第1篇 工程項(xiàng)目管理體系－基礎(chǔ)設(shè)施
工程項(xiàng)目管理體系:基礎(chǔ)設(shè)施
為確保管理計(jì)劃的有效運(yùn)行,項(xiàng)目部配備了必要的設(shè)施資源。
1、辦公場所:項(xiàng)目部向員工提供包括適宜的辦公地點(diǎn)、必要的辦公用具、相應(yīng)的辦公設(shè)施并進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)。
2、機(jī)械設(shè)備:項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)規(guī)模確定本項(xiàng)目部所需的施工生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車輛,對設(shè)備的維修、保養(yǎng)作出規(guī)定,同時制定項(xiàng)目部《施工設(shè)備控制程序》并實(shí)施,確保滿足過程能力。
3、監(jiān)視和測量設(shè)備:項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn),配備能力滿足要求的監(jiān)視和測量設(shè)備,并按規(guī)定對其進(jìn)行維護(hù)、使用和管理。
4、持與服務(wù):項(xiàng)目部根據(jù)需要提供必要的運(yùn)輸、通信設(shè)備等。
5、安全:設(shè)備要標(biāo)出職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識和操作規(guī)程,確保本項(xiàng)目部工和相關(guān)方的健康安全,以便從根本上消滅或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。
第2篇 幕墻工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任職權(quán)
幕墻工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任和職權(quán)
我公司將集中,抽調(diào)一批具有豐富設(shè)計(jì)和施工管理經(jīng)驗(yàn).責(zé)任心強(qiáng)、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀專業(yè)人員,組成'某廣場一期幕墻分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部'(以下簡稱項(xiàng)目部),代表我公司直接對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時,我公司將在人力、機(jī)械、材料、資金、后勤等方面對該工程予以重點(diǎn)支持,確保施工的一切需要。
1.項(xiàng)目總指揮
*主持制定項(xiàng)目管理方案,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針,制定工程質(zhì)量計(jì)劃,對項(xiàng)目的實(shí)施過程執(zhí)行程序性檢查,保證本項(xiàng)目按iso9001 質(zhì)量保證體系運(yùn)作。
* 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。
*及時、適當(dāng)做出項(xiàng)目決策,主要包括投標(biāo)報(bào)價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。
*與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、總包單位保持聯(lián)系,隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題,確保工程順利進(jìn)行。
* 定期召開協(xié)調(diào)會,及時解決項(xiàng)目經(jīng)理部難以協(xié)調(diào)解決的問題。
2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
受項(xiàng)目指揮部委托,全面管理工程施工過程,對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。
* 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
*負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作。
*根據(jù)施工進(jìn)度情況,調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃。
*組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。
* 執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
* 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
*運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
*協(xié)調(diào)與設(shè)備安裝等其他單位的關(guān)系。
* 主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會、簽署開、竣工報(bào)告。
*組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
* 安排施工作業(yè)隊(duì)伍,并把好持證上崗關(guān)。
* 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施。
*向項(xiàng)目指揮部及工程總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目部工作,按公司有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目實(shí)施管理。
3.項(xiàng)目總工程師職責(zé)
* 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持本工程的施工圖設(shè)計(jì)工作。
*負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作,組織重大技術(shù)方案的審核,解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。
* 負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控,負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行iso9002 質(zhì)量體系,組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。
* 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作。
* 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。
* 組織技術(shù)骨干對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),落實(shí)加工制作、施工安裝工藝,確保施工順利進(jìn)行。
* 負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測材料試驗(yàn)等工作。
4.項(xiàng)目副經(jīng)理(施工)職責(zé)
* 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安裝工作。
* 認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對工程進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān);
* 領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查,認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。
* 嚴(yán)格按施工程序組織施工,隨時收集質(zhì)量原始記錄,及時檢查工程質(zhì)量情況,認(rèn)真落實(shí)施工例會的有關(guān)精神。
*認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。
5.項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營)職責(zé)
負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃,經(jīng)營計(jì)劃等各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
負(fù)責(zé)合同管理和預(yù)算工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場簽證以及進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)傳遞工作。
根據(jù)工程進(jìn)度要求,及時編制構(gòu)件加工計(jì)劃,并與公司供應(yīng)部密切配合,按工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃跟蹤廠內(nèi)加工的進(jìn)展,確定構(gòu)件的加工質(zhì)量和工期要求。
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對本項(xiàng)目部所轄施工隊(duì)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解,控制和考核,認(rèn)真組織各單位進(jìn)行成本核算,責(zé)任落實(shí)到人,確?？偰繕?biāo)按期實(shí)現(xiàn)。
