第1篇 工程項目管理的加減法則
低標價工程項目能否創(chuàng)效？中鐵十一局一公司副總經(jīng)理、孝（感）襄（樊）項目經(jīng)理江淑春善于運用“加減”法則，通過優(yōu)化設計變更，多渠道開源節(jié)流，最終實現(xiàn)項目扭虧增盈。目前，該項目由過去的預計虧損4800萬元到現(xiàn)在實現(xiàn)凈利潤980萬元，可謂是項目管理的一個代表性杰作。
投標報價著手，找準盈利點
該公司中標的孝（感）襄（樊）高速公路第十五合同段全長15.194公里，合同總造價為39454萬元（含路面），屬低價中標工程。上場之初，被該公司決策層認定為巨額虧損項目，項目預計虧損4800萬元（含路面）。
如何找準項目扭虧增盈的盈利點，成為項目領導絞盡腦汁的頭等大事。技術干部出身并長期從事計劃經(jīng)營工作的繼任項目經(jīng)理江淑春先從分部分項工程投標報價著手，按盈虧能力強弱對分部分項工程排序，找準項目的盈利點，對盈利空間大的附屬工程量進行擴大化，項目積極想辦法找省指公關協(xié)調(diào)，僅防護工程一項，就由原投資1500萬元，增加到現(xiàn)在的4500萬元。為項目增收增添了亮點。
善于舍棄，規(guī)避經(jīng)營風險
項目經(jīng)理江淑春在任孝襄商務副經(jīng)理時，就積極向公司反映，將存在虧損風險的路面工程通過省指協(xié)調(diào)，指定分包給別的單位施工，規(guī)避了項目在設備投入、施工技術和經(jīng)營上的巨大風險（原預算，項目在此項路面工程就要虧損二千多萬元）。后來，項目領導及集團公司領導多次出面協(xié)調(diào)，陸續(xù)通過省指協(xié)調(diào)，又將無利潤的6項工程由業(yè)主分包出去。雖然在工程總價方面進行了降低，但規(guī)避了項目管理巨額虧損的風險。
科技創(chuàng)新是項目扭虧增盈的助推器
該標路基土質(zhì)屬主要性裂隙膨脹土，這種土質(zhì)是“晴天一把刀，下雨一團糟”，“喝”點水就會“發(fā)福”，致使路塹膨脹。為了遏止路塹“腫脹癥”，原設計路基邊坡為漿砌片石。由于投標報價過低，降造幅度過大， 加之原材料大幅度漲價，預計每平方米虧損30多元，僅此一項就虧損300多萬元。而且按照原設計方案施工，沿線必然是“灰頭土臉”，既不美觀，又增加了施工周期。
科技創(chuàng)新，必將為項目扭開增盈插上亮麗的“翅膀”。
為此，他們積極與中科院地質(zhì)和地球物理研究所合作，共同研究開發(fā)出了“膨脹土邊坡生態(tài)防護施工技術”。主要利用錨桿和框架梁予以深層錨固邊坡，以限制邊坡土體的膨脹變形；利用高強鋼絲網(wǎng)片的柔性來抵消邊坡膨脹變形，以穩(wěn)固邊坡和防止淺層失穩(wěn)；利用植物徑葉的水文效應與植物根系的力學效應，使邊坡土體穩(wěn)定，并保持水土。整個路段呈現(xiàn)一派“滿路深淺色，照在綠波中”的詩情畫意。公路兩旁的邊坡線條錯落有致，畫面馥郁青翠，給人以美不勝收之感。
高邊坡膨脹土路塹邊坡生態(tài)防護施工技術的創(chuàng)新應用，不僅使傳統(tǒng)的工程防護變?yōu)樯鷳B(tài)防護，既美化了環(huán)境，又提高了工程質(zhì)量，而且還榮獲湖北省科技進步獎，并在全線和全國同類工程中推廣。
市場機遇就是效益物資材料價格在工程總造價中占有60%-70%的比重，物資材料的價格波動和材料降耗情況決定著項目經(jīng)營的成敗，也一直牽動著江淑春的神經(jīng)。江淑春是個有心人，他時時刻刻在關注著建筑材料的價格波動。2003年9月，在分析建材市場供求變化行情的基礎上，江淑春敏銳地預測到鋼材、水泥等建筑材料的價格有大幅上揚的趨勢，他果斷決策，指揮物資材料人員迅速出動，儲備了上萬噸水泥，上千噸鋼筋、鋼絞線。事實果然不出他所料，從2003年底，各種建筑材料價格一路攀升，但由于他及早防范，他所在的孝襄項目部未因原材料漲價而影響正常的施工進度，不僅如此，還一舉為項目節(jié)約材料費200余萬元。
第2篇 某工程項目總包管理
1、總承包單位須在開工前7日內(nèi)提供對項目的整體工作規(guī)劃，且根據(jù)目標工期要求制定總進度計劃?？傔M度計劃應包括總包和各分包的開工時間節(jié)點、進度安排、驗收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時間?？偝邪鼏挝槐仨毘袚偘默F(xiàn)場管理職責，有權(quán)利和義務對各分包（含業(yè)主指定分包、獨立分包、材料采購單位）的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、驗收移交等工作進行管理、協(xié)調(diào)、控制、服務。整個工程中，總承包單位應制定詳細的、具可操作性的管理制度，并對分包的進度、質(zhì)量、安全、資料等負有總包責任。
2、總承包單位必須對現(xiàn)場所有施工單位的成品保護負有管理責任，對現(xiàn)場所有的施工安全、成品保護及財產(chǎn)安全等負有管理責任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當?shù)爻鞘泄芾硪?guī)定、環(huán)保要求、河道管理規(guī)定等，均由總包單位負管理責任。
3、總承包單位必須對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場地，為各分包單位提供必要的臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個供水點，每5層一個供電點）。水電的布置必須滿足各施工單位的施工、生活的用水用電需要?？偘绕涫且ＷC高層樓層的用水用電，并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、總承包單位必須配合必要的設備進場和安裝工程的需要?？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶?，按照機電、設備等專業(yè)安裝廠家要求的時間節(jié)點，提前施工完成和移交的建筑物內(nèi)的配電房、電梯機房、水泵房、管道井等土建條件?？偘仨氃谝?guī)定時間內(nèi)完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進度安排等原因，拖延交付。
