設(shè)備管理崗位責(zé)任制（十二篇）

第1篇 設(shè)備管理崗位責(zé)任制

一、所有機(jī)電設(shè)備歸機(jī)電運(yùn)輸部統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,任何人不準(zhǔn)以任何借口私自動(dòng)用、挪用、外借,不準(zhǔn)亂拆亂卸,否則,將追究有關(guān)人員責(zé)任并嚴(yán)肅處理。

二、各隊(duì)均設(shè)一名設(shè)備管理員(兼職),各管理員在機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作,實(shí)行礦、隊(duì)兩級管理。

三、各級設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對本單位的設(shè)備監(jiān)督、檢查、領(lǐng)用、收交驗(yàn)收手續(xù),并做到狀態(tài)清、數(shù)量明、資料全、記錄準(zhǔn),帳、卡、物、牌四對照,日清、月結(jié),每月由機(jī)電部負(fù)責(zé)召開一次例會(huì),進(jìn)行設(shè)備核對、平衡和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

四、機(jī)電運(yùn)輸科要建立設(shè)備總臺(tái)帳,分隊(duì)卡片,設(shè)備分組明細(xì)牌板和井下設(shè)備圖版,做到帳清、數(shù)據(jù)全、狀態(tài)準(zhǔn)確。

五、井下?lián)p壞的設(shè)備要及時(shí)升井,升井后的壞設(shè)備、壞配件及時(shí)交到機(jī)修車間,由機(jī)電部和機(jī)修組共同查明設(shè)備損壞的程度、部位和損壞的原因,并做好記錄。

六、大型固定設(shè)備要建立履歷薄,填寫設(shè)備原始記錄,大、中、小修,安全測試數(shù)據(jù),事故分析等記錄以及更換的主要零部件,履歷薄隨設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)。

七、機(jī)電運(yùn)輸科會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備購置計(jì)劃,從安全和生產(chǎn)發(fā)展需要選用高效低耗、新型節(jié)能設(shè)備。

第2篇 變電站設(shè)備工程建設(shè)過程的管理

1 運(yùn)維部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)參與新建、改擴(kuò)建工程相關(guān)工作。新設(shè)備的工程建設(shè)應(yīng)按照《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》要求進(jìn)行管理，并做好施工現(xiàn)場保證安全的組織措施和技術(shù)措施。

2 改擴(kuò)建工程施工前，運(yùn)維部門應(yīng)對施工單位進(jìn)行安全交底，詳細(xì)交待工程建設(shè)工作地點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)。

3 基建設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備應(yīng)有明顯斷開點(diǎn)，運(yùn)行人員應(yīng)督促基建人員做好可靠地安全措施，嚴(yán)防基建設(shè)備誤碰、誤跳運(yùn)行設(shè)備，與變電站項(xiàng)連的未投運(yùn)線路終端塔的跳線應(yīng)保持?jǐn)嚅_。

4 基建施工電源宜使用與站用電源分開的獨(dú)立電源，若必須使用站用電源，運(yùn)行人員必須合理安排站用電的運(yùn)行方式，嚴(yán)防主變冷卻、隔離開關(guān)操作、開關(guān)儲(chǔ)能及直流充電電源的失去。

5 運(yùn)行人員應(yīng)主動(dòng)向建設(shè)單位了解工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)參與、配合輸變電工程的土建、接地網(wǎng)（極）施工以及各主要隱蔽工程驗(yàn)收，了解工程建設(shè)的施工質(zhì)量，對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)提出修正意見并做好記錄，參與設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試的等主要環(huán)節(jié)的工作，全面了解輸變電工程的設(shè)備性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新設(shè)備存在的問題。

第3篇 管線設(shè)備打開管理程序

1 范圍與應(yīng)用領(lǐng)域

1.1 目的

為規(guī)范管線、設(shè)備打開管理,控制風(fēng)險(xiǎn),有效預(yù)防事故的發(fā)生,特制定本程序。

1.2 適用范圍

本程序適用于安徽**股份有限公司所屬各單位以及為其服務(wù)的承包商。

1.3 應(yīng)用領(lǐng)域

本程序應(yīng)用于可能存在危險(xiǎn)物料的封閉管線、設(shè)備的打開作業(yè)。

2 參考資料

《作業(yè)許可管理程序》

《工作安全分析管理程序》

3 術(shù)語和定義

3.1 管線、設(shè)備打開

為完成某項(xiàng)作業(yè)任務(wù)所進(jìn)行的改變封閉管線、設(shè)備及附件的完整性。

管線、設(shè)備打開主要有下列方式(包括但不限于)

3.1.1 打開法蘭;

3.1.2 從法蘭上去掉一個(gè)或多個(gè)螺栓;

3.1.3 打開閥蓋或拆除閥門;

3.1.4 調(diào)換8字盲板;

3.1.5打開管線、設(shè)備連接件;

3.1.6 拆裝盲板、盲法蘭、堵頭和管帽;

3.1.7 解開儀表、潤滑、控制系統(tǒng)管線,如引壓管、潤滑油管等;

3.1.8 用機(jī)械方法或其他方法穿透管線、設(shè)備;

3.1.9 開啟檢查孔;

3.1.10互連管線的的拆除;

3.1.11微小調(diào)整(如更換閥門填料);

3.1.12 其他。

3.2 雙重隔離

凡符合下列條件之一的即為雙重隔離:

隔斷閥關(guān)閉并加盲板或盲法蘭。

雙閥一導(dǎo)淋:雙隔斷閥關(guān)閉、雙閥之間的導(dǎo)淋常開;

3.3 危險(xiǎn)物料

能夠產(chǎn)生或帶來危害的物質(zhì)。如具有腐蝕性、毒性、易燃易爆性、高溫、低溫、高壓等能夠?qū)θ梭w造成傷害的介質(zhì)以及氧化物、窒息物等。

4 職責(zé)

本著“誰審批誰管理”的原則各部門職責(zé)如下:

4.1 健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織制定、管理和維護(hù)本程序。

4.2 直線組織負(fù)責(zé)本程序的培訓(xùn)及組織落實(shí)。

5 管理要求

5.1 基本要求

5.1.1管線、設(shè)備打開實(shí)行作業(yè)許可。

5.1.2管線、設(shè)備打開作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,采取安全措施。

5.1.3涉及高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間等的作業(yè),必須辦理相關(guān)作業(yè)許可證。

5.2 管線、設(shè)備打開許可證申請

5.2.1管線、設(shè)備打開作業(yè)前,施工作業(yè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須辦理作業(yè)許可證和管線、設(shè)備打開許可證。

5.2.2管線、設(shè)備打開許可證的式樣參見附錄a

5.2.3許可證應(yīng)附資料

風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容、結(jié)果

作業(yè)方案

現(xiàn)場作業(yè)人員資質(zhì)及能力情況(相關(guān)安全培訓(xùn)或會(huì)議記錄)

其他相關(guān)資料。

5.2.4屬地單位接到申請后對許可證書面審查,組織作業(yè)方案進(jìn)行評審,確保全部風(fēng)險(xiǎn)能夠消除或得到控制。必要時(shí)向主管部門尋求技術(shù)支持。

5.3作業(yè)方案

作業(yè)單位根據(jù)工作內(nèi)容編制作業(yè)方案。作業(yè)方案包括但不限于

5.3.1描述識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及評估結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)考慮的因素主要有:

管線、設(shè)備中殘留的物料及危害 。

例如在管壁吸附的殘留物形成滯留性揮發(fā),可能產(chǎn)生可燃或有毒物質(zhì),在管線打開后,未恢復(fù)之前,應(yīng)保持與大氣相通,防止形成負(fù)壓或爆炸環(huán)境,如有這種可能應(yīng)制定周密的預(yù)防計(jì)劃。

作業(yè)過程中潛在危險(xiǎn)分析和控制措施。

例如在管線、設(shè)備打開前應(yīng)從最壞情形的角度考慮管線、設(shè)備內(nèi)可能意外泄漏物質(zhì)的毒性、體積、溫度及壓力等。

作業(yè)人員的工作習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)及能力。

受影響的區(qū)域,管線、設(shè)備打開的具體位置 。

5.3. 2描述管線、設(shè)備打開影響的區(qū)域。

5.3. 3具體描述排空、置換、清洗計(jì)劃以及隔離方式、關(guān)閉的閥門、排空點(diǎn)和上鎖點(diǎn)等,提供示意圖;

5.3. 4 必要的安全措施,包括個(gè)人防護(hù)裝備的要求、液、氣泄漏的控制設(shè)備、工具的要求等;

5.3. 5風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及必要時(shí)的應(yīng)急預(yù)案(包括對進(jìn)入管線、設(shè)備打開可能影響區(qū)域的人的控制);

