第1篇 機電管理辦設(shè)備檢查員崗位責(zé)任制
一、遵紀守法,熱愛本職工作,嚴格遵守安家?guī)X一號井工礦的各項規(guī)章制度;
二、參與全礦設(shè)備事故分析、設(shè)備報廢鑒定等工作;
三、負責(zé)檢查全礦各隊組設(shè)備運行狀況及臺賬管理工作并建立設(shè)備卡片;大型設(shè)備要建立技術(shù)檔案。
四、負責(zé)檢查監(jiān)督各種設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃的實施和日常維護狀況;督促設(shè)備回收,參與設(shè)備事故追查;
五、參與新設(shè)備和外委維修設(shè)備入庫驗收和隨機資料收存歸檔,及時做好到貨驗收記錄;
六、負責(zé)全礦設(shè)備的入井前的檢查、檢驗工作。
第2篇 煤礦機電管理設(shè)備的主要故障與分析
乘著改革開放的春風(fēng)。我國的經(jīng)濟發(fā)展已在世界浪潮的融匯中變得越來越強大，我國逐漸在世界經(jīng)濟的角逐中爭得一席之地。經(jīng)濟，政治，文化等各項事業(yè)均取得了很大的發(fā)展，在諸多領(lǐng)域內(nèi)都取得了令世人矚目的成就，在能源領(lǐng)域的發(fā)展也是如此。眾所周知，我國是能源大國（能源總量大河能源種類多），也是能源小國（人均分配比重很少），能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均但同時能源消耗也占了很大比重。所以在當(dāng)前，提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作是我們工作的重要方向，并且還要設(shè)法提高能源利用率。
當(dāng)今世界經(jīng)濟的發(fā)展多半是依靠能源的利用和消耗來實現(xiàn)增長的。如果說當(dāng)前經(jīng)濟對能源的需求量是呈不斷增加的趨勢,那就是說我國經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展時期，同時也是對能源領(lǐng)域的一種挑戰(zhàn)和壓力。比如說是對“常規(guī)能源—煤炭”的需求供不應(yīng)求的背景下,現(xiàn)下使得各種規(guī)模的煤炭開采企業(yè)相繼成立,諸多形式的現(xiàn)代化的煤礦機電設(shè)備被使用于礦場中,毫無疑問,這些科技手段極大的提高了煤炭的開采效率，同是對于質(zhì)量方面也有了保證。但是由于礦場自然條件的惡劣,采礦技術(shù)的差異,地區(qū)開采工藝程序的操作,人為進程上的不一致的原因等等,使得煤炭機電設(shè)備常常會出現(xiàn)不同程度的磨損,變形和斷裂,從而影響到正常的生產(chǎn)活動,導(dǎo)致其測量準確性有了誤差,從而安全性能就下降了，這就需要我們在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)煤礦機電設(shè)備的各種常見故障,以此展開合理透徹的分析,以便對癥下藥早日找到解決故障的有效方法。
在本文中，我們就“煤礦機電設(shè)備故障及維修策略的分析”這一重要議題展開討論，分析煤礦機電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出確實可行維修的策略，首先要仔細分析記錄煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，經(jīng)過綜合分析等階段，最后提出相應(yīng)的維修策略和改進的模式方法。并把得出的相關(guān)結(jié)論綜合出來，希望能夠為相關(guān)維修工作人員的工作提供一些參考意見。
1.煤礦機電設(shè)備的常見故障以及其原因探析
1.1.煤礦機電設(shè)備的常見故障
所謂的煤礦現(xiàn)代化,就是指現(xiàn)下很多煤礦企業(yè)的追求—煤炭的機電化生產(chǎn)與產(chǎn)出。而現(xiàn)代化的第一步是寄托在機械化的實現(xiàn)上,這就需要大量的機電設(shè)備,這不但決定了煤炭開采的數(shù)量的多少和質(zhì)量的優(yōu)劣,而且還關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展前景是否可觀。要是從這個角度來講,煤炭企業(yè)就應(yīng)該高度重視煤礦機電設(shè)備的使用,不但要使用機電設(shè)備而且要保證其處于正常的運作狀態(tài),從而確保了企業(yè)綜合能力的不斷提高。對煤炭機電設(shè)備常見的故障來說,我們可以從以下幾個角度來說明：機電設(shè)備性能參數(shù)不斷下降;刀機電設(shè)備異常震動;煤炭機電設(shè)備聲響異常;勺機電設(shè)備磨損殘留物不斷增加;勻排氣成分出現(xiàn)異常;機械設(shè)備過熱的現(xiàn)象;刀裂紋不斷形成;印電壓和電流異常清況等等。
1.2.煤礦機電設(shè)備的故障維修
造成機電設(shè)備產(chǎn)生故障的原因是有多方面的,因此我們應(yīng)該堅持從實際出發(fā),對其展開合理分析,再去開展設(shè)備的維修措施,保證做到具體問題具體分析。不管設(shè)備是在出現(xiàn)故障的情況下,還是處于正常運作狀態(tài),都要勤于維修和檢查,避免潛在故障的威脅。要做到定時維修和不定時維修檢查。
1.3.煤炭機電設(shè)備維修
煤炭機電設(shè)備的維修方法一：我們要在平時的設(shè)備維修工程學(xué)中,對于可以使用狀態(tài)監(jiān)測手段探測故障的,都要盡量使用狀態(tài)探測;對于那些不能適用此方式的,要使用計劃勝預(yù)防為主;對于安全隱患還是要盡可能的避免，影響較大的設(shè)備要采用手段來改造維修。
煤炭機電設(shè)備的維修方法二：要有化加強為預(yù)防為主的思想意識。周所周知,設(shè)備使用故障的發(fā)生是動態(tài)的,我們應(yīng)該對其展開長時間的日常監(jiān)測,依據(jù)得到的數(shù)據(jù)來分析其運轉(zhuǎn)的實際清況,尤其是設(shè)備的磨損和變質(zhì)情況,對于潛在的故障要及時的進行維修,保證問題處理的效率和質(zhì)量要跟得上發(fā)展要求。對于煤炭企業(yè)來說,當(dāng)務(wù)之急是要建立健全穩(wěn)定的日常機電設(shè)備管理制度。在職崗位實行檢測工作的執(zhí)行力度要加大。其次,不斷加強機電維修人員的預(yù)防意識,要求員工完全熟悉預(yù)防方案,對于任何突發(fā)問題的出現(xiàn)都能夠在第一時間給予解決,爭取把事端解決在萌芽狀態(tài)。
1.4.注重機電維修的細節(jié)問題
對于煤炭機電維修工作來說,應(yīng)該注重細節(jié)部分。在維修機電設(shè)備之前,要對于其使用說明書做清晰全面的分析和了解,爭取對于其運轉(zhuǎn)屬性和使用事項,注意環(huán)節(jié)做到心中有數(shù),一旦其出現(xiàn)問題,可以及時的予以及時的解決'除此之外,制定詳細的檢查制度，有力的落到檢查的實處,做到檢查的要求等等。并以此形成備案,建立起設(shè)備使用和檢查記錄,以便于后期問題的合理解決,尤其是在決定設(shè)備維修和選擇上。
