第1篇 淺談煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策
當(dāng)前，煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 安全隱患比較大，這體現(xiàn)在設(shè)備存在的隱患比較多。
總所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購(gòu)混雜，同型號(hào)、不同廠(chǎng)家，安裝尺寸或型式不相同，增大工作難度。當(dāng)前，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類(lèi)多而雜。如果沒(méi)有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來(lái)管理好設(shè)備，就會(huì)使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。
2. 造成了較大的資金浪費(fèi)。
煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買(mǎi)、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費(fèi)。
3. 管理工作效率低下。
煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。
4、機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄
特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
5、機(jī)電隊(duì)伍整體文化素質(zhì)較低
煤礦機(jī)電隊(duì)伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高，技術(shù)素質(zhì)差，很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成檢修質(zhì)量差，排除故障難，時(shí)間長(zhǎng)，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒(méi)有達(dá)到科學(xué)管理。機(jī)電員工年齡構(gòu)成不合理。
近幾年，煤炭企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)改革，機(jī)械化進(jìn)程發(fā)展迅猛。隨著現(xiàn)代化礦井的發(fā)展，必須要提高技術(shù)保障能力。高度重視煤礦機(jī)電管理工作，積極開(kāi)辟煤礦綜合信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化科學(xué)研究新途徑，鼓勵(lì)員工參與安全技術(shù)“小改小革”、技術(shù)論文寫(xiě)作等，提高礦井安全技術(shù)保障能力。具體的煤礦機(jī)電管理措施，筆者有以下建議:
1、發(fā)展煤礦機(jī)電的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入手
精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源，從而降低管理成本。隨著煤礦開(kāi)采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在：建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程；規(guī)范設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序；建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。
2、以人為本，提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能
以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國(guó)煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著礦井機(jī)械化的普及，對(duì)于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦并的安全迅速發(fā)展，最切實(shí)的途徑就是加強(qiáng)廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)、操作技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
3、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;改造后的設(shè)備使用操作規(guī)程等制度。
總之，機(jī)電管理存在職能部門(mén)作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。因此我們必須從各個(gè)方面入手，做好現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理工作，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)。
第2篇 如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理
隨著煤礦建設(shè)的進(jìn)度加快，設(shè)備不斷的增加，機(jī)電方面的人員嚴(yán)重缺乏。機(jī)電設(shè)備監(jiān)管不到位，機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機(jī)電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識(shí)差等各種問(wèn)題作出的一些應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)這些措施來(lái)加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作。
一、 煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
1. 機(jī)電設(shè)備監(jiān)管不到位
近段時(shí)間我礦的發(fā)展越來(lái)越快，新設(shè)備的投入越來(lái)越多，新投入的設(shè)備沒(méi)有及時(shí)拿出設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項(xiàng)，交接班記錄不真實(shí)，大多數(shù)的機(jī)電設(shè)備也沒(méi)有落實(shí)到機(jī)電人員的頭上，沒(méi)有具體的監(jiān)管人，使機(jī)電設(shè)備沒(méi)有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問(wèn)題。
2. 機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上不足，煤礦機(jī)電專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面比較廣，要求監(jiān)察人員素質(zhì)要全面，而有時(shí)候又沒(méi)有詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來(lái)，深知基層之甘苦，有時(shí)一下難以完全放下情面。在專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專(zhuān)業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。
礦井機(jī)電比其他專(zhuān)業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問(wèn)題，缺乏對(duì)管理制度、安全性能、動(dòng)態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中做到自己去動(dòng)手、去打開(kāi)開(kāi)關(guān)、去檢查各類(lèi)保護(hù)、去翻閱各類(lèi)記錄資料，深入采掘工作面、深入機(jī)房、深入到車(chē)間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促被檢單位整改的情況少。
3. 機(jī)電管理制度不健全
按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，礦井應(yīng)設(shè)有機(jī)電主管部門(mén)和電氣、電纜、小型電器設(shè)備、防爆檢查等專(zhuān)業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有大多數(shù)的礦井并沒(méi)有對(duì)此引起足夠的重視，反而大量壓縮機(jī)電安全管理小組的編制，專(zhuān)業(yè)小組設(shè)置不健全。此外，按該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建有17種基本機(jī)電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒(méi)有按照規(guī)定建立健全相關(guān)制度或者雖然建立了，實(shí)際上并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，只是當(dāng)做應(yīng)付上級(jí)檢查的工具。
4.機(jī)電人員缺乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識(shí)差
近幾年隨著煤炭產(chǎn)量的提高，機(jī)電人員的需求量越來(lái)越大。由于前幾年我國(guó)煤炭行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉(zhuǎn)行，造成了現(xiàn)階段我國(guó)煤礦機(jī)電行業(yè)的技術(shù)人員和熟練工人的嚴(yán)重不足，所以，盲目大量的招聘機(jī)電人員就使機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)下滑，有些新招聘進(jìn)來(lái)的員工連井都沒(méi)有下過(guò)，有些也只是剛剛接觸煤礦機(jī)電行業(yè)?，F(xiàn)在煤礦機(jī)電人員的三低現(xiàn)象(文化水平低、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低、安全意識(shí)低)比較明顯。
二、如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作
1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度
首先建立健全各個(gè)設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項(xiàng)，監(jiān)督交接班記錄的真實(shí)性，煤礦所有的機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任必須落實(shí)到每一個(gè)機(jī)電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個(gè)星期最少進(jìn)行一次對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全檢查，如查出安全隱患，就認(rèn)真核實(shí)有安全隱患設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任人，一旦核實(shí)將對(duì)監(jiān)管責(zé)任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設(shè)備達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。
2. 提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員要不斷為自己注入新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，全面提高自身的綜合素質(zhì)，利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，集中優(yōu)勢(shì)力量，對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線(xiàn)、逐面地全面監(jiān)察，按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來(lái)，決不手軟。要鐵面無(wú)私的去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察之間服務(wù)的關(guān)系。
3. 建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行
制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開(kāi)展工作的尺度，建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是工人的崗位責(zé)任制。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒(méi)有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周?chē)霸O(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門(mén)對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門(mén)要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
4.加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度
煤礦安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，無(wú)論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓(xùn)工作，可以采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，對(duì)新、老工人進(jìn)行新技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，并且每周強(qiáng)制性的進(jìn)行一次安全技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)定在每班班前會(huì)義的時(shí)候每個(gè)員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來(lái)者處10元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當(dāng)天交付給班組長(zhǎng)。有條件的企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)。還可以舉辦安全技術(shù)競(jìng)賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。引導(dǎo)廣大職工自發(fā)學(xué)習(xí)機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)。還要充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
第3篇 地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策
摘 要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門(mén)作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問(wèn)題；對(duì)策
1 地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題
⑴機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
⑵對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
⑶管理不到位
設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
⑷設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2 h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線(xiàn)的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。
⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
⑺機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2 改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法
⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門(mén)職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門(mén)要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。
⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線(xiàn)上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。
⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。
⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
⑹實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車(chē)間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專(zhuān)業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線(xiàn)設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2 h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
⑽明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
3 結(jié)語(yǔ)
總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第4篇 淺析煤礦機(jī)電管理技術(shù)的應(yīng)用及管理
煤礦企業(yè)機(jī)電管理技術(shù)高低同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多煤礦企業(yè)機(jī)電管理水平差，不適應(yīng)生產(chǎn)需求。本文主要對(duì)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備的常見(jiàn)故障，機(jī)電管理的現(xiàn)狀及管理水平提高策略進(jìn)行概述研究。
