第1篇 工程質量管理體系質量保證體系
工程質量管理體系的管理方法第1節(jié)質量保證體系質量保證體系是按科學程序運轉的,其基本運轉方式是pdca 循環(huán)管理活動。
1.1 pdca循環(huán)的四階段
1.1 .1 計劃經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究,制定各種質量管理目標、活動計劃、管理項目和具體實施措施。
1.1 .2 實施按照p 階段制定的計劃措施,組織各方面去認真貫徹執(zhí)行。
1.1 .3 檢查對實際工作結果進行必要的檢查和測試,檢查計劃執(zhí)行的情況是否達到預期效果,與預期計劃目標進行對比,找出差距、得失和成敗的原因。
1.1 .4 處理對檢查出來的各種問題進行處理,正確的加以肯定,總結成文,納入標準,不能解決的問題列入下一循環(huán)進一步研究。
1.2 pcda 循環(huán)的8 個步驟
1.2 .1 分析現(xiàn)狀,找出存在的質量問題;
1.2 .2 分析產(chǎn)生質量問題的各種影響因素;
1.2 .3 找出影響質量的主要因素;
1.2 .4 針對主要因素制定措施,提出改進計劃,并預計其效果;
1.2 .5 按照既定計劃執(zhí)行措施;
1.2 .6 檢查計劃執(zhí)行情況;
1.2 .7 根據(jù)檢查情況進行總結;
1.2 .8 提出這一循環(huán)尚未解決的問題,找出原因納入下一個循環(huán)處理。
第2篇 裝飾公司:工程質量控制管理
裝飾公司工程質量控制管理
1、工程開工前,施工圖紙及報價必客戶確認簽字,未經(jīng)簽字認可不允許開工。
2、施工人員不得隨意更改設計方案。工程若有任何變更,必須通過設計師與客戶共同簽字認可,簽署變更單后方可進行下一步施工。
3、設計師對設計的方案可行性及報價單的準確性承擔連帶經(jīng)濟責任。當出現(xiàn)施工圖紙所標示的設計方案錯誤而導致返工,由此產(chǎn)生的所有料、工、費及延期違約金損失由設計師承擔。設計師報價單出現(xiàn)數(shù)量、單價或總價錯誤,由此產(chǎn)生的所有損失由設計師承擔。
4、公司對施工材料實行定點、定品牌理管理控制
(a)各類材料采購必須在公司指定的供應商處采購。項目經(jīng)理采購材料,必須取得加蓋供應商的印章送(發(fā))貨清單。
(b)未在公司指定供應商處實施采購或未取得公司指定材料供應商的送(發(fā))貨單,施工負責人不得領取工程進度款。
(c)項目經(jīng)理在水電驗收通過領取第一期工程進度款時,須同時提交水電材料送(發(fā))貨清單。
(d)項目經(jīng)理有木作工程驗收通過領取第二批工程進度款時,須同時提交木工材料(木工板、飾面板、石膏板、木龍骨)、后場家俱、吊頂材料、門及線條送發(fā)貨清單。
(e)項目經(jīng)理在工程驗收竣工通過領取結帳款時,須同時提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。
5、施工過程中,所有進場材料在開始施工之前,必須讓客戶檢查材料是否與報價中相關備注符合,并驗收通過簽字方可施工。
6、工程分項驗收:施工過程中,對關鍵工序實施分項驗收制度有關工程分項驗收的規(guī)定按公司有關文件執(zhí)行。
7、發(fā)現(xiàn)工程質量、安全事故后第一時間向直接領導匯報。
第3篇 創(chuàng)優(yōu)良樣板工程質量管理體系
創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的質量管理體系
以優(yōu)良樣板工程為目標,實行全面質量管理
為實現(xiàn)樣板工程的目標,我公司將在本工程項目執(zhí)行iso9001:2000標準質量保證體系,制定《施工組織設計和項目質量保證計劃》、《質量記錄》等質量體系文件,在質量目標、基本的質量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量記錄、統(tǒng)計技術與選定等與質量有關的各個方面,規(guī)范與工程質量有關工作的具體做法。同時,在項目部建立一個由項目經(jīng)理領導的質量保證機構,形成一個橫到邊、縱到底的項目質量控制網(wǎng)絡,使工程質量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。
一、樹立質量第一的觀點
質量決定企業(yè)的生命,施工全過程必須樹立'質量第一'的觀點。
二、樹立一切為用戶的觀點
為用戶、業(yè)主服務要體現(xiàn)在產(chǎn)品質量上的高標準,工作質量上的嚴要求,工程質量達到規(guī)定的質量標準。
三、樹立預防為主的觀點
提倡嚴格把關與事前控制相結合,并以事前控制為主的方針,使工程質量在施工的全過程處于控制之中。
四、樹立全面管理的觀點
1、全過程的質量管理
為確保工程質量,質量管理必須把所有影響工程質量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制,形成一個綜合性的質量保證體系。
2、全員的質量管理
明確項目各類人員的質量職責,把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來,關心工程項目質量,人人做好本職工作,全員參加質量管理,搞好質量管理,落實崗位質量責任制,堅持質量三控制,推行群眾性的qc小組活動。
3、全方位的質量管理
不僅負責現(xiàn)場施工的項目部,凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質量為中心,全力配合項目部的各項工作,實現(xiàn)項目的全方位質量管理。
4、用數(shù)據(jù)說話的觀點
數(shù)據(jù)是科學管理的基礎,也是全面質量管理的基本依據(jù),施工過程認真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù),運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,找出影響質量的主次因素,及早采取預防措施。
第4篇 裝修工程質量管理總體設想
(1)一旦我公司中標接收現(xiàn)場后,我公司將及時做好建設單位提供的有關水準點、坐標軸線控制點的復核、驗收接受及保護工作,并做好有關書面資料的收集整理歸檔,為下道工序的施工提供可靠的技術保證。
(2)在展開工程施工前,對接收的施工圖紙,由項目工程師組織項目部全體技術管理人員認真學習閱讀圖紙,了解設計意圖和關鍵部位的質量要求和施工措施,并認真參加設計圖紙交底。由項目經(jīng)理組織召集對施工組織設計進行會稿、編制工作,擬訂保證各分項工程質量措施,落實質量交底的制度,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。
(3)現(xiàn)場項目部根據(jù)項目質量保證計劃的要求,制訂一個更具體的質量控制體系,明確每道工序的事前交底,中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求,嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度,及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改,防患于未然,確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質量,來保證最終的工程質量目標。
