第1篇 現(xiàn)場管理與班組管理
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)完成各項生產、工作任務的基礎組織。班組成員的思想素質、業(yè)務素質直接影響著企業(yè)的經營，關系著企業(yè)的興衰成敗。
“外抓市場，內抓現(xiàn)場”，人們這句對搞活國有大中型企業(yè)常說的話，通俗、準確地表明了企業(yè)與市場、經營與管理之間的內在關系。所謂“內抓現(xiàn)場”，就是要在企業(yè)內部加強現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場達到人員精干、物流有序、設備良好、信息靈敏、紀律嚴明、環(huán)境整潔的標準，從而保證企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質、低耗、高效、安全的目標，使企業(yè)在國內外市場競爭中取勝。而企業(yè)要實現(xiàn)或提高現(xiàn)場管理的有效性，必須要使現(xiàn)場管理與班組管理相結合；或者說，脫離或貌合神離班組管理的現(xiàn)場管理，是舍本求末，徒有虛名。
現(xiàn)場管理應該而且可以與班組管理相結合。企業(yè)的班組絕大多數都在生產一線，是組成企業(yè)大生產的獨立生產小單位。生產一線的工程、質量、工藝、設備、環(huán)保等都是由班組來具體實施完成的。所謂現(xiàn)場，也主要是指生產一線的現(xiàn)場。企業(yè)正是由一個個生產班組、生產對象和生產場所而組成的生產系統(tǒng)。從企業(yè)的生產角度看，現(xiàn)場管理和班組管理都是企業(yè)最基層、最基礎、最直接的管理，都是為了實現(xiàn)企業(yè)生產的最優(yōu)目標。但毋庸置疑，現(xiàn)場管理與班組管理不會“天然”結合?，F(xiàn)場管理是企業(yè)適應市場經濟發(fā)展，近十多年來興起而采用的現(xiàn)代管理，其中定置管理還是從國外引進的，她的科學性在于以生產現(xiàn)場為對象，研究和規(guī)范人、物、場所等生產要素的相互關系，以提高生產效率和效益。而班組管理是我國企業(yè)的傳統(tǒng)管理，早在計劃經濟體制下已形成一定的管理系統(tǒng)，它包含著政治、生產、文化等多項內容。雖然生產管理是班組管理的主要內容，但一般使用的是傳統(tǒng)的管理思想和方法。
從企業(yè)的實際情況看，不少企業(yè)還未使現(xiàn)場管理與班組管理真正結合起來。例如有的企業(yè)把現(xiàn)場管理只看作是行政職能科室的工作，搞了諸如“工程質量現(xiàn)場檢查”、“現(xiàn)場設備大檢查”、“現(xiàn)場安全檢查”、“文明施工現(xiàn)場檢查”等等。這些檢查，雖對施工班組生產起一定的促進作用，但檢查過后，現(xiàn)場往往是又回到原來的老樣子。如果這種檢查頻繁，班組人員甚至會因為忙于應付檢查而引起反感，變得更加敷衍地應付檢查，弄虛作假。這些情況表明，現(xiàn)場管理要與班組管理相結合，不僅在認識上而且在實踐上都需要認真的解決。
從現(xiàn)場管理與班組管理相結合的系統(tǒng)角度看，需要解決的問題有：
一、在觀念上，應把現(xiàn)場管理與班組管理結合視為企業(yè)現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)管理相結合的重要內容，班組中的生產管理要應用現(xiàn)場管理的理論、方法和標準，使現(xiàn)場管理成為班組管理的主要內容。
二、在管理模式上，企業(yè)應建立一個統(tǒng)一的層次分明的現(xiàn)場管理模式，這種管理模式，既有利于職能科室對現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，更有利于班組自覺的實行自主管理。
三、在領導體制上，企業(yè)應成立以行政領導為主、工會等部門參加的現(xiàn)場管理領導小組，突出班組現(xiàn)場管理工作，同時協(xié)調作好班組其他管理工作。
四、在經濟責任制上，重點落實班組長的現(xiàn)場管理責任，進而落實班組各成員的責任，保證生產過程在現(xiàn)場管理控制下。與此同時，加大現(xiàn)場管理考核獎罰力度，使管理的成績和效果與班組人員的利益緊密掛鉤。
總之，只要使現(xiàn)場管理與班組管理相結合，企業(yè)“內抓現(xiàn)場”就能基本落到實處，企業(yè)的一個個班組也就能變成保證施工工程優(yōu)質、快速、準期、高效地通向市場的一個個直接環(huán)節(jié)，為“外抓市場”打下堅實的基礎。
第2篇 現(xiàn)場運輸道路管理
（一）機動車輛在施工現(xiàn)場內行駛、移動時要注意觀察周圍環(huán)境和人員，減速慢行，確保安全；
（二）嚴禁人貨混裝、裝運各種材料、物件要綁牢，自卸車斗內不準載人；
（三）機動翻斗車在施工現(xiàn)場內行駛，時速不得超過5公里。轉向、制動機構及燈光、信號等裝置應齊全、靈敏、可靠。行車時嚴禁載人。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠安全距離；
（四）使用手推車、要保持安全距離、裝物要牢靠、適度。
第3篇 什么是事故管理？事故現(xiàn)場勘查步驟
什么是事故管理，事故管理的目的是什么事故管理就是對事故的調查、分析、研究、報告、處理、統(tǒng)計和檔案管理等事故發(fā)生后的一系列工作的總體。事故管理是安全管理的一項非常重要的工作，有些工作要求有很高的技術性和嚴格的政策性。搞好事故管理，對提高企業(yè)安全管理水平，防止重復事故發(fā)生，具有非常重要的作用。根據國內多年來事故管理的經驗，其目的可概括以下幾點：
（1）從事故的調查研究、統(tǒng)計報告和數據分析中掌握事故的發(fā)生情況、原因和規(guī)律，針對安全生產工作的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取避免事故的對策，達到“吃一塹，長一智”，防止類似事故重復發(fā)生的目的。
（2）通過事故管理，為制定有關安全生產法規(guī)、標準提供科學依據。
（3）通過年事故管理，可以使廣大職工受到深刻的安全教育，吸取教訓，提高遵紀守法的安全自覺性，使企業(yè)管理人員提高對安全生產重要性的認識，明確自己應負的責任，提高安全管理水平。
（4）通過事故的調查研究和統(tǒng)計分析，可以反映一個企業(yè)、一個系統(tǒng)或一個地區(qū)的安全生產的成績，找到與同類企業(yè)、系統(tǒng)或地區(qū)的差距。統(tǒng)計數字是檢驗其安全工作好壞的一個重要標志。
（5）通過事故的調查研究和統(tǒng)計分析，可以為領導機構及時、準確、全面地掌握本系統(tǒng)安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題，并作出正確決策，有利于監(jiān)察、監(jiān)督和管理部門開展工作。 事故管理應包括那些內容這里所說的事故管理是指一切與勞動安全衛(wèi)生有關的事故。企業(yè)的事故管理應從防微杜漸做起，全面防止事故的發(fā)生。其管理對象應包括：設備故障、管理或操作失誤、未遂事故、火災事故、爆炸事故、傷亡事故。 怎樣進行設備故障的登記管理設備故障是指物質條件方面未能達到設計規(guī)定的要求的狀態(tài)。如設備、設施、機械、工具等產生的故障。對這種故障的管理，主要是了解故障發(fā)生的時間、地點、故障出現(xiàn)情況和故障技術狀態(tài)、發(fā)生故障原因及對安全的影響和危害，明確責任者，由安技部門給出處理意見，交廠事故管理人員處理。 怎樣對管理或操作失誤進行登記管理管理或操作失誤是指未按有關安全規(guī)定進行管理或操作的行為。如計劃、指令、規(guī)定等管理失誤和直接操作者的行為失誤等。用“管理失誤報告單”實現(xiàn)管理。 