對(duì)于大中型煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，將機(jī)電綜合管理貫穿在礦井生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，不僅能夠確保機(jī)電設(shè)備能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求，幫助煤礦企業(yè)高效高質(zhì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)還可以延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，確保每套設(shè)備都能將自身效能發(fā)揮出來(lái)，減少企業(yè)資金負(fù)擔(dān)，使煤炭采集過(guò)程更人性化。特別是煤礦機(jī)電自動(dòng)一體化的應(yīng)用，采煤機(jī)可以按照煤層性質(zhì)調(diào)節(jié)開(kāi)采速度，對(duì)煤層進(jìn)行自動(dòng)化切割，在減輕工人工作強(qiáng)度的同時(shí)，提高了采煤效率。本文主要對(duì)當(dāng)前煤礦中的機(jī)電管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略進(jìn)行簡(jiǎn)單概述。
機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)故障及原因
煤礦企業(yè)機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用，順應(yīng)現(xiàn)代煤礦發(fā)展潮流，大大提高了采煤效率。機(jī)電管理技術(shù)綜合了計(jì)算機(jī)、微電子、集成機(jī)械、信息軟件、智能化控制等多種科學(xué)技術(shù)，是社會(huì)科學(xué)進(jìn)步在煤礦產(chǎn)業(yè)的一個(gè)投影。這種技術(shù)在應(yīng)用能降低能耗，減少環(huán)境污染，但是這些機(jī)械設(shè)備使用中，鑒于施工、技術(shù)等因素作用，零件長(zhǎng)期使用會(huì)導(dǎo)致零部件出現(xiàn)蝕損及扭曲，零部件磨損，設(shè)備老化，因此工作中會(huì)引起各種故障，降低系統(tǒng)的使用價(jià)值。
分析了解生產(chǎn)中機(jī)電管理發(fā)生故障的原因，能夠使專(zhuān)業(yè)人員更好了解設(shè)備原理，避免設(shè)備故障發(fā)生。從設(shè)備使用維修、材料選擇及設(shè)備方案設(shè)計(jì)，機(jī)電故障的種類(lèi)主要有以下幾種：1）磨損型故障：設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用會(huì)出現(xiàn)燒蝕、斷裂、扭曲及脫裂；2）老化型故障：設(shè)備如果使用年限長(zhǎng)則容易出現(xiàn)異常磨損、腐蝕及老化等故障；3）脫落型故障：因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行好運(yùn)行后的檢查，使設(shè)備在工作中出現(xiàn)脫落及松動(dòng)；4）失調(diào)型故障：機(jī)電設(shè)備在使用中要求條件高，壓力過(guò)高、過(guò)低，間隙過(guò)大、過(guò)小，或者行程失調(diào)都會(huì)導(dǎo)致故障出現(xiàn)；5）失效型故障：設(shè)備如長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行更新，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備性能衰退、功能失調(diào)、過(guò)熱等現(xiàn)象。
對(duì)于這些故障，我們應(yīng)該詳細(xì)分析故障原因，根據(jù)原因進(jìn)行分析，找出解決的辦法。一般需按照下列步驟進(jìn)行：1）系統(tǒng)性分析：根據(jù)故障事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間還有當(dāng)時(shí)設(shè)備使用情況分析故障原因；2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)設(shè)備機(jī)械的結(jié)構(gòu)分析機(jī)械故障的原因；3）檢測(cè)性分析：根據(jù)設(shè)計(jì)模板、施工材料、設(shè)備使用方法等方面綜合分析，按照調(diào)查記錄及測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)故障進(jìn)行詳細(xì)診斷。
煤礦企業(yè)當(dāng)前機(jī)電管理的現(xiàn)狀分析
盡管當(dāng)前我國(guó)多數(shù)大中型煤礦企業(yè)都擁有自己的機(jī)電設(shè)備及管理技術(shù)方案，并且在機(jī)電管理上已經(jīng)取得一定成績(jī)，但是總體來(lái)說(shuō)在管理執(zhí)行上還存在一些問(wèn)題，執(zhí)行困難仍是很多煤礦企業(yè)機(jī)電管理的通病。很多煤礦企業(yè)所制定的機(jī)電管理方案并不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，不僅沒(méi)有起到提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，相反在一定程度上甚至還成了企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)煤礦企業(yè)當(dāng)前在機(jī)電管理上技術(shù)上主要存在以下問(wèn)題：
2.1 職能部門(mén)監(jiān)管不利：一般來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，都會(huì)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，但是一些企業(yè)的職能部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用，使得一些機(jī)電設(shè)備在使用及檢修中沒(méi)有完全按照規(guī)定要求進(jìn)行，使企業(yè)中出現(xiàn)了很多機(jī)電設(shè)備閑置，或者一些機(jī)電設(shè)備過(guò)度使用的現(xiàn)象，結(jié)果是企業(yè)不能完成正常的生產(chǎn)需要。
2.2 設(shè)備管理意識(shí)不足：一些煤礦企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人缺乏正確的機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)，一味主抓生產(chǎn)，忽視對(duì)設(shè)備的管理，設(shè)備管理人員不足，使得不能及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，不能正確了解每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備故障頻出。
還有一些煤礦企業(yè)盡管有設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，但是管理人員管理水平差，管理意識(shí)不足，不能正確認(rèn)識(shí)機(jī)電管理的重要性，使得設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中總是出現(xiàn)各種問(wèn)題，效率低下，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。還有些管理人員不能對(duì)機(jī)電設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，使機(jī)械在運(yùn)行過(guò)程中存在很大安全隱患，使作業(yè)人員生命安全受到極大威脅。
2.3 設(shè)備老化：煤炭作為我國(guó)的基礎(chǔ)能源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，很多煤炭企業(yè)自主進(jìn)行煤炭開(kāi)發(fā)，對(duì)機(jī)械設(shè)備忽視管理，設(shè)備缺乏檢修，無(wú)法應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度生產(chǎn)需要，加快設(shè)備老化速度，機(jī)電設(shè)備存在很多安全隱患，威脅作業(yè)人員生命安全。
2.4 機(jī)電管理人員少，管理手段落后：當(dāng)前我國(guó)的煤礦企業(yè)盡管有些設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的機(jī)電管理部門(mén)，有專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)機(jī)電管理，但是這些機(jī)電管理人員技術(shù)水平不足，對(duì)于設(shè)備管理，只是憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行。因?yàn)榇龅葐?wèn)題高水平機(jī)電管理人員煤礦企業(yè)留不住，因此煤礦企業(yè)機(jī)電管理隊(duì)伍非常不穩(wěn)定，單純經(jīng)驗(yàn)式的管理使得機(jī)電設(shè)備管理非常不到位，隱患重重。
煤礦企業(yè)機(jī)電管理技術(shù)改進(jìn)策略
針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)的故障，及當(dāng)前機(jī)電管理的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為需要從下面幾方面進(jìn)行改進(jìn)：
3.1 提高機(jī)電管理意識(shí)：煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變觀念，重視機(jī)電管理，提高機(jī)電管理意識(shí)，加大對(duì)機(jī)電管理的資金投入，招聘更多專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行機(jī)電管理，對(duì)所有機(jī)電設(shè)備都做好事前、事后的檢查及檢修，排除所有安全隱患，保證所有機(jī)械設(shè)備都能安全作業(yè)。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理者的技術(shù)培訓(xùn)，讓所有管理者都認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理的重要性，能夠抓好機(jī)電管理，不斷提高機(jī)電管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 健全機(jī)電管理體系：煤礦企業(yè)在建立機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)同時(shí)，還必須對(duì)這些管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保這些管理部門(mén)有足夠的機(jī)電設(shè)備分配權(quán)，遵守企業(yè)管理制度，切實(shí)監(jiān)督工人作業(yè)，防止違章作業(yè)。制定完善的設(shè)備管理制度，特別注重做好設(shè)備的安全管理，制定雙向獎(jiǎng)懲制度，對(duì)設(shè)備安全管理執(zhí)行好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于機(jī)電管理執(zhí)行不好的工作人員給予嚴(yán)厲懲罰，激發(fā)管理人員工作積極性，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3.3 加強(qiáng)機(jī)電管理培訓(xùn)：煤礦企業(yè)中專(zhuān)業(yè)機(jī)電管理人才缺乏，現(xiàn)有機(jī)電管理人員技術(shù)水平低下，管理執(zhí)行不利，機(jī)電設(shè)備或者閑置，或者未經(jīng)檢修高壓作業(yè)，使磨損、老化等故障頻出，機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率低下，在影響企業(yè)生產(chǎn)效益的同時(shí)也使工人生命安全受到嚴(yán)重威脅。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)機(jī)電管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高工作人員管理水平。
總之，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理技術(shù)及管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效益，關(guān)系每個(gè)工作人員的生命安全。因此煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及機(jī)電管理人員應(yīng)提高管理意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷健全機(jī)電管理體系，提高企業(yè)機(jī)電管理水平，確保每臺(tái)設(shè)備都能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
第5篇 煤礦機(jī)電管理設(shè)備的主要故障與分析
乘著改革開(kāi)放的春風(fēng)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已在世界浪潮的融匯中變得越來(lái)越強(qiáng)大，我國(guó)逐漸在世界經(jīng)濟(jì)的角逐中爭(zhēng)得一席之地。經(jīng)濟(jì)，政治，文化等各項(xiàng)事業(yè)均取得了很大的發(fā)展，在諸多領(lǐng)域內(nèi)都取得了令世人矚目的成就，在能源領(lǐng)域的發(fā)展也是如此。眾所周知，我國(guó)是能源大國(guó)（能源總量大河能源種類(lèi)多），也是能源小國(guó)（人均分配比重很少），能源儲(chǔ)量（特別是煤炭?jī)?chǔ)量）較大，人均但同時(shí)能源消耗也占了很大比重。所以在當(dāng)前，提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作是我們工作的重要方向，并且還要設(shè)法提高能源利用率。
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展多半是依靠能源的利用和消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的。如果說(shuō)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的需求量是呈不斷增加的趨勢(shì),那就是說(shuō)我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展時(shí)期，同時(shí)也是對(duì)能源領(lǐng)域的一種挑戰(zhàn)和壓力。比如說(shuō)是對(duì)“常規(guī)能源—煤炭”的需求供不應(yīng)求的背景下,現(xiàn)下使得各種規(guī)模的煤炭開(kāi)采企業(yè)相繼成立,諸多形式的現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備被使用于礦場(chǎng)中,毫無(wú)疑問(wèn),這些科技手段極大的提高了煤炭的開(kāi)采效率，同是對(duì)于質(zhì)量方面也有了保證。但是由于礦場(chǎng)自然條件的惡劣,采礦技術(shù)的差異,地區(qū)開(kāi)采工藝程序的操作,人為進(jìn)程上的不一致的原因等等,使得煤炭機(jī)電設(shè)備常常會(huì)出現(xiàn)不同程度的磨損,變形和斷裂,從而影響到正常的生產(chǎn)活動(dòng),導(dǎo)致其測(cè)量準(zhǔn)確性有了誤差,從而安全性能就下降了，這就需要我們?cè)趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)煤礦機(jī)電設(shè)備的各種常見(jiàn)故障,以此展開(kāi)合理透徹的分析,以便對(duì)癥下藥早日找到解決故障的有效方法。
在本文中，我們就“煤礦機(jī)電設(shè)備故障及維修策略的分析”這一重要議題展開(kāi)討論，分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出確實(shí)可行維修的策略，首先要仔細(xì)分析記錄煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，經(jīng)過(guò)綜合分析等階段，最后提出相應(yīng)的維修策略和改進(jìn)的模式方法。并把得出的相關(guān)結(jié)論綜合出來(lái)，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)維修工作人員的工作提供一些參考意見(jiàn)。
1.煤礦機(jī)電設(shè)備的常見(jiàn)故障以及其原因探析
1.1.煤礦機(jī)電設(shè)備的常見(jiàn)故障
所謂的煤礦現(xiàn)代化,就是指現(xiàn)下很多煤礦企業(yè)的追求—煤炭的機(jī)電化生產(chǎn)與產(chǎn)出。而現(xiàn)代化的第一步是寄托在機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)上,這就需要大量的機(jī)電設(shè)備,這不但決定了煤炭開(kāi)采的數(shù)量的多少和質(zhì)量的優(yōu)劣,而且還關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展前景是否可觀。要是從這個(gè)角度來(lái)講,煤炭企業(yè)就應(yīng)該高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備的使用,不但要使用機(jī)電設(shè)備而且要保證其處于正常的運(yùn)作狀態(tài),從而確保了企業(yè)綜合能力的不斷提高。對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)的故障來(lái)說(shuō),我們可以從以下幾個(gè)角度來(lái)說(shuō)明：機(jī)電設(shè)備性能參數(shù)不斷下降;刀機(jī)電設(shè)備異常震動(dòng);煤炭機(jī)電設(shè)備聲響異常;勺機(jī)電設(shè)備磨損殘留物不斷增加;勻排氣成分出現(xiàn)異常;機(jī)械設(shè)備過(guò)熱的現(xiàn)象;刀裂紋不斷形成;印電壓和電流異常清況等等。
1.2.煤礦機(jī)電設(shè)備的故障維修
造成機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障的原因是有多方面的,因此我們應(yīng)該堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),對(duì)其展開(kāi)合理分析,再去開(kāi)展設(shè)備的維修措施,保證做到具體問(wèn)題具體分析。不管設(shè)備是在出現(xiàn)故障的情況下,還是處于正常運(yùn)作狀態(tài),都要勤于維修和檢查,避免潛在故障的威脅。要做到定時(shí)維修和不定時(shí)維修檢查。
1.3.煤炭機(jī)電設(shè)備維修
煤炭機(jī)電設(shè)備的維修方法一：我們要在平時(shí)的設(shè)備維修工程學(xué)中,對(duì)于可以使用狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段探測(cè)故障的,都要盡量使用狀態(tài)探測(cè);對(duì)于那些不能適用此方式的,要使用計(jì)劃勝預(yù)防為主;對(duì)于安全隱患還是要盡可能的避免，影響較大的設(shè)備要采用手段來(lái)改造維修。
