
27、項目部也應建立相應技術檔案管理部門，收集相關資料用于指導生產(chǎn)。
八、儀器儀表管理
28、測量儀器儀表、監(jiān)測儀器儀表、設備調試儀器儀表等重要設備應建立專門臺賬，設備有專人保管、專人使用，嚴禁外借。
29、必須定期對儀器儀表進行保養(yǎng)、校驗。
九、特種設備管理(大、精、稀設備)
30、大、精、稀設備采取專機專人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經(jīng)許可，任何人不準操作。
31、大、精、稀設備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對設備要進行日常點檢和定期點檢，定期進行精度、性能測定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時，應進行調整或檢修。
32、大、精、稀設備特別要加強潤滑管理，建立潤滑卡片，進行油質狀態(tài)監(jiān)測，做好換油記錄。
33、大、精、稀設備實行年度和月度計劃性檢修制，項目部對檢修的設備和項目要編制檢修計劃書，檢修計劃書要報處機電科備案。設備的安全保護裝置的可靠性測試必須編入檢修作業(yè)計劃書。
34、檢修作業(yè)計劃書應包括設備名稱、檢修項目、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開始時間和持續(xù)時間、人員組織、檢修的標準、項目負責人、安技保障措施等。
十、設備租用
35、對于部分大型設備、特種設備采用外租賃的，由機電科負責具體操作。租賃應簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設備完好、性能可靠。機電科每月根據(jù)我處施工情況，分析設備的需求情況，對合同到期、近期又用不上的外租設備要及時進行退還，終止合同。
36、機電科對項目部所使用設備采用內部租賃的形式，每月底由機電科向財務科出具項目部設備租賃費用清單，進行費用結算。項目部之間借用設備或轉租必須經(jīng)處機電科同意并辦理相應手續(xù)。
37、設備流動實行雙向監(jiān)督。電氣設備出入庫必須達到完整完好整潔標準;機械設備除正常使用磨損外必須達到完整完好整潔標準。
38、凡出庫、退庫不達標者，嚴格追究相關人的責任，
十一、事故分析追究
39、機電運輸事故根據(jù)其影響生產(chǎn)和基建施工時間，造成損失程度和性質，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。
40、發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設備管理人員，及時向處調度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內報機電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應立即向處分管領導、處調度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關規(guī)定逐級上報。
41、一般機電運輸事故的分析追查，由項目部、隊、廠領導組織，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。重大、特大機電運輸事故分析追查，由處領導組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。
42、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調查清楚，對事故提出處理意見上報審批。對事故責任人按其責任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。
43、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復生產(chǎn)的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓，采取預防措施。
十二、檢查考核與獎罰
44、積極開展設備管理達標活動，要求項目部(廠)每旬自查自評一次，處每月進行檢查評比一次，每季檢查考核總評一次，納入處安全質量標準化項目部創(chuàng)級考核體系。
45、檢查考核主要分三個方面：設備指標、進出庫設備狀況、業(yè)務管理與人員素質。
46、設備指標考核為：
①、技術資料是否齊全，設備合格證明文件是否有產(chǎn)品合格證、煤安標志，防爆設備有防爆合格證;
②、設備完好率≥90%;
③、大型在用設備完好率100%;
④、防爆電氣設備及小型電器防爆率100%;
⑤、電纜吊掛合格率100%;
⑥、礦燈完好率≥95%，井下在用礦燈個個完好，無紅滅燈;
⑦、機電設備安全運轉良好，故障率低，無重特大機電運輸事故;
⑧、安全保護裝置完備、可靠、投入情況;無失效現(xiàn)象;
47、出進庫設備狀況考核為：設備實現(xiàn)雙向流動、雙向監(jiān)督。出庫設備必須臺臺完好、整潔、噴漆，確保到現(xiàn)場后能安全投入使用;退庫設備除正常使用磨損外，須完好完整，表面清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。
48、業(yè)務管理和人員素質考核為：通過設備圖牌板、管理制度、安全質量標準化檢查、日常維護保養(yǎng)使用情況、設備現(xiàn)場文明管理、人員應知應會等方面考察綜合評分。
十三、從業(yè)人員教育與管理
49、機電設備管理人員和操作使用維護人員，要牢固樹立“安全第一，預防為主，生命至尊”的宗旨。
50、各級管理機構要堅持培訓教育長抓不懈，通過法律、規(guī)程、安全常識的學習，不斷增強職工的安全意識，同時要加強職工應知應會和崗位技能培訓，通過有組織的講學、授課、培訓、自學等方式提升機電人員技能素質，為安全生產(chǎn)提供保障。
51、管理人員須取得相應的安全資格證，設備操作使用維護人員須取得相應的特殊工種特殊崗位操作證，方可從業(yè)。任何無證人員不得上崗。
52、機電從業(yè)人員在分管領導的安排下，由機電科、勞資科協(xié)調，立足全處，著眼業(yè)務技能和技術力量進行平衡，保證人力資源的合理均衡使用，嚴禁任何人的無序流動和串崗。
十四、處罰
53、各級管理部門和人員不積極履行職責，不正確履行崗位責任，出現(xiàn)違反管理規(guī)定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應根據(jù)公司和處相關規(guī)定進行責任追究，給于行政處分和經(jīng)濟處罰。
54、因責任心不強、管理嚴重失誤、違章指揮或惡意破壞的，比從嚴追究。
機電事故分析追查制度
1、凡因各級機電人員管理失誤、設計缺陷、措施不力、操作不當，以及對機電設備、設施監(jiān)測、檢查、維修不到位而造成的人員傷亡、設備設施損壞或嚴重影響到生產(chǎn)時間的事故，統(tǒng)稱為機電事故。
2、機電事故根據(jù)其造成的人身傷害、經(jīng)濟損失程度、影響生產(chǎn)和基建施工時間，分為一般機電事故、較大機電事故、重大機電事故三種。
3、發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設備管理人員，及時向處調度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內報機電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應立即向處分管領導、處調度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關規(guī)定逐級上報。
4、一般機電事故的分析追查，由項目部、隊、廠領導組織，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。較大、重大機電事故分析追查，按照事故追究權限組織分析追查，由處領導組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。
5、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調查清楚，對事故提出處理意見上報審批，提出切實可行的整改防范措施。對事故責任人按其責任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。
6、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復生產(chǎn)的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓，采取預防措施，避免同類機電事故的發(fā)生。
7、機電事故發(fā)生后，如隱瞞不報，將視情節(jié)輕重給予責任人相應的處罰。
防爆設備入井安裝、驗收制度
1、各施工項目部都要成立防爆領導小組，領導小組負責人由機電經(jīng)理擔任，負責全項目部防爆管理工作，機電隊長要具體抓好防爆管理，成員要由經(jīng)過防爆培訓學習領取合格證的人員擔任。
2、井下防爆設備，禁止采用三無產(chǎn)品及淘汰產(chǎn)品，必須證件齊全(防爆合格證、質量合格證、煤安標志證書)，由防爆小組統(tǒng)一管理。