5、總承包單位必須配合市政、園林景觀等專業(yè)分包的施工?？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶詈蛯I(yè)分包的要求，在規(guī)定時間內(nèi)將建筑物周邊堆放的材料、設備等搬離到不影響專業(yè)分包的施工之處或撤離現(xiàn)場。塔吊、人貨電梯等設備基礎破碎后必須清除，必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運出現(xiàn)場，并且進行場地平整，上述所有發(fā)生的費用已包含在合同總價中。
6、總承包單位必須按要求進行四口五臨邊的圍護。尤其是在陽臺欄桿、電梯門、進戶門未安裝前，總承包單位必須進行防護和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生，否則一切責任由總承包單位承擔，費用已包含在合同總價中。
7、總包單位必須不得將中標工程另行轉(zhuǎn)包，如被甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包情況發(fā)生，一切責任將由總包單位承擔。
第3篇 住宅樓工程項目質(zhì)量管理體系
我公司的質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構(gòu)(詳見“質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖”)。
1、公司質(zhì)量管理體系
公司按照本企業(yè)的項目管理模式,嚴格按照2000版質(zhì)量體系標準建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》,明確公司各部門和項目主要領導的質(zhì)量職責,強化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。
2、項目質(zhì)量管理體系
公司選派一名具有類似工程經(jīng)驗、獲得項目經(jīng)理 (全國一級注冊建造師)執(zhí)業(yè)資質(zhì),擔任該工程的項目經(jīng)理,挑選技術過硬、能力強的工程技術人員、質(zhì)量管理人員組成項目質(zhì)量管理小組。項目根據(jù)公司的《質(zhì)量體系程序文件》和《質(zhì)量手冊》,制定項目的《質(zhì)量計劃》,明確項目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責。
(1)項目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。
(2)項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、機電執(zhí)行經(jīng)理組成項目質(zhì)量管理決策層;技術科、質(zhì)安科、生產(chǎn)計劃科、財務科、物資科、預算科組成監(jiān)控層;各勞務與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質(zhì)量落實情況;各勞務與分包的施工人員組成作業(yè)層,負責落實項目的質(zhì)量要求。
第4篇 工程項目施工管理目標范文
工程項目施工管理目標
本項目施工管理的目標是在確保承包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下,降低工程成本。其施工管理的具體目標如下:
(1)質(zhì)量目標:單元工程合格率100%,優(yōu)良率、一次驗收合格率滿足合同要求,整體工程質(zhì)量達優(yōu)良等級。無施工責任質(zhì)量事故,無保修責任影響工程正常使用的事故。
(2)工期目標:嚴格按照招標文件和合同工期以及監(jiān)理工程師批準的施工進度網(wǎng)絡計劃進行施工進度控制,確保合同工期,力爭提前完工。
(3)安全目標:嚴格進行項目施工安全管理,制定切實可行的項目施工安全措施,加強工程施工過程中的安全管理和文明生產(chǎn),杜絕人身死亡事故、重大機械設備事故和火災事故,創(chuàng)建'安全文明工區(qū)'。
(4)文明施工目標:制定現(xiàn)場文明施工管理辦法,嚴格加強施工現(xiàn)場管理和施工區(qū)域的綜合治理,按文明施工標準化、規(guī)范化管理,創(chuàng)文明施工工地。
(5)環(huán)保目標:嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及合同條款的有關規(guī)定,搞好施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護工作,確保環(huán)境保護各項指標均達到規(guī)定標準。
(6)成本目標:盡量采用新技術、新工藝、優(yōu)化施工方案,加強施工管理,合理調(diào)配資源,力求降低工程施工成本。
第5篇 建筑工程項目管理的創(chuàng)新
引 言
建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時為了實現(xiàn)效益目標，施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機構(gòu)。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。
1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機制
通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎，改革機構(gòu)設置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構(gòu)設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。
2 推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構(gòu)設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。
3 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場 ；同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制.