(4)為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標,各專業(yè)工種隊伍的選擇,必須從公司范圍內調配與我公司長期合作過、具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗、參與承建過獲優(yōu)質工程的施工隊伍進場施工,同時對于項目部管理人員的配備方面,也必須配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行現(xiàn)場質量管理,施工過程中加強過程工序控制,從而從提高隊伍素質及加強管理水平等方面,確保合格目標的實現(xiàn)。
(5)加強施工現(xiàn)場質量管理機構設置工作,各級管理人員都必須對本崗位的質量要求明確了解,從管理體制上保證工程的施工質量。
(6)工程施工過程中,必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作,在抓好工程施工的硬件的同時,必須抓好軟件的管理工作,從而保證工程的施工質量。
(7)建立三級驗收及分部分項質量評定制度
a.各分部分項工程施工過程中,各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作,確保當天問題當天整改完畢。
b.分項工程施工完畢后,各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作,并填寫分項工程質量評定表交項目經(jīng)理確認,最終評定表由專職質量員核定。
c.由承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理每周將組織一次各施工班組之間的質量互檢,并進行質量講評。
d.按我公司慣例,由公司質量科對本工程進行定期的質量抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式限期整改通知單,由項目經(jīng)理負責在指定限期內整改,并將整改情況以書面形式反饋到公司質量科。
第5篇 工程質量管理體系：場容及環(huán)境管理
工程質量管理體系的管理方法:場容及環(huán)境管理
第2節(jié)場容及環(huán)境管理
2.1 場容管理
2.1.1 施工現(xiàn)場周圍應封閉嚴密。沿街的現(xiàn)場應根據(jù)市容要求分別采用金屬板材、標準塊材(不得干碼)、有機物板材、石棉板材或軟質材(如編織布、苫布等拉平繃緊)圍護。
2.1.2 施工現(xiàn)場大門處應設置統(tǒng)一式樣的標牌,標牌面積為0.7m×0.5m, 設置高度底邊距地面不得低于1.2m(如圖9-1)。
工程名稱:×××× 1 號樓建筑面積:309566
建設單位:
設計單位:
監(jiān)理單位:
施工單位:工地負責人:
開工日期:20** 年月5日竣工日期:20** 年11 月20 日
2.1.3 現(xiàn)場大門內應設有施工平面布置圖以及安全、消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生環(huán)保等制度板,內容詳細,字跡清晰醒目。
2.1.4 施工區(qū)域和生活區(qū)域應明確劃分,保持場容整潔。
2.2 環(huán)境衛(wèi)生管理
2.2.1 施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。道路平整堅實、暢通,并有排水設施。在市區(qū)施工的現(xiàn)場,其運輸車輛應不帶泥砂出場,并做到沿途不遺灑。
2.2.2 生活區(qū)室內外應保持整潔有序,無污物、污水,垃圾集中堆放,及時清理。
2.2.3 食堂、伙房應有一名現(xiàn)場管理人員主管衛(wèi)生工作,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等有關制度。
2.2.4 飲用水要供應開水,夏季應供應清涼飲料,并且飲水器具要衛(wèi)生。
2.2.5 現(xiàn)場內的廁所(包括樓層廁所)應有專人保潔。
2.3 環(huán)境保護管理
2.3.1 防止大氣污染
2.3.1.1 高層建筑施工垃圾,必須搭設封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運,嚴禁隨意凌空拋撒。施工垃圾應及時清運,適量灑水,減少揚塵。
2.3.1.2 水泥等粉細散裝材料,應盡量采取室內(或封閉)存放或嚴密遮蓋,卸運時要采取有效措施,減少揚塵。
2.3.1.3 現(xiàn)場的臨時道路其面層采用細石、焦渣、瀝青等鋪設,防止道路揚塵。
2.3.1.4 由于本工程處于辦公、居民稠密區(qū),故施工現(xiàn)場設有專人及設備,采取灑水降塵措施。嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青。
2.3.1.5 本工程盡量采用商品混凝土施工。當必須在現(xiàn)場設置攪拌設備時,應安設除塵裝置。
2.3.1.6 施工現(xiàn)場使用的鍋爐,茶爐、大灶,必須符合環(huán)保要求。煙塵排放黑度必須在林格曼i 級以下。
2.3.1.7 拆除舊有建筑物時,應隨時灑水,減少揚塵污染。
2.3.2 防止水污染
2.3.2.1 在需進行混凝土、砂漿等攪拌作業(yè),必須設置沉淀池,使清洗機械和運輸車的廢水經(jīng)沉淀后,方可排入市政污水管線,亦可回收用于灑水降塵。
2.3.2.2 在使用乙炔發(fā)生罐作業(yè)產(chǎn)生的污水,必須控制污水流向,防止漫延,并在合理的位置設置沉淀池,經(jīng)沉淀后方可排入污水管線。施工污水嚴禁流出施工區(qū)域,污染環(huán)境。
2.3.2.3 現(xiàn)場存放油料的庫房,必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施,防止跑、冒、滴、漏,污染水體。
2.3.2.4 施工現(xiàn)場臨時食堂,用餐人數(shù)超過100 人時,應設置簡易有效的隔油池,定期掏油,防止污染。
2.3.3 防止施工噪聲污染
2.3.3.1 施工現(xiàn)場應遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》(gb12523-90)制定降噪的相應制度和措施。
2.3.3.2 凡需進行強噪聲作業(yè)時:必須嚴格控制作業(yè)時間,一般不超過22h。必須晝夜連續(xù)作業(yè)的施工現(xiàn)場,應盡量采取降噪措施,做好周圍群眾工作,并報有關環(huán)保單位備案后方可施工。
第6篇 群樓幕墻工程質量管理體系
1、質量目標:按照iso9002 質量保證體系文件的要求,嚴格實施'過程精品',確保建筑幕墻工程質量合格,滿足施工總包質量等級要求,充分履行合同要求,分部工程總體質量實現(xiàn) '確保優(yōu)良'、爭創(chuàng) '建筑魯班獎'。使整體工程成為讓建設單位完全滿意的一流的優(yōu)質工程。
2、質量保證體系
依據(jù)質量體系文件《過程控制及防護工作程序》中相關規(guī)定,簡述如下質量保證措施:
1)質量方針及質量目標
堅決貫徹公司的質量方針,確保工程質量標準,合格,滿足施工總包質量等級要求,爭創(chuàng)魯班獎的目標。
2)技術措施
管理人員和工人進場后,必須進行圖紙、規(guī)范和本施工組織設計的學習,嚴格按設計圖紙,規(guī)范和本施工組織設計的要求施工。
3)材料采購、運輸、貯存過程質保措施
用于該工程的材料必須有產(chǎn)品合格證,材料進場后嚴格的進行質量檢查驗收,否則有準驗收入庫,非驗收材料禁止使用。
(1)依據(jù)《合格分承包方評價辦法》,結合工程實際,制定采購計劃并評審后,予以采購。
(2)依據(jù)《進貨檢驗和試驗控制工作程序》對材料進行文件和質量等方面的檢驗、驗證,可委托政府指定的復檢部門進行檢驗,不合格品不予進場。
