設備管理思維與模式創(chuàng)新（十二篇）

發(fā)布時間：2024-04-18 11:16:07 查看人數(shù)：42

設備管理思維與模式創(chuàng)新

第1篇設備管理思維與模式創(chuàng)新

21世紀，全球經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)技術進步必然帶來設備管理從觀念到模式的變革。過去我們常說：忘記過去就是意味著背叛，現(xiàn)在我們要說：固守過去就預示著失敗。

一、主角與配角的辯證觀

常聽企業(yè)的人說，設備管理常處于被動的、從屬的和配角的地位。其實，一出戲無所謂主角和配角。名義上的配角演技出色，常常成為觀眾心目中的主角。即使是主角真正出色，若沒有若干高超的配角搭檔，全戲也難出彩。設備管理作為子系統(tǒng)，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構成了整個企業(yè)管理的大系統(tǒng)，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設備管理系統(tǒng)不去認真的設計，科學的構造，終會成為企業(yè)發(fā)展的嚴重制約。從這種意義上說，它已成為企業(yè)這臺戲的“主角”。反過來，出色運行的設備管理系統(tǒng)，又可以大大促進企業(yè)的發(fā)展，從這種意義上說也是“主角”。而那種不好不壞，無聲無色，“救火隊”功能的設備管理，則永遠屬于“配角”的地位。設備管理工作者從心理上應安于名義上的配角，從行為上應無愧一個出色的配角，從功能上應爭當企業(yè)的運行的主角。

效益最大化是企業(yè)追求的永恒目標，設備管理能否成為企業(yè)發(fā)展的主角，要看它對企業(yè)效益的貢獻。

二、設備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力

1997年廣州設備管理與維修國際會議提出“設備管理是生產(chǎn)力”的口號。這一提法是有其根據(jù)的。

1.微觀：從oee到teep

在tpm里，設備綜合效率即全效率oee的計算，可以較全面地反映生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理對設備綜合效率的影響。我們在計算汽、待料等千萬停機損失，常不知如何處理。當我們把oee的計算作一擴展，給出“設備完全有效生產(chǎn)率（teep）”這一新概念和新算法，上述的問題就迎刃而解。

2.中觀：從壽命周期費用到壽命周期效益

在后勤工程學、綜合工程學中，對壽命周期費用的論述已很多，但壽命周期費用只反映了設備上的支出，卻沒有反映設備上的收益。后來的研究又引入了壽命周期利潤的概念。圖1可以粗略地反映出設備整個壽命周期的成本、收益和結構。從圖1可以看出，設備壽命周期內(nèi)的費用，有初期的投入（設置費），使用期日常運行和維修成本。而由于六大損失和其他非計劃停機的外部因素影響，又造成了未能實現(xiàn)的收入損失。這些因素既涉及到設備的前期管理，又涉及到現(xiàn)場的日常管理、維修管理等諸方面。

3．次宏觀：經(jīng)濟分析

企業(yè)利潤是由收入與成本之差來決定的。企業(yè)效益最大化就是利潤最大化和成本最小化。影響企業(yè)利潤諸多因素中，有很多項與設備管理直接或間接相關。

4.宏觀：設備的廣義輸出

從廣義上講，設備的輸入內(nèi)容是材料、能源和人員，而設備的輸出是產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全／環(huán)保、勞動情緒。廣義輸出中的六項內(nèi)容，有三項直接創(chuàng)造企業(yè)的有形資產(chǎn)，即產(chǎn)量、質(zhì)量和成本，有四項創(chuàng)造著企業(yè)的無形資產(chǎn)，即質(zhì)量（美譽）、交貨期（信譽）、安全／環(huán)保（社會效益）、勞動情緒（精神面貌）。

以上四個方面，從微觀到宏觀說明：設備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力是無庸置疑的。企業(yè)對此越早認識，認識越深刻，越有利于從被動的設備管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥脑O備管理。設備管理要當作企業(yè)管理的重要方面去研究、開發(fā)、設計和策劃。

三、設備管理重組再造

1.跟著外國人走

幾十年來，我國的設備管理一直跟著外國人的腳步走。解放初期，我們完全照抄原蘇聯(lián)的計劃預修體制。時至今日，一些企業(yè)沿用原蘇聯(lián)的大、中、小修方式管理設備。改革開放二十余年，后勤工程學、綜合工程學、全員生產(chǎn)維修(tpm)以及狀態(tài)維修等方式，先后傳入我國。我國企業(yè)廣泛吸納國外先進管理方式，提出了設備綜合管理的思路，但始終沒有形成真正獨具特色的管理方式。十年動亂之后的發(fā)展初期，我們跟著外國人的腳步走，照貓畫虎，沒有錯。

2.到了思考和創(chuàng)新的時代

縱觀國內(nèi)外企業(yè)，有的壽命短至二、三年，有的長至十年就走過了生長、快速生長、緩慢生長直至消亡的道路，我們稱之為生長的極限。企業(yè)生長的軌跡象一條西格瑪曲線，而這一過程相似于人的成長過程。企業(yè)生長的極限是較普遍的規(guī)律，但并不是必然的規(guī)律。之所以大多數(shù)企業(yè)終要走入生長的極限，是因為在企業(yè)高速成長乃至成功之后，隨著市場的變化，競爭的加劇，企業(yè)的工藝逐漸落后，設備日益陳舊，產(chǎn)品日益老化、成本相對上升。同時，企業(yè)內(nèi)部結構的膨脹臃腫，內(nèi)耗成本的增加，管理反應的遲鈍，以及人員慢慢滋生的腐敗，這一切也就預示著企業(yè)的失敗和滅亡。企業(yè)要繼續(xù)成長，必需脫離原來的軌跡，在進入緩慢成長期后，要及時進行重組再造，脫胎換骨改革。不是循著原來的軌跡，而要重新畫一條西格瑪曲線。這一重組再造的過程有阻力、有壓力、有困難、有風險。往往讓企業(yè)的領導難下決心，這也往往釀就了失敗的命運。如圖2所示。企業(yè)的生長極限與設備管理的生長軌跡十分相似，而且息息相關。因為設備的陳舊，設備有形和無形磨損的嚴重，設備管理的落后，都使設備能力走到了生長的極限。對企業(yè)來講，就意味著生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品的落后，質(zhì)量的低劣，競爭力和價格的下滑。在生長的極限，設備管理的重組再造與企業(yè)的重組再造同等重要，而且已成為其重要的組成部分。

我國的企業(yè)已有不少進入了緩慢生長期或走到了成長的極限，企業(yè)的重組再造勢所必然，設備管理的重組再造也勢所必然，看我們的企業(yè)是否認識到這一點，有沒有否定自己，脫胎換骨的決心。

3.從改變心智模式做起

什么是心智模式？心智模式是人們思考問題的習慣、軌跡和思路。一頭馬戲團里的小象，每演完節(jié)目都被拴在外面的柱子上。十幾年后，小象長成了大象，演完節(jié)目仍然被拴在柱子上，細細的繩子和柱子根本拴不住這頭力拔千鈞的大象，實際上拴住的是它的心智模式。人也有自我束縛的心智模式。人的心智模式總是受著以往的經(jīng)驗、教訓、規(guī)則、傳統(tǒng)、教條的影響。成功的企業(yè)家更難改變原來的心智模式。一家公司新任的經(jīng)理在他的就職演說中說：“到目前為止，我們企業(yè)一直運行很成功，成績裴然，如果大家希望她繼續(xù)成功發(fā)展，就要徹底改變我們以往的結構和做法?！彼脑挻蠖鄶?shù)人都不理解。但是他預見了企業(yè)已進入了成長的極限，做出了改革的決策。所以，企業(yè)和設備管理的重組再造要從改變?nèi)藗兊男闹悄Ｊ阶銎稹?/p>

4.重組再造需要系統(tǒng)思考

重組再造有風險，就需要更系統(tǒng)、更周密的思考。企業(yè)重組再造的組織扁平化、管理重心下移、全員參與等內(nèi)容在設備管理中都要進行適應性的再設計，但要跳出局部，進行系統(tǒng)綜合。系統(tǒng)思考就是要避免顧此失彼，避免延遲到來的負反饋作用。過去我們習慣于解析、分析式的思索，但往往忘記綜合系統(tǒng)性的思索。系統(tǒng)的思索就是在一面大鏡子里看自己。分析、解析式的思索是把大鏡子摔成了碎片，即使再把它們拼起來，看到的也不是完整的鏡子里的內(nèi)容。

四、走中國的路

我們跟了外國人好多年，如今翅膀有點硬了，也該自己飛了。日本人學習美國的生產(chǎn)維修(pm)，后來創(chuàng)造了全員生產(chǎn)維修(tpm )。我們不少的企業(yè)喜歡日本人的tpm，也學了不少年，但總是學不好，問題出了不少。為什么？因為國情不同，風土人情不同，企業(yè)文化也不同，所以總是學不好。縱觀中國企業(yè)實際，結合國外各種設備管理模式，我認為最適宜移植的還是tpm，但我們不照抄，要加以改造，把tpm改造成適合我們國情的“全員規(guī)范化生產(chǎn)維修”，即tnpm(total normalized productive maintenance)。