我國的能源總量和種類十分豐富，但是人均分配的話卻少的可憐。能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均擁有能源量較少，在當(dāng)前提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作，是具有十分重大的現(xiàn)實意義。另外一方面，煤礦礦產(chǎn)是我國最重要的礦產(chǎn)資源之一，國民生產(chǎn)中離不開煤炭所做的貢獻。煤礦產(chǎn)業(yè)中涉及到很多需要利用的設(shè)備，而其中也不乏機電設(shè)備，但是在具體作業(yè)過程中，這些設(shè)備會經(jīng)常出現(xiàn)不同類型或者不同程度的問題，分析并解決煤礦機電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容是我們亟待解決的重大問題。而在本文中，我們就煤礦機電設(shè)備故障及維修策略的分析這一重要議題展開了激烈的討論，分析煤礦機電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出切實可行的維修策略。首先分析煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，然后提出相應(yīng)的維修策略和改變方式，然得出相關(guān)的有力結(jié)論，希望能夠為相關(guān)維修工作人員的工作提供一些參考，同時借以前車之鑒更好地發(fā)展煤炭機電管理設(shè)備。
第3篇 煤礦機電供應(yīng)科設(shè)備管理員崗位責(zé)任制
1、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好設(shè)備管理工作，設(shè)備入庫時要每一臺進行驗收并記錄每臺設(shè)備的各項參數(shù)。
2、設(shè)備出庫時要按相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手續(xù)批示提貨，并再次檢查設(shè)備的各項參數(shù)及存放情況。
3、各隊設(shè)備回收時要上報機電科備案，以統(tǒng)一安排。
4、對每臺設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)特征、出廠編號、生產(chǎn)廠家、入庫時間、出庫時間及三包期限都要清楚、完整的記入臺帳并存檔。
5、對每臺設(shè)備要定期或不定期下達通知檢查維護，確保設(shè)備都能正常運行，以保證全礦的正常生產(chǎn)。
6、不僅要做到設(shè)備心中有數(shù)，臺臺對賬，還應(yīng)掌握各種設(shè)備的配件情況，以便于工作于計劃和維修。
7、對設(shè)備要實行掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的使用情況、存放情況并做記錄，以便隨時調(diào)配設(shè)備的使用范圍。
8、負責(zé)調(diào)配調(diào)用各生產(chǎn)隊組的移動設(shè)備及低值易耗產(chǎn)品，保證一線設(shè)備的供應(yīng)。
9、負責(zé)新購置設(shè)備的計劃及驗收工作，負責(zé)舊設(shè)備的回收及入庫工作。
10、每月對井下設(shè)備檢查不少于八次，杜絕失爆。
第4篇 機電科電纜、小型電氣管理員崗位責(zé)任制
1、負責(zé)對全礦低壓橡套電纜(1.5mm2及以上)和小型電氣實行集中統(tǒng)一管理。
2、負責(zé)對電纜和小型電器的領(lǐng)取、發(fā)放、修補、試驗等工作。
3、負責(zé)對電纜和小型電器的建帳、卡和圖牌板管理，做到條條電纜有編號,件件電器有臺帳，帳、卡、物、板四對口,做到數(shù)量清、狀態(tài)明、使用合理。
4、負責(zé)對電纜和小型電器的丟失,損壞考核工作，負責(zé)對電纜和小型電器的使用統(tǒng)計、分析工作,并負責(zé)新購計劃的提出。
5、負責(zé)對電纜租賃的實施,租賃費計算、考核等工作。
6、嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，嚴禁酒后上崗，工作時精力集中，不得干與本職工作無關(guān)的事情。
7、堅持持證上崗，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。
8、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作
第5篇 工程施工現(xiàn)場通用機電設(shè)備管理規(guī)則
工程施工現(xiàn)場機電設(shè)備通用規(guī)則
1)在建工程不得在高、低壓線下方施工,高低壓線路下方,不得搭設(shè)作業(yè)棚,建造生活設(shè)施,或堆放構(gòu)件、架具、材料及其他雜物等。
2)在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間,必須保持安全操作距離,最小安全操作距離應(yīng)不小于下表。
外電線路電壓
1kv以下 1-10kv 35-110kv 154-220kv 330-500kv
最小安全操作距離 4 6 8 10 15
3)施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時,架空線路的最低點與路面的垂直距離,應(yīng)不小于下表:
外電線路電壓
1kv以下 1-10kv 35kv
最小垂直距離677
非機動車道可以降低4m
4)旋轉(zhuǎn)臂架式起重機的任何部位或被吊物邊緣與10kv以下的架空線最小水平距離不得小于2m。
5)如達不到上述各要求距離時,必須采取防護措施,增加屏障、遮攔、圍欄或保護網(wǎng),并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。在加防護設(shè)施時,應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負責(zé)監(jiān)護。
6)非外電架空線路附近近開挖溝槽時,必須防止外電架空線路的電桿傾斜、懸倒、或采取加固措施。
7)在施工現(xiàn)場專用的變壓器中性點直接地的電力線路中,必須采取三相五線制(tn-s)系統(tǒng),即接零保護系統(tǒng),電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接,專用保護零線應(yīng)由工作接地線、配電室的零線或總漏電保護器電源側(cè)的零線引出,供電系統(tǒng)必須采取三級控制,兩級(三級)漏電保護系統(tǒng)。各級之間選擇漏電保護器動作電流和動作時間要匹配合理。
8)當(dāng)施工現(xiàn)場與外線路共用一個供電系統(tǒng)時,電器設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞鞅Ｗo接零或做保護接地,不得一部分設(shè)備做保護接零,另一部分設(shè)備做保護接地。
9)架空線必須采取絕緣銅線或絕緣鋁線,架空線必須架設(shè)在專用電桿上,嚴格搭設(shè)在樹木上、腳手架、龍門架、井架及鋼結(jié)構(gòu)等金屬物上。不得隨意移動,觸動各種用電設(shè)備及配電線路。
10)用電機械設(shè)備必須'一機一閘一漏一箱',并選擇其參數(shù)相匹配的漏電保護裝置,架設(shè)與拆除電線,安裝與檢修電氣設(shè)備,必須由兩名以上電工進行。
11)施工現(xiàn)場的各種配電箱、開關(guān)箱必須有防雨措施,門、鎖齊備,固定式配電箱底部距地面高度宜1.3-1.5m之間,移動式底邊距地高度宜在0.6-1.5m之間,配電室(房)門應(yīng)向外開,無人值班時應(yīng)上鎖,室內(nèi)不準堆有雜物、住人或作為電氣檢修間。
12)作業(yè)場所安裝臨時照明時,室外燈具距地面(作業(yè)層)高度不得低于3m;室內(nèi)燈具距地面不得低于2.4m。行燈電壓不得超過36v,在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時,行燈電壓不得超過12v。
