第1篇 建筑工程管理職位說明書
崗位描述:
1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等;
2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施;
4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系,解決矛盾沖突;
5、了解客戶需求,制定項(xiàng)目目標(biāo),確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí);
6、施工完成后,組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;
7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。
任職資格:
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,工民建、規(guī)劃、建筑類相關(guān)專業(yè);
2、3年以上建筑行業(yè)工程管理工作經(jīng)驗(yàn),有獨(dú)立操作大型建筑工程經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、熟悉國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范,熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)流程,熟悉工程項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié),有全面管理大型建筑工程項(xiàng)目的能力;
4、具有較強(qiáng)的計(jì)劃實(shí)施能力,較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力,有較強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力;
5、思路清晰、善于總結(jié)、勤于思考,能承擔(dān)較大壓力。
第2篇 建筑工程項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)誤餐費(fèi)管理程序
建筑工程項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)管理
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)僅限于招待與本項(xiàng)目有關(guān)的單位及個(gè)人。
2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng),發(fā)生的誤餐費(fèi),可以報(bào)銷。
3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)必須取得正式發(fā)票,并在發(fā)票后注明時(shí)間、經(jīng)辦人及證明人。
4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上由部門負(fù)責(zé)人以上報(bào)銷,但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前應(yīng)告知項(xiàng)目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi),若特殊情況需由部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生,報(bào)銷程序按財(cái)務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。
5、業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出,由項(xiàng)目經(jīng)理同意后,財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理。
6、項(xiàng)目部各部門的業(yè)務(wù)招待費(fèi),應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開支。
第3篇 論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新
摘 要:
建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過分析建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。
關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目 管理 創(chuàng)新
我國建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
1、創(chuàng)新的必然性
1.1 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求
縱觀歷史發(fā)展的長河,無論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化,己成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。沒有創(chuàng)新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對(duì)新的世紀(jì),如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場需要,適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式,努力走一條'創(chuàng)新、改革、發(fā)展'的一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、'十五'期間四大重點(diǎn)工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間,市場的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分,企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,將無法占有相應(yīng)的市場份額,意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰,特別是面對(duì)即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場,使我們面臨著世界最大的競爭對(duì)手,不管愿不愿意,建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。
1.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求
建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過渡競爭,相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo),仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款,使業(yè)主擺脫責(zé)任,承包商地位十分被動(dòng),設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé),也難以履行職責(zé),職能錯(cuò)位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭,影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行,法律法規(guī)沒有健全,存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
2、創(chuàng)新原則
2.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要
市場是動(dòng)態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有巳有市場,開拓潛在市場的關(guān)鍵,如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后,那么社會(huì)形象欠佳,獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍,從市場的角度,我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場,即從市場中得到項(xiàng)目,在市場中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸,深度上,更好地建設(shè)好項(xiàng)目,處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系,增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。
2.2 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升
只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中,才能及時(shí)明確自身的市場定位,能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求,才能在市場中生存、發(fā)展。否則,市場已經(jīng)變化了,你還沒有弄清楚,根本不具備應(yīng)變能力,這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被退出市場。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中,要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場,使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
3、創(chuàng)新方案
3.1 觀念創(chuàng)新
項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。
項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
3.2 體制創(chuàng)新
對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期,但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是把項(xiàng)目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰,依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責(zé),同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任,用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。
第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn),用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位,沒有法人的財(cái)產(chǎn),夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。
第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),形成來自所有者(對(duì)項(xiàng)目部分公司來說,企業(yè)就是所有者)的激勵(lì)和約束,因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來興建的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?另一方面盡量回避市場風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤是對(duì)控股公司的激勵(lì),促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同,切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制,同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束,即來自控股公司的激勵(lì)和約束。
3.4 技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。
建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,是企業(yè)在市場的觸點(diǎn),是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉,因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
第4篇 建筑工程公司一體化管理手冊：測量、分析和改進(jìn)
建筑安裝工程公司一體化管理手冊:測量、分析和改進(jìn)
1總則
公司策劃了證實(shí)產(chǎn)品的符合性、確保一體化管理體系的符合性以及持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程,建立了相關(guān)程序。并按照規(guī)定的頻次、方法對(duì)工程質(zhì)量、過程能力、顧客滿意度、環(huán)境行為的關(guān)鍵特性,職業(yè)健康安全績效以及一體化管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視、測量和評(píng)價(jià),對(duì)反映管理體系運(yùn)行效果的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)視、測量和評(píng)價(jià),對(duì)反映管理體系運(yùn)行效果的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、歸納、整理并適當(dāng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析,以確定:
a)工程產(chǎn)品的符合性;
b)一體化管理體系的符合性;
c)持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性;
d)環(huán)境行為是否滿足法規(guī),達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)要求;
e)健康安全績效是否滿足法規(guī)、員工和目標(biāo)要求。
2監(jiān)視和測量
2.1顧客滿意度
2.1.1公司建立并保持《顧客滿意度的測量程序》,規(guī)定了對(duì)顧客滿意程度信息的收集、整理、分析、處理和使用的程序和方法,以衡量一體化管理體系的整體業(yè)績并明確可以改進(jìn)的領(lǐng)域。
2.1.2公司工程項(xiàng)目管理部是顧客滿意度測量的主控部門,負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部提供的顧客滿意度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并做出分析報(bào)告提交管理評(píng)審會(huì)。
2.2內(nèi)部審核
2.2.1公司建立并保持《內(nèi)部審核程序》,明確了內(nèi)部審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法;規(guī)定了審核員的資格和審核范圍;受審核區(qū)域管理者的職責(zé)要求;不合格的處置要求;審核記錄的保持要求。
2.2.2管理者代表負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和策劃內(nèi)部審核。
2.2.3公司企業(yè)策劃部是內(nèi)部審核的主控部門。負(fù)責(zé)按照策劃的時(shí)間間隔組織實(shí)施內(nèi)部審核,以證實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果的符合性,確保一體化管理體系運(yùn)行有效。
2.3過程的監(jiān)視和測量
2.3.1公司建立并保持《過程的監(jiān)視和測量程序》,規(guī)定了對(duì)一體化管理體系過程監(jiān)視和測量的活動(dòng)、依據(jù)及方式,來實(shí)現(xiàn)對(duì)一體化管理體系全過程的監(jiān)視和測量,以確保管理過程和產(chǎn)品形成過程達(dá)到策劃要求。