5.3. 6與作業(yè)有關(guān)的設(shè)備、工具、材料

5.4 清理

5.4.1 施工作業(yè)前,屬地單位根據(jù)作業(yè)方案要求,對需要清理的管線、設(shè)備中的危險(xiǎn)物料進(jìn)行處理,可采用排空、沖洗、吹掃、置換等方法,確保管線、設(shè)備內(nèi)危險(xiǎn)物料的風(fēng)險(xiǎn)已降低到可接受的水平。

5.4.2 清理完畢后,由屬地單位清理人員關(guān)閉相應(yīng)閥門,并執(zhí)行《上鎖掛簽管理程序》。

5.4.3 若管線、設(shè)備清理不符合作業(yè)要求,應(yīng)由屬地單位重新清理,直到滿足要求為止。

5.5 隔離

隔離應(yīng)滿足以下要求:

5.5.1隔離執(zhí)行《上鎖掛簽管理程序》。

5.5.2對危險(xiǎn)物料的隔離需采用雙重隔離。隔離方法的選擇取決于隔離物料的危險(xiǎn)性、管線、設(shè)備系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備打開的頻率、因隔離(如吹掃、清洗等)可能產(chǎn)生泄漏的風(fēng)險(xiǎn)等。

5.5.3 雙閥隔離系統(tǒng)內(nèi)的閥門必須保持開啟,防止在管線、設(shè)備內(nèi)留存危害物料;

5.5.4對于物料同時(shí)存在多種危害的(蒸汽、電伴熱、冰、酸)管線、設(shè)備,在隔離時(shí)應(yīng)考慮隔離的次序和步驟。

5.5.5所有盲板、盲法蘭應(yīng)掛牌,屬地單位提供標(biāo)注閥門、盲板、盲法蘭位置和狀態(tài)的圖表,以便于識(shí)別閥門、盲板狀態(tài)(可采用上鎖點(diǎn)清單、盲板圖、現(xiàn)場示意圖、工藝流程和儀表控制圖等形式);

5.6 管線、設(shè)備打開許可證批準(zhǔn)

5.6.1審批單位組織作業(yè)單位和相關(guān)人員現(xiàn)場確認(rèn),確認(rèn)符合要求后批準(zhǔn)管線、設(shè)備打開許可證。若審查未通過,重新申請作業(yè)許可證時(shí)應(yīng)附有查出問題的解決方案。

5.6.2現(xiàn)場確認(rèn)的工作內(nèi)容包括但不限于:

現(xiàn)場作業(yè)人員資質(zhì)及能力情況

有關(guān)閥門、管線、設(shè)備開關(guān)狀態(tài);

與作業(yè)有關(guān)的設(shè)備、工具、材料已落實(shí)

系統(tǒng)隔離、置換、吹掃、檢測合格

個(gè)人防護(hù)用品已落實(shí)

安全消防設(shè)施、應(yīng)急措施其他安全措施已落實(shí)

溝通及交底已落實(shí)

5.7 管線、設(shè)備打開作業(yè)

管線、設(shè)備打開前并不能完全確認(rèn)已無危險(xiǎn),所有的管線、設(shè)備打開都被視為具有潛在的液體、固體或氣體等危險(xiǎn)物料意外釋放的可能;危害識(shí)別和合適的清潔工作是保護(hù)作業(yè)人員安全基本控制手段,個(gè)人防護(hù)只是作為第二手段;

5.7.1管線、設(shè)備打開作業(yè)過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作條件與作業(yè)方案不一致 ,應(yīng)停止作業(yè)并重新進(jìn)行分析,完善作業(yè)方案,辦理相關(guān)作業(yè)許可證。

5.7.2有些殘留物質(zhì)會(huì)因冷凝固化而膨脹,因此應(yīng)在管線、設(shè)備打開后及時(shí)清理殘留物。

5.7.3管線、設(shè)備打開作業(yè)應(yīng)從設(shè)備或管線最小部分著手,以便有效控制意外狀況

5.7.4 在受管線、設(shè)備打開作業(yè)影響的區(qū)域設(shè)置區(qū)域隔離或警戒線,禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

5.7.5對含有劇毒物料的管線、設(shè)備打開作業(yè), 所有進(jìn)入到受影響區(qū)域內(nèi)的人員,應(yīng)穿戴符合要求的個(gè)人防護(hù)裝備;

5.7.6對含有劇毒物料的管線、設(shè)備打開作業(yè),受影響區(qū)域外(位于區(qū)域隔離或警戒線之外但能夠看見工作區(qū)域)的人員,可不穿戴個(gè)人防護(hù)裝備,但必須確保能及時(shí)獲取個(gè)人防護(hù)裝備。

5.7.7人員應(yīng)避免站在打開時(shí)管內(nèi)物質(zhì)可能噴出的位置

5.7.8禁止在管線、設(shè)備打開時(shí)同時(shí)拆除所有螺栓,以便在有意外泄漏時(shí)可以立即重新鎖緊。必要時(shí)準(zhǔn)備防護(hù)罩防止噴濺。

5.7.9松螺栓時(shí)應(yīng)由遠(yuǎn)到近,如果設(shè)備內(nèi)部有意外的蓄壓則可從遠(yuǎn)離人員的開口處噴出,而不致直接傷及工作人員。

5.7.10當(dāng)螺栓全部拆除前,應(yīng)先松動(dòng)法蘭。

5.7.11當(dāng)法蘭上的螺栓已嚴(yán)重腐蝕時(shí),在打開前必須先將腐蝕螺栓換掉,更換螺栓時(shí),應(yīng)視同管線、設(shè)備打開。

5.7.12打開管接頭時(shí),應(yīng)先松脫一半,然后從避免噴及人員方向分離以確認(rèn)管內(nèi)無殘留物。

5.7.13對于絲扣連接的管線、設(shè)備,打開時(shí)先松開1–2絲,確認(rèn)無殘余壓力和殘液泄漏后,再小心分離。

5.7.14拆除閥體固定螺栓前,管線必須排空而且閥門要處在開位。

5.7.15球閥或柱塞閥可能會(huì)在閥體軸心積存壓力及殘液,而且與閥體開關(guān)位置或臨近管線壓力無關(guān),不能依靠管線上的壓力表來判斷其是否有壓力。在拆除球閥或柱塞閥前,轉(zhuǎn)至開的位置,而且在排空后要開關(guān)幾次,以確保閥內(nèi)殘壓及殘液已完全排空。

5.8 管線、設(shè)備打開許可期限

5.8.1有效期限不超過一個(gè)班次;作業(yè)超過一個(gè)班時(shí)間時(shí),可申請延期。但總期限不應(yīng)超過作業(yè)許可證的期限。

5.8.2 延期后當(dāng)班班組應(yīng)在交接班記錄中予以明確,確保班組間的充分溝通。

5.9管線、設(shè)備打開許可證的取消

當(dāng)發(fā)生下列任何一種情況時(shí),屬地單位和作業(yè)單位雙方有責(zé)任立即終止作業(yè)并告知批準(zhǔn)人,取消作業(yè)許可證。若要繼續(xù)作業(yè)應(yīng)重新辦理許可證:

5.9.1 作業(yè)環(huán)境和條件發(fā)生變化;

5.9.2 作業(yè)許可證規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容發(fā)生改變;

5.9.3 現(xiàn)場作業(yè)與作業(yè)方案發(fā)生重大偏離;

5.9.4 發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致人員傷害的違章行為;

5.9.5 現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)重大安全隱患;

5.9.6 事故狀態(tài)下。

5.10 管線、設(shè)備打開許可證的關(guān)閉

所有作業(yè)全部完成后,作業(yè)單位進(jìn)行系統(tǒng)恢復(fù)。屬地單位與作業(yè)單位應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,確認(rèn):

5.10.1 相關(guān)作業(yè)已全部完成;

5.10.2 管線、設(shè)備滿足操作條件;

5.10.3 環(huán)境符合要求;

5.10.4 作業(yè)區(qū)域內(nèi)殘留化學(xué)品被清理干凈;

5.10.5 區(qū)域隔離或警戒線已移開。

5.10.6 經(jīng)確認(rèn)管線、設(shè)備打開完成后,由作業(yè)申請人和批準(zhǔn)人簽字后進(jìn)行關(guān)閉。

6 管理系統(tǒng)

6.1 復(fù)核與更新

本程序應(yīng)定期評審修訂,最低頻次自上一次發(fā)布之日起不超過3年。

6.2 培訓(xùn)和溝通

本程序由直線組織負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)和溝通。相關(guān)管理、維護(hù)和操作人員都應(yīng)接受培訓(xùn)。

6.3 解釋

本程序由健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。

第4篇 應(yīng)用電力設(shè)備在線檢測與診斷技術(shù)提高電力設(shè)備管理與維修現(xiàn)代化水平

摘要：本文介紹了開展電力設(shè)備在線檢測及故障診斷的緣由、必要性和取得的顯著效果，論述應(yīng)用在線監(jiān)測與診斷技術(shù)是提高電力設(shè)備管理與維修現(xiàn)代化水平的必要條件。