怎樣對未遂事故、爆炸事故和火災事故進行登記管理未遂事故是指，發(fā)生事故的條件已經具備，或雖然發(fā)生了事故，但因某種僥幸而未造成財物損失和人員傷亡的事故。爆炸事故包括物理性或化學性爆炸事故。凡是發(fā)生爆炸現(xiàn)象，不論人員傷亡與否和財產損失多少，均稱爆炸事故?；馂氖鹿适侵钙髽I(yè)內部發(fā)生的著火事件，不論其火勢大小，傷亡人員與否，財物損失多少，均按火災事故處理。 為什么要進行事故調查國務院要求：發(fā)生事故要“四不放過”，即事故的原因沒查清不放過，事故責任者和職工群眾沒受到教育不放過，沒制訂出防范措施不放過，事故責任者沒處理不放過。其目的就是要通過事故教訓，提高職工的安全意識和企業(yè)安全管理水平，改善企業(yè)的安全狀況，防止發(fā)生類似事故。“四不放過”的關鍵是查清事故原因，事故原因查不清，就難于對職工進行有針對性的教育，就不能有效地采取防范措施。只有把事故調查清楚，才能產生可供使用的防止事故資料。 事故調查有什么要求事故調查，首先要明確調查的目的和要求。事故的發(fā)生是由于人們違背了勞動生產過程的客觀規(guī)律的結果，但事故本身的發(fā)生發(fā)展過程卻是按照它的必然規(guī)律進行的，因此，事故調查也就是人們對事故的發(fā)生發(fā)展過程的認識和總結。事故調查要實事求是，一切結論都應在調查和驗證基礎上產生。事故現(xiàn)場存在的一切物證，是事故發(fā)生發(fā)展過程的客觀顯示和對空間作用的積累。調查人員必須按事故現(xiàn)場的實際進行調查，提取物證，按物證作出事故結論。因此，調查人員不能懷有偏見，先入為主，而應隨著事故調查的實際情況不斷修正和提高自己的主觀認識。事故調查工作的進展速度和質量，因參與調查工作人員的工作能力和知識水平而異。因此，調查人員必須掌握事故調查技術，懂得產品性能、工藝條件、設備結構、操作技術等科學知識，才能圓滿完成這一任務。 怎樣組織事故現(xiàn)場的勘查工作事故現(xiàn)場勘查的前提是保護好事故現(xiàn)場。事故現(xiàn)場是保持著事故原始狀態(tài)的事故地點，包括事故所涉及的范圍和與事故有關聯(lián)的場所。事故發(fā)生后，應立即關閉事故現(xiàn)場。除搶救工作外，無關人員不得入內。禁止任意移動或改變事故現(xiàn)場的原始狀態(tài)。只有保持了原始狀態(tài)的事故現(xiàn)場，現(xiàn)場勘查工作才有實際意義。在事故原點和事故原因未完全確定之前，事故現(xiàn)場不能廢除，也不能開放。
事故現(xiàn)場勘查步驟如下：
（1）明確事故現(xiàn)場勘查工作的任務現(xiàn)場勘查，首先是查明事故的破壞情況，包括物質損失情況，防范措施的功能和破壞情況，人員傷害情況等。其次是發(fā)現(xiàn)或提取確定事故原點和事故原因的物證，以證明事故的發(fā)生發(fā)展過程。再就是根據從勘查中收集到的各種技術資料，為研究新的防范措施提供依據。在現(xiàn)場勘查中，不但要注意那些明顯的事故痕跡，還要注意那些潛在的因素，使事故為促進生產力發(fā)展服務。
（2）現(xiàn)場勘查的準備工廠安全部門要結合本行業(yè)的特點和需要，做好勘查準備。首先要準備好勘查測繪使用的工具儀器、照相器材、各種量具、方位計、檢驗材料等，放入事故勘查專用箱內備用。其次要準備與現(xiàn)實情況相符的各種圖紙資料，如工廠總平面圖、工房結構圖、工藝流程圖、設備結構圖、安裝圖、地下工程分布回等。另外，平時還應注意事故調查人員的培養(yǎng)，以便發(fā)生事故時，能迅速進入工作狀態(tài)。
（3）實地勘查根據事故現(xiàn)場的實際情況，劃定事故現(xiàn)場的范圍；制定勘查計劃，并對事故現(xiàn)場的全貌和重點部位進行拍照和測繪。然后，按事故調查程序，從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)和提取可供證明事故發(fā)生發(fā)展過程的各種物證。首要的是查證事故原點的位置，在初步確定事故原點之后，再查證事故原點處事故隱患轉化為事故的原因（即第一次激發(fā)）和造成事故擴大蔓延的原因（即第二次激發(fā)）。事故原點和事故原因，要根據實際情況進行模擬試驗，經驗證，明確無誤后才能最后確定。
（4）勘查記錄隨著現(xiàn)場勘查工作的深入發(fā)展，現(xiàn)場的原始狀態(tài)被逐步破壞。有些比較復雜的事故現(xiàn)場，在初查時認為是無關緊要之處，到后來才確認為是關鍵所在的情況，是常有的。因此，為了保存記憶，在勘查現(xiàn)場時要做好記錄和照相或錄像，把現(xiàn)場提供的各種物證和信息貯存起來，以備使用。 怎樣進行事故前勞動生產情況的調查首先應明確調查的對象和內容。它是通過向各方面有關人員調查事故前事故隱患的存在狀態(tài)和形成的原因。并與現(xiàn)場勘查所提供的物證進行核實。
因此，調查對象應包括：（1）勞動生產過程中人員活動情況和設備運行情況；（2）勞動生產的狀況，原材料、制品、成品的存在狀態(tài)，工藝條件和操作情況，技術規(guī)定和管理制度等；（3）勞動生產過程所在的區(qū)域環(huán)境和自然條件，如晴、雨、風向、溫濕度等，以及有關的外界因素；（4）勞動生產過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和判斷處理情況；（5）有關人員的工作狀態(tài)和思想變化等。調查這些內容的目的是，待調查物證弄清事故隱患之后，根據事故原點和事故原因，進一步查證管理缺陷。在確認事故性質是責任事故時，再進行責任分析和提出對責任者的處理意見。關于調查的方式與時機：凡是與形成事故隱患有關的人員和發(fā)生事故時在場的人員，以及事故的目擊者、報警者都在調查之列。要注意他們之間的正常與不正常的交往關系，他們對調查分析事故的心理狀態(tài)，以及他們向調查人員提供事故線索的態(tài)度。要特別警惕那些急于恢復生產，對事故現(xiàn)場進行破壞的人。事故前勞動生產情況調查應比現(xiàn)場勘查早一步進行，一則可安定民心，二則可通過群眾控制某些人的不軌行為。 事故分析應包括哪些內容？事故分析是在事故調查取得確鑿證據基礎上進行的。按照gb644286 《企業(yè)職工傷亡事故調查分析規(guī)則》要求，事故分析包括：受傷部位、受傷性質、起因物、致害物、傷害方式、不安全狀態(tài)、不安全行為、直接原因、間接原因的分析。其中，受傷部位是指按人體解剖學劃分的受傷害的身體位置。 如我們習慣上說的頭部創(chuàng)傷應稱之為顱腦創(chuàng)傷、眼部創(chuàng)傷或面頜創(chuàng)傷。受傷性質是指從醫(yī)學角度確定的受傷類型，如割傷、扭傷、燒傷等。如果事故造成多種傷害、可稱“多傷害”。致害物是指直接引起傷害的物體或物質。在兩種以上物體撞擊時，選運動的物體為致害物；若物體都是靜止的，選最后接觸的物體。如，人從腳手架上墜落，碰到幾次物體落到地面，地面是致害物。起因物是指導致事故發(fā)生的物體、物質。就是事故原點中的物質因素。不安全狀態(tài)指直接形成或能導致事故發(fā)生的物質條件。包括設備、設施、機械、工具及作業(yè)環(huán)境潛在的危險因素。不安全行為指造成事故的人為錯誤。包括違章、違紀行為。它是事故的激發(fā)條件。直接原因指直接導致事故發(fā)生的原因。包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。間接原因指間接原因產生和存在的原因。包括技術、設計上的原因和管理上的原因。 事故處理工作包括哪些內容在事故調查結束后，就要進行事故處理工作。其中包括確定事故的性質；對屬于責任事故進行責任分析，提出對責任者的處理意見；制訂防范措施；建立事故檔案等四項工作。這些工作的結果是整個事故調查的成果。它關系著“四不放過”原則能否真正落實的問題，即廣大職工能否從中受到教育，事故能否得到有效遏止的問題。 