第1篇 現(xiàn)場管理知識
現(xiàn)場管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點，對促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，推動安全工作發(fā)展起到重要作用。
一、現(xiàn)場管理對安全生產(chǎn)的現(xiàn)實意義：
1、現(xiàn)場是各種生產(chǎn)的集合，是各項管理功能的“聚焦點”，現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項管理功能的驗證?，F(xiàn)場管理范圍涉及到企業(yè)的方方面面，也是一個龐大的系統(tǒng)工程，一個企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強化現(xiàn)場管理，提高工藝水平，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟效益。
2、在實際意義方面，加強現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。因為事故發(fā)生的最重要的間接因素就是現(xiàn)場管理因素（環(huán)境），由于現(xiàn)場管理存在缺陷，才造成人的行為失控和現(xiàn)場的隱患，
從而導(dǎo)致人傷、設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生。加強現(xiàn)場管理，就會促進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作的提高，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全，達(dá)到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
3、現(xiàn)場管理是安全文明生產(chǎn)的要求：是一次廣泛的群眾性活動，要求員工“從我做起”、“從身邊做起”，通過對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“臟、亂、差”的治理，對不安全、不文明的規(guī)勸，對各項基礎(chǔ)管理工作的加強，不僅增強職工的責(zé)任感、榮辱感，也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，如保持安全通道是否暢通，工件材料是否擺放整齊可靠；設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好，庫房人員管理是否符合防火標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場管理對員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的再教育。
所以現(xiàn)場管理的牽涉面廣，推廣難度大，是企業(yè)管理中的“難點”等問題，把抓現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代企業(yè)的需要，尋求企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點，才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，是促進(jìn)企業(yè)安全管理工作向前發(fā)展的一次機遇。
二、現(xiàn)場管理的方法：
現(xiàn)場管理內(nèi)容包括：安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流管理、設(shè)備管理、動能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環(huán)境管理，不是一個單位能搞好的，要充分體現(xiàn)“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的體系才能完善現(xiàn)場管理工作，這里從安全文明生產(chǎn)角度主要介紹定置管理及“5s”活動及日立公司3n、4m、5s管理法。
（一）什么是定置管理？
定置管理是研究和改善現(xiàn)場的科學(xué)方法，研究分析從生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)和關(guān)系，做到“人定崗、物定位、危險工序定等級，危險品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強現(xiàn)場管理的對策和措施，最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。
（二）定置管理工作的目的：
定置管理工作的目的是：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，二要提高生產(chǎn)效率。三是減少事故發(fā)生。
（三）定置管理工作的原則；
定置管理工作的原則是：
1．要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；
2．要有利于促進(jìn)生產(chǎn)、提高工作效率；
3．要有利于安全生產(chǎn)；
4．要有利于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益；
5．要有利于充分使用生產(chǎn)場地，發(fā)揮生產(chǎn)能力；
6．要有利于定置物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
（四）定置管理的內(nèi)容：
定置管理的內(nèi)容包括定置管理的對象，定置管理的范圍，定置物的分類。
（五）定置管理的對象：
定置管理的對象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域，并做出明顯的標(biāo)志。
（六）定置管理的范圍
定置管理的范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。
（七）定置物包括哪些內(nèi)容？
定置物包括：
生產(chǎn)現(xiàn)場有：在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設(shè)備（機、電）、儀表、刀量具、模具、容器、運輸工具（車）、原材料、元器件、廢料箱、 工作臺、更衣柜等。
庫房有：材料架、材料柜、運輸車、辦公用具、消防設(shè)施等。
辦公室有：辦公桌、工作椅（凳）、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會議桌等。
（八）定置物如何分類？
定置物按人與物在生產(chǎn)過程中結(jié)合程度分為：
a類：人與物外部緊密結(jié)合狀態(tài)。如正在生產(chǎn)加工、裝置、調(diào)試、交驗的產(chǎn)品，以及在用的工量具、模具、設(shè)備、儀表等。
b類：待用或待加工類，如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件，模具等。此類物品可隨時轉(zhuǎn)化為a類。
c類：人與物處于待聯(lián)系的狀態(tài)。如交驗完待轉(zhuǎn)運入庫的產(chǎn)品，暫時不用的模具、材料等。
d類：人與物已失去聯(lián)系的物品，如報廢的產(chǎn)品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態(tài)。
按a、b、c分類擺放，經(jīng)常整理a類，及時轉(zhuǎn)運b類，清除c、d類。
（九）定置管理的程序是：
1．對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析、平衡；
2．根據(jù)定置管理的原則進(jìn)行定置設(shè)計、確定定置物的擺放位置，各類區(qū)域的劃分因地至宜；
3．繪制定置管理平面圖；
4．對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理、整頓、清洗、定置、驗收工作。
5．驗收分為自驗、廠驗、上級機關(guān)驗三級。
（十）定置管理工作能提高產(chǎn)品質(zhì)量：
定置管理工作的內(nèi)容包括在制品、半成品、周轉(zhuǎn)容器和運輸工具等，要求產(chǎn)品擺放整齊，產(chǎn)品不落地、工件在運輸中不磕碰、不劃傷，設(shè)置必要的容器，對產(chǎn)品質(zhì)量起到了保證作用。所以定置管理工作必然要提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品的報廢和返工，減少了廢品損失。
第2篇 預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的施工現(xiàn)場組織管理
[摘要]通過工程施工實例，對預(yù)應(yīng)力構(gòu)件在施工過程的質(zhì)量管理，使預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工的質(zhì)量達(dá)到內(nèi)實外美，通過實踐，介紹施工過程的心得體會。
[關(guān)鍵詞]預(yù)應(yīng)力 后張法 有粘結(jié) 施工 質(zhì)量 管理 控制
隨著各種結(jié)構(gòu)設(shè)計理論的成熟，建筑新型材料的發(fā)展，施工手段的進(jìn)步和施工水平的提高。同時，隨著人們審美觀點及環(huán)境意識的提高，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)技術(shù)為廣大的結(jié)構(gòu)工程師所采用。預(yù)應(yīng)力分為先、后張法和無粘結(jié)工序?，F(xiàn)根據(jù)汕頭市某倉庫的后張法屋架及屋面板施工談點體會。
一、工程簡概
汕頭市某單位倉庫為單層坡屋頂，長85m，寬60m，建筑面積為5117m2屋架跨度為30m，屋架及屋面板采用先、后張法預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)，配置高強預(yù)應(yīng)力鋼筋。
二、施工準(zhǔn)備
1、施工組織方案