3、防爆電氣設備及五小防爆電氣設備在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格后，發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。
4、井下防爆設備安裝，必須嚴格按照相關防爆管理規(guī)定進行，安裝人員安裝后由防爆小組進行驗收，驗收合格后，方可通電使用。
5、防爆小組驗收時，必須嚴格按照防爆管理規(guī)定進行驗收，對于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進行檢查、檢測，對于防爆設備的接地裝置進行認真檢查，檢查密封圈、擋板是否按規(guī)定安裝，發(fā)現(xiàn)不合格的，嚴禁通電使用，整改合格后方可正常投入運行。
6、設備應定期進行精度、性能測定，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調整和檢修。
小型電器管理制度
1、設備使用過程中，各使用班組應定期對設備使用情況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態(tài)運行。
2、設備操作工每班班前應進行巡回檢查、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
3、設備使用班組每月應進行一次設備檢查，項目部每月組織一次設備大檢查。
4、各項檢查工作嚴格按照《煤礦施工設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備完好標準》進行。
5、對設備的重點部位著重檢查，包括設備上各種儀器儀表的整定、保護裝置的試驗等。
配件管理制度
1、機電科要加強備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況進行管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術、計劃、庫房管理。針對全處設備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設備的備件計劃，報處審批采購，確保供應及時，不耽誤維修。
2、項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設備易損件、關鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結束后可轉入材料科存庫。
3、配件采購應根據(jù)其數(shù)量金額等采取招標或比價采購的原則，質量、價格、售后服務綜合比較后，確定購買。
4、配件應分門別類、集中管理存放，配件應有分類卡片，便于找取;項目部配件購買及存儲情況應及時向處匯報，便于統(tǒng)一管理，以備全處各工區(qū)調配使用。
設備出、入庫管理制度
1、設備出庫應由設備管理員簽發(fā)出庫單，設備出庫時必須完好狀態(tài)，電氣設備必須三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升設備必須銷軸檢驗、探傷合格，檢驗報告齊全。
2、設備出庫應做好登記，及時調整設備的使用地點。
3、設備出庫時，各種配件必須齊全，設備管理員在出庫單上寫好明細，以備回收時參考。
4、設備入庫時，由設備管理員驗收，檢查設備狀態(tài)，檢查設備配件是否齊全，對于損壞嚴重、缺件的設備，根據(jù)設備管理規(guī)定，對項目部相關負責人進行處罰。
5、設備入庫前必須進行檢查、檢修、清理，保證設備完好，然后入庫，以備其他工地使用。
6、設備入庫后，設備管理員應及時調整設備臺帳，調整使用地點。
設備驗收制度
1、設備使用前，各單位必須按照《煤礦施工設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備完好標準》對設備進行檢查，確保所用設備達到完好標準。新購置的施工設備，應檢查技術資料及設備出廠合格證，達不到完好標準或不合格的設備一律不能使用。必要時對設備的重要部件進行檢查和試驗，試驗必須委托有資質的單位進行。
⑴在出廠前、事故后和日久未用的吊桶提梁，使用前必須經(jīng)過探傷。
⑵臨時罐籠出廠前有保險鏈、吊架、主鏈板探傷報告。
⑶出廠前、事故后和日久不用的提升鉤頭，在使用前各主件必須探傷和做拉力試驗。
⑷提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件出廠前應有探傷報告。
⑸扇風機主軸及傳動軸出廠前應有探傷報告。
⑹提升機、壓風機、水泵等設備的各種儀器儀表在使用前應進行檢驗和整定，保證指示和動作準確可靠。
⑺提升、懸吊設備的鋼絲繩使用前必須試驗，試驗合格后方可使用。需要進行安裝的設備，必須有設備安裝設計圖紙;有出廠設備說明書、圖紙和技術資料;大型設備應編制施工組織設計。
2、安裝前應對設備進行清點檢查，如有缺損或與裝箱單及設備要求不符，應列出詳細明細表，報設備管理部門，向廠家或有關單位提出要求補給或索賠。
3、設備安裝工作必須執(zhí)行《煤礦機電安裝工程質量標準》的規(guī)定;電氣設備的調試，必須執(zhí)行《煤礦電氣試驗規(guī)程》的規(guī)定，以及國家有關標準和規(guī)程的規(guī)定。
4、安裝的各種設備必須達到設備安裝工程質量標準的規(guī)定，否則不能投入運行。
5、設備安裝完畢，應由安裝、使用、安全監(jiān)察、機電設備管理等單位的有關人員參加驗收并進行試運轉。辦理移交手續(xù)，將設計圖紙、出廠說明書、圖紙和技術資料、安裝時的測量數(shù)據(jù)、調試記錄等質量資料交給使用單位的設備管理部門管理。
6、使用單位按標準化機房的要求，建立要害場所管理制度、操作人員崗位責任制、操作規(guī)程等各種制度。配齊運行、檢修等有關記錄，操作維修人員實行持證上崗。
設備庫房管理制度
1、設備庫由專人管理，設備分類擺放，并掛牌;設備庫房保持為衛(wèi)生清潔，并配備足夠的消防設施。
2、設備庫房嚴禁閑人進入，對于帶油設備嚴格管理，嚴禁攜帶煙火進入。
3、設備庫房行車應由專職起重工操作，起吊設備嚴格按行車操作規(guī)程執(zhí)行。
4、設備庫房出現(xiàn)損壞時及時修復，防止漏雨，損壞電氣設備。
5、設備庫應照明齊全、光線充足，便于安全起吊設備。
油脂管理制度
搞好設備潤滑,對于控制摩擦、降低磨損、預防事故、降低備件消耗、提高設備完好率,都是很重要的,因此制定本制度.
1、供應部門在進貨時,應檢查是否有合格證,在通過外觀、顏色、氣味來鑒別油脂質量優(yōu)劣。
2、貯存的場地和環(huán)境要保持清潔，不能露天放置否則容易因日曬雨淋而引起變質。
3、要分清油脂的品種，標志清楚，分類排列，不混不亂。
4、要避免油脂容器摔、砸、碰撞、防止摔壞、漏損。
5、要符合科學的管理原則，貯備量要合理，要有防火措施，確保安全。
6、在使用過程中和運輸管理過程中引起的油脂變質時，可通過物理或化學方法處理，使恢復到原來或接近原來的理化性能指標，再利用。
7、在發(fā)放使用時，必須要通過機運部門并對設備使用油脂提供依據(jù)后，方可發(fā)放。
機電干部上崗查崗制度
為了搞好設備的安全運行，確保安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題，發(fā)揚干部深入實際的工作作風，特制定本制度。
一、上崗干部及周期
機電礦長(每月一次);機電副總(每月一次);機電科長(每月一次);分管運行和電氣的科長(每月兩次);機電技術負責(每月一次);車間主任和技術員(每月三次)。
二、上崗范圍及地點
1、提升系統(tǒng)：北付井2.5米絞車，南主井2米絞車。
2、通風系統(tǒng)：傳動裝置，設備情況，反風裝置及風門，供配電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。
3、排水系統(tǒng)：設備情況，主付倉情況，管路及閥門，供配電系統(tǒng)。
4、壓風系統(tǒng)：設備情況，供風管路(包括風包)及閥門，冷卻系統(tǒng)，供配電系統(tǒng)。
5、變配電系統(tǒng)：變配電所(硐室)設備及保護，變壓器運轉情況，線路(電纜)運行情況。
三、干部上崗的主要任務
(一)行政業(yè)務干部：
檢查機房(硐室)，設備系統(tǒng)狀態(tài)，環(huán)境衛(wèi)生情況。
標準化工作進展程度。
司機、維護人員狀況。
檢查規(guī)章制度及勞動紀律執(zhí)行情況。
檢查不安全隱患，運行記錄及安全保護裝置。
(二)技術干部：
檢查機房(硐室)，設備系統(tǒng)狀態(tài)，文明生產(chǎn)情況。
檢查運行方式(操作方式)，操作規(guī)程，技術標準執(zhí)行情況。
標準化工作進展程度。
檢查系統(tǒng)及設備使用，運轉性能，維護檢修等情況，檢查運行維修記錄。
檢查安全裝置投入運行情況及不安全隱患。
四、對上崗干部的要求
按機房硐室，依次安排進行檢查，不漏檢，并做好有關記錄。
干部上崗要穿工作服。
干部上崗要充分聽取司機和維修工的意見。
4、上崗發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，對暫時處理不了的問題要安排限期規(guī)定進行處理。