怎樣進行事故責任分析事故責任分析就是分析造成事故原因的責任，確定事故責任者。事故責任者是指對事故發(fā)生負有責任的人。其中包括直接責任者、主要責任者和領導責任者。其行為與事故發(fā)生有直接因果關系的，為直接責任者。造成不安全狀態(tài)的人和有不安全行為的人都可能是直接責任者。對事故發(fā)生負有領導責任的，為領導責任者。一般從間接原因確定領導責任。在直接責任者和領導責任者中，對事故發(fā)生起主要作用的，為主要責任者。確定事故責任者的原則是：下述原因造成的事故，應首先追究領導者的責任：（1）工人沒按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，或未經工種考試合格就上崗操作；（2）缺乏安全技術操作規(guī)程或規(guī)程不健全；（3）安全措施、安全信號、安全標志、安全用具、個體防護用品缺乏或有缺陷；（4）設備嚴重失修或超負荷運轉；（5）對事故熟視無睹，不采取措施，或挪用安全技術措施經費，致使重復發(fā)生同類事故；（6）對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導錯誤。下述原因造成的事故，應追究肇事者或有關人員責任：（1）違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律；（2）違反安全生產責任制，玩忽職守；（3）擅自開動機器設備，擅自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝置和設備。絕大多數事故發(fā)生在操作者身上，但事故是由多種因素構成的，有導致事故的直接原因，也有多層次的間接原因，尤其是安全管理上的原因，要著重考慮領導原因。在主要責任者中，可能是操作者，也可能是領導責任者。 怎樣對事故責任者進行處理傷亡事故要本著實事求是的態(tài)度，按照“四不放過”原則和懲前毖后、依法辦事的精神進行處理。首先，由事故調查組提出事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負責處理。按照國家有關規(guī)定，對有關事故責任者給予行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。如重大責任事故罪、交通肇事罪、違反危險品管理規(guī)定肇事罪、玩忽職守罪等。其次，發(fā)生傷亡事故隱瞞不很、謊報、故意遲報，或故意破壞現(xiàn)場，無正當理由拒絕接受調查和拒絕提供有關情況和資料的，由有關部門按國家有關規(guī)定，對有關單位負責人和直接責任人員，給予行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。另外，在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、循私舞弊或打擊報復的，同樣要受到行政處分，或追究刑事責任。 什么是事故原點事故原點就是構成事故的最初起點。也就是事故隱患轉化為事故的具有初始性突變特征的，與事故發(fā)展過程有直接因果聯(lián)系的點。如火災事故的第一起火點，爆炸事故的第一起爆點，車輛傷害事故的第一接觸點等。事故原點具有以下三個特征：（1）事故原點是從事故隱患轉化為事故的具有突變持證的點。（2）事故原點是從事故隱患轉化為事故的具有初始性的（3）事故原點是在事故發(fā)展過程中與事故后果有直接因果聯(lián)系的點。勞動生產過程發(fā)生的事故，是通過患在事故原點處轉化而成的。事故原點次激發(fā)，使事故隱患存在于事故的發(fā)生發(fā)展過程。事故調查中，必須先查清和驗證事故原點的位置，然后才能對事故調查過程中的各個環(huán)節(jié)進行分析。在簡單的事故中，如沖床斷指，發(fā)生事故的人機接觸部位即是事故原點，也是事故的終點。但對比較復雜的大事故來說，不首先查到事故原點，事故調查就很難深入下去。如果在事故原點沒確定就對事故原因作結論，其結果必是錯誤的，所采取的措施也是無針對性的。 傷亡事故統(tǒng)計中還有哪些統(tǒng)計指標除傷亡事故的絕對指標和相對指標外，國家標準gb6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類》中，還規(guī)定了以下6中傷亡事故統(tǒng)計指標：千人死亡率；千人重傷率；百萬工時傷害率；傷害嚴重率；傷害平均嚴重率；按產品的產量計算的死亡率（百萬噸死亡率和萬立方米木材死亡率）； 怎樣制定事故防范措施事故防范措施的建議由事故調查組提出。它是根據事故的原因，提出有針對性的具體措施。這些措施，既要考慮技術的、經濟的可行性，又要注重其有效性、可靠性；既要考慮防止事故發(fā)生的措施，又要考慮防止事故擴大的措施；既要注重設計、制造等技術性措施，更要注意管理、教育、培訓r等其它措施。防范措施不能一勞永逸，要隨生產和科學技術的發(fā)展而進行科學研究，特別是對尚未認識的危險因素的科學。 什么是事故統(tǒng)計分析事故統(tǒng)計分析就是運行數理統(tǒng)計方法，對大量的事故資料進行加工、整理和分析，從中揭示出事故發(fā)生的某些必然規(guī)律，為防止事故指明方向。事故統(tǒng)計分析是建立在完善的事故調查、登記、建檔基礎上的，也就是說，是依賴于事故資料的完善和齊備。然而，這些完備的事故資料，只不過是一件件獨立的偶然事件的客觀反映，并無規(guī)律可言。但是，通過對大量的、偶然發(fā)生的事故進行綜合分析，就可以從中找出必然的規(guī)律和總的趨勢，從而達到能對事故進行預測和預防的目的。事故統(tǒng)計分析是事故管理工作的重要內容。做好該項工作，能及時掌握準確的統(tǒng)計資料，如實反映企業(yè)的安全狀況和事故發(fā)展趨勢，為各級領導決策，指導安全生產，制訂計劃提供依據。 怎樣建立和使用事故檔案事故檔案是重要的技術檔案，是人們研究事故的成果。事故檔案對研究事故發(fā)生規(guī)律，防止發(fā)生事故有重要作用；可作為職工安全教育的素材；可為科研部門和大專院校提供研究的資料；可為領導機關決策提供依據。事故檔案，應當是各種類型事故的檔案，包括輕傷、重傷、死亡事故的檔案，未遂事故的檔案和經濟損失事故的檔案等。事故檔案應長期保存，建立檔案管理制度，為一切研究事故的人服務。事故檔案應在事故結案后歸檔。內容包括：（1）事故登記表；（2）事故調查報告；（3）現(xiàn)場調查記錄、圖紙照片；（4）技術鑒定和試驗報告；（5）物證、人證材料；（6）直接和間接經濟損失材料；（7）事故責任者的副主材料；（8）醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷書；（9）發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和處分決定和受處分人員的檢查材料有關事故的通報、簡報及文件； 事故統(tǒng)計分析工作的基本程序和內容是什么事故統(tǒng)計分析的基本程序是：事故資料的統(tǒng)計調查?加工整理?綜合分析。三者是緊密相連的整體，是人們認識事故本質的一種重要方法。事故資料的統(tǒng)計調查，是采用各種手段收集事故資料，將大量零星的事故原始資料系統(tǒng)全面地集中起來。事故調查項目，應按事故調查目的設置，如事故發(fā)生的時間、地點、受害人的姓名、性別、年齡、工齡、工種、傷害部位、傷害性質、直接原因、間接原因、致害物、事故類型、事故經濟損失、休工天數等。項目的填寫方式，可采用數字式、是否式或文字式等。事故資料的整理，是根據事故統(tǒng)計分析的目的進行恰當分組和進行事故資料的審核、匯總，并根據要求計算有關數值，統(tǒng)計分組。如按行業(yè)、事故類型、傷害嚴重程度、經濟損失大小、性別、年齡、工齡、文化程度、時間等進行分組。審核匯總過程，要檢查資料的準確性?？促Y料的內容是否合乎邏輯，指標之間是否相互矛盾，通過計算，檢查有無差錯。事故資料的綜合分析是將匯總、整理的事故資料及有關數據填入統(tǒng)計表或標上統(tǒng)計圖，得出恰當的統(tǒng)計分析結論。