根據(jù)建設(shè)工程施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃、流水作業(yè)方式、施工方法及具體要求等編制預(yù)應(yīng)力專項施工組織方案。預(yù)應(yīng)力的施工、現(xiàn)場、各階段性強而明細(xì)，階段性的分解布置、擺設(shè)、預(yù)制到接拼安裝。對各種項目單元內(nèi)的工序和構(gòu)造應(yīng)分解為子網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)件生產(chǎn)的整體到完整的操作工序工藝，其中包括鋼筋、孔管點、預(yù)埋件、插筋、套環(huán)、預(yù)埋電氣管線等的輔設(shè)及固定、卡定方法。這樣對施工現(xiàn)場的明細(xì)分解，能使現(xiàn)場各期的預(yù)制構(gòu)件合理有序進(jìn)行拼裝完畢。
2、施工現(xiàn)場布置設(shè)計
根據(jù)工程項目的施工總體平面布置，對預(yù)應(yīng)力施工現(xiàn)場制訂出預(yù)制場地的總體平面布置，包括預(yù)制場地、各種構(gòu)件擺設(shè)布置及各種構(gòu)件的存放地點，設(shè)計安排要考慮到各構(gòu)件數(shù)量與位置，吊裝工具的停位進(jìn)退路線與安全措施。
3、設(shè)備及材料準(zhǔn)備
根據(jù)工程特點，采用預(yù)應(yīng)力筋張拉設(shè)備：液壓千斤頂4臺、液壓油表4臺、預(yù)應(yīng)力筋切割砂輪機2臺、灌漿機，其他工具：配電箱、電焊機、鼓風(fēng)機、卷尺等。
按照本工程設(shè)計要求，準(zhǔn)備施工的材料，水泥、隔離劑、非預(yù)應(yīng)力鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼筋、預(yù)應(yīng)力錐形錨具、砂輪片、予埋鋼管、波紋管等，所采用材料均應(yīng)符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
三、施工流程
后張法生產(chǎn)工序是由安裝底模、刷隔離劑-綁扎非預(yù)應(yīng)力鋼筋、安裝側(cè)模-埋管、制孔、予埋鐵件-澆搗混凝土-旋管、抽管（波紋管不用抽管）-養(yǎng)護(hù)、拆模-穿預(yù)應(yīng)力筋-張拉機具準(zhǔn)備、張拉預(yù)應(yīng)力筋-灌漿機具準(zhǔn)備、孔道灌漿-養(yǎng)護(hù)-起吊、安裝。
四、預(yù)應(yīng)力筋張拉步驟
1、在張拉端安裝錐形錨具，裝上千斤頂、油泵、液壓表、輸油管，張拉至規(guī)定的初調(diào)力，一般張拉應(yīng)力達(dá)到0.1σcon時停止加荷，讀取初始讀數(shù)，并劃線作伸長量測定標(biāo)記。
2、張拉應(yīng)力時應(yīng)分級相繼增大至設(shè)計張拉力時，分別記錄每級的張拉伸長值，最后累計伸長值與張拉力。對于預(yù)應(yīng)力筋張拉時一次張拉程序未達(dá)到設(shè)計要求時，可重復(fù)張拉按程序規(guī)定的拉力重復(fù)幾個循環(huán)，直至達(dá)到設(shè)計要求。
3、張拉力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，停隔2分鐘做為補充調(diào)整伸縮力至完成。張拉作業(yè)完成，卸壓，讀取回縮值。退出千斤頂，移走張拉設(shè)備。
4、做好張拉資料整理，填寫好張拉記錄。
5、對于兩端張拉的，在另一端以相同的方法進(jìn)行張拉，記錄伸長值，將所得的兩端伸長值相加作為此應(yīng)力筋的伸長值。
6、切除張拉端多余的預(yù)應(yīng)力筋，預(yù)應(yīng)力筋余留長度不少于30mm。
五、施工質(zhì)量控制
1、材料質(zhì)量控制
①水泥、砂、碎石、鋼筋的質(zhì)量和檢驗應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)。水泥、預(yù)應(yīng)力筋、預(yù)應(yīng)力錨、夾具等材料應(yīng)有出廠合格證，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格方準(zhǔn)使用。水泥的標(biāo)號不宜低于32.5。
②所用的隔離劑應(yīng)選用隔離效果好，不影響裝修工程質(zhì)量的材料。
③混凝土使用外加劑，其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗、試配。不得摻用含氯鹽的外加劑，也不宜摻用引氣劑及引氣減水劑。
2、張拉設(shè)備質(zhì)量控制
張拉前應(yīng)檢驗張拉機具和儀表的資料是否符合有關(guān)規(guī)定，張拉設(shè)備的檢定期不能超過半年，且張接設(shè)備出現(xiàn)反常現(xiàn)象應(yīng)重新檢定。
3、施工過程的質(zhì)量控制
①技術(shù)人員應(yīng)向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)專項施工組織方案，對混凝土施工方法及質(zhì)量要求，對預(yù)應(yīng)力筋編號、張拉力、油壓表讀數(shù)、張拉程序及張拉注意事項等都必須詳細(xì)交代，使作業(yè)人員能按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)方法進(jìn)行施工。
②綁扎非預(yù)應(yīng)力鋼筋的控制，鋼筋在預(yù)應(yīng)力筋穿過的位置應(yīng)避開預(yù)應(yīng)力筋，與預(yù)應(yīng)力筋平行排放，橫向鋼筋不能放在預(yù)應(yīng)力筋的最低位置，以免影響其標(biāo)高。
③構(gòu)件預(yù)留孔洞的檢查：a.檢查波紋管規(guī)格要符合要求，不得有凹痕或破裂，應(yīng)密封良好，接頭嚴(yán)密，不漏漿，使用前做灌水試驗，檢查有無滲漏現(xiàn)象；b.檢查波紋管安裝位置，支撐波紋管的鐵架位置和標(biāo)高是否正確，與波紋管是否連接可靠；c.檢查錨板預(yù)埋位置、標(biāo)高是否正確，錨板是否與預(yù)應(yīng)力筋垂直，固端標(biāo)高、位置是否符合要求；d.檢查灌漿管嘴的安裝，在構(gòu)件兩端及跨中設(shè)置灌
漿管嘴，灌漿管要伸展到距離混凝土面500mm以上，要求接口嚴(yán)密，綁扎牢固。
④預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件的模板安裝必須牢固，予埋件、插筋、套環(huán)、預(yù)留孔洞、預(yù)埋電氣管線等的鋪放及固定、卡定應(yīng)位置準(zhǔn)確無誤，符合設(shè)計要求，且不得因在澆筑混凝土、振搗、脫模時而改變位置。
⑤混凝土質(zhì)量控制，常見標(biāo)號為c40以上或按設(shè)計要求，配制高標(biāo)號和低收縮率的混凝土采用干硬性，主要降低水灰比，提高混凝土的早期強度和粘結(jié)強度，也減少混凝土的收縮和徐變。在澆筑混凝土?xí)r不能直接傾倒在波紋管上，避免波紋管錯位。振搗設(shè)備要用頻率較高的振搗器，振搗時要密實，特別是固端和張拉端錨板周圍。
⑥在制作預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件時，一定要加強養(yǎng)護(hù)，因混凝土在空氣中硬結(jié)，會產(chǎn)生收縮，在潮濕環(huán)境或水中養(yǎng)護(hù)，體積不但不會縮小，而且還略有膨脹。所以，為了減少收縮，減少預(yù)應(yīng)力的損失，一定要改善養(yǎng)護(hù)條件，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度，防止混凝土產(chǎn)生過大的收縮。
⑦張拉預(yù)應(yīng)力筋的質(zhì)量控制：a.穿筋操作，穿筋時，應(yīng)用鉛線將高強鋼筋編綁成束，成束的預(yù)應(yīng)力筋要將一頭打齊，按順序編號進(jìn)行穿入孔道，使露出鋼筋長度符合要求為止；b.在張拉前將錨墊板清理干凈，清理時注意不要破壞混凝土；c.張拉現(xiàn)場的周圍應(yīng)設(shè)有明顯的警示標(biāo)志，嚴(yán)禁與張拉工作無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域內(nèi)，在張拉時千斤頂兩側(cè)1.5米以內(nèi)及兩端后面嚴(yán)禁站人或行走，以保
人身安全。d.預(yù)應(yīng)力筋張拉時，構(gòu)件混凝土強度應(yīng)達(dá)到75%后方可進(jìn)行；e.在安裝張拉設(shè)備時應(yīng)使張拉力作用線與孔道中心線未端的地線重合，張拉按設(shè)計要求順序進(jìn)行，并校核伸長值，當(dāng)伸長值超出設(shè)計值偏差范圍時，應(yīng)暫停張拉，查明原因，采取措施調(diào)整后方可繼續(xù)張拉。
⑧端頭封閉和孔道灌漿
張拉完畢，伸長值經(jīng)計算符合設(shè)計要求后，應(yīng)裝上灌漿專用工具并將錨圈與夾片之間的縫隙用水泥漿進(jìn)行封閉，并留排氣孔，當(dāng)封錨水泥漿的強度不足10mpa時，不得壓漿。預(yù)應(yīng)力筋張拉后盡快進(jìn)行灌漿，以防銹蝕或松馳，灌漿時保持連續(xù)緩慢均勻進(jìn)行，灌注水泥漿必須分級加壓，直至出漿孔的水泥漿密實后再加封閉，在灌漿完成后維持0.5mpa的壓力，一分鐘后再關(guān)閉灌漿孔。在確認(rèn)預(yù)施應(yīng)力質(zhì)量合格后，方可拆除灌漿工具，切除過長鋼筋。
4、施工管理質(zhì)量控制
①建立施工質(zhì)量管理三級責(zé)任制，即項目經(jīng)理管理責(zé)任制，質(zhì)量員責(zé)任制，施工員、班組和個人質(zhì)量責(zé)任制。
②在施工準(zhǔn)備階段組織所有工程施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量教育和培訓(xùn)。
③在施工階段加強施工工藝管理，施工現(xiàn)場技術(shù)人員必須跟班作業(yè)，現(xiàn)場指揮，嚴(yán)格按照施工流程和工藝進(jìn)行施工，防止偷工減料、野蠻施工，控制好施工過程中的每道工序，加強對重點工序的檢查。
④施工完成后加強產(chǎn)品保護(hù)，通過協(xié)調(diào)會或在施工現(xiàn)場與其他施工工種進(jìn)行相互溝通，增強產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)意識，減少對產(chǎn)品的損壞。