1.tnpm點睛

tnpm就是對tpm的規(guī)范。tpm強調(diào)三個全，即全員、全系統(tǒng)和全效率。其中全系統(tǒng)我們可以做，全效率我們也要追求，惟有這個全員難以操作。全員參與設備維修的困難和問題是：①操作工人愿不愿意？②制度上允不允許？③素質(zhì)上可不可能？

前兩個問題是可以解決的，只要我們把企業(yè)文化、行為科學、以人為中心的管理搞上去，可以使操作工人由“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。沒有制度也可以制定配套的制度。原則上，人的素質(zhì)也可以培養(yǎng)，但這不是一蹴而就的事，要有個過程。因此，我們只能依據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)水平高低，依據(jù)企業(yè)的設備狀況，用“規(guī)范”來調(diào)節(jié)“全員”參與的“度”和“法”。

tnpm除了涉及生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理(即tpm的內(nèi)容)，還擴展到設備前期管理的規(guī)范化，設備備件管理的規(guī)范化，設備維修模式和維修決策的規(guī)范化等諸方面內(nèi)容，這是tpm所沒有包含的內(nèi)容。濟南卷煙廠的“四位一體，六步閉環(huán)“就是設備現(xiàn)場管理規(guī)范化的雛形，寶山鋼鐵集團公司的維修模式設計也是一種規(guī)范，邯鄲鋼鐵公司模擬市場成本控制的設備、海爾的日清日高oec管理，都在朝著一種規(guī)范化目標邁進。

2.既要繼承又要創(chuàng)新

就像tpm是對pm的繼承和創(chuàng)新一樣，tnpm是對tpm的繼承和創(chuàng)新。彼德·圣吉告訴我們：傳統(tǒng)＋新思想=創(chuàng)新?？茖W的東西永遠是踩著別人的肩膀向上爬。我們已經(jīng)走出了閉關自守的過去，我們引進了技術，也引進了先進的管理思想。同時，我們要創(chuàng)造適于自我，超越自我，超越競爭對手的新模式。

3.tnpm的可拓展性

中國的企業(yè)不僅設備管理需要“規(guī)范”，按照系統(tǒng)思考的原則，生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保都要進行統(tǒng)一的規(guī)范。過去我們的企業(yè)經(jīng)常搞“運動”，今天抓質(zhì)量，搞iso貫標，明天抓安全，搞個“安全月”；設備出了問題又開始抓設備；生產(chǎn)任務重又趕生產(chǎn)，如同應付差事。今天注意質(zhì)量，明天忘了質(zhì)量又注意產(chǎn)量，后天顧了生產(chǎn)又忘了安全，周而復始。管理是脈沖式的管理，工人是脈沖式的應付。如同狗熊掰棒子，摘了新的，丟了舊的。按道理，生產(chǎn)現(xiàn)場人員在生產(chǎn)運行過程中既應正確地執(zhí)行工藝，又應把住質(zhì)量關，還應做好設備維護，隨時注意安全環(huán)保。不因為誰來檢查，哪個部門的管理力度大就注意哪方面。而應全面、綜合地達到各方面要求。因此，設計整個生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化作業(yè)體系才是擺脫這種狀況的根本出路。除了生產(chǎn)現(xiàn)場，企業(yè)的一切運行過程都應規(guī)范化?！耙?guī)范”不等于標準，標準可適用于不同行業(yè)，不同企業(yè)，而“規(guī)范”則是企業(yè)量體裁衣的產(chǎn)物，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”；標準相對穩(wěn)定，而規(guī)范可隨企業(yè)發(fā)展而調(diào)整。規(guī)范化是引導我國企業(yè)從人治走向“法制”，從管理的粗放和隨意走向科學、嚴謹?shù)谋赜芍贰?/p>

五、造就學習型團隊和世界級的企業(yè)文化

當今的企業(yè)，光靠企業(yè)家自身的學習和修養(yǎng)已不夠。企業(yè)家應該做導師，引導整個企業(yè)，形成一個學習型團隊。

在設備技術進步超前于企業(yè)人才進步的今天，設備管理面臨比以往更嚴峻的挑戰(zhàn)。設備管理組織更要成為人人、天天學習的學習型團隊。只有如此，才能建立起不斷進步的tnpm的體系，也才能建立起世界級維修的企業(yè)文化，最終造就世界級的企業(yè)。

第2篇電氣設備維修管理原則

1、先動口,再動手

應先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象,先熟悉電路原理和結構特點,遵守相應規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置、連接方式及周圍其他器件的關系,在沒有組裝圖的情況下,應一邊拆卸,一邊畫草圖,并記上標記。

2、先外后內(nèi)

應先檢查設備有無明顯裂痕、缺損、了解其維修史,使用年限等,然后再對機內(nèi)進行檢查,拆前應排除周邊的故障因素,確定為機內(nèi)故障后才能拆卸。否則,盲目拆卸,可能使設備越修越壞。

3、先機械后電氣

只有在確定機械零件無故障后,再進行電氣方面的檢查。檢查電路故障時,應利用檢測儀器尋找故障部件,確認無接觸不良故障后,再有針對性地查看線路與機械的動作關系,以免誤判。

4、先靜態(tài)后動態(tài)

在設備未通電時,判斷電氣設備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞,從而斷定故障的所在。通電試驗聽其聲,測參數(shù)判斷故障,最后進行維修。如電機缺相時,若測量三相電壓值無法判斷時,就應該聽其聲單獨測每相對地電壓,方可判斷那一相缺損。

5、先清潔后維修

對污染較重的電氣設備,先對其按鈕、接線點、接觸點進行清潔,檢查外部控制鍵是否失靈,許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會排除。

6、先電源后設備

電源部分的故障率在整個故障設備中占的比例很高,所以先檢修電源往往可以事半功倍。

7、先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設備故障而引起的故障,一般占常見故障的50%,電氣設備的特殊故障多為軟故障,要靠經(jīng)驗和儀表來測量和維修。例如,一個0.5kw電機帶不動負載,有人認為是負載故障,根據(jù)經(jīng)驗用手抓電機,結果是電機本身問題。

8、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件,在確認外圍設備電路正常時,再考慮更換損壞的電氣部件。

9、先直流后交流

檢修時,必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點,再檢查交流回路動態(tài)工作點。

10、先故障后調(diào)試

對于調(diào)試和故障并存的電氣設備,應先排除故障,再進行調(diào)試,調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進行。

第3篇小型船機艙油水分離設備監(jiān)督管理

船舶在營運過程中，機艙備閥門和管路中漏出的水與機器運轉(zhuǎn)時漏出的潤滑油、燃料油，加油時的溢油，機械和機艙清潔時產(chǎn)生的油污水等匯集到艙底，形成成分復雜的艙底水。為了防止船舶艙底水造成海洋污染，提高船舶營運效率，marpol 73／78公約規(guī)定，400總噸及以上的任何船舶都應當配備油水分離設備，10000總噸及以上的任何船舶都應配備裝有報警和自動停止裝置的油水分離設備。在滿足油水分離設備運轉(zhuǎn)的條件下，將艙底水通過油水分離設備處理達到排放標準后，排放入海。本文就10000總噸以下船舶機艙油水分離設備的配備和使用情況，進行分析和探討。

1? 油水分離設備的工作原理

油水分離設備的主要功能就是將油分從含油污水中分離出來，其分離方法有重力分離法、聚結分離法、過濾分離法以及吸附分離法等。

(1)重力分離：在重力場作用下，利用油和水的比重差而彼此分離。此法是將油性污水儲存在艙柜等容器中，經(jīng)過沉淀而使油水自然分離，也稱靜置分離，這種方法要求污水處于靜置狀態(tài)所需時間長、容器大。

(2)聚結分離：當油污水通過聚結元件(粗?；?時，細微的油粒聚結成較大的油滴，在外力作用下，油滴離開聚結元件表面，利用油和水的比重差，克服阻力上浮。聚結分離的效果關鍵在于聚結材料。

(3)過濾分離：使油污水通過多孔性過濾元件，將油擋住，讓水通過而起到分離的作用。但隨著使用時間的增長，過濾元件的效果會越來越差，所以通常在油污水處理的末端精加工處理時使用此法。

(4)吸附分離：利用多孔吸附材料直接吸附油污水中的油粒以達到油水分離的目的。隨著使用時間的增長，吸附材料的吸附能力會逐漸喪失，所以要經(jīng)過不斷補充或更換新的吸附材料。

船舶在營運過程中，艙柜中的油污水經(jīng)常受搖擺、沖擊、振動的影響，而且由于空間條件限制，要求油水分離設備體積小、重量輕、安全、可靠。目前，油水分離設備大多采用重力分離，附加聚結分離或過濾分離或吸附分離等的組合方式。以cyf—b型油水分離設備為例，該系統(tǒng)采用的是重力分離和聚結分離相結合的方法，其具體工作原理如圖1。

第4篇設備管理常用名詞簡釋

設備管理常用名詞及其簡釋

1、設備

設備一般指生產(chǎn)或生產(chǎn)上所常的機械和裝置,是固定資產(chǎn)的主要組成部分,它是工業(yè)企業(yè)中可供長期,使用并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。