6.項(xiàng)目副經(jīng)理(行政)職責(zé)
負(fù)責(zé)制定內(nèi)部管理制度,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各類文檔傳遞、制發(fā)工作,負(fù)責(zé)車輛的管理。
參與材料清單、采購計(jì)劃及供貨、測試的過程控制,確?，F(xiàn)場安裝材料、設(shè)備配套供應(yīng)。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理行政事務(wù),負(fù)責(zé)日常內(nèi)部管理及后勤保衛(wèi)工作。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合治理工作,確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參與制定、貫徹項(xiàng)目管理目標(biāo),抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。
負(fù)責(zé)工程的文明施工管理,參與施工過程的決策與控制。
7.技術(shù)組職責(zé)
負(fù)責(zé)圖紙細(xì)化與深化,進(jìn)場后盡快熟悉設(shè)計(jì)施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國家標(biāo)準(zhǔn),建立設(shè)計(jì)與施工的操作程序,指導(dǎo)施工。
參加施工圖紙的會審,組織技術(shù)交底。
實(shí)施設(shè)計(jì)變更,及時提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案,完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。
8.質(zhì)檢組職責(zé)
收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定報(bào)表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案。
按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評,對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。
參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。(配合項(xiàng)目工程質(zhì)監(jiān)站的現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工作)負(fù)責(zé)各項(xiàng)試驗(yàn)和檢測。
積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。
嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。
嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持原則,正確及時反映質(zhì)量情況。
認(rèn)真開展工程創(chuàng)優(yōu)工作,隨機(jī)抽查工序質(zhì)量,不合格的責(zé)令返工,確認(rèn)工程全優(yōu)。
9.安檢組職責(zé)
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。
加審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。并實(shí)行跟班作業(yè)制。
深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴(yán)重問題有權(quán)令其停工整頓。
與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全技能培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。
開展安全宣傳活動,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對職工進(jìn)行安全教育。
開展防火教育,提高員工的防火意識。
配備管理好防火設(shè)施,一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情,立即采取搶險(xiǎn)措施并報(bào)告有關(guān)部門。
10.施工、測量職責(zé)
具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理,負(fù)責(zé)對本工程構(gòu)件制作和安裝的各立面的主控點(diǎn)進(jìn)行測量放線工作,確保結(jié)構(gòu)的精確定位。
參與圖紙會審及技術(shù)交底工作,解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。
指導(dǎo)和檢查施工人員按圖、按規(guī)范施工,對結(jié)構(gòu)和板塊的吊裝,轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施,確保進(jìn)度,使施工做到有序進(jìn)行。
嚴(yán)格按施工程序施工,及時填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程質(zhì)量情況。
對成品和半成品認(rèn)真保護(hù),作好醒目標(biāo)記,加設(shè)圍欄,不允許二次污染。
對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報(bào)。
認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔(dān)的工程全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。
11.材料供應(yīng)組職責(zé)
負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃,及時聯(lián)系供應(yīng)廠高,跟蹤材料質(zhì)量檢測,確保工程材料質(zhì)量。
根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)配施工機(jī)械與設(shè)備。
組織材料二次運(yùn)輸及材料保管、倉儲。認(rèn)真做好倉庫的收發(fā)登記,按倉儲管理要求,分類擺放各類工程材料,達(dá)到堆放有序,帳物相符。
負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。
接受對口上級職責(zé)部門指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。
12.財(cái)務(wù)組職能
負(fù)責(zé)編報(bào)資金的使用計(jì)劃,嚴(yán)格控制貫費(fèi)用的開支,確保工程款項(xiàng)的正常投入。
組織基層施工隊(duì)業(yè)務(wù)人員,認(rèn)真開展成本核算,配合預(yù)算員搞好兩算對比,控制成本范圍,提高工程施工利潤。
與業(yè)主單位對口業(yè)務(wù)及時溝通,按工程進(jìn)度及時收取進(jìn)度款,做好階段性的工程結(jié)算。
13.工地施工長
工地設(shè)施工長和班組長若干名,負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理所交付的各項(xiàng)任務(wù),其主要任務(wù)是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進(jìn)度檢查、施工日報(bào)表,工地消防、安全等工作,對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),其正式參與時間以工地進(jìn)場前1~2 個月至工程驗(yàn)收為止。
14.工地質(zhì)量員
具備實(shí)際幕墻施工經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)執(zhí)行副經(jīng)理交付的任務(wù),其主要任務(wù)為進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn),施工質(zhì)量的檢測,施工問題的發(fā)現(xiàn),進(jìn)行施工質(zhì)量全過程控制。
15.工地安全員
安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理交付的工地安全巡查任務(wù),且遵照公司安全管理?xiàng)l例開展工作,確保安全生產(chǎn)、文明施工。
16.設(shè)備員
設(shè)備員必須具備對工地常用設(shè)備有保養(yǎng)和維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)工地各種設(shè)備維修和保養(yǎng),且遵照公司設(shè)備管理?xiàng)l例開展工作,確保安全生產(chǎn)、文明施工。
17.材料員
材料員須熟悉工地用的各種材料,根據(jù)工地施工進(jìn)度情況,制定各種材料的采購和供應(yīng)計(jì)劃,并對材料進(jìn)行全面管理。
18.資料員
負(fù)責(zé)收集和整理整個施工過程各種有關(guān)施工記錄和會議記錄,各方來往交流文件等。
19.工地防火員
防火員須熟悉相關(guān)防火規(guī)定,且應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作,履行《中華人民共和國消防條例實(shí)施細(xì)則》第十九條規(guī)定的九項(xiàng)主要職責(zé),且遵照防火安全規(guī)定確實(shí)執(zhí)行工作。
20.工地測量員
負(fù)責(zé)施工測量控制工作。
21.安裝工人
有三年以上的幕墻安裝施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識,綜合知識較強(qiáng),身體強(qiáng)壯,工人進(jìn)場前必須進(jìn)行全面體檢,身體合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。對特殊工種,必須持證上崗。