關(guān)鍵詞：在線檢測、狀態(tài)監(jiān)測、診斷技術(shù)、設(shè)備管理

中鋁山西分公司是中國鋁業(yè)公司直屬大型企業(yè)，是我國最大的氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)基地。分公司電力系統(tǒng)是氧化鋁生產(chǎn)工業(yè)的動(dòng)力命脈，電力系統(tǒng)的正?？煽窟\(yùn)行直接影響企業(yè)效益。分公司電力系統(tǒng)配置：自備熱電站一個(gè)（裝機(jī)容量110mkw）、110kv變電所兩個(gè)、主6kv配電所18個(gè)。近年來，為了提高電力設(shè)備管理與維修的現(xiàn)代化水平，我公司應(yīng)用在線檢測及診斷技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了許多電力設(shè)備隱患，提高了設(shè)備運(yùn)行可靠度，為氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)長周期、高負(fù)荷生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。電力設(shè)備維修管理模式正逐步從預(yù)防性試驗(yàn)維修向預(yù)知性維修過渡。

一、我公司開展在線檢測與診斷技術(shù)工作的緣由

我公司氧化鋁工藝生產(chǎn)的特點(diǎn)是自動(dòng)化水平高、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，一旦某個(gè)生產(chǎn)工序發(fā)生故障，將影響整個(gè)流程的連續(xù)運(yùn)行，因此電力系統(tǒng)必須可靠運(yùn)行。在過去的電氣設(shè)備管理工作中，我們按《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》對電力設(shè)備進(jìn)行檢測，雖然都按規(guī)定、按時(shí)做了常規(guī)預(yù)防性試驗(yàn)，但事故仍然有時(shí)發(fā)生，原因之一是由于現(xiàn)有的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法往往難以保證這一周期內(nèi)不發(fā)生故障。例如：2001年6月，重要負(fù)荷配電所6pd 3#進(jìn)線電纜發(fā)生故障，造成配電所大面積停電，培燒爐部分設(shè)備停產(chǎn)，影響氧化鋁產(chǎn)量上千噸，造成經(jīng)濟(jì)損失巨大，而此時(shí)電纜預(yù)防性試驗(yàn)剛剛做完兩個(gè)月，并且試驗(yàn)結(jié)果合格；另外還有2002年5月，水源配電所6fp由于蓄電池容量匱乏，線路發(fā)生故障時(shí)開關(guān)拒動(dòng)，導(dǎo)致上一級配電所保護(hù)動(dòng)作，造成大面積停電，影響氧化鋁產(chǎn)量數(shù)噸。因此我們認(rèn)識(shí)了開展電力設(shè)備在線檢測及診斷技術(shù)的重要性，近幾年來，我們通過實(shí)踐，避免了多起設(shè)備事故，更堅(jiān)定了我們開展這項(xiàng)工作的決心。

自2000年開始，我們決定大力推廣電力設(shè)備在線檢測和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用，在日常的設(shè)備管理與維修中，運(yùn)用在線檢測分析、絕緣檢查、故障錄波、紅外線測溫等手段，解決和處理了許多電氣設(shè)備隱患，為我廠氧化鋁生產(chǎn)不間斷供電、增加效益做出了巨大貢獻(xiàn)。

二、開展電力設(shè)備在線檢測及故障診斷技術(shù)應(yīng)用的必要性

采用在先檢測的方法可以根據(jù)設(shè)備絕緣狀況的好壞來選擇不同的試驗(yàn)周期，使試驗(yàn)的有效程度明顯提高。在線檢測可以積累大量的數(shù)據(jù)，將被試驗(yàn)設(shè)備的當(dāng)前試驗(yàn)數(shù)據(jù)（包括停電及帶點(diǎn)檢測）和以往的監(jiān)測數(shù)據(jù)相結(jié)合，用各種數(shù)值分析方法進(jìn)行及時(shí)、全面地綜合分析判斷，就可以發(fā)現(xiàn)和捕捉早期缺陷、確保安全運(yùn)行，從而減小由于預(yù)防性試驗(yàn)間隔長所帶來誤差。

在線檢測的推廣和應(yīng)用有利于從定期維修制過渡到更合理的狀態(tài)維修制。按事先制訂的檢修周期進(jìn)行停機(jī)檢修，雖對設(shè)備可靠性起了一定作用，但由于未考慮設(shè)備的具體狀況，且制定的周期往往比較保守，以至于出現(xiàn)過多的不必要的停機(jī)及維修，甚至因拆卸、組裝過多而出現(xiàn)過早損壞。我國目前執(zhí)行的大多是定期維修制，一般要求“到期必修”，沒有考慮設(shè)備實(shí)際狀態(tài)如何，以致超量維修，造成了人力物力的大量浪費(fèi)。狀態(tài)維修的基礎(chǔ)就在于絕緣監(jiān)測及診斷技術(shù)，既要通過各種檢測手段來正確診斷被試驗(yàn)設(shè)備的目前狀況，又要根據(jù)其本身特點(diǎn)及變化趨勢等來確定能否繼續(xù)運(yùn)行或停電檢修。

目前，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)作為現(xiàn)代化設(shè)備管理的重要組成部分，是設(shè)備管理與維修管理必不可少的手段。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，設(shè)備維修成本的控制和降低是企業(yè)最可挖掘的潛力之一。因此，應(yīng)用在線檢測與診斷技術(shù)，使預(yù)知維修取代傳統(tǒng)而落后的事后維修和定期預(yù)防維修是歷史的必然。

三、電力設(shè)備在線檢測與診斷技術(shù)的應(yīng)用

電力設(shè)備在線檢測技術(shù)是一種利用運(yùn)行電壓設(shè)備的狀況進(jìn)行試驗(yàn)的方法，它可以大大提高試驗(yàn)的真實(shí)性與靈敏度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)絕緣缺陷。通常，一種電力設(shè)備的在線檢測儀器和系統(tǒng)，由傳感器系統(tǒng)、信號(hào)采集系統(tǒng)、分析診斷系統(tǒng)組成。傳感器系統(tǒng)用于感知所需要的電氣參量或非電器參量，目前常用的傳感器有電磁傳感器、力學(xué)量傳感器、聲參數(shù)傳感器、熱參數(shù)傳感器、化學(xué)量傳感器等；信號(hào)采集系統(tǒng)是將傳感器得到的模擬量轉(zhuǎn)化為數(shù)字量進(jìn)行傳輸，應(yīng)用數(shù)字濾波技術(shù)對采集到的信號(hào)進(jìn)行濾波處理，抑制和消除外界干擾和背景噪聲，提取真實(shí)信號(hào)，并進(jìn)行信號(hào)的還原，光電轉(zhuǎn)換和光纖傳輸?shù)囊胗行У亟鉀Q了高壓隔離的問題；分析診斷系統(tǒng)利用小波分析技術(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、模糊診斷技術(shù)、專家分析技術(shù)等方法對所采集的信號(hào)進(jìn)行分析、處理診斷，得到所測電力設(shè)備絕緣的當(dāng)前狀況，并根據(jù)需要進(jìn)行絕緣診斷和壽命評估。

電力設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測按其檢測的作用可分為保護(hù)性監(jiān)測和維護(hù)性監(jiān)測兩類 。保護(hù)性監(jiān)測也就是故障監(jiān)測，通常對常規(guī)運(yùn)行參數(shù)（如電流、電壓、功率、溫度、流量、壓力等）的檢測，提供電力設(shè)備的正常運(yùn)行工況。同時(shí)，還在故障敏感的部件設(shè)置一些專用監(jiān)測器，通過對反應(yīng)異常現(xiàn)象的特征量的檢測，幫助運(yùn)行人員及時(shí)了解這些部件的狀態(tài)，在故障發(fā)生之前發(fā)出報(bào)警，以便采取必要的措施，避免嚴(yán)重事故的發(fā)生。維護(hù)性監(jiān)測是通過再現(xiàn)檢測、離線檢查和試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)缺陷、監(jiān)視缺陷的發(fā)展趨勢并預(yù)測發(fā)展的后果，以指導(dǎo)制定維修策略。維護(hù)性監(jiān)測需要在運(yùn)行和停機(jī)時(shí)完成一系列的周期性或連續(xù)性試驗(yàn) ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時(shí)，進(jìn)行原因分析和適當(dāng)維護(hù)，以消除異常現(xiàn)象的根源。目前世界各國普遍認(rèn)為電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)從定期的預(yù)防性維修逐步過渡到根據(jù)其狀態(tài)進(jìn)行的預(yù)測性維修。

我公司根據(jù)電力設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，購置了避雷器在線檢測儀、蓄電池診斷儀、蓄電池在線巡檢儀、絕緣監(jiān)察裝置、故障錄波儀、電力電纜診斷儀、電纜隧道煙霧監(jiān)控裝置等一系列的先進(jìn)檢測設(shè)備；另外我們還自主研發(fā)和生產(chǎn)了適合我公司6kv電力系統(tǒng)的小電流接地選線裝置。在分公司電力系統(tǒng)范圍內(nèi)逐步開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測工作。