第4篇 施工現(xiàn)場臨時用電臨時用水施工動火作業(yè)管理規(guī)程
施工現(xiàn)場的臨時用電、臨時用水及施工動火作業(yè)管理
1、施工單位必須聘用合格的持證電工上崗,臨時用電須辦理臨時用電申請,遵守臨時用電的操作規(guī)程,漏電開關,導線等應按申報負荷選用,嚴禁亂拉、亂接及超負荷使用。
2、施工用水須辦理臨時用水申請,供水點處須做好防漏處理,施工中應注意現(xiàn)場地面不能有積水。
3、施工現(xiàn)場動火作業(yè)。動火作業(yè)人員須持合格焊工證并辦理動火審批手續(xù),嚴格遵守有關的操作規(guī)程和安全規(guī)定,做到動火前'八不',動火中'四要',動火后'一清',以及在動火部位配備足夠滅火器材,設專人監(jiān)護,做好周圍設施的圍蔽保護工作。
4、'八不':防火、滅火設施不落實不動火; 周圍的易燃雜物未清除不動火;附近難以移動的易燃結構未采取安全防范措施不動火;凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道、未經洗刷干凈,排除殘存的油質不動火;凡盛裝過氣體受熱膨脹有爆炸危險的容器和管道不動火;凡儲有易燃、易爆物品的車內,倉庫和場所,未經排除易燃、易爆物品的不動火;在高空進行焊接或切割作業(yè)時,下面的可燃物品未清理或未采取安全防護措施的不動火;未配備有相應的滅火器材不動火。
5、'四要':動火前要指定現(xiàn)場安全負責人;現(xiàn)場安全負責人和動火作業(yè)員必須經常注意動火情況發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,要立即停止動火;發(fā)生火災、爆炸事故時,要及時撲救;動火人員要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
6、'一清':動火人員和現(xiàn)場負責人在動火后,應徹底清理現(xiàn)場火種,才能離開現(xiàn)場。
第5篇 項目部現(xiàn)場管理方法范文
項目部現(xiàn)場管理方法
現(xiàn)場管理采用項目法管理。在標段的兩端設立標志牌,標志牌上寫明樁號、承包商名稱、工期等內容。在各工區(qū)段的兩端設立標志牌,標明工區(qū)段的樁號、施工隊、主要工作量等內容。在項目經理部實行掛牌作業(yè)。主要管理方法:
(1)把施工任務和完成情況制成圖表,公布于眾,使每個工人都知道自己應完成的任務、按勞應分配的多少。
(2)工地項目經理部、工區(qū)按工點、樁號編制施工進度計劃,大力推廣應用網絡計劃,并按月提出旬、日作業(yè)計劃,以施工任務書的形式,定人、定時、定項、定質、定量,把計劃分解下達到施工班組。施工進度計劃和網絡計劃圖表以及任務完成情況公布于眾,使大家看出各項計劃指標完成中的問題和發(fā)展趨勢,以及解決問題的方法和措施,促使全體職工都能按要求完成各自的任務,都知道完成定額任務后應分配多少,從主觀上調動生產積極性。
(3)施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工現(xiàn)場管理實施細則布告等用看板、掛板書寫后張貼于墻上公布,展示清楚。使職工自覺遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。與崗位工人有直接關系的部分,應分別展示在崗位上。各種倉庫、食堂、工地臨時宿舍、廁所、自行車棚、配電室等制度板掛在相應的墻上;所有機械操作規(guī)程等板懸掛干相應的操作室、棚、站內,并始終保持內容齊全、完整、正確與潔凈。
(4)物品的擺放位置,有完備而準確如標志線、標志牌、標志色等標志,將上述位置鮮明地標示出來,以防誤置和物品混放。
物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域。做到無論誰去看,都能一目了然,知道該物在某處,是什么,有多少,馬上知道有還是沒有。
經常使用的東西盡量靠近作業(yè)區(qū),不經常使用的東西可放得遠些;根據垂直運輸設備的位置,確定模板、構件、材料、攪拌機等相對位置,力求運距最短,減少二次搬運。物品的擺放不僅平面位置合理,還要同時考慮符合安全.質量等以及上級規(guī)定的要求。
(5)在施工現(xiàn)場合理利用各種色彩、安全色、安全標志等有利于生產,有利于職工安全與身心健康。
(6)施工現(xiàn)場職工戴的安全帽采用紅、黃、白、藍、綠等幾種顏色。按施工現(xiàn)場不同單位、不同工種和職務之間的區(qū)別,分別戴不同顏色的安全帽。
(7)施工現(xiàn)場基坑、溝、槽、井、便橋等危險處用紅白相間的護欄圍擋,夜間設紅色標志燈,懸掛明顯提示標志牌;場區(qū)便橋還應加設通行噸位標志牌等。在易燃易爆,化學危險品庫區(qū)應設明顯的'嚴禁煙火'標志牌和'禁止吸煙'等廣告標志;場區(qū)道路應設交通標志牌。對配電箱,開關箱進行檢查、維修時,必須將其前一級相應的電源開關分閘斷電,并懸掛停電標志牌。在工地入口醒目位置懸掛進入現(xiàn)場必須戴安全帽標志等等。
(8)廣泛運用電視機、廣播、儀表、信號燈等現(xiàn)代化傳遞信息手段,宣傳教育動員全體職工做好文明施工的同時,搞好企業(yè)職工精神文明建設。
(9)在施工現(xiàn)場保持清潔:對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃,保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,干凈整齊、無垃圾,無污物,并使設備運轉正常。清掃活動的要點是:
①要對施工現(xiàn)場進行徹底檢查清掃,不留死角。施工現(xiàn)場所有場地,物品、建筑物內外、食堂、倉庫、廁所、辦公室、加工場、站等等都是檢查清掃對象。
②要做到自產自清,日產曰清,工完料凈腳下清。在清掃過程中,要注意對建筑垃圾分揀過篩綜合利用。建筑垃校與生活垃圾分開按指定地點存放,并及時清出現(xiàn)場,送到規(guī)定的垃圾銷納場。
③對設備的清掃,要定期對設備進行點驗、清掃和維護保養(yǎng)。設備異常馬上修理,使之恢復正常。
④清掃也是為了改善。例如,當清掃時發(fā)現(xiàn)食堂操作間門窗無防蠅措施、生熟食品未分開,炊事員無健康證、無工作證等問題后,應立即查明原因采取措施加以糾正,并制定、修改、完善管理辦法,保證今后不再發(fā)生類似問題。
(10)清潔
①清潔首先從人開始。炊事員工作服要清潔。職工要注意個人衛(wèi)生,及時理發(fā)、剪指甲、刮須、洗衣服。職工不僅做到形體上的清潔,而且要注意精神文明,禮貌待人,在現(xiàn)場不大聲喧嘩,不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博、不看黃色書刊雜志和錄像,不隨地大小便,不凌空拋灑垃圾與物品等。
②進一步清除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源,達到規(guī)定要求,保證工人身體健康,增加工人勞動熱情,心情愉快地工作與生活。
(11)提高施工人員素養(yǎng):努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質,養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣。
(12)設置防火設施:在道路兩邊設置消火栓,消火栓距路邊不超過2m,距建筑物外墻不小于5m,亦不大于40m。室外消火拴的間距不超過120m。消火拴處晝夜要有明顯的標志,配備足夠的水龍帶,周圍3m以內不準堆放任何物品。
高度超過24m的施工項目,應設置消防豎管,消防泵房應用非燃材料建造,設在安全位貫,消防泵的專用配電線路,應安在工地總閘的上端,保證連線供電.