3.3 主要施工管理人員履歷表
派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表
第3篇 x房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目前期物業(yè)管理控制程序
房地產(chǎn)公司開發(fā)工程項(xiàng)目前期物業(yè)管理控制程序
1.目的
通過對前期物業(yè)管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶提供良好的居住環(huán)境,滿足住戶的需要。
2.范圍
本程序適用于公司開發(fā)工程項(xiàng)目的前期物業(yè)管理工作。
3.職責(zé)
3.1策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織開展前期物業(yè)管理工作。
3.2工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量問題的處理工作。
4.控制程序
4.1策劃與營銷中心參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況,根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等具體情況,組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。
4.2接管驗(yàn)收
4.2.1由策劃與營銷中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排,組織前期物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部和有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行物業(yè)的接管驗(yàn)收。
4.2.2物業(yè)接管驗(yàn)收各方共同清點(diǎn)房屋、裝修、設(shè)備和定、附著物,核實(shí)其質(zhì)量狀況和使用功能及有關(guān)的文件資料,對檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,由項(xiàng)目部組織在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。物業(yè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對檢查整改情況在'物業(yè)管理接管驗(yàn)收記錄表'中進(jìn)行記錄。
4.2.3接管驗(yàn)收合格后,由參加驗(yàn)收各方在'物業(yè)管理接管驗(yàn)收記錄表'中簽署驗(yàn)收合格意見,辦理工程項(xiàng)目的有關(guān)文件資料的移交工作,移交文件資料主要包括:
a)工程項(xiàng)目的整套技術(shù)資料;
b)工程質(zhì)量保修書和工程使用說明書。
4.3由物業(yè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織物業(yè)管理隊(duì)伍,制定有關(guān)的管理制度:
4.3.1根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、等級合理確定組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置,滿足前期物業(yè)管理的要求。
4.3.2組建清潔、保安、綠化、維修等管理隊(duì)伍,對招聘人員簽定用工合同,作好崗前技能培訓(xùn)。
4.3.3制定各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及其它的有關(guān)規(guī)章制度,并作好培訓(xùn)工作。
4.4聯(lián)絡(luò)、溝通社會有關(guān)部門,包括:街道、公安、交通、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生、市政、園林、教育、公用事業(yè)和文化娛樂等部門,建立代辦服務(wù)項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)。
4.5辦理前期物業(yè)管理的入伙手續(xù)
4.5.1及時向住戶發(fā)送有關(guān)的入住函件,包括:'入伙通知書'、'入伙手續(xù)書'和'收費(fèi)通知書'。
4.5.2做好住戶入住的服務(wù)工作:
a)向住戶介紹物業(yè)區(qū)域的情況,接收住戶的咨詢;
b)住戶簽定'管理公約';
c)組織住戶驗(yàn)收房屋,驗(yàn)收合格后進(jìn)行房屋的移交;
d)根據(jù)房屋的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)情況以及國家和地方有關(guān)裝修的法律法規(guī)要求,制訂'裝修管理規(guī)定',做好對住戶裝修的有關(guān)服務(wù)工作。
4.6由策劃與營銷中心組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)開展物業(yè)管理的日常工作:
4.6.1保潔綠化工作,執(zhí)行q/tzh-wi-038《環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理辦法》。
4.6.2治安保衛(wèi)工作執(zhí)行q/tzh-wi-037《前期物業(yè)安全管理辦法》。
4.6.3工程質(zhì)量保修執(zhí)行q/tzh-wi-029《工程質(zhì)量保修管理制度》。
4.6.4物業(yè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)'管理公約'規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和方法,收繳物業(yè)管理費(fèi)。
4.7依據(jù)q/tzh-wi-041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》,做好顧客意見投訴的處理工作。
5.質(zhì)量記錄
5.1qr23-01物業(yè)管理接管驗(yàn)收登記表
5.2qr23-02入伙通知書
5.3qr23-03入伙手續(xù)書
6.支持性文件
6.1q/tzh-wi-037《前期物業(yè)安全管理辦法》。
6.2q/tzh-wi-038《環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理辦法》
6.3q/tzh-wi-029《工程質(zhì)量保修管理制度》
6.4q/tzh-wi-041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》
第4篇 工程項(xiàng)目管理體系－記錄管理
工程項(xiàng)目管理體系:記錄管理
1 記錄控制范圍:質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定要求的記錄以及在體系運(yùn)行中形成的其他記錄(包括文字資料、照片、磁帶、軟盤等)等。
2 記錄流程圖
記錄的分類→記錄的編制及編號→記錄的填寫、編目→記錄的保存期及審批→記錄的收集保存及銷毀→記錄的查閱、借閱
3 記錄的分類
1、程序文件中規(guī)定的記錄;
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的記錄;
3、公司管理性文件、作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的記錄;
4、國家、行業(yè)、業(yè)主規(guī)定的記錄;
5、來自顧客、供應(yīng)商、分包商的記錄;
6、錄音帶、錄象機(jī)、照片等記錄。
4 記錄的編制及編號
1、編制要求
a、記錄表格應(yīng)根據(jù)其重要性和必要性確定其內(nèi)容和深度,具有操作性,以滿足使用的要求;
b、記錄應(yīng)能準(zhǔn)確反映工序過程、管理活動、體系運(yùn)行的狀況;
c、記錄表格必須規(guī)定保存期,并經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)其適用性。
2.記錄的編制及編號:
a、納入程序文件的記錄,使用由公司機(jī)關(guān)各職能部門編制、企管部審核后統(tǒng)一的編號標(biāo)識;
b、施工現(xiàn)場采用的國家、行業(yè)及管理體系程序中未引出的記錄,按照有關(guān)規(guī)定自行控制;
c、錄音帶、錄象機(jī)、照片、等記錄由項(xiàng)目部自行編碼作為該記錄的編號。
5 記錄的填寫
1、填寫記錄一律用鋼筆/簽字筆填寫,做到字跡清晰、整潔,易于識別,填寫內(nèi)容齊全完整;
2、記錄一經(jīng)填寫,原則上不允許涂改,以確保其原始性和可追溯性,如經(jīng)確實(shí)與原記錄有誤,必須更正的,采用'杠改',必要時標(biāo)注更正日期。
6 記錄的編目
1、管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員在填寫完記錄后應(yīng)對其進(jìn)行有效編目,以便于檢索,方法自定,以達(dá)到易識別的目的;
2、對于收集來的記錄,應(yīng)保留原編碼;如需二次編碼,可在記錄適當(dāng)位置重新編碼。
7 記錄的收集、保存
1、項(xiàng)目部記錄由各部門收集、整理、編目和保存;
2、項(xiàng)目部各職能部門檢查、監(jiān)督相關(guān)活動的管理情況時,應(yīng)填寫《管理活動檢查記錄表》;
3、記錄保管人員編制《記錄目錄清單》,定期檢查、清點(diǎn),對破損和模糊不清的記錄進(jìn)行及時修補(bǔ)和復(fù)制,記錄保管人員工作調(diào)動時,必須辦理移交手續(xù);
4、記錄應(yīng)妥善保存,便于檢索,并注意作好防火、防蟲蛀、防潮等工作,以磁帶、軟盤等載體保存的記錄要做好防壓、防磁、防曬等工作,并及時備份,保持內(nèi)容完整。
8 記錄的銷毀