在機械系統(tǒng),設備通常指機械和動力兩大類生產(chǎn)設施。

2、設備管理

目前我國采用并逐步推行的設備管理是指對設備的一生實行綜合管理,即以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù),通過一系列的技術、經(jīng)濟、組織措施,對設備規(guī)劃、購置(設計、制造)安裝、使用、維護、修理、改造,及更新。調(diào)撥,直至報廢各個過程的活動,設備管理包括設備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面。

3、生產(chǎn)設備

生產(chǎn)設備是指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設備。它是企業(yè)設備固定資產(chǎn)的主要組成部分,生產(chǎn)設備主要包括成套設備,系統(tǒng)、單臺機械,裝置等有形資產(chǎn)。生產(chǎn)設備需要通過在生產(chǎn)成本中提取折舊,以補償在長期使用中受到的物質(zhì)和技術上的損耗。

4、設備規(guī)劃

設備規(guī)劃包括設備管理工作和新設備設置規(guī)劃兩個方面,設備管理工作規(guī)劃是指提高設備管理水平的中、長期(三年或五年)和年度計劃。新設備設置規(guī)劃是指新設備設置、更新和改過規(guī)劃、設備規(guī)劃是企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。

5、設備綜合工程學

設備綜合工程學是指以設備一生為研究對象,是管理、財務、工程技術和其它應用于有形資產(chǎn)的實際活動的綜合,其目標為追求經(jīng)濟的壽命周期費用。

設備綜合工程學的活動內(nèi)容包括:制定設備的可*性、維修性要求和可*性、維修性設計,及各項資產(chǎn)的安

裝、試運轉(zhuǎn)、維修、改造和更新,并進行有關的信息反饋。

6、全員生產(chǎn)維修(tpm)

tpm是日求現(xiàn)代設備管理維修制度,它是以達到最高的設備綜合效率為目標,確立以設備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng),涉及設備的計劃、使用、維修等所有部門,從最高領導到第一線工人全員參加,依*開展小組自主活動來推行的生產(chǎn)維修,概括為:t全員、全系統(tǒng)、全效率,pm-生產(chǎn)維修(包括事后維修、預防維修、改善維修、維修預防)。

7、設備經(jīng)濟壽命

設備經(jīng)濟壽命(又稱設備價值壽命),是根據(jù)設備的使用費(包括維持費和折舊費)來確定設備的壽命,通常是指年平均使用成本最低的年數(shù),經(jīng)濟壽命用于確定設備的最佳折舊年限和最佳更新時機。

8、設備的技術壽命

設備在技術上有存在價值的期間,即從設備開始使用,至被技術上更為先進的新型設備所淘汰的全部經(jīng)歷期,技術壽命的長短決定于設備無形磨損的速度。

9、設備新度

設備新度=帳面值/設備原值,設備新度是反映企業(yè)裝備的新舊程度,從一定的意義上說,反映了企業(yè)裝備的技術水平狀況,隨著企業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷深入設備新度已作為評價企業(yè)裝備改造,更新的一個主要指標。

10、設備選型

設備選型是指購置設備時,根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應情況,按照技術上先進、經(jīng)濟上合理,生產(chǎn)上適用的原則,以及可*性、維修性、操作性和能源供應

等要求,進行調(diào)查和分析比較,以確定設備的優(yōu)化方案。

11、技術經(jīng)濟論證

技術經(jīng)濟論證是指根據(jù)技術與經(jīng)濟的瓣證關系,對設備規(guī)劃從技術與經(jīng)濟兩方面進行分析,比較和評價,論證方案的必要性,可行性和經(jīng)濟性,以達到技術先進和經(jīng)濟合理的最佳結合,取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。

12、設備操作規(guī)程

是指對操作工人正確操作設備的有關規(guī)定和程序。各類設備的結構不同,操作設備的要求也會有所不同,編制設備操作規(guī)程時,應該以制造廠提供的設備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。

13、設備使用規(guī)程

設備使用規(guī)程是對操作工人使用設備的有關要求和規(guī)定。例如;操作工人必需經(jīng)過設備操作基本功的培訓,并經(jīng)過考試合格,發(fā)給操作證,憑證操作;不準超負荷使用設備;遵守設備交接班制度等。

14、設備維護規(guī)程

設備維護現(xiàn)程是指工人為保證設備正常運轉(zhuǎn)而必須采取的措施和注意事項。例如:操作工人上班時要對設備進行檢查和加油,下班時堅持設備清掃,按潤滑圖表要求進行潤滑等,維護工人要執(zhí)行設備巡回檢查,定期維護和調(diào)整等。

15、計劃預修制度

按修理計劃對設備進行預防性的日常維護保養(yǎng),檢查和大、中、小修理的制度,它首創(chuàng)于蘇聯(lián),是以修理周期結構和修理復雜系數(shù)為主要支柱,是一種事前預防性修理計劃。

16、設備檢修計劃

根據(jù)設備的實際開動臺時,技術狀態(tài)、監(jiān)測數(shù)據(jù),主要另部件修理類別,設備在生產(chǎn)中所處的地位等,采用不同的維修方法,制訂預防對策計劃,是一種預防性和狀態(tài)性相結合的修理計劃。

17、設備的分級管理

在設備管理領域要實行“分級管理”的原則,對國家或地方重點任務、重點產(chǎn)品計劃完成有直接影響的關鍵設備,行業(yè)和地方主管部門要按照分工認真管好,對涉及全行業(yè)的設備管理規(guī)劃、政策、法規(guī)和規(guī)章等必須統(tǒng)一制定,對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督,對設備管理的重要技術經(jīng)濟指標和規(guī)章制度,必須由行業(yè)主管部門統(tǒng)一制定和檢查.

18、維護與計劃撿修相結合

設備的維護是指為保持設備規(guī)定的功能而進行的日?；顒?計劃檢修是指恢復設備規(guī)定功能的全都檢查修理工作。(檢修計劃是根據(jù)設備的實際技術狀況而編制的)。

設備的維護和計劃檢修是設備維修工作的有機構成部分,兩者不可偏廢,應該合理安排、密切結合、以保證設備處于良好的技術狀態(tài)。

19、修理、改過與更新相結合設備的修理是指為恢復設備規(guī)定的功能而進行的技術活動,是對設備物質(zhì)損耗的局部補償,設備的改造是指用新技術、新結構和另部件對在用設備進行改裝;

是對設備技術損耗的局部補償,更新是指用技術先進或性能優(yōu)良的新設備代替原有設備:走對設備損耗的徹底補償。

把設備的修理,改造與更新相結合考慮,能使設備更好地發(fā)揮經(jīng)濟效益,也是設備管理維修的主要方法。

20、專業(yè)管理與群眾管理相結合

設備的專業(yè)管理與解眾管理相結合是我國推行設備管理的組織形式,專業(yè)管理是指企業(yè)設備動力系統(tǒng)的綜向的職能管理,群眾管理是指在操作工人中開展群眾性的設備管理活動,專業(yè)管理與群眾管理相結合的組織形式已在實踐中得到肯定。

21、技術管理與經(jīng)濟管理相結合

技術管理是指企業(yè)有關生產(chǎn)技術組織和管理工作的總稱。經(jīng)濟管理是指在社會物質(zhì)生產(chǎn)活動中,用較少的人力、物力、財力和時間,獲得較大成果的管理活動的總稱。

在設備的壽命周期內(nèi),同時存在著實物運動

與價值運動兩種運動形態(tài)。實物運動形態(tài)的控制屬于技術管理范疇,價值運動形態(tài)的控制屬于經(jīng)濟管理范疇,加強設備技術和經(jīng)濟管理的目的在于獲得經(jīng)濟的設備壽命周期費用,兩者必須緊密結合。

22、設備完好

設備完好是指符合規(guī)定的功能,處于完好狀態(tài)的設備,設備完好狀態(tài)的具體標準,由各行業(yè)主管部門,根據(jù)行業(yè)設備特點和總的要求制定,報國家經(jīng)委備案,作為行業(yè)內(nèi)部檢查設備完好的統(tǒng)一尺度。

23、重點設備

企業(yè)根據(jù)自已的生產(chǎn)性質(zhì)和要求,確定在生產(chǎn)中占重要地位,起重要作用的設備,為保證生產(chǎn)正常進行而把這些設備作為維修與管理的重點。重點設備確定后不是長期不變的,它隨企業(yè)生產(chǎn)結構,生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝要求的改變而定期進行調(diào)整。

24、設備的突發(fā)性故障

通過事先的測試或監(jiān)控不能預測到的,及事先并無明顯征兆,亦無發(fā)展過程的隨機故障,發(fā)生故障的概率與使用時間無關.