煤炭機(jī)電設(shè)備的維修方法二：要有化加強(qiáng)為預(yù)防為主的思想意識(shí)。周所周知,設(shè)備使用故障的發(fā)生是動(dòng)態(tài)的,我們應(yīng)該對(duì)其展開(kāi)長(zhǎng)時(shí)間的日常監(jiān)測(cè),依據(jù)得到的數(shù)據(jù)來(lái)分析其運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際清況,尤其是設(shè)備的磨損和變質(zhì)情況,對(duì)于潛在的故障要及時(shí)的進(jìn)行維修,保證問(wèn)題處理的效率和質(zhì)量要跟得上發(fā)展要求。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)務(wù)之急是要建立健全穩(wěn)定的日常機(jī)電設(shè)備管理制度。在職崗位實(shí)行檢測(cè)工作的執(zhí)行力度要加大。其次,不斷加強(qiáng)機(jī)電維修人員的預(yù)防意識(shí),要求員工完全熟悉預(yù)防方案,對(duì)于任何突發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)都能夠在第一時(shí)間給予解決,爭(zhēng)取把事端解決在萌芽狀態(tài)。
1.4.注重機(jī)電維修的細(xì)節(jié)問(wèn)題
對(duì)于煤炭機(jī)電維修工作來(lái)說(shuō),應(yīng)該注重細(xì)節(jié)部分。在維修機(jī)電設(shè)備之前,要對(duì)于其使用說(shuō)明書(shū)做清晰全面的分析和了解,爭(zhēng)取對(duì)于其運(yùn)轉(zhuǎn)屬性和使用事項(xiàng),注意環(huán)節(jié)做到心中有數(shù),一旦其出現(xiàn)問(wèn)題,可以及時(shí)的予以及時(shí)的解決'除此之外,制定詳細(xì)的檢查制度，有力的落到檢查的實(shí)處,做到檢查的要求等等。并以此形成備案,建立起設(shè)備使用和檢查記錄,以便于后期問(wèn)題的合理解決,尤其是在決定設(shè)備維修和選擇上。
我國(guó)的能源總量和種類(lèi)十分豐富，但是人均分配的話(huà)卻少的可憐。能源儲(chǔ)量（特別是煤炭?jī)?chǔ)量）較大，人均擁有能源量較少，在當(dāng)前提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作，是具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。另外一方面，煤礦礦產(chǎn)是我國(guó)最重要的礦產(chǎn)資源之一，國(guó)民生產(chǎn)中離不開(kāi)煤炭所做的貢獻(xiàn)。煤礦產(chǎn)業(yè)中涉及到很多需要利用的設(shè)備，而其中也不乏機(jī)電設(shè)備，但是在具體作業(yè)過(guò)程中，這些設(shè)備會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)不同類(lèi)型或者不同程度的問(wèn)題，分析并解決煤礦機(jī)電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容是我們亟待解決的重大問(wèn)題。而在本文中，我們就煤礦機(jī)電設(shè)備故障及維修策略的分析這一重要議題展開(kāi)了激烈的討論，分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出切實(shí)可行的維修策略。首先分析煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，然后提出相應(yīng)的維修策略和改變方式，然得出相關(guān)的有力結(jié)論，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)維修工作人員的工作提供一些參考，同時(shí)借以前車(chē)之鑒更好地發(fā)展煤炭機(jī)電管理設(shè)備。
第6篇 煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式探究
隨著我國(guó)煤礦生產(chǎn)逐步進(jìn)入到機(jī)械化時(shí)代，越來(lái)越多的煤礦機(jī)電設(shè)備被引入到煤炭生產(chǎn)中去。為了能夠保證煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，必須要保證煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全可靠，這就要求煤礦機(jī)電設(shè)備維修必須實(shí)行有效管理。本文通過(guò)分析目前煤礦機(jī)電維修管理模式，提出了實(shí)施預(yù)期性維修管理模式的改善措施和方法，并分析了管理模式的發(fā)展趨勢(shì)。
1.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式介紹
1.1.應(yīng)時(shí)性維修模式：
應(yīng)時(shí)性維修模式即事后維修，就是當(dāng)煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障以后再進(jìn)行維修，這一模式對(duì)故障排除存在滯后性，一旦出現(xiàn)故障，有時(shí)會(huì)使得整個(gè)生產(chǎn)停滯。由于這種維修模式不能夠滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需求，因而這種煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式已經(jīng)不被采用。
1.2.計(jì)劃性維修管理模式：
計(jì)劃性維修管理模式主要是指為了提高煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，設(shè)備維修人員有計(jì)劃有目的地對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)。計(jì)劃性維修管理模式一方面可以延長(zhǎng)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用周期和整體壽命，同時(shí)在維護(hù)和保養(yǎng)的過(guò)程中也能夠較為及時(shí)地發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的缺陷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備維修管理的及時(shí)性，有效地保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的可靠性，減少因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備突發(fā)性事故對(duì)煤礦生產(chǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。目前，計(jì)劃性維修管理模式在我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)內(nèi)部得到推廣和應(yīng)用，很多企業(yè)都制定了相應(yīng)的計(jì)劃性維修管理的標(biāo)準(zhǔn)，并具有比較詳細(xì)的機(jī)電設(shè)備維修管理指導(dǎo)方針以及相關(guān)的制度。
1.3.預(yù)期性維修管理模式：
預(yù)期性維修管理模式是基于計(jì)劃性維修管理模式之上，對(duì)設(shè)備的維修管理技術(shù)要求有了進(jìn)一步的提高。預(yù)期性維修管理模式中，需要機(jī)電設(shè)備維修管理人員結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)期性判斷，并且進(jìn)行預(yù)期的故障排除，這種維修管理模式能夠有效地提升煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，從機(jī)電設(shè)備方面實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性、安全性和可持續(xù)性。預(yù)期性維修管理模式之所以具有以上特點(diǎn)，是和煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的同步提升的，隨著現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備向自動(dòng)化和智能化方向發(fā)展，其能夠依靠于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)有根據(jù)地判斷出煤礦機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)故障的幾率，并且會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員和維修人員做出一定的機(jī)電設(shè)備維修警示和保養(yǎng)提示。目前預(yù)期性維修管理模式已經(jīng)在我國(guó)的大型煤礦生產(chǎn)企業(yè)中得到初步推廣，也是大型煤礦企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)重要發(fā)展需求。
2.實(shí)施煤礦機(jī)電設(shè)備預(yù)期性維修管理的措施
2.1.提高維修管理人員專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)
煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)是設(shè)備預(yù)期性維修管理的基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，其最終解決方式還必須由人來(lái)完成設(shè)備的修理和維護(hù)，設(shè)備才能按照人工設(shè)定的既定程序來(lái)進(jìn)行自我修復(fù)，因此維修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)和工作態(tài)度等因素會(huì)對(duì)設(shè)備維修產(chǎn)生主導(dǎo)性的影響。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)以及維修理念的培訓(xùn)。只有不斷加強(qiáng)員工的技術(shù)素養(yǎng)，才能夠在機(jī)電設(shè)備維修管理工作中進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)而才能夠保障煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定相應(yīng)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，促使維修管理工作形成一定的秩序性。
2.2.建立預(yù)期性設(shè)備維修管理體系和制度
建立完善的設(shè)備維修管理體系是指通過(guò)建立組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行整體化的管理和協(xié)調(diào)，從煤礦機(jī)電設(shè)備的使用運(yùn)行到報(bào)廢淘汰，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備制定專(zhuān)業(yè)化和全面化的維修保養(yǎng)制度，設(shè)置專(zhuān)職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，全面促使機(jī)電維修管理工作的開(kāi)展和實(shí)施，從而能夠促使煤礦機(jī)電設(shè)備始終處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)于保障煤礦生產(chǎn)運(yùn)行的安全可靠具有重要的價(jià)值意義。同時(shí)專(zhuān)職維修組織機(jī)構(gòu)和制度的建立，能夠促使煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員和維修管理人員對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的性能參數(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等維護(hù)保養(yǎng)的要素具有一定的了解，促使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠在實(shí)際生產(chǎn)工作中發(fā)揮最大的效用。
2.3.加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用和設(shè)備優(yōu)化
煤炭企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)新的維修技術(shù)的引進(jìn)和設(shè)備的優(yōu)化。第一，對(duì)富有高科技含量的設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用,促使優(yōu)質(zhì)檢測(cè)工作的開(kāi)展與落實(shí)；第二，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備容易出現(xiàn)故障的位置，維修人員應(yīng)該敢于創(chuàng)新與改革，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的改造，從而實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化運(yùn)行；第三，對(duì)一些煤炭生產(chǎn)中關(guān)鍵的設(shè)備和容易危及人身安全的設(shè)備，從結(jié)構(gòu)上作局部調(diào)整和改進(jìn)，增加新的零件和安全裝置，使設(shè)備功能更加完善。通過(guò)機(jī)電設(shè)備更新改造，加大設(shè)備的投人，提高設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性。不斷提高技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新化發(fā)展。
3.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展趨勢(shì)
隨著煤炭企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展，以可靠性為中心的維修管理模式已經(jīng)逐漸出現(xiàn)，這種管理模式是預(yù)期性維修管理模式的進(jìn)一步完善和發(fā)展。它采用計(jì)算機(jī)輔助維修技術(shù)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響和故障預(yù)防等方面綜合考慮，通過(guò)使用維修計(jì)劃軟件對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計(jì)劃，并自動(dòng)提示所需要的維修事宜。這種維修方法對(duì)提高設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運(yùn)行具有重要的作用。
我國(guó)煤炭企業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的根本保證，這就要求煤炭生產(chǎn)中大量的機(jī)電設(shè)備有比較高的穩(wěn)定性和安全性，機(jī)電維系管理方式的重要性不言而喻。煤炭企業(yè)在實(shí)施預(yù)期性維修管理模式的過(guò)程中，一方面需要完善和合理運(yùn)用該制度，另一方面也應(yīng)該積極探索創(chuàng)新型的維修管理模式，才能保證好煤炭生產(chǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第7篇 論煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)
煤礦機(jī)電設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理和維護(hù)是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，存在著機(jī)電管理管理理念滯后、機(jī)電專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)薄弱等問(wèn)題。文章針對(duì)這些問(wèn)題，從管理理念、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備維修保養(yǎng)及安全投入等方面進(jìn)行了分析，并就此有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施與對(duì)策。
煤礦機(jī)電設(shè)備主要包括動(dòng)力、采掘、通風(fēng)排水及提升運(yùn)輸設(shè)備等，這些設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理維護(hù)是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是在礦井延深長(zhǎng)、設(shè)備多的煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的安全、可靠、高效運(yùn)行更直接地影響到煤企安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理管理理念滯后、機(jī)電專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)薄弱等問(wèn)題。因此，如何切實(shí)有效地轉(zhuǎn)變機(jī)電設(shè)備傳統(tǒng)的被動(dòng)粗放式管理，提升煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)與機(jī)電設(shè)備管理效能，對(duì)于高產(chǎn)高效的礦井建設(shè)具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義。
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)存在的問(wèn)題
1.管理理念滯后，制度監(jiān)察乏力
部分中小煤企始終未將機(jī)電設(shè)備對(duì)現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保障放到議事日程上來(lái)，僅把機(jī)電設(shè)備管理視為輔助生產(chǎn)工作加以處理，定期維護(hù)與檢修工作落實(shí)困難。同時(shí)由于煤礦機(jī)電專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、范圍大、深度廣，而現(xiàn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)又無(wú)缺乏明確詳細(xì)的操作說(shuō)明，使得安全監(jiān)察缺乏全面性和主動(dòng)性。
2.機(jī)電專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)滯后
煤礦生產(chǎn)環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，屬于高危艱苦行業(yè)，且因安全事故頻出，機(jī)電設(shè)備操作員與熟練技術(shù)工人跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，致使機(jī)電崗位尤其是特種設(shè)備操作人員青黃不接，人力資源匱乏。而現(xiàn)有煤企專(zhuān)門(mén)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍存在重理論輕實(shí)踐、培訓(xùn)方式落后、學(xué)用分離等問(wèn)題，更導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想，人員素質(zhì)持續(xù)下滑。
3.設(shè)備預(yù)防性維修、保養(yǎng)有待改進(jìn)
煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設(shè)備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施，但由于設(shè)備陳舊、機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)等因素，設(shè)備維修保養(yǎng)年檢、月檢很難落實(shí)到位，致使機(jī)械故障可能演變?yōu)榇髥?wèn)題，誘發(fā)安全事故。