項(xiàng)目部各職能部門按照《記錄保存期限一覽表》及《管理記錄清單》中的保存期限要求保存相關(guān)記錄,記錄保存期限到期后,需保留的文件標(biāo)注作廢保留標(biāo)識,無需保留的采取碎紙方式進(jìn)行處理,并填寫《記錄處理審批單》。
9 記錄的查閱、借閱
借/查閱記錄必須經(jīng)記錄保管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),借/查閱人員填寫《文件借閱登記表》后,方可借查閱。借查閱人員應(yīng)保持所借查閱記錄的完整性。
第5篇 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)
室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
根據(jù)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn),確定該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下:
*質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量等級'合格',竣工工程達(dá)到合格工程,嚴(yán)格實(shí)施'過程精品',使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。
*工期目標(biāo)
工程正式開工日期擬定為20**年11月日,整個工程竣工日期為20**年1月日,依此工期90天目標(biāo)作為工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的總控制目標(biāo)。
*安全文明施工目標(biāo)
采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入,通過嚴(yán)密的安全管理,杜絕施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故、惡性中毒事件傳播。同時嚴(yán)格按照國家有關(guān)建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行,加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理,達(dá)到'安全文明工地'的標(biāo)準(zhǔn)要求。
*成本造價控制目標(biāo)
我們將通過人財(cái)物的合理投入,采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案,實(shí)施精細(xì)的計(jì)劃管理、嚴(yán)格控制、精心組織協(xié)調(diào),使本工程成本和造價得到嚴(yán)格有效的控制;同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)圖紙,使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密;從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)分包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面,提出行之有效的合理化建議和方案,追求'過程精品',避免不必要的拆改、浪費(fèi),最大限度地節(jié)省工程成本和造價,使業(yè)主的投資降低,發(fā)揮最佳的效益和效果。
*塑造節(jié)能示范工程目標(biāo)
按照iso14000環(huán)境管理體系的要求,把本工程作為按環(huán)保體系實(shí)施的項(xiàng)目,使工程真正成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑,使之既滿足建筑物使用功能,又具有良好的使用壽命,又便于今后建筑物的維護(hù)管理,達(dá)到降低建筑物投入使用后的維護(hù)管理費(fèi)用和使用費(fèi)用的目的。
第6篇 智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理責(zé)任
小區(qū)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理和責(zé)任
1工程管理及責(zé)任
1.1供貨商(a公司)責(zé)任范圍
a公司將根據(jù)a小區(qū)提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運(yùn)、人員培訓(xùn),提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同時與第三方供應(yīng)商磋商合作,完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設(shè)計(jì)、制造及安裝調(diào)試,保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求,安全可靠運(yùn)行。
甲方(a物業(yè)管理中心,以下簡稱'物業(yè)管理中心')雖然在此過程中將對a的工作,包括提交的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查及確認(rèn),但并不解除供貨商對整個系統(tǒng)正確設(shè)計(jì)、制造及安裝調(diào)等的責(zé)任。
a公司提供項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及措施。
a.設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)
根據(jù)a住宅小區(qū)招標(biāo)書及其規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),完成功能規(guī)格書編制,包括接口設(shè)計(jì)。組織和召開聯(lián)絡(luò)會,解決設(shè)計(jì)問題。
根據(jù)物業(yè)管理中心審查的功能規(guī)格書完成系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)(包括硬件設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì))并與相關(guān)專業(yè)供應(yīng)商協(xié)調(diào)完成有關(guān)接口設(shè)計(jì),并提交相關(guān)的設(shè)計(jì)文件。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)劃、程序、方法和采用的標(biāo)準(zhǔn)等的建議見技術(shù)方案書,同時相關(guān)內(nèi)容在《施工組織計(jì)劃書》中也有體現(xiàn),供物業(yè)管理中心審查。
a公司將向物業(yè)管理中心(承建商)提交系統(tǒng)制造、出廠檢驗(yàn)驗(yàn)收、設(shè)備現(xiàn)場安裝驗(yàn)收、設(shè)備安裝督導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等計(jì)劃、程序、方法及采用的標(biāo)準(zhǔn)等的建議,并交物業(yè)管理中心審查。
b.制造及出廠驗(yàn)收
a公司將根據(jù)主管部門審查的詳細(xì)設(shè)計(jì)和功能規(guī)格書中的標(biāo)準(zhǔn),制造或進(jìn)入供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設(shè)備。
執(zhí)行生產(chǎn)驗(yàn)收(pat),保證所有系統(tǒng)設(shè)備都是嶄新的和質(zhì)量優(yōu)良的并有合格證。
c.包裝、發(fā)運(yùn)
根據(jù)主管部門的要求對設(shè)備進(jìn)行包裝并按計(jì)劃準(zhǔn)時發(fā)運(yùn)每批貨物到至貴公司指定地點(diǎn)。
d.安裝及調(diào)試
a公司有責(zé)任參加設(shè)備現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)。有責(zé)任制定詳細(xì)的安裝計(jì)劃,在安裝期間每月向業(yè)主遞交報(bào)告,包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容。對緊急情況隨時向監(jiān)理和物業(yè)管理中心報(bào)告。
有責(zé)任嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)備技術(shù)文憑、設(shè)備使用安裝說明書、裝配圖以及國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行安裝施工。
有責(zé)任提交各安裝階段的工程實(shí)施方案。
有責(zé)任進(jìn)行自檢的、填寫設(shè)備安裝質(zhì)量表。對能通電檢查的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。
有責(zé)任協(xié)作業(yè)主搞好'創(chuàng)優(yōu)規(guī)則'。
有責(zé)任提交施工組織安排及方法和程序說明材料、設(shè)備供應(yīng)和管理施工組織技術(shù)管理措施、文明施工主要措施,保證安全的主要技術(shù)措施、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施、保證工程工期的主要技術(shù)措施等。
有責(zé)任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。
有責(zé)任協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理對各安裝階段進(jìn)行驗(yàn)收。
根據(jù)業(yè)主提出的總體工程策劃,提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計(jì)劃供業(yè)主審查。