25、設備的漸發(fā)性故障

通過事先的測試或監(jiān)控可以預測的故障,發(fā)生故障的慨率與時間有關,使用時間超長,發(fā)生故障的概率越高,如另件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。

26、三不放過

對發(fā)生有重大的設備事故應做到三不放過,事故原因分折不清不放過;事故責任者與群眾未受到教育不放過;沒有防范措施不放過。目的是防止重復發(fā)生類似事故。

27、平均故障間隔期(mtbf)

mtbf分析法是指可以修理的設備從故障起到下一次故障為止,若干次的時間平均值。各企業(yè)應用mtbf分析法來分析“設備的所有停機進行維修作業(yè)”是怎樣發(fā)生的,把發(fā)生的各種問題記錄后作成分析表,從而找出“減少維修作業(yè)研完”的重點,提高設備的可*性和維修性。

28、設備的日常點檢和定期檢查

日常點檢是指由操作工人按規(guī)定標準,以五官感覺為主,對設備各部位進行技術狀態(tài)檢查的設備狀態(tài)管理維修方法,定期檢查是由指維修工人按規(guī)定的檢查周期,以五官惑覺或儀器對設備性能和精度全面檢查和測量的設備狀態(tài)管理維修方法。

29、使用設備的“五頌紀律”

使用設備的“五項紀律”是指:

(1)憑操作證使用設備,遵守安全操作規(guī)程。

(2)經(jīng)常保持設備清潔,并按規(guī)定加油。

(3)遵守設備交接班制度。

(4)管理好工具、附件,不得遺失。

(5)發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。

30、維修設備的“四項要求”

維護設備的“四項要求”是指;

(1)整齊,即工具、工件、附件、安金防護裝置、線路及管道,整齊、齊全、安全完整。

(2)清潔,即設備內(nèi)外清潔無油垢,設備四周切屑垃圾清掃干凈。

(3)潤滑,即按時加油換油,油質(zhì)符合要求,各潤滑器具、油氈、油線、油標保持清潔,油路暢通。

(4)安全,即嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程和使用規(guī)程,合理使用,精心維護,安全無事故。

31、動力設備管理的“八字”方針

經(jīng)濟運行動力設備管理的“八字”方針是;安全、可*、經(jīng)濟、合理、動力設備經(jīng)濟運行是指動力系統(tǒng)在保證負荷供應的條件下,使整個系統(tǒng)達到損耗最小,費用最低的一種運行方式。

32、潤滑五定和三級過濾

設備潤滑的五定是指:定人(定人加油);定時(定時換油);定點(定點給油),定質(zhì)(定質(zhì)進油),定量(定量用油),三級過濾是指:液體潤滑劑在進入企業(yè)總油庫時要經(jīng)過過濾,放入潤滑容器要過濾,加到設備中時也要過濾。

33、設備檢修專業(yè)化

按地區(qū)或不同設備類別,組織專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心的網(wǎng)點規(guī)劃并實施,專業(yè)修理廠通過經(jīng)濟合同方式,為不具備修理力量或條件的企業(yè)檢修設備,這是組織檢修專業(yè)化的重要形式。

34、設備檢修社會化

第5篇加強工程機械設備管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益特點分析

市場經(jīng)濟不斷深入，促使市場競爭日益激烈，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)認識到其生存和得以發(fā)展及實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關鍵在于內(nèi)部消耗的降低與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。本文圍繞加強工程機械設備管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行了深入探討，并分析了相關特點，凸顯出了工程機械設備管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高所起到的重要作用。

當今形勢下，無論是國際企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)，還是大企業(yè)、小公司，在日趨激烈的市場競爭中走的無外乎是靠產(chǎn)品科技含量提升、保質(zhì)保量并設法降低運營成本的發(fā)展道路，以求獲取最大的市場份額和經(jīng)濟效益，來穩(wěn)固自身的生存和發(fā)展，可以說企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，越來越離不開對設備的科學管理。故而，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與機械設備管理之間有著密切的聯(lián)系。

工程機械設備管理高效化

工程機械設備若管理得當，會使其長期處于良性循環(huán)狀態(tài)，可為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做好保障。首先，有利于企業(yè)運營成本的降低：工程機械設備的合理利用，會促使產(chǎn)品單耗降低，減少因設備損壞或維修不及時所引發(fā)故障帶來的不必要的成本增加；其次，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高：工程機械設備服務的最終目的就是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，設備長期處于最佳狀態(tài)，可加快產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐，在一定程度上可提升產(chǎn)品質(zhì)量；再次，有利于效率的提高：設備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，設備故障一旦減少，便會縮短工期，加快施工進度，保證生產(chǎn)效率；最后，有利于能源的節(jié)約：企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當前由于工程機械設備的動力源多以燃油或電能為主，設備管理得當便會更新或摒棄某些耗能高、效率低的設備，促使設備維持在良性狀態(tài)，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。

工程機械設備管理的制度化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，要充分建立在嚴格的制規(guī)章制度、科學的決策基礎上，而對于工程機械設備管理而言，同樣要制定出具有針對性的策略方可促使工程機械設備管理取得實效，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.1.完善各項管理制度

為加快機械設備管理的規(guī)范化建設，需結合企業(yè)自身發(fā)展情況來強化工程設備的管理。通過責任制的形成，使設備在使用上以專人、專機、專責任為目標，明確崗位，嚴格按照作業(yè)規(guī)章制度進行；并落實好交接班工作，一旦發(fā)現(xiàn)設備故障，及時做好記錄并上報，并將其納入到業(yè)績考核指標范疇中去。

2.2.促使管理動態(tài)化

對設備運行狀況進行例行檢查，掌握設備技術投入狀況，對設備運行中出現(xiàn)的磨合狀況做到實時監(jiān)督，同時設備在運行中存在的隱患要及時排查，必要時做出相應整改，致力于提高設備的利用率，減少或規(guī)避事故發(fā)生。

2.3.實現(xiàn)設備管理檔案化

設備從最初的啟用階段到最終的報廢階段，要有一個系統(tǒng)的記錄；設備變動狀況、更新狀況應以完善的賬務手續(xù)為前提。此外，對于類似設備，要采取設備臺賬與實物照相結合的管理方法，在節(jié)約管理效率的同時，降低管理成本。

2.4.提高操作人員的綜合素養(yǎng)

操作人員的綜合素養(yǎng)理應隨著設備技術的不斷更新而提高，源于機械設備的高效運轉(zhuǎn)，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業(yè)的技術為前提外，還要具備高水平的綜合素養(yǎng)。可定期進行培訓，提高其對設備安全、高效運轉(zhuǎn)的技能，才能將設備管理有效化和安全生產(chǎn)二者進行有機結合。

工程機械設備管理經(jīng)濟化

3.1.注重設備的前期管理

設備處于選型階段時，要將設備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設備經(jīng)濟化考察指標中去。此外，盡量選擇同系列的設備，以降低后續(xù)維護、運行等成本。

3.2.降低設備閑置率

對于使用量較小的設備，盡量選用租賃、轉(zhuǎn)讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設備對企業(yè)經(jīng)濟效益提高起到的阻滯作用，充分發(fā)揮機械設備的效能。

3.3.注重設備的后期保養(yǎng)或維修

機械設備作用的發(fā)揮，除了要與相關設備合理配合外，還要做到養(yǎng)修并重。首先，要處理好施工組織與機械設備二者之間的關系，力求將事故的發(fā)生首先排除在外；其次，要隨時更新設備運轉(zhuǎn)中所應用的技術狀況；最后，設備中常用的簡易元件要達到一定的倉儲量，做到合理、科學、有序的規(guī)劃，保證供應水平，并把好成本、質(zhì)量關。

由上可見，工程機械設備管理可謂是一項系統(tǒng)且復雜的工作，貫穿設備選購、調(diào)試、投入使用、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程，除了要確保其高效、順利、安全運轉(zhuǎn)外，還要緊緊圍繞經(jīng)濟效益最大化這一核心。因此，對工程機械設備的管理要采用先進的管理手段，以降低經(jīng)濟損失，為企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高打好堅實的基礎。

第6篇設備管理員績效考核指標

顧名思義,績效管理員這一崗位是進行設備管理工作的。那么,這一崗位的績效考核方案是怎樣的呢其績效考核指標又是怎樣的呢請參考以下這則設備管理員績效考核指標。

1.制定、落實制度

⑴設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度,操作規(guī)程等技術標準完善。每缺1項扣2分。

2.檢修任務

⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢,每有一件超周期(以計劃為依據(jù)),扣2分。

⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達檢驗工作場所,以令車間滿意的速度進行檢驗檢定,按要求填寫檢驗原始記錄,保證檢驗結果在允許誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣2分;檢驗結果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。

3.生產(chǎn)準備

根據(jù)生產(chǎn)實際需要,及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分,影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分

4.安全生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

5.在設備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績,酌情加5-10分。

6.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好,按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