第6篇 精裝修工程項目管理體系
1、公司由優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理,負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成,在項目經(jīng)理的領導下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。
2、項目部設六個職能部門,分述如下:
(1)施工管理組:具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。
(2)質(zhì)量檢查組:具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。
(3)安全監(jiān)督組:負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。
(4)材料管理組:負責編制材料采購計劃及采購工作,負責進場材料的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。
(5)計劃預算組:負責成本核算工作以及編制預、結(jié)算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。
(6)財務后勤組:負責管理財務、食堂、住宿等工作。
3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務。
4、項目管理的主要內(nèi)容
(1)確定施工方案,做好施工準備;
1)施工方案的技術經(jīng)濟比較,選定最佳可行方案;
2)選擇適用的施工機械;
3)設計工程平面布置圖;
4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;
(2)編制施工進度計劃
1)編制施工進度計劃橫道圖;
2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序;
3)施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查;
4)材料供應情況的監(jiān)督檢查;
5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查;
6)工程質(zhì)量管理;
(3)合同與造價管理
1)編制投標報價方案;
2)與業(yè)主及設備、材料供應廠商簽訂合同;
3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項;
4)工程中間驗收及竣工驗收,結(jié)算工程款;
5)控制工程成本;
6)月度結(jié)算和竣工結(jié)算及損益計算。
第7篇 某某工程項目質(zhì)量管理保證體系
某工程項目質(zhì)量管理保證體系
1、項目質(zhì)量管理工作程序
2、工作內(nèi)容與標準
(1)質(zhì)量體系
項目部質(zhì)量組織體系應參照總部要求的質(zhì)量組織體系建立,責任要層層落實到人,并報總部審核。其具體原則為:
①符合現(xiàn)場實際情況,切實可行。
②能夠保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定標準,并在質(zhì)量管理上能夠達到總部要求。
③質(zhì)量管理組織
為確保工程質(zhì)量,滿足合同約定的質(zhì)量要求,在項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理的策劃下,嚴格按照iso9002標準要求,建立并健全以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量管理組織機構(gòu),見下表:
質(zhì)量管理組織機構(gòu)
序號組內(nèi)職務姓 名職務管理職責
1組長 z 項目經(jīng)理項目質(zhì)量總負責人
2副組長 z 總工程師全面負責質(zhì)量管理工作
3成員 z 綜合辦公室主任人員保證
4成員 z 工程技術科長技術、試驗、測量管理
5成員 z 試驗工程師檢驗、試驗工作
6成員 z 質(zhì)安科長質(zhì)量、安全保證
7成員 z 材料設備科長材料、設備保證
8成員 z 財務科長資金保證
(2)崗位質(zhì)量職能
①項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者,應對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責。領導與組織有關人員編制項目質(zhì)量計劃。
②項目副經(jīng)理
執(zhí)行經(jīng)理對工程質(zhì)量負具體責任;具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見上報總部;具體領導質(zhì)量管理工作,具體領導質(zhì)量管理工作,對專業(yè)責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。在日常具體工作中確保質(zhì)量管理的每一步都能落到實處。
③總工程師
對質(zhì)量負有第一技術責任;負責組織編制項目質(zhì)量計劃;要從技術方面確保質(zhì)量管理的順利實施,貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關規(guī)定,法令等。對質(zhì)量負有第一技術責任,并能夠貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關規(guī)定,法令等。
④專業(yè)責任工程師
1)對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負直接責任。
2) 具體負責所管轄范圍質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出具體意見呈報項目(現(xiàn)場)經(jīng)理。
3)監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術方案實施情況。
4)負責對分承包方的技術交底,并檢查是否按交底要求施工。