按已審查計(jì)劃,負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào),包括聯(lián)動現(xiàn)場設(shè)備以及與相關(guān)系統(tǒng)接口調(diào)試,并應(yīng)分別通過系統(tǒng)設(shè)備單體驗(yàn)收,使系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行144小時,達(dá)到用戶需求,通過系統(tǒng)最終驗(yàn)收(fac)。
在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期,若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題,a公司免費(fèi)給予更換,并不因此而影響工程進(jìn)度;若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷,如系統(tǒng)的節(jié)能控制等,a公司負(fù)責(zé)給予解決。
e.文件提交
a公司根據(jù)標(biāo)書要求提交相應(yīng)的文件。
f.培訓(xùn)
a公司根據(jù)標(biāo)書的培訓(xùn)要求完成對a相關(guān)人員的培訓(xùn)任務(wù)。
g..其它
與物業(yè)管理中心共同簽發(fā)各階段的測試報(bào)告及合格證書。
隨時接受物業(yè)管理中心對a公司質(zhì)保體系落實(shí)情況的檢查。
a公司允許物業(yè)管理中心派員參加供貨商在系統(tǒng)集成過程中的工作,并提供工作和生活的方便。
1.2物業(yè)管理中心責(zé)任范圍
1.有權(quán)對a公司提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測試儀器和專用工具的設(shè)計(jì)、原材料采購、設(shè)備供貨、出廠價測試、包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等階段進(jìn)行審核、檢查、審查。
2.參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議,審查確認(rèn)供貨商的軟件、硬件設(shè)計(jì)及其它需提交的文件。
3.提供相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙。
4.協(xié)助a公司完成與其它系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)、調(diào)試。
5.協(xié)助設(shè)備的安裝圖設(shè)計(jì)。
6.協(xié)助a公司完成系統(tǒng)的各項(xiàng)調(diào)試工作。
7.參加a公司對物業(yè)管理中心的培訓(xùn)。
8.與a公司共同簽發(fā)各階段的測試報(bào)告及合格證書。
9.有責(zé)任隨時了解供貨商質(zhì)保體系的落實(shí)情況。
有權(quán)利參加a公司在系統(tǒng)集成過程中的工作。
11.有權(quán)對a公司不稱職人員提出撤換。
1.3監(jiān)理責(zé)任范圍
為確保本工程得以實(shí)現(xiàn),a公司提供并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定之有關(guān)設(shè)備制造的質(zhì)量控制程序。整個合同期間,直到工廠發(fā)運(yùn),物業(yè)管理中心將監(jiān)理a公司在工程各階段的方法、過程、進(jìn)程、文體和記錄是否符合質(zhì)量控制計(jì)劃。在工程開始前,a公司將以書面形式向物業(yè)管理中心指明一名授權(quán)處理本合同質(zhì)量控制各種問題的雇員或組織中成員。
a公司保證所有的設(shè)備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)及擬定的需要。為此a對系統(tǒng)、設(shè)備及材料的設(shè)計(jì)、制作、安裝及調(diào)試建立一套完整的質(zhì)量保證體系,該計(jì)劃符合國際認(rèn)可質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定
2.1設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)
為了使合同能順利執(zhí)行,在合同設(shè)備的設(shè)計(jì)過程中,根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)程和時間表的要求,a公司和物業(yè)管理中心及設(shè)計(jì)院將派相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。物業(yè)管理中心派出人員有權(quán)向a公司提出質(zhì)疑并召開會議講座有關(guān)事項(xiàng),
a公司將澄清業(yè)主提出的問題。
a公司將指定專門的售貨員接待物業(yè)管理中心和處理有關(guān)工作和生活問題。
a公司保證參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的技術(shù)售貨員是在合同設(shè)備方面具有金牌工作臺經(jīng)驗(yàn)的工程師,所有參加聯(lián)絡(luò)講議的技術(shù)售貨員精通技術(shù)工作、身體健康。
設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議的次數(shù)、會議的目的、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、人數(shù)最終將在合同談判時確定。
a公司將根據(jù)物業(yè)管理中心要求,在投標(biāo)時詳細(xì)提出需要設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的次數(shù)、時間、地點(diǎn)、工作內(nèi)容及所需費(fèi)用的建議書。
2.2a公司施工人員在工程所在地的規(guī)定
為了
保證工程的順利的進(jìn)行,a公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定:
1.未經(jīng)業(yè)主允許,售貨員不得進(jìn)入與其施工無關(guān)的地方;
2.施工人員在工程所在地應(yīng)注意安全文明施工。
3.未經(jīng)業(yè)主允許,a相關(guān)人員不得觸及與自己系統(tǒng)不相干的其它系統(tǒng)的設(shè)備。
4.與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時,a公司將會及時聯(lián)系物業(yè)管理公司,按照適當(dāng)?shù)某绦驁?zhí)行。
3包裝要求
貨物的包裝和民運(yùn)符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求。為了保證設(shè)備在長途運(yùn)輸和裝卸過程中的安全,產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,由于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞,由a公司承擔(dān)一切責(zé)任。每一包裝箱附有裝箱清單。
4發(fā)運(yùn)要求
1.a公司將在每件包裝上明顯地標(biāo)注下列標(biāo)記:
收貨人; 產(chǎn)品名稱; 合同號; 品種號和箱號; 到貨地點(diǎn);
外形尺寸(長、寬、高),單位以mm計(jì)。
2.供貨商就根據(jù)貨物的要求,在包裝箱上標(biāo)明'小心輕放'、'請勿倒置'、'防潮'等字樣和吊裝標(biāo)記。
5運(yùn)輸及現(xiàn)場保管
1.a公司負(fù)責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運(yùn)輸,包括運(yùn)輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存;
2.a公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點(diǎn)的就位。
3.貨物在現(xiàn)場的保管由a公司負(fù)責(zé),直至系統(tǒng)安裝、驗(yàn)交完畢。
4.安裝設(shè)備的運(yùn)輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費(fèi)用全部由a公司負(fù)責(zé)。
6安裝及調(diào)試
1.本要求是a公司在中標(biāo)后執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務(wù)過程條款中的一部分,供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)服務(wù)條款。
2.中標(biāo)后,a公司將提交詳細(xì)的安裝進(jìn)度計(jì)劃,并闡述安裝中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及其解決方法和對策等。
3.a公司提供設(shè)備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務(wù)的施工服務(wù)隊(duì)伍要有中標(biāo)設(shè)備制造商確認(rèn)的資格,確認(rèn)隊(duì)伍具備專業(yè)知識及技術(shù)水平,熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標(biāo)、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識,在足夠能力承擔(dān)安裝工程并保證安裝工藝達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)行合格的要求。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行。