(13)施工現(xiàn)場場區(qū)排水
施工現(xiàn)場應平整、密實、排水良好。應盡量利用自然地形排水。利用原有溝槽、排水管道排水。雨期施工時,應對施工現(xiàn)場原有排水系統(tǒng)進行檢查.疏竣或加固,必要時應增加排水設施。
在山區(qū)建設時,還需考慮防洪設施。在現(xiàn)場道路兩側、塔吊下、架子下、堆料場、建筑物四周等部位應設置排水溝,上述部位不得積水。特殊工程也可埋排水管道排水。基坑等排水措施應按施工方案和雨季施工措施執(zhí)行。
(14)臨時行政、生活福利房屋的布置:臨時房屋的布置應盡量利用已有的和擬建的永久性房屋,生活區(qū)與生產區(qū)應分開,盡量縮短工人上、下班的路程,并應符合勞保衛(wèi)生消防等要求。
(15)料場管理:料場進行硬化處理,不同的堆料區(qū)用磚墻分隔。料場要考慮靠近加工地點,又要靠近施工區(qū)域和使用地點。
當起重設備位置確定后,再布置材料、構件、模板堆場及攪拌站等的位置,最大限度地減少場內運輸和盡可能做到搬運路線最短,二次搬運最少。材料等各種堆放場地必須平整、堅實,有良好的排水措施。各種材料堆放位置應有標牌或標志線顯示。庫房應門窗齊全,封閉嚴密,能滿足防雨、防火、防風雪、防盜等要求。
庫棚應能防雨、雪、陽光、風直接侵蝕和防火要求。
第6篇 現(xiàn)場材料管理技術交底
安全技術交底表
表aq-c11-1
編號
az-0013
工程名稱
天津銀行武清數據中心機房施工
交底日期
2023年8月21日
施工單位
中電系統(tǒng)建設工程有限公司
作業(yè)單位
天津銀行武清數據中心機房施工機電安裝班組
交底提要
現(xiàn)場材料管理安全技術交底
交底內容：
一、基本安全要求：
1.進入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣；
2.作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護用品，著裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋進入施工現(xiàn)場；
3.新進場的作業(yè)人員，必須首先參加入場安全教育培訓，經考試合格后方可上崗，未經教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業(yè)；
4.從事特種作業(yè)的人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，禁止操作與自己無關的機械設備；
5.施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè)；
6.施工現(xiàn)場的各種安全防護設施、安全標志等，未經安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。
二、安全注意事項：
(一)進入現(xiàn)場材料裝卸安全注意事項：
1.工作前應檢查裝卸地點及道路情況，清除周圍障礙物，保證在安全環(huán)境下工作。裝卸物件必須用跳板搭橋時，應選用強度高、質量好的跳板，并安置牢固。
2.作業(yè)前應檢查所使用的機械和工具，若有損壞，應修好后才能使用。
3.裝卸工在進行隨車裝卸、起重作業(yè)、裝卸貨車時，應遵守相應的安全操作規(guī)程及有關規(guī)定。
4.人力裝卸搬運時應注意：
1)物件應輕拿輕放，禁止亂摔亂砸。
2)多人同時搬運貨物時，要協(xié)同動作，專人指揮，防止砸傷手腳。
3)在采用滾卷法裝卸車時，重物可能滾下的地方不得有人。
4)用滾杠搬運重物時，應有專人指揮，擺放滾機要防止?jié)L杠壓手。
5)左裝卸易燃易爆物品時，隨身嚴禁帶火柴、打火機及作業(yè)時吸煙。
6)裝卸有毒物品及有粉塵材斜時，要穿戴好防護用品。
7)在裝卸成堆物品時，要防止貨物倒塌傷人。
8)裝車后應牢固封車，途中應經常檢查是否松動。卸車后物件應堆放整齊。
5.裝卸物件時應注意：
1)超長物件應捆綁兩點，且要牢固可靠。并調整好繩扣捆綁位置，使物件水平起吊。應防止繩扣交叉捆吊。
2)使用管子拖車或裝車架裝運超長物件時，要擺放平穩(wěn)均勻，防止偏重。封車要牢固可靠。
3)起吊保溫管、絕緣管時，繩扣應套膠皮管，防止鋼繩勒壞保溫，絕緣層。拉運、堆放時應用軟性墊具墊好，禁止用硬物墊隔，禁止用撬棍撬保溫、絕緣層。
6.卸車后應按規(guī)格型號分類堆放。堆放要穩(wěn)當，防止下滑或傾倒。
7.使用移動式皮帶運輸機時，應遵守：
1)先空轉，無異常情況時方可正式裝料。數臺機器串聯(lián)使用，必須全部運轉正常后裝料。必須等皮帶上的物料全部卸完后方可停車。
2)運轉中不許人從下面鉆過或從皮帶上面跨過，
3)工作中隨時注意皮帶路偏，發(fā)生時立即修理、保養(yǎng)。修理工作不得在運行中進行。
8.凡進入施工現(xiàn)場的車輛需把車停在指定位置，不得影響施工作業(yè)。
9.一切運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點。
10.卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放，夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。
11.做好施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設專人作好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。
12.保持施工現(xiàn)場的道路暢通。
三、材料場地規(guī)劃和管理制度
1.施工組織設計階段，項目部組織繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，確定各種物料存放的位置。
2.施工現(xiàn)場各庫房、貨場的管理單位根據存放物料的種類及存放要求，制訂相應的物料存放管理制度。報項目部備案。
四、施工區(qū)域物料存放的安全管理
1.所有進入施工區(qū)域的設備、消耗性材料、周轉性材料（工具）存放期超過三天的，進入施工區(qū)域前，必須填報“設備、材料存放審批單”，經批準后方可運入。
2.所有拆下的腳手管、腳手扣、模板等周轉性材料（工具）需在現(xiàn)場臨時堆放的，必須填報“設備、材料存放審批單”，經批準后方可堆放。
3.“設備、材料存放審批單”一式三份，經項目部簽字批準后，一份施工單位留存?zhèn)洳?，一份報項目部，一份施工班組留查。各施工班組按審批單要求，在規(guī)定時間內到項目部辦理注銷手續(xù)。
4.進入施工區(qū)域的各種設備、材料等必須從其存放時間和數量上加以控制。一般性設備、材料在現(xiàn)場最多存放七天，因工作需要或其他特殊原因存放時間超過七天的，要經項目部主管生產的領導批準。
5.施工區(qū)域存放的物料應擺放整齊有序，且不能占用、堵塞通道。
五、材料管理應該符合的規(guī)定
1.施工區(qū)域的電焊機、電源箱、空壓機等施工用電設備的布置應符合《現(xiàn)場臨時供電安全管理辦法》的相關規(guī)定。
1)施工區(qū)域物料存放應符合《文明施工管理辦法》的相關規(guī)定。
2)現(xiàn)場物料的存放應符合《消防安全管理程序》的相關規(guī)定。
3)特殊的機具、設備、材料存放應符合國家相關規(guī)定及廠家的技術要求。
2.項目部監(jiān)督檢查各相關單位物料存放的安全管理工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)“安全隱患通知單”到相關單位，通知其整改。
3.項目部監(jiān)督現(xiàn)場物料存放各項制度，并監(jiān)督其落實。
針對性交底：
1.對于現(xiàn)場庫房及周邊要嚴格注意用火用電安全，謹防引起火災及爆炸。
2.現(xiàn)場堆放的材料堆放高度不應超過1.5m。
3.在易燃材料堆放區(qū)附近應注意用火用電安全并放置消防滅火器材，謹防引起火災。
4.樓上堆料必須隨吊隨運均勻布載，嚴禁集中荷載。堆料嚴禁堵塞樓梯口、電梯口、通道等應急逃生安全通道。
交底人：
接受交底人：
安全員：