5)收集保存好相關的質(zhì)量技術資料,檢查分承包方的施工質(zhì)量資料是否與施工進度同步。
6)對分供方采購材料的質(zhì)量進行控制。
7)組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負責。
8)參與質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗收,中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收。
9)參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部分項工程質(zhì)量,準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。
10)在分承包方工程款月結(jié)算單上就工程質(zhì)量問題,提出具體評價并簽字。
11)對于上述崗位職能,各專業(yè)工程師應在日常工作中逐條落實,將質(zhì)量管理貫穿于整個施工過程中。
⑤質(zhì)量員
質(zhì)量員是質(zhì)量管理工作的監(jiān)督者與直接管理者,對工程質(zhì)量負直接責任,具有一票否決權(quán)。質(zhì)量員在工作中要恪守崗位職責,不放過一絲一毫,對工程質(zhì)量負責。
(3)質(zhì)量計劃
①項目經(jīng)理部要按照總部的規(guī)定針對項目的具體情況編制質(zhì)量計劃。
②針對關鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制項目質(zhì)量計劃,計劃中要有明確的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標,要切合實際,簡易明了。
③項目質(zhì)量計劃應在項目總工程師的領導下,組織有關人員進行編寫,經(jīng)項目經(jīng)理審定認可后上報總部審批。
(4)質(zhì)量控制
①項目總工程師具體負責制定質(zhì)量計劃并組織實施,總部質(zhì)量安全部督促項目質(zhì)量計劃的實施并考核。
②對項目原材料、半成品進行驗證、試驗進行系統(tǒng)化的鑒定控制;進行施工試驗管理。
③施工過程的質(zhì)量控制要嚴格執(zhí)行'三檢'制,對質(zhì)量情況波動異常的工程進行特別檢查并做出診斷及改進措施,對重點關鍵部位及重要分部分項工程的質(zhì)量進行跟蹤與控制,在保證項目、基本項目符合要求的情況下,降低不合格點率。
④對不合格品現(xiàn)場要進行控制并及時處理。
⑤做好工程分部、分項質(zhì)量驗收與評定工作并收集保存好相關的施工技術資料。
⑥工程最終檢驗以及對單位工程進行驗收要提供全套驗收資料(觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料及質(zhì)量評定等),并辦理相關手續(xù)。
(5)質(zhì)量教育
項目經(jīng)理部應制訂質(zhì)量教育實施計劃,對全體管理人員、分承包方、公司內(nèi)部專業(yè)技術人員進行質(zhì)量教育和培養(yǎng),以增強質(zhì)量意識和樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。此計劃可包含于項目質(zhì)量計劃中。
①公司質(zhì)量體系文件的教育。
②質(zhì)量方針和目標的教育。
③技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準的教育。
④針對質(zhì)量現(xiàn)狀的教育。
⑤職業(yè)道德、法紀和有關管理制度的教育。
3、重點管理辦法
(1)質(zhì)量計劃
項目經(jīng)理部應根據(jù)項目實際情況編制項目質(zhì)量計劃,確保工程質(zhì)量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài),嚴格管理,確保質(zhì)量達到規(guī)定標準。項目經(jīng)理部負責編制項目質(zhì)量計劃,并上報總部審核。
(2)項目經(jīng)理質(zhì)量責任狀
項目經(jīng)理應與總部簽訂質(zhì)量責任狀,具體明確各自的質(zhì)量責任,強化質(zhì)量職能。
(3)現(xiàn)場日常質(zhì)量管理制度
項目經(jīng)理部對于日常質(zhì)量管理工作要高度重視,建立日常管理制度,使質(zhì)量管理細化、制度化、日?；?。日常整理管理可包含于生產(chǎn)管理中(生產(chǎn)例會中有質(zhì)量管理內(nèi)容),堅決貫徹質(zhì)量員的一票否決制,樹立以質(zhì)量求效益的思想。
(4)質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理
對于質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理,項目經(jīng)理部要予以高度重視,最終質(zhì)量的檢驗很大程度上就是資料是否齊全,各方簽字是否具備,是否按規(guī)定、按時記錄。因此,資料員要熟悉總部和當?shù)亟ü懿块T的有關規(guī)定,按照有
關要求做好質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理工作。
第8篇 工程項目管理計劃－產(chǎn)品的防護2
工程項目管理計劃:產(chǎn)品的防護2(包括顧客提供的物資、設備、成品、半成品)
6不合格及糾正和預防措施
6.1信息收集
項目部各職能部門收集匯總與本部門有關的潛在或不合格品、不符合、事故、事件的有關信息。
6.2信息處理分析
1、各職能部門通過有關信息的收集屬于本部門的問題則由本部門進行原因分析,制定糾正/預防措施并實施,屬于相關部門的信息分別報送各有關部門,并填寫《信息反饋單》;
2、發(fā)生下列情況時必須制定糾正措施
a、一般不合格品、不符合多次出現(xiàn)后;
b、職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、事件發(fā)生后;
c、內(nèi)、外部審核的不合格、不符合;
d、對施工質(zhì)量、安全、環(huán)境管理影響較大的不合格;