4.a公司針對本工程設(shè)有安裝負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)安裝工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作,還設(shè)有安裝現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),質(zhì)量監(jiān)督,安裝現(xiàn)場測量,安裝質(zhì)量檢查認(rèn)可等。
5.a公司進(jìn)入工作現(xiàn)場的遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。施工建立安全責(zé)任制,確保施工過程不出現(xiàn)人身安全事故、火災(zāi)事故和施工機(jī)械質(zhì)量造成的設(shè)備材料損壞事故。
6.施工隊(duì)伍將接受現(xiàn)場管理單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。
7.施工隊(duì)伍進(jìn)場所要的現(xiàn)場工作條件及施工中要物業(yè)管理中心配合承擔(dān)的項(xiàng)目。
8.安裝開始前,施工隊(duì)伍將協(xié)同物業(yè)管理中心共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備進(jìn)場條件,包括臨時用電用水和臨時用房的搭建地點(diǎn)。在確定施工條件已具備后5天內(nèi)施工隊(duì)伍與物業(yè)管理中心確定開始施工日期。施工日期定于雙方可進(jìn)場施工條件10天之內(nèi)。
9.施工所用的機(jī)械工具、設(shè)備材料由施工隊(duì)伍自備及自費(fèi)運(yùn)到施工工地,進(jìn)場后進(jìn)行必要的性能安全檢查,完工后從工地自費(fèi)搬出運(yùn)走,施工所用的材料及機(jī)械工具由物業(yè)管理中心提供恰當(dāng)?shù)膱鏊娣挪⒂墒┕り?duì)伍自行保管,不得隨便存放,以免造成不必要的丟失、損壞。
在安裝過程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問題,a公司亦要負(fù)責(zé)補(bǔ)救處理。
11.在整個施工過程中,系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé),直至安裝調(diào)試完畢,并在雙方簽署的驗(yàn)收合格證明書后才移交給物業(yè)管理中心。
12.試運(yùn)行由a公司專職工程師主持完成,調(diào)試應(yīng)通知業(yè)主人員參加,應(yīng)準(zhǔn)備試運(yùn)行記錄卡,并于事前10天交一份給業(yè)主。
第7篇 房產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理控制程序
房產(chǎn)公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理控制程序
一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證定義
工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證(以下簡稱簽證)是指公司(以下簡稱甲方)對:
1、由于設(shè)計(jì)變更引起的返工、誤工或已施工部分的報(bào)廢等造成的工程量、費(fèi)用及工期變化的確認(rèn);
2、施工合同范圍以外所必須增加的施工措施費(fèi)或工程費(fèi)用的確認(rèn)。
以下內(nèi)容不按照現(xiàn)場簽證方式辦理:
1、按甲方指令增加的零星工程,按照竣工圖結(jié)算;
2、由于工程設(shè)計(jì)圖紙中不能準(zhǔn)確反映工程量的分項(xiàng)工程,由施工單位出具技術(shù)核定單,經(jīng)設(shè)計(jì)院和甲方確認(rèn),竣工后按照確認(rèn)意見結(jié)算。
二、現(xiàn)場簽證分類
現(xiàn)場簽證分為二類,在辦理時分別處理?，F(xiàn)場簽證分類如下:
1、經(jīng)濟(jì)簽證
2、工期簽證
三、簽證原則
1、需現(xiàn)場簽證的工作須事先報(bào)經(jīng)監(jiān)理和甲方認(rèn)可,方可實(shí)施。
2、辦理簽證時,必須有實(shí)測實(shí)量記錄或設(shè)計(jì)變更文件或圖紙;經(jīng)辦確認(rèn)手續(xù)時,項(xiàng)目部和監(jiān)理需至少各有一人同時在場;隱蔽項(xiàng)目必須在隱蔽前核實(shí)工作量,不得事后估算;對無圖紙說明或?qū)崪y數(shù)據(jù)及確認(rèn)審核手續(xù)不全的簽證,甲方不予辦理并保留拒簽的權(quán)利。
對重大隱蔽項(xiàng)目,項(xiàng)目部應(yīng)通知合約部派人到現(xiàn)場,項(xiàng)目部、合約部及監(jiān)理共同核實(shí)實(shí)物工程量。
1、辦理現(xiàn)場簽證時限為須簽證工作或事件發(fā)生后2日歷天內(nèi)報(bào)監(jiān)理和甲方項(xiàng)目部簽證,過時補(bǔ)報(bào),一律不予辦理和簽證。
2、所有簽證單在文字上要量化,詳見《現(xiàn)場簽證量化細(xì)則》(附件2)
3、嚴(yán)格按照'一事一單'辦理簽證,不得將一項(xiàng)工作拆散簽證。
四、簽證的審批與控制程序
(一)工期簽證
1、施工合同及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議是工期簽證的唯一依據(jù)。
2、工期延期簽證1天以內(nèi)的,由專業(yè)主管審核,項(xiàng)目部經(jīng)理審批。
3、工期延期簽證1天以上2天以內(nèi)(包括兩天),由項(xiàng)目部經(jīng)理審批,送合約部復(fù)核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、工期延期簽證2天以上4天以內(nèi)的,則須報(bào)總經(jīng)理審批。
5、工期延期簽證超過4天須報(bào)董事長審批。
(二)經(jīng)濟(jì)簽證
經(jīng)濟(jì)簽證須嚴(yán)格根據(jù)已簽定的工程承包合同或協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行,并按如下程序進(jìn)行:
1、施工單位將簽證單提交監(jiān)理工程師審核后,由要求簽證相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部主管工程師、監(jiān)理員(重大項(xiàng)目須有造價工程師參加),會同施工單位工程師到現(xiàn)場復(fù)核要求簽證的工程量;監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場三方確認(rèn)的工程量在簽證單上簽署審核意見后,轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部。
2、主管工程師填寫項(xiàng)目《現(xiàn)場簽證審批表》(詳見附件3),對確認(rèn)工程量、簽證原因等進(jìn)行核實(shí),并測算工程師造價變動情況;現(xiàn)場簽證審批表須由項(xiàng)目部工程資料員負(fù)責(zé)編號(編號方法見附件2)。
3、一次性簽證造價增加在2000元以下的,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核,報(bào)公司總經(jīng)理助理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。
4、一次性簽證造價增加在2000元以上,由項(xiàng)目部經(jīng)理審核后,送合約部造價工程師和合約部經(jīng)理審核,并且:
(1)經(jīng)合約部審核,一次性簽證造價增加在2000元以上1萬元以下的簽證,經(jīng)公司總經(jīng)理助理審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。
(2)一次性簽證造價增加超過1萬元以上3萬元以下,經(jīng)公司總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理審核,總公司造價合約部復(fù)核,由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由項(xiàng)目部組織實(shí)施。
(3)一次性簽證在3萬元以上,經(jīng)公司總經(jīng)理和總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總公司總經(jīng)理審批后,由項(xiàng)目部組織實(shí)施。
五、簽證的監(jiān)督與稽查
1、現(xiàn)場簽證須接受公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、合約部、財(cái)務(wù)部等部門的監(jiān)督和稽查;
2、合約部有權(quán)在月中對任何一單簽證進(jìn)行抽查;
3、項(xiàng)目部每月5日前向合約部、財(cái)務(wù)部提交上月《月度現(xiàn)場簽證統(tǒng)計(jì)表》(見附件5),合約部根據(jù)項(xiàng)目部對月度內(nèi)簽證進(jìn)行稽查,并向公司總經(jīng)理出具稽查報(bào)告;
4、公司合約部每月10日前將經(jīng)稽查后的上月本項(xiàng)目《月度現(xiàn)場簽證統(tǒng)計(jì)表》報(bào)總公司造價合約部備案。
5、現(xiàn)場簽證按照以下指標(biāo)進(jìn)行宏觀控制:
(1)月度簽證增加造價不得超過本月完成施工產(chǎn)值的8‰;
(2)累計(jì)簽證增加造價不得超過累計(jì)完成施工產(chǎn)值的6‰。
六、簽證文件的管理
1、施工單位申報(bào)現(xiàn)場簽證,一律使用黃山公司統(tǒng)一印制的《現(xiàn)場增加工程簽證單》表格(詳見附件4),每次申報(bào)一式四份;
2、項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)審批意見簽署《現(xiàn)場簽證單》后,向監(jiān)理和施工單位各返回一份;其它兩份,一份由項(xiàng)目部存檔,另一份并附審批表復(fù)印件送合約部審核、存檔;