13)電機設(shè)備必須由熟知該機械設(shè)備性能、具有相應(yīng)的安全技術(shù)操作知識和技能的人負責(zé)操作。機械操作要束緊袖口,女工頭發(fā)要挽入帽中,嚴禁他人擅自啟動和操作。
14)各種機械設(shè)備的機座必須穩(wěn)固,傳動部位及刀口等可能造成操作人員傷害之處,必須裝設(shè)安全裝置,設(shè)備的各種防護、保險、信號裝置必須齊全完好,靈敏可靠,做到'有輪必有罩、有軸必有套'。
15)機電設(shè)備運行前,須檢查,注油、試車,待運行正常后,方可正式運轉(zhuǎn)作業(yè),運行中發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?應(yīng)立即停機檢查,調(diào)試或修理。禁止在設(shè)備運轉(zhuǎn)中進行擦拭、清掃、注油、維修等。機電設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。
16)砂輪機不準裝倒順開關(guān),旋轉(zhuǎn)方向禁止對著通道,不準使用有缺陷及磨損嚴重的砂輪片,操作時,應(yīng)站在砂輪側(cè)面,先啟動,后觸及工件,不準兩人同時使用一臺砂輪機。
17)受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表,并避免爆曬、碰撞,氧氣瓶嚴防沾染油脂,乙炔氣瓶,必須有防回火的安全裝置。
18)作業(yè)中突然斷電,應(yīng)立即切斷電源,工作結(jié)束后應(yīng)將設(shè)備清掃干凈斷電上鎖。
19)進行電氣、儀表、管道、設(shè)備試運轉(zhuǎn)時,必須嚴格按單項安全技術(shù)措施進行,試運轉(zhuǎn)時,應(yīng)觀察動轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停機修理,嚴禁邊運轉(zhuǎn)邊修理,或?qū)㈩^、手伸入機械行程范圍內(nèi)查看摸試。
20)工地所有電氣線路和設(shè)備,必須有特種作業(yè)人員操作證的專職電工(即負責(zé)該工地用電的電工),負責(zé)該工地的電氣線路和設(shè)備的安裝、維修、送電、拆遷等全部工作,非電工不得擅自安裝接火、維修、拆遷電氣設(shè)備和線路(包括生活用電)。
第6篇 機電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析
在現(xiàn)在的機電設(shè)備安裝施工項目的競爭當(dāng)中，最重要的就是進行安裝過程的成本管理，及時發(fā)現(xiàn)成本管理出現(xiàn)的問題并給出相應(yīng)的解決方法。本文結(jié)合實例探討了機電設(shè)備安裝施工中的成本管理措施。
目前，市場上都認為機電安裝工程是能夠獲得較大利潤的，由于其過去透明度并不算高，導(dǎo)致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個行業(yè)，使得安裝市場的競爭也因此變得越來越激烈。那么在這樣的形勢下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。
機電安裝工程成本控制的意義
1.1成本管理控制是項目管理本質(zhì)特征的體現(xiàn)
對于施工企業(yè)而言，特別是那些從事機電安裝而利潤卻不高的施工企業(yè)，實行項目管理歸根結(jié)底是為了以項目來拉動企業(yè)經(jīng)濟效益增長。換而言之，一個企業(yè)在為社會輸出某種產(chǎn)品或某項服務(wù)的過程中，同時在追求企業(yè)自身的最大經(jīng)濟利益。實際上，在實行項目管理過程中的所有行為，就是圍繞降低項目成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益這個目標(biāo)，運用項目管理理論及各種科學(xué)管理手段來展開的。
1.2成本管理控制是項目管理核心內(nèi)容的反映
施工企業(yè)在機電安裝工程項目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿足客戶要求、讓客戶滿意的服務(wù)方案，就體現(xiàn)了該企業(yè)項目管理的水平，在這個意義上，項目成本的管理控制，體現(xiàn)的是項目管理的核心內(nèi)容。項目是通過一連串管理活動組合而成的，這些活動環(huán)環(huán)相扣且和成本關(guān)系密切，受成本制約和影響，因此項目成本管理控制會對項目的進度、質(zhì)量甚至最終結(jié)果產(chǎn)生影響。
影響機電設(shè)備安裝工程造價控制的因素分析
2.1工程建設(shè)中工程設(shè)計階段的復(fù)雜因素
影響造價的多種因素中，初步設(shè)計階段占7 5％～95％，技術(shù)設(shè)計階段占35％～75％，設(shè)計圖設(shè)計占5％～35％。如果設(shè)計合理，設(shè)備和材料選用不合理，則直接影響工程造價的控制。當(dāng)前，各設(shè)計單位相同專業(yè)設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項日，在設(shè)計人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、工期，而且影響設(shè)計單位的聲譽和業(yè)主的收益。另外，受市場經(jīng)濟的沖擊和管理、分配體制的影響，設(shè)計人員熱衷于為業(yè)主從“推薦”設(shè)計單位到“推薦”“選用”某種品牌的設(shè)備、材料，從中收取生產(chǎn)商的回扣，實質(zhì)加大了業(yè)主的投資。
2.2設(shè)計單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高
2.2.1在訂立合同時，采用各種辦法使合同條款欠缺細致的規(guī)范，給設(shè)計單位預(yù)先留下許多漏洞，導(dǎo)致工程造價嚴重突破工程預(yù)算。特別是在包干工程項目中，導(dǎo)致包干項目包不死，最終成為按實結(jié)算工程。
2.2.2在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時，設(shè)計單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規(guī)則及定額予目的套價，對定額中的活口，更是以充分利用。
2.2.3取費標(biāo)準不按“安裝工程類別劃分標(biāo)準”和設(shè)計企業(yè)資質(zhì)等級套，低類高套，增加安裝工程造價。
2.2.4安裝工程未計價材料的價格，日前完全是實行市場價。
2.2.5重復(fù)報量和超進度報量。
2.2.6由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程，設(shè)計末期設(shè)計單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲己雙方“扯皮”埋下隱患。
工程概況
3.1工、料、機費用預(yù)測
3.1.1人工費。為保質(zhì)保量按期完成本工程施工任務(wù)，在合同有效期內(nèi)項目按表1提供合格的施工及管理人員。根據(jù)水利工程機電設(shè)備安裝施工特性。在土建施工前期5個月時間內(nèi)．項目部僅需安排2名技術(shù)員和1名普工進行隱蔽工程施工與簽證工作，主工期4個月時間按頭2個月完成1機組安裝和公用部份工程量，以后每月完成1臺機組的安裝與調(diào)試工作．實際人工成本就有了較大的降低。
