第1篇 加強管理避免電器誤操作事故的發(fā)生
1 注重人員素質(zhì)的提高
電器操作工作要靠人去完成，不斷提高人員的素質(zhì)是防誤操作的根本。如果操作人員沒有愛崗敬業(yè)的精神，對工作不負(fù)責(zé)任，抱著得過且過當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，人雖到崗，心不盡責(zé)，在工作中就隨時有可能出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致誤操作事故的發(fā)生。所以說，防誤工作首先要做好人的工作，帶好隊伍，加強思想和敬業(yè)的教育，培養(yǎng)一支熱愛本職工作，并能為之奮斗的隊伍。
其次，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心他們的工作和生活，在經(jīng)濟分配上采取傾斜政策，使他們的工作和生活條件不斷改善，經(jīng)濟收入不斷提高。否則，如果沒有收入的差距，使得一線職工心理不平衡，導(dǎo)致人心思動，隊伍不穩(wěn)，造成隊伍整體素質(zhì)下降。這個問題應(yīng)引起制定政策同志的注意。
另外，有些人由于缺乏事業(yè)心，不認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，基本功差，知其然不知其所以然，糊里糊涂的就發(fā)生了事故，雖然也進行了常規(guī)的培訓(xùn)，但效果甚微。如何解決這個問題，應(yīng)以應(yīng)知應(yīng)會、三熟三能為內(nèi)容，用什么學(xué)什么，加強基本功訓(xùn)練，強化崗位練兵。做好這項工作，年初要制定年度奮斗目標(biāo)(明確解決什么問題，達到什么水平)，在此基礎(chǔ)上制定年度、月度培訓(xùn)計劃，制定考試和考核制度，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。只要各級領(lǐng)導(dǎo)重視加強培訓(xùn)工作，年復(fù)一年的抓下去，就會抓出成效，人員素質(zhì)就能不斷的提高。
2 堅持安全第一、預(yù)防為主，嚴(yán)格制度的落實
加強管理，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程和兩票三制，認(rèn)真落實防誤措施，是防止誤操作的保證。在實際工作中，由于責(zé)任心不強，勞動紀(jì)律渙散，圖省事，怕麻煩，不嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、運規(guī)和兩票三制，不認(rèn)真落實防誤反措是造成事故的主要原因，總結(jié)每次事故的教訓(xùn)都離不開違章違制。為此，前旗電力公司制定了防止誤操作事故的重點措施。實踐證明這是一項行之有效的安全措施，在防止誤操作方面起到了重要作用。只要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行就能避免發(fā)生責(zé)任事故。
3 完善防誤閉鎖裝置，充分發(fā)揮閉鎖裝置作用
發(fā)揮閉鎖裝置作用是防止誤操作事故的一項重要技術(shù)手段。前旗電力公司從開始的機械閉鎖發(fā)展到現(xiàn)在的微機閉鎖，技術(shù)手段不斷提高，在運行防誤方面起到了一定的作用，但在配置、管理、維護、使用方面還存在一些問題。
(1)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自抓，制定防誤計劃，落實防誤經(jīng)費，堅持設(shè)計、安裝、投產(chǎn)三同時制度，抓好安裝率、完好率，逐步消滅死區(qū)死角。
(2)抓好裝置的選型和軟件程序編制，做到選過關(guān)產(chǎn)品，軟件程序編制方便、合理。
(3)加強運行維護檢修工作，制定出完整的防誤裝置管理制度，扭轉(zhuǎn)只用不修和無人管理的狀態(tài)。
(4)防誤閉鎖裝置一經(jīng)投入，必須落實到人，不得隨意退出。加強對解鎖鑰匙和萬能鑰匙的管理，不得隨意起用備用鑰匙。
(5)加強培訓(xùn)，達到四懂三會，既懂裝置的原理、性能、結(jié)構(gòu)和操作程序，會操作、會安裝、會管理。
什么事情都是相對的沒有絕對的，防誤裝置也是如此，作用發(fā)揮了，就能降低誤操作的機率，但不能完全杜絕事故的發(fā)生。為此，在實際操作工作中，還必須執(zhí)行兩票三制，發(fā)揮好人的作用，用規(guī)程制度規(guī)范操作人的行為，才能防止誤操作的發(fā)生。
4 嚴(yán)格落實各級崗位責(zé)任制
嚴(yán)格落實各級崗位責(zé)任，做到層層有人把關(guān)，事事有人負(fù)責(zé)，是防誤操作的基礎(chǔ)，發(fā)生誤操作事故，沒有落實各級崗位責(zé)任，特別是操作人、監(jiān)護人崗位責(zé)任沒有落實到實處，是很重要的原因，為此重點抓好操作人和監(jiān)護人的崗位責(zé)任的落實，對其工作質(zhì)量進行經(jīng)常性地檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對于不勝任本崗位工作的，要堅決撤換下來，進行下崗培訓(xùn)，合格后方可繼續(xù)上崗。
其次各級領(lǐng)導(dǎo)在抓好隊伍素質(zhì)，加強管理的同時，還要根據(jù)自己的崗位責(zé)任，實行到位把關(guān)，對特別差的環(huán)節(jié)實行'超位'把關(guān)，這是因為個別崗位的人員對擔(dān)負(fù)的工作不能勝任，在沒有替代的情況下而采取的一項非常措施，在實踐中發(fā)現(xiàn)了不少問題，并使問題得到了糾正，堵塞了漏洞，防止了事故的發(fā)生，把關(guān)發(fā)揮了重要作用。值得注意的是，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，不要包辦代替，不要造成操作人依賴靠上的思想，把關(guān)過程中主要是組織指導(dǎo)，除保證不發(fā)生問題外，還要作為提高隊伍素質(zhì)的一種手段，通過發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，達到提高的目的。
5 結(jié)束語
總之，防誤工作是一項很細(xì)致的系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面，哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都會使事故發(fā)生，是技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，只要我們堅持長抓不懈，把'安全第一，預(yù)防為主'落到實處，做細(xì)致扎實的工作，就會實現(xiàn)消滅誤操作事故的目標(biāo)。
第2篇 如何加強企業(yè)班組建設(shè)與管理
班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。擺正班組建設(shè)與管理的位置
班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo)，哪一個部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。企業(yè)要不斷加強對班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)，將班組建設(shè)工作真正納入企業(yè)行為，把管理的觸角深入到每一個班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，以此來促進企業(yè)管理工作的進展。完善班組各項管理制度
選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。
開展班組達標(biāo)升級競賽，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，進而推進企業(yè)精細(xì)化管理，使之成為推動企業(yè)基礎(chǔ)管理上臺階、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的重要手段。
建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等。通過制度的建立健全，使班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
抓班組硬件建設(shè)。加強班組的硬件建設(shè)，可以直接讓員工看到企業(yè)對班組建設(shè)的投入，親身體驗“職工之家”的整潔、舒適、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態(tài)，更好地投入到生產(chǎn)工作中去，也會促使職工革除掉許多不良習(xí)慣，進而增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)實現(xiàn)用環(huán)境留人的目的。培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)