7.組織紀律

求模范遵守公司各項員工管理等規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。

第7篇設備使用管理檢查內(nèi)容

內(nèi)容

考核項目

設

備

使

用

主要設備安全操作規(guī)程是否齊備,設備操作人員對其內(nèi)容是否熟悉。

崗位操作人員是否經(jīng)培訓,有無培訓記錄及考核記錄。

設備、附件及管路是否實行專人使用或管理。

設備操作人員是否熟悉所負責使用的設備檢查、維護、保養(yǎng)內(nèi)容。

設備操作者是否掌握設備正確使用方法及原理、結構、性能、用途和一般故障的排除。

設備操作人員是否嚴格設備安全操作規(guī)程,運行記錄是否符合要求。

設備管理員是否按規(guī)定進行巡回檢查,并按規(guī)定填寫巡回檢查記錄。

設備臺帳是否帳物相符。閑置設備是否按規(guī)定維護保養(yǎng)。

設備轉(zhuǎn)移是否按照規(guī)定辦理相關手續(xù)。設備報廢是否按規(guī)定進行。

設備事故報告是否按規(guī)定報告(事故的原因、經(jīng)過、損失情況、處理方法及預防措施等)

設

備

潤

滑

設備管理是否對設備操作人員進行設備潤滑知識培訓。

潤滑用具是否齊備、符合要求,并有專人管理。

根據(jù)設備使用要求及環(huán)境條件,是否正確進行加油潤滑,加油潤滑器具是否齊全,潤滑部位裝置是否齊全、符合使用要求。

執(zhí)行潤滑管理的“五定”“三過濾”,重要設備潤滑是否設有《設備潤滑記錄》。

設

備

現(xiàn)

場

設備是否完整,安全附件及附屬裝置是否齊全,完好。

設備表面是否無積塵、積液、油垢料垢和明顯銹蝕。

設備各部件的連接是否緊固,無松動。設備運轉(zhuǎn)振動及噪音是否正常。

設備及附屬裝置的密封泄漏是否符合規(guī)定。管路及附件是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象

管路敷設是否整齊,連接穩(wěn)固,是否有用鐵絲、繩子捆綁的現(xiàn)象,多余管路是否及時拆除。

設備及管路標示是否明顯、清晰,涂色是否符合要求。

設備及管路保溫層是否完整清潔。設備周圍是否清潔,無雜物。

設備

安全使用

安全管理員是否按規(guī)定進行安全檢查并填寫檢查記錄。

是否按規(guī)定對本單位員工進行安全內(nèi)容的培訓,并有記錄。

電氣設備、電動工具是否進行有效的接零或接地保護。

電氣設備是否按規(guī)定使用熔斷器。各種電氣開關盒(箱)蓋是否完好。

電氣設備上、電線上是否有搭掛雜物的情況。禁火區(qū)內(nèi)是否有使用電暖氣、電爐等現(xiàn)象。

電線與電源相接時是否設開關或插座、插頭。是否有未經(jīng)審批亂接電線現(xiàn)象。

易燃易爆區(qū)域使用的電氣設備是否符合防火、防爆要求。

高空作業(yè)時防護措施是否有效,是否有防止拋擲物措施。

深坑、孔洞等施工現(xiàn)場是否設有明顯標示。是否有隨便跨越、接觸運轉(zhuǎn)設備現(xiàn)象發(fā)生。

是否有不停車調(diào)整、檢修、清掃設備現(xiàn)象。是否違章動火的現(xiàn)象。

生產(chǎn)現(xiàn)場是否有穿短褲、背心、高跟鞋、拖鞋等作業(yè)。

是否有在有毒、粉塵場所吃飯、喝水現(xiàn)象。

焊割作業(yè)完畢后是否及時切斷電源或關閉氣瓶閥門。焊割時乙炔氣瓶是否豎立使用。

旋轉(zhuǎn)設備是否設有防護網(wǎng)(罩)進行隔離。防墜器使用前是否經(jīng)過認真檢查并有記錄。

防護、隔離設施、安全網(wǎng)和安全標志是否齊全、無損、醒目。

設備檢修時,是否掛牌作業(yè),有明顯標示。施工用具、設備、材料擺放是否整齊符合規(guī)定

罐內(nèi)檢修、檢查時是否按要求進行斷電,是否關閉蒸汽、水、料等閥門。

施工過程及結束后是否及時清理現(xiàn)場,保持現(xiàn)場清潔。

重要設備的檢修是否按規(guī)定進行計劃、檢修、驗收程序。

電

氣

設

備

車間內(nèi)拆、接線路是否經(jīng)過專業(yè)人員拆接。用電設備檢修是否辦理有關手續(xù)

電工操作高壓設備時是否佩戴絕緣用品及是否執(zhí)行操作票制度,實行一人監(jiān)護,一人操作。

電動機的接線及接地線、接零線是否牢固。車間內(nèi)配電室應設置防鼠裝置。

電器、線路有無破損、發(fā)熱現(xiàn)象?？刂乒駜?nèi)電器是否完整正常。

用電設備周圍是否清潔干凈無雜物。防爆車間嚴禁使用臨時線路。

廠區(qū)內(nèi)使用的臨時線路距地面不低于3米,開關不低于1.2米,開關應固定牢固

設

備

施

工

現(xiàn)

場

施工用具、設備、材料擺放是否整齊符合規(guī)定

設備檢修時,是否掛牌作業(yè),有明顯標示。施工中操作人員是否配備安全帽等安全防護品。

罐內(nèi)檢修、檢查時是否按要求進行斷電,是否關閉蒸汽、水、料等閥門。

施工過程及結束后是否及時清理現(xiàn)場,保持現(xiàn)場清潔。

重要設備的檢修是否按規(guī)定進行計劃、檢修、驗收程序。

特

種

設

備

提升機

起重機械是否標有明顯的起重噸位。制定有安全操作規(guī)程。

使用人員是否具備保證其安全使用所必備的知識和技能。

提升設備金屬構造是否有變形、裂紋,各連接件是否有松動、和缺損現(xiàn)象。

鋼絲繩繩端是否固定牢固;是否有絲散現(xiàn)象。制動器是否有變形現(xiàn)象。

提升設備是否有防松動和自鎖裝置。上、下限位開關及安全裝置是否正常。

管理人員進行日常安全狀況檢查,查記錄。提升設備是否有載人現(xiàn)象

壓力

容器

操作使用人員是否經(jīng)過培訓,并具備保證該設備安全使用的知識和技能。

容器維護保養(yǎng)是否完好,安全附件是否齊全完好。

容器的修理是否按規(guī)定進行。

第8篇在線監(jiān)控設備運行管理

1.目的

為了進一步規(guī)范在線監(jiān)控系統(tǒng)管理，設備穩(wěn)定運行，監(jiān)測數(shù)據(jù)有效傳輸，特制定本辦法。

2.適用范圍

適用于公司在線自動監(jiān)控系統(tǒng)安裝、管理單位。

3. 職責

3.1安全環(huán)保部負責規(guī)范監(jiān)測站房建設,建立設備信息檔案，對在線自動監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)督管理。

3.2安全環(huán)保部聯(lián)系資質(zhì)單位負責在線自動監(jiān)控系統(tǒng)的維護、穩(wěn)定運行。

3.3在線自動監(jiān)控系統(tǒng)所在安裝車間負責定時巡檢并記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)設備故障及時報告調(diào)度室。

4. 設備基礎檔案

4.1設備采購合同；

4.2上級環(huán)保行政主管部門關于污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)建設方案批復的文件（排污單位按照有關要求擬定的安裝計劃，以及報上級環(huán)保行政主管部門備案及批復等文字資料）；

4.3排污單位按照合同條款對設備廠家安裝施工進行預驗的文字證明材料；

4.4環(huán)境監(jiān)測部門出具的驗收監(jiān)測報告，即污染源自動監(jiān)控設備安裝、調(diào)試后，經(jīng)環(huán)境監(jiān)測技術主管部門監(jiān)測比對出具的驗收監(jiān)測報告；

4.5設備廠家出具的設備安裝調(diào)試與試運行報告；

4.6上級環(huán)保行政主管部門出具的聯(lián)網(wǎng)報告；

4.7設備出廠合格證；

4.8環(huán)境監(jiān)測儀器質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心適用性檢測報告；

4.9自動監(jiān)控設備設計、安裝技術文件

4.10自動監(jiān)控系統(tǒng)委托第三方維護管理的，應有第三方的“環(huán)境污染治理設施運營資質(zhì)”證書。

4.11檔案由安全環(huán)保部負責保存、管理。

5.監(jiān)控設備運行管理

5.1建立和完善定期校驗制度，做好設備運行維護記錄，確保設備正常運行。

5.2車間工藝人員記錄每次巡檢時動監(jiān)測儀的監(jiān)測值，并簽字，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測設備故障立即報告調(diào)度室。

5.3污染源自動監(jiān)控設施故障排除過程記錄由第三方維護管理人員簽字。

5.4污染源自動監(jiān)控設備不能正常運行時，安全環(huán)保部負責向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告。如污染源自動監(jiān)控設備48小時內(nèi)不能修復、更換，須向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告，說明原因和恢復運行的期限。設備不能正常運行期間，需采取人工采樣監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)。

5.5排污單位生產(chǎn)活動發(fā)生較大變化、可能影響污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)正常運行時，應在事前向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告。排污單位停產(chǎn)（停業(yè)）時污染源自動監(jiān)控設施不應停運，確需停運的需經(jīng)上級環(huán)保行政主管部門批準，并在恢復生產(chǎn)前重新啟動污染源自動監(jiān)控設施。