2.3.2根據(jù)監(jiān)視和測量結(jié)果,如發(fā)現(xiàn)過程運(yùn)行未達(dá)到策劃結(jié)果時(shí),應(yīng)采取相應(yīng)的糾正和糾正措施并實(shí)施驗(yàn)證,需要時(shí)可采用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析,以確保產(chǎn)品的符合性。
2.3.3公司企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)管理一體化管理體系過程的監(jiān)視和測量,工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品形成過程管理的監(jiān)視和測量以及環(huán)境、職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視和測量。
2.4產(chǎn)品監(jiān)視和測量
2.4.1公司建立并保持《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》,規(guī)定了對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和測量的對(duì)象,工程產(chǎn)品檢查驗(yàn)收的范圍、依據(jù)方法以及對(duì)檢查結(jié)果不合格的處置、產(chǎn)品放行、工序轉(zhuǎn)序和交付服務(wù)的授權(quán)和批準(zhǔn)要求、記錄要求,以驗(yàn)證產(chǎn)品的要求得到滿足。
2.4.2公司工程項(xiàng)目管理部是產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的主控部門。
2.5環(huán)境的監(jiān)視和測量
2.5.1公司建立并保持《環(huán)境的監(jiān)視和測量控制程序》對(duì)具有或可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行監(jiān)測和測量。
2.5.2公司工程項(xiàng)目管理部是環(huán)境的監(jiān)視和測量的主控部門。其監(jiān)視和測量的內(nèi)容主要包括:
a)環(huán)境表現(xiàn)(行為)的常規(guī)監(jiān)測;
b)有關(guān)環(huán)境管理運(yùn)行控制,運(yùn)行結(jié)果是否偏離目標(biāo)、指標(biāo);
c)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和環(huán)境管理方案的實(shí)施效果;
d)有關(guān)環(huán)境法律和法規(guī),環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的遵循情況,并定期評(píng)價(jià)。
2.5.3各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》確定的監(jiān)測點(diǎn)、監(jiān)測項(xiàng)目、監(jiān)測方法和頻次進(jìn)行檢測活動(dòng)并做好記錄。需要時(shí)委托環(huán)保部門進(jìn)行測定。
2.5.4監(jiān)測和測量結(jié)果超標(biāo)時(shí),應(yīng)重新測量一次,若仍超標(biāo),則按《糾正措施控制程序》進(jìn)行控制。
2.5.5環(huán)境檢測設(shè)備的校準(zhǔn)、維護(hù)執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。
2.6職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量
2.6.1公司建立并保持《職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序》,規(guī)定了監(jiān)視和測量的主要內(nèi)容、績效測量和監(jiān)視的方法以及對(duì)監(jiān)視測量的數(shù)據(jù)和結(jié)果的記錄提出了要求,通過對(duì)職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量以判定是否滿足法規(guī)、目標(biāo)和員工的要求。
2.6.2公司工程項(xiàng)目管理部是職業(yè)健康安全績效的測量和監(jiān)視的主控部門。
2.6.3監(jiān)視和測量的主要內(nèi)容
a)職業(yè)健康安全管理方案,運(yùn)行準(zhǔn)則和適用法規(guī)的符合性的監(jiān)視以及風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果和成效;
b)職業(yè)健康安全目標(biāo)的滿足程度的監(jiān)視;
c)員工健康安全意識(shí)的提高情況的監(jiān)視;
d)對(duì)過程、工作場所和實(shí)際操作進(jìn)行常規(guī)安全行為和管理水平的控制;
e)事故、疾病、事件和其他不良職業(yè)健康安全績效的歷史證據(jù)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)視。
2.6.4對(duì)監(jiān)視和測量的數(shù)據(jù)及結(jié)果的記錄要充分,以便為實(shí)施糾正和預(yù)防措施的數(shù)據(jù)分析作依據(jù)。
2.6.5績效測量和監(jiān)視所用的設(shè)備的校準(zhǔn)和維護(hù)執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。
3不合格品、不符合控制
3.1公司建立并保持《不合格品、不符合控制程序》,確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制,規(guī)定了不合格品的處置途徑以及對(duì)不符合的處理、調(diào)查要求,明確了不合格品、不符合處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限,以防止不合格品非預(yù)期的使用或交付及環(huán)境和職業(yè)健康安全行為偏離規(guī)定要求。
3.2公司工程項(xiàng)目管理部是不合格品、不符合控制的主控部門。
3.3經(jīng)檢測判定為不合格的產(chǎn)品應(yīng)予以標(biāo)識(shí),處置不合格品的途徑如下:
a)采取措施,消除已發(fā)現(xiàn)的不合格,以返工或返修的途徑;
b)讓步使用、放行或接收不合格品(僅指未經(jīng)返工或返修也不影響最終產(chǎn)品的使用功能)。讓步使用,放行不合格,必須經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn);
c)采取措施,改變使用方式和用途,如降級(jí)使用或報(bào)廢。
3.4不合格品進(jìn)行返工或返修后應(yīng)再次進(jìn)行驗(yàn)證,以證實(shí)符合性。
3.5在工程交付和使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格公司應(yīng)采取相應(yīng)的措施,具體執(zhí)行《糾正措施控制程序》。
3.6事故、事件的控制
3.6.1公司建立并保持《事故(事件)報(bào)告、調(diào)查和處理程序》,確定有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限,明確了對(duì)事故、事件和不符合調(diào)查處理的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)所采取的糾正和預(yù)防措施提出了要求。
3.6.2公司工程項(xiàng)目管理部是
事故(事件)報(bào)告、調(diào)查和處理的主控部門。
3.6.3對(duì)擬采取的糾正和預(yù)防措施,在其實(shí)施前應(yīng)先通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)審。
3.6.4為消除實(shí)際或潛在的不符合原因而采取糾正或預(yù)防措施,應(yīng)與問題的嚴(yán)重性和面臨的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。
3.6.5糾正和預(yù)防措施涉及到體系文件的修改執(zhí)行《文件控制程序》并保存記錄。
4數(shù)據(jù)分析
4.1公司建立并保持《數(shù)據(jù)分析管理程序》,明確了所需數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)收集、歸納方式,確定了數(shù)據(jù)分析方法,實(shí)施分析的結(jié)果要求,以證實(shí)管理體系的適宜性和有效性,并作為改進(jìn)的依據(jù)。
4.2各部門負(fù)責(zé)收集主管職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,包括:
a)與工程質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);
b)顧客及其他相關(guān)方滿意程度的數(shù)據(jù);
c)監(jiān)視和測量數(shù)據(jù);
d)內(nèi)、外審數(shù)據(jù);
e)供方數(shù)據(jù);
f)與運(yùn)行能力有關(guān)的數(shù)據(jù);
g)與產(chǎn)品和運(yùn)行能力相關(guān)的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)據(jù)。
4.3企業(yè)策劃部是數(shù)據(jù)分析管理的主控部門,負(fù)責(zé)按《數(shù)據(jù)分析管理程序》組織收集、統(tǒng)計(jì)、分析一體化管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)。
4.4各部門負(fù)責(zé)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)作出分析和評(píng)價(jià),并提供以下信息:
a)顧客及其他相關(guān)方滿意程度的現(xiàn)狀和趨勢;
b)產(chǎn)品和服務(wù)與顧客及相關(guān)方要求的符合性;
c)過程和產(chǎn)品特性的趨勢,包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì);
d)供方產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為及合作的狀況;
e)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全改進(jìn)的具體成效。
4.5各部門應(yīng)將分析的結(jié)果及時(shí)傳遞,以識(shí)別確定需改進(jìn)的內(nèi)容和方法,并作為管理評(píng)審的輸入。
5改進(jìn)
5.1持續(xù)改進(jìn)
公司通過建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針,確定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和方案,開展內(nèi)部審核,管理評(píng)審,應(yīng)用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析,實(shí)施糾正措施,以及監(jiān)視和測量,考核等活動(dòng),選擇改進(jìn)機(jī)會(huì),以持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性。
5.1.1以方針和目標(biāo)為持續(xù)改進(jìn)的準(zhǔn)則。
5.1.2日常的改進(jìn)活動(dòng)由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)重大的、長遠(yuǎn)的改進(jìn)項(xiàng)目通過管理評(píng)審評(píng)價(jià)確定并由企業(yè)策劃部組織有關(guān)部門實(shí)施。
5.1.3通過顧客及其他相關(guān)方的滿意程度來測量持續(xù)改進(jìn)。
5.1.4在管理評(píng)審中,評(píng)審改進(jìn)的效果,確定新的改進(jìn)項(xiàng)目。
5.2糾正措施
5.2.1公司建立并保持《糾正措施控制程序》,明確了采取糾正措施的對(duì)象,規(guī)定了糾正措施的流程、糾正措施實(shí)施所采取的步驟以及評(píng)價(jià)需求,以消除實(shí)際存在的不合格、不符合的原因,防止不合格的再發(fā)生。
5.2.2企業(yè)策劃部、工程項(xiàng)目管理部是糾正措施控制的主控部門。
5.2.3企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)組織一體化管理體系內(nèi)、外審不合格的原因分析,制定糾正措施,并進(jìn)行評(píng)價(jià)、確定、實(shí)施、驗(yàn)證和記錄。
5.2.4工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按程序規(guī)定對(duì)已發(fā)生的不合格、顧客及其他相關(guān)方投訴、服務(wù)抱怨等組織調(diào)查分析不合格、不符合的原因,評(píng)價(jià)是否需采取糾正措施并確定、制定糾正措施,實(shí)施、驗(yàn)證和記錄。
5.2.5各有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按程序的規(guī)定對(duì)本系統(tǒng)、本項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的不合格、不符合進(jìn)行原因分析、評(píng)價(jià)并確定糾正措施、實(shí)施、驗(yàn)證和記錄。
5.2.6對(duì)所有的糾正措施要進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)。對(duì)具有成效的改進(jìn)作為永久更改,對(duì)于效果不明顯采取進(jìn)一步的分析和改進(jìn)。
5.2.7糾正措施涉及到體系文件的任何更改,各部門應(yīng)遵照實(shí)施,按《文件控制程序》進(jìn)行修改并予以記錄。
5.3預(yù)防措施
5.3.1公司建立并保持《預(yù)防措施控制程序》,規(guī)定了預(yù)防措施的流程,明確了預(yù)防措施實(shí)施所采取的步驟以及評(píng)價(jià)需求,以消除潛在的不合格、不符合的原因,防止不合格、不符合的發(fā)生。
5.3.2公司企業(yè)策劃部、工程項(xiàng)目管理部是預(yù)防措施控制的主控部門。
5.3.3預(yù)防措施的實(shí)施應(yīng)采取以下步驟:
a)通過管理評(píng)審、內(nèi)部審核,監(jiān)視和測量活動(dòng),顧客及其他相關(guān)方意見等識(shí)別潛在的不合格、不符合,并分析原因;
b)評(píng)價(jià)采取預(yù)防措施的客觀需求;
c)按照潛在不合格、不符合的特點(diǎn),通過施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及管理方案等形式制定預(yù)防措施并予以實(shí)施、記錄,并評(píng)價(jià)其有效性;
d)在制定預(yù)防措施時(shí)應(yīng)與潛在的不合格程度以及不符合的嚴(yán)重性和伴隨的環(huán)境、面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。
第5篇 當(dāng)前建筑工程消防管理存在問題及對(duì)策
1 當(dāng)前建筑工程消防管理中主要存在的問題
1.1 施工單位消防管理意識(shí)淡薄
近年來，由于政府部門相對(duì)減少了對(duì)建筑企業(yè)的行政干預(yù)和指令，企業(yè)逐步實(shí)行自主管理。建筑工程施工單位的消防工作計(jì)劃措施受行政方面的制約力減弱，也就逐漸導(dǎo)致了施工單位消防管理意識(shí)的淡薄。同時(shí)，部分資質(zhì)較低的施工單位為了節(jié)省人員支出，而大量招收農(nóng)民工或臨時(shí)工，這些人員素質(zhì)普遍較低，而且消防知識(shí)也相對(duì)匱乏，施工單位也未能及時(shí)進(jìn)行對(duì)其系統(tǒng)的消防安全知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場違反消防安全規(guī)定、違章進(jìn)行操作的事時(shí)有發(fā)生，甚至引發(fā)重大安全事故。由于施工單位沒有真正意識(shí)到消防管理在工程整體管理工作中的重要性和意義，這就必然遺留下消防安全隱患，這對(duì)于建筑工程的全面開展和順利進(jìn)行是極其不利的。
1.2 缺乏嚴(yán)格的消防管理機(jī)制
