第1篇 某工程項目管理程序文件編寫導則
工程項目管理程序文件編寫導則
1、目的:為編寫質(zhì)量體系程序文件制 定編 寫原則及標準格式,使各部門編寫符合要求的程序文件。
2、范圍:適用于程序文件的編寫及內(nèi)容結(jié)構(gòu)相類似的有關(guān)文件的編寫。
3、職責:
3.1主要質(zhì)量職能部門負責按規(guī)定要求擬制程序文件。
3.2與本程序相關(guān)的職能部門負責會審修改程序。
3.3貫標小組長負責編寫指導。
3.4相關(guān)部門經(jīng)理審核。
3.5管理者代表負責批準。
4、程序:
4.1程序文件編寫總則。
4.1.1為保證質(zhì)量方針得以實現(xiàn),編制符合質(zhì)量體系要求的程序文件,它規(guī)定了完成各項質(zhì)量活動的方法。
4.1.2程序文件應對質(zhì)量體系要素要求的所有影響質(zhì)量的活動進行恰當而連續(xù)的控制,應能具備一旦發(fā)現(xiàn)異常即可作出反應和加以糾正的能力。
4.1.3程序應簡練、明了、有效,并規(guī)定所采用的方法和合格的判定準則,按相同的結(jié)構(gòu)、格式編排每個程序。
4.1.4文件便于使用者熟悉適合于每項要求的固定方法,也增強了滿足標準要求的系統(tǒng)性。
4.1.5程序文件應闡明影響質(zhì)量的管理人員,執(zhí)行人員、驗證或評審人員的職責、權(quán)限和相互關(guān)系,說明實施各種不同質(zhì)量活動的方式、將采用的文件及將采用的控制方式。
4.1.6程序文件一般不涉及純技術(shù)性的細節(jié),它們通常在作業(yè)指導書中規(guī)定。
4.1.7程序文件用詞要規(guī)范、表達嚴謹、概念要明確,盡量定量表示,不宜用“有關(guān)部門”、“有關(guān)人員”、“一般的”、“少量的”、“大幅度”……,這類可操作性不強的,模糊詞語。
4.2程序文件標準格式
4.2.1頁首(格式見本導則頁首)
4.2.1.1文件編號。
****
文件號
要素號
文件類別:c*
企業(yè)代號:vk
4.2.1.2版本號:以英文大寫字母:a、b、c、d……為順序代表版序;以1、2……代表修改稿數(shù)。(例:a版,第一次修改以“a/1”表示)
4.2.2文件內(nèi)容。
4.2.2.1目的:說明本程序目的、意圖。
4.2.2.2適用范圍:說明本程序適用范圍、部門、人員等。
4.2.2.3職責:本程序主辦部門職責權(quán)限、本程序協(xié)辦部門職責權(quán)限、相關(guān)領(lǐng)導職責權(quán)限。
4.2.2.4程序:
按順序敘述如何進行此項活動達到控制目的,按何人、何時、何地、如何做、用什么表單、如何銜接協(xié)調(diào),特殊情況下的處理方式和引用文件。
輸入:列出本活動的前提條件需要的資源、條件、人員、環(huán)境要求。
轉(zhuǎn)換:按上述5w1h要求進行工作的規(guī)定。
輸出:活動進行的證明文件:記錄報告、圖表文件等。
4.2.2.5相關(guān)文件:
本程序運作時涉及的文件,它們可以是程序文件,亦可以是支承性文件,如工作細則、標準、規(guī)定等等。
注意:(1)何時用到那個相關(guān)文件在程序中應提及,即寫出引用關(guān)系。
(2)用到相關(guān)文件的那個內(nèi)容應在程序文件中扼要提及。
4.2.2.6相關(guān)表單:
本程序運作時所涉及的有關(guān)質(zhì)量記錄或表單的名稱(注意寫出程序中何時涉及)。
4.2.2.7流程圖:
為直觀、醒目所需,可畫出工作流程圖(框圖)。
4.2.3頁尾(格式見本導則頁尾)。
修改記錄
頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期
編制: 審核: 批準:
日期: 日期: 日期:
第2篇 工程項目分承包管理特點簡析
我國建筑工程項目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變已多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具不能有良好的應用條件，工程項目管理還處于粗放型的階段。但隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法規(guī)正逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型。
由于項目管理的獨特特點，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強的整合與管理能力，是與分承包體系相適應的。對分包商的管理是項目管理的重要內(nèi)容。
一、建筑工程項目加強分承包管理的必要性
(一)建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。同時，以顧客為中心的市場需要，也促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。
另外，國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
(二)建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢
為增強核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務隊來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員;勞務隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。
大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強。而專業(yè)的分包隊伍和勞務隊必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。
為了適應變化，大型建筑企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊伍和勞務隊提高管理和技術(shù)能力，加強競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。
(三)建筑市場發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一。
國外大型工程承包公司管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結(jié)合的形式。 二、實踐中分包管理常見問題及應對措施
