第1篇 工程項(xiàng)目管理體系－協(xié)商與交流
工程項(xiàng)目管理體系:協(xié)商與交流
1 溝通的分類
1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通
a、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通;
b、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層的溝通;
c、項(xiàng)目部所屬各部室間的溝通;
d、項(xiàng)目部各部室內(nèi)部的溝通;
2、外部溝通
a、與顧客的溝通;
b、與供應(yīng)商和分包方的溝通;
c、與社會(huì)有關(guān)方面的溝通;
2 溝通的內(nèi)容
1、產(chǎn)品信息:包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求;
2、顧客、相關(guān)方對(duì)工程產(chǎn)品在形成過(guò)程中涉及的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的意見(jiàn)、建議及事故;
3、其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和安全方面關(guān)注的問(wèn)題;
4、與員工切身利有關(guān)的問(wèn)題。
3 溝通的形式:信息交流可以是口頭或書(shū)面形式以及其他可利用的通訊及宣傳工具等。通常通過(guò)各種工程例會(huì)、往來(lái)信函、傳真電報(bào)、施工通報(bào)、調(diào)查表、宣傳欄、各種檢查,審核方式。信息傳遞方和接受方必須作好記錄,傳遞方填寫(xiě)《信息傳遞記錄》,接受方填寫(xiě)《信息接收處理記錄》。
4 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)商與交流
1、項(xiàng)目部在接收到危害、風(fēng)險(xiǎn)因素、環(huán)境因素及管理體系運(yùn)行過(guò)程中的信息后,對(duì)其進(jìn)行分析,提出對(duì)策及答復(fù)意見(jiàn),報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),形成決定后,向信息源反饋答復(fù)。并將信息內(nèi)容及時(shí)傳遞給公司的相關(guān)部門(mén)/人員;
2、對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素及重要環(huán)境因素方面的信息,項(xiàng)目部無(wú)法答復(fù)時(shí)應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面處理建議及時(shí)報(bào)公司主管職能部門(mén),由職能部門(mén)或職能部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析并提出處理意見(jiàn),報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后,將結(jié)果反饋給項(xiàng)目部;
3、項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)將管理體系運(yùn)行過(guò)程中的信息報(bào)公司企管部,由企管部及時(shí)給予答復(fù);
4、項(xiàng)目部應(yīng)向本項(xiàng)目員工宣布分管職業(yè)健康安全的領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)告知員工。
5 外部協(xié)商與信息交流
1、項(xiàng)目部在得到外部相關(guān)方的信息后應(yīng)及時(shí)傳遞給相關(guān)部門(mén)/人員,并由信息接收部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行分析、研究,提出處理意見(jiàn),報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后給予答復(fù)。
2、涉及重大危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素及重要環(huán)境因素的處理按相關(guān)文件執(zhí)行,并記錄其決定(如:組織適用的法律與其他要求的變化信息,顧客及附近居民對(duì)組織提出的環(huán)境要求,廢棄物處理、處置的相關(guān)信息,市場(chǎng)環(huán)境要求的變化等)。
3、異常、緊急狀態(tài)下的信息由項(xiàng)目部直接傳遞公司工程部、安質(zhì)部,由工程部、安質(zhì)部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析,提出處理意見(jiàn),抱管理者代表批準(zhǔn),及時(shí)給予答復(fù)。
第2篇 房產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理控制程序
房產(chǎn)公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理控制程序
一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證定義
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證(以下簡(jiǎn)稱簽證)是指公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)對(duì):
1、由于設(shè)計(jì)變更引起的返工、誤工或已施工部分的報(bào)廢等造成的工程量、費(fèi)用及工期變化的確認(rèn);
2、施工合同范圍以外所必須增加的施工措施費(fèi)或工程費(fèi)用的確認(rèn)。
以下內(nèi)容不按照現(xiàn)場(chǎng)簽證方式辦理:
1、按甲方指令增加的零星工程,按照竣工圖結(jié)算;
2、由于工程設(shè)計(jì)圖紙中不能準(zhǔn)確反映工程量的分項(xiàng)工程,由施工單位出具技術(shù)核定單,經(jīng)設(shè)計(jì)院和甲方確認(rèn),竣工后按照確認(rèn)意見(jiàn)結(jié)算。
二、現(xiàn)場(chǎng)簽證分類
現(xiàn)場(chǎng)簽證分為二類,在辦理時(shí)分別處理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證分類如下:
1、經(jīng)濟(jì)簽證
2、工期簽證
三、簽證原則
1、需現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作須事先報(bào)經(jīng)監(jiān)理和甲方認(rèn)可,方可實(shí)施。
2、辦理簽證時(shí),必須有實(shí)測(cè)實(shí)量記錄或設(shè)計(jì)變更文件或圖紙;經(jīng)辦確認(rèn)手續(xù)時(shí),項(xiàng)目部和監(jiān)理需至少各有一人同時(shí)在場(chǎng);隱蔽項(xiàng)目必須在隱蔽前核實(shí)工作量,不得事后估算;對(duì)無(wú)圖紙說(shuō)明或?qū)崪y(cè)數(shù)據(jù)及確認(rèn)審核手續(xù)不全的簽證,甲方不予辦理并保留拒簽的權(quán)利。
對(duì)重大隱蔽項(xiàng)目,項(xiàng)目部應(yīng)通知合約部派人到現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目部、合約部及監(jiān)理共同核實(shí)實(shí)物工程量。
1、辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)限為須簽證工作或事件發(fā)生后2日歷天內(nèi)報(bào)監(jiān)理和甲方項(xiàng)目部簽證,過(guò)時(shí)補(bǔ)報(bào),一律不予辦理和簽證。
2、所有簽證單在文字上要量化,詳見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)簽證量化細(xì)則》(附件2)
3、嚴(yán)格按照'一事一單'辦理簽證,不得將一項(xiàng)工作拆散簽證。
四、簽證的審批與控制程序
(一)工期簽證
1、施工合同及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議是工期簽證的唯一依據(jù)。
2、工期延期簽證1天以內(nèi)的,由專業(yè)主管審核,項(xiàng)目部經(jīng)理審批。
3、工期延期簽證1天以上2天以內(nèi)(包括兩天),由項(xiàng)目部經(jīng)理審批,送合約部復(fù)核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、工期延期簽證2天以上4天以內(nèi)的,則須報(bào)總經(jīng)理審批。
5、工期延期簽證超過(guò)4天須報(bào)董事長(zhǎng)審批。
(二)經(jīng)濟(jì)簽證
經(jīng)濟(jì)簽證須嚴(yán)格根據(jù)已簽定的工程承包合同或協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行,并按如下程序進(jìn)行:
1、施工單位將簽證單提交監(jiān)理工程師審核后,由要求簽證相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部主管工程師、監(jiān)理員(重大項(xiàng)目須有造價(jià)工程師參加),會(huì)同施工單位工程師到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核要求簽證的工程量;監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)三方確認(rèn)的工程量在簽證單上簽署審核意見(jiàn)后,轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部。