(3)依據(jù)《物資采購、搬運及貯存控制工作程序》,妥善保存,安全運輸,并對材料采取標識方法,加強可追溯性。
4)加工過程質量保證措施
a、按進度計劃中各工序的先后順序,各工序或分項工程,依據(jù)各特定材料加工作業(yè)指導書相關規(guī)定執(zhí)行。
b、半成品、成品均需依《產(chǎn)品標識和可追溯性控制工作程序》分類、分區(qū)、爭狀態(tài)標識。
c、依據(jù)國標檢驗標準進行成品檢驗。
d、關鍵工序控制點嚴格按各控制點操作規(guī)定操作。
5)過程控制和檢驗驗證措施
2、實行質量'三檢制制度。
a、依據(jù)《過程控制及防護工作程序》對工程全流程實施控制,嚴格執(zhí)行中間檢驗及隱蔽驗收,并記錄,以確保質量可追溯并達到優(yōu)良品質。
b、執(zhí)行各相關作業(yè)指導書及技術交底要求進行作業(yè)。
c、執(zhí)行國標檢驗規(guī)定進行檢驗,通過'自檢、互檢、專檢'三檢制度進行互相監(jiān)督和驗證。
d、不合格品依據(jù)《不合格品控制工作程序》進行處理,杜絕非合格品用于工程,并確保全部分項工程一次交驗合格。
e、依據(jù)《糾正預防措施控制工作程序》進行過程質量控制的糾正和改進。
f、依據(jù)《施工機械及設備控制工作程序》對設備及檢測工具進行維修、保養(yǎng)、檢驗、校正,并加上狀態(tài)標識,做到不窩工、不誤工,以確保施工進度。
6) 售后服務的質保措施
a、依照《服務工作程序》進行售后服務工作。
b、參照國家標準執(zhí)行,符合合同約定。
c、對選定項目實行《專職服務隊負責制》,專職專業(yè),服務到位。
d、執(zhí)行《質量回訪制度》,定期進行質量回訪,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
3、學習貫徹iso9002 質量體系情況
iso9002 系國際標準,其核心是質量保證,包括質量管理、質量技術、質量術語、合同環(huán)境質量保證文件,其指導核心可分為:
強調人的作用:即加強各管理者的職責,必須由主要領導決策推動,全體人員是質量體系的根本要素和重要資源。
強調過程的控制:即策劃、控制、保證、改正的過程活動,通過質量環(huán)中各要素的改進達到提高質量。
強調第三方認證:我司將貫徹和認證為提高企業(yè)管理水平的重要工作,也是勢在必行的工作向導?？傊?iso9002 系列標準體系是我司從事質量管理保證的重要依據(jù),我司全體人員通過認真學習貫徹,增強了質量意識,并根據(jù)iso9002 系列標準建立完善的質量管理體系,以體現(xiàn)我司的質量方針。施工質量管理體系是確保施工任務順利完成的主要保證體系。本工程實行項目管理、項目經(jīng)理負責制的管理體系是確保工程按期保質完成的重要條件。管理體系的建立是協(xié)調各項工作、調動一切積極因素的中心環(huán)節(jié),也是施工任務在安全完成的前提下,保質保量按期完成的關鍵因素。
4)質量保證體系貫徹實施的具體內容有;
a.認真學習圖紙,做好圖紙會審,技術交底工作。
b.嚴格遵守施工規(guī)范及標準。
c.建立由技術、質量、qc 小組等組成的完善的質量管理機構。
d.工藝流程工序驗收標準。
e.材料驗收方法
f.隱蔽工程驗收制度
g.成品保護制度
h.特殊工種人員必須持證上崗
i.各專業(yè)工種之間的相互配合
j.質檢或監(jiān)理提出的問題應認真、妥善地解決和反饋
k.做好技術檔案的管理工作
l.分析幕墻工程的質量通病,加強預防工作
m.做好玻璃、石材、金屬、點玻幕墻的質量控制工作
n.通過目測、實測、試驗等方法檢查工程質量
o.做好質量評定記錄工作
p.實行質量獎懲制度
q.開展qc 小組活動
第7篇 工程質量控制關鍵點設置和管理
我們在建筑施工中遇到的建筑結構各異、裝飾做法種類繁多，每種機構和裝飾工程的每一分項工程都包含幾個不同的質量特性要求，單這些質量特性對工程的影星啊成都卻不盡相同。例如框架柱混凝土強度不足和框架柱陽角抹水泥砂漿這兩個質量特性對工程影響程度截然不同：前者如果滿足不了設計要求，必然威脅建筑物的安全，這是絕對不允許出現(xiàn)的；后者雖然影響視覺上的美觀效果，但是不至于影響正常使用。因此，在施工中我們應分清主次和輕重，抓住主要矛盾，使主要質量特性符合設計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，同時統(tǒng)籌兼顧克服其它質量通病，保證建筑物結構安全性能、正常使用功能以及觀感均達到要求。所以，在施工中、我們應對不同的質量特性設置質量控制點。
質量控制點：施工中一定時期條件下對工程重要質量特性、關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)等采取特別的管理措施，實行強化管理，嚴格控制，使工序處于良好的受控狀態(tài)，工程質量特性達到設計要求和施工驗收規(guī)范標準。個分項工程的保證項目以及部分基礎項目和允許偏差項目均為重要的質量特性，這些都是重要管理的質量控制點。
一、根據(jù)實際情況特制訂本工程質量控制點管理
1、質量控制關鍵點的原則
（1）施工過程中重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、和關鍵部位。本工程主體為人防工程（底下一、二層），關系到結構的安全性、可靠性、耐久性和使用性關鍵的質量控制。例如結構工程（共享空間樓板、風機房、扶梯及貨梯等）：主要受力構件的鋼筋位置、數(shù)量、鋼筋保護層厚度、混凝土強度；磚砌體的強度、接凝土強度；磚砌體的強度、接措質量、拉結筋質量、軸線位置、垂直度；基礎級配砂石墊層密實度等。裝飾工程：地磚鋪貼平整度（地面保護）、地面防水性能、抹灰工程、門窗安裝工程（能否正常開啟）、吊頂材料（防火）；電氣工程：橋架電纜的正確敷設、配電箱的正確安裝、地埋管線的處理、安全性能等。外沿干掛石材工程：首先保證石材鋼骨架焊接牢固，仔細檢查每個焊接節(jié)點并做防銹處理，其次就是石材裝飾材料安裝鑲貼牢固、不墜落傷人，同時兼顧美觀和顏色協(xié)調等。
（2）、影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環(huán)節(jié)：
（3）、新材料、新技術、新工藝的施工環(huán)節(jié)。
（4）、隨著施工進度和影響因素的變化，管理點的設置要不斷推移和調整。
2、質量控制關鍵點的控制
（1）、制定質量控制關鍵點的管理方法：a、按設計與施工工藝要求繪制質量控制點工藝流程圖，并按人、機、料的哪個方面進行原因分析，找出影響質量特性的主要因素（也可在實際調查結果的基礎上用因果分析圖分析）。b、根據(jù)上述原因分析，制定相應的對策和措施，確定控制的標準和方法，然后編寫詳細的專項施工方案和施工技術交底，下發(fā)到甲方項目經(jīng)理、監(jiān)理、現(xiàn)場施工管理人員、施工作業(yè)人員及檢查人員，并組織認真學習。c、按著專項施工方案施工，現(xiàn)場檢查監(jiān)督人員隨時檢查并認真做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題、并堅決糾正，是質量特性達到規(guī)定的質量標準，保證控制目標實現(xiàn)。
（2）、落實質量控制關鍵點的質量責任。
（3）、檢查質量關鍵點施工工序正常，按著規(guī)范操作：對施工工藝有嚴格要求，對下道工序有嚴重影星啊的質量特性，例如：梁樓柱模板的軸線位置將決定混凝土結構的受力性能，衛(wèi)生間找平層泛水坡度接直接影響排水防水功能；上人吊頂電感位置、間距、牢固性盒主龍骨的承載龍骨能力直接關系到人身安全。施工工序不穩(wěn)定。出現(xiàn)不合格品多的項目。例如混凝土墊層及耐磨地面砂漿和混凝土的和易性波動，致使砂漿飽滿度不穩(wěn)定，以及混凝土結構出現(xiàn)蜂窩麻面，開裂空鼓等現(xiàn)象。