1、分包商工程質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好;施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范。對策：合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關(guān)，總包方深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務能力，堵住分包商的空子。
2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的辦法，實際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進入;總包方督促分包商采取措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。
3、分包商工期拖延。對策：總包方加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通。
4、分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承擔協(xié)調(diào)配合義務，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。
5、總包商逃避自身義務。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務;同時建立同期記錄，完善書面憑證。
三、對未來建筑工程項目分包管理的探討
專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩冗M一步增強，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。
組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務的臨時性團隊組合(任務小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會有更多的補充協(xié)議。
管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。
分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務;分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商將更受歡迎。
第3篇 設(shè)計階段工程項目管理任務
1.投資控制的任務:采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,即采用計算機輔助的手段,在項目設(shè)計的各個階段,分析和審核投資計劃值,并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較,當其發(fā)生偏差時,分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下,充分考慮項目的經(jīng)濟性,使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務是:
⑴審核方案設(shè)計,優(yōu)化估算,提出審核報告和建議;
⑵審核設(shè)計概算,提出審核報告和意見;
⑶在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上,確定項目總投資目標值;
⑷對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較,并提出咨詢報告,供業(yè)主參考;
⑸審核施工圖預算,調(diào)整總投資計劃,在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性;
⑹在施工圖設(shè)計過程中,逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較,并提交投資控制報告和建議;
⑺設(shè)計變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比較,并看是否滿足業(yè)主的要求。
2.進度控制的任務:設(shè)計進度如果控制不住,將直接影響到項目建設(shè)總進度目標的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,項目管理人員應協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排,使設(shè)計進度計劃為施工招標服務,并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應時間的要求,同時應充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外,對于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復)造成對設(shè)計進度的影響,項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決方案。主要任務是:
⑴審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償;
⑵協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,編制甲供進口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù);
⑶協(xié)助研究分析分包合同、招投標、施工進度,與設(shè)計方協(xié)商,使設(shè)計進度為招投標及施工服務,并作為進度目標值;
⑷協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計進度計劃;
⑸在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較,并提交進度控制報告和建議;
⑹協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度,使其能滿足施工進度要求。