2、主管工程師填寫(xiě)項(xiàng)目《現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》(詳見(jiàn)附件3),對(duì)確認(rèn)工程量、簽證原因等進(jìn)行核實(shí),并測(cè)算工程師造價(jià)變動(dòng)情況;現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表須由項(xiàng)目部工程資料員負(fù)責(zé)編號(hào)(編號(hào)方法見(jiàn)附件2)。
3、一次性簽證造價(jià)增加在2000元以下的,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核,報(bào)公司總經(jīng)理助理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。
4、一次性簽證造價(jià)增加在2000元以上,由項(xiàng)目部經(jīng)理審核后,送合約部造價(jià)工程師和合約部經(jīng)理審核,并且:
(1)經(jīng)合約部審核,一次性簽證造價(jià)增加在2000元以上1萬(wàn)元以下的簽證,經(jīng)公司總經(jīng)理助理審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。
(2)一次性簽證造價(jià)增加超過(guò)1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下,經(jīng)公司總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理審核,總公司造價(jià)合約部復(fù)核,由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由項(xiàng)目部組織實(shí)施。
(3)一次性簽證在3萬(wàn)元以上,經(jīng)公司總經(jīng)理和總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總公司總經(jīng)理審批后,由項(xiàng)目部組織實(shí)施。
五、簽證的監(jiān)督與稽查
1、現(xiàn)場(chǎng)簽證須接受公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、合約部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)的監(jiān)督和稽查;
2、合約部有權(quán)在月中對(duì)任何一單簽證進(jìn)行抽查;
3、項(xiàng)目部每月5日前向合約部、財(cái)務(wù)部提交上月《月度現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表》(見(jiàn)附件5),合約部根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)月度內(nèi)簽證進(jìn)行稽查,并向公司總經(jīng)理出具稽查報(bào)告;
4、公司合約部每月10日前將經(jīng)稽查后的上月本項(xiàng)目《月度現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表》報(bào)總公司造價(jià)合約部備案。
5、現(xiàn)場(chǎng)簽證按照以下指標(biāo)進(jìn)行宏觀控制:
(1)月度簽證增加造價(jià)不得超過(guò)本月完成施工產(chǎn)值的8‰;
(2)累計(jì)簽證增加造價(jià)不得超過(guò)累計(jì)完成施工產(chǎn)值的6‰。
六、簽證文件的管理
1、施工單位申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證,一律使用黃山公司統(tǒng)一印制的《現(xiàn)場(chǎng)增加工程簽證單》表格(詳見(jiàn)附件4),每次申報(bào)一式四份;
2、項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)審批意見(jiàn)簽署《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》后,向監(jiān)理和施工單位各返回一份;其它兩份,一份由項(xiàng)目部存檔,另一份并附審批表復(fù)印件送合約部審核、存檔;
3、所有簽證,項(xiàng)目部均應(yīng)按上述規(guī)定填報(bào)《現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》,并辦理相關(guān)手續(xù),《增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》及《現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》原件在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前由項(xiàng)目部資料員保存,并在工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)移交公司綜合檔案室存檔,同時(shí)作為竣工結(jié)算依據(jù)。
4、從施工單位申報(bào)之日起至甲方確認(rèn)完畢的現(xiàn)場(chǎng)簽證審批時(shí)間原則應(yīng)控制在7個(gè)工作日以內(nèi),特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng),但不得超過(guò)10個(gè)工作日,現(xiàn)場(chǎng)簽證審批的跟進(jìn)完成工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
5、所有簽證須在審批后,由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)審批意見(jiàn)在《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》上簽署確認(rèn)意見(jiàn),加蓋項(xiàng)目部章,方為有效,否則無(wú)效。項(xiàng)目部章由項(xiàng)目部資料員保管和按照本程序規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)后方可使用。
七、項(xiàng)目部、合約部須認(rèn)真執(zhí)行本程序.要對(duì)各類簽證尤其是經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格審核和把關(guān),對(duì)于違反本程序或把關(guān)不嚴(yán)、玩忽職守并對(duì)項(xiàng)目造成損失的,公司將按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。
八、本程序從2004年11月20日起執(zhí)行。
九、本程序由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。
十、附件
1、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理控制流程
2、現(xiàn)場(chǎng)簽證量化細(xì)則
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單
4、增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單
5、現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表
附件2
一、現(xiàn)場(chǎng)簽證量化細(xì)則
對(duì)《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》要求施工單位寫(xiě)明請(qǐng)求簽證的依據(jù)、原因、責(zé)任、實(shí)物工程量、人工、機(jī)械、材料、并要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,注明時(shí)間、地點(diǎn)、施工部位、有計(jì)算公式和計(jì)算依據(jù),必要時(shí)附圖說(shuō)明。
為判明情況,準(zhǔn)確調(diào)整造價(jià),計(jì)算工程量要求按照如下規(guī)則執(zhí)行:
1、人工以工日或工時(shí)計(jì),
并著名技術(shù)工或普工。
2、機(jī)械臺(tái)班以實(shí)際臺(tái)班計(jì),并注明機(jī)械名稱、型號(hào)、規(guī)格、馬力、噸位;水泵應(yīng)標(biāo)明類別、口徑、流量、揚(yáng)程。
3、材料應(yīng)注明規(guī)格、品種、數(shù)量、必要時(shí)標(biāo)明產(chǎn)地、廠牌、材質(zhì)、如打樁則應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)配合比與標(biāo)號(hào),準(zhǔn)確記錄貫入度、出槽量及樁長(zhǎng),實(shí)測(cè)樁基直徑和入土樁號(hào)(注明砼樁尖)。
4、實(shí)物工程量如土方、砼、鋼筋、模板、砌體、路面、地坪、預(yù)埋管線等應(yīng)注明方量、標(biāo)高、重量、長(zhǎng)度、厚度、面積、管徑、線徑等。
二、現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單編號(hào)方法
1、編號(hào)格式如下:
qz
'簽證'漢語(yǔ)拼音縮寫(xiě) 項(xiàng)目名稱拼音縮寫(xiě)專業(yè)代碼 流水號(hào) 年度
注:流水號(hào)為各類簽證的流水號(hào)不分專業(yè)編號(hào)。
2、項(xiàng)目名稱拼音方法:每個(gè)字拼音的第一個(gè)打字字母:如'**'為'dflj'
專業(yè)代碼:t--土建r--燃?xì)鈎--環(huán)境綠化工程
qd--強(qiáng)電工程z--裝飾工程q--其它工程
rd--弱電工程k--空調(diào)工程
第3篇 工程項(xiàng)目合同管理程序5
工程項(xiàng)目合同管理程序5
針對(duì)項(xiàng)目管理,我公司的合同管理程序?yàn)?