3、所有簽證,項(xiàng)目部均應(yīng)按上述規(guī)定填報(bào)《現(xiàn)場簽證審批表》,并辦理相關(guān)手續(xù),《增加工程現(xiàn)場簽證單》及《現(xiàn)場簽證審批表》原件在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前由項(xiàng)目部資料員保存,并在工程竣工驗(yàn)收后1個月內(nèi)移交公司綜合檔案室存檔,同時作為竣工結(jié)算依據(jù)。
4、從施工單位申報(bào)之日起至甲方確認(rèn)完畢的現(xiàn)場簽證審批時間原則應(yīng)控制在7個工作日以內(nèi),特殊情況可適當(dāng)延長,但不得超過10個工作日,現(xiàn)場簽證審批的跟進(jìn)完成工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
5、所有簽證須在審批后,由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)審批意見在《現(xiàn)場簽證單》上簽署確認(rèn)意見,加蓋項(xiàng)目部章,方為有效,否則無效。項(xiàng)目部章由項(xiàng)目部資料員保管和按照本程序規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)后方可使用。
七、項(xiàng)目部、合約部須認(rèn)真執(zhí)行本程序.要對各類簽證尤其是經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格審核和把關(guān),對于違反本程序或把關(guān)不嚴(yán)、玩忽職守并對項(xiàng)目造成損失的,公司將按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。
八、本程序從2004年11月20日起執(zhí)行。
九、本程序由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。
十、附件
1、現(xiàn)場簽證管理控制流程
2、現(xiàn)場簽證量化細(xì)則
3、現(xiàn)場簽證審批單
4、增加工程現(xiàn)場簽證單
5、現(xiàn)場簽證統(tǒng)計(jì)表
附件2
一、現(xiàn)場簽證量化細(xì)則
對《現(xiàn)場簽證單》要求施工單位寫明請求簽證的依據(jù)、原因、責(zé)任、實(shí)物工程量、人工、機(jī)械、材料、并要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,注明時間、地點(diǎn)、施工部位、有計(jì)算公式和計(jì)算依據(jù),必要時附圖說明。
為判明情況,準(zhǔn)確調(diào)整造價,計(jì)算工程量要求按照如下規(guī)則執(zhí)行:
1、人工以工日或工時計(jì),
并著名技術(shù)工或普工。
2、機(jī)械臺班以實(shí)際臺班計(jì),并注明機(jī)械名稱、型號、規(guī)格、馬力、噸位;水泵應(yīng)標(biāo)明類別、口徑、流量、揚(yáng)程。
3、材料應(yīng)注明規(guī)格、品種、數(shù)量、必要時標(biāo)明產(chǎn)地、廠牌、材質(zhì)、如打樁則應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)配合比與標(biāo)號,準(zhǔn)確記錄貫入度、出槽量及樁長,實(shí)測樁基直徑和入土樁號(注明砼樁尖)。
4、實(shí)物工程量如土方、砼、鋼筋、模板、砌體、路面、地坪、預(yù)埋管線等應(yīng)注明方量、標(biāo)高、重量、長度、厚度、面積、管徑、線徑等。
二、現(xiàn)場簽證審批單編號方法
1、編號格式如下:
qz
'簽證'漢語拼音縮寫 項(xiàng)目名稱拼音縮寫專業(yè)代碼 流水號 年度
注:流水號為各類簽證的流水號不分專業(yè)編號。
2、項(xiàng)目名稱拼音方法:每個字拼音的第一個打字字母:如'**'為'dflj'
專業(yè)代碼:t--土建r--燃?xì)鈎--環(huán)境綠化工程
qd--強(qiáng)電工程z--裝飾工程q--其它工程
rd--弱電工程k--空調(diào)工程
第8篇 工程項(xiàng)目管理體系－人員培訓(xùn)
工程項(xiàng)目管理體系:人員培訓(xùn)
1 流程圖
2 崗位能力確定
項(xiàng)目部各級管理人員能力按公司《管理崗位管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)人員應(yīng)具備一定的工作經(jīng)歷或通過職業(yè)技能鑒定,符合從事的崗位要求。
3 培訓(xùn)計(jì)劃
項(xiàng)目部為每一個員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會,使其具備相應(yīng)的能力,并使其意識到自己工作對管理計(jì)劃的重要性和各種活動之間的關(guān)聯(lián)性,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)、崗位工作責(zé)任目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目部根據(jù)自身發(fā)展的需求,在每年年底將下一年度培訓(xùn)
需求計(jì)劃,以《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》的形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見后上報(bào)人力資源部;
4 培訓(xùn)實(shí)施
項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員的選拔和需求計(jì)劃報(bào)批并組織實(shí)施。同時保存《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《特種作業(yè)(特殊崗位)人員登記表》、《職工培訓(xùn)考評表》、《培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄表》等記錄。
5 新員工培訓(xùn)
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、職業(yè)道德、質(zhì)量、健康安全及環(huán)境意識等教育。
6 特殊工種(崗位)培訓(xùn)
1、關(guān)鍵工序、特殊過程、重大危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、重大環(huán)境影響人員,由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后上崗;
2、重要工作(崗位)人員:項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、等需取得國家授權(quán)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格證書,持證上崗;
3、特種作業(yè)人員:電焊工、電工、起重機(jī)械(含電梯)、登高架設(shè)等工種需取得國家授權(quán)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格證書,持證上崗;
7 培訓(xùn)效果驗(yàn)證
項(xiàng)目部對現(xiàn)場操作人員的培訓(xùn)效果在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際技能考核,必要時應(yīng)填寫《培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄表》,對考核不合格者做待崗處理或進(jìn)行再培訓(xùn)。
8 培訓(xùn)記錄
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保存員工教育、培訓(xùn)、技能資格認(rèn)可的培訓(xùn)記錄。
第9篇 地鐵工程項(xiàng)目竣工文件管理
第一條、總則
1、竣工文件是工程驗(yàn)收、評優(yōu)的主要依據(jù)，并且是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。
2、工程管理部要把竣工文件編制工作作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容納入職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)竣工文件編制的組織工作。
第二條、竣工文件編制依據(jù)
1、工程竣工文件編制依據(jù)成都地鐵有關(guān)管理辦法執(zhí)行。
2、其他工程項(xiàng)目按業(yè)主和相應(yīng)的單位、部門要求辦理。
第三條、竣工文件的編制
1、工程管理部按建設(shè)單位或其委托單位的要求編制竣工文件，負(fù)責(zé)竣工文件移交。
2、工程管理部負(fù)責(zé)本單位竣工文件編制工作，各部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。
3、竣工文件編制的時間要求。
(1)、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，準(zhǔn)確反映工程施工中的技術(shù)狀態(tài)。在單位工程完工后的一個月內(nèi)、竣工驗(yàn)收前十日或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工文件的整理、組卷。
(2)、工程竣工后兩個月或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)，工程管理部應(yīng)按照建設(shè)單位規(guī)定的份數(shù)把竣工文件移交給指定的單位。
(3)、新增工程初驗(yàn)會議提出需整改或增加的工程完工后，竣工文件宜立即完成。
(4)、正式驗(yàn)收交接前，工程管理部必須對編制的竣工文件及相關(guān)資料嚴(yán)格審核。
第三條、竣工文件編制的內(nèi)容及要求
1、工程竣工文件編制的內(nèi)容及要求執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)文件或執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的有關(guān)竣工文件編制辦法。