通過人員的優(yōu)化配置，勞動力成本中項目部就開始考慮員工的伙食補助和住宿問題：每人每日補助伙食費15元，合計補助伙食費15×40×4×30+15×3×300=85500元；按就近原則，與工地附近農(nóng)戶租房，每月租金1 000元，其中辦公場所3間，合計租房費用10000元。以上費用合計369 500元，其他不可預(yù)見費用按10％控制．預(yù)測人工費用為408000元。
3.1.2材料費。材料費用按合同和設(shè)計規(guī)定由項目部負責(zé)代購，其中包括4．5％的采保費和10％的損耗，控制費用主要在于材料價格與損耗．初步預(yù)測費用為648 000～0．9=580000元
3.1.3機械使用費。在水輪發(fā)電機組安裝丁程中，主要機械為電焊機、起重設(shè)備，而機組安裝前業(yè)主就必須先安裝好廠用橋式起重機，由此，機械使用費實際只要負責(zé)電費．按慣例3臺機組帶公用部份安裝電費可控制在30000元以內(nèi)，其他小型設(shè)備(如角磨機、電磨等)及添置費用按20000元控制，預(yù)測機械使用費用為50000元。
3.2臨時設(shè)施費、工地二次運輸費的預(yù)測
作為機電安裝工程而言，主要臨時設(shè)施就是倉庫的搭設(shè)．而在安裝開始前原則上土建施工方已完成安裝場的土建施工，為此一般都是將倉庫搭設(shè)在安裝場或其下方，費用可控制在5000元以內(nèi)，并可節(jié)省工地二次運輸費。總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，初步預(yù)測該項目原始成本為1043000元，毛利潤123000元，但主工期必須在4個月內(nèi)完成3臺機組安裝并投產(chǎn)。
企業(yè)要不斷的改變對成本控制的理解，全面的實行成本管理
在整個機電安裝工程對工程成本絕對控制，不僅僅要表現(xiàn)在對人工費、材料費、機械費的有效控制上，還能在施工過程的其他要素中表現(xiàn)出對工程成本的影響。例如。．工程質(zhì)量管理成本、安全生產(chǎn)管理成本、工程日期成本等。如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對他們進行全方面權(quán)衡的比較、也要進行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產(chǎn)管理方面要進行加大資金投入，同時企業(yè)還要不斷的對職工進行安全教育講課、施工前的安全技術(shù)交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故。除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會保障制度，從而降低風(fēng)險，最終達到工程成本的降低。
綜上所述，怎樣加強建筑機電安裝工程的投資管理，把建設(shè)資金控制好，創(chuàng)造出最大的投資效益是投資管理者一直以來所追求的目標(biāo)。繼而采取有相應(yīng)的有針對性的控制措施，只有將各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)時時刻刻的控制在每個分項目標(biāo)的范圍之內(nèi)，才能確保整個機電安裝工程造價目標(biāo)的實現(xiàn)。
第7篇 抓好機電運輸管理、杜絕零打碎敲事故
機電運輸管理在煤礦安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，管理水平的高低直接決定著生產(chǎn)效率和安全程度的高低，在煤礦發(fā)生的各類事故中機電運輸管理事故占較大的比例，因此，機電運輸管理工作一直是煤礦安全管理的重點和難點。今年1-8月份，我礦發(fā)生大大小小6起機電運輸事故，盡管這些事故的發(fā)生原因由多個方面，但根本原因是管理不到位造成的。如何做好我礦機電運輸管理工作、杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，我認為重點應(yīng)做好以下幾個方面。
一、抓好設(shè)備現(xiàn)場管理、確保設(shè)備本質(zhì)安全
機電設(shè)備安全狀況的高低，是決定機電設(shè)備事故發(fā)生的關(guān)鍵因素，我礦是現(xiàn)代化礦井，投入的設(shè)備基本上都是比較先進的設(shè)備，其安全性能也是比較好的，所以，如何管好用好現(xiàn)有的設(shè)備，確保設(shè)備的本質(zhì)安全，是杜絕零打碎敲事故的關(guān)鍵：
1、抓好設(shè)備的安裝驗收管理。在設(shè)備安裝時要嚴格進行驗收，確保設(shè)備及安全設(shè)施按照標(biāo)準一次安裝到位，各類保護設(shè)施使用正常后，方可投入運轉(zhuǎn)，從源頭抓起，確保設(shè)備本質(zhì)安全。
2、抓好設(shè)備的日常檢查維護工作。我礦的生產(chǎn)任務(wù)較緊，檢修時間有限，特別是采掘區(qū)隊的集中檢修時間很少，因此，必須充分利用設(shè)備停機的時間見縫插針的進行檢修，設(shè)備運轉(zhuǎn)時間再緊也要確保檢修質(zhì)量，只有這樣才能確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。
3、深挖員工的潛能，積極進行小改小革。每一臺設(shè)備在其長期的使用過程中，隨著使用環(huán)境和條件的變化，總有一些不合理的地方，需要不斷進行改進。因此，合理改造機電設(shè)備使用過程中不合理、影響安全、影響效率的部件和薄弱環(huán)節(jié)，對設(shè)備的安全經(jīng)濟運轉(zhuǎn)起到非常重要的作用。
二、抓好機電培訓(xùn)工作、保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)
機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)是煤礦企業(yè)最基本要求，一個機電設(shè)備裝備精良的煤礦，沒有高素質(zhì)的管理及操作維護人員是做不到安全生產(chǎn)的。目前，我礦機電工程技術(shù)人員、維護電鉗工及操作人員綜合素質(zhì)普遍較低，致使現(xiàn)場危險源普遍存在，職工安全意識低，思想麻痹大意，操作不規(guī)范等時常導(dǎo)致機電運輸零打碎敲事故發(fā)生。所以，抓好培訓(xùn)工作、提升操作維護人員的基本素質(zhì)，是機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的重要保障。
在機電員工的培訓(xùn)過程中，一方面是理論的學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)方式上，要采取課堂互動等教學(xué)方式，了解實際生產(chǎn)中存在的問題，從理論上予以解釋；另一方面更要注重的是實際操作和維護的培訓(xùn)。實踐培訓(xùn)可以通過在地面實操培訓(xùn)基地進行，培養(yǎng)員工親手操作、維護的能力，并有針對性地講解機電設(shè)備容易出現(xiàn)的各種故障現(xiàn)象、故障原因、怎樣查找和排除等，堅持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，提高機電員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗和處理故障的能力。
三、提升機電管理水平、杜絕零打碎敲事故
管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是確保機電設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是達到人、機、環(huán)、管四要素和諧的重要手段，在安全生產(chǎn)管理過程中，應(yīng)從以下幾個方面機電運輸管理。