1 合同評(píng)審
工程承包合同在合同簽訂前要進(jìn)行合同評(píng)審。合同評(píng)審是通過(guò)職能部門(mén)對(duì)合同中涉及各專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議,發(fā)現(xiàn)合同草案中的問(wèn)題,將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。合同評(píng)審由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織。公司對(duì)外訂的所有工程承包、發(fā)包合同均進(jìn)行合同評(píng)審。
2 合同簽訂
合同評(píng)審結(jié)束后,公司經(jīng)營(yíng)管理部將各部門(mén)的評(píng)審意見(jiàn)反饋合同承辦部門(mén),待合同承辦部門(mén)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)與對(duì)方磋商后,將修改后的合同文本依據(jù)《山西電建三公司合同管理暫行辦法》接受合同審查,合同審查包括合同條款審查、對(duì)方資質(zhì)情況審查。
3 合同交底
在合同簽訂后,組織項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果,對(duì)合同的主要內(nèi)容作出解釋和說(shuō)明,使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序,了解承包商的合同責(zé)任和工程范圍,各種行為的法律后果。工程技術(shù)人員由十分牢固的'按圖施工'的觀念,但在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必須轉(zhuǎn)變到'按合同施工'中來(lái),按照合同將各種合同事件的責(zé)任落實(shí)分解到分包商。
4 合同履行情況管理
公司在合同管理中要實(shí)行'合同履行'匯報(bào)制度。合同履行情況并不是單純的結(jié)算、付款情況,它包括工期、質(zhì)量、安全、結(jié)算、付款以及成本控制、物資供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配等多方面的情況。了解合同履行情況,我們能夠及時(shí)得到合同中出現(xiàn)的不利因素在現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行的反饋情況,從而修正措施。真正作到'事先計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)'。
5 工程索賠的管理
由于建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托的有關(guān)單位、人員過(guò)失,未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù),致使工期拖延,工程質(zhì)量受到影響,待滯停工等情況,造成項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)損失時(shí),應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行索賠。索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施。索賠主要依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),按雙方簽訂的工程合同文件、施工協(xié)議。其證據(jù)是指用來(lái)支持其索賠成立或索賠有關(guān)的證明文件和資料。
包括:各種合同文件、施工日志、工程照片及聲象資料、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、氣象報(bào)告和資料、工程進(jìn)度計(jì)劃、投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場(chǎng)資料、工程備忘錄和各種簽證、工程結(jié)算資料和有關(guān)報(bào)告、各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告等資料。項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員在發(fā)生索賠時(shí)向預(yù)算人員提供。項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日將索賠資料報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部存檔。
6 運(yùn)用p3、e*p、mis等先進(jìn)軟件提高公司管理水平
先進(jìn)的合同應(yīng)用軟件可以提高工作效率并合理利用資源,通過(guò)運(yùn)用工具可以在分析合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)上找出偏離,通過(guò)不斷調(diào)整合同實(shí)施,使目標(biāo)相一致。
第4篇 裝飾公司工程項(xiàng)目的管理組織
1 工程項(xiàng)目管理的基本要求
1.1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
1.2 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,層層簽訂承包責(zé)任合同。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人(或委托人),簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),與各分包單位簽訂分包合同,明確合同當(dāng)事人的責(zé)、權(quán)、利和獎(jiǎng)罰條款,并能認(rèn)真履行合同,形成項(xiàng)目?jī)?nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。
1.3 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制,建立以項(xiàng)目成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系和嚴(yán)密的項(xiàng)目核算制度,項(xiàng)目上的投入、產(chǎn)出均有科學(xué)的測(cè)算依據(jù),成本核算有完整的臺(tái)帳,成本控制有切實(shí)可行的措施,能及時(shí)準(zhǔn)確反映和有效控制項(xiàng)目的成本。
1.4 形成生產(chǎn)要素市場(chǎng)(勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金),生產(chǎn)要素按工程項(xiàng)目的實(shí)際需要實(shí)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目所需人、財(cái)、物等,有關(guān)職能部門(mén)或單位有條件提供并能與項(xiàng)目簽訂有關(guān)合同或協(xié)議,明確雙方的責(zé)任與權(quán)利并能嚴(yán)格履行。
1.5 堅(jiān)持管理層與作業(yè)層的兩層分離,逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組的機(jī)制,培育作業(yè)層獨(dú)立發(fā)展能力。
1.6 實(shí)行科學(xué)管理,建立項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目各類人員的崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)管理制度和辦法,并有嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)罰措施。
2 項(xiàng)目的管理模式與組織形式
2.1 項(xiàng)目的管理模式現(xiàn)目前主要為一種:公司派項(xiàng)目部。
2.2 公司派項(xiàng)目部,主要適用于大型工程項(xiàng)目或?qū)景l(fā)展具有重大意義的工程項(xiàng)目。一般應(yīng)由公司任命或公開(kāi)招聘項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子,代表公司對(duì)工程施工實(shí)行全額全過(guò)程承包經(jīng)營(yíng)和管理。項(xiàng)目部通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)選擇若干專業(yè)公司或勞務(wù)公司作為分包單位承擔(dān)各項(xiàng)施工任務(wù)。
3 項(xiàng)目的勞動(dòng)組織形式主要有三種:一是直接組織勞務(wù),全部工程自行施工;二是自己組織勞務(wù)施工主體,其余工程全部分包;三是工程全部發(fā)包,只負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
3.1 直接組織勞務(wù)、承擔(dān)全部工程施工。即由公司派出的項(xiàng)目部,組織內(nèi)(外)部勞務(wù)隊(duì)伍,承擔(dān)全部工程施工。
3.2 自己組織勞務(wù)施工主體,其余工程全部分包。即由公司派出的項(xiàng)目部自己組織勞務(wù)施工主體工程,其余工程,如:鋼結(jié)構(gòu)制安、暖通及設(shè)備安裝、玻璃幕墻、等按專業(yè)全部進(jìn)行招標(biāo)分包。
3.3 工程全部發(fā)包。公司派出的項(xiàng)目部從工程開(kāi)工到竣工,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理,并對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)結(jié)算、財(cái)務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。
公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖
項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖
第5篇 裝飾公司工程項(xiàng)目管理內(nèi)容與流程
裝飾公司工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程
1 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
1.1 工程項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段,即施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。
1.2 施工準(zhǔn)備階段包括:選定項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,編制施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備;