5.6按時向上級環(huán)保行政主管部門提交污染源自動監(jiān)測設備自檢季度報告。

5.7安全環(huán)保部負責在指定網(wǎng)站查看本公司污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸情況監(jiān)測結果和數(shù)據(jù)傳輸情況，出現(xiàn)超標、數(shù)據(jù)不變、數(shù)據(jù)為0等情況時須立即查找原因，及時處理。

6.設備更新要求

重新安裝設備，要經(jīng)上級環(huán)保行政主管部門驗收合格后，方可正式投入運行。

7.國控企業(yè)及時將上級環(huán)保行政主管部門發(fā)放的“國家重點監(jiān)控企業(yè)污染源自動監(jiān)控設備監(jiān)督考核合格標志”原件粘貼在設備的明顯位置。

8.積極配合上級環(huán)保行政主管部門的監(jiān)督性監(jiān)測工作和檢查工作，提供相關工作資料和必要工作條件，不得拒絕、阻撓、拖延監(jiān)督性監(jiān)測工作的開展。

第9篇煉鐵機械設備的維修保養(yǎng)與管理之探討

隨著我國工程建設數(shù)量與規(guī)模的不斷擴大，鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。煉鐵機械設備的維修保養(yǎng)與管理研究成了現(xiàn)階段熱議的和話題和研究方向。本文從我國當前的鋼鐵企業(yè)面臨的市場現(xiàn)狀出發(fā)，深入研究煉鐵廠在機械維修保養(yǎng)和管理中存在的嚴重問題，結合筆者對兩座500m3高爐的八年實際爐齡經(jīng)驗，指出有利于今后機械設備維修保養(yǎng)與管理的有效措施，為煉鐵廠今后的發(fā)展提供可供參考的發(fā)展戰(zhàn)略和理論依據(jù)，對維護煉鐵廠設備管理有重要的意義，僅供同行參考。

鋼鐵企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，雖然我國的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，但這并不意味著我國是鋼鐵強國，在發(fā)展過程中還有很多的問題出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在技術投入、管理創(chuàng)新、提高產(chǎn)業(yè)集中度與資源回收利用率等多方面還與發(fā)達國家存在較大差距。

自金融危機發(fā)生后，中國的經(jīng)濟就進入了調(diào)整期，鋼鐵業(yè)的產(chǎn)能也由此進入了過剩階段，價格大幅下滑，盈利空間急劇萎縮，一度陷入產(chǎn)品銷售困難的窘境中，行業(yè)企業(yè)普遍處于微利或虧損邊緣。尤其在當今極度節(jié)能環(huán)保理念的前提下，諸多企業(yè)將面臨新的經(jīng)濟結構和市場調(diào)整，鋼鐵廠等重污染企業(yè)勢必面臨更大壓力的深度調(diào)整。早在2023年，隨著《鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范條件》的發(fā)布，就有業(yè)內(nèi)人士做出預測：在未來兩三年內(nèi)，鋼鐵業(yè)重組進程會顯著加快。這就意味著我國的煉鐵廠的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展將面臨更為嚴峻的形勢考驗。特別是在當今時代，要想提升企業(yè)的發(fā)展水平和綜合競爭力，需采取多方面的有力措施舉措，首先從鋼鐵企業(yè)內(nèi)部機械設備的維修保養(yǎng)與管理的基礎出發(fā)，做好內(nèi)部保障，才能找到一條適合我國鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

煉鐵廠機械設備管理中存在的問題

隨著社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的煉鋼廠已經(jīng)無法滿足社會對鋼鐵市場的需求，導致我國煉鐵廠存在嚴重的管理問題。

2.1.管理制度不完善

煉鐵廠的機械設備管理中，缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度。一般都僅憑過往經(jīng)驗來進行管理，缺少對設備的維修保養(yǎng)與管理方面的系統(tǒng)性分析。

2.2.設備規(guī)模較小且不夠先進

一些小廠和老廠的設備老舊，設備的規(guī)模較小，缺少具有先進技術含量的的機械設備，直接導致產(chǎn)品技術含量低，質(zhì)量不高等問題出現(xiàn)。

2.3.技術水平低，人員更換頻繁

受煉鐵廠的特殊工作環(huán)境的影響，機械設備的操作人員一般文化和技術水平都相對較低，而且工作人員存在諸多的不穩(wěn)定因素，人員更換頻繁，技術純熟的操作人員不多，對掌握先進設備的操作技術就更有難度，也很難適應機械自動化和機電一體化的現(xiàn)代化設備管理需求。

2.4.缺乏對廠內(nèi)設備的保養(yǎng)、維修和管理

在煉鐵廠的設備使用中，普遍存在對投入使用的設備保養(yǎng)維修和管理等工作的嚴重欠缺，很多項目負責人都只考慮眼前利益，以超進度完成生產(chǎn)任務為最終的目標，設備和工人的加班現(xiàn)象已經(jīng)成了家常便飯，設備每天運行20小時以上是常見現(xiàn)象，使設備長期處于超負荷狀態(tài)，這種惡劣的工作環(huán)境加速了設備的老化程度，極大地影響設備的使用壽命和技術狀況。

加強煉鐵廠機械設備維修保養(yǎng)與管理的具體措施

筆者經(jīng)過長期的實踐和探索總結出了幾點關于煉鐵廠機械設備的維修保養(yǎng)與管理的建議：

3.1.煉鐵廠機械設備的維修保養(yǎng)措施

3.1.1.明確“強制保養(yǎng)”的原則

所謂的強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，即必須按照相關的規(guī)定在制定的時間地點，按時進行，即便出現(xiàn)生產(chǎn)任務緊張而時間安排不開的情況，也必須停止，馬上安排專業(yè)人員進行相關的保養(yǎng)，切不可疏忽大意。

3.1.2.提高機械設備維修保養(yǎng)的意識

在煉鐵廠內(nèi)部對相關的人員進行現(xiàn)代化設備管理教育，以使得上到高層下至基層的所有人員都明白機械設備完好率和使用壽命之間的關系，并明確其與維修保養(yǎng)工作的必然聯(lián)系，提高煉鐵廠全員的設備維修保養(yǎng)意識，并定期對相關技術人員進行技考核和維修保養(yǎng)工作的抽查，切實做到將思想認識落實到生產(chǎn)實踐中。

3.1.3.嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序

設備的維修保養(yǎng)與機器壽命直接的影響。嚴格執(zhí)行必要程序馬虎不得。首先是對設備零備件的安裝，避免因各種不當操作造成設備零件的過早磨損。安裝中要合理選擇潤滑材料，進行熱處理工藝，保持零件的潤滑度和設備的防腐工作。其次是進行規(guī)范化的崗前的日常點檢和維修保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預防為主”的定檢方針，有效避免機器因帶病工作而引發(fā)生產(chǎn)和安全故障。最后是巡回檢查和總結分析階段，根據(jù)維修保養(yǎng)時間和各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對故障出現(xiàn)的規(guī)律進行綜合確定。

3.1.4.掌握維修保養(yǎng)技術

對維護工作者來說，除了要掌握零部件的安裝、日常檢查和維護等必備的維修保養(yǎng)技術外，還必須要掌握各種修復技能。對檢修更換下來的零件，進行外觀和性能的雙重修復，使之再次投入使用，為工廠節(jié)約人力財力和物力。需要提醒的是，在修復時，要根據(jù)零件的磨損度進行相應厚度修復，基本的技術規(guī)范為：鍍鉻層厚為0.01——0.2mm，金屬噴鍍層厚為0.5——2mm，手工電弧焊≮1mm等。

3.2.煉鐵廠機械設備的管理措施

3.2.1.加強設備有劣化傾向管理

煉鐵廠的機械設備非常復雜，在維修保養(yǎng)過程眾所要求的綜合技術水平也相對較高。因此，在點檢檢查的過程中，完全要突破陳舊落后機器設備檢查中的局限性，打破“五感”檢查和使用簡單手段檢查的落后方式，而應積極開展先進的精密點檢和設備診斷工作，做到對設備的技術狀況和劣化程度有充分的了解，及時發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和存在的問題隱患，并有針對性的進行傾向管理，確定最佳的預知維修和保養(yǎng)的時間，實現(xiàn)有序管理。

精密點檢和設備診斷，作為現(xiàn)代化設備管理的一種基礎性技術，是點檢管理模式的組成部分，也是全面推進點檢定修制的需要。

3.2.2.加強設備的安全管理

煉鐵廠的機械設備在生產(chǎn)使用過程中，除了要確保產(chǎn)品的質(zhì)量外，還要做到安全生產(chǎn)，這也是極為重要的一個部分。而要想加強設備的安全管理，就需要在提升維修保養(yǎng)劑操作人員的安全意識和技術水準的同時，還要提高設備的使用效率，禁止在使用中，出現(xiàn)蠻干、濫用、超負荷、超性能、超范圍等的不合理使用現(xiàn)象發(fā)生，否則很容易讓機械設備過度磨損，不但降低其正常的使用壽命，還會導致安全事故的多發(fā)。除了對基本設備的安全管理外，還要加強對危險性較大的特殊設備進行定期和巡回的安全檢測，以確保安全生產(chǎn)。