實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責(zé)任心強、會管理、能團結(jié)人的員工擔(dān)任?？梢詫Π嘟M長實行動態(tài)管理、民主測評、持證上崗、擇優(yōu)競聘、定期培訓(xùn)等，加強對班組長的培養(yǎng)、選拔與使用；可以定期召開班組長座談會、經(jīng)驗交流會，不斷探討新形勢下班組精細(xì)化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進班組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺階。增強班組管理的科學(xué)性
班組工作要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，在明確工作總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要把各項工作任務(wù)逐步分解，落實到班組和個人，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的完成。同時，要建立科學(xué)地考核機制，進一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以改變在分配問題上平均主義的問題，調(diào)動職工的積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要大力推行現(xiàn)代化管理方法，比如推行全面質(zhì)量管理、推行目標(biāo)管理、推行安全系統(tǒng)工程等等，使班組管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
第3篇 加強小區(qū)車輛管理要求
關(guān)于加強小區(qū)車輛管理的要求
為進一步提高**小區(qū)車輛管理水平,保障業(yè)主合法權(quán)益,保證小區(qū)居民正常的生活秩序,下一步將在小區(qū)實行“智能車輛管理系統(tǒng)”,這一系統(tǒng)的投入使用,將會進一步規(guī)范小區(qū)的車輛管理,使小區(qū)的管理水平更上一個層次。
目前小區(qū)車輛管理主要存在的問題有:1、車輛不按規(guī)定車位停放,占用公共道路或消防通道。2、物業(yè)管理企業(yè)和小區(qū)服務(wù)中心因無行政執(zhí)法權(quán),僅靠疏導(dǎo)管理,收效甚微。
針對以上問題,根據(jù)小區(qū)車輛管理的實際情況,小區(qū)中心和物業(yè)管理部門投入引進了“智能車輛管理系統(tǒng)”,為實現(xiàn)車輛管理的正規(guī)化、規(guī)范化提供了良好的條件。管理局要求全局所有干部職工,凡在小區(qū)居住的有車住戶,都必須嚴(yán)格遵守小區(qū)關(guān)于車輛的使用管理規(guī)定,按規(guī)定租賃、購買和使用車位,保證小區(qū)車輛管理工作的順利落實。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,提出以下要求:
1、凡小區(qū)居住有車的住戶,要主動到服務(wù)中心辦理租賃和購買車位,辦理車輛智能管理卡;
2、遵守小區(qū)車輛管理的有關(guān)規(guī)定,不得違規(guī)駕駛車輛進出小區(qū);
3、主動宣傳小區(qū)車輛管理規(guī)定,學(xué)習(xí)有關(guān)知識,保證本人及本單位沒有人員違規(guī)駕駛車輛進出小區(qū);
4、服從車輛管理小組成員對車輛分類停放等秩序的管理。對小區(qū)綠化、公共設(shè)施設(shè)備造成損失的車輛,按規(guī)定賠償損失或恢復(fù)原狀。
5、針對小區(qū)車位比較緊張的情況,有車的住戶應(yīng)積極和物業(yè)及小區(qū)服務(wù)中心進行協(xié)調(diào),以達到方便住戶,有效利用現(xiàn)有車位的目的,杜絕因車位的使用問題而產(chǎn)生糾紛;
6、管理局各科室統(tǒng)計本單位人員在小區(qū)的居住情況,并對有車的人員統(tǒng)計造冊報局辦公室備案。
以上要求各單位務(wù)必抓緊時間落實,保證小區(qū)車輛管理制度的順利落實。
**小區(qū)服務(wù)中心
第4篇 對加強變電檢修管理的幾點看法
變電檢修管理不同于一般的企業(yè)管理，因為它不直觀地反映產(chǎn)品的投入產(chǎn)出效益，是以一種服務(wù)后置效應(yīng)而體現(xiàn)的。因此，變電檢修管理更強調(diào)人的主觀能動作用，筆者在多年變電檢修管理的實踐中，覺得變電檢修管理要注意幾個問題。
1 檢修計劃的編制要適應(yīng)電力市場的變化
由于我國電力已從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，供電可 靠性指標(biāo)愈 來愈高，狀態(tài)檢修已成發(fā)展趨勢，因此，編制檢修計劃時，再不能照搬過去的方式，而應(yīng)遵循如下原則有針對性地安排檢修計劃：
(1) 加快開展?fàn)顟B(tài)檢修的步伐，落實狀態(tài)檢修；
(2) 沒有大的運行缺陷的設(shè)備，不危及運行安全的設(shè)備，盡量不要盲目安排停電檢修；
(3) 不要純粹為達標(biāo)、創(chuàng)一流，而將設(shè)備停電檢修處理。
2 變電檢修的安全問題
2.1 樹立管生產(chǎn)同時管安全的指導(dǎo)思想
安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)盡管有時出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目的看，二者表現(xiàn)出高度的一致。
管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員，都必須參與安全管理，并在管理中承擔(dān)責(zé)任。
2.2 明確安全管理的目的
安全管理的內(nèi)容是對變電站運行、檢修中的人、設(shè)備、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和設(shè)備的不安 全狀態(tài)，消除和避免事故。安全管理的目的就是確保人身重大傷亡事故為零，確保重大變電設(shè)備事故為零。
2.3 落實危險點控制
進行安全管理不是處理事故，而是在變電檢修活動中，針對檢修的特點，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。目前，就是要落實安全生產(chǎn)“三級控制”，積極開展反習(xí)慣性違章，有效地控制危險源，積極主動地開展反措，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故、電網(wǎng)失穩(wěn)事故。
3 加強檢修成本核算
隨著電力體制改革不斷深入，電力企業(yè)也已經(jīng)完全融入市場經(jīng)濟的海洋中，變電檢修也必須考慮成本核算。檢修管理除了質(zhì)量管理、安全管理外，更要強調(diào)成本管理。
檢修成本主要表現(xiàn)為以下幾種：
(1) 材料費：包括檢修過程中耗用的原材料、輔助材料以及各類零配件、元件、插件等。
(2) 機械使用費：包括檢修過程中自有施工機械的使用費和租用外單位施工機械的租借費，以及施工機械安裝、拆卸和進出場費。
(3) 差旅費：是指職工因檢修需要出差期間的旅費、住勤補助費、交通費、誤餐補助費。
(4) 加班費：根據(jù)有關(guān)法律及企業(yè)條例對職工加班給予的補助。
加強變電檢修成本核算反映了檢修管理的核心內(nèi)容。降低檢修成本是創(chuàng)一流供電企業(yè)的內(nèi)在要求，可以從以下幾方面著手：
(1) 降低各類檢修缺陷故障成本：它包括返工、返修、誤工停工和故障調(diào)查等損失；
(2) 制訂先進的、經(jīng)濟合理的檢修施工方案、安排適量的檢修隊伍；
(3) 降低材料成本、避免大手大腳的現(xiàn)象；
(4) 提高機械利用率；
(5) 做好零配件的回收再利用和檢修材料的再生工作，如變壓器油的再生等；
(6) 用好用活激勵機制，調(diào)動職工節(jié)約成本的積極性。
4 加強竣工圖管理
圖紙是變電工程施工的語言，施工圖與工程現(xiàn)狀不完全吻合是不可避免的事實。為此，必須加強竣工圖管理，實行竣工圖管理制度，這不但可以為今后的技術(shù)改造及大修工程項目提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)，而且對提高工程質(zhì)量、加強工程管理具有重要意義。
一個工程項目，在施工圖設(shè)計完以后，還要經(jīng)過制造、安裝、調(diào)試等階段才能使用。在制造階段，制造單位可能對施工圖提出合理的修改意見，同時在制造過程中可能發(fā)現(xiàn)施工圖本身的錯誤。在安裝階段，隨著運行部門對工程的進一步認(rèn)識，可能會提出一些符合現(xiàn)場實際的修改意見，同時，施工單位也可能發(fā)現(xiàn)一些施工圖本身的設(shè)計錯誤。在調(diào)試階段，運行部門根據(jù)其使用經(jīng)驗，可能會提出一些更好的修改意 見，施工單位也可能發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計者沒有考慮到的問題。對以上各階段出現(xiàn)的問題，目前習(xí)慣采用的處理方法有：①設(shè)計者口頭通知有關(guān)單位現(xiàn)場修改；②施工單位現(xiàn)場處理。顯而易見，這些處理方式并不科學(xué)，也不嚴(yán)謹(jǐn)。