1.3 項(xiàng)目實(shí)施階段包括:項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目安全控制,項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目合同管理,項(xiàng)目信息管理,項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理(項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目材料管理,項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,項(xiàng)目技術(shù)管理,項(xiàng)目資金管理),項(xiàng)目組織協(xié)調(diào);
1.4 項(xiàng)目收尾階段包括:項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目考核評(píng)價(jià),項(xiàng)目部解體,項(xiàng)目回訪保修。
2 項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目收尾階段
第6篇 x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目前期物業(yè)管理控制程序
房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目前期物業(yè)管理控制程序
1.目的
通過(guò)對(duì)前期物業(yè)管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶提供良好的居住環(huán)境,滿足住戶的需要。
2.范圍
本程序適用于公司開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的前期物業(yè)管理工作。
3.職責(zé)
3.1策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組織開(kāi)展前期物業(yè)管理工作。
3.2工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量問(wèn)題的處理工作。
4.控制程序
4.1策劃與營(yíng)銷中心參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況,根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等具體情況,組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。
4.2接管驗(yàn)收
4.2.1由策劃與營(yíng)銷中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排,組織前期物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部和有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行物業(yè)的接管驗(yàn)收。
4.2.2物業(yè)接管驗(yàn)收各方共同清點(diǎn)房屋、裝修、設(shè)備和定、附著物,核實(shí)其質(zhì)量狀況和使用功能及有關(guān)的文件資料,對(duì)檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由項(xiàng)目部組織在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。物業(yè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)檢查整改情況在'物業(yè)管理接管驗(yàn)收記錄表'中進(jìn)行記錄。
4.2.3接管驗(yàn)收合格后,由參加驗(yàn)收各方在'物業(yè)管理接管驗(yàn)收記錄表'中簽署驗(yàn)收合格意見(jiàn),辦理工程項(xiàng)目的有關(guān)文件資料的移交工作,移交文件資料主要包括:
a)工程項(xiàng)目的整套技術(shù)資料;
b)工程質(zhì)量保修書(shū)和工程使用說(shuō)明書(shū)。
4.3由物業(yè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織物業(yè)管理隊(duì)伍,制定有關(guān)的管理制度:
4.3.1根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、等級(jí)合理確定組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置,滿足前期物業(yè)管理的要求。
4.3.2組建清潔、保安、綠化、維修等管理隊(duì)伍,對(duì)招聘人員簽定用工合同,作好崗前技能培訓(xùn)。
4.3.3制定各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及其它的有關(guān)規(guī)章制度,并作好培訓(xùn)工作。
4.4聯(lián)絡(luò)、溝通社會(huì)有關(guān)部門(mén),包括:街道、公安、交通、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生、市政、園林、教育、公用事業(yè)和文化娛樂(lè)等部門(mén),建立代辦服務(wù)項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)。
4.5辦理前期物業(yè)管理的入伙手續(xù)
4.5.1及時(shí)向住戶發(fā)送有關(guān)的入住函件,包括:'入伙通知書(shū)'、'入伙手續(xù)書(shū)'和'收費(fèi)通知書(shū)'。
4.5.2做好住戶入住的服務(wù)工作:
a)向住戶介紹物業(yè)區(qū)域的情況,接收住戶的咨詢;
b)住戶簽定'管理公約';
c)組織住戶驗(yàn)收房屋,驗(yàn)收合格后進(jìn)行房屋的移交;
d)根據(jù)房屋的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)情況以及國(guó)家和地方有關(guān)裝修的法律法規(guī)要求,制訂'裝修管理規(guī)定',做好對(duì)住戶裝修的有關(guān)服務(wù)工作。
4.6由策劃與營(yíng)銷中心組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展物業(yè)管理的日常工作:
4.6.1保潔綠化工作,執(zhí)行q/tzh-wi-038《環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理辦法》。
4.6.2治安保衛(wèi)工作執(zhí)行q/tzh-wi-037《前期物業(yè)安全管理辦法》。
4.6.3工程質(zhì)量保修執(zhí)行q/tzh-wi-029《工程質(zhì)量保修管理制度》。
4.6.4物業(yè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)'管理公約'規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和方法,收繳物業(yè)管理費(fèi)。
4.7依據(jù)q/tzh-wi-041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》,做好顧客意見(jiàn)投訴的處理工作。
5.質(zhì)量記錄
5.1qr23-01物業(yè)管理接管驗(yàn)收登記表
5.2qr23-02入伙通知書(shū)
5.3qr23-03入伙手續(xù)書(shū)
6.支持性文件
6.1q/tzh-wi-037《前期物業(yè)安全管理辦法》。
6.2q/tzh-wi-038《環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理辦法》
6.3q/tzh-wi-029《工程質(zhì)量保修管理制度》
6.4q/tzh-wi-041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》
第7篇 校安工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求
1、根據(jù)省市線路圖和時(shí)間表要求,校安工程6月底必須完成招投標(biāo),7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間,力爭(zhēng)在暑假期內(nèi)完工。同時(shí)每月20日前上報(bào)工程形象進(jìn)度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽(yáng)教育網(wǎng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補(bǔ)充要求的通知》的要求進(jìn)行,同時(shí)對(duì)拆除過(guò)程進(jìn)行拍照并上報(bào)校安辦。
3、工程開(kāi)工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購(gòu)鋼材時(shí),學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗(yàn)貨,同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料送檢和測(cè)試等工作。
5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗(yàn)收施工每個(gè)工序時(shí),學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時(shí)認(rèn)定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)的人員對(duì)項(xiàng)目工程資料收集管理、現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考勤等各項(xiàng)工作。
7、工程如發(fā)生變更時(shí),要以書(shū)面文字形式報(bào)校安辦,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
8、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長(zhǎng)、局長(zhǎng)、校長(zhǎng)“三長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制,層層抓落實(shí)管理。項(xiàng)目工程實(shí)行法人終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,各校長(zhǎng)務(wù)必高度重視校安工程建設(shè),確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽(yáng)光工程和放心工程。
第8篇 某裝飾工程項(xiàng)目總承包管理設(shè)想
裝飾工程項(xiàng)目總承包管理設(shè)想