1、結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷制定和細化相關(guān)標(biāo)準。如風(fēng)水管路安裝標(biāo)準、電纜吊掛標(biāo)準、膠帶機安裝及使用標(biāo)準、斜巷安全設(shè)施安裝標(biāo)準、機房硐室達標(biāo)標(biāo)準等，使現(xiàn)場具有可操作性和實用性，把機電基礎(chǔ)管理工作做精、做細、做實、做優(yōu)。
2、創(chuàng)新管理理念。在機電管理中要不斷創(chuàng)新思維，將新的管理理念應(yīng)用到實際管理工作中去，提升機電管理水平。如“設(shè)備零影響、人員零三違、安全零事故”的“三零”管理理念；設(shè)備檢修的“三位一體”管理理念等。
3、在系統(tǒng)內(nèi)部組織觀摩交流。為確保各單位標(biāo)準執(zhí)行的統(tǒng)一，在系統(tǒng)樹標(biāo)的基礎(chǔ)上，組織各單位機電管理人員召開現(xiàn)場觀摩會，會上由機電技術(shù)人員對標(biāo)準的執(zhí)行進行詳細的講解，統(tǒng)一標(biāo)準，對標(biāo)找差，整體達標(biāo)，提升機電運輸管理的整體水平。
第8篇 淺析建筑機電施工管理
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，機電在建筑中的位置越來越重要，尤其是在機電安裝使用功能效果方面?zhèn)涫荜P(guān)注。因此，機電安裝在建筑工程中占有的位置逐年增加。本文主要是對建筑機電施工管理作簡要的分析。
建筑工程機電安裝是一系列綜合性很強的管理工作，建筑機電安裝工程施工包括機電工程、給排水工程、弱電工程、防火卷閘等系統(tǒng)工程。機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各項設(shè)備安裝。對機電施工進行管理的目的是使機電安裝工程標(biāo)準化、正規(guī)化，以使符合要求并最大程度降低成本。
機電安裝
機電安裝工程貫穿于整個工程施工過程中，主要是在部分結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后，并在裝飾工程開始以前施工，因此對整個施工工期有著重要的影響。機電安裝工程作為建筑施工中一個重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個建筑設(shè)備的安全運行，關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益。機電安裝工程涉及到的范圍比較廣泛，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑使用質(zhì)量的高低。機電工程中的生產(chǎn)要素配置和管理工作是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須從施工人員、設(shè)備材料、施工器具、施工技術(shù)、施工的各個階段進行嚴格管理，否則將會直接影響進度、質(zhì)量、成本、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工管理過程中一定要對人力資源、技術(shù)管理、設(shè)備材料管理進行全面的規(guī)劃、供應(yīng)、檢查，做到有序合理的安排。
機電安裝的特點
建筑機電安裝工程在建筑施工中所占的比重越來越大，專業(yè)性、技術(shù)性要求也越來越高，這就決定了機電安裝在現(xiàn)代建筑中的地位和作用。建筑機電安裝工程貫穿于整個建筑工程過程中，其主要施工環(huán)節(jié)是在結(jié)構(gòu)結(jié)束后裝修之前順利完工，因此，具有工期短、邊施工邊進行的特點。建筑機電安裝工程的特點決定了在施工過程中要建立嚴格的施工管理體系和應(yīng)急方案，同時在施工的過程中還要為工程所涉及到的財務(wù)和資金提供有力的保障和支持。
電氣設(shè)備中的技術(shù)問題
在實際的電氣施工過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)故障問題，設(shè)備故障會直接影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定性和正常運行，同時系統(tǒng)出現(xiàn)問題，也會損壞電氣設(shè)備。因此，在施工過程中要對電氣設(shè)備和系統(tǒng)進行不斷的巡視和檢查，保證設(shè)備正常安全運行。以下內(nèi)容是電氣設(shè)備中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。
3.1線路跳閘
在出現(xiàn)線路跳閘后，要及時檢查保護動作的情況，檢查的范圍要從線路ct至線路的出口，如果沒有出現(xiàn)異常情況，就對跳閘的開關(guān)和消弧線圈進行重點檢查，同時還要檢查開關(guān)位置的指示器。比如開關(guān)為電磁結(jié)構(gòu)，就要重點檢查保險接觸是否處在正常狀態(tài)，包括彈簧機構(gòu)的儲能，液壓機構(gòu)的壓力等。只有檢查所有系統(tǒng)和設(shè)備運行正常后，才能進行強送，同時在強送前，要對保護掉牌歸位進行檢查。
3.2主變低壓側(cè)開關(guān)出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象
在通常情況下，這種開關(guān)跳閘主要包括母線故障、越級跳閘以及開關(guān)誤動三種情況，在出現(xiàn)故障后，要根據(jù)設(shè)備的檢查進行判斷，當(dāng)主變低壓側(cè)通過流保護動作，要對設(shè)備和保護動作進行檢查，從而得出最初的判斷，要對主變保護和線路保護進行重點檢查。
(1)主變低壓側(cè)過流保護動作
在進行巡視檢查過程中，要排除主變低壓側(cè)開關(guān)誤動和開關(guān)拒動兩種情況，要對設(shè)備進行二次檢查，主要檢查保護板的漏投情況和線路開關(guān)直流保留熔斷情況，從而確定是線路故障因保護拒動還是越級跳閘。
(2)在運行過程中，主變保護和線路保護同時發(fā)生，其中線路的開關(guān)沒有出現(xiàn)跳閘，在通常條件下，是出現(xiàn)了線路故障，因此，在巡視設(shè)備過程中，要對ct到線路的出口進行重點檢查，從而確認主變低壓側(cè)ct線路沒有異常情況，才能是因為線路故障開關(guān)拒動。在處理過程中，可以拉開拒動開關(guān)的兩側(cè)的刀閘，在恢復(fù)其他設(shè)備正常送電后，使用旁路的開關(guān)進行代送。
(3)如果開關(guān)在出現(xiàn)跳閘后，沒有保護掉牌，引起設(shè)備故障的主要由于以下原因造成的，因保護動作沒有發(fā)出信號，開關(guān)出現(xiàn)脫扣的情況或者因為直流發(fā)生兩點接地等。
3.3主變?nèi)齻?cè)開關(guān)出現(xiàn)跳閘情況
引起主變?nèi)齻?cè)開關(guān)跳閘主要原因有很多，比如內(nèi)部和變動區(qū)出現(xiàn)故障，主變低壓側(cè)母線故障或者母線所連接線路出現(xiàn)故障燈。但是在實際過程中，要根據(jù)實際情況進行適當(dāng)?shù)呐袛嗪头治觥?/p>
(1)瓦斯保護動作分析
在巡視過程中，出現(xiàn)瓦斯的保護動作，在很大程度上就可以判斷變壓器內(nèi)部出現(xiàn)問題或者二次回路出現(xiàn)故障，這種情況就要對變壓器進行詳細的檢查，是否出現(xiàn)著火或者變形的情況，壓力釋放閥是否出現(xiàn)噴油的情況，二次回路是否存在短路或者接地現(xiàn)象。
(2)差動作保護動作