3.質(zhì)量控制的任務:設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設(shè)計文件(包括圖紙和說明書)應盡量滿足的質(zhì)量要求,其中關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度,以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制,項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上,詳細的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是:
⑴仔細分析設(shè)計圖紙,及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更,需會同業(yè)主核簽;
⑵審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標準要求,并根據(jù)需要提出修改意見;
⑶在設(shè)計進展過程中,協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見;
⑷若有必要,建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證,以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性,以降低成本、提高效率;
⑸進行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析;
⑹對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析,并提出改進意見;
⑺審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關(guān)政府部門的審批;
⑻審核施工設(shè)計是否有足夠的深度,是否滿足可視共性的要求,確保施工進度計劃的順利進行;
⑼對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能,并進行市場調(diào)查分析;對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。
4.合同管理的任務:合同管理是項目管理工作中三大目標控制外的另一項重要的工作,因為業(yè)主簽訂的任何合同,都與項目的投資、進度和質(zhì)量有關(guān),因此,應充分重視合同管理的重要性。主要任務是:
⑴協(xié)助業(yè)主選擇標準合同文件,起草設(shè)計合同及特殊條款;
⑵從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款,分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風險和問題;
⑶參與設(shè)計合同談判;
⑷進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況的檢查,簽訂補充協(xié)議等事宜;
⑸分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對策,減少業(yè)主被索賠的發(fā)生;協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。
5.信息管理的任務:信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),在整個項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色,必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當系統(tǒng),客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。主要任務是:
⑴建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系;
⑵建立設(shè)計階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;
⑶進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;
⑷運用計算機進行本項目的信息管理,隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息,并提供各種報表和報告;
⑸協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度,整理各類會議記要;
⑹將所有設(shè)計文檔(包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等)裝訂成冊,在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。
6.組織協(xié)調(diào)的任務:設(shè)計階段是有多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個過程能緊密結(jié)合、順利運作,必須進行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為:
⑴協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系,并處理有關(guān)問題,使設(shè)計工作順利進行;
⑵協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求;
⑶協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計和擴初設(shè)計的審批準備工作,處理和解決方案設(shè)計和擴初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定;
⑷協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜;
⑸協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標、施工之間的關(guān)系;
⑹協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。