我們將嚴(yán)格按照施工總承包合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中優(yōu)勢(shì),對(duì)合同范圍內(nèi)的工程實(shí)行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制,且全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場(chǎng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理工作。
為了有效地對(duì)本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行控制,順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的目標(biāo),我們?cè)诒卷?xiàng)目施工工地建立起以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的總承包管理模式。項(xiàng)目部從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào),施工場(chǎng)地的綜合安排,施工工期工序搭接協(xié)調(diào),施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理各方面對(duì)各分包單位進(jìn)行管理。
我們作為總承包單位,嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求,對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé),履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任,為此,我們將組建由一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的總承包項(xiàng)目管理部,配備具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項(xiàng)目副經(jīng)理,并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子,從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司將為該工程項(xiàng)目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù),將全力為項(xiàng)目總承包管理提供動(dòng)態(tài)的,必需的生產(chǎn)要素。
創(chuàng)'一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)'是我們的總目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這一管理總目標(biāo),我們將努力做好以下工作:
1.1、組建最佳總承包項(xiàng)目班組,適應(yīng)總承包管理要求。
根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn),組建總承包管理項(xiàng)目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個(gè)方面:
1、為確保本工程的順利進(jìn)行,公司派駐現(xiàn)場(chǎng)代表,對(duì)項(xiàng)目總承包管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),以利強(qiáng)化管理。
2、由于本工程工期緊,工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制作為關(guān)鍵工作。
1.2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造良好的施工條件
為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。
1、與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面接觸,為開(kāi)展各項(xiàng)施工總承包管理打入技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
(1)了解設(shè)計(jì)意圖和出圖情況,提出出圖要求,迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。
(2)編制審核概算,為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。
2、我們認(rèn)真吃透設(shè)計(jì)意圖,認(rèn)真制訂施工規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,編制完善《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》提交業(yè)主審核。
3、認(rèn)真全面地編制好上部結(jié)構(gòu)施工、門(mén)窗安裝、水、電、風(fēng)及專業(yè)設(shè)備安裝工藝和精裝潢施工工藝。
4、按施工總進(jìn)度,落實(shí)總合同分解工作,會(huì)同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍,首先解決好建筑鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝潢、安裝施工的方案,對(duì)雙方確認(rèn)的分包隊(duì)伍要進(jìn)行全面考察,確認(rèn)其管理能力和施工水平。
5、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,并提出有力的措施,從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理,做到目標(biāo)明確,措施扎實(shí),實(shí)施有效。
1.3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等具體管理辦法,并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。
1、總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。
2、分包合同中各項(xiàng)條款附件必須符合中華人民共和國(guó)所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定,并應(yīng)詳盡地與分包交底。
3、建立調(diào)度會(huì)、交底會(huì)、分析會(huì)和檢查考核制度,并建立資料檔案制度。
4、強(qiáng)化計(jì)劃管理,總進(jìn)度計(jì)劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容,包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包),體現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程中搭接、交叉和整個(gè)施工過(guò)程協(xié)調(diào)關(guān)系,且保證業(yè)主對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的要求,既具有科學(xué)性又有先進(jìn)性。根據(jù)總進(jìn)度要求,針對(duì)施工實(shí)際,督促、檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和分包合同情況,檢查和平衡勞力、物資供應(yīng)、施工機(jī)械的有關(guān)情況,檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理,協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)修正計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制使工程總計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。
5、建立簡(jiǎn)報(bào)制度,將工程情況及時(shí)通報(bào)各方,并建立總結(jié)制度。'拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)'是我公司的企業(yè)精神。
第9篇 某工程項(xiàng)目總包管理
1、總承包單位須在開(kāi)工前7日內(nèi)提供對(duì)項(xiàng)目的整體工作規(guī)劃，且根據(jù)目標(biāo)工期要求制定總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總包和各分包的開(kāi)工時(shí)間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度安排、驗(yàn)收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時(shí)間?？偝邪鼏挝槐仨毘袚?dān)總包的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，有權(quán)利和義務(wù)對(duì)各分包（含業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包、材料采購(gòu)單位）的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、驗(yàn)收移交等工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)。整個(gè)工程中，總承包單位應(yīng)制定詳細(xì)的、具可操作性的管理制度，并對(duì)分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等負(fù)有總包責(zé)任。
2、總承包單位必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位的成品保護(hù)負(fù)有管理責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的施工安全、成品保護(hù)及財(cái)產(chǎn)安全等負(fù)有管理責(zé)任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當(dāng)?shù)爻鞘泄芾硪?guī)定、環(huán)保要求、河道管理規(guī)定等，均由總包單位負(fù)管理責(zé)任。
3、總承包單位必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場(chǎng)地，為各分包單位提供必要的臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個(gè)供水點(diǎn)，每5層一個(gè)供電點(diǎn)）。水電的布置必須滿足各施工單位的施工、生活的用水用電需要?？偘绕涫且ＷC高層樓層的用水用電，并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、總承包單位必須配合必要的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝工程的需要。總承包單位必須按照甲方的指令，按照機(jī)電、設(shè)備等專業(yè)安裝廠家要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前施工完成和移交的建筑物內(nèi)的配電房、電梯機(jī)房、水泵房、管道井等土建條件。總包必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進(jìn)度安排等原因，拖延交付。