4.安全管理投入?yún)T乏
煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間連軸運(yùn)轉(zhuǎn)使大量設(shè)備超期服役，老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏必要的安全投入與更新，為煤企安全生產(chǎn)埋下重要隱患。此外，隨著礦井開(kāi)采深度的增加，垂深通?？芍?00m～1000m，由此帶來(lái)的供電負(fù)荷增加、巷道嚴(yán)重變形及管路電纜受不規(guī)則擠壓等問(wèn)題急需加強(qiáng)管理或技術(shù)改造等安全投入。
加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的重要措施
1.定崗定員，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制
機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)人員均屬特殊工種崗位，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)人員的責(zé)任感，是確保設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要任務(wù)。在執(zhí)行崗位責(zé)任制的過(guò)程中，應(yīng)由生產(chǎn)區(qū)依據(jù)設(shè)備運(yùn)行距離、工作任務(wù)量等重新核定責(zé)任區(qū)，按崗位責(zé)任輕重分解至班組和個(gè)人，通過(guò)礦機(jī)電管理職能部門(mén)對(duì)各崗責(zé)任范圍實(shí)施月檢驗(yàn)收。在落實(shí)崗位責(zé)任制過(guò)程中，職能部門(mén)還應(yīng)就設(shè)備維修及使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，不定期檢查井下設(shè)備的使用和維護(hù)狀況，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為，并追究責(zé)任區(qū)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2.加速機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造進(jìn)程
強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，要著力走以技術(shù)改造為核心的擴(kuò)大再生產(chǎn)路線(xiàn)，適時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，從生產(chǎn)裝備、新工藝應(yīng)用層面有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。這需要煤企盡可能地依靠科技進(jìn)步，以少投入，多技改為原則，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新材料，更有效地發(fā)揮基層技術(shù)骨干的主體作用，成立qc小組，集中力量攻關(guān)技術(shù)難題，提高科技成果轉(zhuǎn)化率并將其落實(shí)到機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作中去，推進(jìn)機(jī)電設(shè)備零缺陷管理進(jìn)程。
3. 健全完善質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系
在事前預(yù)防措施中，一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，力求煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性；二是設(shè)備配件的購(gòu)置驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)良好的廠(chǎng)商進(jìn)行合作，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)應(yīng)拆機(jī)檢查；三是堅(jiān)持把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，除統(tǒng)籌監(jiān)控設(shè)備安裝質(zhì)量外，還應(yīng)就關(guān)鍵工序作階段性驗(yàn)收，尤其要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
4.機(jī)電設(shè)備管理信息化、制度化
機(jī)電管理制度化、信息化建設(shè)主要是對(duì)重要機(jī)電設(shè)備實(shí)施跟蹤管理，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，為設(shè)備選型、基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)等提供翔實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；制定設(shè)備更新計(jì)劃，及時(shí)更新、報(bào)廢部分超期服役或可能威脅人身安全的機(jī)電設(shè)備，并有效保證相應(yīng)設(shè)備的及時(shí)投入；聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，依靠計(jì)算機(jī)收集、處理機(jī)電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，輔助維修管理工作，及時(shí)傳遞管理數(shù)據(jù)，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備管理維護(hù)方向發(fā)展。
5. 加強(qiáng)機(jī)電管理維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)
發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用是機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)工作中的最主要因素。提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，首先應(yīng)保證煤企技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，適當(dāng)給予專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬人員物質(zhì)或精神層面的褒獎(jiǎng)，挽留技術(shù)人才；其次可通過(guò)定期、不定期組織的技術(shù)培訓(xùn)，從操作規(guī)程、設(shè)備性能、設(shè)備原理及故障處理等方面提升維修人員技術(shù)水平。
煤礦機(jī)電系統(tǒng)龐大復(fù)雜，其管理維護(hù)對(duì)于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益均有重要影響。落實(shí)煤礦機(jī)電管理工作，需要煤企不斷探索以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，關(guān)注機(jī)電設(shè)備投與技術(shù)創(chuàng)新，健全相應(yīng)現(xiàn)代化管理機(jī)制，才可能實(shí)現(xiàn)降本增效，使煤企獲得更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
第8篇 煤礦機(jī)電管理規(guī)章制度編集
電氣試驗(yàn)制度
1、電氣試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)至少有兩人參加，一人監(jiān)護(hù)，一人操作，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任。
2、試驗(yàn)人員要熟悉本單位的電氣系統(tǒng)圖及電氣設(shè)備的布置系統(tǒng)，用電單位若改變運(yùn)轉(zhuǎn)方式或負(fù)荷，應(yīng)通知試驗(yàn)組做相應(yīng)的調(diào)整和試驗(yàn)。
3、在進(jìn)行試驗(yàn)前，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)試驗(yàn)線(xiàn)路的接線(xiàn)查對(duì)一次，確認(rèn)無(wú)誤后才能試驗(yàn)。同時(shí)要交接清楚試驗(yàn)中的安全措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。
4、井下超過(guò)三個(gè)月停止運(yùn)轉(zhuǎn)和移動(dòng)后的設(shè)備投入運(yùn)行前，試驗(yàn)組必須按運(yùn)行中設(shè)備的試驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。
5、試驗(yàn)時(shí)，試驗(yàn)人員必須精力集中，不得與旁人閑談，并隨時(shí)注意異?，F(xiàn)象發(fā)生。
6、預(yù)防性的試驗(yàn)，要有完整的試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)結(jié)束后，整理試驗(yàn)記錄存檔，同時(shí)報(bào)局一份。
7、預(yù)防性試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題和不合格的項(xiàng)目，要及時(shí)匯報(bào)分管電氣的技術(shù)員和科長(zhǎng)，共同制定措施，限期調(diào)整。
8、繼電保護(hù)和接地系統(tǒng)要在每年“五一”前試驗(yàn)完。
9、每項(xiàng)試驗(yàn)前，要對(duì)試驗(yàn)儀器、儀表及接線(xiàn)方式進(jìn)行校驗(yàn)和檢查，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
10、對(duì)于試驗(yàn)關(guān)鍵性的大型固定設(shè)備和入井電纜，要事先有適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，試?yàn)中注意中間參數(shù)變化和有無(wú)異常情況。
11、精心愛(ài)護(hù)試驗(yàn)設(shè)備和儀器、儀表、輕拿輕放，注意搬運(yùn)和使用方法，要定期校對(duì)、檢查其準(zhǔn)確度。
12、各項(xiàng)試驗(yàn)必須按照《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》執(zhí)行，并做好各項(xiàng)試驗(yàn)記錄，將試驗(yàn)情況如實(shí)上報(bào)。
設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度
1、設(shè)備使用過(guò)程中，各使用單位定期對(duì)設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運(yùn)行。
2、設(shè)備操作工每班班前進(jìn)行巡回檢查;班中時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。
3、貫徹設(shè)備使用與維護(hù)、保養(yǎng)相結(jié)合的原則，誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)。單人使用的設(shè)備實(shí)行專(zhuān)責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制(包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修)。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作。主要管、線(xiàn)纜裝置，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法
4、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，才能上崗。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
5、嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責(zé)任制，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常;班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除;發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行1-2個(gè)月或運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)以后，以操作工人為主，維修工配合，進(jìn)行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無(wú)法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車(chē)間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，填寫(xiě)好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
6、主要重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對(duì)主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。
7、特種設(shè)備(防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理，定期進(jìn)行檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進(jìn)行處理。
設(shè)備定期檢修制度
1、堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間和檢修制度，逐步向預(yù)知檢修和專(zhuān)業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短檢修停機(jī)時(shí)間。
2、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。(1)日常檢修(小修)：部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件。(2)一般檢修(中修、項(xiàng)修)：一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。(3)大修理：對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體，全面清洗檢查修理，修復(fù)或更換重要部件，完全恢復(fù)設(shè)備的精度與性能和定額出力。
3、設(shè)備日常檢修、一般檢修所需費(fèi)用，直接進(jìn)入生產(chǎn)成本，設(shè)備大修理費(fèi)由設(shè)備大修理資金中支出，設(shè)備大修理基金按規(guī)定的2.5%提存率提取,不得少提或不提,專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用，以保證設(shè)備按期大修。
4、各工程處、廠(chǎng)應(yīng)認(rèn)真編制施工設(shè)備大修理計(jì)劃，報(bào)公司進(jìn)行審查。經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的設(shè)備大修理計(jì)劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡安排。
5、施工設(shè)備大修理工作，原則上由使用單位負(fù)責(zé)，有些較復(fù)雜的設(shè)備或特殊設(shè)備，使用單位大修有困難時(shí)，經(jīng)機(jī)電處長(zhǎng)或總工程師同意，可以安排公司租賃站或機(jī)廠(chǎng)進(jìn)行。對(duì)特殊設(shè)備可安排外委。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備大修理開(kāi)工報(bào)告及竣工決算制度，大修設(shè)備竣工后，必須做空、輕、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測(cè)定，電氣設(shè)備大修應(yīng)提供試驗(yàn)報(bào)告書(shū)。施工設(shè)備大修應(yīng)嚴(yán)格按《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，有完整的檢修記錄。特別是提升機(jī)大修時(shí)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿件應(yīng)進(jìn)行無(wú)損探傷;主要扇風(fēng)機(jī)大修時(shí)主軸及傳動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行無(wú)損探傷。
6、大修理過(guò)的設(shè)備要實(shí)行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由承修單位免費(fèi)修理，保修期一般不少于三個(gè)月。
7、主要設(shè)備實(shí)行預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修，各單位應(yīng)認(rèn)真編制全年預(yù)防性檢修計(jì)劃，如提升絞車(chē)、主排水泵、空壓機(jī)、供電線(xiàn)路、變壓器、開(kāi)關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，每年應(yīng)不少于二次計(jì)劃?rùn)z修，凡無(wú)備用設(shè)備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進(jìn)行，要作好預(yù)防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。
8、有計(jì)劃的停產(chǎn)檢修設(shè)備，做到有計(jì)劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，能起到生產(chǎn)任務(wù)完成和機(jī)電隱患解決的目的，計(jì)劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工具材料配件準(zhǔn)備、確定參加人員與起止時(shí)間、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
9、采掘運(yùn)輸設(shè)備和井下小型設(shè)備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設(shè)備，制定檢修間隔期，到期就將設(shè)備換下來(lái)上井檢修，嚴(yán)禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。
10、安排好季節(jié)性機(jī)電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對(duì)供電線(xiàn)路、變配電設(shè)備、防雷電設(shè)施都要進(jìn)行檢查、測(cè)定和試驗(yàn)及檢修工作;礦井主排水泵、管路及水倉(cāng)都要進(jìn)行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設(shè)備要檢修好，怕凍的設(shè)備應(yīng)采取防凍保溫措施。
設(shè)備管理制度
一、總則