有人認(rèn)為，施工圖加設(shè)計變更單（或現(xiàn)場施工紀(jì)錄）可作為竣工圖使用，這種觀點從理論上講似乎很完善，其實不然。在實際安裝施工中，有很多現(xiàn)場處理的問題由于無關(guān)大局，只是口頭上的協(xié)議，有的即使有文字記載，但由于缺乏必要的圖形表達，事后連當(dāng)事人也無法從這些材料中明確其含義，喪失了工程語言的功能，所以不能把它作為竣工圖使用。一個工程項目的每個環(huán)節(jié)，不管對施工圖有什么修改，哪怕是微小的變化，都要在竣工圖中全部反映出來，這就是竣工圖管理的科學(xué)態(tài)度，所以說施工圖+設(shè)計變更單≠竣工圖。
此外，竣工圖管理也是一個動態(tài)管理，應(yīng)該貫穿于整個變電檢修管理之中。這種管理不但要在新建安裝工程中實行，而且要在技改、大修工程中實施。每一次重新繪制竣工圖，表面看上去有一定的“浪費”，但比起由此而導(dǎo)致的工程浪費來說，它實際上是微不足道的。從這個意義上講，變電工程實行竣工圖管理是降低工程造價的一個重要手段。
5 缺陷處理閉環(huán)管理
處理設(shè)備缺陷是變電檢修人員的一項重要職責(zé)。從缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、匯報、形成處理方案、實施到驗收評價，要形成一個閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)。無論在哪一級開環(huán)，都會導(dǎo)致設(shè)備缺陷的處理出現(xiàn)問題。在多年的檢修管理中，我們逐步形成了缺陷處理閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)(見圖1)，即缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)值值班人員應(yīng)立即記錄在相應(yīng)的設(shè)備缺陷記錄薄內(nèi)，然后由當(dāng)值值班長或站領(lǐng)導(dǎo)按缺陷分類審定缺陷的性質(zhì)類別，并由值班人員視缺陷程度向生產(chǎn)主管部門及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，生產(chǎn)主管部門將根據(jù)缺陷的輕重程度下達缺陷處理通知單給檢修部門，檢修部門在缺陷處理完畢后，應(yīng)以《缺陷處理反饋單》的形式反饋給生產(chǎn)主管部門，變電站應(yīng)對缺陷處理后的情況進行驗收，無論是處理合格還是有遺留問題，值班員均需在變電站缺陷記錄薄內(nèi)辦理相關(guān)的消缺手續(xù)。
圖1缺陷處理閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)
不難看出，檢修管理作為供電系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理部分，直接影響到供電的安全和質(zhì)量。努力加強變電檢修管理，特別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理，進一步提高檢修管理人員綜合素質(zhì)，是電力行業(yè)適應(yīng)新形勢作出的必然選擇，也是創(chuàng)一流供電企業(yè)的客觀要求。
第5篇 實驗小學(xué)加強和優(yōu)化作業(yè)管理意見
實驗小學(xué)關(guān)于進一步加強和優(yōu)化作業(yè)管理的意見
為進一步貫徹和落實z市教育局《關(guān)于實施有效教學(xué),深入推進課程改革的意見》及《關(guān)于進一步加強和優(yōu)化中小學(xué)作業(yè)管理的通知》,探索減負(fù)增效新舉措,科學(xué)有效地提高教學(xué)質(zhì)量,為學(xué)生的綜合素質(zhì)提高及可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ),特對我校實施有效訓(xùn)練、加強作業(yè)管理提出如下意見:
一、提高認(rèn)識,充分認(rèn)識作業(yè)管理的意義。
作業(yè)是有效教學(xué)的一個重要環(huán)節(jié),具有檢測學(xué)生學(xué)習(xí)成果、訓(xùn)練學(xué)生思維、提高教學(xué)質(zhì)量等多種功能。學(xué)校辦“生動大氣”的教育,其核心價值就是“素養(yǎng)至上”,這就要求我們的教學(xué)必須去除短視,樹立正確的質(zhì)量意識,從培養(yǎng)孩子的素養(yǎng)高度改進自己的教學(xué),包括改進作業(yè)的設(shè)計、優(yōu)化作業(yè)的內(nèi)容,改革作業(yè)的評價,形成“為學(xué)生未來發(fā)展豐厚素養(yǎng)”的“生動大氣”的作業(yè)管理文化。
“生動大氣”的作業(yè)管理,必須胸中必須有全局觀,要加強作業(yè)訓(xùn)練的整體布局;有科學(xué)性,體現(xiàn)質(zhì)和量的統(tǒng)一;有分層性,體現(xiàn)因材施教,因人而異;有發(fā)展性,充分蘊含學(xué)生素養(yǎng)提升的要求。
總之,我們必須把學(xué)生的作業(yè)管理提升到關(guān)系到學(xué)生的和諧發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展及生活質(zhì)量、生命意義的高度去看待,作業(yè)管理才能真正意義上產(chǎn)生新氣象,大格局。
二、明確要求,積極探索作業(yè)管理新路徑。
落實市教育局提出的常規(guī)要求――“五有五必”:有練必選、有發(fā)必收、有收必改、有練必評、有錯必糾。根據(jù)市教育局教研室應(yīng)對“五有五必”每個環(huán)節(jié)需要遵循“減量增質(zhì)”“減難增基”“減舊倡新”“減面增點”及“減粗增細(xì)”等五條策略,特對我校作業(yè)管理提出如下要求:
常規(guī)管理:
1.嚴(yán)格控制作業(yè)時間和作業(yè)量。課堂作業(yè)盡量不擠用學(xué)生課間和午間的休息時間,課堂上教師要控制講演欲望和占堂時間,給學(xué)生留有較為充分的時間當(dāng)堂作業(yè)。小學(xué)一二年級不布置書面家庭作業(yè)。中高年級的家庭作業(yè)時間不超過一小時。
2.教師的備課須認(rèn)真研究作業(yè),將作業(yè)的選擇、布置、評講與反思等納入備課內(nèi)容。精選書面作業(yè)題型,以基礎(chǔ)為主,降低難度。根據(jù)我校目前使用的練習(xí)冊情況,要求各教研組在期初教研活動時即將配套練習(xí)冊的題型進行刪選或增添,減少機械重復(fù),加強針對性。
3.減少作業(yè)量,提高作業(yè)質(zhì)。各科書面作業(yè)要努力提高正確率和書寫質(zhì)量,將學(xué)生認(rèn)真的作業(yè)態(tài)度作為作業(yè)管理的重要方面花大力氣去抓。作業(yè)批改及反饋及時,能抓重點、難點進行必要的拓展與延伸。
創(chuàng)新管理:
1.創(chuàng)新作業(yè)類型。除書面作業(yè)外,加強布置提升學(xué)生綜合素質(zhì)的作業(yè)類型:如傾聽表達型、觀察積累型、操作探究型、搜集整理型、勞動服務(wù)型等等。人文學(xué)科如語文和英語,要加強傾聽表達型作業(yè)的研究。數(shù)學(xué)、科學(xué)、綜實等學(xué)科要加強操作探究型作業(yè)的研究,提高學(xué)生綜合運用知識、在實際生活中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。各科教研組要在期初通過研討,以周或雙周為單位設(shè)計安排各類作業(yè)。
特別要提出的是創(chuàng)新型作業(yè)的實施必須關(guān)注學(xué)科年段素養(yǎng)重點(學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控意見中已經(jīng)列出提示)并關(guān)注“主題性長線作業(yè)”的開發(fā)和設(shè)計。
低年段回家作業(yè)設(shè)計,主要以創(chuàng)新作業(yè)為主(朗讀;背誦課文、詩詞;復(fù)述課文;聽故事、講故事;根據(jù)要求收看電視;聽算;畫一畫,量一量,測一測,做一做;聽錄音;背誦英語童謠;學(xué)唱英語歌等等)。學(xué)校將根據(jù)低年級的特點,利用信息化手段系統(tǒng)開發(fā)學(xué)校低年級非書面學(xué)習(xí)資源,提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)科素養(yǎng)。
2.增設(shè)自主作業(yè)。高年級學(xué)生語文學(xué)科需設(shè)立預(yù)習(xí)本,展示學(xué)生自我學(xué)習(xí)的成果與困惑。數(shù)學(xué)作業(yè)和英語作業(yè)需設(shè)立錯題集,增強學(xué)生自我糾錯的能力。每周設(shè)立自選作業(yè)日,由學(xué)生自我設(shè)計作業(yè)、選擇作業(yè)。高年級部分作業(yè)還可嘗試在教師引導(dǎo)下的互批、小組批等做法,進一步促進學(xué)生知識的內(nèi)化。基礎(chǔ)較好的中年段班級也可以嘗試實施上述自主作業(yè)。
3.設(shè)立班級作業(yè)獎勵措施。如“無作業(yè)日”或“作業(yè)免做卡”,體現(xiàn)個性作業(yè)和分層作業(yè)。“無作業(yè)日”全校不進行統(tǒng)一規(guī)定,由教師根據(jù)學(xué)生每周作業(yè)情況進行設(shè)定,充分發(fā)揮“無作業(yè)日”對學(xué)生學(xué)習(xí)的激勵作用。各班各學(xué)科“無作業(yè)日”的開展情況,由教務(wù)處進行每月了解和反饋。
4.加強班本化的單元練習(xí)。教師要根據(jù)本班學(xué)生的實際情況,把握重點與難點,加強“二次作業(yè)”“滾動作業(yè)”的設(shè)計,定期實施上述作業(yè)。