在建筑工程管理中，工程管理人員將管理工作的注意力集中于工程招投標(biāo)、資金管理、施工工藝、材料選購、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，而消防管理常常被工程管理人員所忽視。由于在建筑工程管理中，普遍缺乏相應(yīng)的管理制度和措施，也就難以形成嚴(yán)格的管理機(jī)制，這與現(xiàn)代工程管理理念不相符，施工單位必須加以重視。只有逐步建立嚴(yán)格的建筑工程消防管理機(jī)制，才能切實(shí)保障消防管理工作的有序進(jìn)行，并且也是建筑丁程管理強(qiáng)化的必然要求。
1.3 消防器材選用中存在偷工減料的現(xiàn)象
目前，在部分建筑工程中，施工單位為了降低工程成本，而違反國家相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)于消防器材的規(guī)定，選用質(zhì)量較差，甚至是報(bào)廢了的消防器材安裝于建筑物中。在表面看來，劣質(zhì)的消防器材與優(yōu)質(zhì)的消防器材沒有太大的區(qū)別，但是一旦遇到火險(xiǎn)，就會(huì)出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。優(yōu)質(zhì)的消防器材可以有效協(xié)助消防人員撲滅大火，而劣質(zhì)的消防器材非但不能起到應(yīng)有的作用，甚至?xí)绊懙较廊藛T的正常工作，造成大規(guī)模的人員傷亡，以及財(cái)產(chǎn)損失。因此，在建筑工程消防管理丁作中，對(duì)于消防器材選用中存在偷工減料的現(xiàn)象一定要堅(jiān)決制止。
2 建筑工程消防系統(tǒng)的質(zhì)量管理
建筑工程消防系統(tǒng)的質(zhì)量管理責(zé)任主體具有多元化的特點(diǎn)，根據(jù)國家2003年頒布的《建設(shè)下程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位依法對(duì)建設(shè)丁程質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)建筑消防系統(tǒng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.1 設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程設(shè)計(jì)單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①工程設(shè)計(jì)單位不得擅自修改經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審查、批準(zhǔn)的消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件，如確需修改，必須提請建設(shè)單位，并重新向公安消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行申報(bào)、審查、批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行改動(dòng)。②建立健全的建設(shè)工程消防沒計(jì)質(zhì)量管理責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)以及國家建筑工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑消防系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。③設(shè)計(jì)單位要主動(dòng)參加建設(shè)單位組織的消防系統(tǒng)工程驗(yàn)收，確認(rèn)建筑工程消防設(shè)計(jì)文件的實(shí)施情況。
2.2 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程建設(shè)單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①嚴(yán)格按照建筑工程消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案落實(shí)投資，保障消防系統(tǒng)工程建設(shè)資金充足，不得壓縮，或者取消消防沒施工程投資，降低工程項(xiàng)目的消防安全水平。②將消防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理發(fā)包，或者委托給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，并對(duì)消防系統(tǒng)工程質(zhì)量實(shí)施管理，建立質(zhì)量管理責(zé)任制度，督促設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等。③由建設(shè)單位選用的消防產(chǎn)品，必須是符合市場準(zhǔn)入制度及質(zhì)量合格的產(chǎn)品。④建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)。以及國家工程建設(shè)消防技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不得明示或者暗示設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位和人員違反法律法規(guī)和國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 施工單位的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程施工單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①不得擅自修改建筑消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)，不得偷工減料，降低消防系統(tǒng)工程質(zhì)量。②由施工單位采購的消防產(chǎn)品，必須是符合市場準(zhǔn)人制度及質(zhì)量合格的產(chǎn)品。施工單位在施工安裝消防系統(tǒng)前，應(yīng)查驗(yàn)消防產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合市場準(zhǔn)入制度及質(zhì)量不合格的消防產(chǎn)品，不允許在工程上安裝使用。③建立健全消防施工質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按照消防設(shè)計(jì)施工圖和國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)建筑消防系統(tǒng)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3 促進(jìn)建筑工程消防管理方法的創(chuàng)新
目前，我國建筑工程消防管理工作已普遍實(shí)行科學(xué)的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)和理論，并不能完全適應(yīng)國內(nèi)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)對(duì)管理工作的實(shí)際需要。在建筑丁程消防管理中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來，如果長期硬性的堅(jiān)持下去，必將不利于建筑工程施工單位的發(fā)展，以及整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。
建筑工程施丁單位必須在現(xiàn)有的建筑工程消防管理理論與方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，只有堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的理念，才能完全滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。建筑工程消防管理方法的創(chuàng)新要從以下幾點(diǎn)做起：
3.1 吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國建筑工程消防管理方法加以創(chuàng)新
一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期管理工作中，早已形成一套完善的建筑工程消防管理理論和方法。國內(nèi)的建筑單位要注重對(duì)國外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕不是全部將其拿過來，直接應(yīng)用于國內(nèi)建筑工程的管理工作中。建筑工程管理工作單位要對(duì)外國的管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則。結(jié)合國內(nèi)建筑工程消防管理的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑市場，并行之有效的建筑工程消防管理方法。
3.2 在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程消防管理方法進(jìn)行創(chuàng)新
我國建筑工程行業(yè)雖然起步較晚，但是在近年的發(fā)展中，以及多年的建筑工程消防管理工作中，管理人員在長期的管理工作中，已經(jīng)逐步積累了一些經(jīng)驗(yàn)。建筑工程消防管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，也是建筑行業(yè)發(fā)展的基石。施丁單位要重視對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，在建筑工程消防管理工作完成后，工程施工單位都要組織人員對(duì)階段性的工作做出總結(jié)，并提出對(duì)工作的建議。施工：單位只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)監(jiān)督與審查方法進(jìn)行更新和完善，才能保證建筑工程消防管理方法的不斷創(chuàng)新，否則必將出現(xiàn)墨守陳規(guī)、固步自封的現(xiàn)象。
第6篇 建筑工程施工機(jī)械管理
建筑工程施工機(jī)械管理
1、項(xiàng)目機(jī)管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的所有設(shè)備進(jìn)出場檢驗(yàn)，并建立臺(tái)賬，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2、對(duì)現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用的監(jiān)督管理和維修。
3、各種機(jī)械設(shè)備要有防護(hù)棚護(hù)罩，防護(hù)齊全有效。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)方針：即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐。
5、塔吊應(yīng)按規(guī)定安拆，有方案，報(bào)驗(yàn)手續(xù)齊全。要定期檢查、維修、調(diào)整、保養(yǎng)，有記錄。
第7篇 建筑工程特種作業(yè)管理一般要求
1、建筑施工特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格,取得《建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書》。
2、建筑施工特種作業(yè)人員應(yīng)受聘于一個(gè)建筑施工企業(yè)或建筑機(jī)械租賃企業(yè),持證上崗。
3、建筑施工企業(yè)或其它相關(guān)單位應(yīng)組織建筑施工特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和繼續(xù)教育等工作。建筑施工特種作業(yè)人員應(yīng)參加年度安全教育培訓(xùn)或繼續(xù)教育,每年不應(yīng)少于24學(xué)時(shí)。
4、建筑施工特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程作業(yè),正確佩戴和使用安全勞動(dòng)防護(hù)用品,并按規(guī)定對(duì)作業(yè)工具和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和崗前檢查。
5、施工現(xiàn)場必須按工程實(shí)際情況配備特種作業(yè)人員,并建立特種作業(yè)人員花名冊。
6、特種作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)操作環(huán)境或設(shè)備存在安全隱患或可能危及人身安全的,有權(quán)拒絕作業(yè)或停止作業(yè),必要時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域,并及時(shí)向施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告。
第8篇 建筑工程招投標(biāo)與合同管理考試題
2023年西南大學(xué)[0736]《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》考試答案
1、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的權(quán)利義務(wù)共同指向的事物是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的[]。
1.主體
2.客體
3.內(nèi)容
4.對(duì)象
2、A單位與B單位于1996年10月6日訂立了一個(gè)買賣合同，A單位應(yīng)于1997年2月8日交貨，B單位應(yīng)于1997年2月18日付貨款。但B單位未按期付款，該筆貨款的訴訟時(shí)效期間至（）期滿。
1.1998年10月5日
2.1999年2月7日
3.1999年2月17日
4.1998年2月173、A建設(shè)單位的一個(gè)施工項(xiàng)目由于資金困難而停工，該地區(qū)突遇山洪暴發(fā)，與該項(xiàng)目相鄰的B單位在未與A單位聯(lián)系的情況下主動(dòng)幫助抗災(zāi)搶險(xiǎn)，該行為屬于〔〕。
1.合同
2.侵權(quán)
3.無因管理
4.不當(dāng)?shù)美?/p>
4、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中，超越自己的代理權(quán)限，為施工企業(yè)購買了一套設(shè)備，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)向[]提出支付合同款的要求。
1.監(jiān)理單位
2.施工單位
3.項(xiàng)目經(jīng)理
4.建設(shè)單位
5、A建設(shè)單位的一個(gè)施工項(xiàng)目由于資金困難而停工，但按照合同約定，B施工單位仍有該項(xiàng)目的照管責(zé)任，該地區(qū)突遇山洪暴發(fā)，與該項(xiàng)目相鄰的C單位在未與A、B單位聯(lián)系的情況下主動(dòng)幫助抗災(zāi)搶險(xiǎn)，C單位為此行為付出了一定的資金，該筆資金應(yīng)當(dāng)由[]
1.單位
2.單位
3.c單位
4.監(jiān)理單位
6、在項(xiàng)目施工過程中，由于設(shè)計(jì)單位沒有按期提供施工圖紙，導(dǎo)致監(jiān)理工程師未按期向施工企業(yè)提供圖紙，給施工企業(yè)造成了損失，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向[
]提出賠償要求。
1.建設(shè)單位
2.監(jiān)理單位
3.監(jiān)理工程師
4.設(shè)計(jì)單位
7、施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的代理關(guān)系是一種[]代理。
1.委托
2.法定
3.指定
4.再
8、在工程施工期間，施工工程的占有權(quán)屬于[]。
1.建設(shè)單位
2.施工企業(yè)
3.監(jiān)理單位
4.國家
9、法人的意志是由法人的[]實(shí)現(xiàn)的。
1.名稱
2.場所
3.上級(jí)機(jī)關(guān)
4.組織機(jī)構(gòu)
10、（）承包方式的基本做法是按工程實(shí)際發(fā)生的直接成本(直接費(fèi))，加上商定的企業(yè)管理費(fèi)(間接費(fèi))、利潤和稅金來確定工程總造價(jià)。它主要適用于簽約時(shí)對(duì)工程的情況和內(nèi)容尚不清楚、工程量不詳(如采用設(shè)計(jì)一施工連貫式的承包方式，簽約時(shí)尚無施工圖紙及詳細(xì)設(shè)計(jì)文件)的情形，如緊急工程、搶險(xiǎn)救災(zāi)工程、國防工程等。
1.固定總價(jià)合同
2.計(jì)量估價(jià)合同