六、結(jié)束語
由于預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)具有造型優(yōu)美，經(jīng)濟合理，工期短等優(yōu)點，廣泛應(yīng)用于橋梁、大型廠房、倉庫等工程中。在施工過程中，由于重視做好工程施工過程的質(zhì)量控制，能事先根據(jù)設(shè)計要求和各工序特點，制訂出詳細(xì)和切實可行的施工方案，并跟蹤過程控制，使工程質(zhì)量取得良好效果。
第3篇 房地產(chǎn)現(xiàn)場管理臺帳作業(yè)指導(dǎo)書
現(xiàn)場管理臺帳作業(yè)指導(dǎo)書
1.作業(yè)目的
所有的作業(yè)必須留有痕跡,這不僅是現(xiàn)場項目管理的基本素質(zhì),也是科學(xué)化規(guī)范化管理的體現(xiàn)。實踐證明:積累詳實的信息資料是提高員工業(yè)務(wù)水平的途徑,是避免工作差錯的手段,是索賠和反索賠的證據(jù),是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的素材。
2.主辦崗位(詳見作業(yè)描述)
3.作業(yè)描述
3.1現(xiàn)場辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置
甲方工作人員崗位職責(zé)表
圖幅:a2。材料:保麗板加塑料邊框白底藍(lán)字,每崗位一塊,由公司統(tǒng)一制作,集中張掛在現(xiàn)場辦公室。內(nèi)容:崗位名稱、姓名、任期、職責(zé)。
施工現(xiàn)場平面布置圖
圖幅:a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,可直接利用a1圖幅的規(guī)劃總平面圖裱糊。由資料員負(fù)責(zé)落實繪制和修改。
氣象記錄圖表(附表式)
圖幅:a2。材料:保麗板襯底加塑料邊框,白紙裱糊,按日歷天編制表格,記錄每天的平均氣溫和晴陰雨情況,每天由資料員負(fù)責(zé)登錄。
工程進(jìn)度表(附表式)
圖幅:a0或a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,表示方法:每幢兩條直放圖形,分別表示結(jié)構(gòu)和裝修進(jìn)度。每隔一旬由資料員負(fù)責(zé)注記。
3.2施工日記(附樣頁)
由公司統(tǒng)一制作,每項目中每崗位一冊,每工作日一頁。記載內(nèi)容:日期,氣象,工作事項及完成情況,需要記錄以備日后查考的事項。
3.3工程聯(lián)系單(附樣頁)
由公司統(tǒng)一制作,一式二聯(lián)。記載內(nèi)容:所有對外單位的書面要求、承諾、說明、陳述均應(yīng)編制工程聯(lián)系單。由土建工程師和設(shè)備工程師編制,項目經(jīng)理簽發(fā),其中一份送達(dá)對方,另一份經(jīng)對方落筆簽收后交回資料員編碼保管。如業(yè)務(wù)需要可以復(fù)印,原件不準(zhǔn)借用。
3.4工程撥款申請表(詳見作業(yè)指導(dǎo)書<成本管理>附表二)
由成本控制崗位依據(jù)合同負(fù)責(zé)填報,經(jīng)投資監(jiān)理確認(rèn),項目經(jīng)理簽發(fā)后由財務(wù)部撥付,特殊撥款須經(jīng)總工程師,總經(jīng)濟師和總會計師簽字同意(詳見作業(yè)指導(dǎo)書<成本管理>)。
3.5工程撥款匯總表(附表式)
由成本控制崗位登記每次撥款,并與財務(wù)部每月提交的合同執(zhí)行情況匯總表核對。
3.6工程月報(附表式)
由項目經(jīng)理在下月5號前填報總工程師。
3.7甲供(包括甲方指定)材料設(shè)備申購表(附表式)
由土建工程師和設(shè)備工程師填報,項目經(jīng)理簽發(fā),三總師會簽后交回項目經(jīng)理執(zhí)行。
3.8會議紀(jì)要
(詳見作業(yè)指導(dǎo)書《編制會議紀(jì)要》)。
3.9圖紙收發(fā)登記冊(附表式)
由資料員在收發(fā)當(dāng)時負(fù)責(zé)登錄。
3.10非本公司制作的表式
3.10.1技術(shù)核定單
由總包單位編制,一式四份,總包執(zhí)二份,監(jiān)理一份,甲方一份由項目經(jīng)理簽收并指令相關(guān)人員處置。
3.10.2預(yù)算決算資料
由成本控制崗位保管和使用。
3.10.3合同(包括招標(biāo)投標(biāo)文件,索賠和反索賠文件)
所有合同正本由資料員保管,副本由成本控制崗位使用,其他崗位如需要可復(fù)印。
3.10.4施工圖紙
詳見作業(yè)指導(dǎo)書《圖紙管理》。
3.10.5設(shè)計變更通知單
由資料員簽收和保管,并按工種復(fù)印給現(xiàn)場工程師。
3.10.6供應(yīng)商樣本資料,報價單和實物封樣
分成土建和設(shè)備兩類,分別由土建和設(shè)備工程師整理保管和使用。
3.10.7監(jiān)理報告
正本由資料員保管,副本交項目經(jīng)理使用。
3.10.8各配套部門的審批文件
正本由資料員保管,其他崗位如需要可復(fù)印。
第4篇 現(xiàn)場管理經(jīng)理職位說明書
職位名稱:現(xiàn)場管理經(jīng)理
所屬部門:物業(yè)部
編制:2人
直接上級職位名稱:物業(yè)管理經(jīng)理
直接下級職位名稱:現(xiàn)場各物業(yè)保安隊長
合同期限:1年簽一次
1、本職位的主要在職資格
年齡區(qū)間:性別:最低學(xué)歷或受教育程度:最低培訓(xùn)內(nèi)容和時間:
最低工作經(jīng)驗: 技能要求:
體能:體力視力以上身高 米以上其他/
個人素質(zhì):善于交往 沉穩(wěn) /活潑其他:/
2、本職位的工作環(huán)境特點:
3、本職位的主要管理權(quán)限
人事權(quán)限: 資金權(quán)限: 行政決策權(quán)限:
4、本職位的工作職責(zé)或主要工作內(nèi)容:
4.1、主要在公司管理經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營經(jīng)理、策劃經(jīng)理的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)專屬物業(yè)的各項工作。
4.2、負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)的公共設(shè)施、機電設(shè)備、消防設(shè)備等技術(shù)和管理工作;
4.3、負(fù)責(zé)制定本物業(yè)的各項管理制度及應(yīng)急措施,確保公司管理制度體系在本物業(yè)有效運行;
4.4、負(fù)責(zé)向經(jīng)營商戶提供日常維修、保安、保潔、倉儲維修等服務(wù)。
4.5、負(fù)責(zé)對本物業(yè)各班組的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo);
4.6、負(fù)責(zé)各經(jīng)營商戶裝修申請、審批工作及較大規(guī)模的裝修驗收工作;
4.7、負(fù)責(zé)對本物業(yè)發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析及與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后的處理工作;
4.8、負(fù)責(zé)審核本物業(yè)提交的物品申購報告,交主管領(lǐng)導(dǎo)審核的并報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
4.9、負(fù)責(zé)對本物業(yè)各商戶租金及水電等相關(guān)費用的收繳工作;
4.10、負(fù)責(zé)對本物業(yè)所出租商鋪的招商、初步洽談及合同提交工作;
4.11、監(jiān)督、組織實施與物業(yè)管理有關(guān)的計量檢測設(shè)備的定期校準(zhǔn)工作。
4.12、配合公司全面規(guī)劃公司服務(wù)設(shè)施、消防設(shè)施的添置、安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)和維修等工作,確保物業(yè)的正常運行;
4.13、負(fù)責(zé)收集設(shè)施、設(shè)備運行原始記錄,并進(jìn)行統(tǒng)計分析,為提高運行質(zhì)量提供依據(jù);
4.14、負(fù)責(zé)制定本物業(yè)工作計劃及完成公司所下達(dá)的考核指標(biāo)。
4.15、有權(quán)批準(zhǔn)員工的事假、病假和補休;
4.16、負(fù)責(zé)組織專屬物業(yè)單位人員的查崗、日常巡視;
4.17、負(fù)責(zé)處理專屬物業(yè)單位突發(fā)事件的處理,并及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)批示;
4.18、組織專屬物業(yè)員工定期的職業(yè)技能、工作素質(zhì)培訓(xùn)。
5、本職位的主要考核標(biāo)準(zhǔn)
本職工作表現(xiàn)及相應(yīng)班組成員的表現(xiàn)(工作能力、規(guī)章制度的遵守情況等)。
第5篇 現(xiàn)場設(shè)備管理實踐
現(xiàn)場管理實踐:設(shè)備管理
1、設(shè)備故障以防為主,以修為輔:設(shè)備什么時候發(fā)生故障,沒有人可以精確地計算出來,但是通過健全的日常維護(hù),卻能大大地降低其故障率。
2、精度校正少不了:精度越高的設(shè)備,越需要校正,長期不校正的設(shè)備,其使用精度值得懷疑。即使是校正用的“母器”,其本身也需要校正。
3、設(shè)立專職管理人員:“齊抓共管”是一種理想狀態(tài),實際實施起來,難度極大,哪怕是最簡單的通用設(shè)備,都會出現(xiàn)有人用沒人管的局面。
4、夾具是個好幫手:使用夾具,不僅能夠提高作業(yè)效率,還能夠有效消除作業(yè)偏差,使得作業(yè)結(jié)果趨向一致,從而促進(jìn)生產(chǎn)方式更進(jìn)一步合理化。
5、臺帳管理跟蹤好:要想對設(shè)備從“生”到“死”的每一階段都進(jìn)行有效的管理,首先得知道它的來龍去脈才行。
6、電腦也要人腦來控制:不要以為擁有幾臺高性能的電腦和一套生產(chǎn)管理軟件,人腦就可以退居二位了,這種主次顛倒的做法,有時讓人哭笑不得!