四、應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)效果顯著

我公司電力設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作應(yīng)用在線檢測及診斷技術(shù)取得了一定成效，主要采取了在線檢測配合點(diǎn)檢制的實(shí)施，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期狀態(tài)監(jiān)測，對有故障預(yù)兆的設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，避免故障停電，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

1、對關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行定期點(diǎn)檢，把故障消滅在萌芽狀態(tài)

在日常點(diǎn)檢中，電纜巡視人員用預(yù)設(shè)在主6kv隧道內(nèi)的溫度計(jì)發(fā)現(xiàn)了925電纜8#中間接頭溫度由40℃升至60℃明顯異常，于是立即作了匯報(bào)，調(diào)度及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，在不影響生產(chǎn)的情況下對其進(jìn)行了處理，當(dāng)電纜工打開中間頭檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)線芯已變黑，多虧發(fā)現(xiàn)及時(shí)，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)。

2、有計(jì)劃、有組織地處理隱患，確保系統(tǒng)長周期安全運(yùn)行。

在今年春檢時(shí)對水泥變110kv避雷器實(shí)施在線檢測過程中，發(fā)現(xiàn)ⅰ段c相避雷器電導(dǎo)電流超過電容電流的40%，與歷次試驗(yàn)數(shù)據(jù)比較有電導(dǎo)電流增加了一倍多，充分說明絕緣性能裂化，于是機(jī)動(dòng)科立即組織備件，當(dāng)備件到位后有計(jì)劃、有組織地對其進(jìn)行了更換，為電力系統(tǒng)的長周期運(yùn)行排除了隱患。

3、記錄故障參數(shù)、波形為調(diào)整運(yùn)行方式提供依據(jù)

我公司自發(fā)研制的6kv系統(tǒng)小電流選線裝置在8pd運(yùn)行期間，準(zhǔn)確記錄了歷次系統(tǒng)單相接地時(shí)的技術(shù)參數(shù)及波形圖，積累了試驗(yàn)數(shù)據(jù)從而為系統(tǒng)更改運(yùn)行方式提供了可靠的依據(jù)。

4、加強(qiáng)電氣設(shè)備巡檢，保障系統(tǒng)安全運(yùn)行

2000年9月份，運(yùn)行人員在用紅外測溫儀進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)6207重要負(fù)荷斷路器溫度過高達(dá)150℃，經(jīng)分析認(rèn)為，這可能是觸頭接觸不好，造成接觸電阻大而引起的。車間立即進(jìn)行隱患處理。當(dāng)檢修人員擰下螺母打開開關(guān)時(shí)，發(fā)現(xiàn)絕緣油已變黑、觸頭幾處損傷，不能繼續(xù)使用，更換觸頭及絕緣油后恢復(fù)運(yùn)行。由于巡檢認(rèn)真，監(jiān)測到位，避免了一起重大事故的發(fā)生。

五、總結(jié)

綜上所述，運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)，可以更方便、更快捷、更有效地把握設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備維修水平。雖然我公司在這方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但由于設(shè)備故障診斷技術(shù)是一門新興綜合性學(xué)科，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步探討與提高。加之設(shè)備千差萬別，外部運(yùn)行條件各不相同，同類故障往往有多種不同的信號(hào)反應(yīng)。相反，有些信號(hào)往往介于兩種或多種可能的故障之間，不是一一對應(yīng)關(guān)系。這就要求我們從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，平時(shí)多觀察，收集好第一手資料，不斷提高自身技術(shù)水平，準(zhǔn)確判斷，靈活運(yùn)用，把設(shè)備管理維修工作提高到一個(gè)新的水平。

參考文獻(xiàn)：

1、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》 dl/t 596—1996

2、《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)方法》 作者：陳化鋼

3、《電氣設(shè)備絕緣在線診斷技術(shù)》

第5篇 機(jī)械設(shè)備潤滑管理

在現(xiàn)代化企業(yè)中,隨著設(shè)備高速化、高精度化、連續(xù)化程度的不斷提高,機(jī)械設(shè)備潤滑工作的地位也越來越重要。實(shí)踐證明,很多機(jī)械設(shè)備的故障與潤滑狀況有著直接或間接的關(guān)系。因此,潤滑工作已成為設(shè)備維護(hù)活動(dòng)的重要組成部分,合理的潤滑對于防止設(shè)備劣化,延長使用壽命起著非常重要的作用。所以,設(shè)備潤滑管理工作要求做到:

一、確立企業(yè)設(shè)備管理的基本方針,建立、健全企業(yè)潤滑管理的規(guī)章制度。

二、設(shè)置潤滑管理的組織機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T,明確崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、按照潤滑“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定期、定量、定人)管理的要求開展設(shè)備潤滑管理工作。

四、加強(qiáng)對潤滑油(脂)的管理,嚴(yán)格實(shí)行潤滑油(脂)的進(jìn)貨檢驗(yàn)和潤滑油的“三過濾”規(guī)定。

五、加強(qiáng)設(shè)備潤滑狀態(tài)管理,及時(shí)治理漏油,改善設(shè)備性能。

六、開展設(shè)備狀態(tài)換油(按質(zhì)換油)和潤滑狀態(tài)檢測,預(yù)防設(shè)備故障,一改以往的“按期換油”為“按質(zhì)換油”。

七、合理使用潤滑材料,增效降耗。

八、開展廢油回收利用,保護(hù)環(huán)境。

九、推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝置。

十、搞好潤滑的專業(yè)培訓(xùn),不斷提高設(shè)備潤滑管理水平。

第6篇 設(shè)備材料站管理員職業(yè)病防治崗位責(zé)任制

第一條 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的職業(yè)病防治法律、法規(guī)、政策及煤礦職業(yè)病防治規(guī)定。

第二條 嚴(yán)把所購物資的質(zhì)量關(guān),杜絕假冒偽劣產(chǎn)品入庫。

第三條 采購煤礦專用產(chǎn)品,確保 “三證齊全”,嚴(yán)禁無煤安標(biāo)志產(chǎn)品入庫。

第四條 采購易燃物資時(shí),必須經(jīng)過有關(guān)部門審批,按需采購入庫,并有相關(guān)防范措施。

第五條 深入?yún)^(qū)隊(duì),了解和掌握各單位職業(yè)病防治需要物質(zhì)的消耗規(guī)律。

第六條 遵守庫區(qū)各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)守工作崗位,努力做好本職工作。

第七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第7篇 高校會(huì)議場館物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)

(設(shè)施設(shè)備管理)技術(shù)服務(wù):

(一)服務(wù)內(nèi)容:物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的基本水電設(shè)備、暖通空調(diào)、運(yùn)輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、燃?xì)庠O(shè)施、通訊設(shè)施、景觀燈、公共即熱式開水爐、會(huì)議多媒體設(shè)施設(shè)備、會(huì)議網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(學(xué)校會(huì)務(wù)系統(tǒng))會(huì)議音響系統(tǒng)的日常管理,由管理方委托相關(guān)專業(yè)維保單位進(jìn)行維修保養(yǎng)的外,物業(yè)服務(wù)方做好日常檢查管理,保證運(yùn)行正常,發(fā)現(xiàn)異常情況通知維保單位進(jìn)行檢修處理。

(二)技術(shù)服務(wù)(設(shè)施設(shè)備管理)的具體標(biāo)準(zhǔn):

保證設(shè)施設(shè)備完好,正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、水電設(shè)備房內(nèi)要保持整潔,室內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。水電設(shè)施設(shè)備房鑰匙由服務(wù)方專人保管,給水設(shè)施設(shè)備、蓄水池蓋板應(yīng)保持完好并加鎖,溢流管口必須安裝金屬防護(hù)網(wǎng)并完好。

2、水泵房管理。

(1)水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機(jī)電設(shè)備由機(jī)電人員定時(shí)進(jìn)行巡回檢查,了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障苗頭并及時(shí)處理,認(rèn)真做好記錄,解決不了的問題報(bào)告委托方有關(guān)職能主管部門或相關(guān)維保單位,爭取早日解決。

(2)水泵房無關(guān)人員不得進(jìn)入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理;有二次供水的生活水箱需每年對其進(jìn)行清洗、消毒并有國家相關(guān)部門的檢測報(bào)告。

(3)消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關(guān)位置與自動(dòng)位置,操作標(biāo)志都應(yīng)簡單明確。

(4)保證供水泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn),定期檢查泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好記錄。雨季前的專項(xiàng)檢查并做好記錄。

(5)做好水泵房衛(wèi)生清潔。

(6)定期對泵房、管道進(jìn)行除銹、油漆保養(yǎng)工作。

(7)檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄(除消防水泵,有專業(yè)維保單位負(fù)責(zé)維保、維修)。