3.單價(jià)合同
4.成本加酬金合同
11、（）是債務(wù)人或第三人將其動(dòng)產(chǎn)或者權(quán)利作為擔(dān)保物的合同擔(dān)保方式。
1.質(zhì)押
2.定金
3.債務(wù)的免除
4.債務(wù)的混同
12、合同的（）是指合同雙方或多方當(dāng)事人已就合同的主要條款達(dá)成合意而被法律認(rèn)為合同已經(jīng)客觀存在。
1.成立
2.訂立
3.質(zhì)壓
4.定金
13、（）是當(dāng)事人—方向另一方作出的以一定條件訂立合同的意思表示
1.要約
2.承諾
3.留置
4.定金
14、《合同法》規(guī)定：“當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，有先后履行順序，先履行一方未履行的，后履行一方有權(quán)拒絕其履行要求。先履行一方履行債務(wù)不符合約定的，后履行一方有權(quán)拒絕其相應(yīng)的履行要求。”這被稱為：()。
1.同時(shí)履行抗辯權(quán)
2.后履行一方享有的抗辯權(quán)
3.先履行一方享有的抗辯權(quán)
4.不安抗辯權(quán)
15、編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底時(shí)，分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)為直接費(fèi)。直接費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定；間接費(fèi)、利潤、稅金按照有關(guān)規(guī)定另行計(jì)算。此種方法稱為：（）
1.工料單價(jià)法
2.綜合單價(jià)法
3.清單計(jì)價(jià)法
4.其他方法
16、某基礎(chǔ)工程隱蔽前已經(jīng)工程師驗(yàn)收合格，在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)因墻體開裂，對(duì)基礎(chǔ)重新檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)部分部位存在施工質(zhì)量問題，則對(duì)重新檢驗(yàn)的費(fèi)用和工期的處理表述正確的是()。
1.費(fèi)用由工程師承擔(dān)，工期由承包方承擔(dān)
2.費(fèi)用由承包方承擔(dān)，工期由發(fā)包方承擔(dān)
3.費(fèi)用由承包方承擔(dān)，工期由承發(fā)包雙方協(xié)商
4.費(fèi)用和工期均由承包方承擔(dān)
17、根據(jù)我國《施工合同文本》規(guī)定，對(duì)于具體工程的一些特殊問題，可通過（）約定承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.通用條款
2.專用條款
3.監(jiān)理合同
4.協(xié)議書
18、若業(yè)主擬定的合同條件過于苛刻，為使業(yè)主修改合同，可準(zhǔn)備“兩個(gè)報(bào)價(jià)”，并闡明，若按原合同規(guī)定，投標(biāo)報(bào)價(jià)為某一數(shù)值，但倘若合同作某些修改，則投標(biāo)報(bào)價(jià)為另一數(shù)值，即比前一數(shù)值的報(bào)價(jià)低一定的百分點(diǎn)，以此吸引對(duì)方修改合同。但必須先報(bào)按招標(biāo)文件要求估算的價(jià)格而不能只報(bào)備選方案的價(jià)格，否則可能會(huì)被當(dāng)作“廢標(biāo)”來處理，此種報(bào)價(jià)方法稱為（）
1.不平衡報(bào)價(jià)法
2.多方案報(bào)價(jià)法
3.突然襲擊法
4.低投標(biāo)價(jià)奪標(biāo)法
19、施工合同中，______
不是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。
1.獲得進(jìn)入施工現(xiàn)場通行道路的使用權(quán)
2.建立施工現(xiàn)場的安全保護(hù)設(shè)施
3.組織設(shè)計(jì)單位圖紙會(huì)審并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底
4.提供真實(shí)的地質(zhì)和地下水文資料
20、在________情況下，業(yè)主應(yīng)支付額外工作酬金。
1.非監(jiān)理單位原因的暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)
2.監(jiān)理單位原因的暫停監(jiān)理業(yè)務(wù)
3.業(yè)主原因引起的監(jiān)理工作受阻
4.第三方原因引起的監(jiān)理工作受阻
21、在設(shè)計(jì)階段監(jiān)理中，監(jiān)理工程師與施工單位的關(guān)系為
1.合同關(guān)系
2.隸屬關(guān)系
3.合同管理關(guān)系
4.經(jīng)濟(jì)關(guān)系
22、邀請招標(biāo)是一種由招標(biāo)人選擇()家以上符合招標(biāo)條件的供應(yīng)商或承包商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請，由被邀請的供應(yīng)商、供應(yīng)商投標(biāo)競爭，從中選定中標(biāo)者的招標(biāo)方式。
1.2.3.4.23、()不屬于建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的主體。
1.建設(shè)工程交易中心
2..招標(biāo)人
3.投標(biāo)人
4.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
24、某大型建筑工程由甲乙丙三家施工企業(yè)聯(lián)合承包，其中，甲的資質(zhì)等級(jí)最高，乙次之，丙最低，則按照《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照（）企業(yè)的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。
1.甲
2.乙
3.丙
4.甲或丙
25、招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向()個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
1.2.3.4.26、下列各項(xiàng)中，（）不屬于開標(biāo)前的投標(biāo)技巧。
1.不平衡報(bào)價(jià)
2.多方案報(bào)價(jià)法
3.圍標(biāo)法
4.突然襲擊法
27、在建設(shè)項(xiàng)目各類招標(biāo)中，不要求投標(biāo)人依據(jù)給定工作量報(bào)價(jià)的是()招標(biāo)。
1.施工
2.設(shè)備采購
3.設(shè)計(jì)
4.材料采購
28、建筑工程交易中心是一種建筑市場有形化的管理模式，但是不具有（）功能。
1.監(jiān)督管理
2.信息服務(wù)
3.場所服務(wù)
4.集中辦公
29、施工招標(biāo)文件的內(nèi)容一般不包括（）。
1.工程量清單
2.資格預(yù)審條件
3.合同條件
4.投標(biāo)須知
30、以開拓市場、低盈利為目標(biāo)，在精確控制成本的基礎(chǔ)上，充分估計(jì)各競爭對(duì)手的報(bào)價(jià)目標(biāo)，以有競爭力的報(bào)價(jià)達(dá)到中標(biāo)的目的，這樣的投標(biāo)策略稱為（）。
1.生存型策略
2.低成本優(yōu)勢策略
3.盈利型策略
4.高風(fēng)險(xiǎn)策略
31、投標(biāo)文件中的（），但單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)誤的除外。
1.大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；總價(jià)金額與單價(jià)金額不一致的，以單價(jià)金額為準(zhǔn)
2.大寫金額和小寫金額不一致的，以小寫金額為準(zhǔn)；總價(jià)金額與單價(jià)金額不一致的，以單價(jià)金額為準(zhǔn)
3.大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；總價(jià)金額與單價(jià)金額不一致的，以總價(jià)金額為準(zhǔn)
4.大寫金額和小寫金額不一致的，以小寫金額為準(zhǔn)；總價(jià)金額與單價(jià)金額不一致的，以總價(jià)金額為準(zhǔn)
32、（）又稱為一攬子索賠，是指對(duì)整個(gè)工程中發(fā)生的索賠事件，綜合在一起進(jìn)行索賠。
1.單項(xiàng)索賠
2.總索賠
3.工期索賠
4.費(fèi)用索賠
33、按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同示范本本規(guī)定，設(shè)計(jì)人按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件后，如果在1年內(nèi)項(xiàng)目未開始施工，則設(shè)計(jì)人（）。
1.不再負(fù)責(zé)處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題
2.仍應(yīng)無償負(fù)責(zé)處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題
3.仍應(yīng)負(fù)責(zé)處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題，但可適當(dāng)收取咨詢服務(wù)費(fèi)
4.仍應(yīng)負(fù)責(zé)處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題，但可不再負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更
34、承包商提出的索賠主要包括兩個(gè)方面，即（）。
1.單項(xiàng)索賠和總索賠
2.工期索賠和費(fèi)用索賠
3.單項(xiàng)索賠和工期索賠
4.總索賠和費(fèi)用索賠
35、根據(jù)規(guī)定，一個(gè)工程只能編制（）個(gè)標(biāo)底，一般是在招標(biāo)前就制定出來的。
1.一
2.二
3.三
4.四
36、建設(shè)工程的招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，其中公開招標(biāo)又稱為（）。
1.有限競爭性招標(biāo)
2.無限競爭性招標(biāo)
3.選擇性招標(biāo)
4.委托代理招標(biāo)
37、A建設(shè)單位的一個(gè)施工項(xiàng)目由于資金困難而停工，但按照合同約定，B施工單位仍有該項(xiàng)目的照管責(zé)任，該地區(qū)突遇山洪暴發(fā)，與該項(xiàng)目相鄰的C單位在未與A、B單位聯(lián)系的情況下主動(dòng)幫助抗災(zāi)搶險(xiǎn)，C單位為此行為付出了一定的資金，該筆資金應(yīng)當(dāng)由[]
1.A單位
2.B單位
3.C單位
4.監(jiān)理單位
38、在項(xiàng)目施工過程中，由于設(shè)計(jì)單位沒有按期提供施工圖紙，導(dǎo)致監(jiān)理工程師未按期向施工企業(yè)提供圖紙，給施工企業(yè)造成了損失，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向[
]提出賠償要求。
1.建設(shè)單位
2.監(jiān)理單位
3.監(jiān)理工程師
4.設(shè)計(jì)單位
39、在所有權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能中，[]是核心。
1.占有權(quán)
2.使用權(quán)
3.收益權(quán)
4.處分權(quán)
判斷題
40、投標(biāo)文件必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定編寫，可以對(duì)招標(biāo)文件要求進(jìn)行修改或提出保留意見。（）
1.A.√
2.B.×
41、建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)主體包括：招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。（）
1.A.√
2.B.×
42、建筑市場的主體是指參與建筑生產(chǎn)交易的各方。其中包括：業(yè)主、承包商和工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。（）
1.A.√
2.B.×
43、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，不必將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。（）
1.A.√
2.B.×
44、建設(shè)工程評(píng)標(biāo)程序分為：評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。（）
1.A.√
2.B.×
45、通過資格預(yù)審淘汰資格預(yù)審文件達(dá)不到要求的企業(yè)，淘汰總分低于及格線的投標(biāo)者。（）
1.A.√
2.B.×
46、招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指業(yè)主決定進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)到發(fā)布招標(biāo)公告之前所作的準(zhǔn)備工作，包括成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)、確定招標(biāo)方式、發(fā)布招標(biāo)公告等。（）
1.A.√
2.B.×
47、所編制的投標(biāo)文件“正本”只有一份，“副本”則按招標(biāo)文件附表要求的份數(shù)提供。正本與副本若不一致，以副本為準(zhǔn)（）
1.A.√
2.B.×
48、編制投標(biāo)文件的核心工作是計(jì)算標(biāo)價(jià)，而標(biāo)價(jià)計(jì)算又與施工方案及施工組織計(jì)劃密切相關(guān)，所以在計(jì)算標(biāo)價(jià)前必須編制好施工計(jì)劃。（）
1.A.√
2.B.×
49、通過資格預(yù)審淘汰資格預(yù)審文件達(dá)不到要求的企業(yè)，淘汰總分低的投標(biāo)者。（）
1.A.√
2.B.×
50、招標(biāo)實(shí)施階段是整個(gè)招標(biāo)過程的實(shí)質(zhì)性階段。主要包括：發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，組織資格預(yù)審，召開標(biāo)前會(huì)議，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。（）
1.A.√
2.B.×
51、建設(shè)工程招標(biāo)人是指依法提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織。它不一定是建設(shè)工程項(xiàng)目的投資人（即業(yè)主或建設(shè)單位）。（）
1.A.√
2.B.×
52、授標(biāo)是招標(biāo)人以書面形式正式通知某投標(biāo)單位承包建設(shè)工程項(xiàng)目。（）
1.A.√
2.B.×
53、承包商作為建筑市場的主體，是長期和持續(xù)存在的。所以不論是國內(nèi)還是按照國際慣例，對(duì)承包商一般都實(shí)行從業(yè)資格管理。（）
1.A.√
2.B.×
54、狹義的建筑市場一般指有形建筑市場，它是以工程承發(fā)包交易活動(dòng)為主要內(nèi)容，有固定的交易場所（建設(shè)工程交易中心）（）
1.A.√
2.B.×
55、效力未定合同的效力最終取決于有權(quán)利的第三人的確認(rèn)。（）
1.A.√
2.B.×
56、違約當(dāng)事人支付了違約金后，對(duì)方仍要求繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方必須按合同決定條件繼續(xù)履行。（）
1.A.√
2.B.×
57、效力未定合同的效力最終取決于有權(quán)利的第三人的確認(rèn)。（）
1.A.√
2.B.×
58、合同有效期是指自合同簽字日起至承包商提交給業(yè)主的“結(jié)清單”生效之日為止的日歷天數(shù)。（）
1.A.√
2.B.×
59、監(jiān)理單位未能在監(jiān)理合同規(guī)定的期限內(nèi)完成規(guī)定的全部監(jiān)理任務(wù)，則應(yīng)承擔(dān)違約誤期賠償責(zé)任。（）
1.A.√
2.B.×