注：1、項目對操作人員進行安全技術交底時填寫此表；2、簽名處不夠時，應將簽到表附后。
第7篇 施工現(xiàn)場危險源管理方法
一、 施工現(xiàn)場危險源辨識
編制依據:施工現(xiàn)場危險源辨識依據《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)進行施工現(xiàn)場項目部應建立以項目經理負責的危險源辨識小組,現(xiàn)場安全生產管理有關工程技術、質量、安全、材料、設備等職能人員作為辨識小組主要成員,明確各自責任,
施工現(xiàn)場危險源辨識應對施工現(xiàn)場的所有施工、作業(yè)(工作)及設備(設施)等因素進行充分考慮,以《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)為基礎,充分考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)。在工程開工前對施工現(xiàn)場的主要和關鍵工序中的危險因素進行辨識。危險源辨識可分為施工場所危險源和施工場所及周圍地段危險源。
施工場所危險源主要存在于分部分項工程施工、施工裝置運行過程和物質的危險源:腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機、施工電梯安裝與運行、基坑施工等失穩(wěn),造成坍塌、倒塌意外;高度大于2米的作業(yè)面因防護設施不符合要求等原因造成人員踏空、失穩(wěn)等意外;焊接、金屬切割施工及各種用電設備的安全防護不到位造成人員觸電、火災等意外;施工現(xiàn)場易燃、易爆化學危險品等存放或使用不符合要求,防護不到位造成火災、中毒等意外;工人飲食不衛(wèi)生造成集體中毒和疾病。
施工場所及周圍地段危險源存在于施工過程現(xiàn)場并可能危害周圍社區(qū)的活動,主要與工程項目所在社區(qū)地址、工程類型、工序、施工裝置及物質有關:臨街或居民聚集、居住區(qū)的工程深基坑、隧道、大型管溝的施工,因為支撐等系統(tǒng)失穩(wěn),坍塌,往往還引起地面、周邊建筑和城市運營重要設施的坍塌、塌陷等意外;基坑開挖等地下降水,造成周圍建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂倒塌等意外;臨街施工高層建筑或高度大于2米的臨空作業(yè)面,因無安全防護設施或不符合要求,造成腳手架、滑模失穩(wěn)等墜落物體打擊人員等意外;工程拆除等爆破因設計方案、誤操作、防護不到位等造成發(fā)生施工場所及周圍已有建筑物及設施損壞、人員傷亡等意外;在高壓線下方、溝邊、高墻下等地段設置辦公區(qū)或生活區(qū)等臨建房屋,因高壓放電、滑坡、傾倒、泥石流等導致房屋倒塌,造成人員傷亡等意外。
二、施工現(xiàn)場危險源評價
施工現(xiàn)場辨識出的危險源分別根據危險源的根源和狀態(tài)、危險源存在的部位及可能造成的事故類別三種情況,分別進行歸類,以便于危險源的評價和控制。按照危險源的根源和狀態(tài)分類,可分為伍的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、和管理缺陷,共三類;按照危險源存在的部位分類,可根據《建筑施工安全檢查標準》分為10類按事故類別分類,分為物體打擊、車輛傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、放炮等16類。
危險源評價就是確定危險源的危險性:依據k.j.姆和g.f.金尼的風險評價方法,影響危險性的主要因素由三個:即發(fā)生事故的可能性、暴露于這種危險環(huán)境的情況、事故一旦發(fā)生可能造成的后果。
三、施工現(xiàn)場危險源控制
通過危險性評價確定危險程度后,應對危險源進行控制。
危險性分值在20-70時 則需要加以注意;
危險性分值在70-160時 則有明顯的危險,需要采取措施加以整改;
危險性分值在160-320時,作業(yè)條件屬高度危險的作業(yè)條件,必須立即采取措施進行整改;危險性分值在320分以上時,表明改作業(yè)條件極其危險,應立即停止作業(yè)直到作業(yè)條件得到改善為止。
四、重大危險源辨識
4.1施工現(xiàn)場基坑開挖深度超過5米或地下室三層以上、或開挖深度不超過5米但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的基坑工程;
4.2地下暗挖工程;
4.3水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8米,或跨度超過18米,施工總荷載大于10千牛每平米,或集中線荷載大于15千牛每米的高大模板工程以及工具式模板工程,包括滑模、爬大模板等;
4.4高度30米及以上高空作業(yè);
4.5城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破;
4.6大型起重吊裝工程
4.7整體提升腳手架
4.8其他專業(yè)性強、工藝復雜、危險性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位或作業(yè)活動,以及其他潛在的有可能引起群死群傷重大事故發(fā)生的不安全因素;
4.9其他規(guī)定的重大危險源
五、施工現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控管理要求
項目部建立重大危險源管理制度,建立安全保證體系,明確具體責任。做好安全技術方案,并認真組織實施,嚴格監(jiān)控。對重大危險源必須編制專項方案,并經企業(yè)技術部門的專業(yè)技術人員和監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核,由企業(yè)技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。并按有關規(guī)定組織專家論證審查。對重大危險源工程必須做好安全技術交底,涉及驗收的項目,相關人員必須參加驗收。對重大危險源登記建檔,定期進行檢測、評估、監(jiān)控,制定應急預案。
六、項目部安全管理目標及重大危險源管理方案
對于識別出的重大危險源進行控制,應該建立策劃程序,確保危險源辨識的充分性、風險評價的客觀性、風險控制的合理性。策劃風險控制措施和包括目標管理、管理方案進行控制、運行過程控制、應急準備與響應控制等方法。下面結合工程實際談談目標、管理方案的控制方法及原則。
1、落實《安全生產崗位責任制》。認真貫徹落實項目部安全生產崗位責任制,根據“各級一把手是安全生產的第一責任者”、“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則,將安全生產責任層層分解,逐級落實,做到橫向到邊,縱向到底,使安全管理工作專管成線,群管成網,將安全責任落實到項目部全體人員,使安全生產貫穿于施工的全過程。
2、抓好安全技術措施的編制和落實。抓好專項安全技術措施的編制與落實,編寫的安全技術措施要保證其針對性、及時性和可操作性,力求全面完善,并嚴格審批制度。項目部管理人員要參與安全技術措施的編制、審核,并加強落實施工過程中的監(jiān)督檢查,嚴格技術交底在先,操作在后制度,交底內容與經審批的技術措及方案施嚴格一致,確保安全技術措施落實到位,做好勞動保護經費的提取使用,確保經費的落實。落實時間為整個施工過程。落實部門主要為技術部。
3、加強施工人員的安全教育、培訓工作。加強項目部安全管理人員和項目部全體管理人員的培訓工作,認真學習并落實安全生產的標準、規(guī)范及有關規(guī)定,通過教育培訓,增加項目全體管理人員安全意識,人人能自覺得執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度,提高安全管理水平,做好新職工入場三級安全教育,未經培訓不得上崗;抓好特種作業(yè)人員的培訓考核,持證上崗。項目部要重點做好班前安全活動等安全教育工作,提高廣大職工的操作水平和遵章守紀的自覺性,掌握安全生產技能。落實部門主要為技術部。