7.甲供機電設(shè)備和材料招標工作任務:
⑴協(xié)助業(yè)主進行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計;
⑵協(xié)助業(yè)主進行機電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標準備工作,包括機電設(shè)備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果;
⑶編制甲供材料和機電設(shè)備系統(tǒng)招標文件;
⑷起草甲供材料和機電設(shè)備供貨及安裝合同;
⑸編制甲供
材料、機電設(shè)備標底;
⑹分析投標文件,參與甲供材料、機電設(shè)備系統(tǒng)評標、議標和合同談判及起草、制定合同書;
⑺協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生;
第4篇 論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新
摘 要:
建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。
關(guān)鍵字：工程項目 管理 創(chuàng)新
我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產(chǎn)力發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。
1、創(chuàng)新的必然性
1.1 工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求
縱觀歷史發(fā)展的長河,無論從社會學的角度還是從政治經(jīng)濟學的角度,沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化,己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀,如何建立不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應市場需要,適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式,努力走一條'創(chuàng)新、改革、發(fā)展'的一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務,只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、'十五'期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間,市場的擴大意味著將重新被瓜分,企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,將無法占有相應的市場份額,意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰,特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進入國際市場,使我們面臨著世界最大的競爭對手,不管愿不愿意,建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟的大循環(huán)。
1.2項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求
建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過渡競爭,相互壓價、低價中標,仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款,使業(yè)主擺脫責任,承包商地位十分被動,設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責,也難以履行職責,職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭,影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行,法律法規(guī)沒有健全,存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。
2、創(chuàng)新原則
2.1項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應市場的需要
市場是動態(tài)的、變化的,只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益,良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場,開拓潛在市場的關(guān)鍵,如果所施工的工程質(zhì)量不好，進度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍,從市場的角度,我們應把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸,深度上,更好地建設(shè)好項目,處理好企業(yè)與項目的關(guān)系,增強適應市場的競爭能力。
2.2 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升
只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位,能夠適應千變?nèi)f化的市場需求,才能在市場中生存、發(fā)展。否則,市場已經(jīng)變化了,你還沒有弄清楚,根本不具備應變能力,這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中,要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場,使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
3、創(chuàng)新方案
3.1 觀念創(chuàng)新
項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。
項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