5.研究親子作業(yè)的布置與實施。加強親子作業(yè)的設(shè)計與實施研究,淡化不重過程只讓簽字的作業(yè)監(jiān)督功能,充分發(fā)揮“一對一”家庭教育的意義和價值,通過合理的設(shè)計,使家長自覺成為作業(yè)的參與者及與孩子共同進步的學(xué)習(xí)者,增加家長與孩子共處時間,和諧親子關(guān)系。
三、健全制度,切實加強作業(yè)管理的檢查。
1.作業(yè)研討制度。在作業(yè)類型、內(nèi)容、數(shù)量、要求等方面,教研組需在期初進行集體討論,由組長把關(guān)后將本組的作業(yè)實施方案報教導(dǎo)處業(yè)務(wù)主管進行審核。
2.作業(yè)常規(guī)檢查制度。教務(wù)處的隨機抽查視導(dǎo)及教研組的月查相結(jié)合。對檢查反映出的問題,及時反饋給教研組和任課老師;對檢查中的亮點,要及時總結(jié)經(jīng)驗,并在一定的范圍內(nèi)加以推廣。
3.“軟性作業(yè)”評價制度。對那些需要學(xué)生自學(xué)、實踐、思考的探究性、開放性、創(chuàng)新性的軟作業(yè)或一些需時較長、一時交不上來的作業(yè),如調(diào)查、長篇名著閱讀、實驗性作業(yè)、研究性學(xué)習(xí)等,應(yīng)建立科學(xué)的評價機制,用切實的評價管理使這些作業(yè)由“軟”變“硬”,不斷提高學(xué)生的實踐能力、探究能力、創(chuàng)新能力。
4.作業(yè)評比及展覽制度。每學(xué)期以教研組為單位,對各班各學(xué)科的整班作業(yè)質(zhì)量進行評比,選取優(yōu)秀班級進行全校性的展覽。
5.作業(yè)調(diào)查問卷制度。每學(xué)期由學(xué)校教務(wù)處向?qū)W生及學(xué)生家長發(fā)放作業(yè)問卷調(diào)查,對作業(yè)類型、作業(yè)時間、作業(yè)批改、作業(yè)的創(chuàng)新等情況進行全面的了解,并在此基礎(chǔ)上作出分析報告,及時發(fā)現(xiàn)常規(guī)作業(yè)中的疏漏及創(chuàng)新作業(yè)中的亮點,以此推動我校作業(yè)管理水平更上一個新臺階。
本意見將在實施過程中不斷完善。
第6篇 試論建筑施工企業(yè)如何加強經(jīng)營風(fēng)險管理
隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟體制的逐步規(guī)范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險也隨之加大。施工企業(yè)如何能在強手如林、競爭激烈的社會中生存。那就要看施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識強不強，風(fēng)險控制的重要性認(rèn)識足不足。有的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件中有一些風(fēng)險控制措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進度、安全等方面，缺乏系統(tǒng)性。因此，加強施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理對提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。
1 施工企業(yè)常見的幾種經(jīng)營風(fēng)險
施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期性長、規(guī)模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動性等特點，這些特點決定了其風(fēng)險的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。施工企業(yè)常見的經(jīng)營風(fēng)險主要有投標(biāo)報價風(fēng)險、合同履約風(fēng)險、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險、物資漲價風(fēng)險、結(jié)算訴訟風(fēng)險等幾種。
1.1 投標(biāo)報價風(fēng)險
施工企業(yè)經(jīng)營營銷活動主要是承攬任務(wù)、參與工程項目的投標(biāo)。在目前建筑市場“僧多肉少”、競爭不規(guī)范的情況下，往往迫使建筑施工企業(yè)必須低價中標(biāo)，而低價中標(biāo)中蘊含著很大的施工風(fēng)險，主要表現(xiàn)在投標(biāo)成本和投標(biāo)回報上，以及標(biāo)價盈利空間的不確定性上。
1.2 合同履約風(fēng)險
施工企業(yè)與工程發(fā)包方簽訂的合同因類型選擇不同、合同條款遺漏、責(zé)任義務(wù)不清、簽證索賠不明確等原因，形成項目施工中的合同履約風(fēng)險，主要體現(xiàn)在合同實施中的不確定性。
1.3 現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險
施工工藝是否合理、技術(shù)方案是否可行、采用的新技術(shù)是否已成熟掌握，工期、質(zhì)量、安全、成本控制的施工措施是否得當(dāng)，這些構(gòu)成了項目施工風(fēng)險的主要因素。
1.4 物資供應(yīng)風(fēng)險
物資漲價風(fēng)險由于工程項目建設(shè)規(guī)模大，時間長，投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟變化的影響。
2 如何加強施工企業(yè)風(fēng)險的管理
身處風(fēng)險叢林的施工企業(yè)，如何有效規(guī)避風(fēng)險，合理減少風(fēng)險帶來的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康安全發(fā)展的重要保證。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要切實樹立強烈的風(fēng)險意識和危機防范意識，在順境中要居安思危、未雨綢繆，在逆境中要居險思變、運籌帷幄，做到風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、風(fēng)險防范要科學(xué)。對施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險，我們通過以下措施來加強管理。
2.1 搞好基礎(chǔ)工作，理性分析決策，防范經(jīng)營投標(biāo)風(fēng)險。
施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好前期調(diào)研，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項目的有關(guān)資金、立項、審批、招標(biāo)等情況，遠(yuǎn)離可能造成相當(dāng)大的損失或應(yīng)用其他對策的代價昂貴，得不償失的工程項目，同時要做好政策研究，吃透國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策，避免工程項目受政策風(fēng)險的波及與影響。取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透發(fā)包商意圖及要求。全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究招標(biāo)策略，在投標(biāo)承諾前做到心中有數(shù)，留有余地，提出兌現(xiàn)承諾的應(yīng)對辦法。
2.2 嚴(yán)防合同履約風(fēng)險建立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。
嚴(yán)格合同評審、靈活談判技巧、防范合同履約風(fēng)險。首先合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，做好招標(biāo)文件和合同評審，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，盡力排除風(fēng)險因素。然后通過靈活多變的合同談判方式，對條款進行拾遺補缺，特別是對付款方式和索賠進行約定，以防止商業(yè)陷阱。在談判中要沉著應(yīng)對、處處設(shè)防，做到心中有數(shù)、取舍有度，安全走出合同談判的風(fēng)險關(guān)。最后以合同為武器，當(dāng)工程進度款被拖欠或工程竣工后結(jié)算久拖不決時，要充分運用《合同法》及時向發(fā)包商發(fā)出書面催告通知，依法采取工程留置權(quán)，并爭取首先提出優(yōu)先受償?shù)闹鲝?，防止工程交工或交出后被動起訴。
2.3追求過程精品，強化項目管理，防范現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。