60、由于大雨天氣（屬于一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見的情況）影響工程質(zhì)量，雖然工程師下了暫停施工令，但責(zé)任原因?qū)儆诔邪虘?yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，所以不應(yīng)批準(zhǔn)承包商提出的工期延長要求。（）
1.A.√
2.B.×
61、我國建設(shè)工程施工合同中的“工程”是指永久工程；FIDIC合同中的“工程”，是指協(xié)議條款約定具體內(nèi)容的永久和臨時(shí)工程。（）
1.A.√
2.B.×
62、工索賠，是指在合同履行當(dāng)中，合同當(dāng)事人一方，因非自身責(zé)任或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行，造成本方受到損失時(shí)，而向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償或賠償?shù)臋?quán)利要求。（）
1.A.√
2.B.×
63、施工中因不可抗力時(shí)間的影響而使承包商受到損害時(shí)，無權(quán)獲得費(fèi)用補(bǔ)償。（）
1.A.√
2.B.×
64、《合同法》規(guī)定：逾期提取標(biāo)的物或者逾期付款的，遇價(jià)格上漲時(shí)，按新價(jià)格執(zhí)行；價(jià)格下降時(shí)，按原價(jià)執(zhí)行。（）
1.A.√
2.B.×
65、合同法規(guī)定的“不安抗辯權(quán)”是指按照合同規(guī)定先履行義務(wù)方享有的中止履行義務(wù)的權(quán)利。（）
1.A.√
2.B.×
66、施工索賠，是指在合同履行當(dāng)中，合同當(dāng)事人一方，因非自身責(zé)任或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行，造成本方受到損失時(shí)，而向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償或賠償?shù)臋?quán)利要求。（）
1.A.√
2.B.×
67、衡量承包商是否按合同約定期限履行施工義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是合同工期的日歷天數(shù)。（）
1.A.√
2.B.×
68、一個(gè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)標(biāo)底。（）
1.A.√
2.B.×
69、在大型工程合同中，由于工程分期分批驗(yàn)收，工程將會(huì)有幾個(gè)單獨(dú)的缺陷責(zé)任期，因此監(jiān)理工程師將會(huì)簽發(fā)幾個(gè)“解除缺陷責(zé)任證書”。（）
1.A.√
2.B.×
70、FIDIC
合同條件規(guī)定，承包商對(duì)工程照管的責(zé)任，是從開工之日起，到業(yè)主頒發(fā)“工程移交證書”之日為止。（）
1.A.√
2.B.×
71、投標(biāo)保函可以約束投標(biāo)人在合同有效期內(nèi)不撤標(biāo)或中標(biāo)后按時(shí)與業(yè)主簽訂合同。（）
1.A.√
2.B.×
72、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，中標(biāo)通知書是由業(yè)主和招標(biāo)辦共同簽發(fā)，因此它對(duì)業(yè)主、承包商、招標(biāo)辦均有法律約束力。（）
1.A.√
2.B.×
73、在大型工程合同中，由于工程分期分批驗(yàn)收，工程將會(huì)有幾個(gè)單獨(dú)的缺陷責(zé)任期，因此監(jiān)理工程師將會(huì)簽發(fā)幾個(gè)“解除缺陷責(zé)任證書”。（）
1.A.√
2.B.×
74、效力未定合同的效力最終取決于有權(quán)利的第三人的確認(rèn)。（）
1.A.√
2.B.×
75、FIDIC合同條件規(guī)定，承包商對(duì)工程照管的責(zé)任，是從開工之日起，到業(yè)主頒發(fā)“工程移交證書”之日為止。（）
1.A.√
2.B.×
76、可撤銷合同是從其確認(rèn)時(shí)失去法律效力的。（）
1.A.√
2.B.×
77、根據(jù)《合同法》規(guī)定，合同一經(jīng)成立即生效。（）
1.A.√
2.B.×
78、投標(biāo)人收到招標(biāo)單位的投標(biāo)申請書，即獲得工程承建權(quán)，稱為中標(biāo)或得標(biāo)，表示投標(biāo)人在投標(biāo)競爭中獲勝。（）
1.A.√
2.B.×
79、建設(shè)工程評(píng)標(biāo)程序分為：評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。（）
1.A.√
2.B.×
80、不平衡報(bào)價(jià)，指在總價(jià)基本確定的前提下，調(diào)整項(xiàng)目和各個(gè)子項(xiàng)的報(bào)價(jià)，以期既不影響總報(bào)價(jià)，又可以在中標(biāo)后獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。（）
1.A.√
2.B.×
81、建筑業(yè)企業(yè)連續(xù)三年年檢合格，方可申請晉升上一級(jí)資質(zhì)等級(jí)。（）
1.A.√
2.B.×
82、工期索賠值的計(jì)算中，網(wǎng)絡(luò)分析法是進(jìn)行工期分析的首選方法，適用于各種索賠事件的工期索賠，并可以利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析和計(jì)算，是一種科學(xué)合理的分析方法。（）
1.A.√
2.B.×
83、投標(biāo)文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；總價(jià)金額與單價(jià)金額不一致的，以單價(jià)金額為準(zhǔn)，但單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)誤的除外。（）
1.A.√
2.B.×
84、來往信件是索賠證據(jù)資料的重要來源。（）
1.A.√
2.B.×
85、招標(biāo)必須編制標(biāo)底。（）
1.A.√
2.B.×
86、施工合同文件的解釋順序依次為（1）施工合同協(xié)議書，（2）中標(biāo)通知書，（3）投標(biāo)書及其附件，（4）圖紙。（）
1.A.√
2.B.×
87、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過4小時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。（）
1.A.√
2.B.×
88、開標(biāo)的過程是由投標(biāo)人當(dāng)場拆封、宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期等主要內(nèi)容。（）
1.A.√
2.B.×
89、發(fā)包人的工作包括向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)，位置準(zhǔn)確。（）
1.A.√
2.B.×
主觀題
90、簡述建設(shè)工程施工合同示范本本內(nèi)容？
參考答案：
答：建設(shè)工程施工合同示范本由協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分組成。（5分）
協(xié)議書是施工合同示范本本的總綱性文件，內(nèi)容包括：工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、組成合同的文件、有關(guān)詞語含義說明和雙方的承諾等。（8分）
通用條款對(duì)承包雙方的權(quán)利、義務(wù)作出規(guī)定，除了雙方協(xié)商一致對(duì)其中的某些條款作了修改、補(bǔ)充或取消，雙方都必須履行?！锻ㄓ脳l款》包括以下主要內(nèi)容：
(1)詞語定義及合同文件；
(2)雙方一般權(quán)利和義務(wù)；
(3)保證工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)方面的條款；
(4)安全施工；
(5)違約、索賠和爭議；
(6)工程分包及合同解除；
(7)不可抗力、保險(xiǎn)和擔(dān)保
專用條款的條款號(hào)與通用條款相一致，但主要是由當(dāng)事人根據(jù)工程的具體情況予以明確。（7分）
91、簡述施工索賠的程序。
參考答案：
答：（1）發(fā)出索賠意向通知（2）準(zhǔn)備索賠資料（5分）
（3）編寫工程索賠意向通知書（4）提交索賠文件（5分）
（5）工程師和業(yè)主對(duì)工程索賠意向通知書的審核（6）索賠處理（5分）
第9篇 如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理
1. 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類:
①民用建筑,指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。
②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。
③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫、拖拉機(jī)站等。
工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程,對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn):
1.1 技術(shù)支持
無論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。
1.2 嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
為了保障工程質(zhì)量,任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的,具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,才能保證工程的整體質(zhì)量。
1.3 嚴(yán)格檢查隱蔽工程
在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法,只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
2. 工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:
2.1 加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度
在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對(duì)策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2.2 要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場,并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。
第10篇 淺談建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式
摘要：
“項(xiàng)目”是由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成，過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。它具有獨(dú)特性和唯一性、生命周期、明確的目標(biāo)、系統(tǒng)組織、不確定性等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、溝通、檢查、控制活動(dòng)。
關(guān)鍵字：
建筑項(xiàng)目? 分承包體系? 管理方式
淺談建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式
我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：復(fù)雜性程度高，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大，建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較明確。隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。在目前的環(huán)境中，采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的實(shí)施管理，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理的方式，是較為有效的分包管理形式。
一、項(xiàng)目的概念及其特征、項(xiàng)目管理。
（一）項(xiàng)目概念
“項(xiàng)目”的提法由來已早,建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域是最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法的。iso 10006中規(guī)定項(xiàng)目為具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)pmi在pmbook（2000版）給出的定義為：“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?！钡聡鴩覙?biāo)準(zhǔn)din69901對(duì)項(xiàng)目定義“項(xiàng)目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。（具有預(yù)定目標(biāo)；具體的時(shí)間、財(cái)務(wù)人力和其它限制條件；具有專門的組織）。”
（二）項(xiàng)目特征
1、獨(dú)特和唯一性。任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人，目的均各不相同，他們因項(xiàng)目而臨時(shí)聯(lián)系起來，是獨(dú)特和唯一的。項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對(duì)參與項(xiàng)目的人或物來說，每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的。
2、生命周期。項(xiàng)目均具有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。一般項(xiàng)目都具備四個(gè)階段，即概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束。現(xiàn)代，又將四階段擴(kuò)展為五階段，即概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。
3、明確的目標(biāo)。項(xiàng)目活動(dòng)均是“為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品式服務(wù)”，所有項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，如建筑工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工目標(biāo)。目標(biāo)可以分解，總的目標(biāo)由多層次的分目標(biāo)組成。
4、不確定性。項(xiàng)目是獨(dú)特的，且是唯一的，項(xiàng)目發(fā)展沒有固定先例。項(xiàng)目在發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的。所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。
（三）項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、綜合計(jì)劃管理。比較常用的項(xiàng)目管理工具，如“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源平衡技術(shù)、掙值法進(jìn)度成本分析、wbs工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配矩陣等等。對(duì)外部資源的利用和管理正是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力，分承包方式將在項(xiàng)目管理中扮演越來越重要的角色。
二、建筑工程項(xiàng)目分承包管理的必要性
（一）市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