1、為加強(qiáng)設(shè)備管理，提升全處設(shè)備管理水平，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，特制定本辦法。
2、設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持使用與購(gòu)置，日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修，修理改造與更新，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
3、設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，取得良好的投資效益和使用效益。
4、項(xiàng)目部、機(jī)廠(chǎng)、使用設(shè)備的科室都必須嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備管理制度執(zhí)行。設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入部門(mén)業(yè)務(wù)管理和責(zé)任人履職的責(zé)任目標(biāo)考核。
二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
5、處設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)實(shí)行兩級(jí)管理五級(jí)責(zé)任，處機(jī)電部與項(xiàng)目部(廠(chǎng))兩級(jí)機(jī)構(gòu)，處分管領(lǐng)導(dǎo)→機(jī)電部部長(zhǎng)→項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)→技術(shù)員、設(shè)備管理員、機(jī)電修班組長(zhǎng)→操作使用維護(hù)人員五級(jí)責(zé)任。
6、各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成機(jī)電管理的主體，是機(jī)電設(shè)備管理、技術(shù)管理和安全運(yùn)行的相應(yīng)級(jí)別的責(zé)任人，要貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)電安全方面的方針、政策、法規(guī)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的機(jī)電安全管理工作，負(fù)責(zé)建立健全和履行各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護(hù)規(guī)程，對(duì)所管設(shè)備負(fù)責(zé)。
三、設(shè)備選型購(gòu)置
7、根據(jù)施工需求，設(shè)備使用單位應(yīng)提前一個(gè)月提出設(shè)備使用計(jì)劃，機(jī)電科在全處范圍內(nèi)進(jìn)行平衡。確需購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，由機(jī)電科根據(jù)需功能、用途、安全、性能等方面要求提出設(shè)備型號(hào)，在分管領(lǐng)導(dǎo)主持下進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，科學(xué)決策。
8、選型應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)性、通用性、先進(jìn)性、實(shí)用性、可靠性原則，選購(gòu)性能價(jià)格比高的產(chǎn)品，禁購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品、落后淘汰產(chǎn)品。
8、采購(gòu)機(jī)電設(shè)備原則上由處統(tǒng)一集中采購(gòu)，單臺(tái)價(jià)格超0.3萬(wàn)元、一次采購(gòu)總價(jià)超過(guò)5萬(wàn)元的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)。
9、對(duì)應(yīng)急和搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)備可采用比價(jià)采購(gòu)，緊急時(shí)報(bào)處同意項(xiàng)目部就近采購(gòu)。
四、設(shè)備安裝調(diào)試
10、為保證設(shè)備的安裝質(zhì)量和運(yùn)行時(shí)的安全性能，對(duì)大型設(shè)備和重要設(shè)備安裝可由處里組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安裝，主要包括井架、絞車(chē)、變電所、改絞等，須編制專(zhuān)項(xiàng)安裝安全技術(shù)措施，并按規(guī)定程序上報(bào)審批后才可施工。
11、新設(shè)備安裝后必須按要求進(jìn)行調(diào)試，對(duì)需要有資質(zhì)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目，包括設(shè)備上各種儀器儀表的測(cè)試整定、保護(hù)裝置的試驗(yàn)等，如提升機(jī)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿，制動(dòng)閘的制動(dòng)力矩、空動(dòng)時(shí)間和制動(dòng)加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機(jī)的壓力表、溫度計(jì)，罐籠的保險(xiǎn)鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷(xiāo)軸等，由機(jī)電科負(fù)責(zé)聯(lián)系，組織測(cè)試。
12、在確認(rèn)安裝達(dá)到技術(shù)性能要求，符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)，出示測(cè)試合格報(bào)告書(shū)方可現(xiàn)場(chǎng)交接投入使用。同時(shí)應(yīng)將設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書(shū)、安裝數(shù)據(jù)、調(diào)試試驗(yàn)記錄等質(zhì)量文件交一份給使用單位存檔。
13、對(duì)新安裝的電氣設(shè)備，必須按新安裝交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并寫(xiě)出詳細(xì)的試驗(yàn)報(bào)告。變壓器、電動(dòng)機(jī)、開(kāi)關(guān)、電纜等設(shè)備在投入運(yùn)行前必須做測(cè)試、調(diào)整和電氣試驗(yàn)。
14、每年雷雨季節(jié)和冬季高峰負(fù)荷到來(lái)前對(duì)電氣設(shè)備必須進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，內(nèi)容有：測(cè)量絕緣電阻和直流電阻，交流電壓和直流電壓試驗(yàn)，測(cè)量介質(zhì)損耗，絕緣油試驗(yàn)，測(cè)量接地電阻，校驗(yàn)繼電器保護(hù)裝置及計(jì)量?jī)x表，安全指示裝置與防護(hù)用品試驗(yàn)。對(duì)輸電線(xiàn)路、避雷器等設(shè)施，進(jìn)行巡線(xiàn)檢查，排除故障隱患，合格后投入運(yùn)行。
五、設(shè)備的使用操作、保養(yǎng)潤(rùn)滑、維護(hù)檢修
15、所有施工設(shè)備的使用應(yīng)制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行，對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行包機(jī)制、區(qū)域負(fù)責(zé)制，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常和定期維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑和檢修。
16、操作人員必須精通基本業(yè)務(wù)，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”、“五條紀(jì)律”。
“三好”即管好、用好、修好;“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。“四項(xiàng)要求”即整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全;“五條紀(jì)律”即：實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保持合理潤(rùn)滑;遵守設(shè)備交接班制度;管好工具，附件，不得遺失;發(fā)現(xiàn)異常立即停車(chē)檢查，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。
17、根據(jù)不同設(shè)備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢查和檢修，做到臺(tái)臺(tái)經(jīng)手，不遺漏。檢查中查出的問(wèn)題，不影響安全生產(chǎn)的要定時(shí)、定人、定措施處理，影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題或?qū)儆谥卮箅[患的，必須立即停止使用并采取保障措施，安排處理，項(xiàng)目部干部應(yīng)有專(zhuān)人指揮協(xié)調(diào)，并上報(bào)機(jī)電科。對(duì)故障設(shè)備，使用單位必須及時(shí)修理，不得積壓不修，努力降低故障設(shè)備的比例。
18、設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)設(shè)有負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油的管理人員，加強(qiáng)潤(rùn)滑油的定額和消耗管理，負(fù)責(zé)編制設(shè)備油料計(jì)劃與換油計(jì)劃，以及設(shè)備潤(rùn)滑的管理工作。
19、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”(點(diǎn)、質(zhì)、量、時(shí)、人)與“三級(jí)過(guò)濾”(入庫(kù)、發(fā)放、加油)規(guī)定，強(qiáng)化潤(rùn)滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，減少機(jī)件磨損，降低功能消耗。
20、防爆電氣設(shè)備(五小防爆電氣設(shè)備)在入井前，須由防爆管理小組檢驗(yàn)合格發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。防爆電氣設(shè)備實(shí)行日檢查維護(hù)和定期輪換上井檢修制。
21、為建立設(shè)備管理責(zé)任制長(zhǎng)效機(jī)制，必須將使用、操作、保養(yǎng)、維護(hù)、潤(rùn)滑、檢修與職工經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。
六、設(shè)備統(tǒng)計(jì)與備件管理
22、重視設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，各單位必須在每月25日將設(shè)備報(bào)表報(bào)至機(jī)電科，內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、型號(hào)、數(shù)量、使用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機(jī)電科應(yīng)在每月5日前將全處設(shè)備統(tǒng)計(jì)清楚，設(shè)備使用情況、待修情況、分布情況須有明確說(shuō)明。對(duì)重要、大型施工設(shè)備如絞車(chē)、井架、排水設(shè)備應(yīng)編制分類(lèi)設(shè)備報(bào)表分表。
23、機(jī)電科要加強(qiáng)備件管理，根據(jù)備件品種特點(diǎn)和占用資金情況推行ABC管理，合理確定儲(chǔ)備定額和消費(fèi)定額，加強(qiáng)技術(shù)、計(jì)劃、庫(kù)房管理。針對(duì)全處設(shè)備情況，根據(jù)項(xiàng)目部每月配件計(jì)劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計(jì)劃，報(bào)處審批采購(gòu)，確保供應(yīng)及時(shí)，不耽誤維修。
24、項(xiàng)目部根據(jù)自身特點(diǎn)每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計(jì)劃，報(bào)處審批后由處采購(gòu)或自行采購(gòu)，存于現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫(kù)。
七、技術(shù)檔案管理
24、機(jī)電科設(shè)立設(shè)備技術(shù)檔案室，有專(zhuān)人管理，做到大型設(shè)備、重要設(shè)備一臺(tái)一檔，所屬資料齊全，包括產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志、防爆合格證、使用說(shuō)明書(shū)、崗位操作規(guī)程、圖紙、裝箱單、調(diào)試安裝驗(yàn)收單、試驗(yàn)記錄、設(shè)備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗(yàn)記錄等。
26、因工作需要借閱資料的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無(wú)損及時(shí)歸還。檔案室技術(shù)檔案應(yīng)分類(lèi)存放于柜內(nèi)，作好防火、防潮、防蟲(chóng)、防鼠等工作。
27、項(xiàng)目部也應(yīng)建立相應(yīng)技術(shù)檔案管理部門(mén)，收集相關(guān)資料用于指導(dǎo)生產(chǎn)。
八、儀器儀表管理
28、測(cè)量?jī)x器儀表、監(jiān)測(cè)儀器儀表、設(shè)備調(diào)試儀器儀表等重要設(shè)備應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬，設(shè)備有專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用，嚴(yán)禁外借。
29、必須定期對(duì)儀器儀表進(jìn)行保養(yǎng)、校驗(yàn)。
九、特種設(shè)備管理(大、精、稀設(shè)備)
30、大、精、稀設(shè)備采取專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經(jīng)許可，任何人不準(zhǔn)操作。
31、大、精、稀設(shè)備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，定期進(jìn)行精度、性能測(cè)定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。
32、大、精、稀設(shè)備特別要加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，建立潤(rùn)滑卡片，進(jìn)行油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，做好換油記錄。
33、大、精、稀設(shè)備實(shí)行年度和月度計(jì)劃性檢修制，項(xiàng)目部對(duì)檢修的設(shè)備和項(xiàng)目要編制檢修計(jì)劃書(shū)，檢修計(jì)劃書(shū)要報(bào)處機(jī)電科備案。設(shè)備的安全保護(hù)裝置的可靠性測(cè)試必須編入檢修作業(yè)計(jì)劃書(shū)。
34、檢修作業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包括設(shè)備名稱(chēng)、檢修項(xiàng)目、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間、人員組織、檢修的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安技保障措施等。
十、設(shè)備租用
35、對(duì)于部分大型設(shè)備、特種設(shè)備采用外租賃的，由機(jī)電科負(fù)責(zé)具體操作。租賃應(yīng)簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設(shè)備完好、性能可靠。機(jī)電科每月根據(jù)我處施工情況，分析設(shè)備的需求情況，對(duì)合同到期、近期又用不上的外租設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行退還，終止合同。
36、機(jī)電科對(duì)項(xiàng)目部所使用設(shè)備采用內(nèi)部租賃的形式，每月底由機(jī)電科向財(cái)務(wù)科出具項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)用清單，進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。項(xiàng)目部之間借用設(shè)備或轉(zhuǎn)租必須經(jīng)處機(jī)電科同意并辦理相應(yīng)手續(xù)。
37、設(shè)備流動(dòng)實(shí)行雙向監(jiān)督。電氣設(shè)備出入庫(kù)必須達(dá)到完整完好整潔標(biāo)準(zhǔn);機(jī)械設(shè)備除正常使用磨損外必須達(dá)到完整完好整潔標(biāo)準(zhǔn)。
38、凡出庫(kù)、退庫(kù)不達(dá)標(biāo)者，嚴(yán)格追究相關(guān)人的責(zé)任，
十一、事故分析追究
39、機(jī)電運(yùn)輸事故根據(jù)其影響生產(chǎn)和基建施工時(shí)間，造成損失程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。
40、發(fā)生一般機(jī)電事故，由項(xiàng)目部、隊(duì)、廠(chǎng)設(shè)備管理人員，及時(shí)向處調(diào)度、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，填寫(xiě)“一般機(jī)電運(yùn)輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報(bào)機(jī)電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故，項(xiàng)目部、隊(duì)、廠(chǎng)應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，處各部門(mén)按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。
41、一般機(jī)電運(yùn)輸事故的分析追查，由項(xiàng)目部、隊(duì)、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機(jī)電、安監(jiān)部門(mén)參加事故分析追查。
42、事故分析追查本著“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析追查，按事故報(bào)表的要求，逐項(xiàng)調(diào)查清楚，對(duì)事故提出處理意見(jiàn)上報(bào)審批。對(duì)事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
43、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進(jìn)行事故搶救和控制，防止事故擴(kuò)大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，另一面要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和原因分析，接受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施。