5、總承包單位必須配合市政、園林景觀等專業(yè)分包的施工?？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶詈蛯I(yè)分包的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將建筑物周邊堆放的材料、設(shè)備等搬離到不影響專業(yè)分包的施工之處或撤離現(xiàn)場(chǎng)。塔吊、人貨電梯等設(shè)備基礎(chǔ)破碎后必須清除，必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并且進(jìn)行場(chǎng)地平整，上述所有發(fā)生的費(fèi)用已包含在合同總價(jià)中。
6、總承包單位必須按要求進(jìn)行四口五臨邊的圍護(hù)。尤其是在陽(yáng)臺(tái)欄桿、電梯門(mén)、進(jìn)戶門(mén)未安裝前，總承包單位必須進(jìn)行防護(hù)和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生，否則一切責(zé)任由總承包單位承擔(dān)，費(fèi)用已包含在合同總價(jià)中。
7、總包單位必須不得將中標(biāo)工程另行轉(zhuǎn)包，如被甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包情況發(fā)生，一切責(zé)任將由總包單位承擔(dān)。
第10篇 裝飾公司工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理
1 項(xiàng)目進(jìn)度控制
1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容包括:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層次管理,進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批,進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制,進(jìn)度控制的總結(jié)。
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1.2 為提高我公司計(jì)劃管理水平,要求各工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或橫道圖技術(shù)進(jìn)行管理。
2 項(xiàng)目質(zhì)量控制
按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行(待定)。
3 項(xiàng)目安全控制
按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行(待定)。
4 項(xiàng)目成本控制
按公司《經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》執(zhí)行。
5 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(待定)。
6 項(xiàng)目合同管理
6.1 施工項(xiàng)目的合同管理包括施工項(xiàng)目投標(biāo)、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評(píng)價(jià)。
6.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)按《投標(biāo)評(píng)審制度》執(zhí)行。
6.3 施工合同的訂立
6.3.1 施工合同的簽訂按《合同評(píng)審程序》執(zhí)行。
6.3.2 外包合同管理按《采購(gòu)控制程序》和《外包結(jié)算管理制度》執(zhí)行。
6.4 施工合同的履行
6.4.1 施工合同簽訂后,預(yù)算合約部應(yīng)按照經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)移交的原則和要求及時(shí)組織移交和交底。同時(shí),根據(jù)成本測(cè)算結(jié)果,協(xié)助公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
6.4.2 項(xiàng)目部必須履行施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示,向各職能部門(mén)人員交底,落實(shí)和分解各項(xiàng)目標(biāo),依據(jù)施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目部在施工合同履行期間,應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù),作為索賠的依據(jù)。
6.4.3 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行進(jìn)行預(yù)測(cè),及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題,以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。
6.5 合同的變更
按《設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行。
6.6 違約、索賠、爭(zhēng)議
按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.7 合同終止和評(píng)價(jià)
6.7.1 合同終止按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.7.2 項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同條款、合同履行情況、合同管理工作進(jìn)行總結(jié)。
7 項(xiàng)目信息管理
7.1 一般規(guī)定
7.1.1 項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。
7.1.2 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。
7.1.3 項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。
7.2項(xiàng)目信息的內(nèi)容
項(xiàng)目部應(yīng)收集并整理的信息包括有項(xiàng)目公共信息(法律、法規(guī)與部門(mén)規(guī)章信息,市場(chǎng)信息,自然條件信息,利率、匯率信息);工程概況信息;施工信息(施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息);項(xiàng)目管理信息。
7.3 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
7.3.1 項(xiàng)目部應(yīng)積極采用比較成熟的項(xiàng)目管理單項(xiàng)軟件,不斷提高項(xiàng)目管理水平。如概預(yù)算軟件、施工技術(shù)軟件、autocad繪圖軟件、office辦公軟件等。
8 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
8.1 項(xiàng)目人力資源管理
8.1.1 項(xiàng)目人力資源管理體制
a) 堅(jiān)持管理層和勞務(wù)層的兩層分離,管理層由公司選派或選調(diào),勞務(wù)層的配置有兩種形式:一是逐步建立公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍,即勞務(wù)作業(yè)公司;二是外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè)。
b) 凡勞務(wù)費(fèi)在50萬(wàn)元以上的,需進(jìn)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目,項(xiàng)目部均應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo),并與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。
c) 人力資源的管理由工程局公司內(nèi)業(yè)部統(tǒng)一負(fù)責(zé),項(xiàng)目實(shí)施期間參加項(xiàng)目部工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理按照工程局有關(guān)規(guī)定對(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行管理,項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)完成后成員返回公司內(nèi)業(yè)部。
d) 項(xiàng)目人力資源的管理既包括對(duì)參與項(xiàng)目管理工作人員工資獎(jiǎng)金等的分配管理,提高人員的工作積極性,最大限度地發(fā)揮參與項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性;同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的管理,項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)制定切實(shí)可行的項(xiàng)目人力資源計(jì)劃,防止由于人力資源不足或者人力資源過(guò)剩造成的經(jīng)濟(jì)損失。
8.1.2 人力資源的計(jì)劃管理
a) 項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部時(shí),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理任務(wù)的需要確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目管理人員計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)。人員計(jì)劃批準(zhǔn)后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在與公司內(nèi)業(yè)部商議后,首先在公司內(nèi)部選配參與項(xiàng)目管理工作的人員名單,對(duì)公司缺乏的人力資源,由公司行政部統(tǒng)一招聘。
b) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源,制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。