e、嚴重不合格發(fā)生后;
f、現(xiàn)場監(jiān)督檢查及日常管理工作中要求采取糾正措施時。
3、有關下列潛在不合格必須制定預防措施
a、通過體系審核發(fā)現(xiàn)要素比較集中的不符合;
b、易出現(xiàn)的質(zhì)量通病;
c、潛在污染因素;
d、潛在不安全因素;
e、通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合趨勢。
6.3糾正/預防措施的制定、審批及驗證
一般不合格品、事故、事件及潛在的不合格,由項目部工程安質(zhì)部制定糾正/預防措施,由項目總工程師或項目經(jīng)理審批后,項目工程安質(zhì)部組織實施并進行驗證,效果驗證達到預期目的時要填寫《糾正/預防措施實施記錄》;未達到預期目的,結(jié)合執(zhí)行情況重新編制措施、實施新的糾正/預防措施。
7應急準備與響應
7.1應急準備
1、項目部成立安全領導小組,項目經(jīng)理任組長,副經(jīng)理、總工程師任副組長,工程安質(zhì)部、保障部、計劃部、財務部、綜合辦公室負責人為組員;
2、項目綜合辦公室負責人同當?shù)卣芾聿块T、公安消防、醫(yī)療衛(wèi)生部門及相關部門管理人員、關鍵技術人員進行溝通聯(lián)絡,以獲取安全衛(wèi)生方面的相關文件和咨詢。
7.2應急響應
1、火災、爆炸、安全失控、毒物泄露、突發(fā)自然災害發(fā)生后,工地人員應迅速把信息傳遞給項目經(jīng)理,同時采取有效措施控制事故擴大,由項目經(jīng)理通知應急分隊立即趕赴現(xiàn)場,組織搶救;
2、當項目部對火災火勢無力控制時,項目綜合辦公室應立即撥'119'火警通知當?shù)毓蚕赖认嚓P單位到現(xiàn)場撲救;
3、發(fā)生人身傷害時,項目綜合辦公室負責組織撥'120'或'999',當?shù)丶本柔t(yī)院將受傷人員接入醫(yī)院或組織車輛送入指定醫(yī)院進行緊急救護;
4、項目部其他管理人員參與協(xié)助現(xiàn)場指揮、救護、通訊、車輛的使用調(diào)度等工作。
7.3糾正和完善
1、項目部施工工地使用有毒、有害化學品時,應執(zhí)行《易燃易爆品控制程序》;對泄露、爆炸、設施等可能存在的隱患,項目保障部負責制定應急響應措施;
2、當現(xiàn)場有可能受突發(fā)自然災害影響時,項目綜合辦公室應與地方氣象預報部門聯(lián)系后緊急通知各部門對人員、財產(chǎn)采取保護和應急措施。
8合規(guī)性評價
8.1評價依據(jù)
1、公司環(huán)境管理體系適用的法律、法規(guī)及其他要求;
2、相關方的環(huán)境要求;
3、公司對公眾或相關方的承諾;
4、公司程序文件(粉塵、噪聲、污水、固廢、相關方績效測量與監(jiān)測等);
5、環(huán)境因素、績效測量和監(jiān)測結(jié)果。
8.2實施與評價
項目部根據(jù)評價依據(jù)每半年逐項對項目體系運行過程中應控制的活動進行合規(guī)性評價,并形成《合規(guī)性評價記錄》上報公司工程部;
第9篇 地鐵工程項目綜合信息管理
第一條、工程部負責牽頭組織、協(xié)調(diào)各部門進行信息錄入，信息錄入每周組織一次。各部門配備一名信息管理員，負責建立、修改項目部用戶、并對用戶賦予相應角色，同時指導項目部各業(yè)務口進行數(shù)據(jù)錄入，總體負責項目部綜合信息系統(tǒng)的管理。
第二條、綜合信息系統(tǒng)管理五個模塊。
1、項目管理模塊
合同管理、項目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料管理、機械管理、進度管理、安全質(zhì)量管理信息、施工計劃管理信息、施工調(diào)度信息、施工統(tǒng)計信息、測量與試驗記錄、勞務分包管理、專業(yè)分包管理、備用金管理、風險預警管理、竣工與售后管理、重大事項管理。
2、主體分析模塊
項目信息查詢、重大事項查詢、股份公司級報表、集團級報表、公司級報表、指揮部報表、項目級報表。
3、系統(tǒng)管理模塊
用戶權(quán)限管理、我的工作、工作流管理、輔助機構(gòu)管理。
4、基礎設置模塊
員工基礎信息設置、項目基本信息基礎設置、物資管理基礎設置、安質(zhì)管理基礎設置、施工計統(tǒng)調(diào)基礎設置、勞務分包管理基礎設置、專業(yè)分包管理基礎設置、成本管理基礎設置、機械管理基礎設置、進度管理基礎信息設置。
5、施工進度管理模塊工項進度管理及工程量進度管理。
第三條、要嚴格按照要求進行用戶權(quán)限分配。填寫業(yè)務數(shù)據(jù)需謹慎，盡量確保數(shù)據(jù)的正確性，不得填寫惡意垃圾數(shù)據(jù)或測試數(shù)據(jù)，項目部應對項目基本資料的正確性負責。
第四條、不得修改，刪除他人填寫數(shù)據(jù)，項目管理->項目基本信息管理內(nèi)既有數(shù)據(jù)，相關人員只可修改，不得刪除。
第五條、填報數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤時，如果不能修改，第一時間聯(lián)系公司管理員。描述錯誤情況。
第六條、業(yè)務數(shù)據(jù)錄入要求
1、各業(yè)務模塊數(shù)據(jù)要按照相關業(yè)務主管部門的要求錄入，做到及時、準確、系統(tǒng)。
2、用戶要做到專人專用，帳號創(chuàng)建后，要及時修改密碼，密碼要保證一定的復雜度，要求密碼長度不少于7位，并且在大寫字母、小寫字母、特殊符號、數(shù)字中至少要選擇三種或三種以上。
3、鎖定后的數(shù)據(jù)無法刪除。操作人員要謹慎錄入數(shù)據(jù)，盡可能保證錄入數(shù)據(jù)的準確性，審核、批準人員在提交審批前，要認真核對錄入的內(nèi)容。
4、不得刪除其他用戶錄入的數(shù)據(jù);除系統(tǒng)管理員外，不要刪除用戶賬號。
5、為保證系統(tǒng)高效地運行，各業(yè)務模塊相關人員要確保能夠及時登陸，處理相關數(shù)據(jù)。
第10篇 室內(nèi)裝飾工程項目管理機構(gòu)職能
室內(nèi)裝飾工程項目管理機構(gòu)及職能
*項目經(jīng)理:
①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理,是本項目的質(zhì)量第一責任人,代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的責任。
②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的制定與貫徹實施;批準實施項目質(zhì)量計劃。
③依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。
④領導項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。
⑤負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項目質(zhì)量目標及確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
⑥負責與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
*項目經(jīng)理助理:
①項目經(jīng)理助理是施工生產(chǎn)的指揮者,對各分項、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負直接領導責任。
②參與工程各階段的驗收工作,具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。
*機電主管:
①領導編制機電施工方案、機電施工進度計劃。
②負責機電材料計劃的審定。
③對機電施工質(zhì)量負第一領導責任。
*土建主管:
①領導編制土建、裝飾施工方案,土建、裝飾施工進度計劃。
②負責土建、裝飾材料計劃的審定。
③對土建、裝飾施工質(zhì)量負第一領導責任。
*部門職責
工程技術組:
①負責對分包商進行技術交底,審核分包商班組的交底,且各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全。
②參與技術方案的編制,加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關,嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。
③嚴格'三工序'的檢查,組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。
④負責事故的調(diào)查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。
⑤協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。
⑥配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施,監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況。
⑦負責對分包單位施工方案的審核工作。
⑧組織施工方案和重要部位施工的技術交底。
⑨負責施工技術保證資料的匯總及管理。
⑩工藝技術準備:施工技術審核管理;項目專項技術措施管理,編制過程控制計劃,糾正和預防措施;編制和審定材料,送審計劃和需用計劃,組織材料送審。
機電組:
①負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案,參與材料設備的訂貨審定,并檢查考核實施情況,負責解決安裝方面的工程技術及質(zhì)量問題。以及有關施工深化圖的設計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào),對安裝工程質(zhì)量負責。
②按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。
③負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。
④指導分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。
⑤制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。
⑥負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。
質(zhì)量安全組:
①嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準,行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。
②編制項目'質(zhì)量檢驗計劃',增加施工預控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。
③負責將質(zhì)量目標的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并將分解的質(zhì)量目標下達給各部門,作為考評部門工作的指標。
④負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行,定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。
⑤結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施。
⑥參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求。
⑦負責質(zhì)量評定的審核,分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。
⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質(zhì)量情況報表,上報公司質(zhì)量保證部。
⑨監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果,負責進貨檢驗監(jiān)督,過程試驗監(jiān)督。
⑩負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝.