3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝;每2個(gè)月對地下管井清理1次,每季度對地下管井疏通1次,做好相關(guān)記錄,保證通道清潔,排水暢通。

4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號(hào)、功率、數(shù)量等相關(guān)參數(shù),并做好統(tǒng)計(jì)和相關(guān)記錄。

5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前,對整個(gè)避雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù);在大雷雨過后也要及時(shí)對系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重腐蝕、松脫等立即向委托方報(bào)修,做好日常維護(hù)管理。檢查維護(hù)結(jié)果及處理措施報(bào)委托方物業(yè)主管部門備案。

6、電梯運(yùn)行與管理。

(1)每日監(jiān)督電梯運(yùn)行狀況,加強(qiáng)日常管理,配合專業(yè)維保單位的維保服務(wù),做好相關(guān)記錄。

(2)按維保服務(wù)合同督促維保單位實(shí)施電梯及其安全設(shè)施檢查(標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校與維保單位合同規(guī)定辦)。確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全,通風(fēng)、照明等附屬設(shè)施完好。

(3)在電梯維修時(shí)應(yīng)配合做好臨時(shí)警示管理。

(4)制定緊急救援方案和操作程序,在接到報(bào)警信號(hào)應(yīng)盡快設(shè)法解救乘客,同時(shí)迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障。

(5)專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修,應(yīng)提供工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料,這些材料有物業(yè)單位收取保管,全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗(yàn)收,對其維保工作作出服務(wù)評價(jià)。

(6)配合完成每年電梯年檢工作。

7、空調(diào)設(shè)備維護(hù)管理。

(1)配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作,在巡查中發(fā)現(xiàn)問題或受理用戶報(bào)修項(xiàng)目后應(yīng)及時(shí)與空調(diào)的維保單位聯(lián)系,保證空調(diào)的正常使用。

(2)對空調(diào)專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修工作提供的工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料物業(yè)方需妥善保管。對定期難保、維修完成后進(jìn)行驗(yàn),并對維保單位的工作情況作出客觀的評價(jià)。

(3)做好節(jié)能減排相關(guān)工作,嚴(yán)格按委托方有關(guān)空調(diào)使用規(guī)定執(zhí)行,杜絕浪費(fèi)。

8、會(huì)議音響及會(huì)議網(wǎng)絡(luò)、多媒體設(shè)備的管理。

(1)須有專人對會(huì)場內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢查。

(2)會(huì)議前期對所需用的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,會(huì)中應(yīng)對突發(fā)的設(shè)施設(shè)備故障進(jìn)行排除,會(huì)后對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

(3)檢查多媒體電腦、投影儀是否可正常使用,需保證操作系統(tǒng)安全可靠,應(yīng)用軟件安裝到位,無病毒木馬等,做好殺毒防護(hù)工作。

(4)對設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的損壞,應(yīng)及進(jìn)報(bào)告并分析原因,人為損壞應(yīng)照價(jià)賠償。

(5)對上述相應(yīng)工作好記錄,對設(shè)施設(shè)備數(shù)量進(jìn)行登記。

第8篇 零故障設(shè)備管理模式

零故障的設(shè)備管理模式

對故障我們已作定義就是設(shè)備失去了規(guī)定的功能,再從故障的字面看,它是由人“故”意而引起的“障”礙,即故障的根源在人,它是由於人的思維方法和行動(dòng)上的錯(cuò)誤而引起的,也就是說人們的認(rèn)識(shí)及其相應(yīng)的行為的結(jié)果以故障的形式表現(xiàn)出來。因此只要改變與設(shè)備相關(guān)的所有人的認(rèn)識(shí),增加相應(yīng)的知識(shí),提高其技能,改進(jìn)其方法和行動(dòng),故障就會(huì)消失。由此我們得出零故障的基本觀點(diǎn):

1、設(shè)備的故障是人為造成的;

2、人的思維及行動(dòng)改變後,設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障;

3、要從“設(shè)備會(huì)產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備不會(huì)產(chǎn)生故障”;

4、“能實(shí)現(xiàn)零故障”。

有人可能要問,按照零故障觀點(diǎn),設(shè)備豈不可以永久地使用下去了嗎,這里我們要區(qū)分兩個(gè)不同的概念就是自然老化和強(qiáng)制惡化。所謂自然老化就是雖然使用方**確,但隨著時(shí)間的推移,設(shè)備發(fā)生了物理和化學(xué)的變化,初期的性能逐漸下降。而所謂的強(qiáng)制惡化是指未按應(yīng)有的方法作業(yè),人為地促使了惡化。比如,應(yīng)加油處未加油,或雖加油卻量過少或周期過長。還有未進(jìn)行應(yīng)有的設(shè)備清掃等等,即該做的事沒做,都會(huì)促使設(shè)備惡化。這樣,設(shè)備的使用壽命就低於其應(yīng)有壽命,大大短於自然老化的壽命。因此零故障觀點(diǎn)的意義在於指導(dǎo)我們正確認(rèn)識(shí)故障,做該做的事以避免強(qiáng)制惡化,延緩自然老化。

目前為止,之所以還存在很多故障,往往是沒有抓住故障的真正原因。在故障發(fā)生前,通常都存在一些微小的、隱含的缺陷。如果在故障發(fā)生前,對這種不引人注目的、最終導(dǎo)致故障的潛在缺陷加以重視,并及時(shí)改善,就可以消除故障。由此可見,潛在缺陷的明顯化處理是“無故障”的原則。

為了實(shí)際推進(jìn)這項(xiàng)工作,我們針對可能產(chǎn)生故障的原因,導(dǎo)出實(shí)現(xiàn)零故障的五大對策:

1、具備基本條件

所謂具備基本條件,就是指清掃、加油、緊固等。故障是由設(shè)備的劣化引起的,但大多數(shù)劣化是由於不具備基本條件3要素引起的。

2、嚴(yán)守使用條件

機(jī)器設(shè)備在設(shè)計(jì)時(shí)就確定了使用條件。嚴(yán)格按照使用條件使用,設(shè)備就很少產(chǎn)生故障。比如電壓、轉(zhuǎn)速、溫度及安裝條件等,都是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)而決定的。

3、使設(shè)備恢復(fù)正常

一臺(tái)設(shè)備,即使具備了基本條件,保證使用條件,由於很難做到十全十美,因此設(shè)備還是會(huì)發(fā)生劣化,產(chǎn)生故障。所以使隱含的劣化明顯化并使之恢復(fù)到正常狀態(tài)。這意味著我們應(yīng)經(jīng)常地對設(shè)備進(jìn)行正確的檢查和預(yù)防修理。

4、改進(jìn)設(shè)計(jì)上的不足

有些故障即使采取了上述三種對策後仍無法消除,它們往往是由於設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、安裝過程中的不足或差錯(cuò)所造成。對這類故障應(yīng)認(rèn)真分析并對這些缺陷加以改善。

5、提高人的素質(zhì)

所有的對策都要由人來實(shí)施,在實(shí)現(xiàn)零故障的過程中人是最根本的。首先,每個(gè)人都要有認(rèn)真的態(tài)度,兢業(yè)的精神,其次,對故障有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),最後就是要提高操作和維修人員的專業(yè)技能。

總的來說,我們在日常工作中要做好下面這幾方面的工作:防止劣化的活動(dòng):正確操作、準(zhǔn)備、調(diào)整,清掃、加油、緊固等;

測定劣化的活動(dòng):檢查使用條件,對設(shè)備作日常、定期檢查以早日發(fā)現(xiàn)故障隱患;復(fù)原劣化的活動(dòng):及時(shí)消除隱患和劣化,使設(shè)備恢復(fù)到正常狀態(tài)。

三、用步進(jìn)方式來開展自主保養(yǎng)

大家都希望設(shè)備有高的效率。就設(shè)備而言,其效率的高低涉及兩方面的人,一是生產(chǎn)使用人員,二是保養(yǎng)維修人員。如果兩方面的人員都把自己看作各自孤立的一方,我們是生產(chǎn)者只管使用,你們是維修保養(yǎng)者,設(shè)備的好壞由你們負(fù)責(zé),這樣當(dāng)然不會(huì)產(chǎn)生什麼好的結(jié)果。應(yīng)該看到,生產(chǎn)使用和維修保養(yǎng)是一個(gè)整體的兩個(gè)方面,這就好比自行車的兩個(gè)輪子,只有二者齊備互相配合,才能充分發(fā)揮出設(shè)備的效能。生產(chǎn)使用部門并不只管生產(chǎn)和使用就夠了,它也應(yīng)承擔(dān)起設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作,即“防止劣化的活動(dòng)”。只有生產(chǎn)使用部門搞好了“防止劣化的活動(dòng)”,維修保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職保養(yǎng)手段的真正威力,才能使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。我們把生產(chǎn)使用部門進(jìn)行的以“防止設(shè)備劣化”為中心的保養(yǎng)活動(dòng)叫做“全員叁加的自主保養(yǎng)活動(dòng)”,通常就稱為自主保養(yǎng)。在自主保養(yǎng)活動(dòng)中。為了充分地發(fā)揮設(shè)備的能力,必須實(shí)行“自己的設(shè)備由自己管理”,做一個(gè)能駕馭設(shè)備的人。因此,操作人員除應(yīng)具備制造產(chǎn)品的能力外,還須具備以下四個(gè)方面的能力:

1、能發(fā)現(xiàn)異常的能力

能發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的“異常發(fā)現(xiàn)能力”,并不單純是已產(chǎn)生了故障或產(chǎn)生不良時(shí)才發(fā)現(xiàn)異常,而是當(dāng)似乎要發(fā)生故障,似乎要產(chǎn)生不良時(shí),能對這些故障原因之類的異常一目了然,只有這樣,才能稱作為真正的“異常發(fā)現(xiàn)能力”。

2、能正確地、迅速地處理異常的能力(處理復(fù)原能力)

對於已發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)像,只有使之恢復(fù)至原來的正確狀態(tài),才能發(fā)揮設(shè)備本來的功能,而且還應(yīng)能根據(jù)異常的程度來決定是否向上級及維修保養(yǎng)部門報(bào)告,該怎樣處理。

3、條件設(shè)定能力

發(fā)現(xiàn)異常的能力常常取決於各人的水平和經(jīng)驗(yàn),由於水平和經(jīng)驗(yàn)的不一,就可能影響對異常的發(fā)現(xiàn)。為了防止這種現(xiàn)像,就應(yīng)該決定一個(gè)確定的量,以判斷設(shè)備是否正常。判斷基準(zhǔn)應(yīng)定量,以溫度為例,其定量應(yīng)確定為“應(yīng)在**度以下”,而不能模糊地描述為“不得有異常的發(fā)熱”。這里要強(qiáng)調(diào)的是,與其重視判斷基準(zhǔn)的正確度而延遲了執(zhí)行,還不如先定一臨時(shí)基準(zhǔn),再多次修正,以定出更為合適的基準(zhǔn),這種方法更具現(xiàn)實(shí)意義。

4、維持管理能力

設(shè)備發(fā)生了故障再維修總沒有預(yù)防在先的好,為此,就必須確實(shí)地遵守既定標(biāo)準(zhǔn),比如“清掃、加油標(biāo)準(zhǔn)”、“自主檢查標(biāo)準(zhǔn)”等。能力是如何形成的,它主要靠工作中的不斷學(xué)習(xí)和積累,因此工作本身就是一種學(xué)習(xí),由於能力的不斷提高它又可取得更多的工作成果,它們?nèi)咧g是一種相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。要培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員,要形成自主保養(yǎng)的體制,一方面要注重人才的培養(yǎng),另一方面要根據(jù)其實(shí)際能力對工作有切實(shí)的提高,以實(shí)現(xiàn)真正的效果,也即這個(gè)效果是能得到維持的。在開展自主保養(yǎng)時(shí),不可寄希望於一下子解決許多問題,為此將目標(biāo)和內(nèi)容整理為7步,這就是“步進(jìn)式自主保養(yǎng)”。理想的方法是,徹底地做到每一步,待達(dá)到一定程度,再進(jìn)入下一步。

自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟為:

第一步:初期清掃

初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查,檢查能發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷,并及時(shí)加以處理。同時(shí)通過清掃可有助於操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。

第二步:發(fā)生源、困難部位對策

為了保持和提高第一階段初期清掃的成果,就要杜絕灰塵、污染等的根源(發(fā)生源),為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難於維護(hù)保養(yǎng)的部位,如加油、清掃、除污等,也應(yīng)采取有效

對策,提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。

第三步:編寫清掃、加油基準(zhǔn)

根據(jù)第一、第二步活動(dòng)所取得的體會(huì),編寫一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn),以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備,如清掃、加油,緊固等基本條件。

第四步:綜合檢查

為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能,要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn),檢查設(shè)備各主要部分的外觀,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原,同時(shí)使自己掌握必要的檢查技能。再者,對以前編寫的基準(zhǔn)可考慮不斷完善,以利檢查。

第五步:自主檢查

在第三步編寫的清掃基準(zhǔn),加油基準(zhǔn),檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,加上第四步學(xué)到的內(nèi)容,并完全遵照執(zhí)行,這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中,還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動(dòng)作,質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性,具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

第六步:整理、整頓

從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動(dòng)向外圍設(shè)備、整個(gè)車間擴(kuò)大活動(dòng)范圍,在掌握了上述5步的能力的基礎(chǔ)上,發(fā)展為實(shí)現(xiàn)并維持整個(gè)車間應(yīng)有的形像。

本步所說的整理是指明了車間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等,并制定出管理基準(zhǔn),應(yīng)徹底減少物、事等管理對像,盡量簡化。

所謂應(yīng)徹整頓就是要遵守(維持)即定基準(zhǔn)并逐步完善,以便作業(yè)人員易於遵守。車間實(shí)行目視管理和管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

第七步:自主管理的徹底化

通過以前6步的活動(dòng),已獲得了不少的成果,人員也得到了很大的鍛煉,所以這第七步就要建立起不斷改善的意識(shí),不斷地進(jìn)行pdca循環(huán),結(jié)合公司的方針、目標(biāo),制定出適合自己的新的小組活動(dòng)目標(biāo),做到自主管理的徹底化。

四、重復(fù)的小組活動(dòng)

tpm的最大特點(diǎn)就是重復(fù)的小組活動(dòng)。所謂重復(fù)的小組就是最基層的小組作為一個(gè)活動(dòng)小組,每個(gè)小組的組長又是上一級(工段)小組的成員,工段長就成了這上一級小組的組長,同樣各工段長又是更上一級小組的成員,車間主任這時(shí)就成了這一小組的組長。這樣一級一級往上直至總經(jīng)理。通過重復(fù)的小組活動(dòng)就可淡化領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,活躍氣氛,增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,加強(qiáng)各小組、工段等之間的交流與合作,同心同德共同實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。小組活動(dòng)的目的是將企業(yè)所期待的成果與工作人員各自的欲望、追求進(jìn)行巧妙的調(diào)和,并通過具體的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這種調(diào)和,使公司和個(gè)人都得到提高。達(dá)到目的,對公司而言,有助於提高公司的業(yè)績,對每個(gè)成員而言,會(huì)產(chǎn)生一種達(dá)到目的的滿足感,自己的追求得以實(shí)現(xiàn)的自豪感。

小組活動(dòng)成功的關(guān)鍵在於具備“工作干勁、工作方法和工作場所”這三個(gè)條件。

小組活動(dòng)的一個(gè)重要前提是其成員能對自己的工作進(jìn)行自主的管理,也即具有工作干勁和工作方法,能成熟地自主管理且能嚴(yán)於律己。而作為小組領(lǐng)導(dǎo)就是要培養(yǎng)出一批人員。為此要對職工在思想上、技術(shù)上以及方法等方面進(jìn)行不斷的引導(dǎo)和教育。工作場所是工作人員工作的環(huán)境問題,它包括心理環(huán)境和物理環(huán)境兩個(gè)方面。心理環(huán)境就是要形成同事之間、上下級之間十分融洽的環(huán)境,團(tuán)結(jié)友愛,相互信賴。物理環(huán)境就是要形成便於活動(dòng)的工作場所,包括5s活動(dòng)的開展,車間的環(huán)境,各種標(biāo)準(zhǔn)、資料的準(zhǔn)備和有效使用,各班次之間的交接,以及其他的管理體系的完善等等。

第9篇 淺談如何提高企業(yè)電氣設(shè)備管理水平

設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展壯大的根本，是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備的規(guī)模越來越大、自動(dòng)化水平越來越高，設(shè)備中的電氣部分逐漸成為設(shè)備總體中最重要的組成部分之一。因此，要想全面掌握各種設(shè)備的性能，使設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，必須深入研究電氣設(shè)備管理的相關(guān)工作, 總結(jié)出規(guī)律并付諸實(shí)踐, 才能最終提高設(shè)備的管理水平，保障企業(yè)的長足發(fā)展。

一、影響電氣設(shè)備管理工作的因素

(一)設(shè)備自身因素

電氣設(shè)備在生產(chǎn)過程中，不同廠商因技術(shù)與管理水平不一樣，使其產(chǎn)品質(zhì)量也不一樣；即使是同一廠商，因技術(shù)、管理上的進(jìn)步，不同時(shí)期、不同批次的產(chǎn)品，其品質(zhì)也會(huì)不一樣，從而造成電氣設(shè)備出現(xiàn)的故障也會(huì)千差萬別。因此, 設(shè)備不同也會(huì)影響到具體的管理工作。