5、對井下機電硐室設備查出的失爆按規(guī)定通知礦安檢部門進和行罰款外，還要限時進行處理，發(fā)現(xiàn)有危及設備及人員安全人問題必須進行處理好后方準投入運行。
第5篇 煤礦設備管理中機械修理維護的意義評價
煤礦作業(yè)有一定的危險性，因而強調要保證設備的完好性能以避免發(fā)生人員和財產(chǎn)的傷亡，提升生產(chǎn)效率；然而，煤礦作業(yè)所處的惡劣環(huán)境又常常為設備的維護帶來一定的難度，基于此，現(xiàn)代煤礦作業(yè)常常對設備維修提出更高的技術要求。本文分析了煤礦設備進行定期機械修理維護的重要性，并對相應的機械維修措施提出了合理性建議。
中國是煤炭大國，煤礦業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟息息相關。然而，近年來，頻頻走入國民視線范圍的卻是煤礦事故帶來的觸目驚心的傷亡數(shù)據(jù)。如何通過提高煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)，用實際行動改變大眾對煤礦作業(yè)安全性的質疑，是煤礦管理人員需要迫切面對的現(xiàn)實問題。對于煤礦設備的機械維護管理，是現(xiàn)代煤礦的安全性管理的一項重要而有效的內容，隨著人們對煤礦環(huán)境研究的愈發(fā)深入，對安全性問題重視程度愈發(fā)加深，現(xiàn)代煤礦設備的維護工作正朝著綜合化、技術化和復雜化的方向發(fā)展，如何以行之有效的管理手段促使設備機械修理維護工作的不斷改進，從而提升煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性、產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，是相關管理者和技術人員需要重視和思考的問題。
煤礦設備機械維護管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
我國是傳統(tǒng)的煤礦大國，許多煤礦企業(yè)礦齡長、歷史悠久，帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，隨著現(xiàn)代煤礦管理中對高產(chǎn)高效和安全性的目標化管理舉措的深入開展，煤礦企業(yè)設備的機械修理維護工作得到了改進，實現(xiàn)了水平的提升。從觀念上而言，現(xiàn)代煤礦設備管理更加追求高效高產(chǎn)和安全，因此，相較于傳統(tǒng)管理作風而言，其更注重設備的日常機械修理維護工作；在制度建設方面，目前，許多企業(yè)已通過制訂管理制度和操作規(guī)程等手段，加強了管理制度體系的建設；與此同時，在技術全球化的大浪潮推動下，許多傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)更是勇于打破傳統(tǒng)的管理體制，率先引入國際化管理人才，引進先進監(jiān)控技術，以提升管理效果。
上述一系列的積極舉措，合力推動煤礦企業(yè)設備管理邁向科學化的未來。但與此同時，基于許多企業(yè)悠久的歷史發(fā)展軌跡，其不可避免地出現(xiàn)由于傳統(tǒng)與現(xiàn)代相碰撞與磨合所引起的系列問題，例如，傳統(tǒng)設備陳舊、性能落后、安全性差、損耗嚴重，因而增加了修理維護的難度；另一方面，對于早已退出市場流通渠道的老舊設備，企業(yè)未能進行及時的更新?lián)Q代；再者，企業(yè)現(xiàn)階段使用的設備中，有相當一部分是在企業(yè)發(fā)展的悠久歷史過程中分階段購置的，歷史原因決定了當時的采購計劃是欠缺科學性和效益性的，因此增加了當前設備管理的工作量和難度。
目前煤礦設備的機械修理維護呈現(xiàn)三大特點：第一、交叉學科技術的綜合性特點。煤礦作業(yè)中許多大型設備的使用和修理維護，都要求操作人員具備交叉學科技術知識，從機械工程技術、經(jīng)濟學管理、組織管理、流程管理等多方面著手，加以強化。第二、對技術的專業(yè)化要求。要對設備進行及時的修理和有效的維護，就需要技術人員掌握扎實的專業(yè)知識和實操水平，如此方能應對隨時隨機出現(xiàn)的各種設備維修問題和做好合理、科學的設備維護計劃。第三、井下惡劣的煤礦作業(yè)環(huán)境要求修理維護工作常規(guī)化。由于井下常見潮濕、高溫、空氣環(huán)境差，惡劣的作業(yè)條件加速了設備的損壞進程，所使用的設備壽命較正常環(huán)境下作業(yè)時要短，這就要求技術人制定更加有效合理的全方位維護計劃，盡可能延長設備的壽命，提升其工作的效率和安全性。
煤礦設備機械維護管理的主要措施
基于煤礦設備機械維護管理對于煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以及現(xiàn)代煤礦設備的投資成本越來越高的現(xiàn)實情況考慮，為了最大限度節(jié)省設備的折舊費、能耗費等各類相關的支出，實現(xiàn)高效高產(chǎn)和安全性并存的煤礦生產(chǎn)作業(yè)，可從以下方面提出相應的管理措施：
3.1.制訂行之有效的規(guī)章制度，強化設備機械修理維護管理。
無規(guī)矩不成方圓，科學、有效、合理的規(guī)章制度和操作流程，將有助于規(guī)范技術人員的操作過程，使其在有參照和約束的情況下，更加專業(yè)地開展相關的作業(yè)，確保設備得到正確的使用，從而最大限度避免因人為操作失誤而造成機器設備損壞或其他嚴重的安全問題。
3.2.強化管理過程中的機械維護措施
安裝后的緊固對于全新使用的設備而言至關重要。操作人員要及時檢查設備各處的螺絲、螺母等的接合度，保證其擰緊、擰實，從而避免設備在運行過程中發(fā)生連接位置的松動，減少設備遭受機械磨損。在進行了相應的檢查之后，牢記正式使用設備進行生產(chǎn)之前，首先對設備的各項性能進行測試，在確定了所有性能指標都達標之后，方能放心使用。如果在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)設備的性能和質量問題，必須及時與廠家聯(lián)系，盡快解決，嚴禁為趕進度而盲目開機，違規(guī)作業(yè)。
3.3.全面考量，制訂具有靈活性的設備采購、維護計劃。
在生產(chǎn)過程中，需要管理人員加以留心，對設備的性能和相關數(shù)據(jù)進行動態(tài)的、定期的記錄和分析，以此為基礎，結合企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)操作情況和需求改變，制定相應的采購計劃，并注意通過隨時監(jiān)控設備性能數(shù)據(jù)，做到能夠及時發(fā)現(xiàn)設備潛在的問題，及時聯(lián)系廠家和技術支持開展修理和維護，從而保證設備得以正常、安全地運行，保障了生產(chǎn)效率。
3.4.責任落實到人，提升技術人員責任感。
制定針對技術人員的責任制度，通過責任落實到人，區(qū)分設備問題的主次責任，從而有效避免一線技術人員因馬虎作業(yè)而造成的嚴重后果和重大損失。通過責任落實到人，既可強化管理規(guī)范制度的權威性，也可加強技術人員的責任感，從而為人員和設備的安全提供保障。
3.5.實行全生命周期過程監(jiān)控，及時改進管理方法。
將全生命周期管理理論應用到設備的機械修理維護管理過程中，通過對設備操作的技術管理、技術人員的制度管理以及設備維護的經(jīng)濟學管理等綜合角度，從設備采購、運輸、作業(yè)、修理、維護、回收等全生命周期的每一個重要階段進行過程監(jiān)控，并建立相對的檢測體系，以檢測項目、檢測周期、使用方法、標準、檢測人員及其他與各階段相對應的項目作為具體檢測內容，以不遺漏每一個重要階段檢查的耐心和負責的態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)在全過程中可以維護設備質量及延長設備使用壽命的細節(jié)和著眼點，有針對性地采取措施，進行改進。
3.6.建立定期培訓制度，提升技術人員專業(yè)水平。
通過建立定期培訓制度，建立分別針對管理人員——設備管理人員——維修人員——使用人員的多層次培訓管理體系。以提升管理人員管理層次、加強設備管理人員的設備管理能力、強化維修人員修理維護的專業(yè)技術、鍛造一線操作人員的實操水平和負責態(tài)度等作為綜合目標，分階段、分層次對相關人員進行定期培訓，為企業(yè)堅持推行設備管理的機械修理維護工作注入活力。
設備管理機械修理維護的意義
現(xiàn)代煤礦企業(yè)通過實施各種管理方法強化設備的機械修理維護工作，其意義如下：
4.1.減少磨損，延長設備使用壽命。
通過使用前的機械性能檢測、使用中的性能數(shù)據(jù)檢測分析，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有助于減少對設備的機械磨損，防止在設備運行時，因發(fā)生細微的松動而日積月累，導致磨損加劇，最終加速了設備的損耗，縮短使用壽命。尤其是在復雜、惡劣的作業(yè)環(huán)境中，定期的保養(yǎng)維護顯得更具現(xiàn)實意義。
4.2.效率優(yōu)先，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。