3、質量控制關鍵點的文件
（1）、制定質量控制關鍵點作業(yè)流程圖。
（2）、質量控制關鍵點具體明細表。
（3）、質量控制關鍵點質量因素分析表。
二、本工程質量控制關鍵點明細及注意事項
1、土建工程
（1）、放線定位與設計規(guī)劃相符。
（2）、各種原材料成品半成品質保資料（復試報告、合格證）齊全。
（3）、基礎砼強度符合《砼強度檢驗評定標準》
（4）、基礎墻砂漿強度滿足設計要求
（5）、基礎砼及基礎墻外觀質量符合評定標準要求
（6）、a、鋼筋的品種和規(guī)格及冷拉冷拔鋼筋的機械性能必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。
b、鋼筋的表面必須清潔，帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼筋嚴禁使用。
c、鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距、錨固長度、搭接長度、接頭設置必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。
d、檢查鋼筋網(wǎng)片、骨架綁扎、鋼筋彎鉤方向、綁扎接頭、搭接長度、箍筋數(shù)量、彎鉤角度、平直長度等情況；網(wǎng)的長度、寬度、網(wǎng)眼尺寸、骨架的寬度、高度、骨架的長度、受力鋼筋的間距、排距、箍筋、構造筋間距；基礎、梁柱、墻板的受力鋼筋保護層是否符合設計及規(guī)范要求。
e、鋼筋焊接接頭工序要求：焊條、焊劑的牌號、性能以及接頭中使用的鋼板和型鋼，均必須符合設計要求和有關標準的規(guī)定。鋼筋焊接接頭、焊接制品的機械性能等必須符合鋼筋焊接及驗收的專門規(guī)定。檢查點焊、對焊、電弧焊接頭質量情況，并按規(guī)定進行接頭檢測。
（7）、墻體：
a、基礎墻砌筑用標準磚，±0以上即可用kp1磚或按設計施工，按水泥砂漿配比計量原材料質保資料齊全，墻體留磋，拉結筋埋設，構造柱洞口留置等均符合施工規(guī)范要求，砌筑砂漿飽滿密實，砂漿強度符合設計及規(guī)范要求。
b、地面上各層墻體：在上面a質量標準內容基礎上增加墻體采用多孔磚或其它材料，門窗洞口留置尺寸，寬度超過30㎝設砼過梁，砂漿砌筑飽滿度強度等均符合設計或規(guī)范要求。
（8）、模板工序要求：
a、模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，其支架的支承部分必須有足夠的支承面積，如安裝在基土上，基土必須堅實并有排水措施。
b、檢查接縫是否嚴密，板、基礎、梁、柱接觸面的清理和隔離措施。c、檢查基礎、柱、板、梁軸線偏差，標高，基礎柱、板、梁載面尺寸；每層垂直度；相鄰兩板表面高低差；表面平整度等是否符合設計和規(guī)范要求。
2、裝飾工程
（1）、樓地面地磚鋪貼：
| 找標高、 彈線 |
| 抹找平 層砂漿 |
| 彈鋪磚 控制線 |
| 勾縫、 擦縫 |
| 踢腳板 安?裝 |
基層處理→→→→鋪磚→→
→養(yǎng)護→
成品保護
a、 在鋪砌板塊操作過程中，對已安裝好的門框、管道都要加以保護，如門框釘保護鐵皮，運灰車采用窄車等。
b、切割地磚時，不得在剛鋪砌好的磚面層上操作。
c、當鋪砌砂漿抗壓強度達1.2mpa時，方可上人進行操作，但必須注意油漆、砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞磚面層。噴漿時要對面層進行覆蓋保護。
應注意的質量問題
a、板塊空鼓：基層清理不凈、灑水濕潤不均、磚未浸水、水泥漿結合層刷的面積過大風干后起隔離作用、上人過早影響粘結層強度等等因素，都是導致空鼓的原因。踢腳板空鼓原因，除與地面相同外，還因為踢腳板背面粘結砂漿量少未抹到邊，造成邊角空鼓。
b、踢腳板出墻厚度不一致：由于墻體抹灰垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳板鑲貼時按水平線控制，所以出墻厚度不一致。因此在鑲貼前，先檢查墻面平整度，進行處理后進行鑲貼。
c、板塊表面不潔凈：主要是做完面層之后，成品保護不夠，油漆桶放在地磚上、在地磚上拌合漿、刷漿時不覆蓋等，都造成面層被污染。
d、有地漏的房間倒坡：做找平層砂漿時，沒有按設計要求的泛水坡度進行彈線找坡。因此必須在找標高、彈線時找好坡度，抹灰餅的標筋時，抹出泛水。
e、地面鋪貼不平，再現(xiàn)高低差：對地磚未進行預先選挑，磚的薄厚不一致造成高低差，或鋪貼時未嚴格按水平標高線進行控制。
（2）、混凝土地面：
a、混凝土所有的水泥、水、骨料、外加劑、配合比、原材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護和施工縫處理等必須符合施工規(guī)范和有關規(guī)定。施工縫的留設必須滿足規(guī)范要求，要求一次性澆筑的嚴禁留設施工縫。
b、混凝土試塊必須按《混凝土強度檢驗評定標準》（gbj107-87）的規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護和試驗，其強度必須符合標準規(guī)定。
c、設計不允許有裂縫的結構，嚴禁出現(xiàn)裂縫；允許出現(xiàn)裂縫的結構裂縫寬度必須符合設計要求。
d、基土必須均勻密實，填料的土質、壓實密度必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。
e、墊層、構造層（防水、防潮層、找平層、結合層）的材質、強度（配合比）密實度等必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。
f、防水（潮）層必須符合設計要求和防水工程有關規(guī)定，并與墻體、地漏、管道、門口等處接合嚴密、無滲漏。
g、墊層、找平層的表面平整度；標高；坡度、厚度是否符合設計及規(guī)范要求。
（3）、砌體工程：空心磚、實心磚：品種、規(guī)格、強度等級必須符合設計要求，規(guī)格應一致。有出廠證明、試驗報告單。
水泥：一般用325號礦渣硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，有出廠證明、復試報告。
施工準備→?排磚撂底→?砌空心磚墻→?驗評
砌筑前，基礎墻或樓面清掃干凈，灑水濕潤。根據(jù)設計圖紙各部位尺寸，排磚撂底，使組砌方法合理，便于操作。上下磚錯縫，每間（處）2皮磚通縫不超過3處。接槎處砂漿密實，縫磚平直，接槎處水平灰縫小于5mm或有透亮缺陷不超過5個。拉結筋、構造柱、現(xiàn)澆鋼筋混凝土帶均符合設計要求。預埋木磚、預埋件符合規(guī)定。預埋的拉結筋應加強保護，不得踩倒、彎折。手推車應平穩(wěn)行駛，防止碰撞墻體。空心磚墻上不得放腳手架排水，防止發(fā)生事故。
第8篇 工程質量管理體系計劃調度
工程質量管理體系的管理方法:計劃調度第3節(jié)計劃調度和技術管理
1、 計劃調度管理本工程施工由于涉及材料、加工定貨、構配件、設備、季節(jié)甚至資金等各種條件的牽制,不可預見性較多且復雜。因此,計劃的執(zhí)行存在復雜多變的因素。為此,必須加強計劃調度管理,及時做好計劃的平衡和調度工作,保證施工活動順利進行。
3.1.1 建立健全現(xiàn)場施工的計劃調度管理系統(tǒng),形成現(xiàn)場施工指揮中心和施工活動的協(xié)調中心。
3.1.2 建立計劃調度會議制度,形成施工指揮系統(tǒng)集中解決問題的一種形式。會議可以采取定期或不定期召開的方式。