2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程交驗(yàn)和保修的第一責(zé)任人;項(xiàng)目總工程師是工程竣工驗(yàn)收報(bào)告簽字蓋章的第一責(zé)任人，竣工資料編制由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部為責(zé)任部門。
3、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任務(wù)的同時布置竣工文件的編制工作，工程竣工文件的積累形成與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，工程驗(yàn)收交接與竣工文件交接同步進(jìn)行。
第四條、竣工文件的移交歸檔
1、工程管理部牽頭組織竣工文件移交。
2、所有竣工文件在工程結(jié)束后應(yīng)及時交所屬公司檔案室保存。
第10篇 工程項(xiàng)目管理體系－協(xié)商與交流
工程項(xiàng)目管理體系:協(xié)商與交流
1 溝通的分類
1、項(xiàng)目部內(nèi)部溝通
a、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通;
b、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層的溝通;
c、項(xiàng)目部所屬各部室間的溝通;
d、項(xiàng)目部各部室內(nèi)部的溝通;
2、外部溝通
a、與顧客的溝通;
b、與供應(yīng)商和分包方的溝通;
c、與社會有關(guān)方面的溝通;
2 溝通的內(nèi)容
1、產(chǎn)品信息:包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求;
2、顧客、相關(guān)方對工程產(chǎn)品在形成過程中涉及的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的意見、建議及事故;
3、其他相關(guān)方對質(zhì)量、環(huán)境和安全方面關(guān)注的問題;
4、與員工切身利有關(guān)的問題。
3 溝通的形式:信息交流可以是口頭或書面形式以及其他可利用的通訊及宣傳工具等。通常通過各種工程例會、往來信函、傳真電報(bào)、施工通報(bào)、調(diào)查表、宣傳欄、各種檢查,審核方式。信息傳遞方和接受方必須作好記錄,傳遞方填寫《信息傳遞記錄》,接受方填寫《信息接收處理記錄》。
4 項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)商與交流
1、項(xiàng)目部在接收到危害、風(fēng)險(xiǎn)因素、環(huán)境因素及管理體系運(yùn)行過程中的信息后,對其進(jìn)行分析,提出對策及答復(fù)意見,報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),形成決定后,向信息源反饋答復(fù)。并將信息內(nèi)容及時傳遞給公司的相關(guān)部門/人員;
2、對重大風(fēng)險(xiǎn)因素及重要環(huán)境因素方面的信息,項(xiàng)目部無法答復(fù)時應(yīng)寫出書面處理建議及時報(bào)公司主管職能部門,由職能部門或職能部門組織相關(guān)部門進(jìn)行分析并提出處理意見,報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后,將結(jié)果反饋給項(xiàng)目部;
3、項(xiàng)目部應(yīng)隨時將管理體系運(yùn)行過程中的信息報(bào)公司企管部,由企管部及時給予答復(fù);
4、項(xiàng)目部應(yīng)向本項(xiàng)目員工宣布分管職業(yè)健康安全的領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,如有變動應(yīng)及時告知員工。
5 外部協(xié)商與信息交流
1、項(xiàng)目部在得到外部相關(guān)方的信息后應(yīng)及時傳遞給相關(guān)部門/人員,并由信息接收部門組織相關(guān)部門對其進(jìn)行分析、研究,提出處理意見,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后給予答復(fù)。
2、涉及重大危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素及重要環(huán)境因素的處理按相關(guān)文件執(zhí)行,并記錄其決定(如:組織適用的法律與其他要求的變化信息,顧客及附近居民對組織提出的環(huán)境要求,廢棄物處理、處置的相關(guān)信息,市場環(huán)境要求的變化等)。
3、異常、緊急狀態(tài)下的信息由項(xiàng)目部直接傳遞公司工程部、安質(zhì)部,由工程部、安質(zhì)部組織有關(guān)部門進(jìn)行分析,提出處理意見,抱管理者代表批準(zhǔn),及時給予答復(fù)。
第11篇 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃頒發(fā)令
《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》頒發(fā)令
**大樓工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊》(glsc-b版)和《程序文件》(c*wj-b版),編制了《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》(a版)。工程項(xiàng)目管理計(jì)劃闡明了項(xiàng)目的管理目標(biāo),對顧客(業(yè)主)和社會做出了承諾,對與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求,是項(xiàng)目全體人員從事管理和現(xiàn)場作業(yè)的行為準(zhǔn)則,同時也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一,項(xiàng)目全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
本管理計(jì)劃自20**年*月**日起實(shí)施,工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后廢止。
項(xiàng)目經(jīng)理
年 月 日
第12篇 某變電所土建工程項(xiàng)目合同評審管理
變電所土建工程項(xiàng)目合同評審管理
500kv**變電所土建工程項(xiàng)目合同評審主要是對合同的確認(rèn)和履行合同過程中的管理。
1500kv**變電所土建工程項(xiàng)目合同評審范圍本項(xiàng)目合同評審程序適用于我公司同業(yè)主簽訂的合同。
2 執(zhí)行我公司的合同評審程序
3 合同評審確認(rèn)(合同簽訂后)
1)500kv**變電所土建工程項(xiàng)目經(jīng)理在收到合同后,應(yīng)召集項(xiàng)目管理部人員學(xué)習(xí)合同,了解并取得在投標(biāo)階段合同評審的全部報(bào)告文件。組織項(xiàng)目管理部主要人員,根據(jù)投標(biāo)文件和施工圖紙,清楚地了解合同要求及確保項(xiàng)目部有足夠資源按時、保質(zhì)地完成合同。
2)發(fā)覺有問題時,應(yīng)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論和磋商,澄清問題,簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。
3)備忘錄及補(bǔ)充合同是對原合同的又一次評審,應(yīng)就其過程進(jìn)行記錄(如每周工程例會記錄,與業(yè)主洽談記錄、內(nèi)部討論、評審意見)并交由項(xiàng)目資料員保管,重要的備忘錄及補(bǔ)充合同報(bào)公司經(jīng)營計(jì)劃科評審。簽訂后報(bào)一份給公司經(jīng)營計(jì)劃科,特別重要的再報(bào)一份給公司經(jīng)理。
4)所有合同的備忘錄及補(bǔ)充合同正本必須存檔。
5)合同過程中的評審全部內(nèi)容由項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)記錄。
4 業(yè)主指令處理
1)凡項(xiàng)目各職能部門收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,先由項(xiàng)目資料員登記,然后交項(xiàng)目經(jīng)理處理。
2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,按合同規(guī)定的范疇,對流程進(jìn)行處理。
3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意下列因素并進(jìn)行處理。
(a)是否涉及圖紙的變更、修改;
(b)是否涉及本項(xiàng)目施工上缺陷的更正;
(c)是否涉及技術(shù)難度,施工方案的變化或改進(jìn)或糾正;
(d)是否涉及工程質(zhì)量問題;
(e)是否涉及工期的拖延及造成經(jīng)濟(jì)損失;
(f)是否涉及安全、文明施工;
(g)是否涉及施工人員的服務(wù)態(tài)度及保修期內(nèi)的問題
(h)是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問題;
(i)否涉及需要額外材料的問題。凡涉及上述問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時與各有關(guān)方面聯(lián)系,需更動合同內(nèi)容的經(jīng)有關(guān)人員評審起草補(bǔ)充合同或備忘錄,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字有效。
4)補(bǔ)充合同及備忘錄由項(xiàng)目管理部報(bào)公司經(jīng)營計(jì)劃科資料員存檔。