在實際巡視檢查過程中出現(xiàn)差動保護動作，要對主變?nèi)齻?cè)主ct見和主變壓器進行詳細的檢查。在一般情況下，差動保護動作發(fā)生后，要對主變的油色、油位和瓦斯繼電器等進行重點巡視檢查；值班人員可以根據(jù)瓦斯繼電器的氣體顏色和可燃性對故障進行判斷，如果主變和差動區(qū)不存在異常情況，就可以認定為保護誤動。
(3)如果出現(xiàn)主變高壓側(cè)復(fù)合電壓閉鎖過流保護動作，引起這種故障的原因很復(fù)雜，主要與主變低壓側(cè)保護配置和變壓器的運行有很大的關(guān)系。保護設(shè)置主要包括三卷配合兩卷配兩種形式。比如，兩臺110kv主變110kv和35kv并列運行，10kv側(cè)分裂隱形，同時主變?nèi)齻?cè)都有獨立的符合電壓閉鎖過流保護的系統(tǒng)，其中一臺主變?nèi)齻?cè)出現(xiàn)跳閘，在進行保護動作檢查過程中要考慮周全。
建筑機電施工管理
4.1進度管理
建筑機電施工進度管理能體現(xiàn)整個施工隊伍的組織、反應(yīng)能力以及設(shè)備供應(yīng)利用率等。機電施工中弱電施工是最煩瑣的，需要與土建工程與裝修工程及時配合和溝通，其施工順序是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工安裝設(shè)計、管線鋪設(shè)、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝調(diào)試以及業(yè)主驗收等等。
4.2組織管理
合理安排機電施工過程中的人員進入工程的時間，避免不必要的時間浪費。組織管理需要與施工進度相結(jié)合，在每個施工階段都要對施工人員進行配置，保障施工任務(wù)高效完成。通常情況下，組織管理是通過總負責(zé)人開會的方式來進行對人員的管理調(diào)度，建立文件報告制度，以書面形式進行記錄、調(diào)配等。
4.3成本管理
對成本的管理要強化定額控制，按照合理的施工方案和計劃進行管理。加強對人工費用、材料機械費用的管理，機電安裝是一項勞動密集型行業(yè)，在施工中要做好各工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率是降低工資費用的關(guān)鍵，單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量增加不僅會降低生產(chǎn)中人工費用，還相應(yīng)會將降低其他費用。因此，施工技術(shù)人員一定要篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊伍，從而使整個施工過程進行動態(tài)管理。
4.4質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是工程施工中關(guān)注的焦點，為了預(yù)防因質(zhì)量問題造成的重大經(jīng)濟損失，應(yīng)不斷提高施工技術(shù)水平，改進新方法、新工藝，減少施工中的返修和補休現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準制度。
4.5安全管理
加強對人員的安全管理工作首要任務(wù)是對施工人員進行安全制度的培訓(xùn)工作，在電氣施工前要對每個員工進行安全教育和培訓(xùn)強調(diào)，還應(yīng)該建立安全保障制度，給每個施工人員買保險。
建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機電工程在建筑工程的中地位逐漸升高，加強建筑機電安裝工程施工管理，是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，搞好建筑機電施工管理工作意義重大。
第9篇 機電設(shè)備倉庫管理員崗位責(zé)任制
1、科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本科所用各種材料領(lǐng)發(fā),公用工具的保管工作。
2、守紀律,不善離工作崗位,熱情服務(wù)。
3、格按照科規(guī)定的工具管理,材料發(fā)放制度進行工作,對班組、車間使用的材料必須車間負責(zé)人簽字后才能發(fā)放。
4、嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴把發(fā)放關(guān),努力降低材料消耗。
5、負責(zé)庫存、領(lǐng)發(fā)及外借工作的登記造冊,所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時收回以免丟失。
6、用工具齊全,完好,清潔衛(wèi)生,及材料放置整潔。
7、每月清查核對一次庫存工具的數(shù)量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書面形式向科長匯報。
第10篇 機電管理存在問題及對策
1、機電管理存在的主要問題
（１）、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
一般都設(shè)機電管理部門，但多數(shù)礦井機電科承擔(dān)兩種職能：一是機電管理，二是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒有充分發(fā)揮出來，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
（２）、對機電標(biāo)準化工作認識不足
一些礦井盡管設(shè)有機電標(biāo)準管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準化意識差，未能作到上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國家重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準》進行，機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低。
（３）管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設(shè)備缺少編號、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。
設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。
（４）、設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
（５）、機電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生，供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
（６）、機電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時送電時有發(fā)生。
（7）、機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的
盡管機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。
（８）、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加。機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2、改進煤礦機電管理的辦法
（１）重視管理，提高機電管理水平