3.2.3.維修保養(yǎng)、安排方面管理的規(guī)范化和標準化

加強機械設備的及時維修和保養(yǎng)，是強化機械設備管理動作的主要內(nèi)容。在設備投入生產(chǎn)前，就要做到防患于未然，在維修和保養(yǎng)時，要委派經(jīng)驗豐富、技術水準高的人去，使之達到生產(chǎn)標準化要求。

在機械設備調(diào)配的過程中，也要提前并及時的掌握生產(chǎn)進度和各方面的需求，做到正確選型，合理調(diào)配。安排好機械設備調(diào)用中的二次保養(yǎng)維護管理工作，有效降低使用與維修保養(yǎng)之間的發(fā)生沖突的可能性。

3.2.4.加強對技術人員的培訓管理

設備能否安全使用，很大程度上都取決于操作的人。因此，加強操作人員的崗前技能培訓和安全教育培訓，堅持所有人員持證上崗，從思想根源上加強他們對安全意識的重視程度，是鋼鐵廠從源頭上有效控制安全生產(chǎn)管理方面的又一重要舉措。

總而言之，機械設備是企業(yè)至關重要的生產(chǎn)工具，也在一定程度上代表著企業(yè)的外部形象。在大量的先進機械設備投入到煉鐵廠的生產(chǎn)活動過程中，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)進度和質(zhì)量，尤其對那些無法通過人員勞動完成的高危險和該難度的大量工作，機械設備的投用給企業(yè)生產(chǎn)的順利開展提供了極大的保障。由于設備的使用、維修、保養(yǎng)與管理階段都關系到設備的使用壽命，因此，只有做好并加大對設備的維修保養(yǎng)與管理的工作力度，才能打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，充分發(fā)揮機械設備效能，更好的為煉鋼廠提供高效生產(chǎn)的服務，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

第10篇住宅小區(qū)設備、施維修管理內(nèi)容

住宅小區(qū)設備設施、維修管理內(nèi)容

1、設備、設施維修保養(yǎng)管理

為了提高公共設備的安全率,降低設備設施故障率,確保小區(qū)公共設備設施安全、正常穩(wěn)定運行,設備設施完好率為98%以上,為小區(qū)業(yè)主/住戶提供安全優(yōu)質(zhì)服務,規(guī)定維修班長必須按照《設備設施保養(yǎng)計劃表》實施操作,并認真填寫《設備維修記錄表》。具體規(guī)定如下:

(1)設備設施維護保養(yǎng):要求所有設備均設立《設備標識牌》,所有設備、管道、電氣、儀表、支架、設備房地面等必須經(jīng)常進行清潔,所有設備應無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象,保持無銹蝕、油漆無脫落,并定期檢查、維修和試運行各種設備,注意防塵、防潮、防腐蝕。

(2)柴油發(fā)電機設備:要求每半個月按《柴油發(fā)電機運行管理規(guī)程》試機,并按照《柴油發(fā)電機保養(yǎng)計劃》進行保養(yǎng)維護。

(3)通風設備:要求所有機房每天巡查一次,并定期檢查機組、配電箱,皮帶張緊度,過濾網(wǎng)須完好無損且每月清潔一次,所有機房不得堆放雜物整潔干凈,機房內(nèi)禁止吸煙,機房門靈活無破損。

(4)給排水設備:要求維修工每月必須對下水管道、雨水管、排污管進行檢查清理干凈雜物垃圾,所有閘閥除銹打黃油,檢查潛水泵、電源線及漏水檢測探頭,并進行絕緣測試。

2、房屋巡檢管理:要求管理員每天必須對小區(qū)樓宇樓梯通道、門窗玻璃、車場、公共場地、公共設備進行巡檢,填寫《管理處日巡查表》,詳細記錄巡查情況,對存在的問題下單給相應部門進行整改;維修班負責所有設備、機房、管井房進行巡檢,并及時發(fā)現(xiàn)存在問題于當日進行整改維修,保證小區(qū)公共設施的正常使用及樓宇完好,房屋完好率為100%。

3、維修管理:要求管理處前臺接到住戶家中維修時,維修工接單后必須在3小時內(nèi)上門處理完畢,較大型的維修接單后12小時內(nèi)上門處理完畢,并讓業(yè)主在《服務工作單》上簽名確認。公共區(qū)域小型維修要求維修工接單后4小時內(nèi)完成,一般維修接單后12小時內(nèi)完畢,復雜維修接單后7個工作日內(nèi)完成。同時,對于復雜維修需專題報告公司設備部請求工程技術人員現(xiàn)場協(xié)助。維修工程質(zhì)量合格率為98%以上。

第11篇機電科工程師特種設備及節(jié)能管理崗位責任制

一、崗位責任

第1條參加機電設備檢查，并協(xié)助機電設備管理員進行設備管理。

第2條對分管業(yè)務范圍內(nèi)的機電安全工作的重點進行技術把關，對機電設備的選型、進貨質(zhì)量的驗收等進行技術把關。

第3條負責全礦地面所有特種設備（行車、鍋爐、電梯、場內(nèi)車輛、壓力容器等）的建檔管理。

第4條負責編制地面所有特種設備、儀表的檢驗檢測計劃，并跟蹤試驗檢測，及時將試驗報告的收集整理。

第5條負責制定所有特種設備的大修計劃并監(jiān)督落實實施。負責編制全礦特種設備作業(yè)人員的培訓計劃，并組織實施。

第6條負責全礦節(jié)能工作的日常管理，編制全年節(jié)能目標，制定各單位節(jié)能指標的分解并落實考核。負責收集、分析、編制全礦日、月、季、年度節(jié)能統(tǒng)計報表。

第7條負責機電科各種記錄、報表、報告、制度等資料的審查、收集、整理、歸檔。

第8條積極在煤礦推廣機電、運輸安全生產(chǎn)新技術、新設備，開展安全生產(chǎn)科研攻關。分管業(yè)務范圍內(nèi)安裝、檢修工程、工作的現(xiàn)場專盯指導。

第9條嚴格履行公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責。

二、責任追究

第10條有下列行為之一的，給予機電科工程師警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；

（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

（三）對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第11條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予機電科工程師解聘直到開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；

（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關情況和資料的。

第12條編制的機電、運輸專業(yè)安全技術措施以及供配電相關設計出現(xiàn)明顯技術失誤的，機電科工程師負直接責任。

第13條未及時組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查、對治理未進行監(jiān)督的，機電科工程師負重要責任。

第14條未根據(jù)實際情況及時分析煤礦機電技術管理狀況，向機電科長提出具體意見的，機電科工程師負直接責任。

第15條在機電科技術管理工作中未遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，機電科工程師負直接責任。

第16條機電科工程師對煤礦機電、運輸設備、設施技術檔案的整理、管理工作負直接責任。

第17條未按規(guī)定經(jīng)常深入現(xiàn)場，或未及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場的不安全隱患，機電科工程師負直接責任。

第18條對于上述負直接責任、主要責任、重要責任的，應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定及公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》給予行政處分、經(jīng)濟處罰、直至追究刑事責任。

第12篇特種設備監(jiān)察壓力容器使用登記管理規(guī)則

【頒布日期】1999-11-30

【實施日期】1999-11-30

【失效日期】2000-12-01

【法規(guī)分類】特種安全設備監(jiān)察

【內(nèi)容分類】

【頒布單位】壓力容器使用登記管理規(guī)則

【內(nèi)容】壓力容器使用登記管理規(guī)則

第一章總則

第一條為了加強壓力容光煥發(fā)器使用的安全監(jiān)察工作,提高壓力容光煥發(fā)安全管理水平,加強統(tǒng)計工作管理,根據(jù)國務院《鍋爐壓力容光煥發(fā)器安全監(jiān)察暫行條例》有關規(guī)定,制訂本規(guī)則。

第二條本規(guī)則適用于:

1.《壓力容光煥發(fā)器安全技術監(jiān)察規(guī)程》適用范圍的壓力容光煥發(fā)器:

2.液化氣體汽車缺勤車和液化氣體鐵路罐車(以下簡稱液化氣體罐車):

3.超高壓容器。

第三條壓力容器的使用登記,包括登記、注冊和輸使用證。

壓力容器使用登記的一般要求:

1.固定式壓力容器的使用單位,必須逐臺向地、市級(或有條件的縣級、下同)勞動部門鍋爐壓力容光煥發(fā)器安全監(jiān)察機構申報和輸使用登記手續(xù);超高壓容器和液化氣體罐車的使用單位,必須逐臺向省級勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構申報和輸使用登記手續(xù)。

2.經(jīng)注冊并領取《壓力容器使用證》的壓力容器,應在懸掛的《壓力容器注冊銘牌》(見附件五)上打上注冊編號。

第二章新壓力容器的使用登記

第四條新壓力容器使用登記的申報新壓力容器投入使用前,使用單位必須填寫《壓力容器使用登記表》(見附件一)一式二份,并攜帶下述資料向勞動部門鍋爐壓力容光煥發(fā)器安全監(jiān)察機構輸壓力容器使用登記申報手續(xù)。