1、建筑市場競爭加劇，利潤空間被壓縮得越來越小，顧客要求在不斷的提高；迫使企業(yè)提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度，要求企業(yè)更注重核心競爭力。
2、以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化。由于市場競爭的激烈,以顧客為中心的管理觀念得以突出。對(duì)顧客來說，顧客的要求和掌握的知識(shí)同時(shí)增長，都越來越高、來越挑剔，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)格最低為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。
3、國家政策法規(guī)要求建立完善的分包體系，將促使高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
（二）企業(yè)的專業(yè)化趨勢
1、增強(qiáng)核心競爭力。大型建筑總承包企業(yè)，所面對(duì)的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。目前的建筑企業(yè)，為壓低成本仍使用自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍，企業(yè)需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。所以建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理；專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力是專業(yè)施工能力，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。
2、降低成本，提高利潤率，生產(chǎn)率的需要。大型建筑企業(yè)承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)的利潤中心。企業(yè)的生產(chǎn)管理、職能部門的工作是圍繞項(xiàng)目活動(dòng)而展開的。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源盡可能放棄。如低級(jí)的小型設(shè)備、低層次的勞務(wù)管理及后勤服務(wù)等。大型建筑企業(yè)如果拋棄這些低端資源，將依賴于分包商來完成任務(wù)，就必須增強(qiáng)分包管理能力。對(duì)專業(yè)的分包商，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來降低成本。
3、提高效率和應(yīng)變能力的需要。大型建筑企業(yè)項(xiàng)目直接面對(duì)顧客，對(duì)顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，為了適應(yīng)變化，企業(yè)需授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，使項(xiàng)目變得更有效率。專業(yè)分包企業(yè)提高管理和技術(shù)能力，可以使單個(gè)企業(yè)的競爭力加強(qiáng)，在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，提高生產(chǎn)效率。
例如：益電二期工程是湖南火電公司的總承包項(xiàng)目，針對(duì)建筑施工隊(duì)伍中部分未經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，隊(duì)伍安全管理要求標(biāo)準(zhǔn)不高，對(duì)電力系統(tǒng)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度認(rèn)識(shí)不夠的農(nóng)民工，為加強(qiáng)外包土建及建筑隊(duì)伍的安全管理水平，提高工人素質(zhì)，確保益陽電廠二期工程安全文明施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分承包項(xiàng)目及勞務(wù)支持單位安全文明施工的管理。對(duì)安裝工程分承包單位要求所有人員進(jìn)場，必須到項(xiàng)目綜合部辦理上崗的相關(guān)手續(xù)，安全檢查部依據(jù)綜合人資出具的證明具體負(fù)責(zé)三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試，合格后才能辦相關(guān)手續(xù)上崗。對(duì)已經(jīng)進(jìn)場人員，聯(lián)合體項(xiàng)目部要求做好清理整頓工作。項(xiàng)目安監(jiān)部同時(shí)負(fù)責(zé)督促建筑工程分承包單位建立健全安全管理監(jiān)督體系,要求建筑工程分承包單位必須對(duì)聘用人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)合格后上崗。
（三）國外建筑市場分包體系簡介。
國外的大型工程承包公司同國內(nèi)的工程相比，管理人員比例高，有些總承包企業(yè)就是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，專門從事項(xiàng)目管理工作。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。另外，為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，采用自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。
三、分承包管理模式的探討
（一）發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包主層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。
1、公司集權(quán)式的發(fā)包方式應(yīng)用廣泛。分包商與總包商簽署合同，由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽訂分包合同，其工程施工交由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行。公司掌握著項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道，集中管理發(fā)包，能夠在市場中找到更有價(jià)值的分包價(jià)格，有利于公司對(duì)項(xiàng)目成本的宏觀控制。
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，項(xiàng)目管理較為有力，可在一些突發(fā)事件的處理上，取得意想不到的效率和成績，如融墊資、超范圍施工等。缺點(diǎn)是：不能找到最低價(jià)格，宏觀上對(duì)成本控制不利；發(fā)生惡性事件，會(huì)互相推委，失控局面。
3、公司發(fā)包與項(xiàng)目發(fā)包結(jié)合式。兩項(xiàng)的結(jié)合，對(duì)大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制；小型的、簡單的、合同額不大的采用自行處理，公司審批的方式。發(fā)包方式以公司集權(quán)的方式發(fā)包為主，兩者結(jié)合的形式，管理均由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施和管理。
（二）分包合同管理
1、按合同支付方式分類
（1）總價(jià)合同也稱約定總價(jià)合同，一般是投標(biāo)者按招標(biāo)要求，與招標(biāo)者達(dá)成一個(gè)總價(jià)，在總價(jià)格下完成合同規(guī)定內(nèi)容。總價(jià)合同分以下幾種：
①總價(jià)固定合同，在沒有大的變化情況下，以固定不變的合同總價(jià)發(fā)包方式，適用于工期不長，工程施工內(nèi)容明確的項(xiàng)目。
②總價(jià)調(diào)價(jià)合同，雙方約定在項(xiàng)目過程中，允許因業(yè)主變更、通貨膨脹、材料價(jià)格變動(dòng)、匯率變化等允許因素，對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的合同方式。
（2）單價(jià)合同
①估計(jì)工程量單價(jià)合同，以估計(jì)的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只填報(bào)單價(jià)，而計(jì)算出的合同價(jià)格的發(fā)包方式。項(xiàng)目結(jié)束后，按實(shí)際量結(jié)算，或在月工程款支付中，按實(shí)際量支付。
②純單價(jià)合同工程量未知，僅以單價(jià)簽定合同。
③單價(jià)合同與總價(jià)合同結(jié)合對(duì)工程量明確的部分，可使用總價(jià)合同，變化較大，不確定的以單價(jià)合同簽定協(xié)議。
（3）成本補(bǔ)償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實(shí)際成本后，再按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)及利潤（酬金）。
①成本加固定酬金合同，根據(jù)雙方協(xié)議，工程無論成本多少，其承包商的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)全部按實(shí)報(bào)銷，然后再給予承包商一筆固定的費(fèi)用，作為承包商的酬金。
②成本加定比費(fèi)用合同，即承包商的酬金以完成的工作量為計(jì)算基數(shù)，按協(xié)議比例提取酬金的合同。
③成本加目標(biāo)獎(jiǎng)金合同，即在成本費(fèi)用之外，發(fā)包方制定若干目標(biāo)（如成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)），若承包商實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則按規(guī)定支付獎(jiǎng)金報(bào)酬的合同。
④最大成本加費(fèi)用合同，即雙方協(xié)議一個(gè)最大的成本加固定酬金金額合同。并規(guī)定，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超過合同規(guī)定后，多余部分由承包商自理；當(dāng)實(shí)際成本低于合同費(fèi)用時(shí)，除付給承包商報(bào)酬外，多余部分由發(fā)包方與承包方共享。
⑤成本加提成合同，即發(fā)包方支付給承包方實(shí)際成本后，將發(fā)包方因本項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤，進(jìn)行利潤分成，作為給承包商的酬金。
2、合同準(zhǔn)備項(xiàng)目。
分包合同準(zhǔn)備包括：分包計(jì)劃→合同范圍確定→詢價(jià)（招投標(biāo)）→形成合同文件。
（1）分包計(jì)劃總包商應(yīng)在業(yè)主的投標(biāo)期間就擬訂項(xiàng)目分包計(jì)劃，初步確定工作范圍、數(shù)量、開竣工時(shí)間等。若中標(biāo)，則對(duì)分包計(jì)劃進(jìn)行修正和細(xì)化。
（2）確定合同范圍。根據(jù)分包計(jì)劃，對(duì)分包工程進(jìn)行合同內(nèi)容確定。這里所說“合同范圍”不僅指工作內(nèi)容，而是指“對(duì)分包工程合同價(jià)格構(gòu)成影響的所有因素”，包括工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、材料規(guī)格、開竣工時(shí)間、進(jìn)度安排、責(zé)任和義務(wù)、使用設(shè)備、技術(shù)和管理人員、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟纫蛩?。確定的合同范圍就可形成分包工程的項(xiàng)目招標(biāo)書，或詢價(jià)依據(jù)。
（3）詢價(jià)是一個(gè)選擇分包商的決策過程。詢價(jià)過程具有法律效力。根據(jù)分包合同范圍說明，一般從下面4個(gè)方面選擇分包商：
①報(bào)價(jià)的合理性分包的報(bào)價(jià)應(yīng)使總包獲得合理利潤，指定分包的報(bào)價(jià)應(yīng)使總包獲得管理費(fèi)，總包首要工作要評(píng)估報(bào)價(jià)合理性，防止不均衡報(bào)價(jià)的手段。
②技術(shù)力量和管理力量需要考察包括管理能力、技術(shù)工人素質(zhì)，施工設(shè)備、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等方面。
③財(cái)務(wù)力量對(duì)有融資因素的分包商，必須考察資金財(cái)務(wù)能力。
④信譽(yù)詢價(jià)過程的文件，如招標(biāo)書、投標(biāo)書、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)技術(shù)方案，中標(biāo)函、各種保證金，承諾書，都是合同文件的組成部分，必須注意詢標(biāo)的嚴(yán)格性。
（4）形成合同文件。將談判結(jié)果整理，雙方簽署認(rèn)可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同協(xié)議書，招標(biāo)函、投標(biāo)函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)方施工技術(shù)方案和其他應(yīng)該成為合同內(nèi)容的文件。
3、合同執(zhí)行階段的管理須注意以下幾點(diǎn)：
（1）合同執(zhí)行的第一首要任務(wù)，就是監(jiān)督分包商履行合同義務(wù)。不斷明確和深化合同范圍，合同開始執(zhí)行后，項(xiàng)目正式進(jìn)入了實(shí)施階段。對(duì)合同范圍的管理，有以下管理過程來實(shí)現(xiàn)：
①實(shí)施計(jì)劃，以總包商按合同規(guī)定要求分包商執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃；
②檢查績效，不斷檢查分包商是否按計(jì)劃展開工作；
③質(zhì)量控制，監(jiān)控分包商工程質(zhì)量和服務(wù)是否滿足合同規(guī)定；
④變更控制，因漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更，既公平合理，又有效率。
（2）驗(yàn)收交接和缺陷修補(bǔ)。
①合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定驗(yàn)收程序和交接程序，驗(yàn)收包括中間檢查和竣工驗(yàn)收。分包商認(rèn)為完工可驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)通知總包方，總包方不得無故拖延，如因總包拖延造成的損失，分包可以索賠；總包視情況可對(duì)分包工程部分或全部接受；由于總包向業(yè)主的移交與分包商向總包方移交并非同時(shí)，一般要規(guī)定，分包商在其分項(xiàng)工程完工后，仍負(fù)有照管責(zé)任，直至工程順利交接。
②對(duì)缺陷應(yīng)規(guī)定缺陷通知期（保修期），在此期間內(nèi)，分包商有義務(wù)無條件修復(fù)缺陷，若分包商未能按時(shí)保質(zhì)修復(fù)，總包商可自行修復(fù)，費(fèi)用由分包支付。但分包商以外的責(zé)任造成缺陷，分包商可按變更要求索賠。
（3）合同變更項(xiàng)目變更必然發(fā)生，總分包雙方應(yīng)在工程開始之初就商定變更的處理程序和方法，并寫入合同文件。分包商在總包提出變更之前或之后，有義務(wù)就變更內(nèi)容提交一份書面文件，說明變更前當(dāng)時(shí)的狀況，實(shí)施變更后對(duì)進(jìn)度的影響和價(jià)格的調(diào)整。總包方在限定時(shí)間內(nèi)（一般14天）予以回復(fù)，否則視為默認(rèn)。
（4）合同支付在合同簽定時(shí)確定。合同支付是一種有效的管理和激勵(lì)手段。例如對(duì)工期較緊的工程，可以采用按實(shí)物完成進(jìn)度支付工程款，即基礎(chǔ)完成支付15%，主體完成支付15%，砌筑完成支付15%……；對(duì)變化較多的工程，為使變更及時(shí)執(zhí)行，可規(guī)定將變更的工作量計(jì)如進(jìn)度款內(nèi)支付。
（5）風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在合同訂立時(shí)確定，總包方在發(fā)包時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商身上，但在執(zhí)行合同時(shí)，分包商會(huì)將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總包。如材料價(jià)格上漲后，分包商為降低成本，材料以次充好，減少用工量，施工質(zhì)量逐漸下降，為總包埋下質(zhì)量隱患；安全文明施工方面，分包商減少投入，將安全責(zé)任向總包推卸，文明施工依賴總包協(xié)調(diào)。