第6篇 施工現(xiàn)場職業(yè)健康管理
1.節(jié)能施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后,遵守現(xiàn)場和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理,保持宿舍、食堂、盥洗室、淋浴間環(huán)境衛(wèi)生,生活污水倒在盥洗池,生活垃圾放在生活區(qū)垃圾桶內(nèi),剩菜剩飯倒在泔水桶內(nèi)。
2.節(jié)能施工分包商應(yīng)結(jié)合季節(jié)特點,做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防疫等工作。高溫季節(jié)適當(dāng)調(diào)整施工作業(yè)時間,避免高溫作業(yè)引發(fā)健康安全事件。
3.現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文體活動室、密閉式垃圾站(或容器)及盥洗設(shè)施等臨時設(shè)施,應(yīng)設(shè)有專人打掃。
4.操作人員的鞋應(yīng)放置在宿舍外已設(shè)置鞋架上,作業(yè)人員晾曬衣物應(yīng)在生活區(qū)專設(shè)的晾曬衣物的曬衣架上,不得自己隨處拉繩晾曬衣物。
5.食堂剩菜、剩飯、新鮮蔬菜應(yīng)放在食堂冷藏柜內(nèi),不經(jīng)冷藏隔夜的剩菜和剩飯不得食用。食堂廚房、備餐間做好滅蠅和防鼠,以防傳染病的發(fā)生,防鼠擋板采用金屬材料包裹,防止老鼠啃咬。
6.食堂制作間的炊具宜存放在封閉的櫉柜內(nèi),刀、盆、案板等炊具應(yīng)生熟分開。食品應(yīng)有遮蓋,遮蓋物品應(yīng)有正反面標(biāo)識。各種佐料和副食應(yīng)存放在密閉器皿內(nèi),并應(yīng)有標(biāo)識。
7.食堂外設(shè)置的密閉式泔水桶應(yīng)每餐清運一次。每次使用前必須清洗干凈。
8.生活區(qū)開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶,夏天要有涼開水供應(yīng),天冷時保證飲用開水的溫度,施工作業(yè)面操作人員集中位置流動保溫水桶應(yīng)保證開水的供應(yīng)。
9.現(xiàn)場民工學(xué)校除做民工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)外,還可兼做文體活動室,應(yīng)配備電視機、書報、雜志等文體活動用品。
10.衛(wèi)生與防疫:施工現(xiàn)場專職或兼職保潔員,負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃和生活區(qū)滅鼠、蚊、蠅、蟑螂等工作,必要時應(yīng)定期投放和噴灑藥物。
11.食堂炊事人員衛(wèi)生:食堂必須有衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持身體健康證上崗,炊事人員上崗應(yīng)穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩,并應(yīng)保持個人衛(wèi)生。不得穿工作服出食堂,非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間。食堂的炊具、餐具和公用飲水器具必須清洗消毒。加強食品、原料的進(jìn)貨管理,防止食物中毒,食堂嚴(yán)禁出售變質(zhì)食品。
第7篇 項目現(xiàn)場收方驗收單管理流程
項目現(xiàn)場收方驗收單工作流程
1、辦理現(xiàn)場收方驗收單原則:凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗收單;
2、辦理現(xiàn)場收方驗收單程序:由承包商提出現(xiàn)場收方驗收單內(nèi)容和計劃安排,經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗收核定確認(rèn);
2.1、現(xiàn)場收方驗收單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計;
2.2、辦理現(xiàn)場收方驗收單的時效性:現(xiàn)場收方驗收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方驗收核定確認(rèn);
3、辦理現(xiàn)場收方驗收單的規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師(包括相關(guān)造價工程師)、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可,并按制度要求報批,單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);
4、現(xiàn)場收方驗收單:必須報工程管理部、造價合約部審查,工程總監(jiān)審定;對現(xiàn)場收方驗收工作承包商必須提供現(xiàn)場實際的測量資料報告,經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師(包括造價工程師)、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后,方可進(jìn)行收方驗收簽字確認(rèn)程序;
5、現(xiàn)場收方驗收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真,對收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
第8篇 施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪聲管理
①項目經(jīng)理部按《施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢水、廢氣管理規(guī)程》對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪聲實施管理。
②使用切割機、風(fēng)機、電鉆、刨、錘、鋸、磨等設(shè)備時，盡可能安排在隔音效果好的房間進(jìn)行，減少噪聲傳播。
③控制施工時間，依現(xiàn)場周邊環(huán)境合理安排重噪聲作業(yè)時間，避開學(xué)生上課及居民休息時間。必須取得夜間施工許可證后方可夜間施工。
④施工人員施工時實施個人防護(hù)（如戴耳塞），減少人體傷害。
⑤對產(chǎn)生噪聲的施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。
⑥對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。
⑦項目部定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第9篇 裝飾工程施工現(xiàn)場協(xié)作管理建議
裝飾工程施工現(xiàn)場的協(xié)作管理及建議
1.對本工程所采取的措施和建議
為確保本標(biāo)段工程質(zhì)量和施工工期及減少交叉施工相互影響,使整個大樓裝修任務(wù)順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo),作如下措施和建議:
第一節(jié) 管理班子和管理體制
a.自工程開工,每星期由承包方項目經(jīng)理主持召開業(yè)主、監(jiān)理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)會,解決施工生產(chǎn)中的矛盾,上報業(yè)主供料計劃及對業(yè)主協(xié)作單位配合要求。
b.業(yè)主召開協(xié)調(diào)會承包方項目經(jīng)理及技術(shù)總負(fù)責(zé)人參加,協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展。
c.固定每天下午由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會,會議時間控制在一小時以內(nèi),會議內(nèi)容主要如下:
①匯報當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全。
②匯報晚上至第二天下午的施工日計劃;提前2-3天通知準(zhǔn)備新開的施工部位,以便業(yè)主及時做好準(zhǔn)備。
③對各分項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問題,并明確解決措施。
④工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。
d.在施工前,各單位應(yīng)明確自己的施工范圍;在施工中各施工單位應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,為按質(zhì)按期完成整個工程達(dá)成共識。