十二、檢查考核與獎(jiǎng)罰
44、積極開(kāi)展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求項(xiàng)目部(廠(chǎng))每旬自查自評(píng)一次，處每月進(jìn)行檢查評(píng)比一次，每季檢查考核總評(píng)一次，納入處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部創(chuàng)級(jí)考核體系。
45、檢查考核主要分三個(gè)方面：設(shè)備指標(biāo)、進(jìn)出庫(kù)設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)管理與人員素質(zhì)。
46、設(shè)備指標(biāo)考核為：
①、技術(shù)資料是否齊全，設(shè)備合格證明文件是否有產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志，防爆設(shè)備有防爆合格證;
②、設(shè)備完好率≥90%;
③、大型在用設(shè)備完好率100%;
④、防爆電氣設(shè)備及小型電器防爆率100%;
⑤、電纜吊掛合格率100%;
⑥、礦燈完好率≥95%，井下在用礦燈個(gè)個(gè)完好，無(wú)紅滅燈;
⑦、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)良好，故障率低，無(wú)重特大機(jī)電運(yùn)輸事故;
⑧、安全保護(hù)裝置完備、可靠、投入情況;無(wú)失效現(xiàn)象;
47、出進(jìn)庫(kù)設(shè)備狀況考核為：設(shè)備實(shí)現(xiàn)雙向流動(dòng)、雙向監(jiān)督。出庫(kù)設(shè)備必須臺(tái)臺(tái)完好、整潔、噴漆，確保到現(xiàn)場(chǎng)后能安全投入使用;退庫(kù)設(shè)備除正常使用磨損外，須完好完整，表面清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。
48、業(yè)務(wù)管理和人員素質(zhì)考核為：通過(guò)設(shè)備圖牌板、管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、日常維護(hù)保養(yǎng)使用情況、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)文明管理、人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面考察綜合評(píng)分。
十三、從業(yè)人員教育與管理
49、機(jī)電設(shè)備管理人員和操作使用維護(hù)人員，要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，生命至尊”的宗旨。
50、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持培訓(xùn)教育長(zhǎng)抓不懈，通過(guò)法律、規(guī)程、安全常識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位技能培訓(xùn)，通過(guò)有組織的講學(xué)、授課、培訓(xùn)、自學(xué)等方式提升機(jī)電人員技能素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供保障。
51、管理人員須取得相應(yīng)的安全資格證，設(shè)備操作使用維護(hù)人員須取得相應(yīng)的特殊工種特殊崗位操作證，方可從業(yè)。任何無(wú)證人員不得上崗。
52、機(jī)電從業(yè)人員在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由機(jī)電科、勞資科協(xié)調(diào)，立足全處，著眼業(yè)務(wù)技能和技術(shù)力量進(jìn)行平衡，保證人力資源的合理均衡使用，嚴(yán)禁任何人的無(wú)序流動(dòng)和串崗。
十四、處罰
53、各級(jí)管理部門(mén)和人員不積極履行職責(zé)，不正確履行崗位責(zé)任，出現(xiàn)違反管理規(guī)定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應(yīng)根據(jù)公司和處相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，給于行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
54、因責(zé)任心不強(qiáng)、管理嚴(yán)重失誤、違章指揮或惡意破壞的，比從嚴(yán)追究。
機(jī)電事故分析追查制度
1、凡因各級(jí)機(jī)電人員管理失誤、設(shè)計(jì)缺陷、措施不力、操作不當(dāng)，以及對(duì)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施監(jiān)測(cè)、檢查、維修不到位而造成的人員傷亡、設(shè)備設(shè)施損壞或嚴(yán)重影響到生產(chǎn)時(shí)間的事故，統(tǒng)稱(chēng)為機(jī)電事故。
2、機(jī)電事故根據(jù)其造成的人身傷害、經(jīng)濟(jì)損失程度、影響生產(chǎn)和基建施工時(shí)間，分為一般機(jī)電事故、較大機(jī)電事故、重大機(jī)電事故三種。
3、發(fā)生一般機(jī)電事故，由項(xiàng)目部、隊(duì)、廠(chǎng)設(shè)備管理人員，及時(shí)向處調(diào)度、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，填寫(xiě)“一般機(jī)電運(yùn)輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報(bào)機(jī)電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故，項(xiàng)目部、隊(duì)、廠(chǎng)應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，處各部門(mén)按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。
4、一般機(jī)電事故的分析追查，由項(xiàng)目部、隊(duì)、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。較大、重大機(jī)電事故分析追查，按照事故追究權(quán)限組織分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機(jī)電、安監(jiān)部門(mén)參加事故分析追查。
5、事故分析追查本著“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析追查，按事故報(bào)表的要求，逐項(xiàng)調(diào)查清楚，對(duì)事故提出處理意見(jiàn)上報(bào)審批，提出切實(shí)可行的整改防范措施。對(duì)事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
6、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進(jìn)行事故搶救和控制，防止事故擴(kuò)大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，另一面要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和原因分析，接受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，避免同類(lèi)機(jī)電事故的發(fā)生。
7、機(jī)電事故發(fā)生后，如隱瞞不報(bào)，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。
防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度
1、各施工項(xiàng)目部都要成立防爆領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人由機(jī)電經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部防爆管理工作，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)要具體抓好防爆管理，成員要由經(jīng)過(guò)防爆培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)取合格證的人員擔(dān)任。
2、井下防爆設(shè)備，禁止采用三無(wú)產(chǎn)品及淘汰產(chǎn)品，必須證件齊全(防爆合格證、質(zhì)量合格證、煤安標(biāo)志證書(shū))，由防爆小組統(tǒng)一管理。
3、防爆電氣設(shè)備及五小防爆電氣設(shè)備在入井前，須由防爆管理小組檢驗(yàn)合格后，發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。
4、井下防爆設(shè)備安裝，必須嚴(yán)格按照相關(guān)防爆管理規(guī)定進(jìn)行，安裝人員安裝后由防爆小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可通電使用。
5、防爆小組驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格按照防爆管理規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進(jìn)行檢查、檢測(cè)，對(duì)于防爆設(shè)備的接地裝置進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查密封圈、擋板是否按規(guī)定安裝，發(fā)現(xiàn)不合格的，嚴(yán)禁通電使用，整改合格后方可正常投入運(yùn)行。
6、設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)定，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和檢修。
小型電器管理制度
1、設(shè)備使用過(guò)程中，各使用班組應(yīng)定期對(duì)設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運(yùn)行。
2、設(shè)備操作工每班班前應(yīng)進(jìn)行巡回檢查、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。
3、設(shè)備使用班組每月應(yīng)進(jìn)行一次設(shè)備檢查，項(xiàng)目部每月組織一次設(shè)備大檢查。
4、各項(xiàng)檢查工作嚴(yán)格按照《煤礦施工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。
5、對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)部位著重檢查，包括設(shè)備上各種儀器儀表的整定、保護(hù)裝置的試驗(yàn)等。
配件管理制度
1、機(jī)電科要加強(qiáng)備件管理，根據(jù)備件品種特點(diǎn)和占用資金情況進(jìn)行管理，合理確定儲(chǔ)備定額和消費(fèi)定額，加強(qiáng)技術(shù)、計(jì)劃、庫(kù)房管理。針對(duì)全處設(shè)備情況，根據(jù)項(xiàng)目部每月配件計(jì)劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計(jì)劃，報(bào)處審批采購(gòu)，確保供應(yīng)及時(shí)，不耽誤維修。
2、項(xiàng)目部根據(jù)自身特點(diǎn)每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計(jì)劃，報(bào)處審批后由處采購(gòu)或自行采購(gòu)，存于現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫(kù)。
3、配件采購(gòu)應(yīng)根據(jù)其數(shù)量金額等采取招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的原則，質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)綜合比較后，確定購(gòu)買(mǎi)。
4、配件應(yīng)分門(mén)別類(lèi)、集中管理存放，配件應(yīng)有分類(lèi)卡片，便于找取;項(xiàng)目部配件購(gòu)買(mǎi)及存儲(chǔ)情況應(yīng)及時(shí)向處匯報(bào)，便于統(tǒng)一管理，以備全處各工區(qū)調(diào)配使用。
設(shè)備出、入庫(kù)管理制度
1、設(shè)備出庫(kù)應(yīng)由設(shè)備管理員簽發(fā)出庫(kù)單，設(shè)備出庫(kù)時(shí)必須完好狀態(tài)，電氣設(shè)備必須三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升設(shè)備必須銷(xiāo)軸檢驗(yàn)、探傷合格，檢驗(yàn)報(bào)告齊全。
2、設(shè)備出庫(kù)應(yīng)做好登記，及時(shí)調(diào)整設(shè)備的使用地點(diǎn)。
3、設(shè)備出庫(kù)時(shí)，各種配件必須齊全，設(shè)備管理員在出庫(kù)單上寫(xiě)好明細(xì)，以備回收時(shí)參考。
4、設(shè)備入庫(kù)時(shí)，由設(shè)備管理員驗(yàn)收，檢查設(shè)備狀態(tài)，檢查設(shè)備配件是否齊全，對(duì)于損壞嚴(yán)重、缺件的設(shè)備，根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
5、設(shè)備入庫(kù)前必須進(jìn)行檢查、檢修、清理，保證設(shè)備完好，然后入庫(kù)，以備其他工地使用。
6、設(shè)備入庫(kù)后，設(shè)備管理員應(yīng)及時(shí)調(diào)整設(shè)備臺(tái)帳，調(diào)整使用地點(diǎn)。
設(shè)備驗(yàn)收制度
1、設(shè)備使用前，各單位必須按照《煤礦施工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保所用設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。新購(gòu)置的施工設(shè)備，應(yīng)檢查技術(shù)資料及設(shè)備出廠(chǎng)合格證，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)或不合格的設(shè)備一律不能使用。必要時(shí)對(duì)設(shè)備的重要部件進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，試驗(yàn)必須委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行。
⑴在出廠(chǎng)前、事故后和日久未用的吊桶提梁，使用前必須經(jīng)過(guò)探傷。
⑵臨時(shí)罐籠出廠(chǎng)前有保險(xiǎn)鏈、吊架、主鏈板探傷報(bào)告。
⑶出廠(chǎng)前、事故后和日久不用的提升鉤頭，在使用前各主件必須探傷和做拉力試驗(yàn)。
⑷提升機(jī)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿件出廠(chǎng)前應(yīng)有探傷報(bào)告。
⑸扇風(fēng)機(jī)主軸及傳動(dòng)軸出廠(chǎng)前應(yīng)有探傷報(bào)告。
⑹提升機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、水泵等設(shè)備的各種儀器儀表在使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和整定，保證指示和動(dòng)作準(zhǔn)確可靠。
⑺提升、懸吊設(shè)備的鋼絲繩使用前必須試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用。需要進(jìn)行安裝的設(shè)備，必須有設(shè)備安裝設(shè)計(jì)圖紙;有出廠(chǎng)設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙和技術(shù)資料;大型設(shè)備應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。
2、安裝前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)檢查，如有缺損或與裝箱單及設(shè)備要求不符，應(yīng)列出詳細(xì)明細(xì)表，報(bào)設(shè)備管理部門(mén)，向廠(chǎng)家或有關(guān)單位提出要求補(bǔ)給或索賠。
3、設(shè)備安裝工作必須執(zhí)行《煤礦機(jī)電安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定;電氣設(shè)備的調(diào)試，必須執(zhí)行《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》的規(guī)定，以及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的規(guī)定。
4、安裝的各種設(shè)備必須達(dá)到設(shè)備安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，否則不能投入運(yùn)行。
5、設(shè)備安裝完畢，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、機(jī)電設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。辦理移交手續(xù)，將設(shè)計(jì)圖紙、出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)、圖紙和技術(shù)資料、安裝時(shí)的測(cè)量數(shù)據(jù)、調(diào)試記錄等質(zhì)量資料交給使用單位的設(shè)備管理部門(mén)管理。
6、使用單位按標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房的要求，建立要害場(chǎng)所管理制度、操作人員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等各種制度。配齊運(yùn)行、檢修等有關(guān)記錄，操作維修人員實(shí)行持證上崗。
設(shè)備庫(kù)房管理制度
1、設(shè)備庫(kù)由專(zhuān)人管理，設(shè)備分類(lèi)擺放，并掛牌;設(shè)備庫(kù)房保持為衛(wèi)生清潔，并配備足夠的消防設(shè)施。
2、設(shè)備庫(kù)房嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，對(duì)于帶油設(shè)備嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁攜帶煙火進(jìn)入。
3、設(shè)備庫(kù)房行車(chē)應(yīng)由專(zhuān)職起重工操作，起吊設(shè)備嚴(yán)格按行車(chē)操作規(guī)程執(zhí)行。
4、設(shè)備庫(kù)房出現(xiàn)損壞時(shí)及時(shí)修復(fù)，防止漏雨，損壞電氣設(shè)備。
5、設(shè)備庫(kù)應(yīng)照明齊全、光線(xiàn)充足，便于安全起吊設(shè)備。
油脂管理制度
搞好設(shè)備潤(rùn)滑,對(duì)于控制摩擦、降低磨損、預(yù)防事故、降低備件消耗、提高設(shè)備完好率,都是很重要的,因此制定本制度.