3.1.3 計劃調度管理的基本任務
3.1.3 .1 監(jiān)督、檢查施工計劃和承包合同的執(zhí)行情況,掌握和控制施工進度,及時進行工、料、機等的平衡和調配,保證施工的正常進行。
3.1.3 .2 及時解決施工中出現(xiàn)的矛盾,協(xié)調總、分包之間,各單位、各部門之間的工作。
3.1.3 .3 監(jiān)督工程質量和安全施工。
3.1.3 .4 檢查后續(xù)工序的準備情況,布置工序之間的交接。
3.1.3 .5 及時準確地傳達上級對施工的有關決定,發(fā)布調度命令,定期或不定期地組織調度會議,落實調度會議決議。
3.1.3 .6 由于主客觀原因不能按計劃執(zhí)行時,項目經(jīng)理有權建議修改計劃、調整部署,以保證各項指標的完成。
3.1.3 .7 及時公布天氣預報,通知有關方面做好災害預防工作。
2、 技術管理
3.2.1 施工圖紙的學習與會審施工圖紙是施工的依據(jù),必須使有關人員了解設計圖紙的內容、要求和特點,通過學習和審查圖紙,以便能夠正確無誤地進行施工。圖紙審查的內容包括:審查圖紙及其說明是否齊全、清楚,與現(xiàn)場的實際條件是否相符,查對建筑、結構、設備安裝圖紙是否相符,有無'錯,漏、碰、缺',內部結構與工藝設備有無矛盾,研究和解決土建和各專業(yè)施工單位在審查圖紙中提出的問題,對采用的新結構、新材料、新技術其實現(xiàn)的可能性和必要性以及需要采取的技術組織措施,進一步明確土建和各專業(yè)施工任務的分工問題,特別注意一些邊緣項目的劃分職責,并對主要施工程序和重大施工方案進行研究商討。會審后,所有設計變更資料(包括設計變更通知和修改后的圖紙),均需作文字記錄,納入工程檔案,作為竣工結算的依據(jù)。
3.2.2 技術交底技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求,以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在分部工程、分項工程施工前,均須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容,可根據(jù)不同的層次有所不同,主要包括圖紙、設計變更,施工組織設計。施工工藝、操作規(guī)程、質量標準和安全措施等,對于新結構,新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。
3、 材料,制品的試驗、檢驗
3.3.1 用于工程的原材料、半成品和設備等,必須由供應采購部門提供合格證明文件。但對a 類材料,在使用前必須進行抽查、復驗,證明合格后方可使用。
3.3.2 對a 類材料,除應有出廠證明外,還要根據(jù)規(guī)范和設計進行必要的檢驗,見表9-
1. 檢驗項目表表9-
13.3 .3 混凝土,砂漿、防水材料的配合比,要經(jīng)試驗室試配。
3.3 .4 高低壓電纜、高低壓絕緣材料,要進行耐壓試驗。
3.3 .5 新材料、新產(chǎn)品、新構件要在對其做出技術鑒定,制定出質量標準后,才能在工程上使用。
4、 工程質量的檢查和驗收序號檢驗項目必檢內容必要時檢驗內容1 鋼筋屈服強度、廷伸、冷彎耐沖擊韌、化學成分、疲勞強度2 水泥強度等級安定性、凝結時間3 磚強度等級外觀規(guī)格、吸水率4 砂顆粒級配、含泥量5 石顆粒級配、含泥量6 瀝青韌性、針入度、軟化點耐熱度為保證工程質量,在施工過程中,除根據(jù)國家規(guī)定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外,還必須根據(jù)建筑安裝工程特點,按照規(guī)范,規(guī)程的要求,分別對隱蔽工程,分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和驗收。其項目和內容,參見表9-2. 檢查復核項目表表9-2項目內容工程測量定位測量定位的標準線樁、水平樁、龍門棉線、標高、定位軸線地基、基礎土地、地耐力、位置、標高、尺寸、樁位和數(shù)量及試驗記錄、人工地基試驗記錄等模板尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度、模板內部的清理、濕潤情況、涂刷脫模劑情況等現(xiàn)澆混凝土水泥品種和強度等級、砂石質量、混凝土配合比;鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、尺寸、接頭位置、除銹情況、保護層厚度、焊接情況、材料代用情況;預埋件數(shù)量及位置等砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、砌塊排列等防水工程地下室和屋面防水找平層的質量情況、干燥程度;防水層數(shù)和節(jié)點處理、防水材料質量等水、衛(wèi)、煤氣管線位置、標高、坡度、試壓、通水、通氣、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等電氣位置、規(guī)格、標高、方向、彎度、接頭等;電纜耐壓絕緣、地線、地板、避雷針接地電阻等其他設備、儀表、儀器完好程度;數(shù)量規(guī)格、模板及外加工大樣圖等
5、 工程技術檔案建立工程技術檔案。是為了系統(tǒng)地積累施工技術、經(jīng)濟資料,保證工程交工后合理使用,并為今后維修,改擴建提供依據(jù)。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求,系統(tǒng)地、真實地收集記錄工程建設全過程中具有保存價值的技術材料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收后完整地移交給有關部門。工程技術檔案的主要內容包括:由施工單位建立并保存的技術檔案有,施工組織設計及經(jīng)驗總結;新結構、新技術、新材料的試驗研究資料及其經(jīng)驗總結,重大質量、安全事故情況分析及其補救措施,有關技術管理的經(jīng)驗總結及重要技術決定,施工日志以及大型臨時設施施工團(包括有關結構計算書等)?？⒐を炇战挥山ㄔO單位保存的技術資料有:施工執(zhí)照、地質勘探資料,永久性水準點坐標位置和基礎深度等測量記錄,竣工驗收證明,竣工圖和竣工項目一覽表。(竣工工程名稱、位置、結構、層數(shù)、工程量或安裝的設備、裝置的數(shù)量等),圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單,材料、構件、設備的質量合格證明及其試驗檢驗記錄,隱蔽工程驗收記錄;工程質量檢驗評定和事故記錄;設備調試、試壓、試運轉記錄,建筑物的施工測量定位、沉陷,變形觀察記錄;主要結構和部位的試件、材料試驗及檢查記錄,施工和監(jiān)理、設計單位提出的建筑物和設備使用注意事項的文件及其他有關工程的技術文件。
第9篇 工程質量管理零誤差動態(tài)控制理念
近年來,我公司結合施工實施,圍繞既要創(chuàng)優(yōu)質工程,又要降低消耗,獲得企業(yè)效益最大化,在管理上進行了積極探索和實踐,取得了顯著成效。現(xiàn)把我們實施“零誤差”動態(tài)控制情況介紹如下。
一、“零誤差”動態(tài)管理的提出
近幾年來,隨著電建市場的日趨飽和以及工程項目招投標的推行,電建企業(yè)一方面要承受工程項目少,市場競爭激烈的外部壓力;一方面還要承擔招投標后項目概算偏低,施工利潤下降的經(jīng)濟壓力。面對這兩種壓力。我公司清醒地意識到,要在市場爭得一杯羹,只有依靠優(yōu)良的施工質量管理,對外樹立和展示企業(yè)的良好形象,以此來贏得社會信譽。對內則要通過加強企業(yè)管理和全面質量管理,減少施工返修和消缺率,以此來降低費用獲得經(jīng)濟效益。認識統(tǒng)一后,我們抓住已中標的 500ky鄒臨線和500kv臨-日 -青-濰線的施工時機,在全公司提出進一步加強質量管理,開展管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,大力推進爭創(chuàng)“精品工程”、“樣板工程”的活動。