8.1.3 人力資源的薪酬管理
按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。
8.1.4 人力資源的動(dòng)態(tài)管理
a) 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充與減員。
b) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行入廠教育,組織安全考試,進(jìn)行技術(shù)交底;在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和人員的管理,確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本處于受控。
c) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū),進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。
8.2 項(xiàng)目材料管理
按公司物質(zhì)設(shè)備管理制度執(zhí)行。
8.3 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
按公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行。
8.4 項(xiàng)目技術(shù)管理
按公司技術(shù)管理制度執(zhí)行。
8.5 項(xiàng)目資金管理
8.5.1 公司派項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)主管由公司委派或管理,工程收入一律進(jìn)公司行帳戶(或公司指定的帳戶),公司派項(xiàng)目部參照?qǐng)?zhí)行。
8.5.2 項(xiàng)目竣工后收取的工程款,按下列順序使用:①上交公司費(fèi)用;②項(xiàng)目部全體員工的工資;③清理債務(wù);④最后進(jìn)行成本節(jié)余的獎(jiǎng)金分配。
請(qǐng)財(cái)務(wù)部門(mén)補(bǔ)充有關(guān)資金計(jì)劃申請(qǐng)、使用管理、財(cái)務(wù)臺(tái)帳等方面的要求。
第11篇 裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理
裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理
一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)
(一)嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的'施工組織設(shè)計(jì)'組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組'自檢',項(xiàng)目部'專檢'的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收,并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改,決不留隱患。
(二)分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行'上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工'的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利地開(kāi)展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通,維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
(三)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。
(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。
二、與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)
(一)與設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)工作聯(lián)系,充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。
(二)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問(wèn)題,須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)提出,待設(shè)計(jì)部門(mén)明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。
三、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)
(一)及時(shí)給予分包單位配合,積極提供堆放材料場(chǎng)地,腳手架,運(yùn)輸工具,設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作,共同促進(jìn)工程進(jìn)度。
(二)協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種配合問(wèn)題,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
四、施工管理中的協(xié)調(diào)
(一)每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量,進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問(wèn)題。
(二)每周定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)報(bào)告本周內(nèi)施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。
(三)項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位,編制施工簡(jiǎn)報(bào),向業(yè)主監(jiān)理部門(mén)和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問(wèn)題,確保施工順利進(jìn)行。
五、與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)
(一)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與業(yè)主主管部門(mén)以及城建、環(huán)保等政府主管部門(mén)聯(lián)系,及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。
(二)模范自覺(jué)地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級(jí)部門(mén)和主管部門(mén)的抽查監(jiān)督。
(三)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,與本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊單位搞好關(guān)系,安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問(wèn)題。
第12篇 萬(wàn)民工程項(xiàng)目防火管理要求
根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)和火災(zāi)危險(xiǎn)性,施工中必須從實(shí)際出發(fā),始終貫徹 '預(yù)防為主、防消結(jié)合'的消防工作方針,因地制宜,進(jìn)行科學(xué)管理。
1.領(lǐng)導(dǎo)重視,組織落實(shí),明確目標(biāo)
1)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要重視施工防火安全,要始終將防火工作放在首要位置。將防火工作列入施工生產(chǎn)的全過(guò)程,做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比,交施工任務(wù)的同時(shí)要提防火要求,使防火工作做到經(jīng)?；?制度化,群眾化。
2)要按照 '誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則,從上到下建立多層次的防火管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,明確建筑工程施工防火的目標(biāo)和任務(wù),使施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全得到組織保證。施工工地建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組,多單位施工的工程要以總承包單位為主成立甲方、施工單位、安裝單位等參加的聯(lián)合治安防火辦公室,協(xié)調(diào)工地防火管理。領(lǐng)導(dǎo)小組或聯(lián)合辦公室要堅(jiān)持每月召開(kāi)防火會(huì)議和每月進(jìn)行一次防火安全檢查制度,認(rèn)真分析研究施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),制訂落實(shí)整改措施。
3)要成立義務(wù)消防隊(duì),每個(gè)班組都要有一名義務(wù)消防員為班組防火員,負(fù)責(zé)班組施工的防火。同時(shí)要根據(jù)工程建筑面積、樓層的層數(shù)和防火重要程度,配專職防火干部、專職消防員、專職動(dòng)火監(jiān)護(hù)員,對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行防火管理,檢查督促、配置器材和巡邏監(jiān)護(hù)。
4)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)同上級(jí)主管部門(mén)、消防監(jiān)督機(jī)關(guān)和周圍地區(qū)的橫向聯(lián)系,加強(qiáng)對(duì)參加施工的勞務(wù)和施工班組的管理、檢查和督促。多層次的防火管理網(wǎng)絡(luò)建立,一方面使建筑工程施工單位掌握防火工作的主動(dòng)權(quán),使現(xiàn)場(chǎng)防火工作始終處于受控狀態(tài);另一方面增強(qiáng)了工地的防火工作應(yīng)變能力,有利于保障施工的順利進(jìn)行。
2.建立制度、落實(shí)措施,強(qiáng)化管理
1)建筑工程施工建立嚴(yán)格的防火安全制度,狠抓措施落實(shí),進(jìn)行強(qiáng)化管理,是防止火災(zāi)事故發(fā)生的根本保證。