3.2 體制創(chuàng)新
對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu),而是把項目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
首先要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰,依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責,同時承擔有限責任,用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。
第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn),用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位,沒有法人的財產(chǎn),夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場,自主經(jīng)營,自負盈虧,獨立的承擔法人責任。
第三是形成科學的法人治理結(jié)構(gòu),形成來自所有者(對項目部分公司來說,企業(yè)就是所有者)的激勵和約束,因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股公司的激勵,促使項目部分公司要認真執(zhí)行合同,切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制,同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險,使項目部分公司形成必要的約束,即來自控股公司的激勵和約束。
3.4 技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是,企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。
建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實力,是企業(yè)在市場的觸點,是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉,因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
第5篇 工程項目管理的加減法則
低標價工程項目能否創(chuàng)效？中鐵十一局一公司副總經(jīng)理、孝（感）襄（樊）項目經(jīng)理江淑春善于運用“加減”法則，通過優(yōu)化設(shè)計變更，多渠道開源節(jié)流，最終實現(xiàn)項目扭虧增盈。目前，該項目由過去的預計虧損4800萬元到現(xiàn)在實現(xiàn)凈利潤980萬元，可謂是項目管理的一個代表性杰作。
投標報價著手，找準盈利點
該公司中標的孝（感）襄（樊）高速公路第十五合同段全長15.194公里，合同總造價為39454萬元（含路面），屬低價中標工程。上場之初，被該公司決策層認定為巨額虧損項目，項目預計虧損4800萬元（含路面）。
如何找準項目扭虧增盈的盈利點，成為項目領(lǐng)導絞盡腦汁的頭等大事。技術(shù)干部出身并長期從事計劃經(jīng)營工作的繼任項目經(jīng)理江淑春先從分部分項工程投標報價著手，按盈虧能力強弱對分部分項工程排序，找準項目的盈利點，對盈利空間大的附屬工程量進行擴大化，項目積極想辦法找省指公關(guān)協(xié)調(diào)，僅防護工程一項，就由原投資1500萬元，增加到現(xiàn)在的4500萬元。為項目增收增添了亮點。
善于舍棄，規(guī)避經(jīng)營風險
項目經(jīng)理江淑春在任孝襄商務副經(jīng)理時，就積極向公司反映，將存在虧損風險的路面工程通過省指協(xié)調(diào)，指定分包給別的單位施工，規(guī)避了項目在設(shè)備投入、施工技術(shù)和經(jīng)營上的巨大風險（原預算，項目在此項路面工程就要虧損二千多萬元）。后來，項目領(lǐng)導及集團公司領(lǐng)導多次出面協(xié)調(diào)，陸續(xù)通過省指協(xié)調(diào)，又將無利潤的6項工程由業(yè)主分包出去。雖然在工程總價方面進行了降低，但規(guī)避了項目管理巨額虧損的風險。
科技創(chuàng)新是項目扭虧增盈的助推器
該標路基土質(zhì)屬主要性裂隙膨脹土，這種土質(zhì)是“晴天一把刀，下雨一團糟”，“喝”點水就會“發(fā)福”，致使路塹膨脹。為了遏止路塹“腫脹癥”，原設(shè)計路基邊坡為漿砌片石。由于投標報價過低，降造幅度過大， 加之原材料大幅度漲價，預計每平方米虧損30多元，僅此一項就虧損300多萬元。而且按照原設(shè)計方案施工，沿線必然是“灰頭土臉”，既不美觀，又增加了施工周期。
科技創(chuàng)新，必將為項目扭開增盈插上亮麗的“翅膀”。
為此，他們積極與中科院地質(zhì)和地球物理研究所合作，共同研究開發(fā)出了“膨脹土邊坡生態(tài)防護施工技術(shù)”。主要利用錨桿和框架梁予以深層錨固邊坡，以限制邊坡土體的膨脹變形；利用高強鋼絲網(wǎng)片的柔性來抵消邊坡膨脹變形，以穩(wěn)固邊坡和防止淺層失穩(wěn)；利用植物徑葉的水文效應與植物根系的力學效應，使邊坡土體穩(wěn)定，并保持水土。整個路段呈現(xiàn)一派“滿路深淺色，照在綠波中”的詩情畫意。公路兩旁的邊坡線條錯落有致，畫面馥郁青翠，給人以美不勝收之感。
高邊坡膨脹土路塹邊坡生態(tài)防護施工技術(shù)的創(chuàng)新應用，不僅使傳統(tǒng)的工程防護變?yōu)樯鷳B(tài)防護，既美化了環(huán)境，又提高了工程質(zhì)量，而且還榮獲湖北省科技進步獎，并在全線和全國同類工程中推廣。
市場機遇就是效益物資材料價格在工程總造價中占有60%-70%的比重，物資材料的價格波動和材料降耗情況決定著項目經(jīng)營的成敗，也一直牽動著江淑春的神經(jīng)。江淑春是個有心人，他時時刻刻在關(guān)注著建筑材料的價格波動。2003年9月，在分析建材市場供求變化行情的基礎(chǔ)上，江淑春敏銳地預測到鋼材、水泥等建筑材料的價格有大幅上揚的趨勢，他果斷決策，指揮物資材料人員迅速出動，儲備了上萬噸水泥，上千噸鋼筋、鋼絞線。事實果然不出他所料，從2003年底，各種建筑材料價格一路攀升，但由于他及早防范，他所在的孝襄項目部未因原材料漲價而影響正常的施工進度，不僅如此，還一舉為項目節(jié)約材料費200余萬元。