在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險能力的大小。把工程項目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點和落腳點。項目部要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實到每個人，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持動態(tài)管理、節(jié)點考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險;再者，要選準(zhǔn)適合企業(yè)實際的核心技術(shù)作為培育對象，使之發(fā)揮持續(xù)推動企業(yè)技術(shù)進步、提高核心競爭力的作用。最后，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標(biāo)，強化檢查控制，消滅虧損項目，避免低價中標(biāo)帶來的效益風(fēng)險。
2.4 強化采購招標(biāo)，嚴(yán)格采購管理，防范物資采購風(fēng)險。
要想防范物資采購風(fēng)險，一是要建立合格供應(yīng)商名單，依法簽訂供貨合同。二是實行陽光采購，進行內(nèi)部公開招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時，確保降低材料采購成本。三是對發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費，明確付款方式，堅決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象，維護企業(yè)合法權(quán)益;對于大宗材料，一定要在合同中約定按市場價取費，爭取發(fā)包商簽認(rèn)。
總之，經(jīng)營與風(fēng)險是相伴相生的，同時，高風(fēng)險又是與高利潤緊密聯(lián)系的。面對生產(chǎn)經(jīng)營過程中形形色色的風(fēng)險帶來的機遇和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)要緊緊把握主動權(quán)，從完善內(nèi)部經(jīng)營管理機制入手，努力協(xié)調(diào)好自身與市場、社會和環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系，才能保證企業(yè)在競爭白熱化的風(fēng)險市場中，實現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。
第7篇 加強對城市重大危險源的控制與管理
一、加強對城市重大危險源控制與管理的意義
隨著城市建設(shè)的發(fā)展，一些有毒、有害、易燃、易爆等危險源有明顯向城市整體區(qū)域擴散的趨勢，由此產(chǎn)生的火災(zāi)、爆炸和毒物泄漏等重大災(zāi)害事故也屢屢發(fā)生，嚴(yán)重危及了城市安全。近些年，國內(nèi)外城市所發(fā)生的一些由燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、燃?xì)馊季呋蚬I(yè)可燃?xì)庑孤┮约坝缮唐穾旆康囊兹家妆蹓m所釀成的重大爆炸事故已觸目驚心。例如，1993年8月5日深圳市發(fā)生的化學(xué)危險品庫爆炸火災(zāi)事故，造成15人死亡，100多人受傷，直接經(jīng)濟損失超過2億元；1984年12月3日印度中央邦首府博帕爾市發(fā)生的、轟動世界的毒氣泄漏污染事故，僅僅幾天時間就使博帕爾市居民2500人死亡，3000人瀕臨死亡，12.5萬人不同程度地遭受毒害，損失數(shù)百億美元；據(jù)有關(guān)文獻報導(dǎo)，1997年國外十大火災(zāi)中，就有5起是由城市公共場所和設(shè)施中的易燃易爆危險源產(chǎn)生的。
然而，我國現(xiàn)階段對重大危險源缺乏系統(tǒng)、有效的監(jiān)控管理，全國范圍內(nèi)重大危險源的分布、分類和動態(tài)情況不清，尚未建立起監(jiān)測、控制、預(yù)警系統(tǒng)以及防范突發(fā)性事故的應(yīng)急救援系統(tǒng)，導(dǎo)致重、特大事故頻繁發(fā)生。大部分城市對本城市內(nèi)重大危險源的分布、分類及動態(tài)情況不清楚，無法從宏觀上對這些重大危險源進行有效的監(jiān)控管理，政府主管部門對城市各重大危險的控制和管理情況也缺乏有效的宏觀監(jiān)控手段。
“安全第一，預(yù)防為主”。為了城市的安全，必須把城市重大危險源的控制與管理提到重要位置。
二、目前我市重大危險源概況
1、城市重大危險源分類
重大危險源分類是重大危險源申報、普查的基礎(chǔ)，科學(xué)、合理的分類有助于客觀地反映重大危險源的本質(zhì)特征，有利于重大危險源普查工作的順利進行。從可操作性出發(fā)，以重大危險源所處的場所或設(shè)備、設(shè)施對重大危險源進行分類，可將城市重大危險源分為7大類：
(1)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的貯罐區(qū)(貯罐)；
(2)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的庫區(qū)(庫)；
(3)具有火災(zāi)、爆炸、中毒危險的生產(chǎn)場所；
(4)企業(yè)危險建(構(gòu))筑物；
(5)壓力管道；
(6)鍋爐；
(7)壓力容器。
其中，對城市安全威脅最大的城市重大危險源主要是：
①化工企業(yè)和一些相關(guān)企業(yè)的有毒有害和易燃易爆物質(zhì)的儲備、生產(chǎn)和運輸裝備；
②以燃?xì)鈨?、輸送管道和各類燃具為主的公共設(shè)施；
③以油庫、油儲罐和加油站為主的燃料儲備和供應(yīng)系統(tǒng)；
④以工業(yè)和商業(yè)場所的易燃易爆粉塵和氣體構(gòu)成的爆炸源。
2、我市重大危險源分布情況
武漢市作為一個老工業(yè)城市，有些生產(chǎn)石油氣、煤氣等易燃易爆氣體或其它有毒有害化學(xué)危險品的企業(yè)，過去被建在市郊。但隨著城市的建設(shè)、發(fā)展，城區(qū)范圍的不斷擴大，原來建在市郊的這些企業(yè)現(xiàn)在已身處市區(qū)，有的甚至處在離人口密集區(qū)或主要城區(qū)較近的地方，它們就象埋在城里的“定時炸彈”一樣，一旦發(fā)生事故，后果將不堪設(shè)想。
根據(jù)初步摸底普查所掌握的情況，目前威脅我市安全的城市重大災(zāi)害危險源主要有五大類：油品類、化工類、燃?xì)忸?、有毒有害物品類和鍋容管特類。油品類重點是油庫，全市大型油庫有17座。化工類重點是化工生產(chǎn)、化工倉儲，全市化工生產(chǎn)企業(yè)有97家，化工倉儲36家。燃?xì)忸愔攸c是燃?xì)鈧}儲、儲配站，全市燃?xì)鈧}儲有15家，儲配站121家，石油液化氣儲罐410臺。有毒有害物品類重點是氰化物、硫酸、鹽酸、硝酸、液氯等，全市涉及有毒有害物品的企業(yè)共140余家，使用的有毒有害物品，氰化物總量為192噸，硫酸總量為3972噸，硝酸總量為100噸，鹽酸總量為315噸，液氯總量為105噸。鍋容管特類已注冊、發(fā)證的在用鍋爐3150臺，其中大型發(fā)電鍋爐29臺，容量10t/h以上的工業(yè)鍋爐有150臺，各類壓力容5922臺，壓力管道中，工業(yè)管道累計長度1萬公里。
三、加強對城市重大危險源控制與管理的建議
我市在危險源控制方面雖然采取了不少措施，也取得了不少成效，但事故隱患仍不容忽視，今年以來發(fā)生各類火災(zāi)、爆炸事故僅據(jù)新聞報道統(tǒng)計就有100余多起，其中惡性重大的4起，不少重大危險源的預(yù)防控制問題仍然沒有得到根本性的解決。為此，特提出如下建議：
(1)將對重大工業(yè)災(zāi)害危險源的控制納入城市的建設(shè)規(guī)劃，從城市布局和城區(qū)建設(shè)規(guī)劃發(fā)展上統(tǒng)籌考慮?！糷tf〗根據(jù)對危險源事故隱患的分析、統(tǒng)計結(jié)果，火災(zāi)、爆炸危險占的比例最大，占50%以上。造成火災(zāi)、爆炸危險的主要原因有：①生產(chǎn)、儲存、運輸燃油、天然氣、易燃易爆危險品時，安全距離不夠，或周圍居民生活區(qū)日漸迫近儲存?zhèn)}庫、生產(chǎn)場所，阻止無效，且居民使用明火；②生產(chǎn)、儲存、使用易燃易爆危險品時，沒有使用防爆設(shè)備或防爆設(shè)備老化，無力更新；③缺乏監(jiān)控系統(tǒng)，事故苗頭沒有得到及時控制；④建筑物耐火等級低，消防設(shè)施不全等。根據(jù)造成事故危險的第一項原因，首先應(yīng)從規(guī)劃布局上采取措施。由于城市重大危險源具有分布范圍廣，有些還以線狀和網(wǎng)絡(luò)狀分布在人口、公共設(shè)施集中的區(qū)域以及危險源工作狀態(tài)復(fù)雜等特點，必須采取系統(tǒng)工程的控制方法。在制定城市危險源控制規(guī)劃時，應(yīng)強調(diào)“城市”這一概念，即：①以城市整體為考慮對象；②以排出重大危險源在城市中布局而可能構(gòu)成的危險為出發(fā)點；③以對城市可能造成的近期和中遠(yuǎn)期危害和影響為評價目標(biāo)。
(2)組織專家對全市重大危險源進行普查、確認(rèn)與評估。為切實掌握全市重大危險源現(xiàn)狀，督促企業(yè)采取監(jiān)控措施，防止危險源因失管失控而釀成事故，應(yīng)組織專家對重大危險源進行現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)。專家調(diào)查組通過深入到危險源地點，了解危險狀況，檢查監(jiān)控措施，提出整改方案，向企業(yè)和有關(guān)部門通報調(diào)查確認(rèn)情況，并督促整改。開展對全市重大危險源進行調(diào)查確認(rèn)是項非常重要的工作，是減少事故發(fā)生的有效手段。通過對危險源的調(diào)查評估應(yīng)確認(rèn)：①事故危險類別；②事故危險等級；③影響范圍；④