物資組:
①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。
②負責顧客提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負責研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù)。
③負責進場物資庫存情況,制定和物質(zhì)管理辦法,做好各類物資的標識。
④負責進場物資的報驗工作。
⑤負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。
第11篇 工程項目管理計劃－數(shù)據(jù)分析
工程項目管理計劃:數(shù)據(jù)分析
一、數(shù)據(jù)收集
1、政策、法規(guī)、標準的實施情況;
2、相關方(顧客、供方)的反饋及投訴信息;
3、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標的實現(xiàn)情況;
4、監(jiān)視和測量結(jié)果(質(zhì)量記錄、產(chǎn)品不合格信息等);
5、管理評審、內(nèi)審記錄和報告;
6、市場、新技術、新產(chǎn)品的發(fā)展方向;
7、其他信息:如員工抱怨及合理化建議等;
8、相關部門的審核與檢查內(nèi)容等。
二、數(shù)據(jù)分析方法
各職能部門及項目部可根據(jù)實際選用適當?shù)慕y(tǒng)計技術進行數(shù)據(jù)分析,主要應用的統(tǒng)計技術有以下幾種:
1、橫道圖、網(wǎng)絡圖:適用于經(jīng)營、工程項目使用,以保證工程項目科學組織合理安排,按期完工;
2、調(diào)查表、統(tǒng)計表:適用于對多種不同的數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計分析,找出質(zhì)量缺陷進行整改;
3、排列圖、因果圖、對策表(即兩圖一表):應用排列圖、因果圖找出主要質(zhì)量問題或影響質(zhì)量的原因,并進行因果分析;對策表針對主要原因制定措施計劃,此方法常于用全面質(zhì)量管理小組活動;
4、分布表:適用于體系管理,通過分布表進行分析,找出不合格分布情況、需整改的部門及要素,實施糾正和預防措施,以確保管理體系有效運行;
三、實施
各部門對數(shù)據(jù)分析應用結(jié)果進行總結(jié),并為項目領導決策提供依據(jù),通過數(shù)據(jù)分析找出好的經(jīng)驗,加以推廣應用,同時發(fā)現(xiàn)存在問題,采取糾正/預防措施。
第12篇 工程項目經(jīng)理部管理人員崗位責任制
工程項目經(jīng)理部主要管理人員及崗位責任制
1項目經(jīng)理
(1)按授權(quán)范圍負責項目合同的全面履約;
(2)參與與建設單位的合同談判,并認真履行與建設單位簽訂的合同;
(3)組織編寫工程總結(jié),參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;
(4)根據(jù)公司下達的制造成本,領導編制并保證項目制造成本計劃的實施;
(5)指導商務經(jīng)理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作;
(6)是項目安全生產(chǎn)的第一負責者,工程質(zhì)量的第一責任人。
2執(zhí)行經(jīng)理
(1)是項目經(jīng)理授權(quán)委托負責***項目管理工作的組織與指揮者;
(2)編制工程總控進度計劃,對施工工期負直接領導責任,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況,并負責審定、考核分包單位月、周計劃;
(3)主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設計;
(4)領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質(zhì)量階段預控計劃;
(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領導實施;
(6)領導、落實施工過程質(zhì)量控制,負責工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見;
(7)負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作;
(8)負責領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對項目安全工作負直接責任;
(9)領導、組織工程各階段的驗收工作;
10)負責編制《項目質(zhì)量計劃》,負責***項目質(zhì)量體系的運行工作。
3主任工程師
(1)主持編制項目《施工組織設計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術措施,監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況;
(2)主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底;
(3)負責對分包單位施工方案的審核工作;
(4)負責施工技術保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規(guī)定);
(5)領導、執(zhí)行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃,并及時總結(jié)改進;
(6)負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作;
(7)負責計量器具的臺帳管理,進行標識、審核;
(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認工作;
(9)領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作;
(10)保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并取得對方的認可,確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求;
(11)領導貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關工藝標準,保證項目工程質(zhì)量滿足設計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。
4生產(chǎn)經(jīng)理
(1)負責施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術、安全、質(zhì)量工作;
(2)執(zhí)行技術方案,組織樣板施工,實施質(zhì)量預控和過程監(jiān)控管理,嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;
(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(4)負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;
(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;
(6)負責現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、維護、保養(yǎng)工作;
(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(9)負責工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
5商務經(jīng)理
(1)負責項目經(jīng)營目標與具體實施,分解年、季、月經(jīng)營目標;
(2)認真研究、分解工程總承包合同中建設單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,組織項目人員對項目合同進行學習;
(3)領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審;負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團組織的相關合同評審工作;
(4)負責項目商務報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算工作,負責編制對建設單位的清款單、分包商的結(jié)算單;
(5)負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責對材料供應商的報價審核,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;