6.3.4搞好監(jiān)督檢查。堅持安全生產檢查制度,開展定期檢查,具體執(zhí)行公司《安全生產文明施工檢查制度》,發(fā)現(xiàn)隱患和不符合項,根據立項、整改、復查、消項的原則進行處理和處置后驗證,做到不合格的設施不使用,不合格的過程不通過,不安全的行為不放過。對重復或重大的事故隱患和不合格,調查不合格的原因,制定不合格的糾正措施,確保糾正措施的執(zhí)行。落實時間為整個施工過程,落實部門主要為安全部、技術部、器材部。
第8篇 施工現(xiàn)場產生的噪聲管理
①項目經理部按《施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢水、廢氣管理規(guī)程》對施工現(xiàn)場產生的噪聲實施管理。
②使用切割機、風機、電鉆、刨、錘、鋸、磨等設備時，盡可能安排在隔音效果好的房間進行，減少噪聲傳播。
③控制施工時間，依現(xiàn)場周邊環(huán)境合理安排重噪聲作業(yè)時間，避開學生上課及居民休息時間。必須取得夜間施工許可證后方可夜間施工。
④施工人員施工時實施個人防護（如戴耳塞），減少人體傷害。
⑤對產生噪聲的施工設備進行定期維護保養(yǎng)。
⑥對施工人員進行培訓。
⑦項目部定期進行監(jiān)督檢查。
第9篇 施工現(xiàn)場揚塵管理
1、在建工程建筑物必須使用符合額定要求的密目安全網進行封閉圍擋。確保嚴密、牢固、平整、美觀、凡是有污染和破損的，必須立即更換。
2、施工現(xiàn)場的建筑材料，構建應按平面布置圖分類，分規(guī)格存放，設置標識牌。建筑材料、構件的存放，位置和高度應符合規(guī)定要求，做到整齊有序、穩(wěn)定牢固、對易產生揚塵的物料和構建應采取有效措施，（如灑水、覆蓋）。土方運輸車輛進入工地，要做清潔工作，車斗要有覆蓋設施，確保周邊環(huán)境不污染。
3、施工現(xiàn)場道路、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須按規(guī)定進行地面硬化。
4、建筑垃圾及時清運，暫時不能清運的建渣必須集中用綠網覆蓋并灑水。
5、生活區(qū)現(xiàn)場閑置空地種植一些綠地，美化環(huán)境，增大空氣濕度，降低粉塵。
6、施工現(xiàn)場主干道、大門口周邊每日安排人員進行清掃、灑水。
7、車輛進出施工現(xiàn)場必須沖洗干凈，嚴禁渣土灑落。
8、四級以上風力的天氣應停止易產生揚塵的作業(yè)，禁止從建筑內向外拋灑揚塵。
9、清理樓層，腳手架等部位時，先灑水后清理，嚴禁用拍打等方式清理雜物。
10、各工種對當日的各種塵屑、砂漿等必須當日清理。按要求到指定的地點處理，必須做到工完場清。
11、施工現(xiàn)場的建筑垃圾應集中分類堆放，及時清運。垃圾清運應采用密閉式容器，日產日清，嚴禁隨意傾倒，車輛在運輸中必須覆蓋，不得灑漏，嚴禁污染道路。
12、施工現(xiàn)場設置排水設施，保持排水通暢，不積存污水，不亂排污水，合理設置沉淀池，沉淀后廢水可合理利用，嚴禁污水未經處理直接排入市政管網。
13、施工現(xiàn)場場地的地面要進行硬化處理。因施工沒有硬化的地方要采取防塵措施，泥土不裸露。
14、散裝物料、建渣采用密閉清運，施工現(xiàn)場清掃出的垃圾工程渣土采用袋裝或密閉清運。
15、工地內閑置三個月以上的空地，對裸露的地區(qū)要進行防塵綠化。
16、施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備，指定專人負責，對施工現(xiàn)場采取灑水降塵。
17、施工過程必須設置密目防塵網，防止和減少建筑施工過程中的物料、建渣、粉塵飛揚以及廢棄物、雜物飄散。
18、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒建筑垃圾。
第10篇 施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理
（一）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關于禁止與限制落后淘汰技術、工藝、產品的現(xiàn)行有關規(guī)定；積極采用新技術、新材料、新工藝和新產品。
（二）安全生產、工程質量、文明施工符合國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范規(guī)定；工程項目按圖施工，落實建筑節(jié)能要求。
（三）工程項目建立分區(qū)域能源、資源消耗原始記錄和月度臺賬，對指標體系各項指標值的真實性負責；工程項目應完成從開工到竣工全過程節(jié)能降耗數據分析報告。
四、節(jié)能減排型現(xiàn)場技術措施
（一）綜合技術措施
1．通過方案比較、方案評審等優(yōu)化措施，形成合理的施工方案、施工組織設計；方案優(yōu)化的重點是施工平面布置、設備選用、模板體系、腳手架體系、材料管理等。
2．圍繞符合建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和科技進步、技術創(chuàng)新，在施工方案優(yōu)化，過程管理，施工新技術、新工藝、新材料的開發(fā)應用等方面，實施能源資源節(jié)約和循環(huán)利用。
3．積極應用建設部推廣的“十項新技術”（《關于進一步做好建筑業(yè)10項新技術推廣應用的通知》建質〔2005〕26號）。
4．有條件的施工企業(yè)，應加大新技術、新工藝、新材料的課題研究，將科研成果轉化為現(xiàn)場應用；鼓勵施工企業(yè)自創(chuàng)的技術革新以及有效節(jié)約方法的推廣應用。
5．鼓勵對太陽能光電、太陽能光熱、風能、地源熱泵等可再生能源的推廣應用，淘汰或逐步減少耗能型施工機械設備。
6．嚴格執(zhí)行本市使用新型建設工程材料的相關規(guī)定。禁止使用實心粘土磚，限制使用粘土多孔磚，非承重結構全面使用新型墻體材料。推廣應用加氣混凝土砌塊、陶?；炷疗鰤K、多排孔混凝土小型空心砌塊等非粘土類新型墻體材料，保護和節(jié)約不可再生的土地資源。
（二）節(jié)水措施
1．施工現(xiàn)場供水管網應根據用水量設計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網和用水器具的漏損。
2．使用節(jié)水型產品，對不同的施工、生活等用水分別裝置計量表，分別監(jiān)控，有記錄。第一年節(jié)水型產品和計量裝置使用率應達50%，并逐年提高。
3．有專人定時對施工現(xiàn)場及生活區(qū)的水龍頭及用水設備進行檢查，是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象并及時修復。
4．生活區(qū)內熱水供應采取限時或者用量控制措施，防止亂用水現(xiàn)象的發(fā)生。
5．廁所等部位應采用節(jié)水型閘閥開關，并根據時段調節(jié)閥門出水量。
6．實施水資源循環(huán)利用，現(xiàn)場設置廢水回收水池（塔），沉淀后進行重復利用，減少市政自來水的使用。有條件的工地，可利用收集雨水、工地附近的河水等，替代自來水用于部分生產、生活。
（三）節(jié)電措施
1．編制科學的用電施工方案，配電線網布置規(guī)范，配線選材合理，避免電流密度過大或電阻過大，造成浪費。
2．采用能效比高的用電設備，推廣使用智能型荷載限位器，現(xiàn)場有控制大功率用電設備措施。照明燈具應采用高效、節(jié)能、使用壽命長的施工照明燈具。
3．工程項目分路供電，施工、生活用電有分路計量裝置，分別監(jiān)控，有記錄。
4．加強用電管理，施工區(qū)、生活區(qū)有專人管理照明燈具；宿舍應采用智能化開關控制宿舍的用電。
5．加強對大型施工機械設備運行管理，禁止空載運行、提高使用率；對機械進行定期維護，確保機械正常運行。
6．選用環(huán)保高效節(jié)能的施工機械，逐步利用y系列節(jié)能電機（全封閉自扇冷式三相鼠籠型異步電動機）改造現(xiàn)有施工機械動力源，逐步采用高效功率補償器技術；禁止耗能超標機械進入施工現(xiàn)場。
（四）節(jié)材措施
1．強化現(xiàn)場材料管理，建立商品砼、鋼材、木材、水泥、砂石料等大宗材料預算計劃和進場驗收管理制度，確保質量合格和數量準確。