1、供應(yīng)部門(mén)在進(jìn)貨時(shí),應(yīng)檢查是否有合格證,在通過(guò)外觀、顏色、氣味來(lái)鑒別油脂質(zhì)量?jī)?yōu)劣。
2、貯存的場(chǎng)地和環(huán)境要保持清潔，不能露天放置否則容易因日曬雨淋而引起變質(zhì)。
3、要分清油脂的品種，標(biāo)志清楚，分類(lèi)排列，不混不亂。
4、要避免油脂容器摔、砸、碰撞、防止摔壞、漏損。
5、要符合科學(xué)的管理原則，貯備量要合理，要有防火措施，確保安全。
6、在使用過(guò)程中和運(yùn)輸管理過(guò)程中引起的油脂變質(zhì)時(shí)，可通過(guò)物理或化學(xué)方法處理，使恢復(fù)到原來(lái)或接近原來(lái)的理化性能指標(biāo)，再利用。
7、在發(fā)放使用時(shí)，必須要通過(guò)機(jī)運(yùn)部門(mén)并對(duì)設(shè)備使用油脂提供依據(jù)后，方可發(fā)放。
機(jī)電干部上崗查崗制度
為了搞好設(shè)備的安全運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)干部深入實(shí)際的工作作風(fēng)，特制定本制度。
一、上崗干部及周期
機(jī)電礦長(zhǎng)(每月一次);機(jī)電副總(每月一次);機(jī)電科長(zhǎng)(每月一次);分管運(yùn)行和電氣的科長(zhǎng)(每月兩次);機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)(每月一次);車(chē)間主任和技術(shù)員(每月三次)。
二、上崗范圍及地點(diǎn)
1、提升系統(tǒng)：北付井2.5米絞車(chē)，南主井2米絞車(chē)。
2、通風(fēng)系統(tǒng)：傳動(dòng)裝置，設(shè)備情況，反風(fēng)裝置及風(fēng)門(mén)，供配電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。
3、排水系統(tǒng)：設(shè)備情況，主付倉(cāng)情況，管路及閥門(mén)，供配電系統(tǒng)。
4、壓風(fēng)系統(tǒng)：設(shè)備情況，供風(fēng)管路(包括風(fēng)包)及閥門(mén)，冷卻系統(tǒng)，供配電系統(tǒng)。
5、變配電系統(tǒng)：變配電所(硐室)設(shè)備及保護(hù)，變壓器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，線(xiàn)路(電纜)運(yùn)行情況。
三、干部上崗的主要任務(wù)
(一)行政業(yè)務(wù)干部：
檢查機(jī)房(硐室)，設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)，環(huán)境衛(wèi)生情況。
標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展程度。
司機(jī)、維護(hù)人員狀況。
檢查規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。
檢查不安全隱患，運(yùn)行記錄及安全保護(hù)裝置。
(二)技術(shù)干部：
檢查機(jī)房(硐室)，設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)，文明生產(chǎn)情況。
檢查運(yùn)行方式(操作方式)，操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。
標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展程度。
檢查系統(tǒng)及設(shè)備使用，運(yùn)轉(zhuǎn)性能，維護(hù)檢修等情況，檢查運(yùn)行維修記錄。
檢查安全裝置投入運(yùn)行情況及不安全隱患。
四、對(duì)上崗干部的要求
按機(jī)房硐室，依次安排進(jìn)行檢查，不漏檢，并做好有關(guān)記錄。
干部上崗要穿工作服。
干部上崗要充分聽(tīng)取司機(jī)和維修工的意見(jiàn)。
4、上崗發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，對(duì)暫時(shí)處理不了的問(wèn)題要安排限期規(guī)定進(jìn)行處理。
5、對(duì)井下機(jī)電硐室設(shè)備查出的失爆按規(guī)定通知礦安檢部門(mén)進(jìn)和行罰款外，還要限時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人員安全人問(wèn)題必須進(jìn)行處理好后方準(zhǔn)投入運(yùn)行。
第9篇 淺析煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題
煤礦機(jī)電管理工作是礦井管理系統(tǒng)中重要組成部分。本文通過(guò)煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，包括管理體系、設(shè)備管理存在的安全隱患、人員素質(zhì)等，其次針對(duì)問(wèn)題采取相關(guān)的措施，從而提高煤礦機(jī)電管理工作的效率和效果。
煤礦機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。隨著近幾年現(xiàn)代化技術(shù)不斷引進(jìn)和創(chuàng)新，機(jī)械化水平快速提高，檢測(cè)監(jiān)控技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加上礦井?dāng)U建和改造，所以對(duì)煤礦機(jī)電管理及機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)提出了更高的要求。根據(jù)頻發(fā)的煤礦事故的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分是以機(jī)電安全管理不合理、科學(xué)造成的，由此，本文通過(guò)我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究，分析并提出相應(yīng)的對(duì)策，以供參考。
1.煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題
1.1.管理體系不完善
目前我國(guó)還未有較為健全的煤礦機(jī)電管理體系，大部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理對(duì)煤礦企業(yè)的重要性，多數(shù)以重視煤炭的生產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，往往忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)來(lái)了隱患。還有很多企業(yè)在機(jī)電管理的崗位讓其他人員來(lái)兼任，因?yàn)橐瓿缮a(chǎn)任務(wù)導(dǎo)致心有余而力不足，造成忽略了煤礦機(jī)電管理方面的工作，使煤礦機(jī)電設(shè)備管理無(wú)法得到有效進(jìn)行或管理措施、方法不恰當(dāng)，不能發(fā)揮煤礦機(jī)電管理在煤礦企業(yè)中的作用。再者，一些煤礦企業(yè)根本沒(méi)有建立機(jī)電管理方面的制度，造成不能按照相關(guān)規(guī)定的制度操作、維護(hù)、檢測(cè)設(shè)備。除外，還有一些企業(yè)，雖然建立了制度，卻用來(lái)應(yīng)付檢查，根本沒(méi)有落實(shí)機(jī)電管理的相關(guān)措施，導(dǎo)致機(jī)電管理混亂。
1.2.機(jī)電設(shè)備隱患過(guò)多
由于很多企業(yè)不重視機(jī)電管理的工作，經(jīng)常導(dǎo)致設(shè)備老化、混亂、陳舊，甚至還有問(wèn)題未解決的設(shè)備還在運(yùn)行，長(zhǎng)此以往對(duì)礦井生產(chǎn)的安全問(wèn)題帶來(lái)很大的影響。如果企業(yè)在機(jī)電管理中不能落實(shí)到設(shè)備的定期防腐，這樣就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備發(fā)生生銹的現(xiàn)象，還有不對(duì)主副井的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行停機(jī)檢修，一些設(shè)備超能力生產(chǎn)，未對(duì)一些老絞車(chē)、老的防爆高壓開(kāi)關(guān)、非阻燃膠帶等進(jìn)行更換。這些隱患的發(fā)生大部分原因都是由企業(yè)不重視機(jī)電管理造成的。
1.3.機(jī)電從業(yè)人員素質(zhì)水平較低
煤炭行業(yè)艱苦、危險(xiǎn)度高在很多院校都很難招工，人才的缺乏正是目前煤礦企業(yè)所需要解決的主要問(wèn)題之一。
由于機(jī)電人才缺乏，導(dǎo)致目前很多煤礦企業(yè)中機(jī)電管理人員的素質(zhì)較低，文化程度不高，無(wú)法具備機(jī)電管理專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)，因無(wú)法引進(jìn)高素質(zhì)、創(chuàng)新人才，使整體水平無(wú)法提高。
2.加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的對(duì)策
2.1.加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員的整體素質(zhì)水平
員工是對(duì)機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用維護(hù)及管理的作用，只有提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，才能在根本上促進(jìn)機(jī)電管理工作的好轉(zhuǎn)。大致為以下幾個(gè)方面：企業(yè)應(yīng)該對(duì)上崗員工進(jìn)行一定時(shí)間的培訓(xùn)，掌握基本知識(shí)、技能等系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并且通過(guò)企業(yè)考核后，才能上崗；加強(qiáng)在崗人員再學(xué)習(xí)，讓他們熟練掌握崗位操作技能、規(guī)范，如果遇到特殊作業(yè)人員，其應(yīng)該獲得相關(guān)資格證，才能上崗；以上兩個(gè)方面的前提是企業(yè)應(yīng)該完善培訓(xùn)體系，多注重教學(xué)手段和培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化、針對(duì)性。
2.2.加強(qiáng)管理體制建設(shè)
管理體制的建設(shè)在機(jī)電管理中具有根本性的作用。機(jī)電工作的表現(xiàn)幾乎都可以稱(chēng)作為制度，比如，設(shè)備的維修，檢測(cè)、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等，只有建立一整套的管理體制才能把工作做好?，F(xiàn)代礦井必須按照煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基本的17種制度，同時(shí)要針對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的工種崗位進(jìn)一步的細(xì)化及制度的建設(shè)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該注重完善機(jī)電管理隊(duì)伍體制的建設(shè)，杜絕一人兼數(shù)職，根據(jù)相關(guān)要求，讓隊(duì)伍實(shí)行分組管理，分別賦予其管理權(quán)，從而確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性，讓他們發(fā)揮好職能，只有機(jī)電職能部門(mén)的權(quán)威性、影響力提升了，才能搞好礦井機(jī)電管理。
2.3.加強(qiáng)機(jī)電安全監(jiān)察
因?yàn)槊旱V行業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)的行業(yè)，煤礦企業(yè)應(yīng)該更要注重井上下的安全隱患的監(jiān)察工作，增加對(duì)機(jī)電監(jiān)察人員的考核力度，提高他們的責(zé)任心，從而達(dá)到檢測(cè)到位，隱患整改到位。實(shí)行多重檢查確認(rèn)制度，落實(shí)到具體責(zé)任人，強(qiáng)化隱患的pdca閉環(huán)管理制度。企業(yè)應(yīng)該把iso9001質(zhì)量?jī)?nèi)審工作加入到機(jī)電管理、安全監(jiān)察中來(lái)，建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)聘雇和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制，迅速找出問(wèn)題，落實(shí)整改，促進(jìn)煤礦機(jī)電管理的基本好轉(zhuǎn)。
2.4.優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)提高設(shè)備水平
煤礦企業(yè)應(yīng)該在設(shè)備方面增加資金投入，除了改造老化、不合理的機(jī)電系統(tǒng)外，同時(shí)要更新新的裝備系數(shù)，從而提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。注重流動(dòng)設(shè)備的換代升級(jí)，去除一些高消耗，能效率，不安全的工藝裝備，根據(jù)實(shí)際情況大力采取新技術(shù)，新裝備來(lái)改造傳統(tǒng)的設(shè)備，大力發(fā)展機(jī)械化、自動(dòng)化，數(shù)字化，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)本質(zhì)安全。
總之，煤礦機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)，它涉及到礦井的安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益增加。目前大部分煤礦的安全事故都是由煤礦機(jī)電系統(tǒng)的基礎(chǔ)機(jī)電管理工作不到位所造成。因此，我們更要注重價(jià)錢(qián)購(gòu)煤款機(jī)電管理工作，建立科學(xué)，合理的煤礦機(jī)電管理體制，做好設(shè)備管理工作，提高機(jī)電管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)安全監(jiān)察力度，從而降低安全事故的發(fā)生，最終促進(jìn)煤礦企業(yè)順利的進(jìn)行安全生產(chǎn)。
第10篇 煤礦機(jī)電供應(yīng)科設(shè)備管理員崗位責(zé)任制
1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好設(shè)備管理工作，設(shè)備入庫(kù)時(shí)要每一臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收并記錄每臺(tái)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)。
2、設(shè)備出庫(kù)時(shí)要按相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手續(xù)批示提貨，并再次檢查設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)及存放情況。
3、各隊(duì)設(shè)備回收時(shí)要上報(bào)機(jī)電科備案，以統(tǒng)一安排。
4、對(duì)每臺(tái)設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)特征、出廠(chǎng)編號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間及三包期限都要清楚、完整的記入臺(tái)帳并存檔。
5、對(duì)每臺(tái)設(shè)備要定期或不定期下達(dá)通知檢查維護(hù)，確保設(shè)備都能正常運(yùn)行，以保證全礦的正常生產(chǎn)。
6、不僅要做到設(shè)備心中有數(shù)，臺(tái)臺(tái)對(duì)賬，還應(yīng)掌握各種設(shè)備的配件情況，以便于工作于計(jì)劃和維修。
7、對(duì)設(shè)備要實(shí)行掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的使用情況、存放情況并做記錄，以便隨時(shí)調(diào)配設(shè)備的使用范圍。
8、負(fù)責(zé)調(diào)配調(diào)用各生產(chǎn)隊(duì)組的移動(dòng)設(shè)備及低值易耗產(chǎn)品，保證一線(xiàn)設(shè)備的供應(yīng)。
9、負(fù)責(zé)新購(gòu)置設(shè)備的計(jì)劃及驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)舊設(shè)備的回收及入庫(kù)工作。
10、每月對(duì)井下設(shè)備檢查不少于八次，杜絕失爆。
第11篇 煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提高，對(duì)煤礦機(jī)電管理水平提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)要采取有效的對(duì)策，以提高煤礦機(jī)電管理的水平，保證煤礦開(kāi)采工作的順利進(jìn)行。本文先是對(duì)煤礦機(jī)電管理中存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行了概述，又詳細(xì)闡述了煤礦機(jī)電管理的改進(jìn)對(duì)策。