重視“機管”，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機管”，這是加強“機管”的關(guān)鍵，“機管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的“機管”基本處于設(shè)備維修管理階段。其實礦井“機管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來，并堅持走出去，請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗來彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高“機管”水平。
第11篇 瓦斯天然氣隧道機電設(shè)備管理要求
1.不準在洞內(nèi)拆卸和修理設(shè)備。
2.瓦斯工區(qū)使用的光電測距儀及其他有電源的儀器設(shè)備,均應(yīng)采用防爆型,當(dāng)采用非防爆型時,在儀器設(shè)備20m范圍瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?%。
3.安裝后的機電設(shè)備,必須經(jīng)過外觀、防爆性能、操作性能的檢查,合格后方可投入使用。
4.機電設(shè)備重點檢查專用供電線、專用變壓器、專用開關(guān)、瓦斯?jié)舛瘸夼c供電的閉鎖情況。供電線路應(yīng)無明接頭,接頭連接應(yīng)牢固、緊密不松散,有漏電保護及接地裝置,電纜懸掛整齊,防護裝置齊全等
5.瓦斯隧道使用的機電設(shè)備,在使用期間,除日常檢查外,尚應(yīng)按規(guī)定的周期進行檢查。
6.固定敷設(shè)的照明、通信、信號和控制用的電纜應(yīng)采用鎧裝電纜或礦用塑料電纜。
7.電纜不應(yīng)與風(fēng)、水管敷設(shè)在同一側(cè),當(dāng)受條件限制時,必須敷設(shè)在管子的上方,其間距應(yīng)大于0.3米。
8.所有洞內(nèi)照明一律采用防爆型照明燈具。
9.為防止洞內(nèi)施工機械摩擦火花和機械磨擦、沖擊熱源引起的瓦斯隱患,洞內(nèi)施工機械應(yīng)采取如下措施:
⑴在機械磨擦發(fā)熱部件上安設(shè)過熱保護裝置和溫度檢測報警裝置;
⑵對機械動力傳動部位或機構(gòu)可能產(chǎn)生磨擦熱處,要及時潤滑、保養(yǎng)、清除污物,嚴防異物進入;
⑶在機械磨擦部件金屬表面,溶敷活性低的金屬,使之外表面形成的磨擦火花難以引燃瓦斯;
⑷在鋁合金表面涂丙烯酸甲基酯等涂料,以防磨擦火花的發(fā)生。
四)、瓦斯(天然氣)隧道消防(防火)要求
1.消防(防火)設(shè)施:
⑴必須在洞外設(shè)置消防水池和消防用砂,水池中經(jīng)常保持不小于200m3儲水量,保持一定的水壓;
⑵設(shè)置滅火器等滅火設(shè)備或設(shè)施,并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
2.洞內(nèi)火源管理:
⑴必須嚴格執(zhí)行“嚴禁煙火進入隧道”的安全規(guī)定,作業(yè)人員進洞前,必須經(jīng)洞口值班人員檢查,嚴禁攜帶煙草、點火物品和穿化纖衣服入洞;
⑵洞內(nèi)嚴禁使用燈泡和電爐等,不得從事電、氣焊等工作;
⑶洞口值班房、通風(fēng)機房等洞口附近20m范圍內(nèi)不得有火源;
⑷出碴運輸車輛要安裝尾氣排放凈化器,防止排放尾氣帶有火花。
3.易燃品管理:
⑴瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近不得存放各種油類,廢油及時運出洞外;
⑵加強油料運輸管理,嚴禁在瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近發(fā)生油料的“滴、漏、跑、冒”現(xiàn)象,留下安全隱患。
五)、瓦斯(天然氣)隧道施工人員要求
1.爆破工、焊工、電工和特種設(shè)備司機等特業(yè)人員和安全員、瓦斯檢測員、倉庫保管員必須經(jīng)過正規(guī)安全培訓(xùn),懂得瓦斯隧道施工安全知識,保證100%持證上崗。
2.所有參與瓦斯隧道施工的作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)專門的瓦斯隧道施工安全知識培訓(xùn),考核合格后方可上崗作業(yè)。
3.進入瓦斯隧道的人員必須在洞口進行登記,并均要求攜帶個人自救器。
4.嚴禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進入含有瓦斯的工區(qū)。
5.鉆工必須穿棉質(zhì)服裝、雨衣和膠鞋,佩戴防塵口罩。
6.瓦斯隧道各道工序、各種作業(yè)施工前,必須對作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。
第12篇 煤礦企業(yè)機電管理分析及對策
在多年的生產(chǎn) 實踐中,筆者深刻體會到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強化機電設(shè)備管理,使機電管理成為安全生產(chǎn)強有力的保證。而機電管理目前還有些不足之處?，F(xiàn)在先提出以下幾個問題:
1我國煤礦企業(yè)機電管理的不足之處
1)煤礦機電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理'兩票三制'堅持不嚴,帶電作業(yè),約時停送電時有發(fā)生。
2)對于煤礦企業(yè)機電項目質(zhì)量標(biāo)準化管理認識不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準的要求,工程現(xiàn)場管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機電標(biāo)準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準化意識差,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準》進行,機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低。
3)機電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機電管理出現(xiàn)弱化趨勢的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊伍,造成設(shè)備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。 4)采掘機械化、機電標(biāo)準化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機械化程度的高低,無論對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟效益都將產(chǎn)生直接的影響。 近幾年來,由于國內(nèi)煤炭市場供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟形勢十分緊張的情況下,企業(yè)根本無力更新設(shè)備,提高機械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機械化水平滑坡,由'綜采'滑至'高檔普采',甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開采方式- 炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。 