e.本工程的材料過場應(yīng)確定堆放位置,堆放整齊,禁止亂堆亂放,實行標(biāo)化管理,并派專人負(fù)責(zé),以免影響施工人員正常施工,和其它施工單位的正常施工作業(yè)。
f.各工種、各施工單位之間應(yīng)相互銜接,配合,交待清楚。
g.施工單位配合好設(shè)計單位,準(zhǔn)確把握整體設(shè)計意圖。
h.裝飾、建筑垃圾應(yīng)及時清理,不準(zhǔn)亂拋、亂堆,防止各施工單位、施工現(xiàn)場混亂。
i.合理安排施工人員的施工位置,禁止竄崗,保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運作。
j.施工過程中自覺配合、服從和接受監(jiān)理單位的監(jiān)理,對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉緳z測,施工單位應(yīng)盡力協(xié)同、積極配合,共同把好工程質(zhì)量關(guān)。
第二節(jié) 具體建議:為整體施工質(zhì)量、工期及交叉施工等問題
a. 每周定日定時組織施工單開協(xié)調(diào)例會,統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會診各項交叉問題。
b.各相關(guān)單位配合業(yè)主及監(jiān)理了解道路運輸規(guī)則和疏通關(guān)于交通的具體問題。
c.各施工單位提前一周提交垂直運輸計劃及詳細(xì)的材料進(jìn)場時間、數(shù)量及占用面積等清單交業(yè)主及監(jiān)理,由業(yè)主及監(jiān)理根據(jù)總的施工進(jìn)度統(tǒng)一安排。
e.各施工單位定時提交周計劃和已完成工作量,列出禁止通行場地和可供使用場地,由業(yè)主及監(jiān)理按整體工期要求安排施工地段施工順序,以避免成品相互影響。
f.封板時提前三天提交封板令,經(jīng)各相關(guān)施工單位簽字后業(yè)主可封板,以避免重復(fù)施工。
g.各施工單位定時向業(yè)主及監(jiān)理提供加班信息和施工隊伍進(jìn)場信息,經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,以避免同一施工范圍內(nèi)人員過多,引起電、水、路緊張問題。
第10篇 現(xiàn)場運輸?shù)缆饭芾?/strong>
（一）機動車輛在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛、移動時要注意觀察周圍環(huán)境和人員，減速慢行，確保安全；
（二）嚴(yán)禁人貨混裝、裝運各種材料、物件要綁牢，自卸車斗內(nèi)不準(zhǔn)載人；
（三）機動翻斗車在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛，時速不得超過5公里。轉(zhuǎn)向、制動機構(gòu)及燈光、信號等裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。行車時嚴(yán)禁載人。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠安全距離；
（四）使用手推車、要保持安全距離、裝物要牢靠、適度。
第11篇 什么是事故管理？事故現(xiàn)場勘查步驟
什么是事故管理，事故管理的目的是什么事故管理就是對事故的調(diào)查、分析、研究、報告、處理、統(tǒng)計和檔案管理等事故發(fā)生后的一系列工作的總體。事故管理是安全管理的一項非常重要的工作，有些工作要求有很高的技術(shù)性和嚴(yán)格的政策性。搞好事故管理，對提高企業(yè)安全管理水平，防止重復(fù)事故發(fā)生，具有非常重要的作用。根據(jù)國內(nèi)多年來事故管理的經(jīng)驗，其目的可概括以下幾點：
（1）從事故的調(diào)查研究、統(tǒng)計報告和數(shù)據(jù)分析中掌握事故的發(fā)生情況、原因和規(guī)律，針對安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取避免事故的對策，達(dá)到“吃一塹，長一智”，防止類似事故重復(fù)發(fā)生的目的。
（2）通過事故管理，為制定有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)提供科學(xué)依據(jù)。
（3）通過年事故管理，可以使廣大職工受到深刻的安全教育，吸取教訓(xùn)，提高遵紀(jì)守法的安全自覺性，使企業(yè)管理人員提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，明確自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高安全管理水平。
（4）通過事故的調(diào)查研究和統(tǒng)計分析，可以反映一個企業(yè)、一個系統(tǒng)或一個地區(qū)的安全生產(chǎn)的成績，找到與同類企業(yè)、系統(tǒng)或地區(qū)的差距。統(tǒng)計數(shù)字是檢驗其安全工作好壞的一個重要標(biāo)志。
（5）通過事故的調(diào)查研究和統(tǒng)計分析，可以為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及時、準(zhǔn)確、全面地掌握本系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，并作出正確決策，有利于監(jiān)察、監(jiān)督和管理部門開展工作。 事故管理應(yīng)包括那些內(nèi)容這里所說的事故管理是指一切與勞動安全衛(wèi)生有關(guān)的事故。企業(yè)的事故管理應(yīng)從防微杜漸做起，全面防止事故的發(fā)生。其管理對象應(yīng)包括：設(shè)備故障、管理或操作失誤、未遂事故、火災(zāi)事故、爆炸事故、傷亡事故。 怎樣進(jìn)行設(shè)備故障的登記管理設(shè)備故障是指物質(zhì)條件方面未能達(dá)到設(shè)計規(guī)定的要求的狀態(tài)。如設(shè)備、設(shè)施、機械、工具等產(chǎn)生的故障。對這種故障的管理，主要是了解故障發(fā)生的時間、地點、故障出現(xiàn)情況和故障技術(shù)狀態(tài)、發(fā)生故障原因及對安全的影響和危害，明確責(zé)任者，由安技部門給出處理意見，交廠事故管理人員處理。 怎樣對管理或操作失誤進(jìn)行登記管理管理或操作失誤是指未按有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行管理或操作的行為。如計劃、指令、規(guī)定等管理失誤和直接操作者的行為失誤等。用“管理失誤報告單”實現(xiàn)管理。 怎樣對未遂事故、爆炸事故和火災(zāi)事故進(jìn)行登記管理未遂事故是指，發(fā)生事故的條件已經(jīng)具備，或雖然發(fā)生了事故，但因某種僥幸而未造成財物損失和人員傷亡的事故。爆炸事故包括物理性或化學(xué)性爆炸事故。凡是發(fā)生爆炸現(xiàn)象，不論人員傷亡與否和財產(chǎn)損失多少，均稱爆炸事故?；馂?zāi)事故是指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的著火事件，不論其火勢大小，傷亡人員與否，財物損失多少，均按火災(zāi)事故處理。 為什么要進(jìn)行事故調(diào)查國務(wù)院要求：發(fā)生事故要“四不放過”，即事故的原因沒查清不放過，事故責(zé)任者和職工群眾沒受到教育不放過，沒制訂出防范措施不放過，事故責(zé)任者沒處理不放過。其目的就是要通過事故教訓(xùn)，提高職工的安全意識和企業(yè)安全管理水平，改善企業(yè)的安全狀況，防止發(fā)生類似事故?！八牟环胚^”的關(guān)鍵是查清事故原因，事故原因查不清，就難于對職工進(jìn)行有針對性的教育，就不能有效地采取防范措施。只有把事故調(diào)查清楚，才能產(chǎn)生可供使用的防止事故資料。 事故調(diào)查有什么要求事故調(diào)查，首先要明確調(diào)查的目的和要求。事故的發(fā)生是由于人們違背了勞動生產(chǎn)過程的客觀規(guī)律的結(jié)果，但事故本身的發(fā)生發(fā)展過程卻是按照它的必然規(guī)律進(jìn)行的，因此，事故調(diào)查也就是人們對事故的發(fā)生發(fā)展過程的認(rèn)識和總結(jié)。事故調(diào)查要實事求是，一切結(jié)論都應(yīng)在調(diào)查和驗證基礎(chǔ)上產(chǎn)生。事故現(xiàn)場存在的一切物證，是事故發(fā)生發(fā)展過程的客觀顯示和對空間作用的積累。調(diào)查人員必須按事故現(xiàn)場的實際進(jìn)行調(diào)查，提取物證，按物證作出事故結(jié)論。因此，調(diào)查人員不能懷有偏見，先入為主，而應(yīng)隨著事故調(diào)查的實際情況不斷修正和提高自己的主觀認(rèn)識。事故調(diào)查工作的進(jìn)展速度和質(zhì)量，因參與調(diào)查工作人員的工作能力和知識水平而異。因此，調(diào)查人員必須掌握事故調(diào)查技術(shù)，懂得產(chǎn)品性能、工藝條件、設(shè)備結(jié)構(gòu)、操作技術(shù)等科學(xué)知識，才能圓滿完成這一任務(wù)。 怎樣組織事故現(xiàn)場的勘查工作事故現(xiàn)場勘查的前提是保護(hù)好事故現(xiàn)場。事故現(xiàn)場是保持著事故原始狀態(tài)的事故地點，包括事故所涉及的范圍和與事故有關(guān)聯(lián)的場所。事故發(fā)生后，應(yīng)立即關(guān)閉事故現(xiàn)場。除搶救工作外，無關(guān)人員不得入內(nèi)。禁止任意移動或改變事故現(xiàn)場的原始狀態(tài)。只有保持了原始狀態(tài)的事故現(xiàn)場，現(xiàn)場勘查工作才有實際意義。在事故原點和事故原因未完全確定之前，事故現(xiàn)場不能廢除，也不能開放。