(6)負責組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟索賠等工作,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;
(7)負責項目商務合同管理,包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;
(8)負責向建設單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作;
(9)負責項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析,并報項目經(jīng)理。
6工程部部長:***
(1)負責責任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術、安全、質(zhì)量工作;
(2)執(zhí)行技術方案,組織樣板施工,實施質(zhì)量預控和過程監(jiān)控管理,嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;
(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(4)負責對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;
(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;
(6)負責現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作;
(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(9)負責工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
7質(zhì)量總監(jiān)
(1)貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準
、質(zhì)量標準;
(2)嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準,行使質(zhì)量否決權(quán),確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn);
(3)編制項目'過程檢驗計劃',增加施工預控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中;
(4)負責分解質(zhì)量目標,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況;
(5)監(jiān)督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實,參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;參與進場材料的質(zhì)量評定和驗收;
(6)負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理;
(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;
(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求;
(9)負責工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。
8機電組
(1)配合工程部部長負責項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作;
(2)負責編制機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施,編制有關安裝配合施工進度計劃,并負責實施;
(3)負責解決安裝方面的工程技術及質(zhì)量問題,按照國家規(guī)范對安裝工程進行驗收及報驗,對安裝工程質(zhì)量負責;
(4)負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理;
(5)指導分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質(zhì)量臺帳;
(6)制定項目機電材料采購計劃,參與材料設備的訂貨審定,并協(xié)助商務部完成材料合同的簽定工作;
(7)負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作;
(8.8)協(xié)助商務部進行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。
9安全部
(1)執(zhí)行集團公司要求的有關規(guī)章制度,結(jié)合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;
(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準,組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;
(3)參與工程施工組織設計會審工作;
(4)負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理;負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。
(5)協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,并辦理入場證件;
(6)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作,填報匯集上級發(fā)放各類表格,并負責對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行;
(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳;
(8)對安全隱患下達整改通知單,并參與整改內(nèi)容的措施制定,同時進行復查;
(9)負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。
10財務部
(1)負責項目財務管理工作,建立健全財務管理制度,并組織實施;
(2)負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析;
(3)負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務工作的審核;
(4)負責各分包款審核、確定工作;
(5)負責項目會計核算記帳工作;
(6)負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告;
(7)負責會計檔案保管工作;
(8)負責處理建設單位、局集團公司相關部門的突發(fā)事件;
(9)負責項目人員人事及財務部的工作。
11材料部
(1)負責項目材料的統(tǒng)一管理工作;
(2)依據(jù)材料需用計劃組織材料進場,確保施工生產(chǎn)順利進行;
(3)監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試委托,并記錄存檔;
(4)負責業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負責提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù);
(5)負責進場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標識;
(6)負責進場材料報驗資料的收集工作;
(7)負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。
12項目辦公室
(1)負責項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導;
(2)協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度,協(xié)調(diào)各部門工作;
(3)負責項目行政后勤工作;
(4)負責項目消防保衛(wèi)工作;
(5)負責ci形象策劃方案在項目的落實與管理;
(6)負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作;
(7)負責項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作;