影響程度；⑤整改措施；⑥整改資金來源及其保障措施；⑦整改目標(biāo)。通過評價、分級，可根據(jù)危險性大小和事故災(zāi)害的可能后果進行分級，實行分級控制管理。重大危險源的具體評價可按國家標(biāo)準(zhǔn)(重大危險源辯識，gb18218—2000)及有關(guān)評價方法進行。
(3)加強對重大危險源的控制、管理與整改。①要加強技術(shù)控制，對有事故危險的設(shè)備、場所進行整改，保持消防器材、救護用品完好有效，確保設(shè)備的本質(zhì)安全；②制定緊急預(yù)案控制管理措施，以便一旦發(fā)生事故能及時加以撲救，使災(zāi)害損失降低到最低限度；③對重大危險源集中的企業(yè)、區(qū)域和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立實時、連續(xù)智能化監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭；④建立城市重大危險源的診斷和預(yù)測技術(shù)，建立數(shù)據(jù)庫和管理信息系統(tǒng)，提高對重大危險源的管理效率和應(yīng)急反應(yīng)能力，為城市管理決策服務(wù)；⑤督促有重大危險源的企業(yè)加強對職工進行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)等。
(4)對危險性特別大，一旦發(fā)生事故災(zāi)害后果極為嚴(yán)重的重大工業(yè)災(zāi)害危險源，應(yīng)結(jié)合城市建設(shè)規(guī)劃，有計劃、有步驟地將其搬遷出城區(qū)。城市重大危險源控制應(yīng)引起城市管理的政府官員的重視。事實上，西方發(fā)達國家較早地注意到了這一問題，例如，英國等國較早地研究了重大危險源控制技術(shù)系統(tǒng)，英國衛(wèi)生與安全委員會還設(shè)立了重大危險咨詢委員會。若干歐共體成員國都頒布了有關(guān)重大危險源控制標(biāo)準(zhǔn)。進入上世紀(jì)九十年代，亞洲一些第三世界國家也建立了重大危險源控制系統(tǒng)。我們應(yīng)及時采取行動，以便讓我們的城市變得更安全，更美好!
第8篇 加強黨員教育管理六項制度
一、學(xué)習(xí)制度
1、制定學(xué)習(xí)計劃。根據(jù)本局實際，研究制定詳細(xì)的集體和個人學(xué)習(xí)計劃。
2、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。主要包括政治理論、時事政治和業(yè)務(wù)知識。
3、保證學(xué)習(xí)時間。每月學(xué)習(xí)時間不少于8學(xué)時。
4、加強學(xué)習(xí)管理。要建立學(xué)習(xí)制度。支部有《學(xué)習(xí)簽到簿》，學(xué)習(xí)統(tǒng)一簽到。因有特殊事不能參加的，必須補課。對每個黨員的學(xué)習(xí)筆記和心得由支部書記定期檢查。
5、學(xué)習(xí)記錄。要有專人做好學(xué)習(xí)記錄、討論記錄。
6、做好“考學(xué)”工作。通過定期或不定期考試測評、公布成績等手段，督促學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)效果。
二、黨務(wù)公開制度
1、支部班子的組織設(shè)置、工作職責(zé)及成員分工等要向群眾公開。
2、年初向群眾公開全年黨建工作計劃。工作目標(biāo)的完成情況每季度公開一次;年度工作目標(biāo)的完成情況年終公開一次。
3、黨務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單，要向群眾公布。
4、“三會一課”等組織生活和黨費收繳情況，每季度公開一次。
5、有關(guān)黨建工作的重大決策及重要活動的開展情況要隨時向群眾公開。
6、組織調(diào)整、人事變動、后備干部培養(yǎng)選拔情況要及時向群眾公開。
7、確定入黨積極分子，每年向群眾公開一次。接收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正情況要及時向群眾公開。
8、選評“先優(yōu)模”條件、標(biāo)準(zhǔn)和推薦“先優(yōu)模”情況要及時向群眾公開。
9、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員情況每年公開一次，處置不合格黨員輕快每年向群眾公開一次。
10、對黨內(nèi)外群眾來信來訪和處理情況，要適時向群眾公開。
三、定期征求意見制度
1、年初制定工作計劃時，要明確征求意見的時間。年終總結(jié)工作時，要說明通過征求意見梳理出的問題的整改情況。
2、常年在單位醒目的位置設(shè)置意見箱，開設(shè)電子舉報信箱，開通舉報電話。
3、每半年向社會不同層次人員發(fā)放一次征求意見信。
4、每半年召開一次由不同層次人員參加的征求意見會。
5、對征求上來的意見，要認(rèn)真梳理，歸納分類。分別確定領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織和黨員個人存在的問題，制定整改措施，形成整改方案。
6、開展談心談話活動。每人每年至少要談心談話30人次。
7、本著“誰征集群眾意見誰反饋”的原則，使所征求的意見與本人及時見面。
四、黨代會、人代會和職代會評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度
1、評議內(nèi)容。本單位黨務(wù)公開、政務(wù)公開、廉潔從政、干部形象、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、機關(guān)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想面貌、精神狀態(tài)、廉政勤政等方面的情況，以及履行崗位職責(zé)情況和工作實績。
2、評議方式。局主要領(lǐng)導(dǎo)每半年通過向全縣各界、各行業(yè)干部、群眾代表發(fā)放民主評議表等形式，接受公眾評議。每年要在職工大會上進行述職報告。
3、評議程序。(1)充分準(zhǔn)備;(2)公開述職;(3)民主評議;(4)整理材料;(5)及時反饋。
4、組織黨員代表、人大代表和職工代表與參加評議的領(lǐng)導(dǎo)對話。
5、評議結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
五、黨員聯(lián)系群眾制度
1、建立完善群眾來信來訪接待制度、社情民意反映制度、調(diào)查研究制度和“一助一”、“一對一”接對扶貧聯(lián)系群眾制度。黨支部要加強與群眾的聯(lián)系，切實做好群眾工作。每名黨員要聯(lián)系1——2名非黨群眾。
2、黨員要關(guān)心群眾的生活，深入群眾，了解群眾思想動態(tài)，根據(jù)群眾的不同要求，多方面地關(guān)心他們，幫助他們解決困難。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要專設(shè)一本“民情日記”。年末將“民情日記”交上一級黨組織的只管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3、要經(jīng)常了解群眾對黨員、黨組織工作的批評和意見。
4、要妥善處理群眾中的矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、黨員要將聯(lián)系群眾的情況定期向支部匯報。黨支部年終要組織召開被聯(lián)系人座談會，評議黨員。黨支部將黨員聯(lián)系人的工作情況作為考核黨員、評選優(yōu)秀黨員的內(nèi)容之一。
六、特殊情況黨員管理制度
1、將離*員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到居住地社區(qū)黨組織。
2、對外出流動的黨員，黨支部安排在職黨員經(jīng)常與其聯(lián)系，建立個人檔案，實行“一對一”管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行去向報告、定期匯報、定期聯(lián)系和情況登記等四項制度。
3、所有特殊類型黨員都要建立黨員管理卡。
第9篇 醫(yī)院進一步加強抗菌藥物臨床應(yīng)用管理通知
醫(yī)院關(guān)于進一步加強抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的通知
本院各科、室、部:
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部衛(wèi)辦醫(yī)【20**】48號《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于進一步加強抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的通知》和省衛(wèi)生廳衛(wèi)醫(yī)秘【20**】236號文件精神,進一步加強外科圍手術(shù)期的抗菌藥物預(yù)防應(yīng)用管理,逐步建立抗菌藥物臨床應(yīng)用預(yù)警機制和藥品應(yīng)用長效管理機制,分級合理使用抗菌藥物,保證臨床用藥安全、經(jīng)濟、有效,特對加強抗菌藥物臨床應(yīng)用管理通知如下:
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《處方管理辦法》,實行抗菌藥物分級使用管理:臨床醫(yī)師按處方分級權(quán)限開具處方,超權(quán)限開藥,藥劑科拒絕調(diào)劑。對衛(wèi)生部已明確規(guī)定作為“特殊使用”的抗菌藥物,應(yīng)嚴(yán)格掌握臨床應(yīng)用指征,并經(jīng)有關(guān)專家會診同意,由具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師開具處方使用。
二、按照衛(wèi)生部《通知》所明列的“具有預(yù)防使用抗菌藥物指征的常見手術(shù)”和“常見手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表”,科學(xué)合理使用抗菌藥物。
三、積極開展臨床細(xì)菌耐藥監(jiān)測,每季度發(fā)布一次監(jiān)測結(jié)果,臨床醫(yī)師應(yīng)根據(jù)細(xì)菌耐藥情況選擇抗菌藥物。對病原學(xué)送檢率達標(biāo)(≥60%)的科室當(dāng)月獎勵5000元。
四、逐步建立臨床應(yīng)用抗菌藥物預(yù)警機制,采取相應(yīng)的干預(yù)措施:
1、對細(xì)菌耐藥率超過30%的抗菌藥物,將預(yù)警信息及時通報臨床醫(yī)務(wù)人員;
2、對細(xì)菌耐藥率超過40%的抗菌藥物,提醒醫(yī)務(wù)人員應(yīng)慎重經(jīng)驗用藥;
3、對細(xì)菌耐藥率超過50%的抗菌藥物,參照藥敏實驗結(jié)果用藥;
4、對細(xì)菌耐藥率超過75%的抗菌藥物,暫停該類抗菌藥物的臨床應(yīng)用,根據(jù)細(xì)菌耐藥監(jiān)測結(jié)果再決定是否恢復(fù)臨床應(yīng)用;
5、對月使用金額排名前20位的藥品(包括抗菌藥物前10位)和單品種藥物使用集中、銷售金額波動幅度超過30%的藥品列入動態(tài)監(jiān)控對象,對其使用情況隨時進行數(shù)據(jù)收集、整理,分析評價其用藥合理性,對存在嚴(yán)重不合理用藥的科室和個人提出警告和干預(yù)意見。
五、限量與降價采購藥品:對單品種用藥集中、使用量較大、銷售金額持續(xù)增幅過大,將限制該品種藥物的采購量。
對單品種月銷售金額超過12-15萬元的,第一次對藥品配送企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)予以警告、降價10-20%,第二次予以停用2個月; 對予以警告、暫停使用、降價處理后仍存在以上問題的藥品配送企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)將取消在我院的銷售資格。
六、一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員有兩次不合理用藥現(xiàn)象較為嚴(yán)重、典型的,予以離崗培訓(xùn),考核合格并寫出保證書后方可返崗。
七、每季度對科室按比例使用藥物的督查情況進行通報,一年內(nèi)兩次進入超比例用藥排名前三名的科室,取消年終評選先進集體資格,對科主任進行批評、警告,必要時進行誡免談話。
八、本制度自公布之日起執(zhí)行,原相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的,依本規(guī)定為準(zhǔn)。
z市人民醫(yī)院
第10篇 淺談如何加強動力設(shè)備的管理
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，工業(yè)的發(fā)展步伐也緊跟其后，而動力設(shè)備作為企業(yè)安全生產(chǎn)以及提高經(jīng)濟效益過程中必不可少的一部分，在工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。然而近年來，由于部分企業(yè)的過度重視生產(chǎn)而對動力設(shè)備的管理疏于防范，以致于造成一定的安全事故和經(jīng)濟損失。在此背景下，本文將具體來探究動力設(shè)備的重要性，并在分析重要性的基礎(chǔ)上總結(jié)對加強動力設(shè)備管理的對策，以期能夠促進工業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
隨著改革開放的步伐日益加快，工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)和水平也在不斷提高，這也就要求動力設(shè)備要跟上生產(chǎn)的步伐。加強動力設(shè)備的管理，能有效減小生產(chǎn)的成本，降低安全事故的出現(xiàn)率，進而提高經(jīng)濟效益。本文將具體探究動力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中的重要性，主要從動力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中的地位、管理現(xiàn)狀以及如何加強管理三個方面具體來論述，以期能夠促進我國工業(yè)生產(chǎn)的健康、良性發(fā)展。
動力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)在的重要性
動力設(shè)備作為企業(yè)進行平穩(wěn)生產(chǎn)的動力，在企業(yè)的生產(chǎn)活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。只有能保證動力設(shè)備的安全、合理、高效的運轉(zhuǎn)，才能使企業(yè)進行安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)，從而獲得經(jīng)濟效益與社會效益。所以說，對動力設(shè)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安全、員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有加強對動力設(shè)備的管理，才能夠節(jié)省生產(chǎn)成本，進而促進企業(yè)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
動力設(shè)備的管理現(xiàn)狀
動力設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的動力，只有對動力設(shè)備加強管理，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。然而，動力設(shè)備在實際的運行過程中，會遇到很多問題。動力設(shè)備運行的時間較長，企業(yè)的日夜生產(chǎn)使得動力設(shè)備也要不間斷的工作，以保證企業(yè)的生產(chǎn)要求。而動力設(shè)備在運行中所存在的危險性比較大，主要運送一些高溫、高壓、易觸電和易燃易爆的物品，這就要求維修人員有高超的專業(yè)技術(shù)，能及時發(fā)現(xiàn)動力設(shè)備存在的問題與隱患，并要及時的進行處理。
加強對動力設(shè)備的管理的對策
動力設(shè)備的維護和使用是動力設(shè)備在管理方面的一個很重要的環(huán)節(jié)，認(rèn)清動力設(shè)備管理的現(xiàn)狀，并找出其中存在的問題，分析問題的根源所在，然后解決問題，才能切實做到不斷提高對動力設(shè)備管理的水平。
3.1.樹立正確的管理意識
動力設(shè)備的管理，不是單個的系統(tǒng)，而是決定著全局。所以，在加強生產(chǎn)的過程中一定要注意動力設(shè)備能否承受住生產(chǎn)所需要的動力，以保證生平穩(wěn)、高效的生產(chǎn)。要加強為維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)新的理念。動力設(shè)備老化是工業(yè)生產(chǎn)中所存在的重要問題，要及時對動力設(shè)備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即更換。在更換時，要選擇質(zhì)量好的，生產(chǎn)工藝新的，能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)動力的設(shè)備。企業(yè)在擴大生產(chǎn)時，重視對動力設(shè)備的改造和更新，要使自己的動力設(shè)備配套齊全，形成一個比較完備的系統(tǒng)，把安全隱患降到最低，促進生產(chǎn)的順利進行。
3.2.對動力設(shè)備的情況進行電子存檔
為了預(yù)防預(yù)控維修，對動力設(shè)備進行電子存檔時最好的辦法之一。因為動力設(shè)備的種類和數(shù)量都比較多，為了降低能耗，設(shè)備選擇的功率也不盡相同，這就使設(shè)備的存檔成為一大難題，為工作增加了難度。而電子存檔，不僅節(jié)省了時間，而且還為以后查閱提供了方便。檔案的電子化，可以把零件的各種分類整理的很清楚，需要報廢的、需要采購的、需要維修的等等都一目了然。這樣一來，既節(jié)省了時間，又能簡便、準(zhǔn)確的找到動力設(shè)備的資料，為企業(yè)的發(fā)展提供了動力。
3.3.變革動力設(shè)備的管理體制