事故現(xiàn)場勘查步驟如下：
（1）明確事故現(xiàn)場勘查工作的任務(wù)現(xiàn)場勘查，首先是查明事故的破壞情況，包括物質(zhì)損失情況，防范措施的功能和破壞情況，人員傷害情況等。其次是發(fā)現(xiàn)或提取確定事故原點和事故原因的物證，以證明事故的發(fā)生發(fā)展過程。再就是根據(jù)從勘查中收集到的各種技術(shù)資料，為研究新的防范措施提供依據(jù)。在現(xiàn)場勘查中，不但要注意那些明顯的事故痕跡，還要注意那些潛在的因素，使事故為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展服務(wù)。
（2）現(xiàn)場勘查的準(zhǔn)備工廠安全部門要結(jié)合本行業(yè)的特點和需要，做好勘查準(zhǔn)備。首先要準(zhǔn)備好勘查測繪使用的工具儀器、照相器材、各種量具、方位計、檢驗材料等，放入事故勘查專用箱內(nèi)備用。其次要準(zhǔn)備與現(xiàn)實情況相符的各種圖紙資料，如工廠總平面圖、工房結(jié)構(gòu)圖、工藝流程圖、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、安裝圖、地下工程分布回等。另外，平時還應(yīng)注意事故調(diào)查人員的培養(yǎng)，以便發(fā)生事故時，能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
（3）實地勘查根據(jù)事故現(xiàn)場的實際情況，劃定事故現(xiàn)場的范圍；制定勘查計劃，并對事故現(xiàn)場的全貌和重點部位進(jìn)行拍照和測繪。然后，按事故調(diào)查程序，從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)和提取可供證明事故發(fā)生發(fā)展過程的各種物證。首要的是查證事故原點的位置，在初步確定事故原點之后，再查證事故原點處事故隱患轉(zhuǎn)化為事故的原因（即第一次激發(fā)）和造成事故擴大蔓延的原因（即第二次激發(fā)）。事故原點和事故原因，要根據(jù)實際情況進(jìn)行模擬試驗，經(jīng)驗證，明確無誤后才能最后確定。
（4）勘查記錄隨著現(xiàn)場勘查工作的深入發(fā)展，現(xiàn)場的原始狀態(tài)被逐步破壞。有些比較復(fù)雜的事故現(xiàn)場，在初查時認(rèn)為是無關(guān)緊要之處，到后來才確認(rèn)為是關(guān)鍵所在的情況，是常有的。因此，為了保存記憶，在勘查現(xiàn)場時要做好記錄和照相或錄像，把現(xiàn)場提供的各種物證和信息貯存起來，以備使用。 怎樣進(jìn)行事故前勞動生產(chǎn)情況的調(diào)查首先應(yīng)明確調(diào)查的對象和內(nèi)容。它是通過向各方面有關(guān)人員調(diào)查事故前事故隱患的存在狀態(tài)和形成的原因。并與現(xiàn)場勘查所提供的物證進(jìn)行核實。
因此，調(diào)查對象應(yīng)包括：（1）勞動生產(chǎn)過程中人員活動情況和設(shè)備運行情況；（2）勞動生產(chǎn)的狀況，原材料、制品、成品的存在狀態(tài)，工藝條件和操作情況，技術(shù)規(guī)定和管理制度等；（3）勞動生產(chǎn)過程所在的區(qū)域環(huán)境和自然條件，如晴、雨、風(fēng)向、溫濕度等，以及有關(guān)的外界因素；（4）勞動生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和判斷處理情況；（5）有關(guān)人員的工作狀態(tài)和思想變化等。調(diào)查這些內(nèi)容的目的是，待調(diào)查物證弄清事故隱患之后，根據(jù)事故原點和事故原因，進(jìn)一步查證管理缺陷。在確認(rèn)事故性質(zhì)是責(zé)任事故時，再進(jìn)行責(zé)任分析和提出對責(zé)任者的處理意見。關(guān)于調(diào)查的方式與時機：凡是與形成事故隱患有關(guān)的人員和發(fā)生事故時在場的人員，以及事故的目擊者、報警者都在調(diào)查之列。要注意他們之間的正常與不正常的交往關(guān)系，他們對調(diào)查分析事故的心理狀態(tài)，以及他們向調(diào)查人員提供事故線索的態(tài)度。要特別警惕那些急于恢復(fù)生產(chǎn)，對事故現(xiàn)場進(jìn)行破壞的人。事故前勞動生產(chǎn)情況調(diào)查應(yīng)比現(xiàn)場勘查早一步進(jìn)行，一則可安定民心，二則可通過群眾控制某些人的不軌行為。 事故分析應(yīng)包括哪些內(nèi)容？事故分析是在事故調(diào)查取得確鑿證據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的。按照gb644286 《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》要求，事故分析包括：受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全狀態(tài)、不安全行為、直接原因、間接原因的分析。其中，受傷部位是指按人體解剖學(xué)劃分的受傷害的身體位置。 如我們習(xí)慣上說的頭部創(chuàng)傷應(yīng)稱之為顱腦創(chuàng)傷、眼部創(chuàng)傷或面頜創(chuàng)傷。受傷性質(zhì)是指從醫(yī)學(xué)角度確定的受傷類型，如割傷、扭傷、燒傷等。如果事故造成多種傷害、可稱“多傷害”。致害物是指直接引起傷害的物體或物質(zhì)。在兩種以上物體撞擊時，選運動的物體為致害物；若物體都是靜止的，選最后接觸的物體。如，人從腳手架上墜落，碰到幾次物體落到地面，地面是致害物。起因物是指導(dǎo)致事故發(fā)生的物體、物質(zhì)。就是事故原點中的物質(zhì)因素。不安全狀態(tài)指直接形成或能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。包括設(shè)備、設(shè)施、機械、工具及作業(yè)環(huán)境潛在的危險因素。不安全行為指造成事故的人為錯誤。包括違章、違紀(jì)行為。它是事故的激發(fā)條件。直接原因指直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。間接原因指間接原因產(chǎn)生和存在的原因。包括技術(shù)、設(shè)計上的原因和管理上的原因。 事故處理工作包括哪些內(nèi)容在事故調(diào)查結(jié)束后，就要進(jìn)行事故處理工作。其中包括確定事故的性質(zhì)；對屬于責(zé)任事故進(jìn)行責(zé)任分析，提出對責(zé)任者的處理意見；制訂防范措施；建立事故檔案等四項工作。這些工作的結(jié)果是整個事故調(diào)查的成果。它關(guān)系著“四不放過”原則能否真正落實的問題，即廣大職工能否從中受到教育，事故能否得到有效遏止的問題。 怎樣進(jìn)行事故責(zé)任分析事故責(zé)任分析就是分析造成事故原因的責(zé)任，確定事故責(zé)任者。事故責(zé)任者是指對事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人。其中包括直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。其行為與事故發(fā)生有直接因果關(guān)系的，為直接責(zé)任者。造成不安全狀態(tài)的人和有不安全行為的人都可能是直接責(zé)任者。對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。一般從間接原因確定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者中，對事故發(fā)生起主要作用的，為主要責(zé)任者。確定事故責(zé)任者的原則是：下述原因造成的事故，應(yīng)首先追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任：（1）工人沒按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，或未經(jīng)工種考試合格就上崗操作；（2）缺乏安全技術(shù)操作規(guī)程或規(guī)程不健全；（3）安全措施、安全信號、安全標(biāo)志、安全用具、個體防護(hù)用品缺乏或有缺陷；（4）設(shè)備嚴(yán)重失修或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)；（5）對事故熟視無睹，不采取措施，或挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費，致使重復(fù)發(fā)生同類事故；（6）對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯誤。下述原因造成的事故，應(yīng)追究肇事者或有關(guān)人員責(zé)任：（1）違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律；（2）違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，玩忽職守；（3）擅自開動機器設(shè)備，擅自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備。絕大多數(shù)事故發(fā)生在操作者身上，但事故是由多種因素構(gòu)成的，有導(dǎo)致事故的直接原因，也有多層次的間接原因，尤其是安全管理上的原因，要著重考慮領(lǐng)導(dǎo)原因。在主要責(zé)任者中，可能是操作者，也可能是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。 怎樣對事故責(zé)任者進(jìn)行處理傷亡事故要本著實事求是的態(tài)度，按照“四不放過”原則和懲前毖后、依法辦事的精神進(jìn)行處理。首先，由事故調(diào)查組提出事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理。按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)事故責(zé)任者給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。如重大責(zé)任事故罪、交通肇事罪、違反危險品管理規(guī)定肇事罪、玩忽職守罪等。其次，發(fā)生傷亡事故隱瞞不很、謊報、故意遲報，或故意破壞現(xiàn)場，無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查和拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員，給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。另外，在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、循私舞弊或打擊報復(fù)的，同樣要受到行政處分，或追究刑事責(zé)任。 什么是事故原點事故原點就是構(gòu)成事故的最初起點。也就是事故隱患轉(zhuǎn)化為事故的具有初始性突變特征的，與事故發(fā)展過程有直接因果聯(lián)系的點。如火災(zāi)事故的第一起火點，爆炸事故的第一起爆點，車輛傷害事故的第一接觸點等。事故原點具有以下三個特征：（1）事故原點是從事故隱患轉(zhuǎn)化為事故的具有突變持證的點。（2）事故原點是從事故隱患轉(zhuǎn)化為事故的具有初始性的（3）事故原點是在事故發(fā)展過程中與事故后果有直接因果聯(lián)系的點。勞動生產(chǎn)過程發(fā)生的事故，是通過患在事故原點處轉(zhuǎn)化而成的。事故原點次激發(fā)，使事故隱患存在于事故的發(fā)生發(fā)展過程。事故調(diào)查中，必須先查清和驗證事故原點的位置，然后才能對事故調(diào)查過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。在簡單的事故中，如沖床斷指，發(fā)生事故的人機接觸部位即是事故原點，也是事故的終點。但對比較復(fù)雜的大事故來說，不首先查到事故原點，事故調(diào)查就很難深入下去。如果在事故原點沒確定就對事故原因作結(jié)論，其結(jié)果必是錯誤的，所采取的措施也是無針對性的。 傷亡事故統(tǒng)計中還有哪些統(tǒng)計指標(biāo)除傷亡事故的絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)外，國家標(biāo)準(zhǔn)gb6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類》中，還規(guī)定了以下6中傷亡事故統(tǒng)計指標(biāo)：千人死亡率；千人重傷率；百萬工時傷害率；傷害嚴(yán)重率；傷害平均嚴(yán)重率；按產(chǎn)品的產(chǎn)量計算的死亡率（百萬噸死亡率和萬立方米木材死亡率）； 怎樣制定事故防范措施事故防范措施的建議由事故調(diào)查組提出。它是根據(jù)事故的原因，提出有針對性的具體措施。這些措施，既要考慮技術(shù)的、經(jīng)濟的可行性，又要注重其有效性、可靠性；既要考慮防止事故發(fā)生的措施，又要考慮防止事故擴大的措施；既要注重設(shè)計、制造等技術(shù)性措施，更要注意管理、教育、培訓(xùn)r等其它措施。防范措施不能一勞永逸，要隨生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而進(jìn)行科學(xué)研究，特別是對尚未認(rèn)識的危險因素的科學(xué)。 什么是事故統(tǒng)計分析事故統(tǒng)計分析就是運行數(shù)理統(tǒng)計方法，對大量的事故資料進(jìn)行加工、整理和分析，從中揭示出事故發(fā)生的某些必然規(guī)律，為防止事故指明方向。事故統(tǒng)計分析是建立在完善的事故調(diào)查、登記、建檔基礎(chǔ)上的，也就是說，是依賴于事故資料的完善和齊備。然而，這些完備的事故資料，只不過是一件件獨立的偶然事件的客觀反映，并無規(guī)律可言。但是，通過對大量的、偶然發(fā)生的事故進(jìn)行綜合分析，就可以從中找出必然的規(guī)律和總的趨勢，從而達(dá)到能對事故進(jìn)行預(yù)測和預(yù)防的目的。事故統(tǒng)計分析是事故管理工作的重要內(nèi)容。做好該項工作，能及時掌握準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料，如實反映企業(yè)的安全狀況和事故發(fā)展趨勢，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，制訂計劃提供依據(jù)。 怎樣建立和使用事故檔案事故檔案是重要的技術(shù)檔案，是人們研究事故的成果。事故檔案對研究事故發(fā)生規(guī)律，防止發(fā)生事故有重要作用；可作為職工安全教育的素材；可為科研部門和大專院校提供研究的資料；可為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)決策提供依據(jù)。事故檔案，應(yīng)當(dāng)是各種類型事故的檔案，包括輕傷、重傷、死亡事故的檔案，未遂事故的檔案和經(jīng)濟損失事故的檔案等。事故檔案應(yīng)長期保存，建立檔案管理制度，為一切研究事故的人服務(wù)。事故檔案應(yīng)在事故結(jié)案后歸檔。內(nèi)容包括：（1）事故登記表；（2）事故調(diào)查報告；（3）現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙照片；（4）技術(shù)鑒定和試驗報告；（5）物證、人證材料；（6）直接和間接經(jīng)濟損失材料；（7）事故責(zé)任者的副主材料；（8）醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷書；（9）發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和處分決定和受處分人員的檢查材料有關(guān)事故的通報、簡報及文件； 事故統(tǒng)計分析工作的基本程序和內(nèi)容是什么事故統(tǒng)計分析的基本程序是：事故資料的統(tǒng)計調(diào)查?加工整理?綜合分析。三者是緊密相連的整體，是人們認(rèn)識事故本質(zhì)的一種重要方法。事故資料的統(tǒng)計調(diào)查，是采用各種手段收集事故資料，將大量零星的事故原始資料系統(tǒng)全面地集中起來。事故調(diào)查項目，應(yīng)按事故調(diào)查目的設(shè)置，如事故發(fā)生的時間、地點、受害人的姓名、性別、年齡、工齡、工種、傷害部位、傷害性質(zhì)、直接原因、間接原因、致害物、事故類型、事故經(jīng)濟損失、休工天數(shù)等。項目的填寫方式，可采用數(shù)字式、是否式或文字式等。事故資料的整理，是根據(jù)事故統(tǒng)計分析的目的進(jìn)行恰當(dāng)分組和進(jìn)行事故資料的審核、匯總，并根據(jù)要求計算有關(guān)數(shù)值，統(tǒng)計分組。如按行業(yè)、事故類型、傷害嚴(yán)重程度、經(jīng)濟損失大小、性別、年齡、工齡、文化程度、時間等進(jìn)行分組。審核匯總過程，要檢查資料的準(zhǔn)確性?？促Y料的內(nèi)容是否合乎邏輯，指標(biāo)之間是否相互矛盾，通過計算，檢查有無差錯。事故資料的綜合分析是將匯總、整理的事故資料及有關(guān)數(shù)據(jù)填入統(tǒng)計表或標(biāo)上統(tǒng)計圖，得出恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計分析結(jié)論。