“三創(chuàng)新”活動的開展,不僅使工程質量有了明顯提高,而且使公司的管理、技術、工藝在許多方面有了新突破。 500kv鄒臨線項目部為了保證工程質量,提高一次驗收合格率和優(yōu)良率,首次提出了“零誤差”、“零缺陷”動態(tài)管理,并在該工程中初步應用;后又在 500ky臨-日-青-濰線路工程驗證,效果很好。
二、“零誤差”動態(tài)管理的含義
所謂“零誤差”動態(tài)管理,既是一種具體的施工管理方法,更是一種管理新理念,即“沒有最好,只有更好”。把它應用到施工中,就是使工程的每一個參數(shù)完全依照設計值,不考慮《施工規(guī)范》允許誤差,把施工誤差依據(jù)設計降到極小極小……,致使消缺率降到極小極小……。
三、“零誤差”動態(tài)管理的實踐
在500kv鄒臨線工程施工中,按照“零誤差”動態(tài)管理,對各個工序都進行了施工前控制、施工中調整、施工后檢查驗收的動態(tài)管理。首先使施工人員以及管理人員樹立“只有工程設計值,沒有允許誤差值”的意識。其次是制定相應的控制措施和管理辦法。三是研究和探索了相應的新工藝。在基礎澆制施工中,按以往的方法,需要有專人多次進行測量,費工費時,有時也不便控制,容易造成無法挽回的后果。在鐵塔基礎施工后面,我們考慮到,如果在基礎施工前尺寸控制達不到與設計值一致(即零誤差),而控制在《規(guī)范》允許誤差內即可存在近lcm的誤差,隨著澆制過程的人為、機械等因素,誤差有可能進一步增大。如果在澆制前基礎尺寸控制到與設計值一致,并在澆制過程中隨時控制設計值進行調整,那么基礎澆制后的尺寸誤差肯定最小,為下道工序組塔打下好的基礎,避免因基礎施工誤差較大造成組塔困難,減小了組塔誤差(如傾斜值、扭轉值等)。為此,我們在施工采取了垂球吊線法,對基礎澆制過程中的尺寸進行監(jiān)控,澆制前調整好垂球,在施工過程中可隨時觀察和發(fā)現(xiàn)模板尺度變化,并及時進行調整,始終處于監(jiān)控之中。嚴把施工過程,在人員控制方面,先經(jīng)過現(xiàn)場專責人、分隊檢驗員、項目部級檢驗員、項目監(jiān)理檢驗合格后方可澆制。澆制過程中要進行隊級、項目級檢查。澆制結束拆模后,驗收合格才能回填土石,均有詳盡的施工記錄和驗收記錄,做到有據(jù)可查。為后來的組塔打下了扎實基礎,真正做到了“零誤差”施工。
四、“零誤差”動態(tài)管理的效果
通過在工程施工中實踐,嚴格推行這種管理方法,公司技術、經(jīng)濟效益等有了顯著提高。具體表現(xiàn)在:公司員工在潛意識中樹立了“零誤差”動態(tài)管理的理念,施工人員的工作目標更富具體化,容易控制;工程質量、經(jīng)濟效益有了很大提高?！氨U落地一次成優(yōu)”、“防盜螺栓開口方向一致”均寫進了公司的質量體系文件《作業(yè)指導書》中,進一步提高了公司的施工能力。由于采用了“零誤差”動態(tài)管理, 1998――1999年施工的500kv鄒臨輸電線路,被驗收委員會評為“精品工程”,獲山東施工質量 “泰山杯”榮譽:1999――2000年度施工的500kv臨-日-青-濰輸電線路,在業(yè)主和監(jiān)理組織的基礎、鐵塔驗收中,抽檢優(yōu)良率達到了100%,工程參數(shù)50%-60%達到了“零誤差”、“零缺陷”,并得到國家電網(wǎng)公司的好評。
“零誤差”動態(tài)控制――質量管理新理念
近年來,我公司結合施工實施,圍繞既要創(chuàng)優(yōu)質工程,又要降低消耗,獲得企業(yè)效益最大化,在管理上進行了積極探索和實踐,取得了顯著成效?，F(xiàn)把我們實施“零誤差”動態(tài)控制情況介紹如下。
一、“零誤差”動態(tài)管理的提出
近幾年來,隨著電建市場的日趨飽和以及工程項目招投標的推行,電建企業(yè)一方面要承受工程項目少,市場競爭激烈的外部壓力;一方面還要承擔招投標后項目概算偏低,施工利潤下降的經(jīng)濟壓力。面對這兩種壓力。我公司清醒地意識到,要在市場爭得一杯羹,只有依靠優(yōu)良的施工質量管理,對外樹立和展示企業(yè)的良好形象,以此來贏得社會信譽。對內則要通過加強企業(yè)管理和全面質量管理,減少施工返修和消缺率,以此來降低費用獲得經(jīng)濟效益。認識統(tǒng)一后,我們抓住已中標的 500ky鄒臨線
和500kv臨-日 -青-濰線的施工時機,在全公司提出進一步加強質量管理,開展管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,大力推進爭創(chuàng)“精品工程”、“樣板工程”的活動。
“三創(chuàng)新”活動的開展,不僅使工程質量有了明顯提高,而且使公司的管理、技術、工藝在許多方面有了新突破。 500kv鄒臨線項目部為了保證工程質量,提高一次驗收合格率和優(yōu)良率,首次提出了“零誤差”、“零缺陷”動態(tài)管理,并在該工程中初步應用;后又在 500ky臨-日-青-濰線路工程驗證,效果很好。
二、“零誤差”動態(tài)管理的含義
所謂“零誤差”動態(tài)管理,既是一種具體的施工管理方法,更是一種管理新理念,即“沒有最好,只有更好”。把它應用到施工中,就是使工程的每一個參數(shù)完全依照設計值,不考慮《施工規(guī)范》允許誤差,把施工誤差依據(jù)設計降到極小極小……,致使消缺率降到極小極小……。
三、“零誤差”動態(tài)管理的實踐
在500kv鄒臨線工程施工中,按照“零誤差”動態(tài)管理,對各個工序都進行了施工前控制、施工中調整、施工后檢查驗收的動態(tài)管理。首先使施工人員以及管理人員樹立“只有工程設計值,沒有允許誤差值”的意識。其次是制定相應的控制措施和管理辦法。三是研究和探索了相應的新工藝。在基礎澆制施工中,按以往的方法,需要有專人多次進行測量,費工費時,有時也不便控制,容易造成無法挽回的后果。在鐵塔基礎施工后面,我們考慮到,如果在基礎施工前尺寸控制達不到與設計值一致(即零誤差),而控制在《規(guī)范》允許誤差內即可存在近lcm的誤差,隨著澆制過程的人為、機械等因素,誤差有可能進一步增大。如果在澆制前基礎尺寸控制到與設計值一致,并在澆制過程中隨時控制設計值進行調整,那么基礎澆制后的尺寸誤差肯定最小,為下道工序組塔打下好的基礎,避免因基礎施工誤差較大造成組塔困難,減小了組塔誤差(如傾斜值、扭轉值等)。為此,我們在施工采取了垂球吊線法,對基礎澆制過程中的尺寸進行監(jiān)控,澆制前調整好垂球,在施工過程中可隨時觀察和發(fā)現(xiàn)模板尺度變化,并及時進行調整,始終處于監(jiān)控之中。嚴把施工過程,在人員控制方面,先經(jīng)過現(xiàn)場專責人、分隊檢驗員、項目部級檢驗員、項目監(jiān)理檢驗合格后方可澆制。澆制過程中要進行隊級、項目級檢查。澆制結束拆模后,驗收合格才能回填土石,均有詳盡的施工記錄和驗收記錄,做到有據(jù)可查。為后來的組塔打下了扎實基礎,真正做到了“零誤差”施工。
四、“零誤差”動態(tài)管理的效果
第10篇 辦公樓裝飾工程質量管理目標
1. 質量方針
以質量求生存、全員參與;守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨;持續(xù)改進質量管理體系,在保證裝飾工程滿足法律法規(guī)要求的同時,追求專業(yè)特點,塑造文化藝術精品,以求得公司效益增長。