正式使用前的機械檢測和校正以及使用過程中的及時維修和定期維護可以保證設備在正常健康的狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)高產(chǎn)高效，提升經(jīng)濟效益。
4.3.以人為本，關注安全性。
設備處于有機械問題的狀態(tài)下不應繼續(xù)運作，應在接受機械修理并確保問題解決后方能進行工作，否則，容易導致嚴重事故的發(fā)生，直接威脅一線技術人員的人身安全。
4.4.整體著眼，提升企業(yè)綜合管理水平。
傳統(tǒng)的管理模式常常欠缺科學性和計劃性, 因而出現(xiàn)設備購置不合理、性價比低或者性能指標不合要求等問題，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率低下?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)通過引入科學的管理模式，提高機械修理維護在設備管理中的地位，設置專門的設備管理部門，專人負責，定期匯報和動態(tài)反饋，在達到保證設備正常運行的同時，也從另一個側面推動企業(yè)的綜合管理水平登上新的臺階。
隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，我國作為一個傳統(tǒng)的煤礦大國，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展問題，備受關注。然而，由于頻頻出現(xiàn)的安全事故，目前在國民心目中的煤礦企業(yè)生產(chǎn)早已與“危險”字眼掛鉤。為解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全問題，提升煤礦企業(yè)的效率和產(chǎn)量，防止因設備問題，造成不必要的財產(chǎn)損失、阻礙了生產(chǎn)的進度、造成人員傷亡，最終影響整個企業(yè)的管理和生存發(fā)展，通過在設備管理中引入機械修理維護的內容，強化日常機械維護管理，將有助于推動煤礦生產(chǎn)企業(yè)往科學化、計劃化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
第6篇 淺談現(xiàn)代煤礦機電管理
一、煤礦機電系統(tǒng)及煤礦機電管理的定義
1、煤礦機電系統(tǒng)
就目前我國國有煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，一般都擁有從供電、提升、運輸、通風、排水、壓風、供熱到采、掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備。而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的相當數(shù)量隊伍，并且還有為之服務的機電修理部門等，這些一般稱之為煤礦機電系統(tǒng)。
2、煤礦機電管理
是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭工業(yè)企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動，稱之為煤礦機電管理。
二、現(xiàn)代煤礦機電管理中存在的問題
當前，煤礦機電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 安全隱患比較大，這體現(xiàn)在設備存在的隱患比較多。
眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不齊全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，通用性差，不能相互替換，增大了工作難度。當前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機電設備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設備，就會在使用過程中造成設備開機率顯著降低，直接影響煤礦生產(chǎn)任務指標的完成，還會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
2. 造成了較大的資金浪費。
煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設備前期管理的重要內容。當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。
3. 管理工作效率低下。
煤礦機電設備粗放式管理中，供應部門的物資管理系統(tǒng)、機電部門的機電設備管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，各自為政，并存在一物多帳、編碼混亂、帳物不符、信息不全、資料殘缺等問題；同時由于沒有很好的把物資的出入庫信息與設備管理、資產(chǎn)管理結合起來，使得在設備編碼和資產(chǎn)編碼上存在不一致的情況；另外企業(yè)中設備管理和資產(chǎn)管理流程的重疊，加大了企業(yè)的管理成本；工作面移交和井下閑置設備直接挪用以及設備回收不及時造成帳、物卡不符現(xiàn)象時有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計出錯率高,時效性和準確性較差,很不適應現(xiàn)代煤礦機電管理。
4、機電特種作業(yè)人員安全意識淡薄
特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標作業(yè)和習慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反 “三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、機電隊伍整體文化素質較低
煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務素質平均水平還不是很高，技術素質差，很難適應高新技術，造成檢修質量差，排除故障難，處理問題時間長，很難適應現(xiàn)代化礦井的需要，部分人員未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行，沒有達到科學管理。同時機電員工年齡構成不合理，老師傅少，新工人多，中間層次的缺乏，為完成工作任務而工作，應有傳、幫、帶很難起到作用。
第7篇 煤礦班組長現(xiàn)場管理技巧
班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。
搞好班組建設、提高班組現(xiàn)場管理水平，應主要做好以下幾項工作：
提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質和管理水平，產(chǎn)品質量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。
營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應做好以下工作：
關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。
加強民主管理。生產(chǎn)期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
加強6s管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“6s”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。
強化教育培訓，提高員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。
開展班組達標管理工作。企業(yè)應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統(tǒng)考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業(yè)總體工作目標的完成。為配合企業(yè)推進達標工作，企業(yè)還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。
健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監(jiān)督的職能。領導小組由企業(yè)主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。
健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小， 要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標， 為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制， “工管員”一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員， 管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。