4、合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作：
（1）合同的文檔化管理，合同文件主要包括：招投標(biāo)文件、正式合同文件、來往信函、會(huì)議紀(jì)要、各類支付款記錄、變更文件、施工記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表、索賠文件、進(jìn)度報(bào)表、開竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。合同文件因?yàn)樯婕柏?cái)務(wù)信息，故應(yīng)以財(cái)務(wù)方面的合同文件為主體，其次輔以技術(shù)的、質(zhì)量的、進(jìn)度的進(jìn)行完善。
（2）合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。
（三）分包生產(chǎn)過程管理
1、質(zhì)量管理
傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系起源于工廠作業(yè)型的質(zhì)量生產(chǎn)方式，并認(rèn)為合格的輸入和合格的生產(chǎn)過程就能得到合格的產(chǎn)品，偏重于過程控制。項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，以及強(qiáng)調(diào)滿足顧客要求為中心的今天，項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅要關(guān)注過程，更要關(guān)注結(jié)果（目標(biāo)）。因此iso9000也提出了如何在項(xiàng)目環(huán)境里建立質(zhì)量體系的問題，項(xiàng)目多采用目標(biāo)管理的方式完成任務(wù)。新版的 iso9000 弱化了建立龐大的剛性體系內(nèi)容，轉(zhuǎn)而突出了柔性的8大質(zhì)量管理原則。
2、進(jìn)度控制
進(jìn)度管理采用目標(biāo)管理的方式，總包方應(yīng)做好下列工作:
（1）制定目標(biāo)。分包商承擔(dān)的是工程某個(gè)部分的工作，工作可能是間斷的，總包對(duì)分包的工期目標(biāo)或進(jìn)度計(jì)劃也是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整的。總包的計(jì)劃或工期目標(biāo)，務(wù)必要仔細(xì)計(jì)劃，符合實(shí)際。
（2）整體協(xié)調(diào)。由于上面的原因，總包商在指定計(jì)劃時(shí)，必須整體協(xié)調(diào)，不能專注于某一項(xiàng)，整體協(xié)調(diào)包括時(shí)間上、空間上、與其他施工單位的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項(xiàng)目管理中必須要做好的管理義務(wù)。
（3）動(dòng)態(tài)檢查。進(jìn)度管理的基本工作就是進(jìn)度檢查，項(xiàng)目進(jìn)度在不斷變化，只有動(dòng)態(tài)的檢查進(jìn)度，才能控制進(jìn)度。檢查進(jìn)度不要局限于完成工程量上，還要檢查分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面。
（4）進(jìn)度檢查的重點(diǎn)是關(guān)鍵線路的進(jìn)度檢查。對(duì)分包商的進(jìn)度計(jì)劃管理是動(dòng)態(tài)的、變化的。這種計(jì)劃安排，由于在時(shí)間上的不均衡，使分包商的工作時(shí)而忙、時(shí)而閑，可能造成分包商在成本上的損失?？偘綉?yīng)允許分包在報(bào)價(jià)時(shí)考慮這種進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)，雙方一旦接受合同，分包商就必須面對(duì)、承擔(dān)。
3、安全文明施工主要注意以下幾點(diǎn)：
（1）明確責(zé)任和目標(biāo)，在合同協(xié)議內(nèi)明確分包商安全文明施工的責(zé)任事項(xiàng)，及文明施工的目標(biāo)；
（2）注意過程檢查和控制，對(duì)分包商的施工生產(chǎn)，總包方應(yīng)現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)勤檢查勤督促；
（3）作好系統(tǒng)綜合管理，對(duì)有多個(gè)分包商的項(xiàng)目，多分包商同時(shí)施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必須清楚的明確各方責(zé)任，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性，形成惡性循環(huán)。
4、總包與分包的協(xié)調(diào)
項(xiàng)目總分包之間是由合同來確定權(quán)利義務(wù)關(guān)系，項(xiàng)目工作內(nèi)部，各分包商之間也只是因工作而發(fā)生聯(lián)系。但項(xiàng)目又必須是一個(gè)高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權(quán)威地位；分包出于自身利益和合同的關(guān)系，總是千方百計(jì)只顧自己、不顧他人的?？偘鼏挝痪鸵M(jìn)行協(xié)調(diào)：
（1）對(duì)分包商的激勵(lì)
①在分包合同中，事先要求分包商有義務(wù)將與總包或其他分包進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，說明可能需要配合的事件，并且分包商有權(quán)收取協(xié)調(diào)配合費(fèi)。使分包商明確知道，有義務(wù)配合總包和其他分包商工作，并且主動(dòng)的參與項(xiàng)目管理可以獲得報(bào)酬，否則可能失去更多利潤。必須改變收取分包商管理費(fèi)的做法，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待。
②采用巧妙的支付手段來激勵(lì)分包商工作。選擇適當(dāng)?shù)暮贤绞?，再配以巧妙的支付條件、支付方式，對(duì)分包商進(jìn)行激勵(lì)。如對(duì)深基坑挖土，上面的土挖起來快，容易，下面的土難度大，速度慢，分包商到后來往往積極性不高，所以可以規(guī)定上面的土單價(jià)低，下面單價(jià)高，并按完成進(jìn)度付款，這樣來激勵(lì)分包商工作。
③任務(wù)型工作需要施加高壓力。在建筑工程項(xiàng)目里面，有其特殊性，針對(duì)分包工程的管理，仍然需要施加壓力，創(chuàng)造一個(gè)緊張的工作氛圍。在長期合作的前提下，可以采取“善意的、寬容的、堅(jiān)決的、簡單務(wù)實(shí)的”態(tài)度，更有利于項(xiàng)目完成。
（2）將分包商的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員納入總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來。
①團(tuán)隊(duì)會(huì)議組織正式或非正式的會(huì)議，盡可能的使分包商參加。正式的如周例會(huì)、總分包會(huì)議、圖紙會(huì)審、技術(shù)方案討論、各種交底會(huì)議等，非正式的有專項(xiàng)討論、學(xué)習(xí)、吃飯、聚會(huì)等。通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議讓分包商知道自己是項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)的一部分。
②授予分包商更多的權(quán)力項(xiàng)目強(qiáng)化目標(biāo)管理，必須授予分包商更多的權(quán)力，獲取更多的資源，有利于項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的完成；對(duì)分包商的授權(quán)，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的授權(quán)，有助于成員的能力提高。授權(quán)應(yīng)以簽定補(bǔ)充或變更協(xié)議的方式進(jìn)行。
（四）實(shí)踐中分包管理常見問題及應(yīng)對(duì)措施
1、 分包商工程質(zhì)量不佳
（1）分包商材料方面質(zhì)量問題
無論分包商信譽(yù)好壞，材料的質(zhì)量均有可能出現(xiàn)以次充好的問題。因?yàn)榉职淘诒緦I(yè)上有信息優(yōu)勢，技術(shù)、價(jià)格、知識(shí)比非專業(yè)人員豐富，在投標(biāo)競爭中，得標(biāo)價(jià)已很低的情況下，為了獲取最大利潤，就以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價(jià)格上相差甚遠(yuǎn)，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結(jié)果相近，但價(jià)格相差很大；如鋼筋可能檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價(jià)格也相差很大，焊接上就會(huì)出問題；如水泥可能實(shí)驗(yàn)結(jié)果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價(jià)格就會(huì)有很大差別。材料質(zhì)量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問題在價(jià)值上的損失更大。總包方應(yīng)在合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識(shí)和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。
（2）分包商施工質(zhì)量問題
這種問題較表面化，容易引起重視?？偘訌?qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。
2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。
由于部分分包商從事簡單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。應(yīng)該在合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入；總包方要堅(jiān)決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場人員；必要時(shí)總包方也可直接介入，安排專人專項(xiàng)管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補(bǔ)分包商的能力不足情況。
3、分包商工期拖延。
工期拖延雙方都有原因：總包可能整體計(jì)劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力、物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善?？偘鼞?yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期；了解實(shí)際的情況制定計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵(lì)和懲罰措施。
4、分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。
這是分包管理常見問題，處于節(jié)約成本，保護(hù)自己，分包商總是專注于個(gè)體的施工管理。主要表現(xiàn)在：文明施工逃避責(zé)任，生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任，別人污染的缺陷不予修理，工具和材料、工作面獨(dú)占使用，寧可作廢決不予人。對(duì)此，總包在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)?，F(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等激勵(lì)手段，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。
5、總包商逃避自身義務(wù)
總包商由于自身的地位優(yōu)勢，容易逃避義務(wù)?？偘颖芰x務(wù)，則一定面臨損失，所以分包商要經(jīng)常提醒總包商必須履行合同義務(wù)，否則將對(duì)項(xiàng)目造成危害。區(qū)別對(duì)待具體事件，具體問題具體分析：如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受；如接受與不接受，其損失相當(dāng)，則考慮不接受，同時(shí)要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。
（五）對(duì)未來建筑工程分包管理的探討
1、專業(yè)化程度更高使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。總包對(duì)分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì)外包 ,由更專業(yè)的分包商來完成。
2、組織更靈活組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化 ，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合(任務(wù)小組)來完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活的組建，分包商會(huì)更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。
3、管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要。項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范 ，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。
4、分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商會(huì)更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對(duì)分包商的授權(quán)會(huì)增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
四、結(jié)束語
由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免。企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用分包的形式，利用更有效率的資源。現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有分包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。如何在項(xiàng)目管理中做好分包形式的管理工作，這樣的問題并不僅僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問題。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討，只是提出一些供借鑒的辦法。在實(shí)際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采用“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。
第11篇 建筑工程公司一體化管理手冊：資源管理
建筑安裝工程公司一體化管理手冊:資源管理
1資源的提供
公司一體化管理體系所需資源包括為實(shí)現(xiàn)一體化管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、保持并持續(xù)改進(jìn)管理體系及其過程、增進(jìn)顧客及其他相關(guān)方滿意所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、專業(yè)技能、技術(shù)、信息和資金等。公司從一體化管理體系運(yùn)行和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面確定資源需求,配置各個(gè)過程運(yùn)行所需的資源。