2.質量目標
本工程單位工程質量確保達到優(yōu)良,其中各分項工程合格率為100%,分部工程優(yōu)良率達到95%以上,嚴格施工過程的質量控制。
3.工期目標
在保證質量、安全的前提下,確保所有工程90d 內完成并交付建設單位使用。
4.現(xiàn)場管理目標:
在**法院辦公樓裝飾工程施工中,我們將對施工現(xiàn)場實行全新的科學化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項管理目標,均按照重慶市文明安全工地的要求組織落實,確保達到重慶市文明安全工地標準,杜絕一切質量、安全事故。確保**法院辦公樓裝飾工程的消防安全和施工進度,做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護工作,保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。
5.創(chuàng)優(yōu)計劃
為使**法院辦公樓裝飾工程順利通過驗收小組驗收,確保質量達到優(yōu)質工程標準,特制定以下創(chuàng)優(yōu)計劃:
(1) 進行全面質量管理教育,完善質量管理體系,實行目標管理以公司主管該項目的副總經(jīng)理為主,組織公司質安部及項目經(jīng)理認真學習iso9001 質量管理標準,并組織施工管理人員與項目負責人確認質量目標管理責任制,量化到具體部位及具體責任人。
(2) 施工技術交底及質量交底
在工程實施前由項目部組織、各專業(yè)技術人員及生產(chǎn)骨干等對原設計圖紙進行技術交底,并按工程進度安排制訂出工程操作規(guī)程,公布于現(xiàn)場,并指導施工。
(3) 質量檢查
1) 工程施工期間,實行自檢、互檢、質安部檢。
2) 開工前檢查: 是否具備開工條件,開工后能否正常施工,能否保證質量。
3) 工序交接檢查:對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上,還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查。
4) 隱蔽工程檢查:先工長班組長檢查,報質安部檢查合格后,然后監(jiān)理工認證后方能掩蓋。
5) 分頂、分部工程完工后,要在各方的檢查認可后,簽署驗收記錄,才能進行下道工序的施工。
6) 成品保護:檢查成品有無保護措施,措施是否可靠。
7) 項目部質安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質量進行巡視檢查,達不到質量要求的,堅決返工,必要時跟班追蹤檢查。
(2) 材料控制
1)對工程主要材料,質檢人員先要進行抽檢,達到質量要求的方可入庫使用,對不能滿足使用要求,質檢人員有權要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。
2)絕緣材料要進行耐壓試驗,具備銷售資質。
3)主要材料應在訂貨前要求廠家提供樣品,建設單位、監(jiān)理共同看樣訂貨。
第11篇 房地產(chǎn)項目工程質量管理
房地產(chǎn)公司項目工程質量管理
1、各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質量管理機構,設置專職質檢員,建立質量責任制,強化工程質量管理,對各自施工工程范圍的施工質量負責。
2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規(guī)范的標準,控制工程質量,按照'驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制'的指導思想,采取有效的手段,加強施工過程中的質量控制。施工單位項目經(jīng)理為質量的第一責任人。
3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理,總承包單位應按照總體質量目標,針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量,全面提高工程質量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應給予配合執(zhí)行。
總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質量管理能力,充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性,實現(xiàn)全員、全過程的質量管理。
4、為了確保工程質量達到優(yōu)質標準,每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查,對各施工單位本周完成的工程質量進行評定,對不合格工程或質量隱患下達整改指令,并將評定結果在監(jiān)理例會上通報。
5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應報業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準后可采取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施,方案必須符合工程總體質量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求,材料進場時,提供產(chǎn)品合格證和有效質量證明文件,按照規(guī)定需要復檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測資質的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收,不得進入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收,驗收時必須先向監(jiān)理報驗,并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。
10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據(jù),各單位應該與工程同步,及時有效的整理,要求項目齊全,內容具體,手續(xù)完備,真實、準確、可靠。
工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。
11、工程竣工時,施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必須是原件,復印件必須字跡清晰,有關簽字完整有效。
第12篇 某綜合實驗樓工程質量管理體系
綜合實驗樓工程質量管理體系
質量就是企業(yè)的生命,為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應總承包管理發(fā)展的質量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項工程創(chuàng)北京市結構長城杯、建筑長城杯、甘肅省**市白塔杯。這些成績的取得,就得益于我公司規(guī)范化、程序化的質量管理體系。
質量管理體系
我公司的質量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環(huán)的質量管理機構(詳見質量管理機構示意圖)。
1、公司質量管理體系