建立一套現(xiàn)場管理制度(標準)和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應的管理標準，包括：
生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。
加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用;充分利用電腦等現(xiàn)代化設備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規(guī)范。
建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。
總之，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題;二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
第8篇 淺析煤礦機電管理技術的應用及管理
煤礦企業(yè)機電管理技術高低同企業(yè)經(jīng)濟效益直接相關，但是當前國內很多煤礦企業(yè)機電管理水平差，不適應生產(chǎn)需求。本文主要對當前機電設備的常見故障，機電管理的現(xiàn)狀及管理水平提高策略進行概述研究。
對于大中型煤礦企業(yè)來說，將機電綜合管理貫穿在礦井生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)內，不僅能夠確保機電設備能滿足施工生產(chǎn)要求，幫助煤礦企業(yè)高效高質實現(xiàn)生產(chǎn)指標，同時還可以延長設備使用年限，確保每套設備都能將自身效能發(fā)揮出來，減少企業(yè)資金負擔，使煤炭采集過程更人性化。特別是煤礦機電自動一體化的應用，采煤機可以按照煤層性質調節(jié)開采速度，對煤層進行自動化切割，在減輕工人工作強度的同時，提高了采煤效率。本文主要對當前煤礦中的機電管理現(xiàn)狀及改進策略進行簡單概述。
機電設備常見故障及原因
煤礦企業(yè)機電一體化技術的應用，順應現(xiàn)代煤礦發(fā)展潮流，大大提高了采煤效率。機電管理技術綜合了計算機、微電子、集成機械、信息軟件、智能化控制等多種科學技術，是社會科學進步在煤礦產(chǎn)業(yè)的一個投影。這種技術在應用能降低能耗，減少環(huán)境污染，但是這些機械設備使用中，鑒于施工、技術等因素作用，零件長期使用會導致零部件出現(xiàn)蝕損及扭曲，零部件磨損，設備老化，因此工作中會引起各種故障，降低系統(tǒng)的使用價值。
分析了解生產(chǎn)中機電管理發(fā)生故障的原因，能夠使專業(yè)人員更好了解設備原理，避免設備故障發(fā)生。從設備使用維修、材料選擇及設備方案設計，機電故障的種類主要有以下幾種：1）磨損型故障：設備長時間使用會出現(xiàn)燒蝕、斷裂、扭曲及脫裂；2）老化型故障：設備如果使用年限長則容易出現(xiàn)異常磨損、腐蝕及老化等故障；3）脫落型故障：因為工作人員對設備沒有進行好運行后的檢查，使設備在工作中出現(xiàn)脫落及松動；4）失調型故障：機電設備在使用中要求條件高，壓力過高、過低，間隙過大、過小，或者行程失調都會導致故障出現(xiàn)；5）失效型故障：設備如長時間不進行更新，會導致設備性能衰退、功能失調、過熱等現(xiàn)象。
對于這些故障，我們應該詳細分析故障原因，根據(jù)原因進行分析，找出解決的辦法。一般需按照下列步驟進行：1）系統(tǒng)性分析：根據(jù)故障事故發(fā)生的地點、時間還有當時設備使用情況分析故障原因；2）產(chǎn)品結構分析：根據(jù)設備機械的結構分析機械故障的原因；3）檢測性分析：根據(jù)設計模板、施工材料、設備使用方法等方面綜合分析，按照調查記錄及測試數(shù)據(jù)對故障進行詳細診斷。
煤礦企業(yè)當前機電管理的現(xiàn)狀分析
盡管當前我國多數(shù)大中型煤礦企業(yè)都擁有自己的機電設備及管理技術方案，并且在機電管理上已經(jīng)取得一定成績，但是總體來說在管理執(zhí)行上還存在一些問題，執(zhí)行困難仍是很多煤礦企業(yè)機電管理的通病。很多煤礦企業(yè)所制定的機電管理方案并不適應企業(yè)發(fā)展需求，不僅沒有起到提高經(jīng)濟效益的作用，相反在一定程度上甚至還成了企業(yè)的財政負擔，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，我國煤礦企業(yè)當前在機電管理上技術上主要存在以下問題：
2.1 職能部門監(jiān)管不利：一般來說，煤礦企業(yè)為加強對機電設備的管理，都會在企業(yè)內部設置專門的管理部門，但是一些企業(yè)的職能部門沒有發(fā)揮應有的監(jiān)管作用，使得一些機電設備在使用及檢修中沒有完全按照規(guī)定要求進行，使企業(yè)中出現(xiàn)了很多機電設備閑置，或者一些機電設備過度使用的現(xiàn)象，結果是企業(yè)不能完成正常的生產(chǎn)需要。
2.2 設備管理意識不足：一些煤礦企業(yè)中，領導人缺乏正確的機電設備管理意識，一味主抓生產(chǎn)，忽視對設備的管理，設備管理人員不足，使得不能及時對機電設備進行檢修，不能正確了解每臺機電設備的工作狀態(tài)，從而導致了機電設備故障頻出。
還有一些煤礦企業(yè)盡管有設備管理機構，但是管理人員管理水平差，管理意識不足，不能正確認識機電管理的重要性，使得設備在生產(chǎn)過程中總是出現(xiàn)各種問題，效率低下，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。還有些管理人員不能對機電設備按照標準化進行管理，使機械在運行過程中存在很大安全隱患，使作業(yè)人員生命安全受到極大威脅。
2.3 設備老化：煤炭作為我國的基礎能源，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，很多煤炭企業(yè)自主進行煤炭開發(fā)，對機械設備忽視管理，設備缺乏檢修，無法應對高強度生產(chǎn)需要，加快設備老化速度，機電設備存在很多安全隱患，威脅作業(yè)人員生命安全。
2.4 機電管理人員少，管理手段落后：當前我國的煤礦企業(yè)盡管有些設置了專門的機電管理部門，有專門人員負責機電管理，但是這些機電管理人員技術水平不足，對于設備管理，只是憑借經(jīng)驗來進行。因為待遇等問題高水平機電管理人員煤礦企業(yè)留不住，因此煤礦企業(yè)機電管理隊伍非常不穩(wěn)定，單純經(jīng)驗式的管理使得機電設備管理非常不到位，隱患重重。
煤礦企業(yè)機電管理技術改進策略
針對當前煤礦企業(yè)機電設備常見的故障，及當前機電管理的現(xiàn)狀，我們認為需要從下面幾方面進行改進：
3.1 提高機電管理意識：煤礦企業(yè)領導人應當首先轉變觀念，重視機電管理，提高機電管理意識，加大對機電管理的資金投入，招聘更多專業(yè)人員進行機電管理，對所有機電設備都做好事前、事后的檢查及檢修，排除所有安全隱患，保證所有機械設備都能安全作業(yè)。同時還應該加強對機電管理者的技術培訓，讓所有管理者都認識到機電管理的重要性，能夠抓好機電管理，不斷提高機電管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2 健全機電管理體系：煤礦企業(yè)在建立機電設備管理機構同時，還必須對這些管理機構進行統(tǒng)一管理，確保這些管理部門有足夠的機電設備分配權，遵守企業(yè)管理制度，切實監(jiān)督工人作業(yè)，防止違章作業(yè)。制定完善的設備管理制度，特別注重做好設備的安全管理，制定雙向獎懲制度，對設備安全管理執(zhí)行好的工作人員進行適當獎勵，對于機電管理執(zhí)行不好的工作人員給予嚴厲懲罰，激發(fā)管理人員工作積極性，推動機電設備的標準化管理。
3.3 加強機電管理培訓：煤礦企業(yè)中專業(yè)機電管理人才缺乏，現(xiàn)有機電管理人員技術水平低下，管理執(zhí)行不利，機電設備或者閑置，或者未經(jīng)檢修高壓作業(yè)，使磨損、老化等故障頻出，機電設備生產(chǎn)效率低下，在影響企業(yè)生產(chǎn)效益的同時也使工人生命安全受到嚴重威脅。所以企業(yè)應當定期對機電管理人員進行培訓，讓他們學習專業(yè)知識，提高工作人員管理水平。
總之，煤礦企業(yè)的機電管理技術及管理水平的高低直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效益，關系每個工作人員的生命安全。因此煤礦企業(yè)領導者及機電管理人員應提高管理意識，加強培訓，不斷健全機電管理體系，提高企業(yè)機電管理水平，確保每臺設備都能滿足安全生產(chǎn)需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
第9篇 煤礦企業(yè)機電管理分析及對策
在多年的生產(chǎn) 實踐中,筆者深刻體會到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關鍵在于強化機電設備管理,使機電管理成為安全生產(chǎn)強有力的保證。而機電管理目前還有些不足之處。現(xiàn)在先提出以下幾個問題:
1我國煤礦企業(yè)機電管理的不足之處