2．優(yōu)先采用高效鋼筋與預應力技術、鋼筋直螺紋連接、電渣壓力焊技術等節(jié)材效果明顯的新技術。推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送，減少施工現(xiàn)場鋼筋斷料的浪費。
3．推廣使用預拌混凝土和商品砂漿。準確計算采購數量、供應頻率、施工速度等，在施工過程中動態(tài)控制。
4．推廣使用定型鋼模、鋼框竹模和竹膠板，增加模板周轉次數。
5．工地臨時房、臨時圍檔應采用可重復使用材料，材料的可重復使用率達到70%以上。
6．其它主輔材使用時，安排好進場時間和堆放位置以及合理有效保管和使用，減少放置、儲存和二次搬運等對材料的消耗。
7．施工現(xiàn)場應專設場地和專職人員負責對廢棄物進行收集，分類回收或加工利用，對鋼筋頭、廢鐵絲等集中售給廢品站回收煉鋼。廢木屑、鋸木集中售給木屑板廠作為原料，落地砂漿過篩后經成型機加工成水泥塊，力爭各類建筑垃圾回收、再利用率達到30%以上。
（五）減排措施
1．編制專項方案對工地的廢水、廢氣、廢渣的三廢排放進行識別、評價和控制，安排專人、專項經費，制定專項措施，減少工地現(xiàn)場的三廢排放。
2．對施工區(qū)域的施工廢水設置沉淀池，進行沉淀處理后重復使用或合規(guī)排放，對泥漿及其它不能簡單處理的廢水集中交由專業(yè)單位處理。在生活區(qū)設置隔油池、化糞池，對生活區(qū)的廢水進行收集和清理。
3．禁止在施工現(xiàn)場焚燒垃圾，使用密目式安全網、定期澆水等措施減少施工現(xiàn)場的揚塵。
4．合理安排噪聲源的放置位置及使用時間，采用有效的噪聲防護措施，減少噪聲排放，并滿足《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》的限制要求。
5．生活區(qū)垃圾按照有機、無機分類收集，與垃圾站簽訂合同，按時收集垃圾。對不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照環(huán)保等部門規(guī)定要求送往指定處理中心集中進行無害化處理。
第11篇 有序則安——淺談現(xiàn)場定置管理技術
施工（生產）現(xiàn)場是一個動態(tài)、復雜、多變的系統(tǒng)，是人員流動、物質流動、能量流動、信息流動的交匯場所。企業(yè)大量的工傷安全事故發(fā)生在施工現(xiàn)場，如何提高施工現(xiàn)場的安全管理效果，有效地發(fā)現(xiàn)、控制、消除施工現(xiàn)場的事故隱患，保持施工現(xiàn)場良好有序性，確?，F(xiàn)場優(yōu)質、高效、低耗、安全、衛(wèi)生、文明地生產，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和安全管理的重要內容，也是企業(yè)、單位、項目負責人的重要職責，也是施工現(xiàn)場管理人員的日常管理工作。
目前，我國企業(yè)生產現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，同樣，在我局也不同程度的存在，如物品隨意亂放，工具隨意亂丟，廢棄物不及時清理、場地通道狹窄、線路亂拉亂布、安全標志不設置或設置不規(guī)范、安全防護設施不設置或設置不標準、消防器材不合格等等，如何改變這種混亂現(xiàn)象呢？國內外企業(yè)推行現(xiàn)場定置管理技術的實踐，充分證明了這是一種有效的途徑和方法。定置管理技術以其科學性和有效性展示出它強大的生命力。在眾多的現(xiàn)代化管理方法中，定置管理與生產現(xiàn)場結合較為緊密，并且應用廣泛，適應性強，能優(yōu)化生產現(xiàn)場的安全管理，有效的促進現(xiàn)場整體管理水平的提高，推進現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)代化，是加強現(xiàn)場安全管理的有效途徑和方法。
定置管理是對生產現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。它起源于“工業(yè)工程學（industrial engineering）”，20世紀70年代中期，開始在日本企業(yè)中應用于推廣。20世紀80年代中期，被我國一些企業(yè)所接受，但以往的應用主要側重于提高生產效率方面，就現(xiàn)場安全定置方面關注較少，而且形式主義及較嚴重，影響了這項技術的使用效果。近幾年，這項技術在一些先進企業(yè)的實踐中不斷完善和提高，形成了具有自身特點的定置管理技術。
定置管理以物在場所中的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產現(xiàn)場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，促進生產現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產。
安全定置管理強調的是生產現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的定置活動，使動態(tài)的現(xiàn)場生產系統(tǒng)更加有序化，由“動中求序”而獲得“序中求安”。我們平時經常說加強安全管理，減少傷亡事故。如何加強？如何減少？需要有實實在在的技術措施才行。安全定置管理從生產構成要素的定置整治入手，以現(xiàn)代工業(yè)工程學、人際工程學、系統(tǒng)論、信息論、控制論、現(xiàn)代物流學等理論和理念為指導，對現(xiàn)場生產系統(tǒng)實施管理。它明確規(guī)定操作者在生產現(xiàn)場的位置以及與周圍物件相對位置的關系，劃定現(xiàn)場人員流動、物件流動、信息流動的定置區(qū)域，減少現(xiàn)場人員不安全、不合理的動作和時間，使操作者明確自己的活動范圍，在生產過程中應該做什么，不應該做什么，應該什么時間做，做到什么程度，在什么位置取送物件等等。通過定置管理活動，對現(xiàn)場的人、機、物之間的結合狀態(tài)進行科學分析與分類，確定各自合理的位置，確定現(xiàn)場物品（如原材料、設備、安全設施、消防器材、工具、工位器具、半成品、成品、安全標志、各種信息載體等）的合理布置和擺放，控制現(xiàn)場物流，有效利用生產現(xiàn)場面積，使生產現(xiàn)場成為文明、有序的作業(yè)環(huán)境。
定置管理是一種實實在在的管理技術，是以人為中心來研究現(xiàn)場生產系統(tǒng)的管理，可以充分調動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，為職工創(chuàng)建安全、健康、舒適的工作環(huán)境，不斷提高職工的安全生產意識，增強職工的凝聚力。實施定置管理后的效果看得見、摸得著，不是虛招和花架子。所以，施工企業(yè)應當認真系統(tǒng)地學習生產現(xiàn)場安全定置管理技術，掌握其原理、內容、技術、運作模式和實施方法，在提高生產效率的同時，使企業(yè)自身的安全生產管理水平上一個新臺階。
第12篇 施工現(xiàn)場用水用電管理
1 施工現(xiàn)場用電應從戶表以后設立臨時施工用電系統(tǒng)。
2 安裝、維修或拆除臨時施工用電系統(tǒng)，應由電工完成。
3 臨時施工供電開關箱中應裝設漏電保護器。進入開關箱的電源線不得用插銷連接。
4 臨時用電線路應避開易燃、易爆物品堆放地。
5 暫停施工時應切斷電源。
6 不得在未做防水的地面蓄水。
7 臨時用水管不得有破損、滴漏。
8 暫停施工時應切斷水源。
9 施工用電必須符合用電操作規(guī)程，對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
10施工機具、車輛及人員應與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。
11各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。
12電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管工作應由專人負責。