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)人民日常生活和生產(chǎn)所需的煤炭量也大幅度增加，這就需要煤炭企業(yè)提高煤炭開(kāi)采的力度，以滿(mǎn)足人民生產(chǎn)生活的需要。因此煤礦機(jī)電的管理非常重要，能夠保證煤礦企業(yè)進(jìn)行正常的煤礦開(kāi)采工作，提高煤礦企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益，因此煤礦企業(yè)越來(lái)越重視煤礦機(jī)電管理工作，以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤礦機(jī)電管理中存在的不足和問(wèn)題
1.不重視機(jī)電設(shè)備的管理工作
目前，我國(guó)的煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的開(kāi)展不重視，只是一味的重視煤礦企業(yè)煤炭的開(kāi)采量和經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為煤礦機(jī)電設(shè)備只要能夠正常工作，不對(duì)日常的煤炭開(kāi)采造成影響就可以沒(méi)事，因此煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，大部分的煤礦機(jī)電設(shè)備都處在超負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，而對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的定期檢修工作也不按時(shí)進(jìn)行，給煤礦企業(yè)的煤炭開(kāi)采活動(dòng)埋下了極大的隱患。就導(dǎo)致我國(guó)煤礦生產(chǎn)中，投入和產(chǎn)出不成比例，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大大增加。有的煤礦企業(yè)由于自身的原因發(fā)展受到限制，還沒(méi)有進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝，為了節(jié)省投入的資金，使用一部分已經(jīng)接近于淘汰的機(jī)電設(shè)備，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全系數(shù)極低，嚴(yán)重影響了煤礦的日常開(kāi)采工作的順利進(jìn)行。
2.煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高
現(xiàn)階段，由于我國(guó)的生活較為安逸，而煤礦企業(yè)有較為艱苦，且危險(xiǎn)性很高，因此很多專(zhuān)業(yè)人才都不去煤礦企業(yè)中去就業(yè)，因此很多煤礦企業(yè)通過(guò)自身的努力來(lái)培養(yǎng)自己煤礦企業(yè)發(fā)展所需要的專(zhuān)業(yè)人才，但是在人員管理的過(guò)程中，嚴(yán)重缺乏獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)機(jī)制，就導(dǎo)致很多已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)人才選擇離開(kāi)，而跳槽去了經(jīng)濟(jì)效益較好的煤礦企業(yè)，而煤礦企業(yè)又開(kāi)始進(jìn)行培養(yǎng)、跳槽、培養(yǎng)、跳槽，就在煤礦企業(yè)中形成了一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈，而在專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)上需要煤礦企業(yè)更多的投入資金，最后煤礦企業(yè)放棄對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。而在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以使用，就給管理工作人員的監(jiān)察工作造成了難度，大大影響了煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的提高。
3.煤礦中機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生產(chǎn)生活所需的煤炭量大幅度上升，因此我國(guó)的煤炭開(kāi)采量非常大，但是由于我國(guó)的煤礦企業(yè)中普遍存在著對(duì)煤礦機(jī)電管理工作不重視，而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重的局面存在，很多的機(jī)電設(shè)備都超過(guò)了設(shè)備的使用壽命，在超負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)行，煤礦機(jī)電設(shè)備將會(huì)受到更大的損傷，大大提高了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，嚴(yán)重威脅了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，因此煤礦中的機(jī)電設(shè)備給煤礦的安全生產(chǎn)工作埋下了極大的隱患。
煤礦機(jī)電管理的改進(jìn)對(duì)策
1.提高煤礦機(jī)電管理人員的監(jiān)察能力
在煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用過(guò)程中，管理人員占據(jù)著非常重要的位置，因此不僅要求管理人員具備完善的煤礦安全生產(chǎn)的意識(shí)，而且還要具備良好的監(jiān)察能力，以滿(mǎn)足對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中所使用的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行監(jiān)察的需要，擴(kuò)大煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)察的深度，并對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)察的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為以后的工作提供依據(jù)。煤礦企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要為煤礦機(jī)電管理專(zhuān)業(yè)人士提供優(yōu)越的條件和良好的發(fā)展前景，以保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性；制定崗位績(jī)效考核制度，從而提高煤礦機(jī)電管理人員的工作積極性；定期對(duì)煤礦機(jī)電管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證煤礦機(jī)電管理人員所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的及時(shí)更新，以滿(mǎn)足煤礦機(jī)電管理工作的要求，保證煤礦機(jī)電管理人員能夠?qū)γ旱V機(jī)電設(shè)備中存在的故障進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，以保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。煤礦機(jī)電的管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要崗位需要工作人員持證上崗，以保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
2.完善機(jī)電管理制度
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致人們對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)要注意不斷完善機(jī)電設(shè)備的管理制度，要建立符合現(xiàn)代化要求的煤礦機(jī)電管理制度，以保證煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展。在日常煤礦機(jī)電管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，管理人員要嚴(yán)格遵照管理制度的要求進(jìn)行，以保證煤礦機(jī)電管理工作開(kāi)展的合理性和科學(xué)性。從煤礦機(jī)電設(shè)備的出廠(chǎng)到投入使用再到檢修等，每一個(gè)程序都需要進(jìn)行相關(guān)資料的填寫(xiě)，并儲(chǔ)存，為煤礦機(jī)電設(shè)備的后續(xù)管理提供科學(xué)的依據(jù)。煤礦企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定煤礦機(jī)電設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡回檢修，以保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，減少煤礦機(jī)電設(shè)備中的故障發(fā)生率，消除煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的安全隱患，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.利用高新技術(shù)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)的發(fā)展，很多的高新技術(shù)被應(yīng)用到了我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修中，例如在線(xiàn)檢修技術(shù)、故障診斷技術(shù)等，能夠?qū)γ旱V機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)，以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題和故障，為機(jī)電管理人員的維修提供科學(xué)的依據(jù)，有效提高了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行的幾率，降低了煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全事故的發(fā)生率，減少了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的資金成本投入，大大提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述，我國(guó)的煤礦企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，且不斷的完善煤礦機(jī)電管理制度，將高新技術(shù)應(yīng)用到煤礦機(jī)電管理之中，不定期的對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，不僅降低了煤礦機(jī)電故障的發(fā)生率，有效保證了煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，而且還降低了煤礦企業(yè)的成本支出，有效提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第12篇 淺談煤礦機(jī)電管理不足及對(duì)策
一、地方煤礦機(jī)電管理存在的主要不足
1、機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮
盡管各煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu)未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
2、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
3、管理不到位
設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不建全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。
4、設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)行，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不建全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不建全。井筒裝備銹蝕，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，保證主副井兩小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線(xiàn)的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
5、機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些煤礦技術(shù)人員不足，技術(shù)管理指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不建全，測(cè)試手段和策略落后。
6、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
7、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作策略畢業(yè)論文講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
8、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪地頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
二、改善煤礦機(jī)電管理的辦法
1、重視管理，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作倡議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
2、因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門(mén)職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門(mén)要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。
3、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線(xiàn)上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。
4、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。
5、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的不足，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作。
6、實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的策略，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車(chē)間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
7、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專(zhuān)業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的策略畢業(yè)論文，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)不足，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
8、突出機(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：（1）安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。(2)為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線(xiàn)設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天兩小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。(3)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理三個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
9、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
10、明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)機(jī)電管理。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，目前煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