1)煤礦機電技術力量薄弱,技術手段落后,人員整體技術素質較低,一些地方煤礦技術人員嚴重不足,技術管理不能指導生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術水平不高,未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓,理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理'兩票三制'堅持不嚴,帶電作業(yè),約時停送電時有發(fā)生。
2)對于煤礦企業(yè)機電項目質量標準化管理認識不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質量標準化標準的要求,工程現(xiàn)場管理混亂。一些礦井盡管設有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行,機房硐室、機道、頭面達標率低。
3)機電設備安裝質量差,缺乏技術素質高的專職安裝隊伍。是造成煤炭生產(chǎn)設備安裝質量差和礦山機電管理出現(xiàn)弱化趨勢的又一表現(xiàn)。據(jù)有關資料報道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術素質高的安裝隊伍,造成設備安裝成本高,速度慢,質量差。 4)采掘機械化、機電標準化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機械化程度的高低,無論對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質量和成本,以及經(jīng)濟效益都將產(chǎn)生直接的影響。 近幾年來,由于國內煤炭市場供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟形勢十分緊張的情況下,企業(yè)根本無力更新設備,提高機械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機械化水平滑坡,由'綜采'滑至'高檔普采',甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開采方式- 炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。 2改變煤礦企業(yè)機電管理的對策 2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標,分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,確定存在的商機,評估自身的內部條件,認清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,制定用以完成使命達到目標的戰(zhàn)略計劃,根據(jù)計劃要求,配置企業(yè)資源,調整企業(yè)結構和分配管理工作,并通過計劃、預算和進程等形式實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。 2.2制定企業(yè)基礎管理體系 2.2.1調整產(chǎn)業(yè)結構,弱化供需矛盾 國家應根據(jù)當前煤炭市場的現(xiàn)狀,適當調整煤炭生產(chǎn)結構和國有煤礦有關的政策性補貼,以緩解煤炭市場的供需矛盾。造成煤炭市場供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷的局面,既有國家煤炭生產(chǎn)結構不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實際情況,國家應在充分調查研究的基礎上,認真修改或調整3a抽回國有煤礦政策性補貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時調整煤炭生產(chǎn)結構,即:適當壓縮集體和個體小煤窯,使部分因受市場銷售制約而非管理不善造成效益不好的國有煤礦迅速走出低谷,為國民經(jīng)濟建設做出新的更大貢獻。 2.2.2實行機電安裝,檢修機電設備 在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運煤,直到大巷運輸、提升、通風、排水以及儲運裝的全過程,都已普遍采用各種不同類型的機電設備。因此只有對上述設備進行綜合管理,使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運轉,生產(chǎn)才有可靠保證。從過去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機械設備使用年限和一系列機械事故看,其中一個很重要的原因就是在機電設備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費用使用不合理,機電設備不按使用時間的極 限標準要求進行維修,檢修責任沒有和設備檢修后的安全運轉期以及工資掛鉤。致使機電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進行應起到的保駕護航作用。因此,把大企業(yè)內部的各個管理部門(象各大廠礦的機修廠)聯(lián)合起來,向集團化發(fā)展;在設備維修專業(yè)上,實行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車間,向專業(yè)系列化發(fā)展;在維修費、租賃費的使用上,力求集中管 理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項使用,向高度集中發(fā)展。這是強化礦山機電設備管理的必然要求。 2.2.3利用電子網(wǎng)絡技術輔助生產(chǎn)管理 在現(xiàn)代化管理時代,電子計算機網(wǎng)絡技術在施工生產(chǎn)中的運用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點在工程項目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠的將來,企業(yè)掌握運用和開發(fā)電子網(wǎng)絡技術水平的高低,將成為當代企業(yè)占有市場份額的關鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機電管理利用電子技術參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項目管理平臺集成系統(tǒng),建立設計、經(jīng)營、施工人機一體化的管理網(wǎng)絡技術,提高企業(yè)的競爭能力。 3我國煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展提高的機會 wto進程有利于擴大煤礦機電市場的規(guī)模。入世以后中國對于煤礦機電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢: 1)由于貿易限制和行業(yè)壁壘的減少,國外企業(yè)會加大對中國的直接投資,擴大煤礦機電市場規(guī)模; 2)為了進一步改善投資環(huán)境,國家會加大投入、加快基礎設施建設; 3)國內生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進出口貿易將全面好轉,就業(yè)機會增加,人均收入提高。wto進程還將有利于提高煤礦企業(yè)機電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,跨入國際市場。關稅的降低使得煤礦企業(yè)機電工程有機會直接面對國際市場,借助電子商務平臺直接簽訂機電商業(yè)合同,采購國際工程機械設備和機電材料,進一步提高管理效率、降低采購成本,有利于發(fā)揮勞動成本比較優(yōu)勢,學習國際工程項目管理理論和先進的施工技術,提高機械作業(yè)程度,實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,培育國際經(jīng)營空間及核心競爭力,構筑國際集團。 4結束語 綜上所述,制約煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展的原因是多方面的。基于其自身的復雜性,在全面提升煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問題上,需要用長遠的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機電管理的水平。 第10篇 用科學發(fā)展觀指導煤礦管理 在當前形勢下，如何樹立科學發(fā)展觀，促進礦區(qū)經(jīng)濟向健康、科學、有序方向發(fā)展，顯得尤為迫切。汾西礦業(yè)集團雙柳煤礦1998年10月兼并了地方小煤窯，生產(chǎn)能力由6萬噸／年擴建為200萬噸／年。在安全投入方面，國有企業(yè)安全投入的力度大，噸煤投入高達20元，雙風機雙電源、瓦斯抽放系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、專用通風系統(tǒng)、三專兩閉鎖等各項安全設施齊備，使井下職工的人身安全有了可靠的保障，有效地避免了各類事故的發(fā)生。