(二)制度因素

什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱。沒有規(guī)矩不成方圓，缺少了制度的約束，管理就會(huì)迷失方向，就有步入歧途的可能；沒有了制度約束,管理工作就會(huì)失去組織原則，必將呈現(xiàn)混亂無序的狀態(tài)。因此，企業(yè)要長足發(fā)展一定需要管理來維護(hù), 只注重生產(chǎn)而忽視管理, 就等于只關(guān)注了眼前利益, 而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(三）管理人員因素

據(jù)統(tǒng)計(jì), 電氣設(shè)備故障的發(fā)生80%以上是由人為因素引起的。一方面,管理人員安全意識(shí)薄弱, 對事故的警惕性較差。一部分人員在上崗時(shí)就沒有接受過良好的崗前培訓(xùn), 或者即使培訓(xùn)過, 也是草草了事, 并沒有引起員工的足夠重視；另一部分員工本身的安全意識(shí)就比較淡漠, 即使走上相關(guān)工作崗位, 也表現(xiàn)出比較松散的狀態(tài), 工作態(tài)度不夠端正, 安全意識(shí)比較薄弱。另一方面, 管理人員的僥幸心理作怪, 導(dǎo)致一點(diǎn)點(diǎn)看似細(xì)微的錯(cuò)誤最后引發(fā)重大事故。事實(shí)證明, 電氣設(shè)備運(yùn)行人員必須時(shí)刻保持警惕, 任何一點(diǎn)的疏忽都會(huì)造成重大的隱患, 即使當(dāng)時(shí)并沒有直接引發(fā)事故, 也會(huì)為以后的事故發(fā)生埋下伏筆。

（四）技術(shù)因素

能否趕上科技進(jìn)步的腳步, 及時(shí)更新管理理念,提高人員的技術(shù)水平 也是電氣設(shè)備管理的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，電氣設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。設(shè)備正常使用時(shí)，設(shè)備管理人員只是定時(shí)對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查并記單錄數(shù)據(jù),而沒有真正深入了解設(shè)備的技術(shù)原理，只有在設(shè)備出現(xiàn)問題或緊急情況下才會(huì)查找相關(guān)技術(shù)資料，這中間就存在一定的滯后性，在一定程度上影響著設(shè)備的管理。

二、強(qiáng)化電氣設(shè)備管理的措施，提高設(shè)備管理水平

(一)正確選擇電氣設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行

企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇正確的設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后能夠安全、高效運(yùn)行,為設(shè)備管理工作的開展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

(二)完善企業(yè)管理制度，保證管理工作運(yùn)行

要制定切實(shí)有效的管理制度, 保證工作的紀(jì)律性。首先, 建立并完善電氣設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。這樣有利于提高員工的責(zé)任心, 也能保證在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能直接找到責(zé)任人。其次, 要提高制度的執(zhí)行效力。制度的制定只是一個(gè)前提和基礎(chǔ), 真正有效的實(shí)施才是最終的目標(biāo)?？梢圆扇∵m當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲手段來提高管理制度的威信力, 完善企業(yè)管理制度能夠有效地提高電氣設(shè)備的管理水平。

(三)提高工作人員的素質(zhì)，杜絕人為事故

提高員工素質(zhì)是搞好電氣設(shè)備管理工作、降低事故發(fā)生率的關(guān)鍵。首先, 一定要更新觀念, 培養(yǎng)員工的安全意識(shí),保證相關(guān)工作人員能夠在工作中時(shí)刻保持警惕性。只要工作人員能夠按照工作要求, 細(xì)致入微地觀察電氣設(shè)備的運(yùn)行變化, 就能夠顯著改善電氣設(shè)備管理的現(xiàn)狀。其次，加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育。職業(yè)道德，不僅是個(gè)人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是息息相關(guān)的，可以說是一種無形的資本。因此，企業(yè)加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使電氣設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)人才

現(xiàn)代企業(yè)要想從根本上提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，以滿足設(shè)備管理的發(fā)展需要。企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級設(shè)備管理人員的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

三、結(jié)語

設(shè)備管理是一個(gè)永恒的話題，它對安全生產(chǎn)的影響是不言而喻的，只有以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)考核，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防微杜漸，才有可能減少或杜絕安全事故，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)快速前進(jìn)。

第10篇 淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程管理

摘要：安裝工程管理涉及項(xiàng)目多，各項(xiàng)目之間聯(lián)系比較大，協(xié)調(diào)性要求比較高，所以安裝項(xiàng)目管理也必然涉及協(xié)調(diào)各單位、各部門、各相關(guān)人員之間的關(guān)系。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理，上承結(jié)構(gòu)施工，下接裝修項(xiàng)目工程，需要溝通協(xié)調(diào)的單位和人員多，因此管理中也應(yīng)非常注意多頭管理或者無人管理現(xiàn)象的發(fā)生.

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備，安裝工程，管理

1 前言

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，需要做好設(shè)備調(diào)試和設(shè)備安裝的監(jiān)督工作。 根據(jù)具體的要求審核作業(yè)人員，在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，建筑工程的管理逐漸深化，只有保證土建監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)督互相協(xié)調(diào)，才可以保證施工的安全，建設(shè)出質(zhì)量良好的建筑工程。

2機(jī)電設(shè)備安裝工程中項(xiàng)目管理技術(shù)的要點(diǎn)

2．1質(zhì)量控制

l)承包商的管理、監(jiān)督。在機(jī)電設(shè)備安裝的施工過程中管理工程師最繁重最經(jīng)常的工作就是質(zhì)量控制。做好質(zhì)量控制工作就要對施工的各個(gè)階段的相關(guān)承包商的工程做到施工前的審批、施工過程中的監(jiān)督、施工后的嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格把關(guān)主要做到以下幾點(diǎn):對承包商進(jìn)行管理、監(jiān)督確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)精品工程的要求;組織相關(guān)單位對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、安裝說明書和制造廠家提供的設(shè)備等向承包商進(jìn)行交底。

2)建立健全機(jī)電設(shè)備安裝管理體系。在機(jī)電設(shè)備安裝管理部建立質(zhì)量監(jiān)控體系,對承包商的質(zhì)量進(jìn)行審查的保證體系形成完善全面的質(zhì)量管理體系,并構(gòu)建檢驗(yàn)工程質(zhì)量的工作制度對質(zhì)量檢驗(yàn)的工作程序進(jìn)行詳細(xì)的制定;對施工前技術(shù)報(bào)告的審批工作把好關(guān);對承包商提交的施工技術(shù)設(shè)施設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查;對圖紙修改文件和設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行審核;對相關(guān)工程的質(zhì)量事故處理報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格的審核;對有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新材料的技術(shù)鑒定報(bào)告進(jìn)行審核等等,對現(xiàn)場進(jìn)行全面的跟蹤檢查。

2．2成本管理

要把機(jī)電設(shè)備安裝工程的成本管理工作與安裝工程的施工管理工作相結(jié)合。如果一個(gè)機(jī)電設(shè)備的安裝工作做得很好,并且工程的成本控制工作做得也很好那么這個(gè)設(shè)備安裝工程就可以很好地反映出施工企業(yè)具有比較強(qiáng)的的管理實(shí)力和施工實(shí)力這也是一個(gè)施工企業(yè)整體能力和素質(zhì)的綜合表現(xiàn),可以作為檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。為了控制好機(jī)電設(shè)備安裝工程的成本企業(yè)可以和施工項(xiàng)目部簽訂詳細(xì)的工程承包管理合同,明確獎(jiǎng)罰措施和費(fèi)用的金額,這樣承包商才能有一定的壓力和準(zhǔn)則提高自己的管理水平和施工技術(shù)水平使自己的主觀能動(dòng)性得到充分的發(fā)揮。

2．3進(jìn)度控制

在對工程的進(jìn)度進(jìn)行控制中管理工程師的主要工作就是采取合理有效的措施幫助投資方對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。機(jī)電設(shè)備安裝的承包商應(yīng)該按照合同中的相關(guān)規(guī)定和工期的約定進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)管理部審批和總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。然后根據(jù)經(jīng)過審批的工程進(jìn)度計(jì)劃來控制施工工程的進(jìn)度。對施工工程的進(jìn)度進(jìn)行控制的主要任務(wù)有:在工程開始時(shí)細(xì)致嚴(yán)格地審批承包商的工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃;參加或組織相關(guān)人員召開會(huì)議對工程進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)工程合同中規(guī)定的應(yīng)該由業(yè)主提供的施工設(shè)施和條件;客觀公正地處理承包商提出的合理的工期索賠事務(wù)。

2．4安全管理

評價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的好壞的前提是工程的施工是否安全。為

了實(shí)現(xiàn)安全施工的目標(biāo)就必須強(qiáng)化安全施工的管理制度和相關(guān)組織加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施和安全檢查力度。構(gòu)建全過程、全方位的安全管理體系加強(qiáng)責(zé)任負(fù)責(zé)制,明確和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理以及工程具體的管理人員的安全管理工作的責(zé)任,做到人人負(fù)責(zé),人人有責(zé)。在工程施工之前,做好安全管理工作的策劃和評估做到施工前有計(jì)劃施工過程中有控制施工后有總結(jié)的管理思路做好機(jī)電設(shè)備安裝工程的總設(shè)計(jì)和各項(xiàng)的分部設(shè)計(jì)工作從施工的環(huán)境、材料和設(shè)備、人員等方面入手,把計(jì)劃工作做好更好地確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全施工。