第6篇 小區(qū)工程項目管理內(nèi)容與程序
住宅小區(qū)工程項目管理內(nèi)容與程序
項目管理的每一個細小內(nèi)容,都體現(xiàn)在計劃、實施、檢查、處理 (pdca)持續(xù)改進等每一個細致的管理環(huán)節(jié)中。內(nèi)容決定形式,形式是內(nèi)容表現(xiàn)的外在約束。
1 項目管理的內(nèi)容。
編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”;
項目進度控制,項目質(zhì)量控制,項目安全控制,項目成本控制;
項目人力資源管理,項目技術(shù)管理,項目資金管理,項目合同管理,項目信息管理,項目現(xiàn)場管理;
項目組織協(xié)調(diào);
項目竣工驗收,項目考核評價;
項目回訪保修。
2 項目管理的程序。
2.1 指令程序。
投資機構(gòu)法定代表人向項目經(jīng)理下達的'項目管理目標責任書',項目經(jīng)理管理負責的確定。
由投資人或其委托的監(jiān)理機構(gòu)按規(guī)定程序提出的、以施工指令下達的工程變更,所導致的額外施工任務或工作,列人項目管理范圍。
2.2 項目管理的主要工作程序。
編制項目管理規(guī)劃大綱,編制招標書并進行招標;
簽訂施工合同,選定項目經(jīng)理,項目經(jīng)理接受投資機構(gòu)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部;
投資機構(gòu)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 '項目管理目標責任書',項目經(jīng)理部編制'項目管理實施規(guī)劃',進行項目開工前的準備。'項目管理實施規(guī)劃'是施工期間的管理管理和機構(gòu)考核項目業(yè)績的依據(jù)。
在項目竣工驗收階段組織竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務、移交資料和工程實物等工作。
進行項目期間、竣工經(jīng)濟分析,做出項目管理總結(jié)報告,并報送委任機構(gòu)有關(guān)業(yè)績考評、財務、審計等職能部門。
投資機構(gòu)管理層組織考核委員會對項目管理工作,進行考核評價并兌現(xiàn)'項目管理目標責任書'中的獎懲承諾,項目經(jīng)理部解體。
在保修期滿前投資機構(gòu)管理層根據(jù)'工程質(zhì)量保修書'的約定,組織相關(guān)部門進行項目回訪保修。
第7篇 工程項目管理計劃頒發(fā)令
《工程項目管理計劃》頒發(fā)令
**大樓工程項目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計文件、國家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗收標準、以及公司《管理手冊》(glsc-b版)和《程序文件》(c*wj-b版),編制了《工程項目管理計劃》(a版)。工程項目管理計劃闡明了項目的管理目標,對顧客(業(yè)主)和社會做出了承諾,對與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項工作做了具體要求,是項目全體人員從事管理和現(xiàn)場作業(yè)的行為準則,同時也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一,項目全體人員必須認真貫徹執(zhí)行。
本管理計劃自20**年*月**日起實施,工程項目竣工交驗后廢止。
項目經(jīng)理
年 月 日
第8篇 工程項目管理體系－顧客溝通與顧客滿意
一、與顧客信息的溝通
1、項目計劃部負責對本項目部組織招標工程的投標文件進行評審和招標期間與顧客的溝通工作,了解顧客明示的和隱含的要求并予以滿足;
2、施工及保修期內(nèi),項目計劃部、工程安質(zhì)部負責與顧客溝通、詢問、征求意見,對存在的問題采取相應措施,做到持續(xù)改進。
3顧客對產(chǎn)品要求的確定:
a、對工程項目工期和質(zhì)量標準的要求;
b、對擬上場隊伍人員的要求;
c、對擬上場施工設(shè)備、測量、試驗設(shè)備的要求;
d、對工程項目安全、環(huán)境保護要求;
e、對工程交付使用和保修期的要求;
f、顧客隱含的要求。
二、顧客滿意程度的控制
1、項目工程安質(zhì)部負責工程施工過程中顧客滿意程度信息的收集和分析以及工程保修期內(nèi)的質(zhì)量回訪工作。
2、項目工程安質(zhì)部利用與顧客日常工作接觸,或每季度以《顧客滿意調(diào)查表》的形式獲得顧客信息,并根據(jù)顧客要求及時進行處理、分析、評價,達到顧客滿意,同時將其上報公司安質(zhì)部備案;
3、項目部質(zhì)檢員對工程質(zhì)量檢驗及竣工驗收過程中從顧客(監(jiān)理)處獲得的質(zhì)量滿意度信息,做出相應的質(zhì)量改進并采取有效的糾正措施;
4、項目部工程安質(zhì)部在工程交付后和保修期內(nèi)主動到顧客方進行質(zhì)量回訪并填寫《工程質(zhì)量回訪記錄》。對存在的質(zhì)量問題要分析原因及時整改。
第9篇 工程項目部差旅費報銷管理程序
工程項目部差旅費的報銷管理
1、因為總公司開會、培訓等,需出公差,項目部主要領(lǐng)導和主要負責人,由項目經(jīng)理根據(jù)事由緩急,可自行安排乘坐飛機、火車或汽車,票務費用,按實報銷;其余人員按火車(硬臥)標準報銷,緊急情況下,項目經(jīng)理特批者除外。
未經(jīng)同意的飛機票,只能按照火車(硬臥)票報銷,差價由經(jīng)辦人自行承擔。
2、項目部職工每季度享受7天探親假(含往返時間),假期不能累計,項目部根據(jù)具體情況,適當安排輪休,探親假為帶薪休假,休假期間的工資按照項目部基本工資同期發(fā)放,不再享受效益工資和各種補貼。
探親差旅費可以報銷,車船費可包括往返飛機票和汽車票、火車票,省內(nèi)不允許報銷飛機票。
3、住宿費標準,執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
4、差旅費報銷只能包括車船費和住宿費,出差期間發(fā)生的其他費用,要單獨報銷。
5、所有休假、請假出公差者,均需填報《請假條》交行辦存檔,作為發(fā)放工資福利的依據(jù);差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。