要把動力設(shè)備管理進行集中管理，全員管理。在主管領(lǐng)導(dǎo)的管理之下，積極培養(yǎng)高專業(yè)水平的新型人才，并與有經(jīng)驗的老員工相結(jié)合，設(shè)立一個具有高效率、高管理的動力設(shè)備管理機構(gòu)，形成動力設(shè)備管理的決策機關(guān)，并且給予必要的權(quán)力。在檢查動力設(shè)備的過程中，對動力設(shè)備的使用與管理方面具有絕對的話語權(quán)，以保證動力設(shè)備的合理、高效運行。
3.4.加強動力設(shè)備點檢的完善
動力設(shè)備點檢是指在全員維修的思想指導(dǎo)下，充分利用人體的感官，比如看、聽、聞、摸等，或者用儀表等工具，按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)，定期、定點的對動力設(shè)備進行檢查，在檢查的過程中，認(rèn)真記錄、分析、處理以及做好反饋工作。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常或者隱患，要及時的采取對策，爭取把隱患降到最小，防患于未然，并且還要制定出高效率的維修方案，不管是更換零件還是對設(shè)備進行維修，總之都要保持動力設(shè)備的高度穩(wěn)定，以保證生產(chǎn)的安全、順利進行。
3.5.把設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行納入企業(yè)中的經(jīng)濟責(zé)任制
只有上升到經(jīng)濟責(zé)任，實行責(zé)任到人制度，才能有利于提高對動力設(shè)備管理的重視程度，有利于加強管理人員與操作人員在操作過程中對動力設(shè)備的管理。動力設(shè)備的安全工作必須人人都重視、人人都管理，要有全員性的觀念，這樣才能進行安全、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)。這樣一來，企業(yè)的設(shè)備管理水平就會得到提高，進而使設(shè)備的安全性得到提高，確保動力設(shè)備的科學(xué)、合理運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
動力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，只有對動力設(shè)備進行科學(xué)、有效地管理，保證動力設(shè)備的安全、經(jīng)濟、合理的運行，不斷地對動力設(shè)備的狀態(tài)與故障檢測技術(shù)進行完善，科學(xué)的配置動力設(shè)備，并且加強與國內(nèi)外企業(yè)的交流，汲取成功的經(jīng)驗。這樣一來，企業(yè)才能進行安全、順利地生產(chǎn)，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。通過上述本文的探討，筆者主要論述了動力設(shè)備的重要性、管理現(xiàn)狀、加強動力設(shè)備的管理應(yīng)對策略三大問題，以期能夠促進工業(yè)生產(chǎn)踏上高效、健康軌道，造福于人民。
第11篇 對施工企業(yè)加強工程項目管理的幾點思考
工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識，共同探討。
一、要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”
近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在200個以上。在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。
首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用?！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據(jù)。
其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習(xí)項目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第三，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)
實行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。
為解決好這個問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認(rèn)識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計。四要認(rèn)真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。
三、要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程項目管理的重點
施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
四、要把加強外帶勞務(wù)管理，作為向項目管理要效益的重要途徑
外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當(dāng)補充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個方面著手加強外部勞務(wù)工的管理：
1．規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。
2．嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”。“兩嚴(yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評價程序；嚴(yán)查綜合實力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同；必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。
3．加強動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。
五、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”
多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。
1．切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。
2．建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。
3．堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。
六、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證
施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。
1．實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。
2．全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。
3．搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經(jīng)理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
第12篇 加強采空區(qū)抽放管理預(yù)防采空區(qū)煤層自燃
1. 0102102工作面開采時，為了抽采采空區(qū)瓦斯，利用瓦斯治理聯(lián)絡(luò)巷埋管、上隅角埋管、地表鉆孔抽采，加大采空區(qū)抽采力度的同時，也增大了采空區(qū)抽放負(fù)壓。
2.為了預(yù)防采空區(qū)煤層自燃，在利用束管監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測的同時，要求每天對采空區(qū)、瓦斯治理聯(lián)絡(luò)巷密閉，上隅角埋管進行人工取樣分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一氧化碳、溫度等氣體升高時，有自然發(fā)火傾向時，要立即停止抽放，查明原因采取措施處理。
3.為了合理控制采空區(qū)負(fù)壓，瓦抽隊每天安排測流工對瓦斯抽采巷聯(lián)絡(luò)巷密閉，上隅角埋管抽放負(fù)壓進行測定，地面泵站司機要每隔1小時觀察一次泵站負(fù)壓。要隨時根據(jù)工作面的推進速度，確定采空區(qū)合理的負(fù)壓狀態(tài)。
4.加強防治煤層自燃預(yù)測預(yù)報管理制度，采空區(qū)埋設(shè)束管監(jiān)測系統(tǒng)預(yù)防采空區(qū)自然發(fā)火，對采空區(qū)氣體進行實時監(jiān)測監(jiān)控。
5.為了預(yù)防采空區(qū)煤層自燃，惰化采空區(qū)氣體成份，工作面生產(chǎn)時采取拖管注氮， 0102102回順和瓦斯抽采巷埋設(shè)灌漿管路，利用地表鉆孔和裂隙向采空區(qū)灌漿，利用地表鉆孔向采空區(qū)灌注液氮，防止采空區(qū)煤炭自燃威脅工作面安全生產(chǎn)。
6.其它嚴(yán)格執(zhí)行第五章防滅火管理措施。