我們將繼續(xù)在科學發(fā)展觀的指導下，立足實際，展望未來，與時俱進，切實抓好以下各項工作： 一、科學規(guī)劃，實現(xiàn)雙柳煤礦做強做大的目標 要用發(fā)展的眼光和發(fā)展的思路看待一切工作，發(fā)展才是硬道理，是企業(yè)的第一要務。今年職代會我們提出三至五年發(fā)展規(guī)劃，將在三至五年內建成500萬噸／年的特大型礦井和年入洗能力為300萬噸的洗煤廠，同時建設一座坑口電廠，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，做好礦井的可持續(xù)發(fā)展。目前，我們正在科學規(guī)劃新建300萬噸礦井的宏偉藍圖，在規(guī)劃的同時我們將綠色環(huán)保、潔凈能源、文明礦井、可持續(xù)發(fā)展與新建礦井同規(guī)劃、同部署、同設計、同施工，將科學的發(fā)展觀具體落實到擴建礦井的具體工作中；在設備的選型上，我們選用國際上最先進的設備和技術，用先進的裝備、先進的管理、一流的技術，走科技效益型經(jīng)濟發(fā)展之路。 2003年以來，我們先后引進、上馬了大功率、電牽引綜采、綜掘設備，掘進和綜采工作效率較過去提高了50％，安全系數(shù)也有了可靠的保障；采用新采煤工藝，將煤炭資源做到最大化的科學合理的有效開采；在優(yōu)化工作面設計上，增大采高、增加工作面長度，以減少搬家次數(shù)，進一步在生產(chǎn)效率上尋求突破；通過優(yōu)化勞動組織，增加科技含量，創(chuàng)建兩支年產(chǎn)量達180萬噸的綜采隊、年掘進進尺超萬米的綜掘隊，使單產(chǎn)單進創(chuàng)更高水平。我們將以點帶面，用2-3年時間使所有生產(chǎn)隊組達到甲級隊標準，真正實現(xiàn)“一礦一面”，走人員少、效率高、產(chǎn)量大、集約化新型礦井的路子，形成大集團、大企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)效益優(yōu)勢。 二、安全第一，建成安全健康型高產(chǎn)高效礦井 雙柳礦是高瓦斯礦井，加強安全管理，確保職工和礦山的安全生產(chǎn)是我們工作中的重中之重。為此，我們加大投入，按照“以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”的方針，實現(xiàn)了礦井的雙回路供電，工作面實行了雙風機、雙電源，并安裝了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，從而保證了礦井的健康發(fā)展；在人員素質上，我們加大培訓力度，注重職工素質的提高，把工資的30％納入考核機制，在全礦建立礦、科、隊培訓網(wǎng)絡，提高干部、職工的管理水平和操作技能；在軟件的管理上，加大安全工作的科學化、規(guī)范化管理，引進具有科學性、安全性、實效性和自我約束、自我完善的ohsasl8000職業(yè)安全健康科學管理體系，給職工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境；在具體的工作中，不斷強化安全工作的現(xiàn)場管理、強化領導干部的業(yè)績考核和反“三違”、查隱患的力度，提高領導干部下井的次數(shù)和質量。 三、管理和環(huán)保并重，建綠色、環(huán)保型煤炭能源基地 正確處理眼前利益和長遠利益的關系，合理開采煤炭資源，不挑肥揀瘦，認真研究和探討三下采煤科學方法，盡可能地擴大開采范圍，減少資源的丟失和浪費。在具體工作中從工作面源頭抓起，合理開采，嚴格控制割頂、割底，避免大量矸石出井。在確保煤質的同時，減少對環(huán)境的污染，對矸石的處理上實行黃土覆蓋；在“三廢”的處理上，嚴格按照環(huán)保要求實施，對生產(chǎn)、生活污水進行處理，達標排放；對洗煤用水實行閉路循環(huán)，嚴禁外排，既節(jié)約水資源又避免了環(huán)境污染；做好采空區(qū)地面的填充和復墾，避免水土流失，對礦區(qū)進行綠化、美化、亮化、硬化，為職工創(chuàng)造良好的居住生存環(huán)境。 四、堅持以人為本，促進人和社會的全面發(fā)展 以人為本就是要把職工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足職工多方面的需求和實現(xiàn)人的全面發(fā)展，加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)核心競爭力。今年以來，我們投資近千萬元興建了地面規(guī)范化工程，對工業(yè)廣場全部實行了硬化，興建了文體活動休閑區(qū)、工業(yè)廣場文化傳播區(qū)、醫(yī)院花園文明區(qū)、礦區(qū)護坡綠化帶和嶺上公園區(qū)五大亮點文明區(qū)。我們將繼續(xù)抓好溫暖、陽光、素質、文化、環(huán)境等五大工程和文明單位、文明礦區(qū)、文明班組、文明窗口、文明小區(qū)、五好家庭、青年文明號、文明職工、青年技術能手、十佳班組長等十項群眾性精神文明創(chuàng)建活動。切實讓廣大職工享受到改革和發(fā)展給大家?guī)淼膶嵒?，實現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展，把科學的發(fā)展觀落到實處。 第11篇 煤礦班組建設與管理 班組班前、班后會制度 1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。 2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。 3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。 4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。 5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括： （1）傳達上級指示； （2）貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施； （3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素； （4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調處理的事項； （5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議； （6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。 6、入井前安全宣誓 由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。 （宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術措施，堅決做到不違章、不違紀，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻。） 7、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。 8、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調度室。 9、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。 班組長隨班工作制度 1、班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產(chǎn)任務等事項，要做到心中有數(shù)。 2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。 3、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。 4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。 5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協(xié)調處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。 6、當班結束后，班長負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。 第12篇 煤礦機械制造業(yè)的設備改造與管理論述 煤礦機械設備的技術水平直接與煤礦生產(chǎn)效率相關，而煤礦制造業(yè)的設備則是保證煤礦開設備的前提。我國煤炭制造行業(yè)的機械設備的技術水平還比較低，自動化程度較低，設備老化嚴重，維修保養(yǎng)不及時。為了滿足市場需求，煤礦機械制造業(yè)必須加強自身設備的更新和改造，提高生產(chǎn)技術，同時要加強對生產(chǎn)設備的管理力度。文章對煤礦機械制造業(yè)的設備改造進行了探討，提出了煤礦機械制造業(yè)的設備管理方法。 