第10篇 工程項目管理體系－協(xié)商與交流
工程項目管理體系:協(xié)商與交流
1 溝通的分類
1、項目部內(nèi)部溝通
a、項目部領(lǐng)導層與員工的溝通;
b、項目部領(lǐng)導層的溝通;
c、項目部所屬各部室間的溝通;
d、項目部各部室內(nèi)部的溝通;
2、外部溝通
a、與顧客的溝通;
b、與供應商和分包方的溝通;
c、與社會有關(guān)方面的溝通;
2 溝通的內(nèi)容
1、產(chǎn)品信息:包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求;
2、顧客、相關(guān)方對工程產(chǎn)品在形成過程中涉及的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的意見、建議及事故;
3、其他相關(guān)方對質(zhì)量、環(huán)境和安全方面關(guān)注的問題;
4、與員工切身利有關(guān)的問題。
3 溝通的形式:信息交流可以是口頭或書面形式以及其他可利用的通訊及宣傳工具等。通常通過各種工程例會、往來信函、傳真電報、施工通報、調(diào)查表、宣傳欄、各種檢查,審核方式。信息傳遞方和接受方必須作好記錄,傳遞方填寫《信息傳遞記錄》,接受方填寫《信息接收處理記錄》。
4 項目部內(nèi)部協(xié)商與交流
1、項目部在接收到危害、風險因素、環(huán)境因素及管理體系運行過程中的信息后,對其進行分析,提出對策及答復意見,報部門領(lǐng)導批準,形成決定后,向信息源反饋答復。并將信息內(nèi)容及時傳遞給公司的相關(guān)部門/人員;
2、對重大風險因素及重要環(huán)境因素方面的信息,項目部無法答復時應寫出書面處理建議及時報公司主管職能部門,由職能部門或職能部門組織相關(guān)部門進行分析并提出處理意見,報管理者代表批準后,將結(jié)果反饋給項目部;
3、項目部應隨時將管理體系運行過程中的信息報公司企管部,由企管部及時給予答復;
4、項目部應向本項目員工宣布分管職業(yè)健康安全的領(lǐng)導和員工代表,如有變動應及時告知員工。
5 外部協(xié)商與信息交流
1、項目部在得到外部相關(guān)方的信息后應及時傳遞給相關(guān)部門/人員,并由信息接收部門組織相關(guān)部門對其進行分析、研究,提出處理意見,報項目經(jīng)理批準后給予答復。
2、涉及重大危險、風險因素及重要環(huán)境因素的處理按相關(guān)文件執(zhí)行,并記錄其決定(如:組織適用的法律與其他要求的變化信息,顧客及附近居民對組織提出的環(huán)境要求,廢棄物處理、處置的相關(guān)信息,市場環(huán)境要求的變化等)。
3、異常、緊急狀態(tài)下的信息由項目部直接傳遞公司工程部、安質(zhì)部,由工程部、安質(zhì)部組織有關(guān)部門進行分析,提出處理意見,抱管理者代表批準,及時給予答復。
第11篇 工程項目防火管理要求3
工程項目防火管理要求(三)
根據(jù)建筑施工的特點和火災危險性,施工中必須從實際出發(fā),始終貫徹 '預防為主、防消結(jié)合'的消防工作方針,因地制宜,進行科學管理。
1.領(lǐng)導重視,組織落實,明確目標
1)項目部領(lǐng)導層要重視施工防火安全,要始終將防火工作放在首要位置。將防火工作列入施工生產(chǎn)的全過程,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比,交施工任務的同時要提防火要求,使防火工作做到經(jīng)?；?制度化,群眾化。
2)要按照 '誰主管,誰負責'的原則,從上到下建立多層次的防火管理網(wǎng)絡,實行分工負責制,明確建筑工程施工防火的目標和任務,使施工現(xiàn)場防火安全得到組織保證。施工工地建立防火領(lǐng)導小組,多單位施工的工程要以總承包單位為主成立甲方、施工單位、安裝單位等參加的聯(lián)合治安防火辦公室,協(xié)調(diào)工地防火管理。領(lǐng)導小組或聯(lián)合辦公室要堅持每月召開防火會議和每月進行一次防火安全檢查制度,認真分析研究施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),制訂落實整改措施。
3)要成立義務消防隊,每個班組都要有一名義務消防員為班組防火員,負責班組施工的防火。同時要根據(jù)工程建筑面積、樓層的層數(shù)和防火重要程度,配專職防火干部、專職消防員、專職動火監(jiān)護員,對整個工程進行防火管理,檢查督促、配置器材和巡邏監(jiān)護。
4)領(lǐng)導小組要加強同上級主管部門、消防監(jiān)督機關(guān)和周圍地區(qū)的橫向聯(lián)系,加強對參加施工的勞務和施工班組的管理、檢查和督促。多層次的防火管理網(wǎng)絡建立,一方面使建筑工程施工單位掌握防火工作的主動權(quán),使現(xiàn)場防火工作始終處于受控狀態(tài);另一方面增強了工地的防火工作應變能力,有利于保障施工的順利進行。
2.建立制度、落實措施,強化管理
1)建筑工程施工建立嚴格的防火安全制度,狠抓措施落實,進行強化管理,是防止火災事故發(fā)生的根本保證。
2)施工基礎(chǔ)階段結(jié)束以后,大面積施工鋪開,施工隊伍和機械設(shè)備、建筑材料和各種設(shè)施就會不斷進入現(xiàn)場,隨著工程進度進展,越是到后期,防火難度和要求就越高,如果忽視防火,發(fā)生火災事故,損失和影響也就越大。因此必須制訂工地的 《消防管理制度》, 《施工材料和化學危險品倉庫管理制度》,建立各工種的安全操作責任制,明確工程各個部位的動火等級,嚴格動火申請和審批手續(xù)、權(quán)限,強調(diào)電焊工等動火人員防火責任制及電焊、氣割 '十不燒'規(guī)定,對無證人員、倉庫保管員進行專業(yè)培訓,做到持證上崗,進入內(nèi)裝飾階段,要明確規(guī)定吸煙點等等。
3)對參加建筑施工的指定分包隊伍,要同每支隊伍領(lǐng)隊簽訂防火安全協(xié)議書,詳細進行防火安全技術(shù)措施的交底。針對木工操作場所,木屑刨花明確人員做到日做日清,油漆等易燃物品要妥善保管,不準在更衣室等場所亂堆亂放,力求減少火險隱患。
4)建筑工程施工材料,有不少屬高分子合成的易燃物品,防火管理部門應責成有關(guān)部門加強對這些原材料的管理,要做到專人、專庫、專管,施工前向施工班組做好安全技術(shù)交底;并實行限額領(lǐng)料,余料回收制度。施工中要將這些易燃材料的施工區(qū)域劃為禁火區(qū)域,安置醒目的警戒標志并加強專人巡邏監(jiān)護。施工完畢,負責施工的班組要對易燃的包裝材料、裝飾材料進行清理,要求做到隨時做,隨時清,現(xiàn)場不留火險。只有采取這樣的強化管理措施,才能杜絕施工中的火災事故。