第12篇 施工現(xiàn)場hse管理賽科項目現(xiàn)場hse管理-5
1、現(xiàn)場安全管理規(guī)定
在secco項目的所有合同后面都附有一個綜合性的現(xiàn)場安全管理規(guī)定,而且是對所有工作的強制要求,必須遵照執(zhí)行。
secco有8項安全法規(guī):能源隔離、受限空間、起吊作業(yè)、車輛安全、高空作業(yè)、地面開挖、作業(yè)許可證、變更管理,每一項都有具體的規(guī)定。secco規(guī)定每個人都有責(zé)任終止不安全的工作,如果沒有對工作的危險性進(jìn)行事先評估,且沒有對危險的程度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼J(rèn)識,就不得進(jìn)行該項工作。secco規(guī)定針對潛在危險而制定的應(yīng)急計劃在開始工作之前就應(yīng)該到位。
在每天開始工作以前必須召開班前會,在布置當(dāng)天工作的同時將施工中的hse要求和措施清楚地傳達(dá)到每個作業(yè)人員。
2、現(xiàn)場安全組織
項目的施工現(xiàn)場成立現(xiàn)場安全委員會,各承包商及其分包商的最高現(xiàn)場代表將參加此委員會?，F(xiàn)場每50個人必須設(shè)置一個專職的hse工程師。在施工期間,安全委員會將每月召開一次會議,全面審查hse計劃的執(zhí)行情況,以便今后更好的管理。另外,還要求各承包商及其分包商的法定代表人或其授權(quán)代表每季度參加一次現(xiàn)場安全會議。
3、現(xiàn)場安全檢查
各承包商及其分包商的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對于存在隱患加以記錄,同時督促相關(guān)人員進(jìn)行整改,并對整改情況進(jìn)行跟蹤,直至隱患消除。在隱患消除以前所進(jìn)行的工作應(yīng)予以停止。
正式的現(xiàn)場安全檢查每周進(jìn)行一次。由各承包商及其分包商的項目經(jīng)理擔(dān)任檢查小組的領(lǐng)導(dǎo),并定出檢查報告,上交有關(guān)部門。檢查組找出潛在的隱患、違反管理規(guī)定的行為后,可以要求立即予以整改,或由相關(guān)人員進(jìn)一步審核。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有高度危險的情況存在,檢查組必須立即采取行動,包括停止相關(guān)的工作直到問題被解決。崗位檢查結(jié)果將作為承包商“獎懲”評比的依據(jù)之一。
為鼓勵secco所有員工都來關(guān)心hse,任何secco員工只要上現(xiàn)場,都可以填寫“作業(yè)情況觀察記錄卡”,這是人人都來關(guān)注現(xiàn)場違章行為的一種有效方式,也是“hse人人有責(zé)”,的一種體現(xiàn)。填寫好的記錄卡由核心組負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計,并將數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中,對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,確定趨勢和問題區(qū)域,將結(jié)果通知相關(guān)單位。對于重要問題還要進(jìn)行事后檢查,確保與相關(guān)的部門(即賽科的直接部門的管理層或者承包商的代表)就沒有解決的、重復(fù)發(fā)生的或者重大的問題進(jìn)行溝通。同時確保與賽科相關(guān)的hse人員(即相關(guān)項目的施工hse經(jīng)理/工程師)進(jìn)行溝通,深入了解產(chǎn)生問題的根本原因。依據(jù)所反映出的問題區(qū)域,可對hse政策和培訓(xùn)活動進(jìn)行相應(yīng)的修改。
4、安全處罰和獎勵
設(shè)立安全獎懲制度,對于安全工作、安全行為和安全意識好的個人、集體,發(fā)給一定金額的安全獎。賽科控制部門將建立一個“獎勵與處罰基金”來管理所有與此程序有關(guān)的資金發(fā)放。此安全獎的發(fā)放由“現(xiàn)場安全委員會”管理,賽科將每月對所有承包商進(jìn)行一次結(jié)算。
安全行為和安全意識差的單位和個人將受到處罰,罰金將累積到安全基金中作為安全獎發(fā)放。在進(jìn)行處罰時,任何賽科員工都能提出處罰申請。但為了保證一致性和公平性,secco組織專門的人員進(jìn)行評估,所有的處罰建議必須由處罰審核員聯(lián)合進(jìn)行評估和決定。給承包商開具的處罰通知單,承包商應(yīng)在24小時之內(nèi)做出答復(fù),并返回控制部門。通過定期的hse例會和各承包商hse周報、hse月報不斷地對各承包商及其分包商的hse計劃進(jìn)行評估和改進(jìn)。
對于嚴(yán)重違反secco hse制度的人員和車輛,secco專門制作了hse管理系統(tǒng)和跟蹤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫,按照“零寬容”的原則,將嚴(yán)重違反hse制度的人員和車輛列入黑名單,永遠(yuǎn)不能再進(jìn)入secco,也不得再次通過培訓(xùn)進(jìn)入現(xiàn)場。
5、工作環(huán)境的要求
各承包商及其分包商應(yīng)確保工作場地的清潔和整齊,并使其達(dá)到合理性和實用性,以使雇員受到傷害的風(fēng)險最小、設(shè)備損害的風(fēng)險最小、工作被延遲的風(fēng)險最小;應(yīng)把任何已知的醫(yī)療上證明無法工作或身體狀況不良的工作人員名單通知secco代表,確保工作人員自身或他人的健康和安全;確保對其人員提供充分的合格的監(jiān)督;尊重當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū),對任何沖突或個人財產(chǎn)的損失須立即上報和處理;應(yīng)對包括盜竊在內(nèi)的安全事件進(jìn)行匯報;應(yīng)保證在進(jìn)入工作現(xiàn)場前,任何的來訪者都接受簡明的安全介紹,都達(dá)到所有的現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn),并需陪同參觀;來訪者應(yīng)通過secco的批準(zhǔn);除處方麻醉品外,應(yīng)遵循無酒精和毒品的條例。
6、個人防護(hù)設(shè)施(ppe)的要求
各承包商及其分包商應(yīng)為其人員提供個人保護(hù)用品,并且必須符合或達(dá)到secco的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)根據(jù)對風(fēng)險的評估確定實際需要的設(shè)備,而不是力求持有最低標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)施。無論在任何工作場所,secco現(xiàn)場必須的ppe的最低要求包括:安全帽;防砸防穿刺的工作鞋;安全眼鏡。
另外,在有些特殊場合還應(yīng)確保使用以下的防護(hù)品:手套;工作服;易于識別的馬甲;水上工作時的個人救生裝備;保護(hù)聽力的設(shè)備;超過2m登高作業(yè)的防墜落設(shè)備;高風(fēng)險操作或特種作業(yè)的專用ppe設(shè)備。
7、設(shè)備的要求
各承包商及其分包商有責(zé)任確保所提供的設(shè)備都處于安全的工作狀態(tài),滿足安全要求。secco可隨時要求承包商及其分包商提供設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備年檢證書、保險等文件。
8、廢品處理和環(huán)保的要求
在工作中,各承包商及其分包商在任何時候都應(yīng)堅持以下各項:
a) 遵守生產(chǎn)、運輸、儲存、加工和/或廢品(氣體、液體和固體)處理等方面的中國
所有法律和規(guī)定;
b) 使廢品的數(shù)量最小化;
c) 保證在液體廢料和滴濺區(qū)域(如臨時壓縮機、儲罐等)有盛漏盤,并保證危險物
料進(jìn)入現(xiàn)場和儲存能得到控制;
d) 確保施工現(xiàn)場的廢物得到及時清理。
9、醫(yī)療和急救設(shè)施的要求
在項目現(xiàn)場提供醫(yī)療急救設(shè)施,每50位雇員應(yīng)有1人接受基本的急救培訓(xùn),了解施工
中常見意外傷害的基本處理原則。在緊急情況處理中還要考慮到不會漢語的人的交流問題和不熟悉當(dāng)?shù)亓?xí)慣的情況。所有的急救都應(yīng)予以記錄,并報secco hse組。
在醫(yī)療保險方面,各承包商及其分包商應(yīng)為其工作人員提供醫(yī)療保險和第三方責(zé)任險。這些保險須在開始工作的前一天向secco提供副本,并在現(xiàn)場存有一份隨時備查。