近年來，由于煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，進而帶動了先關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其中煤礦機械制造業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的時期，機械設備生產(chǎn)量在不斷增加，而且機械設備的技術要求也在不斷提高，為了滿足市場需求，煤礦機械設備制造業(yè)必須加強自身設備的更新和改造，提高生產(chǎn)技術，同時要加強對生產(chǎn)設備的管理力度，降低設備損壞率，保證設備的正常安全運行。 我國煤礦機械制設備現(xiàn)狀 由于我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，煤礦業(yè)得到了全面的發(fā)展，形成了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)，也成立了幾個較大的煤礦產(chǎn)業(yè)集團，這些煤礦集團規(guī)模較大，財力雄厚，促進了我國煤礦機械制造業(yè)的發(fā)展。目前我國從事煤礦機械生產(chǎn)的企業(yè)較多，但是因為煤礦機械制造業(yè)機械設備的技術水平較低，加上管理方面存在較多的問題，因此設備老化和磨損嚴重，加上部分業(yè)并沒有及時進行設備更新，很多設備都是超期服役，安全保護部件已經(jīng)失效，給安全生產(chǎn)埋下安全隱患。同時煤礦機械制造業(yè)管理不到位，導致生產(chǎn)設備在運行中磨損較快，生產(chǎn)效率不高，不能滿足煤礦行業(yè)對設備的需求。 總體而言，我國煤炭制造行業(yè)的機械設備的整體水平還比較低，自動化程度較低，設備老化嚴重，維修保養(yǎng)不及時，導致機械設備故障頻發(fā)，造成很大的安全事故。但是從世界發(fā)達國家來看，煤礦機械設備的發(fā)展水平相對比較很高，設備的自動化、集成化趨勢明顯，比較突出的有德國德伯特、德國艾克夫等一些煤礦設備制造企業(yè)，他們根據(jù)當前煤礦行業(yè)的發(fā)展需要，生產(chǎn)了各種重型化、自動化等設備，為煤礦行業(yè)的進一步發(fā)展做出了努力。作為我國煤礦機械制造業(yè)要隨著煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展不斷完善和改進生產(chǎn)設備，加強管理。 煤礦機械設備改造 由于計算機技術和信息技術的發(fā)展，計算機輔助設計和制造技術在煤礦機械設備制造領域發(fā)揮出重要的作用，而數(shù)字建模技術和仿真模擬技術在煤礦機械制造業(yè)的設備改造中也得到廣泛的應用，不僅提高了煤礦機械制造業(yè)的設備改造率，而且有效降低了機械設備的改造成本。 2.1.液壓支架生產(chǎn)中的改造 液壓支架是煤礦生產(chǎn)中重要的設備，也是煤礦機械制造業(yè)的主要生產(chǎn)產(chǎn)品之一，為了確保煤礦生產(chǎn)對液壓加工的要求，煤礦機械制造業(yè)必須對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝進行改造，以便滿足液壓支架工作的需求。液壓支架一般分為四個部分：結構焊接-千斤頂配套-銷軸類加工-鑄鍛件加工。綜合上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在液壓支架改造中應該重視如下步驟：首先必須要對數(shù)控切割機進行改造，保證切割機具有良好的工作性能，對切割下來的下料進行打磨、人工劃線等工作，減小勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，同時該方法能有效提高焊接后構件圓弧過渡處的流暢性和光滑性，保證構件的質量和美觀度。其次，在液壓支架生產(chǎn)中還需要將普通車床用數(shù)控車床代替，因為數(shù)控車床能有效提高千斤頂內部構件的質量和銷軸類加工部件表面的粗糙度，組合成千斤頂后，千斤頂?shù)暮细衤什艜嵘?。另外，該種生產(chǎn)工藝能有效減少鉸接孔處銷軸類部件在使用過程中的磨損程度，不僅增加了液壓支架的靈活度，而且延長了液壓支架的壽命。除此之外，在液壓支架制造中還需要對退火爐進行改造，擴建退火爐，從而減少鑄件的退火周期，能實現(xiàn)鑄件加工速度的提升。 2.2.機械焊接的改造 焊接是煤礦機械制造業(yè)在設備生產(chǎn)中經(jīng)常用到的工藝，改造的目的主要是為了保證焊接質量。在煤礦機械制造焊接中最常見的一個問題是結構件在焊接后變形，因此必須要針對結構件變形改造生產(chǎn)設備。在生產(chǎn)過程中結構件焊接后變形產(chǎn)生的最主要原因是焊接中受力不均導致結構件中部分部位應力集中，從而發(fā)生變形。對此，在生產(chǎn)過程中要采用火焰矯正的方法，就是對鋼材進行加熱，受熱后其應力會發(fā)生變化，從而在整個構件中重新分配應力，最終實現(xiàn)矯正變形的目的。因此對煤礦機械制造設備的改造必須要考慮如何尋找應力集中點，如何保證應力按要求釋放。常見的火焰矯正工藝如下：（1）在結構件的底板或頂板隆起處采用點狀加熱。（2）當槽型結構件局部存在向上彎的情況時，矯正可以使火焰從腹板兩側向同一方向沿線狀擺動，必要時可以進行一定的橫向和循環(huán)擺動。 2.3.解決支架生產(chǎn)中“卡脖子”的問題 在支架生產(chǎn)工程中存在幾個卡脖子的工序，為了保證支架的生產(chǎn)質量和效率，要對卡脖子的問題進行改造。（1）首先對鏜床潤滑系統(tǒng)進行改造，延長了主軸軸承的使用壽命，保證了設備正常的運行時間，減少了修機率。另外支架前后連桿鏜孔的速度也有所加快。（2）鏜床的改造。結構件整體鏜孔限制了生產(chǎn)速度，鏜床的精度和生產(chǎn)效率均比較低，在鏜床改造中合理利用了龍門刨的床身、立柱、工作臺、動力頭等，改造完成了新的鏜床，主要在縱向和橫向上設立坐標系，增加了放大鏡，構件的精度以及生產(chǎn)效率均有了大幅度提升，改造成本也較低。（3）板件加工設備的改造。在原先板件類加工中采用的是搖臂鉆床，設備老化嚴重，需要經(jīng)常維護，影響到生產(chǎn)效率。因此在其改造中將“84”部油泵用cb- 6型齒輪油泵代替，安裝在變速箱上部空閑位置，使油泵維護時間從4個小時減少到1個小時，減少停產(chǎn)時間，由此直接產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。 煤礦機械制造業(yè)的設備管理 3.1.完善設備管理制度 設備制度是提高設備管理水平的前提，煤礦設備制造業(yè)要積極總結設備管理中的問題，制定一系列嚴密的措施。首先，要加強設備的采購，設備到廠后要進行質量驗收，安裝完畢之后，調試、驗收質量。其次，要建立設備的日常管理制度，對設備的使用情況加強管理，做好設備精度的日常抽查。最后，要完善設備的使用規(guī)范，堅決避免違規(guī)操作，降低設備磨損、毀壞的可能性。 3.2.制定設備保養(yǎng)制度 設備日常保養(yǎng)的最基本要求是“清潔、整齊、潤滑、安全”，日常保養(yǎng)要建立“三班管制”，在開始工作之前，操作人員必須對設備進行感觀檢查，對零部件情況，螺絲松動情況嚴格檢查。在工作中發(fā)現(xiàn)異常要立即停止設備運行，找出問題根源。在工作結束后，對設備進行清潔。車間設備主管要對日常保養(yǎng)情況進行監(jiān)督，做好記錄，而工廠要定期抽檢。另外，要制定設備的保養(yǎng)計劃，定期對設備進行局部解剖檢查，清洗規(guī)定部位，更換磨損零件。 3.3.建立設備管理獎懲制度 設備管理是每一個在廠工作人員必須重視的問題，不僅需要專業(yè)管理人員的重視，還需要其他工作人員的支持。為此，在設備管理中要建立責任制度和獎懲制度。按照工作班組情況和管理機構人員情況，確定不同時間段、不同設備的管理責任人，將設備管理總體責任進行劃分，層層落實，促使相關責任人加強設備管理意識。另外設備管理責任制要以嚴格的獎懲制度為保障，對于連續(xù)檢查中均存在較大問題的主體，要追究責任，給予一定的經(jīng)濟處罰措施。對于連續(xù)檢查中未發(fā)現(xiàn)較大問題的主體，給予物質獎勵，以此提升全體人員的設備管理責任意識。 3.4.加強設備管理人員的素質 煤礦機械制造業(yè)設備管理是專業(yè)性較強的工作，因此必須要建立一支專業(yè)化的設備管理隊伍。首先，在選擇管理人員的時候必須要求他們具有專業(yè)的知識，對設備的功能、特點以及保養(yǎng)方法等均要有全面的掌握。其次，要加強對設備管理人員的培訓工作，更新他們的知識，不斷優(yōu)化設備管理和保養(yǎng)方法，使設備管理與企業(yè)發(fā)展同步。最后，要加強宣傳，定期對設備管理者的管理知識和技能進行考核，優(yōu)勝劣汰，提高他們的綜合素質。 綜上所述，煤礦機械設備的技術水平直接與煤礦生產(chǎn)效率相關，而煤礦制造業(yè)的設備則是保證煤礦開采設備的前提。當前煤礦機械制造業(yè)的大部分生產(chǎn)設備老化，不能滿足煤礦機械生產(chǎn)要求。因此煤礦機械制造業(yè)必須要采用新技術加強對生產(chǎn)設備的改造和更新，同時要加強設備的科學管理，完善各項管理制度，建立高水平的設備管理隊伍，提高制造設備的工作效率，延長使用壽命。