3機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)的改善措施

3．1對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的選擇

機(jī)電設(shè)備安裝過程中要由相關(guān)的技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的選擇通過試驗(yàn)檢測來選擇一套既有經(jīng)濟(jì)價(jià)值,又能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)電設(shè)備。禁止對設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)更改店則將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

3．2對安裝工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃

在機(jī)電設(shè)備的安裝過程中,由于安裝環(huán)節(jié)比較多,因此要對其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、布置,同時(shí)每一個(gè)施工隊(duì)伍都要配備管理人員并對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié),在此過程中要多征求員工的意見。作為管理者要對機(jī)電設(shè)備及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌對安裝過程中可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù),提前制定預(yù)防措施只有這樣才能確保機(jī)電安裝工作的順利進(jìn)行。

3．3安裝工作要有主有次

一個(gè)項(xiàng)目要想啟動(dòng),首先要配備電源,其次要有動(dòng)力源以及相關(guān)的提升設(shè)備等。只有對項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一安排、有主有次,才能保證工程項(xiàng)目在短期內(nèi)施工。同時(shí)還要對壓風(fēng)機(jī)、安裝變電所、提升絞車、井架進(jìn)行統(tǒng)一安排,有目的地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝從而達(dá)到事半功倍的效果。

3．4提高機(jī)電員工的綜合素質(zhì)

機(jī)電設(shè)備安裝人員綜合素質(zhì)的高低將會(huì)決定安裝效率的好壞。在機(jī)電設(shè)備安裝過程中,要對所有員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),使他們更好地了解和掌握機(jī)電設(shè)備安裝過程中應(yīng)該注意的技術(shù)和相關(guān)事項(xiàng),以確保各個(gè)環(huán)節(jié)連接螺栓的整體質(zhì)量,而且穿地腳螺栓也要做到一條不少。電工在供電過程中也應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行接電,而且對設(shè)備的控制盤和開關(guān)進(jìn)行檢修,以確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

4 施工過程管理

1） 施工技術(shù)質(zhì)量管理。工程進(jìn)度是效益，工程質(zhì)量則是生命。工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到建筑工程和人民生活的舒適和安全。施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響施工過程中的質(zhì)量問題，而且具體施工操作人員往往文化水平較低，因此施工圖紙繪制要簡潔、明確、易懂。因?yàn)楝F(xiàn)場施工人員最了解實(shí)際情況，所以還必須要求施工人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況不符時(shí)要提出疑問，并與工程管理方共同商討解決方案；處理機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)與管理外，安裝設(shè)備的本身的質(zhì)量也關(guān)系到整個(gè)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，所以必須嚴(yán)格把控進(jìn)場物料和設(shè)備的質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料要立即退回重新購買，編寫原材料控制流程，使每一種進(jìn)入施工的原材料都有源可查；施工過程中項(xiàng)目管理者必須要求施工者嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，作業(yè)方式和操作范圍要與設(shè)計(jì)圖紙要求說明相符，不能隨意變更。質(zhì)量管控人員要嚴(yán)格把控施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求下一工序嚴(yán)格檢查上一工序的質(zhì)量，存在質(zhì)量問題，下一工序必須提出上報(bào)，要求上一工序整改或者返工。此外質(zhì)量管控人員還要做好質(zhì)量檢查記錄，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)納入考核系統(tǒng)；設(shè)備安裝好以后，在調(diào)試階段，必須嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目要求對安裝設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，每一個(gè)項(xiàng)目都要調(diào)試并記錄，堅(jiān)決不能簡省步驟，抽檢調(diào)試。達(dá)不到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要及時(shí)調(diào)換。

2） 施工安全管理。安裝工程涉及水、電、機(jī)械等項(xiàng)目，安全管理尤為重要，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故就有可能造成無法想象的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。所以特別注重安全管理工作，做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度，并對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全施工意識(shí)；另外還要指定專業(yè)的安全施工管理人員對工地施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或者不安全因素要及時(shí)要求相關(guān)人員進(jìn)行整改，對相關(guān)人員提出警告或處罰，盡量避免任何安全事故發(fā)生的可能性。

結(jié)語

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作不僅要做好工程的目標(biāo)管理工作還要調(diào)整好相關(guān)人員、相關(guān)部門、相關(guān)單位之間的關(guān)系了解機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)按照工程的工作思路來開展管理工作,熟悉項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵做好安全管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理的各個(gè)管理工作,提高機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù),加強(qiáng)技術(shù)管理,使其適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展捉進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐志明.淺析電氣安裝工程的施工質(zhì)量管理[j].安裝,2011.

[2] 覃飛.建筑機(jī)電安裝施工技術(shù)管理[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011.

第11篇 物業(yè)公司監(jiān)視測量設(shè)備管理程序-2

物業(yè)公司監(jiān)視和測量設(shè)備管理程序(二)

1.0目的

為了對提供服務(wù)過程中的監(jiān)視和測量儀器,比較標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,確保這些儀器在存放、搬運(yùn)和使用過程中保持已知的準(zhǔn)確度。

2.0適用范圍

本程序適用于對公司所有監(jiān)視和測量儀器的控制與管理。

3.0職責(zé)

3.1工程部負(fù)責(zé)管理監(jiān)視和測量儀器的采購申請、驗(yàn)收、送檢以及報(bào)廢的審批和建立總臺(tái)帳。

3.2各管理處負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量儀器的使用,以及管理處的《監(jiān)視和測量儀器管理卡》的建立和使用過程中出現(xiàn)異常情況的報(bào)告與采取相應(yīng)措施。

4.0實(shí)施程序

4.1監(jiān)視和測量儀器的管理和使用

4.1.1由工程部負(fù)責(zé)建立《監(jiān)視和測量儀器管理卡》,并對所有監(jiān)視和測量儀器進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。

4.1.2所有監(jiān)視和測量儀器應(yīng)在檢定合格期內(nèi)使用。

4.2監(jiān)視和測量儀器的采購和驗(yàn)收

4.2.1各部門需用監(jiān)視和測量儀器時(shí),由本部門填寫《請購單》,經(jīng)工程部經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施采購。

4.2.2采購的監(jiān)視和測量儀器由工程部負(fù)責(zé)安排驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后在《監(jiān)視和測量儀器管理卡》上進(jìn)行登記,統(tǒng)一編號(hào)管理。

4.3監(jiān)視和測量儀器的領(lǐng)用

驗(yàn)收合格后,由工程部將監(jiān)視和測量工具儀表分派到使用部門。

4.4監(jiān)視和測量儀器的校準(zhǔn)

4.4.1工程部負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)視和測量儀器的使用狀況和國家的有關(guān)規(guī)定,編制《監(jiān)視和測量儀器校準(zhǔn)計(jì)劃》,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.4.2對于委外送檢儀器,由工程部選擇合格的計(jì)量服務(wù)供應(yīng)商送檢。

4.4.3對于自檢的儀器,應(yīng)按儀器的有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行自檢,并將校準(zhǔn)結(jié)果記入《監(jiān)視和測量儀器管理卡》。

4.4.4校準(zhǔn)合格的監(jiān)視和測量儀器必須貼有《校準(zhǔn)合格證》,《校準(zhǔn)合格證》必須注明有效期,無有效合格證的不得使用。

4.4.5經(jīng)校驗(yàn)不合格的監(jiān)視和測量儀器,應(yīng)貼上標(biāo)識(shí)。

4.5監(jiān)視和測量儀器的修理和報(bào)廢

4.5.1監(jiān)視和測量儀器損壞或失效時(shí),由工程部統(tǒng)一安排送到合格的計(jì)量服務(wù)供應(yīng)商處進(jìn)行修理,重新校準(zhǔn),合格后方可使用。

4.5.2監(jiān)視和測量儀器無法修復(fù),需要報(bào)廢時(shí),需經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)廢,并在《監(jiān)視和測量儀器管理卡》上注銷。

5.0相關(guān)記錄

**009-01請購單

**013-01監(jiān)視和測量儀器管理卡

**013-02監(jiān)視和測量儀器校準(zhǔn)計(jì)劃

第12篇 機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任人崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，落實(shí)整改。

2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理方案、規(guī)章。

3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作，對違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。

5、定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備實(shí)行安全運(yùn)行檢查，切實(shí)做好隱患整改工作。

6、負(fù)責(zé)參與對現(xiàn)場中小型機(jī)械的入場、安裝、檢測、驗(yàn)收工作，并做詳實(shí)文字記載。

7、監(jiān)督檢查機(jī)械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實(shí)安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄。

8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機(jī)械事故，組織落實(shí)“三不放過”的措施。