2)施工基礎(chǔ)階段結(jié)束以后,大面積施工鋪開(kāi),施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備、建筑材料和各種設(shè)施就會(huì)不斷進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),隨著工程進(jìn)度進(jìn)展,越是到后期,防火難度和要求就越高,如果忽視防火,發(fā)生火災(zāi)事故,損失和影響也就越大。因此必須制訂工地的 《消防管理制度》, 《施工材料和化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理制度》,建立各工種的安全操作責(zé)任制,明確工程各個(gè)部位的動(dòng)火等級(jí),嚴(yán)格動(dòng)火申請(qǐng)和審批手續(xù)、權(quán)限,強(qiáng)調(diào)電焊工等動(dòng)火人員防火責(zé)任制及電焊、氣割 '十不燒'規(guī)定,對(duì)無(wú)證人員、倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),做到持證上崗,進(jìn)入內(nèi)裝飾階段,要明確規(guī)定吸煙點(diǎn)等等。
3)對(duì)參加建筑施工的指定分包隊(duì)伍,要同每支隊(duì)伍領(lǐng)隊(duì)簽訂防火安全協(xié)議書(shū),詳細(xì)進(jìn)行防火安全技術(shù)措施的交底。針對(duì)木工操作場(chǎng)所,木屑刨花明確人員做到日做日清,油漆等易燃物品要妥善保管,不準(zhǔn)在更衣室等場(chǎng)所亂堆亂放,力求減少火險(xiǎn)隱患。
4)建筑工程施工材料,有不少屬高分子合成的易燃物品,防火管理部門(mén)應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)這些原材料的管理,要做到專人、專庫(kù)、專管,施工前向施工班組做好安全技術(shù)交底;并實(shí)行限額領(lǐng)料,余料回收制度。施工中要將這些易燃材料的施工區(qū)域劃為禁火區(qū)域,安置醒目的警戒標(biāo)志并加強(qiáng)專人巡邏監(jiān)護(hù)。施工完畢,負(fù)責(zé)施工的班組要對(duì)易燃的包裝材料、裝飾材料進(jìn)行清理,要求做到隨時(shí)做,隨時(shí)清,現(xiàn)場(chǎng)不留火險(xiǎn)。只有采取這樣的強(qiáng)化管理措施,才能杜絕施工中的火災(zāi)事故。
3.嚴(yán)格控制火源和執(zhí)行動(dòng)火過(guò)程中的安全技術(shù)措施
從以往建筑工地發(fā)生的火災(zāi)分析,多數(shù)原因是因電焊氣割、吸煙和電氣設(shè)備等引起的,在施工中就要針對(duì)這些原因,進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
1)在焊割方面要?jiǎng)澐謩?dòng)火級(jí)別。一般分為二、三級(jí),在外墻、腳手架上、電梯井、洞孔等部位,垂直穿到底及登高焊割,均應(yīng)劃為二級(jí)動(dòng)火,其余所有場(chǎng)所均為三級(jí)動(dòng)火。
2)按照動(dòng)火級(jí)別進(jìn)行動(dòng)火申請(qǐng)和審批。二級(jí)動(dòng)火應(yīng)由施工管理人員在四天前提出申請(qǐng)并附上安全技術(shù)措施方案,報(bào)工地主管領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)動(dòng)火期限一般為 3d。復(fù)雜危險(xiǎn)場(chǎng)所,審批人在審批前應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)察看確無(wú)危險(xiǎn)或措施落實(shí)才予批準(zhǔn),準(zhǔn)許動(dòng)火的動(dòng)火證要同時(shí)交焊割工、監(jiān)護(hù)人。三級(jí)動(dòng)火由焊割班組長(zhǎng)在動(dòng)火前三天提出申請(qǐng),報(bào)防火管理人員批準(zhǔn),動(dòng)火期限一般為 7d。
3)焊割工要持操作證、動(dòng)火證進(jìn)行操作,并接受監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)和配合。
4)監(jiān)護(hù)人要持動(dòng)火證,在配有滅火器材情況下進(jìn)行監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)時(shí)嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。
5)復(fù)雜的、危險(xiǎn)性大的場(chǎng)所焊割,工程技術(shù)人員要按照規(guī)定制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案,焊割工必須按方案程序進(jìn)行動(dòng)火操作。
6)焊割工動(dòng)動(dòng)火操作中要嚴(yán)格執(zhí)行焊割操作規(guī)程,執(zhí)行 '十不燒'規(guī)定,執(zhí)行瓶與瓶之間保持 5m以上間距,瓶與明火保持 10m以上間距,瓶的出口和割具進(jìn)口的四個(gè)口要用軋頭軋牢等等。
7)在吸煙方面的規(guī)定要根據(jù)施工進(jìn)度和工程特點(diǎn),應(yīng)該禁煙的要嚴(yán)格禁煙,不能游動(dòng)吸煙的要設(shè)定固定吸煙點(diǎn),總之要有相應(yīng)的規(guī)定和措施。這些都是必要的防火安全技術(shù)措施,我們?cè)诜阑鸸芾矸矫?不按照規(guī)定做好監(jiān)控,發(fā)生火災(zāi)事故就是在管理上失控,就要按照事故性質(zhì)和損失程度追查責(zé)任。
4.按照規(guī)定配置消防器材,重點(diǎn)部位器材配置分布要合理,有針對(duì)性,各種器材
性能要良好、安全,通訊聯(lián)絡(luò)工具要有效、齊全
1)高層建筑 (含 8層以上、20層以下)工程施工,應(yīng)按樓層面積,一般每 100m2設(shè) 2個(gè)滅火器。
2)施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材的配置,要根據(jù)工程開(kāi)工后工程進(jìn)度和施工實(shí)際及時(shí)配好,不能只按固定模式,而應(yīng)靈活機(jī)動(dòng),即易燃物品多的場(chǎng)所,動(dòng)用明火多的部位相應(yīng)要多配一些。
3)重點(diǎn)部位分布合理,是指木工操作處不應(yīng)與機(jī)修、電工操作放在緊鄰。滅火器材配置要有針對(duì)性,如配電間不應(yīng)配酸式泡沫滅火機(jī),儀器儀表室要配干粉滅火機(jī)等。一切滅火器材性能要安全良好,就是指不能在發(fā)生事故后器材失效不能使用,或由于長(zhǎng)期沒(méi)有維修保養(yǎng),使用時(shí)器材本身爆炸造成傷害事故。
4)通訊聯(lián)絡(luò)工具要有效、齊全。如高層施工,水泵房在地下室,事先未規(guī)定好聯(lián)絡(luò)方法,晚上無(wú)對(duì)講工具,樓層上發(fā)生事故,地下室水泵管理人員不知情,不能及時(shí)啟動(dòng)水泵送水。凡是安裝高壓水泵的要有值班管理制度,未安裝高壓水泵的工程,要注意水源問(wèn)題。
5)建筑施工期間,不得堆放易燃易爆危險(xiǎn)物品。如確需存放,應(yīng)在堆放區(qū)域配置專用滅火器材和加強(qiáng)管理措施。
6)從防火管理上,要首先弄清工程四周消火栓的分布情況,不僅要在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布圖上標(biāo)明,而且要讓施工管理人員、義務(wù)消防隊(duì)員、工地門(mén)衛(wèi)都知道,一旦工程上發(fā)生火險(xiǎn),能及時(shí)利用這些水源。
5.現(xiàn)場(chǎng)布置布置要合理,施工組織設(shè)計(jì)要正確
1)制訂施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要考慮防火安全技術(shù)措施,要及時(shí)征求防火管理人員的意見(jiàn)。防火管理人員在審核現(xiàn)場(chǎng)布圖時(shí),要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置圖到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看,了解工程四周狀況,現(xiàn)場(chǎng)大臨設(shè)施布置是否安全合理,有權(quán)提出修改施工組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)說(shuō),目前許多施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布圖是不理想的,有些具有一定的不安全因素,值得引起技術(shù)部門(mén)的重視。如現(xiàn)場(chǎng)一長(zhǎng)排臨時(shí)建筑將倉(cāng)庫(kù)、木工間夾在中間,一頭是辦公室,一頭是職工宿舍;或者有的將危險(xiǎn)品庫(kù)與可燃、易燃物品場(chǎng)所靠在一起;或者將木工、機(jī)修放在兩隔壁。這些都不符合防火安全規(guī)定,不進(jìn)行改正,這個(gè)工程上就潛在一定的火災(zāi)危險(xiǎn)性。因此,工程技術(shù)與防火管理要互相配合,共同協(xié)作,力求把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)大的臨時(shí)設(shè)施設(shè)置和工程施工中防火安全技術(shù)措施制訂得安全、合理并盡可能完善。
2)對(duì)于一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)防火管理人員要求則更高,要熟知工程本身施工特點(diǎn)及四周狀況,要熟知水源和消火栓的位置的要熟知滅火器材種類、性能、分布,要熟知高壓水泵功率,管子口徑大小,揚(yáng)程高度,并在防火檔案資料中具體作出反映。
6.嚴(yán)格而切實(shí)的防火安全制度,是強(qiáng)化管理的依據(jù)
1)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)從工程開(kāi)工以后,防火管理人員就要把抓好制訂各種防火安全制度作為首要工作,如八大工種防火安全責(zé)任制的制訂,防火責(zé)任書(shū)的簽訂,防火安全技術(shù)交底,防火檔案等基礎(chǔ)管理等。對(duì)木工間、危險(xiǎn)品庫(kù)、油漆間、配電間等重點(diǎn)部位制度上墻,器材配置等都要同時(shí)相應(yīng)跟上。其次日常工作,一定要抓措施落實(shí)、抓管理、抓檢查督促、抓違章違紀(jì)行為的處理。
2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防火管理,一要抓好重點(diǎn),二要抓好薄弱環(huán)節(jié)這二個(gè)方面,把著眼點(diǎn)放在容易發(fā)生事故的關(guān)鍵部位,嚴(yán)格監(jiān)控。
3)對(duì)特殊工種,如焊割工、電工、油漆工,倉(cāng)庫(kù)管理員,各單位都有一整套完整的責(zé)任制和制度規(guī)定。在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵是落實(shí),即是否按照規(guī)定執(zhí)行,要進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng),要有獎(jiǎng)懲,要把防火管理貫徹始終。