2改變煤礦企業(yè)機電管理的對策 2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,確定存在的商機,評估自身的內(nèi)部條件,認清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,制定用以完成使命達到目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃,根據(jù)計劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過計劃、預(yù)算和進程等形式實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。 2.2制定企業(yè)基礎(chǔ)管理體系 2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),弱化供需矛盾 國家應(yīng)根據(jù)當(dāng)前煤炭市場的現(xiàn)狀,適當(dāng)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國有煤礦有關(guān)的政策性補貼,以緩解煤炭市場的供需矛盾。造成煤炭市場供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷的局面,既有國家煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實際情況,國家應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,認真修改或調(diào)整3a抽回國有煤礦政策性補貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),即:適當(dāng)壓縮集體和個體小煤窯,使部分因受市場銷售制約而非管理不善造成效益不好的國有煤礦迅速走出低谷,為國民經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大貢獻。 2.2.2實行機電安裝,檢修機電設(shè)備 在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運煤,直到大巷運輸、提升、通風(fēng)、排水以及儲運裝的全過程,都已普遍采用各種不同類型的機電設(shè)備。因此只有對上述設(shè)備進行綜合管理,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運轉(zhuǎn),生產(chǎn)才有可靠保證。從過去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機械設(shè)備使用年限和一系列機械事故看,其中一個很重要的原因就是在機電設(shè)備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費用使用不合理,機電設(shè)備不按使用時間的極 限標(biāo)準要求進行維修,檢修責(zé)任沒有和設(shè)備檢修后的安全運轉(zhuǎn)期以及工資掛鉤。致使機電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進行應(yīng)起到的保駕護航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門(象各大廠礦的機修廠)聯(lián)合起來,向集團化發(fā)展;在設(shè)備維修專業(yè)上,實行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車間,向?qū)I(yè)系列化發(fā)展;在維修費、租賃費的使用上,力求集中管 理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項使用,向高度集中發(fā)展。這是強化礦山機電設(shè)備管理的必然要求。 2.2.3利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理 在現(xiàn)代化管理時代,電子計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的運用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點在工程項目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠的將來,企業(yè)掌握運用和開發(fā)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的高低,將成為當(dāng)代企業(yè)占有市場份額的關(guān)鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機電管理利用電子技術(shù)參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項目管理平臺集成系統(tǒng),建立設(shè)計、經(jīng)營、施工人機一體化的管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高企業(yè)的競爭能力。 3我國煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展提高的機會 wto進程有利于擴大煤礦機電市場的規(guī)模。入世以后中國對于煤礦機電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢: 1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國外企業(yè)會加大對中國的直接投資,擴大煤礦機電市場規(guī)模; 2)為了進一步改善投資環(huán)境,國家會加大投入、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè); 3)國內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進出口貿(mào)易將全面好轉(zhuǎn),就業(yè)機會增加,人均收入提高。wto進程還將有利于提高煤礦企業(yè)機電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,跨入國際市場。關(guān)稅的降低使得煤礦企業(yè)機電工程有機會直接面對國際市場,借助電子商務(wù)平臺直接簽訂機電商業(yè)合同,采購國際工程機械設(shè)備和機電材料,進一步提高管理效率、降低采購成本,有利于發(fā)揮勞動成本比較優(yōu)勢,學(xué)習(xí)國際工程項目管理理論和先進的施工技術(shù),提高機械作業(yè)程度,實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,培育國際經(jīng)營空間及核心競爭力,構(gòu)筑國際集團。 4結(jié)束語 綜上所述,制約煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展的原因是多方面的。基于其自身的復(fù)雜性,在全面提升煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問題上,需要用長遠的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機電管理的水平。