3.嚴格控制火源和執(zhí)行動火過程中的安全技術(shù)措施
從以往建筑工地發(fā)生的火災分析,多數(shù)原因是因電焊氣割、吸煙和電氣設(shè)備等引起的,在施工中就要針對這些原因,進行嚴格監(jiān)控。
1)在焊割方面要劃分動火級別。一般分為二、三級,在外墻、腳手架上、電梯井、洞孔等部位,垂直穿到底及登高焊割,均應劃為二級動火,其余所有場所均為三級動火。
2)按照動火級別進行動火申請和審批。二級動火應由施工管理人員在四天前提出申請并附上安全技術(shù)措施方案,報工地主管領(lǐng)導審批,批準動火期限一般為 3d。復雜危險場所,審批人在審批前應到現(xiàn)場察看確無危險或措施落實才予批準,準許動火的動火證要同時交焊割工、監(jiān)護人。三級動火由焊割班組長在動火前三天提出申請,報防火管理人員批準,動火期限一般為 7d。
3)焊割工要持操作證、動火證進行操作,并接受監(jiān)護人的監(jiān)護和配合。
4)監(jiān)護人要持動火證,在配有滅火器材情況下進行監(jiān)護,監(jiān)護時嚴格履行監(jiān)護人的職責。
5)復雜的、危險性大的場所焊割,工程技術(shù)人員要按照規(guī)定制訂專項安全技術(shù)措施方案,焊割工必須按方案程序進行動火操作。
6)焊割工動動火操作中要嚴格執(zhí)行焊割操作規(guī)程,執(zhí)行 '十不燒'規(guī)定,執(zhí)行瓶與瓶之間保持 5m以上間距,瓶與明火保持 10m以上間距,瓶的出口和割具進口的四個口要用軋頭軋牢等等。
7)在吸煙方面的規(guī)定要根據(jù)施工進度和工程特點,應該禁煙的要嚴格禁煙,不能游動吸煙的要設(shè)定固定吸煙點,總之要有相應的規(guī)定和措施。這些都是必要的防火安全技術(shù)措施,我們在防火管理方面,不按照規(guī)定做好監(jiān)控,發(fā)生火災事故就是在管理上失控,就要按照事故性質(zhì)和損失程度追查責任。
4.按照規(guī)定配置消防器材,重點部位器材配置分布要合理,有針對性,各種器材
性能要良好、安全,通訊聯(lián)絡工具要有效、齊全
1)高層建筑 (含 8層以上、20層以下)工程施工,應按樓層面積,一般每 100m2設(shè) 2個滅火器。
2)施工現(xiàn)場滅火器材的配置,要根據(jù)工程開工后工程進度和施工實際及時配好,不能只按固定模式,而應靈活機動,即易燃物品多的場所,動用明火多的部位相應要多配一些。
3)重點部位分布合理,是指木工操作處不應與機修、電工操作放在緊鄰。滅火器材配置要有針對性,如配電間不應配酸式泡沫滅火機,儀器儀表室要配干粉滅火機等。一切滅火器材性能要安全良好,就是指不能在發(fā)生事故后器材失效不能使用,或由于長期沒有維修保養(yǎng),使用時器材本身爆炸造成傷害事故。
4)通訊聯(lián)絡工具要有效、齊全。如高層施工,水泵房在地下室,事先未規(guī)定好聯(lián)絡方法,晚上無對講工具,樓層上發(fā)生事故,地下室水泵管理人員不知情,不能及時啟動水泵送水。凡是安裝高壓水泵的要有值班管理制度,未安裝高壓水泵的工程,要注意水源問題。
5)建筑施工期間,不得堆放易燃易爆危險物品。如確需存放,應在堆放區(qū)域配置專用滅火器材和加強管理措施。
6)從防火管理上,要首先弄清工程四周消火栓的分布情況,不僅要在現(xiàn)場場布圖上標明,而且要讓施工管理人員、義務消防隊員、工地門衛(wèi)都知道,一旦工程上發(fā)生火險,能及時利用這些水源。
5.現(xiàn)場布置布置要合理,施工組織設(shè)計要正確
1)制訂施工組織設(shè)計時,要考慮防火安全技術(shù)措施,要及時征求防火管理人員的意見。防火管理人員在審核現(xiàn)場布圖時,要根據(jù)現(xiàn)場布置圖到現(xiàn)場實地察看,了解工程四周狀況,現(xiàn)場大臨設(shè)施布
置是否安全合理,有權(quán)提出修改施工組織設(shè)計中的問題。應當說,目前許多施工現(xiàn)場場布圖是不理想的,有些具有一定的不安全因素,值得引起技術(shù)部門的重視。如現(xiàn)場一長排臨時建筑將倉庫、木工間夾在中間,一頭是辦公室,一頭是職工宿舍;或者有的將危險品庫與可燃、易燃物品場所靠在一起;或者將木工、機修放在兩隔壁。這些都不符合防火安全規(guī)定,不進行改正,這個工程上就潛在一定的火災危險性。因此,工程技術(shù)與防火管理要互相配合,共同協(xié)作,力求把一個施工現(xiàn)場大的臨時設(shè)施設(shè)置和工程施工中防火安全技術(shù)措施制訂得安全、合理并盡可能完善。
2)對于一個現(xiàn)場防火管理人員要求則更高,要熟知工程本身施工特點及四周狀況,要熟知水源和消火栓的位置的要熟知滅火器材種類、性能、分布,要熟知高壓水泵功率,管子口徑大小,揚程高度,并在防火檔案資料中具體作出反映。
6.嚴格而切實的防火安全制度,是強化管理的依據(jù)
1)一個現(xiàn)場從工程開工以后,防火管理人員就要把抓好制訂各種防火安全制度作為首要工作,如八大工種防火安全責任制的制訂,防火責任書的簽訂,防火安全技術(shù)交底,防火檔案等基礎(chǔ)管理等。對木工間、危險品庫、油漆間、配電間等重點部位制度上墻,器材配置等都要同時相應跟上。其次日常工作,一定要抓措施落實、抓管理、抓檢查督促、抓違章違紀行為的處理。
2)對現(xiàn)場防火管理,一要抓好重點,二要抓好薄弱環(huán)節(jié)這二個方面,把著眼點放在容易發(fā)生事故的關(guān)鍵部位,嚴格監(jiān)控。
第12篇 裝飾公司工程項目管理內(nèi)容與流程
裝飾公司工程項目管理的內(nèi)容與流程
1 工程項目管理內(nèi)容
1.1 工程項目管理可分為三個階段,即施工準備階段,項目實施階段和項目收尾階段。
1.2 施工準備階段包括:選定項目經(jīng)理,組建項目部,編制施工組織設(shè)計,進行項目開工準備;
1.3 項目實施階段包括:項目進度控制,項目安全控制,項目成本控制,項目現(xiàn)場管理,項目合同管理,項目信息管理,項目生產(chǎn)要素管理(項目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設(shè)備管理,項目技術(shù)管理,項目資金管理),項目組織協(xié)調(diào);
1.4 項目收尾階段包括:項目竣工驗收,項目考核評價,項目部解體,項目回訪保修。
2 項目管理流程
項目準備階段
項目實施階段
項目收尾階段