1.1總經(jīng)理是公司資源提供過程的主管領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司人力資源部提供的一體化管理體系各過程的資源需求計(jì)劃。通過內(nèi)部審核、糾正/預(yù)防措施的實(shí)施,以數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審確立資源需求,配置相應(yīng)的資源,以實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性。
1.2施工副總經(jīng)理受總經(jīng)理的委托,負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部提供的產(chǎn)品實(shí)施過程、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案實(shí)施的資源需求計(jì)劃。按施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃的需求,配置產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需的各類資源,滿足顧客和其他相關(guān)方的要求。
2人力資源
2.1人員安排
a)公司建立并保持《人力資源控制程序》,規(guī)定了對(duì)從事影響工程質(zhì)量,可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響以及其工作可能影響工作場所內(nèi)職業(yè)健康安全人員的確定條件和控制要求,確保所有崗位人員勝任其工作;
b)人力資源部是公司人力資源控制的主控部門。負(fù)責(zé)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面考慮員工的任職條件,編制《員工崗位能力要求判定準(zhǔn)則》確定各崗位的能力要求;
c)根據(jù)員工崗位能力需求配置公司各崗位的人力資源;
d)對(duì)工程分包人員、勞務(wù)供方人員的能力要求在合同中明確規(guī)定,特殊作業(yè)應(yīng)持證上崗,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)。
2.2能力、意識(shí)和培訓(xùn)
a)人力資源部應(yīng)識(shí)別從事工程質(zhì)量及可能對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全產(chǎn)生重大影響人員的能力要求。分別對(duì)新員工、各類專業(yè)人員、特殊工種作業(yè)人員內(nèi)審員等,根據(jù)其崗位要求制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施培訓(xùn);
b)各單位根據(jù)《員工崗位能力要求判定準(zhǔn)則》和工作所需,向人力資源部申報(bào)培訓(xùn)需求;
c)對(duì)不能滿足崗位要求的人員,通過培訓(xùn)或采取其他措施(如轉(zhuǎn)崗、招聘等)滿足崗位能力要求;
d)人力資源部通過理論考核、操作考試等對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià);
e)公司通過培訓(xùn)、各種會(huì)議、宣傳媒體等方式,確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性,建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作貢獻(xiàn);
f)人力資源部保持教育、培訓(xùn)、崗位(工種)資質(zhì)證書和相關(guān)記錄。
3基礎(chǔ)設(shè)施
3.1基礎(chǔ)設(shè)施包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)并達(dá)到符合性、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案運(yùn)行并達(dá)到環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)所需要的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù),是一體化管理體系運(yùn)行的物資保證。工程項(xiàng)目管理部、機(jī)動(dòng)分公司是基礎(chǔ)設(shè)施管理的主控部門。
3.2工程項(xiàng)目所需施工機(jī)械、由項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理計(jì)劃中提出所需計(jì)劃,按規(guī)定的程序報(bào)批后,通過公司內(nèi)部調(diào)撥、購置、自制的方式進(jìn)行配置,實(shí)行租賃使用,進(jìn)場后要進(jìn)行校驗(yàn)、新購置的設(shè)備要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),檢驗(yàn)合格后使用。需經(jīng)政府部門認(rèn)可的按規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)工程分包方的自備設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控,確保其設(shè)備滿足工程質(zhì)量、環(huán)境和健康安全要求。現(xiàn)場施工機(jī)械、施工設(shè)備按《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》的規(guī)定進(jìn)行操作、檢修、保養(yǎng)。外租的機(jī)械按租賃合同的約定執(zhí)行。
3.3監(jiān)視和測量裝置由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理計(jì)劃中按確定需監(jiān)視和測量的活動(dòng),提出必須配備裝置的計(jì)劃,按規(guī)定的程序報(bào)批后配置,并按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進(jìn)行管理。
3.4施工道路、上下水系統(tǒng)、電力設(shè)施、環(huán)保設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)中提出需求計(jì)劃,按規(guī)定的程序報(bào)批后組織實(shí)施。
3.5公司辦公室、企業(yè)策劃部通過通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保持與項(xiàng)目經(jīng)理部的聯(lián)系,為相關(guān)人員提供適宜的工作場所和設(shè)施。
4工作環(huán)境
4.1公司對(duì)工作環(huán)境中的各要素進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)和管理,并提供符合要求的工作環(huán)境保證各級(jí)人員的身心健康及對(duì)工作環(huán)境的要求得到滿足,從而使工程質(zhì)量符合要求。公司工程項(xiàng)目管理部、辦公室是工作環(huán)境的主控部門。負(fù)責(zé)對(duì)施工環(huán)境、公司辦公環(huán)境的過程進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)所在施工場所的施工環(huán)境的確認(rèn)和管理。
4.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工措施,并在施工過程中組織實(shí)施,工程項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工環(huán)境管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.3項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中,對(duì)粉塵、固體廢棄物、污水排放和噪聲的控制按《施工現(xiàn)場噪聲、粉塵、固體廢棄物、污水排放管理辦法》進(jìn)行控制。
4.4對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的特殊氣候或季節(jié),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編作業(yè)計(jì)劃,經(jīng)有關(guān)部門審批后組織實(shí)施,以保證設(shè)備的正常運(yùn)行,監(jiān)視和測量、施工操作環(huán)境達(dá)到要求。
4.5項(xiàng)目經(jīng)理部要確保生產(chǎn)、生活用臨時(shí)房屋的安全,采取相應(yīng)的環(huán)保措施,作好勞動(dòng)保護(hù),保證員工健康安全。對(duì)施工現(xiàn)場要進(jìn)行平整,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,努力提高工作效率。
4.6機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)保持各自辦公場所和周圍的環(huán)境衛(wèi)生。公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
4.7工作環(huán)境管理執(zhí)行《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》。
第12篇 建筑工程施工中的機(jī)械管理探析
在建筑施工管理工作中，施工機(jī)械管理是主要的構(gòu)成因素之一。在建筑施工環(huán)節(jié)，只有將機(jī)械設(shè)備的利用效率提升，才能夠在機(jī)械作用得以發(fā)揮的同時(shí)做好施工機(jī)械的管理與維修工作，如此才有利于機(jī)械成本減少，同時(shí)確保工程施工的質(zhì)量、安全與進(jìn)度。本文以機(jī)械維修保養(yǎng)為基礎(chǔ)，探討了綠色的機(jī)械維修，對(duì)建筑工程施工中的機(jī)械管理進(jìn)行了重點(diǎn)分析，希望能夠?yàn)槭┕さ捻樌_展打下基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；機(jī)械；管理
一、建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)
在建筑工程施工中，主要是采取故障診斷技術(shù)和設(shè)備的狀態(tài)檢測等維修新技術(shù)，在維修各種設(shè)備的同時(shí)，也可以做好設(shè)備的局部更新與改造，建立相應(yīng)的維修分工體制，配置各種先進(jìn)的維修急劇，確保能夠熟練地應(yīng)用維修新技術(shù)，培養(yǎng)維修人員工期短、質(zhì)量高的維修能力；做好潤滑油料與燃料的科學(xué)管理，根據(jù)優(yōu)質(zhì)化驗(yàn)的結(jié)果，確定實(shí)際的使用期限。這樣，不僅可以避免資金花費(fèi)較多，還可以將設(shè)備的整體性能提升，這樣也有利于經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。
建筑工程機(jī)械設(shè)備修理的基礎(chǔ)是維修與保養(yǎng)的相互集合，修理是維護(hù)保養(yǎng)的根本保證，兩者是同樣的重要，缺一不可。在開展機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，做到設(shè)備技術(shù)狀況的隨時(shí)改正，做到防范于未然，將事故消滅在發(fā)生之前，這樣才可以掌握機(jī)械設(shè)備維修的大權(quán)。通過眾多的機(jī)械設(shè)備維修案例證明，機(jī)械維修與保養(yǎng)工作的好壞，很大程度上也決定了施工階段機(jī)械是否能正常使用，能否將機(jī)械設(shè)備的壽命與效能完全地發(fā)揮出來，同樣關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)安全。工程機(jī)械設(shè)備目前的維修保養(yǎng)依舊堅(jiān)持這緊固、調(diào)整、清潔與防腐蝕等基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)該盡可能將狀態(tài)檢測與維修保養(yǎng)相互的結(jié)合，注重綠色機(jī)械維修工作，才有利于保養(yǎng)工作技術(shù)水平的提升。
二、建筑工程機(jī)械維修現(xiàn)場的污染與控制
其一，油液污染：具體原因，在進(jìn)行施工機(jī)械的拆卸與清洗的過程中，很容易產(chǎn)生含油的廢水。在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中也會(huì)存在乳化液廢水。改善措施，第一，采取新型工藝，嚴(yán)格禁止出現(xiàn)“三廢”。第二，做好有害物質(zhì)的分離，通過分離法對(duì)含油廢水進(jìn)行處理；通過簡單的沉淀與過濾，處理好機(jī)械維修時(shí)的沖刷與洗滌廢水。第三，在施工機(jī)械維修中需要樹立出節(jié)水理念。
其二，振動(dòng)污染：具體原因，建筑施工人員在維修機(jī)械設(shè)備的操作過程中，比如電動(dòng)、氣動(dòng)或者是沖擊時(shí)，都可能有強(qiáng)烈振動(dòng)產(chǎn)生。改善措施，第一，采取隔振技術(shù)，確保人員與重要的儀器不會(huì)受到任何的影響；第二，合理的利用電子吸振器等設(shè)備。
其三，噪聲污染：具體原因，建筑施工機(jī)械維修噪聲污染主要是來至于維修的機(jī)械設(shè)備以及現(xiàn)場的施工噪聲，特別是施工機(jī)械本身的噪聲。改善措施，第一，采用低噪聲設(shè)備，將設(shè)備傳動(dòng)裝置改進(jìn)，合理利用軟連接等方式；第二，強(qiáng)化設(shè)備管理，做好長時(shí)間的維護(hù)與潤滑；第三，改善工藝與操作工藝。
三、建筑工程機(jī)械使用中的故障預(yù)防及維修保障
為了避免在建筑機(jī)械使用中出現(xiàn)故障，就可以采取預(yù)防性的維護(hù)措施。也就是在發(fā)生故障之前，根據(jù)不同階段的維修計(jì)劃以及相應(yīng)的維修技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保其能夠正常投入使用。在施工中，還需要做好機(jī)械設(shè)備的日常巡檢，如果發(fā)現(xiàn)問題要做到隨時(shí)整改，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的故障影響到正常的施工進(jìn)程。另外，盡量將檢修的時(shí)間放置在機(jī)械設(shè)備沒有使用的時(shí)間段，這樣科學(xué)的檢修機(jī)械設(shè)備，也可以避免因?yàn)樵O(shè)備檢修等原因，對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響。
四、建筑工程機(jī)械使用與操作人員的培訓(xùn)
建筑工程機(jī)械操作人員培訓(xùn)實(shí)際上是一種崗位技能培訓(xùn)。所謂崗位技能培訓(xùn)，就是要求建筑工程機(jī)械使用與操作人員能夠滿足崗位要求，從而傳授其相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、價(jià)值觀與技能，從而更好的應(yīng)對(duì)建筑工程中面臨的各種可能發(fā)生的因素。
因此，在建筑施工現(xiàn)場，為了更好的利用機(jī)械設(shè)備，就需要對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行機(jī)械使用方面的培訓(xùn)。在日常工作中，可以定期、不定期的開展技術(shù)培訓(xùn)教育，比如：混凝土輸送泵、攪拌站等等，幫助不同機(jī)械操作 人員提升相應(yīng)的操作技能與操作意識(shí)，確保在日常的工作當(dāng)中能夠以最高的技術(shù)水平投入到工作當(dāng)中去。
對(duì)于建筑工程施工的開展而言，機(jī)械設(shè)備是保障其順利開展的主要措施，因此，施工單位不僅要利用現(xiàn)代化的、最新的設(shè)備，同時(shí)，還要做好機(jī)械設(shè)備的管理，如此，才能夠讓安全使用、科學(xué)使用成為必要前提。在這一過程中，還需要強(qiáng)化施工技術(shù)人員與管理人員的培訓(xùn)工作，才能夠提升其質(zhì)量與安全意識(shí)，如此，也有利于提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而提升企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，為施工企業(yè)的發(fā)展奠定強(qiáng)大的基礎(chǔ)。