1.產(chǎn)品合格證;

2.產(chǎn)品質(zhì)量證明書;

3.產(chǎn)品竣工總圖;

4.勞動部門檢驗單位簽發(fā)的產(chǎn)品制造安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書;

5.進口壓力容器應有省級以上(含省級)勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構審核蓋章的中華人民共和國鍋爐壓力容器安全性能監(jiān)督檢驗報告。

第五條新壓力容光煥發(fā)器的安全善定級與注冊

1.《壓力容器使用登記表》中'安全善等級',按《壓力容光煥發(fā)器安全善等級的劃分和含義》(見附件二)的規(guī)定,由使用單位評定并填寫。

2.勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構在核查使用單位填寫的登記表和有關資料,確認該壓力容器的產(chǎn)品質(zhì)量符合有關法規(guī)、標準的要求和《壓力容器注冊編號方法》(見附件三)的要求,填入'注冊編號',對該壓力容器予以注冊。

3.有下列情況之一的新壓力容器,不予注冊:

(1)無設計、制造資格證書的單位所設計、制造的:

(2)安全狀況等級達不到

(3)申報資料不齊全,不能有效證明其質(zhì)量合格或不真實的。

第六條新壓力容器使用證的發(fā)放

1.已辦理注冊且安全狀況等級核定為1級或2級的:固定式新壓力容器,由地、市級勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構發(fā)給《壓力容器使用證》(見附件四[a]);超高壓容器和液化氣體罐車,由省級勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構發(fā)給《壓力容器使用證》、《液化氣體罐車使用證》(見附件四[b])。

2.《壓力容器使用登記表》分別由壓力容器使用單位和發(fā)放使用證的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構各保存一份。

3.不具備注冊條件的壓力容器不發(fā)給使用證,經(jīng)妥善處理,安全狀況等級達到2級以后再發(fā)放使用證。

第三章在用壓力容光煥發(fā)器的使用登記

第七條在用壓力容器的使用單位,應攜帶該設備的有關資料、檢驗報告和填好的《壓力容器使用登記表》一式二份,按第四條規(guī)定向勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構辦理壓力容器使用登記申報手續(xù)。

第八條在用壓力容器的安全狀況定級與注冊

1.《壓力容器使用登記表》中'安全狀況等級',根據(jù)檢驗單位簽發(fā)的檢驗報告所予證定的安全狀況等級,由使用單位填寫。

2.勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構對申報辦一使用登記手續(xù)的在用壓力容器,經(jīng)核查有關資料和檢驗報告,確認《壓力容器注冊編號方法》的要求,填入'注冊編號',對該壓力容器予以注冊。

第十條在用壓力容器使用證的發(fā)放

1.安全狀況等級核定為1、2級或3級的在用固定式壓力容器,由地、市級勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構發(fā)給《壓力容器使用證》;安全狀況等級核定為1、2級或是級的在用超高壓容器和液化氣體罐車,同省級勞動部六鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構發(fā)給《壓力容器使用證》、《液化氣體罐車使用證》。

2.安全狀況等級核定為4級的在用固定式壓力容器,辦理注冊手續(xù)后,允許在滿足檢驗報告所限定的使用條件和檢驗周期內(nèi)監(jiān)控使用;經(jīng)妥善處理,安全狀況等級達到場級以后再教育使用證。安全狀況等級核定為4級的在用液化掃體罐車,不得使用,經(jīng)修復,安全狀況等級達到場級以后再發(fā)使用證。

3.安全狀況等級核定為5級的在用固定式壓力容器、在用液化氣體罐車,辦理注銷手續(xù)后,予以報廢。

4.《壓力容器使用登記表》分另同壓力容器使用單位和發(fā)放使用證的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構各保存一份。

第四章變更、判廢與報廢

第十一條安全狀況等級變更

在用壓力容器經(jīng)內(nèi)外部檢驗或修復后,檢驗單位應在出具的檢驗報告中重新評定安全狀況等級。如安全狀況等級有變更,使用單位應持《壓力容器使用登記表》和檢驗報拮,及時到負現(xiàn)使用登記的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構辦理安全狀況等級變更手續(xù)。

第十二條過戶變更

1、壓力容器過戶前,原使用單位應持擬過戶壓力容器的《壓力容器使用證》或《液化氣體罐車使用證》,以及《壓力容器使用登記表》,向原使用登記的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構確認后,應在《壓力容器使用登記表》上蓋過戶和注銷標記,并在《壓力容器使用證》或《液化氣體罐車使用證》上蓋過戶標記。

2、壓力容器過戶時,原使用單位應將壓力容器的《壓力容器使用證》或《液化氣體罐車使用證》以及產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、檢驗報告、圖樣等有關資料,一并移交給接收壓力容器的使用單位。

3、過戶壓力容器投入使用前,接收壓力容器的使用單位,應攜帶本條2款要求的有關資料,按本規(guī)則第三章的規(guī)定,到當?shù)貏趧硬块T鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構辦理重新使用登記手續(xù)。

4、沒有領取《壓力容器使用證》的固定式壓力容器或沒有領取《液化氣體罐車使用證》的液化氣體罐車,不準過戶。

第十三條使用變更

改變壓力容器的使用條件(壓力、溫度、介質(zhì)、用途等)時,壓力容器的使用單位,應持改變使用條件的設計資料、批準文件,以及《壓力容器使用登記表》、檢驗報告,到負責使用登記的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構辦理變更手續(xù)。

第十四條判廢

1、經(jīng)檢驗證定判廢的壓力容器,由檢驗單位向使用單位出具書面報告,同時報送該壓力容器使用登記的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構。

2、壓力容順報廢后,使用單位應持該壓力容器的《壓力容順使用證》或《液化氣體罐車使用證》,以及《壓力容器使用登記表》、檢驗報告及時向原使用登記的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構辦理報廢注銷手續(xù)。原使用登記的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構確認后,應在上述文件上加蓋報廢和注銷標記,并收回《壓力容器使用證》或《液化氣體罐車使用證》和注冊銘牌。

第五章管理和監(jiān)督

第十五條職責

1、企業(yè)主管部門,應督促本系統(tǒng)所屬單位嚴格招待本規(guī)則。

2、壓力容器使用單位的技術負責人(主管廠長或總工程師),應對本單位壓力容器的安全技術管理工作負責。壓力容器比較集中的單位的安全管理機構應配有壓力容器安全技術人員,負責按本規(guī)則的規(guī)定做好使用登記工作;保存好《壓力容器使用登記表》、《壓力容器使用證》、《液化氣體罐車使用證》、檢驗報告及有關資料,建立壓力容器安全技術檔案,根據(jù)在用壓力容器定期檢驗周期,編制年度檢驗計劃,并組織實施;有計劃地提高在用壓力容器安全狀況等級;及時向上級主管部門和使用登記的勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構報告年度定期檢驗計劃和執(zhí)情況。

3、狀廢的壓力容器應由使用單位作出處理,按報廢處理的,不得再作承壓容器使用,并不得轉(zhuǎn)讓、銷售。

4、轉(zhuǎn)讓、涂改《壓力容器使用證》或《液化氣體罐車使用證》,勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構應予注銷,并責令使用單位停止使用該壓力容器。

5、在用壓力容器超過檢驗期限不按有關規(guī)定檢驗又不申報的,不得繼續(xù)使用。該《壓力容器使用證》或《液化氣體罐車使用證》即行無效。

6、危及安全的在用壓力容器,在規(guī)定期限內(nèi)不修復、不采取有效措施妥善處理,應停止使用,并注銷《壓力容器使用》或《液化氣體罐車使用證》。

第十七條壓力容器的使用單位按本規(guī)則向勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構輸使用登記手續(xù),應按省級勞動部門、財政部門和物價部門的規(guī)定,繳納使用登記證件的工本費。

第十八條鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構對不按本規(guī)則進行壓力容器使用登記的單位或個人,有權要求其限期改焉或按有關規(guī)定予以處理;對不執(zhí)行本規(guī)則發(fā)生壓力容器事故造成重大損失的,有權提請有關部門追究當事單位、當事人的行政責任、經(jīng)濟責任址到弄事責任。

第六章附則

第十九條各省、自治區(qū)、直轄市勞動部門,可根據(jù)本規(guī)則的要求,結合本地區(qū)具體情況,制訂實施辦法。

第二十條《壓力容器使用登記表》、《壓力窮人器使用證》或《液化氣體罐車使用證》、《壓力容器注冊銘牌》由省級勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構,按本規(guī)則附件的格式統(tǒng)一印制。新壓力容器的《壓力容器注冊銘牌》由壓力容器制造廠裝訂在產(chǎn)品銘牌的支架上。

第二十一條本規(guī)則于一九*年三月制訂,一九九三年十二月第一次修訂,由勞動部負責解釋。

第二十二條本規(guī)則自一九九四年五月一起施行。

附件二壓力容器安全狀況等級的劃分和含義

根據(jù)壓力容器的安全狀況,劃分為五個等級,每個等級的代號和含義如下:

1--表示1級

2--表示2級

3--表示3級

4--表示4級

5--表示5級