公司按照本企業(yè)的項目管理模式,嚴格按照gb/t19002-is09000標準建立有效的質量保證體系,制定公司的《質量管理程序文件》和《質量手冊》,明確公司各部門和項目主要領導的質量職責,強化質量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質量指導、監(jiān)督層。
2、項目質量管理體系
公司派經(jīng)驗豐富的一級資質項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理,挑選技術過硬、能力強的工程技術人員組成項目質量管理小組。項目根據(jù)公司的質量體系程序文件和質量手冊,制定項目的《質量計劃》。明確項目的質量管理體系及各分包的質量職責。
項目質量管理機構組成詳見下頁'質量管理機構示意圖':
(1)項目質量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結構上保證項目質量要求的實現(xiàn)。
(2)項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、成本經(jīng)理、機電經(jīng)理組成項目質量管理決策層;技術部、質量部、工程部、機電部、物資設備部、經(jīng)營計劃部組成監(jiān)控層;各勞務與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質量落實情況;
各勞務與分包的施工人員組成作業(yè)層,負責落實項目的質量要求。
3、質量職責
根據(jù)本公司的項目管理模式,以及iso9000的要求,對項目各部門及項目主要管理人員的質量職責進行明確規(guī)定,做到'分工明確、責任到人':
(1)項目經(jīng)理
是項目質量的第一責任人,組織工程質量策劃,制定工程的結構和總體質量目標,并指導和監(jiān)督項目質量工作的實施;合理配置并組織落實項目的各種資源,按質量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動;對工程分包商實施全面管理;協(xié)調項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。
(2)項目總工程師
制定分部、分項和階段質量目標,組織項目各部門制定、落實質量保證措施,對階段性質量進行監(jiān)督、檢查、總結、改進;組織項目人員進行圖紙會審;編制施工組織設計,并發(fā)放至有關部門和人員;確定施工關鍵過程和特殊過程,并編制質量控制要點;組織編制作業(yè)指導書,并逐級交底至作業(yè)班組;負責項目技術洽商,處理設計變更有關事宜,負責項目的技術復核工作,參與質量事故和不合格品的處理,編制技術處理方案,組織對工程質量進行檢查評定;負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。
(3)項目工程經(jīng)理
工程經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領導,應把抓工程質量作為首要任務,在布置施工任務時,充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時,嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查,按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。
(4)項目商務經(jīng)理
從簽定合同文件的角度進行質量控制,在合同中明確質量標準及解決質量糾紛的方法,為實際操作提供可行的依據(jù)。
(6)項目技術部門及機電部
參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃;負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施;參加不合格品、不合格項分析會,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況;負責各項檢驗和試驗,正確選擇取樣、送檢工作;負責工程施工全過程的測量工作;做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作;
負責建筑安裝施工過程控制;負責工程技術文件資料的管理和控制;負責進行自行分包系統(tǒng)的二次設計,負責與指定分包的二次設計進行協(xié)商和溝通,對可能出現(xiàn)的質量問題進行預控。
(7)項目質量部
進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,及時與技術部門溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進行現(xiàn)場會診和學習;參加不合格品、不合格項分析會,參與檢查、糾正和預防措施的實施;負責工程質量檢驗各項記錄的管理和控制。
(8)項目工程部
負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;負責施工生產(chǎn)的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明的實施,處理好施工生產(chǎn)的進度與質量問題;落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務;搞好勞動力管理,及時調配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;
負責分承包管理和員工培訓工作;負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。
(9)項目物資設備部
負責工程施工所需物資的供應工作,負責進場物資的驗證工作,并做好記錄;
負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序;對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。
(10)項目經(jīng)營計劃部
負責項目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進行合同評審,保存評審資料。
(11)項目工程師、質檢員
對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況,對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處置權;負責分部分項工程的檢查驗收與評定,對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人,參加制定處理方案,并驗證方案的實施效果,行使現(xiàn)場質量處罰權。
(12)項目材料員
負責物資的采購、標識、管理,配合技術人員進行現(xiàn)場檢驗,保證所采購物資的質量符合要求,保證所采購物資的附屬資料準確、齊全,并及時交付相關單位;監(jiān)督物資使用時限的有效性,發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止,并及時退場更換。
(13)項目工長
施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應樹立質量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質量達不到要求的施工內容,督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案,作業(yè)指導書的主要參與者,并應做好現(xiàn)場技術交底工作。
